第一篇：電廠實習值長工作總結

實習期培訓總結 時光荏苒，自7月10日起，進入???發電有限責任公司這個大家庭已經三個多月了。在這三個月中，通過公司與部門的各種培訓，在各級領導和值內師傅們的關懷和幫助下，經過自身的不斷努力，無論在思想上、工作上，還是在日常的生活上，都獲得了較大的進步和收獲，但同時也看到自己的缺點和不足。實習期這三個月，是我工作生涯的一個重要起點，這三個月的工作與學習經驗的積累，對我以后職業生涯的規劃打下了良好的基礎，是一份人生不可多得的寶貴財富。現將這三個月的培訓生活總結如下：

在技術方面，在師傅們的幫助下，首先，我對廠內的所有系統進行了逐個的查找與學習，熟悉了各個設備的具體位置、基本工作原理與系統中的作用，并對我廠600mw亞臨界機組的整體工藝流程有了進一步的了解。三個月的培訓學習使我對設備有了更深更直觀的認識，更全面的了解了自己今后的工作內容：

一、電氣設備，在師傅們的帶領下，我認真觀察學習了各類電氣開關的操作步驟以及操作注意事項，并學會了各類電器專用工具的使用方法。同時，也對電氣3kv、10kv、機爐pc、機爐mcc配電室所帶負荷做了深入的學習，為今后工作中及時發現設備的異常和缺陷，保證設備安全可靠的運行打下了基礎；

二、機側和爐側的設備，我跟隨師傅們就地認真學習，觀察總結了設備的正常運行狀態和就地的儀表參數，學習巡檢路線與如何快速高效的完成每天的點檢任務。機爐側的設備眾多，需要定期輪換與定期實驗，而這些是一個合格巡檢員的基本，總結每次的操作經驗是提高工作能力行之有效的途徑；

三、外圍設備，通過對外圍系統整體的學習，提高了我對外圍系統概念的理解，在值內的培訓學習和師傅們的指導下，我進一步了解了變壓器、空冷系統、升壓站等的運行規范。雖說外圍設備巡檢對于我們新分學員為時尚早，但在我們新來的時間中，提前有一個好的基礎是非常必要的。

在安全與培訓方面，從剛入公司開始，部門就組織安全教育培訓，進入生產現場到現在，值內進行了各項安全規定的學習，使我深刻的認識到了安全生產的必要性。安全規程中的每一條規定，無時無刻不在詮釋著安全生產的工作理念。在各種培訓考試中的嚴格監考，也意在告誡我們生產安全與學習培訓，來不得半點馬虎，必須踏踏實實將理論用在實際工作，不能用自己的意志左右我們的工作。

在責任心方面，對我影響最大的莫過于一次主氣調門門桿脫落，那次突發事 件中的異常，起初大家并不知道是何原因，當時大家不分一二號機，一起冷靜面對出現的問題。雖說期間值長與學習值長對于問題處理各有自己的意見，甚至產生很大的爭論，但他們沒有固執，爭論后，分析后得出正確意見，在值長的帶領下協調控制，避免了事故的發生。這種全員的凝聚力和互相學習的工作態度，讓我明白了這就是人們所說的團隊。在??值的實習生活中，我深刻的體會到了責任心的含義——愛崗敬業。

在理論學習方面，自己從不知道“高加”是何物的畢業生到現在基本掌握電廠系統流程，自我感覺進步挺大。但也發現自己在理論學習上的很多不足，電廠初使需要記憶的東西特別多，同時自己沒有一點鍋爐汽機基礎，如果沒有一定的知識儲備，一切都會越來越難。理解與現場固然重要，記憶是基礎。不然永遠不會有好的成績。

對于我自己，通過三個多月的培訓學習，現在已經成為一名汽機巡檢與空冷島巡檢。在工作過程中，不斷加深對所屬設備的認識。點點滴滴都是學問，處處都是知識。剛開始熟悉系統，一個閥門一條管道的找，跟著師傅們一遍一遍的巡檢，在巡檢過程中，了解需要檢查的項目、注意的事項；在操作過程中，師傅們告訴我操作步驟，以及這樣做的原因和目的。從平時的巡檢和操作中，我看到了師傅們的一絲不茍，兢兢業業，嚴肅認真，以及他們扎實的理論知識、實際的運行經驗和對安全理念的認真貫徹，從中讓我看到了自己的不足。從開始的師傅帶著到最后的獨立巡檢，從一開始的不會操作到最后的對一些操作的掌握，從剛開始的迷茫到如今的目標的明確，我看到了自己的成長，這成長中傾注了部領導和值里的心血和努力，讓我心存感激的同時也倍加努力。集體中的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經驗對于我來說是一筆寶貴的財富。

三個多月培訓學習來，總結成為一名合格電力工人所應具備十二個字：扎實基礎、安全生產、責任到心。篇二：電廠值長工作總結

談到電廠值長工作總結務必需要先給大家介紹一下電廠值長的工作職責有哪些？

電廠值長職責

1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業務關系上隸屬公司值班調度領導。

2、當班期間是動力部安全和經濟運行，生產操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產第一責任者。

3、班長應掌握動力車間生產工藝流程和各主要運行參數及性能，各種規程和規章制度。

4、按公司調度生產作業指令班長應按最佳方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經濟分析，完成調度下達的生產任務和各項技術經濟指標。

5、班長在當班期間內至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。

6、在發生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應對自己所發的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執行，并及時檢查執行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執行命令的情況詳細匯報。

9、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執行，申述理由并匯報班長的上一級領導。

10、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產崗位。必須調離時，應通過班長批準。

11、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。

13、負責運行管理制度的落實，抓好現場管理，推進文明生產。

14、監督各工段“兩票三制”的執行情況，對不嚴格認真執行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監督操作。

15、按規定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負責召開班前會、班后會，總結生產經驗布置當班工作。

電廠值長工作總結

緊張、繁忙而又令人難忘的 2011年已經結束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經理為首的領導班子的帶領下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2012 年。回首過去，我們品味過企業發展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現場的技術力量和人員大幅度削減，現場的安全生產面臨著巨大的威脅，經過發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質的變壞（如：煤質變粘、灰份大、水

分高）等不利因數，給現場運行帶來很大困難。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發電量。

那么 班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。作為一個生產單元，運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業改革的深入、設備自動化程度的提高以及培養全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、首先要明確值長的職責和作用

值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負責與上級領導的聯系與溝通。在行政上和技術受生產運行經理和主管生產的副總經理的 直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產出現的 情況及時準確地向領導匯報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織并監督各專業、落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯系工作。并按照調度指令指揮操作。

二、安全生產

1.安全生產是電力企業的永恒主題。

更是經濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。2．加強危險點的預防控制

⑴ 加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。

⑵ 加強運行人員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。⑶ 嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。

⑷ 在正常運行監視操作過程中。為了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生，結合實際制定了各項技術措施和操作規定。3．加強設備巡視，確保設備安全

設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。

⑴ 各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

⑵ 積極開展了兩季安全大檢查工作。

⑶ 由責任心強、業務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現場培訓中對設備巡視的相關規定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。3．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質，真對電力生產中，許多事故的發生都和運行人員自身素質有很大關系，大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質：

