第一篇：值長年終總結(jié)

一、超前思考，防患未然，努力做到忙而不亂地指揮運行操作。我覺得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運行工作，是對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態(tài)。因此，當(dāng)值長以來，我一直朝著這個方向不懈努力，而要做到這一點，養(yǎng)成超前思考習(xí)慣是必修課。今年，每次我接班前，都認(rèn)真了解機組運行狀況和工作狀態(tài)，把當(dāng)值期間的重點工作在心中梳理一遍，充分考慮各項外在因素，并據(jù)此科學(xué)預(yù)想可能出現(xiàn)的問題。如在新老機組的各項過渡工程施工中，為了防止工程施工對運行機組造成影響，只要自己當(dāng)值就一定到工程施工地去查看，發(fā)現(xiàn)可能對機組造成影響的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并積極提出合理的建議，尤其在循環(huán)水系統(tǒng)過渡改造時，正值一臺機組檢修，保證單運機組的正常運行和保證檢修機組的正常檢修及過渡工程的順利施工都同樣重要，為做好這期間工作，我每天接班前不僅詳細(xì)了解機組的工作狀態(tài)，還主動了解檢修項目和過渡工程的進(jìn)展情況，在接班后向各班長布置工作時合理安排運行方式，明確交待工作的難點和危險點，并對各崗位工作情況進(jìn)行細(xì)致的巡視檢查。在全值人員的共同努力下，整個過渡工程施工期間，我們值沒有發(fā)生一起影響機組正常運行的險情。在7號機中修停機操作前，也由于事先對汽機高壓缸進(jìn)水有充分預(yù)想，提前與集控班長一起研究制定了可行措施，有效防止了汽機高壓缸進(jìn)水現(xiàn)象的發(fā)生。

二、嚴(yán)格管理，加強檢查，千方百計確保機組的安全穩(wěn)定運行。

運行工作容不得半點疏忽和懈怠，為了確保當(dāng)值期間機組的安全穩(wěn)定運行，我始終堅持做到“一嚴(yán)”、“二勤”、“一帶頭”。“一嚴(yán)”就是嚴(yán)把工作票、操作票質(zhì)量關(guān)。在工作中，我要求全值每一位值班員都要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，每一份工作票都必須嚴(yán)格審查，每一項安全措施都必須認(rèn)真對待，特別是在7、8號機組中修和過渡工程施工中，我堅持對每一份工作票的每一項措施進(jìn)行詳細(xì)審核，努力做到既要保證工作本身的安全，又不能讓檢修工作對運行設(shè)備造成影響。今年截至到11月末，我值共收發(fā)工作票310余份，合格率達(dá)到了100%。在操作中，我要求運行人員嚴(yán)格執(zhí)行“三查、五不準(zhǔn)”規(guī)定，并積極貫徹執(zhí)行停頓數(shù)秒操作法，使運行人員能認(rèn)真核對設(shè)備名稱，迅速、準(zhǔn)確地完成操作任務(wù)。無論是重大、復(fù)雜的機組啟停操作、倒閘操作，還是經(jīng)常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必認(rèn)真執(zhí)行。到目前為止，我們值在全年的各項操作中沒有發(fā)生誤操作情況。“二勤”就是勤督促、勤檢查。每次當(dāng)值我都對部署下去的各項工作，進(jìn)行追蹤了解，每件事都力求做到有交待、有回音。無論什么季節(jié)，每個班我都認(rèn)真到各崗位進(jìn)行巡視檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。在我的帶動下，我值運行人員巡視檢查制度堅持較好，今年，先后發(fā)現(xiàn)8號機2號給水泵偶合器執(zhí)行器連桿螺絲帽脫落、7號爐球磨機鋼瓦脫落、7號機供油管漏油等多起設(shè)備缺陷，較好地保證了機組的安全穩(wěn)定運行。“一帶頭”就是在關(guān)鍵時刻率先垂范。如在8號機修后啟爐時，發(fā)生原煤倉棚煤情況，制粉系統(tǒng)啟動后不下煤，機組正處于帶負(fù)荷階段，事情緊急，我一面下令從7號爐串粉，一面組織并帶領(lǐng)人員敲溜子，由于人手不足，我和工人一起干了2個多小時，才將棚煤砸下，使機組順利接帶負(fù)荷，保證了機組的穩(wěn)定運行。

第二篇：值長總結(jié)

總 結(jié)

2011年對臨汾熱電有限公司來說，是不平凡的一年，是公司一號機組順利投產(chǎn)的一年。我們既取得了成績，又面臨著困難，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作，真正地搞好機組的保養(yǎng)及運行人員培訓(xùn)工作。2011年對發(fā)電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對我這個來說，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，積極開展機組停機后的保養(yǎng)工作及有關(guān)管理和培訓(xùn)制度，切實抓好實習(xí)管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。

在管理方面：

為了保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎罰分明和績效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎勵與工作直接聯(lián)系起來。如果我們對做得好的員工給予適當(dāng)和及時的獎勵，對做得不好的員工進(jìn)行指導(dǎo)及必要的考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵和提倡什么，批評和反對什么。正確引導(dǎo)職工實現(xiàn)公司目標(biāo)。提高他們的主動性和積極性最終實現(xiàn)員工價值最大化和企業(yè)效益最大化。

