第一篇：實(shí)習(xí)值長(zhǎng)總結(jié)

值長(zhǎng)實(shí)習(xí)總結(jié)

我走上實(shí)習(xí)值長(zhǎng)崗位半年了，短短半年時(shí)間里有不少的收獲，同時(shí)也看到了自己有很多不足。

首先進(jìn)一步理解了值長(zhǎng)的職責(zé)，值長(zhǎng)做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的作用。承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、電等各項(xiàng)專業(yè)工作；組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)組織并監(jiān)督全值人員落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。副值長(zhǎng)是值長(zhǎng)的助手，協(xié)助值長(zhǎng)管理班組。日常工作中應(yīng)該服從值長(zhǎng)管理。值長(zhǎng)不在或受值長(zhǎng)委托才能履行班組管理職責(zé)。我在實(shí)習(xí)期間，在值長(zhǎng)監(jiān)護(hù)下，我主管當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)及班組日常培訓(xùn)工作，當(dāng)班期間內(nèi)未發(fā)生任何差錯(cuò)，培訓(xùn)方面也未受到車間及班內(nèi)的考核。

在實(shí)習(xí)期間內(nèi)，參加了部門的準(zhǔn)軍事化隊(duì)列培訓(xùn)及競(jìng)賽，雖競(jìng)賽未取得名次，但基本掌握了隊(duì)列口令及準(zhǔn)軍事化交接班流程。參加了部門組織的作業(yè)前三交競(jìng)賽及省公司作業(yè)前一小時(shí)培訓(xùn)及三交競(jìng)賽的預(yù)演，已熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，為以后安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正確處理#7G調(diào)速器反饋故障及雙聯(lián)臂斷裂故障，正確處理空

調(diào)水池漲水，并多次指揮操作班進(jìn)行機(jī)組變壓器轉(zhuǎn)檢修及恢復(fù)操作。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前一小時(shí)培訓(xùn)及三交；遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程制度。

在技術(shù)培訓(xùn)方面，結(jié)合三年培訓(xùn)計(jì)劃，制定出本值2010年培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及每個(gè)員工的需求制定每個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)，針對(duì)值內(nèi)每個(gè)人的需求及技術(shù)水平的差別進(jìn)行有序的培訓(xùn)，并督促其完成定期的技術(shù)問答、事故預(yù)想和反事故演習(xí)，根據(jù)設(shè)備異動(dòng)和人員的需求組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。爭(zhēng)取使本值每個(gè)人的技術(shù)水平在年內(nèi)上一個(gè)臺(tái)階。

本年度的反事故演習(xí)，有幸經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)指定為演習(xí)值長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)這次反事故演習(xí)，使我的事故處理能力有了進(jìn)一步的提高。同時(shí)也看到的自己還有很多不足的地方，如考慮問題不夠全面，技術(shù)水平還有待提高，我決心在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別需加強(qiáng)系統(tǒng)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。

感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和三值全體同仁在我實(shí)習(xí)期間內(nèi)對(duì)我的幫助和支持，我以后會(huì)加倍努力，一定做一個(gè)稱職的值長(zhǎng)。

第二篇：實(shí)習(xí)值長(zhǎng)總結(jié)

2008年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 2008年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照值長(zhǎng)崗位職責(zé)的要求，認(rèn)真作好生產(chǎn)運(yùn)行指揮工作，積極調(diào)動(dòng)全值職工的積極性，努力完成全年的供電任務(wù)，較好地保證了本值的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了積極的努力。回顧一年來(lái)的工作歷程，本人從自己運(yùn)行值長(zhǎng)工作的實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì)，并對(duì)2008年全年工作作出總結(jié)。

一、千方百計(jì)提高發(fā)電量及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

在工作中積極主動(dòng)和中調(diào)調(diào)度員協(xié)調(diào)溝通，有問題早匯報(bào)，早申請(qǐng)爭(zhēng)取調(diào)度員的理解和支持，在低谷時(shí)段爭(zhēng)取多帶負(fù)荷，要求全值人員加強(qiáng)設(shè)備的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和跟蹤消除缺陷，做到不因本廠的問題影響機(jī)組帶負(fù)荷。

在日常運(yùn)行工作中，要求全值人員精心調(diào)整，時(shí)刻關(guān)心各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到各項(xiàng)參數(shù)都在最經(jīng)濟(jì)的參數(shù)之內(nèi)，使機(jī)級(jí)始終保持在最經(jīng)濟(jì)的工況下運(yùn)行，到10月份我值的全部生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在五個(gè)值內(nèi)#1機(jī)組第二，#2機(jī)組第一，綜合排名第一的好成績(jī)，因此我值#2機(jī)組機(jī)組長(zhǎng)被潮州公司推選為黃健勇為大唐國(guó)際勞動(dòng)能手的稱號(hào)。

二、安全生產(chǎn)工作細(xì)致、扎實(shí) 1.安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位臵，從抓員工安全教育入

手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。2．加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制

⑴ 加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。

⑵ 加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施。為了防止運(yùn)行人員誤操作，本值一直堅(jiān)持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。

⑷ 在正常運(yùn)行監(jiān)視操作過(guò)程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定。3．加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全

設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過(guò)設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。

⑴ 各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過(guò)負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特殊巡檢工作。

⑵ 積極開展了兩季安全大檢查工作。

⑶ 由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員一對(duì)一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中對(duì)設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。4．重抓思想工作，提高我值運(yùn)行人員綜合素質(zhì)，真對(duì)電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運(yùn)行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因?yàn)檫\(yùn)行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來(lái)提高運(yùn)行人員的素質(zhì)：

⑴ 在思想上提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

⑵ 在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制，對(duì)別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。組織運(yùn)行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。

⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

三、重視員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展要有競(jìng)爭(zhēng)力取決于什么呢？它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有這三方面有機(jī)的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個(gè)企業(yè)的最小分子的各項(xiàng)素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此 隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高 員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場(chǎng)班組培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來(lái)做：(1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無(wú)差錯(cuò)活動(dòng)，使本值人員對(duì)每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái)，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。(2)鼓勵(lì)本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。(3).在各專業(yè)，選拔一些素質(zhì)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí)，同時(shí)在專業(yè)上也對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)，爭(zhēng)取短時(shí)間能夠頂崗(4).對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極配合總部制定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員全能培訓(xùn)。

四、繼續(xù)健全完善值內(nèi)各種規(guī)章制度

結(jié)合各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到人這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

加強(qiáng)“兩票三制”的管理，杜絕無(wú)票作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章，杜絕誤操作，確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)各專

業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。． 3．完善缺陷處理流程。完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。2008年很快就要過(guò)去了，回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有許多不足之處：一是專業(yè)學(xué)習(xí)上還不夠扎實(shí)，掌握不夠全面。二是在提高本值人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上，采取措施較少。三是在落實(shí)一級(jí)抓一級(jí)的工作制度上，未能最大限度地發(fā)揮機(jī)組長(zhǎng)的作用。明年，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，采取可行措施，促進(jìn)值內(nèi)人員學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的積極性，帶領(lǐng)本值人員高質(zhì)量的完成工作。2008年12月23日篇二：值長(zhǎng)工作總結(jié)

值長(zhǎng)工作總結(jié)

緊張、繁忙而又令人難忘的 201x 年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 201x 年。回首過(guò)去，我們品味過(guò)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的許多喜悅與艱辛，也體會(huì)過(guò)前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過(guò)去，對(duì)于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會(huì)忘記，展未來(lái)，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。

回顧一年來(lái)的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過(guò)發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過(guò)多次的組合形成了新的集體。同時(shí)煤炭市場(chǎng)的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行帶來(lái)很大困難。我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。

那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。運(yùn)行值長(zhǎng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動(dòng)化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對(duì)運(yùn)行崗位值班和運(yùn)行值組管理工作都提出了越來(lái)越高的要求。本人從自己一年來(lái)運(yùn)行值長(zhǎng)工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì)。

一、首先要明確值長(zhǎng)的職責(zé)和作用

值長(zhǎng)做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。其二啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各項(xiàng)專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各

種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。為此 值長(zhǎng)本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的發(fā)電廠運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和指揮才能，同時(shí)還應(yīng)熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)管理制度。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并應(yīng)全面掌握機(jī)組運(yùn)行情況，組織實(shí)施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗(yàn)收工作，能夠使用明了精練準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語(yǔ)指揮生產(chǎn)。有較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力及組織協(xié)調(diào)能力，運(yùn)用科學(xué)的管理知識(shí)搞好本值各專業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。

二、安全生產(chǎn) 1.安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。2．加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制

⑴ 加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。⑵ 加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施。為了防止運(yùn)行人員誤操作，本值一直堅(jiān)持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。

⑷ 在正常運(yùn)行監(jiān)視操作過(guò)程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定。3．加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全

設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過(guò)設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。⑴ 各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過(guò)負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特殊巡檢工作。

⑵ 積極開展了兩季安全大檢查工作。

⑶ 由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員一對(duì)一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中對(duì)設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。3．重抓思想工作，提高我值運(yùn)行人員綜合素質(zhì)，真對(duì)電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運(yùn)行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因?yàn)檫\(yùn)行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來(lái)提高運(yùn)行人員的素質(zhì)： ⑴ 在思想上提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

⑵ 在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制，對(duì)別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。組織運(yùn)行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。

⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

三.員工培訓(xùn) 在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展要有競(jìng)爭(zhēng)力取決于什么呢？它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有這三方面有機(jī)的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀認(rèn)為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個(gè)企業(yè)的最小分子的各項(xiàng)素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此 隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場(chǎng)班組培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來(lái)做：(1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無(wú)差錯(cuò)活動(dòng)，使本值人員對(duì)每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái)，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。(2)鼓勵(lì)本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。(4).對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極配合總部制定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員全能培訓(xùn)。

四．班組建設(shè)

1．重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。

眾所周知，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能。《敬業(yè)愛崗》這個(gè)詞就擺在我們面前，說(shuō)道這個(gè)詞我個(gè)人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無(wú)法敬業(yè)！而敬業(yè) 是對(duì)職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認(rèn)識(shí)，就是敬重自己從事的工作。千方百計(jì)的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無(wú)止境的道德追求。敬業(yè)愛崗表面上看起來(lái)是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說(shuō)清楚，讓他們有一定的認(rèn)識(shí)并在工作當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據(jù)公司總體要求，為適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的需要，建立和完善崗位培訓(xùn)新機(jī)制，以提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)運(yùn)行安全可靠性 2．健全完善各種規(guī)章制度，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主崗一分為二一個(gè)負(fù)責(zé)主抓安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一個(gè)主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職主要負(fù)責(zé)巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項(xiàng)工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)各專業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。

．

3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。4．制定獎(jiǎng)懲方案。考核是促進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)，懲罰是鞭策。保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，給予值長(zhǎng)一定的獎(jiǎng)懲權(quán)利，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：201x年已經(jīng)過(guò)去，我們?nèi)〉玫某煽?jī)已經(jīng)成為歷史。201x年我們?cè)俳釉賲栔貏?chuàng)輝煌。謝謝大家！！篇三：1030mw火電機(jī)組值長(zhǎng)崗位實(shí)習(xí)小結(jié) 發(fā)電部1030mw機(jī)組值長(zhǎng)崗位實(shí)習(xí)總結(jié)