⑴ 在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。⑵ 在工作中建立了各專業成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發現，及時制止。組織運行人員分析其他企業的事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。

⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。

三.員工培訓 在生產技術上狠下功夫。

一個企業要發展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學習力、創新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業的長期競爭優勢和可持續發展。馬克思的生產觀認為，在生產力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業的最小分子的各項素質的高低直接影響企業的形象和發展。因此 隨著新設備、新技術的發展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。就現場班組培訓而言分以下幾點來做：(1)嚴格執行“兩票三制”加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業開展小范圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。(2)鼓勵本值人員進行職業技能鑒定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。(3).在各專業，選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業上也對其進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。(5).在現有的高崗位人員中選拔部分素質較高人員進行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場技術人員全能培訓。

三．班組建設

1．重抓思想工作，提高員工綜合素質。

眾所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態度和卓越的技能。《敬業愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業的前提，不愛崗就無法敬業！而敬業 是對職業的責任、職業的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認識并在工作當中體現出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據公司總體要求，為適應技術進步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質、加強運行安全可靠性 2．健全完善各種規章制度，結合各專業實際的工作性質，將各專業人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個負責主抓安全經濟運行，一個主抓文明生產和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現問題我們都能找到責任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發生。

加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業進行一次反事故演習。

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3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關規定，確保設備健康水平。

4．制定獎懲方案。考核是促進，獎勵是激發，懲罰是鞭策。

保障設備安全穩定運行是一個系統工程，需要各級領導的關心和支持，給予值長一定的獎懲權利，只有這樣，安全生產工作才能實現。

結束語：2011年已經過去，我們取得的成績已經成為歷史。2012年我們再接再厲重創輝煌。謝謝大家！！

------------范文結束。篇三：電廠實習總結

電廠實習總結

本人榮幸參加了2013年2月21號至23號為期三天的電廠實習。感受頗多，現總結如下：

一、了解了電廠的現場工作制度。

我進電廠的第一個班竟然是凌晨班，這在時間上是極度的不適應。不過還是帶著那股興奮勁提前半小時來到了電廠。提前25分鐘開班前會，點名，交班的值長匯報運行情況，并由接班的值長做工作部署。然后是交接班的人員到現場巡視，這個工作下來差不多交接班時間也就到了。正點時分正式交接班。

我了解到，交接班必須在正點完成，不得無故提前或者拖后。并且由雙方班長共同簽名。在事故處理或者重大操作中，不得進行交接班。交班人員除了要做到常規的檢查和記錄工作外還要清掃設備及環境現場衛生。

二、電氣運行崗位實習的主要內容。

1、熟悉了發電廠生產的全過程。

2、深刻了解發電廠、變電站主要設備；包括發電機、變壓器、斷路器、互感器、隔離開關、電抗器、母線的型式、構造特點、主要參數及作用，對其他輔助設備也應有所了解。

3、著重了解發電廠的電氣主接線形式、運行特點。

4、了解廠用電的接線方式、備用方式及怎樣提高廠用電的供電可靠性。

5、了解配電裝置的布置形式及特點，并了解安全凈距的意義。

6、了解控制屏、保護屏的布置情況及主控室的總體布置情況。

7、了解發電廠動力部分主要設備及形式，對電廠生產有完整的概念。

8、深刻了解變電站電氣一次部分，為以后的理論課教學打下了實踐基礎。

三、發電廠電氣運行崗位現場運行的一般規定。

1、系統的運行監督

（1）正常運行是頻率為 50hz，偏差不得超過+0.2hz。電鐘與標準時間的誤差，在任何時候不應大于 30 秒。

（2）在上班的8至9小時內，應明確專人監盤，各時段所出現的系統運行異常和監盤人員的姓名，應記入運行工作記錄簿內。要求鍵盤人員精力集中，認真監視各表計的變化情況細心調整。并要求衣著整齊，不閑談。只有正式值班人員方可監盤，實習人員不可監盤。

2、常規巡視檢查

（1）運行人員的正常巡視應按規定的巡視路線進行。每小時一次，每次巡視完畢，應在運行工作記錄簿內記上巡視時間、地點、檢查設備的運行狀況和巡視人員的姓名。

（2）電氣運行人員巡視的設備主要有發電機、變壓器、三項異步電動機及高低要配電室等。巡視的方法，主要以眼看、耳聽、鼻聞、手觸、測試等手段來進行，對相同的設備和相同的工況下使用的設備，以相互比較來找出存在的問題。檢查必須仔細，認真分析，正確判斷。在發現故障或異常后應及時處理或報告

（3）單人巡視設備時，必須遵守《電業安全工作規程》（發電廠和變電站電氣 部分）的有關規定。

3、特殊巡視

（1）遇到下列情況由值長或站長決定增加巡視次數和委派專人進行巡視檢查： a、設備過溫、過載或溫度、負荷有明顯增加時； b、新發現或近期有所發展而未消除的危及安全運行的設備缺陷； c、設備在運行中有可疑的現象時； d、大風、冰凍、濃霧、下雪、雷雨后的惡劣天氣時； e、事故跳閘后；

f、法定節假日及上級通知有重要供電任務期間； g、運行方式發生重大變化時； h、設備經過檢修和改造、長期停運或新安裝設備投運時； i、站內有檢修工作時。

（2）新投入或大修后投入運行的變壓器，在 24 小時內必須每小時巡視一次，并將運行情況及時記入記錄簿。

4、倒閘操作的一般規定

（1）倒閘操作時必須填寫倒閘操作票，并應遵守《電業安全工作規程》（發電 廠和變電站電氣部分）和網局、省局、長沙局關于電氣倒閘操作的有關規定。

（2）一般倒閘操作票由操作人填寫，正值審核，值長批準后方有效。特別重要復雜的倒閘操作票由正值填寫，值長審核，專責工程師批準并共同簽字后有效。且必須由當值人監護方可執行。

（3）每份倒閘操作票只能填寫一個操作任務，操作票內每個順序欄內只能填寫一個單一的操作項目。

（4）所有倒閘操作，操作人和監護人必須先在模擬圖板是進行演習，核對所填的操作項目及步驟是否正確。

（5）操作前應核對設備名稱、編號和位置。操作中必須嚴格執行監護和復誦制度，必須按操作順序逐項操作。每操作完一項，在該項前面記一個“√”，全部操作完畢后，應進行復查，最后將執行情況及終了時間做好記錄并匯報調度。

（6）設備送電前，應（打印）核對所屬保護定值，并投入相應的壓板。運行 方式有變更時，保護及自動裝置的配置和投退應與一次系統的變更相適應。防止設備過負荷，防止保護裝置誤動和拒動。

（7）變壓器中性點接地刀閘的拉合狀態必須按相應調度命令執行。

（8）下列操作可以不使用操作票，但在操作完成后必須及時記入運行記錄簿內： a、事故處理，包括預防發生事故而進行的緊急處理； b、拉、合開關的單一操作，包括拉、合一組避雷器、一組電壓互感器 的隔離開關。此項操作只有在正確無故障并對操作人確無危險時才能進行； c、投、退一套保護的一塊壓板； d、拉開一組接地刀閘或拆除全站僅有的一組接地線。

