第一篇：1030MW火電機組值長崗位實習小結

發電部1030MW機組值長崗位實習總結

走上實習值長崗位以來，短短三個月一晃而過，時間雖短，收獲頗多，同時也看到了自己的不足之處，我覺得運行值長工作的思路應在“協調”二字上下工夫，既要做好值際人員的管理培訓工作，又得協調好與生產相關的各崗位之間的工作關系，使機組的生產運作安全、有序的進行下去，下面就實習經歷談談自己的想法。

一、明確值長的崗位職責。

當班值長在上級主管部門的領導下，應負責當值的安全生產、經濟調度，并做好本值的運行管理等工作。服從上級調度命令，嚴格執行有功和無功調度曲線，按照規程要求，全面領導和指揮本值運行操作和事故處理，擔任值長的人員都是由生產一線的運行員工逐級提拔起來，在工作中積累了大量的經驗，具有較強的業務技能水平，但值長工作應站在更高的角度統籌安排全局，起到承上啟下的作用，既要完成上級領導下達的任務，并將機組運行中出現的情況及時匯報給上級，又要領導本值所有在崗人員做好生產運行工作。

二、做好值際管理工作

1、班組建設，嚴格的制度加以人性化的管理

良好的團隊必須有嚴格的管理制度，我值結合人員的實際情況制定了值際管理細則，對勞動紀律、生產任務、安全經濟指標、業務技能培訓、文明生產等方面做了嚴格細致的規定，完善獎勵懲罰制度，其最終目的是為了督促值內人員遵守規章制度，提高勞動積極性，使得值際工作得以順利開展。同時，還要做好值內人員的思想工作，目前由于受社會大環境的影響，部分消極懈怠的思想在一定程度上影響了運行人員的勞動積極性，我利用民主生活會和大家積極的溝通，向大家說明公司爭取到百萬機組擴建的機會來之不易，只有靠全體一線員工共同努力才能保證#2機組順利投產，對個人來說發展的機會及收入也會增多，通過會上的溝通穩定了值內人員的思想情緒，并將大家反映意見較大的運行廠車路線及食堂伙食質量問題及時的上報部門工會，使情況得到了解決。

2、落實崗位責任

目前公司#1機組生產運行較為穩定，但機組的日常操作、缺陷處理、工作票辦理等工作量較大，為了更好的完成各項生產任務，依據《運行管理制度》，要求各級值班員應按其崗位職責各盡其能，工作中對于監盤調整、巡回檢查、日常操作、數據記錄等工作進行合理分配，使全值人員在總體上進行團結合作，具體任務上做到有序的分工，機組運行中遇到工況變化或異常時應立即匯報單元長，由單元長統一指揮采取措施，避免出現各自為戰的現象，從而全面提高整個班組的“戰斗力”。

3、重視安全生產

值長是本值安全生產地第一負責人，我在實習期間深深的感受到其責任的重大，安全是機組長期穩定經濟運行的基礎，為了做好安全生產工作，杜絕各種違反安規的現象，我帶領四值人員從以下幾個方面入手：

3.1、嚴格執行“兩票三制”。嚴格執行“兩票三制”是防止誤操作、人身傷害，杜絕人為責任事故的可靠保證，我值人員在對設備操作時能夠很好的執行監護復頌、逐條執行的制度，操作過程中發生的意外情況能夠及時匯報并查處，但也仍存在一定問題，在使用操作票時未按要求規范使用：操作票的類型、編號不統一，操作票的填寫、審核過程不仔細，蓋章不規范，危險源的辨識不夠全面，操作票收納較為混亂。針對以上的現象，我要求堅持操作人填寫、監護人審核、值班負責人再次審核的使用流程，責成由監護人對操作票的正確規范使用進行負責，組織主、副值班員對所有定型操作票進行系統的整理，建立班組操作票臺賬做好使用記錄，并分配專人定期整理操作票，采取措施后再也未出現上述問題。

工作期間要求工作許可人辦理工作票時必須嚴格執行安全規程，做到了接票、審核、批準、開工等每個環節均能遵守制度，審核工作票過程中曾多次發現機組設備名稱編號錯誤、安全措施不當等情況并退回要求工作負責人予以改正，目前公司#2機組正在施工建設中，工作中常會涉及到兩臺百萬機組公共部分的工作，為保證工作不會對#1機組安全運行產生威脅，我嚴格執行公司關于進出入電子間、開關室、工程師站的相關規定，要求電建施工人員在工作場所做好兩臺機組相關設備的隔離措施，進出上述場所時辦理相關手續。在實習期間我值“兩票三制”的執行總體上較好，未發生違章行為；

3.2、強化設備定期巡回檢查制度，積極開展危險源辨識工作。加強設備的巡回檢查，是確保設備安全的基礎之一。通過設備巡查能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間能夠發現缺陷，便于及時處理以避免缺陷擴大。結合#1機組現場實際情況制定了巡檢路線，敦促各崗位值班員按時完成設備的巡查工作，對所巡視的設備及系統中可能會發生異常情況作風險評估并做好應對措施，遇到特殊情況如設備異常或不利天氣時各崗要增加巡檢的頻次和強度并帶有一定的針對性，入夏以后連云港地區氣溫高達37℃，我要求值內人員加強對轉動設備的巡檢力度，8月某日當班期間副值班員巡屏及時發現了丙引風機滾子軸承溫度異常升高，經檢修人員處理后軸承溫升得到了控制，避免了因此而發生軸承溫度高保護跳引風機的風險。為#1機組順利“迎峰度夏”奠定了安全基礎。針對#1機組軸系振動大我要求巡檢定期巡查汽輪機本體各軸承主要參數并做好記錄，本班多次及時發現#1瓦、#7瓦軸振和瓦振異常升高現象，由于發現及時，采取調整措施后均能使振動得到一定程度的控制，保證了機組安全運行；

