第一篇：2010年經營計劃部工作總結

2010年經營計劃部工作總結

一年來，經營計劃部在集團領導的正確領導和大力支持下、在兄弟部門的積極配合下，緊緊圍繞集團年初確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調各部門間的工作關系，進一步強化內部管理，確保了經營計劃部事務及集團各項工作的正常運行，為集團年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應有的作用，現(xiàn)將經營計劃部工作總結如下：

一、加強部門管理，落實崗位責任

2010年經營計劃部增加了8名員工，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。

1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升；

2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。

3、加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。工作之余大家利用節(jié)假日時間集體進行戶外活動，如聚餐、打羽毛球和籃球等，豐富了業(yè)余生活，增強了團隊的凝聚力。

二、苦練內功，認真做好部門工作，切實做到執(zhí)行有力。

一年來，經營計劃部切實把搞好集團安排的工作做為部門的一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先后完成了以下工作：

1、完成集團5年產品規(guī)劃初稿；

2、完成2010年度經營計劃及預算；

3、完成每月集團經營計劃分析；

4、加強了項目費用支付和合同的審核及完成情況匯報；

5、建立了各項生產數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、日報等，隨時監(jiān)控生產的情況；

6、完成了集團整車開發(fā)流程標準的建立；

7、建立了各種項目開閥及評審制度。

三、樹立大局觀，認真協(xié)調集團部門間的工作。

經營計劃部作為集團的一個協(xié)調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：

1、全力協(xié)調集團各單位，按計劃推進了##項目的正常運作；

2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動####項目的開發(fā)；

3、認真履行項目規(guī)劃職能，科學的論證########新項目的前期立項可研工作；

4、采取靈活的工作方法，按計劃推動#####及#####的及時量產；

5、積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織生產、嚴格控制庫存，努力加快集團資金的周轉效率，提高了集團資金的利用率。

四、存在的問題與不足

一年來，經營計劃部在集團的深切關懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照部門職能要求以及領導的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績。回顧一年來的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足：

1、因為忙于日常事務，下基層了解各基地情況不多，對集團系統(tǒng)的運行狀況掌握不夠，為領導的決策提供有參考價值的意見和建議質量不夠高，助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。

2、內功還不夠強，工作完成質量不高，具體體現(xiàn)在部門人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全，工作業(yè)務能力有待進一步加強；

五、2011年度工作的初步設想

2011年，經營計劃將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調部門工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。

1、加強學習，彌補工作經驗上的不足。從加強業(yè)務知識、業(yè)務技能的學習入手，提高各崗位的業(yè)務水平和技能，更好的為集團領導服好務。

2、繼續(xù)加強和改進協(xié)調工作方式，充分發(fā)揮經營計劃部協(xié)調職能。從改進工作方式入手，做好領導的參謀，起好牽頭作用，促進全局和諧共進。

3、進一步深入經辦工作，確保各大項目保質保量有序往前推進。

4、合理安排工作，定期到基地單位了解和掌握基本情況，為領導決策搜集和提供有價值的信息和情況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。

5、進一步規(guī)范生產流程，保障集團資金的高效利用率。

6、進一步提高全局觀、長遠觀，規(guī)劃好集團的長期發(fā)展愿景。繼往開來，在集團領導正確領導和兄弟部門鼎力協(xié)助下，經營計劃部將積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮集團領導賦予的職責，為集團的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

第二篇：經營計劃部工作總結

經營計劃部工作總結及計劃

自經營計劃部正式成立以來，在公司領導大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用，認真協(xié)調各部門間的工作關系，進一步強化內部管理，確保了經營計劃部事務及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應有的作用，現(xiàn)將經營計劃部工作總結如下：

一、加強部門管理，落實崗位責任

2011年9月經營計劃部正式成立，現(xiàn)有員工3人，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。