5、主變運行中的巡視檢查：

（1）主變聲音正常；

（2）油溫正常，上層油溫不超過 75℃；（3）油枕、套管的油位應達到指示高度，油色正常；（4）套管應無破壞、裂紋及放電痕跡；

（5）套管引線各接頭處無發熱或變色現象；

（6）外殼接地應良好；

（7）器身、閥門、法蘭、瓦斯繼電器、油流繼電器、冷卻器等無滲漏、油漏；

（8）呼吸器矽膠變色程度；

（9）溫度表及其指示正確；

（10）冷卻器風扇聲音均勻，無異常噪音，劇烈振動，實際運行臺數與整定相符；

（11）油泵聲音均勻平衡無噪聲或金屬聲，油流繼電器、油流指示正常；（12）本體與冷卻器、瓦斯繼電器的蝶閥全部打開；

（13）主變瓦斯繼電器內用充滿油，當存在氣體時應及時報告并分析 原因；

（14）壓力釋放器無滲漏油現象，保護罩無松動；（15）對主變的鐵磁似油位檢查應使用望遠鏡觀測。

四、實習體會。

經過三天電廠的實習，在各位領導以及工人師傅的悉心指導下，我圓滿完成了此次實習任務。熟悉了電能生產的全過程，對電廠生產過程有一個完整的概念。熟悉了該電廠主接線連接方式、運行特點，初步了解了電氣二次接線、繼電保護及自動裝置，鞏固和加強所學理論知識，將理論和實際結合起來，深化了專業知識，為今后的理論教學打下良好基礎。

同時親身感受到了電廠工作人員的優秀品質，能吃苦、能耐勞、工作態度積極嚴謹，認真完成每一項工作。在以后的實踐教學中，會將所學所感傳授給學生，并逐漸培養學生吃苦耐勞的工作態度。xxx 2013-3-2篇四：運行值長工作總結

工作總結 09年4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設對人才的需求量的增加，原生產現場的人員的大量轉移工作崗位使現場的技術力量和人員大幅度削減，經過廠、發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，共累計完成發電量15.46億kwh，超額完成年計劃發電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發電任務。

作為一名值長我深知自己所肩負的責任有多么重要，班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級領導的關心和幫助下，我不斷學習不斷總結，嚴格要求自己，以身作則，無論在工作的業務水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、安全生產

安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。具體主要從以下幾個方面入手： 1．加強日常設備巡視，確保設備安全。設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。2．加強危險點的預防控制。首先，加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。其次，加強運行人員操作規范化，嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。最后，嚴格執行管理制度，強化安全措施，并結合實際制定了各項技術措施和操作規定，從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生。同時，為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。3.加強兩季期間設備的檢查、維護工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設備超溫，管路的結凍等問題，對設備的安全運行構成了很大的安全隱患，同時對運行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現過安全問題的設備及系統提前聯系設備部做好防范措施，同時加強巡視力度，做好運行工況筆記，事故預想。4.針對#1，#2機組大修工作，嚴行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織復雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業的可能，組織班組成員認真學習《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環節每個環節都遵守制度。各班組長必需在每次接班后查閱工作票，對目前的各項工作內容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設備考慮而是以系統為單位，還要考慮到與其它專業之間的聯系，確保工作的可行。

二、經濟運行

在經濟運行方面，根據不同的運行工況，及時主動的調整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經濟性。正常運行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學習和總結，一起交流討論，總結出一條自己的運行理念。實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項經濟指標都有了一定的提高。針對機組大修，單機組運行、單河下線路運行等異常運行工況，我強調加強運行的穩定行保證機組運行平穩，同時優化運行方式。互帶檢修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時也是一個很大的危險點，我要

求每位操作人員都能默記系統，熟悉系統運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經濟。

三、文明管理

文明生產方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛生環境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環境下職工的工作狀態和精神也飽滿。除主動負責集控室的衛生清掃外，我也經常在中班和夜班組織本值人員對自己專業所管轄的設備進行衛生維護，保證設備在一個良好的工作環境中運行。文明生產，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當中就要保持良好的工作熱情和工作狀態，首先自己以身作則，對于違反勞動紀律的成員嚴肅考核，表現好的成員積極獎勵和表揚。通過一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號，這是領導對我們工作的認可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號永遠留在我們丁值。

四、班組建設

班組建設是一項復雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標尺。我力爭實現管理方法創新、工作機制創新，把班組建設的各項工作落實到實處，完善管理、構建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標準，即: 班組人員整體素質是否得到提高？各小組長基礎管理水平是否得到提高？班組文明環境建設水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手：

1.人人負責，各盡其能，落實崗位責任制

根據崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩定運行。全值人員團結協作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進一步強化落實安全生產責任制，嚴格執行各項安全生產管理制度，認真履行安全生產職責規定，按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴、細、實”的工作作風，確保安全生產目標的順利實現；工作中，認真分析生產中的工作重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標，并切實抓好落實。2.完善考核機制，夯實班組建設的基礎

為了保證班組建設的貫徹、落實，要實現上下互動、連環相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產落實與考核制度、小指標考核制度、班組生活管理制度等等，嚴格的制度和規范執行是夯實班組建設的基礎，強化班組管理的依據。

3.以提升素質為重點，切實抓好班組成員的培訓工作

在發電部各級領導的帶領下，著力提升全值管理中的操作指導、組織協調和開拓創新能力。結合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓測評考試和現場考問等方式鞏固和提升學習培訓的效果。4.以安全管理為中心，各項工作貫穿于安全，服務于安全。篇五：電力公司發電部值長2013年個人總結

一、在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，在現代的互聯網及可得到學習資料的各種途徑中尋找相關運行方面的資料；實踐報告上嚴格遵守運行規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專工和領導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠鍋爐文獻，開闊視野，繼續充電，希望在崗能以新的專業水準對待工作。

二、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態對待工作。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備比往年增多了，但巡檢設備，保養設備的工作并沒有放下，依然按時 ?? 電力公司發電部值長200*年個人總結 200*年對×××有限公司來說，是不平凡的一年，是公司發生歷史性轉變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環境下，作為發電部的值長，從公司利益出發，從發電部的實際情況出發，緊緊圍繞企業的建設目標，創造性地開展工作，真正地搞好運行人員培訓工作及人員整合工作。200*年對發電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰的一年。這一年，對我這個來說，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經理的領導下，克服了各種困難，編寫好教材及有關管理制度，切實抓好實習管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。在管理方面

×××電力公司是生產特殊商品電能的發電企業，公司效益主要來自發電量。各團隊的執行力如何對發電部的建設將產生直接影響。實習隊是一個團隊，第一培訓小組也是個團隊，但無論是培訓小組還是實習隊，我都要首先從團隊人員入手，將團隊人員進行合理搭配和組合，使每個團隊成員都能達到專業互補，能力互補，優勢互補，協調有力。經過整

合之后，使團隊成員能夠取長補短，揚長避短，相互學習，相互幫助。彼此之間都能很好地協調配合。真正地提高團隊的執行力和戰斗力。

若要保持值內持久的執行力，獎罰分明和績效考核是提高執行力的前提，必須將值內人員的獎勵與業績直接聯系起來。如果我們對做得好的員工給予適當和及時的獎勵，對做得不好的員工進行考核，這就是告訴員工企業鼓勵和提倡什么，批評和反對什么。正確引導職工實現公司目標。提高他們的主動性和積極性最終實現員工價值最大化和企業效益最大化。