走上實(shí)習(xí)值長(zhǎng)崗位以來(lái)，短短三個(gè)月一晃而過(guò)，時(shí)間雖短，收獲頗多，同時(shí)也看到了自己的不足之處，我覺得運(yùn)行值長(zhǎng)工作的思路應(yīng)在“協(xié)調(diào)”二字上下工夫，既要做好值際人員的管理培訓(xùn)工作，又得協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)相關(guān)的各崗位之間的工作關(guān)系，使機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)作安全、有序的進(jìn)行下去，下面就實(shí)習(xí)經(jīng)歷談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

一、明確值長(zhǎng)的崗位職責(zé)。

當(dāng)班值長(zhǎng)在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)負(fù)責(zé)當(dāng)值的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，并做好本值的運(yùn)行管理等工作。服從上級(jí)調(diào)度命令，嚴(yán)格執(zhí)行有功和無(wú)功調(diào)度曲線，按照規(guī)程要求，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮本值運(yùn)行操作和事故處理，擔(dān)任值長(zhǎng)的人員都是由生產(chǎn)一線的運(yùn)行員工逐級(jí)提拔起來(lái)，在工作中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能水平，但值長(zhǎng)工作應(yīng)站在更高的角度統(tǒng)籌安排全局，起到承上啟下的作用，既要完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，并將機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的情況及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)，又要領(lǐng)導(dǎo)本值所有在崗人員做好生產(chǎn)運(yùn)行工作。

二、做好值際管理工作

1、班組建設(shè)，嚴(yán)格的制度加以人性化的管理

良好的團(tuán)隊(duì)必須有嚴(yán)格的管理制度，我值結(jié)合人員的實(shí)際情況制定了值際管理細(xì)則，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面做了嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，完善獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，其最終目的是為了督促值內(nèi)人員遵守規(guī)章制度，提高勞動(dòng)積極性，使得值際工作得以順利開展。同時(shí)，還要做好值內(nèi)人員的思想工作，目前由于受社會(huì)大環(huán)境的影響，部分消極懈怠的思想在一定程度上影響了運(yùn)行人員的勞動(dòng)積極性，我利用民主生活會(huì)和大家積極的溝通，向大家說(shuō)明公司爭(zhēng)取到百萬(wàn)機(jī)組擴(kuò)建的機(jī)會(huì)來(lái)之不易，只有靠全體一線員工共同努力才能保證#2機(jī)組順利投產(chǎn)，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)發(fā)展的機(jī)會(huì)及收入也會(huì)增多，通過(guò)會(huì)上的溝通穩(wěn)定了值內(nèi)人員的思想情緒，并將大家反映意見較大的運(yùn)行廠車路線及食堂伙食質(zhì)量問題及時(shí)的上報(bào)部門工會(huì)，使

情況得到了解決。

2、落實(shí)崗位責(zé)任

目前公司#1機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行較為穩(wěn)定，但機(jī)組的日常操作、缺陷處理、工作票辦理等工作量較大，為了更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)《運(yùn)行管理制度》，要求各級(jí)值班員應(yīng)按其崗位職責(zé)各盡其能，工作中對(duì)于監(jiān)盤調(diào)整、巡回檢查、日常操作、數(shù)據(jù)記錄等工作進(jìn)行合理分配，使全值人員在總體上進(jìn)行團(tuán)結(jié)合作，具體任務(wù)上做到有序的分工，機(jī)組運(yùn)行中遇到工況變化或異常時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)單元長(zhǎng)，由單元長(zhǎng)統(tǒng)一指揮采取措施，避免出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，從而全面提高整個(gè)班組的“戰(zhàn)斗力”。

3、重視安全生產(chǎn)

值長(zhǎng)是本值安全生產(chǎn)地第一負(fù)責(zé)人，我在實(shí)習(xí)期間深深的感受到其責(zé)任的重大，安全是機(jī)組長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)，為了做好安全生產(chǎn)工作，杜絕各種違反安規(guī)的現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)四值人員從以下幾個(gè)方面入手： 3.1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”是防止誤操作、人身傷害，杜絕人為責(zé)任事故的可靠保證，我值人員在對(duì)設(shè)備操作時(shí)能夠很好的執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)頌、逐條執(zhí)行的制度，操作過(guò)程中發(fā)生的意外情況能夠及時(shí)匯報(bào)并查處，但也仍存在一定問題，在使用操作票時(shí)未按要求規(guī)范使用：操作票的類型、編號(hào)不統(tǒng)一，操作票的填寫、審核過(guò)程不仔細(xì)，蓋章不規(guī)范，危險(xiǎn)源的辨識(shí)不夠全面，操作票收納較為混亂。針對(duì)以上的現(xiàn)象，我要求堅(jiān)持操作人填寫、監(jiān)護(hù)人審核、值班負(fù)責(zé)人再次審核的使用流程，責(zé)成由監(jiān)護(hù)人對(duì)操作票的正確規(guī)范使用進(jìn)行負(fù)責(zé)，組織主、副值班員對(duì)所有定型操作票進(jìn)行系統(tǒng)的整理，建立班組操作票臺(tái)賬做好使用記錄，并分配專人定期整理操作票，采取措施后再也未出現(xiàn)上述問題。

工作期間要求工作許可人辦理工作票時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，做到了接票、審核、批準(zhǔn)、開工等每個(gè)環(huán)節(jié)均能遵守制度，審核工作票過(guò)程中曾多次發(fā)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備名稱編號(hào)錯(cuò)誤、安全措施不當(dāng)?shù)惹闆r并退回要求工作負(fù)責(zé)人予以改正，目前公司#2機(jī)組正在施工建設(shè)中，工作中常會(huì)涉及到兩臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組公共

