第一篇：9月份TPM自主保全活動開展總結

9月份TPM自主保全活動總結

一、活動計劃完成

9月份各生產班組及三坐標測量室共計劃開展TPM自主保全活動72臺次。實際完成67臺次。

二、活動效果及主要問題

從活動開展情況及現場檢查來看，大部分班組能夠通過開展保全活動完成設備的初期清掃，保證了設備的正常運行，但也存在一些問題，1.個別班組不注重OPL教育和相關活動表單的填寫，活動開展前不 及時打印活動項目表，在不了解活動重點的情況下盲目開展活動； 2.個別班組活動質量較差，活動項目記錄表上要求完成的項目不能按要求完成；

3.活動記錄填寫不規范；

4.不注重不合理點改善，在活動過程中發現并改善不合理點較少； 5.活動過程中不關機或帶電活動現象比較嚴重。

三、評價

從活動計劃完成、OPL教育、活動記錄填寫，活動質量以及員工對待活動的態度等各方面來看，9月份依然是曲軸粗加工班活動開展較好。

第二篇：TPM活動總結

前幾天參加企業第一階段總結大會，短短幾個月時間各種改善案例就呈現爆炸式增長，說明國企文化底蘊深厚，職工知識素養高，這些為中國企業在管理上趕超發達國家奠定了堅實的基礎。下面是企業領導的發言，與大家分享。

同志們：

今天，我們在這里召開TPM管理工作階段總結大會，旨在對今年開展TPM管理以來的工作總結經驗、分析不足，為下一階段持續推進TPM管理工作打下堅實基礎。剛才，運營改善部對全公司的工作以視頻的形式進行了總結展示，煉鐵、冷軋作業部等單位分別對本單位TPM開展情況進行了匯報。從8月8日公司召開TPM管理啟動大會至今，TPM工作在公司有序開展，推行廣度上從最初的5個樣板單位、11個樣板區域擴展到目前覆蓋全公司各生產作業單位，深度上從以現場環境整理、整頓為核心的階段推進到目前的以設備機能初步改善為目的的階段，總的來說收獲與不足并存。

一、推行過程中的收獲

1、敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力進一步提高

為了正確、快速、有效地推行TPM管理工作，我們與深圳合眾資源企業管理顧問公司成功牽手，3A公司選派了經驗豐富的顧問團隊全力協助我們公司推進TPM管理工作。在已經完成的5次輔導中，全公司共計提出整改問題點31940項、整改完成30244項，其中各單位自主查出問題28661項、整改完成25382項，通過這些數字我們可以看到：一是咨詢團隊采用了符合我公司特點的輔導方式，善于啟蒙、引導，方法得當、有效；二是兩級TPM專業管理人員團隊發現問題的能力得到了提升、組織開展工作的能力得到了提高；三是通過了“紅牌作戰”、“小組活動”、“工具柜整理整頓比賽”等形式，崗位職工敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力不斷提高，全員參與的意識不斷增強。

2、自主改善意識、草根文化的初步挖掘

全員自主改善是貫穿整個TPM管理過程的一項活動，是成功開展TPM管理工作的重要標志，也可以說是TPM管理的最高目標。而提案改善亮點是自主改善意識好壞的直接體現。下面是一組我們開展TPM管理工作以來改善亮點數量的變化：第一期輔導亮點數0項，第二期15項，第三期54項，第四期189項，第五期430項目，通過這組數據可以看出我們的改善亮點數呈現遞增的趨勢，數字的背后說明我們的自主改善意識在日益提高、工作逐步步入良性發展的軌道、TPM管理意識在逐步增強；另外我們有占職工綜述60%以上的青工，他們受過良好知識教育，文化水平基礎好、思想活躍，如果將他們的聰明才智，也就是企業的草根文化進行挖掘，那將是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、榮辱感，還可以提升幸福指數。

3、崗位職工的凝聚力進一步提升

徹底的6S活動、以小組為基本單元的小組改善活動是TPM活動的兩大重要基石。TPM管理工作強調通過小組活動來創造全員改善氛圍、通過職工參與小組改善活動來建立群眾基礎。在我們的生產現場，小組成員不但涉及到從事生產操作、設備維護管理的職工，還包括為生產和設備保駕護航的外協人員，由于缺少必要的溝通平臺、或者多是站在自己的角度分析問題，在日常的工作中經常會出現因為工作性質不同而出現“老死不相往來”的現象。然而TPM小組活動提倡小組全員參與、各抒己見，利用小組活動這個平臺對一個工藝參數、一臺設備中存在的問題進行分析，最后選出最優方案，直至利用小組人力資源來組織實施整改，通過問題分析和組織實施，為區域內各種人員之間建立了溝通的渠道和協同作戰的載體，從而進一步增強了區域內全體人員的凝聚力和向心力。

