第一篇：金陵燃機(jī)熱控專業(yè)2012年度工作總結(jié)

金陵燃機(jī)熱控專業(yè)2013年度工作總結(jié)

一、2013年度熱控專業(yè)工作

1.設(shè)備的計(jì)劃檢修：

1)本年度完成#1機(jī)組的計(jì)劃檢修（C級）工作（2013年12月），完成專業(yè)安排的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目6個(gè)大項(xiàng)、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目4個(gè)大項(xiàng)。其中重點(diǎn)工作有：全廠HMI升級改造（技改項(xiàng)目）及集控室移位、天然氣調(diào)壓站基建接口改造、中壓差脹/轉(zhuǎn)子膨脹改造換型、燃料模塊輕吹閥等氣路改造、給泵溫度跳閘保護(hù)改二取中等工作。

2)原定#3機(jī)組年底計(jì)劃檢修（D級）因與#1機(jī)組檢修重疊，移至2014年1月實(shí)施。各項(xiàng)檢修準(zhǔn)備工作正常進(jìn)行，由于費(fèi)用控制等原因，此次檢修將以自主檢修為主。

2.設(shè)備缺陷消除方面：

1)熱控專業(yè)結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查、迎峰度夏防臺(tái)防汛、亞青會(huì)保電等活動(dòng)的開展，并克服9E機(jī)組剛剛投產(chǎn)，缺陷量大，系統(tǒng)不熟悉等諸多困難，根據(jù)設(shè)備缺陷發(fā)生的特點(diǎn)，分階段對9F、9E機(jī)組進(jìn)行集中力量消缺，全年9F機(jī)組共消除各類設(shè)備缺陷186條，9E機(jī)組共消除334條，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

2)充分協(xié)調(diào)熱控點(diǎn)檢、上海檢修維護(hù)力量，組織專業(yè)重點(diǎn)攻關(guān)，充分利用機(jī)組小修及調(diào)停的有利時(shí)機(jī)，全面對9E、9F燃機(jī)控制系統(tǒng)進(jìn)行了全面的清理和檢查，并重點(diǎn)對系統(tǒng)接地、電源工況、控制器卡件等進(jìn)行了全面檢查，及時(shí)處理了多項(xiàng)影響機(jī)組運(yùn)行的設(shè)備缺陷：控制器單槽脫網(wǎng)、MARK VI接地等故障。

3)在迎峰度夏防臺(tái)防汛期間，對設(shè)備的抗高溫、防護(hù)工作及早部署，重點(diǎn)對機(jī)組各電子間空調(diào)、電源設(shè)備發(fā)熱、戶外設(shè)備防雨進(jìn)行了排查，修復(fù)并投用空調(diào)多臺(tái)次。針對就地設(shè)備高溫環(huán)境工作特性變化的可能性，加強(qiáng)了就地汽機(jī)TSI前置放大器、電纜、燃機(jī)罩殼內(nèi)設(shè)備的高溫巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4)對重大設(shè)備缺陷不放過，先后對燃機(jī)性能加熱器溫控閥調(diào)節(jié)特性差、燃料模塊清吹閥故障、防喘放氣電磁閥故障、進(jìn)氣濾網(wǎng)反吹系統(tǒng)投用故障等情況進(jìn)行了專題分析，制定了安全防范措施，及時(shí)處理、改造、調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，消除了故障。

5)加強(qiáng)對易發(fā)性缺陷的管理，對一時(shí)不能根除解決的問題如：燃料模塊中輕吹閥VA13-

1、VA13-

2、VA13-

5、VA13-6反饋不到位影響程序控制，制定了長周期停運(yùn)后定期活動(dòng)試驗(yàn)措施，并與GE技術(shù)人員溝通，在檢修期間增加了試驗(yàn)邏輯，減少了該類缺陷對機(jī)組啟動(dòng)的影響。

3.設(shè)備的整治：

設(shè)備整治工作以消除設(shè)備接觸類故障為主，主要進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的工作：

1)結(jié)合#1機(jī)組檢修，完成了#1機(jī)組DCS系統(tǒng)的清掃處理，并針對G1控制器經(jīng)常超溫現(xiàn)象，將#1機(jī)控制系統(tǒng)的所有控制器導(dǎo)熱硅膠更換，并對散熱風(fēng)扇進(jìn)行加油維護(hù)。

2)重點(diǎn)利用調(diào)停時(shí)機(jī)對機(jī)柜端子接線、戶外端子箱接線檢查，尤其是輔機(jī)溫度測量回路接線檢查緊固等。

3)在就地設(shè)備間、電子間、生產(chǎn)區(qū)域加裝門禁系統(tǒng)，規(guī)范生產(chǎn)區(qū)域管理。4)對爐水取樣架、部分變送器引壓管接頭滲漏點(diǎn)處理，利用檢修機(jī)會(huì)處理隱蔽元件引線漏油問題，較好控制了專業(yè)設(shè)備的滲漏情況。9F機(jī)組取樣架改造方案已提交審核。

5)對#1機(jī)清吹閥儀用氣管路改造，保證了清吹閥進(jìn)氣流量，確保閥門動(dòng)作速度。

6)對現(xiàn)場設(shè)備、電子間環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行整治。4.控制系統(tǒng)完善方面：

主要進(jìn)行了以下工作：

1)#2機(jī)凝泵變頻改造，降低廠用電，并使系統(tǒng)利用效率得到提升。2)增加凝泵變頻室的溫濕度檢測報(bào)警，將強(qiáng)了對變頻室監(jiān)控。

3)燃機(jī)#

1、2機(jī)組性能加熱器進(jìn)出口門及排空門行程開關(guān)節(jié)點(diǎn)形式更改為常開節(jié)點(diǎn)，保證了系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。

4)燃機(jī)#

1、2機(jī)組性能試驗(yàn)重行校準(zhǔn)CPD1a、CPD1b量程的修改，保證了試驗(yàn)的準(zhǔn)確性。

5)根據(jù)電網(wǎng)考核要求，進(jìn)行了自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)調(diào)節(jié)參數(shù)的優(yōu)化工作，投用好AGC、一次調(diào)頻。5.專業(yè)管理

自3月起，金陵燃機(jī)熱控專業(yè)管理主要以點(diǎn)檢組3名熱控人員為中堅(jiān)，輔以上海檢修公司維護(hù)人員4名，開展燃機(jī)生產(chǎn)工作、并逐步介入、接管基建設(shè)備。年底11月，補(bǔ)充系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)骨干2名、應(yīng)屆畢業(yè)生1名、上海檢修公司維護(hù)人員4名，專業(yè)隊(duì)伍得到充實(shí)。專業(yè)管理亦從無到有、由粗放到細(xì)實(shí)。在日常專業(yè)工作中，以一體化管理為目標(biāo)，減少外包管理的真空，抓住現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與外委專業(yè)人員一同做好消缺維護(hù)檢修工作。

