第一篇：吉林鹽業集團年終考核實施方案

吉林鹽業集團2010年 全年工作綜合考核實施方案

為全面掌握集團所屬各子（分）公司，貫徹執行省集團公司的工作部署和工作任務、指標的落實情況，綜合考核各項工作和經營成果，按照年初布置，現將對各企業各項管理工作進行年終考核驗收。具體實施方案如下：

一、指導思想

以全省鹽業工作會議精神為指導，以各子（分）公司簽訂的《工作任務責任書》為主要內容，重在檢驗集團上下政令暢通，干群團結，目標一致，經營有序，成果真實的工作業績。

二、考核內容

這次考核從全局出發，將鹽政市場管理、財務專項管理和全年各項工作任務的落實統籌安排，一并進行綜合檢查。

三、范圍時間

全省各子（分）公司，分別單獨進行考評，以地區為單位隨機抽查考核1個批發部和1個經銷站。考核時間，從11

月下旬開始到12月上旬結束。

四、方法步驟

省公司組成4個考核組，由領導班子成員帶隊，相關處室負責人參加。考核的方法，一是由各子（分）的主要領導向考核組提交全年工作總結材料并進行工作總結；二是按考核內容規定，查閱企業經營管理有關制度和文字材料；三是到現場進行檢查并對員工進行操作規程和安全知識考核；四是向企業領導班子成員反饋考核情況并收集企業的意見和建議。

五、考核評分

共計8大項60小項考核內容，滿分為200分，加分項目8個，合計最高增加分數為55分，累計最高得分255分。受檢查批發部和經銷站在所屬子（分）公司內統一考評。得分200分及以上為優秀管理企業；得分180分及以上為企業管理良好；得分170分及以上為企業管理及格；得分170分以下為企業管理不及格。

集團企業管理先進單位應具備的條件：一是200分以上得分；二是經濟效益突出并超額完成全年利潤指標；三是總費用和可控性費用支出低于全年計劃；四是安全管理工作考核得分超過16分以上，而且，年內未發生重大責任事故和違法違紀行為。

有下列情形之一，為企業管理不及格單位，考評得分在

170分以下；9項任務指標有其中5項沒有完成任務；安全管理工作考核得分低于12分或年內有重大責任事故及違法違紀行為發生。

六、組織領導

為更好地開展集團所屬企業年終工作綜合考核，省公司成立以總經理、董事長李丹明為組長，總經理助理胡淑芳為副組長，企業發展部，財務審計部，稽查總隊負責人為成員的考核領導小組，負責組織指揮全省年終工作綜合考核工作，考核辦公室設在企業發展部，具體負責考核工作的操作和實施。各考核組有下列人員組成：

第一組：孫浩明 王 騁 劉 欣 陳廣麗 考核長春地區6戶、四平地區5戶。第二組：謝 波 趙英武 王喜春 牛曉敏 考核通化地區5戶、白山地區5戶、遼源市2戶。第三組：武永魁 王勁英 何其衛 彭月芹 考核松原地區5戶、白城地區5戶。第四組：胡淑芳 邵樹德 于世濤 甄黎瑩 吉林地區6戶、考核延邊地區7戶。

七、工作要求

對集團所屬各子（分）公司及相關批發部和經銷站進行年終工作綜合考核，是對基層企業貫徹落實集團各項工作任務和要求的綜合檢驗，是對各子（分）領導班子的執行能力

和員工戰斗力的考核。為此，各級領導與相關人員，要高度重視本次綜合考核工作，在具體工作中，一要不怕麻煩，不流于形式，不走過場；二要嚴肅認真，不弄虛作假，實事求是地對每一個環節進行考核；三要熱情關愛基層企業，以和藹的態度與員工接觸。四要保持廉潔自律的工作作風，樹立良好的吉林鹽業集團形象。

附：吉林鹽業集團企業年終工作綜合考核評分表

二Ｏ一Ｏ年十一月十五日

第二篇：鹽業集團心得體會

知行合一 全面發展

大學生帶薪實習是重慶大學生“六個一”社會實踐活動的重要內容，是創新大學生思想政治教育途徑的重要舉措，有助于讓我們在勞動中培育與群眾的情感，在實踐中感受知行合一。2011年暑假，我有幸來到鹽業集團開始帶薪實習，在社會這個大課堂，體味象牙塔外的世界。