為提高實習(xí)隊伍的整體素質(zhì)，我值內(nèi)在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭。在機組運行期間為提高巡檢質(zhì)量，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理；在春檢期間為保證春檢安全順利的進(jìn)行，他們嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，確保了春檢工作如期安全完成；為了在工作中提高學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)守時間、嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)，使我值的人員技術(shù)能力扎實穩(wěn)步地提高。

在人員培訓(xùn)方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，不同時期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓(xùn)計劃，為了提高培訓(xùn)效果，采取了現(xiàn)場考問、現(xiàn)場模擬操作，真正地提高了大家的動手能力，使大家現(xiàn)場與規(guī)程相結(jié)合，理論與實踐想結(jié)合，真正的達(dá)到高分高能。總之，我盡量給大家創(chuàng)造機會和環(huán)境，給大家一個發(fā)揮的空間和平臺，使大家從小機組向大機組轉(zhuǎn)變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進(jìn)行通崗培訓(xùn)。

除了在紀(jì)律及生產(chǎn)技術(shù)水平上努力提高人員的能力，還引導(dǎo)人員充分發(fā)揮自己的多才多藝的特長，積極參與公司及部門舉辦的各項活動，既豐富了員工的文化生活也使得員工有了展示自己的平臺，在完成公司及部門任務(wù)的同時，使大家的才華得到更好的展示。也增加了集體的團結(jié)力，更加有效的提高了團隊的執(zhí)行力。

回顧這半年的工作，自己雖然做了很大的努力，但是仍然存在的不足及努力的方向：

第一，繼續(xù)完成班組的建設(shè)，使我值的執(zhí)行力更加的準(zhǔn)確有效，完成好發(fā)電部及公司的各項安全指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)及節(jié)能指標(biāo)。

第二：繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)工作，除了加強規(guī)程的理解和記憶，要讓有經(jīng)驗主值將一些操作中的重點和要點進(jìn)行總結(jié)，并讓其他人員熟悉這些要點和重點，以便為我公司下半年的開機準(zhǔn)備好人員技術(shù)支持，保證機組啟動、運行的安全順利的進(jìn)行。

第三：繼續(xù)嚴(yán)把安全關(guān)，對于生產(chǎn)來說，安全第一，安全是保證一切順利進(jìn)行的前提了，“安全第一，預(yù)防為主”這是我們常說的一

句話，所以為了保證安全生產(chǎn)應(yīng)該做到以下幾點：第一，繼續(xù)加強我值人員思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。第二，繼續(xù)提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程。第三，繼續(xù)做好團隊的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。

總之，我相信在公司及發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以及在我值人員的積極配合下我值工作會開展的非常順利，也會為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的力量。

第三篇：鍋爐值長總結(jié)

尊敬的劉總,及各級領(lǐng)導(dǎo):

在2011-2012年取暖期圓滿的結(jié)束時我任職運行值班長已兩年的時間了。在這兩年當(dāng)中在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下使我不斷的提高和掌握各項生產(chǎn)指標(biāo)和技能。在這里向所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事們說聲謝謝。為了更好的工作和學(xué)習(xí)特將工作總結(jié)如下：

兩年的值班長，在劉總和廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，保證了自己在思想和行為上保持一致，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面廠長和各主任不斷為我鞏固和加強。經(jīng)過看，問，聽，想，做，學(xué)，使自己操作水平有一定的提高。這些成績是在劉總的關(guān)懷下，廠長的指導(dǎo)下，各主任和同事們的幫助下是分不開的。

我在工作中支持各班組認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)調(diào)各部門克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。及時按時的檢查保養(yǎng)設(shè)備。為鍋爐運行中的種種不安全因素積極調(diào)整自己的工作思路，積極響應(yīng)廠部的運行調(diào)整，使鍋爐安全運行達(dá)到理想狀態(tài)。

在操作技術(shù)上和各司爐用心研討，理解廠部下發(fā)的操作規(guī)程，實踐中嚴(yán)格遵守廠部的運行規(guī)程，在工作中遇到問題及時向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教，在工作中取得一定經(jīng)驗時能和司爐論證，和領(lǐng)導(dǎo)溝通。特別是在廠長的指導(dǎo)和幫助下對起爐時的操作水平有了質(zhì)的飛躍。

在運行中我注重培養(yǎng)班組中個人的獨立操作能力，促使班組成員既有獨立上崗的能力，又加強團隊合作的精神。但是我深知這還需要長時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一日才能比一日強，才能以更高的水準(zhǔn)對待工作中的問題。

在過去的兩個取暖期中，我及時的定期組織各班組長學(xué)習(xí)公司會議精神，積極加強協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。在突發(fā)事故中，在廠長的指導(dǎo)下，我班各班組團結(jié)合作，果斷處理，使實發(fā)事件最小化。積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，本著安全運行來完成廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。在安全生產(chǎn)工作中，我加大巡檢設(shè)備強度、提高設(shè)備可靠性，設(shè)備故障盡量本班完成維修，避免人身安全事故、設(shè)備損壞，人為責(zé)任造成事故，避免影響到外網(wǎng)供熱，確保完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。這些成績的取得，是各級領(lǐng)導(dǎo)正確指揮的結(jié)果，是全體班組共同努力的結(jié)果，是公司全體員工共同支持幫助的結(jié)果。