1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升；

2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。

二、認真做好部門工作，切實做到執(zhí)行有力。

自經營計劃部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先后完成了以下工作：

1、完成公司近年來氣價變化分析及未來氣價可能有所調整的規(guī)劃；

2、完成2011、2012經營計劃及預算；

3、完成每月公司經營計劃及輸氣量變化的分析；

4、完成了上下游氣款費用結算和合同的審核及完成情況匯報；

5、建立了各項生產數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、日報等，隨時了

解生產的情況；

6、完成了上下游用氣計劃流程標準的建立；

7、建立了月氣量簽認經營計劃部門的審核制度。

三、樹立大局觀，認真協(xié)調集團部門間的工作。

經營計劃部作為公司的一個協(xié)調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：

1、全力協(xié)調與配合公司各部門，按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有燃氣項目的正常運作；

2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動LNG工廠及終端市場項目的前期調研開發(fā)；

3、認真履行部門職能，經過嚴謹?shù)那捌谡{研，科學的論證了LNG項目的可研工作；

4、積極發(fā)揮計劃管理職能，吃透天然氣、LNG生產工藝技術嚴謹把握輸送量、氣款結算環(huán)節(jié)，努力加快公司資金的周轉效率，提高了公司資金的利用率。

四、2012工作的初步設想

2012年，經營計劃將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調部門工作，切實加強內部管理，確保各項工作任務的圓滿完成。

1、加強學習，彌補工作經驗上的不足。從加強業(yè)務知識、業(yè)務技能的學習入手，提高本崗位的業(yè)務水平和技能，更好的為公司、領導做好市場基礎工作。

2、繼續(xù)加強和改進協(xié)調工作方式，充分發(fā)揮經營計劃部協(xié)調職能。從改進工作方式入手，首先穩(wěn)固好現(xiàn)有管道天然氣客戶，同時培養(yǎng)灌輸其雙方保持長期良好合作關系的重要性，雙方在彼此工作開展中全力相互配合方可做到真正意義上得互惠共贏。

3、進一步深入調研考察工作，確保LNG項目保質保量有序往前推進，積極利用好新體制下（昆侖能源）資源，在充分了解、摸透國家政策及市場前景時，適時開展LNG貿易，以為公司謀取新的利潤增長點。

4、視LNG終端市場為資源, 在保證LNG貿易量穩(wěn)定的前提下, 依托昆侖能源的LNG資源,打造自有終端市場,尋求機會建設1-2座LNG加氣站。

5、進一步提高全局觀、長遠觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領導規(guī)劃好公司的長期發(fā)展。在公司領導正確領導和各部門鼎力協(xié)助下，經營計劃部將積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領導賦予的職責，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

經營計劃部

2011/11/4

第三篇：經營計劃部

經營計劃部

1、負責公司市場開發(fā)和市場調查。

2、負責市場調研和工程項目跟蹤，負責公司承攬工程的合同評審和投標事宜，組織編制投標文件。

3、負責組織公司工程分承包項目合同的簽訂和履行，負責組織對工程分承包項目的分包方評價和評審。

4、負責合同評審。合格供方的評價及合同內容的更改和合同變更的確認。

5、確保購置的各類安全物資、勞保用品符合國家或者有關行業(yè)的技術標準、規(guī)范的要求。

第四篇：2014年經營計劃部工作總結（共）

XXXXXXXXXXX有限公司

2014工作總結

部門： 經營計劃部 人員： X X X 日期： 2015.1.1

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2014年經營計劃部工作總結

經營計劃部于2014年5月份正式成立，部門成立半年多時間來，在公司領導的正確領導和大力支持下、在有關部門的積極配合下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標，以確保各子公司完成經營指標為主線，認真履行部門職能，為公司整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了較好地的作用，現(xiàn)將經營計劃部工作總結如下：

一、制度建設與流程規(guī)范

制定和組織執(zhí)行經營管理類制度規(guī)范和流程，實行對各子公司各項生產經營活動的統(tǒng)一規(guī)范管理，包括股份公司安排的針對所有子公司的統(tǒng)一性的要求、規(guī)范、制度的整理制定和組織執(zhí)行。※