結(jié)合公司年度目標(biāo)、專業(yè)規(guī)程要求，開展專業(yè)基礎(chǔ)工作，整理設(shè)備臺(tái)帳、圖紙資料，修訂規(guī)程；認(rèn)真開展巡檢及定期校驗(yàn)、消除缺陷等工作，保證專業(yè)設(shè)備的健康運(yùn)轉(zhuǎn)；大力開展現(xiàn)場整治、技術(shù)改造、TIL執(zhí)行，提升設(shè)備的可靠性；做好燃機(jī)備件管理，力爭科學(xué)合理地利用。6.技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)活動(dòng)

3月26日在執(zhí)行上級關(guān)于金陵項(xiàng)目管理體制調(diào)整決定，金陵燃機(jī)電廠獨(dú)立營運(yùn)管理。四月廠部正式發(fā)文（華能國股金陵燃安[2013]20號）調(diào)整了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，明確了技術(shù)監(jiān)督管理體系。結(jié)合燃機(jī)機(jī)組運(yùn)行與基建的生產(chǎn)現(xiàn)狀，熱控專業(yè)組迅速開展監(jiān)督工作，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)股份有關(guān)技術(shù)監(jiān)督規(guī)程制度，堅(jiān)持群策群力，協(xié)調(diào)好外委、基建專業(yè)技術(shù)力量，在生產(chǎn)與基建兩條線上積極做好專業(yè)基礎(chǔ)工作。在繁忙的生產(chǎn)維護(hù)與基建工作中，組織監(jiān)督網(wǎng)活動(dòng)，先后專題討論了B修專題（MKVI系統(tǒng)HMI升級改造）、9F機(jī)組運(yùn)行疑難缺陷（#2機(jī)次先導(dǎo)預(yù)混切預(yù)混模式失敗等）、9E基建熱控專業(yè)設(shè)備選型、9E機(jī)組總線控制專項(xiàng)。組織技術(shù)力量對燃機(jī)9E/9F機(jī)組的檢修規(guī)程進(jìn)行了修編，不但使各項(xiàng)檢修工作有章可循，而且對修編人員本身來講是一次技術(shù)及能力的提高。

7.圖紙資料的完善：

1)完成9E/9F機(jī)組保護(hù)聯(lián)鎖邏輯回路及定值的核對工作。2)完成檢修異動(dòng)資料歸檔，上網(wǎng)發(fā)布。3)收集9E基建圖紙資料。

4)完成9E/9F燃機(jī)熱控檢修規(guī)程初稿的編制。8.技術(shù)培訓(xùn)工作：

1)兩批派員脫產(chǎn)DCS（OVATION）培訓(xùn)三周。

2)11月公司補(bǔ)充系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)骨干2名，新進(jìn)單位應(yīng)屆畢業(yè)生1名先后到位，實(shí)施崗位再培訓(xùn)，熟悉燃機(jī)系統(tǒng)。3)以師徒合同形式，以老帶新開展專業(yè)培訓(xùn)。9.設(shè)備異動(dòng)方面：

設(shè)備（9F機(jī)組）異動(dòng)情況如下： 1)#

1、2機(jī)組MKVI系統(tǒng)HMI升級。

2)增加#1機(jī)組中壓缸差脹測量裝置、保護(hù)改二取中邏輯。3)本特律BN3500柜觸摸屏電腦電源獨(dú)立支路。4)燃料模塊氣動(dòng)執(zhí)行器分體改造。

5)#1機(jī)組給泵電機(jī)軸承溫度改為二取中保護(hù)。6)天然氣調(diào)壓站控制電源冗余配置。7)#1機(jī)組CEMS系統(tǒng)改造。10.其它工作：

1)完成燃機(jī)涉網(wǎng)安全性評價(jià)自評、安全大檢查、技術(shù)監(jiān)督現(xiàn)場檢查、設(shè)備迎峰度夏等上級單位檢查相關(guān)臺(tái)帳完善、資料準(zhǔn)備、自查自改等工作。2)#1機(jī)組CEMS系統(tǒng)改造，更換為SIEMENS分析儀，協(xié)助通過市環(huán)保部門驗(yàn)收。

3)協(xié)助行政部門完成MIS、SIS系統(tǒng)搭建。

4)配合SAP上線工作，完成專業(yè)物資、KKS碼編寫。5)9E機(jī)組設(shè)備調(diào)試。

二、問題及存在的不足：

1.熱控專業(yè)人員結(jié)構(gòu)配置為點(diǎn)檢+外委維護(hù)人員，專業(yè)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)較高，目前處于技術(shù)磨合的初級階段，本單位人員半數(shù)不熟悉燃機(jī)控制、上海維護(hù)的專業(yè)人員中新招學(xué)生占總數(shù)的62.5%。專業(yè)安全工作責(zé)任尚未明確、落實(shí)，距離一體化管理還有差距。

2.專業(yè)技術(shù)管理仍處粗放階段，還有很大提升空間，計(jì)劃性、系統(tǒng)性不足。3.熱控管轄的設(shè)備多而繁雜，從燃機(jī)自動(dòng)化程度高的特點(diǎn)看，專業(yè)缺陷數(shù)量集中、多發(fā)，雖然有外委人員配合外圍工作，但熱控人員的精力仍基本在設(shè)備消缺上，對設(shè)備的計(jì)劃檢修只處于低層次，有關(guān)設(shè)備控制完善、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)積累等沒有足夠的精力進(jìn)行，從長遠(yuǎn)來看，對熱控人員專業(yè)技能的培養(yǎng)很不利。

4.GE控制核心不透明、多種機(jī)型、總線、供熱系統(tǒng)需求等等現(xiàn)況，熱控人員培訓(xùn)仍然是今后一段時(shí)間內(nèi)的主要問題。5.熱控計(jì)量方面的工作有待明確與加強(qiáng)。

6.部分小系統(tǒng)或?qū)I(yè)性強(qiáng)的系統(tǒng)，如天然氣流量計(jì)測量積算、APU、性加天然氣加熱器、氫控盤等掌握不全，影響缺陷處理。

7.不易根治、頻發(fā)性缺陷困擾，如輕吹閥位、CBV行程開關(guān)故障較多、爐水取樣架設(shè)備因燃機(jī)頻繁啟停而維護(hù)量大等，待進(jìn)一步研究改善。

三、2013年專業(yè)工作計(jì)劃

1.明確專業(yè)分工、完善專業(yè)制度、明確專業(yè)安全工作目標(biāo)責(zé)任并落實(shí)。繼續(xù)做好與上海檢修專業(yè)人員的技術(shù)磨合，堅(jiān)持一體化管理。繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)班組安全管理工作，強(qiáng)化安規(guī)學(xué)習(xí)，與外委專業(yè)人員定期進(jìn)行安全交流。2.強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)，提升燃機(jī)專業(yè)維護(hù)人員（含上海維護(hù)人員）的專業(yè)技術(shù)水平，適應(yīng)燃機(jī)運(yùn)行與專業(yè)發(fā)展的需要。

