第一篇：人民醫院領導班子XX年度工作總結

人民醫院領導班子XX年度工作總結

在已經過去的XX年，xx區人民醫院在區委區府及區衛生局正確領導下，領導班子帶領全院職工團結奮進，開拓進取，認真貫徹國家衛生方針政策，嚴格遵循醫院公益性質，始終堅持 “以病人為中心”的服務宗旨，以醫院專科建設為抓手，以管理和技術創新為動力，以公立醫院改革為契機，以新思路、新觀念、新舉措催生動力，激發活力，挖掘潛力，不斷提升醫療技術和服務水平，各項工作取得長足進步，圓滿完成了上級下達的各項任務指標，現將醫院一年來工作開展情況匯報如下：

一、主要指標

門急診病人量273524人次，同比增長15.43%；

住院病人23788人次，同比增長23.37%；

手術5944例，同比增長12.45%;

業務收入16659萬元，同比增長28.44%。

病人平均滿意度97.8%。

二、主要成績

基礎設施取得新進展

1．內科病房樓改擴建。XX年繼續實施原五交化大樓和醫院老門診樓現代化病房改造工程，并在兩樓結合部打通連接融為一體，改擴建為內科病房樓，工程總投資600萬元，改造總面積9000平方米，增設床位300張，XX年2月份全面完工并投入使用，特別是新生兒重癥監護室設備先進，流程科學，為新生兒科創建市級重點專科和下一步發展打下堅實基礎。

2．重癥監護室及高壓氧室改建。為進一步改善工作流程，滿足業務發展需要，在門診樓裙樓三樓擴建成人重癥監護室，使用面積370平方米，設有床位15張，添置呼吸機、監護儀等設備12臺，流程設計科學規范，病員、污物和醫務人員通道分別設立，大大提升了重癥病人救治能力。對病案室樓下房屋進行改擴建，建設高壓氧室，同時配備xx唯一一臺高壓氧艙設備，提高了專科救治能力。

3．醫院新址建設。新院建設經過公開招標由江蘇省知名建筑公司南京通州建總承建，于XX年初正式施工，至XX年10月底主體框架封頂，隨后將進行智能化和弱電、消防管網安裝以及裝修工程，預計在XX年底全面完工并投入使用。項目建成后，醫院門診接診能力可提高到每年50萬人次，年住院病人將超過4萬人次，即可最大限度地緩解醫院病人就診壓力，為實現建現代化的三級醫院的遠景目標打下堅實的物質基礎。

醫療技術取得新突破

1．重點專科建設。我院現設有臨床科室20個，醫技科室5個，XX年在創建市級重點專科方面取得了突破性進展，其中中醫科通過市級重點專科驗收，新生兒科成功獲批市級重點專科建設單位。XX年，醫院將重點打造腫瘤科、心內科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、射頻消融等高端技術項目。

2．設備技術發展。XX年醫院投入近千萬元購置四維彩超、GE中臂、奧林巴斯電子胃鏡、宮腔鏡、膽道碎石機、多人加壓高壓氧艙、冰凍切片機等先進醫療設備數十臺。同時加大新技術、新項目引進工作，XX年，新開展服務項目20余項，其中婦產科經宮腔鏡治療技術、普外科超聲刀技術、骨科全髖及膝關節置換術、脊柱椎間融合術、泌尿外科經皮腎鏡技術、快速病理等技術項目日趨成熟，并取得了良好的社會影響和經濟效益。

3．科研教學成果。XX年，共獲得省、市、區級科研項目各一項，其中新生兒科《先天性心臟病篩查技術》被省衛生廳評定為江蘇省醫療衛生適宜推廣技術。心內科徐文生主任于XX年8月選拔為江蘇省333高層次人才培養對象；醫院充分發揮xx區教學中心作用，根據現代醫學前沿發展趨勢及當前面臨工作任務要求，全年共進行邀請院外專家來院開展培訓及教學活動40余次場，參加培訓人員5000多人次。全年共發表論文16篇，其中核心期刊論文10篇。

醫療服務實現新提升

一是開展出院病人電話隨訪工作。制定印發了《區人民 醫院關于進一步加強出院病人電話隨訪工作的意見》，要求各科室對出院病人成功隨訪率要達到95%以上。目前全院出院病人電話成功隨訪率穩定在95%以上，中醫科、兒科、內科、婦產科、外科和泌尿外科等科室的出院病人成功隨訪率持續穩定在98%以上。通過開展出院病人電話隨訪工作，增加了醫患雙方的信任，提高了患者滿意度，提升了醫院的社會形象。

二是建立院科兩級行風巡視制度。制定印發了《區人民醫院關于建立院、科兩級領導不定期巡查巡視工作制度的通知》，建立了院科兩級不定期巡查巡視工作制度。通過不定期巡查巡視工作制度的實施，及時發現并解決了一些影響醫院正常醫療秩序的問題，醫院內、外環境得到明顯改善，醫務人員服務態度和主動服務意識明顯增強，一些安全隱患及時得到了整改落實。

三是開展“零投訴、零糾紛”科室創建活動。制定了《xx區人民醫院關于開展“零投訴、零糾紛”科室創建活動的通知》,組織開展了“零投訴、零糾紛”科室創建活動。自開展“零投訴、零糾紛”科室創建活動以來，醫院廣大醫務人員的服務意識得到了明顯增強，服務態度得到了明顯改善，患者投訴率及醫療糾紛發生率明顯下降，病人的怨聲少了，感動多了，醫患關系進一步融洽了，醫療服務水平有了大幅度的提升。XX年，全院共收到錦旗22面，感謝信28封，退 還紅包6000余元，病人平均滿意度97.8%，并呈進一步上升趨勢。

四是完善“百姓就醫零障礙”十項措施。制定了《xx區人民醫院百姓“零障礙”十項措施》，印發了《xx區人民醫院就醫指南》。組建了“一站式”服務臺，全面開展導醫、咨詢和便民服務，配有特殊設施設備，對傷、殘等特殊患者提供援助式服務，提供人性化服務，滿足患者個性化需求。進一步加強“患者服務中心”建設，實施24小時值班，公布求助熱線電話，為患者提供護工介紹、生活保障及相關求助服務，及時為患者排憂解難。加強門診建設，實施電子叫號，提供銀聯卡POS機服務。進一步簡化流程，實行分散掛號，對劃價、收費提供一次性服務。