1、制定昌泰紙業(yè)《生產事故管理制度》

此制度適用于股份公司各車間生產事故的報告、調查和處理。制定目的是為了避免和減少生產過程中各類生產事故的發(fā)生，做到防范于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；同時對于已經發(fā)生的生產事故嚴格按照“四不放過”的原則及時進行嚴肅認真的調查處理，接受教訓，防止同類事故擴大和重復發(fā)生，為安全生產創(chuàng)造良好的條件。※

2、制定和推行《合理化建議管理制度》

該制度自2014年7月份開始開展后，有效激發(fā)了員工關心企業(yè)、熱愛公司的熱情，提出很多節(jié)能降耗的合理化建議，促進公司不斷改進管理，彌補不足，堵塞漏洞，取得非常顯著的效益。但目前該項工作的開展還未真正達到全員參與、主動參與的程度，個別部門更多的是將此作為一項任務來完成，而未將該項工作開展的實際意義在員工層面進行廣泛宣傳與貫徹。

※

3、制定和推行《生產計劃管理制度》

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針對之前排產存在的種種問題，特制定了此制度，適用于昌泰紙業(yè)股份有限公司生產計劃的控制。目的是使生產計劃管理工作規(guī)范化、科學化、制度化，確保生產安全、高效運行，保證合理庫存，滿足市場需要，提高效益。

※

4、規(guī)范統(tǒng)一各子公司報表和月總結模板

為了及時掌握各子公司生產運營情況，針對現(xiàn)有數(shù)據(jù)報表內容，統(tǒng)一編制了《車間運行日報》、《公司運營日報》、《各機臺運行情況匯總表》、《成本數(shù)據(jù)報表》、《成本對比分析表》等報表模板，同時包括月經營管理會的匯報內容和模板。※

5、合作開發(fā)數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)

針對之前存在的數(shù)據(jù)量龐大、查詢困難、上報時間滯后的情況，計劃通過開發(fā)一個數(shù)據(jù)庫形式的數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)，可以實現(xiàn)各部門文員同時在線輸入、一個Excel文件匯總幾年數(shù)據(jù)的功能，而且可以實現(xiàn)各部門原始數(shù)據(jù)、當日數(shù)據(jù)、任意時間段內數(shù)據(jù)等的查詢，可以更好的實現(xiàn)數(shù)據(jù)的管理和分析。見下圖：

二、生產經營管理工作

※

1、數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計及分析工作

1.1 收集整理各子公司各類經營數(shù)據(jù)，組織進行專項統(tǒng)計分析和生產經營綜合統(tǒng)計分析，提交各類統(tǒng)計報表，為公司編制規(guī)劃計劃、制定政策決策提供依據(jù)。

1.2 對各分子公司計劃執(zhí)行情況及生產經營情況進行統(tǒng)計分析并為考核提供依據(jù)。

1.3 指導各分子公司的統(tǒng)計工作，定期檢查分子公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量及原始記錄。

1.4 公司統(tǒng)計資料的匯集、積累和歸檔保管。

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※

2、組織月經營管理會

為全面了解各子公司月生產完成情況，協(xié)助解決經營中存在的問題，在股份總經理的主持下，按月組織召開經營管理會議，針對各公司經營指標的完成情況，分析總結經營和管理中存在的不足，查找原因，商討對策，確保下一步工作的順利推進。

重點對分克重成本進行歷史對比、最佳數(shù)據(jù)對比、不同機臺對比、競爭對手對比，重點對單耗、價格、總成本等進行關注，并通過質量問題、斷紙原因的分析加強車間對質量及運行率的管理改進。※

3、經營計劃的制定、下發(fā)和跟進

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及2014年生產指標完成情況及經營形勢，對2015年的經營指標進行了詳細測算，組織制訂各子公司經營計劃并細化分解，下達和各月生產經營計劃，同時對各子公司經營計劃的總體完成情況或完成進度進行跟進、統(tǒng)計并出具分析報告。※