3.做好熱控技術(shù)監(jiān)督的基礎(chǔ)工作，落實(shí)保護(hù)聯(lián)鎖定期試驗(yàn)、自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)定期擾動(dòng)、儀表定期抽檢等制度；做好DCS系統(tǒng)軟件定期維護(hù)、備份工作。規(guī)范做好熱控“三率”的統(tǒng)計(jì)，按期完成各類報(bào)表的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。4.針對設(shè)備頻發(fā)缺陷開展調(diào)研工作，落實(shí)設(shè)備的整治計(jì)劃。

5.做好設(shè)備的迎峰度冬度夏工作，檢查設(shè)備存在的隱患，并制定措施，落實(shí)整改，確保設(shè)備的健康。

6.抓好設(shè)備存在缺陷的分析工作：每周、月對都對設(shè)備發(fā)生及存在的缺陷進(jìn)行分析總結(jié)，分析缺陷產(chǎn)生的原因、制定處理方法、預(yù)防措施；并重點(diǎn)對頻發(fā)缺陷、重大缺陷進(jìn)行專題分析，制定防范措施；對遺留缺陷進(jìn)行匯總并制定消除計(jì)劃。

7.做好熱控技術(shù)監(jiān)督現(xiàn)場服務(wù)檢查后的整改工作。8.繼續(xù)做公司安全性評價(jià)的相關(guān)工作。

9.繼續(xù)做好9E機(jī)組啟動(dòng)的準(zhǔn)備，落實(shí)應(yīng)急預(yù)案。10.做好專業(yè)備品備件的管理與儲(chǔ)備。

11.明確熱控計(jì)量工作方向，落實(shí)現(xiàn)場熱工計(jì)量傳遞工作。

12.做好供熱監(jiān)控系統(tǒng)上線、SIS系統(tǒng)改造、總線系統(tǒng)開發(fā)、CEMS系統(tǒng)維護(hù)工作。

熱控專業(yè)

2013-1-26

第二篇：2018熱控專業(yè)工作總結(jié)范文

2018年天富環(huán)保天河項(xiàng)目部熱控專業(yè)工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，歲月如梭，2018年即將過去。天河項(xiàng)目部熱控專業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部其他專業(yè)的熱心幫助下，通過熱控專業(yè)每一位同事的共同努力，較好的完成了本工作任務(wù)。

今年熱控專業(yè)的工作重點(diǎn)主要有兩個(gè)方面：

1、做好CEMS在線設(shè)備的運(yùn)維工作；

2、配合超潔凈技改工作，完成#

2、#

3、#4脫硫出口及660MW煙囪總排口四套分析儀的安裝調(diào)試工作。

本熱控專業(yè)具體工作總結(jié)如下：

一、CEMS在線設(shè)備的運(yùn)維工作

作為一個(gè)環(huán)保運(yùn)維單位，如何提高天河熱電25套CEMS在線監(jiān)測設(shè)備的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，是熱控專業(yè)需要解決的一個(gè)難題。為了確保在線設(shè)備的正常運(yùn)行，我們以加強(qiáng)維護(hù)工作，減少在線設(shè)備故障率的工作思路，制定并嚴(yán)格執(zhí)行了以下定期工作：

1、每日對在線設(shè)備定期巡檢，并做好巡檢記錄（原定一日兩次，后因人員不足，9月份與天河環(huán)保專工協(xié)商后改為每日一次）。

2、每周對在線小室內(nèi)分析儀機(jī)柜及電源箱進(jìn)行吹掃及柜外衛(wèi)生清理。

3、每月對在線就地設(shè)備進(jìn)行清掃，并對粉塵儀鼓風(fēng)機(jī)空氣濾芯進(jìn)行清理。

4、每周定期對脫硫出口分析儀、氧化鋯進(jìn)行標(biāo)定。

5、每兩周定期對脫硝、脫硫入口分析儀及粉塵儀進(jìn)行標(biāo)定。

6、每周定期對在線小室的標(biāo)準(zhǔn)氣體進(jìn)行梳理，及時(shí)更換即將過期或壓力不足的標(biāo)氣。

7、每月定期導(dǎo)出在線監(jiān)測報(bào)表和趨勢。

另外，我們還加強(qiáng)了環(huán)保臺(tái)賬、記錄的管理，減少了漏記、錯(cuò)記現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，及時(shí)對發(fā)生的故障進(jìn)行消除。

通過以上工作的執(zhí)行，大大提高了CEMS在線設(shè)備的準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性。本由熱控專業(yè)維護(hù)的天河熱電25套CEMS在線監(jiān)測設(shè)備未出現(xiàn)任何事故。

二、330MW和660MW脫硫、脫硝、電除塵系統(tǒng)熱控設(shè)備的日常消缺工作

及時(shí)消除出現(xiàn)的缺陷，保證運(yùn)行設(shè)備的自動(dòng)投入率，是我們熱控專業(yè)的工作重點(diǎn)。在日常的工作中，我們對發(fā)生的缺陷采取“隨報(bào)隨消”工作方式。在接到運(yùn)行報(bào)來的缺陷后，及時(shí)組織人力消缺，確保運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了消缺率。本，項(xiàng)目部未發(fā)生因熱控設(shè)備影響運(yùn)行的事件。

三、技改及安裝工作

熱控專業(yè)在本的工作中，承擔(dān)了多項(xiàng)技改和安裝工作，具體工作如下： 1、660MW 廢水系統(tǒng)三套超聲波液位計(jì)改為電容型纜式液位計(jì)的技改安裝工作。2、660MW石灰?guī)?2石灰倉的重錘料位計(jì)改造安裝工作。3、660MW煙囪總排口美國熱電分析儀和法國環(huán)境粉塵儀的安裝調(diào)試工作。

4、#

3、#4脫硫出口美國熱電分析儀的安裝調(diào)試工作。

5、#2脫硫出口美國熱電分析儀和法國環(huán)境粉塵儀的安裝調(diào)試工作。

6、氨站卸氨口氨泄漏報(bào)警儀的安裝工作。

7、#

3、#4脫硝氨區(qū)氨泄漏報(bào)警儀的安裝工作（進(jìn)行中）。

四、大小修工作

熱控專業(yè)在本，完成了#2機(jī)組脫硫、脫硝及電除塵熱控設(shè)備的大修工作，以及正在進(jìn)行的#1機(jī)組脫硫、脫硝及電除塵熱控設(shè)備的擴(kuò)大性C修工作。

五、培訓(xùn)工作

本熱控專業(yè)的培訓(xùn)工作具體如下：

1、完成對項(xiàng)目部330MW和660MW運(yùn)行專業(yè)進(jìn)行在線小室巡檢內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)問題處理方法的培訓(xùn)。

