第一篇：聯(lián)合站中控崗位實(shí)習(xí)小結(jié)

聯(lián)合站中控崗位實(shí)習(xí)小結(jié)

酒東聯(lián)合站是一座數(shù)字化的綠色環(huán)保油水處理集輸站。擁有先進(jìn)的DCS中控系統(tǒng)，能夠遠(yuǎn)程監(jiān)控站內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以中控崗位是站內(nèi)工作的核心。中控崗位的每日工作內(nèi)容是通過(guò)DCS控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)控制站內(nèi)設(shè)備正常運(yùn)行；計(jì)算每日油水處理報(bào)表。在中控崗位實(shí)習(xí)首先我學(xué)會(huì)了原油的儲(chǔ)輸工藝和流程、原油的脫水工藝流程、注水流程、污水處理流程等。在這些基礎(chǔ)上我掌握了如何運(yùn)用DCS遠(yuǎn)程控制設(shè)備正常運(yùn)行。在進(jìn)入聯(lián)合站小班后，我就開(kāi)始認(rèn)真學(xué)習(xí)中控崗位的各項(xiàng)工作內(nèi)容，每逢遇到不懂的都能得到師傅們的耐心指導(dǎo)。這樣我很快就學(xué)會(huì)了DCS控制系統(tǒng)和報(bào)表計(jì)算。

酒東聯(lián)合站采用的是浙大中控生產(chǎn)的DCS集散控制系統(tǒng)。集散控制系統(tǒng)（Distributed control system）是以微處理器為基礎(chǔ)的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行集中監(jiān)視、操作、管理和分散控制的集中分散控制系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱(chēng)DCS系統(tǒng)。該系統(tǒng)將若干臺(tái)微機(jī)分散應(yīng)用于過(guò)程控制，全部信息通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)由上位管理計(jì)算機(jī)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化控制，整個(gè)裝置繼承了常規(guī)儀表分散控制和計(jì)算機(jī)集中控制的優(yōu)點(diǎn)，克服了常規(guī)儀表功能單一，人-機(jī)聯(lián)系差以及單臺(tái)微型計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)危險(xiǎn)性高度集中的缺點(diǎn)，既實(shí)現(xiàn)了在管理、操作和顯示三方面集中，又實(shí)現(xiàn)了在功能、負(fù)荷和危險(xiǎn)性三方面的分散。酒東聯(lián)合站的中控崗位就是通過(guò)該系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制設(shè)備啟停、調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)并設(shè)有報(bào)警系統(tǒng)。比如最重要的控制參數(shù)就是一級(jí)和二級(jí)三項(xiàng)分離器的油室和水室液位，保證油室液位在1200mm左右，水室液位在1500mm左右。當(dāng)液位過(guò)高時(shí)可以控制三相分離器內(nèi)的壓力和液體出口閘門(mén)開(kāi)度來(lái)控制液體流速流量，從而保證液位正常、三項(xiàng)分離器工作原理：油氣水三相分離器是油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中最常用的設(shè)備之一。其工作原理是：油氣水混合物高速進(jìn)入預(yù)脫氣室，首先進(jìn)行液氣的分離，流體先后通過(guò)一級(jí)和二級(jí)捕霧器，靠旋流分離及重力作用脫出大量的原油伴生氣，預(yù)脫氣后的油水混合物經(jīng)導(dǎo)流管高速進(jìn)入分配器與水洗室，在含有破乳劑的活性水層內(nèi)洗滌破乳，進(jìn)行穩(wěn)流，降低來(lái)液的雷諾系數(shù)（流體力學(xué)中表征粘性影響的相似準(zhǔn)數(shù)），再經(jīng)聚結(jié)整流后,流入沉降分離室進(jìn)一步沉降分離，脫氣原油翻過(guò)隔板進(jìn)入油室，并經(jīng)流量計(jì)計(jì)量，控制后流出分離器，水相靠壓力平衡經(jīng)導(dǎo)管進(jìn)入水室，從而達(dá)到油氣水三相分離的目的。含油污水由隔板低端流入油室，油室與

水室分別利用液位調(diào)節(jié)閥控制排量，保持單向壓力的平衡，水進(jìn)入水室，再分別通過(guò)管道泵增壓，再進(jìn)入站廠(chǎng)的油水系統(tǒng)，和油水處理系統(tǒng)。底部的泥沙在重力作用下進(jìn)入容器下部安裝的集沙口，并用倒吸原理制造的排沙系統(tǒng)排除容器。

在理解三相的原理之后，通過(guò)DCS集散控制系統(tǒng)我就能夠很熟練地操控三相的各項(xiàng)重要參數(shù)，保證原油的正常脫水處理，也就保證了聯(lián)合站的核心工作的正常完成。這種方法同樣運(yùn)用于其他設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)視與控制。在師傅的耐心指導(dǎo)下，我掌握了DCS控制系統(tǒng)和每日?qǐng)?bào)表的計(jì)算。

這些就是聯(lián)合站中控崗位的工作內(nèi)容，在該崗位實(shí)習(xí)期間讓我學(xué)到了很多課堂上更本學(xué)不到的東西，懂得了責(zé)任的意義，懂得了做人做事的道理，認(rèn)識(shí)到了學(xué)無(wú)止境，感受到了細(xì)心在工作中的重要性。對(duì)我以后的工作生活都有著深刻的影響，為我們以后進(jìn)一步提升工作能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：聯(lián)合站實(shí)習(xí)心得

點(diǎn)滴實(shí)習(xí)匯心得

大江東去，歲月流金。七月，一個(gè)不同尋常的月份，它承載了很多人的離別和期待。七月，一個(gè)離別的季節(jié)，大學(xué)生們紛紛走出校門(mén)告別了曾經(jīng)苦讀四年而又夢(mèng)幻美麗的象牙塔。面臨著對(duì)社會(huì)的憧憬而又急需想把自己平生之所學(xué)與實(shí)際相結(jié)合的迫切心情，他們滿(mǎn)懷著希望和期待走向了自己未來(lái)所屬的崗位。七月，懷揣著夢(mèng)想的我來(lái)到了具有著光輝歷史的河南油田石油工程技術(shù)研究院，光榮的成為了工程院的一員。并進(jìn)行為期一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。七月，來(lái)自全國(guó)5個(gè)省份21名大學(xué)生聚集在工程院雙河基地，成為了一個(gè)班級(jí)，成為了一個(gè)永不言棄，拼搏向上的團(tuán)隊(duì)。時(shí)間總是在我們指縫之間不經(jīng)意的匆匆而逝，一個(gè)月的實(shí)習(xí)已經(jīng)過(guò)去了四分之一。

在高危行業(yè)里，安全永遠(yuǎn)要放在第一位，安全無(wú)小事。正式實(shí)習(xí)之前，院里首先安排了安全工程師孔祥榮為我們進(jìn)行了安全的教育培訓(xùn)。關(guān)于安全，他從不同的角度，不同的思路，為我們講解了安全生產(chǎn)法，安全生產(chǎn)禁令，火災(zāi)分類(lèi)等，這使得原本枯燥無(wú)味的文字變的形象生動(dòng)，最后通過(guò)分析實(shí)例，讓我們從視覺(jué)上直接感受到了安全要防微杜漸，不能忽略每一個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。