當(dāng)然，在工作中因為平穩(wěn)運行下自己也犯過思想麻痹的錯誤，檢查紀(jì)律松懈，有個別班組私下做工作無關(guān)的事情而沒有及時發(fā)現(xiàn)和制止，給公司造成一定負(fù)面影響，在公司和批評和教育下使我深刻認(rèn)識到自己的不足。在今后來工作中一定克服自己緊緊松松和散慢的習(xí)慣。11-12取暖期已過去，我們將迎來12-13取暖期，新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的目標(biāo)才有新的突破。在公司劉總正確領(lǐng)導(dǎo)下，廠長等各位領(lǐng)導(dǎo)指揮下開拓進(jìn)取，求真務(wù)實，努力工作，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鍋爐運行技術(shù)，提高事故處理能力，協(xié)調(diào)好各班組，爭取鍋爐在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的情況下平穩(wěn)運行。在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，在推動熱力分司又好又快的發(fā)展上取得新的成績。全身心的投入到金源熱力公司，來回報公司領(lǐng)導(dǎo)對的我關(guān)愛和信任。為公司奉獻(xiàn)自己的一份薄力。

謝謝大家

丙班值長

張福興

2012-4-15

第四篇：實習(xí)值長總結(jié)

2008年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 2008年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照值長崗位職責(zé)的要求，認(rèn)真作好生產(chǎn)運行指揮工作，積極調(diào)動全值職工的積極性，努力完成全年的供電任務(wù)，較好地保證了本值的安全經(jīng)濟運行，為公司全年各項生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)做出了積極的努力。回顧一年來的工作歷程，本人從自己運行值長工作的實踐，談一下自己的工作體會，并對2008年全年工作作出總結(jié)。

一、千方百計提高發(fā)電量及各項經(jīng)濟指標(biāo)

在工作中積極主動和中調(diào)調(diào)度員協(xié)調(diào)溝通，有問題早匯報，早申請爭取調(diào)度員的理解和支持，在低谷時段爭取多帶負(fù)荷，要求全值人員加強設(shè)備的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和跟蹤消除缺陷，做到不因本廠的問題影響機組帶負(fù)荷。

在日常運行工作中，要求全值人員精心調(diào)整，時刻關(guān)心各項經(jīng)濟指標(biāo)，做到各項參數(shù)都在最經(jīng)濟的參數(shù)之內(nèi)，使機級始終保持在最經(jīng)濟的工況下運行，到10月份我值的全部生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)在五個值內(nèi)#1機組第二，#2機組第一，綜合排名第一的好成績，因此我值#2機組機組長被潮州公司推選為黃健勇為大唐國際勞動能手的稱號。

二、安全生產(chǎn)工作細(xì)致、扎實 1.安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位臵，從抓員工安全教育入

手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。2．加強危險點的預(yù)防控制

⑴ 加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。

⑵ 加強運行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。

⑷ 在正常運行監(jiān)視操作過程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實際制定了各項技術(shù)措施和操作規(guī)定。3．加強設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全

設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。

⑴ 各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運行時，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

⑵ 積極開展了兩季安全大檢查工作。

⑶ 由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學(xué)員。同時在現(xiàn)場培訓(xùn)中對設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護(hù)好航。4．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質(zhì)：

⑴ 在思想上提高認(rèn)識。通過加強安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護(hù)意識。

⑵ 在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。

⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

三、重視員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平

一個企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。只有這三方面有機的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業(yè)的最小分子的各項素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此 隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強化職工的培訓(xùn)，提高 員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點來做：(1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓本值人員及時、正確掌握設(shè)備的特性和運行注意事項。(2)鼓勵本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。(3).在各專業(yè)，選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí)，同時在專業(yè)上也對其進(jìn)行現(xiàn)場強化培訓(xùn)，爭取短時間能夠頂崗(4).對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極配合總部制定現(xiàn)場技術(shù)人員全能培訓(xùn)。

四、繼續(xù)健全完善值內(nèi)各種規(guī)章制度

結(jié)合各專業(yè)實際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到人這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

加強“兩票三制”的管理，杜絕無票作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章，杜絕誤操作，確保運行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立人為事故的預(yù)警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強各專

業(yè)危險點的預(yù)防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。． 3．完善缺陷處理流程。完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。2008年很快就要過去了，回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有許多不足之處：一是專業(yè)學(xué)習(xí)上還不夠扎實，掌握不夠全面。二是在提高本值人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上，采取措施較少。三是在落實一級抓一級的工作制度上，未能最大限度地發(fā)揮機組長的作用。明年，我會進(jìn)一步加強自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，采取可行措施，促進(jìn)值內(nèi)人員學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的積極性，帶領(lǐng)本值人員高質(zhì)量的完成工作。2008年12月23日篇二：值長工作總結(jié)

值長工作總結(jié)

緊張、繁忙而又令人難忘的 201x 年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 201x 年。回首過去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運行帶來很大困難。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。

那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、首先要明確值長的職責(zé)和作用

值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達(dá)的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。其二啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各

種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。為此 值長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的發(fā)電廠運行管理經(jīng)驗和指揮才能，同時還應(yīng)熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項管理制度。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度，并應(yīng)全面掌握機組運行情況，組織實施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗收工作，能夠使用明了精練準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語指揮生產(chǎn)。有較強的語言文字表達(dá)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力及組織協(xié)調(diào)能力，運用科學(xué)的管理知識搞好本值各專業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。

二、安全生產(chǎn) 1.安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。2．加強危險點的預(yù)防控制