2、完成本專業(yè)兩名勞務(wù)派遣班員的技能培訓(xùn)。目前，兩人均已成為工作負(fù)責(zé)人，能夠獨(dú)立完成本專業(yè)的工作。

3、派遣王睿峰、謝天濤兩人參加在線監(jiān)測學(xué)習(xí)，并通過考試，取得資格證書。

4、對兩名新招熱控學(xué)員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)及實(shí)際操作的培訓(xùn)。

5、完成330MW和利時(shí)DCS系統(tǒng)、660MW施耐德DCS系統(tǒng)及輸灰PLC系統(tǒng)的點(diǎn)強(qiáng)制、下位邏輯查找等基本操作技能培訓(xùn)。

雖然，天河項(xiàng)目部熱控專業(yè)在2018年的工作中，還存在著許多不足之處，但我們相信，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和全體熱控人員的不懈努力，今后的工作，我們會(huì)越做越好。

熱控專業(yè) 2018/10/14

第三篇：燃機(jī)培訓(xùn)工作總結(jié)

**燃機(jī)培訓(xùn)工作總結(jié)

◇◇◇燃機(jī)培訓(xùn)班在廠領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行部以及&&電廠培訓(xùn)中心的精心組織下，各位學(xué)員克服困難，認(rèn)真學(xué)習(xí)燃機(jī)理論知識(shí)和操作技術(shù)，通過理論授課、跟班倒班、專業(yè)技術(shù)講座、仿真操作，參與機(jī)組啟動(dòng)和停機(jī)操作，圓滿完成了各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，基本掌握燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)基本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，悉燃機(jī)電廠各系統(tǒng)構(gòu)成、運(yùn)行原理和設(shè)備知識(shí)，具備崗位要求的基本實(shí)際操作能力、事故分析和處理能力，能完成燃機(jī)電廠運(yùn)行崗位現(xiàn)場巡檢、機(jī)組運(yùn)行監(jiān)控、啟停機(jī)等操作工作，進(jìn)一步提高了為◇◇燃機(jī)更好更快發(fā)展作貢獻(xiàn)的信心和決心。

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況

本期培訓(xùn)班共有學(xué)員30多名，分別實(shí)施了跟班實(shí)習(xí)、理論授課、專業(yè)技術(shù)講座、仿真教學(xué)等培訓(xùn)內(nèi)容。具體是2016年10月至11月進(jìn)行了“燃機(jī)電廠認(rèn)知培訓(xùn)”，之后在16年11月中至12月份由高校老師、★★老師進(jìn)行“聯(lián)合循環(huán)專業(yè)知識(shí)授課”；從2017年1月至4月進(jìn)入惠州燃機(jī)電廠運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)；在2017年3月和4月份利用倒班休息時(shí)間穿插進(jìn)行了“仿真實(shí)操培訓(xùn)”。在接下來的5月，還要進(jìn)行燃機(jī)值班員“技能鑒定”持證考試。總之，本次燃機(jī)培訓(xùn)班培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，組織嚴(yán)密，以考促培，成效顯著，主要體現(xiàn)如下：

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。為辦好本期培訓(xùn)班，廠部和運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。在開學(xué)典禮上，**副廠長、**部長先后發(fā)表重要講話，指出當(dāng)前正處在◇◇◇燃機(jī)的建設(shè)、發(fā)展的關(guān)鍵階段。將◇◇燃機(jī)投產(chǎn)商運(yùn)給予高度重視，強(qiáng)調(diào)了燃機(jī)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，并就如何建設(shè)燃機(jī)隊(duì)伍等提出了明確要求。★★培訓(xùn)分部領(lǐng)導(dǎo)也親自給予培訓(xùn)工作很多指導(dǎo)關(guān)心，為培訓(xùn)提供了優(yōu)越的學(xué)習(xí)條件。燃機(jī)辦***主任對學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作盡心盡職，嚴(yán)格管理，每次上課都堅(jiān)持跟班學(xué)習(xí)，積極指導(dǎo)參加班級活動(dòng)，保持與學(xué)員的密切溝通，隨時(shí)進(jìn)行思想交流，為系列教學(xué)活動(dòng)的成功舉辦發(fā)揮了極大的推動(dòng)作用。

(二)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，注重實(shí)際效果。本期培訓(xùn)班得到了★★培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助，堅(jiān)持在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式上賦予創(chuàng)新性，增強(qiáng)了教學(xué)的吸引力，激發(fā)了學(xué)員學(xué)習(xí)的自主性和互動(dòng)性。1.燃機(jī)培訓(xùn)內(nèi)容豐富，主題鮮明。在培訓(xùn)內(nèi)容上，培訓(xùn)班遵循燃機(jī)操作員應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)要求，緊扣燃機(jī)聯(lián)合循環(huán)機(jī)組運(yùn)行特點(diǎn)。（1）制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃自學(xué)教材內(nèi)容。

（2）重點(diǎn)熟悉生產(chǎn)流程及現(xiàn)場各設(shè)備、系統(tǒng)，了解燃?xì)鈾C(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)；學(xué)習(xí)機(jī)、爐、電各設(shè)備系統(tǒng)的啟動(dòng)前檢查項(xiàng)目、啟停操作與運(yùn)行巡檢監(jiān)視；學(xué)習(xí)聯(lián)合循環(huán)電廠系統(tǒng)、設(shè)備、基本操作及相關(guān)崗位知識(shí)。

（3）簽訂師徒協(xié)議，對值長、主值做好針對性培養(yǎng)。重點(diǎn)安排了強(qiáng)化燃機(jī)電廠各系統(tǒng)構(gòu)成、運(yùn)行原理和設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)，提高了學(xué)員的燃機(jī)理論知識(shí)。安排了★★燃機(jī)專家***的燃機(jī)原理講解等等；運(yùn)行跟班倒班培訓(xùn)，增強(qiáng)了學(xué)員與★★燃機(jī)班組人員全方位的溝通交流和學(xué)習(xí)，全面體驗(yàn)了燃機(jī)電廠運(yùn)行管理運(yùn)作流程，為即將到來的◇◇燃機(jī)運(yùn)行做好準(zhǔn)備工作。

2.本期培訓(xùn)班采取課堂教學(xué)、專家授課、現(xiàn)場倒班學(xué)習(xí)、實(shí)地系統(tǒng)講解培訓(xùn)等多種教學(xué)方式。一是課堂講授與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合。突顯出學(xué)員在培訓(xùn)中的主體地位，改變一般的灌輸式培訓(xùn)方式。二是通過赴惠州燃機(jī)電廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)和倒班學(xué)習(xí)，全體學(xué)員開闊了視野，學(xué)到了燃機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)，看到了與傳統(tǒng)電廠的差距，并結(jié)合學(xué)到的燃機(jī)知識(shí)進(jìn)行了深入的思考和交流，進(jìn)一步增強(qiáng)了燃機(jī)機(jī)組操作的信心和緊迫感。三是大學(xué)教師理論知識(shí)面授教學(xué)與電廠運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)知識(shí)教學(xué)相結(jié)合。本期培訓(xùn)班既有資深的大學(xué)教師，又有★★專家、值長等為培訓(xùn)教師，有力提升了教學(xué)的層次，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)各位學(xué)員的積極性。

