第一篇：關于提報2013年度成本管理工作總結

關于提報2013年度成本管理工作總結

及2014年度成本管理工作計劃的通知

各部室、車間、分（子）公司：

2013年在公司正確領導下，公司上下一心，克服各種困難和挑戰，收入、利潤、兩項資金占用等各項指標均創歷史新高，超額完成年度目標。

2014年仍然嚴俊的內、外部經濟形勢，對公司整體盈利能力將造成巨大的挑戰。主要表現在：

1、從已公開的客車行業上市公司2013年三季報數據分析，1-9月份除我公司外的其它客車類上市公司，成本費用利潤率下降20%—40%，個別企業甚至出現負數。這說明，行業競爭激烈，價格壓力巨大，預計2014年仍會繼續。

2、2014年新能源混合動力客車國家財政補貼由42萬/臺，調整為25萬/臺，但成本下降不明顯，新能源客車的盈利貢獻將會明顯下降。

3、公司新廠區土地、車間及大部分設備已投入到位，2014年土地稅、房產稅、資產攤銷等各項固定費用將增加近5000萬元。

為更好的做好2014年降成本工作，在公司“二次創業”過程中，攻堅克難，集廣大員工的智慧節能降耗、提質增效，提高投入產出比，現要求各單位認真做好2013年成本管理工作總結及2014年工作計劃工作，明確2014年成本管理工作目標（有明確的數據，包括下降絕對額或占收入比）、思路、措施、方法、需公司解決或處理的問題等，主要要求（包括但不限于以下內容的管控目標<以數據說話>、思路、措施等）如下：

一、技術中心：

1、技術工藝降成本方面。

2、設計工藝一體化、配置通用化、標準化和模塊化方面及研發費用使用效率管理、工裝模具投入、利用管理。

3、設計質量問題及質量成本控制、問題封閉管理（據售后統計，近二年每年產生損失500多萬元）。

4、物料定額管理、材料利用率的提升、物料定尺、呆料控制等方面。

二、物流部、底盤事業部：

1、采購成本控制、比價采購、比價招標方面（包括指定產品管理）。

2、一單一議降成本方面。

3、存貨資金周轉管理、占用控制方面（我公司整體周轉和行業最好水平相比，差近40%，相當于多占資金4000余萬元，每年多付利息費用近300萬元，另外還有大量的減值風險）。

4、應付賬款管理（更好的利用供應商信用，延長付款周期，減少預付）。

三、各營銷公司：

1、銷售價格管理、指定產品數量及價格的控制。

2、應收賬款的控制和回收(按2014年日常9個億的分解計劃，每降1%，每月相當于節約利息支出5萬元，超1%則增加5萬)，逾期率及逾期風險控制，呆壞賬控制。

3、銷售費用控制（每年2億多元的銷售費用，下降1%，就是200多萬元）。

4、庫存車輛的周轉及積壓車輛的處理（我公司整體周轉和行業最好水平相比，差近25%，相當于多占資金2500余萬元，每年多付利息費用近180萬元，另外還有大量的減值風險）。

5、售后服務費用控制及售后問題的分析、反饋、二次索賠管理。

四、技改基建部

工程進度、質量及成本控制、付款控制方面

五、質量管理部

1、借助TS16949質量管理體系，如何推進質量成本管理，控制內、外部質量成本和質量問題，用數據正確反映質量工作的成效。

2、如何加強對售后服務過程中產生的質量問題進行責任追究與問題處理，提升產品質量（國內、國外每年3000多萬元的售后服務費用，重復性的售后質量問題對公司品牌形象、市場擴展、產品附價值都將產生較大不利影響）。

六、生產計劃調度中心及各車間

1、加強生產過程中的成本控制和物料管理方面，提高勞動生產率方面。

2、加強本車間質量成本管理工作，用數據正確反映本車間質量工作的成效。

3、加強生產制造管理，控制因延期交車、批量整改等問題產生的額外成本費用及資金占用損失。

4、能源消耗與管理、設備利用效率管理方面。（設備處）

七、總經辦

1、辦公、招待及禮品費用、車輛費用控制。

2、新廠區食堂、物業等相關費用的控制管理。

3、產品下角料的管理，如何更好的提高下角料的變現收益。

4、安全保衛，防止資產流失和意外損失。

八、人力資源部

全員勞動生產率的提升與管理；安全管理。

九、財務部

1、資金管控，資金及稅務風險管理。

2、兩項資金占用管理。

3、成本費用的控制、分析與考評。

十、企業管理、品牌文化部等各部門

部門費用控制

十、各分（子）公司

各分（子）公司參照上述要求，編制本公司2013年度成本管理工作總結及2014年度成本管理工作計劃。

本項工作，2014年計劃每月召開由公司領導參加，以各責任部門匯報為主的關鍵業績指標分析通報會。分析指標完成情況（以數據為主）、差距原因、整改措施、方案，同時由公司領導進行點評并提出要求，始終繃緊“節約降耗”這根弦，促使各部門潛能的最大發揮。

本項工作已報公司領導審批，將納入各部門月度工作計劃考核。請各部門高度重視，單位負責人要親自抓，認真開會研究，元月15日前將電子版及經部門負責人簽字后的書面材料提報至財務部全面預算處。

財務部

2014-1-7

第二篇：成本管理工作總結

成本管理工作總結

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的成本管理工作總結，希望對大家有所幫助。

成本管理工作總結 篇1

xx年按照x政府在全省縣級以上行政機關實施效能政府四項制度工作要求，局領導高度重視，于xx年4月7日召開局長辦公會進行專題研究部署，進一步統一思想、明確任務、理清思路，建立工作機構，落實人員，明確實施推進行政成本控制制度辦公室的工作責任，按實施行政成本控制制度工作要求，全面開展工作。現將上半年工作情況總如下：

一、建立實施推行效能政府四項制度工作機構

按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領導小組，黨組書記、局長擔任組長，3位黨組成員、副局長擔任副組長，本局各科室負責人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責任人，對執行效能政府四項制度負總責。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務明確，責任落實，設立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協調管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關科室抽調組成。兩個辦公室分別負責完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎。

二、認真制定實施工作方案，開展各種形式學習培訓

一是按照實施效能政府四項制度工作要求，合部門實際，在認真研究分析的基礎上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟、工作措施、推進計劃等內容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實具體工作責任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的基礎上，我局合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學習培訓，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領導反復強調推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學習、帶頭推行、帶頭執行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩步推進。

三、合部門實際，制定行政成本控制工作措施并認真貫徹落實

在實際工作中，根據推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎上，合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執行。

