第一篇：關(guān)于提報(bào)XX年工作總結(jié)及XX年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知

關(guān)于提報(bào)2013年工作總結(jié)及 2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知

各全資、控股單位：

為客觀、全面總結(jié)2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成以及各項(xiàng)工作開展和落實(shí)情況，明確2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，布置2014年重要工作，請(qǐng)各全資、控股企業(yè)認(rèn)真做好2013年工作總結(jié)和2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、內(nèi)容和格式要求：

1、總結(jié)、計(jì)劃內(nèi)容：請(qǐng)各單位參照《2013年工作總結(jié)和2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告提綱》（附件）所列內(nèi)容編制報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括但不限于提綱所列內(nèi)容。

2、文件格式：統(tǒng)一采用Word格式。

二、任務(wù)和時(shí)間要求：

請(qǐng)各單位經(jīng)營(yíng)班子及各級(jí)管理者給予高度重視，各單位負(fù)責(zé)人須親自牽頭組織本次報(bào)告撰寫工作。報(bào)告提報(bào)總公司前，各單位應(yīng)組織充分地討論和論證，確保報(bào)告數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，內(nèi)容充實(shí)、全面和客觀，并具備非常好的決策參考價(jià)值。

請(qǐng)各單位于12月6日前將報(bào)告電子版發(fā)送至綜合辦公室郵箱。總公司將組織討論并出具修改或補(bǔ)充意見，待各單位進(jìn)一步修改、完善后，再正式提報(bào)紙質(zhì)報(bào)告。

三、評(píng)價(jià)：

總公司將對(duì)2013年工作總結(jié)和2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)參見附件。評(píng)價(jià)結(jié)果將通過郵件、機(jī)電報(bào)等方式予以公示。

XX公司

二〇一三年十一月十八日

附件：規(guī)則

2013年工作總結(jié)和2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告提綱及評(píng)價(jià)

第二篇：關(guān)于月度工作總結(jié)及計(jì)劃提報(bào)的通知

關(guān)于各部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)提報(bào)的通知

為提高公司各項(xiàng)工作的目的性和計(jì)劃性，確保公司各項(xiàng)工作緊張有序的開展，經(jīng)公司研究決定全體員工要圍繞公司的工作任務(wù)，以“月”為周期制定本部 門的月工作計(jì)劃和工作總結(jié)，具體規(guī)定如下：

一、提報(bào)時(shí)間：

每月25號(hào)前提交上月工作總結(jié)；每月26號(hào)前提交下月工作計(jì)劃；

二、內(nèi)容規(guī)定：

工作計(jì)劃內(nèi)容務(wù)必詳實(shí)，可行，要明確部門工作重點(diǎn)，工作任務(wù)及完成標(biāo)準(zhǔn)； 工作總結(jié)內(nèi)容要對(duì)應(yīng)工作計(jì)劃，比照上月工作計(jì)劃內(nèi)容檢查完成情況，核算工作完成率，對(duì)于存在的困難進(jìn)行分析，如有待解決的問題可提報(bào)給公司；

三、提報(bào)方式： 以部門為單位，將工作計(jì)劃和工作總結(jié)制定完畢并自檢認(rèn)可后，統(tǒng)一交至園區(qū)管 理辦公室主任處匯總，呈報(bào)總經(jīng)理。

四、5月份工作總結(jié)及計(jì)劃要點(diǎn)

1、種植技術(shù)部、生產(chǎn)部：

---5月份工作總結(jié)，主要以下階段種植計(jì)劃安排，大棚日常管理情況，人力使用調(diào)度情況，需要解決的問題等進(jìn)行總結(jié)分析；

---6月份工作計(jì)劃主要提報(bào)日常生產(chǎn)種植管理計(jì)劃，出品管理計(jì)劃，提出合理化建議；針對(duì)提出的觀光區(qū)種植計(jì)劃進(jìn)行論證，機(jī)質(zhì)栽培方式等進(jìn)行論證；

負(fù)責(zé)人：張廷成，秦學(xué)濤、王龍、李鑫、王發(fā)賢、劉世平。部門將工作情況匯總，由王龍整理提報(bào)。

2、營(yíng)銷事業(yè)管理部：

---5月份銷售工作總結(jié)，本月銷售品項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總，競(jìng)品情況，蔬果價(jià)格走勢(shì)等市場(chǎng)情況，銷售業(yè)務(wù)匯總，楊海峰、馬小娟整體提報(bào)

---6月份工作計(jì)劃：掌握大棚出品計(jì)劃，制定6月份銷售計(jì)劃，園區(qū)親自活動(dòng)、休閑垂釣、真人CS業(yè)務(wù)開拓計(jì)劃等 營(yíng)銷事業(yè)管理部整理，楊海峰、馬小娟、王偉提報(bào)