3.從嚴(yán)自主管理，紀(jì)律性強(qiáng)。為了便于管理和確保培訓(xùn)工作的實(shí)效性，按照《燃機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)行人員培訓(xùn)管理規(guī)定》，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本期培訓(xùn)班開學(xué)時(shí)就成立了班委會(huì)。班委會(huì)認(rèn)真研究，制定了工作計(jì)劃。班委會(huì)按照計(jì)劃將運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備人員編為5個(gè)班組（值），每組設(shè)組長一名負(fù)責(zé)，有組織地開展培訓(xùn)倒班工作。班委們能做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，各班組緊密聯(lián)系、溝通順暢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出改進(jìn)措施，將不安全因素的苗頭熄滅在初期階段，通過班組管理為全體學(xué)員構(gòu)筑一個(gè)良好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。在燃機(jī)幸主任帶領(lǐng)下和各班委共同努力下，使燃機(jī)培訓(xùn)班成為一個(gè)學(xué)風(fēng)濃厚、團(tuán)結(jié)和諧、創(chuàng)新求實(shí)的集體。學(xué)員們體現(xiàn)出良好的組織紀(jì)律性，都能嚴(yán)格遵守班級的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行請假制度，較好實(shí)現(xiàn)了從工作到學(xué)習(xí)、從家庭到培訓(xùn)中心、從班組長到學(xué)員的角色轉(zhuǎn)變，在學(xué)習(xí)期間能坐得住、聽得進(jìn)，真正把燃機(jī)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)作為一個(gè)提升自己的好機(jī)會(huì)來對待。

(三)學(xué)員主動(dòng)參與，學(xué)習(xí)風(fēng)氣良好。在學(xué)習(xí)過程中，各位學(xué)員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到主動(dòng)思考，敞開心扉，交流看法，互相勉勵(lì)，團(tuán)結(jié)互助，共同組織和參與各類活動(dòng)，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，造就了和諧的交流空間。

二、學(xué)習(xí)的主要收獲

通過學(xué)習(xí)，學(xué)員們普遍感到這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)收獲很多、提高很大，取得了明顯的學(xué)習(xí)成效。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

(一)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中增長了知識(shí)。學(xué)員們認(rèn)真聆聽、認(rèn)真研討。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，信息量大，既有燃機(jī)理論知識(shí)，也有實(shí)踐應(yīng)用方面的操作方式方法，既有系統(tǒng)流程，又有操作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程等方面的內(nèi)容。學(xué)員們不僅接受到許多新的信息，例如燃機(jī)機(jī)組啟動(dòng)、停運(yùn)迅速、靈活的特點(diǎn)就讓學(xué)員們眼前一亮，而且獲得了不少教益。通過學(xué)習(xí)，大家更加進(jìn)一步增強(qiáng)了對燃機(jī)運(yùn)行操作的信心。

經(jīng)培訓(xùn)后，學(xué)員能基本掌握燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)基本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟悉燃機(jī)電廠各系統(tǒng)構(gòu)成、運(yùn)行原理和設(shè)備知識(shí)，具備崗位要求的基本實(shí)際操作能力、事故分析和處理能力，能完成燃機(jī)電廠運(yùn)行崗位現(xiàn)場巡檢、機(jī)組運(yùn)行監(jiān)控、啟停機(jī)操作等工作。

(二)通過惠州電廠燃機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和倒班運(yùn)行，大家耳目一新，深受感觸。和★★燃機(jī)相比，我們傳統(tǒng)燃煤機(jī)組在思想觀念、體制機(jī)制、發(fā)展環(huán)境、人員配置上還有許多差距和不足。

通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，大家進(jìn)一步拓展了視野，學(xué)員們思想受到震動(dòng)，觀念受到?jīng)_擊，真正看到了差距和不足。大家表示，我們一定要在接下來的實(shí)際工作中，努力專研燃機(jī)知識(shí)，為◇◇◇燃機(jī)項(xiàng)目添磚加瓦、再上新臺(tái)階。

(三)通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升了各人素質(zhì)。從班組長到每位學(xué)員，都能做到自我管理、自我服務(wù)，在團(tuán)結(jié)互助的過程中得到了提高。通過集中和分組學(xué)習(xí)討論等一系列活動(dòng)，提高了班組協(xié)調(diào)能力;通過燃機(jī)學(xué)習(xí)，具備崗位要求的基本操作能力、事故分析和處理能力。

(四)燃機(jī)培訓(xùn)學(xué)員間，以及與★★同行結(jié)下了真摯的友誼，培訓(xùn)期間的朝夕相處，不同崗位的35名學(xué)員在一起學(xué)習(xí)，大家相互鼓勵(lì)、相互支持、相互幫助。與★★師傅加深了理解，切磋學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)，加強(qiáng)了聯(lián)系，增進(jìn)了感情，建立了友誼。大家共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，形成了團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)。

燃機(jī)運(yùn)行*值 2017年*月*日

第四篇：09年專業(yè)工作總結(jié)-熱控

******009年專業(yè)工作總結(jié)及2010年

計(jì)劃

——

***電廠三期工程開工至今，09年是土建施工的關(guān)鍵年，廠房暖封閉及設(shè)備安裝的關(guān)鍵年。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是在確保現(xiàn)場連續(xù)******施工、設(shè)備采購與供貨及保里程碑目標(biāo)三個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)環(huán)節(jié)做好組織配合工作。依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)及主體施工單位的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，結(jié)合設(shè)計(jì)院供圖計(jì)劃、二期工作經(jīng)驗(yàn)和電廠專業(yè)意見認(rèn)真開展本職工作。本著總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長避短、超前預(yù)想、嚴(yán)禁務(wù)實(shí)、立足本職、扎實(shí)工作的態(tài)度認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場安裝進(jìn)度的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

一、上半年工作：***77

1、專業(yè)管理工作

09上半年現(xiàn)場工作重點(diǎn)是土建施工及主體設(shè)備安裝。本人嚴(yán)格遵循公司“安、好、省、快、廉”指導(dǎo)思想和部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“管基建必管安全”的理念，積極貫徹落實(shí)工程建設(shè)部的各項(xiàng)管理制度和電******777777777力建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行 三期施工組織總設(shè)計(jì)，結(jié)合二期施工經(jīng)驗(yàn)，會(huì)同專業(yè)組同事重點(diǎn)落實(shí)規(guī)范書審查、設(shè)備招評標(biāo)、設(shè)計(jì)資料聯(lián)絡(luò)、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場施工管理和設(shè)計(jì)圖紙催交工作，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)電廠專業(yè)意見，以確保三期工程的專業(yè)設(shè)計(jì)、設(shè)備招評標(biāo)、設(shè)備供貨、到貨驗(yàn)收、現(xiàn)場施工等工作的全面順利開展。同時(shí)，依據(jù)分公司專業(yè)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，對其他現(xiàn)場所******777777分管專業(yè)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)管和協(xié)調(diào)工作。

