第一篇：生產運營部2014年工作總結

江蘇國信東凌風力發電有限公司生產運營部

2014年工作總結

一、生產指標完成情況

電量目標:2014年累計完成發電量23780.71萬kWh，上網電量萬23262.09 kWh。其中，一期上網電量11520.43萬 kWh，等效發電可利用小時1664.29小時，二期上網電量11741.67萬 kWh，等效發電可利用小時2509.89小時。年初預算累計上網電量為28059萬 kWh（其中：一期工程上網電量13324萬 kWh，二期工程上網電量為11500萬 kWh，二期擴建工程上網電量為3235萬 kWh），實際比預算少發4797萬 kWh（其中：一期工程上網電量少發1804萬 kWh，二期工程和二期擴建上網電量少發2993萬 kWh）。全年風機可利用率為99.62 %。其中一期為99.52%，二期為99.76%，去年同期一期為99.45%，二期為99.75%。今年全年綜合場用電率為：2.50%。其中風機利用率較去年略所增長（去年同期為99.57%），綜合場用電率較去年有所增加，原因主要是二期擴建發電量統計和一期二期發電量統計節點不同，已聯系二期擴建廠家將發電量統計和一期二期統一，全年發電量一期、二期均較去年同期減少較多，原因主要是2014年風資源狀況較2013年稍差，這和全國其它風場交流普遍反映情況一致。其它原因在下面的總結中有細致分析。

二、安全目標完成情況

2014年發生一類障礙2起，分別為：#34發電機故障，#1主變差動保護動作；發生二類障礙兩起，分別為：#29發電機轉子中心圈

異常，#19風機變頻器故障；未發生電力安全事故，完成了公司年初下達的2014年生產運營部安全生產目標，截至2014年12月31日，累計實現安全生產1834天。

三、2014年工作完成情況

1、在今年5月份利用洋口變全所停電檢修的機會，完成了升壓站以及箱變的預防性試驗和部分設備的檢修工作；采取清洗設備表面和噴涂防污閃涂料的措施對我風電場220kV升壓站爬電比距不對應進行了整改，消除了事故隱患。

2、通過分析風機故障現象和到其它風場調研等手段最終確定南洋發電機轉子中心圈存在設計缺陷，并聯系制造廠家將有缺陷的發電機轉子中心圈全部更換，運行至今再未發生類似故障。

3、配合東汽技術人員完成了一期風機主控程序升級等，因主控程序升級軟件為成都阜特技術人員開發，我們將盡快聯系相關人員取得升級軟件的有關數據，收集風機運行數據，在對比升級前后數據的基礎上評判風機升級效果。

4、對二期風機箱變在質保期內發生的低壓樁頭滲油、漏油現象及時聯系變壓器制造廠家全部更換了有缺陷的同批次部件。為設備的安全運行消除了隱患的同時也為公司挽回了一定的損失。

5、于1月10日因#34發電機轉子繞組損壞，更換了#34發電機；在9.16日更換了有缺陷的#45風機傳動鏈。、11月底完成了二期#77風機的主軸更換工作，這也是二期風機自投產以來的第一次更換大部件。

6、配合二期擴建，全力做好各項生產準備工作，7月份還配合二期擴建全場停電15天對升壓站部分設備進行了更換和改造。

7、在2014年九月中旬完成#

12、#13風機加裝并網接觸器改造工作，在運行一個月后#12風機并網開關動作3次，并網接觸器動作148次、#13風機并網開關動作8次，并網接觸器動作83次。大幅減少了并網開關的動作次數，達到了預期的效果。

四、2014年運營部工作存在的主要問題

1、對風機停電后再次啟動風機困難預計不足，準備工作不到位

造成在7月份全場停電后恢復送電時一期風機啟動時間較長，經統計發電量損失約48萬kWh，一期損失利用小時數為：6.08小時，造成月風機利用率下降為0.69%。事后運營部和維保單位都進行了深刻的總結，分析原因并已制定了杜絕該類事件再次發生的預案和防范措施。

2、部門管理、運行、維保人員管理水平技術素養有待提高，培訓工作沒有達到預期效果

我們的運營管理人員管理水平仍有欠缺，管理方法單一且粗糙，缺乏管理技巧，運行、維護人員技術水平和在處理問題的經驗方面，也遠遠未達到能熟練駕馭風機運行和維護的程度，尤其在遇到突發性的故障和新的問題和困難時我們表現的是束手無策，甚至有時出現了無從下手的窘境。這就要求我們管理人員要加強學習，提高自身綜合素質和修養，利用一切可利用的機會和形式對我們的運行、檢修人員加強培訓，錘煉出一支業務嫻熟，技術精湛的管理、運行和檢修隊伍。

3、和協作單位溝通不足，對外協調工作不力

在10月份由于配合洋口變檢修本風場全場停電兩次計80小時，損失電量260萬kWh，如果在事前加強和有關單位的協調，提前了解

供電公司和變電站的檢修計劃，加強溝通工作，避免我風場和變電站出現各做各事的現象本次停電損失應能避免或可將損失降到最低。

4、對待工作熱情不夠，態度不端正，部門上下執行力欠缺

本次集團冬季安全大檢查生產運營部發現問題較多，發現問題首先說明我們的工作仍沒有做到位，主要根源還是思想上不夠重視，包括少數管理人員甚至有得過且過的思想。有些就是面子上的問題，試想小到一個人，大到一個集體，連面子上的事都做不好，都懶得去做，那還怎么指望他能把各項工作做細做實呢？我們將會細致的總結本次安全大檢查的不足之處，在做到確保查出的問題全部整改到位的基礎上，還要對我們部門的各項管理工作進行反思。東凌風電有很多好的制度，但對有的制度我們只是保留在紙面上，停留在口頭上，沒有很好的去執行制度，再好的制度不去執行那也就是擺設。所有我們要以本次安全大檢查為契機，對我們的各項工作進行梳理和反思，找出我們工作的不足之處和薄弱環節，提高我們的執行力。做到舉一反三，由此及彼，具體工作落實到人，明確職責，把各項工作做細做實，避免出現頭痛醫頭，腳痛醫腳的現象。

五、2015年工作計劃

1、“警鐘長鳴、精操細查”，狠抓安全管理和落實

嚴格執行各項已有的各項規章制度，在生產過程中根據實際情況和遇到的問題還要有針對性的制訂并完善各項規章制度。嚴格執行“兩票三制”，杜絕習慣性違章。對不合格的工作票和操作票進行考

