第一篇：電廠值長崗位責任制

值長崗位責任制

一、值長的職責

1、行政上受發電部主任的領導，負責正確執行總工程師及發電部主任批準的運行方式，負責全值的安全經濟工作。

2、執行調度命令，完成有功、無功負荷曲線，確保電能質量按時啟、停機組。

3、按照規程要求，負責領導和指揮全公司的系統性操作與事故處理。

4、貫徹執行《電力安全工作規程》，各專業運行規程，各級調度規程、事故處理規程、運行管理與運行聯系制度，“兩票三制”以及其它有關規程制度，并負責檢查和督促各運行班組認真執行以上規程制度。

5、以身作則，遵紀守法，加強對現場勞動紀律的管理和領導，做好本值的文明生產。

6、督促各專業搞好運行及備用設備的消缺工作，使設備處于完好狀態。

7、根據兩票制度，嚴格審批工作票和操作票，杜絕誤操作，確保人身及設備安全。

8、認真做好一切報表、臺賬、日志記錄，定期向有關領導匯報安全經濟運行情況，并及時正確地向各級調度單位上報有關生產報表。

9、做好班前碰頭會，傳達上級有關指示。

10、督促各運行班長按規定巡視和檢查設備。

11、安排各專業有關方面的試驗。

12、根據有關規定和設備實際情況，進行經濟調度，使機組在最佳開況下運行。

13、禁止非工作人員進入現場，凡參觀、學習人員應持有綜合管理部書面介紹或經領導直接通知，否則，寧以拒絕。

14、負責開展全值的小指標競賽活動和運行分析，確保安全和高效低耗。

15、定期召開全值會議，總結全值生產工作。

16、完成領導交辦的其它任務。

二、值長的管理權限

1、以全公司主輔設備系統有生產調度權。

2、對違章操作和不服從調度命令的下級崗位人員有制止權和停職權。

3、緊急情況下，可以直接對下級值班人員發布命令。

4、根據現場所需，有權通知和檢修人員到現場處理缺陷。

5、格局生產急需，有權調動急需車輛。

6、有權拒絕檢修試驗不合格的設備投入運行或備用。

7、有權依據本值內制定的獎懲辦法對本值人員進行獎罰和考核。

第二篇：值長崗位責任制

值長崗位責任制

1、接受廠領導，負責本值的人員管理，安全經濟運行及技術方面的領導工作。

2、根據廠長的命令，及時向汽機、鍋爐、電氣、水化、燃料、除

灰班布置工作，并檢查完成情況，在生產管理中做到各個專業統籌兼顧、協調管理、統一安排。

3、認真做好記錄，記清當值發生的設備、系統運行情況，審查各

班的交接班記錄、運行記錄、各班的工作票、操作票、對發生的問題提出建議，并迅速解決。

4、主持考核各班的安全，文明生產和勞動紀錄，充分調動職工，工作的積極性，促進班組管理。

5、親自指揮，指導各專業的安全生產，并了解職工的思想動態，做到有問題及時匯報廠部。

6、7、組織本值職工提合理化建議。督促各崗位職工嚴格執行《電業安全工作規程》和《電業操作

規程》。

8、督促各崗位主值人員做到定時巡回檢查并認真記錄，嚴格執行

設備定期切換制，加油制度及各項規章制度。

9、根據廠部的培訓計劃，組織各班人員學習并參加考試，積極開

展反事故學習，不斷提高各崗位人員的技術業務素質。

10、做好本值人員的考勤記錄工作。

第三篇：電廠值長工作總結

電廠值長工作總結范文

電廠值長職責

1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業務關系上隸屬公司值班調度領導。

2、當班期間是動力部安全和經濟運行，生產操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產第一責任者。

3、班長應掌握動力車間生產工藝流程和各主要運行參數及性能，各種規程和規章制度。

4、按公司調度生產作業指令班長應按方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經濟分析，完成調度下達的生產任務和各項技術經濟指標。

5、班長在當班期間內至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。

6、在發生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應對自己所發的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執行，并及時檢查執行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執行命令的情況詳細匯報。

9、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執行，申述理由并匯報班長的上一級領導。

10、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產崗位。必須調離時，應通過班長批準。

11、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。

13、負責運行管理制度的落實，抓好現場管理，推進文明生產。

14、監督各工段“兩票三制”的執行情況，對不嚴格認真執行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監督操作。

15、按規定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負責召開班前會、班后會，總結生產經驗布置當班工作。電廠值長工作總結