部分的工作，為保證工作不會(huì)對(duì)#1機(jī)組安全運(yùn)行產(chǎn)生威脅，我嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于進(jìn)出入電子間、開關(guān)室、工程師站的相關(guān)規(guī)定，要求電建施工人員在工作場(chǎng)所做好兩臺(tái)機(jī)組相關(guān)設(shè)備的隔離措施，進(jìn)出上述場(chǎng)所時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。在實(shí)習(xí)期間我值“兩票三制”的執(zhí)行總體上較好，未發(fā)生違章行為； 3.2、強(qiáng)化設(shè)備定期巡回檢查制度，積極開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，是確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)之一。通過(guò)設(shè)備巡查能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間能夠發(fā)現(xiàn)缺陷，便于及時(shí)處理以避免缺陷擴(kuò)大。結(jié)合#1機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定了巡檢路線，敦促各崗位值班員按時(shí)完成設(shè)備的巡查工作，對(duì)所巡視的設(shè)備及系統(tǒng)中可能會(huì)發(fā)生異常情況作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并做好應(yīng)對(duì)措施，遇到特殊情況如設(shè)備異常或不利天氣時(shí)各崗要增加巡檢的頻次和強(qiáng)度并帶有一定的針對(duì)性，入夏以后連云港地區(qū)氣溫高達(dá)37℃，我要求值內(nèi)人員加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的巡檢力度，8月某日當(dāng)班期間副值班員巡屏及時(shí)發(fā)現(xiàn)了丙引風(fēng)機(jī)滾子軸承溫度異常升高，經(jīng)檢修人員處理后軸承溫升得到了控制，避免了因此而發(fā)生軸承溫度高保護(hù)跳引風(fēng)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。為#1機(jī)組順利“迎峰度夏”奠定了安全基礎(chǔ)。針對(duì)#1機(jī)組軸系振動(dòng)大我要求巡檢定期巡查汽輪機(jī)本體各軸承主要參數(shù)并做好記錄，本班多次及時(shí)發(fā)現(xiàn)#1瓦、#7瓦軸振和瓦振異常升高現(xiàn)象，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，采取調(diào)整措施后均能使振動(dòng)得到一定程度的控制，保證了機(jī)組安全運(yùn)行；

4、協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)崗位 4.1、生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)值長(zhǎng)應(yīng)做好“前線指揮員”的工作，工作中應(yīng)將各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理的分配，充分的發(fā)揮單元長(zhǎng)、主值工作能力，在進(jìn)行重大操作時(shí)，作為值長(zhǎng)首把握操作的主要目標(biāo)，操作過(guò)程的重要危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施，向單元長(zhǎng)交待清楚操作意圖和原則，由單元長(zhǎng)安排具體工作，在機(jī)組啟動(dòng)或停運(yùn)過(guò)程中，值長(zhǎng)首先考慮安排哪些檢修人員到場(chǎng)配合工作，如有重大節(jié)點(diǎn)的操作應(yīng)聯(lián)系相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)于超超臨界直流鍋爐要重視汽水品質(zhì)監(jiān)督，主動(dòng)分析汽水品質(zhì)指標(biāo)并調(diào)整機(jī)組的清洗操作，啟停過(guò)程嚴(yán)格控制滑參數(shù)曲線，對(duì)整個(gè)操作過(guò)程合理進(jìn)行統(tǒng)籌安排，接受專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)但要有自己獨(dú)到的見解并能夠做到獨(dú)立指揮全局，對(duì)大量的信息要