7月26—27日，我們首站是對(duì)采油一廠(chǎng)集輸雙河聯(lián)合站生化系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)，期間我們最主要實(shí)習(xí)了油田的集輸技術(shù)，注水流程和工藝，油氣集輸，污水處理，污水生化外排處理的流程和工藝，生化站HSE等相關(guān)知識(shí)。油水分離在兩天的實(shí)習(xí)中是屬于核心部分，通過(guò)實(shí)習(xí)我明白了原油是進(jìn)入三相分離器后，通過(guò)分離傘迅速擴(kuò)散，大量氣體分離依靠油水比重差實(shí)現(xiàn)油水分離，油層上部通過(guò)隔板進(jìn)入油室下部通過(guò)U型槽進(jìn)入水室，從而實(shí)現(xiàn)油氣水分離的原理。

緊接著在一廠(chǎng)集輸站實(shí)習(xí)完后，我們來(lái)到了采油一廠(chǎng)采油七隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，師傅們的熱情招待讓我們這些新分大學(xué)生們受寵若驚。他們針對(duì)計(jì)量站，配水間的流程對(duì)我們進(jìn)行了詳細(xì)的分析。同時(shí)，在實(shí)習(xí)過(guò)程中，師傅帶領(lǐng)我們到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行油品取樣，講解抽油機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。最后的三天，我們?cè)谝粡S(chǎng)得雙河監(jiān)督站進(jìn)行實(shí)習(xí)，期間參觀(guān)了井下作業(yè)監(jiān)督站，油管桿修保隊(duì)，師傅們講解了井下作業(yè)工具的結(jié)構(gòu)，工作原理，適用條件，通過(guò)他們細(xì)致的講解，結(jié)合我們自己的親身體會(huì)，對(duì)這些原本陌生的工具又有了更深的了解。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”通過(guò)實(shí)地學(xué)習(xí)才能更清楚的了解事物的本體。

8天的實(shí)習(xí)匆匆而過(guò)，每一天都是有所得，有所悟。合抱之木生于毫末，千里之行始于足下，每一天的積累都將成為我們以后前進(jìn)的階梯，一天進(jìn)步一小步，兩天進(jìn)步一大步。只有通過(guò)自己認(rèn)真思考認(rèn)真分析，才能有更多的收獲。在采油隊(duì)實(shí)習(xí)期間有一口油井，根據(jù)師父?jìng)兘榻B這口油井在最初產(chǎn)量為65t/d，但是隨著臨井提高了注入量，造成這口井含水上升，產(chǎn)液量上升。尤其是在該井壓裂后，產(chǎn)液量達(dá)到109t/d，原來(lái)的抽油機(jī)因要較大的加大沖程就不適應(yīng)了，因?yàn)樵摼橛蛥?shù)在加大了。根據(jù)師傅們的第一觀(guān)點(diǎn)是，此井可以通過(guò)換大的抽油機(jī)這樣就可以增大抽油機(jī)的沖程長(zhǎng)度。但是這樣會(huì)增大了很多成本，因?yàn)橐慌_(tái)抽油機(jī)的價(jià)格斐然，更換一臺(tái)抽油機(jī)包括安裝，測(cè)試，都需要花費(fèi)很大一筆費(fèi)用。因此，我認(rèn)為對(duì)抽油機(jī)能不能進(jìn)行改造？在昔日課堂上老師們?cè)岢鲞^(guò)這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。所以這個(gè)思路給了我很多的遐想，也給我指出了一條明路。在參考了一些文獻(xiàn)后，我發(fā)現(xiàn)普通的抽油機(jī)都為四連桿機(jī)構(gòu)，這樣就會(huì)限制了抽油機(jī)的沖程，如果增加一對(duì)擺桿，其中一端和驢頭相連，另一端與支架相連，這樣我認(rèn)為可以從某種程度上增大驢頭連接點(diǎn)與平衡塊和連桿的連接點(diǎn)之間的距離，這樣就可以提高驢頭的上下擺幅度，即沖程的長(zhǎng)度。

成就源于夢(mèng)想，奮斗創(chuàng)造輝煌！當(dāng)前我油田企業(yè)正處于重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和發(fā)展機(jī)遇期，我認(rèn)為作為新分下來(lái)的大學(xué)生一定要及時(shí)找準(zhǔn)自己的位子，多向老師傅們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們攻堅(jiān)啃硬，銳意進(jìn)取的開(kāi)拓精神，學(xué)習(xí)他們勤學(xué)苦練精益求精的學(xué)習(xí)精神，學(xué)習(xí)他們盡職盡責(zé)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的敬業(yè)精神。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”讓我們?cè)谟吞锇l(fā)展戰(zhàn)略的指引下，乘勢(shì)而上，加壓奮進(jìn)，創(chuàng)造無(wú)愧于時(shí)代的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造工程院更加美好輝煌的明天！

第三篇：中控崗位工作小結(jié)

中控崗位工作小結(jié)

時(shí)間總是會(huì)在人們最不經(jīng)意間的縫隙中消逝著，掐指一算，自己在中控崗位工作已近一年的時(shí)間。一年，100多個(gè)白天黑夜輪換的守候，一年，5500多個(gè)小時(shí)不間斷的全程監(jiān)護(hù)。我愛(ài)我的中控崗。

當(dāng)自己帶著由身體痛苦換來(lái)的是冷靜思考，還有那漫長(zhǎng)時(shí)間等待換來(lái)的是人生感悟重新回到公司時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)給予大力的關(guān)懷和支持，無(wú)微不至的安排了自己中控工作，懷揣著這份感激和自己的理想，我來(lái)到了中控崗位。

自己深知中控是作為生產(chǎn)一線(xiàn)和公司部門(mén)間銜接的重要環(huán)節(jié)，對(duì)公司安全平穩(wěn)的生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。如果把公司安全平穩(wěn)比作一艘乘風(fēng)破浪，勇往直前巨輪的話(huà)，那前進(jìn)的動(dòng)力自然靠的就是生產(chǎn)部一線(xiàn)這臺(tái)馬力充足的發(fā)動(dòng)機(jī)，而中控就則就是時(shí)刻配合船長(zhǎng)指揮巨輪前進(jìn)的方向的船舵。這艘巨輪之所以能夠到達(dá)勝利的彼岸，除了船長(zhǎng)正確的指引和充足的生產(chǎn)動(dòng)力以外，還要的就是把持不變的前進(jìn)方向。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，首先自己通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，把自己所具備的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)切實(shí)融匯到崗位工作中去，虛心向值班經(jīng)理和同崗位同事求學(xué)，一本中控崗位學(xué)習(xí)本點(diǎn)滴的記錄了自己每個(gè)白夜班的學(xué)習(xí)內(nèi)容，大到公司的文化管理，小到在役軟管規(guī)格，精到儲(chǔ)罐罐容毫米容積，細(xì)到機(jī)泵上一次運(yùn)行介質(zhì)，自己班上利用有效時(shí)間學(xué)習(xí)，班后