核。對發生的違反“三制”等不安全現象嚴肅考核；確保“兩票”的合格率為100%和“三制”的執行到位。

認真學習公司下發的各類安全文件，分析總結文件指示精神及部署工作任務。加強風場運行人員的安全培訓及考試工作，一周一次安全活動、安全培訓、技術培訓必須落實到位。并逐步提高運行人員的安全生產技術及故障分析能力，保證人身及設備安全，保證所有的安全生產工作在可控、安全的基礎上穩步進行。

建立健全安全管理體系，落實安全生產責任制。堅決杜絕“三違”現象的發生，對發生的每一起不安全現象，確保按“四不放過”的原則處理。

對外來施工單位和人員的相關證件進行嚴格審查，加強對一期、二期、二期擴建維保人員及廠家人員的管理，嚴禁不具備或缺少相關證件的施工單位或人員進入風電場從事作業，對于重大作業工作事前要做好風險防范的預案，檢查落實重大作業的組織措施、技術措施無誤，實施專人負責安全措施并全程跟蹤監督，防止違章違規事件和安全事故的發生。

以“春夏”季、“秋冬”季安全大檢查為契機。認真開展“春夏”、“秋冬”季安全大檢查活動，對在安全大檢查活動中查出的設備隱患、缺陷要全部及時處理，確?；顒勇涞綄嵦?，不走過場。

制訂事故預案，積極開展事故預想、反事故演習，提高職工的處理事故和遇到突發事故的應變能力。同時開展消防演練，熟練掌握消防工器具的使用方法，嚴防火災事故的發生。

積極配合省網公司的反事故措施的落實和自查工作，做好升壓站內的質量監督工作和涉網技術監督工作，嚴格執行風電場技術監督標準，現我風場低電壓穿越已通過測試，滿足低電壓穿越要求，SVCSVG性能測試已委托方天公司測試合格，滿足動態無功補償要求。我風場的AGC調試工作在全省的風場中也走在前列，目前已完成自調工作僅剩和省調的聯調工作未結束，主要是負荷沒能達到70%額定負荷的要求，這項工作將于近期完成，目前我場的涉網反措工作已基本完成，已提前完成省調要求的2015年上半年必須完成的目標。

2、“事無巨細、度電必爭”確保全年各項目標和任務的完成

以完成2015年的發電任務、風機年平均可利用率≥99.2%，綜合場用電率控制在2.5%以內為目標，樹立“全員參與，度電必爭”的思想。推進指標對標管理，著力提高機組指標水平，同時認真學習先進單位的指標控制和管理經驗，通過數據對比和分析，查找原因和存在的差距，對于工作中發現的問題，以積極的工作態度，及時加以改進。對影響機組運行經濟性的各項指標均納入考核，并進行全面的統計、計算和分析，每月開展專業分析總結，針對指標異常的情況及時制定相應的處理意見和措施，并督促落實整改。

加強維保單位駐風場的維保人員的管理，積極與維保單位和風機廠家溝通，要求維保單位和風機廠家配備高水平的維護消缺技術人員。合理安排設備檢修維護，盡量在小風期完成對設備的檢修及缺陷處理工作。保證在大風期風場設備運行正常，抓住發電機會，提高風機可用率，爭取多發電，保證在大風季節風機穩發、滿發。力爭圓滿

完成2015年各項生產指標和任務。

強化設備巡查力度，及時消缺設備隱患，2015要對設備巡回檢查工作進一步細化，增強巡回檢查考核力度，切實提高巡回檢查質量。加強風電場的電氣設備及風機設備消缺管理，加強故障及缺陷處理進度的跟蹤力度，做到凡事有閉環，要根據缺陷及故障的輕重緩急，逐一處理。今年初，我們制定了：“生產運營部風機工作驗收管理制度”、“ 生產運營部培訓管理制度”、“ 國信東凌風電風機利用率的計算和考核辦法”、“ 國信東凌風電維保單位人員請假制度”等等，通過近一年的實行下來，取得了較好的效果也發現了一些問題，在今后的工作中我們會繼續強化執行的力度并進一步加以完善。

加強庫房的備品備件的管理，對設備檢修換下的壞件做到及時維修，及時補缺，并力求減少設備檢修和維護的費用，節約生產成本，避免不必要的浪費，要求設備廠家建立健全快速響應機制，保證設備消缺進度，以確保風機較高的可利用率。

加強員工（部門管理人員、運行人員、維保單位住風場檢修人員）業務學習，增強自身素質，不斷提高工作能力和管理水平，加大運行人員、檢修人員技術培訓的力度，制定詳細的培訓計劃，完善培訓管理制度，利用形式多樣的培訓方式（如實際操作比賽，檢修維保現場講解、技術授課等）加強安全基礎知識、基本技能培訓教育，全面提升工作技能水平。

制定合理的獎懲制度，并嚴格遵守執行，每次的培訓都有記錄備案，進一步提高運行人員的學習主觀能動性，定期組織運行人員進行

安全、技術考試，加強運行人員業務水平和安全防護意識，確保每一個運行人員在接觸設備的同時能夠安全操作。

總結、吸取2014年7月份風場檢修一期風機出現大面積無法啟動、2014年10月份洋口變電所檢修我方事前一無所知、#77風機主軸更換拖延時間較長的經驗和教訓，加強和風機維保單位、風機設備制造生產廠家、其它協作單位以及上級領導部門的協作和溝通，做到凡事有計劃，事事有落實，避免出現臨陣磨槍的現象。

3、“未雨綢繆、綜合治理”有序推進計劃檢修工作

別的風場已經或正在發生的設備故障、缺陷，也許就是我們明天將要發生的故障、缺陷。所以我們在做好日常巡檢、故障消缺、定期維保的基礎上，還應有序的進行風電機組的計劃性檢修工作（也有的叫擴大性檢修或C修）。目前我風場還沒有將風電機組計劃性檢修工作列入日程，但隨著風電機組運行年份的增長，絕大部分轉動、傳動的部件尤其是軸承（發電機軸承、齒輪箱內部軸承、輔助設備軸承）使用已到產品規定的使用壽命，如不及時更換或維修，在運行中有可能發生上述設備的突發故障，嚴重的有可能引發更大的設備事故和造成巨大的經濟損失，因此有計劃的進行風機設備的擴大性檢修工作應是我們今后工作的重點。