一、調整好心態

在鹽業集團里，我很幸運的被分配到財務部，這和我的專業對口。我負責對賬的工作。才開始到工作的環境，慶幸之余我感到還有點緊張，沒有經驗，怕自己處理的不好。在說話的時候，我也會比較注意，畢竟好的開始是成功的一半，第一感覺會給同事留下深刻的印象。

但過于緊張反而不利于發揮自己，自己也覺得像缺氧一樣，不舒服。想想要相信自己能夠做好，把心態放平和，這樣讓內心輕松的呼吸反而能夠發揮創造性思維。在操作上不怕出錯，學的就是出錯之后如何更正。心態在任何時候都很重要，明白這個道理，我做好了自我調整，很快的融入了財務部的工作中。

二、多學多做

通過工作，我把理論學習運用到實踐中去。其中發現實踐和所學的理論知識并非一樣，目前的鹽業集團是一個例子，不同的企業的要求也會有所不同。會計軟件上，不同企業有的用金碟，有的用用友。會計對賬上，有的對金額有的對數量。會計做賬上，有的紅字沖銷，有的反分錄沖銷。會計審核上，有的對報表，有的對憑證。這讓我發現要為今后的工作做好準備，得多學多做。

學和做的不光只在專業技能，為人處事也同樣需要我去學習，學會與不同的人打交道，俗話說，三人行必有我師，觀察辦公室里人們的言行，也會有所收獲。學和做也是相互的，積極主動的做事，就會學到更多的東西，那也就會應對更多的事。

三、團結同事

本杰明.富蘭克林說：“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關系”。團結同事，不但可以事半功倍，還會有很多意想不到的收獲。在鹽業期間，我和幾個實習生一起對賬，這樣明顯輕松了很多。一個人既要導出比對輸入金額，又要查憑證，然后分析思考問題原因，那會是比較繁瑣的。大家一起做，會提高效率，讓我感受到了團隊合作的好處。團結同事還會加強彼此的交流，了解更多的信息，互補不足，互相幫助和學習，共同進步，為企業創造更大的效益。

四、增長眼界

財務工作是一部分，我覺得不能一直埋頭苦干，世界很大，有很多東西的要去學習和理解，財務是一個部分，做好自己工作的同時，也要了解其他的部門。學會走進社會，不關只是適應工作上，還有在生活上，感情上，方方面面，都是需要去好好經營，做到全面發展。

本次實習時間雖然不長，卻讓我對工作有了新的理解。感謝政府給我們這次鍛煉的機會。通過實踐，讓我看到了自己的不足，知道在哪方面需要努力，同時實踐也讓我更有信心的步入工作崗位。

1.我學習了成都鐵路局重慶車務段經濟活動分析文件，對成都鐵路局重慶車務段經濟活動概況有了初步的了解。2.了解了整個財務處理流程，開始做電子出票的工作，通過軟件將excel數據轉換為會計處理數據

3.對費用票進行審核，并存檔。我看了各種金額表，報表以及各種發票，進行計算比對，其中還要搞清借貸。4.編制記賬憑證，主要是費用那塊，5.對賬。對財務會計工作的意義有了更深刻的認識。1．在將EXCEL會計信息導入財務處理軟件時，無法正確導入進行處理。然后問了指導老師，明白了那需要調整EXCEL表內的數據格式，還有部分內容才行。

2審核費用票遇到金額和報表不對的地方，打電話詢問負責人，進行了更正。

3．編制憑證的時候，打印機出現無法正常作業的情況，負責人對打印機進行系統設置，解決了問題。

4．對賬的時候，發現有憑證無法找到，經負責人確認，屬于憑證缺失，做好備注。

短短的實習期已經結束，靜下心來回想這次實習真的感受頗深。本次專業實習是創新大學生思想政治教育途徑的重要舉措，有助于讓我們在勞動中提高自身的綜合素質，適應時代的需要，在實踐中運用所學的理論知識，感受知行合一。2011年6月，我有幸來到重慶車務段開始專業實習，在社會這個大課堂，體味象牙塔外的世界。

一、調整好心態

在鹽業集團里，我很幸運的被分配到財務部，這和我的專業對口。我負責對賬的工作。才開始到工作的環境，慶幸之余我感到還有點緊張，沒有經驗，怕自己處理的不好。在說話的時候，我也會比較注意，畢竟好的開始是成功的一半，第一感覺會給同事留下深刻的印象。

