第一篇：風控總結

風控總結

伴隨著新年尾聲的悄悄臨近，從剛開始對業務技能的不自信，到現在可以獨自分析擔保業務，其中發生的種種真的是受益匪淺。回 顧這一年的工作，在領導的關心及全體同事的幫助下，我認真學習業 務知識和技能，積極主動地履行工作職責，及時總結工作中的不足，努力提高業務素質，較好地完成了個人的工作任務，在業務素質、優 質服務方面都有了一定的提高。現將這幾個月的經歷與體會總結如下

人無論從事什么職業，都需要不斷學習，在業務諸方面得到鮮活 的“源頭之水”，只有這樣，才能不斷進步，保持一渠清泉。

面對風控專員這個崗位，開始我還有些不自信。實地了解客戶的 基本情況、經營信息，調查掌握客戶的貸款用途、還款意愿，分析客 戶的還款能力等等，這些對于只參加過幾次培訓的我來說，有很大難 度。在后續的交流中，同兩位部長請教心中的疑惑，在得到細心的答 復后，自己思考總結。

在實踐中學習，讓我對風控工作有了新的認識，也增加了自己的信心。同時，我深深感覺到自己在這方面的不足，只從實踐中學習是不 夠的，還需要理論知識的補充，于是我積極利用工余時間加強金融理 論及業務知識的學習，不斷充實自己。業余時間，翻看金融書籍，參 考成功擔保案例。

通過實踐中的經驗積累、業余的自學，我漸漸地掌握了擔保業務 操作流程。業務工作能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。

我熱愛我的本職工作，能夠認真對待每一項工作任務。我深知客戶的的質量事關公司經營發展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。

一年來，堅持對每一筆貸款都一絲不茍地認真調查，從借款人的主體 資格、信用情況、生產經營項目的現狀與前景、還款能力，到保證人 的資格、保證能力，抵、質押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來 賬目的核對到房屋和設備的實地考察；從資產負債情況的計算、產銷 量和利潤的分析到經營項目現金凈流量的研究、貸款風險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個環節我都是仔細調查，沒有一絲一 毫的懈怠。在貸前調查時，我做到了“三個必須”，即貸款條件必須 符合政策、貸款證件必須是合法原件、貸款人與保證人必須到場核實 簽字，保證了貸款發放的合規、合法。

一年的工作已漸漸落下帷幕，一些成績的取得，離不開領導的大 力支持。本人深知，自己仍有許多不足之處，通過一年的磨礪與鍛煉，自己學會了很多知識以及做人的道理。

在新的一年里，我將努力克服自身的不足，認真學習，努力提高 自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導。當好參謀助手，與 全體同事一起，團結一致，為公司經營效益的提高，為完成將來一年 的各項目標任務作出自己應有的貢獻。

第二篇：風控總結

總結及規劃（1000字左右）

一年來，本人在公司領導的關心、關懷、支持下，在全體同仁的理解、配合、幫助下，緊緊圍繞公司業務發展目標，立足本職，突出三抓，在有效防范項目投資風險的同時，促進了公司業務持續、健康發展。現就主要工作匯報如下：

一、抓學習，不斷增強履職能力

為了盡快進入工作角色，本人在接受公司入職培訓的基礎上，一是抓緊對公司相關管理制度的學習，充分領會公司管理要求；二是通過與公司領導的接觸和交談，與同事交流和溝通，全面了解了公司發展戰略、經營理念、風控思想，以及業務運作和風險管理模式；三是通過網絡等渠道廣泛學習借鑒同業風控管理的先進經驗和做法，不斷豐富和完善自身風控知識和實戰經驗儲備，為高效率、高質量履行崗位工作職責打下了堅實基礎。

與此同時，嚴格要求自己，帶頭執行公司各項管理規定，認真履行崗位工作職責，自覺服從領導工作安排，做到干一行、愛一行、精一行。

二、抓部門協作，不斷提高風控效率

入職以來，本人按照公司業務操作及風控流程，充分發揮自身特長，積極配合業務部門開展項目論證及盡職風險調查。通過對客戶的實地調查和資料審查，全面、客觀、準確地揭示每筆業務潛在的主要風險點，在認真分析風險成因、預測風險結果以及風險可控性的基礎上，主動與業務部門進行溝通交流，對雙方都認為符合公司風控標準的，及時擬定風控方案，按程序上報審批，對不符合風控要求的，業務部門均主動撤回了立項申請。

