第一篇：1-1 關于預提報2010年目標預測的通知

關于預提報2010年主要計劃目標的通知

為更好地應對明年復雜的經濟形勢，為集團決策提供依據，經研究決定，在各單位2010年預算草案上報之前，提前調度明年總體預測情況。現將有關事宜說明如下：

一、2010年計劃目標預測

主要計劃目標按全年最樂觀情況、最悲觀情況、最可能情況進行預測（見附表）。

1．最樂觀預計：對2010年保持樂觀估計的前提下，在平衡產能、銷售形勢、宏觀經濟形勢的情況下，能夠達到的最大銷量、實現的最高營業收入和利潤總額。

2．最保守預計：對2010年保持謹慎心態，認為能夠完成的最底線的銷售量、營業收入、利潤總額。

3．最可能預計：綜合平衡樂觀預計和悲觀保守預計，企業2010年最有可能實現的銷售量、營業收入、利潤總額。

二、相關要求

請各子公司按照附表格式對2010年主要計劃目標進行預測，并附簡要分析說明，于2009年9月22日前報上海總部。

聯系人：鄧蓉 021-50816119

李占強 021-50818760

Email：(財務部郵箱)

濰柴動力股份有限公司

二OO九年九月十五日

第二篇：關于提報月度總結和計劃的通知

關于提報月度工作總結和月度工作計劃的通知

各部門：

為進一步落實和推進公司經營目標，確保各項重點工作有序進行，提高工作質量和效率，結合集團工作要求，現對月度工作總結和工作計劃提報要求如下：

1、月報提報時間 每月5號下午下班前提報上月工作總結和下月工作計劃到綜合處，不得以休假、出差等延遲提交。

2、月報內容 2.1上月總結：

根據各部門職責和公司工作重點，包括但不限于生產訂單完成情況、銷售收入與應收賬款的環比與同期對比、市場開拓與分析；安全生產、環保情況；外聯項目、企業資質申報；管理費用、單位成本、利潤和人均收入的環比與同期對比；管理提升；質量改進提升；存在的不足、未達成目標的原因分析以及需要公司給予的支持等。

2.2下月工作計劃：

根據工作目標和下月工作重點，列出各項工作計劃、預期目標及相應的保障措施；需要公司或其他部門給予的資源支持。

3、月報要求

3.1 重點突出 總結和計劃均應圍繞部門重點工作做好總結和計劃，按照格式要求做到重點突出、層次清晰。

3.2 數據化：完成情況和預期目標能量化的均盡可能以數據化實事求是展示，不可模糊帶過、隱瞞事實或虛報瞞報。

3.3 分析準確、到位：月度總結中對未能達成目標的分析要客觀、實事求是，對下一步的改善具有指導作用。3.4 舉措有效、責任清晰：工作計劃涉及到的舉措能夠有效支撐目標的達成，主要承擔本項工作的人員要界定清晰。

3.5 時間節點清晰準確：凡月度階段性工作要界定完成日期，不得以“全月”、“1-30號”等字眼模糊概括，可在預期目標中按完成進度界定時間節點。

4、罰則

4.1 對月報提報延遲或信息不準確、存在明顯失誤的，納入月度績效考核和《員工獎懲辦法》進行約束。

5、附則

月報按部門進行提報，自2018年4月20日執行。

附表1：月度總結和計劃

綜合處 2018年4月20日

第三篇：關于月度工作總結及計劃提報的通知

關于各部門工作計劃和工作總結提報的通知

為提高公司各項工作的目的性和計劃性，確保公司各項工作緊張有序的開展，經公司研究決定全體員工要圍繞公司的工作任務，以“月”為周期制定本部 門的月工作計劃和工作總結，具體規定如下：

一、提報時間：

每月25號前提交上月工作總結；每月26號前提交下月工作計劃；

二、內容規定：

工作計劃內容務必詳實，可行，要明確部門工作重點，工作任務及完成標準； 工作總結內容要對應工作計劃，比照上月工作計劃內容檢查完成情況，核算工作完成率，對于存在的困難進行分析，如有待解決的問題可提報給公司；