但過于緊張反而不利于發揮自己，自己也覺得像缺氧一樣，不舒服。想想要相信自己能夠做好，把心態放平和，這樣讓內心輕松的呼吸反而能夠發揮創造性思維。在操作上不怕出錯，學的就是出錯之后如何更正。心態在任何時候都很重要，明白這個道理，我做好了自我調整，很快的融入了財務部的工作中。

二、多學多做

通過工作，我把理論學習運用到實踐中去。其中發現實踐和所學的理論知識并非一樣，目前的鹽業集團是一個例子，不同的企業的要求也會有所不同。會計軟件上，不同企業有的用金碟，有的用用友。會計對賬上，有的對金額有的對數量。會計做賬上，有的紅字沖銷，有的反分錄沖銷。會計審核上，有的對報表，有的對憑證。這讓我發現要為今后的工作做好準備，得多學多做。學和做的不光只在專業技能，為人處事也同樣需要我去學習，學會與不同的人打交道，俗話說，三人行必有我師，觀察辦公室里人們的言行，也會有所收獲。

三、團結同事

本杰明.富蘭克林說：“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關系”。團結同事，不但可以事半功倍，還會有很多意想不到的收獲。在鹽業期間，我和幾個實習生一起對賬，這樣明顯輕松了很多。一個人既要導出比對輸入金額，又要查憑證，然后分析思考問題原因，那會是比較繁瑣的。大家一起做，會提高效率，讓我感受到了團隊合作的好處。團結同事還會加強彼此的交流，了解更多的信息，互補不足，互相幫助和學習，共同進步，為企業創造更大的效益。

四、增長眼界

財務工作是一部分，我覺得不能一直埋頭苦干，世界很大，有很多東西的要去學習和理解，財務是一個部分，做好自己工作的同時，也要了解其他的部門。學會走進社會，不關只是適應工作上，還有在生活上，感情上，方方面面，都是需要去好好經營，做到全面發展。

本次實習時間雖然不長，卻讓我對工作有了新的理解。感謝政府給我們這次鍛煉的機會。通過實踐，讓我看到了自己的不足，知道在哪方面需要努力，同時實踐也讓我更有信心的步入工作崗位。

第一周的實習開始了，我覺得大家都很照顧我，學得很開心。才來這里的時候，我學習了重慶車務段經濟活動分析文件，對重慶車務段經濟活動概況和整個財務處理流程有了初步的了解。然后幫忙做電子出票的工作，通過軟件將excel數據轉換為會計處理數據。操作需要注意的是，蓋章的位置以及金額的核對。

由于之前沒實踐過，我做得很仔細，不懂就問。心里還會有點緊張，怕哪里做的不好，畢竟第一印象會給同事留下深刻的印象。但過于緊張反而不利于發揮自己，我馬上調整好心態，相信自己能夠做好，經驗也是慢慢積累的，不怕出錯，學的就是如何避免錯誤，如何改正錯誤。調整好心態后，果然心情輕松很多。

做事的同時我熟悉了工作環境，也認識了很多同事，還遇見以前的校友也在這里，很是親切。我和大家互留了聯系方式，晚上一起坐車回家。一路我們互相交流，發現步入工作之后人的思維和在學校里還是有區別的，學會和不同的人接觸對我幫助很大。大家都是在一起合作做事，建立好的人際關系，會使處理事情變得簡單。

這是實習的第二周，封姐姐讓我對費用票進行審核，并存檔。我看了各種報表、發票，進行計算比對，其中還要搞清借貸，為做賬打好基礎。審核費用票的工作，費用票很多，工作量也很大。才開始我做的很慢，因為對那些憑證、發票都不熟悉，數字一多不容易算對。指導老師有自己的事在忙，基本上，審核的工作是我獨立完成。不過這個東西是循序漸進的，慢慢的也就越來越順手了，做的同時在學，感覺很是充實。

快做完并存檔的時候，有其他的會計人員，也叫我去幫他們做，我又接下了不少的工作。雖然有點忙，不過我覺得工作上一定要積極主動的，幫忙的過程不但可以學習，還可以和同事拉近距離，一舉兩得。和大家一起工作，同時我也觀察大家是怎么做的，以后當我遇到同樣的問題，也就知道怎么解決了。