(一)嚴格控制機構編制和財政供養人員。

加強和完善機構編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執行市委、政府批準的機構改革方案和部門“三定”規定，凡涉及機構設置、人員編制和領導職數的事項，必須按機構編制機關規定的程序和權限審批。不擅自設立機構，不超編進人，不超職數、超機構規格配備干部，不以虛報人員等冒領財政資金。嚴格控制行政機關在機構和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。

(二)嚴格控制公務用車購置和管理。

1.遵循公務用車配備和使用管理規定，嚴格公務用車編制管理，確保實現xx年公務用車購置經費實現零增長。2.嚴格公務用車配備和使用管理，做到未經批準，不得擅自變更車輛編制類型。3.進一步加強管理本單位公務用車，建立健全本單位公務用車管理使用制度，實行公務用車使用批準和登記、公務用車定點加油和定點維修等制度。涉及公務車報廢和變價出售等處置，必須報市政府機關事務管理局和市財政局審批。4.規范公務用車采購管理，嚴格政府采購管理規定，執行公務用車統一保險、定點維修制度，節約財政資金。

(三)嚴格控制會議慶典論壇的數量、規模、規格和經費。

總體要求：xx年會議、慶典、論壇經費在xx年會議、慶典、論壇經費支出基礎上壓縮2％。

1.減少會議數量，控制會議規格，縮減會議規模，切實降低會議成本，嚴格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實行會議慶典論壇一支筆審批。

2.嚴格執行各種會議經費預算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經費預算經過行政領導班子批準，不得超標準使用會議經費造成鋪張浪費。

3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規格規模及影響，事先報市政府批準，未經批準一律不得舉辦，經批準舉辦的要嚴格控制規模和費用支出。

4.嚴格執行會議和公務接待定點飯店制度，市內本部門召開會議和公務接待，要選擇收費標準不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會議支出的項目預算經費開支會議費。

（四）嚴格控制出國、出境、出省考察活動。

21o年，嚴格控制出國、出境、出省考察活動動，要采取切實有效的措施，確保在xx年的基礎上出國、出境經費實現零增長，出省考察經費壓縮2％。

1.嚴格執行因公出國、出境計劃聯動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報市政府批準。同時，不得審批接受或變相接受企事業單位資助的團組，一律不得下級單位攤派、轉嫁出國(境)經費，實現經費審批和團組計劃雙控，進一步規范黨政干部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。

2.強化因公出國、出境部門內部審批管理。從嚴核查出訪團組的出訪任務、人員構、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務目的和實質內容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一的執行出訪團組數、人數和經費。同時，必須嚴格按照國家規定的支出標準和要求辦理因公出國、出境經費審批、核銷手續，對每個因公出國、出境團組的所有經費均應建立專賬進行核算。

3.嚴格控制出省考察，規范經費審批報銷手續。xx年，嚴格控制出省學習考察活動，嚴禁組織目的性、針對性不強的學習考察活動，切實減少出省考察團組和人數。凡出省考察必須事先制定考察計劃，實行一支筆審批。堅決制止各種借考察之名，行旅游之實的行為。嚴格控制經費支出，嚴格按照審批的人數、天數、線路以及經費計劃進行核銷，不得報銷與公務無關的費用開支。

(五)嚴格控制行政機關辦公樓等樓堂館所建設。

嚴格控制行政機關辦公樓等樓堂館所建設，繼續發揚艱苦奮斗、勤儉節約優良傳統，進一步密切黨群干群關系、維護黨和政府形象。1.嚴格控制新建和改擴建行政機關辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機關的辦公樓和改擴建包括培訓中心在內的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所建設項目。2.一律不安排財政性資金購置和置換局機關辦公樓及包括培訓中心在內的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所。3.嚴格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內，不安排資金大規模的維修改造機關辦公樓及相關公共設施或場所。

（六）嚴格控制機關辦公設備更新和控制各種費用開支。

機關辦公提倡艱苦樸素，勤儉節約的優良傳統，認真執行中央厲行節約的規定，科學、合理地使用我局有限的工作經費，堅決反對鋪張浪費的行為，嚴格控制各種費用支出，努力提高機關辦公效益。

1.xx年內，一律不更新辦公用計算機、傳真機、打印機等設備。常用辦公用品要實行嚴格管理，做到精打細算，本著勤儉節約的原則安排采購。

2.加快電子政務網絡建設，積極推行電子政務辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費。

3.根據工作需要，合理安排出差人員和出差時間，有效壓縮出差費用支出，嚴格執行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區內出差一律不得報銷住宿費的規定。

4.繼續貫徹執行政府機構節能工作的有關規定，大力節約用水用電，壓縮費用支出，努力降低機關辦公成本，實現行政績效管理工作效益。

（七）全面推行公務卡算制度。

按照行政機關推行公務卡算制度工作要求，于5月末與中國銀行簽訂公務卡代理協議，本局21名工作人員實行一人一張公務卡，于6月3日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執行機關公務卡消費制度。

通過采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經費支出比xx年同期減少9.2萬元。半年來，我局認真抓好行政成本控制有關工作措施，沒有安排出國出境考察活動，沒有更新公務車，沒有新建和擴建辦公樓等基礎實施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時間，進一步貫徹執行中央厲行節約的規定，從一點一滴做起，認真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進我局行政成本控制工作。

成本管理工作總結 篇2

轉眼間來公司已經將近三個月了，在這三個月中，在公司領導和同事的幫助和指導下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領導交辦的各項任務，同時，自身在各方面也有很大的提高，不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生，在此，向公司的領導和同事表示感謝！

作為公司工程的造價人員，在此期間，我充分的認識到了自己工作的重要性，同時也發現了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現根據項目的進展對自己的主要工作做一下回顧和總結：

1、工作情況：

在這將近三個月的時間中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#樓、6#樓的鋼筋圖形輸入及對人防地下室的初步成本估算，在工作當中，對軟件使用也有新的發現和技巧，特別是在建設方的角度如何使鋼筋、砼工程量的計算最小化同時和施工現場對比如何使計算結果更加的合理化；比如：箍筋根數的計算，軟件默認的是向上整取1，而根據我們現場觀察，實際中應該是向下整取，這樣同一根梁最多就可能差兩個箍筋，對于整棟樓甚至整個項目，最后鋼筋工程量的差別也是巨大的。

2、對于工作新的認識：

由于工程成本控制設計到項目的許多環節和專業，如：前期規劃、設計、招投標、施工管理、合同管理等，每個環節都要求相應人員去高質量地完成相關工作，對于預算工作，我覺得態度決定一切，對于工作如果沒有一個好態度，一切也就無從談起，只有以認真的態度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會實現公司利益的最大化。