復(fù)習(xí)學(xué)習(xí)資料，兩個(gè)班次的輪換，自己獨(dú)立頂崗。

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。在中控日常發(fā)貨作業(yè)儲(chǔ)罐流速測(cè)算知識(shí)的學(xué)習(xí)上，自己將各個(gè)同事的經(jīng)驗(yàn)做以融合分析和貫通探討，結(jié)合自己所學(xué)知識(shí)，細(xì)化每一部測(cè)算過(guò)程，總結(jié)出了一套快捷直觀(guān)的流速測(cè)算方法，并與同事分享。學(xué)習(xí)中的思考總會(huì)給學(xué)習(xí)者以收獲，在流速測(cè)算方法優(yōu)化過(guò)程中，該套方法不僅明顯縮短了中控測(cè)算發(fā)貨流速的有效時(shí)間，而且在數(shù)量控制上也做了穩(wěn)妥的把關(guān)，確保了自己在崗期間未發(fā)生一起因中控?cái)?shù)據(jù)錯(cuò)誤而引發(fā)的生產(chǎn)數(shù)量事故。

認(rèn)真的思考是為了更好的學(xué)習(xí)，更好的學(xué)習(xí)是為了最好的工作，在自己獨(dú)立上崗的這段時(shí)間里，自己有效輔佐值班經(jīng)理完成班組日常的生產(chǎn)管理工作，積極調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，高效務(wù)實(shí)的完成既定生產(chǎn)任務(wù)和額外工作；協(xié)助值班經(jīng)理組織開(kāi)展石油中心安全生產(chǎn)班組建設(shè)工作，持續(xù)完善班組管理臺(tái)帳，不間斷推進(jìn)節(jié)能減排、中控室窗口的6S管理；還配合財(cái)務(wù)完成石油中心的ABC成本作業(yè)統(tǒng)計(jì)等工作。保持了班組安全生產(chǎn)建設(shè)，保障了生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量管理，保證了一線(xiàn)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

在中控窗口溝通工作上，自己恪盡職守，細(xì)致友善的完成與外網(wǎng)的溝通工作，耐心和諧的完成對(duì)承運(yùn)方，貨主及相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通和解釋工作。認(rèn)真高效的完成了生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也剛正堅(jiān)定地維護(hù)了公司的形象。由于中控崗位的特殊性往往被外網(wǎng)人員說(shuō)成只聞其聲不見(jiàn)其人的崗位，一次在食堂與一位船主的邂逅，寒暄后對(duì)方笑稱(chēng)：

“我只認(rèn)得你的聲音，沒(méi)想到你就是那位是幕后英雄啊，哈哈??”。

回顧這寫(xiě)滿(mǎn)辛苦和豐收的過(guò)往時(shí)間，自己曾多少次夜深人靜，一個(gè)人對(duì)著十幾臺(tái)電腦，目不斜視的盯著顯示屏液位監(jiān)控；多少次電話(huà)中的耐心細(xì)致解釋后，悄悄地放嘴里一顆潤(rùn)喉糖果；多少次摘下鏡框，揉揉惺痛的鼻梁，一把涼水席面，擦亮眼睛，繼續(xù)控尺??

自己的年輕也許不能作為我炫耀的資本，但是這確實(shí)我的財(cái)富，有了傷痛教訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，自己在以后的工作和人生道路上一定會(huì)更加細(xì)致，更加平穩(wěn)。我愛(ài)我的崗位，我愛(ài)我的公司，我定會(huì)把自己的青春揮灑在這片希望的田野上！

中控員：張國(guó)祥 2011年6月1日

第四篇：聯(lián)合站工作總結(jié)

石百萬(wàn)聯(lián)合站2014年工作總結(jié) 2014年，石百萬(wàn)聯(lián)合站在廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以二屆四次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，以安全環(huán)保為重點(diǎn)，以創(chuàng)建標(biāo)桿聯(lián)合站為目標(biāo)，以關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井為手段，全站人員團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓創(chuàng)新，緊緊圍繞采油廠(chǎng)248.2萬(wàn)噸原油產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)開(kāi)展工作，一年來(lái)各項(xiàng)工作平穩(wěn)、高效運(yùn)行。

一、基本情況

我站現(xiàn)有職工122名，其中黨員17名。下設(shè)11個(gè)崗位.主要承擔(dān)薛岔、周長(zhǎng)、吳倉(cāng)堡、樓房坪和王溝門(mén)采油大隊(duì)的集輸及原油處理任務(wù)。平均每天接收含水油2322噸，日均處理凈化油260噸，日處理污水839.57噸。

二、生產(chǎn)運(yùn)行情況 截止12月30日選油總液量為141.59萬(wàn)噸，其中收各采油大隊(duì)含水油26439車(chē)次79.01萬(wàn)噸、處理凈化油3510車(chē)次9.9萬(wàn)噸、處理管輸原油52.67萬(wàn)噸，外輸原油96.2萬(wàn)噸，污水總量30.24萬(wàn)噸，（包括給寨子河2號(hào)站送水），車(chē)發(fā)10.13萬(wàn)噸。截止11月底累計(jì)發(fā)生費(fèi)用707.79 萬(wàn)元，原油處理成本每噸為5.46元。

三、工作亮點(diǎn)

1、實(shí)行交接班透明化和崗前召開(kāi)班前例會(huì)制度

實(shí)行交接班透明化制度，不僅在交接記錄上交接，而且 將交接遺留問(wèn)題實(shí)行上墻制度，使交接內(nèi)容一目了然，責(zé)任進(jìn)一步得到夯實(shí)，接班后實(shí)行班前例會(huì)，由崗長(zhǎng)根據(jù)交接班內(nèi)容安排布置當(dāng)日工作，進(jìn)一步明確分工內(nèi)容。

2、實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度

健全各類(lèi)安全資料和臺(tái)賬，完善hse計(jì)劃書(shū)，編制了全站各崗位的hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)檢查表，修訂了各崗位的操作規(guī)程，在生產(chǎn)中實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行制度。

3、加大安全檢查制度

成立了安全環(huán)保督察組，每天對(duì)進(jìn)出站車(chē)輛、人員、設(shè)備以及隱患的整改情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改落實(shí)。

4、實(shí)行主體責(zé)任制考核制度

為進(jìn)一步夯實(shí)崗位主體職責(zé)，實(shí)施多勞多得的薪酬分配制度，按照采油廠(chǎng)的統(tǒng)一安排部署，全面開(kāi)展了“過(guò)程管理我負(fù)責(zé)、呵護(hù)設(shè)備我受益”活動(dòng)，制定實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面貫徹落實(shí)“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、回報(bào)社會(huì)”主題理念，緊扣“員工”和“設(shè)備”兩個(gè)核心因素，以崗位“四定”為基礎(chǔ)、以設(shè)備承包為重點(diǎn)、以主體責(zé)任考核為目標(biāo)，進(jìn)一步完善管理運(yùn)行體制。

總之，一年來(lái)做了一定的工作，但存在的問(wèn)題還很多，我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，尋找差距，改進(jìn)措施，在采油廠(chǎng)黨委和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們有信心、有決心在新篇二：聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結(jié)

聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結(jié)

一年來(lái)，我站在廠(chǎng)安委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)作業(yè)區(qū)二屆三次職代會(huì)及安全環(huán)保專(zhuān)題會(huì)議精神，以構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)化站區(qū)為目標(biāo)，以推進(jìn)hse管理體系為抓手，不斷完善各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施，狠抓隱患排查治理，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，安全管理水平得到了進(jìn)一步提升。

