第一篇：分公司年終總結(jié)

第一分公司2014年度工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

2014年第一分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的大力支持和幫助下，在一公司全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞總公司各項工作部署，認(rèn)真落實(shí)工作要點(diǎn)，較好的完成了各項工作任務(wù)。結(jié)合2014年的工作實(shí)際，現(xiàn)就一分公司的各項工作情況，總結(jié)如下：

一、黨建工作

思想政治建設(shè)和黨建工作要以高度的責(zé)任感和使命感，把對黨員隊伍建設(shè)工作的認(rèn)識提升到一個新的高度，解放思想、開拓創(chuàng)新、力爭把黨員隊伍建設(shè)成為一支政治能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)扎實(shí)的團(tuán)體。

2014年一分公司黨員足額繳納了本年度黨費(fèi)；并按照總公司的相關(guān)部署，召開了兩次黨員大會及一次民主生活會，增強(qiáng)了一公司黨組織的凝聚力、向心力；組織分公司班子成員學(xué)習(xí)各項相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，強(qiáng)調(diào)黨員干部的模范帶頭作用，積極開展黨的群眾路線和先進(jìn)性教育實(shí)踐活動，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作效率，促進(jìn)了黨員干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、生產(chǎn)經(jīng)營工作

作為一個市政建設(shè)企業(yè)，我們的首要任務(wù)就是要經(jīng)營好企業(yè)，不斷的提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。在過去的2014年，一分公司主要的生產(chǎn)經(jīng)營項目有紫貞公園道路、襄樊大道勝利街至南內(nèi)環(huán)段、七里河道路工程。其中，紫貞公園道路、襄樊大道勝利街至南內(nèi)環(huán)段已竣工并完成驗(yàn)收，七里河道路工程為續(xù)建項目尚未完成竣工驗(yàn)收。截至目前，完成產(chǎn)值XX萬元。

在生產(chǎn)管理上，我們改變以前較為粗放的管理模式，注重精細(xì)化管理。特別是在襄樊大道項目中，質(zhì)量和工期要求都很嚴(yán)格，精細(xì)化管理的優(yōu)勢就凸顯出來，科學(xué)調(diào)度，合理安排，精心施工。采用施工班組和管理人員兩班倒、具體事項劃分責(zé)任人的方法。在全體干部職工的共同努力下用了不到三個月時間完成了任務(wù)區(qū)段內(nèi)的施工任務(wù)。

持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格遵循總公司的各項財務(wù)制度，做到財務(wù)賬目清晰、明了、詳細(xì)、全面。積極配合總公司的各項財務(wù)工作。

三、安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)工作一直是一公司首要強(qiáng)調(diào)的重中之重。2014年度，一分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。這項成績來自于總公司對安全生產(chǎn)工作的常抓不懈，也來自于長久以來一分公司干部職工對安全生產(chǎn)的一絲不茍。

我們以安全生產(chǎn)為中心，繼續(xù)做好干部職工的安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)；認(rèn)真落實(shí)國家、省、市及總公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度；在工程項目中，委任專職安全員統(tǒng)一安排施工項目上的安全生產(chǎn)工作，其他崗位同志積極配合專職安全員的工作；對農(nóng)民工班組和機(jī)械班組堅持不斷灌輸安全生產(chǎn)意識，認(rèn)真開展安全技術(shù)交底；組織干部職工及農(nóng)民工班組負(fù)責(zé)人、機(jī)械班組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)。

四、文明創(chuàng)建工作 2014年我們以正規(guī)化建設(shè)為契機(jī)，積極開展文明工作。對市區(qū)內(nèi)的工程項目，在施工現(xiàn)場按照總公司的要求采用圍擋施工，圍擋外布置相應(yīng)的宣傳材料，宣傳精神文明建設(shè)和市政企業(yè)文化建設(shè)。既可以提高干部職工及廣大市民的精神文明素質(zhì)，又可以增強(qiáng)干部職工對企業(yè)文化的認(rèn)同感及廣大市民對市政企業(yè)文化的認(rèn)識；在施工現(xiàn)場內(nèi)部，建筑材料一律碼放整齊，施工現(xiàn)場整潔有序；更加主動的與廣大市民特別是施工現(xiàn)場沿線市民溝通，對外樹立市政人“文明之師”的形象。特別值得一提的是在襄樊大道施工中，由于與施工現(xiàn)場沿線商鋪的溝通到位，關(guān)系和諧，取得了他們的理解和信任，基本無阻礙施工現(xiàn)象，在后期電動工器具使用中，也節(jié)約了用電成本，這也更加堅定了我們對文明創(chuàng)建工作的信心。

五、群眾工作

信訪接待和社會治安綜合治理是群眾工作的主要內(nèi)容。2014年我們積極暢通信訪渠道，認(rèn)真化解基層矛盾，設(shè)身處地的為基層職工及職工家屬考慮，積極幫扶基層職工在工作、生活中遇到的各種困難。認(rèn)真抓好社會治安綜合治理，搞好計劃生育，確保了全年計劃生育各項指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，積極開展群體活動，有效地增強(qiáng)了交流，融洽了黨員干部和基層職工及基層職工之間關(guān)系。

春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。回望2014有坎坷，有成就，展望2015有希望，有挑戰(zhàn)，2015年將是市政公司的創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，市政一公司定將不負(fù)使命，再譜新篇，與各位同仁一道共同創(chuàng)造襄陽市政美好的明天。

第二篇：分公司總結(jié)

河南告訴公路發(fā)展有限責(zé)任公司周口分公司

2008年養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)