⑴ 加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。⑵ 加強運行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。

⑷ 在正常運行監(jiān)視操作過程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實際制定了各項技術(shù)措施和操作規(guī)定。3．加強設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全

設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。⑴ 各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運行時，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

⑵ 積極開展了兩季安全大檢查工作。

⑶ 由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學(xué)員。同時在現(xiàn)場培訓(xùn)中對設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護(hù)好航。3．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質(zhì)： ⑴ 在思想上提高認(rèn)識。通過加強安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護(hù)意識。

⑵ 在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。

⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

三.員工培訓(xùn) 在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。

一個企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。只有這三方面有機的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀認(rèn)為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業(yè)的最小分子的各項素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此 隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強化職工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點來做：(1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓本值人員及時、正確掌握設(shè)備的特性和運行注意事項。(2)鼓勵本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。(4).對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極配合總部制定現(xiàn)場技術(shù)人員全能培訓(xùn)。

四．班組建設(shè)

1．重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。

眾所周知，在當(dāng)前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能。《敬業(yè)愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè) 是對職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽的深刻認(rèn)識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認(rèn)識并在工作當(dāng)中體現(xiàn)出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據(jù)公司總體要求，為適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的需要，建立和完善崗位培訓(xùn)新機制，以提高人員素質(zhì)、加強運行安全可靠性 2．健全完善各種規(guī)章制度，結(jié)合各專業(yè)實際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主崗一分為二一個負(fù)責(zé)主抓安全經(jīng)濟運行，一個主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職主要負(fù)責(zé)巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

加強“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立人為事故的預(yù)警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強各專業(yè)危險點的預(yù)防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。

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3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。4．制定獎懲方案。考核是促進(jìn)，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行是一個系統(tǒng)工程，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，給予值長一定的獎懲權(quán)利，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實現(xiàn)。

結(jié)束語：201x年已經(jīng)過去，我們?nèi)〉玫某煽円呀?jīng)成為歷史。201x年我們再接再厲重創(chuàng)輝煌。謝謝大家！！篇三：1030mw火電機組值長崗位實習(xí)小結(jié) 發(fā)電部1030mw機組值長崗位實習(xí)總結(jié)

走上實習(xí)值長崗位以來，短短三個月一晃而過，時間雖短，收獲頗多，同時也看到了自己的不足之處，我覺得運行值長工作的思路應(yīng)在“協(xié)調(diào)”二字上下工夫，既要做好值際人員的管理培訓(xùn)工作，又得協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)相關(guān)的各崗位之間的工作關(guān)系，使機組的生產(chǎn)運作安全、有序的進(jìn)行下去，下面就實習(xí)經(jīng)歷談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

一、明確值長的崗位職責(zé)。

當(dāng)班值長在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)負(fù)責(zé)當(dāng)值的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟調(diào)度，并做好本值的運行管理等工作。服從上級調(diào)度命令，嚴(yán)格執(zhí)行有功和無功調(diào)度曲線，按照規(guī)程要求，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮本值運行操作和事故處理，擔(dān)任值長的人員都是由生產(chǎn)一線的運行員工逐級提拔起來，在工作中積累了大量的經(jīng)驗，具有較強的業(yè)務(wù)技能水平，但值長工作應(yīng)站在更高的角度統(tǒng)籌安排全局，起到承上啟下的作用，既要完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，并將機組運行中出現(xiàn)的情況及時匯報給上級，又要領(lǐng)導(dǎo)本值所有在崗人員做好生產(chǎn)運行工作。

二、做好值際管理工作

1、班組建設(shè)，嚴(yán)格的制度加以人性化的管理

良好的團隊必須有嚴(yán)格的管理制度，我值結(jié)合人員的實際情況制定了值際管理細(xì)則，對勞動紀(jì)律、生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟指標(biāo)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面做了嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，完善獎勵懲罰制度，其最終目的是為了督促值內(nèi)人員遵守規(guī)章制度，提高勞動積極性，使得值際工作得以順利開展。同時，還要做好值內(nèi)人員的思想工作，目前由于受社會大環(huán)境的影響，部分消極懈怠的思想在一定程度上影響了運行人員的勞動積極性，我利用民主生活會和大家積極的溝通，向大家說明公司爭取到百萬機組擴建的機會來之不易，只有靠全體一線員工共同努力才能保證#2機組順利投產(chǎn)，對個人來說發(fā)展的機會及收入也會增多，通過會上的溝通穩(wěn)定了值內(nèi)人員的思想情緒，并將大家反映意見較大的運行廠車路線及食堂伙食質(zhì)量問題及時的上報部門工會，使

情況得到了解決。

2、落實崗位責(zé)任

目前公司#1機組生產(chǎn)運行較為穩(wěn)定，但機組的日常操作、缺陷處理、工作票辦理等工作量較大，為了更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)《運行管理制度》，要求各級值班員應(yīng)按其崗位職責(zé)各盡其能，工作中對于監(jiān)盤調(diào)整、巡回檢查、日常操作、數(shù)據(jù)記錄等工作進(jìn)行合理分配，使全值人員在總體上進(jìn)行團結(jié)合作，具體任務(wù)上做到有序的分工，機組運行中遇到工況變化或異常時應(yīng)立即匯報單元長，由單元長統(tǒng)一指揮采取措施，避免出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，從而全面提高整個班組的“戰(zhàn)斗力”。