4、協調好各生產崗位

4.1、生產運行時值長應做好“前線指揮員”的工作，工作中應將各項生產任務進行合理的分配，充分的發揮單元長、主值工作能力，在進行重大操作時，作為值長首把握操作的主要目標，操作過程的重要危險點及預控措施，向單元長交待清楚操作意圖和原則，由單元長安排具體工作，在機組啟動或停運過程中，值長首先考慮安排哪些檢修人員到場配合工作，如有重大節點的操作應聯系相關專業負責人到場進行技術指導，對于超超臨界直流鍋爐要重視汽水品質監督，主動分析汽水品質指標并調整機組的清洗操作，啟停過程嚴格控制滑參數曲線，對整個操作過程合理進行統籌安排，接受專業技術負責人的指導但要有自己獨到的見解并能夠做到獨立指揮全局，對大量的信息要有分析過濾的能力，排除各種干擾因素。7月12日的熱態啟動，因無爐水泵和主給水電動門無法關閉的特殊背景，在啟動過程中發現一級過熱器壁溫超限，經過分析為燃燒率過強但主蒸汽流量不夠，因此我下令停止升溫升壓并開大旁路，待主汽流量升高后一過壁溫均恢復正常，滑參數啟動得以繼續順利進行，由此看出，做好指揮工作要善于分析問題且能當機立斷。

4.2、事故處理時值長應保持頭腦清醒，事故發生時應立即確認保護動作情況、跳閘首出原因，派人查明相關重要參數變化情況，光字牌及報警欄內容，明確事故處理的方向，據此應果斷的下令進行相應的處理，要求其他相關生產崗位對系統的運行方式做出必要的調整，同時應立即將事故現象、原因、保護動作、造成的損失匯報至上級部門領導和調度值班員，并聯系相關的專業技術負責人和檢修技術人員到場，便于及時提供技術指導和開展搶修工作。#1機組曾因#1瓦振動及水冷壁出口最大值超標而發生跳機事件，使安全運行工作一度陷入了較為被動的局面，我組織全值人員在月度安全會上進行深入細致的分析，深刻吸取其中的教訓，制定出適合本值人員的反事故措施，并借此機會學習跳機后處理及恢復啟動過程，取得了較好的效果；

4.3、以往工作中著重于機組本體及輔助系統的生產運行工作，對輔控、燃料、化學、水廠等系統未能引起足夠的重視，相關內容的學習力度遠遠不夠，給我在執行全廠的生產調度工作上帶來較大的困難，借助這次實習的機會多向值長請教學習，利用業余時間學習相關的規程并查閱系統，另一方面積極主動的與以上各崗位生產人員多加溝通，對運煤系統、取水泵房、凈水站、化學制水、脫硫脫硝系統上有了全面的了解，并逐步的掌握了各個系統之間的有機聯系，8月？？日20-2班，因暴雨影響，取水泵至凈水站補水電動總門閥門坑遭水淹導致電動頭關閉并失電，百萬機組的循環水補水中斷，接到水廠匯報后，我立即意識到情況的嚴重性：冷卻塔補水中斷可維持機組運行數個小時，但脫硫工藝水箱會在短時間內缺水會導致脫硫MFT動作，于是果斷的下令要求凈水站對循環水供水管路做好隔絕措施，迅速派巡檢員至現場開啟#1機循環水母管注水電動門，由本機循環水向工藝水箱實行緊急補水并保證了工藝水箱的水位正常，同時電話通知檢修人員要求立即裝設潛水泵抽水，并派出值班員攜帶工具至現場配合潛水泵電源接線工作，經過約3個小時的緊張工作，檢修人員終于將供水電動總門手搖開啟，恢復了正常供水。

4.4、加強調度規程學習。由于我擔任單元長職務時間較短，生產任務較重，一直未能取得電網的調度許可證，這方面成了我的薄弱環節，但我一直堅持學習相關內容，熟練掌握公司220KV、500KV系統的運行方式，所配套母線保護、線路保護及自動裝置的配置情況，明確500KV系統中網調與省調的分界點，工作中常請教值長如何用標準的調度術語向上級調度匯報，接受調度值班員命令時應做好哪些記錄，積極學習網調、省調規程，為將來具備調度資格打下堅實基礎

三、強化業務技術培訓，提高操作技能水平

1、運行崗位的顯著特點之一就是要求人員不斷的進行學習，如何提高人員業務技能水平是擺在所有人面前的一個重要問題，四值人員于2012年的4月份成立，值內大多數人總體年齡較大，工作上經歷了220MW機組、330MW機組直至今日的1030MW機組，可以說積累了大量的現場經驗，而少部分新入廠大學生在高校里受過正規培訓，但在經驗上有所欠缺，根據這個實情，制定了有針對性的培訓計劃，根據工作的要求實行“傳、帶”的方法，由經驗豐富的同志監護新手進行實習操作，培訓合格后由新手擔任相應的工作任務，這樣在一定的壓力之下能夠使人快速的進入角色，擔負起相應的責任。平時工作中將分配好的監盤、巡檢、操作等生產任務定期進行調換，如果發現對某個系統或設備的操作有疑惑，立即組織人員討論并解決，保證所有人員真正的成為合格的全能值班員或全能巡檢員。公司百萬機組仿真機于近期投用，我帶領全值人員利用休息時間主動進行仿真演練，根據近期生產上的問題，就撈渣機水封破壞后鍋爐調整、煤質突變導致水冷壁出口參數變化、6KV廠用母線故障失電后保證RB可靠動作等課題，編寫了事故演練方案，利用仿真機的優勢反復不斷的加入事故象征，不斷的在仿真演練時將演練方案進行完善，發現仿真機與現場實際不符之處一一記錄匯總，以便統一修改，通過這樣的方法鍛煉了值班員的操作水平，找出事故處理時關鍵點，取得了良好的效果，這種學習模式也得到了全值人員的認可。