2008年以來，周口分公司全體養(yǎng)護(hù)人員以十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以扎實(shí)推進(jìn)“交通工作管理年”活動為著力點(diǎn)，堅持以“以人為本、以車為本、服務(wù)社會”為理念，以提高公路暢通能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動力，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的鋪路石精神，扎實(shí)工作，負(fù)重拼搏，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步深化各項改革，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，更新服務(wù)觀念，創(chuàng)新工作思路，落實(shí)各項措施，嚴(yán)格落實(shí)各項法規(guī)和《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》的要求，努力克服了“新崗位、少經(jīng)驗(yàn)以及建管合一”的困難，全面加強(qiáng)了高速公路的管養(yǎng)工作，著力打造了安全暢通綠美高速，促使養(yǎng)護(hù)工作水平邁上了一個新的臺階，為周口分公司管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用，為社會提供了安全、暢通、高效、便捷、舒適的交通環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)周口分公司爭創(chuàng)一流、跨越式發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將2008年養(yǎng)護(hù)工作開展情況匯報如下：

一、管養(yǎng)路段概況及管養(yǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置

扶項高速公路是國家“7918”高速公路網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的南北大通道大慶至廣州公路的重要組成部分，它的建成不僅緩解了京珠國道主干線的交通運(yùn)輸壓力，使華北、華中與華南地區(qū)的交通聯(lián)系更加便捷，而且對促進(jìn)河南省的旅游業(yè)和項目所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

扶項高速全長140.79千米，縱貫周口地區(qū)，途經(jīng)扶溝、太康、西華、淮陽、商水、項城等六縣市。線路轄有：扶溝、周口、項城等服務(wù)區(qū)3處，停車區(qū)2處，收費(fèi)站5處，特大橋1座，大橋5座，中橋35座，涵洞102座，互通式立交6座，分離式立交36座，通道橋18座，天橋31座，通道214道。

扶項高速主要工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計行車速度120km/h，路基寬度28m,雙向六車道；橋梁設(shè)計荷載汽車-超20級，掛車--120，橋梁凈寬2×12m；路面結(jié)構(gòu)為4cm（AC-13I）+6cm（AC-20I）+8cm（AC25-I）+52cm水泥穩(wěn)定碎石。

管養(yǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

養(yǎng)護(hù)管理科：科長一名；路基、橋梁、綠化工程師各一名；內(nèi)業(yè)技術(shù)員一名，全部具有大專及以上學(xué)歷，初級職稱以上職稱。

養(yǎng)護(hù)監(jiān)理單位：

K232+122～ K286+000 鐵科院監(jiān)理咨詢公司 K286+000～ K372+911 同濟(jì)大學(xué)監(jiān)理咨詢公司 養(yǎng)護(hù)施工單位：

K232+122～ K286+000 河南通瑞養(yǎng)護(hù)公司 K286+000～K372+911 河南實(shí)業(yè)養(yǎng)護(hù)公司

二、養(yǎng)護(hù)工作的方針、宗旨、核心、目標(biāo)

我公司嚴(yán)格遵守省廳、省高管局和省公司倡導(dǎo)的“預(yù)防性、及時性、經(jīng)常性、周期性和快速高效性”的高速公路養(yǎng)護(hù)基本原則，秉承 “團(tuán)結(jié)、誠信、務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，本著“以人為本、服務(wù)社會”的理念，確定了養(yǎng)護(hù)工作指導(dǎo)方針：“精益求精、爭創(chuàng)一流、服務(wù)于社會、服務(wù)于司乘人員”，養(yǎng)護(hù)工作的核心“預(yù)防為主，防治結(jié)合”，養(yǎng)護(hù)工作的重點(diǎn)“保通和安全文明生產(chǎn)”。并制定如下養(yǎng)護(hù)目標(biāo)：

１、堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的養(yǎng)護(hù)工作核心，積極開展以路面為中心的科學(xué)性、預(yù)防性的日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)。

２、周口分公司好路率應(yīng)大于96.5%，高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)（MQI）經(jīng)常保持在90以上，其他各分項指標(biāo)（路面、路基、橋涵構(gòu)造物、道路沿線設(shè)施）均應(yīng)保持在85以上，各種養(yǎng)護(hù)指標(biāo)必須滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和省高發(fā)公司要求。

三、主要工作的開展情況

1、嚴(yán)格落實(shí)《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》，做好各項管養(yǎng)工作，全力提升養(yǎng)護(hù)管理水平

首先，我們每季度組織全體人員學(xué)習(xí)一次《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》，提高認(rèn)識，從思想上明確養(yǎng)護(hù)管理工作必要性和工作重點(diǎn)。按照管理辦法的要求，我們明確了全體養(yǎng)護(hù)工作人員職責(zé)，細(xì)化工作分工，完善了各項制度，強(qiáng)化了個人的工作責(zé)任感。同時制定了獎罰措施，充分調(diào)動了每個崗位、每位人員的工作積極性。

2、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)為重點(diǎn)，力爭在缺陷責(zé)任期解決多數(shù)誘發(fā)病害的工程隱患

由于目前我所轄路段是開通試運(yùn)營，尚處于缺陷責(zé)任期期間，通過一年多的通車試運(yùn)營，部分工程建設(shè)造成的隱患也會暴露出來，及時發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)測病害隱患，做好“預(yù)防性養(yǎng)護(hù)”也就成為了今年的一個工作重點(diǎn)。為此，我們對可能發(fā)生、可能存在病害隱患的路段增設(shè)觀測點(diǎn)，加大巡視力度，盡全力在缺陷責(zé)任期內(nèi)將由于工程質(zhì)量誘發(fā)的病害和工程隱患處理完畢。特別針對去年水毀較為嚴(yán)重，出現(xiàn)多處邊坡沖溝、坡體下滑現(xiàn)象的位置我們實(shí)行了跟蹤監(jiān)控，通過今年的雨季觀測其處理效果。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳、高管局及省公司各級領(lǐng)導(dǎo)的通知精神

