第一篇：1008Walmart驗(yàn)廠工作總結(jié)

Walmart驗(yàn)廠工作總結(jié)

2010年8月27日，Walmart的兩名審核員陳小姐、黃小姐來我公司驗(yàn)廠，時(shí)間為一天。

一、審核內(nèi)容1、2、現(xiàn)場(chǎng)查看、員工訪談。查閱資料。

總的評(píng)價(jià)：與上次驗(yàn)廠比資料較為充分，改進(jìn)很多。

二、存在的問題 1、2010年4月到6月所有員工最低工資、加班費(fèi)、法定節(jié)假日工資不足。

2、車間領(lǐng)料單存在日期失誤。3、1名叉車工、1名行車工、1名電焊工的證件過期。

4、未對(duì)電焊、五金、噴塑安排職業(yè)病專項(xiàng)體檢。5、1棟平房無法提供消防驗(yàn)收合格證書。

6、包裝車間4個(gè)滅火器和2個(gè)消防栓被生產(chǎn)物堵住。

7、所有安全出口標(biāo)識(shí)為非燈光標(biāo)識(shí)。

8、無法提供廢氣排放源清單、破壞臭氧物質(zhì)排放源清單、GHG排放源盤查清冊(cè)并計(jì)算其排放量、未安排合格培訓(xùn)的環(huán)境專員、無環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)程序及演習(xí)記錄、無環(huán)境相關(guān)培訓(xùn)程序記錄及教材。

三、解決措施

1、將日薪計(jì)算基數(shù)從45元上調(diào)到45.1元。由人事行政部從7月份開始起調(diào)。

2、車間準(zhǔn)備驗(yàn)廠資料時(shí)要仔細(xì)核對(duì)。每月由各車間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)核對(duì)。

3、即日起60日內(nèi)完成審核、復(fù)審。由人事行政部及車間員工共同負(fù)責(zé)完成。

4、安排電焊、五金、噴塑特殊崗位員工進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。由人事行政部60日內(nèi)負(fù)責(zé)安排。

5、解釋消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、建筑結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告在房東處，最好有一份復(fù)印件。由人事行政部負(fù)責(zé)。

6、將滅火器和消防栓前的生產(chǎn)物搬移。由各車間主管即日起負(fù)責(zé)安排。

7、盡量將安全出口標(biāo)識(shí)改為燈箱式。由采購(gòu)部90日內(nèi)負(fù)責(zé)更改。

8、聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)，安排環(huán)境專員的合格培訓(xùn)并進(jìn)行相關(guān)整改。由人事行政部60日內(nèi)負(fù)責(zé)聯(lián)系安排。

寧波賽奧特戶外用品有限公司

人事行政部

2010-08-28

第二篇：Walmart驗(yàn)廠工作總結(jié)

Walmart驗(yàn)廠工作總結(jié)

2009年3月3日，Walmart的兩名審核員來我公司驗(yàn)廠，時(shí)間為半天。

一、審核內(nèi)容

1、審閱資料。包括：工資、考勤、消防、培訓(xùn)、合同、員工檔案、安全等，此次的審核重點(diǎn)在工資、考勤、培訓(xùn)、安全等方面，由于時(shí)間的問題對(duì)工資、考勤的審核雖然用時(shí)較少，但發(fā)現(xiàn)的問題卻不少。

2、進(jìn)車間檢查。審核人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理很滿意。

3、員工訪談。共抽選25名員工進(jìn)行訪談，雖員工的回答較為一致，但對(duì)公司的某些方面包括對(duì)月薪或時(shí)薪、最低工資、加班時(shí)間等認(rèn)識(shí)不清楚。

二、存在的問題

1、建立化學(xué)品清單

2、消防培訓(xùn)資料要有全體員工的簽名即全員參加

3、勞動(dòng)合同約定的是月薪而不失計(jì)時(shí)工資

4、員工手冊(cè)中未規(guī)定晚婚假期的具體時(shí)間、晚育假、陪產(chǎn)假、年假

5、建立工傷恢復(fù)判定程序（如從員工的生理和心理分析判斷能否上崗）

6、車間化學(xué)品品名標(biāo)示不正確

7、法定假日的工資未支付（中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦等）

8、停工待料期間的工資要支付

9、加班工資的計(jì)算基數(shù)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。4.88元/小時(shí)