2、培養勤于思考的習慣，加強DCS控制邏輯的學習。在工作中有意的培養大家積極主動分析問題的習慣，我會隨機的提出各種技術問題，由主值帶領大家進行討論。鼓勵各人將在操作中的發現的問題寫出書面分析材料，對于寫出分析內容質量較高文章的同志予以一定的獎勵。#1機組采用艾默生公司的OVATION分散控制系統，人機界面較為友好，功能更加全面強大，很多自動調節系統和保護中的設定值是機組負荷的函數，在運行中是變量，這點與330MW機組有本質的區別，因此不懂得DCS邏輯幾乎無法進行日常調整操作，控制邏輯的內容較為復雜和龐大，邏輯圖達兩萬多張，學習將是一個長期的過程，我一直堅持要求各值班員將自己學習掌握的邏輯寫成書面材料以備查閱和學習，只有不斷的積累才能全面的掌握，曾組織大家編寫了#1機組的《風煙系統控制邏輯說明》，受到了領導的好評。

回顧三個月的實習經歷，實習的過程讓我受益匪淺，當好一名運行值長，要不斷提高自己各方面的修養和領導水平，值長要以身作則，嚴格遵守各項規章制度，為他人樹立起良好榜樣，不僅要掌握過硬的技術知識，而且還要掌握良好的管理方法，依靠自己的個人能力逐漸的在員工中樹立起威信，實習期雖然已近尾聲，但學習過程只是拉開一個序幕，今后將繼續不斷的在工作中積累，逐漸的掌握管理技巧，為將來能夠勝任值長工作而繼續努力。

四、下一步打算及個人想法

1、隨著#2機組設備施工安裝的順利進行，#2單元人員的選拔問題已擺上了日程，如成立#2單元就意味著#1單元人員少了一半，工作量大大增加，所以運行人員的技術培訓力度仍需加大，合理的分配兩臺機組的技術骨干是確保#1機組安全穩定運行、#2機組調試工作順利開展的基礎，借鑒#1機組的調試經驗，我打算提前成立#2單元，盡快的進入現場查系統并繪制成圖，適當的時機可將兩個單元中個別人員進行對調，以保證技術力量的均衡。

2、強化主值班員的作用，工作中主值應能對整臺機組的生產工作起到指揮協調的作用，考慮到單元長后備人才培養及人才適度流動的需要，以及工作中做好值長、單元長的助理工作，建議公司對所有主值進行安規培訓，使其具有熱力機械工作票、熱控工作票的工作許可人資格，可以工作中適當的分擔單元長的工作，在單元長請假后也可以由主值進行代班，使工作安排更加靈活，在崗位有需求時，為主值班員能夠快速適應單元長崗位工作打下業務基礎；

3、百萬機組設備應統一名稱及編號。工作中發現#1機組相關設備名稱編號不統一，尤其是輔控、凈水站、化學、燃料等崗位的規程系統圖中設備命名編號與集控運行規程系統圖上有一定差別，在工作中進行聯系時往往因對設備“驗明正身”而花費大量時間，給工作帶來極大不便，建議在#2機組投產后，將上述各相關部門專業負責人召集起來，對所有設備名稱編號進行統一，工作量雖然比較大，但我個人認為十分必要；

第二篇：火電值長08年工作總結

2008年值長工作總結

2008年，在公司領導的正確領導下，我按照值長崗位職責的要求，認真作好生產運行指揮工作，積極調動全值職工的積極性，提前完成全年的發電任務，較好地保證了本值的安全經濟運行，為公司全年各項生產目標的實現做出了積極的努力。現就全年工作總結如下：

一 加強檢查，嚴格管理，千方百計確保機組的安全穩定運行。

隨著我廠投入商業運行的第三個年頭，設備運行越來越穩定，人員技能越來越熟練時，運行工作容不得半點疏忽和懈怠，為了確保當值期間機組的安全穩定運行，我始終堅持做到“嚴”字當頭，嚴把工作票，操作票質量關，在工作中，我要求全值每一位值班員都要嚴格執行工作票制度，每一份工作票都必須嚴格審查，每一項安全措施都必須認真對待，特別是在1、2號機組的停機檢修中，對每一張工作票每一項安全措施進行嚴格審核，確保每一項工作的安全。今年截止到11月中旬，全值共辦理的九百多張工作票，合格率幾乎達到100%。在操作中，無論是重大、復雜的機組啟停操作、倒閘操作，還是經常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必認真執行。到目前為止，我們值在全年的各項操作中沒有發生重大誤操作情況。

嚴格執行各項規章制度，為督促全值人員執行好各項規章制度我堅持做到勤督促、勤檢查。每次當值我都對部署下去的各項工作，進行追蹤了解，每件事都力求做到有交待、有回音。我經常認真到各崗位進行巡視檢查，隨時發現問題隨時解決。督促全值人員執行巡回檢查制度，今年我們值先后發現了2號機冷油器漏油、江邊取水C泵泵控閥不能自動開啟、2號爐一次風機A冷卻水閥心脫落等多起設備缺陷較好的保證了設備的安全運行。按期進行設備定期切換制度，發現2號機組直流油泵多次故障，最終通過技改解決。

其次加強了對運行人員的監管：1-10月份，共計對35人次違章違紀者提出了考核，通過在工效工資中考核體現。

二 超前思考，防患未然，努力做到忙而不亂地指揮運行操作。

任何情況下從容鎮定地指揮生產運行工作，是對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態。因此，當值長以來，我一直朝著這個方向不懈努力，而要做到這一點，養成超前思考習慣是必修課。今年，每次我接班前，都認真了解機組運行狀況和工作狀態，把當值期間的重點工作在心中梳理一遍，充分考慮各項外在因素，并據此預想可能出現的問題。在班前會上，向各班長布置工作時合理安排運行方式，明確交待工作的難點和危險點，根據實際情況讓全值人員做好事故預想。有重大的檢修項目時，為了防止檢修工作對運行機組造成影響，只要自己當值就一定到工作現場去查看，發現可能對機組造成影響或影響安全的問題，及時提出整改。

通過不斷加強自身業務水平的提高，學習全廠五個專業的設備原理和規程學習，以應付各種生產事故。像今年發生2號爐一次風機事故、水冷壁管泄漏、汽

機主氣門突然關閉等緊急處理事故，沒有出現拖延、猶豫等事情，都獲得了滿意的處理結果。

三、抓住現象,深入分析，積極解決影響機組安全經濟運行的問題。

從運行的角度講，控制好參數、保證機組安全就是在為企業創效。因此，為了提高機組運行的經濟性，我除了注意合理安排運行方式外，還加強對機組運行參數的監督，積極與班長和各專業主值班員探討各項參數的調整方法，努力摸索操作調整經驗，并在值內交流。