貫徹落實(shí)省廳標(biāo)志整改工作精神

2008年3月，按照省公司《關(guān)于組織開展2008年交通標(biāo)志整改工作的通知》文件精神要求，我公司養(yǎng)護(hù)科人員對管養(yǎng)路段標(biāo)志進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的普查，并將普查結(jié)果上報至標(biāo)志整改辦公室。

2008年10月，根據(jù)省公司標(biāo)志整改工作安排，我們積極開展了周口分公司標(biāo)志整改工作，共更換標(biāo)志193處。并按照《關(guān)于規(guī)范未開業(yè)服務(wù)區(qū)（停車區(qū)）標(biāo)志標(biāo)牌遮蓋工作》的通知精神，將我公司未開業(yè)的西華停車區(qū)及項城停車區(qū)標(biāo)志進(jìn)行了遮蓋。

貫徹落實(shí)路面裂縫處置工作

2008年5月，根據(jù)省廳高管局《關(guān)于積極開展全省已通車高速公路裂縫處置的通知》的文件精神要求，我們迅速組織養(yǎng)護(hù)單位對周口分公司所轄路段進(jìn)行了路面裂縫排查整治工作，因?yàn)槲夜驹诖酥耙呀?jīng)組織開展了幾次路面裂縫整治活動，大部分裂縫已處理完畢，對5月后出現(xiàn)的裂縫，我們在此次裂縫整治活動中也進(jìn)行了及時處理。從五月十四日開始進(jìn)行處理，截至六月十日為止共發(fā)現(xiàn)并處理100道裂縫，共計898.8米。

2008年10月，按照省公司《關(guān)于組織開展冬季路面裂縫集中處治專項活動的通知》文件精神，組織養(yǎng)護(hù)單位對所轄路段的裂縫情況進(jìn)行了排查和處理。共處理裂縫9911米。

貫徹落實(shí)“5.12”地震后橋梁安全檢查工作

2008年“ 5.12”汶川大地震后，按照省公司養(yǎng)護(hù)部《關(guān)于開展對震后橋隧等結(jié)構(gòu)物進(jìn)行檢查的通知》精神，積極組織監(jiān)理單位、養(yǎng)護(hù)單位技術(shù)人員對所轄路段的橋梁進(jìn)行了認(rèn)真的檢查。

貫徹落實(shí)“全省高速公路綠化管養(yǎng)工作現(xiàn)場會”的會議精神

2008年9月，根據(jù)8月12日“全省高速公路綠化管養(yǎng)工作現(xiàn)場會”的會議精神，按照省公司養(yǎng)護(hù)部通知要求，我們積極組織對周口分公司所轄路段主線邊坡、橋頭堡、互通區(qū)及管理公司、管理處、服務(wù)區(qū)及停車區(qū)的綠化情況進(jìn)行了統(tǒng)計，并制定《周口分公司綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法》、《周口分公司綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)注》和《苗圃規(guī)劃》。

貫徹落實(shí)省廳、高管局及《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》要求，對周口分公司所轄高速公路質(zhì)量狀況進(jìn)行評定

按照《養(yǎng)護(hù)管理辦法》要求，每季度組織監(jiān)理人員和養(yǎng)護(hù)單位技術(shù)人員對所轄路段高速高速公路進(jìn)行質(zhì)量狀況檢評，并積極配合檢測公司做好十項養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指標(biāo)檢測工作。經(jīng)檢測周口分公司所轄路段MQI值為95.87、PQI值為97.24、PCI值為99.08、RQI值為96.81、RDI值為93.52、SRI值為98.13、PSSI值為99.99、SCI值為92.23、BCI值為98.58、TCI值為85.89。

貫徹落實(shí)省廳、高管局《施工日報制度》

按照省廳、高管局《施工日報制度》要求，周口分公司結(jié)合實(shí)際情況制定了《周口分公司施工日報制度》，并從2008年9月份開始執(zhí)行。

貫徹省廳及高管局要求，積極采用路面及橋梁管理系統(tǒng) 周口分公司養(yǎng)護(hù)管理人員積極參加省公司組織的路面及橋梁管理系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并按照要求將收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，充分利用了兩個系統(tǒng)的先進(jìn)性及優(yōu)越性。

貫徹落實(shí)省廳冬季除雪工作精神

2008年11月，按照省公司《關(guān)于做好08至09冬季除雪保通準(zhǔn)備工作的通知》精神，我們組織養(yǎng)護(hù)管理人員對冬季除雪指南進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并安排養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行了除雪演練，要求養(yǎng)護(hù)單位積極儲備防凍除雪物資，并對其進(jìn)行檢查，保證除雪物資充足，除雪設(shè)備良好，為冬季除雪工作做好準(zhǔn)備工作。

4、踏踏實(shí)實(shí)做好日常養(yǎng)護(hù)工作

按照“暢、潔、綠、美、安”的養(yǎng)護(hù)工作要求和思路，我們在提高養(yǎng)護(hù)施工隊伍作業(yè)能力上狠下功夫，將扎實(shí)做好日常養(yǎng)護(hù)工作作為重點(diǎn)，切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效，只有這樣才有了“暢、潔、綠、美、安”的基礎(chǔ)。