3、工作中存在不足：

由于自身工作時間的局限性，對于有些細節方面處理地不是太準確，因為預算工作有一部分是需要時間和經驗的積累，不過我相信經驗上的不足可以通過勤奮來彌補。

在今后的工作和學習中，我會嚴格要求自己，盡職盡責，爭取做一個優秀的公司員工，為公司的發展也為自己價值的實現去努力！

成本管理工作總結 篇3

記得上第一節成本管理課時，老師在課后留了作業，讓我們寫出成本的概念，當時對于成本只是有一種模糊的概念：企業為運營所支出的一切花費。于是在課本上匆匆抄了幾段交完了事。然而時隔十七周后，當老師又一次在課后留了相同的作業，我卻完全沒了思路，不知道該如何回答清楚。

在本學期的成本會計課上，我們學習了各種成本核算方法，無論是品種法、分步法還是分批法，每次當拿著計算器忙著計算各類費用去處時，即使漏洞百出，不過感覺挺成功。結合我們...專業，我一直以為這門課意義匪淺。臨近結課時我們組做了MP3的產品工藝制造過程，發現產品再制造的每一環節都會發生費用。眾所周知，工業工程的目的，一方面是把每環節的成本應降到最小，另一方面，可以合并刪除某些環節從而節約成本。所以，當我們做完整個MP3的成本計算（雖然不太完善），整個思路都清晰開來，這期間涉及到產品的生產工藝過程，即每一個流程步驟都與我們專業息息相關。其實，....根本離不開成本管理策略，因為企業最終的目標是利潤。

當今社會，企業之間的競爭說白了就是價格的競爭，而價格又取決于成本，所以，企業之間的競爭歸根結底是成本競爭。然而，不同的企業其成本費用結構是完全不同的。因此不同公司應對自己公司的成本結構、成本行為進行全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。各企業的成本管理應把企業內部結構和外部環境綜合起來。

之前曾從書上（P8）了解到傳統的成本管理，即對企業生產經營過程中發生的成本有組織系統的進行預測、決策、計劃、核算等一系列科學管理工作。從網上也發現一般產品的研發、制造、管理，銷售和售后服務成本的比重如下：研發成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務成本占6%，但在這樣的成本結構及成本核算、管理根本不能傳送準確合理的成本信息，況且隨著近年生產的發展和市場的變化,制造業企業的生產模式發展到“大規模定制”階段,產品生產表現出了產品品種多、重復性低或不重復生產、品種變化快、面對風險高的特征；并且產品成本越來越緊密的與技術結合，傳統的在大規模制造生產模式下發展起來的成本管理體系不再適應生產管理的需要。為了改變這種現狀,需要對成本管理進行創新,以適應現代工業工程的發展。根據不同的環境、應用各種成本管理的理論分析工具和實體管理技法，設計、開發與實施創新成本管理系統即創建成本工程,是改變現有成本管理系統嚴重滯后的必然選擇。所以，結合工業工程最基本的宗旨：“以較小的投入，獲得最大的產出與利潤”，符合時代需要的成本管理體系顯得越來越重要了。最關鍵的一點是，如何根據企業的經營發展模式來把每個環節甚至整個過程的成本降到最低。

當然企業不能一味的以降低成本為目標，使成本管理與企業的戰略相脫節。企業沒有進行成本效益分析，沒有將成本管理與企業的戰略相結合，這樣做的后果是企業片面的追求降低成本，往往會形成短期效應，長期效應卻很不利，企業要生存的關鍵是自己生產的產品能夠被市場所接受，因此企業在進行成本控制時必須兼顧產品的不斷創新，特別是要保證和提高產品的質量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產倒閉。所以說，企業科學合理的成本核算直接關系到企業的存亡。

受長期計劃經濟觀念的影響，企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。隨著市場經濟的發展，現在的企業面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的制造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發生。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。在管理領域上，應把成本進行核算和分析拓展到技術領域和流通領域；為了取得長期持久的競爭優勢，企業應立足于長遠的戰略目標從而獲得長期生產和發展。

對于剛才說的盲目降低成本忽略質量等因素，企業應進行資源配置優化和資本產出高效管理。企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益。尤其是在科學技術高速發達的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的，在知識經濟時代，企業更多的應靠技術的投入，從而產生更大的收益，也即現代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。

企業應注重總體發展戰略，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產（制造）過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

成本管理的實施，有利于改善和加強企業經營管理。作為一個完善的企業管理系統，現代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現代成本管理是我國企業管理中值得深思的問題。現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現代企業管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體的經濟效益。

所以，當今企業應樹立現代成本意識，運用成本——效益分析為企業創造更大收益。現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰略構筑、組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今后設備使用期間，因設備利用效率的提高而增加的產出加上設備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。

在市場經濟的今天，經濟環境發生了劇變，信息技術的發展，一方面給企業提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優勢的取得對于一個企業的生存至關重要。而成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業管理者要及時轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本管理方法以增強企業的競爭力。

從網上攔了一些信息，對現代成本管理有了更新的認識，總之，這一學期的成本會計課程一言以蔽之：企業的發展壯大離不開良好的成本管理體系，這正是我們工業工程所追求的。

成本管理工作總結 篇4

20xx是一個比較特殊的年份，尤其對于從一個從工程施工單位技術崗轉業到投資單位成本管理崗的我來說更是如此，首先感謝公司各位領導的信任，給予本人此次寶貴的工作機會，也請各位領導繼續相信我，我定會在自己的崗位上發揮應有的價值。時光如梭，轉眼間我加入川投已經98天了，現將該段時間內工作總結如下：

一、20xx年工作總結

1.角色的轉變

投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉業到投資公司工作的技術干部是擺在面前的現實難題，但更是機遇與挑戰。入職之初，我便積極主動去學習了解公司各種管理文件，在試用期每當遇到不懂得問題，周圍的同事便會積極引導指點我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個月的時間內融入了新的團隊，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時公司融洽的工作環境、積極向上的工作氛圍、嚴謹認真的工作態度、有責任有擔當團結向上的企業文化時刻指引著自己朝著更好、更高的目標不斷前行。