醫院管理再上新臺階

1．實施信息工程。XX年醫院共投入500余萬元推進數字化醫院建設。1月3日，投資218萬元招標采購10臺IBM刀片式服務在現代化中心機房完成安裝調試。1月13全面切換醫院管理系統，借助山東眾陽軟件公司一體化管理系統平臺，實行全醫院的全電子化管理。實施并不斷完善HIS、LIS、PACS、EMR、移動護理、移動查房、門急診輸液、病歷質控系統、體檢系統等，實現涵蓋功能強大、科學系統、完善規范的信息管理系統。目前，我院基于電子病歷的數字化醫院系統已與xx區內各級醫療衛生機構實現互聯互通。

2．完善績效考核。XX年醫院繼續遵循“績效優先、兼顧公平、相對合理”原則，進一步完善《績效工資考核分配方案》，分配方案堅持綜合考核評價原則，全面考核工作數量、工作質量、勞動紀律、工作業績、職業道德、群眾滿意度等指標，使績效工資與技術水平、服務質量及勞動貢獻掛鉤，并向臨床一線崗位、高風險崗位傾斜。其中護士績效工資采取分級發放，向臟、苦、累的科室傾斜，科學合理、切實可行的績效考核極大地提升廣大職工的工作積極性。

3．控制成本消耗。實施成本核算，加強監管，嚴格控制運行成本。按照“定額消耗”原則，制定或優化物資消耗定額標準，節約每一度電，每一張紙，小到生活用品、辦公用品，大到醫療耗材、物資器械，均制定了具體的規定和細則，進一步規范申請、登記、審批等手續，加強醫用耗材的監控，杜絕浪費。同時鼓勵廣大職工自已動開展小發明、小創造，既厲行節約又方便工作，供應室護士在敷料片中間挖孔可直接套在氣切病人套管上，換藥時既不會磨擦傷口，操作也更加方便。

人才建設再添新舉措

1．強化三基三嚴培訓。對全體醫務人員不定期進行“三基三嚴”考試訓練，所有醫、技、藥、護人員參加；不定期舉辦院內各類知識講座、護理專題講座、技術練兵活動等；積極參加省、市有關部門組織的學術活動、培訓班、技術能 手比賽等，強化素質，提高業務能力。醫務處組織各科室主任輪流講課，業務查房增加教學查房，營造濃厚學習氛圍，有效地提升廣大醫務人員理論與技術水平，在XX年徐州市醫療質量和抗生素使用專項檢查活動中，我院綜合成績名列全市同級醫院第一名。

2．優化人才培養環境。實行“優勝劣汰”的用人政策，建立科室領導任期目標責任制，鼓勵冒尖，在育人用人上走“能上能下”的路子。一是對想干、干勁大、有能耐的同志，在人、財、物等方面實行傾斜。二是在人才使用上，根據其實際能力，為其打造平臺，使英雄有足夠的用武之地。三是對于有突出貢獻的個人，不僅給予精神獎勵，還在物質上實行重獎，醫院制定了重點專科創建、醫學論文發表、科研成果立項等獎勵措施，激發人才的科研熱情，調動人才的工作積極性。

3．做好人才梯隊建設。XX年，醫院采用請進來、送出去的辦法，積極培訓人才。醫院投資50余萬元，先后派出20余名技術骨干分赴省、市三級醫院進修深造，帶回了泌尿外科、普外、胸外、骨科、婦產科、內、兒科等專業的新技術和新知識。充分利用醫院高年資醫師，特別是醫院聘任的徐州醫學院退休老教授，通過對中青年醫師的幫扶帶教工作，帶動了全院醫療技術水平和科研能力的整體提升。護理方面，選派護士長及優秀青年護士輪流到市三級醫院進修學 習，針對性提升專科護理技能，對低年資護士進行五年內護士規范化培訓，確保護理人才梯隊的不斷成長和壯大。

黨風廉政取得新成效

一是加強思想教育。堅持以思想道德教育為基礎，強化對黨員干部從政道德和職業道德教育，教育引導領導干部居安思危，自覺抵御各種反馬克思主義思想的侵蝕，在院內營造了黨風廉政的文化氛圍，XX年上半年，邀區檢查院領導來院做《防微杜漸，警鐘長鳴》反腐倡廉教育專題講座，極大教育了廣大黨員干部。開展醫德醫風教育和黨的群眾路線活動，增強全院職工的忠誠意識、大局意識、服務意識、責任意識和廉潔自律意識，提升職業道德修養，通過全年持續開展的思想教育活動，使醫院全體工作人員在思想上受到了深刻的教育。

二是規范招標采購和收費行為。嚴格執行有關招標采購法規，我院藥品、設備、耗材全部按照上級制訂的標準實行招標采購。認真落實了醫療服務價格管理法規，執行上級制訂的收費標準；開展醫療服務價格大檢查活動，加大督查力度，全面推行患者住院費用每日清單制，不分解收費，不超標準收費，不自立項目收費；實行單病種限價制度，規范醫生用藥，減輕患者經濟負擔，有效遏制“開單提成”和“大處方”現象的發生。

三是完善考核機制。建立綜合目標考核機制和職工醫德 檔案，從職工的基本情況、上級表彰情況、本院受表彰情況、捐款捐物、政治學習、批評處罰、年度考核七個方面全面考核，對出現行風問題的科室或個人進行一票否決。完善修訂了《行風建設責任書》、《社會服務承諾書》，做到醫院對社會、科室對醫院、個人對科室層層負責，從制度上規范醫務人員的行為，使醫院風清氣正。

三、存在不足和下一步工作打算

不斷前進中的xx區人民醫院，人才隊伍日趨壯大，科技含量逐步提高，綜合實力和核心競爭力得到極大提升，但我們也清醒的看到，我們雖然取得了一些成績，但與xx日新月異的發展形勢和上級領導及社會各界的期望要求相比，我們還有較大差距，未來發展任重而道遠。在充滿希望的XX年，我們將充分利用公立醫院綜合改革機遇，乘勢而上，克難攻堅，創造新的輝煌。

1．科研教學方面。

充分發揮xx區教學中心作用，根據現代醫學前沿發展趨勢及當前面臨工作任務要求，針對性進行培訓及教學活動；加強對外學術交流，大力開展繼續醫學教育，每月舉辦全院性醫療新技術、新業務及臨床科研動態研究教學。

2．人才隊伍方面。

加強醫院學科建設和師資隊伍建設，促進新一代優秀中青年學術帶頭人和學術骨干的成長，提高醫院的整體水平，選拔職業素質較高，具有發展潛力和創新能力的青年醫師外出進修深造，實施青年醫師培訓計劃，打造學習型醫院。

