第一篇：熱控個人工作總結

熱控個人工作總結

篇一：熱控專業工作總結

XX年熱控工作總結及XX年工作計劃

時光茬冉，歲月如梭,轉眼間XX年馬上過去了，我來到九江焦化發電三廠已經4年了，通過這幾年學習和工作，使我自身素質得到了很大的提高。在這年終歲首之際，回首XX年工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗和磨礪，為了總結經驗、發揚成績、克服不足，現將XX年熱控專業的工作做如下簡要回顧和總結：

一、安全管理和專業管理 安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在XX年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴格遵守《安規》的各項規定，嚴格執行“兩票三制”。安全生產高于一切，安全生產是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅持在安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設備安全的前提下，進行設備的檢修和維護工作。因此，在XX年度，熱控專業未發生任何人身重傷、人身輕傷、設備損壞等事故的發生。為此我們也做了以下工作： 1）加強對重要設備檢修的監督管理。為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動，我專業對重要設備的檢修都制定了嚴格的規定，在重要保護及設備系統上、在高空作業的地方進行檢修工作，我本人必須全程參與監護；對于涉及聯鎖保護和ETS、MFT試驗項目，必須在現場進行“三級”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設備檢修的可靠性。

2）嚴格檢修工作過程中“工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們在工作票中詳細羅列出各項工作過程可能出現的對人身傷害及設備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設備的安全。嚴格執行工作票制度，加強業務學習，以技術來保安全；通過參加公司安保部組織的工作票“三種人”的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；杜絕了以往涂改、代簽工作票現象，使工作票從填寫、簽發、許可辦理、工作終結到辦理退票手續的全過程管理都按規范的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。

3）加強對異常和未遂分析的力度，針對機組熱控設備異常和未遂事件，認真進行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細分析事件產生的原因，并通過與相關專業討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關公司領導審核。待有機會立即進行整改。

4）加強對現場設備缺陷的管理和處理；①每天早上檢查運行人員提出的本專業缺陷，并及時進行處理，確保Ⅲ類設備缺陷消除不能無故超過８小時；②對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，管理人員必須全程參與，進行有效的 監護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故；③對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強專業人員的日常巡查，重點監控，并及時給值長和運行人員進行反饋，并及時申報備件。

5）加強DCS系統的管理：①每天要對DCS系統進行檢查，密切監控DCS的運行狀況；②加強權限管理，對各操作員站的登錄進行限制，嚴禁操作站非法進入管理員權限進行越權操作；③嚴格執行公司的規定，對涉及到DCS系統的改動要廠部領導批準后實行；④加強對工程師站的管理，對熱控人員在線狀態下修改邏輯進行控制，規范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態下邏輯修改可能對設備引發的問題。

二、具體完成的工作

1）在XX年的工作，最重要的就是干熄焦發電項目順利投產，在干熄焦發電項目安裝、調試、試運行過程中，熱控專業對所有安裝點進行監督安裝，在調試過程中，自足本身完成了電廠的調試工作，保證了干熄焦發電的順利投產，在安裝和調試過程中，對保護系統配合設計院進行了必要的修改，保證了機組的穩定運行。

2）配合汽機專業對一期汽輪機505控制系統，對機組

的臨界轉速等相關程序進行了修改和實驗，保證了機組的穩定運行。

3）對發電三廠以前沒有安裝的計量進行了補充安裝，在安裝過程中現場的工況進行了認真的分析，同過得出的結果選擇適合的設備，在安裝過程中，嚴格按照廠家要求進行安裝，保質保量的完成了安裝任務。

4）完成了日常的檢修工作，對計量設備進行了定期校驗，在鍋爐點火前和汽機運行前，對所有的運行設備進行了檢查和檢測，對保護進行試驗，保證鍋爐和汽機安全穩定的運行。

5）在臨近冬季是，對所有的保溫管路進行了檢查，對氣動閥門氣源管路做了電伴熱并進行保溫，保證鍋爐正常運行。

6）在XX年內對熱控專業員工進行了技術培訓，主要有以下內容：DCS系統、505系統、DEH系統，PLC控制系統等，并且在實際工作中對員工進行討論，是員工技術水平有了很大的提高，可以勝任本職工作。