3、重視安全生產(chǎn)

值長是本值安全生產(chǎn)地第一負(fù)責(zé)人，我在實習(xí)期間深深的感受到其責(zé)任的重大，安全是機組長期穩(wěn)定經(jīng)濟運行的基礎(chǔ)，為了做好安全生產(chǎn)工作，杜絕各種違反安規(guī)的現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)四值人員從以下幾個方面入手： 3.1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”是防止誤操作、人身傷害，杜絕人為責(zé)任事故的可靠保證，我值人員在對設(shè)備操作時能夠很好的執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)頌、逐條執(zhí)行的制度，操作過程中發(fā)生的意外情況能夠及時匯報并查處，但也仍存在一定問題，在使用操作票時未按要求規(guī)范使用：操作票的類型、編號不統(tǒng)一，操作票的填寫、審核過程不仔細(xì)，蓋章不規(guī)范，危險源的辨識不夠全面，操作票收納較為混亂。針對以上的現(xiàn)象，我要求堅持操作人填寫、監(jiān)護(hù)人審核、值班負(fù)責(zé)人再次審核的使用流程，責(zé)成由監(jiān)護(hù)人對操作票的正確規(guī)范使用進(jìn)行負(fù)責(zé)，組織主、副值班員對所有定型操作票進(jìn)行系統(tǒng)的整理，建立班組操作票臺賬做好使用記錄，并分配專人定期整理操作票，采取措施后再也未出現(xiàn)上述問題。

工作期間要求工作許可人辦理工作票時必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，做到了接票、審核、批準(zhǔn)、開工等每個環(huán)節(jié)均能遵守制度，審核工作票過程中曾多次發(fā)現(xiàn)機組設(shè)備名稱編號錯誤、安全措施不當(dāng)?shù)惹闆r并退回要求工作負(fù)責(zé)人予以改正，目前公司#2機組正在施工建設(shè)中，工作中常會涉及到兩臺百萬機組公共

部分的工作，為保證工作不會對#1機組安全運行產(chǎn)生威脅，我嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于進(jìn)出入電子間、開關(guān)室、工程師站的相關(guān)規(guī)定，要求電建施工人員在工作場所做好兩臺機組相關(guān)設(shè)備的隔離措施，進(jìn)出上述場所時辦理相關(guān)手續(xù)。在實習(xí)期間我值“兩票三制”的執(zhí)行總體上較好，未發(fā)生違章行為； 3.2、強化設(shè)備定期巡回檢查制度，積極開展危險源辨識工作。加強設(shè)備的巡回檢查，是確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)之一。通過設(shè)備巡查能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間能夠發(fā)現(xiàn)缺陷，便于及時處理以避免缺陷擴大。結(jié)合#1機組現(xiàn)場實際情況制定了巡檢路線，敦促各崗位值班員按時完成設(shè)備的巡查工作，對所巡視的設(shè)備及系統(tǒng)中可能會發(fā)生異常情況作風(fēng)險評估并做好應(yīng)對措施，遇到特殊情況如設(shè)備異常或不利天氣時各崗要增加巡檢的頻次和強度并帶有一定的針對性，入夏以后連云港地區(qū)氣溫高達(dá)37℃，我要求值內(nèi)人員加強對轉(zhuǎn)動設(shè)備的巡檢力度，8月某日當(dāng)班期間副值班員巡屏及時發(fā)現(xiàn)了丙引風(fēng)機滾子軸承溫度異常升高，經(jīng)檢修人員處理后軸承溫升得到了控制，避免了因此而發(fā)生軸承溫度高保護(hù)跳引風(fēng)機的風(fēng)險。為#1機組順利“迎峰度夏”奠定了安全基礎(chǔ)。針對#1機組軸系振動大我要求巡檢定期巡查汽輪機本體各軸承主要參數(shù)并做好記錄，本班多次及時發(fā)現(xiàn)#1瓦、#7瓦軸振和瓦振異常升高現(xiàn)象，由于發(fā)現(xiàn)及時，采取調(diào)整措施后均能使振動得到一定程度的控制，保證了機組安全運行；

4、協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)崗位 4.1、生產(chǎn)運行時值長應(yīng)做好“前線指揮員”的工作，工作中應(yīng)將各項生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理的分配，充分的發(fā)揮單元長、主值工作能力，在進(jìn)行重大操作時，作為值長首把握操作的主要目標(biāo)，操作過程的重要危險點及預(yù)控措施，向單元長交待清楚操作意圖和原則，由單元長安排具體工作，在機組啟動或停運過程中，值長首先考慮安排哪些檢修人員到場配合工作，如有重大節(jié)點的操作應(yīng)聯(lián)系相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對于超超臨界直流鍋爐要重視汽水品質(zhì)監(jiān)督，主動分析汽水品質(zhì)指標(biāo)并調(diào)整機組的清洗操作，啟停過程嚴(yán)格控制滑參數(shù)曲線，對整個操作過程合理進(jìn)行統(tǒng)籌安排，接受專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)但要有自己獨到的見解并能夠做到獨立指揮全局，對大量的信息要