3．專科建設方面。

XX年，醫院將重點打造腫瘤科、心內科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、射頻消融等高端技術項目；進一步推進創建市級重點專科工作，確保新生兒科成功創建，普外科力爭獲批市級重點專科建設單位。

4．黨風廉政方面。

繼續加強班子成員思想政治教育，加強醫院黨員廉政建設，嚴格落實黨員廉政各項規定，全體班子成員向上級領導，向全院職工鄭重承諾：不出入私人會所、不接受和持有私人會所會員卡，自覺接受黨組織和人民群眾的監督。

發展沒有終結，創新沒有止境。XX年，xx區人民醫院全體班子成員將繼續團結和帶領全體職工滿懷信心迎接挑戰，更加勵志奮發，開拓進取，為把醫院辦成醫療質量過硬，文化氛圍濃厚，辦院特色鮮明的現代化醫院，為實現創建三級醫院的遠景目標而不懈奮斗！

第二篇：區人民醫院領導班子全年工作總結

區人民醫院領導班子全年工作總結

區人民醫院領導班子全年工作總結

在已經過去的2013年，XX區人民醫院在區委區府及區衛生局正確領導下，領導班子帶領全院職工團結奮進，開拓進取，認真貫徹國家衛生方針政策，嚴格遵循醫院公益性質，始終堅持“以病人為中心”的服務宗旨，以醫院專科建設為抓手，以管理和技術創新為動力，以公立醫院改革為契機，以新思路、新觀念、新舉措催生動力，激發活力，挖掘潛力，不斷提升醫療技術和服務水平，各項工作取得長足進步，圓滿完成了上級下達的各項任務指標，現將醫院一年來工作開展情況匯報如下：

一、主要指標

門急診病人量273524人次，同比增長15.43%； 住院病人23788人次，同比增長23.37%； 手術5944例，同比增長12.45%;業務收入16659萬元，同比增長28.44%。病人平均滿意度97.8%。

二、主要成績

（一）基礎設施取得新進展

1．內科病房樓改擴建。2013年繼續實施原五交化大樓和醫院老門診樓現代化病房改造工程，并在兩樓結合部打通連接融為一體，改擴建為內科病房樓，工程總投資600萬元，改造總面積9000平方米，增設床位300張，2013年2月份全面完工并投入使用，特別是新生兒重癥監護室設備先進，流程科學，為新生兒科創建市級重點專科和下一步發展打下堅實基礎。

2．重癥監護室及高壓氧室改建。為進一步改善工作流程，滿足業務發展需要，在門診樓裙樓三樓擴建成人重癥監護室，使用面積370平方米，設有床位15張，添置呼吸機、監護儀等設備12臺，流程設計科學規范，病員、污物和醫務人員通道分別設立，大大提升了重癥病人救治能力。對病案室樓下房屋進行改擴建，建設高壓氧室，同時配備賈汪唯一一臺高壓氧艙設備，提高了專科救治能力。

3．醫院新址建設。新院建設經過公開招標由XX省知名建筑公司南京通州建總承建，于2013年初正式施工，至2013年10月底主體框架封頂，隨后將進行智能化和弱電、消防管網安裝以及裝修工程，預計在2015年底全面完工并投入使用。項目建成后，醫院門診接診能力可提高到每年50萬人次，年住院病人將超過4萬人次，即可最大限度地緩解醫院病人就診壓力，為實現建現代化的三級醫院的遠景目標打下堅實的物質基礎。

（二）醫療技術取得新突破

1．重點專科建設。我院現設有臨床科室20個，醫技科室5個，2013年在創建市級重點專科方面取得了突破性進展，其中中醫科通過市級重點專科驗收，新生兒科成功獲批市級重點專科建設單位。2014年，醫院將重點打造腫瘤科、心內科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、射頻消融等高端技術項目。

2．設備技術發展。2013年醫院投入近千萬元購置四維彩超、ge中臂、奧林巴斯電子胃鏡、宮腔鏡、膽道碎石機、多人加壓高壓氧艙、冰凍切片機等先進醫療設備數十臺（套）。同時加大新技術、新項目引進工作，2013年，新開展服務項目20余項，其中婦產科經宮腔鏡治療技術、普外科超聲刀技術、骨科全髖及膝關節置換術、脊柱椎間融合術、泌尿外科經皮腎鏡技術、快速病理等技術項目日趨成熟，并取得了良好的社會影響和經濟效益。

3．科研教學成果。2013年，共獲得省、市、區級科研項目各一項，其中新生兒科《先天性心臟病篩查技術》被省衛生廳評定為XX省醫療衛生適宜推廣技術。心內科徐文生主任于2013年8月選拔為XX省333高層次人才培養對象；醫院充分發揮XX區教學中心作用，根據現代醫學前沿發展趨勢及當前面臨工作任務要求，全年共進行邀請院外專家來院開展培訓及教學活動40余次場，參加培訓人員5000多人次。全年共發表論文16篇，其中核心期刊論文10篇。

（三）醫療服務實現新提升

一是開展出院病人電話隨訪工作。制定印發了《區人民醫院關于進一步加強出院病人電話隨訪工作的意見》，要求各科室對出院病人成功隨訪率要達到95%以上。目前全院出院病人電話成功隨訪率穩定在95%以上，中醫科、兒科、內科、婦產科、外科和泌尿外科等科室的出院病人成功隨訪率持續穩定在98%以上。通過開展出院病人電話隨訪工作，增加了醫患雙方的信任，提高了患者滿意度，提升了醫院的社會形象。

二是建立院科兩級行風巡視制度。制定印發了《區人民醫院關于建立院、科兩級領導不定期巡查巡視工作制度的通知》，建立了院科兩級不定期巡查巡視工作制度。通過不定期巡查巡視工作制度的實施，及時發現并解決了一些影響醫院正常醫療秩序的問題，醫院內、外環境得到明顯改善，醫務人員服務態度和主動服務意識明顯增強，一些安全隱患及時得到了整改落實。

三是開展“零投訴、零糾紛”科室創建活動。制定了《XX區人民醫院關于開展“零投訴、零糾紛”科室創建活動的通知》,組織開展了“零投訴、零糾紛”科室創建活動。自開展“零投訴、零糾紛”科室創建活動以來，醫院廣大醫務人員的服務意識得到了明顯增強，服務態度得到了明顯改善，患者投訴率及醫療糾紛發生率明顯下降，病人的怨聲少了，感動多了，醫患關系進一步融洽了，醫療服務水平有了大幅度的提升。2013年，全院共收到錦旗22面，感謝信28封，退還紅包6000余元，病人平均滿意度97.8%，并呈進一步上升趨勢。