7）在日常工作之余，修復電動執行機構1臺，控制卡5個，攝像頭1個，DCS控制卡6塊，為公司節約了一大筆檢修資金，在以后的應繼續加強修舊利廢工作。

存在的問題：

1）現在熱控專業人員流動率大，缺員嚴重，嚴重影響了工作的開展，希望在以后能解決此方面的問題。

2）繼續加強點巡檢方面的內容，在XX年的工作

中對點巡檢不是很重視，在以后的工作中應改正此種思想看法，加強點巡檢，早發現缺陷，早處理問題，避免事故的發生。

3）汽機本體測點損壞嚴重，尤其是溫度測點，希望在以后可以安排停機時間，對汽機本體的測點進行全部的檢查、校驗、更換，以保證機組的穩定運行。

4）現在鍋爐、汽機保護用繼電器用的時間過長，到了更換的時間，希望在下一年中可以整體更換。

XX年的工作計劃：

1）加強熱控人員的培訓學習，進一步提高熱控人員的業務素質；

2）、加強修舊利費的力度，對換下來的廢舊儀表進行維修，盡可能降低熱控專業的維修費用；

3）做好各DCS、PLC系統的檢查、維護，確保機、爐的長周期安全穩定運行；

4）做好日常消缺，對關鍵儀表做到重點監控；

5）做好月計劃的申報，并按計劃執行和相關單位的溝通對接；

6）做好技改方案的申報、審批及材料計劃的及時申報；

7）做好煙氣在線監測系統的維護維修、及相關指標的

監控、調整；

篇二：熱控專業技術工作總結-某某

熱控專業技術工作總結

時光茬冉，歲月如梭,轉眼間五年半的時間已經過去。自XX年7月加入電力的土壤，在技術支持部熱控班組的主管及各位老師傅的傳幫帶領下，我已經從一個懵懂不知的學徒變為能夠獨立思考主持現場技術工作的熱控技術人員，個人的自身素質得到了極大的提高。在此年終歲首之際，回首這五年半來的工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從很多現場實際工作中得到了很多考驗和磨礪。為了總結經驗、發揚成績、克服不足，提升個人專業技術水平及能力，現將XX年7月至XX年12月本人熱控專業的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處，請公司領導指正！

一、安全管理和技術基礎管理

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，所以在我進入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴格遵守《安規》的各項規定，嚴格執行“兩票三制”。五年來，我本人所負責的設備系統有關工作中均未發生任何人身傷害、設備損壞、機組非停等事故的發生。為此我也按照上級要求做了以下工作：

1、加強對重要設備檢修的監督管理。為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動，熱控班組對重要設備的檢修都制定了嚴格的規定，在重要保護及設備系統上、在高空作業的地方進行檢修工作，我能夠嚴格做到全程參與負責；機組大小修工作中，對于涉及主機聯鎖保護和重要輔機試驗項目，能夠在現場進行“三級”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設備檢修的可靠性。

2、嚴格檢修維護工作過程中“工作票”的管理。在工作票執行過

程中，我能夠嚴格執行工作票制度，保證工作票中所列的安全措施正確完善；工作票無涂改、代簽工作票現象，從而確保檢修工作的安全進行。作為工作負責人，五年來無不合格工單，工單合格率100%。

3、加強對異常和未遂分析的力度。在設備發生異常及未遂事件時，我能夠針對事件，認真進行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細分析事件產生的原因，并通過與專工的討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關專業領導審核，并進行整改。

4、加強對現場設備缺陷的管理和處理。1）每天早上查看運行人員提出的我負責區域內的專業缺陷，并及時進行消缺；2）對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，尋求專工的幫助，進行有效的監護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故；3）對不具備運行調節處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，重點監控，并及時給專業主管和