4、改善措施的跟進、檢查和備案

按月對各子公司計劃的完成情況進行檢查，未完成的項目要求提出具體改善措施，對這些改善措施的執(zhí)行進度進行跟蹤、結果的確認并匯報。包括總經理對各子公司、部門的各項工作要求，各子公司檢查發(fā)現(xiàn)問題的整理、整改情況進行記錄、跟蹤、確認完成情況并進行建檔備案。

三、其它工作

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1、收集、整理和分析造紙行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手發(fā)展動態(tài)等相關資料。

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2、對公司委培學生進行為期兩個月共16課時的制漿造紙工藝培訓，重點介紹了制漿段的主要設備組成及原理、簡單工藝流程、成本控制等內容，輔助他們更快融入車間的工作。

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※

3、每月去熱電廠煤棚值班，監(jiān)督質檢人員是否按規(guī)定的操作流程取樣，檢查是否有摻假情況等。

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4、對綜合后勤行政部進行《PPT制作經驗交流》的培訓，此課程是應行政部的邀請而設，教會大家PPT制作的基本方法和操作應用。

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5、為領導準備各種培訓資料，如《企業(yè)PDCA培訓》、《單反攝影技巧培訓》、《班組6S管理培訓》等。

※

6、每月參加人力資源組織的“國昌天宇集團精英特訓班”培訓，提高自己的工作能力和管理水平，為今后更好的工作打好基礎。

四、存在的問題與不足

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1、因為沒有經常下到各子公司進行了解情況，對其它子公司的運營生產狀況掌握不夠，為領導的決策提供有參考價值的意見和建議質量不夠高，助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。

※

2、內功還不夠強，工作完成質量有提高的空間，具體體現(xiàn)在經營管理方面接觸較少，業(yè)務知識掌握得不深不全，工作業(yè)務能力有待進一步加強；

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3、對各子公司改善措施的檢查不夠到位，可能存在為了應付工作總結而列舉的一些措施，但是實際上沒有去落實實施，導致出現(xiàn)的問題仍舊存在甚至更加嚴重，出現(xiàn)惡性循環(huán)。

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4、由于成立時間較短、人員有限，部門整體工作開展面還不夠全面，業(yè)務滲透力還需在下一年持續(xù)加強，這就需要在加強自身學習的同時，隨時總結工作的得與失，通過實際工作的歷練，促進個人業(yè)務能力的提升，共同推動部門工作的不斷進步，為公司明年經營業(yè)績的達成做出應有的貢獻。

五、2015工作計劃

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1、在做好基本的經營數(shù)據(jù)收集分析的基礎上，加強經營管理知識、業(yè)務技能的學習，彌補工作經驗上的不足，提高工作與管理能力。

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2、合理安排工作，定期深入子公司了解和掌握生產經營和市場情況，為領導決策搜集和提供有價值的信息和情況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。

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3、開展物料編碼的管理工作。主要是適應ERP系統(tǒng)要求，對采購物資進行編碼，并保持一物一碼，便于庫存管理和避免各子公司間物品名稱出現(xiàn)不統(tǒng)一，造成重復采購占用資金。※

4、開展庫存控制工作。在保證企業(yè)生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態(tài)，減少庫存空間和資金占用。

2015年，我們將嚴格按照公司的工作部署，緊緊圍繞生產經營這一主線，加強業(yè)務學習，強化經營分析，不斷提高工作水平和效率，提升管理水平，以更加飽滿的熱情投入新一年的各項工作！

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第五篇：西餐部2013年經營計劃

西餐部2013年工作重點及計劃

回顧2012年餐廳整體營業(yè)情況，整體業(yè)績同比2011年有所下降，在整體利潤方面，因毛利率的提高，固餐廳在較好的成本控制下餐廳利潤比去年同期有所提高。2013年營業(yè)目標，在保持毛利率的前提下，努力提高營業(yè)業(yè)績。為酒店創(chuàng)收；對于2012年營業(yè)情況及本部門2013年營業(yè)目標。本部門將重點從以下幾個方面著手，在酒店總辦的正確領導下，努力完成今年營業(yè)目標。