很快第三周就過去了，這周讓我感觸最深的是把理論與實踐相結合。封姐姐教我做賬了，我們主要負責費用的部分，編制記賬憑證。她跟我說不同企業在做沖銷的時候會有所不同，有的用紅字沖銷，有的就是我們在學校所學的做反分錄。編制憑證的時候，我看到是有的分錄和我所學的理論知識不同，大致是一樣的，這就要看企業有什么要求。企業是如何要求的，就要主動去問，一旦做錯了，要調整可又是需要更大的工作量了。

無論如何，對于一名會計來說，掌握扎實的理論知識是從事會計工作的基礎。還有一年就要畢業了，我要珍惜這年在學校的時間，把專業知識學好。我聽同事們說這里的工作總結、匯報，要用PPS/EXCEL來做。以后到工作單位，這些學校里學的工具軟件都是很有用的，我要學以致用。

一個月的實習到本周就結束了，我覺得很有收獲，很感謝這次鍛煉的機會。這個周我學習了對賬，做到賬證相符、賬賬相符賬實相符。不相符的就要抽查憑證，分析并找出原因，這還需要

咨詢相關負責人。

這周我還碰到來交流的香港的大學生們，和他們聊得很開心，他們匯報了他們的課題，有股權激勵，人力資源管理，貨幣，通貨膨脹等等。他們高中就開始學習專業知識了。我意識到要學的有很多，財務工作只是其中一部分，不能一直埋頭苦干，更要抬

頭看清前方的路。

做好財務工作的同事，也要了解其他的部門，有很多東西需要去學習和理解。在工作上，生活上，感情上都應全面發展。像我學會計專業，也應多學稅務籌劃、資金運營、內部控制這些，在財務管理、預算、分析、決策全方位提升自己，發揮一名會計最大的功效，為企業創造最大價值。

第三篇：吉林鹽業集團延邊有限公司四好班子匯報

吉林鹽業集團延邊有限公司創建

四好領導班子活動總結匯報

今年上半年，琿春分公司根據省集團公司吉鹽司人[2009]20號關于印發《吉林鹽業集團“四好”班子創建活動規劃》的文件要求，積極開展創建“四好”領導班子活動。在創建活動中，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞中心任務和工作目標，突出工作重點，使領導班子逐步實現“政治素質好、團結協作好、經營業績好、整體形象好”的目標。

一、加強學習，努力提高班子整體政治素質

在創建四好班子活動中，我們緊緊圍繞提高班子的凝聚力、戰斗力、創新力、執行力、公信力、免疫力的總體要求，把集中學習與自學有機結合起來，把學習實踐科學發展觀與鹽業法規政策和業務專業知識結合起來，以《科學發展觀重要論述摘編》和《吉林鹽業集團企業管理手冊》為讀本，認真研讀，力求扎實有效，并學以致用，做到了邊學邊改，取得了良好的學習效果，促進了各項工作的順利開展。在創建活動上我們結合延邊地區全年工作的總體思路，積極行動，精心組織，周密安排，確保創建活動有效開展，突出抓好三個環節。一個是抓好組織動員。班子成員的思想認識，5月下旬，召開班子成員學習貫徹落實省集團公司關于印發《吉林鹽業集團“四好”班子創建活動規劃》的文件，1并組織大家重點學習“四好”班子創建目標和創建措施，提高班子成員對創建“四好”班子的思想認識，建設好領導班子是鹽業企業持續發展的根本保證，班子是企業的核心，我們要鍛造一流班子就必須按照“四好”班子的目標，加強理論、能力、作風、制度建設，切實提高班子的整體素質和領導能力，努力將政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好這“四好”整合在一起，形成一股力量，發揮到公司建設和發展的過程中去。二是抓好措施落實。落實創建活動組織機構和第一責任人；創建活動方案、學習計劃、會議議事制度、領導干部行為規范和監督檢查制度。三是做好檢查督促和總結工作。

