第一篇：風電場運行值長崗位責任制

風電場運行值長崗位職責

為確保風電場安全、經濟、穩定、有序運行，特制定本職責。

1、值長是當值內的生產和安全責任人，應以身作則，帶頭認真貫徹電力生產安全第一的方針，牢固樹立“保人身、保電網、保設備”的安全意識，精通安全規程、運行規程等各種有關規程制度并帶領、督促值班人員嚴格執行風力發電場運行規程和各項規章制度，合理地組織本值人員完成各項運行生產任務。

2、填寫運行日志，審查各種記錄簿，辦理工作票的簽發手續，做好數據資料上報的工作。

3、負責受理值班調度各項操作指令，并準確的執行調度令；但對威脅人身和系統安全的錯誤命令應及時提出并向有關領導匯報。

4、審核兩票，對安全生產、兩票合格率負主要責任。做好監護或第二監護、倒閘操作，防止誤操作事故的發生。

5、發生事故、障礙、異常等情況時，積極組織本值人員按有關規定處理，及時如實匯報有關部門，并保護好現場，不得隱瞞；必要時與有關領導聯系，并負責做好事故發生經過及處理的詳細記錄。

6、參加設備巡視檢查工作，做好設備異常分析、消缺和缺陷閉環管理工作。

7、熟悉系統設備運行情況，根據季節變化和設備薄弱環節做好事故預想，并帶領全值搞好反事故演習。

8、負責保證安全的技術和組織措施正確實施完善，確保作業人員安全。

9、負責組織安全活動，加強本班人員安全思想教育，認真組織規程、通報學習，對本班出現不安全因素、事故等及時分析，做到“三不放過”，搞好本班安全生產。

10、負責安全器具正確使用保管工作。

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11、關心本值生產，了解人員思想狀態，正確引導，耐心教育，團結一致。認真遵守值班紀律，堅守工作崗位。

12、組織安排本值的培訓工作，做到有計劃，有方法，有考核，有成效。

13、負責對外來工作人員的安全教育。

14、做好交接班的準備工作。

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第二篇：值長崗位責任制

值長崗位責任制

1、接受廠領導，負責本值的人員管理，安全經濟運行及技術方面的領導工作。

2、根據廠長的命令，及時向汽機、鍋爐、電氣、水化、燃料、除

灰班布置工作，并檢查完成情況，在生產管理中做到各個專業統籌兼顧、協調管理、統一安排。

3、認真做好記錄，記清當值發生的設備、系統運行情況，審查各

班的交接班記錄、運行記錄、各班的工作票、操作票、對發生的問題提出建議，并迅速解決。

4、主持考核各班的安全，文明生產和勞動紀錄，充分調動職工，工作的積極性，促進班組管理。

5、親自指揮，指導各專業的安全生產，并了解職工的思想動態，做到有問題及時匯報廠部。

6、7、組織本值職工提合理化建議。督促各崗位職工嚴格執行《電業安全工作規程》和《電業操作

規程》。

8、督促各崗位主值人員做到定時巡回檢查并認真記錄，嚴格執行

設備定期切換制，加油制度及各項規章制度。

9、根據廠部的培訓計劃，組織各班人員學習并參加考試，積極開

展反事故學習，不斷提高各崗位人員的技術業務素質。

10、做好本值人員的考勤記錄工作。

第三篇：電廠值長崗位責任制

值長崗位責任制

一、值長的職責

1、行政上受發電部主任的領導，負責正確執行總工程師及發電部主任批準的運行方式，負責全值的安全經濟工作。

2、執行調度命令，完成有功、無功負荷曲線，確保電能質量按時啟、停機組。

3、按照規程要求，負責領導和指揮全公司的系統性操作與事故處理。

4、貫徹執行《電力安全工作規程》，各專業運行規程，各級調度規程、事故處理規程、運行管理與運行聯系制度，“兩票三制”以及其它有關規程制度，并負責檢查和督促各運行班組認真執行以上規程制度。