有分析過濾的能力，排除各種干擾因素。7月12日的熱態(tài)啟動，因無爐水泵和主給水電動門無法關(guān)閉的特殊背景，在啟動過程中發(fā)現(xiàn)一級過熱器壁溫超限，經(jīng)過分析為燃燒率過強但主蒸汽流量不夠，因此我下令停止升溫升壓并開大旁路，待主汽流量升高后一過壁溫均恢復(fù)正常，滑參數(shù)啟動得以繼續(xù)順利進(jìn)行，由此看出，做好指揮工作要善于分析問題且能當(dāng)機立斷。4.2、事故處理時值長應(yīng)保持頭腦清醒，事故發(fā)生時應(yīng)立即確認(rèn)保護(hù)動作情況、跳閘首出原因，派人查明相關(guān)重要參數(shù)變化情況，光字牌及報警欄內(nèi)容，明確事故處理的方向，據(jù)此應(yīng)果斷的下令進(jìn)行相應(yīng)的處理，要求其他相關(guān)生產(chǎn)崗位對系統(tǒng)的運行方式做出必要的調(diào)整，同時應(yīng)立即將事故現(xiàn)象、原因、保護(hù)動作、造成的損失匯報至上級部門領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度值班員，并聯(lián)系相關(guān)的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和檢修技術(shù)人員到場，便于及時提供技術(shù)指導(dǎo)和開展搶修工作。#1機組曾因#1瓦振動及水冷壁出口最大值超標(biāo)而發(fā)生跳機事件，使安全運行工作一度陷入了較為被動的局面，我組織全值人員在月度安全會上進(jìn)行深入細(xì)致的分析，深刻吸取其中的教訓(xùn)，制定出適合本值人員的反事故措施，并借此機會學(xué)習(xí)跳機后處理及恢復(fù)啟動過程，取得了較好的效果； 4.3、以往工作中著重于機組本體及輔助系統(tǒng)的生產(chǎn)運行工作，對輔控、燃料、化學(xué)、水廠等系統(tǒng)未能引起足夠的重視，相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，給我在執(zhí)行全廠的生產(chǎn)調(diào)度工作上帶來較大的困難，借助這次實習(xí)的機會多向值長請教學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程并查閱系統(tǒng)，另一方面積極主動的與以上各崗位生產(chǎn)人員多加溝通，對運煤系統(tǒng)、取水泵房、凈水站、化學(xué)制水、脫硫脫硝系統(tǒng)上有了全面的了解，并逐步的掌握了各個系統(tǒng)之間的有機聯(lián)系，8月？？日20-2班，因暴雨影響，取水泵至凈水站補水電動總門閥門坑遭水淹導(dǎo)致電動頭關(guān)閉并失電，百萬機組的循環(huán)水補水中斷，接到水廠匯報后，我立即意識到情況的嚴(yán)重性：冷卻塔補水中斷可維持機組運行數(shù)個小時，但脫硫工藝水箱會在短時間內(nèi)缺水會導(dǎo)致脫硫mft動作，于是果斷的下令要求凈水站對循環(huán)水供水管路做好隔絕措施，迅速派巡檢員至現(xiàn)場開啟#1機循環(huán)水母管注水電動門，由本機循環(huán)水向工藝水箱實行緊急補水并保證了工藝水箱的水位正常，同時電話通知檢修人員要求立即裝設(shè)潛水泵抽水，并派出值班員攜帶工具至現(xiàn)場配合潛水泵電源接線工作，經(jīng)過約3個小時的緊張工作，檢修人員終于將供水電動總門手搖開啟，恢復(fù)了正常供水。4.4、加強調(diào)度規(guī)程學(xué)習(xí)。由于我擔(dān)任單元長職務(wù)時間較短，生產(chǎn)任務(wù)較重，一直未能取得電網(wǎng)的調(diào)度許可證，這方面成了我的薄弱環(huán)節(jié)，但我一直堅持學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，熟練掌握公司220kv、500kv系統(tǒng)的運行方式，所配套母線保護(hù)、線路保護(hù)及自動裝置的配置情況，明確500kv系統(tǒng)中網(wǎng)調(diào)與省調(diào)的分界點，工作中常請教值長如何用標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)度術(shù)語向上級調(diào)度匯報，接受調(diào)度值班員命令時應(yīng)做好哪些記錄，積極學(xué)習(xí)網(wǎng)調(diào)、省調(diào)規(guī)程，為將來具備調(diào)度資格打下堅實基礎(chǔ)