原計劃將一期風機并網開關加裝接觸器列入明年技改項目，但此項目計劃已被新能源公司否決，現一期風機并網開關分合閘次數多的已達7千幾百次，并網開關使用壽命設定為8000次，到了8000次并網開關分合閘自動閉鎖，需和艾默生公司簽訂有關免責協議后可將并

網開關使用次數增多，因延長使用壽命要承擔較大風險，因此在并網開關動作達8000次前我們就要拿出解決問題的方法。此項工作已迫在眉睫，因為近一兩個月就有可能有并網開關動作達到8000次。

4、“精心準備、周密計劃”，推進設備技術改造工作

根據《風電并網運行反事故措施要點》的要求并結合本風場設備的實際情況，2015年我們有如下反措和技改項目要做：

（1）一期20臺風機二重齒輪箱安裝在線振動監測裝臵（2）升壓站35kv一段母線絕緣低（部分套管、瓷瓶存在放電現象）改造

（3）機艙、配電柜安裝自動滅火裝臵（4）一期風機塔筒內安全導軌更換為鋼絲繩（5）對一期風機齒輪箱油跟蹤化驗，更換不合格油品（6）一期風機變頻器ABB并網開關維護

明年的反措和技改項目多、技術要求高、投資大、任務重，我們計劃在運營部成立三個技改及兩措項目攻關小組，分別由楊磊、童子晉、郭徐東負責，運營部主任總負責，每個小組負責兩到三個項目，分別對項目可行性調研、立項、施工時間的確立、材料準備、組織施工實行全過程跟蹤，并定期向負責人匯報項目進展情況，負責人定期向公司領導匯報技改及反措進展情況。對于明年的每一項反措和技改項目，我們都要做到三個“確?！保阂皇谴_保立項前要有科學的、客觀的可行性研究報告，并經有關部門和專家評審后確立項目。二是確保每一個項目的實施過程要做到周密計劃，精心準備，使每一項反措

和技改項目達到預期設計的要求；三是確保每一項反措和技改實施后要對技改項目的效果進行跟蹤，收集有關技改的材料和運行數據，對反措和技改的效果進行評估。使每一項反措和技改能達到預期設計的效果，為保障風電場的安全運行和提高風機效率起到立竿見影作用。

2014年，生產運營部工作有成績也有失誤，今后的工作任重而道遠，為了風電場的安全、穩定、經濟、高效運行我們會從2014年工作中吸取教訓，總結經驗，確保2015年的各項安全、運行指標保持在同行業的先進水平。

生產運營部

201年月日

第二篇：生產運營部財年工作總結

生產運營部財年工作總結

生產運營部財年工作總結

2011財年，在公司管理層的正確領導下，為確保公司的生產穩定和高效運行，生產運營部根據實際運營情況，部門本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，群策群力，通過全體員工這一年的共同努力，確保了公司安全生產的順利開展，保障了下游工業、公服、居民用戶及CNG加氣站的正常供氣。圓滿完成了2011年財年的各項工作任務。為了總結成績，彌補不足，現將上半年各項工作總結匯報如下：

2011財年完成的主要工作：

1、截止3月30日累計安全運營2513天，各類安全生產責任事故控制為零。2、2011財年天然氣公司安全平穩輸送天然氣13387.23萬Nm3，城市燃氣安全供氣3682.3萬Nm3，加氣站安全售氣179.7140萬 Nm3，輸差控制在預期范圍以內。

3、調度中心及時收集、整理、分析各項用氣量數據，準確報送日、周、月、度用氣量報表，為公司領導決策提供依據，保證報表上報及時率及準確率達到100%，運行調度安全平穩供氣指標達到98%，3、完成枝江首站306路撬裝設備改造工程、305路調壓器返廠大修工程。

4、完成門站撬裝設備除銹防腐刷漆工作。

5、完成門站消防屋制作安裝。

6、完成市委、市政府小區、錦屏花園小區、金色陽光小區等42個民用小區，東方超市、步行街、盛泰華庭、國酒快捷酒店等32家公商業用戶，帝緣陶瓷廠、華幫石墨廠2家工業用戶調試置換通氣工作。通氣置換及時率100%。

7、加大長輸及城網管線設施的巡檢力度，除日常巡檢外，積極配合枝江市環城路誕伸段道路施工，半月鎮農田改造土地平整、化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，市政道路改造，與各施工單位協調，加強管線監控，避免了重大事故發生確，保了公司安全正常運營。

8、加強設備維護保養，設備完好率98%，完成調壓器維護維修450臺次、閥門維護650組次、站場設備維護維修120余臺次

9、完成門站綠化造改工程、村江錦湖村河道天然氣管道保護工程、當陽花園村長渠護坡改造工程、長輸管線防層破損點開挖修復工程等計劃內改造工程。

10、完成門站視頻監控系統、金卡遠程抄表數據及SCADA系統數據與總部調度平臺的對接。

一、2011年工作情況回顧

抓安全生產細節管理,堅持生產運營正規化

“安全第一、責任重于泰山”，一直是我們生產運營開展各項工作的準則；1層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制、切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人簽訂了《安全生產責任狀》，各主管對每位員工簽訂了《安全生產責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人、落實了考核制度，并進一步健全了部門、班組安全管理網。

2、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度,細化生產運營各崗位職責。生產運營部戰線長，范圍廣，涉及工種多，必須細化分工，明確職責。11財年我們對生產運營管理制度和生產運營崗位標準進行了全面修訂、整改和提升，建立了比較健全的生產運營管理制度體系。編制了各崗位的應急救援預案，分門別類制定各項職責。為部門的安全管理工作打下了良好的基礎。目前，生產運營的各個崗位，如輸配工、調度員、管網維護搶修工、管網維護巡線員、設備管

理員、加氣站維修工、加氣工等都有詳細明確的崗位職責，每個崗位的員工都能對照職責，明確責任。

3、堅持“三會”制度，門站、加氣站、管網維護工段各主管充分利用每日的晨會時間講評前一天情況、并對當日工作進行安排，了解員工在工作中遇到的問題，提出解決措施，結果使各項工作“政通人和”，工作不過夜，事事有結果，天天有進步。部門利用毎周、每月安全生產例會時間，認真分析一周、一月來的安全生產情況，將部門的安全生產情況認真分析總結，同時，聽取生產運營部及各基層主管的工作匯報，對當月的生產運營、安全、計量、輸差等工作進行總結講評，分析生產運營狀況和員工中存在的問題，吸取經驗，杜絕事故的發生、并明確下一步的工作計劃和解決問題的方案。決問題的方案。