一、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提升管理能力。

我站歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將安全生產(chǎn)貫穿到原油處理工作的全過(guò)程，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，全方位強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。一是強(qiáng)化培訓(xùn)教育，全年共開(kāi)展安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)12課時(shí)，內(nèi)容涉及崗位工作流程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備故障分析、消防安全及hse管理知識(shí)等，采取理論和實(shí)踐相結(jié)合、崗位自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合、業(yè)務(wù)幫扶和轉(zhuǎn)崗交流相結(jié)合等多種手段，切實(shí)提高了全員的安全防范意識(shí)和操作水平，為提升安全管理能力奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。二是廣泛開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，組織全站干部職工參加了“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，開(kāi)展了“119消防周”宣傳教育活動(dòng)，發(fā)放新交規(guī)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全知識(shí)等宣

傳資料50余份，督促員工撰寫(xiě)安全培訓(xùn)心得70余份。三是積極參加各類(lèi)安全培訓(xùn)活動(dòng)，全年參加上級(jí)組織的消防知識(shí)講座、清潔生產(chǎn)培訓(xùn)、hse管理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)共計(jì)8場(chǎng)次，參訓(xùn)人員達(dá)112人次。通過(guò)多層次接受培訓(xùn)，全員的安全管理能力和業(yè)務(wù)知識(shí)水平得到進(jìn)一步提升。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。一是按照作業(yè)區(qū)2013安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)70余份，把安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。二是修訂和完善了各崗位、個(gè)層面的工作職責(zé)，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)和工作要求，調(diào)整了消防崗職責(zé)范圍，強(qiáng)化中控室動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)力度，解決了職責(zé)界線(xiàn)模糊、管理盲區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。三是成立了站安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各崗位的安全責(zé)任制落實(shí)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、隱患治理情況等內(nèi)容進(jìn)行定期或不定期督查，及時(shí)解決存在問(wèn)題，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。

三、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)環(huán)境。我站充分認(rèn)識(shí)到部分基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、管理漏洞明顯等問(wèn)題。結(jié)合上級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)的檢查要求，不斷完善各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是完成了污水罐區(qū)防火堤增建，崗位值班室、設(shè)備機(jī)房和食宿樓防爆應(yīng)急燈補(bǔ)裝，部分設(shè)備機(jī)房通風(fēng)設(shè)施補(bǔ)裝，站區(qū)排水系統(tǒng)改造等技改工程4 項(xiàng)。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求，適時(shí)對(duì)各類(lèi)安全閥、壓力表進(jìn)行校驗(yàn)，更換不合格滅火器120余具，配齊了消防系統(tǒng)其它器材及物資。三是按照hse管理要求，完善了各崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制專(zhuān)欄、站區(qū)安全標(biāo)識(shí)、崗位作業(yè)指導(dǎo)卡等基礎(chǔ)性資料，有效提醒和規(guī)范了員工行為，為杜絕“三違”現(xiàn)象、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起到了積極作用。

四、推進(jìn)hse管理體系，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是修改了我站的作業(yè)計(jì)劃書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、hse管理手冊(cè)等基礎(chǔ)性文件，增強(qiáng)“兩書(shū)一表”的指導(dǎo)性、針對(duì)性和實(shí)用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表，完善了崗位hse檢查項(xiàng)目、巡查路線(xiàn)圖和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，從而達(dá)到了“管理科學(xué)化、操作程序化、運(yùn)行規(guī)范化”的目的；三是加強(qiáng)hse管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，站領(lǐng)導(dǎo)赴油田公司hse管理示范點(diǎn)郝家坪聯(lián)合站對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)1次，組織崗位負(fù)責(zé)人赴石百萬(wàn)聯(lián)合站現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)1次，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，借鑒先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗(yàn)，為我站提升hse管理水平，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化站區(qū)建設(shè)起到了較好的推動(dòng)作用。

五、狠抓隱患治理，保障安全平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問(wèn)題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心(轉(zhuǎn)載于:聯(lián)合站工作總結(jié))，切實(shí)提高隱患查找能力，提高隱患治理質(zhì)量，做到標(biāo)本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級(jí)安全監(jiān)

管部門(mén)及廠(chǎng)安委會(huì)、包月領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)意見(jiàn)，及時(shí)跟進(jìn)措施，嚴(yán)格治理時(shí)限，突出治理成果，及時(shí)回訪(fǎng)并向有關(guān)部門(mén)上報(bào)整改回執(zhí)。確保各類(lèi)隱患按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)限得到整改落實(shí)。二是全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作措施，開(kāi)展了承運(yùn)車(chē)輛安全排查專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)2次，開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達(dá)100%。

六、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。作為作業(yè)區(qū)一級(jí)防火單位和油氣聚集區(qū)域，我站高度重視應(yīng)急管理工作，在物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)及預(yù)案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應(yīng)急管理水平及響應(yīng)能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類(lèi)應(yīng)預(yù)案，根據(jù)工作制度和所處環(huán)境，編制了《聯(lián)合站綜合應(yīng)急處置預(yù)案》，預(yù)案明確了突發(fā)事件處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序等內(nèi)容，大大提高了預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。二是加強(qiáng)應(yīng)急物資管理。設(shè)立了防火、防汛、防污染應(yīng)急物資專(zhuān)庫(kù)，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類(lèi)整理，提高響應(yīng)速度。建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的配置標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查、及時(shí)補(bǔ)配，按月報(bào)送應(yīng)急物資清單，保證應(yīng)急物資數(shù)量充足、質(zhì)量完好、備用充分。三是強(qiáng)化各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)急處理能力。組織開(kāi)展消防演習(xí)活動(dòng)1次，開(kāi)展與新寨采油大隊(duì)聯(lián)合滅火演習(xí)活動(dòng)1次，開(kāi)展原油泄漏事故處理演練活動(dòng)一次；四是扎實(shí)開(kāi)展防汛工作，應(yīng)對(duì)9月份以來(lái)的強(qiáng)降雨天氣影響，我站成立了專(zhuān)門(mén)的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和崗位人員24小時(shí)值班制度，堅(jiān)持單日值班安排，對(duì)站區(qū)防汛設(shè)施、地質(zhì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行了全天無(wú)縫監(jiān)測(cè)。非常時(shí)期采取非常措施，對(duì)低洼地帶、外圍護(hù)坡、儲(chǔ)油罐區(qū)等重點(diǎn)部位及積水區(qū)域采取導(dǎo)流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發(fā)生汛期安全事故和重大財(cái)產(chǎn)損失。

七、堅(jiān)持環(huán)保優(yōu)先，推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)。一是提高污水處理能力，對(duì)污水過(guò)濾系統(tǒng)的濾料進(jìn)行更換，加強(qiáng)污水外包單位的監(jiān)管力度，對(duì)污水處理及回注系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行集中保養(yǎng)，新投用了19#注水站的污水外輸管線(xiàn)，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產(chǎn)污水全部達(dá)標(biāo)回注。全年共計(jì)回注污水17.6萬(wàn)噸，外輸污水3.2萬(wàn)噸。二是加強(qiáng)危廢管理，建立危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬，對(duì)危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生環(huán)節(jié)、貯存環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行登記。確保油泥、生產(chǎn)垃圾得到有效監(jiān)管，科學(xué)處理。三是開(kāi)展站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動(dòng)4次，對(duì)站區(qū)生產(chǎn)生活垃圾、雜草進(jìn)行集中清理，創(chuàng)建“菜籃子”工程，補(bǔ)植油松500株。營(yíng)造清潔文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。