10、員工加班時(shí)間到23：03分

11、新員工的紙制考勤填寫不規(guī)范，完全不符合做此考勤表的目的。不允許打勾表示出勤，應(yīng)寫明具體上下班時(shí)間

12、資料中代簽名情況較多，要及時(shí)改善

13、考勤工資問題。考勤很工資的計(jì)算不符。①有些加班沒有計(jì)算②工資計(jì)算依據(jù)的出勤天數(shù)和考勤不符

三、進(jìn)一步整改意見

根據(jù)存在的問題，提出具體的整改的措施，并分配到個(gè)人，按時(shí)完成整改，并進(jìn)行模擬審核。

6、車間化學(xué)品品名標(biāo)示不正確

7、法定假日的工資未支付（中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦等）

8、停工待料期間的工資要支付

9、加班工資的計(jì)算基數(shù)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。4.88元/小時(shí)

10、員工加班時(shí)間到23：03分

11、新員工的紙制考勤填寫不規(guī)范，完全不符合做此考勤表的目的。不允許打勾表示出勤，應(yīng)寫明具體上下班時(shí)間

12、資料中代簽名情況較多，要及時(shí)改善

13、考勤工資問題。考勤很工資的計(jì)算不符。①有些加班沒有計(jì)算②工資計(jì)算依據(jù)的出勤天數(shù)和考勤不符

第三篇：Walmart驗(yàn)廠工作總結(jié)2008-9

Walmart驗(yàn)廠工作總結(jié)

2008年9月25日，Walmart的審核員吉先生、余小姐、周小姐等三人來我公司驗(yàn)廠，時(shí)間為一天。

一、審核內(nèi)容

1、查閱資料。（1）工資（2）考勤（3）消防（4）培訓(xùn)（5）合同（6）安全等；此次的審核重點(diǎn)在安全、消防、健康等方面，由于時(shí)間的問題對(duì)工資的審核沒有象以往的驗(yàn)廠那樣花大量的時(shí)間。

2、進(jìn)車間檢查。審核人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理比較滿意。

3、員工訪談。共抽選25名員工進(jìn)行訪談，員工對(duì)公司的認(rèn)可度高。

二、存在的問題

（一）報(bào)告中未提到的問題（口頭提示）：

1、滅火器過于集中，一個(gè)滅火器放置點(diǎn)不能超過5個(gè)。成品倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)出口沒有安裝應(yīng)急燈和安全出口標(biāo)志。

2、MSDS要有中文版的并要詳細(xì)（有十六項(xiàng)內(nèi)容）。

3、缺少固體廢棄物的處理協(xié)議。

4、鍋爐、行吊等不使用的設(shè)備應(yīng)到相關(guān)部門報(bào)停。

5、急救程序和急救人員的電話要張貼到位。

（二）報(bào)告中提到的問題見三

三、需改進(jìn)的項(xiàng)目和改進(jìn)時(shí)間表

1問題點(diǎn)車間工作記錄與考勤不符倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)記錄與考勤不符品檢記錄文件日期與考勤不符叉車備案文件儲(chǔ)氣罐備案文件潤(rùn)滑油存儲(chǔ)的二次容器潤(rùn)滑油存儲(chǔ)區(qū)電焊危險(xiǎn)5分裝化學(xué)品-機(jī)油，油漆等6專業(yè)資格證書措施責(zé)任人完成時(shí)間原有問題：篩選，周六周韓哲9月27日今后資料：周六周日的記李東如9月27日今后資料：周六周日的記孔一平9月27日辦理備案黃義民/隗斌9月28日辦理備案黃義民/隗斌9月28日砌筑水泥圍墻隗斌9月30日機(jī)修的電焊區(qū)域改黃義民9月27日到車間內(nèi)使用分裝容器前做好標(biāo)識(shí)韓哲/黃義民9月29日車間增設(shè)防爆柜用于存儲(chǔ)各部門根據(jù)情9月27日復(fù)印所有焊工資格證備用buick9月29日234

人事行政部 2008年9月26日

第四篇：Walmart驗(yàn)廠十大常見安全問題

Walmart十大常見安全問題

1、工廠有書面的安全政策,須每12個(gè)月更新安全政策。

每12個(gè)月或在必要時(shí)更新安全政策，審查12個(gè)月的安全記錄。

2、工廠有書面背景調(diào)查的程序,每12個(gè)月為工作在敏感職位的員工做背景調(diào)查記錄。

必須有一個(gè)書面的背景審查程序，檢查敏感人員,如包裝/裝貨區(qū)、安全、運(yùn)輸,IT經(jīng)理等,每12個(gè)月檢查一次。

3、員工報(bào)告可疑活動(dòng)和安全違規(guī)行為須給予某種形式的鼓勵(lì)。

鼓勵(lì)可以包括證書,召開一次會(huì)議,現(xiàn)金獎(jiǎng)金,休假或其他形式的鼓勵(lì)。

4、及時(shí)評(píng)審和更新員工名單，授權(quán)訪問敏感和受限制的工作區(qū)域。

工廠管理應(yīng)該審查授權(quán)允許進(jìn)入敏感和限制區(qū)域的員工列表。

5、工廠有書面的管理貨車的政策，記錄貨車到達(dá)和離開時(shí)間，且包括司機(jī)的名字、駕照號(hào)碼、車牌號(hào),訪問原因,記錄至少保存30天。(關(guān)鍵問題)

