第一篇：值長匯報材料

匯報材料

歡迎各位領導來我廠檢查指導工作，我是當值值長劉玉民，現向 各位領導做簡要匯報：

我廠共有三臺機組，總裝機容量150MW。其中4號機30MWW，5號機60MW，6號機60MW。三臺鍋爐總容量850噸/小時。

我廠現在全機爐運行，發電量130MW，4、5、6號機抽汽對外供熱。我廠承擔著長春市約550-600萬平米的采暖供熱面積，現供熱溫度89度，回水47度，總供熱量750吉焦/小時，已經超過供熱公司合同最大供熱量728吉焦/小時。工業供汽流量70噸/小時，主要承擔鐵北地區企業生產用汽和部分采暖供汽。

我廠為確保冬季供熱安全和質量，廠下發了“確保今冬明春安全穩定供熱發電工作安排”、“供熱期主設備故障”等應急預案，并對供熱期缺陷處理原則進行了明確要求，保證冬季供熱安全穩定。

現我廠生產工作一切正常，設備無缺陷運行。匯報完畢，請領導指示！上級領導檢查時詢問的相關內容

1、現方式供電煤耗330克/千瓦時左右 夏季供電煤耗450克/千瓦時左右

2、綜合廠用電率12％左右

3、執行電價情況

售電基本單價：

4、6號機0.5794元/千瓦時，5號機0.459元/千瓦時，售電聯動電價（基本電量結算后的電量電價）：0.3227元/千瓦時

4、為長春多少人口供熱：按人均20平米計算，我廠供熱范圍內約30萬人。

5、我廠熱量賣給：長春市供熱經營有限責任公司

6、供熱范圍：南至亞泰大街兩側、西安大路兩側（省政府、香格里拉飯店區域）、北至機車廠家屬區。3.3.2 機運專業匯報內容：

歡迎各位領導來我廠檢查指導工作，我是x值機運x班班長xxx，現向各位領導進行匯報。

我廠共有3臺機組，總裝機額定容量150MW。

4號機額定容量30 MW；5號機額定容量60 MW；6號機額定容量60 MW。

現x號機運行，負荷分別為x MW；x號機備用；x號機檢修。x號機帶工業抽汽x噸，x號機帶采暖抽汽，供熱溫度x ℃、流量x 噸。現設備運行正常（不正常時匯報原因）。

匯報完畢，請領導指示。3.3.3 爐運專業匯報內容

歡迎各位領導來我廠檢查指導工作，我是x值爐運x班班長xxx。現向各位領導進行匯報。

我廠共有3臺鍋爐，總額定蒸發量850 t/h。

4號爐額定蒸發量為220t/h；5號爐額定蒸發量為220t/h；6號爐額定蒸發量為410t/h。

現x號爐運行，負荷分別為x t/h；x號爐備用；x號爐檢修。現設備運行正常（不正常時匯報原因）。

匯報完畢，請領導指示。

第二篇：2015值長工作總結

2015工作總結

一、受聘崗位及職責描述 崗位：值長

職責：值長是生產指揮和調度的核心，也是引導、組織、提升一個值運行人員綜合能力和素質的關鍵。當班值長對現場所有運行值班人員（包括輔助運行人員和專業輔助人員）有絕對調度權和指揮權，主要負責現場安全監督管理，生產體系內部工作協調，組織啟、停機等重大操作，組織突發事故處理，運行方式調整，涉網業務聯系等工作。在值班期間，必須全面指揮協調好全公司的安全生產工作，同時還要確保機組和電網安全經濟、穩定運行。

二、思想品德及自我評估

時光如梭，2015年已接近尾聲。回首過去，感到這一年的工作生活是我人生的一大轉折。因為這一年我逐漸接觸值長業務，使我的專業知識及各方面能力得到了提高，為以后職業生涯發展奠定了堅實的基礎。在年末之際，自我鑒定如下：

在思想上，作為一名黨員，我積極參加政治學習，并且成為青年黨校的一名學員。遵紀守法，嚴格執行公司及部門各項規章制度。不抱怨不叫苦長期堅持不懈，不傳謠不造謠傳播正能量，起到了一個黨員應有的模范帶頭作用。

