第一篇：2012年度熱控專業職工技能競賽

2012年度熱控專業職工技能競賽活動方案

一、競賽目的根據公司《“扭虧治虧我踐行”勞動競賽實施方案》的要求，開展2012年度熱控專業職工技能競賽活動。本次競賽是面向全體熱控班組員工的專業技術能力綜合競賽，旨在激發員工學習專業技術知識的興趣，在員工中掀起學習專業知識的新高潮，增強員工的凝聚力和向心力，提高員工的業務技能和整體素質，為實現公司扭虧治虧的工作目標貢獻熱控人員的力量。

二、競賽組織機構

組長：呂建平

成員：劉依麗、毛金平、付正慧、業躍鴻、余江濤、徐小平

三、活動內容

1、競賽班組：熱控一班 熱控二班 熱控三班

2、競賽時間：

第一階段：理論考試：擬在3月23日14:30～16:30進行。

第二階段：現場實操：擬在3月29、30日進行。

3.競賽地點：

理論考試：多功能階梯教室；

現場實操：公司300MW仿真機室、#11機電子設備間及鍋爐12.6米平臺。

四、競賽對象

熱控班組全體員工，合計共40人（標準室及化學儀表人員自愿報名）。

五、競賽方法

1、理論筆試和現場實操技能考試由考評小組組織命題。

2、競賽規則

2.1理論考試由考評小組組織人員監考、閱卷。

2.2實操技能考試由考評小組組織考務工作。

2.3理論考試包括理論基礎知識、日常工作實際。理論基礎知識試題將從集團公司試題庫中隨機抽取。

2.4理論考試前十名獲得者參加實操技能考試。

2.5實操技能考試：按各競賽項目及鑒定方案的要求執行。

2.6計分方法

理論基礎知識滿分為100分，占總成績40%；

實際操作100分（必考題70分，抽考題30分），占總成績60%；

總成績=理論基礎知識、實際操作成績加權分之和。（滿分100分）

2.7組織獎評分方法

全班理論總成績平均分；

進入前十名人數，每進入一人加10分；

熱控一班參賽人員不得少于9人，熱控二班參賽人員不得少于9人，熱控三班參賽人員不得不得少于12人，每少一人減10分

組織獎總成績=班組總成績平均分、進入前十名得分、參賽人數得分之和

六、競賽內容及評分標準

6.1 競賽內容及分值結構

6.2實操考試部分的內容及評分細則

6.2.1實操考試試題：

⑴MAXDNA系統的邏輯設計、組態及畫面修改；

⑵DPU死機處理；

⑶電動執行機構的控制回路接線及調試；

6.2.2第一題為必考題，第二、三題隨機抽取一題，獨立完成要求內容；也可以選擇多項，以單項最高分為實操技能考試成績。

七、獎勵辦法

1、本次競賽設五種獎勵等級：一等獎一名（300元）、二等獎兩名（200元）、三等獎三名（100元）、鼓勵獎四名及組織獎一名（平均成績第一的班組）。由競賽考評小組根據選手個人成績和表現確定，考評結果報競賽領導小組。