有分析過(guò)濾的能力，排除各種干擾因素。7月12日的熱態(tài)啟動(dòng)，因無(wú)爐水泵和主給水電動(dòng)門無(wú)法關(guān)閉的特殊背景，在啟動(dòng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一級(jí)過(guò)熱器壁溫超限，經(jīng)過(guò)分析為燃燒率過(guò)強(qiáng)但主蒸汽流量不夠，因此我下令停止升溫升壓并開大旁路，待主汽流量升高后一過(guò)壁溫均恢復(fù)正常，滑參數(shù)啟動(dòng)得以繼續(xù)順利進(jìn)行，由此看出，做好指揮工作要善于分析問題且能當(dāng)機(jī)立斷。4.2、事故處理時(shí)值長(zhǎng)應(yīng)保持頭腦清醒，事故發(fā)生時(shí)應(yīng)立即確認(rèn)保護(hù)動(dòng)作情況、跳閘首出原因，派人查明相關(guān)重要參數(shù)變化情況，光字牌及報(bào)警欄內(nèi)容，明確事故處理的方向，據(jù)此應(yīng)果斷的下令進(jìn)行相應(yīng)的處理，要求其他相關(guān)生產(chǎn)崗位對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行方式做出必要的調(diào)整，同時(shí)應(yīng)立即將事故現(xiàn)象、原因、保護(hù)動(dòng)作、造成的損失匯報(bào)至上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度值班員，并聯(lián)系相關(guān)的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和檢修技術(shù)人員到場(chǎng)，便于及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)和開展搶修工作。#1機(jī)組曾因#1瓦振動(dòng)及水冷壁出口最大值超標(biāo)而發(fā)生跳機(jī)事件，使安全運(yùn)行工作一度陷入了較為被動(dòng)的局面，我組織全值人員在月度安全會(huì)上進(jìn)行深入細(xì)致的分析，深刻吸取其中的教訓(xùn)，制定出適合本值人員的反事故措施，并借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)跳機(jī)后處理及恢復(fù)啟動(dòng)過(guò)程，取得了較好的效果； 4.3、以往工作中著重于機(jī)組本體及輔助系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行工作，對(duì)輔控、燃料、化學(xué)、水廠等系統(tǒng)未能引起足夠的重視，相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，給我在執(zhí)行全廠的生產(chǎn)調(diào)度工作上帶來(lái)較大的困難，借助這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)多向值長(zhǎng)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程并查閱系統(tǒng)，另一方面積極主動(dòng)的與以上各崗位生產(chǎn)人員多加溝通，對(duì)運(yùn)煤系統(tǒng)、取水泵房、凈水站、化學(xué)制水、脫硫脫硝系統(tǒng)上有了全面的了解，并逐步的掌握了各個(gè)系統(tǒng)之間的有機(jī)聯(lián)系，8月？？日20-2班，因暴雨影響，取水泵至凈水站補(bǔ)水電動(dòng)總門閥門坑遭水淹導(dǎo)致電動(dòng)頭關(guān)閉并失電，百萬(wàn)機(jī)組的循環(huán)水補(bǔ)水中斷，接到水廠匯報(bào)后，我立即意識(shí)到情況的嚴(yán)重性：冷卻塔補(bǔ)水中斷可維持機(jī)組運(yùn)行數(shù)個(gè)小時(shí)，但脫硫工藝水箱會(huì)在短時(shí)間內(nèi)缺水會(huì)導(dǎo)致脫硫mft動(dòng)作，于是果斷的下令要求凈水站對(duì)循環(huán)水供水管路做好隔絕措施，迅速派巡檢員至現(xiàn)場(chǎng)開啟#1機(jī)循環(huán)水母管注水電動(dòng)門，由本機(jī)循環(huán)水向工藝水箱實(shí)行緊急補(bǔ)水并保證了工藝水箱的水位正常，同時(shí)電話通知檢修人員要求立即裝設(shè)潛水泵抽水，并派出值班員攜帶工具至現(xiàn)場(chǎng)配合潛水泵電源接線工作，經(jīng)過(guò)約3個(gè)小時(shí)的緊張工作，檢修人員終于將供水電動(dòng)總門手搖開啟，恢復(fù)了正常供水。4.4、加強(qiáng)調(diào)度規(guī)程學(xué)習(xí)。由于我擔(dān)任單元長(zhǎng)職務(wù)時(shí)間較短，生產(chǎn)任務(wù)較重，一直未能取得電網(wǎng)的調(diào)度許可證，這方面成了我的薄弱環(huán)節(jié)，但我一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，熟練掌握公司220kv、500kv系統(tǒng)的運(yùn)行方式，所配套母線保護(hù)、線路保護(hù)及自動(dòng)裝置的配置情況，明確500kv系統(tǒng)中網(wǎng)調(diào)與省調(diào)的分界點(diǎn)，工作中常請(qǐng)教值長(zhǎng)如何用標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)度術(shù)語(yǔ)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)，接受調(diào)度值班員命令時(shí)應(yīng)做好哪些記錄，積極學(xué)習(xí)網(wǎng)調(diào)、省調(diào)規(guī)程，為將來(lái)具備調(diào)度資格打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能水平

1、運(yùn)行崗位的顯著特點(diǎn)之一就是要求人員不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，如何提高人員業(yè)務(wù)技能水平是擺在所有人面前的一個(gè)重要問題，四值人員于2012年的4月份成立，值內(nèi)大多數(shù)人總體年齡較大，工作上經(jīng)歷了220mw機(jī)組、330mw機(jī)組直至今日的1030mw機(jī)組，可以說(shuō)積累了大量的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，而少部分新入廠大學(xué)生在高校里受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，但在經(jīng)驗(yàn)上有所欠缺，根據(jù)這個(gè)實(shí)情，制定了有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)工作的要求實(shí)行“傳、帶”的方法，由經(jīng)驗(yàn)豐富的同志監(jiān)護(hù)新手進(jìn)行實(shí)習(xí)操作，培訓(xùn)合格后由新手擔(dān)任相應(yīng)的工作任務(wù)，這樣在一定的壓力之下能夠使人快速的進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。平時(shí)工作中將分配好的監(jiān)盤、巡檢、操作等生產(chǎn)任務(wù)定期進(jìn)行調(diào)換，如果發(fā)現(xiàn)對(duì)某個(gè)系統(tǒng)或設(shè)備的操作有疑惑，立即組織人員討論并解決，保證所有人員真正的成為合格的全能值班員或全能巡檢員。公司百萬(wàn)機(jī)組仿真機(jī)于近期投用，我?guī)ьI(lǐng)全值人員利用休息時(shí)間主動(dòng)進(jìn)行仿真演練，根據(jù)近期生產(chǎn)上的問題，就撈渣機(jī)水封破壞后鍋爐調(diào)整、煤質(zhì)突變導(dǎo)致水冷壁出口參數(shù)變化、6kv廠用母線故障失電后保證rb可靠動(dòng)作等課題，編寫了事故演練方案，利用仿真機(jī)的優(yōu)勢(shì)反復(fù)不斷的加入事故象征，不斷的在仿真演練時(shí)將演練方案進(jìn)行完善，發(fā)現(xiàn)仿真機(jī)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符之處一一記錄匯總，以便統(tǒng)一修改，通過(guò)這樣的方法鍛煉了值班員的操作水平，找出事故處理時(shí)關(guān)鍵點(diǎn)，取得了良好的效果，這種學(xué)習(xí)模式也得到了全值人員的認(rèn)可。篇四：值長(zhǎng)總結(jié)

總 結(jié)

2011年對(duì)臨汾熱電有限公司來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，是公司一號(hào)機(jī)組順利投產(chǎn)的一年。我們既取得了成績(jī)，又面臨著困難，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長(zhǎng)，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作，真正地搞好機(jī)組的保養(yǎng)及運(yùn)行人員培訓(xùn)工作。2011年對(duì)發(fā)電部來(lái)說(shuō)也是極不平凡的一年，對(duì)值長(zhǎng)來(lái)說(shuō)也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對(duì)我這個(gè)來(lái)說(shuō)，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，積極開展機(jī)組停機(jī)后的保養(yǎng)工作及有關(guān)管理和培訓(xùn)制度，切實(shí)抓好實(shí)習(xí)管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。