2、具體完成工作：

（1）設(shè)備招標(biāo)：熱控專業(yè)設(shè)計(jì)院共出版招標(biāo)規(guī)范書31卷，目前完成招標(biāo)21卷，在進(jìn)行4卷，剩余***77777777776卷，計(jì)劃在09年7月15日內(nèi)完成招標(biāo)工作。

（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度：熱控專業(yè)共有圖紙卷冊90卷冊，目前到廠60卷冊，在設(shè)計(jì)7卷冊，剩余13卷冊，在7月17日內(nèi)完成全部設(shè)計(jì)工作。

（3）技術(shù)協(xié)議：總計(jì)簽訂３５份。

（4）設(shè)備續(xù)標(biāo)：目前完***77777777777成續(xù)標(biāo)工作１１項(xiàng)（全廠監(jiān)控／脫硫監(jiān)控／輸煤監(jiān)控／門禁系統(tǒng)／除灰渣程控／輸煤程控／暖通程控／輔網(wǎng)

程控／精處理程控／煤斗煤位開關(guān)／氧量分析儀／鍋爐火檢裝置），儀標(biāo)工作２項(xiàng)（超聲波流量計(jì)／真空檢漏裝置／），為保證全廠設(shè)備選型一致及現(xiàn)場施工、供貨提供有力保障。

（5）設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)：共召開各種設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議１０次，主要有：三期工程質(zhì)量控制及節(jié)能減排專題研討／四大管道性能及測量測點(diǎn)布置／脫硫系統(tǒng)ＤＣＳ設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)／主機(jī)ＤＣＳ設(shè)計(jì)聯(lián)***77777777777777絡(luò)／小汽機(jī)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)／四大管道二次聯(lián)絡(luò)會(huì)／四大管道三次聯(lián)絡(luò)會(huì)／輸煤設(shè)備及控制原則審查／輸煤程控系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)會(huì)／輔助控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，順利地解決了設(shè)計(jì)院的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和出版工作。

（6）圖紙會(huì)審：共召開８次，主要解決如下問題：主廠房通信／集控樓化學(xué)水綜合樓通信／熱控導(dǎo)管電纜／熱網(wǎng)首站控制設(shè)備布置／全廠門禁系統(tǒng)布置／全廠監(jiān)控點(diǎn)布置／空氣預(yù)熱器火災(zāi)報(bào)警設(shè)備布置，在充分尊重生產(chǎn)意見的基礎(chǔ)上認(rèn)真落實(shí)到施工現(xiàn)場。

（7）內(nèi)部工作協(xié)調(diào)：完成內(nèi)部工作聯(lián)系單９項(xiàng)，解決如下問題：全廠MIS/SIS與生產(chǎn)接口事宜／輸煤系統(tǒng)緩沖站煤倉間煤斗煤位計(jì)測量形式變更／主機(jī)主保護(hù)檢測元件模擬量選型／磨***777777777777煤機(jī)油站出口壓力保護(hù)／汽輪機(jī)控制系統(tǒng)走線原則／綜合管架基礎(chǔ)施工配合／綜合管架線路壓位／儲(chǔ)煤場光纖壓位，為現(xiàn)場施工起到協(xié)調(diào)與配合作用。

（8）現(xiàn)場到貨：目前有電纜橋架、中央空調(diào)控制設(shè)備、取樣控制設(shè)備、生產(chǎn)生活工業(yè)廢水控制設(shè)備已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場，安排有關(guān)施工單位進(jìn)行安全合理保管，確保隨時(shí)可用。

（9）施工管理：具體落實(shí)現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)通訊、門禁監(jiān)控及閉路監(jiān)控的管路敷設(shè)工作，安排即將開展集控樓電子設(shè)備間的盤柜基礎(chǔ)施工和集控樓內(nèi)電纜夾層電纜橋架施工。

（10）專業(yè)配合：配合其他專業(yè)開展圖紙會(huì)審、設(shè)備招標(biāo)、技術(shù)協(xié)議簽訂和調(diào)查施工協(xié)調(diào)工作。

（11）部門配合：配合安質(zhì)部***777777777開展現(xiàn)場安全管理工作；配合綜合部簽訂調(diào)試合同、熱網(wǎng)首站施工合同、脫銷設(shè)備土建施工及安裝合同、熱網(wǎng)首站初步設(shè)計(jì)審查會(huì)、創(chuàng)華能最優(yōu)工程保證措

******77施編制和 二期工程竣工驗(yàn)收報(bào)告等工作。

（12）專業(yè)研討：就如何開展好 三期工程進(jìn)行專題研討工作，會(huì)同監(jiān)理、電廠、現(xiàn)場施工單位、各項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人及部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入探討和積極挖潛，匯總總結(jié)形成“基建工程節(jié)能減排及質(zhì)量控制專題研討”紀(jì)要，通過出臺(tái)詳實(shí)有效的具體措施，重點(diǎn)解決基建工程中本專業(yè)涉及的節(jié)能減排及質(zhì)量控制等問題。

（13）工作聯(lián)系單：重點(diǎn)解決落實(shí)電廠關(guān)于三期注意問題及建議的有關(guān)事宜，包括：開關(guān)量保護(hù)修改成模擬量點(diǎn)、電纜橋架敷設(shè)注意事項(xiàng)、磨煤機(jī)送風(fēng)機(jī)引風(fēng)機(jī)油站保護(hù)、除灰倉泵增加料位計(jì)、輸煤程控開關(guān)元件設(shè)計(jì)問題等五份聯(lián)系十五個(gè)問題。

（14）進(jìn)度管理：在組織專業(yè)施工人員到廠，出臺(tái)可行施工組織設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)場滿足條件的前提下，熱控專業(yè)共完成以下施工任務(wù)：網(wǎng)絡(luò)通訊、門禁、CCTV監(jiān)控設(shè)備在集控樓、化學(xué)水廠房內(nèi)完成預(yù)埋管線工作（北京***）；兩個(gè)主體單位上報(bào)施工組織方案并審核通過（東電

三、黑火三）；集控樓電子設(shè)備間盤柜基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備工作；集控樓電纜橋架到廠卸貨保管及施工準(zhǔn)備工作；DCS設(shè)備出廠前的工廠測試及設(shè)備驗(yàn)收工作，并部署施工單位設(shè)備到廠的保管事宜；落實(shí)個(gè)施工單位準(zhǔn)備到貨的倉儲(chǔ)地點(diǎn)及保暖防潮庫房事宜。

（15）資料催交：到設(shè)計(jì)院參加設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)設(shè)計(jì)資料進(jìn)度；到哈爾濱主機(jī)廠落實(shí)設(shè)計(jì)資料配合事宜。

（16）其他工作：參加華能基建系統(tǒng)培訓(xùn)；參加網(wǎng)調(diào)召開的脫硫上網(wǎng)電價(jià)及控制研討會(huì)；完成二期工程質(zhì)保金的結(jié)算工作；