截至到12月20日主要完成的小修保養(yǎng)工程量如下：防眩板4294塊，防眩板托架154個，膨脹螺栓6700個，刺絲網(wǎng)19226米、點(diǎn)焊網(wǎng)5620米，刺絲網(wǎng)立柱1654根、點(diǎn)焊網(wǎng)立柱1608根，輪廓標(biāo)4858個、護(hù)欄板755塊、護(hù)欄立柱2308個，護(hù)欄立柱蓋帽1500個，補(bǔ)裝護(hù)欄板大螺栓342個、小螺栓90712個，護(hù)欄板托架802個，防阻塊188個，更換標(biāo)志牌1.038噸，護(hù)欄A型端頭14個，護(hù)欄B型端頭25個，活動護(hù)欄40米，天橋防拋網(wǎng)980平方米，立面標(biāo)刷漆244平方米，修復(fù)攔水帶580米，更換雨棚820平方米，灌縫10800米，補(bǔ)充反光膜172.68平方米，減速帶184米，修復(fù)硬化路肩77米、土路肩1260平方米，導(dǎo)向牌及立柱32個。養(yǎng)護(hù)質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)通過驗(yàn)收，所轄路段無一處影響行車安全的養(yǎng)護(hù)病害發(fā)生，保障了車輛安全、快速的通行。

5、積極處理缺陷責(zé)任期工作

對缺陷責(zé)任期工作，我們積極和原施工各單位聯(lián)系溝通，將出現(xiàn)的缺陷責(zé)任期問題及時進(jìn)行維修處理。主要內(nèi)容如下：水毀填筑水泥土2444立方米，現(xiàn)澆84.7立方米，橋梁護(hù)欄刷漆7604平方米，橋梁扶手刷漆2219.92米，修補(bǔ)坑槽11處，處理橋頭跳車2400平方米，標(biāo)線補(bǔ)畫240平方米，通道跳車1200平方米,修復(fù)排水槽2570米。

6、積極組織養(yǎng)護(hù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)每季度組織養(yǎng)護(hù)管理人員學(xué)習(xí)一次《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》，通過學(xué)習(xí)不僅引起了養(yǎng)護(hù)管理人員對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重視，也促使每個人對養(yǎng)護(hù)管理辦法的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，從而從整體上提高了養(yǎng)護(hù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

積極參加省廳、高管局及省公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 養(yǎng)護(hù)科人員按照省廳、高管局及省公司的要求，多次積極參加了上級組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主要有：路面管理系統(tǒng)、橋梁管理系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件及施工招標(biāo)資格預(yù)審文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；公路技術(shù)狀況評定培訓(xùn)學(xué)習(xí)；全省高速公路綠化管養(yǎng)工作現(xiàn)場會學(xué)習(xí)；瀝青路面冷再生技術(shù)講座及現(xiàn)場交流會學(xué)習(xí)；冬季除雪施工作業(yè)指南的學(xué)習(xí)。

參加培訓(xùn)的人員又帶領(lǐng)科室其他成員進(jìn)行了培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使全體養(yǎng)護(hù)管理人員都熟悉了路面及橋梁管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容及操作流程，了解了新的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件及施工招標(biāo)資格預(yù)審文件的主要內(nèi)容，掌握了公路技術(shù)狀況評定的相關(guān)要求及計算方法，學(xué)習(xí)了鄭焦公司先進(jìn)了綠化管理經(jīng)驗(yàn)，了解了瀝青路面熱再生和冷再生各自優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件；掌握了冬季除雪的預(yù)警級別及相應(yīng)的相應(yīng)級別所需要的人員準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)，為冬季除雪打下了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。

2008年12月，養(yǎng)護(hù)科組織養(yǎng)護(hù)管理人員學(xué)習(xí)《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》，重新熟悉了施工作業(yè)區(qū)標(biāo)志設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，為冬季除雪安全施工打下堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

2008年，周口分公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，制定完善了一套適合我公司運(yùn)營管理的養(yǎng)護(hù)制度和程序，并且對新形勢下的養(yǎng)護(hù)管理進(jìn)行了一些探索，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績，養(yǎng)護(hù)工作取得了長足進(jìn)步，可以說，養(yǎng)護(hù)的各項工作躍上了一個新的高度，實(shí)現(xiàn)了新的突破。我們深知，這些成績和經(jīng)驗(yàn)的取得是省交通廳黨組、高速公路管理局和省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級地方政府和部門的大力支持的結(jié)果，是廣大養(yǎng)護(hù)工作者始終不渝、辛勤工作的結(jié)果。借此機(jī)會，我們向長期關(guān)心支持養(yǎng)護(hù)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)，向?yàn)轲B(yǎng)護(hù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！但我們也清醒地認(rèn)識到，工作中我們還存在一些薄弱環(huán)節(jié):一是養(yǎng)護(hù)管理制度雖然建立，但由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，尚有不足之處,部分制度依然浮于表面,沒有進(jìn)一步落實(shí)；二是個別建設(shè)和管理問題處理欠妥當(dāng)，造成部分養(yǎng)護(hù)工程修復(fù)進(jìn)度較慢。三是省廳倡導(dǎo)的機(jī)械化養(yǎng)護(hù)和部分新工藝,新材料的使用還處于嘗試階段,有待于進(jìn)一步提高認(rèn)識。

在今后的工作中，我們在省廳、省高管局和省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷提高養(yǎng)護(hù)管理水平，以“創(chuàng)建文明示范路”為契機(jī)，使養(yǎng)護(hù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，做到及時、快速、高效，緊緊圍繞“暢、潔、綠、美、安”的目標(biāo)要求，繼續(xù)以《河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》為準(zhǔn)繩，延續(xù)“交通工作管理年”的良好形勢，狠抓落實(shí)，不懈努力，確保2009年周口分公司管養(yǎng)路段“暢、潔、綠、美、安”，促使養(yǎng)護(hù)工作再上臺階，為全省高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)現(xiàn)“中部領(lǐng)先、全國一流”添磚加瓦。

二○○八年十二月

第三篇：建筑分公司2013總結(jié)

真務(wù)實(shí)苦練內(nèi)功求增長，開拓創(chuàng)新蓄勢聚能促發(fā)展

——**集團(tuán)****分公司2013年工作總結(jié)