2、獲得競賽項目一、二等獎者,由檢修部授予宣電公司檢修部熱控專業“技術能手”榮譽稱號，頒發榮譽證書。

3、獲得競賽項目前三名者在公司評比專業人才及公司對個人評優時優先進行考慮。

4、在競賽中平均成績第一的班組在公司、部門組織的班組評優中優先進行考慮。

5、對不積極參加競賽培訓活動的員工，由部門視情況進行績效考核。

第二篇：職工技能競賽點評

技能競賽點評總結

8月20日上午10點，經過廠人事科的組織和安排，在我廠基礎油罐區罐頂進行了計量實際技能操作競賽，本次計量操作共有5人參加，考試內容為油品檢尺、測溫、油量計算三部分，經過兩個小時緊張有序的競賽，5位參賽員工順利完成了所有競賽項目，取得了較好的效果；競賽完成后，考評員、考評組組長xxx、安全部計量工程師xxx對5位參賽員工的競賽過程進行了點評，xxx對本次計量實際操作競賽給予了很高的評價，員工的操作水平較去年有了長足的進步，參賽員工的精神面貌和心態煥然一新，對本崗位的認識和理解也有了很大的提高；xxx還要求大家戒驕戒躁，繼續努力，以更加向上的心態把本職工作做好、做精；安全質量部計量工程師xxx對本次計量操作競賽中存在的不足與大家一起進行了交流，一是不注重細節，在選擇計量器具時沒有檢查器具最小刻度是否正確，這個問題5位參賽員工都沒有注意檢查；二是放下油尺觸底時沒有按照要求將尺放在檢尺孔中央，會造成檢尺誤差；三是都沒有檢查測溫盒底部油品是否充滿。以上問題雖小，但在實際工作中會造成較大計量誤差，xxx告訴大家，計量工作一定要精益求精，認真對待，才能將我廠的計量工作做好、做扎實。

計量操作競賽考評組

2013年x月xx日

第三篇：職工技能競賽報告

關于開展勞動競賽情況的報告

省總工會經濟技術部：

2011年，為全面貫徹落實全省勞動競賽五年規劃（2011-2015年甘肅省百萬職工技能素質提升活動規劃），落實2011年全省勞動競賽實施方案（2011年甘肅省職工技能素質提升方案），平涼市總工會緊緊圍繞 “十二五”經濟社會跨越式發展主題，以市上重大建設工程項目為重點，以勞動競賽為載體，以技術培訓為抓手，以技術創新為主線，以技術服務為平臺，普遍提高職工基礎技能水平，不斷壯大高技能人才隊伍，切實提高職工創新意識和創新能力，大力推廣普及新技術新技能，持續激發廣大職工的勞動熱情，全面提升職工尤其是農民工的職業技能素質。進一步把廣大職工的智慧和力量凝聚到現代化建設上來，實現職工技能素質提升活動制度化、常態化、品牌化。現將情況報告如下：

一、開展勞動競賽情況

一是以市委辦、市政府辦“兩辦”文件制定了并印發《平涼市職工技能大練兵活動十二五規劃》的通知，市職工技能大練兵活動組委會辦公室及基層各系統、企-1-

業（集團）職工技能大練兵活動組委會均制定了勞動競賽規劃、實施意見和工作計劃。

二是積極爭取黨政重視和支持。市委、市政府高度重視支持全市開展職工技能大練兵活動，調整了平涼市職工技能大練兵活動組委會組成人員，由市委常委、市委副書記、市委常委、市政府副市長任名譽主任，市總工會、市人社局、市工信局、市科技局等為成員單位，并成立了組委會辦公室，負責全市職工技能大練兵活動的統一協調組織。市財政為大練兵活動撥付專項經費。基層各級相應成立了職工技能大練兵活動組委會，同級行政積極支持，按照規定計提職工培訓經費，為職工技能大練兵活動提供了組織保證和經費保障。

三是圍繞全市產業結構調整，從市情出發，開展勞動競賽的企事業單位數513個，占企事業總數的64%，其中非公企業參加勞動競賽數300個；參加勞動競賽的職工49133人，占職工總數的70 %，其中非公企業職工參加勞動競賽數 34383 人；開展重大工程勞動競賽數 115 個，占全部重大工程項目數的75%。

四是與安監局共同組織開展了2011年“安康杯”競

賽活動，145個國有、民營企業（集團），31775名職工，2779個班組參加了競賽，參賽面比上年增加10%。

二、開展勞動競賽的典型經驗和做法

一是廣泛動員、廣泛參與。每年的職工技能大練兵活動，市職工技能大練兵活動組委會都通過各種媒體進行廣泛宣傳，擴大影響，提高了基層工會組織和廣大職工的積極性、主動性，在提高職工技能素質的同時，提高了職工參與全市經濟建設的積極性。二是依靠大系統、企業（集團）牽頭、市組委員會協調，舉辦全市性的職工技能比賽，在促進重點工程進展的同時，減少了材料、資金的浪費。三是大型比賽由企業冠名，擴大了企業的影響力，又可以節約比賽費用。