為提高實習隊伍的整體素質，我實習隊在管理上“嚴”字當頭。為提高實習質量，實習隊嚴格要求、嚴格管理；為樹立華潤形象，他們嚴肅紀律、嚴格制度；為提高學習效果，嚴守時間、嚴謹培訓，使金竹山電廠的實習扎實穩步地進行。

在實習期間，我公司實習人員遵規守紀、整齊劃

一、謙虛好學的工作作風和團隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實習電廠同行們的一致好評。我想這與嚴格管理是分不開的。

我在培訓方面

為了加快我公司4×600mw機組生產準備工作的步伐，確保2007年兩臺機組并網發電，在公司領導的統一部署、發電的周密安排下，先后在×××電廠和×××電廠實習。

×××電廠鍋爐與我公司相似，均是w火焰鍋爐，并且是亞臨界自然循環爐，設計煤種相同；熱控系統一樣，都是abb的；冷卻水采用的是帶有涼水塔式的二次循環。現在正趕上×××公司#2機整套啟動，是我們學習的好機會。而×××電廠主機和部分輔機與我公司一

樣，且系統也相差不大，目前#

1、#2機正常運行，#×機整機調試十月底會進入168h試運，#4機的工程進度和我公司#×機差不多。此次實習是我公司的最佳時機。在人員培訓方面我也做了大膽的嘗試，首先按發電部要求，制定切實可行的培訓計劃，不同時期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓計劃，為了提高培訓效果，采取了現場考問、現場模擬操作，真正地提高了大家的動手能力，使大家現場與規程相結合，理論與實踐想結合，真正的達到高分高能。總之，我盡量給大家創造機會和環境，給大家一個發揮的空間和平臺，使大家從小機組向大機組轉變，從單專業向多專業轉變，真正進行通崗培訓。

在考試方面，為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內容全面、注重操作、貼近現場，要求每個小組負責人出一套針對我公司實際、針對實習點的整套啟動、針對實習計劃、針對全能崗位的試題，然后在各套題目中有機組合定度出最后的試題，確保試題能真正地檢驗出每個隊員的真實水平。

其他工作

組織開展各種健康有益的活動，是凝聚力的重要手段。我根據發電部年青人多的特點，組織本小組每月一次的集體活動，通過這些活動激發了同事們要求上進的積極性；開展喜聞樂見的業余文化體育活動，調濟了職工緊張工作之余的生活情緒。即使在實習工作最緊張的時期，也不忘開展了形式多樣的競賽活動。如背畫系統大賽、籃球友誼賽、羽毛球比賽等等。通過開展有益的集體活動，提高了大家的凝聚力 很感謝發電部領導能給我這樣的機會，使我在培訓、管理及其他各個方面得到了鍛煉，并提高很快。當然，我還會不斷地努力，從業務流程上下功夫，把工作開展得更好。

第二篇：電廠實習值長工作總結

篇一：電廠實習培訓總結 實習期培訓總結

時光荏苒，自7月10日起，進入???發電有限責任公司這個大家庭已經三個多月了。在這三個月中，通過公司與部門的各種培訓，在各級領導和值內師傅們的關懷和幫助下，經過自身的不斷努力，無論在思想上、工作上，還是在日常的生活上，都獲得了較大的進步和收獲，但同時也看到自己的缺點和不足。實習期這三個月，是我工作生涯的一個重要起點，這三個月的工作與學習經驗的積累，對我以后職業生涯的規劃打下了良好的基礎，是一份人生不可多得的寶貴財富。現將這三個月的培訓生活總結如下：

在技術方面，在師傅們的幫助下，首先，我對廠內的所有系統進行了逐個的查找與學習，熟悉了各個設備的具體位置、基本工作原理與系統中的作用，并對我廠600mw亞臨界機組的整體工藝流程有了進一步的了解。三個月的培訓學習使我對設備有了更深更直觀的認識，更全面的了解了自己今后的工作內容：

一、電氣設備，在師傅們的帶領下，我認真觀察學習了各類電氣開關的操作步驟以及操作注意事項，并學會了各類電器專用工具的使用方法。同時，也對電氣3kv、10kv、機爐pc、機爐mcc配電室所帶負荷做了深入的學習，為今后工作中及時發現設備的異常和缺陷，保證設備安全可靠的運行打下了基礎；

二、機側和爐側的設備，我跟隨師傅們就地認真學習，觀察總結了設備的正常運行狀態和就地的儀表參數，學習巡檢路線與如何快速高效的完成每天的點檢任務。機爐側的設備眾多，需要定期輪換與定期實驗，而這些是一個合格巡檢員的基本，總結每次的操作經驗是提高工作能力行之有效的途徑；

三、外圍設備，通過對外圍系統整體的學習，提高了我對外圍系統概念的理解，在值內的培訓學習和師傅們的指導下，我進一步了解了變壓器、空冷系統、升壓站等的運行規范。雖說外圍設備巡檢對于我們新分學員為時尚早，但在我們新來的時間中，提前有一個好的基礎是非常必要的。

在安全與培訓方面，從剛入公司開始，部門就組織安全教育培訓，進入生產現場到現在，值內進行了各項安全規定的學習，使我深刻的認識到了安全生產的必要性。安全規程中的每一條規定，無時無刻不在詮釋著安全生產的工作理念。在各種培訓考試中的嚴格監考，也意在告誡我們生產安全與學習培訓，來不得半點馬虎，必須踏踏實實將理論用在實際工作，不能用自己的意志左右我們的工作。

在責任心方面，對我影響最大的莫過于一次主氣調門門桿脫落，那次突發事件中的異常，起初大家并不知道是何原因，當時大家不分一二號機，一起冷靜面對出現的問題。雖說期間值長與學習值長對于問題處理各有自己的意見，甚至產生很大的爭論，但他們沒有固執，爭論后，分析后得出正確意見，在值長的帶領下協調控制，避免了事故的發生。這種全員的凝聚力和互相學習的工作態度，讓我明白了這就是人們所說的團隊。在??值的實習生活中，我深刻的體會到了責任心的含義——愛崗敬業。

在理論學習方面，自己從不知道“高加”是何物的畢業生到現在基本掌握電廠系統流程，自我感覺進步挺大。但也發現自己在理論學習上的很多不足，電廠初使需要記憶的東西特別多，同時自己沒有一點鍋爐汽機基礎，如果沒有一定的知識儲備，一切都會越來越難。理解與現場固然重要，記憶是基礎。不然永遠不會有好的成績。