3、積極做好與各部門及專業(yè)協(xié)調(diào)工作

在與其他部門及相關(guān)專業(yè)配合和協(xié)調(diào)中，嚴(yán)格按照工程部管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)格按程序辦事。比如配合商務(wù)部在設(shè)備招標(biāo)工作中，嚴(yán)把專業(yè)質(zhì)量、選型、供貨和驗(yàn)收關(guān)，深入吸取和總結(jié)二期經(jīng)驗(yàn)以往教訓(xùn)，積極請示溝通，對設(shè)計(jì)院標(biāo)書進(jìn)行修改和完善，對供貨清單和對供貨提出詳實(shí)的要求，為供貨和現(xiàn)場指導(dǎo)安裝奠定良好基礎(chǔ)；與綜合部配合有關(guān)合同、檔案等有關(guān)事宜；與安質(zhì)部配合現(xiàn)場安全監(jiān)察、質(zhì)量監(jiān)檢、安全活動(dòng)等有關(guān)事宜；再次過程中樹立服務(wù)意識(shí)，積極配合個(gè)部門工作，為創(chuàng)造華能最好工程努力奮斗。

4、專業(yè)分管工作：

組織各基層項(xiàng)目單位熱控負(fù)責(zé)人、監(jiān)理及施工單位熱控專業(yè)人員召開專業(yè)技術(shù)研討會(huì)。組織****三期項(xiàng)目200萬以上招標(biāo)專業(yè)工作一次，參加****三期熱網(wǎng)首站初步設(shè)計(jì)審查會(huì)。并通過電話等方式與**三期、***熱電、***煤化工項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)、組織解決現(xiàn)存專業(yè)問題若干。

5、吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和工作中不足

通過上半年的工作和二期施工總結(jié)，我深深體會(huì)到工作嚴(yán)謹(jǐn)所帶來的好處，凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)，依法、依據(jù)、依章管理，規(guī)范言行。工作不足之處是繼續(xù)加強(qiáng)部門和專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合工作；加強(qiáng)本專業(yè)學(xué)習(xí)，對新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝學(xué)習(xí)應(yīng)用不足；對規(guī)程規(guī)范的熟悉和運(yùn)用有待加強(qiáng)；學(xué)習(xí)上級管理部門管理辦法、合同和造價(jià)控制等方面的知識(shí)有待加強(qiáng)；溝通能力繼續(xù)加強(qiáng)；本著不違背基建施工原則前提下，建立和諧默契的現(xiàn)場配合管理關(guān)系，為順利施工、安裝、調(diào)試、移交投產(chǎn)造良好工作氛圍。

二、下半年工作：

由于現(xiàn)場施工的停止，專業(yè)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)為設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范書、材料清冊的出版和已簽技術(shù)協(xié)議的設(shè)備生產(chǎn)跟蹤和到貨驗(yàn)收，以及專業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、冬季到貨設(shè)備的保管等工作。具體如下：

三期設(shè)計(jì)進(jìn)度：熱控專業(yè)共有圖紙卷冊95卷冊，目前到廠83卷冊，在設(shè)計(jì)12卷冊。脫硫圖紙熱控部分共23冊，已到22冊。負(fù)責(zé)電氣場內(nèi)通訊6冊全部到達(dá)。

（1）參加工程處在設(shè)計(jì)院召開的設(shè)計(jì)總結(jié)會(huì)，對專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度及圖紙出版情況進(jìn)行盤點(diǎn)。

（2）

三期重要設(shè)備出廠前驗(yàn)收三次：主機(jī)DCS控制設(shè)備、脫硫DCS控制設(shè)備、汽輪機(jī)DEH控制設(shè)備、汽輪機(jī)ETS保護(hù)設(shè)備。

（3）專業(yè)分管：入駐***三期項(xiàng)目部，配合其項(xiàng)目部對2臺(tái)機(jī)組進(jìn)行啟動(dòng)和試運(yùn)配合監(jiān)督工作。組織***熱電熱網(wǎng)招標(biāo)專業(yè)工作，***熱電項(xiàng)目SIS/MIS設(shè)備施工招標(biāo)專業(yè)工作。

（4）落實(shí)到廠設(shè)備的冬季保護(hù)、存儲(chǔ)事宜，確保到廠設(shè)備在施工時(shí)完好無損可用。（5）內(nèi)部工作聯(lián)系單：落實(shí)電廠工作聯(lián)系單6份，解決電廠提出的各種問題。（6）其他：完成部門間的配合及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

三、2010年的工作計(jì)劃：

緊緊圍繞 三期2009年既定的里程碑工期，超前預(yù)想和超前準(zhǔn)備，盤點(diǎn)剩余圖紙、資料、設(shè)備及供貨情況，逐個(gè)梳理，逐一排查落實(shí)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度開展本專業(yè)

工作。具體計(jì)劃如下：

1.圖紙審查：組織監(jiān)理、施工單位、電廠人員、設(shè)計(jì)代表將到廠的圖紙進(jìn)行細(xì)部會(huì)審。

2.設(shè)備盤點(diǎn)：對到場設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，為現(xiàn)場施工最準(zhǔn)備工作。3.設(shè)備招標(biāo)：完成剩余設(shè)備的招標(biāo)、采購工作，目前設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成。4.方案審查：對施工單位、調(diào)試單位和建立單位出具的方案進(jìn)行審查。5.現(xiàn)場施工進(jìn)度跟蹤，具備專業(yè)施工條件即可開始不間斷施工。6.設(shè)備安裝：對具備安裝條件的設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試，做好記錄。

7.工藝質(zhì)量監(jiān)督：重點(diǎn)跟蹤設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，把三期現(xiàn)場熱控設(shè)備安裝打造成亮點(diǎn)工程。

8.機(jī)組試運(yùn)、啟動(dòng)工作：根據(jù)試運(yùn)進(jìn)度聯(lián)絡(luò)設(shè)備廠家進(jìn)入現(xiàn)場指導(dǎo)安裝調(diào)試工作。9.總體協(xié)調(diào)及配合：最好現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試等各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)組織工作，落實(shí)現(xiàn)場出現(xiàn)的專業(yè)問題，配合工藝各專業(yè)開展工作。

10.對分管其他建設(shè)項(xiàng)目按職責(zé)劃分認(rèn)真開展本職工作，重點(diǎn)跟蹤***熱電項(xiàng)目投產(chǎn)工作。

11.認(rèn)真組織專業(yè)公關(guān)小組開展專業(yè)學(xué)習(xí)，解決現(xiàn)場問題，優(yōu)化施工，技術(shù)創(chuàng)新，為項(xiàng)目創(chuàng)華能最好努力工作。