今年，運行部改進了小指標競賽，各值之間競爭很激烈，我們值各專業積極探索各種節能降耗的方法，力爭減低廠用電率。討論如何降低開機油耗，汽機和鍋爐掌握配合時機，今年，我值幾次開機油耗都控制在較低的水平。對機組的發電負荷，除了嚴格執行市調負荷曲線外，我還能積極主動地聯系調度多發電，并及時聯系修改曲線，為完成公司全年的發電任務做出了積極努力。

回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有許多不足之處：

一是專業學習上還不夠扎實，掌握不夠全面。對調度各作專業的配合還有待提高，特別是對入爐煤質與鍋爐燃燒用煤的控制上還需要努力探索方法。

二是在提高本值人員的業務技能上，采取措施較少。

三是在落實一級抓一級的工作制度上，未能最大限度地發揮班長的作用，存在越過班長直接給值班員下令的現象。

四進一步監督執行好“兩票三制”。要把工作票制度由抓落實安全措施和流程，提高到抓檢修工作的過程安全控制上去。

明年，我會進一步加強自己的業務學習，提高自己的業務能力，采取可行措施，促進值內人員學技術鉆業務的積極性，帶領本值人員高質量的完成工作。

第三篇：值長崗位描述

運行值長崗位描述

一、值長在電廠的作用：

值長作為一個值的管理者在生產中起著承上啟下的作用。

承上，就是負責與上級領導的聯系與溝通。在行政上和技術上受生產經理、發電部部長及上級調度直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產中出現的問題及時準確地向領導匯報。

啟下，就是負責本值的管理和培訓工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員，保證安全穩定生產的同時，實現經濟運行，確保各項生產指標順利完成。

二、崗位知識技能要求：

1、值長本身應具備較高的技術水平和管理能力。具有豐富的發電廠運行管理經驗，了解現代電力企業管理常識，熟悉企業管理的基本知識。

2、具有較強的組織領導能力和協調能力，能按計劃組織完成生產任務；有一定的語言、文字表達能力，運用科學的管理知識搞好本值各專業的生產管理和培訓工作。

3、對全廠設備的安全生產事件做出正確的判斷分析；能準確的指揮處理管轄范圍內的生產運行和突發事件。

4、能與上級和相關單位、部門建立良好的業務協作關系，充分掌握本值人員的結構、技術水平、思想狀況等。視野開闊、善于學習、勤于思考，學習和推廣生產管理新技術、新經驗。

5、熟悉《電業安全工作規程》《運行規程》《調度規程》《事故調查規程》以及 《運行管理制度》的全部或部分內容。熟悉各專業系統和公用系統，并應全面掌握機組運行情況，組織實施復雜的熱力系統和廠用電系統檢修的安全技術措施和驗收工作。

6、能使用辦公軟件進行工作，能編寫反事故措施方案、培訓計劃以及工作總結等。

三、崗位安全要求：

1、值長當值期間是全值安全生產的指揮員，是當值安全生產的第一責任人。必須堅持貫徹“安全第一，預防為主”的生產方針。堅持不安全不生產的原則。嚴格督促本值人員執行兩票三制。

2、當值期間在接受上級調度下達操作指令和自身下達操作指令時，應嚴格執行發/受令復誦制度，以保證接受和發布的操作指令正確無誤。明確執行操作后可能引起的各種后果，同時針對運行方式改變做好相應的事故預想。

3、在審核工作票操作票時，必須嚴格把關。確保工作票所列安全措施正確完備，操作票操作順序無誤。

4、在事故期間應冷靜分析，及時準確的調度和發布命令，盡快消除

事故根源，避免事故進一步擴大以保證人員設備安全。

5、事故發生后注意保護現場及時報告有關領導，提供發生事故時各種原始資料，事后按照四不放過的原則積極組織全值人員進行事故分析，制定相應的反事故措施。

四、崗位工作內容：

1、根據調度命令和本廠情況及時正確進行機、爐的啟、停以及停送電工作。

2、正確命令和監督本值主要設備的啟、停以及切換操作。

3、注意機、爐的電負荷分配。

4、加強化學監督和水處理的檢查。

5、經常檢查有關節能技術措施的執行情況。

6、抓好本值的小指標競賽工作。

7、參加主要設備大小修后的啟動和試運工作。

8、組織全值人員文明生產工作。

9、值班期間認真填寫生產日報表。

五、崗位職責職能：

1、在當班期間，全面主持現場生產，組織各專業根據負荷曲線和實際工況變對生產過程進行調整，以保證全廠生產的經濟性，連續性，穩定性。

2、深入現場掌握系統運行情況，每班至少到各崗位巡視兩次，發現問題及時處理。

3、當運行設備發生故障和異常情況，有權指揮運行人員和檢修人員趕到現場進行事故處理。當班期間有權制止違章作業，并對違章作業人員作出處罰。

4、在保證安全生產的原則下，審核、批準鍋爐、汽機、電氣等專業的工作票和操作票；凡發電運行設備及備用設備皆屬于值長管轄和調度，未經值長同意，任何部門、班組，不得亂動或進行工作，設備檢修要向值長申請，嚴格執行工作票制度。

5、值長的一切命令均應通過班長傳達給值班人員，在緊急情況下，也可以直接向值班人員發布命令，但應將自己的命令盡快通知班長。

6、值長是事故處理的直接領導人，當發生事故時，值長除立即向調度和有關領導匯報外，還應領導全值人員正確、快速、果斷的進行事故處理，對值長發布的命令，運行人員必須保證正確執行。