對于我自己，通過三個多月的培訓學習，現在已經成為一名汽機巡檢與空冷島巡檢。在工作過程中，不斷加深對所屬設備的認識。點點滴滴都是學問，處處都是知識。剛開始熟悉系統，一個閥門一條管道的找，跟著師傅們一遍一遍的巡檢，在巡檢過程中，了解需要檢查的項目、注意的事項；在操作過程中，師傅們告訴我操作步驟，以及這樣做的原因和目的。從平時的巡檢和操作中，我看到了師傅們的一絲不茍，兢兢業業，嚴肅認真，以及他們扎實的理論知識、實際的運行經驗和對安全理念的認真貫徹，從中讓我看到了自己的不足。從開始的師傅帶著到最后的獨立巡檢，從一開始的不會操作到最后的對一些操作的掌握，從剛開始的迷茫到如今的目標的明確，我看到了自己的成長，這成長中傾注了部領導和值里的心血和努力，讓我心存感激的同時也倍加努力。集體中的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經驗對于我來說是一筆寶貴的財富。三個多月培訓學習來，總結成為一名合格電力工人所應具備十二個字：扎實基礎、安全生產、責任到心。篇二：電廠值長工作總結

談到電廠值長工作總結務必需要先給大家介紹一下電廠值長的工作職責有哪些？ 電廠值長職責

1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業務關系上隸屬公司值班調度領導。

2、當班期間是動力部安全和經濟運行，生產操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產第一責任者。

3、班長應掌握動力車間生產工藝流程和各主要運行參數及性能，各種規程和規章制度。

4、按公司調度生產作業指令班長應按最佳方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經濟分析，完成調度下達的生產任務和各項技術經濟指標。

5、班長在當班期間內至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。

6、在發生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應對自己所發的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執行，并及時檢查執行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執行命令的情況詳細匯報。

9、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執行，申述理由并匯報班長的上一級領導。

10、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產崗位。必須調離時，應通過班長批準。

11、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。

13、負責運行管理制度的落實，抓好現場管理，推進文明生產。

14、監督各工段“兩票三制”的執行情況，對不嚴格認真執行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監督操作。

15、按規定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負責召開班前會、班后會，總結生產經驗布置當班工作。電廠值長工作總結

緊張、繁忙而又令人難忘的 2011年已經結束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經理為首的領導班子的帶領下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2012 年。回首過去，我們品味過企業發展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現場的技術力量和人員大幅度削減，現場的安全生產面臨著巨大的威脅，經過發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質的變壞（如：煤質變粘、灰份大、水分高）等不利因數，給現場運行帶來很大困難。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發電量。那么 班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。作為一個生產單元，運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業改革的深入、設備自動化程度的提高以及培養全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、首先要明確值長的職責和作用

值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負責與上級領導的聯系與溝通。在行政上和技術受生產運行經理和主管生產的副總經理的 直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產出現的 情況及時準確地向領導匯報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織并監督各專業、落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯系工作。并按照調度指令指揮操作。

二、安全生產

1.安全生產是電力企業的永恒主題。

更是經濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。2．加強危險點的預防控制

⑴ 加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。

⑵ 加強運行人員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。⑶ 嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。⑷ 在正常運行監視操作過程中。為了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生，結合實際制定了各項技術措施和操作規定。3．加強設備巡視，確保設備安全

設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。

⑴ 各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。⑵ 積極開展了兩季安全大檢查工作。

⑶ 由責任心強、業務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現場培訓中對設備巡視的相關規定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。3．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質，真對電力生產中，許多事故的發生都和運行人員自身素質有很大關系，大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質： ⑴ 在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。⑵ 在工作中建立了各專業成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發現，及時制止。組織運行人員分析其他企業的事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。

⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。三.員工培訓 在生產技術上狠下功夫。

一個企業要發展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學習力、創新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業的長期競爭優勢和可持續發展。馬克思的生產觀認為，在生產力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業的最小分子的各項素質的高低直接影響企業的形象和發展。因此 隨著新設備、新技術的發展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。就現場班組培訓而言分以下幾點來做：

(1)嚴格執行“兩票三制”加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業開展小范圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。(2)鼓勵本值人員進行職業技能鑒定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。(3).在各專業，選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業上也對其進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗

(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。(5).在現有的高崗位人員中選拔部分素質較高人員進行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場技術人員全能培訓。三．班組建設

1．重抓思想工作，提高員工綜合素質。

眾所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態度和卓越的技能。《敬業愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業的前提，不愛崗就無法敬業！而敬業 是對職業的責任、職業的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認識并在工作當中體現出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據公司總體要求，為適應技術進步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質、加強運行安全可靠性 2．健全完善各種規章制度，結合各專業實際的工作性質，將各專業人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個負責主抓安全經濟運行，一個主抓文明生產和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現問題我們都能找到責任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發生。

加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業進行一次反事故演習。．

3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關規定，確保設備健康水平。

4．制定獎懲方案。考核是促進，獎勵是激發，懲罰是鞭策。

保障設備安全穩定運行是一個系統工程，需要各級領導的關心和支持，給予值長一定的獎懲權利，只有這樣，安全生產工作才能實現。

結束語：2011年已經過去，我們取得的成績已經成為歷史。2012年我們再接再厲重創輝煌。謝謝大家！！

------------范文結束。篇三：電廠實習總結 電廠實習總結

本人榮幸參加了2013年2月21號至23號為期三天的電廠實習。感受頗多，現總結如下：

一、了解了電廠的現場工作制度。

我進電廠的第一個班竟然是凌晨班，這在時間上是極度的不適應。不過還是帶著那股興奮勁提前半小時來到了電廠。提前25分鐘開班前會，點名，交班的值長匯報運行情況，并由接班的值長做工作部署。然后是交接班的人員到現場巡視，這個工作下來差不多交接班時間也就到了。正點時分正式交接班。

我了解到，交接班必須在正點完成，不得無故提前或者拖后。并且由雙方班長共同簽名。在事故處理或者重大操作中，不得進行交接班。交班人員除了要做到常規的檢查和記錄工作外還要清掃設備及環境現場衛生。

二、電氣運行崗位實習的主要內容。

1、熟悉了發電廠生產的全過程。

2、深刻了解發電廠、變電站主要設備；包括發電機、變壓器、斷路器、互感器、隔離開關、電抗器、母線的型式、構造特點、主要參數及作用，對其他輔助設備也應有所了解。

3、著重了解發電廠的電氣主接線形式、運行特點。

4、了解廠用電的接線方式、備用方式及怎樣提高廠用電的供電可靠性。

5、了解配電裝置的布置形式及特點，并了解安全凈距的意義。

6、了解控制屏、保護屏的布置情況及主控室的總體布置情況。

7、了解發電廠動力部分主要設備及形式，對電廠生產有完整的概念。

8、深刻了解變電站電氣一次部分，為以后的理論課教學打下了實踐基礎。

三、發電廠電氣運行崗位現場運行的一般規定。

1、系統的運行監督

（1）正常運行是頻率為 50hz，偏差不得超過+0.2hz。電鐘與標準時間的誤差，在任何時候不應大于 30 秒。

（2）在上班的8至9小時內，應明確專人監盤，各時段所出現的系統運行異常和監盤人員的姓名，應記入運行工作記錄簿內。要求鍵盤人員精力集中，認真監視各表計的變化情況細心調整。并要求衣著整齊，不閑談。只有正式值班人員方可監盤，實習人員不可監盤。