在工作上，嚴格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學，掌握

與專業相關的知識和技能。平時積極向其他值長請教學習，學習他們的管理理念、溝通協調的方式、并注意各方面知識的擴展。

在生活上，我崇尚質樸的生活，并養成良好的生活習慣和正派的作風。能和同事團結一道，配合值長順利的完成各項工作。在家庭方面，總有愧疚感，由于工作的特殊性，與家人更是聚少離多。所以我要好好工作，好好對待家人。

2015年，塑造了一個健康，充滿自信的我，自信來自實力，同時要用發展的眼光看問題，自身還有很多的缺點和不足，得不斷提高思想認識，完善自己，使自己能夠充分勝任公司發展要求。

三、2015年主要工作內容

（一）輔助值工作

在輔助值的3個月內，我按照值長崗位職責的要求，積極調動全值人員工作積極性，配合當值進行巡檢、辦理工作票以及完成定期工作等。3個月的輔助值工作經歷，使我學習到很多。從#2機組B修開始，按照檢修計劃協調設備部辦理工作票，到B修尾聲配合專業協調設備系統試轉。在這個過程中我體會到了工作統籌安排的重要性，每項工作提前做好計劃，尤其是涉及多個部門多專業的工作，只有提前規劃才能保證運行工作的有序就行。

（二）“班組長管理培訓”學習

2015年05月去岱海培訓中心進行“班組長管理培訓”學習。通過一周的培訓，使我在提升領導和管理技能，提高現場管理和安全生產管理水平，提升班組全員綜合素質、建設具有較強高效執行、團結和諧的班組等方面積累了寶貴的理論知識。

（三）熟悉值長業務

11月開始，我主要通過以下幾方面的學習：指揮協調、電網調度、機組啟停、事故應急處理、值內管理等方面的學習，努力使我的綜合能力得到全面提升，使自己在今后的工作中能夠更好的履行值長崗位職責，保證生產調度系統更加順暢，確保機組安全穩定經濟運行。

四、工作中存在的不足及改進

（一）專業學習上還不夠扎實，掌握不夠全面。在新的一年里還需加強，尤其是理論知識方面。

（二）在提高值內人員的業務素質上，采取措施較少。

（三）調度聯系、協調工作還不熟練。應加強調規的學習，加強各部門各專業之間的聯系工作。

（四）值內培訓工作未能完全按照計劃執行，培訓力度還不夠。

（五）兩票執行力度不夠。各別人員未能嚴格按照操作票管理規定進行唱票復誦。應加強兩票流程執行力度。習慣性違章還時有發生（在#2機組小修的過程中，由于值內人員的慣性思維，導致空預器檢修安全措施做的不到位。）

五、2016年的工作計劃

（一）加強值內人員培訓工作，不斷提高值內人員的技術水平。

就值內培訓而言分以下幾點來做：

1.嚴格執行兩票三制，加強值內人員正確填寫操作票、工作票的培訓，使本值人員對每份工作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。

2.加大個人技術培訓力度。制定完善的培訓計劃，按照計劃實施培訓，尤其是對新員工的培訓，以現場操作為主線，爭取讓他們早日走上崗位，承擔任務。對不同崗位人員進行不定期現場考問，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。

3.鼓勵本值人員進行職業技能鑒定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。

4.通過仿真機培訓，加強值內人員事故處理的能力。

（二）健全完善值內各種規章制度

1.值內人員分工明確，責任到人。這樣不管哪里出現問題我們都能找到責任人，并加以考核。防止扯皮和不負責的現象發生。

2.加強“兩票三制”的管理，杜絕無票操作，杜絕習慣性違章，杜絕誤操作，確保運行設備安全、穩定、可靠運行。

3.狠抓安全，夯實安全生產基礎。

4.加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想。

5.完善缺陷處理流程。完善缺陷的發現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關規定，確保設備安全運行。

6.配合部門做好現場7S管理。明確現場7S管理員，配合部門做好現場7S管理。主要包括：集控室、餐廳、辦票間的衛生及7S定位。

（三）自身業務的提高

回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有許多不足之處。接下來的工作中，我會進一步加強自己的業務學習，提高自己的業務能力。