7、各部門領導對運行人員的指示如果和值長的命令相抵觸，值班人員應執行值長的命令。

六、交接班制度：

接班前30分鐘，由值長組織開好班前會，在班前會上，各專業班長簡要匯報上班設備運行和操作情況，以及設備缺陷和運行薄弱環

節。

值長應向值班人員介紹和布置下列工作：

1、介紹上一班的運行情況及異常情況。

2、設備缺陷消除情況，檢修的工作進度、安全措施執行情況以及安全注意事項。

3、傳達上級命令與通知。

4、布置本班生產任務和定期工作。

5、根據當班系統運行方式及生產特點、設備存在的問題及季節因素做出運行方式和反事故措施。

6、根據運行方式和設備上的薄弱環節進行必要的交代和講解。

7、各崗位值班人員對紙張布置的工作內容存有疑問，應立即向值長詢問清楚。

接班時，向上班值長詢問機組運行、設備檢修、工作票辦理、煤質等實際情況，并逐一到現場進行了解，在接班前對整個機組的運行做到心中有數，確保無事故隱患的前提下辦理交接班手續，雙方在交接本上簽字認可后，方可進行交接班。

交班時，應如實向接班值長交代清楚當班生產運行情況，并辦理交接班手續，待接班值長同意后方可組織本值人員離開崗位。

交完班后，組織當值人員開好班后會，會上，總結講評當班發電量、用煤、用水等生產指標，對好人好事做出明確的表揚，對忽視安全、違章作業等不良現象進行批評，并做好記錄。

七、本崗位的職業危害和創傷急救：

電廠常見職業危害：電廠內存在大量帶電線路和帶電設備，以及高溫高壓設備多，所以往往發生因誤觸、設備故障、安全措施不到位而引起的人身觸電、燒傷燙傷。當發生觸電時，首先應設法切斷電源或使觸電人脫離電源。同時救護人還應避免自身觸電。傷員脫離電源后，應立即檢查傷員神志是否清醒及全身情況。如觸電人已經昏迷，應立即檢查其心跳和呼吸，如呼吸和心跳都以停止立即實施心肺復蘇法。直至醫務人員到來。如遇到燙傷情況發生，應沉著鎮靜，使受傷者脫離燙傷源。應立即將被燙部位浸入冷水中或冷水及冰水連續沖洗5-15分鐘，以減少熱力繼續留在皮膚上起作用，并可減輕疼痛。嚴重燙傷時，創面不要涂藥，用消毒敷料或干凈被單等簡單包扎，防止進一步損傷和污染。在寒冷季節要注意身體的保暖，盡快送醫院。

八、事故案例和應對措施：

2008年11月12日我廠一期0.4KV系統1段備用開關4181出線銅排松動檢修，上午9時，檢修人員辦理工作票，所列安全措施為：將0.4KV1段備用開關4181開關斷開，接觸器拉至隔離位置，在開關上

掛設有人工作、禁止合閘警示牌。將0.4KV0段0.4KV0段開關4021開關斷開，接觸器拉至隔離位置，在開關上掛設有人工作、禁止合閘警示牌。但工作票未注明裝設接地線，運行班長、值長在辦理工作票期間也未要求加設接地線。9:25安全措施執行完畢，另因進出線間距較小，在進出線間加入絕緣墊進行隔離。經驗電，4181開關進線帶電，出線無電，檢修人員開始工作，并由運行人員張某在現場配合。11:28 4181開關出線銅排A、B兩相工作已結束，正在進行C相銅排加緊，因為急于吃飯，運行人員張某詢問檢修負責人工作進度，檢修負責人回答馬上就好。聽到回答后，運行人員張某在工作票未終結，也未報告班長、值長的情況下擅自開始對系統進行恢復。11:32張某將0.4KV0段4021開關接觸器搖至工作位置，并合閘，導致0.4KV1段4181開關出線帶電。檢修人員李某手部被灼傷，短時出現身體不適情況。

此次事故雖未造成嚴重后果，但給我們的教訓極大。充分反映出我們在工作中存在的各種問題。

1、張某作為事故責任人，在工作票未終結，未匯報班長的情況下。擅自恢復系統，造成本次事故發生。也暴露出張某安全意識淡薄，可能存在長期習慣性違章行為。

2、值長負責審核批準檢修工作票，對票面正確性、安全措施的正確性、完整性，負把關責任。但在本次事故中，值長在工作票安全措施不全的情況下批準工作，表明其工作責任心差，不能發揮本崗位作用。

3、運行班長作為工作許可人，同樣在工作票安全措施不全的情況下辦理工作票。另外其班組成員嚴重違章操作，也表明其班組建設，班組安全教育及其不到位。防范和整改措施 ：

1）采取有力措施，加強對現場工作人員執行規章制度的監督、落實，杜絕違章行為的發生。

2）嚴格執行設備停送電制度，停送電必須填寫停送電聯系單。3）公司要加大安全資金投入力度，加強職工的技術培訓和安全知識培訓，提高職工的業務素質和安全意識，讓職工切實從思想上認識作業性違章的危害性。

4）車間、班組，建立個人安全生產檔案，在安排工作時，要及時了解職工的安全思想狀態，以便對每個人的工作進行周密、妥善的安排，確保工作人員的安全可控與在控。

以上就是我的崗位描述，還有很多不完善的地方。請各位領導多提出意見建議，謝謝大家。

第四篇：關于大型火電機組運行值長的選拔、培養、考核與使用

關于大型火電機組運行值長的選拔、培養、考核與使用

摘要：選拔、培養、考核與使用運行值長是大型火力發電廠培訓工作的一項重要內容。嵩嶼電廠作為福建省第一個安裝引進300MW火力發電機組的大型獨立發電企業，從基建階段的機組試運行開始到現在，根據機組設備情況，因地制宜，完全依靠自己力量，先后自行選拔、培養、使用和向社會輸送了19名運行值長，為大型火力發電廠運行值長的選拔、培養、考核與使用提供了經驗。論文關鍵詞：大型火電機組；運行值長；選拔；培養