三、組織開展勞動競賽中遇到的突出問題

一是近年來民營企業及其職工參與全市職工技能競賽的積極性越來越高，但取得名次的職工的待遇很少落實，只能一次性給予獎勵。建議上級工會撥付專項資金，提高一次性獎勵的力度，同時提高職工參與競賽的積極性。二是部分專業開展職工技能競賽成本高，浪費資源，如要舉辦全市性建筑行業瓦工比賽，需要準備同一操作

平臺，如果參與人數較多，建筑工地現場無法準備同一標準的操作平臺。建議鼓勵基層結合工作實際，多開展單位、系統內的職工技能比賽，上級派人員參與，根據實際上報上級組織開展評優樹先，并給予獎勵。三是大多數企業未落實職工技能培訓經費。建議督促企業按不低于職工工資總額1.5%的比例提取職工職業教育培訓經費，加大職工技能培訓投入，為培訓職工尤其是培訓高技能人才提供經費保證。四是建議省總對市州工會開展技能素質提升活動給予一定的經費支持。

2011年9月5日

第四篇：職工技能競賽實施方案

新余市首屆職工職業技能大賽臨床技能競賽實施方案

為深入開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為題”、以“群眾滿意醫院”建設活動為載體的醫院管理年活動，進一步加強全市醫務人員的業務能力建設，提高醫療服務水平，根據市勞動競賽委員會“關于開展萬名職工技能大賽和評選?十大金牌員工?活動的通知”精神，由新余市衛生局承辦臨床技能競賽。為確保活動順利進行并取得實效，特制定本實施方案。

一、指導思想

開展臨床技能競賽活動，要以科學發展觀為指導，堅持以人為本的服務理念，堅持立足本職崗位，提高醫務人員綜合素質，增強業務技能，造就一支高素質的醫療衛生技術隊伍，努力為人民群眾提供優質、高效、安全的醫療衛生服務。

二、活動范圍與對象

活動范圍為全市鄉級以上醫療機構，重點是二級及二級以上醫療機構。對象為全市鄉級以上醫療機構所有醫務人員。

三、組織領導

組 長: 黃紹華 市衛生局局長

副組長：桂秀平市衛生局副局長

成 員：梁曉鳴 市人民醫院院長

鄒衛兵 市中醫院院長

徐子華 市婦幼保健院院長

傅勇平分宜縣衛生局副局長

易亞輝 渝水區衛生局副局長

李躍程 新鋼中心醫院院長

況秋香 市衛生局醫政科科長

黃慧英 市衛生局中醫科科長

丁彥意 市衛生局醫政科副科長

領導小組下設辦公室，辦公室掛靠市衛生局醫政科，況秋香兼辦公室主任。

四、主要內容

（一）醫師學習訓練的重點內容。體格檢查，病歷書寫，實驗室檢查報告、心電圖、醫學影像結果的判讀，徒手心肺復蘇、氣管插管、機械通氣、心臟電復律、急救止血，胸腔穿刺、腹腔穿刺、腰椎穿刺、骨髓穿刺、換藥、穿脫隔離衣等基本技能。專科醫院醫師學習訓練的內容根據醫院基本任務和不同崗位的職責與特點，可適當調整。

（二）護士學習訓練的重點內容。護理文書書寫，無菌操作、生命體征測量、密閉靜脈輸液、鼻導（塞）管吸氧、口腔護理、徒手心肺復蘇、吸痰、鋪備用床、導尿、灌腸、胃腸減壓、重病人翻身、皮試液配制等常用操作技術。