1、樹立值長權威。

從以下幾方面入手逐漸樹立值長權威：

(1)努力提升自己的技能水平，外行指揮內行是不可想象的；

(2)為每天的工作做細致規劃，使工作有序開展并順利完成；

(3)鍛煉生產事件處置的能力，處變不驚沉著應對突發

事件；

(4)公平公正地做好獎懲處罰，制定規則并嚴格的遵守執行；

(5)模范遵守公司的規章制度，不抱怨不叫苦長期堅持不懈；

(6)積極與上級及其他人溝通，最大限度取得各方理解支持；

(7)有責勇于承擔利益讓于人，寬廣的胸懷最能吸引到人心；

2、加強輔控專業知識學習，加強對輔控的監管力度。

3、加強調度規程學習，熟悉并掌握西北電網調度規程：調度運行與管理、調度操作基本原則、系統事故處理規定、西北電網安全穩定管理原則、系統繼電保護管理規定、系統無功電壓調度管理、調度自動化管理。

4、加強各個部門及專業的溝通協作。

第三篇：值長競聘

首先很感謝公司以及各位領導能夠給我這個競選值長助理的機會，它使我感到大漠風電是一個勇于上進、不斷進取的企業，同時本次競選值長對我來說也是一次機遇，我會積極迎接挑戰，把握好這次機會，進一步的提升自己。加入大漠風電已經有兩年了，我一直在海力素風電場運行、維護崗位上認真工作，承蒙領導的關懷與指導，各位值長、同仁的幫助與支持，使我的業務能力有了極大的提高，綜合素質不斷攀升。我覺得我有能力參與這次競爭：

首先，我對公司的前景非常看好，認同盾安集團的企業文化，關注企業的總體發展，每天登陸盾安OA了解公司發展動態，已經成為了我工作中不可或缺的一項重要內容，通過不斷的學習，我對盾安企業文化有了更深刻的了解，尤其是對公司的用人理念：賢者居上、能者居中、智者居偏、平者居下更是有著深刻的認同感。這也堅定了我投身大漠，獻身盾安風電事業的決心。

其次，通過一年多來在海力素風電場的運行、維護工作，我的工作能力有了很大的提高，業務知識更是不斷豐富，而且通過一年多的鍛煉，我更是積累了風電場初期運行、維護的大量經驗，相信在以后的工作中我會有做夠的能力應付紛雜多變的生產環境，積極穩妥的處理生產中出現的各種事件。

再次，我身體健康、精力充沛，并與去年組建家庭，身上的責任大了，同時也使我變得更加成熟，面對問題、處理事件上也更加的成熟起來。在工作之余我不忘學習，進一步提高自身學歷，參加了本科的函授學習；并在工作之余大量閱讀生產技術書籍，從中收益非淺，不斷的追求培養了我一種樂于學習、善于學習的能力，為今后工作的開展打下了良好基礎。

競爭是無情的，而競爭又是公平的，若我有幸在此次競爭中得到大家的賞識和厚愛，在新的崗位上我會努力做到：一是繼續鍛煉自身的工作技能，愛崗敬業，以飽滿熱情、敢于負責的工作態度積極工作，在工作和生活中要認真做到作風正派，為人正直，服從指揮，團結同事，在思想上、行動上與上級保持一致。

二是盡快適應自己的新角色，做好海力素風電場場長、副場長的參謀與助手，積極協助，搞好工作，理順生產關系，規范生產、運行操作方式；加強與身邊同事的交流，提高自身工作的榮譽感與責任感、與全場人員共同努力，營造一個誠信、守約、求真、務實、與時俱進、勇于創新的戰斗集體。不管這次競爭的結果如何，對我來說都是一次難得的鍛煉和學習機會，它將給我以動力和希望。從競爭中發現自己的不足，知不足而奮進，在競爭中不斷完善自己，這也正是我參與競爭的目的。

謝謝大家！

第四篇：值長崗位描述

運行值長崗位描述

一、值長在電廠的作用：

值長作為一個值的管理者在生產中起著承上啟下的作用。

承上，就是負責與上級領導的聯系與溝通。在行政上和技術上受生產經理、發電部部長及上級調度直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產中出現的問題及時準確地向領導匯報。

啟下，就是負責本值的管理和培訓工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員，保證安全穩定生產的同時，實現經濟運行，確保各項生產指標順利完成。