3、工程管理部：

制定6月份工程建設(shè)計(jì)劃：停車場(chǎng)、音樂沙灘休閑廣場(chǎng)、大棚改造提升工程等施工計(jì)劃，園區(qū)維修計(jì)劃等。園區(qū)管理辦公室根據(jù)洽談及開工建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行提報(bào)：負(fù)責(zé)人：馬振強(qiáng)、張廷成、海世君、王占選。

4、生態(tài)餐飲部：

---5月份工作總結(jié)：餐飲部及客房部經(jīng)營(yíng)情況匯總，做出利潤(rùn)分析。負(fù)責(zé)人：李鴻、海世君

---6月份工作計(jì)劃：接待、菜品、管理服務(wù)提升進(jìn)行工作計(jì)劃，建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表，每日經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行記錄。

5、財(cái)務(wù)部工作總結(jié)：5月份園區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析； 財(cái)務(wù)制度、審批流程、采購(gòu)制度頒布

負(fù)責(zé)人：海世君

五、各部門采購(gòu)需求等資金計(jì)劃提報(bào)時(shí)間5月28日

園區(qū)管理辦公室

第三篇：關(guān)于提報(bào)月度總結(jié)和計(jì)劃的通知

關(guān)于提報(bào)月度工作總結(jié)和月度工作計(jì)劃的通知

各部門：

為進(jìn)一步落實(shí)和推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序進(jìn)行，提高工作質(zhì)量和效率，結(jié)合集團(tuán)工作要求，現(xiàn)對(duì)月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃提報(bào)要求如下：

1、月報(bào)提報(bào)時(shí)間 每月5號(hào)下午下班前提報(bào)上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃到綜合處，不得以休假、出差等延遲提交。

2、月報(bào)內(nèi)容 2.1上月總結(jié)：

根據(jù)各部門職責(zé)和公司工作重點(diǎn)，包括但不限于生產(chǎn)訂單完成情況、銷售收入與應(yīng)收賬款的環(huán)比與同期對(duì)比、市場(chǎng)開拓與分析；安全生產(chǎn)、環(huán)保情況；外聯(lián)項(xiàng)目、企業(yè)資質(zhì)申報(bào)；管理費(fèi)用、單位成本、利潤(rùn)和人均收入的環(huán)比與同期對(duì)比；管理提升；質(zhì)量改進(jìn)提升；存在的不足、未達(dá)成目標(biāo)的原因分析以及需要公司給予的支持等。

2.2下月工作計(jì)劃：

根據(jù)工作目標(biāo)和下月工作重點(diǎn)，列出各項(xiàng)工作計(jì)劃、預(yù)期目標(biāo)及相應(yīng)的保障措施；需要公司或其他部門給予的資源支持。

3、月報(bào)要求

3.1 重點(diǎn)突出 總結(jié)和計(jì)劃均應(yīng)圍繞部門重點(diǎn)工作做好總結(jié)和計(jì)劃，按照格式要求做到重點(diǎn)突出、層次清晰。

3.2 數(shù)據(jù)化：完成情況和預(yù)期目標(biāo)能量化的均盡可能以數(shù)據(jù)化實(shí)事求是展示，不可模糊帶過、隱瞞事實(shí)或虛報(bào)瞞報(bào)。

3.3 分析準(zhǔn)確、到位：月度總結(jié)中對(duì)未能達(dá)成目標(biāo)的分析要客觀、實(shí)事求是，對(duì)下一步的改善具有指導(dǎo)作用。3.4 舉措有效、責(zé)任清晰：工作計(jì)劃涉及到的舉措能夠有效支撐目標(biāo)的達(dá)成，主要承擔(dān)本項(xiàng)工作的人員要界定清晰。

3.5 時(shí)間節(jié)點(diǎn)清晰準(zhǔn)確：凡月度階段性工作要界定完成日期，不得以“全月”、“1-30號(hào)”等字眼模糊概括，可在預(yù)期目標(biāo)中按完成進(jìn)度界定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

4、罰則

4.1 對(duì)月報(bào)提報(bào)延遲或信息不準(zhǔn)確、存在明顯失誤的，納入月度績(jī)效考核和《員工獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行約束。

5、附則

月報(bào)按部門進(jìn)行提報(bào)，自2018年4月20日?qǐng)?zhí)行。

附表1：月度總結(jié)和計(jì)劃

綜合處 2018年4月20日

第四篇：關(guān)于提報(bào)2018培訓(xùn)需求計(jì)劃的通知

關(guān)于提報(bào)2018培訓(xùn)需求計(jì)劃 的通知

各部門：

為不斷提高公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，優(yōu)化員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，達(dá)到不斷適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，使培訓(xùn)工作真正體現(xiàn)員工所需、公司所需，綜合管理部現(xiàn)面向各部門征求培訓(xùn)需求計(jì)劃，通過了解員工實(shí)際培訓(xùn)需求期望，有針對(duì)性的開展培訓(xùn)工作。