四是完善“百姓就醫零障礙”十項措施。制定了《XX區人民醫院百姓“零障礙”十項措施》，印發了《XX區人民醫院就醫指南》。組建了“一站式”服務臺，全面開展導醫、咨詢和便民服務，配有特殊設施設備，對傷、殘等特殊患者提供援助式服務，提供人性化服務，滿足患者個性化需求。進一步加強“患者服務中心”建設，實施24小時值班，公布求助熱線電話，為患者提供護工介紹、生活保障及相關求助服務，及時為患者排憂解難。加強門診建設，實施電子叫號，提供銀聯卡pos機服務。進一步簡化流程，實行分散掛號，對劃價、收費提供一次性服務。

（四）醫院管理再上新臺階

1．實施信息工程。2013年醫院共投入500余萬元推進數字化醫院建設。1月3日，投資218萬元招標采購10臺ibm刀片式服務在現代化中心機房完成安裝調試。1月13全面切換醫院管理系統，借助XX眾陽軟件公司一體化管理系統平臺，實行全醫院的全電子化管理。實施并不斷完善his、lis、pacs、emr、移動護理、移動查房、門急診輸液、病歷質控系統、體檢系統等，實現涵蓋功能強大、科學系統、完善規范的信息管理系統。目前，我院基于電子病歷的數字化醫院系統已與XX區內各級醫療衛生機構實現互聯互通。

2．完善績效考核。2013年醫院繼續遵循“績效優先、兼顧公平、相對合理”原則，進一步完善《績效工資考核分配方案》，分配方案堅持綜合考核評價原則，全面考核工作數量、工作質量、勞動紀律、工作業績、職業道德、群眾滿意度等指標，使績效工資與技術水平、服務質量及勞動貢獻掛鉤，并向臨床一線崗位、高風險崗位傾斜。其中護士績效工資采取分級發放，向臟、苦、累的科室傾斜，科學合理、切實可行的績效考核極大地提升廣大職工的工作積極性。

3．控制成本消耗。實施成本核算，加強監管，嚴格控制運行成本。按照“定額消耗”原則，制定或優化物資消耗定額標準，節約每一度電，每一張紙，小到生活用品、辦公用品，大到醫療耗材、物資器械，均制定了具體的規定和細則，進一步規范申請、登記、審批等手續，加強醫用耗材的監控，杜絕浪費。同時鼓勵廣大職工自已動開展小發明、小創造，既厲行節約又方便工作，供應室護士在敷料片中間挖孔可直接套在氣切病人套管上，換藥時既不會磨擦傷口，操作也更加方便。

（五）人才建設再添新舉措

1．強化三基三嚴培訓。對全體醫務人員不定期進行“三基三嚴”考試訓練，所有醫、技、藥、護人員參加；不定期舉辦院內各類知識講座、護理專題講座、技術練兵活動等；積極參加省、市有關部門組織的學術活動、培訓班、技術能手比賽等，強化素質，提高業務能力。醫務處組織各科室主任輪流講課，業務查房增加教學查房，營造濃厚學習氛圍，有效地提升廣大醫務人員理論與技術水平，在2013年XX市醫療質量和抗生素使用專項檢查活動中，我院綜合成績名列全市同級醫院第一名。

2．優化人才培養環境。實行“優勝劣汰”的用人政策，建立科室領導任期目標責任制，鼓勵冒尖，在育人用人上走“能上能下”的路子。一是對想干、干勁大、有能耐的同志，在人、財、物等方面實行傾斜。二是在人才使用上，根據其實際能力，為其打造平臺，使英雄有足夠的用武之地。三是對于有突出貢獻的個人，不僅給予精神獎勵，還在物質上實行重獎，醫院制定了重點專科創建、醫學論文發表、科研成果立項等獎勵措施，激發人才的科研熱情，調動人才的工作積極性。3．做好人才梯隊建設。2013年，醫院采用請進來、送出去的辦法，積極培訓人才。醫院投資50余萬元，先后派出20余名技術骨干分赴省、市三級醫院進修深造，帶回了泌尿外科、普外、胸外、骨科、婦產科、內、兒科等專業的新技術和新知識。充分利用醫院高年資醫師，特別是醫院聘任的徐州醫學院退休老教授，通過對中青年醫師的幫扶帶教工作，帶動了全院醫療技術水平和科研能力的整體提升。護理方面，選派護士長及優秀青年護士輪流到市三級醫院進修學習，針對性提升專科護理技能，對低年資護士進行五年內護士規范化培訓，確保護理人才梯隊的不斷成長和壯大。

（六）黨風廉政取得新成效

一是加強思想教育。堅持以思想道德教育為基礎，強化對黨員干部從政道德和職業道德教育，教育引導領導干部居安思危，自覺抵御各種反馬克思主義思想的侵蝕，在院內營造了黨風廉政的文化氛圍，2013年上半年，邀區檢查院領導來院做《防微杜漸，警鐘長鳴》反腐倡廉教育專題講座，極大教育了廣大黨員干部。開展醫德醫風教育和黨的群眾路線活動，增強全院職工的忠誠意識、大局意識、服務意識、責任意識和廉潔自律意識，提升職業道德修養，通過全年持續開展的思想教育活動，使醫院全體工作人員在思想上受到了深刻的教育。二是規范招標采購和收費行為。嚴格執行有關招標采購法規，我院藥品、設備、耗材全部按照上級制訂的標準實行招標采購。認真落實了醫療服務價格管理法規，執行上級制訂的收費標準；開展醫療服務價格大檢查活動，加大督查力度，全面推行患者住院費用每日清單制，不分解收費，不超標準收費，不自立項目收費；實行單病種限價制度，規范醫生用藥，減輕患者經濟負擔，有效遏制“開單提成”和“大處方”現象的發生。

三是完善考核機制。建立綜合目標考核機制和職工醫德檔案，從職工的基本情況、上級表彰情況、本院受表彰情況、捐款捐物、政治學習、批評處罰、考核七個方面全面考核，對出現行風問題的科室或個人進行一票否決。完善修訂了《行風建設責任書》、《社會服務承諾書》，做到醫院對社會、科室對醫院、個人對科室層層負責，從制度上規范醫務人員的行為，使醫院風清氣正。