運行人員進行反饋，并及時填報備件計劃。

5、加強設備系統的巡視管理。每天要對設備進行巡視兩遍，查看設備運行狀態，是否跑冒滴漏，冬季準時檢查保溫伴熱，值班巡視，確保設備故障早發現早處理。

二、具體完成的現場工作

1、設備項目技改和完善

1）XX年7月至XX年5月，參與三期2×1000MW機組機組調試沖轉，三期百萬機組在一月內雙雙通過168試驗；

2）XX年11月，一期兩臺機組大修，DCS系統進行改造，負責#2機制粉系統的調試，及時完成調試任務；

3）XX年11月，負責磨氣動隔絕門控制柜改造，將使用十幾年的老舊控制柜進行換新，大大減少設備故障發生率；

4）XX年3月，參與#1機、#2機汽包水位變送器柜移位改造，移位后大大縮短引壓管保溫伴熱隱患，為后來設備穩定運行提供保障；

5）XX年4月，#4機高加浮球開關引壓管漏點多，無一次門隔離難度大，提出解決方案并負責#4機高加水位浮球開關一次門取壓管道 改造；

6）XX年11月，一期機組供熱改造熱控部分，時間緊任務重，配合專業主任王彤及時完成改造任務；

7）XX年11月，一期給煤機控制柜元件老化嚴重，備品備件停產，對此提出建議并負責實施#2E給煤機控制系統改造；

8）XX年4月，#3爐除灰自動排污改造、沖灰水池液位計改造，極大降低除灰系統缺陷發生率；

9）XX年9月，負責一期供熱聯箱出口流量及熱再減溫水溫度測點移位改造；

10）負責#2機制粉系統期間，利用機組停運期間，將原控制柜內的三肯變頻器全部更換為智能式的ABB變頻器，更換后無給煤機異常停運發生；

11）多次配合完成一二期機組性能試驗；

12）建立健全熱控專業的各種臺帳，如設備臺帳、勞保用品臺帳、設

備檢修臺帳、日常消缺臺帳、工作票臺帳、備品備件臺帳等等

13）公司NOSA評星工作中，完成設備儀表及控制柜標識標牌完善，現場設備隱患排查等任務，每月超額完成Kaizen改善條數，并獲得改善之星一次；

2、日常消缺及設備維護

1）按時完成制粉系統給煤機儀表的校正、調試，保證儀表顯示準確；

2）每月一次對全廠各皮帶秤儀表的校驗調試，最大限度減小計量誤差；

3）#2機制粉系統給煤機控制柜接線端子排老化，磨煤

機電機溫度接線端子老化，更換新端子排改善；

4）#2機制粉系統磨氣動擋板門氣缸密封圈漏氣嚴重，及時更換密封圈；

5）#4機抽汽疏水系統部分氣動疏水門氣源管重新敷設改造；

6）#3爐除灰ESP1一二電場電磁閥故障頻繁，增加自動排污裝置，停運期間更換新電磁閥，故障率發生率大幅降低；

7）二期除灰公用灰漿池入口電動門執行器安裝位置偏低，經常被水淹沒，提出改善建議并實施；

8）#4機1高加高二值浮筒開關經常誤報警，停機期間更換浮筒開關；

9）一期供熱戶外溫度測點整治，做大量設備防護防雨工作；

10）一期供熱戶外壓力流量測點完善保溫伴熱，儀表保溫箱檢查，避免冬季低溫被凍故障發生；

11）一期供熱多個流量測點顯示不準確，多次配合廠家現場處理至正常；

12）48低加疏水門改造，完成氣源改造配合工作；

13）磨組停運時對冷熱風擋板門、入口擋板門行程調試，減少運行期間故障發生率；

14）#2機制粉系統磨入口風量、磨出口壓力、差壓等管路測點定期疏通，保證管路運行正常；

15）磨煤機分離器出口溫度測點元件使用時間長，機組檢修汽機全部更換新測點元件；

16）一期供熱系統多次發生壓力取樣管路漏汽情況，協調完成帶壓堵漏工作；

17）

41、43抽汽疏水門機務改造工作，配合完成熱控部分改造；

18）完成檢修總結、月度總結、季度總結、年度總結的編寫工作；