二、20xx年工作中存在的問題及不足

1.成本管理經驗不足，對于指標管理缺乏觀念及認知；

2.工作過程不留痕跡，一旦出錯無從查找分析原因；

3.工作不夠細化，較為粗獷；

4.工作中缺乏計劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導致工作效率低下。

三、20xx年工作思路、工作計劃

20xx年計劃以現已招標的工程及在建的工程為基礎，認真研究、學習、分析成本管理的方方面面，克服解決20xx工作中存在的問題，全面提升自身能力；主要計劃從以下幾個方面開展工作：

1.做好招標控制價清單庫的編制工作

以現已招標的工程及在建的工程為基礎，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標清單庫，以此庫為標準指導后續項目招標清單的編制，加強招投標管理，為分公司從招投標階段爭取利潤。

2.做好在建項目成本管理工作

成本管理深入項目，做到成本管理的全過程管控，通過嚴格執行設計變更流程、現場簽證流程、材料簽價流程、過程驗工審批流程等管理流程，保證成本可控。

3.做好財評報審工作

合理優化成本，合理提出設計變更，充分挖掘招標控制價與財評價之間的利潤空間，將財評報審清單做到極致；協調各工程局做好基礎技術資料，為財評工作奠定堅實基礎。

4.做好合同管理工作

認真審核、修改每一份合同，對合同中計量計價條款認真研讀，對合同中所涉及的金額仔細計算，保證合同中不出現漏洞，不出現計算錯誤，進而保證合同的嚴謹性。

5.做好開拓創新工作

時代在變遷，科技在進步，成本管理亦是如此，應當與時代同步，與世界接軌。

20xx年計劃在成本管理中引入BIM技術，以BIM技術為基礎，研究如何將BIM技術與成本管理相結合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭將成本管理（某一點）做到精準，同時預測成本的走向及為無施工圖的項目招標提供技術支撐。

四、對分公司成本部的建議及意見

1.不定期組織交流學習或外出學習，加強知識的流通，經驗的共享，成員能力的提升；

2.增強工作的計劃性。

成本管理工作總結 篇5

成本管理，是一個企業非常重要并且關鍵的部分，做好成本管理不僅可以有效地利用公司的資源，還能節約大量的人力，物力。而由于以前對成本實際工作的不了解，以及經驗尚淺，加上自身的一些客觀原因。我做的不足之處在于：

1、沒有很好的'掌握我們公司的主要材料的價格以及用量情況，雖然并不影響公司的日常工作，但是不能起到很好的監督作用。

2、沒有對我們公司各個供應商的情況做到心中有數，對其供貨方式及付款方式等并沒有完全掌握，也對財務的監督作用，起到了一定得影響。

3、由于經常會出項一段時間內工作量很大的情況，所以有時候為了進快完成工作，往往會出項很多的紕漏，也就是不夠細心。

當然還有其他的不足之處，我會在以后的工作中積極的發現并且努力地改進，并且對此抱有很大的信心。來恒順這一年我可以說一直盡心盡力的工作，不敢言做過什么大的貢獻，但也是盡自己的能力努力的完成工作。不管在哪各部門的時候，只要是工作的需要我都會義不容辭的犧牲個人的時間保證工作的完成。在公司做不完的，我就拿回家做。曾經連續加班一個月并一個星期加班到12點，帶病堅持工作。并在對成本管理實際工作不了解的情況下，積極爭取用最短的時間接受了成本方面的工作，雖然過程出現很多問題，但是部門領導的理解及教導，使我受到了很多的啟發。

鑒于我接近三個月的成本管理工作，及對公司情況的了解。提出一些個人方面的建議。

首先，就成本管理方面。我們公司并沒有完善的成本管理機制，而我目前的工作也僅僅只是限于單純的做賬，雖然對采購等環節能起到一定得約束作用，但是關于總的成本方面并沒有起到很好的反映，監督并提供有效地節約成本的信息的作用。

而成立一套完善的成本管理機制，并不是單純財務部的力量就可以做到，關于這方面我想過出一定得約束文件，但又考慮到起到的實質效用，加上財務部平常工作量比較多并不能進行有效地監督，所以也就沒有付諸實際行動，當然這是我工作的一個不足和需要改進之處。一套完善的成本管理機制需要生產部門，采購部門，技術部門，以及車間統計的有效配合。成本控制要想卓有成效，應執行成本責任分工制，調動全企業的力量，保證企業各部門所發生的經濟活動可以有效控制。

具體如下

1、采購供應過程的控制

可采用材料預算的辦法，編制用料預算，完工后再進行差異分析。對于能源消耗的控制，要做到經濟合理有效地開發和利用。我們公司目前的材料請購程序不完善，導致制定請購量時，很多只能憑經驗。不能制定最合理的請購量以減少資金的占用，以及庫存的擠壓。表一為我個人看來比較適合我們公司的常備庫存表，現提供出來僅供參考。

2、制造過程的成本控制。加強企業的質量管理工作，要有先進的技術技能、完好的設備、高質量的材料，運用完善的質量控制方法降低成本。這些工作應該有車間統計和庫管員的有效參與，因為車間統計和庫管員是直接接觸材料的管理人員，對具體的生產用料情況，以及生產過程出現的問題比較容易直接的接觸發現，因此生產部應該與車間統計密切配合，合理接受他們提出的建議，及時更新常備庫存等原材料信息。并設立有效地獎懲制度，鼓勵員工發現生產中嚴重浪費及其他問題，因為車間人員是在生產一線，很多的問題他們都是最容易發現，并且是很準確的。依據提供信息的有效性進行合理的考核，按提供信息的有效性。目前我們公司的車間統計，并沒有在成本控制這一環節起到很好的效用。

3、對銷售過程的控制

4、成本管理應密切的與技術相配合，有效地技術支持往往能事半功倍。而同時身為成本管理人員也應對技術有一定的了解，在這方面我正在積極的學習。

一個公司的制度 要得到有效地執行，并起到實質性的效用，最終需要的是一個公司有一個完善的責任機制。以及合理有序的制程生產、也就是說形成一個合理高效的流程。

而目前我們公司的責任劃分混亂，從技術到生產到發貨并沒有形成一個合理高效的程序，所以容易出現任務量大的時候就混亂的場面，雖然能在一定得程度上完成任務，但是卻存在很多的問題，事后往往需要浪費更多的人力，物力去彌補。

因此我建議首先針對我們公司的特點以及總的工作過程制定一個完善合理的流程，同時就每個流程設立責任機制，并就具體的工作注意事項，工作內容，責任出具相關的文并。并制定有效地應急預案。并且對相關的人員進行一定的技術培訓。比如由于我們公司技術人員不足，加上技術人員分工不合理，導致很多材料用量情況不準確，技術是整個生產過程的首要環節，因為這個環節就開始出現問題，導致后面如材料的請購等，不能嚴格的規范的依照程序進行，也就是說實際工作并不能和賬面ERP統一，這樣就會導致很多信息不準確，只能靠人為經驗的判斷。如材料請購ERP系統中的未發量，如果入賬能夠和生產盡量做到同步進行，未發量就是目前合同生產所需要的材料數量，這樣就會產生更準確的材料請購量。