4、細化生產運營記錄管理。按照集團總部關于生產運營記錄和報表的管理要求，今年我們修改、更新了全部生產運營管理記錄和報表2000余冊，從巡檢、設備保養、門站調度、壓縮機運行、搶修搶險、流量計維護等各種生產運營記錄、報表全部按照集團總部的要求更新，要求生產運營員工嚴格執行集團規定，記錄真實、準確、規整。我們建立了生產運營原始記錄檢查復核制度，在每一份原始運行記錄上都有檢查人的復核簽字。這種檢查制約機制，有力保證了生產運營原始記錄的質量。

5、建立健全了各類消防器材、設備檔案、資料，做好各種消防設備運轉和保養記錄，2011財年我更新了部份消防器材，配備了長管呼吸器和防毒面具。做到安全工作心中有數，確保安全生產正常供氣。2011財年在接受了總部安全生產運營大檢查和越冬安全生產檢查中、兩項獲得了優秀的成績。2.加強員工培訓，演練：

長抓不懈培養一支德才兼備的職工隊伍一直是生產運營部工作的重點之一。為此，部門始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在財年初，部門就制

定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。2011財年，部門新進員工13人、內部調崗6人，轉崗調離6人，為了使其盡快掌握燃氣知識和崗位技能，部門在較為繁忙的時間里專門抽調人員對新員工進行培訓，并完成了新員工上崗考核工作，部門還多次在門站、加氣站開展現場問答、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學習于生產，寓理論于實踐。同時在做好內培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯參加知識培訓，通過學習，員工基本掌握了相關設備的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養和性能有了一定的了解。為安全正常運行提供了技術保障。為了加強天然氣管道維修搶修技術，提高部門對管道維修搶修能力，3月中旬特邀請了中石油管道局維搶修公司為部門維修人員及主管作了一次精采的專業技能培訓、通過圖文并茂的教材與實際操作的形式向員工進行

了講解。提高了對管道突發事件的應急處置、搶險、搶修及安全防范方面的知識和能力。同時積極開展各種應急演練，六月中旬與安檢局，住建局聯合展開了門站、加氣站、管線搶修的事故應急處置演練。與市消防大隊舉行消防滅火演練。

加大場站的標準化管理力度，推行“首問負責制” ?

1、調度系統是生產運營的指揮中心。門站履行著氣源調度、輸配調度、應急調度、搶險調度的四大職能，擔負著接氣、過濾、計量、輸配、加臭等最本也是最重要的職責，對他們的業務技能和工作能力，包括責任心，提出了更高的要求。門站緊緊圍繞“管理工作思路創新”的原則，推出員工績效為每日考核，同時在站內開展“每月一明星”活動，大大地推動了員工的工作積極性，同時積極向中石油枝江站學習，先后自己動手制作安裝了消防屋、靜電施放觸摸球、屋頂風向標，綠化自動噴淋水管安裝。

確保下游廣大用戶的安全供氣，保證公司各項業務的連續開展。2.CNG加氣站新設奮，自動化程度高，而我們的員工專業技能，動手能力差。因此，我們加大了員工專業技能的培訓，采取走出去、請進來、內部培訓相結合的方法，從天然氣的安全知識到設備操作規程，盡可能的多讓他們親身參與學習，今年八月安姆達公司專家來進行維修，借此機會我們安排加氣站技術骨干全程跟蹤虛心學習，員工基本掌握了壓縮機的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養和性能有了一定的了解。為日后壓縮機的安全正常運行提供了技術保障。從而使他們更快的成長起來，以適應公司高速發展的需要。同時加氣站通過各種途徑來改善服務質量，提高服務水平，盡量為出租車司機朋友提供一個好的加氣環境。2011財年門站、CNG加氣站先后接受了集團總部，宜昌市相關單位的檢查及集團兄弟單位的參觀學習，都受到了好評。

加強管線設施的巡查維護管理，保障安全運行

58.3公里長輸管線是公司的生命線，多年來，我們對長輸管線的管理方式一直是其他項目公司學習的典范。今年上半年，枝江市環城路誕伸段道路施工，半月鎮服裝工業園區建設、農田改造土地平整，化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，一一在我長輸管線附近展開，加之今年夏季暴雨連連，山體滑坡較為嚴重，這些不利因素給日常的巡查及管理工作增添了難度；為確保管線設施的安全運行，今年我們根據工作中出現的問題，對協管員的管理規定又重新修定，與每位協管員簽定了安全責任書，并對他們進行燃氣安全知識的培訓，讓協管員進一步明確自己的工作職責和重要性，同時印刷《中華人民共和國石油天然氣管道保護法》等宣傳資料500份發到他們手中，通過他們的日常巡查、宣傳，及時發現問題；同時，管線維護人員按規范要求做好閥井閥室內的設備保養，每季度定

時完成管線的電位檢測，積極與管線附近施工單位聯系，對重點施工地段定專人監護，避免安全事故的發生，保證了管道的正常運行。

2011財年新增城市管線中壓8.5公里、低壓庭院18公里，調壓箱40臺，閥井47個。目前管線設施除了58.3公里長輸之外，城市管線已建成投入運行的中壓有30公里，庭院有48.5公里，各類調壓器箱118臺，閥門171個,燃氣流量表59臺如何將上述管線、設施巡檢維護管理到位，生產運營部一直在不斷摸索改進，在10財年電子巡檢方式的基礎上，今年我們加大了對巡線員的檢查力度，對不合的巡線員進行調崗，并由原來的兩人增加到三人，要求巡檢員在每日巡檢中，對調壓器、閥門進行電子信息采集安全檢查，同時要對管線附近的開挖、占壓、掩埋情況進行檢查，并詳細做好時間、地點、運行狀況等記錄；每月定期對流量表的運行情況進行巡查，做好相關維護保養、統計工作。同時，嚴格按“三有

四無”的標準做好月度維護保養工作，保證所有的設備設施“標示統一，維護規范、運行良好”。、加強設備維護管理，確保正常正氣 我們在繼續作好運行管理的同時，重點加強了場站設備和管線設備管理工作。一是按照總部生產運營設備管理要求將所有在線設備進行重新建檔，重新掛牌運行，將設備、設施指定責任人，建立日常監督制度，使設備管理走向標準化、制度化、程序化。二是根據實際運行狀況加強了對設備維護檢修力度，門站員工做好場站設備正常維護，如對過濾器定期排污、流量計定期清洗、潤滑、加藥機定期標定、閥門定期啟閉外，同時還冒著炎熱的夏天利用兩個月時間對撬裝設備進行了整體除銹防腐，辛勤的勞動令場站的面貌煥然一新。CNG加氣站現有各類加氣車輛272臺，財年內加氣車次15.4200萬次，為保證設備的正常運行，年初就制定詳細的設備維護保養計