在管理方面：

為了保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎(jiǎng)罰分明和績(jī)效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎(jiǎng)勵(lì)與工作直接聯(lián)系起來(lái)。如果我們對(duì)做得好的員工給予適當(dāng)和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得不好的員工進(jìn)行指導(dǎo)及必要的考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵(lì)和提倡什么，批評(píng)和反對(duì)什么。正確引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。提高他們的主動(dòng)性和積極性最終實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化和企業(yè)效益最大化。

為提高實(shí)習(xí)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，我值內(nèi)在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭。在機(jī)組運(yùn)行期間為提高巡檢質(zhì)量，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理；在春檢期間為保證春檢安全順利的進(jìn)行，他們嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，確保了春檢工作如期安全完成；為了在工作中提高學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)守時(shí)間、嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)，使我值的人員技術(shù)能力扎實(shí)穩(wěn)步地提高。

在人員培訓(xùn)方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，不同時(shí)期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓(xùn)計(jì)劃，為了提高培訓(xùn)效果，采取了現(xiàn)場(chǎng)考問、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，真正地提高了大家的動(dòng)手能力，使大家現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程相結(jié)合，理論與實(shí)踐想結(jié)合，真正的達(dá)到高分高能。總之，我盡量給大家創(chuàng)造機(jī)會(huì)和環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)揮的空間和平臺(tái)，使大家從小機(jī)組向大機(jī)組轉(zhuǎn)變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進(jìn)行通崗培訓(xùn)。

除了在紀(jì)律及生產(chǎn)技術(shù)水平上努力提高人員的能力，還引導(dǎo)人員充分發(fā)揮自己的多才多藝的特長(zhǎng)，積極參與公司及部門舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，既豐富了員工的文化生活也使得員工有了展示自己的平臺(tái)，在完成公司及部門任務(wù)的同時(shí)，使大家的才華得到更好的展示。也增加了集體的團(tuán)結(jié)力，更加有效的提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

回顧這半年的工作，自己雖然做了很大的努力，但是仍然存在的不足及努力的方向：

第一，繼續(xù)完成班組的建設(shè)，使我值的執(zhí)行力更加的準(zhǔn)確有效，完成好發(fā)電部及公司的各項(xiàng)安全指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)及節(jié)能指標(biāo)。第二：繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)工作，除了加強(qiáng)規(guī)程的理解和記憶，要讓有經(jīng)驗(yàn)主值將一些操作中的重點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并讓其他人員熟悉這些要點(diǎn)和重點(diǎn)，以便為我公司下半年的開機(jī)準(zhǔn)備好人員技術(shù)支持，保證機(jī)組啟動(dòng)、運(yùn)行的安全順利的進(jìn)行。

第三：繼續(xù)嚴(yán)把安全關(guān)，對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，安全第一，安全是保證一切順利進(jìn)行的前提了，“安全第一，預(yù)防為主”這是我們常說(shuō)的一

句話，所以為了保證安全生產(chǎn)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，繼續(xù)加強(qiáng)我值人員思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。第二，繼續(xù)提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程。第三，繼續(xù)做好團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。

總之，我相信在公司及發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以及在我值人員的積極配合下我值工作會(huì)開展的非常順利，也會(huì)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的力量。篇五：運(yùn)行值長(zhǎng)工作總結(jié)

工作總結(jié) 09年4月被任命為潘三電廠值長(zhǎng)，回顧一年來(lái)的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設(shè)對(duì)人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過(guò)廠、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過(guò)多次的組合形成了新的集體。我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，共累計(jì)完成發(fā)電量15.46億kwh，超額完成年計(jì)劃發(fā)電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發(fā)電任務(wù)。

作為一名值長(zhǎng)我深知自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。值長(zhǎng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者。過(guò)去一年的工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，無(wú)論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來(lái)運(yùn)行值長(zhǎng)工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì)。

一、安全生產(chǎn) 安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。具體主要從以下幾個(gè)方面入手： 1．加強(qiáng)日常設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全。設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過(guò)設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過(guò)負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特殊巡檢工作。2．加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制。首先，加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次，加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施，并結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時(shí)，為了防止運(yùn)行人員誤操作，本值一直堅(jiān)持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。3.加強(qiáng)兩季期間設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設(shè)備超溫，管路的結(jié)凍等問題，對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行構(gòu)成了很大的安全隱患，同時(shí)對(duì)運(yùn)行人員的工作責(zé)任心也提出了更高的要求。針對(duì)這種情況，本值力爭(zhēng)工作做在前面，對(duì)以往因氣溫原因出現(xiàn)過(guò)安全問題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備部做好防范措施，同時(shí)加強(qiáng)巡視力度，做好運(yùn)行工況筆記，事故預(yù)想。4.針對(duì)#1，#2機(jī)組大修工作，嚴(yán)行“兩票三制”。在機(jī)組大修期間，各項(xiàng)工作交織復(fù)雜，為了杜絕一切可能存在時(shí)間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)都遵守制度。各班組長(zhǎng)必需在每次接班后查閱工作票，對(duì)目前的各項(xiàng)工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時(shí)不僅僅從單個(gè)設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。

二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，根據(jù)不同的運(yùn)行工況，及時(shí)主動(dòng)的調(diào)整運(yùn)行方式在確保安全運(yùn)行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)性。正常運(yùn)行中，我鼓勵(lì)職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，一起交流討論，總結(jié)出一條自己的運(yùn)行理念。實(shí)踐中也取得了不錯(cuò)的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了一定的提高。針對(duì)機(jī)組大修，單機(jī)組運(yùn)行、單河下線路運(yùn)行等異常運(yùn)行工況，我強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)運(yùn)行的穩(wěn)定行保證機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，同時(shí)優(yōu)化運(yùn)行方式。互帶檢修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時(shí)也是一個(gè)很大的危險(xiǎn)點(diǎn)，我要