三、提報方式： 以部門為單位，將工作計劃和工作總結制定完畢并自檢認可后，統一交至園區管 理辦公室主任處匯總，呈報總經理。

四、5月份工作總結及計劃要點

1、種植技術部、生產部：

---5月份工作總結，主要以下階段種植計劃安排，大棚日常管理情況，人力使用調度情況，需要解決的問題等進行總結分析；

---6月份工作計劃主要提報日常生產種植管理計劃，出品管理計劃，提出合理化建議；針對提出的觀光區種植計劃進行論證，機質栽培方式等進行論證；

負責人：張廷成，秦學濤、王龍、李鑫、王發賢、劉世平。部門將工作情況匯總，由王龍整理提報。

2、營銷事業管理部：

---5月份銷售工作總結，本月銷售品項數據匯總，競品情況，蔬果價格走勢等市場情況，銷售業務匯總，楊海峰、馬小娟整體提報

---6月份工作計劃：掌握大棚出品計劃，制定6月份銷售計劃，園區親自活動、休閑垂釣、真人CS業務開拓計劃等 營銷事業管理部整理，楊海峰、馬小娟、王偉提報

3、工程管理部：

制定6月份工程建設計劃：停車場、音樂沙灘休閑廣場、大棚改造提升工程等施工計劃，園區維修計劃等。園區管理辦公室根據洽談及開工建設內容進行提報：負責人：馬振強、張廷成、海世君、王占選。

4、生態餐飲部：

---5月份工作總結：餐飲部及客房部經營情況匯總，做出利潤分析。負責人：李鴻、海世君

---6月份工作計劃：接待、菜品、管理服務提升進行工作計劃，建立統計數據表，每日經營情況進行記錄。

5、財務部工作總結：5月份園區經營狀況進行分析； 財務制度、審批流程、采購制度頒布

負責人：海世君

五、各部門采購需求等資金計劃提報時間5月28日

園區管理辦公室

第四篇：關于提報2012工作總結和2013工作計劃的通知

關于提報2012工作總結和 2013工作計劃的通知

公司全體及各相關聯單位：

2012年即將過去，為了總結經驗，找出存在的問題和不足，制定改進措施，更好地實現2013年的工作目標，經公司領導研究決定，現就提報2012工作總結、2013工作計劃等事宜通知如下：

一、目的意義

每年的年終工作總結是一個承前啟后的工作，它既是對上一工作的梳理、總結，又是做好下一各項工作的基礎。通過回顧總結，找準問題和不足，制定整改措施，才能明確下一工作的努力方向。

二、相關內容

（一）部門總結

總結部門任務完成情況，并對部門在公司整體管理運作中的地位、作用及功能進行回顧總結，并歸納出成功經驗，存在的問題，以及改進措施。

（二）員工個人總結

1、完成任務方面

回顧自己一年來做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些經驗？存在哪些不足和問題？其原因是什么？

2、遵章守紀方面 回顧自己一年來的遵章守紀情況，存在哪些問題？如何改進？

3、自身業務建設方面

一年來自學了哪些業務知識？有哪些收獲和體會？

三、幾點要求

1、各部門、各關聯單位要認真組織本部門員工對2012的部門工作和員工自身工作做深入思考和總結，著重闡述、分析目前工作中存在的缺點和不足以及部門隊伍建設和對職業道德的遵守；

2、各部門要對照提報的2012的工作總結，結合本部門的實際情況詳細提交2013的工作計劃和目標；

3、各部門負責人要充分認識做好年終總結的重要性和必要性，認真負責地組織好、實施好。2012年到崗的所有新員工（除保安、保潔人員以外）也要撰寫個人年終總結；

4、年終總結要體現“誠信、務實、卓越、創新”的企業精神，把問題找準講透，以主人翁的姿態多提有利于公司發展的建議和意見；

5、各部門（員工）務必于12月26日下午5點前將部門（員工）2012工作總結和2013工作計劃電子版以附件形式發送至公司郵箱：xxxxxxxxx@126.com。（部門總結以PPT格式上報、員工總結以WORD格式上報）

特此通知。

山東XX置業有限公司

二〇一二年十一月二十六日

第五篇：關于工作計劃和工作總結提報的通知

天津XXXXXXXX公司文件

公司發文[2012]05-1號

簽發人：

關于各部門工作計劃和工作總結提報的

通知

公司全體員工：

為提高公司各項工作的目的性和計劃性，確保公司各項工作緊張有序的開展，經公司研究決定全體員工要圍繞公司的工作任務，以“月”為周期制定本部門的月工作計劃和工作總結，具體規定如下：

一、提報時間：

每月3號前提交上月工作總結；每月5號前提交本月 工作計劃；

二、內容規定：

工作計劃內容務必詳實，可行，要明確部門工作重點，工作任務及完成標準；

工作總結內容要對應工作計劃，比照上月工作計劃內容檢查完成情況，核算工作完成率，對于存在的困難進行分析，如有待解決的問題可提報給公司；

三、提報方式：

以部門為單位，將工作計劃和工作總結制定完畢并自檢認可后，統一交至行政部負責人處匯總，呈報總經理。

四、附則

1、本通知適用于公司所有部門。

2、本規定自頒布之日起開始執行。

天津XXXXX公司行政部 2012年5月15日發