三、存在不足和下一步工作打算

不斷前進中的XX區人民醫院，人才隊伍日趨壯大，科技含量逐步提高，綜合實力和核心競爭力得到極大提升，但我們也清醒的看到，我們雖然取得了一些成績，但與賈汪日新月異的發展形勢和上級領導及社會各界的期望要求相比，我們還有較大差距，未來發展任重而道遠。在充滿希望的2014年，我們將充分利用公立醫院綜合改革機遇，乘勢而上，克難攻堅，創造新的輝煌。1．科研教學方面。

充分發揮XX區教學中心作用，根據現代醫學前沿發展趨勢及當前面臨工作任務要求，針對性進行培訓及教學活動；加強對外學術交流，大力開展繼續醫學教育，每月舉辦全院性醫療新技術、新業務及臨床科研動態研究教學。2．人才隊伍方面。

加強醫院學科建設和師資隊伍建設，促進新一代優秀中青年學術帶頭人和學術骨干的成長，提高醫院的整體水平，選拔職業素質較高，具有發展潛力和創新能力的青年醫師外出進修深造，實施青年醫師培訓計劃，打造學習型醫院。3．專科建設方面。

2014年，醫院將重點打造腫瘤科、心內科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、射頻消融等高端技術項目；進一步推進創建市級重點專科工作，確保新生兒科成功創建，普外科力爭獲批市級重點專科建設單位。

4．黨風廉政方面。

繼續加強班子成員思想政治教育，加強醫院黨員廉政建設，嚴格落實黨員廉政各項規定，全體班子成員向上級領導，向全院職工鄭重承諾：不出入私人會所、不接受和持有私人會所會員卡，自覺接受黨組織和人民群眾的監督。

發展沒有終結，創新沒有止境。2014年，XX區人民醫院全體班子成員將繼續團結和帶領全體職工滿懷信心迎接挑戰，更加勵志奮發，開拓進取，為把醫院辦成醫療質量過硬，文化氛圍濃厚，辦院特色鮮明的現代化醫院，為實現創建三級醫院的遠景目標而不懈奮斗！

第三篇：人民醫院領導班子民主生活會講話

人民醫院領導班子民主生活會講話

市人民醫院領導班子民主生活會上的講話

各位領導、同志們：

今天，我們楚雄市人民醫院在這里召開民主生活會，首先，我們大家復習幾個概念性的知識：

一、民主集中制是黨的根本組織制度和領導制度

民主集中

制作為無產階級政黨的根本組織原則,是伴隨著無產階級政黨的出現和發展逐步形成起來的。無產階級的力量在于組織。而要嚴密地組織起來,靠的是民主集中制。中國共產黨對民主集中制在中國的運用,經過長期黨內生活實踐經驗的積累和總結,凝結著老一輩無產階級革命家的智慧與創造。黨的十四屆四中全會指出,黨創造性地運用民主集中制原則,制定正確規范黨內政治生活、處理黨內關

系的基本準則和具體制度,形成了黨在組織建設上的鮮明特征。正如鄧小平多次所說的,“民主集中制是黨和國家最根本的制度,也

是我們的傳統制度”。“民主集中制是我們的優越性。”民主集中制之所以是我們黨的根本制度,在于它規范了黨內生活的基本

準則,是黨賴以建立和發展的最基本的制度保證。它貫穿于黨內各種組織制度之中,規定和制約著其他制度。實踐已經證明,只有堅持民主集中制,才能把黨組織成為一個統一的整體,才能正確處理黨內各種關系和矛盾,才能使黨的決策正確和有效執衍,不斷提高黨的領導水平和執政水平。黨在全國執政以后,把這種制度運用于政權建設,在國家機構中實行民主集中制的原則。現在民主集中制不僅僅是黨的根本組織原則,而且是國家的領導制度。

二、領導干部民主生活會制度是黨內生活重要制度

1990年5月25日，中共中央發出《關于縣以上黨和國家機關黨員領導干部民主生活會的若干規定》,1997年1月14日,中共中央紀委、中共中央組織部發出《關于提高縣以上黨和國家機關領導干部民主生活會質量的意見》。自此,在全國縣以上黨和國家機關中逐步形

成并不斷得到充實提高的領導干部民主生活會制度。這是實現黨的正確領導,保證黨的路線、方針、政策和決議貫徹執行的重要保證,是建設高素質干部隊伍,解決領導班子自身矛盾、加強黨內監督、提高領導干部思想水平和黨性修養的有效途徑。經驗證明,堅持民主生活會制度,—2—

有利于黨組織對干部的嚴格要求,嚴格管理,嚴格監督,有利于領導干部自重、自省、自警、自勵,廉潔自律,有利于統一思想,改進作風,增強團結,提高領導班子的戰斗力。

按照規定,民主生活會的基本內容,主要是就以下問題進行檢查、總結,統一認識,開展批評和自我批評。(1)貫徹執行黨的路線、方針、政策和決議的情況；(2)加強領導班子自身建設,實行民主集中制的情況；(3)艱苦奮斗,清正廉潔,遵紀守法的情況；

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堅持群眾路線,改進領導作風,深入調查研究,密切聯系群眾的情況；(5)其他重要問題。

縣以上黨和國家機關黨員領導干部的民主生活會,每半年召開一次,根據實際需要,也可以隨時召開。

民主生活會不同于一般的工作會、總結會,應以講學習、講政治、講正氣,增強黨性鍛煉為重點,按照“三嚴”、“四自”的要求,圍繞學習、思想、作風、廉潔白律、遵紀守法等方面的問題匯報思想狀況,進行對照檢查,開展批評和自我批評。不能把民主生活會開成研究工作的會議,不能回避矛盾,脫離實際空泛議論。

開好民主生活會,必須運用批評和自我批評的武器,開展積極的思想斗爭。這是提高民主生活會質量,搞好黨內監督的關鍵。每個領導成員都要以對黨的事業、對同志高度負責的態度,嚴肅認真地開展批評和自我批評,分清是非,團結同志,堅持真理,修正錯

誤。相互批評要打破情面,講黨性、講原則,不能遷就照顧。要緊緊抓住貫徹執行黨的基本路線和事關全局的重大問題,從團結的愿望出發,堅持實事求是,以理服人。要抓好整改措施的制定和落實。對群眾反映的突出問題和會上檢查出來的主要問題,要一個一個研究,制定相應的整改措施。整改措施要明確具體,責任到人,狠抓落實。