三、安全技術培訓方面

1、安全培訓

1）按時參加每月兩次的班組安全學習培訓活動，學習公司部門下發的各種安全學習文件報告；

2）參加公司組織的消防知識、起重知識、腳手架知識等項目培訓；

3）完成每季度的安全行為觀察活動；

2、技術培訓

1）按時參加每月兩次的班組技術培訓學習并完成考試；

2）作為講師講課一次，講課內容《一期給煤機控制系統》；

3）參加公司部門組織的技術比武、安全知識競賽、Nosa知識競賽等各種安全競賽活動，并取得良好成績；

篇三：XX年熱控上半年工作總結及工作計劃

XX年上半年熱控工作總結及下半年計劃

通過近6個月運行，在公司領導班子帶領下，各項工作有條不紊，循序漸進。回顧上半年，熱控方面主要完成了以下工作：

1.及時對出現的各類設備缺陷進行處理，確保生產正常運行；

2.部分重要壓力表送檢、汽車衡年檢、機爐重要經濟參數表計的校驗工作。

3.根據實際運行情況對DCS系統，對影響設備正常運行的隱患(安裝質量、設備自身、運行環境等)進行處理、改造。室外環保LED屏外遷，廠區工業、治安監控線路改造維修。

5.制作了垃圾吊稱重砝碼，每月實物校驗一次，每天檢查自重。

6.和其他各專業工程師相互協作，及時完成領導安排的工作。對于下半年的生產運行我認為必須做好以下這些工作：

1.安全工作是一項常抓不懈的工作，必須始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，必須嚴格遵守“兩票三制”，確保人身安全和設備安全。認真開展安全大檢查活動，針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施和計劃完成時間。

2.密切跟蹤設備運行情況，對現場設備進行定期巡視，嚴格執行缺陷管理制度，發現問題或隱患及時解決處理。針對熱控設備的異常和未遂事件，認真進行分析，按照“三不放過”原則，詳細分析事件產生的原因，并提出切實可行的整改方法。對危及機組安全運行的設

備和系統進行及時的改造，保證了機組的安全、穩定運行。3.堅持對重要參數進行定期校驗，如垃圾吊稱重、經濟類參數等。嚴格執行各類儀器儀表的檢定、校驗周期時間表，確保設備與系統處于完好、準確、可靠，以保障生產安全經濟運行。

4.對重要設備上的易耗品進行整理統計和申報，有效控制并合理使用專業材料費用。對需要進行改造的設備做好技改方案的申報，協助設備廠家技術改造工作，掌握技改設備的第一手資料，方便今后的設備維護工作。

6.不斷加強自身的學習，進一步提高業務水平；繼續加強員工的技術培訓，提高員工的技術能力和專業知識儲備，了解設備的工作原理及常見故障的處理，滿足機組安全運行的實際要求。

7.及時完成領導安排的工作，加強與各兄弟單位相關的技術人員的交流，取長補短，共同進步。

在日新月異的今天，技術發展迅速，尤其是熱工專業，設備更新快，技術性強，就更要求我們不斷學習，掌握先進的技術，以更高的標準來要求自己。相信在公司領導和各位同事的共同努力下，公司前景一定會更加美好！技術部熱控工程師

XX年6月

第二篇：熱控8月份工作總結

2017年7月熱控檢修工作總結

進入2017年8月份，保證熱控設備正常運行，對熱控設備正常維護，AOD蒸汽管道改造等工作，主要工作如下：

AOD蒸汽管道技改項目，240T鍋爐側電纜敷設，每根電纜150米長，我們克服人員少，電纜較長，天氣比較熱等困難，完成了電纜敷設的工作。緊接著把電纜保護管安裝完成，就地的壓力變送器，溫度計等測點的安裝工作都以完成。