首先應先對技術人員進行合理的分工，可以將技術人員依據工作能力以及工作年限劃分等級，一級技師，二級技師…… 并分別就不同的技術水平分配不同的工作。這樣就可以避免一些工作能力較強的技術人員卻在為一些普通員工都可以做到的事情浪費時間，浪費能力。

責任劃分不明確：比如進貨單的錄入常出現錯誤，進貨單的錄入是依據采購單，進貨單的錄入是倉庫的職責，倉管人員在錄入時并沒有細心的檢查物資部采購單金額，供應商等是否正確，與送貨單是否一致。就直接錄入。這影響了領料，成品繳庫，發票錄入等一系列環節。事后財務部往往不知道追究誰的責任。我們公司往往會出現，出了問題之后誰都有責任，誰都又可以推卸責任的問題。

不僅是生產上的技術，我們公司的對ERP的應用也存在很多的漏洞，于工作人員對ERP的運用不夠專業化等問題，使得很多工作流程因為ERP操作不當出現了問題，所以公司應該定期對工作人員進行ERP的專業化培訓。

同時應合理利用人力資源，我們公司存在一定得工作分配不合理現象，這就出現了人才浪費，并流失。并且對待新招聘的員工應該按職位，對其招聘的目的，用處進行合理的考核，并對其工作進行合理的規劃，不能按部就班，千篇一律的按照同一種模式。讓他們覺得自己在恒順電氣能被有所用，并有所做，有所發展。我們公司同時又存在人員不足的現象，由于人員不足，雖然很多工作能夠勉強的進行，但是在質量上卻大打折扣，往往得不償失。具體我不再提及。

相信以上這些各位領導應該也已經發現。很多問題相信領導應該已經提及，并提出合理的建議。我作為一個剛畢業一年的工作人員只是粗俗表達一下個人的觀點，存在很多的不合理以及多余之處，還請領導諒解。

成本管理工作總結 篇6

持續推進全員成本目標管理工作實施方案。根據集團公司《中國石化20xx年持續推進全員成本目標管理工作要點》有關工作要求，為切實加強各企業全口徑成本管控，有效降低成本費用，固化成本費用管控長效機制，結合石油工程公司實際情況，制定本實施方案。

一、總體工作要求

20xx年持續推進全員成本目標管理工作總體要求是：認真貫徹落實集團公司工作會議精神，緊緊圍繞“開拓市場、調整結構、優化資源、打造高端”四個方面，不斷提高公司發展質量和效益，堅持價值導向和效益優先，突出挖潛增效和重點費用管控，優化資源配置和結構調整，強化預算管控和經濟活動分析，加大成本費用考核力度，確保效益目標完成。

二、工作目標

按照集團公司“轉變總部職能、做實事業部”的統一部署，公司各部門、事業部、各企業要以落實全口徑成本管控職能為抓手，按照責、權、利統一的原則，制定管控目標，切實履行管理職責。

1.以開拓市場、保障效益為中心，要做實月度、季度、預算安排和執行，抓實生產、投資、財務三大計劃的有序銜接和匹配，加快外部市場拓展力度，有效提升三大市場經營毛利和各

專業經營利潤。

2.以調整結構、加快內涵發展為主導，重點優化投資與折舊、工作量與材料消耗、用工結構與人工成本、物資采購與降本增效、工程結算與資金占用的聯動關系，在質量和效益上推動成本管理工作內涵式發展。

3.以優化資源、實現共享為基礎，積極打造公司內部資產設備優化共享和調劑平臺，綜合運用行政調撥、內部租賃、集中管理等多種手段，實施內部市場互換，資源跨地區、跨單位調劑和有償使用，實現管理優化、物資優化、資產優化，提高資產閑置代價，實施雙向鼓勵，讓資產調劑雙方共享資源流動創造的價值。

4.以引領高端、突出主業、體現特色為方向，采取體制機制性措施完善事業部體制建設，細分高、中、低業務分市場核算單元，完善成本定額標準，明晰公司各部門、事業部與地區公司、專業公司職責，逐步實行“運行分開、核算分開、考核分開”的管理模式。

5.以明確目標、成本倒逼為重點，嚴格成本費用預算控制，建立由總向分、由上向下的成本費用預算倒逼機制，將挖潛增效和生產經營全過程、各環節緊密結合，健全成本管理指標體系，夯實成本管控基礎，全方位推進單元成本管理、標準成本管理、技術經濟指標三大成本管理體系建設。

6.以固化模式、總結經驗為基礎，夯實全員成本管理目標運行保障體系，建立起由公司、企業、二級單位、基層隊、班組、員工組成的成本管理責任體系；結合公司管理提升工作，在上年總結基層經驗、做法的基礎上，精煉提高固化為模板，以文本化、制度化的形式加以推廣應用。

三、主要工作安排

1.精細預算管理，提高公司發展質量和效益

一是樹立“穩中求進”的預算理念，強化預算編制準確度。以集團公司“生產經營實事求是，投資發展從嚴要求”的原則為指導，加強與生產經營預算和投資預算的協同配合。突出分專業、分市場、分重點項目預算編制工作，深化預算管理，發揮預算對效益的保障作用，并力爭做到裝備資產、工作量、效益目標“三匹配”。

二是深化經濟活動分析，保障成熟做法發揮更大作用。在預算執行上繼續推行“一個例會，三項約束制度”的管理策略，實時進行預算動態跟蹤，做到長計劃、短安排，及時分析并實時調整季度和預算運行方案，按月召開經濟活動分析會，通報預算執行情況，查找運行中存在的問題、偏差，并對影響預算執行的重大問題和企業進行專題分析，不斷強化預算的運行監控職能。

三是著力做好挖潛增效工作，并做到措施具體、效果可量化。堅持挖潛增效項目化管理，通過在市場開拓、生產優化、技術革新、降本增效、修舊利廢等方面大力挖潛，抓好項目立項、跟蹤監督、效益評價、考核兌現等環節的管控，制定有效保障措施，建立完整的挖潛增效項目管理體系，將挖潛責任落實到事業部、地區公司、專業公司，并分解落實挖潛增效目標到企業效益目標中，確保效益目標實現。