三、風雨同舟和諧互動共創醫院美好明天

領導班子團結協調,是班子成員的共同愿望,也是共同責任,需要各個成員的共同努力,尤其需要領導班子之間的和諧互動。互信——領導班子團結協調的黏合劑。在一個班子里,如果領導班子是互相信任的,大家處事處人就都容易,即使相互間有什么誤解,也可以包涵

;如果領導班子之間信任程度不高,班子成員也就很容易互相猜忌,就難以團結協調。古人云,人無信不立。誠實可信是做人的基本道德,也,做到可信、可親。要真正在思想上坦誠相見,消除戒備心理,實現和衷共濟；感情上充分尊重,互相理解,實現“情感認同—4—

”；工作上協調一致,密切配合,實現風雨同舟。這樣就會產生巨大的誠信效應,即“你放心,我實心”(副職對正職),“你實心文秘114版權所有，全國文秘工作者的114!,我放心”(正職對副職)。

互諒一一領導班子團結協調的潤滑劑。班子產生內耗的原因,從實踐上看,主要有以下幾點：一是角色上的差異性。班子由于分工不同,看問題的角度也常常不一樣,如果只相信自己不理解他人,各執一端,互不相讓,而且還自以為是,那就很容易形成內耗。二是責任上的差異性。正職負主要責任,副職負次要責任。因此,正職很自然地感到要以自己為中心,希望副職積極配合,如果副職配合不積極,就會認為副職不支持自己的工作；而副職往往重視自己的“責任田”，如果感到正職對他的“責任田”不夠重視,就難以做到對正職“傾囊相

助”。三是方法上的差異性。正副職在實踐中養成的工作習慣和工作方法各不相同,有的注重理性,有的偏重感性;有的擅長表揚鼓勵,有的著重于批評鞭策；有的善于宏觀指導,有的則重視具體

操作等。這些本來可以互補的東西,一旦彼此不愿適應,就會變得互相掣肘。四是

作風上的差異性。在正副職中,有的講究實際,不太注重形式;有的要求嚴格,雷厲風行;有的比較寬容,提倡自覺；有的比較坦率,直來直去；有的比較含蓄,只說三分話等。在實際工作中,如果正副職之間工作作風差異太大,彼此之間就會產生矛盾。因此,正副職都要善于換位思考,做到互相尊重、互相容忍,各先敬一分,互相體諒、互相支持,各先讓一分,共同營造和諧共進的良好氛圍。

互補一一領導班子團結協調的營養劑。客觀上講,領導班子由于學識水平、知識結構、性格情趣、人生經歷、實踐經驗各不相同,必定各有其長短優劣。討論和處理同一問題時,往往是有的展所長,有的顯所短,如果不能實現知識互補、性格互補、經驗互補,就很難集聚合力。因此,正職不可恃權,靠權力控制決定一切,無視副職的地位,而要真正把副職當做左膀右臂；不可傲才,藐視副職的能耐，而要善于集思廣益，借助副職的智慧和才能；不可“落寡”，要有群體意識,重視眾人拾柴的功效,與副職同船共渡。對副職而言,要充分發揮參謀助于作用,履行好自己的職責,體現自身的價值,做到決策上積極獻策,為正職的思考作有益補充,工作上積極補位,—6—

為正職分擔任務和責任。副職要勇于承擔起正職不愿干、不便干、不能干的事務,為正職分憂解難,從而實現彼此間的相輔相成。

互贏——領導班子團結協調的助燃劑。在一個班子中,班子既有共同的整體利益,也有個人的局部利益,處理好了往往是一榮俱榮，處理不好則會一損俱損。班子惟有在共同的事業追求中團結一心，在各自的價值取向上協調一致,才能實現互贏。對正職而言，個人的提高和進步要以副職的提高和進步為前提,全力支持副職的工作,充分肯定副職的實績和貢獻，以甘為人梯的精

神為副職的進步搭橋鋪路。從實踐上看,副職功高未必就能震主，一般來講，一個成功的正職不必擔憂或多慮副職對自身地位的威脅，而是你高我高、相得益彰。對副職來講,促成正職的成功,是個人成功的基礎。因此,副職要勤于搭臺,勤勤懇懇地為正職服務；樂于捧場，真心

實意地為正職喝彩；甘于奉獻，扎扎實實地做好本職工作。總之，正副職要實現個人價值和既得利益,都必須以推動班子整體利益的取得為基礎。

第四篇：瑞金市人民醫院領導班子總結

瑞金市人民醫院領導班子2011年工作總結

2011年，是我院實施“十二五”發展規劃的第一年，也是深化改革、改進服務、加快發展、提高綜合實力的重要一年。一年來，在市委、政府和各級衛生主管部門的正確領導和大力支持下，在醫院堅強有力、團結務實的班子領導下，全院干部職工奮發向上，真抓實干，積極作為，各項工作都取得了長足的進展，經濟效益和社會效益得到了全面提升。

一、狠抓政治理論學習，進一步提高班子成員的政治思想水平

認真學習黨的十七屆六中全會精神、胡錦濤總書記在建黨90周年上的講話，并不斷加強業務學習，提高自身業務水平。堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持講學習、講政治、講正氣，進一步增強了班子成員貫徹落實黨的路線、方針和政策的自覺性。

二、團結協作，發揮領導班子的核心作用

班子團結是搞好單位建設和發展的前提，我院領導班子十分注意抓好整個班子的團結，堅持集體領導，有分工有合作，有民主有集中，講團結、講風格、講效率，講奉獻，使每個成員都積極主動，大膽抓好分管工作，形成了團結向上、奮發進取的領導核心。醫院正職領導能胸懷全局，作風民主，多謀善斷，知人善任，做好團結協調工作，注意聽取副職領導的意見，充分體現了“一把手”帶好“一班人”的良好品質。副職領導樹立全局觀念，不爭權、不越權、不專權，擺正自己的位置，積極主動當好助手和參謀。對重大工作任務、重要干部任免調動、晉升晉級、職工利益分配、大額資金的使用、設備購置、基建以及獎懲等重大問題的決策，均充分發揚民主，廣泛聽取群眾意見，由黨政班子研 1 究決定。對集體研究形成的決議，堅決貫徹執行，使領導班子的凝聚力和戰斗力得到加強。

三、加強管理，改進作風，提高服務質量，醫院運行更加健康

1、精心謀劃，科學制定醫院發展“十二五”規劃。在全市第五次黨代會上，市委、市政府作出了建設“贛南東部和贛閩邊際區域性醫療衛生中心”的戰略部署，近來又進一步明確了將市人民醫院改擴建成三級甲等綜合醫院的目標。醫院領導班子積極行動，謀劃、破解進軍“三甲”醫院所需硬件和人才方面的難題，并及時出臺了創建“三甲”醫院的五年分步實施計劃，體現了謀長遠、干當前的辦事風格。