4、TPM管理與降本增效相得益彰

當前，鋼鐵行業處于“寒冬”季節，各個企業都把降本增效作為事關企業生存發展的一項重要工作來主抓。我們所提倡的降本增效工作不只是緊盯在大的項目上、不是落在某一群人的身上，而是要體現在方方面面，最終的落腳點還是體現在抓細節、抓精細、抓精準，“細節決定成敗”。TPM管理工作中強調以改善提案的形式來調動每名員工對生產現場、設備、工作效率、物品利用率的改善熱情，培養企業的草根文化，通過實施各種改善來降低機物損耗、提高節約意識、減少設備故障、增加物品循環利用、降低成本、增加效益，在推進TPM管理工作中，我們也堅持把TPM管理與降本增效充分結合，例如：使用自制刻度尺對捆帶準確下料，減少捆帶浪費；使用可循環使用的捆帶來降低捆帶消耗；設備增加一個閥門來縮短停機時間。諸如此類“小改善、大智慧”的改善還有很多，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一線職工降本增效的意識。

5、有效推進全員自主創新體系建設

TPM改善提案涉及到生產現場的材料、物品、設備、環境、安全、管理方式等內容，通過將現場改善提案的提報數量作為我們公司TPM管理金牛獎和最佳跟進獎評價的重要依據、將改善提案作為各單位周、月總結的一項重要內容，形成了全員參與的改善氛圍；通過將優秀改善提案在現場TPM看板中的展示；通過組織改善亮點分布的實施；通過現場改善提案景點工作的開展對現場改善工作進行宣傳，打通TPM改善提案與全員自主創新平臺的連接渠道，有效地推進了全員自主創新體系的建設。

在肯定成績的同時，我們也應該清醒地認識到存在的差距，尤其是在宣傳教育、TPM知識理解、全員發動等方面存在的不足。這需要我們各級領導、骨干要真正深入到現場，耐心做好引導工作，站在提高職工幸福指數、推進企業長遠發展角度上，讓每一名員工真正認識TPM、接受TPM、投身TPM。

二、下一步工作要求

1、各級領導要統一思想、高度重視

TPM管理工作是我們公司今后幾年在夯實基礎管理方面的重點工作，也是我們公司提升管理水平的主要途徑。統一思想就是要求各級領導要樹立對TPM管理工作的正確認識，樹立管理思想的變革意識，樹立領導先行的工作態度；高度重視就是要多關心本部門TPM的發展進度，多解決工作實際中遇到的困難，多提出指導性的意見，多參與TPM日常工作，多融入職工的改善活動，確保TPM管理循序漸進地和高效地運行。

2、要樹立厲行節約思想

在TPM管理工作的開展過程中，有些錢是必須要花的，但不是意味著凡事都是大手筆，要通過合理的資金計劃、吃透標準、正確的工作方法、有效的工作監督來達到厲行節約的目的。我們在畫定位線時一次做到位是一種節約，在項目實施上用自主制作來取代外委制作是一種節約，選擇合適的制作材料是一種節約，廢物利用是一種節約等，只要我們樹立節約的意識，那么節約就無處不在。

3、做好TPM階段的驗收工作

經過大家的努力工作，從11月底開始，樣板單位陸續開展了階段的達標驗收工作，達標驗收工作既是對我們辛勤工作的一種認可，也是對我們前一段工作的總結，更是對下一階段工作更好開展的重要支撐，我們要嚴格按照咨詢公司制定的驗收標準對各區域進行實事求是的驗收，做到不隱藏、不虛報，保證驗收工作的嚴格落實。TPM管理工作即將全面步入下一階段，這一階段工作的核心內容是通過設備初期清掃來發現設備的微缺陷，圍繞設備開展初期清掃、不合理發現、改善及復原活動等工作，各單位要按照顧問老師的安排認真開展工作，保證|下一階段工作的穩步推進。