三、強化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能水平

1、運行崗位的顯著特點之一就是要求人員不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，如何提高人員業(yè)務(wù)技能水平是擺在所有人面前的一個重要問題，四值人員于2012年的4月份成立，值內(nèi)大多數(shù)人總體年齡較大，工作上經(jīng)歷了220mw機組、330mw機組直至今日的1030mw機組，可以說積累了大量的現(xiàn)場經(jīng)驗，而少部分新入廠大學(xué)生在高校里受過正規(guī)培訓(xùn)，但在經(jīng)驗上有所欠缺，根據(jù)這個實情，制定了有針對性的培訓(xùn)計劃，根據(jù)工作的要求實行“傳、帶”的方法，由經(jīng)驗豐富的同志監(jiān)護(hù)新手進(jìn)行實習(xí)操作，培訓(xùn)合格后由新手擔(dān)任相應(yīng)的工作任務(wù)，這樣在一定的壓力之下能夠使人快速的進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。平時工作中將分配好的監(jiān)盤、巡檢、操作等生產(chǎn)任務(wù)定期進(jìn)行調(diào)換，如果發(fā)現(xiàn)對某個系統(tǒng)或設(shè)備的操作有疑惑，立即組織人員討論并解決，保證所有人員真正的成為合格的全能值班員或全能巡檢員。公司百萬機組仿真機于近期投用，我?guī)ьI(lǐng)全值人員利用休息時間主動進(jìn)行仿真演練，根據(jù)近期生產(chǎn)上的問題，就撈渣機水封破壞后鍋爐調(diào)整、煤質(zhì)突變導(dǎo)致水冷壁出口參數(shù)變化、6kv廠用母線故障失電后保證rb可靠動作等課題，編寫了事故演練方案，利用仿真機的優(yōu)勢反復(fù)不斷的加入事故象征，不斷的在仿真演練時將演練方案進(jìn)行完善，發(fā)現(xiàn)仿真機與現(xiàn)場實際不符之處一一記錄匯總，以便統(tǒng)一修改，通過這樣的方法鍛煉了值班員的操作水平，找出事故處理時關(guān)鍵點，取得了良好的效果，這種學(xué)習(xí)模式也得到了全值人員的認(rèn)可。篇四：值長總結(jié)

總 結(jié)

2011年對臨汾熱電有限公司來說，是不平凡的一年，是公司一號機組順利投產(chǎn)的一年。我們既取得了成績，又面臨著困難，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作，真正地搞好機組的保養(yǎng)及運行人員培訓(xùn)工作。2011年對發(fā)電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對我這個來說，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，積極開展機組停機后的保養(yǎng)工作及有關(guān)管理和培訓(xùn)制度，切實抓好實習(xí)管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。

在管理方面：

為了保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎罰分明和績效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎勵與工作直接聯(lián)系起來。如果我們對做得好的員工給予適當(dāng)和及時的獎勵，對做得不好的員工進(jìn)行指導(dǎo)及必要的考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵和提倡什么，批評和反對什么。正確引導(dǎo)職工實現(xiàn)公司目標(biāo)。提高他們的主動性和積極性最終實現(xiàn)員工價值最大化和企業(yè)效益最大化。

為提高實習(xí)隊伍的整體素質(zhì)，我值內(nèi)在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭。在機組運行期間為提高巡檢質(zhì)量，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理；在春檢期間為保證春檢安全順利的進(jìn)行，他們嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，確保了春檢工作如期安全完成；為了在工作中提高學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)守時間、嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)，使我值的人員技術(shù)能力扎實穩(wěn)步地提高。

在人員培訓(xùn)方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，不同時期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓(xùn)計劃，為了提高培訓(xùn)效果，采取了現(xiàn)場考問、現(xiàn)場模擬操作，真正地提高了大家的動手能力，使大家現(xiàn)場與規(guī)程相結(jié)合，理論與實踐想結(jié)合，真正的達(dá)到高分高能。總之，我盡量給大家創(chuàng)造機會和環(huán)境，給大家一個發(fā)揮的空間和平臺，使大家從小機組向大機組轉(zhuǎn)變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進(jìn)行通崗培訓(xùn)。

除了在紀(jì)律及生產(chǎn)技術(shù)水平上努力提高人員的能力，還引導(dǎo)人員充分發(fā)揮自己的多才多藝的特長，積極參與公司及部門舉辦的各項活動，既豐富了員工的文化生活也使得員工有了展示自己的平臺，在完成公司及部門任務(wù)的同時，使大家的才華得到更好的展示。也增加了集體的團結(jié)力，更加有效的提高了團隊的執(zhí)行力。

回顧這半年的工作，自己雖然做了很大的努力，但是仍然存在的不足及努力的方向：

第一，繼續(xù)完成班組的建設(shè)，使我值的執(zhí)行力更加的準(zhǔn)確有效，完成好發(fā)電部及公司的各項安全指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)及節(jié)能指標(biāo)。第二：繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)工作，除了加強規(guī)程的理解和記憶，要讓有經(jīng)驗主值將一些操作中的重點和要點進(jìn)行總結(jié)，并讓其他人員熟悉這些要點和重點，以便為我公司下半年的開機準(zhǔn)備好人員技術(shù)支持，保證機組啟動、運行的安全順利的進(jìn)行。

第三：繼續(xù)嚴(yán)把安全關(guān)，對于生產(chǎn)來說，安全第一，安全是保證一切順利進(jìn)行的前提了，“安全第一，預(yù)防為主”這是我們常說的一

句話，所以為了保證安全生產(chǎn)應(yīng)該做到以下幾點：第一，繼續(xù)加強我值人員思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。第二，繼續(xù)提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程。第三，繼續(xù)做好團隊的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。

總之，我相信在公司及發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以及在我值人員的積極配合下我值工作會開展的非常順利，也會為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的力量。篇五：運行值長工作總結(jié)

工作總結(jié) 09年4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設(shè)對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過廠、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)，共累計完成發(fā)電量15.46億kwh，超額完成年計劃發(fā)電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發(fā)電任務(wù)。