劃，做好平時設奮維護保養的同時，加強設備運行數據的分析，了解設備的運行狀態，及時發現可能的設備安全隱患。做到了隨時岀現問題隨時處理。8月中旬由于上游氣源氣體含雜質太多，枝江首站設備先后出現了旋風除塵器堵塞、過濾器前后壓差過大、流量計停止工作、同時高壓氣體含著雜質對調壓器內壁進行沖刷，305、306路調壓撬處切斷閥均已完全損壞，調壓器的閥口墊定位器脫落，閥蓋先后損壞穿孔嚴重漏氣，岀現了運行以來的重大安全隱患和設奮故障，整套輸氣設備面臨停輸的危險局面。在公司領導的統一指揮下，生產運營部啟動應急預案：一方面及時與廠家聯系要求派技術人員到現場，并空運相關配件，一方面組織技術骨干力量，進行設備維修，管網維護組人員臨為不懼，冒著40C0多度的高溫，戰斗在搶險維修現場，顯示了部門員工敬業愛崗、忘我奉獻的可貴精神，保障了設備正常過度運行。2012年3月，當玻孔板流量計算機

出現斷供電故障，孔板無法計量，后經與廠家聯系判斷故障原因是由于表頭內的電池老化，超過使用壽命。廠家要求我們更換電路板，報價費用為1.8萬元，考慮到費用太貴、后我們在網上買了500元的配件，自行維修和處理，恢復正常計量。2011財年我們加大了管線設備維修力度，抽調專人按計劃、按要求對調壓器、閥井、閥室進行進行維修保養，杜絕不安全因素產生，確保設備的正常運行。四是為加強工業用戶計量設備和調壓設備的運行管理，對天冠陶瓷、帝豪陶瓷、齊家陶瓷及帝豪市政中壓調壓柜等流量計無線遠程數據采集系統。有效地實現了24小時實時監控，并且實時繪制流量、溫度、壓力曲線，使相關人員能夠直觀的監控設備的實時運行狀態。

第二、上半財年存在的主要問題

11財年，在公司領導的高度重視下，各兄弟部門的配合下，當陽中燃的安全生產工作又得到了集團領導的認可，在9

月份集團的安全生產大檢查和12月份越冬安全生檢查中，都取得了優繡成績。但是，成績只能說明過去，總部檢查組提出了8條我們工作中的不足和需要改進的地方，我們清醒的認識到我們的工作中存在的問題： 這就需要在下一步的工作中“加強管理、不斷創新”，以適應公司可持續發展的需要。

1>

問題：員工的工作責任心和敬業精神不強，執行力有待提高。解決思路：充分發揮各班班長的領導和帶頭作用，加大日常工作中的監督和檢查，做好績效考評工作。管理建議：制定相關獎勵懲罰管理制度，獎勵勤奮先進，懲罰懶惰落后。

2>

2>問題：下游用戶不考慮調配后果，我方氣源調度難度較大。解決思路：借鑒和學習上游中石油的管控辦法，將責任轉移給下游用戶，降低輸氣成本及風險。管理建議：制定與下游用戶的輸配調度協議，明確雙方的責任和義務，優化和完善上下游日常調度流程。

3>

設備利用率不高，市場還有待進一步開發。加氣站日供氣量最高時達到7800標方，平均日供氣量在6000標方左右，而加氣站一撬雙機目前提高進站壓力以后，出力一般為2500標方/小時左右，日供氣量可以達到2.5萬標方以上，所以設備的利用率是比較低的。加大宣傳力度；提高服務質量，爭取當陽城市公交車改用天然氣，增加銷售收入。

4>

2：人員不夠穩定，不利于長期技術積累。加氣站人員流動一直比較大，最先到加氣站的員工，目前只剩兩人，即是后來進入加氣站的人員流動性也十分大。加氣站設備涉及專業較多，技術積累很重要，如果人員變動太大，對安全管理、設備管理均不利，因而保持一定的人員穩定性很重要。5>

三、12年工作計劃：

1、繼續開展技能培訓。俗話說“學無止境”，何況我們的專業技能還是比較有限，特別是新進的員工，對場站的設備操作、維護保養，緊急狀況下的應急反應方面，都需要進一步努力學習，多學多練。因此，在下半年里，我們將繼續狠抓崗位練兵，有針對性的進行一些業務培訓。先采取，自身加以錘煉提高；然后再“走出去、請進來，多和其他公司進行技能交流，從而打造一支技能過硬的專業隊伍。

2、是加強細節管理。

在企業的生存和發展過程中，細節管理猶為重要；在今后工作中，生產運營部會以安全入手，不斷健全各項管理制度，把安全責任、指標進一步量化、細化，落實到每位員工肩上，落實到每天的工作之中，做到管理目標、職責、責任三到位；同時在日常工作中樹立“開源節流“的思想，從“一滴水、一度電、一張紙”做起，杜絕浪費，減少不必要的開支，不斷降低生產運營成本。

3、加大工作執行力度。上半年里，我們的安全生產工作陸續受到上級相關部門的檢查，其中發現了一些記錄、資料等做的不是很全面，沒在要求的時間完成等情況，其實這些都是在日常工作中必需完成的，但我們有些員工執行力度不夠，造成了檢查前期比較被動的局面；故而，在今后的工作中，我們將對工作作風及執行力進行整治，加大檢查力度和抽查的頻率；同時，還將進一步細化員工的考核指標，實行月度一小評，季度一大評的考核方式，優勝劣汰，以此調動員工的積極性，確保各項工作的圓滿完成。當陽中燃生產運營部 201.9.30

第三篇：生產運營部2013工作總結及2014工作計劃

生產運營部2013工作總結及

2014年工作計劃

一、2013主要工作情況

一是強化了城鎮污水處理廠運行管理，優化工藝，保障出水達標排放，主要污染物排放總量持續削減。

2013年以來加強了職工安全運行知識的宣傳教育，修訂運行管理制度和應急預案，定期維護保養機電設備，及時排除安全隱患，同時加大對各廠日常巡查管理力度，保障污水處理廠安全穩定達標運行。