二、崗位知識技能要求：

1、值長本身應具備較高的技術水平和管理能力。具有豐富的發電廠運行管理經驗，了解現代電力企業管理常識，熟悉企業管理的基本知識。

2、具有較強的組織領導能力和協調能力，能按計劃組織完成生產任務；有一定的語言、文字表達能力，運用科學的管理知識搞好本值各專業的生產管理和培訓工作。

3、對全廠設備的安全生產事件做出正確的判斷分析；能準確的指揮處理管轄范圍內的生產運行和突發事件。

4、能與上級和相關單位、部門建立良好的業務協作關系，充分掌握本值人員的結構、技術水平、思想狀況等。視野開闊、善于學習、勤于思考，學習和推廣生產管理新技術、新經驗。

5、熟悉《電業安全工作規程》《運行規程》《調度規程》《事故調查規程》以及 《運行管理制度》的全部或部分內容。熟悉各專業系統和公用系統，并應全面掌握機組運行情況，組織實施復雜的熱力系統和廠用電系統檢修的安全技術措施和驗收工作。

6、能使用辦公軟件進行工作，能編寫反事故措施方案、培訓計劃以及工作總結等。

三、崗位安全要求：

1、值長當值期間是全值安全生產的指揮員，是當值安全生產的第一責任人。必須堅持貫徹“安全第一，預防為主”的生產方針。堅持不安全不生產的原則。嚴格督促本值人員執行兩票三制。

2、當值期間在接受上級調度下達操作指令和自身下達操作指令時，應嚴格執行發/受令復誦制度，以保證接受和發布的操作指令正確無誤。明確執行操作后可能引起的各種后果，同時針對運行方式改變做好相應的事故預想。

3、在審核工作票操作票時，必須嚴格把關。確保工作票所列安全措施正確完備，操作票操作順序無誤。

4、在事故期間應冷靜分析，及時準確的調度和發布命令，盡快消除

事故根源，避免事故進一步擴大以保證人員設備安全。

5、事故發生后注意保護現場及時報告有關領導，提供發生事故時各種原始資料，事后按照四不放過的原則積極組織全值人員進行事故分析，制定相應的反事故措施。

四、崗位工作內容：

1、根據調度命令和本廠情況及時正確進行機、爐的啟、停以及停送電工作。

2、正確命令和監督本值主要設備的啟、停以及切換操作。

3、注意機、爐的電負荷分配。

4、加強化學監督和水處理的檢查。

5、經常檢查有關節能技術措施的執行情況。

6、抓好本值的小指標競賽工作。

7、參加主要設備大小修后的啟動和試運工作。

8、組織全值人員文明生產工作。

9、值班期間認真填寫生產日報表。

五、崗位職責職能：

1、在當班期間，全面主持現場生產，組織各專業根據負荷曲線和實際工況變對生產過程進行調整，以保證全廠生產的經濟性，連續性，穩定性。

2、深入現場掌握系統運行情況，每班至少到各崗位巡視兩次，發現問題及時處理。

3、當運行設備發生故障和異常情況，有權指揮運行人員和檢修人員趕到現場進行事故處理。當班期間有權制止違章作業，并對違章作業人員作出處罰。

4、在保證安全生產的原則下，審核、批準鍋爐、汽機、電氣等專業的工作票和操作票；凡發電運行設備及備用設備皆屬于值長管轄和調度，未經值長同意，任何部門、班組，不得亂動或進行工作，設備檢修要向值長申請，嚴格執行工作票制度。

5、值長的一切命令均應通過班長傳達給值班人員，在緊急情況下，也可以直接向值班人員發布命令，但應將自己的命令盡快通知班長。

6、值長是事故處理的直接領導人，當發生事故時，值長除立即向調度和有關領導匯報外，還應領導全值人員正確、快速、果斷的進行事故處理，對值長發布的命令，運行人員必須保證正確執行。