5、以身作則，遵紀守法，加強對現場勞動紀律的管理和領導，做好本值的文明生產。

6、督促各專業搞好運行及備用設備的消缺工作，使設備處于完好狀態。

7、根據兩票制度，嚴格審批工作票和操作票，杜絕誤操作，確保人身及設備安全。

8、認真做好一切報表、臺賬、日志記錄，定期向有關領導匯報安全經濟運行情況，并及時正確地向各級調度單位上報有關生產報表。

9、做好班前碰頭會，傳達上級有關指示。

10、督促各運行班長按規定巡視和檢查設備。

11、安排各專業有關方面的試驗。

12、根據有關規定和設備實際情況，進行經濟調度，使機組在最佳開況下運行。

13、禁止非工作人員進入現場，凡參觀、學習人員應持有綜合管理部書面介紹或經領導直接通知，否則，寧以拒絕。

14、負責開展全值的小指標競賽活動和運行分析，確保安全和高效低耗。

15、定期召開全值會議，總結全值生產工作。

16、完成領導交辦的其它任務。

二、值長的管理權限

1、以全公司主輔設備系統有生產調度權。

2、對違章操作和不服從調度命令的下級崗位人員有制止權和停職權。

3、緊急情況下，可以直接對下級值班人員發布命令。

4、根據現場所需，有權通知和檢修人員到現場處理缺陷。

5、格局生產急需，有權調動急需車輛。

6、有權拒絕檢修試驗不合格的設備投入運行或備用。

7、有權依據本值內制定的獎懲辦法對本值人員進行獎罰和考核。

第四篇：風電場值長 2014年總結

個人總結

在2014年這一年的工作中，在領導和同事們的關心和幫助下，我努力學習專業知識并不斷豐富自身素質，在學習上自我加壓，工作上積極進取，生活上嚴格要求，通過這一年的學習和工作經驗的累積，使我明白作為一名合格的運行值長需要掌握一下幾點。

一、超前思考，防患未然。

努力做到忙而不亂地指揮運行操作。我覺得能夠在任何情況下從容鎮定地指揮生產運行工作，是對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態。因此應朝著這個方向不懈努力，養成超前思考的習慣。認真了解機組運行狀況和工作狀態，工作期間的重點在心中梳理一遍，充分考慮各項外在因素，并據此科學的預想可能出現的問題。如在新老機組的各項過渡工程施工中，為了防止工程施工對生產造成影響，只要自己當值就一定到工程施工現場去查看，發現可能對生產造成影響的問題，及時向領導匯報并積極提出合理的建議，為做好這期間工作，應主動了解工程的進展情況，在接班后合理安排運行方式，明確交待工作的難點和危險點，并對各崗位工作情況進行細致的巡視檢查。在全值人員的共同努力下，爭取在整個過渡工程施工期間，沒有發生一起影響機組正常運行的情況。

二、嚴格管理，加強檢查。

運行工作容不得半點疏忽和懈怠，為了確保當值期間機組的安全穩定運行，應始終嚴把工作票、操作票質量關。在工作中，要求全值每一位值班員都要嚴格執行工作票制度，每一份工作票都必須嚴格審查，每一項安全措施都必須認真對待，努力做到既要保證工作本身的安全，又不能讓檢修工作對運行設備造成影響。

三、加強自我素質，提高業務水平

在不斷加強專業知識的學習、掌握業務知識的情況下，要理論和實踐相結合；多向有經驗的檢修人員請教，并通過學習到的風機知識結合到實際的生產運行中，從而更加的了解每件工作中的危險點在哪里和如何防范。

在以后的工作中，我要不斷提高自身的業務水平，積極參與到風場工作中去，做好并完成領導指派的每一項工作。

2014年12月10日

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第五篇：運行值長工作總結

工作總結

09年4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設對人才的需求量的增加，原生產現場的人員的大量轉移工作崗位使現場的技術力量和人員大幅度削減，經過廠、發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，共累計完成發電量15.46億kwh，超額完成年計劃發電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發電任務。