二、團結協作，分工配合，積極發揮班子的整體效能

在班子建設中倡導團結協作、求真務實作風，增強把握全局和集體領導的能力，使班子整體功能能夠得到充分地發揮樹立班子的決策權威，增強企業凝聚力。

一是堅持民主集中原則，強化班子決策能力。公司領導班子嚴格按照領導班子議事制度和相關規定，對企業發展問題，尤其是重大事項決策，中層干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用等，進行集體論證、討論決定，使班子成員能夠代表廣大干部職工充分表達意愿或主張。由于堅持大事講原則，小事講風格，決策前溝通，決策中共商，決策后監督。充分發揮各自的積極性、創造性，保證了決策的科學性。堅持集體領導與個人分工負責相結合，班子成員根據集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創造性地工作，使班子能夠在職工中形成一個整體領導形象。

二是認真落實民主生活會制度，善于開展批評與自批評。根據創建活動的要求，班子適時召開民主生活會，并以“努力提高認識，明確創建目標，認真解決問題，切實提高素質。促進各項工作”為主題。兩級班子成員普遍做到了自我批評結合思想實際，力求深刻，不回避問題；開展批評力求實事求是，客觀公正，不回避主要矛盾；對待其他同志的批評，態度端正，能認真對待，誠懇接受。

三是提倡團結協作精神，凝聚企業集體力量。事往一處想、勁往一處使，通力協作，按照集體領導和個人分工相結合的原則抓好分管工作。班子成員相互支持互動互進。成員之間相互理解，經常交心通氣，交流意見，增強了相互信任，集體智慧得到了充分體現，提升了班子整體效能的發揮，形成了推動工作有效開展的合力。

四是發揚求真務實的精神，樹立干部的良好形象。兩級班子成員在創建活動中以身作則，以求真務實的工作態度，積極主動，對分管范圍內的工作不推諉，找準切入點，主動搶抓機遇，全區從10月份開始集中力量抓銷售，主營和搭車經濟一個也不丟，9月末全區銷售只完成全年計劃61%，到11月初全區銷售已完成全年計劃的86%。

三、銳意創新，積極進取，力爭實現全年工作目標

向管理要效益，樹立科學的發展觀和正確的政績觀。在全年

工作中，以班子為核心，全心全意依靠全體職工的努力，把拓市場、促銷售、增效益做為各項工作的中心，緊緊圍繞全區的經營目標制定切實可行的措施。

一是強化管理力度，完善責任措施。認真貫徹落實省公司企業精細化管理的各項規定。并在原基礎上結合全區工作實際，組織相關部門和人員，進一步完善和細化管理制度，地區一把手親自主持縣（市）班子和州公司中層干部會議，布置落實企業精細化管理工作目標，先后三次組織中層干部及相關人員對本公司和各縣（市）公司自查，本著發現問題及時整改的原則，邊查邊改。由于地區領導重視，宣傳到位，組織到位，全體職工積極參與，使企業精細化管理從看得見到摸得著，企業管理水平得到了提升，職工素質得到了提高。

二是班子成員以身作則，廣大職工積極配合。近兩年由于延邊食鹽銷售市場不穩定，給全區食鹽銷售帶來了一定的困難和壓力。面對諸多不利因素，地區領導班子不等不靠，下基層跑市場，調查了解情況，及時調整工作思路，采取果斷措施，適時召開全區經理擴大會議，研究落實各縣（市）第四季度食鹽銷售任務和搭車經濟目標任務。動員全區職工積極行動起來，州公司專門組織部分人員包裝泡菜鹽，并成立專職的食鹽送銷隊伍和裝缷隊，鹽政科積極聯系拓展市場，到10月未全區共送銷食鹽1500噸，州公司送銷600噸。初步完成了既定的銷售目標。

三是在企業經營管理的主要環節中，一把手善于定向把關。

一年來，我們始終堅持做到從思想和行動上與省公司保持高度一致，認真執行省公司經營發展戰略，緊密結合延邊地區和本企業實際穩步推進企業抓主營促搭車經濟的發展戰略，與此同時，不斷完善經營機制，健全內控制度，調整主要管理崗位職能和人員。在資金管理和使用上，科學合理安排好企業主營資金，在企業建設和維修項目上，也做到了計劃安排合理使用。由于執行制度有力度，各主管領導精打細算，主要領導把關，有效地避免了不合理開支，全州可控性費用比上年減少63萬元，壓縮27%。