6、工廠有書面的安全政策。(關(guān)鍵問題)

7、工廠安全政策進(jìn)行了概括綜述，每12個(gè)月或必要時(shí)更新。(關(guān)鍵問題)

8、至少每12個(gè)月進(jìn)行安全評(píng)估?問題點(diǎn)確認(rèn)并記錄,及時(shí)糾正。

必須每12個(gè)月執(zhí)行一次安全評(píng)估。

必須對(duì)問題進(jìn)行識(shí)別,并采取必要的糾正措施。

除了食品包裝車間:一些包裝車間可能在一個(gè)臨時(shí)的結(jié)構(gòu)或一個(gè)臨時(shí)位置。在這種情況下,安全評(píng)估不是必需的,記錄為N/A。

9、保安或指定部門執(zhí)行集裝箱或貨車入廠檢查?(關(guān)鍵問題)

工廠保持集裝箱/貨車檢查過程，包括檢查危險(xiǎn)的跡象，并檢查起落架隱藏的設(shè)備或包。

10、工廠須審查運(yùn)輸公司的安全信息,以確保安全。

工廠必須進(jìn)行審查承包運(yùn)輸公司，包括司機(jī)招聘程序、設(shè)備控制和貨車安全檢查。工廠必須保留運(yùn)輸公司安全審查的記錄:

高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家:每12個(gè)月

中等風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)家:每12個(gè)月

低風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)家:每24個(gè)月

第五篇：Walmart沃爾瑪驗(yàn)廠結(jié)果詳細(xì)剖析

Walmart沃爾瑪驗(yàn)廠結(jié)果詳細(xì)剖析

Walmart沃爾瑪驗(yàn)廠結(jié)果詳細(xì)剖析

綠燈[Walmart沃爾瑪驗(yàn)廠]

極度輕微違規(guī)，如食堂不夠大、工作區(qū)光線不足。二年過后再審核。今年以前，如果有地方政府批準(zhǔn)加班文件，加班時(shí)間又不超過wal-mart上限，可能會(huì)拿到綠燈。今年wal-mart不再接受地方政府批準(zhǔn)加班文件，加班時(shí)間不超過法定的加班時(shí)間，才有可能拿到綠燈。黃燈[Walmart沃爾瑪驗(yàn)廠]

年齡記錄不完整、違反7天休息政策、機(jī)械裝置不符合安全標(biāo)準(zhǔn)。不影響接單、出貨，360天后復(fù)審，不需遞交改正措施。不再象以往，黃燈不再累計(jì)，意思是告訴我們，拿多少都無所謂。

橙燈[Walmart沃爾瑪驗(yàn)廠]

最低工資未達(dá)標(biāo)、工作時(shí)間（需有政府批文）超過wal-mart規(guī)定的上限、未付加班費(fèi)或者加班費(fèi)支付不足，可接單、可出貨，180天后復(fù)審，不需遞交改正措施。橙燈要累計(jì)。如果兩年內(nèi)連續(xù)或累計(jì)取得4個(gè)橙燈，公司將被Disapproved,拿到第3個(gè)橙燈后，沃瑪公司會(huì)指定第三方公證進(jìn)行評(píng)估

紅燈[Walmart沃爾瑪驗(yàn)廠]

強(qiáng)迫或囚禁勞工、雇傭童工（發(fā)現(xiàn)超過2名）、體罰員工、工作環(huán)境，條件危險(xiǎn)不安全、虛報(bào)原產(chǎn)地。廠方不可接新單、現(xiàn)有定單全部取消、未裝船發(fā)運(yùn)的定單也會(huì)取消、已出港的貨物必須得經(jīng)過買方同意后，商品才會(huì)被接受.工作年齡違規(guī)[Walmart沃爾瑪驗(yàn)廠]

如果發(fā)現(xiàn)1-2名童工，不會(huì)馬上評(píng)估為紅燈，wal-mart將協(xié)助解決，30天內(nèi)跟進(jìn)審核，如童?*****侍庖呀餼觶黃攔牢鵲疲縹唇餼觶攔牢斕啤?