作為一名值長我深知自己所肩負的責任有多么重要，班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級領導的關心和幫助下，我不斷學習不斷總結，嚴格要求自己，以身作則，無論在工作的業務水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、安全生產

安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。具體主要從以下幾個方面入手： 1．加強日常設備巡視，確保設備安全。設備巡視是運行常規工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

2．加強危險點的預防控制。首先，加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。其次，加強運行人員操作規范化，嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。最后，嚴格執行管理制度，強化安全措施，并結合實際制定了各項技術措施和操作規定，從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生。同時，為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。3.加強兩季期間設備的檢查、維護工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設備超溫，管路的結凍等問題，對設備的安全運行構成了很大的安全隱患，同時對運行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現過安全問題的設備及系統提前聯系設備部做好防范措施，同時加強巡視力度，做好運行工況筆記，事故預想。

4.針對#1，#2機組大修工作，嚴行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織復雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業的可能，組織班組成員認真學習《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環節每個環節都遵守制度。各班組長必需在每次接班后查閱工作票，對目前的各項工作內容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設備考慮而是以系統為單位，還要考慮到與其它專業之間的聯系，確保工作的可行。

二、經濟運行

在經濟運行方面，根據不同的運行工況，及時主動的調整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經濟性。正常運行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學習和總結，一起交流討論，總結出一條自己的運行理念。實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項經濟指標都有了一定的提高。針對機組大修，單機組運行、單河下線路運行等異常運行工況，我強調加強運行的穩定行保證機組運行平穩，同時優化運行方式?；z修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時也是一個很大的危險點，我要求每位操作人員都能默記系統，熟悉系統運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經濟。

三、文明管理

文明生產方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛生環境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環境下職工的工作狀態和精神也飽滿。除主動負責集控室的衛生清掃外，我也經常在中班和夜班組織本值人員對自己專業所管轄的設備進行衛生維護，保證設備在一個良好的工作環境中運行。文明生產，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當中就要保持良好的工作熱情和工作狀態，首先自己以身作則，對于違反勞動紀律的成員嚴肅考核，表現好的成員積極獎勵和表揚。通過一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號，這是領導對我們工作的認可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號永遠留在我們丁值。

四、班組建設

班組建設是一項復雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標尺。我力爭實現管理方法創新、工作機制創新，把班組建設的各項工作落實到實處，完善管理、構建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標準，即: 班組人員整體素質是否得到提高？各小組長基礎管理水平是否得到提高？班組文明環境建設水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手： 1.人人負責，各盡其能，落實崗位責任制 根據崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩定運行。全值人員團結協作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進一步強化落實安全生產責任制，嚴格執行各項安全生產管理制度，認真履行安全生產職責規定，按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴、細、實”的工作作風，確保安全生產目標的順利實現；工作中，認真分析生產中的工作重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標，并切實抓好落實。

2.完善考核機制，夯實班組建設的基礎

為了保證班組建設的貫徹、落實，要實現上下互動、連環相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產落實與考核制度、小指標考核制度、班組生活管理制度等等，嚴格的制度和規范執行是夯實班組建設的基礎，強化班組管理的依據。

3.以提升素質為重點，切實抓好班組成員的培訓工作

在發電部各級領導的帶領下，著力提升全值管理中的操作指導、組織協調和開拓創新能力。結合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓測評考試和現場考問等方式鞏固和提升學習培訓的效果。

4.以安全管理為中心，各項工作貫穿于安全，服務于安全。作為電力公司四級安全網絡之一，班組安全建設是電力公司建設企業安全文化的終端執行者。因此，狠抓安全管理尤為重要。樹立“以人為本”的安全管理觀念，把企業安全文化學習作為班組文化建設的重要組成部分，推動職工自我保護、自覺遵章守紀。

透視過去一年,工作的風風雨雨時時在眼前隱現,但我卻必須面對現實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析。電力公司辦大電的步伐穩步的前進，對我們生產一線提出了越來越高的要求，在今后的工作中我將一如既往，努力成為一名合格的值長。

總結人：王德龍 2010年1月28日