二、存在問(wèn)題及對(duì)策

（一）全員的安全意識(shí)和安全管理能力亟待加強(qiáng)。部分員工的安全防范意識(shí)淡薄，存在僥幸心理和麻痹思想，發(fā)現(xiàn)隱患和處理問(wèn)題的能力不強(qiáng)。今后，我站將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，制篇三：靖榆聯(lián)合站2010年工作總結(jié)

靖榆聯(lián)合站2010年工作總結(jié) 2010年，我站認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2010年職工代表大會(huì)會(huì)議精神，在公司、處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在兄弟科室的緊密配合下，經(jīng)過(guò)我站全體職工共同努力，使生產(chǎn)工作井然有序，內(nèi)部管理日趨完善，職工綜合素質(zhì)顯著提高，全年無(wú)人為安全事故發(fā)生。現(xiàn)根據(jù)公司總體部署，結(jié)合我站具體工作安排，將全年年工作匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

截至12月31日早上8：00共輸送成品油107.8t，完成完成年計(jì)劃的107.8％（計(jì)劃為100萬(wàn)噸）。其中：

——汽油486361.39t，——柴油 591378.4t。

二、場(chǎng)站日常運(yùn)行情況

1、設(shè)備運(yùn)行情況：我站因投運(yùn)較早，設(shè)備老化，故障頻發(fā)，結(jié)合公司開(kāi)展“5s和設(shè)備創(chuàng)完好“活動(dòng)，我站嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓落實(shí)，確保設(shè)備安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。1)1#輸油泵全年累計(jì)運(yùn)行7283小時(shí)，2#輸油泵全年累計(jì)運(yùn)行1056小時(shí)，因盤(pán)庫(kù)、煉油廠(chǎng)無(wú)油累計(jì)停輸27次，共計(jì)421小時(shí)。1#輸油泵全年未更換機(jī)械密封，2#主輸泵5月份更換機(jī)械密封1套； 全年清洗1#過(guò)濾器14次，2#過(guò)濾器9次；更換1#輸油泵潤(rùn)滑油13次，2#輸油泵潤(rùn)滑油3次。2)3月份和8月份，公司組織專(zhuān)家對(duì)原油末站、成品油首末站陰極保護(hù)裝置進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)后，原油末站陰極保護(hù)裝置因客觀(guān)原因，現(xiàn)仍在帶病運(yùn)行。1 3)7月份，由廠(chǎng)家技術(shù)人員對(duì)靖榆首站高壓變頻調(diào)速系統(tǒng)進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行校正調(diào)試，保證了設(shè)備全年無(wú)故障運(yùn)行。4)8-10月份，結(jié)合公司開(kāi)展設(shè)備創(chuàng)完好活動(dòng)，聘請(qǐng)廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)人員對(duì)成品油首末站電動(dòng)閥門(mén)、超壓泄放、檢漏系統(tǒng)等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證生產(chǎn)安全。5)11月份，為了加強(qiáng)過(guò)冬安全防范，協(xié)調(diào)煉油廠(chǎng)各車(chē)間，對(duì)蒸汽伴熱管線(xiàn)進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，更換破損閥門(mén)，重新保溫上漆，給冬季生產(chǎn)安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6)全年，因我站scada系統(tǒng)投運(yùn)較早，服務(wù)器卡件老化，屢次發(fā)生故障，由技術(shù)科聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員多次維護(hù)，基本保障生產(chǎn)運(yùn)行，但仍未徹底解決問(wèn)題。7)全年，我站狠抓計(jì)量管理工作，積極和煉油廠(chǎng)各車(chē)間協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真落實(shí)，確保原油、成品油計(jì)量交接準(zhǔn)確無(wú)誤，為處室工作目標(biāo)順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、場(chǎng)站建設(shè)情況：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話(huà)，積極落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)和半軍事化建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面開(kāi)展好我站的各項(xiàng)工作。

1)加強(qiáng)半軍事化建設(shè)管理，交接班嚴(yán)格采取“面對(duì)面”交接，切實(shí)執(zhí)行“十交五不接”制度。規(guī)范臺(tái)帳記錄仿宋體書(shū)寫(xiě)，進(jìn)行場(chǎng)站內(nèi)部評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清理工作，杜絕衛(wèi)生死角，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。加強(qiáng)請(qǐng)銷(xiāo)假倒班管理，根據(jù)公司制度，嚴(yán)格審批程序。幾個(gè)月下來(lái)，全站職工的精神面貌發(fā)生了變化，素質(zhì)顯著提高。2 2)1月份-6月底，以公司繼續(xù)深入開(kāi)展“三整兩抓一提高”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合公司和處室文件內(nèi)容，我站結(jié)合實(shí)際制定詳盡活動(dòng)方案，采取周四集中學(xué)習(xí)和平時(shí)自學(xué)想結(jié)合的方式，組織職工認(rèn)真研究活動(dòng)精神，文件內(nèi)容等。采取了一系列行之有效的措施，使場(chǎng)站整體形象得到了極大的提升，面貌大大改觀(guān)。6月18日，我站接受了公司繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“三整兩抓一提高”活動(dòng)小組的驗(yàn)收，得到了領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。3)下半年，公司開(kāi)展“設(shè)備創(chuàng)完好和5s設(shè)備管理模式推廣”活動(dòng)，我站結(jié)合輸油一處開(kāi)展qhse活動(dòng)，制定了活動(dòng)方案，7月4日，我站召開(kāi)2010年上半年工作總結(jié)會(huì)議開(kāi)展“設(shè)備創(chuàng)完好和5s設(shè)備管理模式推廣”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。于站長(zhǎng)對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，李站長(zhǎng)對(duì)下半年工作進(jìn)行規(guī)劃，楊站長(zhǎng)對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行總結(jié)。會(huì)上，葉處和鐘處更是提出了精細(xì)化管理思路，大大提高我站職工工作熱情和積極性。

根據(jù)活動(dòng)方案，我站狠抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)行場(chǎng)站安全大檢查4次，班組安全自查2次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題17項(xiàng)，在我站能力范圍內(nèi)解決9項(xiàng)，剩余已上報(bào)處室或公司相關(guān)部門(mén)。12月下旬，我站接受了公司關(guān)于此次活動(dòng)檢查驗(yàn)收，被評(píng)為公司先進(jìn)場(chǎng)站，靖榆首站泵房更被評(píng)為“完好機(jī)泵房”。4)通過(guò)全年開(kāi)展以上兩項(xiàng)活動(dòng)，我站加大宣傳教育力度，貼標(biāo)語(yǔ)、掛條幅、辦櫥窗、寫(xiě)報(bào)道、創(chuàng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)職工自主管理意識(shí)和創(chuàng)造工作熱情。3