廈門華廈國際電力發展有限公司嵩嶼電廠（簡稱嵩嶼電廠）一期、二期工程共安裝4臺300MW亞臨界燃煤發電機組。一期2臺機組分別于1995年、1996年投產發電，二期2臺機組分別于2006年3月、8月轉入商業運行。高參數單元制大型火力發電機組最大特點是自動化程度高，對運行人員操作技能及理論水平要求高。運行值長日常機組運行的管理水平，對機組突發性事故的處理決策和指揮能力更是直接關系到機組的安全、經濟運行，因此選拔、培養高素質的運行值長是大型火力發電廠培訓工作的一項重要內容。嵩嶼電廠作為福建省第一個安裝引進300MW火力發電機組的大型獨立發電企業，從項目基建機組試運行開始到現在，根據機組設備實際情況，因地制宜，完全依靠自己力量，自行選拔、培養、使用和向社會輸送了19名運行值長，其中，有13名經過幾年值長崗位鍛煉，走上更高一級領導崗位，有的成為廠處及集團公司一級領導。文章結合嵩嶼電廠運行值長的選拔、培養、考核與使用的一些做法，談談自己的體會。

一、根據值長崗位職責，確定選拔條件

火電廠的運行值長在行政上受發電運行部主任的直接領導，工作上受省電網調度中心指導，負責全廠（包括機、爐、電、化水、燃料、除灰、除渣、脫硫脫硝）運行設備的安全、經濟調度及突發性事故處理的決策、指揮協調等工作。要求業務上熟練掌握火電廠熱力、電氣系統專業知識及《電業安全工作規程》、《電業生產調度規程》、《電業生產事故調查規程》等政策法規知識；掌握熱控、計算機應用技術、化水處理、化學監督、輸煤系統、管理信息系統等專業基礎知識和現代化管理方法、領導科學等管理知識；了解遠動、通訊等設施情況、環境保護知識，具有豐富的運行經驗及對各種運行設備的異常工況、重大缺陷進行處置的應變能力。

按照以上崗位職責及要求，我們確定運行值長招聘條件是：具有電力系統工科相關專業大學專科及以上學歷且具有中級及以上專業技術任職資格、在大型火電廠值長助理（要求在運行全能主值崗位上工作滿二年，經值長助理選聘程序，選拔聘任）崗位上工作滿二年及以上。熟悉大型火電廠全廠熱力系統及電氣、熱控、燃料、脫硫脫硝、化學專業設備的構造、原理、特性及啟、停操作和運行設備異常工況處理方法，具有較強的語言文字表達和組織指揮、協調能力，能熟練應用因特網技術，應用計算機管理信息系統、計算機辦公管理信息系統，進行生產與管理方面的工作。

二、采用“三級”淘汰制，組織競聘考試、考核

運行值長崗位競聘采用“三級”淘汰制，即分為崗位報名資格審查、相關測評、公司專家組面試綜合考核三階段進行，具體操作程序如下：

1.確定應聘考試范圍

根據報名情況，通過應聘人員資格審核，確定并公布參加應聘考試人員名單和應聘考試范圍：

（1）國電公司頒布的《電力生產事故調查規程》、《電業生產調度規程》、《安全生產工作規定》、《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》及《電業安全工作規程（電氣、熱機部分）》（行業標準）有關內容；

（2）《危險點分析預控》、《火力發電廠安全性評價》的有關知識；

（3）福建省電力公司《電力生產事故調查規程補充規定》、《發電廠、變電所電氣部分，電力線路部分執行“兩票”的補充規定》、《執行熱力（水力）機械工作票制度的補充規定的說明》、《發電廠、電業局執行“動火工作票”的補充規定》等；

（4）嵩嶼電廠運行規程、有關生產管理制度及規定。

2.部門成立“運行值長崗位報名資格審查小組”，組織考評推薦人選

（1）崗位報名資格審查。崗位報名資格考評按百分制計算，分崗位資格考試、相關測評兩個部分，考試成績和相關測評各占50%權重。考試含筆試（20%）和口試（30%）兩部分成績，相關測評含民主評議和日常培訓兩部分。

崗位資格考試：先進行筆試，再進行口試，筆試、口試成績均以百分計，筆試或口試成績低于60分的，自然淘汰；兩者均合格者，方能進入相關方測評。

（2）相關測評。相關測評占50%權重，包括民主評議（占30%）與日常培訓（占20%）兩部分。民主評議：班（值）長及相關專工評議占10%、部門主任評議占20%；日常培訓：最近一應知應會和運行規程考試成績（40%）、崗位操作技能掌握情況（40%）；日常抽考、技術問答、仿真機培訓、應參加培訓項目情況（20%）。

應知應會和運行規程成績按總分100分計，加權平均后折算；崗位操作技能掌握情況包含各專業系統（可參照崗位培訓手冊）的得分情況和仿真機操作成績；日常抽考等基礎分為4分，日常技術抽考：優加0.25分/次，不及格扣0.25分/次，一年內總加分不超過1分；技術問答：優加1分/次，未完成扣0.5分/次，參加公司或部門的專業技術競賽第一（運行規程除外）的加0.25/次，部門或公司要求參加的相關培訓未參加的或未達標的扣0.5分/次，仿真機培訓學時未完成扣0.5分/學時，本項分值扣完為止。

運行值長崗位報名資格經“運行值長崗位報名資格審查小組”考評審查合格的，按照擇優推薦的原則，以1∶3比例推薦，上報公司組織面試綜合考評。

3.公司成立“運行值長答辯考評小組”，組織面試綜合考核

成立由公司分管生產副總經理、總工程師、公司人資管理人員及有關專家組成的“運行值長答辯考評小組”，答辯命題由考核小組各專家完成，提供標準答卷，并形成題庫，為體現公平、公正，由公司培訓中心準備值長答辯題庫及具體評分標準。

面試綜合考核分兩階段進行：第一階段“仿真機考事故處理”，第二階段考評專家面試答辯。具體做法如下：

（1）仿真機事故處理（考核結果分為合格、不合格）。1）由公司仿真機培訓人員設置故障及具體評分標準；2）參加競聘人員抽取考考核順序，按考核順序抽取考題；3）參加競聘人員根據題目要求進行事故處理操作；4）專家組評分、測評。