求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運(yùn)行方式，這樣在保證安全的前提下，使運(yùn)行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟(jì)。

三、文明管理

文明生產(chǎn)方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運(yùn)行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。除主動(dòng)負(fù)責(zé)集控室的衛(wèi)生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對(duì)自己專業(yè)所管轄的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生維護(hù)，保證設(shè)備在一個(gè)良好的工作環(huán)境中運(yùn)行。文明生產(chǎn)，我對(duì)班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當(dāng)中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的成員嚴(yán)肅考核，表現(xiàn)好的成員積極獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。通過(guò)一年的努力，我值被評(píng)為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號(hào)，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的認(rèn)可。在接下來(lái)的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號(hào)永遠(yuǎn)留在我們丁值。

四、班組建設(shè)

班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作過(guò)程，也是考察一個(gè)管理者綜合能力標(biāo)尺。我力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。把三個(gè)“提高”作為考察自己工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各小組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高？具體工作從下面幾點(diǎn)入手：

1.人人負(fù)責(zé)，各盡其能，落實(shí)崗位責(zé)任制

根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴(yán)格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。全值人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團(tuán)體合作，全面提升班組凝聚力。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定，按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原則和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；工作中，認(rèn)真分析生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，并切實(shí)抓好落實(shí)。2.完善考核機(jī)制，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ) 為了保證班組建設(shè)的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎(jiǎng)懲制度、安全文明生產(chǎn)落實(shí)與考核制度、小指標(biāo)考核制度、班組生活管理制度等等，嚴(yán)格的制度和規(guī)范執(zhí)行是夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組管理的依據(jù)。

3.以提升素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作

在發(fā)電部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，著力提升全值管理中的操作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合實(shí)際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)測(cè)評(píng)考試和現(xiàn)場(chǎng)考問等方式鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。4.以安全管理為中心，各項(xiàng)工作貫穿于安全，服務(wù)于安全。

第三篇：值長(zhǎng)月實(shí)習(xí)總結(jié)

月總

我走上實(shí)習(xí)值長(zhǎng)崗位一個(gè)月了，短短的一個(gè)月時(shí)間里有不少的收獲，同時(shí)也看到了自己有很多不足。

首先進(jìn)一步理解了值長(zhǎng)的職責(zé)。值長(zhǎng)就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通，接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。而且負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、電、爐等各項(xiàng)專業(yè)工作；組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)組織并監(jiān)督全值人員落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。副值長(zhǎng)是值長(zhǎng)的助手，協(xié)助值長(zhǎng)管理班組。日常工作中應(yīng)該服從值長(zhǎng)管理。值長(zhǎng)不在或受值長(zhǎng)委托才能履行班組管理職責(zé)。我在實(shí)習(xí)期間，在值長(zhǎng)監(jiān)護(hù)下，我主管當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)及班組日常培訓(xùn)工作，當(dāng)班期間內(nèi)未發(fā)生任何差錯(cuò)。

很感謝綏化綠能新能源有限公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣的機(jī)會(huì)，使我在培訓(xùn)、管理及其他各個(gè)方面得到了鍛煉，并提高很快。當(dāng)然，我還會(huì)不斷地努力，從業(yè)務(wù)流程上下功夫，把工作開展得更好。

關(guān)鵬2014年5月7日

第四篇：值長(zhǎng)總結(jié)

總 結(jié)

2011年對(duì)臨汾熱電有限公司來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，是公司一號(hào)機(jī)組順利投產(chǎn)的一年。我們既取得了成績(jī)，又面臨著困難，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長(zhǎng)，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作，真正地搞好機(jī)組的保養(yǎng)及運(yùn)行人員培訓(xùn)工作。2011年對(duì)發(fā)電部來(lái)說(shuō)也是極不平凡的一年，對(duì)值長(zhǎng)來(lái)說(shuō)也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對(duì)我這個(gè)來(lái)說(shuō)，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，積極開展機(jī)組停機(jī)后的保養(yǎng)工作及有關(guān)管理和培訓(xùn)制度，切實(shí)抓好實(shí)習(xí)管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。

在管理方面：

為了保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎(jiǎng)罰分明和績(jī)效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎(jiǎng)勵(lì)與工作直接聯(lián)系起來(lái)。如果我們對(duì)做得好的員工給予適當(dāng)和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得不好的員工進(jìn)行指導(dǎo)及必要的考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵(lì)和提倡什么，批評(píng)和反對(duì)什么。正確引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。提高他們的主動(dòng)性和積極性最終實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化和企業(yè)效益最大化。

為提高實(shí)習(xí)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，我值內(nèi)在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭。在機(jī)組運(yùn)行期間為提高巡檢質(zhì)量，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理；在春檢期間為保證春檢安全順利的進(jìn)行，他們嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，確保了春檢工作如期安全完成；為了在工作中提高學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)守時(shí)間、嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)，使我值的人員技術(shù)能力扎實(shí)穩(wěn)步地提高。

在人員培訓(xùn)方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，不同時(shí)期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓(xùn)計(jì)劃，為了提高培訓(xùn)效果，采取了現(xiàn)場(chǎng)考問、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，真正地提高了大家的動(dòng)手能力，使大家現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程相結(jié)合，理論與實(shí)踐想結(jié)合，真正的達(dá)到高分高能。總之，我盡量給大家創(chuàng)造機(jī)會(huì)和環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)揮的空間和平臺(tái)，使大家從小機(jī)組向大機(jī)組轉(zhuǎn)變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進(jìn)行通崗培訓(xùn)。