2013年是****分公司新一輪承包期的第二年，也是自2008年分公司成立以來的第五個年頭。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各職能部門大力支持和緊密配合下，在我公司干群的共同努力下，****分公司緊緊圍繞集團(tuán)陳董事長年初提出的“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做好**集團(tuán)2013各項工作”的目標(biāo)，同心同德，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，自塑形象，并在分公司內(nèi)部提出“求真務(wù)實(shí)苦練內(nèi)功求增長，開拓創(chuàng)新蓄勢聚能促發(fā)展”的口號，通過一年的辛勤工作耕耘，較好的完成了年初制定的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我****分公司2013的主要工作作一小結(jié)。

一、經(jīng)營工作立足穩(wěn)中求進(jìn)

近年來，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的影響，建筑市場競爭日趨激烈，分公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、經(jīng)營部的同志審時度勢，及時調(diào)查市場發(fā)展方向，積極尋求市場形勢變化發(fā)展給我們帶來的一絲機(jī)遇。在確保現(xiàn)有的市場的前提下，努力開拓新市場。分公司上下一道跑市場，談業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展取得了新的突破。2013年先后有承接了****榮盛盛泰置業(yè)有限公公司“文承苑1#、4#、5#棟及一標(biāo)段地下車庫工程”，“莉湖春曉南苑15#~19#棟及其附屬商業(yè)、一標(biāo)段地下車庫工程”，“文承苑項目社區(qū)中心工程”，鎮(zhèn)江潤陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的“我家山水、瑞雪苑二期工程”、****麒麟山莊開發(fā)有限公司“麒麟山莊的25#樓工程”、****銀龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“林茵里2#~8#棟的樁基工程、1#~8#棟的土建及設(shè)備安裝工程”，總計承接建筑面積為172161.66㎡，簽訂合同金額達(dá)36242.18萬元。其中多個項目為高層住宅項目，并做到了全面開工。

二、強(qiáng)化管理機(jī)制，精細(xì)規(guī)范管理

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)成功升級就位，必然要求我們在管理上要向縱深發(fā)展，向精細(xì)化發(fā)展。進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度，乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們在2013年還開展了如下工作：

1、貫標(biāo)及信息化工作的推廣應(yīng)用

今年，在我分公司高標(biāo)準(zhǔn)通過集團(tuán)公司2012質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的三大體系復(fù)檢工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來我們采取貫標(biāo)手段規(guī)范化管理取得的成績，今后我們還將繼續(xù)以貫標(biāo)工作為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。通過集團(tuán)公司近兩年的教育培訓(xùn)，分公司各部門、項目部先后建立了ERP信息平臺，并應(yīng)用此信息平臺簡化我們在日常管理各項工作的流程和信息互通，有力的保障了企業(yè)內(nèi)部各項管理的日趨規(guī)范。此項工作我們亦將長效堅持。

2、風(fēng)險控制、管理

2013年，我分公司把強(qiáng)化風(fēng)險機(jī)制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前市場條件下，既有業(yè)主沒實(shí)力，不講誠信帶來的風(fēng)險，又有項目本身利潤空間小，資金不到位帶來的風(fēng)險，還有合同霸王條款和先天不足、手續(xù)不全帶來的風(fēng)險；在企業(yè)內(nèi)部既有項目承包人不誠信帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與安全帶來的風(fēng)險；還有材料價格、成本、資金的風(fēng)險等等。

如何規(guī)避風(fēng)險，這就要求我們的以防為主，提高風(fēng)險意識。超前分析風(fēng)險，慎重決策，簽訂合同要避要害，各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部建立健全完善風(fēng)險控制系統(tǒng)和有效的自我約束，自我保護(hù)。

為此，我們根據(jù)分公司內(nèi)部實(shí)際情況，并汲取以往在我分公司個別項目上已出現(xiàn)和發(fā)生的風(fēng)險帶來的教訓(xùn)。一方面，進(jìn)一步完善從合同評審，印章證照的管理，到對項目經(jīng)理及承包人的行為跟蹤管理，健全和完善工程項目資金管理和質(zhì)量、安全生產(chǎn)風(fēng)險控制等系列規(guī)章制度，并指定分公司主要成員對各自負(fù)責(zé)的條口，負(fù)責(zé)監(jiān)督，加以管理，構(gòu)筑多層多級的風(fēng)險管控防線。

在工程項目承接上，堅持事前把關(guān)，事前控制的風(fēng)險原則，每份合同簽訂前都必須通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審，不僅要審核項目的可操作性，還要了解、評估工程項目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工管理能力和社會的誠信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽訂，合同簽訂后，相關(guān)部門將從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、資金運(yùn)作等方面進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時堵上漏洞，消除隱患。

3、安全生產(chǎn)，文明施工管理

“安全第一，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)建市、省級安全文明標(biāo)化工地為目標(biāo)，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為己任，全面落實(shí)生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn)，安全生產(chǎn)例會，和安全生產(chǎn)考核。堅持每月一次由分公司組織的對各項目部在建工程的安全文明施工大檢查，并督促項目部內(nèi)部開展不定期的自查、自救活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴(yán)格做到三級教育部放松，特殊工種支撐上崗率100%。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂內(nèi)部工程承包合同的同時，一并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時根據(jù)工程及分部項不同的特點(diǎn)，提前編寫好各項施工方案，和各種應(yīng)急預(yù)案，并在安全生產(chǎn)中配足各類安全生產(chǎn)硬件設(shè)備和救援器材，還適時組織人員進(jìn)行應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的安全素質(zhì)和應(yīng)急技能。通過系列活動的開展，和加強(qiáng)項目安全生產(chǎn)文明施工的規(guī)范管理，2013年我們分公司下屬項目部其在建工程的安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的態(tài)勢，其中蘭亭苑二期工程還被評委2013江蘇省省級文明工地。