另一方面，嚴把資金投放關。對進入發放程序的業務，根據不同業務操作特點和可能出現風險的環節，在預先明確操作流程的基礎上，要求風控人員全程參與，逐一把關。

良好的互動、有效的溝通，既增強了部門之間的相互理解與配合，又大大提高了彼此的工作效率，同時也增強了風控部門對風險控制的主動性、全面性、針對性和準確性。一年來，先后參與35個項目的風險評估，其中參加28個項目的盡職風險調查，通過審查26個，配合落實核準投資項目28個,其中車貸7筆。

三、抓投資項目監測，不斷提高風險預警水平

堅持定期不定期地對每筆投資的風險變化情況適時跟蹤監測，及時發現風險苗頭。對己出現或可能出現的風險警兆；對己出現明顯風險的投資項目，主動配合相關部門開展風險分析，制定化解措施，全程參與風險處置工作；另一方面切實做好對己辦業務和業務操作方式的后監督與后評價工作，通過對過去己辦業務檔案、操作流程、操作方式和風控措施的再審查、再評議，及時發現盡職調查、業務操作及風險管理、合同管理中存在的不足，為進一步改善風控手段、完善風控制度，加強風控管理和強化操作人員培訓奠定了基礎。

一年來，本人雖做了一些工作，但距領導的要求還有較大差距，也還存在一些不足之處，主要表現在：一是風控精準度上還有待進一步提高；二是團隊行動的意識還有待進一步增強。

為此，我將全面加強風控理論和實戰經驗的學習，不斷提高風控工作水平和能力；二是加強與團隊成員的團結協作，強化與部門之間的溝通協調，積極配合業務部門嚴把風險關，不斷拓展業務領域，努力促進公司業務全面、快速、健康發展。

第三篇：風控部門總結

銀來財富風控部2015年工作總結

今年以來，風控部緊緊圍繞公司發展戰略和發展目標，牢固樹立“發展第一，風控優先”的風險管理理念，堅持原則性與靈活性相結合的風控原則，降低合同風險，減少債權錯誤率，在有效實施風險管理的同時，促進公司業務經營的持續、穩健發展。現就2015年本部所做的主要工作匯報如下：

一、抓源頭，嚴控風險關口

除不可控風險之外的任何風險，都因人而起，部門的每一個員工都是風險的源頭。對此，風控部堅持從源頭抓起，嚴把風險關口，降低合同審核風險。一是新員工參加入職培訓，了解并知悉日常工作中涉及的銀來財富旗下產品，如P2P產品、企來貸及帶頭投產品，以及后來新上線的易收益產品等；二是參加培訓部門日常培訓工作，深入了解新上線產品的結構、期限、利率及收益方式等；三是新員工入職后，由老員工親自帶教，爭取新員工入職后能夠盡快熟悉工作流程，熟知合同風險把控點。

二、抓過程，完善工作流程

計劃是行動的先導，是實現風控目標的保障。一年以來，風控部在公司領導的幫助和指導下，從風控管理實際出發，堅持理論與實際相結合，逐步完善風控工作流程。一是根據各分部發送（登記于OA系統中）的后臺登記表，更新后臺臺賬；二是從合同管理部門移送合同之日起，進行合同審核，重點審核理財客戶是否具備相應的民事法律責任能力，客戶是否親自簽名并附有相應的有效身份證明、資格證明，合同標的上要求產品名稱、利率、金額、期限及回款方式等是否明確并填寫規范等；三是對審核通過的合同及時制作債權/收益權轉讓協議及收款確認書，并在敲章之前進行最終審核，保證債權/收益權協議的及時準確發放；

三、抓協作，加強部門溝通

有效的溝通，一方面增強部門之間的理解與配合，另一方面也提升了彼此的工作效率。風控部在各部門的協作下，圍繞公司業務發展，實現了有效地溝通合作。一是及時發現臺賬問題，統計錯誤率及容易出錯點，及時與各分部行政交流，解決臺賬中登記中的問題；二是統計合同中的錯誤率及易錯點，并及時與各分部溝通，提升各分部在合同初審中的效率；三是在產品活動期間，及時制作補充協議，并按照各個分部的要求，配合合同管理部門，及時分發給各個分部，做到活動期間，協議發放有條有紊。