2、常規巡視檢查

（1）運行人員的正常巡視應按規定的巡視路線進行。每小時一次，每次巡視完畢，應在運行工作記錄簿內記上巡視時間、地點、檢查設備的運行狀況和巡視人員的姓名。

（2）電氣運行人員巡視的設備主要有發電機、變壓器、三項異步電動機及高低要配電室等。巡視的方法，主要以眼看、耳聽、鼻聞、手觸、測試等手段來進行，對相同的設備和相同的工況下使用的設備，以相互比較來找出存在的問題。檢查必須仔細，認真分析，正確判斷。在發現故障或異常后應及時處理或報告

（3）單人巡視設備時，必須遵守《電業安全工作規程》（發電廠和變電站電氣 部分）的有關規定。

3、特殊巡視

（1）遇到下列情況由值長或站長決定增加巡視次數和委派專人進行巡視檢查：

a、設備過溫、過載或溫度、負荷有明顯增加時；b、新發現或近期有所發展而未消除的危及安全運行的設備缺陷；

c、設備在運行中有可疑的現象時；

d、大風、冰凍、濃霧、下雪、雷雨后的惡劣天氣時； e、事故跳閘后；

f、法定節假日及上級通知有重要供電任務期間； g、運行方式發生重大變化時；

h、設備經過檢修和改造、長期停運或新安裝設備投運時； i、站內有檢修工作時。

（2）新投入或大修后投入運行的變壓器，在 24 小時內必須每小時巡視一次，并將運行情況及時記入記錄簿。

4、倒閘操作的一般規定

（1）倒閘操作時必須填寫倒閘操作票，并應遵守《電業安全工作規程》（發電 廠和變電站電氣部分）和網局、省局、長沙局關于電氣倒閘操作的有關規定。

（2）一般倒閘操作票由操作人填寫，正值審核，值長批準后方有效。特別重要復雜的倒閘操作票由正值填寫，值長審核，專責工程師批準并共同簽字后有效。且必須由當值人監護方可執行。（3）每份倒閘操作票只能填寫一個操作任務，操作票內每個順序欄內只能填寫一個單一的操作項目。

（4）所有倒閘操作，操作人和監護人必須先在模擬圖板是進行演習，核對所填的操作項目及步驟是否正確。

（5）操作前應核對設備名稱、編號和位置。操作中必須嚴格執行監護和復誦制度，必須按操作順序逐項操作。每操作完一項，在該項前面記一個“√”，全部操作完畢后，應進行復查，最后將執行情況及終了時間做好記錄并匯報調度。（6）設備送電前，應（打印）核對所屬保護定值，并投入相應的壓板。運行 方式有變更時，保護及自動裝置的配置和投退應與一次系統的變更相適應。防止設備過負荷，防止保護裝置誤動和拒動。

（7）變壓器中性點接地刀閘的拉合狀態必須按相應調度命令執行。

（8）下列操作可以不使用操作票，但在操作完成后必須及時記入運行記錄簿內： a、事故處理，包括預防發生事故而進行的緊急處理；

b、拉、合開關的單一操作，包括拉、合一組避雷器、一組電壓互感器 的隔離開關。此項操作只有在正確無故障并對操作人確無危險時才能進行； c、投、退一套保護的一塊壓板；

d、拉開一組接地刀閘或拆除全站僅有的一組接地線。

5、主變運行中的巡視檢查：（1）主變聲音正常；

（2）油溫正常，上層油溫不超過 75℃；

（3）油枕、套管的油位應達到指示高度，油色正常；（4）套管應無破壞、裂紋及放電痕跡；（5）套管引線各接頭處無發熱或變色現象；（6）外殼接地應良好；（7）器身、閥門、法蘭、瓦斯繼電器、油流繼電器、冷卻器等無滲漏、油漏；（8）呼吸器矽膠變色程度；（9）溫度表及其指示正確；（10）冷卻器風扇聲音均勻，無異常噪音，劇烈振動，實際運行臺數與整定相符；

（11）油泵聲音均勻平衡無噪聲或金屬聲，油流繼電器、油流指示正常；（12）本體與冷卻器、瓦斯繼電器的蝶閥全部打開；

（13）主變瓦斯繼電器內用充滿油，當存在氣體時應及時報告并分析 原因；（14）壓力釋放器無滲漏油現象，保護罩無松動；（15）對主變的鐵磁似油位檢查應使用望遠鏡觀測。

四、實習體會。

經過三天電廠的實習，在各位領導以及工人師傅的悉心指導下，我圓滿完成了此次實習任務。熟悉了電能生產的全過程，對電廠生產過程有一個完整的概念。熟悉了該電廠主接線連接方式、運行特點，初步了解了電氣二次接線、繼電保護及自動裝置，鞏固和加強所學理論知識，將理論和實際結合起來，深化了專業知識，為今后的理論教學打下良好基礎。

同時親身感受到了電廠工作人員的優秀品質，能吃苦、能耐勞、工作態度積極嚴謹，認真完成每一項工作。在以后的實踐教學中，會將所學所感傳授給學生，并逐漸培養學生吃苦耐勞的工作態度。xxx 2013-3-2

第三篇：電廠值長工作總結

電廠值長工作總結范文

電廠值長職責

1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業務關系上隸屬公司值班調度領導。

2、當班期間是動力部安全和經濟運行，生產操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產第一責任者。

3、班長應掌握動力車間生產工藝流程和各主要運行參數及性能，各種規程和規章制度。

4、按公司調度生產作業指令班長應按方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經濟分析，完成調度下達的生產任務和各項技術經濟指標。

5、班長在當班期間內至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。

6、在發生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應對自己所發的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執行，并及時檢查執行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執行命令的情況詳細匯報。

9、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執行，申述理由并匯報班長的上一級領導。

10、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產崗位。必須調離時，應通過班長批準。

11、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。

13、負責運行管理制度的落實，抓好現場管理，推進文明生產。

14、監督各工段“兩票三制”的執行情況，對不嚴格認真執行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監督操作。

15、按規定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負責召開班前會、班后會，總結生產經驗布置當班工作。電廠值長工作總結

緊張、繁忙而又令人難忘的 2019年已經結束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經理為首的領導班子的帶領下，邁著

堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2019 年。回首過去，我們品味過企業發展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現場的技術力量和人員大幅度削減，現場的安全生產面臨著巨大的威脅，經過發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質的變壞（如：煤質變粘、灰份大、水分高）等不利因數，給現場運行帶來很大困難。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發電量。那么 班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。作為一個生產單元，運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業改革的深入、設備自動化程度的提高以及培養全能值班工的需要，對運行崗位值班和運

行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、首先要明確值長的職責和作用

值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負責與上級領導的聯系與溝通。在行政上和技術受生產運行經理和主管生產的副總經理的 直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產出現的 情況及時準確地向領導匯報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織并監督各專業、落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯系工作。并按照調度指令

第四篇：電廠值長工作總結

談到電廠值長工作總結務必需要先給大家介紹一下電廠值長的工作職責有哪些？

電廠值長職責

1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業務關系上隸屬公司值班調度領導。

2、當班期間是動力部安全和經濟運行，生產操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產第一責任者。

3、班長應掌握動力車間生產工藝流程和各主要運行參數及性能，各種規程和規章制度。

4、按公司調度生產作業指令班長應按最佳方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經濟分析，完成調度下達的生產任務和各項技術經濟指標。