一、提報(bào)時(shí)間

2018年6月20日前，將本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃表紙質(zhì)和電子表交至綜合管理部吳軍處。

二、有關(guān)要求

1、各部門應(yīng)根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)與技能需求，制定培訓(xùn)課程需求計(jì)劃。

2、各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗(yàn)盲目確定培訓(xùn)項(xiàng)目。

3、培訓(xùn)工作要注重實(shí)效，要具有前瞻性。針對(duì)培訓(xùn)所要解決的問題，要從重要程度和緊迫性兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行分析，要從提高本部門工作水平，以及為公司未來(lái)發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才等出發(fā)，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度，提高培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)。

4、公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)不送外培訓(xùn)，送外培訓(xùn)優(yōu)先安排資質(zhì)取證培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)具有可實(shí)施性，培訓(xùn)講師具備課程開發(fā)能力及講課能力。

以上請(qǐng)各部門嚴(yán)格落實(shí)本部門的員工培訓(xùn)工作，綜合管理部負(fù)責(zé)定期督促、檢查各部門培訓(xùn)工作進(jìn)展情況，培訓(xùn)完成率及效果將納入相關(guān)考核。

附件：培訓(xùn)資料-XXX部門

XXXXXXXXXXXX綜合管理部 2018年6月8日

第五篇：關(guān)于提報(bào)2012工作總結(jié)和2013工作計(jì)劃的通知

關(guān)于提報(bào)2012工作總結(jié)和 2013工作計(jì)劃的通知

公司全體及各相關(guān)聯(lián)單位：

2012年即將過去，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題和不足，制定改進(jìn)措施，更好地實(shí)現(xiàn)2013年的工作目標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)就提報(bào)2012工作總結(jié)、2013工作計(jì)劃等事宜通知如下：

一、目的意義

每年的年終工作總結(jié)是一個(gè)承前啟后的工作，它既是對(duì)上一工作的梳理、總結(jié)，又是做好下一各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。通過回顧總結(jié)，找準(zhǔn)問題和不足，制定整改措施，才能明確下一工作的努力方向。

二、相關(guān)內(nèi)容

（一）部門總結(jié)

總結(jié)部門任務(wù)完成情況，并對(duì)部門在公司整體管理運(yùn)作中的地位、作用及功能進(jìn)行回顧總結(jié)，并歸納出成功經(jīng)驗(yàn)，存在的問題，以及改進(jìn)措施。

（二）員工個(gè)人總結(jié)

1、完成任務(wù)方面

回顧自己一年來(lái)做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些經(jīng)驗(yàn)？存在哪些不足和問題？其原因是什么？

2、遵章守紀(jì)方面 回顧自己一年來(lái)的遵章守紀(jì)情況，存在哪些問題？如何改進(jìn)？

3、自身業(yè)務(wù)建設(shè)方面

一年來(lái)自學(xué)了哪些業(yè)務(wù)知識(shí)？有哪些收獲和體會(huì)？

三、幾點(diǎn)要求

1、各部門、各關(guān)聯(lián)單位要認(rèn)真組織本部門員工對(duì)2012的部門工作和員工自身工作做深入思考和總結(jié)，著重闡述、分析目前工作中存在的缺點(diǎn)和不足以及部門隊(duì)伍建設(shè)和對(duì)職業(yè)道德的遵守；

2、各部門要對(duì)照提報(bào)的2012的工作總結(jié)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況詳細(xì)提交2013的工作計(jì)劃和目標(biāo)；

3、各部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)做好年終總結(jié)的重要性和必要性，認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織好、實(shí)施好。2012年到崗的所有新員工（除保安、保潔人員以外）也要撰寫個(gè)人年終總結(jié)；

4、年終總結(jié)要體現(xiàn)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、卓越、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，把問題找準(zhǔn)講透，以主人翁的姿態(tài)多提有利于公司發(fā)展的建議和意見；

5、各部門（員工）務(wù)必于12月26日下午5點(diǎn)前將部門（員工）2012工作總結(jié)和2013工作計(jì)劃電子版以附件形式發(fā)送至公司郵箱：xxxxxxxxx@126.com。（部門總結(jié)以PPT格式上報(bào)、員工總結(jié)以WORD格式上報(bào)）

特此通知。

山東XX置業(yè)有限公司

二〇一二年十一月二十六日