作為一名值長我深知自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。運行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，無論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、安全生產(chǎn) 安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢姲踩a(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。具體主要從以下幾個方面入手： 1．加強日常設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全。設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運行時，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。2．加強危險點的預(yù)防控制。首先，加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次，加強運行人員操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強化安全措施，并結(jié)合實際制定了各項技術(shù)措施和操作規(guī)定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時，為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。3.加強兩季期間設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設(shè)備超溫，管路的結(jié)凍等問題，對設(shè)備的安全運行構(gòu)成了很大的安全隱患，同時對運行人員的工作責(zé)任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備部做好防范措施，同時加強巡視力度，做好運行工況筆記，事故預(yù)想。4.針對#1，#2機組大修工作，嚴(yán)行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織復(fù)雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環(huán)節(jié)每個環(huán)節(jié)都遵守制度。各班組長必需在每次接班后查閱工作票，對目前的各項工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。

二、經(jīng)濟運行

在經(jīng)濟運行方面，根據(jù)不同的運行工況，及時主動的調(diào)整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟性。正常運行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，一起交流討論，總結(jié)出一條自己的運行理念。實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項經(jīng)濟指標(biāo)都有了一定的提高。針對機組大修，單機組運行、單河下線路運行等異常運行工況，我強調(diào)加強運行的穩(wěn)定行保證機組運行平穩(wěn)，同時優(yōu)化運行方式。互帶檢修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時也是一個很大的危險點，我要

求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟。

三、文明管理

文明生產(chǎn)方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。除主動負(fù)責(zé)集控室的衛(wèi)生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對自己專業(yè)所管轄的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生維護(hù)，保證設(shè)備在一個良好的工作環(huán)境中運行。文明生產(chǎn)，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當(dāng)中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對于違反勞動紀(jì)律的成員嚴(yán)肅考核，表現(xiàn)好的成員積極獎勵和表揚。通過一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的認(rèn)可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號永遠(yuǎn)留在我們丁值。

四、班組建設(shè)

班組建設(shè)是一項復(fù)雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標(biāo)尺。我力爭實現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項工作落實到實處，完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各小組長基礎(chǔ)管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手：

1.人人負(fù)責(zé)，各盡其能，落實崗位責(zé)任制

根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴(yán)格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩(wěn)定運行。全值人員團結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進(jìn)一步強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定，按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)；工作中，認(rèn)真分析生產(chǎn)中的工作重點和難點，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，并切實抓好落實。2.完善考核機制，夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ) 為了保證班組建設(shè)的貫徹、落實，要實現(xiàn)上下互動、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產(chǎn)落實與考核制度、小指標(biāo)考核制度、班組生活管理制度等等，嚴(yán)格的制度和規(guī)范執(zhí)行是夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)，強化班組管理的依據(jù)。

3.以提升素質(zhì)為重點，切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作

在發(fā)電部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，著力提升全值管理中的操作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合實際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓(xùn)測評考試和現(xiàn)場考問等方式鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。4.以安全管理為中心，各項工作貫穿于安全，服務(wù)于安全。

第五篇：實習(xí)值長總結(jié)

值長實習(xí)總結(jié)

我走上實習(xí)值長崗位半年了，短短半年時間里有不少的收獲，同時也看到了自己有很多不足。

首先進(jìn)一步理解了值長的職責(zé)，值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。承上就是負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。接受其下達(dá)的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機、電等各項專業(yè)工作；組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時組織并監(jiān)督全值人員落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。副值長是值長的助手，協(xié)助值長管理班組。日常工作中應(yīng)該服從值長管理。值長不在或受值長委托才能履行班組管理職責(zé)。我在實習(xí)期間，在值長監(jiān)護(hù)下，我主管當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)及班組日常培訓(xùn)工作，當(dāng)班期間內(nèi)未發(fā)生任何差錯，培訓(xùn)方面也未受到車間及班內(nèi)的考核。

在實習(xí)期間內(nèi)，參加了部門的準(zhǔn)軍事化隊列培訓(xùn)及競賽，雖競賽未取得名次，但基本掌握了隊列口令及準(zhǔn)軍事化交接班流程。參加了部門組織的作業(yè)前三交競賽及省公司作業(yè)前一小時培訓(xùn)及三交競賽的預(yù)演，已熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，為以后安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。正確處理#7G調(diào)速器反饋故障及雙聯(lián)臂斷裂故障，正確處理空

調(diào)水池漲水，并多次指揮操作班進(jìn)行機組變壓器轉(zhuǎn)檢修及恢復(fù)操作。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前一小時培訓(xùn)及三交；遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)程制度。

在技術(shù)培訓(xùn)方面，結(jié)合三年培訓(xùn)計劃，制定出本值2010年培訓(xùn)計劃。根據(jù)培訓(xùn)計劃及每個員工的需求制定每個月的培訓(xùn)計劃及總結(jié)，針對值內(nèi)每個人的需求及技術(shù)水平的差別進(jìn)行有序的培訓(xùn)，并督促其完成定期的技術(shù)問答、事故預(yù)想和反事故演習(xí)，根據(jù)設(shè)備異動和人員的需求組織進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。爭取使本值每個人的技術(shù)水平在年內(nèi)上一個臺階。

本的反事故演習(xí)，有幸經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)指定為演習(xí)值長，經(jīng)過這次反事故演習(xí)，使我的事故處理能力有了進(jìn)一步的提高。同時也看到的自己還有很多不足的地方，如考慮問題不夠全面，技術(shù)水平還有待提高，我決心在以后加強學(xué)習(xí)，特別需加強系統(tǒng)方面知識的學(xué)習(xí)。

感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和三值全體同仁在我實習(xí)期間內(nèi)對我的幫助和支持，我以后會加倍努力，一定做一個稱職的值長。