（2）面試答辯。1）參加面試答辯競聘人員，抽簽確定答辯順序；答辯時間為40分鐘，其中答題時間為30分鐘，答辯考核小組成員提問，答辯時間10分鐘；

2）競聘人員按答辯順序一次性分別從鍋爐、汽機、電氣、熱工、燃料、化學、環保、安全、綜合等專業答辯題庫中抽取答辯題目進行作答；3）競聘人員根據題目及主考人提出的問題回答；4）答辯后各位專家對競聘人員的答辯情況逐題進行點評并討論，后進行打分。

評分原則：由各專業專家講解答題要點，考核小組成員當場打分，滿分按100分計，總分由公司人資管理人員匯總，采取去掉一個最高分和一個最低分后統計總分，最后得分為總分的平均值。

公司人資管理人員根據專家考評結果，填寫《運行值長崗位任職資格考核表》，形成了考核小組鑒定意見，按逐級淘汰、擇優錄取的方法提交選拔報告，報送公司領導批準。最終選拔出的具備“運行值長崗位資格”的人選，頒發《運行值長崗位資格證書》，進入下階段的“實習值長”培訓。

三、制定“實習值長”培訓計劃，進行強化培訓

由公司培訓中心會同發電運行部制定“實習值長”培訓計劃，經分管生產的公司副總經理批準實施，培訓時間為3個月，培訓方式以跟班自學，現場講解為主，培訓內容分為：集控、除灰、脫硫脫硝、循泵、化學、燃料、熱工等專業知識及本廠有關運行規程、調度規程、事故調查規程、規章制度及上級法規、規程等；值長必備的全廠公用系統的運行方式調度、全廠事故處理正確指揮方法、全廠消防系統正確使用等應知應會知識、班組建設有關工作及值長日常工作職責、電廠與電網調度的有關規定。

為保證培訓計劃如期完成和達到較好的培訓效果，要求各專業工程師給予技術指導、進行技術考問，每個階段實習結束后均組織一次考試。

四、嚴把考核關，確保培訓質量

（1）階段考核：在“實習值長”跟班實習的各階段結束后，均進行一次全面的考試。

（2）實習期滿的綜合考核：值長實習期滿的綜合考核，綜合考核題目除專業技術知識外，還包括了省電網調度、企業的管理及組織、協調及思想政治工作等方面知識和能力，最后由總經理工作部培訓中心組織完成轉崗人員培訓期滿考核鑒定表，經逐級考核確認，公司領導審批，由總經理工作部行文公布具備值長資格人員名單，并向省調度通訊中心報備。

五、聘任使用

經嚴格培訓考試、綜合考核合格的實習值長，最終按崗位設置需要，安排頂崗；那些考核合格一時未能頂崗的實習值長繼續安排跟班實習，作用為運行值長備員，擇機上崗。

六、結束語

2001年，中國電力聯合會組織全國電力行業“300MW火電機組機、爐、電全能值班員和集控值班員運行技能競賽”活動，嵩嶼電廠2名值長經過層層篩選入圍，代表福建省電力公司參加比賽。由于是全國性電力行業運行技能競賽，競賽內容采納全國通用技能鑒定規范要求，范圍廣，知識面寬（理論考試占40%，實際操作占60%），要求參賽選手不但具有熟練的操作技能，還應具備堅實的理論基礎。嵩嶼電廠選派的2名運行值長在競技中脫穎而出，分別獲得“全國電力行業技術能手”、“優秀技能選手”稱號，受到了全國技能鑒定專家組的一致肯定。

嵩嶼電廠十多年運行值長的選拔、培養、考核與使用實踐證明，經過嚴格考核、系統培訓選拔的值長，能較好地組織火力發電廠的安全生產、經濟環保運行，能勝任大型火力發電廠運行管理及更高一級火電廠經營、管理工作。嵩嶼電廠建

廠以來，機組安全生產態勢及取得的經營業績印證了這一點。特別是2009年以來，由于受國際金融危機影響，國民經濟增速放緩，石油、煤碳價格持續上漲，國內大型火力發電廠普遍出現虧損，嵩嶼電廠由于積極采取調整機組運行方式，加強運行管理，合理摻配低熱值進口印尼煤和東北褐煤，嚴控燃料綜合成本等措施，機組持續安全經濟環保運行，不但沒有虧損還取得了較好的經濟效益和社會效益。

第五篇：中電投300MW火電機組集控運行值長及單元長培訓總結

中電投300MW火電機組集控運行值長及單元長培訓

班培訓總結

為提高集團公司300MW火電機組集控運行值長、單元長崗位人員業務能力和技能水平，提高機組安全、穩定、經濟、環保運行水平于2011年5月9日至6月5日在中電投集團公司上海高培中心對全集團十四家發電廠40名值長及單元長分別就集團公司有關安全生產規章制度，300MW火電機組集控運行典型規程，二十五項反措，機組節能降耗運行指標對標管理，基于EVA的機組運行經濟價值創造，電廠環境保護、脫硫脫銷技術等方面聘請了有關集團公司的知名專家、領導進行了深入淺出的講解；培訓采取集中培訓、專家講學、組織廠家參觀、交流討論等方式進行，內容涉及面較廣、安排科學合理，根據受訓人員具體情況有側重點的實施了培訓。

一 通過培訓對集團公司發展戰略、安全管理體系以及大型機組新控制技術，電廠安全、經濟、環保運行等方面有了更加深入的學習提高 高培中心喻新根主任首先就中國電力投資集團公司發展戰略及集團公司安全生產管理進行宣講，使我對國家經濟轉型期的調整能源結構的目標和我們能源行業面臨的形勢，以及集團公司積極謀劃，大膽布局實施“三步走”戰略，面對復雜的外部環境和嚴峻挑戰，深度挖掘市場和管理潛力，在經濟效益方面取得了驕人業績。集團公司全面貫徹落實科學發展觀，以發展為第一要務，堅持電為核心，煤為基礎，產業一體化協同發展，推進電源結構和產業結構調整，堅持背靠資源，面向市場，優化產業布局，加強產業協同和區域協同，創新體制機制，加快戰略轉型，著力提高核心競爭能力、盈利能力和可持續發展能力，建成國際一流能源企業集團等方面有了一個更加清晰的認識。2009年，胡錦濤總書記在參加聯合國氣候峰會時承諾，到2020年非化石能源占一次能源消費比重達到15％左右；溫家寶總理在國務院常務會議上提出，到2020年將單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年減少40%-45%的目標。能源結構的調整和低碳清潔發展將成為我國能源領域的長期政策，將長期影響集團公司的發展；低碳的水電、核電、風電、太陽能發電等將面臨良好的發展機遇；較長的時間內燃煤火電仍是發電主力；作為火電企業員工我們應始終把節能減排作為企業的重大社會責任，堅持技術創新，降低供電煤耗等諸多方面入手，大力開展節能環保工作，把節能減排理念融入到發展各個方面，把環保要求貫穿項目整個生命周期，節能環保理念應深入人心。