然后就開始就地電動調節閥，壓力變送器，溫度計等遠傳設備的接線工作，就地接線完成后，DCS側的電纜接線工作也相繼完成，最后對就地設備進行單體調試，單體調試結束后，并且在DCS畫面操作正常。

AOD側一個壓力測點，一個溫度測點，電纜敷設工作也已經結束，就地和DCS接線均已完成。

二期六萬75T鍋爐#6爐疏水泵電流DCS畫面顯示不準，后來經過核對發現量程設置不對，后來量程修改以后，DCS顯示正常。后來我們舉一反三，分別將#2爐，#4爐，#5爐疏水泵的電流都核對了一遍，我們仔細的對量程做了修改后，DCS電流顯示與就地電流相符。

本月熱控檢修共收到缺陷單60張，完成60張。

安全方面： 本月無人員違章現象出現，共辦理工作票 3張，經過學習每張工作票都能規范的填寫，工作結束都及時的終結工作票。9月份： 1、加強員工的安全教育，確保人身安全。

2、加強員工的思想教育，強化勞動紀律。

3、加強設備巡檢，發現問題及時處理，保障設備安全穩定運行。

4、加強對員工的技術培訓，提高員工的業務水平。

熱控檢修2017、08、

第三篇：五月熱控工作總結

五月熱控工作總結

在公司和設備部的領導下，本專業與其他專業緊密合作，積極完成各項工作任務，使機爐電設備安全穩定的運行，本專業本月沒有出現安全事故。本月處理的缺陷與工作任務如下。

1：3#爐水位計燈不亮，更換燈泡；

2：3#爐第二級推床限位故障，限位開關壞已更換； 3；1#爐主蒸汽電動門打不開，電動裝置壞，已更換； 4；4#爐吹灰器系統分配器找不到零位，已處理好； 5：1#爐推料器限位開關故障，已更換； 6：1#爐防火門過限位故障，已處理好； 7:：1爐尾氣溫度測點損壞，已更換； 8：1爐通訊故障，TC模塊壞已更換； 9：完成了部分3#爐的檢修項目；

下月本專業的工作任務檢修項目；

1：積極完成公司和設備部的領導交給的各項工作任務； 2：積極完成全廠的升級改造任務； 3：積極完成設備掛牌任務； 4：完成了3#爐的檢修項目；

第四篇：熱控班組2011工作總結

熱控班組2011工作總結

班組是企業的最基層組織，是企業生產活動的最基本的陣地，因此我們要抓好、做好班組的建設工作。2011年是我公司基建期最重要的一年，也是我班組成立的第一年，在公司和部門領導的協助以及支持下進行了班組的建設工作，班組成員積極響應公司號召，以爭做“學習型，節約型”兩型先進班組為口號，在工程期間很好的完成了領導下達的各項任務，忙碌的一年即將過去，我班組在面對新的挑戰和更高的要求下進行了以下方面的總結和體會。