4、要繼續加強宣傳工作

當前，雖然我們已經推行了近半年的TPM管理工作，但是還有人仍然對TPM知識了解不深、推行工作的意愿不強、自主參與積極性不夠，這就要求我們一是要采取靈活多變的方式對大家進行TPM知識的灌輸，培育TPM管理工作的沃土；二是要做好對職工改善亮點的宣傳展示，讓大家產生更多的認可感和自豪感；三是要通過簡報和總結的形式及時對工作進行總結、對好的工作方法進行提煉，以此來引導大家正確開展工作。

同志們，無數的實踐案例證明，只有創新管理，才能激發企業員工深入挖掘企業的潛力；只有創新管理，才能突破企業內墨守成規、突破士氣不高形成的發展瓶頸；只有創新管理，才能充分調動企業員工積極進取、務實高效的積極性。在市場經濟時代，企業不善于科學發展，就會被時代拋棄。我們必須要認識到推行TPM管理工作不是一陣風、不是在搞面子工程，而是企業長遠發展的必然選擇；必須認識到TPM管理不是靈丹妙藥包治百病，他是一種先進的管理方法、一種有效地管理手段；必須認識到TPM不是某一個人或者一群人的工作，而是全員參與的一項工作。我相信在在全體員工的參與下，TPM管理工作一定會在我們扎根并開花結果。

第三篇：TPM月度總結

TPM月度總結

一、工作開展情況

1、推進樣板區2階段各項工作。每周一下午組織精益干事對樣板區3A作業進行完成情況進行檢查落實，未完成的有熔煉沖鋒小組3項，低壓動力小組完成3 項，機加卓越小組 4項，涂裝精粉小組 5項，動力站給力小組 2項。

2、非樣板區水平展開情況。熔煉工序對上料機構進行維護保養，檢查緊固了松動的螺絲，減速機加油及鏈條潤滑；低壓工序對上行板螺絲檢查緊固，液壓站擦拭，底部雜物清理；熱處理工序洛伊爐開蓋檢查爐頂軌道，南京爐棍道軸承加油潤滑，長光爐更換料架氣柜密封；機加對機床乳化液箱過濾網進行清理，對變形的蓋板進行校正；涂裝一車間前處理水泵、電機擦拭，消除微缺陷，二車間對堵具工裝架進行整理、標識；能動科電工班對無功補償電柜進行保養，動力站對5#空壓機進行保養，維修班對制氮機進行維護。

二、存在問題

1、熔煉工序個氣柜電磁閥漏氣，多次修復仍未解決；

2、部分低壓機進回水管閥門關不住，冷卻器無法清理； 3、7#冷卻塔故障，失去冷卻能力，待恢復；

三、下步計劃

1、樣板區進行2階段兩源治理專家組驗收；

2、低壓毛坯冷卻水管道疏通； 3、7#冷卻塔修復；

第四篇：TPM全面生產性保全實戰訓練培訓心得

培訓心得 2014年6月5日-7日受公司及部門領導的委派，赴廣州參加由中培網組織的《TPM全面生產性保全實戰訓練》。負責培訓的陳老師對設備管理理論與方法具體、有針對性并結合案例進行了講解。總務科今年的重點工作課題是推進全員維護設備設施

第五篇：TPM實戰｜⑥實現自主管理七大方法

前 言

實現自主管理的方法

無論是開展5S活動，還是自主管理活動，很多企業的管理者頭腦中都存在著不大不小的認識性錯誤：只知道推行活動，而不去研究具體實現的有效方法與活動形式。事實上，實現自主管理不僅是5個步驟那么簡單，它還需要借助于各種各樣的有效方法。

總體而言，實現自主管理主要有紅牌作戰、定點拍照、目視管理、糾錯機制、參觀活動、景點制作、診斷活動等7種方法。通過長期堅持這7大手法的運用，可有效培養企業員工自主管理的自覺性。

自主性是如何形成的

自主管理活動必須堅持循序漸進、持續提升的原則，培養員工對管理的自主性。一般說來，提高員工的自主性需要經歷三個基本歷程：形式化、行事化和標準化，如圖6-1所示。其中，形式化階段是強制導入的過程，而行事化階段需要持續堅持，以意志力為保障，不斷運行強制導入的形式，最后使其成為員工的工作習慣，從而實現自主管理。

圖6-1 自主性的培養過程

1．形式化

實現自主管理，就需要導入各種各樣有效的活動形式，并使這些形式得以固化。例如，問題票活動（紅牌作戰）、定點拍照、目視管理等都是實現自主管理的形式。由于活動最開始時通常會遭到員工的質疑或消極抵制，這一過程必須是強制性的。