緊張、繁忙而又令人難忘的 2019年已經結束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經理為首的領導班子的帶領下，邁著

堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2019 年。回首過去，我們品味過企業發展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現場的技術力量和人員大幅度削減，現場的安全生產面臨著巨大的威脅，經過發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質的變壞（如：煤質變粘、灰份大、水分高）等不利因數，給現場運行帶來很大困難。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發電量。那么 班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。作為一個生產單元，運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業改革的深入、設備自動化程度的提高以及培養全能值班工的需要，對運行崗位值班和運

行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、首先要明確值長的職責和作用

值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負責與上級領導的聯系與溝通。在行政上和技術受生產運行經理和主管生產的副總經理的 直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產出現的 情況及時準確地向領導匯報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織并監督各專業、落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯系工作。并按照調度指令

第四篇：電廠值長崗位職責

值長職責

值長崗位職責提要：認真聽取各崗位人員的匯報,全面掌握現場設備缺陷，影響機組安全經濟運行的重大缺陷及時向有關領導匯報，并監督設備維護部門及時處理,做好交接班工作。值長崗位職責

1、范圍

本規范規定了值長崗位的崗位職責、上崗標準。

本規范適用于值長工作崗位。

2、崗位職責

2.1 職能范圍與工作內容

2.1.1正確執行電網調度指令和生產調度計劃,為提高經濟效益合理安排機組運行。

2.1.2正確執行各項生產規章制度和上級命令,并負責做好本值人員的行政管理和政治思想工作。

2.1.3貫徹執行崗位責任制,正確調度機組啟、停和負荷分配,組織運行人員進行監視、維護、調整、故障處理、停止等項工作。

2.1.4定期對全廠各崗位進行巡視檢查,認真做好設備管理工作,發現異常情況及時組織力量進行處理。

2.1.5組織并指揮事故處理,認真做好事故預想和運行分析工作。

2.1.6合理調整運行方式,保證設備和系統安全、經濟運行。

2.1.7堅持“安全第一、文明生產”, 嚴格執行“兩票三制”制度。

2.1.8搞好節能工作,抓好小指標競賽,努力做到使機組各參數“壓紅線”運行。

2.1.9認真聽取各崗位人員的匯報,全面掌握現場設備缺陷，影響機組安全經濟運行的重大缺陷及時向有關領導匯報，并監督設備維護部門及時處理,做好交接班工作。填寫好值長日志和各有關記錄,做到內容詳實、字跡清晰。

2.1.10抓好培訓工作,組織好技術問答、現場考問講解、反事故演習等活動,提高本值人員技術素質。

2.1.11認真落實經濟責任制,做好各項經濟指標的考核工作。

2.1.12搞好本值建設,加強民主管理,組織開展政治學習

2.2 工作責任

2.2.1全面負責本值工作,是本值安全生產、文明生產的第一責任人，安全上對運行二部經理負責。

2.2.2當值期間負責全廠設備安全、經濟運行和文明生產。

2.2.3負責監督、檢查、考核本值人員的值班紀律和勞動紀律。

2.2.4對汽輪發電機組各設備、系統的投運、退出、事故處理和檢修的各項安全措施負責。

2.2.5制止和糾正違章作業,禁止無關人員進入生產現場,保護好事故現場。

2.3 工作協作關系

2.3.1行政上受經理助理、經理、經理的領導,技術上接受總工程師的指導,受公司委托,當班全面調度生產事宜。

2.3.2生產上執行電網的調度指令和公司安排的生產調度計劃。

2.3.3值長是本值各崗位行政、生產、技術的領導者和指揮者。

2.3.4安全上接受安建環部的監督和考核。

2.3.5設備、系統有缺陷需要檢修時盡快聯系設備維護人員處理。

2.3.6遇有緊急情況時,如事故處理,有權調動廠內有關部門配合,如消防車、保安人員等。

2.4文明生產要求

2.4.1負責本值衛生區的檢查、考核工作。確保設備物見本色、標志清晰,有關用品擺放符合定置管理要求。

2.4.2積極配合檢修人員治理設備及系統泄漏。

2.4.3按規定著裝和佩帶工作標志。

3、上崗標準

3.1政治思想和職業道德

3.1.1堅持四項基本原則,擁護黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實事求是,密切聯系群眾,廉潔奉公,遵紀守法。