（三）醫技人員學習訓練的重點內容。由各醫院根據工作實際自行確定。

五、方法步驟

（一）籌劃部署階段（2007年6月底前）

利用一個月時間，對臨床技能競賽活動進行籌劃安排和動員發動，使各級各類醫院及其醫務人員明確開展活動的目的、內容、標準和方法步驟，充分做好各項準備工作。

（二）學習訓練階段（2007年7月—8月底）

安排二個月時間，采取自主學習、崗上訓練、專題講座、示范教學、短期培訓、觀摩指導等多種形式，有計劃、分步驟地抓好醫務人員的學習訓練，提高醫務人員的臨床技能。

（三）比武考核階段（2007年9月—10月中旬）

9月份舉行市級臨床技能競賽，由市衛生局在各單位自行推薦的優秀選手中確定參賽人員（具體時間、地點另行通知）。

六、表彰獎勵

1、對獲得綜合第一名的選手，授予“新余市技術標兵”；符合條件的授予“新余市金牌員工”稱號；獲得第二、三名的選手，授予“新余市技術能手”稱號；獲得四至六名的選手，授予“新余市優秀選手”稱號，同時給予一定的物質獎勵。

2、對獲得比賽團體總分前三名的代表隊頒發新余市職工職業技能大賽團體優勝獎。

第五篇：熱控專業調查報告

重慶電力高等專科學校

專業調查報告

專業：工業熱工控制技術班級：學號： 姓名：指導教師：

重慶電力高等專科學校動力工程系

二〇一三年三月

廣深沙角b電廠基本情況

集團簡介

沙角b電廠屬深圳能源集團。深圳能源集團股份有限公司前身系深圳能源投資股份有限公司，成立于1993年1月，由深圳市能源集團有限公司（成立于1991年6月）作為發起人而募集設立。1993年9月公司股票在深圳證券交易所上市，股票簡稱：深圳能源，股票代碼：000027,是全國電力行業第一家在深圳上市的大型股份制企業，也是深圳市第一家上市的公用事業股份公司。

2007年12月20日，深圳能源投資股份有限公司通過非公開發行股票收購深圳市能源集團有限公司的股權和資產，實現了深圳市能源集團有限公司的整體上市，開創了國內電力公司整體上市的先河，公司的資產規模、競爭實力得到大幅提升。2008年4月7日，深圳能源投資股份有限公司更名為深圳能源集團股份有限公司。

深圳能源現有總股本為2,642,994,398股，其中深圳市深能能源管理有限公司（深圳市人民政府國有資產監督管理委員會占75%股份，華能國際電力股份有限公司占25%股份）持有1,684,644,423股，占總股本的63.74％，華能國際電力股份有限公司持有240,000,000股，占總股本的9.08％，其他股東持有718,349,975股，占總股本的27.18％。

深圳能源自成立以來，緊緊把握時代脈搏，科學選定戰略方向，堅持“安全至上、成本領先、效益為本、環境友好”的經營理念，強化“清簡務本、行必責實”的工作作風，優化治理、控制風險，保持有效增長、創造國際領先，全力打造“責任能源、實力能源、環保能源、和諧能源”。截至2011年底，深圳能源總資產321億元，凈資產172億元，控股發電裝機容量604.15萬千瓦，主要電廠有深圳媽灣電廠（184萬千瓦）、廣東河源電廠（120萬千瓦）、深圳東部電廠（117萬千瓦）、東莞廣深沙角B電廠（70萬千瓦）、東莞樟洋電廠（36萬千瓦）、惠州豐達電廠（36萬千瓦）、加納燃機電廠（20萬千瓦）、內蒙古風電場（16.95萬千瓦）。在大力拓展電力主業的同時，深圳能源堅持最高環保標準，以垃圾處理產業為依托，積極發展能源環保產業，目前已投產的深圳南山、寶安、鹽田等3個垃圾焚燒發電廠日處理垃圾能力達2450噸，深圳、武漢等地區的籌建、在建項目投產后垃圾日處理能力將達12250噸。深圳能源現轄20余家成員企業，初步形成以電為主，能源環保等相關產業綜合發展的戰略格局，在深圳市國有企業綜合實力排名中位居第一，連續多年入選中國工業企業500強，在產業市場和資本市場上樹立起“誠信、績優、規范、環保”的良好形象。