企業效益安全是基礎，俗話說“皮子不存，毛將焉否！” 意為一個企業就安全都不存在了，那還有什么效益可言！因此在日常工作中我們應嚴格按照集團公司安全生產管理制度規定的要求，切實做好安全性評價，企業應急預案、應急體系建設、應急培訓與應急演練等工作，對當前安全生產暴露出的突出問題，違規生產；安全監管責任不落實、措施不到位等要重點解決，通過加強安全管理、加大安全投入、強化技術裝備、嚴格安全監管、嚴肅責任追究等有力措施，督促提高的安全生產保障能力。

喻主任還就學習的重要性以及作為一個合格值班人員的基本素質，怎么成為一個有技術、有愛心、有責任心、有大局觀，有奉獻精

神學習型員工有誠信展開了講解；使我深刻的認識到全面系統地熟悉掌握專業技能知識，真正具備承擔自己崗位的工作能力和專業素質，才能確保機組安全、經濟、環保運行。自己所從事的事業以及崗位的極其重要關系著國計民生，承擔著社會責任，因此只有通過不懈的努力認真的工作并把自己塑造成一個學習型、專家型的專業技術人才，才能適應企業的發展和社會的發展。

目前，我國許多企業都在推行經濟增加值（EVA）管理方式，國資委對下屬的中央企業也采用EVA評價體系，一些大型的民營企業在咨詢過程中也提出了這方面的需求。什么是EVA，以及如何在企業中實施EVA成了大家比較感興趣的話題。高培中心還特意請來上海電力股份公司計劃與發展部主任工程師張弘，分別講述了“基于EVA的火電廠運行經濟價值創造中的電平衡、水平衡、熱平衡及燃料平衡等驅動因素的分析”。1982年，美國思騰思特公司提出了經濟增加值（Economic Value Added）概念。思騰思特公司認為：企業在評價其經營狀況時通常采用的會計利潤指標存在缺陷，難以正確反映企業的真實經營狀況，因為他忽視了股東資本投入的機會成本，企業贏利只有在高于其資本成本（含股權成本和債務成本）時才為股東創造價值。經濟增加值（EVA）高的企業才是真正的好企業。作為上市公司中電國際（二零零四年十月十五日在香港聯合交易所有限公司（「香港聯交所」）主板上市，股份代號2380）子公司的員工我們更應該通過不懈努力，優化運行，精細化管理，超額完成鍋爐、汽輪機、電氣、熱控、化水、競價上網、綜合技術、環保減排、可靠性指標等各項主要技術經濟指標。著力提升為股東創造價值的能

力，更好實現國有資產的保值增值。有效提升參與市場競爭能力，要有國際化視野，用世界眼光審視自己，培育具有國際領先水平的盈利能力。積極提升助推戰略實施能力。杜絕無效投資，減少低效投資，增加高效投資，提高資本運營效率。同時應不遺余力的將EVA價值觀念向公司員工傳達，通過不斷的宣傳、強化，使他成為文化價值核心植入公司企業文化之中，努力提升上市公司企業價值和企業形象。

高培中心還請來一些專家分別就“二十項反措”、“火電機組運行監督”、“電廠環境保護、脫硫脫銷技術”及“火電機組性能考核試驗”等方面進行了專題講解；通過他們對于這些運行人員必須要掌握的技術知識系統分析解決了許多工作實踐中的疑難和困惑，使自己獲益非淺。

二 仿真機操作訓練，夯實操作技能水平和綜合分析能力

仿真機培訓系統，為培養綜合型全能值班員提供了有效平臺，使我們運行人員熟練掌握機組設備在各種條件下的啟、停和正常運行中監視操作技術，提高了運行人員正確判斷、排除各種事故的應急能力，并通過對各種事故判斷和分析的培訓，切實提高運行人員的操作技能水平和綜合分析能力，為日常運行操作及事故處理提供了強有力的技術支持。為適應現代企業制度，確保機組安全、經濟、穩定運行，在培訓的后半部分高培中心安排了近兩周時間的仿真機上機培訓，就火電機組常見故障如“系統振蕩”、6kv母線失電、風機振動、受熱面泄漏等，分別利用仿真機進行了“典型事故分析與處理”、“反事故演習”；通過

這次600MW仿真機培訓取證，在仿真中心各位老師的耐心輔導下和各位培訓班學員幫助下使自己技術素質和心理素質的得到了極大的提高，同時提高了自己的操作水平，增強對故障的分析、判斷及處理能力。

三 培訓感想

這次培訓高培中心領導高度重視，組織嚴密有序，喻新根主任多次親臨現場指導工作，明確了培訓工作的有關要求，針對生活、學習進行了周密安排，對培訓中可能出現的各種問題，都進行了全程指導，對參訓人員嚴格管理，使得培訓工作井然有序順利開展。培訓形式多樣，培訓內容豐富。培訓以課堂教學、仿真機上機培訓為主要形式，有理論講授、有實踐參觀、操作，擴大了視野增長了見識，同時通過機會給我們這些值長們建立了一個很好交流平臺。高培中心各位老師對工作一絲不茍，待人公正謙和，以及其嚴謹的工作態度和人格魅力對我們也產生了深遠影響。總之，此次培訓形式靈活，內容豐富，效果顯著，夯實理論基礎，強化崗位技能，對以后的人生態度，工作態度，工作方法理念等都產生了積極而深遠的影響，對促進我們技術水平的提高夯實了基礎。