四是加強定額管理，推進結算機制的優化。以20xx年落實

8.85億元人工定額人工成本定額補差到位為契機，加強內部工作量取得、工程勞務合同的談判與簽訂、工程按進度結算等環節的管理，密切關注合同價格與定額、甲方投資與定額的配比關系，確保老區定額保持上年水平；同時，加強與石油工程造價中心和總部機關部門的溝通協調，緊盯新區按招標確定的勞務合同價格，充分考慮非在職群體及企業辦社會等負擔占集團內收入的比例（5%-7%）進行價格上調，確保工程公司新區結算價格不受影響。

2.以內涵發展固化傳承成本費用管控長效機制

一是樹立全成本可控理念，所有成本費用都要納入控制范圍。結合會計集中核算系統、生產運營系統等信息系統，認真梳理歸集各工程專業成本費用發生情況，以信息化手段將成本預算消耗、月度計劃消耗、生產實際消耗納入控制范圍，從基層站隊到工程公司逐級層層向上負責，建立起由點控線、由線控面的四級網絡控制體系，實現成本的過程管控。

二是推進成本費用核定機制的優化。按照“以收定支”的原則，建立與收入匹配的成本控制機制，從“抓短板、堵漏洞”入手，健全成本費用預警糾偏機制，從生產、技術、經營各方面制定針對性措施，除折舊、人工、安全費用增加以及增量增費外，原則上其他成本費用一律零增長，確保成本費用增幅不超過收入

增幅。

三是狠抓公務性費用支出控制，持續深入貫徹八項規定。結合國家出臺的《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、《中央和國家機關會議費管理辦法》、《中央和國家機關差旅費管理辦法》等文件精神，分級細化六項費用等支出標準和管理辦法，推行全口徑機關費用預算，嚴格審批費用支出，加大日常費用核銷管理及費用考核力度，加強內部部門協作和措施制定，20xx年六項費用預算在上年實際發生額的基礎上再適度進行壓縮。

四是嚴控人工成本支出。根據集團公司調整用工結構，推進“業務外包”精神，積極開展政策研究和工作探索，以人工成本利潤率、全員勞動生產率等為引導，及時調整全員績效和全員成本目標管理考核辦法，樹立掙錢發工資的理念，把工資與企業效益掛鉤，引導企業樹立人工投入回報理念，優化用工結構，合理配置人力資源，提高員工工作效率，有效控制人工成本總量，做到增資不減效。

五是切實加強大額成本支出的控制。通過在施工設計方案、生產方案和技術措施上進行優化，加強施工作業現場管理，合理暫估未結算費用、加強地方關系協調等措施，對鉆井作業、物探作業、機械作業等主要作業成本支出進行控制；通過嚴格材料審批手續，強化直接材料支出與生產計劃安排的嚴格配比，降低甲供材料比例，真實反映材料支出情況；通過嚴格維修項目審批，減少樓堂館所裝修改造項目，充分發揮紀委、財務監控、技術裝

成本管理工作總結 篇7

20xx年，音西煤業以賈董事長提出的“向成本管理要效益”重要舉措為指引，以降本增效為主線，認真貫徹“創新為先，三化為本”的管理理念，理清思路，夯實基礎，積極穩步推進內部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產原煤82.6萬噸，較計劃提升0.59萬噸；開拓進尺完成3938.6米，較計劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創造的經濟效益100.6萬元，較好地完成了公司下達的生產經營指標，現將20xx年內部市場化及成本管理工作匯報如下：

一、內部市場化管理及成本管理實施情況

（一）借力市場化檢查，鞏固完善管理體系

20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機會，音西煤業派出多名同志隨檢，學習兄弟單位先進管理經驗，本著以學促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內部市場化管理體系的目標。

1、建立了適合我礦運行的內部市場化運行模式。20xx年逐步建立健全了“市場結算+指標考核+責任目標考核”的內部市場運行模式。

2、深入開展二三級核算，規范區隊內部市場運作。進一步加強區隊、班組的核算管理，依據礦下達的月度生產經營計劃，將主要生產任務和成本費用分解到班組。細化班組考核內容，將產量、進尺、工程質量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入區隊、班組二三級核算。

3、優化核算流程，推行預結算管理模式。我礦結合本單位實際情況，進一步深入推行預決算管理工作。實行區隊自行搜集結算信息、科室主動發布結算信息的模式進行信息共享，區隊根據結算信息自行預結算，礦內部市場化結算中心形成決算結果。不斷深化“區隊預算、礦決算”模式，提升區隊自主經營管理水平。

4、科室及后勤服務公司建立了“掛鉤指標、考核指標、責任目標及效能指標”多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數，進行科室市場化結算。

5、礦對各區隊負責人根據安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀律、時間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區隊長效益系數進行市場化考核兌現，在控制上限的基礎上體現績效優先。區隊內部建立完善了正職對副職考核體系，由區隊負責人對分管副職根據安全、帶班情況、產量、進尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質量，拉開副職收入差距。

（二）科室區隊齊抓共管，成本管理效果明顯

1、以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。

2、狠抓井下材料現場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進行檢查，現場打分，對標排序，采用“零和博弈”罰差獎優，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現象發生。

3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進行再加工；鼓勵使用修復物資；加強安全、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。

4、非生產性支出從預算管理和指標分解入手，嚴格過程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內。

5、月初對直接區隊下達材料消耗定額、輔助區隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。

二、市場化及成本管理工作亮點

1、管理創新成果凸起，創新市場化管理。20xx年，我礦共完成內部市場化創新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預結算等方面，為內部市場化工作的開展及持續推進積累了有效的管理經驗和工作方法。

2、緊盯目標，強化過程控制。以目標管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標逐級分解下達，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現場，通過對現場工程質量監督，加強過程管控，避免材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節支降耗、循環利用的目的。

3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。

4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實時監控井下施工現場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現了互利共贏。

三、市場化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計劃

存在的不足：

1、內部市場化深入推進需加快步伐。20xx年因基層市場經管理更換頻繁，導致市場化推進工作進展不夠迅速。

2、定額、價格體系需進一步修訂。

3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內容。

4、部分工程存在設計浪費或二次施工成本浪費現象。

下一步工作計劃：

1、繼續深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業內部市場化工作20xx年提升計劃》，擴大內部市場化核算的要素范圍，加強分市場建設，完善市場化管理機制，并進一步測算、修訂定額，力求定額更加科學合理。

2、強化生產組織和優化設計。結合現場施工條件，在保障安全生產的前提下，積極通過優化設計、合理組織，做到設計最合理、施工最經濟。

3、繼續抓好材料現場管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現場管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產成本。