一、完善班組各項規章制度，做好班組基礎設施和文化建設。班組自成立以來各項規章制度都不健全，為更好地管理班組，建設先進班組，建立健全各項規章制度首當其沖，為此班組曾先后建立好班組設備分工細則、班組各級崗位工作標準、班組設備崗位責任制、班組基礎工作管理、班組人員培訓檔案和班組人員培訓計劃等等各項規章制度，并建立好工器具和資料文件臺賬，對物品、工具、資料進行了規劃擺放和保存，實行記錄在冊，送還登記，統一管理。對班組內物品擺放要嚴格遵守單位定置擺放要求，桌椅擺放整齊，安全帽掛放整齊，對班組衛生要求每日清掃，保證地面清潔，死角無雜物。此外，熱控標準室已經建立完畢，標準室設備送檢結束，對有問題的設備進行了返廠處理。在班組文化建設方面，依托廠報平臺要求大家針對班組專業情況進行投稿宣傳，廠報也對此進行了多次選送報道。在公司舉行的安全知識競賽中，由班組成員參加的小組取得了第一名的好成績，很好地展現班組人員的良好的精神面貌和自我風采；在清潔高效燃煤發電技術協作網2011年年會中，我班組人員撰寫的《淺析循環流化床鍋爐控制提效》的論文被收集，為班組、部門和公司取得了重要榮譽。班組日常事務管理中，大家提倡節約辦公，人走關燈，打印機和辦公電腦非辦公期間關機，節約使用打印紙，維護了班組的良好形象。班組成員經過近一年來的努力，班組基礎設施已經完善，辦公用品基本齊全，維護工具器已經分發至個人，班組人員能夠積極踴躍地投入到工作當中去，很好地展現了熱工人員的精神素質，提高了班組影響力，增強了班組凝聚力。

二、加強對新人培養，做好人員培訓工作。

熱控班組目前面臨人員配置少，經驗欠缺，為適應現場生產需要，確保將來所轄設備的安全可靠運行，全面提升熱工人員檢修技能、儲備熱控人才，班組人員實行“一帶一重點跟蹤，全員廣泛參與和全面培養”的方法進行培養，這一年來機控班培訓工作取得比較滿意的結果。

首先，對班組成員進行維護知識和理論考試，并對相應技術的應用到廠家進行培訓。在班組成立初期，每周進行一次摸底考試，包括理論和實際兩部分，題目出自班組的試題庫和講課內容。通過考試調動了大家學習的積極性，能夠更好地掌握維護理論知識，為日后技術水平的進一步提高打下了良好的根基。在廠家培訓方面，班組成員先后到設備廠家對化學補給水及其輸煤程控系統、汽輪機監測系統及其MEH系統、輸灰控制系統、給水泵汽輪機系統和脫硫控制系統進行了培訓，要求參加培訓的人員對學習心得和技術資料與班組其他人員進行交流和分享，對相應技術的應用有了深一步的掌握，為在生產實踐中能夠靈活運用打下了扎實基礎。

其次，由于現場設備調試橫向進行的原因，大家不能同時進行跟蹤學習，要求班組成員分人進行獨立重點跟蹤，并根據所轄設備工程進展和調試情況，錯開時間差，統一時間要求設備廠家調試人員對班組全員進行相應設備技術交底并講解設備故障處理方法和注意事項，對發現的問題大家及時提出，廠家現場解答所提出的問題，在解決問題的基礎上彼此進行交流，并做好技術筆記，提高了學習的主動性和互動性，也讓大家的技術知識進行了全面的了解和掌握。

此外，由于新人較多，班組要求有經驗和一技之長的技術人員對運行控制要求、自動調節、PLC組態及維護、旁路、DEH系統、TSI系統、ETS系統等方面知識定期進行相關技術講課，排難解疑，并對應調試過程所出現的缺陷情況，進行講解缺陷處理方法和注意事項，使大家理論和實際相結合，使新人提前入手，應對生產運行中所發現的問題，提高個人缺陷處理能力。

通過近一年來的培訓學習，班組培訓要求循序漸進，由簡到難，注重高、精、尖和共性問題，力求解決實際問題、解決難點問題、解決共性問題和重點人員的素質提高，要讓各個成員之間互相切磋和交流，力求開闊視野，全面發展。

三、明確班組人員設備分工，做好工程調試的跟蹤和學習。根據部門和專業要求，機控班負責的設備有：以爐墻為界機側所有設備，包括機組DEH、MEH、ETS、TSI、METS、MTSI系統，機側電子設備間內DCS系統，TDM系統，汽機本體，凝結水系統，給水系統，高低加系統，高低旁路，抽氣系統，發電機氫水油系統，潤滑油系統，汽輪機盤車，真空系統,空冷系統，開式閉式循環冷卻水系統，#1機組工程師站、操作員站（臺）、歷史站、DCS網絡通訊系統，#