2．行事化

行事化意味著“到了某一天必須做什么，到了某個時段必須做什么”。例如，當企業制定了紅牌作戰活動的制度時，那么就必須做到每個星期按時完成這件事情。通過不斷重復的例行公事，逐漸使員工認為做這些事情是工作的一部分。因此，行事化是培養員工習慣的重要過程。

3．標準化

任何事情都是從形式開始，再變成例行工作。當例行工作得到長期堅持時，它就會變成員工的習慣，成為一種標準。因此，培養員工的習慣與自主性，必須經歷形式化、行事化和標準化三個步驟。否則，僅靠宣傳與講解是不可能做好的。

現場找問題 問題票（紅牌作戰）

1．什么是問題票活動

問題票活動也被稱為紅牌作戰。問題票活動的流程十分簡單，即通過印制問題票，然后把問題票張貼出去，要求員工針對問題票揭示的問題進行改善，最后對改善效果進行確認后把票摘下來。問題票活動對于預先發現和徹底解決工作場所的問題具有十分重要的意義。因此，企業的管理者應掌握問題票活動的實施方法，在工廠管理中加以靈活運用。

2．問題票活動的實行步驟

如圖6-2所示，問題票活動的開展主要有6個步驟：第一、在活動之前進行準備和動員，設定目標。應當讓員工認識到，問題票并不是不光彩的，而是貼得越多越好；第二、由各部門代表組成巡查組，到現場找問題；第三、由所屬部門員工負責問題的記錄、統計，做成問題清單；第四、決定對策人，一般要求場所或設備使用者本人為對策人，即自主完成；第五、按要求自主實施，實施起來確有困難的，經部門負責人同意后推后；第六、完成的項目，回收及保存問題票，并在問題清單上記錄。

圖6-2 紅牌作戰的步驟

【案例】

在一家有30年廠齡的日本工廠內有一面活動墻，被稱為問題票改善活動墻。這面墻被整體規劃為三大部分，其中一塊區域張貼了改善前的工廠現場照片，從照片上可以看出，問題票活動前的設備和廠房都很破舊，到處都是臟亂差的景象。而另一側張貼的改善后的照片卻展現了嶄新的工廠面貌，兩者形成了極其鮮明的對比。

在改善墻的中國位置設置了一個有機玻璃的容器，里面裝了14萬張從現場揭下來的問題票，旁邊用燙金的大字寫著“這是我們的財富”。這家工廠長期堅持開展問題票活動，將一家破舊的工廠改造成了一家整潔有序的工廠，這足以讓每一位參觀的客戶感到震撼。

定點拍照

1．什么是定點拍照

定點拍照主要是通過對現場情況的前后對照和不同部門的橫向比較，給各部門造成無形的壓力，促使各部門采取整改措施。改善前的現場照片促使各個部門為了本部門的形象與利益而采取解決措施，而改善后的現場照片能讓各部門的員工獲得成就感與滿足感，從而形成進一步改善的動力。如果將定點拍照簡單的理解成為了拍照而拍照，這種想法是十分錯誤的。

2．定點拍照的注意事項

定點拍照就是要找準問題，找準焦點，用照片的形式把問題記錄下來，然后針對問題具體解決，最后將改善后的照片進行展示。由于是通過改善前后照片的對照來展現改善的成效，因此，定點拍照要求選用同一個角度、同一個視點觀看同一位置的同一事物。

定點拍照能夠使問題的焦點突出，使問題一目了然。對此，管理者要說服員工不要心存顧慮，而應大膽的多拍現場問題。此外，照片是改善活動的積累，一定要注意保留改善前的照片，這樣通過改善前后照片的對比，員工才會體會到成就感與滿足感。

發掘員工智慧

目視管理

1．什么是目視管理

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息以及感知信息來組織現場生產活動，以達到提高勞動生產率的一種管理方式。目視管理是看得見的管理，即能夠讓員工用眼看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地做出判斷和決策。

2．目視管理是持續提升的過程 目視管理是一個持續提升的過程，工廠管理水平的提高過程也就是目視管理提高的過程。如圖6-3所示，當工廠還沒有實施5S活動時，現場雜亂無章，處于無水準、低水平的管理狀態中；經過整理、整頓等初期管理后，物品整齊擺放，不需要的物品被去除了。處于中級管理水平的工廠進行了某些目視管理描述，使得物品的數目一目了然。