3、培訓(xùn)教育情況 1)年初，我站結(jié)合公司和處室文件精神，制定了全年詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行周四集中學(xué)習(xí)制度，組織職工討論學(xué)習(xí)，內(nèi)容涉及法律法規(guī)，公司處室制度、文件，安全常識(shí)，日常操作等內(nèi)容。2)組織職工進(jìn)行視頻講座學(xué)習(xí)，并挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，技術(shù)精的職工進(jìn)行一師一徒配對(duì)學(xué)習(xí)，不僅加強(qiáng)職工互動(dòng)學(xué)習(xí)能力，而且極大提高職工學(xué)習(xí)熱情。3)每月進(jìn)行考核，通過(guò)對(duì)法律、安全知識(shí)，文件精神，日常操作，工藝參數(shù)等內(nèi)容進(jìn)行閉卷考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，提高職工理論知識(shí)水平。4)加強(qiáng)職工實(shí)踐能力考核培訓(xùn)，通過(guò)站長(zhǎng)或班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，職工示范講述，對(duì)各類(lèi)設(shè)備，操作規(guī)程，安全消防知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)的演練，徹底改變了職工會(huì)說(shuō)不會(huì)做和會(huì)做不會(huì)說(shuō)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了職工“全崗?fù)ā薄?/p>

三、安全工作情況 2010年，通過(guò)全體職工積極努力，我站安全平穩(wěn)運(yùn)行，順利完成全年輸油任務(wù)。實(shí)現(xiàn)人員傷亡為零，人員傷害為零，第三方破壞事故為零，火災(zāi)事故為零，環(huán)境污染事故為零，生存事故為零等各項(xiàng)安全指標(biāo)。

1、逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度、分項(xiàng)預(yù)案，設(shè)立兼職檔案管理員。全年，新增各類(lèi)臺(tái)帳記錄5項(xiàng)；結(jié)合實(shí)際，編寫(xiě)并制定了適合我站的15項(xiàng)分項(xiàng)預(yù)案，填補(bǔ)了預(yù)案空缺。

2、全年我站共新來(lái)職工9名（正式職工4名，臨時(shí)聘用工54 名），嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，教育合格率達(dá)100%。

3、6月份更換、重新充裝過(guò)期滅火器52具，（35kg干粉滅火器11個(gè)，8kg干粉滅火器17個(gè)，4kg干粉滅火器10個(gè)，3kg二氧化碳滅火器14個(gè)）。并組織職工使用即將到期的滅火器進(jìn)行了兩次消防演練。7月份，新辦理特種設(shè)備作業(yè)證11本，重新審核27本；12月份，對(duì)全站46名職工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全站人人安全持證上崗。5月份和11月份，兩次對(duì)全站52個(gè)各類(lèi)壓力表進(jìn)行校驗(yàn)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。6月份，對(duì)全站15個(gè)可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)儀進(jìn)行校驗(yàn)，消除安全隱患。

4、積極參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我站制定活動(dòng)方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織實(shí)施，取得了明顯成效。9月份，我站派出10名職工參加輸油四處組織的消防演練，11月份，組織職工進(jìn)行石油管道保護(hù)法宣傳工作。

5、儲(chǔ)備各類(lèi)防凍、防汛物資，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)值班制，杜絕虛報(bào)，誤報(bào)，消除因天氣帶來(lái)安全隱患，保證生產(chǎn)運(yùn)行。

四、黨團(tuán)工作開(kāi)展情況

1、學(xué)習(xí)黨和國(guó)家相關(guān)章程，配合公司和處室黨團(tuán)部門(mén)，認(rèn)真組織，搞好黨建、團(tuán)建工作，2、加強(qiáng)黨團(tuán)宣傳工作，加強(qiáng)職工入黨宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工思想觀(guān)念，提高職工思想認(rèn)識(shí)，全年更換黨團(tuán)宣傳專(zhuān)欄四次。

3、積極參加公司和處室各項(xiàng)活動(dòng)，6月參加公司2010安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽獲三等獎(jiǎng)，9月參加2010年輸油一處生產(chǎn)技能、管理制度知識(shí)競(jìng)賽獲二等獎(jiǎng)，11月參加公司石油天然氣管道保護(hù)知識(shí)競(jìng)賽獲二等獎(jiǎng)，11月11日，全站舉行專(zhuān)項(xiàng)法律知識(shí)考試，12月 5篇四：原油集輸站工作總結(jié) ***聯(lián)合站2014年工作總結(jié)

一年來(lái)，我站緊緊圍繞原油處理中心任務(wù)，深入貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)二屆四次職代會(huì)及各類(lèi)生產(chǎn)會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，狠抓“三基”工作和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)行高效有序，站容站貌明顯改善，全員素質(zhì)穩(wěn)步提升，其它各項(xiàng)工作均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。現(xiàn)將今年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)運(yùn)行概況

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：

我站全年（12月份預(yù)估）累計(jì)接收含水原油45.95萬(wàn)噸，其中車(chē)卸含水油43.65萬(wàn)噸，集輸來(lái)油2.3萬(wàn)噸，累計(jì)處理凈化油25.56萬(wàn)噸，外輸凈化油17.1萬(wàn)噸，車(chē)運(yùn)凈化油2943車(chē)次 8.26萬(wàn)噸，共計(jì)產(chǎn)生污水20.39萬(wàn)噸，其中回注15.5萬(wàn)噸，向19注水站輸送8.6萬(wàn)噸，外運(yùn)1.27萬(wàn)噸。凈化油含水率、計(jì)量準(zhǔn)確率、化驗(yàn)精準(zhǔn)率均在指標(biāo)范圍內(nèi)。

（二）成本運(yùn)行情況：

由于我站原油處理量被動(dòng)，系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施逐年老化等因素，原油處理費(fèi)用控制較為困難。針對(duì)以上問(wèn)題，我站采取了發(fā)揮設(shè)# 備內(nèi)修資源優(yōu)勢(shì)、規(guī)范材料計(jì)劃申報(bào)程序、嚴(yán)控車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用、改造高能耗設(shè)備及照明設(shè)施等多種手段，對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)優(yōu)化，將運(yùn)行成本嚴(yán)格控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。1-10月份共計(jì)產(chǎn)生原油處理費(fèi)用3781816.74萬(wàn)元，處理成本為9.12元/噸，比計(jì)劃成本降低了五個(gè)百分點(diǎn)（計(jì)劃噸油處理成本為9.69元）。

二、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及措施

（一）強(qiáng)化綜合調(diào)度，優(yōu)化運(yùn)行環(huán)境。積極響應(yīng)采油廠(chǎng)內(nèi)涵式發(fā)展的號(hào)召，著力優(yōu)化運(yùn)行環(huán)境，提升運(yùn)行質(zhì)量。一是開(kāi)展了為期45天的承運(yùn)秩序綜合整治活動(dòng)，對(duì)原油承運(yùn)車(chē)輛的卸車(chē)秩序、安全防范措施落實(shí)、隨車(chē)票據(jù)和安全附件等進(jìn)行集中治理。二是堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、提效率”的原則，修改制定了崗位工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及環(huán)衛(wèi)承包管理責(zé)任制度、污水儲(chǔ)罐浮油管理辦法等各類(lèi)基礎(chǔ)性制度資料，使崗位職責(zé)進(jìn)一步明確，崗位履職效率進(jìn)一步提高，崗位工作銜接進(jìn)一步規(guī)范。三是優(yōu)化崗位人力資源配置，在“尊重特長(zhǎng)、尊重意愿”的基礎(chǔ)上，采取個(gè)人崗位自薦、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的方式，對(duì)門(mén)崗、卸油、污水、中控等崗位人員編制進(jìn)行調(diào)整，崗位工作績(jī)效全面提升。四是逐步嚴(yán)肅崗位值班紀(jì)律，規(guī)范崗位值班巡檢制度，嚴(yán)格落實(shí)交接班例會(huì)制度，促使崗位工作高效有序運(yùn)行。