四、抓創新，提升工作效率

一年以來，風控部在總結經驗的基礎上，抓住創新，有效提升工作效率。一是根據各產品合同制作“合同填寫樣本”，發送至各分部參考，有效減少填寫差錯，二是是根據產品要素，制作EXCEL合同后臺登記表模板，并發送各個分部，減少各分部后臺臺賬中“利率”及“到期本息金額”的錯誤發生率；三是在合同制作中，利用EXCEL模板，減少重復性工作的同時，提升工作質量。

2015年已然成為歷史，總結經驗教訓，風控部距領導要求仍存在較大差距，主要表現在：一是風險把控精度還有待進一步提高；二是部門協作的意識還有待進一步增強。

為此，風控部將在新的一年里，作出如下工作計劃：

一是全面加強部門員工風控理論知識學習，不斷提高風控部門整體工作水平和能力；二是加強與團隊成員之間的協作，強化部門之間的溝通協調，積極配合公司發展、業務部門需求，努力促進公司全面、健康、平穩發展；三是認真總結風控經驗教訓，切實做好風控制度建設和流程優化，提升工作效率的同時，提升工作質量；四是積極配合公司培訓部門，開展對員工產品知識及風控管理技能的培訓，全面提高風控一線人員的業務知識和風控技能。

部門：風控部門

時間：2015年12月

第四篇：法務、風控學習總結

法務、風控學習總結

通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝領導、老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業務修養等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性和堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的潛質和信心。參與本期培訓，本人主要有以下幾方面的體會和收獲。

一、通過培訓，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識

培訓是一種學習的方式，是提高業務知識的最有效手段。此次培訓，讓我在面對法務、風控專項知識方面有了深刻的認識，理解了面對各種事宜的思維方式，最讓我印象深刻的就是老師指導的PDCA(計劃、實施、檢查、行動)四步思維方式，讓我在面對問題不再顯得手足無措，有了明顯的方向。例如，在合同方面，學會了面對一份合同，該如何著手開始審查，有一些合同，表面看起來沒有什么問題，可當根據合同管理辦法、相關法律法規運用，就可以找到其中許多隱藏的風險，加以修改，就可以為自己爭取更多的權利和利益。學習期間，通過處理領導交付的行政復議案件，提高了自己的寫作能力，加強了相關法律法規的熟悉，完善了思維方式。學習，并非是學會某一件事，而是學會在面臨類似事件時，有能夠應對的思維和辦法，這樣，在面對領導交代的工作任務時，我也能通過學習所得，不負組織重望，完成組織交給的工作任務。

二、通過學習培訓，使我清楚的體會到要不斷加強素質、潛質的培養的鍛煉。

1是要不斷加強全局意識和職責意識。“全局意識，”是要站在全局的立場思考問題，表此刻的政治上的高度覺悟、思想上的崇高境界、工作上的良好姿態。以正確的思路思考解決當前的問題，要求我們要有超前思維、有悟性、有創新精神，而不是僅僅自己負責的一方面的工作了事，加強責任感、使命感，為企業建設獻計獻策，樹立集體利益第一位，局部服從整體，大局為重，積極向上，敢于進取，敢于負責，勇挑重擔。

2是加強溝通與協調，熟練工作方法。善于與領導、職工、相關單位進行溝通，學會尊重他人，不利于團結的話不說，不利于集體的事不做，用心主動地開展工作。經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，透過反思，及時發現自身存在的問題。

3是敢于吃虧、吃苦、吃氣，這是一種自我犧牲的精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。為人處世心胸開闊，寬以待人。多體諒他人，不斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。樹立奉獻精神，吃別人吃不了的額苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。

4是廉潔自律，加強思想道德修養。認真學習科學發展觀重要思想，牢固樹立正確的世界觀、人性觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。廉潔勤政，嚴格自律，自覺理解監督。認真貫徹執行上級關于廉潔自律的各項制度和規定，不斷提高抗腐防變的潛質，堂堂正正做人，踏踏實實做事。

總之，通過這幾天的學習，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認識到了自身的理論素質，工作水平，思想觀念存在的差距和不足，今后，我要把握住各種學習機會，透過多種途徑、采取多種方法豐富自己的知識，發奮鍛煉自己，提高自己，讓自己變成一個對鹽業，對社會有用的人。

第五篇：風控經理個人總結

2013年個人工作總結

一年來，本人在公司領導的關心、關懷、支持下，在全體同仁的理解、配合、幫助下，緊緊圍繞公司業務發展目標，立足本職，突出“四抓”，在有效防范項目投資風險的同時，促進了公司業務持續、健康發展。現就主要工作匯報如下：