12.抓好現(xiàn)場的安全工作，做到不因本專業(yè)問題影響整個(gè)工程的安全目標(biāo)。總之，在項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，熱控專業(yè)組將通過專業(yè)挖潛、技術(shù)公關(guān)、身心投入、積極熱情地開展好2010年的各項(xiàng)專業(yè)工作，為把 三期創(chuàng)華能同型最好作出努力，為基建戰(zhàn)線的工作作出貢獻(xiàn)。

2009年10月30日

熱控專業(yè)組

第五篇：熱控專業(yè)工作總結(jié)（最終版）

2013年熱控工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 時(shí)光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間2013年馬上過去了，我來到九江焦化發(fā)電三廠已經(jīng)4年了，通過這幾年學(xué)習(xí)和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的提高。在這年終歲首之際，回首2013年工作，雖然沒有多少可圈可點(diǎn)的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗(yàn)和磨礪，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，現(xiàn)將2013年熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、安全管理和專業(yè)管理 安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，在2013年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅(jiān)持在安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。因此，在2013，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作： 1）加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動(dòng)，我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我本人必須全程參與監(jiān)護(hù)；對于涉及聯(lián)鎖保護(hù)和ETS、MFT試驗(yàn)項(xiàng)目，必須在現(xiàn)場進(jìn)行“三級”驗(yàn)收，從而確保了保護(hù)動(dòng)作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

2）嚴(yán)格檢修工作過程中“工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們在工作票中詳細(xì)羅列出各項(xiàng)工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行，同時(shí)也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保安全；通過參加公司安保部組織的工作票“三種人”的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。

3）加強(qiáng)對異常和未遂分析的力度，針對機(jī)組熱控設(shè)備異常和未遂事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時(shí)填寫異常的報(bào)告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與相關(guān)專業(yè)討論，提出切實(shí)可行整改的方法，報(bào)告給安全專工和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。待有機(jī)會(huì)立即進(jìn)行整改。

4）加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理；①每天早上檢查運(yùn)行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時(shí)進(jìn)行處理，確保Ⅲ類設(shè)備缺陷消除不能無故超過８小時(shí)；②對于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，管理人員必須全程參與，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故；③對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強(qiáng)專業(yè)人員的日常巡查，重點(diǎn)監(jiān)控，并及時(shí)給值長和運(yùn)行人員進(jìn)行反饋，并及時(shí)申報(bào)備件。

5）加強(qiáng)DCS系統(tǒng)的管理：①每天要對DCS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，密切監(jiān)控DCS的運(yùn)行狀況；②加強(qiáng)權(quán)限管理，對各操作員站的登錄進(jìn)行限制，嚴(yán)禁操作站非法進(jìn)入管理員權(quán)限進(jìn)行越權(quán)操作；③嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對涉及到DCS系統(tǒng)的改動(dòng)要廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行；④加強(qiáng)對工程師站的管理，對熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進(jìn)行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對設(shè)備引發(fā)的問題。

二、具體完成的工作

1）在2013年的工作，最重要的就是干熄焦發(fā)電項(xiàng)目順利投產(chǎn)，在干熄焦發(fā)電項(xiàng)目安裝、調(diào)試、試運(yùn)行過程中，熱控專業(yè)對所有安裝點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督安裝，在調(diào)試過程中，自足本身完成了電廠的調(diào)試工作，保證了干熄焦發(fā)電的順利投產(chǎn)，在安裝和調(diào)試過程中，對保護(hù)系統(tǒng)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行了必要的修改，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

2）配合汽機(jī)專業(yè)對一期汽輪機(jī)505控制系統(tǒng)，對機(jī)組的臨界轉(zhuǎn)速等相關(guān)程序進(jìn)行了修改和實(shí)驗(yàn)，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。3）對發(fā)電三廠以前沒有安裝的計(jì)量進(jìn)行了補(bǔ)充安裝，在安裝過程中現(xiàn)場的工況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，同過得出的結(jié)果選擇適合的設(shè)備，在安裝過程中，嚴(yán)格按照廠家要求進(jìn)行安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。

4）完成了日常的檢修工作，對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行了定期校驗(yàn)，在鍋爐點(diǎn)火前和汽機(jī)運(yùn)行前，對所有的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行了檢查和檢測，對保護(hù)進(jìn)行試驗(yàn)，保證鍋爐和汽機(jī)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

5）在臨近冬季是，對所有的保溫管路進(jìn)行了檢查，對氣動(dòng)閥門氣源管路做了電伴熱并進(jìn)行保溫，保證鍋爐正常運(yùn)行。

6）在2013年內(nèi)對熱控專業(yè)員工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，主要有以下內(nèi)容：DCS系統(tǒng)、505系統(tǒng)、DEH系統(tǒng)，PLC控制系統(tǒng)等，并且在實(shí)際工作中對員工進(jìn)行討論，是員工技術(shù)水平有了很大的提高，可以勝任本職工作。

7）在日常工作之余，修復(fù)電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)1臺(tái)，控制卡5個(gè)，攝像頭1個(gè)，DCS控制卡6塊，為公司節(jié)約了一大筆檢修資金，在以后的應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢工作。

存在的問題：

1）現(xiàn)在熱控專業(yè)人員流動(dòng)率大，缺員嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工作的開展，希望在以后能解決此方面的問題。

2）繼續(xù)加強(qiáng)點(diǎn)巡檢方面的內(nèi)容，在2013年的工作中對點(diǎn)巡檢不是很重視，在以后的工作中應(yīng)改正此種思想看法，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢，早發(fā)現(xiàn)缺陷，早處理問題，避免事故的發(fā)生。

3）汽機(jī)本體測點(diǎn)損壞嚴(yán)重，尤其是溫度測點(diǎn)，希望在以后可以安排停機(jī)時(shí)間，對汽機(jī)本體的測點(diǎn)進(jìn)行全部的檢查、校驗(yàn)、更換，以保證機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

4）現(xiàn)在鍋爐、汽機(jī)保護(hù)用繼電器用的時(shí)間過長，到了更換的時(shí)間，希望在下一年中可以整體更換。

2014年的工作計(jì)劃：

1）加強(qiáng)熱控人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高熱控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

2）、加強(qiáng)修舊利費(fèi)的力度，對換下來的廢舊儀表進(jìn)行維修，盡可能降低熱控專業(yè)的維修費(fèi)用；

3）做好各DCS、PLC系統(tǒng)的檢查、維護(hù)，確保機(jī)、爐的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行；

4）做好日常消缺，對關(guān)鍵儀表做到重點(diǎn)監(jiān)控； 5）做好月計(jì)劃的申報(bào)，并按計(jì)劃執(zhí)行和相關(guān)單位的溝通對接；

6）做好技改方案的申報(bào)、審批及材料計(jì)劃的及時(shí)申報(bào)；

7）做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的維護(hù)維修、及相關(guān)指標(biāo)的監(jiān)控、調(diào)整； 8）做好點(diǎn)巡檢工作、計(jì)量表計(jì)的校正檢驗(yàn)； 9）認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)、嚴(yán)格本專業(yè)的安全管理；