第一篇：結算中心2016年工作總結及2017年工作計劃

結算中心2016年工作總結及2017年工作計劃

過去的一年是忙碌而充實的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。回顧一年來的工作，我在公司各領導的正確引導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了結算中心服務運營、以數(shù)據說話的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、2016年的工作回顧：

結算工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為結算中心的副經理，我自己清醒地認識到，結算中心正是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的輔助中心。細數(shù)結算的工作，可說是千頭萬緒，有進銷存軟件的培訓、各平臺數(shù)據的梳理、核算及審核等等。面對繁雜瑣碎的大量數(shù)據整理工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

結算工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：

1、及時準確的出具各平臺報表：

（1）大宗網日報、周報、月報、年報

（2）沁坤商城周報、月報、年報

（3）微商城及有贊微商城周報、月報

（4）社區(qū)商城（九櫻）月報

（5）社區(qū)實體門店月報

2、對門店及總部人員進行了長期的管家婆軟件培訓、答疑解惑

3、協(xié)調各部門的工作，解決運營過程結算相關的疑難問題

4、完成了財務中心各種數(shù)據的需求

二、工作中存在的問題：

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。回顧結算中心過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在： 1、2016年的沁坤是我身處的一個全新的環(huán)境，其新的制度包括新同事們做事的方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2、有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。

3、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

4、除去自身的一些不足，在完成的過程中也存在一些硬件和環(huán)境等問題：

（1）某些平臺運作斷斷續(xù)續(xù)，導致運作中暴露出很多技術上的問題，數(shù)據統(tǒng)計錯誤率及及時性欠缺。

（2）實體店及總部溝通工作后處理不夠及時，導致一些數(shù)據滯后，牽連到多個部門。

（3）公司人員變動比較頻繁，培訓工作無法連續(xù)性，導致工作量集中在各店長手中，導致錯誤率相對較高，數(shù)據統(tǒng)計工作受影響。

（4）公司現(xiàn)有平臺工具在結算環(huán)節(jié)較薄弱，人工成分較多，需要協(xié)調多個部門來確保數(shù)據的準確性。

三、對于2016年工作中存在的問題及不足的具體改進的措施提出以下拙見：

1、財務管理是企業(yè)管理重要組成部分，而財務管理的重要環(huán)節(jié)是資金管理。結算中心與一些部門特別是財務部門關系必然密不可分。結算中心很多工作是跨崗位，跨部門。一個工作項目需要幾個部門崗位配合協(xié)調，有些工作可能需要成立跨部門工作小組，因此加強崗位之間，部門之間的溝通非常重要。進一步理順溝通渠道，規(guī)范溝通方式會提高工作效率。

2、某些任務的事前工作開展不充分，導致工作的滯后，妨礙任務有效及時的完成。

3、部門內部崗位之間的溝通和協(xié)調，可以通過建立內部的文件明確工作流程的崗位銜接。

四、2017年的工作計劃：

1、充滿希望的2017年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

（1）加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供一定的依據和參考。

（2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。

（3）注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

（4）在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化部門人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵。

（5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

（6）遵守公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

2、強化協(xié)調能力。一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協(xié)調統(tǒng)一。

3、配合財務部門及相關運營團隊，出色的完成各平臺的結算工作，做好各數(shù)據的統(tǒng)計及存檔。

五、新年展望和目標。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。2017年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化管理和服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮結算應有的作用。

結算中心經理：xxx xxxx年x月x日

第二篇：2010年結算中心工作計劃

2010年結算中心工作計劃

為了更好的加強財務管理,推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育,使財務工作在規(guī)范化.制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用.特擬訂2010年財務結算中心工作計劃.1.為了更好節(jié)約公司資金及利息成本,2010年繼續(xù)擴大辦理承