深圳能源先后榮獲全國先進基層黨組織、廣東省“四好”領導班子先進集體、廣東省“五一”勞動獎章、改革開放30年廣東省功勛企業、深圳經濟特區30年杰出

貢獻企業、聯合國能源與環境促進事業國際合作獎、首屆低碳中國突出貢獻企業、中國品牌綠色貢獻獎、國家級企業管理創新成果獎、最佳戰略決策董事會、最佳行業領軍獎、公司治理優秀單位等榮譽稱號。沙角b電廠

沙角B電廠坐落于美麗的珠江出海口東莞市虎門鎮，離廣州約九十公里，距深圳約八十公里，與沙角A電廠、C電廠毗鄰，共同組成全國最大的火力發電基地。

沙角B電廠是中國首個以“興建---管理---移交”（BOT）方式建造的火力發電廠，由深圳經濟特區電力開發公司（深圳市能源集團有限公司前身）與香港合和電力（中國）有限公司于1985年合作興建，1988年4月正式投入商業運行。裝機容量為2×35萬千瓦。鍋爐及輔助設備為日本石川島播磨重工株式會社制造，汽輪發電機及全部電氣設備為日本東芝株式會社制造。

1999年8月，香港合和電力（中國）有限公司在運營十年后將電廠正式移交與深圳市廣深沙角B電力有限公司，股東為深圳市能源集團有限公司和廣東省電力集團公司，分別持股64.77%和 35.23%。2002年10月，廣東省電力集團公司將所持的35.23%股權公開拍賣，廣州發展實業控股集團股份有限公司成為該股權的擁有者。2007年12月，深圳市能源集團有限公司將所持的64.77%股權注入其控股的上市公司深圳能源集團股份有限公司。

憑借著設備和管理優勢，沙角B電廠投產二十年來已累計發電900億度，成為廣東電網主力電廠之一，為廣東的電網穩定和經濟建設做出積極貢獻。作為一家大型發電企業，沙角B電廠本著對社會負責的態度，以保護環境為己任。2004年，投資上馬了機組煙器脫硫環保工程，于2007年1月正式投入運行。

沙角B電廠裝機容量為2×350MW，全套引進日本設備，鍋爐為日本石川島播磨制造的IHI--SR型單汽包自然循環亞臨界鍋爐，設計最大蒸發量為1070t/h，過熱器出口溫度為541℃，過熱器出口壓力為17.25MPa，再熱器出口溫度為541℃，過熱器出口壓力為3.36MPa。

沙角b電廠名字由來

沙角，位于廣東東莞市虎門鎮轄區內，面對珠江口。知道中國近代史的人，對這個地方并不陌生，清朝兩廣總督林則徐焚燒鴉片就在虎門。1840年鴉片戰爭時，中國軍民就在沙角炮臺，奮勇抵抗帝國主義的侵略。140年后的1980年，廣東省籌資在這里建立了一座沙角火力發電廠，并預留了建設第二、三期的場地。1984年深圳經濟特區正在和香港合和實業有限公司（以下簡稱“合和”）洽談合作建立火力發電廠的問題，開始場址選在深圳市的媽灣，后來根據國務院領導的意見，場址就改在了沙角火力發電廠原來預留的場地上。因此，原來省建立起來的電廠定名為沙角a廠，深圳和外商合作興建的這座電廠就定名為沙角火力發電廠b廠（以下簡稱“沙角b電廠”），這就是這座電廠名字的由來。

沙角b電廠建廠模式

深圳經濟特區初創時期，電力短缺的問題非常突出，深圳市沒有發電廠，全靠省的大電網供電。全省電力也非常緊張，盡管省里對深圳給予了特殊照顧，每天供給深圳的電力將近100萬度左右，但是只能滿足深圳用電的70%，深圳用電量每年還在以50%到60%的速度增長，這個缺口就越來越大了。

由于電力不足，有時候工廠每周只能“開五停二”。問題很明顯，如果電力不能解決，不但不能大量引進外資，已經進來的外資也很難獲得應有的經濟效益，這便成了投資環境的一個大問題。當時大亞灣核電站正在籌建，但它要到90年代才能投產，遠水解不了近渴，核電站電力主要也不是分配給深圳的。為解決電力不足的問題，香港合和實業有限公司提出，用BOT模式和深圳市合作建立火力發電廠。