4、持續創新，開源節流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標的順利完成。

第三篇：成本管理個人工作總結

二〇〇七年的個人工作總結

回顧2007年的工作，在計劃成本管理部領導和公司領導的指導和幫助下，負責管理公司合同和成本方面的事務，較好地完成了本職崗位的各項工作任務；在這些實踐活動中，我對怎樣有效防止、杜絕經濟糾紛、加強成本控制方面有了一定體會。一年來，通過學習，思想上得到了提高，工作能力也在不斷進步，現將2007年的工作總結如下，希望能借此推動公司的發展

一、努力學習，提高個人素質

2007年是我們公司改革繼續深入推進股改上市的一年，公司的生產經營穩步發展，做為一名施工企業的職工，無論在思想上、知識上、行動上都必須跟上時代發展的要求，不然就會被淘汰，為了做一個合格的建筑人，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，自覺養成勤于學習、勤于思考的良好環境，在學習中加強自身修養，不斷提高自己適應改革發展的能力，增強個人素質。首先認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，仔細體會黨的十七大精神，用“科學的發展觀”的武裝自己的頭腦，工作中樹立正確的“人生觀、世界觀、價值觀”。二是在政治思想理論學習的同時，還注意學習業務理論知識、法律知識和科技知識，以達到盡快適應業務工作的需要，由于工作涉及到部分相關法律、法規知識，才能干好本職工作，為此我利用下班和空余時間，盡快掌握了“建筑法”、“勞動合同法”等相關法律法規，很快適應了新形勢下的工作。三是積極參加公司組織的“廉政作風”建設活動，切實把“敬業、愛崗、奉獻”的精神體現到實際工作中去；在實際工作中不計個人得失，牢記自己的使命，使自己的思想得到了升華，個人的品質得到了凈化，工作干勁也足了。

二、誠實做人，扎實做事，腳踏實地干好本職工作

2007年，我首先注意糾正自己在工作中存在的不足；努力做到以誠待人、文明禮貌、尊重老同志，多請教、多請示，團結同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懶惰思想，遵守企業的各項規章制度，扎扎實實干好領導交給的各項工作。雖然工作艱苦又累，自己都能夠克服困難，力爭做到了干一行、愛一行，不講條件，服從領導，做到了堅持原則有耐心，不但較好地完成了工作任務，同時與同事相處的很融洽。

科里的工作大都是比較零碎，且經常出差，所以自己在工作中樹立了“三個服務理念”，小事情當大事去，認真對待每一件事，扎實做好每一項工作來。平時，科長對我們的工作要求標準也比較高。所以，我們完成的工作也基本上達到了各方面的滿意。完善和規范了各方面的管理制度，在做此項工作，由于“服務”理念明確，所以平時加班、加點不計較，項目上的同事找到時不怕麻煩。注意在細節上下功夫，環節上找漏洞，在提高服務質量和辦事效率上下功夫，較好地完成了每一次服務。

三、存在的不足和今后努力的方向

回顧一年來自己的總體工作，深感機關工作，尤其是工作中雖然干了不少事，但還存在不少問題：一是離機關工作高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準。高質量地去完成各項工作；二是在做好各項服務工作中，應當樹立超前意識；要有開拓創新的工作精神，努力使各項工作有新的起色。要不斷研究新問題；三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。上述是我所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標報價、參加多個項目的迎審工作，均獲得好評和較好的經濟效益；參編并出版了《工程量清單報價實例精選》一書（中國電力出版社）。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、綜合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。

在2008年里，我將圍繞公司新的整體工作思路，發揚求真務實的精神，不斷研究工作中出現的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規范化、制度化，刻苦學習，創造性地開展工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，進一步加強政治理論學習，提高政治素質。科學測算目標成本，加強成本管理程序，嚴格合同管理，規避合同風險；預防腐敗發生，維護根本公司利益；在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。工作中努力糾正2007年存在的不足，發揚與時俱進，開拓創新，團結協作的精神。努力解決好工作中出現的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎上，努力把本職崗位工作做“實”，做“細”，為行業的發展做出自己應有的貢獻。

第四篇：某公司成本管理工作總結

某公司成本管理工作總結 合同成本管理部在公司領導的領導下，參與了公司多起經濟糾紛的調解和訴訟活動，并負責管理公司合同和成本方面的事務。在這些實踐活動中，我部門對怎樣有效防止、杜絕經濟糾紛、加強成本控制方面有了一定體會，現總結如下，希望能借此推動公司的發展。

1、健全管理制度，嚴格遵照××××號文件《勞務分包及管理實施辦法》和×××號《工程項目施工內部責任承包管理辦法》執行。

2、認真貫徹執行股份公司對合同管理的要求：科學測算目標成本，加強成本管理程序，嚴格合同管理，規避合同風險；預防腐敗發生，維護根本利益。

（1）科學測算，嚴肅簽約，規范簽約，嚴格管理：內部承包合同和外包合同按照項目實際情況測算目標成本；外包合同簽訂嚴格按勞務分包工作程序執行，與乙方簽訂合同嚴格規范，對勞務分包隊伍嚴格施工過程管理。

（2）規范程序，認真履約，誠信經營，嚴格把關：內部承包合同和外包合同按規范程序進行，按照合同，落實履行義務與行使權利兩個重點，同時明確合同責任人和責任單位，明確經濟責任，以企業經濟效益最大化為簽約基礎。外包合同嚴把準入關、合同關、執行合同過程管理關、驗工計價關、黨風廉政關“五關”。

（3）明確責任、保證監督、嚴格考核：對合同簽訂的責任人實行風險責任制。制定了工程項目內部責任承包考核制度，加強了考核和效能監察工作，保證監督到位。認真落實黨風廉政責任制，嚴格責任追究制度。

3、建立和完善公司各項目部勞務施工隊伍統計臺帳、辦理勞務施工隊伍勞務分包準入證、同時收集上報不合格勞務施工隊伍的情況資料，對項目部的部分不規范的勞務分包合同文本及附件及時進行糾正、對項目部的驗工計價資料收集分析并制定相應的驗工計價管理辦法。

（1）勞務分包隊伍的簽訂：規范合同文本，公司統一測算確定勞務分包紅線成本單價，合同簽訂前，勞務分包方進行書面承諾，嚴格合同簽署、解除及變更手續，及時建立合同臺帳，進行全過程動態管理。