（二）狠抓安全生產(chǎn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，著力培育“安全在崗、平安回家”的安全文化理念，不斷完善hse管理體系，逐步改善站點(diǎn)作業(yè)環(huán)境，大力開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，提高全員安全管理水平。一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任掛牌上崗制度，根據(jù)采油廠(chǎng)安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，制定了《***聯(lián)合站崗位安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步明確崗位安全管理主體和重點(diǎn)，組織簽訂各層級(jí)目標(biāo)責(zé)任書(shū)25份，并對(duì)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行定期督查。二是扎實(shí)開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，組織hse知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)4次，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)16課時(shí)，開(kāi)展外協(xié)隊(duì)伍安全教育2次，收到了良好效果。高度重視安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織全站干部職工觀(guān)看了《盲動(dòng).迷途》、《生命刻度》等警示教育片，形成觀(guān)后感70余篇；開(kāi)展安全知識(shí)測(cè)試活動(dòng)4次，及格率85%。三是牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常檢查，開(kāi)展安全隱患排查整治活動(dòng)10次，面向全站職工收集各類(lèi)隱患整改意見(jiàn)和建議20余條，并分類(lèi)梳理，全面整改落實(shí)；認(rèn)真汲取行業(yè)安全事故教訓(xùn)，開(kāi)展消防應(yīng)急演練活動(dòng)1次。四是大力推進(jìn)hse管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，整合各類(lèi)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建資源，緊盯創(chuàng)建目標(biāo)，完善各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施和內(nèi)業(yè)資料。接受中石油安全管理資深專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)1次，并對(duì)站點(diǎn)hse體系運(yùn)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不斷消缺補(bǔ)漏，完善提升。

（三）深化培訓(xùn)教育，提升全員素質(zhì)。堅(jiān)持“以學(xué)促干、以

干促學(xué)、學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用”的培訓(xùn)工作理念，深入開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)，逐步提高全員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和操作技能。一是按照采油廠(chǎng)安全再教育在培訓(xùn)要求，組織全站干部職工對(duì)站區(qū)工藝流程、設(shè)備設(shè)施構(gòu)造原理、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作、故障分析判斷、hse管理體系等知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行為期20天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為全員增強(qiáng)業(yè)務(wù)基本功，提高履職能力，服務(wù)選油生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是把握培訓(xùn)重點(diǎn)。在培訓(xùn)課題和培訓(xùn)內(nèi)容上進(jìn)行深入研究，結(jié)合工作實(shí)際，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和培訓(xùn)方式的實(shí)效性，使參訓(xùn)員工能切實(shí)學(xué)有所獲、獲有所用，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作能力。三是豐富培訓(xùn)形式。通過(guò)培訓(xùn)講座、組織討論、崗位交流、發(fā)放資料、崗位自學(xué)等多種形式開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，探索ppt培訓(xùn)課件，通過(guò)圖文并茂，理論講述和實(shí)物對(duì)照相結(jié)合的方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，收到了理想效果。

（四）強(qiáng)化對(duì)標(biāo)交流，提升綜合管理水平。制定了標(biāo)桿管理項(xiàng)目和實(shí)施辦法，想方設(shè)法改善項(xiàng)目指標(biāo)，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。4月份，組織污水處理標(biāo)桿項(xiàng)目組成員赴李安溝門(mén)聯(lián)合站進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)、實(shí)地觀(guān)摩、座談?dòng)懻摰确绞剑瑢?duì)污水管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、外包單位監(jiān)管、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、儲(chǔ)罐浮油清除、資料錄取等工作進(jìn)行詳細(xì)了解。組織相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)標(biāo)討論，制定了涉及崗位人員技能提升、水源管理、收油管理的具體措施，使污水處理節(jié)點(diǎn)管理逐步規(guī)范，水質(zhì)處理質(zhì)量、資料錄取等各項(xiàng)工作得到有效提高。5月份，安排部分業(yè)務(wù)骨干參加了采油廠(chǎng)組織的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，赴杏子川采油廠(chǎng)郝家坪聯(lián)合站對(duì)hse管理及污水處理項(xiàng)目進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習(xí)，總結(jié)hse體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)hse現(xiàn)場(chǎng)管理、危害因素目視化管理、站容站貌集中整治等方面進(jìn)行了強(qiáng)化，落實(shí)整改措施，將標(biāo)桿單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)融入安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過(guò)程。今年以來(lái)，為規(guī)范資料管理，提高全站各崗位資料填報(bào)水平，確立了資料管理標(biāo)桿項(xiàng)目。選樹(shù)了以石百萬(wàn)聯(lián)合站卸油崗、***聯(lián)合站門(mén)崗為標(biāo)桿的資料管理項(xiàng)目，堅(jiān)持“找差距、學(xué)方法、改措施、促提升”的工作思路，完善崗位各類(lèi)制度資料，提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)水平，開(kāi)展“講我工作、展我風(fēng)采”崗位工作介紹活動(dòng)，完善崗位工作流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及控制應(yīng)急處置等資料。堅(jiān)持全員仿宋字達(dá)標(biāo)訓(xùn)練，不斷提高崗位內(nèi)業(yè)資料的書(shū)寫(xiě)水平。

三、黨建工作開(kāi)展情況

以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，全面加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，深入貫徹落實(shí)油田公司黨建文化工程，踐行“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”核心理念，促進(jìn)選油行業(yè)“愛(ài)人愛(ài)崗、愛(ài)崗敬業(yè)”理念落地生根，為增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力發(fā)揮了積極作用。為深化體制改革，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

（一）群眾路線(xiàn)教育主題鮮明，成效顯著。一是按照采油廠(chǎng)篇五：聯(lián)合站7月份工作總結(jié)

聯(lián)合站7月份工作總結(jié)

截止至7月26日，聯(lián)合站7月份一共 產(chǎn)油34395.26噸，產(chǎn)氣39007立方米，注水7701立方米，卸油9746.22噸，拉油34231.76噸，拉水5417.48噸，卸水3226.76噸，總耗電56400度。

7月份共迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查3次，情況良好，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。注水崗與加熱爐崗，在員工與施工單位的配合下，3#加熱爐完成了檢修，盤(pán)管安裝完畢，只差安裝燃燒器，同時(shí)，維修了2#和3#注水泵。計(jì)量崗，清卸了污水污油池，崗位員工將6個(gè)大罐的安全閥與呼吸閥都檢查一遍，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。7月中旬，更換了站里所有的安全閥，并一一做了記錄。同時(shí)聯(lián)合站各個(gè)房間都坐了屋頂?shù)膕bs防水工程。

與此同時(shí)，站里還是存在一些需要改進(jìn)與維修管理的地方，加熱爐值班室，地磅房和辦公室的照明不亮，對(duì)正常的工作造成了影響。辦公室的門(mén)已經(jīng)掉落，需更換一扇新的。注水崗的1# 喂水泵壓力不夠，2#喂水泵漏失量太大，沒(méi)有材料更換，而3#喂水泵總是經(jīng)常自動(dòng)跳閘，3個(gè)喂水泵的問(wèn)題都比較嚴(yán)重。裝車(chē)崗的舊裝車(chē)泵待修理，而1#新裝車(chē)泵雜音很大，運(yùn)行時(shí)有異響。