4、工程質(zhì)量管理

在項目管理中，我們始終堅持質(zhì)量管理與安全文明施工管理為工程建設(shè)第一要素，堅持兩手抓，兩手都要硬。以集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，采取教育考核，督查指導(dǎo)，分級簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任意識。在工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事前控制、過程把關(guān)、事后檢查”的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，從源頭上保證了工程質(zhì)量的材料的控制，在勞務(wù)人員的選派上，優(yōu)選高素質(zhì)、高技能的勞務(wù)隊伍，從而保證工程質(zhì)量的技術(shù)控制。在施工過程中，加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、限時整改，做到上道工序不完成，下道工序不開展，絕不留隱患。同時依托新材料、新技術(shù)、新工藝的采用來不斷完善工程質(zhì)量的控制。在質(zhì)量管理上，分公司也堅持開展每月一次的工程質(zhì)量大檢查活動，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，有效的提升了我們在建工程的質(zhì)量水平。2013年我分公司在建的“麒麟山莊18#、19#、21#”工程及“東宇汽車零部件廠房”工程獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，銀城地產(chǎn)的“錦一方”工程、“麒麟山莊16#、17#”也都分別高標(biāo)準(zhǔn)一次性通過驗(yàn)收，順利交付業(yè)主，實(shí)現(xiàn)竣工合格率100%。

5、資金與財務(wù)工作的管理工作

2013年在資金管理與財務(wù)工作上，是我分公司面臨的不平凡的一年。首先，受2013年跨工程少，工程體量不足的影響，其次受淮安“康居花園”項目資金困難進(jìn)一步加劇的影響，第三受仙林招商中心食堂工程承包人嚴(yán)重挪用資金的影響，公司資金運(yùn)行周轉(zhuǎn)一直處于緊張狀態(tài)，導(dǎo)致很多時候工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)無法及時支付。若處置不當(dāng)，隨時會出現(xiàn)被投訴、被訴訟的惡性事件發(fā)生，公司的信譽(yù)將極大地被損毀。面對諸多的困難和壓力，****分公司全體干群團(tuán)結(jié)一致，群策群力，齊心協(xié)力，從容應(yīng)對，積極回收工程資金，并向社會方面融資，采取措施很好的克服和化解了重重困難和壓力，避免了各類負(fù)面事件的發(fā)生，極大地維護(hù)了企業(yè)的形象和信譽(yù)，保證了分公司的各項工作平穩(wěn)、正常、有序的進(jìn)行。同時較好的完成了全年的財務(wù)指標(biāo)：

⑴、全年完成財務(wù)產(chǎn)值88888888.375萬元（回收資金）； ⑵、自籌資金8888888萬元；

⑶、民工工資及時足額發(fā)放，保證了社會的和諧和穩(wěn)定； ⑷、上繳國家和集團(tuán)公司稅費(fèi)8888888萬元； 2014年的工作目標(biāo)和措施

新的一年即將到來，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中求生存、謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，全面推進(jìn)****分公司各項工作再上新臺階。

一、主要工作目標(biāo)1、2、合同額目標(biāo)，全年再新簽訂合同額4000億元；

加速遞增品牌工程，工程合同的履約率100%；竣工工程合格率100%，無質(zhì)量事故，做到在建工程主體工程優(yōu)質(zhì)工程超50%，爭創(chuàng)一項市優(yōu)質(zhì)工程“金陵杯”；

3、安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地10項，市級文明工地20項；

4、5、科技進(jìn)步：編寫多篇工法，力爭獲得10-20項省級工法； 成本合約管理：完成上接轉(zhuǎn)工程的結(jié)算工作，新開工程項目實(shí)現(xiàn)全面的成本與資金管理，實(shí)現(xiàn)項目訴訟案件零投訴；

6、加大貫標(biāo)工作和信息化管理的工作力度，積極將我們的日常工作有機(jī)的與貫標(biāo)要求融為一體，積極推行信息化在印章管理系統(tǒng)、物資采購供應(yīng)系統(tǒng)、合約管理系統(tǒng)、安全管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理等方面的應(yīng)用。

二、調(diào)整經(jīng)營思路，積極開拓市場

當(dāng)今建筑市場競爭日趨激烈，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司的生存和發(fā)展的唯一出路就是自己定位于市場，不斷提升企業(yè)的規(guī)模，在參與市場競爭的過程中，不是被動的應(yīng)付市場，而是要研究市場，了解市場，熟悉市場，為此我們將經(jīng)營工作的重點(diǎn)放在那些有實(shí)力的房地產(chǎn)公司身上，如****銀城房地產(chǎn)開發(fā)公司，麒麟山莊房地產(chǎn)開發(fā)公司，榮盛房地產(chǎn)開發(fā)公司等等，立足與他們建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2014年分公司跟蹤經(jīng)營的項目有：***山莊二期120萬平方米、**地產(chǎn)四期100萬平方米，*****保障房120萬平方米和***制藥廠等工程。

三、強(qiáng)化分公司各項管理

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)

2014年分公司將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)，將安全目標(biāo)層層細(xì)化，真正落實(shí)到項目上，落實(shí)到全員中。堅持日常教育與安全監(jiān)督相結(jié)合，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)的要求組織施工，做到不規(guī)范不施工，安全防護(hù)不到位不施工，存在安全隱患未得到整改和處理不施工。加大安全生產(chǎn)檢查力度，做到項目上天天查，分公司周周查，層層把關(guān)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

加大項目文明施工的宣傳和管理力度，要求新開工程都必須按標(biāo)化工地要求，認(rèn)真落實(shí)，并且根據(jù)新的要求做好每個工地的揚(yáng)塵污染和噪聲污染的控制工作，努力做到文明施工的硬化、美化，環(huán)境空氣的優(yōu)化。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量過程的控制，努力創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程