兌匯票.爭取在2010年完成辦理承兌匯票2500萬元.壓縮貸款3000萬元.2.做好友情卡的銷售工作.2010年力爭完成友情卡銷售量比同

期增長30%以上.其一:設想在一樓固定有個點專門方便一些用現(xiàn)金購買友情卡的顧客.其二:完善建立好友情卡的單位和個人全部顧客檔案,并根據各單位和個人的購卡量需要對檔案資料進行分類統(tǒng)計.3.做好正常結算中心的結算工作.按照財務制度加強對現(xiàn)金收.支管理和銀行未達帳的管理.完善印章.U盾和支票的管理制度.4.加強對本組人員的業(yè)務技能的培訓.總之.在2010年里,繼續(xù)加大財務管理力度.不斷提高結算人員業(yè)務操作技能.充分發(fā)揮財務的職能作用.更好地完成各項計劃.財務結算中心

2009.10.15

第三篇：財務結算中心個人工作總結

財務結算中心個人工作總結時間一晃過，彈指一揮間，2012年已臨近尾聲了。雖然來公司才四個月，但在這十個月的時間里，在領導的指導、關心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、密切配合下，我一步步對自己的工作有了深度的了解，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務。因為在工作中不僅增長了知識、技能與方法，同時開闊了思維，這些都是寶貴的人生財富并將受益終生。新的一年，回顧過往，對一年的工作進行總結，為的是總結自身不足來年工作有一個全新的規(guī)劃，能更準確高效及時的完成工作任務讓自身攀登另一個高度。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

1、用專業(yè)的知識做專業(yè)的事四個月來，在比較深入理解結算工作后。我從統(tǒng)計學和計算機的角度去簡化完善了結算的數(shù)據采集以及數(shù)據統(tǒng)計工作。首先對現(xiàn)有的租賃結算系統(tǒng)充分了解，利用數(shù)據庫接口、kettleETL以及SPSS數(shù)據分析工具，逐步實現(xiàn)目前結算系統(tǒng)的功能，從而對結算系統(tǒng)的數(shù)據存儲、數(shù)據生成以及報表有個充分且詳細的了解，并且找到結算系統(tǒng)庫存不準確的原因。現(xiàn)在對結算系統(tǒng)已經有充分的了解，已經能夠實現(xiàn)批量導出每天的在租量、每天出租量、每天回收量、每天丟失量、租金等功能，從而可以清晰看出公司業(yè)績發(fā)展趨勢。

第四篇：財政局結算中心2015年工作總結

一、創(chuàng)新財政集中支付新模式。

在十二五期間堅持改革的基礎上，創(chuàng)建了遠程報帳、審核憑證、直接支付、監(jiān)督服務的財政集中支付運行新模式。用遠程報帳方式進一步確立了部門單位的獨立核算權，在支付前細化對支出憑證的審核實現(xiàn)了財政事前監(jiān)督職能，全部采取直接支付方式提高了財政集中支付的效能，提供一流的會計服務寓監(jiān)督于服務之中提高了財政支出管理效能。財政支付中心已真正成為財政資金的集中式支付中心、支出預算的閘口式執(zhí)行中心、市級黨政機關和事業(yè)單位的財政財務統(tǒng)一式管理中心。按照科學化精細化管理要求，提升財政支出管理水平;加強黨風廉政建設和機關作風建設，樹立良好的窗口形象。

創(chuàng)新財政集中支付工作，堅持預算單位財權不變、責任不變、利益不變的三不變原則，實現(xiàn)財政集中支付與財政監(jiān)督、會計管理、財政服務的三結合目標，取得對違規(guī)支出、超預算支出、不真實支出進行事前三控制成效。

二、實施專項支出全過程監(jiān)管。

為了落實財政精細化管理措施，規(guī)范專項支出管理，預防被擠占或移用，提高其支出效能，創(chuàng)新工作方法，開展全過程專項支出追蹤監(jiān)管。具體監(jiān)管措施如下：