2、優化服務流程，推行便民服務。深入推進“三好一滿意”活動，注重細節入手，提供多樣的便民服務。針對新門診大樓落成后部分患者不會使用電梯、尋找科室困難的情形，醫院成立志愿者服務隊，站在電梯口為患者引路；導診臺值班護士熱情回答患者提出的問題，主動扶老攜幼，幫助患者掛號、取藥，還提供物品寄存服務，為看病群眾解除后顧之憂。各窗口單位、科室實行了公示制以加強監管，認真解決環境衛生差及病房長期不曬被褥等服務對象普遍意見大等問題，取得了良好的效果。

3、不斷提高醫療質量和診療水平。落實核心制度，嚴格按照要求，將核心制度貫穿到了日常醫療活動中，較好地堅持了首診負責制、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、術前討論制度、死亡病例討論制度等，并組織中層以上干部開展“如何防范醫療糾紛”、“如何控制藥品比率”大討論活動，使醫療內涵建設得到加強，醫療質量得到提升，醫療安全得到保障。

4、圍繞推進社會各項事業協調發展，大力推進衛生服務能力建設工程。多年來，市委、市政府提出的“民生工程”中，有多項是需要我們醫院去落實的，如小兒白血病、先心病、尿毒癥血液透析的篩查、救治等，今年我院根據衛生部《醫療機構血液透析室 基本標準》等相關文件要求，克服重重困難，投入30余萬元，改擴建病房面積140余平方米，對血液透析室進一步進行了改造和規范，為實施血液透析免費治療民生工程奠定了基礎。7月總面積為1.48萬平方米的新門診大樓的投入使用，9月五官科正式獨立成科，11月開設內三科等，通過切實有效的措施使我院的醫療環境和衛生服務能力明顯提高。

5、重視科研及科技創新。積極鼓勵臨床各科結合學科發展，申報新技術、新項目，進行科技創新。制定了對科研、論文發表等進行激勵的具體措施。

6、注重醫療技能水平的提升，積極開展技術比武。在強化“三基三嚴”培訓考核的基礎上，強化崗位技能的提升，積極開展全院技術比武活動。并選派技術能手到贛州市參加技能大比武競賽，取得了個人賽第一名和團體第二名的好成績，為醫院爭得了榮譽。

四、廉潔自律，加強班子自身建設

為了切實抓好我院的黨風廉政建設，醫院成立了以院長為組長的黨風廉政建設責任制工作領導小組。明確了院長負總責；領導班子其他成員根據分工對分管科室的黨風廉政建設負直接領導責任；各職能部門各負其責，團結協作，抓好廉政建設的具體工作。醫院設立了效能辦和紀檢監察室，負責對黨紀、黨風和財務工作、物價收費、行政工作等進行檢查監督，通過聘請行風監督員、設立舉報箱及投訴電話、推行院務公開等渠道，確保黨風廉政建設工作得到有效監督。醫院領導班子認真貫徹執行《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則(試行)》和《黨風廉政建設責任追究的規定》等，帶頭忠于職守，做好本職工作;帶頭遵紀守法，貫徹黨的路線、方針、政策;帶頭廉潔奉公，維護黨和人民的利益。在工作中班子成員模范遵守醫務人員職業道德，做到掌握政 3 策，熟悉業務，實事求是，秉公辦事、廉潔自律，樹立全心全意為人民服務的思想，自覺做到自警、自重、自省、自勵。

五、存在的問題和不足

1、個別領導干部存在對廉潔自律、廉政建設的重要性、緊迫性認識不足,對有關制度執行的自覺性有待加強；

2、黨風廉政建設責任制貫徹執行,貴在落實,重在責任。但在具體實踐中,還未能真正把平時的所有工作和黨風廉政建設責任制同時計劃、同時部署、同時開展、同時檢查、同時考核；

3、因領導班子工作繁忙，堅持政治理論學習不夠；

4、忙于日常公務，在關心職工方面有待進一加強。

第五篇：縣人民醫院領導班子先進集體事跡材料

**縣人民醫院是川東北具有重要影響的國家二級甲等綜合醫院。近幾年來，該院規模設施、院容院貌、發展速度在川東片區首屈一指，醫療技術水平堪稱一流，經濟、社會效益在全省同級醫院中名列前茅。循著盛名，走進醫院，我才發現，這里有一個銳意進取、率先垂范、團結協作、無私奉獻的院領導班子。他們為**醫院的崛起和壯大，奏響了一曲曲高亢激越的奮

進者之歌。

（一）1994年10月，**縣人民醫院領導班子換屆前夕，全院職工人心渙散，醫護質量下降，勞動紀律、醫德醫風滑坡，每一個熱愛**醫院的人都感到揪心的痛，都渴望選出一個搭配合理、年富力強、敢做善為的領導班子扭轉頹勢。此時，廖朝奎、魏家仲、曹龍、仇亞鵬、蘭曉華、鄧國獻等新一屆領導班子脫穎而出，走馬上任了。

給列車掛上車頭，不是為了阻止它前行，而是為了讓它能風馳電掣般奔向目的地。以黨委書記魏家仲、院長廖朝奎為首的醫院領導班子，最清楚這一點。他們懷著滿腔赤誠和無私奉獻精神，立于時代潮頭，以強烈的革命事業心和時代責任感，以超前的發展意識和開拓精神，以敏銳的發展眼光和認真務實的科學態度，確定了醫院的發展目標，并采取了一系列扎實有效的重大舉措：強化院科分級管理和歸口管理，明確各級各類人員職責；重拳整頓勞動紀律、醫德醫風，制定《醫德醫風十不準》，明確醫德規范；全面推行綜合目標管理責任制，以醫療質量為核心，與業務技術指標、組織管理、醫德醫風、醫療安全、精神文明、業務收入掛鉤、月月考核，獎懲兌現；改革分配制度，堅持“多勞多得、獎優罰劣、兼顧公平”的分配原則，效益工資與科室、個人的質量效益、崗位特點、工作量大少、責任輕重相結合，實行績效工資制；改革人事用工制度，實行全員聘任制，中層干部實行院長聘任制，職工實行科主任聘任制，雙向選擇，優化組合，競爭上崗，三年一聘；借鑒“優質、高效、低耗”的清遠模式，加強經營管理，采取院科二級核算，基本實現全員全程的成本控制；確定以價值觀為核心的醫院文化建設內涵體系，重在人力資源管理，以員工為依托，以病人為中心，以質量效率為核心，依靠教育和科技，抓好員工綜合素質的培養，營造良好的醫院文化氛圍，激發全員創意思維，激勵職工全身心投入醫院建設中，把個人奮斗的理想同醫院事業的榮辱興衰融匯在一起；建章立制，以章治院，構建了醫院工作機制、動力機制、激勵機制，并編印成《醫院工作制度·工作人員職責》，嚴格照章辦事……改革新招使出，招招奏效。一分耕耘，一分收獲。行之有效的管理舉措，使各種醫療技術指標令人折服：2006年，全院年診治門人次30萬人次，住院病人1.3萬余人次，開展手術7042臺次，治愈好轉率達97.7%，入出院疾病診斷符合率達98.5%，危重病人搶救成功率達97.9%，病床使用率達96.6%。