總之，一年來，通過“四好”活動的深入開展，全州領導班子成員的綜合素質和決策能力有了明顯提高，集體班子的凝聚力、向心力和戰斗力明顯增強。但也還存在一些不容忽視的問題：班子成員系統、深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神、學習實踐科學發發展觀教育活動還不夠；班子成員的領導方式和工作方法需進一步優化；一些干部還缺乏進取精神和創新意識。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，以實踐科學觀為統領，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，努力把全州各公司的班子逐步建成“政治素質好、團結協作好、經營業績好、整體形象好”的堅強戰斗堡壘。

二OO九年十二月十日

第四篇：鹽業集團發展篇[范文]

貴鹽集團發展篇

貴州鹽業集團組建于2000年，由貴州鹽業（集團）有限責任公司和8個地、州、市以及62個縣（市）級全資子公司參股公司組成的跨地區、跨行業的企業集團、屬省管27家國有大中型企業之一，現已發展成為以鹽為基礎，集商貿流通、房地產業、酒店旅游、資本運作為一體的綜合性企業集團。古老的鹽業體制煥發了全新生機與活力。

黨建工作：

近年來，在省委、省國資委黨委和省經信委、省發改委的領導下，集團各級黨組織和廣大黨員干部，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“加大整合，加強合作，加速轉型，加快發展”的主題，進一步解放思想、搶抓機遇、排難而進，有力推動了集團的調整轉型和發展。在內容上，突出胡錦濤總書記“七一”重要講話、黨的十七屆六中全會和省委十屆十二次全會精神等。在方式上，抓好黨委中心組、黨支部“三會一課”和職工政治理論學習日等制度的落實，同時，很多干部還參加了干部選學、在線學習。在實踐上，注重將理論學習與推動集團調整轉型結合起來。集團黨委先后召開了年初的黨委中心組專題學習擴大會、“四大板塊”動員會。黨委中心組學習擴大會和“四大板塊”推進會等重要會議進一步明確了集團的發展方向，即在解放思想、轉變觀念上求轉變；在調整結構、推動轉型上求速度；在機制創新、強化管理上求突破；在推動工作、項目實施上求高效；在真抓實干、落實任務上求力度；在加快發展、做大企業上求規模。

經濟發展：

截至去年底，集團總資產達到21.04億元、凈資產9.13億元，2011年營業收入12.81億元、利潤7518萬元，分別是組建集團前即1999年的5.2倍、4.33倍、4.56倍和7.38倍，相當于在11年的時間里再造了4個集團公司。集團總資產、凈資產分別以年均13.82%和15.9%的速度遞增，國有資產保值增值率年均在107%以上。通過10年的集團化運作，貴鹽集團從一個總資產4億元、凈資產2億元的企業發展成為總資產16億元、凈資產8.5億元的企業集團。

改革創新：

這些年來，貴陽集團不斷解放思想、分析形勢，確定了“走以鹽為基礎，大力發展新業”的發展戰略。力爭跳出鹽業來尋求新的更大發展。這個戰略的確定，為集團制定規劃、確定目標給予了指導、提供了基礎。在戰略的指引下，集團的發展思路也從當初的“一主兩翼”逐步的豐富、完善、提升為“四位一體”、“四個一”，加快推進“四大板塊”工作，是應對鹽業管理體制改革的現實要求”。“資本運作”一是廣開融資渠道，建設結構合理、適度穩定的資金供應鏈。二是積極尋求和謀劃一批項目。三是盤活資產四是加強對集團成員單位投資和運營資產的管理和指導，規范投資行為，提高存量資產的營運效益。“酒店旅游”一是加快提煉、打造“榮和”酒店特色管理模式，提升“榮和”品牌。二是抓緊完成改造，盡快在貴陽構建榮和酒店的連鎖網絡。三是全力打造“黔緣”文化品牌，力求重點突破，在十一五期

間打下基礎，使旅游業在十二五期間成為其未來的支柱產業。“房地產業”方面，開發房產是貴鹽集團另一戰略。集團在全省各地都擁有倉庫、臨街門面、辦公用地、職工住宅等固定資產，這些資產連同其占有的土地資源，集團將利用上述優勢，與省內的房產商合作，逐步地，積極穩妥地滾動開發商品房，為今后十年的更大發展規模開發打下堅實的基礎。：“物流方面”，貴鹽集團在加強食鹽流通現代化建設的同時，籌劃成立了貴鹽集團物流公司，與此同時，嘗試社會物流的運營，并開展與社會物流企業合作，逐步拓展社會物流，積累更多的經驗和實力，從而擴大經營規模。力爭到“十二五”時期成為貴州省知名的社會物流企業。并且，貴鹽集團還將商品代理納入物流業統一運作，利用其下屬企業遍布各地和現有網絡的優勢，代理國內外名牌產品和優質產品。集團結合“四大板塊”的實施，進行了組織、業務和人員的全面整合，召開了“四大板塊”推進會議，大力實施“四大板塊”業務等，“四大板塊”業務體系基本形成。