2013年，分公司在部分項目上創(chuàng)建了一些優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，但尚未有一項整體的工程優(yōu)質(zhì)。這與先進(jìn)企業(yè)和集團(tuán)公司的要求存在相當(dāng)?shù)牟罹啵覀兦逍训恼J(rèn)識到創(chuàng)精品工程是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。為此2014年我們將在分公司各項目繼續(xù)開展技術(shù)質(zhì)量管理的教育，深化質(zhì)量管理的理念，深化精品工程意識，對新開項目都以創(chuàng)整體優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，扎實(shí)作何各項工作，針對不同項目的特點(diǎn)，制定各項目標(biāo)，通過具體策劃、方案實(shí)施，驗(yàn)收檢查，確保在去年的基礎(chǔ)上又新的突破。編寫和論證好各重要分部項工程重要階段的專項施工方案，如深基坑施工、高支模大跨度結(jié)構(gòu)、大體積混凝土施工、大型機(jī)械設(shè)備的安拆等等，采取有力措施，發(fā)現(xiàn)不合格項目堅決停工整改，確保工程合格率100%，杜絕重大事故的發(fā)生。對質(zhì)量工作的管控形成制度化、規(guī)范化。

3、強(qiáng)化財務(wù)管理，杜絕資金風(fēng)險

資金是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的原動力，也是企業(yè)財務(wù)管理的核心工作。加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行，避免資產(chǎn)損失的有效保證。2014年財務(wù)管理，資金管理的工作重點(diǎn)：

⑴、及時開具發(fā)票和收據(jù)，第一時間收取工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，做好按分公司計劃的資金自籌工作；

⑵、嚴(yán)格審核、把關(guān)工程項目按計劃使用資金，除人工費(fèi)外，一切材料貨款不得以現(xiàn)金支付，必須以支票和匯款方式支付，按合同要求必須填寫收款單位名稱，不經(jīng)批準(zhǔn)不得簽發(fā)不寫單位名稱、用途的遠(yuǎn)期支票，嚴(yán)禁工程款項打入個人銀行卡內(nèi)，以避免工程資金挪為他用和造成的其他損失；

⑶、實(shí)行財務(wù)印簽章分人保管的制度，即一人一枚，嚴(yán)格用款計劃審批制度；

⑷、做好與集團(tuán)公司財務(wù)部門的聯(lián)系工作，及時辦理工程外經(jīng)證辦交工作和工程保函。

新的一年，新的開始，****分公司確立了新的奮斗目標(biāo)并且醞釀了一些管理措施，我們將努力跟上集團(tuán)公司發(fā)展的步伐，擁戴集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)分公司團(tuán)隊合作精神，齊心協(xié)力，群策群力，勇于開拓，扎實(shí)工作，百尺竿頭更進(jìn)一步，開創(chuàng)****分公司2014年工作新局面，不辜負(fù)集團(tuán)公司的重托，及全體員工的殷切期望。

**集團(tuán)****分公司 2013年12月25日

第四篇：海口分公司總結(jié)

海口分公司2011工作匯報

2011年，海口分公司在總公司的直到和各個部門的大力支持下,在易總和趙總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的密切協(xié)作下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化分公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

分公司承接的海口市的重點(diǎn)市政工程項目-海口市僑中路市政隧道工程，工程中標(biāo)價為：159293646.23元，該工程主體工程已完工，10月份獲得海南華橋中學(xué)贈送的錦旗一副,表揚(yáng)了我公司文明施工,雖然該工程施工從校園穿過,但沒有影響到學(xué)校的教學(xué)秩序。該項目多次獲得了市領(lǐng)導(dǎo)的好評，表揚(yáng)我公司是一支能打硬仗的隊伍，在海南電視臺和海口電視臺多次播出。該項目已支付工程進(jìn)度款約7000萬元，我分公司已按實(shí)際支付工程進(jìn)度款金額納稅。分公司在管理制度上很抓落實(shí)，保證了質(zhì)量和安全。

海南馬村疏港公路工程項目因政府征地、拆遷反復(fù)停滯和延遲，致使項目進(jìn)度緩慢，工程款撥付拖延，海口分公司正在積極努力向前推進(jìn)，預(yù)計該項2012年底之前能完工，趕進(jìn)度，搶時間，我分公司應(yīng)繳納該項目管理費(fèi)35.33萬元，爭取在2012年6月底前交20萬元余款，力爭2012年10月底前交清。已經(jīng)完成該工程部分路基,其質(zhì)量通過了接點(diǎn)驗(yàn)收,保證了安全。

總結(jié)過去一年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

1、改革了職工工資和培訓(xùn)考試制度，分公司為職工全部參加社會勞動保險和社會養(yǎng)老保險，足額交納的保險費(fèi)，補(bǔ)貼了因物價上漲穩(wěn)而導(dǎo)致實(shí)際收入的降低。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，解決了職工的后顧之憂，穩(wěn)定了職工隊伍。分公司加大對人才培養(yǎng)的投資力度，分公司給予全體員工參加學(xué)歷考試、職稱考試、崗位考試及學(xué)習(xí)進(jìn)修出全資，今年有一個考上湖南大學(xué)土木工程專業(yè)專科升本科函授學(xué)習(xí)、有一人考上海南大學(xué)土木工程專業(yè)專科升本科函授學(xué)習(xí)、有兩人考上哈爾濱工程大學(xué)土木工程專業(yè)專科升本科函授學(xué)習(xí)，有兩人參加建造師培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試、有五人參加安全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試、有三人參加招標(biāo)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。有四人獲得助理工程師職稱、兩人獲得高級工程師職稱。