BOT模式是國際上近幾十年來逐漸興起的一種基礎設施建設的融資模式。BOT是Build（建設）、Operate（經營）和Transfer（轉讓）三個英文單詞第一個英文字母的縮寫。

在中國的對外經濟合作中，它屬于合作經營的一種方式。它和雙方共同出資，按出資比例分配利潤和分擔風險這種股權式的企業不同，而是以雙方商定的條件為依據、分配利潤和分擔風險，屬于契約式的合作經營。合和所提出的BOT模式就是屬于我們所說的合作經營模式。

熱控專業前景

概述

國民經濟的不斷增長，增加了對電力的需求量，電力工業向大電網、大機組、高參數、高度自動化的方向發展。由于高參數、大容量機組發展迅速，因此對機組自動化的要求日益提高，以“4C”（計算機、控制、通信、CRT）技術為基礎的現代火電機組熱工自動化技術也相應得到了迅速的發展。

電力工業作為國民經濟的基礎性產業，有別于其它工業過程的主要特征是：電能的“發、輸、供、用”必須同時進行，并保持瞬時的平衡。與此同時，參與“發、輸、供、用”的所有設備構成了部件眾多、結構復雜、分布廣闊的動態大系統。在這個系統中發電機組處于系統的最底層。

改革開放以來，我國電力工業不斷跨上新的臺階。1987年全國發電裝機容量突破1億千瓦，1995年3月，裝機容量突破2億千瓦。這期間中國發電裝機容量和發電量先后躍過法國、英國、加拿大、德國、俄羅斯和日本，到1996年居世界第2位。截至2004年5月底，我國發電裝機容量突破4億千瓦大關，達到40060萬千瓦，年發電量超過1.9萬億千瓦時。與此同時，提高發電機組的容量和參數也成為我國電力工業發展的重要方向：單機容量從建國初期的50MW，逐步發展到70、80年代的125～300MW，目前從300MW發展的600MW已經成為主流，現在繼續向更大型化900MW，甚至超過1000MW發展。蒸汽參數也由8MPa/535℃提高到17MPa/540℃，并隨著超臨界和超超臨界技術的推廣應用，最終可達到28MPa/580℃以上。機組的大容量和高參數帶來的是過程參數測量點的大量增加，相應的控制回路數和控制的復雜程度都大為提高，生產過程對控制精度的要求更為嚴格。以一臺600MW機組為例，其運行過程的監控點多達6000～7000個，各種控制回路有500～600個，用于控制系統組態的各種圖紙就有幾千張，這些艱巨而繁重的控制任務必須要有現代化的電站自動化技術作為支撐。

熱工自動化的發展趨勢

熱工自動化的硬件主要是由檢測傳感器及儀表(包括顯示儀表)、調節控制裝置或系統、執行器(包括執行機構和調節機構兩部分)三大部分構成。

檢測傳感器及儀表、執行器是熱工自動化的基礎，前者發展已經歷了機械式、電子式、微處理器等層次。隨著微電子、微機械、智能和集成等先進技術的迅猛發展，以及新材料和新工藝的發現和采用，目前檢測傳感器與儀表正向著微型化、數字化、智能化、網絡化和虛擬化等方向進一步發展。

執行器接受調節控制裝置或系統的控制信號，改變操縱變量，使生產過程按預定要求正常運行。隨著自動化、電子和計算機技術的發展，現在執行機構也在向智能化方向發展，越來越多的執行機構已經帶有通信和智能控制功能，如Emerson和Smar等公司均推出了智能閥門定位器，內裝有高集成度的微處理器，采用數字平衡原理代替傳統力平衡原理，將電控制信號轉換成氣動定位增量來實現閥位控制，具備對死區、正反作用、行程范圍等的組態功能，可實現分程控制、等百分比、快開特性等修正功能，具有自校正、自診斷等智能特點。