第五篇：久大鹽業集團簡介

四川久大鹽業地處四川省自貢市，是中國規模最大、配套最全的井礦鹽企業集團。主要從事食用鹽、工業鹽、液體鹽、品種鹽的研究開發、生產銷售。

自貢鹽業生產起源于東漢章帝年間，已有2000年悠久的產鹽歷史，素有“千年鹽都”美稱，一度成為中國井礦鹽的中心，自貢也因鹽業的鼎盛而“富庶甲于蜀中”，被譽為“川省精華之地”。鹽業作為自貢市傳統支柱產業，財政收入的主要來源。

久大鹽業前身為民族資本家范旭東在天津塘沽成立的“久大精鹽公司”，1938年內遷自貢，1951年自貢五家制鹽企業公私合營成立“久大公司”。其后幾經更替，于1991年3月8日成立四川久大鹽業（集團）公司。目前，不僅囊括自貢鹽行業，成為千年鹽都標志性企業集團，并且進軍湖北應城和四川遂寧，總制鹽生產能力近400萬噸/年，占中國井礦鹽總產量1/3以上，在行業中遙遙領先，成為中國乃至亞洲井礦鹽行業的龍頭。

久大鹽業擁有四川自貢、遂寧及湖北應城三大制鹽基地，四川、湖北是中國最大的井礦鹽產區，鹽鹵資源極為豐富，僅四川自貢威西礦區探明巖鹽儲量就達176億噸，且具有埋藏淺、易開采、品質優良、雜質少、無污染、儲量豐富的特點。

久大鹽業擁有中國鹽行業唯一的綜合甲級設計研究院，是全國井礦鹽信息中心、產品質量檢測中心和科技研究開發中心，建立了行業制鹽研究所、礦山研究所、鹽的深加工研究所，掌握著中國井礦鹽行業真空制鹽核心技術和工藝、地下采鹵核心技術和鹵水凈化處理技術，多項經濟技術指標名列全國同行業前茅。2002年自行設計和建設中國首座60萬噸/年真空制鹽裝置，領先同行業15-20年，率先打破了日本食用鹽的技術壁壘，縮短了我國鹽業與世界先進水平的差距。2007年，久大鹽業申報“國家認定企業技術中心”成功，久大由此成為中國鹽行業唯一獲此殊榮的企業。2008年，成為全國鹽業標準化技術委員會井礦鹽分技術委員會秘書單位，從而躋身行業標準制訂者行列。

久大鹽業樹立“堅持以科學發展觀為指導，大力實施技術創新和技術改造，以高新技術改造傳統制鹽技術發展”的理念，2007年投資5700萬元進行 “600Kt/a真空制鹽重大節能技術及裝備改造”項目，引進美國HPD制鹽技術，結合公司創新設計，建成60萬噸/年五效真空制鹽裝置和節能環保的熱電項目，實現了技術的升級換代，體現了久大對社會的高度責任感，實現企業和環境的協調友好發展。

久大鹽業以“讓每個家庭享受自然精華帶來的健康生活”為企業使命，自流井牌精制鹽獲全國唯一井礦鹽銀質獎，自流井牌食鹽于2006年獲得“中國名牌”稱號，是聯合國指定的中國兩家食鹽定點生產企業之一。近幾年，公司持續整合營銷，市場占有率和覆蓋率不斷提升，同時率先在國內同行業利用生物技術和高科技對鹽產品進行深加工，大力發展多品種鹽，極大地提升了鹽產品的科技含量和附加值，形成年產多品種鹽20萬噸的生產能力，在國內460多戶多品種鹽企業中，占有50%的市場份額，具有明顯的領先優勢，產品銷往全國20余個省、自治區、直轄市，并遠銷日本、韓國、菲律賓等東南亞國家和地區。