2013年6月完成了XXX等4座污水處理廠在線監測系統環保驗收工作；XXX等3座污水處理廠申請取得排污許可證；完成XXX等8座污水處理廠（試）運行合格證申報工作。

據統計，2013我縣XXX城鎮污水處理廠累計處理污水約XXX萬噸，COD削減量約XXX噸，氨氮削減量約XX噸，充分發揮了水環境治理和主要污染物減排的重要作用。

二是建立城鎮污水管網日常巡查管理機制，積極做好污水管道疏掏清淤工作，為居民營造良好的居住環境。

2013年，加強了城鎮污水管網的巡查管理力度，定期對XXX污水進行定點采樣化驗分析，及時掌握污水管網中污水水質變化情況，為有針對性的排查污水管網及污水處理廠調整工藝運行參數提供依據。

2013以來，我部門先后組織完成了對XXX等多處污水管道堵塞的清淤、疏導，有效解決了因污水四溢造成的不良影響。同時組織完成對XXX污水管網內部運行情況視頻檢測工作，并交由XXX公司開展破損滲漏管道的整改工作。

三是建立并落實排澇、排污泵站日常巡查管理機制，強化巡查管理措施，確保泵站持續穩定運行。

強化對XXX排污泵站的日常巡查管理，組織廠家全面檢測維護電氣、機電設備，并定期維護保養，保障泵站安全正常運轉。

四是全力以赴，做好防汛排澇搶險工作，保障安全度汛。2013年我縣先后經歷“7〃9”、“8〃7”暴雨天氣，縣城區內出現多處內澇點，河道水位急劇上漲。為確保安全度汛，我部門組織人員分組在XXX24小時值守，啟動排澇泵排澇，并實時觀察河道水位變化情況。并且，先后組織人員、排水設備趕赴縣城區內澇點，及時有效排除道路積水，保障人員、交通安全。

經初步統計，暴雨期間我部門組織防汛排澇人員出動10余次，累計90余人次，XXX排澇泵站排澇泵累計運行近50小時。

五是精心組織，完成縣城區污水主干管主管服務區污水排放收集情況排查工作，并組織開展污水末端收集管網建設工作。

2013年5月組織完成了縣城區污水主干管服務區內商業區、居住區污水排水收集情況的逐線逐點排查工作，并組織施工單位于8月完成了XXX等15處污水末端收集管網建設工作，污水收集處理成效顯著。

六是積極協調配合，城鎮污水處理廠順利通過各級檢查驗收。

在多方積極協調配合下，2013城鎮污水處理廠先后順利通過了XXX對污水處理廠運行情況督查、環保模范城市和省級環保模范縣復查、主要污染物減排核查，以及（試）運行合格證現場考評等檢查驗收。

二、2014年工作計劃

（一）工作目標

目標一：建立城鎮污水處理廠運行管理制度體系，實現制度化、規范化管理，保障污水處理廠安全穩定達標運行。

目標二：深挖污水處理廠減排潛力，確保順利完成“十二五”主要污染物減排目標任務。

目標三：建立完善城鎮污水管網管理維護機制，保障污水管網安全正常運行，確保2014年汛期安全度汛。

目標四：建立農村新型社區微型污水處理站運行管理機制，保障其切實發揮農村水環境治理及主要污染物減排的作用。

目標五：建立排澇、排污泵站運行管理制度體系，進一步做到規范化管理，確保安全正常運行，2014年汛期安全度汛。

（二）主要工作措施

1、進一步強化人員安全知識宣傳、操作技能培訓，加強交流學習，優化人員配置，最大限度提高人員綜合素質。

2、結合城鎮污水處理廠、泵站目前實際情況，修訂完善安全管理制度、崗位職責、化驗室管理制度、運行操作規程、勞動紀律管理制度、考核制度以及應急預案等，并嚴格執行落實。

3、明確運行管理職責，逐級落實責任，責任落實到崗、到人。

4、優化污水處理廠工藝運行管理，提高污染物去除率，削減污染物排放總量。

5、結合水質監測指標，添置必要的化驗設備，規范化驗室建設管理，按規范要求做好水質監測工作。

6、組織對縣城區污水主干管和支干管進行全面疏掏清淤，保障其減負正常運行。

7、進一步建立落實污水管網巡查和應急搶險機制，加強日常巡查管理頻次，制定防洪排澇等應急搶險預案，做好防洪排澇工作。

8、配備必要的污水管道清污、視頻檢測等設備，為保障污水管網正常運行提供良好的硬件條件。

9、配備防洪排澇物資，明確分工，確保 2014年防洪排澇工作萬無一失。

10、組織對XXX排澇泵站閘門、機械、電氣等設備進行全面檢修、維護保養，儲備防洪物資，做到早計劃、早準備，做到有情必出、各司其職、各盡其責，積極做好防汛搶險的各項工作。

11、按要求完成微型污水處理站委托運行管理工作，建立日常監督管理機制，確保出水達標排放。

生產運營部 2014年1月16日

第四篇：生產運營部上半年工作總結

生產運營部上半年工作總結

自四月份任職生產運營部副經理轉眼到現在已經快半年時間，在過去的幾個月中，初步搭建完成部門績效考核架構，陸續完成了生產運營部工藝流程維護保養優化制度，對各工藝進行研究，針對獨立運行、配套運行工藝設備、流程進行整理、數據分析研究最優運行方式，組織籌備技能培訓學習及籌備“安全生產月”活動。具體工作總結如下：

一、“做研究、苦學習、優化流程”

由于任職之前只做好電氣方面工作，顧在任職后必須研究透徹公司整個工藝流程、設備原理及配套設施，認真做好數據分析，了解公司整體生產運營情況，再次工程中發現并處理了一下問題：

（1）因形勢影響，用水單位停產整頓，對公司整體運營也帶來了影響，公司設備停車，用電量急劇下滑，但供電局供電方案并沒有變更，依然支付每月44000.00元基本電費。由于現階段公司供電需求量小，在和供電局多次溝通交流后，從2017年05月01日調整供電運行合同，每月基本電費下調整至13500.00元。為公司每月節省電費30500元。（2）在對公司正常生產運營數據仔細分析后，得到一些個人分析：PAC（聚丙稀酰胺）加藥標準為2-8mg/L，每年5-7月因雨季加藥料為正常3倍左右，其中6月份尤為突出為正常7倍；高壓泵運行一小時耗電970度（千瓦時）電，約為692元；進水量與供水量基本持平，若合理計劃性調整運行，即可完成降本增產工作、不外排浪費任何水資源。即降低公司經濟損失也可以延長設備使用壽命！