調節控制裝置或系統是過程自動化的中樞，其發展從較早的基地式調節器(變送、指示、調節一體化的儀表)開始，經歷了氣動、電動單元組合儀表到計算機直接數字控制系統(DDC)，直到今日得到廣泛應用的分散控制系統(DCS)和可編程控制器(PLC)。DCS經歷了初創(1975～1980年)、成熟(1980～1985年)、擴展(1985年以后)幾個發展時期，在系統的可靠性及可維護性、控制功能算法的豐富性及完善性、信息處理的能力及速度、組態軟件的便捷性及友好性、系統聯網能力和開放性等方面得到迅速發展，取得了令人矚目的成就，已成為過程自動化控制系統的主流。PLC以其結構緊湊、功能簡潔、速度快、可靠性高、價格低等優點，也迅速獲得廣泛應用，已成為與DCS并駕齊驅的另一種主流工業控制系統。目前以PLC為基礎的DCS發展很快，PLC與DCS相互滲透、相互融合、相互

競爭，已成為當前工業控制系統的發展趨勢。由于計算機可靠性和性能價格比的進一步提高，以及在開放性和集成性、軟件與硬件的產品和技術支持率、市場占有率等方面無以倫比的優勢，近年來以個人計算機(PC)為基礎的工業PC控制系統呈現良好的發展態勢。另外，后起的現場總線控制系統(FCS)也以其優良的互操作性和功能分散性、更強大的系統功能(如單一儀表或設備可提供多變量I/O能力、網絡化的設備管理、更寬的診斷范圍、豐富的狀態信息等)、安裝及組態的簡易性、更高的測量和控制精確度、較低的工程及運行維護成本和規模靈活性等諸多特點逐漸顯示出其強大生命力。總之，控制系統正向著網絡化、智能化、集成化、分布化、信息化和開放化方向進一步發展。

控制方法及策略是過程自動化的靈魂。20世紀末以來，自動控制理論和方法的主要發展方向是人工智能技術的應用。過程自動化控制方法已從傳統經典控制(包括PID控制、比值控制、串級控制、前饋控制等)發展到了最優控制、自適應與自整定控制、自學習控制、非線性控制、多級遞階智能控制、專家控制、模糊邏輯控制、神經網絡控制、仿人智能控制、基于模式識別的智能控制、多模變結構智能控制、混沌控制、魯棒控制及基于可拓邏輯的智能控制、H∞控制和μ綜合等。例如，大型發電機組作為過程控制對象十分復雜，發電過程存在著大延遲、強耦合、本質非線性和大量的未知干擾，使得鍋爐燃燒過程控制、磨煤機控制、大范圍變工況時的過熱汽溫及再熱汽溫的控制等等，用傳統控制策略難于解決，因而國內外對發電過程控制策略進行了深入研究，目前許多先進控制理論和方法已逐漸開始在過程控制中應用。如ABB和SULZER公司建立了帶狀態觀察器的SCO數學模型用于對主蒸汽和再熱蒸汽的溫度控制；西門子公司建立了凝結水節流的COT(controlled Condensate Throttling)數學模型、采用模糊算法的NUC(New coordinated Unit Control)等，針對不同發電機組、不同運行工況研究出各種優化控制方案，業已在國內發電廠的應用中取得明顯的效果。又如德國KruppHoesch鋼鐵公司的Westfaien鋼廠應用神經網絡改進數學模型取得顯著的經濟效益，所制造的產品尺寸偏差減少12%。此外，許多自動化產品供應商也相繼推出了商業化的智能控制器，如CyboSoft推出的無模型自適應(MFA)控制器Cybocon和Cybocon CE，針對不同過程可采用相應的算法(標準法、反時滯算法、非線性MFA算法、魯棒MFA算法)等，可在相當程度上改進過程控制的效果。從控制目標出發，綜合運用各種控制方法是構成先進控制系統的有效途徑。

熱工自動化技術發展的主流趨勢是：檢測控制智能化、測量信息數字化、控制管理集成化。