除了在紀(jì)律及生產(chǎn)技術(shù)水平上努力提高人員的能力，還引導(dǎo)人員充分發(fā)揮自己的多才多藝的特長(zhǎng)，積極參與公司及部門舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，既豐富了員工的文化生活也使得員工有了展示自己的平臺(tái)，在完成公司及部門任務(wù)的同時(shí)，使大家的才華得到更好的展示。也增加了集體的團(tuán)結(jié)力，更加有效的提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

回顧這半年的工作，自己雖然做了很大的努力，但是仍然存在的不足及努力的方向：

第一，繼續(xù)完成班組的建設(shè)，使我值的執(zhí)行力更加的準(zhǔn)確有效，完成好發(fā)電部及公司的各項(xiàng)安全指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)及節(jié)能指標(biāo)。

第二：繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)工作，除了加強(qiáng)規(guī)程的理解和記憶，要讓有經(jīng)驗(yàn)主值將一些操作中的重點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并讓其他人員熟悉這些要點(diǎn)和重點(diǎn)，以便為我公司下半年的開機(jī)準(zhǔn)備好人員技術(shù)支持，保證機(jī)組啟動(dòng)、運(yùn)行的安全順利的進(jìn)行。

第三：繼續(xù)嚴(yán)把安全關(guān)，對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，安全第一，安全是保證一切順利進(jìn)行的前提了，“安全第一，預(yù)防為主”這是我們常說(shuō)的一

句話，所以為了保證安全生產(chǎn)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，繼續(xù)加強(qiáng)我值人員思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。第二，繼續(xù)提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程。第三，繼續(xù)做好團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。

總之，我相信在公司及發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以及在我值人員的積極配合下我值工作會(huì)開展的非常順利，也會(huì)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的力量。

第五篇：鍋爐值長(zhǎng)總結(jié)

尊敬的劉總,及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo):

在2011-2012年取暖期圓滿的結(jié)束時(shí)我任職運(yùn)行值班長(zhǎng)已兩年的時(shí)間了。在這兩年當(dāng)中在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下使我不斷的提高和掌握各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和技能。在這里向所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事們說(shuō)聲謝謝。為了更好的工作和學(xué)習(xí)特將工作總結(jié)如下：

兩年的值班長(zhǎng)，在劉總和廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，保證了自己在思想和行為上保持一致，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面廠長(zhǎng)和各主任不斷為我鞏固和加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)看，問，聽，想，做，學(xué)，使自己操作水平有一定的提高。這些成績(jī)是在劉總的關(guān)懷下，廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下，各主任和同事們的幫助下是分不開的。

我在工作中支持各班組認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)調(diào)各部門克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。及時(shí)按時(shí)的檢查保養(yǎng)設(shè)備。為鍋爐運(yùn)行中的種種不安全因素積極調(diào)整自己的工作思路，積極響應(yīng)廠部的運(yùn)行調(diào)整，使鍋爐安全運(yùn)行達(dá)到理想狀態(tài)。

在操作技術(shù)上和各司爐用心研討，理解廠部下發(fā)的操作規(guī)程，實(shí)踐中嚴(yán)格遵守廠部的運(yùn)行規(guī)程，在工作中遇到問題及時(shí)向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在工作中取得一定經(jīng)驗(yàn)時(shí)能和司爐論證，和領(lǐng)導(dǎo)溝通。特別是在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)和幫助下對(duì)起爐時(shí)的操作水平有了質(zhì)的飛躍。

在運(yùn)行中我注重培養(yǎng)班組中個(gè)人的獨(dú)立操作能力，促使班組成員既有獨(dú)立上崗的能力，又加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神。但是我深知這還需要長(zhǎng)時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一日才能比一日強(qiáng)，才能以更高的水準(zhǔn)對(duì)待工作中的問題。

在過(guò)去的兩個(gè)取暖期中，我及時(shí)的定期組織各班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)公司會(huì)議精神，積極加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。在突發(fā)事故中，在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我班各班組團(tuán)結(jié)合作，果斷處理，使實(shí)發(fā)事件最小化。積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，本著安全運(yùn)行來(lái)完成廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。在安全生產(chǎn)工作中，我加大巡檢設(shè)備強(qiáng)度、提高設(shè)備可靠性，設(shè)備故障盡量本班完成維修，避免人身安全事故、設(shè)備損壞，人為責(zé)任造成事故，避免影響到外網(wǎng)供熱，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。這些成績(jī)的取得，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮的結(jié)果，是全體班組共同努力的結(jié)果，是公司全體員工共同支持幫助的結(jié)果。

當(dāng)然，在工作中因?yàn)槠椒€(wěn)運(yùn)行下自己也犯過(guò)思想麻痹的錯(cuò)誤，檢查紀(jì)律松懈，有個(gè)別班組私下做工作無(wú)關(guān)的事情而沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止，給公司造成一定負(fù)面影響，在公司和批評(píng)和教育下使我深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足。在今后來(lái)工作中一定克服自己緊緊松松和散慢的習(xí)慣。11-12取暖期已過(guò)去，我們將迎來(lái)12-13取暖期，新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的目標(biāo)才有新的突破。在公司劉總正確領(lǐng)導(dǎo)下，廠長(zhǎng)等各位領(lǐng)導(dǎo)指揮下開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，努力工作，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鍋爐運(yùn)行技術(shù)，提高事故處理能力，協(xié)調(diào)好各班組，爭(zhēng)取鍋爐在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下平穩(wěn)運(yùn)行。在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，在推動(dòng)熱力分司又好又快的發(fā)展上取得新的成績(jī)。全身心的投入到金源熱力公司，來(lái)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)的我關(guān)愛和信任。為公司奉獻(xiàn)自己的一份薄力。

謝謝大家

丙班值長(zhǎng)

張福興

2012-4-15