一、人員培訓及內部管理方面。

1、員工培訓，建立完善健全的餐廳培訓體系及培訓計劃，擴大員工的知識面及提高員工的專業(yè)水平。（A級經理參加培訓每月2—4課時）

1）餐廳基礎知識培訓，餐廳背景、地理位置、建筑風格、經營理念、經營特色、客源情況、規(guī)章制度、以及酒店應知應會；（2、3月）

2）餐廳禮儀禮貌培訓；（4月）

3）餐廳服務意識培訓，意識決定人的行為，行為養(yǎng)成習慣，一切為了客人為目標，員工要服從工作需要，服從客人的需要，培養(yǎng)團隊意識，做到分工不分家；（5、6月）

4）餐廳業(yè)務知識的培訓；（7、8月）

5）服務技能技巧及超前服務意識培訓。（10、11、12月）

6）基層管理的培訓，不斷提高管理層的整體管理水平。（每2月1課時）

7）每個月月尾進行培訓考核。

2、重新完善餐廳的管理制度，讓員工參與餐廳管理制度的制定。

3、組織部門員工娛樂活動，豐富員工業(yè)余生活，營造和諧工作環(huán)境，提高部門凝聚力，提升員工工作熱情，如員工溝通分享會，部門員工聯(lián)歡會等。

二、餐廳營業(yè)方面。

1、定期制定餐廳各季節(jié)的美食推廣及節(jié)日的營銷工作，定期推廣餐廳美食特色菜式及自助美食，每月進行餐廳自助餐臺擺設及出品菜式的更新，在留住老顧客的前提下，吸引更多的客源。并進行對周邊重點客戶的拜訪。各季節(jié)推廣計劃:

1）3月份環(huán)球美食自助餐，推出各國風味自助美食，吸引顧客眼球。2）5月份推出農家樂特色美食節(jié)，推廣以健康為本的特色美食。設置健康美食專區(qū)，主打健康養(yǎng)生之道。

3）6月份推廣六一兒童自助餐。做好親子同樂優(yōu)惠的推廣計劃。

4）

7、8月份推廣海鮮燒烤自助晚餐，計劃于酒店四樓花園推廣海鮮燒烤自助晚餐。

5）9月份做好中秋節(jié)的推廣及銷售并協(xié)助酒店做好月餅的銷售相關工作。6）10月、11月推出西班牙自助晚餐，做好相關推廣計劃及推廣。7）12月份做好圣誕節(jié)及除夕夜的推廣及銷售。

2、每季度進行一次市場調查，根據(jù)周邊市場情況及時對本餐廳做好內部調整做好相關營銷推廣方案。并將每次的市場調查情況及應對情況匯報總辦。

3、利用各種渠道廣為宣傳，增加餐廳在本地的知名度，并鎖定目標群，加大

對目標客戶群的宣傳力度。

三、營銷推廣策略方面（重點）

1、隨著社會發(fā)展，網絡共享資源越來越收到人們的關注，計劃加強網絡媒體的宣傳力度。增加與團購網合作的項目。

2、繼續(xù)積分卡消費活動的推廣，增加多消費可憑積分卡免費參加餐廳特色美食節(jié)推廣活動，每月免費品嘗特色美食晚餐一次。（計劃每月消費累積積分卡5張可享受此優(yōu)惠）

3、根據(jù)顧客需求，制定相應的自助餐套票進行推廣銷售。

4、與相關婚慶公司合作，制作西式婚宴推廣宣傳。增加西式婚宴的銷售。

四、成本控制方面

1、每月制定節(jié)能減排計劃，加強能耗的管控。做到有專人負責，落實到人的責任制。每月進行能耗的數(shù)據(jù)分析。對于不合理的地方，查找原因，找出根源。

2、對財務做出的報表數(shù)據(jù)進行分析對比，不斷降低各成本費用，杜絕人為的浪費。

3、做好餐廳各物料的領用計劃。

4、及時做好原材料市場的調查。

5、加強物料餐料的管控，對易浪費的物料用料進行控制。