7、各部門領導對運行人員的指示如果和值長的命令相抵觸，值班人員應執行值長的命令。

六、交接班制度：

接班前30分鐘，由值長組織開好班前會，在班前會上，各專業班長簡要匯報上班設備運行和操作情況，以及設備缺陷和運行薄弱環

節。

值長應向值班人員介紹和布置下列工作：

1、介紹上一班的運行情況及異常情況。

2、設備缺陷消除情況，檢修的工作進度、安全措施執行情況以及安全注意事項。

3、傳達上級命令與通知。

4、布置本班生產任務和定期工作。

5、根據當班系統運行方式及生產特點、設備存在的問題及季節因素做出運行方式和反事故措施。

6、根據運行方式和設備上的薄弱環節進行必要的交代和講解。

7、各崗位值班人員對紙張布置的工作內容存有疑問，應立即向值長詢問清楚。

接班時，向上班值長詢問機組運行、設備檢修、工作票辦理、煤質等實際情況，并逐一到現場進行了解，在接班前對整個機組的運行做到心中有數，確保無事故隱患的前提下辦理交接班手續，雙方在交接本上簽字認可后，方可進行交接班。

交班時，應如實向接班值長交代清楚當班生產運行情況，并辦理交接班手續，待接班值長同意后方可組織本值人員離開崗位。

交完班后，組織當值人員開好班后會，會上，總結講評當班發電量、用煤、用水等生產指標，對好人好事做出明確的表揚，對忽視安全、違章作業等不良現象進行批評，并做好記錄。

七、本崗位的職業危害和創傷急救：

電廠常見職業危害：電廠內存在大量帶電線路和帶電設備，以及高溫高壓設備多，所以往往發生因誤觸、設備故障、安全措施不到位而引起的人身觸電、燒傷燙傷。當發生觸電時，首先應設法切斷電源或使觸電人脫離電源。同時救護人還應避免自身觸電。傷員脫離電源后，應立即檢查傷員神志是否清醒及全身情況。如觸電人已經昏迷，應立即檢查其心跳和呼吸，如呼吸和心跳都以停止立即實施心肺復蘇法。直至醫務人員到來。如遇到燙傷情況發生，應沉著鎮靜，使受傷者脫離燙傷源。應立即將被燙部位浸入冷水中或冷水及冰水連續沖洗5-15分鐘，以減少熱力繼續留在皮膚上起作用，并可減輕疼痛。嚴重燙傷時，創面不要涂藥，用消毒敷料或干凈被單等簡單包扎，防止進一步損傷和污染。在寒冷季節要注意身體的保暖，盡快送醫院。

八、事故案例和應對措施：

2008年11月12日我廠一期0.4KV系統1段備用開關4181出線銅排松動檢修，上午9時，檢修人員辦理工作票，所列安全措施為：將0.4KV1段備用開關4181開關斷開，接觸器拉至隔離位置，在開關上

掛設有人工作、禁止合閘警示牌。將0.4KV0段0.4KV0段開關4021開關斷開，接觸器拉至隔離位置，在開關上掛設有人工作、禁止合閘警示牌。但工作票未注明裝設接地線，運行班長、值長在辦理工作票期間也未要求加設接地線。9:25安全措施執行完畢，另因進出線間距較小，在進出線間加入絕緣墊進行隔離。經驗電，4181開關進線帶電，出線無電，檢修人員開始工作，并由運行人員張某在現場配合。11:28 4181開關出線銅排A、B兩相工作已結束，正在進行C相銅排加緊，因為急于吃飯，運行人員張某詢問檢修負責人工作進度，檢修負責人回答馬上就好。聽到回答后，運行人員張某在工作票未終結，也未報告班長、值長的情況下擅自開始對系統進行恢復。11:32張某將0.4KV0段4021開關接觸器搖至工作位置，并合閘，導致0.4KV1段4181開關出線帶電。檢修人員李某手部被灼傷，短時出現身體不適情況。

此次事故雖未造成嚴重后果，但給我們的教訓極大。充分反映出我們在工作中存在的各種問題。

1、張某作為事故責任人，在工作票未終結，未匯報班長的情況下。擅自恢復系統，造成本次事故發生。也暴露出張某安全意識淡薄，可能存在長期習慣性違章行為。

2、值長負責審核批準檢修工作票，對票面正確性、安全措施的正確性、完整性，負把關責任。但在本次事故中，值長在工作票安全措施不全的情況下批準工作，表明其工作責任心差，不能發揮本崗位作用。