1、2機組大屏幕及LED，#

1、2機組的公用系統及相關的熱工設備，化學鍋爐補給水系統，輸煤系統，廢水處理系統，精處理系統，綜合水泵房，全廠工業電視。

通過對班組人員實際工作經驗情況出發，對班組所轄設備進行細化分工，重點跟蹤調試，掌握相應設備工作原理、調試方法、故障分析和處理及技術資料的收集，充分掌握了fisher氣動門、西博思電動調門、羅托克電動調門、DCS組態、DEH系統、MEH系統、TSI系統、MTSI系統，還有包括AB和施耐德PLC在輔機系統中的應用等技術知識，并對相應資料進行了收集存檔。對施工過程中設備安裝是否滿足施工標準和設備試運期間出現的問題以及電纜和槽盒鋪設、取樣管路鋪設、控制柜封堵情況進行排查和統計，對發現的問題及時向工程部進行反饋，并對處理結果進行跟蹤檢查。截止目前已經提出主要設備缺陷三百多條，基本已經得到解決，整改項目三項，目前已經整改完畢，很好完成了工程期間班組的專業任務。

四、加強人員的安全教育工作

安全生產，是電力工作永恒的主題。為了對班組成員安全的保證，班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強全員安全意識教育，二是加強安全技能培訓。

首先對新入班組成員進行班組安全教育考試，要求其對安全規程進行全面掌握，安全員進行講解。此外，每周由安全員協助班長組織召開安全會，全員學習安全知識，學習安全帶和安全器材正確使用方法，提高安全技能，學習安全文件，及時對公司內發生的不安全事件組織全班進行學習和討論，做好安全學習記錄。

五、設備臺賬、備品備件和維護工器具的管理工作

為了日后設備維護方便和提高班組成員對設備情況的掌握能力，要求各個成員對所轄系統的熱控設備進行按機組、KKS碼、I/O位置、設備名稱、設備型號、生產廠家、出廠編號、設備規范、技術規范、安裝地點、投運日期、所屬熱力系統、所屬控制系統、設備分類和設備異動情況等規范統計，截止到目前為止，設備臺賬已經基本統計完畢。

在備品備件的管理方面，實行對隨機備品備件和維護備品備件進行獨立統計，相互參照，既要有效保障日后維護用量，又要避免備品備件閑置，造成資金浪費。

在維護工器具方面，根絕實際生產維護需要，維護工器具已經到位，并對個人應用的工器具按規定進行分發，公用工器具統一保存，記錄在冊，要求班組人員合理使用。

公司即將面臨投產運行，為了更好地建設班組，維護設備安全生產運行，在今后的工作中我們還要做好以下工作：

一、完善班組管理制度，做好獎金分配；

二、繼續做好班組人員培訓工作；

三、與檢修部其他專業相互協調做好機組維護工作，保障安全生產運行；

四、做好安全教育，在缺陷處理過程中嚴格執行工作票制度，保證人身和設備安全。

五、繼續做好班組宣傳活動，人盡其能，使班組積極向上的感染力得到更高認可和認同，體現班組良好的生命力。

總之，在班組建設實踐中，我們還有很大差距和不足之處，但我們會本著認真務實、持之以恒的態度，爭做“兩型”先進班組，做好班組建設的每一項工作，繼續挖掘班組建設的潛能，提高班組成員工作的熱情和技術能力，真正使我班組在公司的發展和壯大中起到積極的作用。

2011年11月21日

機控班

第五篇：2018熱控專業工作總結范文

2018年天富環保天河項目部熱控專業工作總結

時光飛逝，歲月如梭，2018年即將過去。天河項目部熱控專業在公司領導的正確領導下，在項目部其他專業的熱心幫助下，通過熱控專業每一位同事的共同努力，較好的完成了本工作任務。