5、班長在當班期間內至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。

6、在發生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應對自己所發的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執行，并及時檢查執行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執行命令的情況詳細匯報。

9、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執行，申述理由并匯報班長的上一級領導。

10、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產崗位。必須調離時，應通過班長批準。

11、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。

13、負責運行管理制度的落實，抓好現場管理，推進文明生產。

14、監督各工段“兩票三制”的執行情況，對不嚴格認真執行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監督操作。

15、按規定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負責召開班前會、班后會，總結生產經驗布置當班工作。

電廠值長工作總結

緊張、繁忙而又令人難忘的 2011年已經結束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經理為首的領導班子的帶領下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2012 年。回首過去，我們品味過企業發展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現場的技術力量和人員大幅度削減，現場的安全生產面臨著巨大的威脅，經過發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質的變壞（如：煤質變粘、灰份大、水分高）等不利因數，給現場運行帶來很大困難。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發電量。

那么 班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。作為一個生產單元，運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業改革的深入、設備自動化程度的提高以及培養全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、首先要明確值長的職責和作用

值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負責與上級領導的聯系與溝通。在行政上和技術受生產運行經理和主管生產的副總經理的 直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產出現的 情況及時準確地向領導匯報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織并監督各專業、落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯系工作。并按照調度指令指揮操作。

為此 值長本身應具備較高的技術水平和技術素質。具有豐富的發電廠運行管理經驗和指揮才能，同時還應熟悉各專業規程及各項管理制度。熟悉各專業系統和公用系統，熟悉《電業安全工作規程》的有關部分及廠內的各項規章制度，并應全面掌握機組運行情況，組織實施復雜的熱力系統和廠用電系統檢修的安全技術措施和驗收工作，能夠使用明了精練準確的技術術語指揮生產。有較強的語言文字表達能力和組織領導能力及組織協調能力，運用科學的管理知識搞好本值各專業的技術管理和生產管理【本由個人工作總結范文http://www.tmdps.cn整理】。

二、安全生產

1.安全生產是電力企業的永恒主題。

更是經濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。2．加強危險點的預防控制

⑴ 加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。

⑵ 加強運行人員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。

⑶ 嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。⑷ 在正常運行監視操作過程中。為了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生，結合實際制定了各項技術措施和操作規定。3．加強設備巡視，確保設備安全

設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。

⑴ 各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。⑵ 積極開展了兩季安全大檢查工作。

⑶ 由責任心強、業務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現場培訓中對設備巡視的相關規定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。3．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質，真對電力生產中，許多事故的發生都和運行人員自身素質有很大關系，大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質：

⑴ 在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。⑵ 在工作中建立了各專業成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發現，及時制止。組織運行人員分析其他企業的事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。三.員工培訓 在生產技術上狠下功夫。

一個企業要發展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學習力、創新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業的長期競爭優勢和可持續發展。馬克思的生產觀認為，在生產力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業的最小分子的各項素質的高低直接影響企業的形象和發展。因此 隨著新設備、新技術的發展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。就現場班組培訓而言分以下幾點來做：

(1)嚴格執行“兩票三制”加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業開展小范圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。

(2)鼓勵本值人員進行職業技能鑒定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。

(3).在各專業，選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業上也對其進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗

(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。(5).在現有的高崗位人員中選拔部分素質較高人員進行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場技術人員全能培訓。三．班組建設

1．重抓思想工作，提高員工綜合素質。

眾所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態度和卓越的技能。《敬業愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業的前提，不愛崗就無法敬業！而敬業 是對職業的責任、職業的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認識并在工作當中體現出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據公司總體要求，為適應技術進步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質、加強運行安全可靠性

2．健全完善各種規章制度，結合各專業實際的工作性質，將各專業人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個負責主抓安全經濟運行，一個主抓文明生產和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現問題我們都能找到責任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發生。

加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業進行一次反事故演習。．

3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關規定，確保設備健康水平。

4．制定獎懲方案。考核是促進，獎勵是激發，懲罰是鞭策。

保障設備安全穩定運行是一個系統工程，需要各級領導的關心和支持，給予值長一定的獎懲權利，只有這樣，安全生產工作才能實現。

結束語：2011年已經過去，我們取得的成績已經成為歷史。2012年我們再接再厲重創輝煌。謝謝大家！！------------范文結束。

第五篇：電廠值長工作總結

電廠值長工作總結

電廠值長工作總結1

緊張、繁忙而又令人難忘的20xx年已經結束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經理為首的領導班子的帶領下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年。回首過去，我們品味過企業發展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現場的技術力量和人員大幅度削減，現場的安全生產面臨著巨大的威脅，經過發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質的變壞（如：煤質變粘、灰份大、水分高）等不利因數，給現場運行帶來很大困難。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發電量。

那么班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。作為一個生產單元，運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業改革的深入、設備自動化程度的提高以及培養全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、首先要明確值長的職責和作用

值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一承上就是負責與上級領導的聯系與溝通。在行政上和技術受生產運行經理和主管生產的副總經理的直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產出現的情況及時準確地向領導匯報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織并監督各專業、落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯系工作。并按照調度指令指揮操作。

為此值長本身應具備較高的技術水平和技術素質。具有豐富的發電廠運行管理經驗和指揮才能，同時還應熟悉各專業規程及各項管理制度。熟悉各專業系統和公用系統，熟悉《電業安全工作規程》的有關部分及廠內的各項規章制度，并應全面掌握機組運行情況，組織實施復雜的熱力系統和廠用電系統檢修的安全技術措施和驗收工作，能夠使用明了精練準確的技術術語指揮生產。有較強的語言文字表達能力和組織領導能力及組織協調能力，運用科學的管理知識搞好本值各專業的技術管理和生產管理

二、安全生產

1.安全生產是電力企業的永恒主題。

更是經濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。

2．加強危險點的預防控制

⑴加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。

⑵加強運行人員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。

⑶嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。

⑷在正常運行監視操作過程中。為了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生，結合實際制定了各項技術措施和操作規定。

3．加強設備巡視，確保設備安全

設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。

⑴各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

⑵積極開展了兩季安全大檢查工作。

⑶由責任心強、業務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現場培訓中對設備巡視的相關規定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。

3．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質，真對電力生產中，許多事故的發生都和運行人員自身素質有很大關系，大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的'素質：

⑴在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。

⑵在工作中建立了各專業成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發現，及時制止。組織運行人員分析其他企業的事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。⑶在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。

三.員工培訓在生產技術上狠下功夫。

一個企業要發展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學習力、創新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業的長期競爭優勢和可持續發展。馬克思的生產觀認為，在生產力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業的最小分子的各項素質的高低直接影響企業的形象和發展。因此隨著新設備、新技術的發展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。就現場班組培訓而言分以下幾點來做：

(1)嚴格執行“兩票三制”加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業開展小范圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。

(2)鼓勵本值人員進行職業技能鑒定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。

(3).在各專業，選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業上也對其進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗

(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。

(5).在現有的高崗位人員中選拔部分素質較高人員進行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場技術人員全能培訓。

四．班組建設

1．重抓思想工作，提高員工綜合素質。

眾所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態度和卓越的技能。《敬業愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業的前提，不愛崗就無法敬業！而敬業是對職業的責任、職業的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認識并在工作當中體現出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據公司總體要求，為適應技術進步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質、加強運行安全可靠性