3、運行班長作為工作許可人，同樣在工作票安全措施不全的情況下辦理工作票。另外其班組成員嚴重違章操作，也表明其班組建設，班組安全教育及其不到位。防范和整改措施 ：

1）采取有力措施，加強對現場工作人員執行規章制度的監督、落實，杜絕違章行為的發生。

2）嚴格執行設備停送電制度，停送電必須填寫停送電聯系單。3）公司要加大安全資金投入力度，加強職工的技術培訓和安全知識培訓，提高職工的業務素質和安全意識，讓職工切實從思想上認識作業性違章的危害性。

4）車間、班組，建立個人安全生產檔案，在安排工作時，要及時了解職工的安全思想狀態，以便對每個人的工作進行周密、妥善的安排，確保工作人員的安全可控與在控。

以上就是我的崗位描述，還有很多不完善的地方。請各位領導多提出意見建議，謝謝大家。

第五篇：值長總結

總 結

2011年對臨汾熱電有限公司來說，是不平凡的一年，是公司一號機組順利投產的一年。我們既取得了成績，又面臨著困難，在這樣的特殊環境下，作為發電部的值長，從公司利益出發，從發電部的實際情況出發，緊緊圍繞企業的建設目標，創造性地開展工作，真正地搞好機組的保養及運行人員培訓工作。2011年對發電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰的一年。這一年，對我這個來說，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經理的領導下，克服了各種困難，積極開展機組停機后的保養工作及有關管理和培訓制度，切實抓好實習管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。

在管理方面：

為了保持值內持久的執行力，獎罰分明和績效考核是提高執行力的前提，必須將值內人員的獎勵與工作直接聯系起來。如果我們對做得好的員工給予適當和及時的獎勵，對做得不好的員工進行指導及必要的考核，這就是告訴員工企業鼓勵和提倡什么，批評和反對什么。正確引導職工實現公司目標。提高他們的主動性和積極性最終實現員工價值最大化和企業效益最大化。

為提高實習隊伍的整體素質，我值內在管理上“嚴”字當頭。在機組運行期間為提高巡檢質量，嚴格要求、嚴格管理；在春檢期間為保證春檢安全順利的進行，他們嚴格執行兩票三制，確保了春檢工作如期安全完成；為了在工作中提高學習效果，嚴守時間、嚴謹培訓，使我值的人員技術能力扎實穩步地提高。

在人員培訓方面我也做了大膽的嘗試，首先按發電部要求，制定切實可行的培訓計劃，不同時期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓計劃，為了提高培訓效果，采取了現場考問、現場模擬操作，真正地提高了大家的動手能力，使大家現場與規程相結合，理論與實踐想結合，真正的達到高分高能。總之，我盡量給大家創造機會和環境，給大家一個發揮的空間和平臺，使大家從小機組向大機組轉變，從單專業向多專業轉變，真正進行通崗培訓。

除了在紀律及生產技術水平上努力提高人員的能力，還引導人員充分發揮自己的多才多藝的特長，積極參與公司及部門舉辦的各項活動，既豐富了員工的文化生活也使得員工有了展示自己的平臺，在完成公司及部門任務的同時，使大家的才華得到更好的展示。也增加了集體的團結力，更加有效的提高了團隊的執行力。

回顧這半年的工作，自己雖然做了很大的努力，但是仍然存在的不足及努力的方向：

第一，繼續完成班組的建設，使我值的執行力更加的準確有效，完成好發電部及公司的各項安全指標、生產指標及節能指標。

第二：繼續做好人員的培訓工作，除了加強規程的理解和記憶，要讓有經驗主值將一些操作中的重點和要點進行總結，并讓其他人員熟悉這些要點和重點，以便為我公司下半年的開機準備好人員技術支持，保證機組啟動、運行的安全順利的進行。

第三：繼續嚴把安全關，對于生產來說，安全第一，安全是保證一切順利進行的前提了，“安全第一，預防為主”這是我們常說的一

句話，所以為了保證安全生產應該做到以下幾點：第一，繼續加強我值人員思想上認識到安全生產的重要性。第二，繼續提高生產技術的能力，熟悉操作規程。第三，繼續做好團隊的團結協作及互相監督和督促的精神。

總之，我相信在公司及發電部領導的帶領下，以及在我值人員的積極配合下我值工作會開展的非常順利，也會為公司的發展貢獻出我們的力量。