（二）在10多年的管理工作中，這一屆醫院領導班子和廣大職工達成了這樣的共識：醫院要發展，醫療質量是關鍵，科技興院是根本。以科技為主導，抓好學科建設，促進醫院整體實力的提高，始終是醫院的中心工作。

在醫院發展思路中，最重要的一條是抓好學科建設，以科技提高醫療質量，以科研作為動力促進醫院的可持續發展，以高新尖的醫療技術為患者解除病痛的折磨。在堅持“扶植重點、兼顧一般”原則下，醫院確立了心血管內科和骨傷科為**縣醫學發展重點專科，確定了院內重點專科和重點專業，對它們進行政策和投入傾斜，確保建成特色科室。目前，神經外科已建設成為市重點學科，心血管內科為市特色專科，內分泌內科、婦產科、骨科、感染科確定為市特色專科建設項目。同時又注重保持學科間平衡發展，努力讓大部分科室和醫療質量達到較高的水準，從而保證了醫院的基礎醫療工作。要發展學科，就要舍得投入，這種投入包括人才培養的投入、醫療設備的投入等。院領導班子深諳此理。以人為本，培養高素質人才。醫院采取多渠道、多途徑的辦法提高醫護人員文化水平和業務素質。一是發揮高級職稱人員的學科帶頭人作用，實行院內導師制，落實任務，定期考核；二是擇優選定了14名學科帶頭人后備人才，定向培養成跨世紀的學科拔尖人才；三是以學歷教育、專業進修、短期培訓、學術會議、聘請專家、傳幫帶等方式，培養了一大批中青年業務骨干，成為名聞一方的名醫。“九五”以來，他們用于人才培養經費達50萬元，有70人晉升中級職稱，48人晉升副主任醫（護、技）師，4人晉升主任醫師，5人獲得**縣突出貢獻的科技撥尖人才稱號。同時，他們撰寫學術論文1000余篇，其中發表300余篇。

加大設備投入，用高科技醫療設備增強醫院實力和競爭力。10多年來，醫院先后投資2000余萬元，購進了美國ge螺旋ct機、全身ct機、荷蘭飛利浦sd-800型彩色b超、德國wisap電視腹腔鏡、美國dms-iv型holter、美國前列腺汽化電切鏡、日

本富士能電子胃鏡和體外震波碎石機、日本歐林巴氏au-400型全自動生化分析儀等高精尖醫療設備300余臺件。目前擁有醫療設備2000余臺件，總價值2500余萬元。

隨著人才的培養和醫療設備的引進，新技術、新項目每年以近30項的速度遞增，現在該院能開展二級醫院一般科室所有技術項目，二級醫院重點專科技術項目121項，三級醫院技

術項目245項。

夯實基礎設施，醫院舊貌換新顏。為改善病人的就醫環境和職工的工作、生活環境，醫院一直致力于基礎設施的建設和改善。10多年，翻新改造了原醫技大樓和病房大樓；投資800余萬元，修建了建筑面積達9739平方米，在省內同級醫院中具有一流水平的新門診大樓；投資200多萬元，新修符合規范的制劑供應大樓；投資4000余萬元，修建了建筑面積22426平方米的現代化的住院大樓，還修建了洗漿樓、鍋爐房、總務科樓和住宅樓4棟；同時，醫院對病區、生活區進行整體綠化。現在一跨進醫院，看見的是硬化的道路綠草如毯，花繁葉茂，綠樹成蔭，一所優美、舒適、安全的花園式醫院呈現在你面前。

寶劍鋒經磨礪出，梅花香自苦寒來。科教戰略，猶如一劑神奇的藥方，不僅給**縣人民醫院補充了體力，增強了內功，在激烈的醫療市場中保持了優勢地位，而且大大地向前邁進了一步。10多年來，**縣人民醫院在領導班子的帶領下，憑借嚴格的管理、高人一籌的技術水平和獨占鰲頭的綜合實力，醫字先后創建成四川省十佳縣級醫院、國家二級甲等綜合醫院、省級文明單位、省級模范職工之家、省級園林式單位、全國優秀院長獲得者單位、川北醫學院教學醫院等，還被省委、省政府表彰為衛生工作先進集體，省衛生廳表彰為“講文明、樹新風”先進集體等。堅實的足跡使**縣人民醫院成為川東北一朵亮麗的奇葩，搏得世人喝彩

（三）俗話說“打鐵先要砧凳硬”。為取信于民，樹立良好的領導形象，院領導班子把自身思想建設放在了首位，深入開展學習好、團結好、勤政好、廉潔好的“四好”活動，加強自身思想、組織、作風建設，造就了一支高素質的干部隊伍，勤政務實，率先垂范，廉政廉醫。院領導班子作為一個優秀的群體，拔萃的業務尖子，又是杰出的管理人才，他們將一腔鐵骨柔情無私地、毫無保留地奉獻給了病人，奉獻給了**縣人民醫院，每天的工作日程總是安排得滿滿的，門診、病房、辦公室，留下了他們無數心血和汗水，也使**縣人民醫院譜寫了最為輝煌的篇章：醫院業務總收入由1994年的980萬元增至2006年的5739萬元，固定資產由1994年的777萬元增至目前的7966.78萬元，資產總值達12339萬元，凈資產達8039.3萬元。在這輝煌的業績面前，院領導班子并沒有滿足于已經取得的矚目成就，而正乘風破浪，勝利前進，要用辛勤的耕耘、無私的奉獻續寫**縣人民醫院新的篇章。