3.1.2愛崗敬業,事業心和責任感強,對本公司忠誠，忠于職守,開拓進取。

3.2必備知識

3.2.1掌握工程熱力學、流體學、理論力學、材料力學、計算機應用知識、自動控制理論、電工基礎、電機學、繼電保護、汽輪機原理、鍋爐原理等基礎知識。

3.2.2熟知汽輪發電機組主要設備及主要輔機的構造、性能及工作原理。

3.2.3掌握汽輪機、鍋爐設備的各種自動控制、熱工保護和測量儀表的作用、工作原理、定值參數及試驗方法,計算機分散控制系統的組成、功能及工作原理。

3.2.4掌握鍋爐熱效率試驗方法和計算方法。

3.2.5掌握汽輪機設備的機械保護裝置。

3.2.6掌握汽輪發電機組熱力系統、公用系統的布置形式、位置、走向及運行切換的注意事項。

3.2.7掌握汽輪機啟動、停用時汽缸和轉子熱膨脹、熱應力、熱變形知識及技術措施。

3.2.8掌握汽輪機、鍋爐停用后的保養知識,汽輪機、鍋爐壽命的管理知識。

3.2.9掌握汽輪機調節系統的工作原理。

3.2.10掌握汽輪發電機組各運行參數的報警值、跳閘值的整定依據。

3.2.11掌握汽輪發電機組各保護、自動裝置整定原則。

3.2.12掌握汽輪發電機組定壓、滑壓運行原理、方法及注意事項。

3.2.13掌握各種工況狀態下機組的啟動、停用方法。

3.2.14掌握旁路系統的作用和設計原則。

3.2.15掌握新技術、新設備、新材料和新工藝的應用知識。

3.2.16掌握生產技術管理的基本知識。

3.2.17掌握BFS＋＋系統流程、OPTIPRO運行分析、PI系統監測功能。

3.3生產技術規程

3.3.1熟知并執行《電業安全工作規程》、《國家電網公司安全生產規程規定》、《電網調度管理規程》、《繼電保護運行規程》、本廠的《電氣運行規程》、《汽機運行規程》、《鍋爐運行規程》、《化學運行規程》、《燃運運行規程》、《除灰運行規程》、《熱力系統圖冊》、《電氣一次系統圖冊》、《除灰系統圖冊》。

3.3.2了解《壓力容器安全監察規程》及《電力鍋爐壓力容器安全監督管理工作規定》、《電力設備典型消防規程》、《設備點檢定修四大標準》等。

3.4技能要求

3.4.1看懂設備控制保護、自動裝置的原理和結構圖,默畫汽輪發電機組的熱力系統圖和電氣一次系統圖。

3.4.2看懂并講解汽輪發電機組各設備的聯鎖程序控制、自動控制的原理方框圖。

3.4.3用正確的調度術語指導和聯系工作。

3.4.4熟知本廠正常運行方式和變工況運行方式,能對全廠各項主要技術經濟指標進行分析監督,使之在最佳工況下安全運行。

3.4.5有敏銳的分析判斷能力,能準確及時地分析判斷事故原因,并采取有效措施排除事故或防止事故擴大,能解決當值設備運行中出現的問題。

3.4.6掌握計算機分散控制系統及汽輪機電調的使用方法。

3.4.7具有較強的組織能力,能正確組織、熟練指揮各專業運行系統的倒換操作,按要求布置安全措施,做好設備試運、驗收、事故處理等工作。

3.4.8編制反事故措施及特殊運行項目的安全措施。

3.4.9具有應用本專業新技術、新設備、新材料和新工藝的能力,并能按照新設備試運行方案進行試運行試驗。

第五篇：電廠值長職責

大班長職責

1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業務關系上隸屬公司值班調度領導。

2、當班期間是動力部安全和經濟運行，生產操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產第一責任者。

3、班長應掌握動力車間生產工藝流程和各主要運行參數及性能，各種規程和規章制度。

4、按公司調度生產作業指令班長應按最佳方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經濟分析，完成調度下達的生產任務和各項技術經濟指標。

5、班長在當班期間內至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。

6、在發生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應對自己所發的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執行，并及時檢查執行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執行命令的情況詳細匯報。

9、受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執行，申述理由并匯報班長的上一級領導。

10、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產崗位。必須調離時，應通過班長批準。

11、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。

13、負責運行管理制度的落實，抓好現場管理，推進文明生產。

14、監督各工段“兩票三制”的執行情況，對不嚴格認真執行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監督操作。

15、按規定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負責召開班前會、班后會，總結生產經驗布置當班工作。