二、部門考核薪酬搭建 為進一步加強部門內部管理，強化、細化公司績效考核體系，進一步推進績效工資制度改革，提高干部職工的工作積極性、主動性和能動性，全力保證安全優質供水，切實提高供水服務質量，不斷提高公司經濟效益和部門凝聚力，結合我公司實際，初步搭建部門考核薪酬制度，遵循以下原則：

1、按勞計酬，多勞多得,優績優酬；

2、按責任和貢獻計酬的原則；

3、以崗定薪、能力大小的原則；

4、績效優先、兼顧公平的原則；

5、勤學苦練、遵章守紀的原則；

公司成立績效工資考核工作小組，由李總任組長，張總任副組長，部門經理為成員，在每月完成上個月的績效考核工作，公司人力資源部根據考核結果核算績效工資。

三、完成部門學習培訓計劃

在公司領導帶領下，完成對部門員工一下幾方面的學習

1、工藝流程知識；

2、設備管理知識；

3、電氣專業知識 ；

4、安全生產管理知識；

在為期一個月的學習中，我既是講師也是學生，在講解電氣專業知識的過程中，自己也再次鞏固學習了專業知識，也鍛煉了傳授知識的表達能力。在做學生學習的過程中，加強了自己對工藝流程及設備方面的知識，也了解的同事們的各項專長，此次學習中，即學到了知識，也加強了同事之間的聯系、交流！

四、檢修維護設備

在學習完后，生產運營部對整個工藝存在的問題進行片區處理：（1）沉砂池泥沙清理及設備維護保養

（2）網格絮凝池、平流沉淀池沙清理及設備維護保養（3）閥門站設備維護保養（4）管線維護保養

（5）公司外道路維護及周邊排水處理（6）公司網絡、監控構建處理

目前泥沙已清理：沉砂池：400m3、重力濃縮池：2000m3、儲泥間：300m3、平流沉淀池及網格絮凝池：500m3。還剩余大約500m3泥沙，如若天晴計劃半個月左右能全部清理完泥沙；完成所有除銹刷漆工作及設備加油防雨工作。

五、工作中存在的不足及隱患

（1）監管力度不夠。工作任務發放以后，沒有詢問工作完成中存在的問題，及其處理方式方法和避免問題再次發生的分析處理會。（2）在工作過程中，生產運營部只是重點關注工藝設備、事故處理、檢修維護，忽略了組織紀律學習、清風教育。在今后工作中應和各部門加強溝通，嚴格按照公司規章制度，守規矩，懂紀律，發現問題及時上報公司領導，將風險降到最低。

（3）在實際工作中，由于生產運營部工作面廣，接觸到越來越多的新事物、新故障，漸漸出現一些新的知識。這就需要不斷學習充實，積極主動的同大家學習，鍛煉發現問題、解決問題、避免問題發生的技能、能力。

（4）有效、細致、有針對性的工作。生產運營部工作雜亂繁多，事與事之間無太多聯系，實際仔細了解每一個工作細節，認真的思考整個工作流程，就會發現生產運營部就是在保證生產順利進行的同時，避免工作中不必要的麻煩及重復工作。這就需要全盤考慮問題，針對容易出現問題的細節重點關注，從源頭避免問題，從而工作精益求精。（5）發現及未能處理的隱患。高壓泵房漏出、現場儀表設備失真、設備圖紙資料不齊全、設備標準操作規范及事故處理制度不健全、安全責任制不明確、動火規范化、零時用電箱。

六、下半年工作計劃

下半年，生產運營部將逐一細致的羅列出工作中的不足之處，以及需要改正的地方。整理思路，修正自己，把工作做的更細致化?？偨Y經驗，提高工作效率，改進解決問題的方式方法，遵守組織紀律，規范自己的行為，腳踏實地勤奮工作并加強與同事之間的溝通，使工作進行的更加暢通。相信公司、相信組織，安心工作，誠實待人。積極主動同公司員工處理好人際關系，營造和諧的工作氛圍。注重與各部門的溝通，交流工作經驗，幫助處理問題。虛心接受同事給予的批評，及時改正，以青春、向上、積極的態度參加到各項社會義務活動中去，宣揚公司精神面貌、企業文化。熱愛生活，熱愛工作，加強學習，攜手進步！

生產運營部：李永乾

第五篇：生產運營部崗位職責(匯總)