首先，統(tǒng)一支出科目監(jiān)管，集中會計科目設置權限，保持會計科目與預算項目的一致性，提高控制效果，防止不按預算安排自立項目轉移支出。

其次，統(tǒng)一審核質量監(jiān)管，堅持支出內容對應性審核原則，保持憑證內容與會計科目的一致性，提高審核質量，防止公用經費擠占專項資金。

第三，統(tǒng)一預算執(zhí)行監(jiān)管，將撥出經費、撥出專款、專款支出統(tǒng)一納入專項支出管理范圍，進行預算指標對應審核和執(zhí)行控制，提高預算執(zhí)行能力，防止發(fā)生專項資金以撥代支現(xiàn)象。

第四，統(tǒng)一往來核算監(jiān)管，建立經費暫付的審核、復核和限期核銷制度，禁止將預撥款項列入往來核算，消除專項支出的失控漏洞，防止在部門發(fā)生政府財務風險。

第五，統(tǒng)一專項結轉監(jiān)管，對具有政策性和工程類專項按滾動管理辦法進行年終專項結轉，對未使用的一般性專項提請部門預算在下重新安排，防止發(fā)生套取財政資金行為。

三、建立規(guī)范化操作流程。

統(tǒng)一《撥款申請書》，確立單位的所有權。實現(xiàn)預算執(zhí)行剛性目標。

遠程報帳，確立單位的核算權。實現(xiàn)了會計集中核算模式向財政集中支付制度的轉軌

統(tǒng)一結算，明確單位的法律責任。單位依據《會計法》負會計法人責任，財政部門負財政監(jiān)督責任。

審核原始憑證，履行財政監(jiān)督職能。實行事前監(jiān)督，實現(xiàn)事前控制。

直接支付，執(zhí)行國庫集中支付制度。實現(xiàn)單位資金財政集中管理。

統(tǒng)一核算平臺，推行政府會計管理改革。有效財政控管功能，實現(xiàn)單位會計核算規(guī)范化、公開化。

第五篇：電子結算中心周工作計劃-101030

電子結算中心周工作總結與計劃

（2010-10-24~2010-10-30）

一、本周工作總結：

繼續(xù)部門的日常工作：交易處理平臺及相關的系統(tǒng)平臺的日常維護及更新工作；做好核心數(shù)據的備份；繼續(xù)ATM系統(tǒng)的研發(fā)；完成與中國金融電子化公司就中家支付系統(tǒng)委托檢測的協(xié)商并共同簽訂了相關協(xié)議，全面開始檢測環(huán)境的準備及相關文檔的編寫、整理工作。

二、本周工作任務：

1.繼續(xù)部門的日常工作：交易處理平臺及相關的系統(tǒng)平臺的日常維護及更新工作；

2.做好核心數(shù)據的備份；

3.繼續(xù)ATM系統(tǒng)開發(fā)；

4.中家股份支付服務系統(tǒng)的安全檢測認證測試環(huán)境的準備、文檔資料的準備、整理及審核工作；

5.繼續(xù)工行ATM等業(yè)務系統(tǒng)接口的洽談；

6.繼續(xù)工行聯(lián)名卡的數(shù)據及清算的相關洽談;

7.長期目標：繼續(xù)POS機的交易，與更多的POS機用戶商家合作；

8.相關業(yè)務的技術支持及配合。

三、下周工作計劃：

1.繼續(xù)部門的日常工作：交易處理平臺及相關的系統(tǒng)平臺的日常維護及更新工作；

2.做好核心數(shù)據的備份；

3.繼續(xù)ATM系統(tǒng)開發(fā)；

4.繼續(xù)中家股份支付服務系統(tǒng)的安全檢測認證測試環(huán)境的準備、文檔資料的準備、整理及審核工作；

5.繼續(xù)工行ATM等業(yè)務系統(tǒng)接口的洽談；

6.繼續(xù)工行聯(lián)名卡的數(shù)據及清算的相關洽談;

7.長期目標：繼續(xù)POS機的交易，與更多的POS機用戶商家合作；

8.相關業(yè)務的技術支持及配合。