一、抓學習，不斷增強履職能力

為了盡快進入工作角色，本人在接受公司入職培訓的基礎上，一是抓緊對公司相關管理制度的學習，充分領會公司管理要求；二是通過與公司領導的接觸和交談，與同事交流和溝通，全面了解了公司發展戰略、經營理念、風控思想，以及業務運作和風險管理模式；三是通過網絡等渠道廣泛學習借鑒同業風控管理的先進經驗和做法，不斷豐富和完善自身風控知識和實戰經驗儲備，為高效率、高質量履行崗位工作職責打下了堅實基礎。

與此同時，嚴格要求自己，帶頭執行公司各項管理規定，認真履行崗位工作職責，自覺服從領導工作安排，做到干一行、愛一行、精一行。

二、抓部門協作，不斷提高風控效率

入職以來，本人按照公司業務操作及風控流程，充分發揮自身特長，積極配合業務部門開展項目論證及盡職風險調查。通過對客戶的實地調查和資料審查，全面、客觀、準確地揭示每筆業務潛在的主要風險點，在認真分析風險成因、預測風險結果以及風險可控性的基礎

上，主動與業務部門進行溝通交流，對雙方都認為符合公司風控標準的，及時擬定風控方案，按程序上報審批，對不符合風控要求的，業務部門均主動撤回了立項申請。

另一方面，嚴把資金投放關。對進入發放程序的業務，根據不同業務操作特點和可能出現風險的環節，在預先明確操作流程的基礎上，要求風控人員全程參與，逐一把關。

良好的互動、有效的溝通，既增強了部門之間的相互理解與配合，又大大提高了彼此的工作效率，同時也增強了風控部門對風險控制的主動性、全面性、針對性和準確性。一年來，先后參與83個項目的風險評估，其中參加19個項目的盡職風險調查，通過審查46個，配合落實核準投資項目38個。

三、抓投資項目監測，不斷提高風險預警水平

堅持定期不定期地進行投資臺帳分析，對每筆投資的風險變化情況適時跟蹤監測，及時發現風險苗頭。對己出現或可能出現的風險警兆，在逐筆提出風險化解建議的基礎上，及時以書面形式向業務部門發出了風險提示并回執跟蹤，直至風險隱患消除；對己出現明顯風險的投資項目，主動配合相關部門開展風險分析，制定化解措施，全程參與風險處置工作，從而將“死”臺帳變成了“活”風控；另一方面切實做好對己辦業務和業務操作方式的后監督與后評價工作，通過對過去己辦業務檔案、操作流程、操作方式和風控措施的再審查、再評議，及時發現盡職調查、業務操作及風險管理、合同管理中存在的不 2

足，為進一步改善風控手段、完善風控制度，加強風控管理和強化操作人員培訓奠定了基礎。

四、抓內控制度建設，不斷完善風險管理機制

根據公司要求，在公司領導的指導和幫助下，與相關業務部門負責人充分溝通，在公司己有風險管理制度的基礎上，結合公司業務操作和經營管理的實際，擬定了《金融業務操作及風控規程》、《平臺公司（股東）用信業務操作及風控規程》、《平臺（股東）授信授信管理暫行辦法》，明確并規范了各部門各崗位的工作職責和操作要求。同時，為方便業務人員對“規程”內容的全面理解和執行，還在相應“規程”的基礎上以圖表形式繪制了操作流程圖，從而使規程操作一目了然。

一年來，本人雖做了一些工作，但距領導的要求還有較大差距，也還存在一些不足之處，主要表現在：一是風控精準度上還有待進一步提高；二是團隊行動的意識還有待進一步增強。

為此，我將一是繼續拜各位為師，全面加強風控理論和實戰經驗的學習，不斷提高風控工作水平和能力；二是加強與團隊成員的團結協作，強化與部門之間的溝通協調，積極配合業務部門嚴把風險關，不斷拓展業務領域，努力促進公司業務全面、快速、健康發展；三是認真總風控經驗教訓，切實做好風控組織管理體系和機制建設，真正建立“以流程控制為核心，以法人治理和風控組織建設、隊伍建設為手段，以風險識別、分析、控制、處置為著力點”的全面風險管理體系； 四是強化公司風險管理制度及業務操作流程執行的監督，充分

發揮風控制度的避險、防險、化險功能；五是積極組織開展對操作人員的業務知識和風險管理技能培訓，全面提高一線人員的業務素質和風控能力。