生產運營部部長崗位職責

一、認真貫徹執行國家和上級相關部門生產管理的政策和規定

二、協助主管經理做好生產運營部全面工作

三、嚴格執行公司各項規章制度，貫徹落實生產運營部各部門崗位職責

四、參與制定公司發展戰略與生產經營計劃

五、建立完善生產運營管理制度，隨時掌握生產運營情況，及時解決生產運營中出現的問題

六、協調各部門之間溝通與合作

七、根據公司實際規范部門建設和管理

八、安排部署生產運營各項工作任務

生產運營部副部長崗位職責

一、協助、配合部長工作

二、提出有利于工作方面的建議和意見，草擬有關工作計劃及各項工作管理制度

三、指導、督促、檢查各部門工作的執行和開展

四、組織開展生產運營部各項工作及研討會議

五、認真帶領落實生產運營各項工作任務

六、積極配合公司開展各項活動

生產辦崗位職責

一、負責公司公交線路網絡的設計與優化，以及線路開辟、延伸、調整的前期調查摸底工作，進行可行性分析

二、負責線路的報批、站點定位、命名和站距測量等工作

三、協同設備資產部做好站牌的設置和維護工作

四、負責檢查路線運行情況，組織調查客流工作

五、組織研究路線和班次的調整工作

六、負責提供主管部門所需的各項數據報表

七、完成領導交辦的其它工作

安全辦主任崗位職責

一、協助主管領導抓好安全生產工作

二、根據相關政策、法規，建立健全安全生產責任制

三、對分公司安全生產工作進行監督指導和考核

四、編制安全生產規章制度、長期規劃、計劃，并組織實施

五、制定和落實安全風險管理措施，及時解決安全生產存在的問題

六、對安全生產重大事故的調查、分析、匯報、處理工作

七、制定安全培訓計劃、培訓內容，并有效推進計劃的落實

八、定期向主管領導匯報職責范圍內的安全生產情況和提出安全生產建議

九、積極開展安全生產調究，不斷改進安全生產管理工作

十、完成領導交辦的其它工作

安全副主任崗位職責

一、協助安全主任做好安全生產管理工作

二、組織落實安全生產方針、政策，宣傳和執行安全生產制度

三、綜合協調安全生產管理工作，負責收集安全生產的情況，匯總生產事故，分析本單位的安全形勢，提出對策或建議

四、組織實施安全生產檢查工作

五、及時報送安全生產材料，做好安全生產各類記錄。

六、督促隱患整治，匯總隱患排查和整治的統計。

七、完成領導交辦的其它安全運營工作。

調度辦主任崗位職責

一、負責定期召開各項會議上傳下達公司各項文件及相關制度的執行工作，落實會議各項決定，平衡協調解決運營中出現的問題，督促檢查各項工作的完成情況

二、負責針對本部門工作與其他部門或相關單位進行協調溝通工作

三、負責配合公司主管領導落實公司相關文件，以保障正常運營秩序

四、負責統籌監管交投公交車輛整體運營情況及調配工作

五、對應急突發情況能夠及時做出決策，并妥善處理

六、熟悉所有線路的運營情況及客流特征，及時掌握客流的變化，靈活調度，充分利用運力提高運營服務質量

七、負責對信息的收集、統計、發布等工作的審核，檢查各線路的完成情況，并將計劃執行情況定期提出考核意見

八、負責對調度中心、場站調度及外勤調度員的工作進行審核，定期召開運營會議，以提高各調度員業務水平來提高整體工作效率

九、負責對所有線路的運營情況進行監管

十、負責定期上線監管車輛運營情況

十一、負責定期前往各場站督促場站調度員的日常工作

十二、負責對所有線路的運營情況進行監管

十三、負責對交投公交通勤車線路的勘察、制定和監管工作

調度辦副主任崗位職責

一、負責定期召開調度會議傳達公司各項文件及相關制度，落實會議各項決定，解決運營中出現的問題

二、負責協助調度長對本部門工作與其他部門或相關單位進行協調溝通工作

三、負責協助調度長監管交投公交車輛整體運營情況及調配工作

四、對應急突發情況能夠做到及時發現，及時上報，并有義務協助調度長共同解決突發狀況

五、熟悉所有線路的運營情況及客流特征，及時掌握客流的變化，靈活調度，充分利用運力提高運營服務質量

六、負責對信息的收集、統計、發布等工作的審核，檢查各線路的完成情況

七、負責對調度中心、場站調度及外勤調度員的工作進行審核，定期召開運營會議，以提高各調度員業務水平來提高整體工作效率

八、負責對所有線路的運營情況進行監管

九、負責對本部門的工作定期做總結匯報

十、負責定期上線監管車輛運營情況

十一、負責協助調度長定期前往各場站督促場站調度員的日常工作

十二、負責協助調度長對交投公交通勤車線路的勘察、制定和監管工作

GPS調度員崗位職責

一、監控車輛是否在規定線路行駛

二、監控車輛是否準時準點發車、到站

三、監控車輛是否超速行駛

四、監控車輛若出現堵車、故障等情況下，GPS調度中心調撥機動車輛，或更改發車時間已保證車輛運行正常

五、時刻保持與場站調度員的信息溝通

六、GPS調度員及時查看車輛歷史軌跡，檢查車輛是否按照規定區域運行時間行駛

七、GPS調度員確保工作環境的衛生，對電腦、設備妥善保管

八、GPS調度員熟悉所有線路的客流特征。掌握客流變化，了解車輛技術狀況，以便靈活進行車輛調度

九、所有線路收車之后，GPS調度員統計各線路運行公里數報表

十、GPS調度每天需要整理超速統計報表、缺班情況統計報表、晚點發車統計表等

十一、GPS調度員工作期間禁止私自使用辦公電話做工作以外的事情并禁止聚眾聊天

十二、GPS調度員工作期間禁止使用辦公電腦上網聊天、網上購物、炒股、看電影、聽歌等一系列與工作不相干的事情

十三、GPS調度員嚴禁工作期間消極對待等，如遇特殊情況需提前串班或請假，不得擅自離開工作崗位

十四、以上崗位職責長期有效，針對違反工作職責依據《調度辦考勤制度》給予相應的處罰

場站調度員崗位職責

一、嚴格執行各項規章、安全管理制度遵守和維護調度紀律，認真執行上級調度命令和指示，及時處理影響行車安全的有關情況，確保調度指揮安全

二、調度人員負責確認當天營運車輛數目、司乘人員到崗人數是否達到當天營運規定。組織司乘人員進行簽到，嚴格杜絕代簽、漏簽、補簽及簽到時間造假等現象

三、調度人員負責檢查當天司乘人員是否符合上崗條件，如：疲勞、酗酒、情緒、身體狀況等

四、調度人員負責簽好路單，確認車輛、駕駛人、乘務員是否匹配，駕駛員或乘務員是否存在替班現象，如有做好記錄確認后簽發該車次時間并蓋章

五、安排并監督機動車及司乘人員在始發站待命

六、如車輛在營運過程中出現機械故障、安全事故等因素無法正常營運，應及時安排機動車輛實施替換做好記錄并告知調度中心

七、做好營運車輛數據統計，包括各營運車輛事故、快慢誤點以及運營的圈數等詳細內容，并根據具體情況及時地做出調整決定

八、調度員需做好失物登記和認領記錄，對物認領失誤交給外勤調度轉交到調度辦

九、調度員有責任和義務做好場站調度室的衛生、設備維護、消防安全等工作，并有義務為場站候車乘客答疑解惑，樹立起城市公交文明宣傳品德良好形象

十、調度員每日下班后需針對部分線路（GPS異常）運營情況進行統計（包括:缺班數、是否機動司機或乘務員替班、機動司機是否到崗等情況）,并將情況記錄與調度日志中，統一上交到調度中心

十一、調度人員下班時與接班人員或夜間值班人員做好交接，并認真如實填寫交接單，如因個人原因造成的后果經核實后給予相應處罰

外勤調度員

一、負責上線監控線路運營情況，并對線路上發生的問題及時做出總結并上報

二、負責各場站辦公用品的分發及路單、簽到本的相關文件的送達工作

三、負責每月辦公用品的申請工作

四、負責對各線路各站點情況的實時監管，對存在問題的站點或站牌能夠做到及時發現及時上報

五、負責對GPS失準線路進行上線監管

六、負責對各線路調空線路及通勤線路的勘察和測定

七、負責調度辦的數據收集和更新工作