但是，真正高水平的管理需要達到自主管理的水平。這時候，理想管理狀態的目視管理標識應該包括以下幾個方面的內容：第一、要對管理狀態、管理內容和意義進行描述；第二、要有動態的描述，必須起到看板的作用，能給員工發出指令。例如圖6-3中的理想狀態下，員工張三在現場就能接收到工作指令，而不需要班組長的命令。豐田管理方式中最為出色的部分是看板管理，而目視管理追求的目標就是要達到看板管理的高度，實現真正的自主管理。企業的管理者可以根據示意圖中對各個管理狀態的描述，對照企業當前的管理狀態，從中尋找差距，進而朝更高的管理水準邁進。

圖6-3 現場管理水平各階段示意圖

糾錯、防呆機構的制

在重復工作中，人們總會出現錯誤，這是不可避免的，這種錯誤通常被稱為無意識差錯。無意識差錯并不是員工本人愿望所為，因而不能將此歸咎于員工。當面對無意識差錯時，不同的管理者采取的方法也不同：無能的管理者給予員工處罰，員工不可能有自主性；而優秀的管理者愿意和員工一起研究如何避免錯誤。

對付無意識差錯的方法有兩個：糾錯和防呆。防呆、糾錯結構能夠在問題發生前予以避免，或者在問題發生時及時向人發出明確警示。防呆、糾錯機構的制作，需要員工的指揮。因此，管理者和員工一起研究和創造防呆、糾錯的機構，是最為理想的狀況。豐田公司就是通過防呆措施來追求產品的零缺陷。

景點與亮點展示

所謂企業的景點與亮點，指的是能讓上司吃驚，讓客戶感動，讓員工具有成就感，并能激起別人模仿、學習、挑戰和超越欲望的改善事例。企業的景點和亮點，是昭示員工智慧、展現管理水平的最佳場所。如果企業要真正成為一個令人感動的工廠，就必須擁有眾多的景點和亮點。

景點和亮點必須是可視化的事物。對于企業的景點，應當加以詳細描述，即進行景點說明。景點說明應包括改善人的姓名與招聘、改善前的情況、改善后的情況以及改善效果等，如表6-1所示。將景點說明的牌子公示，可以充分昭示員工的智慧，昭示企業的改善文化，能讓客戶為之感動。

表6-1 景點介紹

提升自主管理活動的兩大機制

廠內參觀活動

檢查是管理活動中的方法之一，但絕不是惟一的方法。無論是在5S檢查還是TPM活動中，通過檢查能解決一些問題，但不能解決長久的問題，而且檢查經常存在不公平的問題。所以采用廠內參觀活動，更能激起員工相互之間競爭的欲望。

開展廠內參觀活動具有操作簡單的優點。作為自主管理活動的推動者，在展開廠內參觀活動時應事先發出參觀通知，決定參觀的景點，并將參加參觀活動的企業高層和各部門負責人名單告知相應的部門，讓各個部門作好準備工作。

在參觀過程中，由所在部門的改善人對景點進行講解，對優秀的改善事例要當場加以表揚。通過廠內參觀活動，不但可以得到公司上層對改善成果的認可，使員工建立信心，體會改善的成就感，更有利于部門間相互學習，激勵先進，鞭策后進！

診斷活動

通俗地講，診斷活動就是上臺階活動。如圖6-4所示，在自主管理的初期清掃、發生源對策、總點檢、點檢效率化和確立自主管理體制這幾個階段中，隨著自主管理活動的升級，診斷活動針對每一階段工作的完成情況，作出一次評估。

診斷的內容通常包括計劃的診斷、活動診斷、結果的診斷以及表彰發證。其中，計劃的診斷就是對實施計劃進行確定，檢查計劃是否到位、目標是否明確；活動的診斷主要檢查活動內容是否充實；結果的診斷則是檢查活動的效果。診斷活動類似于ISO審核，但比ISO審核更現場化、更具體化。通過一系列的診斷活動，我們可以證明改善活動是有效推進的。

圖6-4 診斷活動的內容和推進

【小結】

企業中所有人員的自主意識的培養和加強是自主管理活動得以成功推進的關鍵。無論是企業的管理者還是普通員工，都應該正確理解自主管理的意義，積極實現自主管理活動。在自主管理的具體推行過程中，掌握有效的方法是必不可少的，這樣才能收到事半功倍、立竿見影的效果。其中，紅牌作戰、定點拍照等7大手法正是實現自主管理的最常用、也是最有效的方法。