2．健全完善各種規章制度，

結合各專業實際的工作性質，將各專業人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個負責主抓安全經濟運行，一個主抓文明生產和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現問題我們都能找到責任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發生。

加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業進行一次反事故演習。

3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關規定，確保設備健康水平。

4．制定獎懲方案。考核是促進，獎勵是激發，懲罰是鞭策。

保障設備安全穩定運行是一個系統工程，需要各級領導的關心和支持，給予值長一定的獎懲權利，只有這樣，安全生產工作才能實現。

電廠值長工作總結2

時光荏苒，20xx年已接近尾聲。回首20xx年，我和我所在的原來的運行三值不僅圓滿的完成各項發電工作任務，更在公司迎檢，機組檢修等各項公司重要工作中發揮了奉獻、敢于擔當的鐵軍精神，做出了重要貢獻。

12月15日，應公司和部門工作需要，運行三值進行了人員調整，現在新的運行三值人員為：值長、主值班員、副值班員（代班內副值班員崗位）。俗話說，鐵打的營盤，流水的兵，盡管進行了大換血，但是我相信，新的三值，我將會引領它在繼承一直以來運行三值認真嚴謹，務實奉獻的優良班風的基礎上，在接下來的工作中，繼續奮進，再創輝煌。

一、提高責任意識，端正工作態度

我將思想修養寫在第一，是因為我個人認為這是本崗位最基本同時也是最重要的要求。“態度決定一切，細節決定成敗”，我始終認為，在做事情，做好事情，做成事情的過程中，人的因素絕對是處于第一位的。接下來，在新的運行三值中，我首先會結合自己多年來的運行工作經驗，向兩位值班員把思想修養和工作態度的問題，從以下幾個方面擺在前，講明白。

第一，責任意識。處于發電運行崗位上，要想完美的完成日復一日周而復始甚至是枯燥乏味的日常工作，就必須具備踏實負責，務實奉獻的工作態度以及與之匹配的思想修養，這是崗位工作首要要求的條件。運行崗位不同于其他崗位，它要求最為嚴格：它拒絕絲毫差錯的出現；它拒絕任何理由和借口的抱怨和推脫；它拒絕一切的.感情波動和“差不多”。運行崗位是任何發電廠最為基本和最為重要的崗位，毫不客氣的說，運行值班員的崗位不是誰都可以勝任的，如果不能從思想上熱愛它，把它當做一項一生為之努力奮斗的事業，那么即使你在這個崗位上，你從根本上就是一個危險源，對自己和公司都是相當危險的。

第二，工作態度。運行好不好干？運行苦不苦？運行有意思嗎？這種問題想必許多人都想知道答案，但是這個答案卻因人而異，我只想說：運行工作，運行崗位，它是給懂它，愛它的人的一項事業。慶幸的是，我對于運行工作一直以來都有著無比的熱愛和激情，正是這種熱愛與激情，支持我每天從宿舍到廠房上下班的那段路程里心中充滿的不是叫苦叫累，抱怨連天而是一種神圣的使命感、責任感；支持我在夜深人靜時感受到的不是孤獨、疲乏而是一種責任感；支持我一提起我的工作，不再是枯燥乏味的形容詞，而是驕傲和自豪。對于運行工作，盡管公司之前說大趨勢是不要運行了，要運維一體什么的，但是我還是認為，不管別人重視不重視，既然在這個崗位上一天，我們首先要自己重視起來，如果是有些人身在曹營心在漢，有著覺得運行苦，沒人疼，不受待見之類的消極想法，不想干運行，總是想跑路，那么我也會在徹底調查掌握的基礎上給他建議和向上級匯報，這樣的班員干工作還不如不干，三值也不需要這樣的員工。我對班員的工作態度要求是：以飽滿熱情和認真的工作態度去對待運行工作，負好責任，上好每一天班，不給這項神圣的事業抹黑。

二、加強班組管理，創建最優班組

在此，我首先要做下自我檢討，在值長崗位已經近四年了，我在班組管理方面的工作還要做的不夠好，還需要進一步提高。發電運行四個值內，運行三值一直以來表現優異，特別是去年我們值在各種指標考核和生產競賽中都是名列前茅。但是今年以來，值內的成績雖說也不錯，但不是特別突出，究其原因，責任大部分在我。

經歷了四年的考驗，運行的四個值基本都對業務和崗位上輕車熟路了，那么今年的工作要想脫穎而出，部門對我們的要求就是具體班組管理方面，誰班組管理的好，各種臺賬資料規范完善，各種操作流程，辦票合格率等方面誰更好，誰就是優秀的班組。換句話說，大家之間拼的就不再是基本業務上能力的高下，靠的就是管理和細節工作了。在這一點上，我沒有做好自己工作，首先我先反省下自己的不足：

第一、我沒能抓好班組臺賬和各種操作票、工作票合格率的完成度，致使我們值也有著被考核的情況。這直接導致我們值其實做的工作是四個值里最多，辦的票也最多，操作任務也最多，但是由于管理不夠規范，善后工作不及時，沒能把工作做完后回頭看，定時查，徹底做到兩票合格率100%；

第二、我沒能協調好值內成員分工合作，做到各項工作有人專項負責，各司其職。半年來班組各項工作一直比較雜，看似大家都忙得不可開交，其實是一鍋粥的忙，效率低下。

第三、我沒能做好自身業務能力提升方面工作。作為運行值長，是要主持全廠各項工作的，但是自己總覺得工作雜，多，亂，根本原因是自己沒計劃，沒梳理好順序，安排協調方面不夠好。

關于這些方面的問題，我自己深刻反省了，也和其他班員，其他值長交流探討了如何加強兩票管理，臺賬管理等諸多方面，在12月16日第一天新三值接班后，我和班員重新梳理里班內工作，明確了各自分工和責任，也重新制定了諸如班前會自查交接班臺賬，交班后專項檢查本值兩票等整改計劃。在以后的工作，我會嚴格要求自己，加強這些方面的工作，加強班組管理，創建最優班組。

三、今后努力的方向工作

除了之前提到的班組管理方面問題，接下來我還將在以下幾方面去進行管理提升：

1、令行禁止。嚴格執行調令和規程，不打折扣。對規程上，調令里規定的東西，就是要剛性的執行到底，在班內形成這樣一種有理有據干工作，走到哪里都不怕的工作作風。

2、進一步加強設備巡視。最近頻發油系統混水事件，我將組織值員進行一次專題分析，在此基礎上去展開加強巡檢巡視工作的要求各種記錄以及操作票、工作票填寫還需進一步規范及改進。

3、大修工作做貢獻。今年和明年，我們廠注定會非常忙，在檢修人員如此辛苦的情況下，我會好好起到模范帶頭作用，引導班員發揮奉獻精神，多做事少講條件，把站位和思想高度提起來，一起和公司度過難關。

今后的工作中，我將進一步落實值內崗位責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產和班組運行管理長效機制，全面完成公司下達的各項安全生產指標，堅決遏制重特大事故的發生，控制小事故的發展，保持安全生產形勢的平穩發展，促進班組各項工作再一個新臺階。