設(shè)備維修保養(yǎng)情況：

1． 注水崗：2011年7月1日，更換2# 3#注水泵進(jìn)排液組合閥10 個(gè)。7月6日，更換3#注水泵2個(gè)進(jìn)排液組合閥，5個(gè)凡爾。7月11日，更換3#注水泵柱塞一根。7月12日，更換2#注水泵5個(gè)凡爾。7月26日，更換3#注水泵5個(gè)凡爾。2． 消防崗： 2011年7月16日維修1#污水泵。3． 裝車(chē)卸油崗：2011年7月15日維修2#裝車(chē)泵。2011年7月26日維修1#卸油泵。2011年8月工作安排：

統(tǒng)計(jì)保溫材料，做好2#凈化罐清罐的準(zhǔn)備工作和監(jiān)護(hù)工作，嚴(yán)格落實(shí)hse的管理工作，遵守崗位操作規(guī)程，持續(xù)改進(jìn)聯(lián)合站站區(qū)及各崗位的衛(wèi)生，加強(qiáng)員工崗位技能，提高員工的積極性和責(zé)任心，促進(jìn)生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。

第五篇：參觀(guān)中十六聯(lián)合站體會(huì)

參觀(guān)中十六聯(lián)合站體會(huì)

每次走進(jìn)中十六聯(lián)，都會(huì)有很深的感受和啟發(fā)，當(dāng)再一次近距離的了解中十六聯(lián)合站時(shí)，深感“永遠(yuǎn)做油田精品”這一發(fā)展理念的背后有著深刻內(nèi)涵。

注重情感關(guān)愛(ài)，用“心”凝聚隊(duì)伍。中十六聯(lián)合站發(fā)揚(yáng)大慶會(huì)戰(zhàn)時(shí)期思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，把思想政治工作做到員工的心坎上。首先是堅(jiān)持“八清八必到”制度。八清，即對(duì)員工的性格脾氣清、身體狀況清、特長(zhǎng)愛(ài)好清、思想現(xiàn)狀清、技能水平清、工作狀態(tài)清、家庭情況清、社會(huì)交往清；八必到，即生病住院必到、談心家訪(fǎng)必到、家庭糾紛必到、解決困難必到、節(jié)日慰問(wèn)必到、婚喪嫁娶必到、子女升學(xué)必到、買(mǎi)房搬家必到。其次是“五個(gè)一”原則，即把員工進(jìn)步作為第一目標(biāo)、把員工冷暖作為第一責(zé)任、把員工情緒作為第一信號(hào)、把員工需要作為第一重點(diǎn)、把員工滿(mǎn)意作為第一追求，使員工認(rèn)同十六聯(lián)、熱愛(ài)十六聯(lián)、奉獻(xiàn)十六聯(lián)，形成了“企業(yè)以人為本，人以企業(yè)為家”的良性互動(dòng)局面。

關(guān)注員工成長(zhǎng)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。面對(duì)油田“高科技新會(huì)戰(zhàn)”對(duì)員工隊(duì)伍提出的新要求，中十六聯(lián)合站提出“永遠(yuǎn)的精品需要永遠(yuǎn)地學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)地學(xué)習(xí)創(chuàng)造永遠(yuǎn)的精品”的學(xué)習(xí)理念，“給錢(qián)、給物，更要給個(gè)好能力”的觀(guān)念，確立了“建學(xué)習(xí)型小隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工”的目標(biāo)，促進(jìn)員工不斷成長(zhǎng)。按照一專(zhuān)多能員工、工人技師、技術(shù)人員、管理人員四個(gè)方向?qū)?/p>

員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為員工成長(zhǎng)“鋪路子”。組織“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彾睋Q崗輪訓(xùn)，開(kāi)展“百問(wèn)不倒、百做不誤”崗位練兵活動(dòng)，為員工成長(zhǎng)“搭臺(tái)子”。建立激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立“學(xué)歷提升獎(jiǎng)”、“導(dǎo)師帶徒獎(jiǎng)”、“技能提升獎(jiǎng)”、“創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)”，為員工成長(zhǎng)“架梯子”。

實(shí)行嚴(yán)細(xì)管理，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作。中十六聯(lián)的成長(zhǎng)是從弘揚(yáng)大慶優(yōu)良傳統(tǒng)起步的。面對(duì)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)，他們把崗位責(zé)任制等優(yōu)良傳統(tǒng)貫穿到生產(chǎn)管理的每個(gè)方位，實(shí)施精細(xì)管理，精雕細(xì)刻，精益求精，用精品業(yè)績(jī)演繹精品理念。“人人生活在制度中，制度面前人人平等。”中十六聯(lián)有自己的“基本法”，以全油田最高水平為標(biāo)尺，突出標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。在這里，員工創(chuàng)精品的身影隨處可見(jiàn)。更換閥門(mén)時(shí)，員工提前鋪好毛氈和塑料布，不讓一滴油落在地上；給設(shè)備刷漆時(shí)，細(xì)微之處用毛筆刷；冬季清掃的積雪拍得方方正正，夏季拔掉的雜草統(tǒng)一處理。崗位員工人人達(dá)到“設(shè)備構(gòu)造，臺(tái)臺(tái)清楚；儀表性能，件件熟悉；工藝流程，處處明白；操作標(biāo)準(zhǔn)，條條牢記；問(wèn)題處理，回回準(zhǔn)確”。尤其是“重要操作唱票制”，他們確保一人操作由另一人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，每操作一步都在監(jiān)督人確認(rèn)正確發(fā)出指令后，操作者再按照規(guī)程進(jìn)行操作，確保操作無(wú)誤。

增強(qiáng)崗位責(zé)任心，永遠(yuǎn)做油田的精品。鐵人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，要為革命“練一身硬功夫、真本事”。大慶油田在會(huì)戰(zhàn)初期非常注重

開(kāi)展苦練崗位技術(shù)，那時(shí)到處可見(jiàn)大練兵、大比武的擂臺(tái)。如今到中十六聯(lián)合站，誰(shuí)都不會(huì)忽略這樣的細(xì)節(jié)：這里的員工字寫(xiě)得好。不論是誰(shuí)填寫(xiě)的報(bào)表，每個(gè)人的字體、大小、間距都一樣，擺在一起一看，會(huì)發(fā)現(xiàn)每天填寫(xiě)的6個(gè)記錄本、12張報(bào)表、1700多個(gè)數(shù)據(jù)字跡工整，像是一個(gè)人寫(xiě)的。中十六聯(lián)合站“每人一支筆，全隊(duì)仿宋體”。為練好字，有的員工手指磨起了繭子，全站員工光練字用過(guò)的草紙就有兩米多高。為什么要在練字上下這么大工夫？因?yàn)樵谶@里，練字就是練心，練的是崗位責(zé)任心！通過(guò)參觀(guān)學(xué)習(xí)，使我感到作為新時(shí)期的油田人，我們要繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)歷練隊(duì)伍，用先進(jìn)的企業(yè)文化鑄魂育人，不斷超越自我，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。