今年熱控專業的工作重點主要有兩個方面：

1、做好CEMS在線設備的運維工作；

2、配合超潔凈技改工作，完成#

2、#

3、#4脫硫出口及660MW煙囪總排口四套分析儀的安裝調試工作。

本熱控專業具體工作總結如下：

一、CEMS在線設備的運維工作

作為一個環保運維單位，如何提高天河熱電25套CEMS在線監測設備的準確性和穩定性，是熱控專業需要解決的一個難題。為了確保在線設備的正常運行，我們以加強維護工作，減少在線設備故障率的工作思路，制定并嚴格執行了以下定期工作：

1、每日對在線設備定期巡檢，并做好巡檢記錄（原定一日兩次，后因人員不足，9月份與天河環保專工協商后改為每日一次）。

2、每周對在線小室內分析儀機柜及電源箱進行吹掃及柜外衛生清理。

3、每月對在線就地設備進行清掃，并對粉塵儀鼓風機空氣濾芯進行清理。

4、每周定期對脫硫出口分析儀、氧化鋯進行標定。

5、每兩周定期對脫硝、脫硫入口分析儀及粉塵儀進行標定。

6、每周定期對在線小室的標準氣體進行梳理，及時更換即將過期或壓力不足的標氣。

7、每月定期導出在線監測報表和趨勢。

另外，我們還加強了環保臺賬、記錄的管理，減少了漏記、錯記現象的發生。同時，及時對發生的故障進行消除。

通過以上工作的執行，大大提高了CEMS在線設備的準確率和穩定性。本由熱控專業維護的天河熱電25套CEMS在線監測設備未出現任何事故。

二、330MW和660MW脫硫、脫硝、電除塵系統熱控設備的日常消缺工作

及時消除出現的缺陷，保證運行設備的自動投入率，是我們熱控專業的工作重點。在日常的工作中，我們對發生的缺陷采取“隨報隨消”工作方式。在接到運行報來的缺陷后，及時組織人力消缺，確保運行設備的正常運轉，提高了消缺率。本，項目部未發生因熱控設備影響運行的事件。

三、技改及安裝工作

熱控專業在本的工作中，承擔了多項技改和安裝工作，具體工作如下： 1、660MW 廢水系統三套超聲波液位計改為電容型纜式液位計的技改安裝工作。2、660MW石灰庫#2石灰倉的重錘料位計改造安裝工作。3、660MW煙囪總排口美國熱電分析儀和法國環境粉塵儀的安裝調試工作。

4、#

3、#4脫硫出口美國熱電分析儀的安裝調試工作。

5、#2脫硫出口美國熱電分析儀和法國環境粉塵儀的安裝調試工作。

6、氨站卸氨口氨泄漏報警儀的安裝工作。

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3、#4脫硝氨區氨泄漏報警儀的安裝工作（進行中）。

四、大小修工作

熱控專業在本，完成了#2機組脫硫、脫硝及電除塵熱控設備的大修工作，以及正在進行的#1機組脫硫、脫硝及電除塵熱控設備的擴大性C修工作。

五、培訓工作

本熱控專業的培訓工作具體如下：

1、完成對項目部330MW和660MW運行專業進行在線小室巡檢內容及發現問題處理方法的培訓。

2、完成本專業兩名勞務派遣班員的技能培訓。目前，兩人均已成為工作負責人，能夠獨立完成本專業的工作。

3、派遣王睿峰、謝天濤兩人參加在線監測學習，并通過考試，取得資格證書。

4、對兩名新招熱控學員進行基礎知識及實際操作的培訓。

5、完成330MW和利時DCS系統、660MW施耐德DCS系統及輸灰PLC系統的點強制、下位邏輯查找等基本操作技能培訓。

雖然，天河項目部熱控專業在2018年的工作中，還存在著許多不足之處，但我們相信，通過公司領導的正確指引和全體熱控人員的不懈努力，今后的工作，我們會越做越好。

熱控專業 2018/10/14