（2）驗工計價及撥付款：按不同勞務合同種類分別進行，嚴把審核關，堅持部門審核、項目總工審核、項目經理審批制度。末次計價堅持審核、審批制度并簽訂結算協議；撥付施工分包款應扣除應扣的各項費用并視建設單位工程款撥付情況撥付乙方，嚴防及杜絕超驗超撥現象發生。

（3）制定制度嚴格處罰措施：制定制度對違反勞務分包工作程序造成經濟損失的，追究主要及相關責任人的經濟及法律責任。

4、對已經簽訂目標責任承包合同的項目進行過程監控，對已完項目對照項目部內部責任承包合同考核內容，收集、計算考核資料和考核指標。

5、對公司成本及合同管理的意見和建議

（1）目標成本和合同管理關系著公司和項目部的效益和收益，為更好地進行目標成本和合同管理，建議公司制訂制度規范目標成本和合同管理的簽訂程序和相關責任，以防官司來了層層推脫的現象。制訂制度規定公司領導不擔任項目部經理職務，使公司和項目部利益得以順利實現。

（2）目標成本和合同管理的實施取決于項目經理的管理和個人素質的高低。項目管理的好壞取決于項目經理，公司和項目收益取決于項目經理的管理。所以建議公司制訂項目經理管理辦法，加強對項目經理的任用、管理和監督，以從源頭上堵住公司和項目部效益的流失。

（3）對各項目部的驗工以及對外包勞務計價的監督機制有待加強。不能光有辦法，不執行

第五篇：如何加強成本管理

如何加強成本管理

成本管理存在的誤區：

１、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產過程的節約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上尋求控制。從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協調和事前預測決策少，管理措施多，技術措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術脫節，沒有很好地發揮技術工作在成本控制中的作用。技術管理不受目標成本的控制，特別是在技術設計上，既不受目標成本的限制，也很少有技術成本的分析對比，形成了技術設計就是成本需要的局面，缺乏“優化設計就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識。

２、成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結果就會導致降低成本后的反彈，控制不持續，到頭來成本水平又提高。成本管理的措施：

一、樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。

樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。不但要了解每一分錢是花到了什么地方，并且不能只依靠財務人員去管理成本，成本是在過程中發生的，是一個系統性的問題，生產、銷售和服務等過程的運作都會發生成本。由于財務人員管理的涉及面小，只能對一部分過程進行管理和控制，不能深入到所有過程和整個系統中，導致出現管理盲區，如：采購過程中發生的成本是由采購人員去控制的，采掘生產過程中發生的成本是由生產人員控制的等等，這些過程是財務人員無法控制的，財務人員核算的數據往往是和生產作業聯系不起來的，所以單純地依靠財務人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，管理的結果大打折扣，不能達到預期的目的。所以系統性的問題還要系統地去解決，各類人員都應具有成本管理的職責和意識，只有全員、全面和全過程地去管理和控制才能最終實現降低成本的目的。

二、加強成本管理，提升控制成本的能力。

第一，推行全面預算管理，強化各項預算定額和費用標準的約束力。忌把全面預算管理作為財務部門的工作。全面預算管理是一種上下結合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調動各部門、各崗位的工作積極性，提高執行力，發揮預算管理的效果。為了確保預算各項主要指標的全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法。

第二，完善事前成本管理，開展科學的經營決策，推行目標成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優方案，以謀取企業最佳經濟效益，從而使成本管理向預防性管理方向發展。采用倒推成本法，綜合考慮，根據盈虧指標，倒求出成本目標。在此基礎上，層層落實責任制，特別是落實成本管理的領導責任制，健全在礦長領導下的生產礦長、總工程師的成本領導責任制，抓好成本目標的落實，明確標準，與薪酬掛鉤，嚴格獎懲兌現，以此增強領導抓好成本管理的自覺性、主動性。建立四級目標成本管理機制圍繞“事先預算、事中控制、事后分析”的生產成本管理思路，逐步建立起了礦、隊、班組、個人四級生產成本管理體系，各成本核算人員要懂經營，尤其要熟悉生產技術及成本最低化理論和方法，堅持技術與經濟相結合，掌握成本核算理論方法，進行科學預測、決策、預算、控制、分析，實現全員全過程全方位的成本控制，達到責、權、利的統一。第三，提高材料物資的綜合利用率。嚴把材料投入關，從使用部門編報計劃、職能部門審核、廠領導審批三個環節施以控制，努力提高材料計劃水平，在使用過程中，每月根據生產任務安排下達月度材料專控指標，依據現場生產條件和工作任務量，由車間隊長按總額或總量控制、審批。職能部門對材料按不同類型分類進行管理，對大型材料，如鋼絲繩等，采用集中管理法，跟蹤考核。生產隊伍需要投入大型材料時由跟蹤人員根據施工現場情況批簽使用數量，跟蹤人員定期清點檢查材料使用情況，根據清點檢查情況進行考核。由于無法對使用隊伍考核大型材料費用，但必須對其使用管理進行考核，也就是說大型材料的丟失、人為損壞、報廢以及不合理使用等情況對使用單位進行考核即跟蹤考核。對大型材料要及時早回收，先易后難，既可減少占用，也可提高復用。對一般材料，采用費用承包管理、機制考核。一般材料與大型材料相比使用相對穩定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對于一般材料的投入采用費用承包的形式進行管理，即根據各生產單位生產任務和工作性質，參照往年的消耗情況，下達指標進行費用承包管理。第四，建立技術與經濟相結合的成本領導組，既要對生產技術負責，又要對生產技術的經濟效果負責。通過新技術、新工藝的運用或通過小改小革來降低勞動強度，提高工效，第五，加強對非直接生產部門的業務監管，盡量減少非生產性支出。大力倡導節約意識，采取必要的激勵手段。對非生產性支出可以引入零基預算理念，在制定預算時，不考慮去年或近年來的實際消耗，只考慮本年是否有需要為預算基礎，控制發生在業務招待支出、差旅支出、辦公支出等方面的不合理支出，努力降低管理費用。

三、成本的控制和管理應該是不間斷的、持續的，講求效益原則。

在成本管理過程中，不但要考慮如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平。要把成本管理活動當成一種降低成本的運動，如果在成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結果就會導致降低成本后的反彈，控制不持續，到頭來成本水平還會提高。成本無時不刻不在發生，對成本的控制和管理也應該是不間斷的、持續的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結果才能滿足預期的目的。只有做到了降低、保持，再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。成本管理除降低成本外，還應講求成本效益原則。樹立多花錢，多賺錢的觀念，提高成本如能帶來高于成本的利潤就可行。脫離成本效益原則，一味的強調降低成本會帶來負面效應。