2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。分公司面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，分公司采取新措施，利用招標(biāo)服務(wù)和造價服務(wù)、與其他施工企業(yè)聯(lián)合，來拓展承接施工的規(guī)模，由此，給分公司帶來新的生機(jī)。

3、強(qiáng)化了分公司多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是我們調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，我們倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以投資項目帶動施工業(yè)務(wù)，以招標(biāo)服務(wù)協(xié)助施工業(yè)務(wù)拓展。這

1標(biāo)志著分公司多元化經(jīng)營上邁出了堅實(shí)的一步。

4、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是我們的重中之重，分公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。分公司負(fù)責(zé)安全的張總利用安全教育錄象和教材教育農(nóng)民工，分公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理均取得了海口市農(nóng)民工安全教育合格證。給各個項目部下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

5、分公司對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了認(rèn)真研究。找出自身目前在生產(chǎn)、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

回顧全年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，分公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市嘗了解市嘗熟悉市場，占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。

必須堅持深化分公司內(nèi)部改革。由于長期家庭作坊體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)為中心，發(fā)揮員工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

在總結(jié)去年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到分公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是資質(zhì)缺項、獎項和成本費(fèi)用過高運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前，招標(biāo)市場設(shè)置招標(biāo)條件多是采用綜合評分辦法，而且市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制。建造師到分公司項目現(xiàn)場成本太高，因此需要總公司加大支持力度。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力，分公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市嘗具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠；配套工種有時不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位；分包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強(qiáng)。

針對以上問題和不足，我們需要：

1、加大人才引進(jìn)、增加資質(zhì)實(shí)力

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。分公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進(jìn)人才，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

2、加強(qiáng)項目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工

目前公司項目經(jīng)理由于種種原因，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法還有待改進(jìn)，外地工程不肯接，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設(shè)好，提升項目部在市場中競爭力。

總之，我們要通過去年工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對性地指導(dǎo)明年的工作，確保分公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！

第五篇：分公司人力資源總結(jié)

····分公司····年人力資源工作總結(jié)

綜合辦公室是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外，聯(lián)系四面八方的中心樞紐。〃〃〃〃分公司綜合辦在〃〃〃年的工作中，按照〃〃〃〃整體工作部署，人力資源部的工作要求，以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以服務(wù)現(xiàn)場為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，關(guān)注年輕人成長成才，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。能夠及時完成上級下達(dá)的工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、人力資源工作 1.薪資工作

分公司在〃〃〃〃〃年一是能夠每月〃〃〃號前及時將工資、獎金、福利（暖氣費(fèi)等）發(fā)放到員工手中。二是能夠?qū)⒐べY表放發(fā)到員工手中，讓員工明白收入情況。三是及時的繳納了員工的社會保險和住房公積金。四是分公司在保證〃〃〃工資全額發(fā)放到員工手中的情況下，兌現(xiàn)了超額完成任務(wù)的各類獎金。五是兌現(xiàn)了〃〃〃〃經(jīng)理的年薪工資。六是兌現(xiàn)發(fā)放了〃〃〃〃公司〃〃〃〃紅包，及時通知并發(fā)放到員工手中。七是。分公司制定了激勵機(jī)制，兌現(xiàn)了提前完成任務(wù)的〃〃〃〃人員和員工獎金。

以上薪資發(fā)放工作均按〃〃〃〃字[〃〃〃]〃〃〃號《〃〃〃〃〃公司崗位薪資管理制度》執(zhí)行。同時結(jié)合這幾年的增資方案實(shí)施，分公司嚴(yán)格控制人數(shù)，按〃〃〃公司《〃〃〃〃〃〃工作的通知》進(jìn)行核定預(yù)算。全年人員編制超編，同時在增量的同時提高了人均勞效。2．績效考核

績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此綜合辦在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合辦在操作過程中注重聽取各方面各層次員工的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。〃〃〃〃〃年分公司在年初制定了〃〃〃字[〃〃〃2]〃〃〃號《〃〃〃〃細(xì)則》辦法執(zhí)行。2012年考核按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體為：

（1）分公司根據(jù)季度考評結(jié)果對〃〃〃〃〃〃現(xiàn)場綜合檢查總評分，百分制低于90分每1分，千分制低于800分每10分的處罰〃〃〃〃〃經(jīng)理和掛鉤責(zé)任人各100元。〃〃〃〃現(xiàn)場綜合檢查評分百分制低于85分每1分，千分制低于700分每10分的處罰〃〃〃〃經(jīng)理和掛鉤責(zé)任人各100元。掛鉤〃〃〃〃責(zé)任人不得將經(jīng)濟(jì)處罰轉(zhuǎn)嫁于〃〃〃〃或當(dāng)事人。

（2）分公司〃〃〃〃〃的考核按經(jīng)理連帶處罰金額的80%給予兌現(xiàn)。員工考核由經(jīng)理以《員工日工作績效考核表》為依據(jù)，客觀、實(shí)際的反映員工績效考核，考核內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、衛(wèi)生區(qū)域、員工形象、考勤等四部分。每月〃〃〃日扎帳后，經(jīng)理匯總員工當(dāng)月考核成績，并由被考核員工親自簽名確認(rèn)后上報分公司。員工考核滿分100分，90分為及格，低于及格分1分扣工資20元。員工考核當(dāng)月兌現(xiàn)。員工考核不及格全年超過3次的，年終不得參與評選先進(jìn)。

（3）分公司科員考核由各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合科員職能科室實(shí)際工作制定考核細(xì)則，考核細(xì)則與加油站考評內(nèi)容相結(jié)合，科員實(shí)行季度考評滿分100分，考核結(jié)果90分及格，每低于1分扣50元，每季度科室負(fù)責(zé)人根據(jù)考核細(xì)則評分兌現(xiàn)保留工資。

（4）未按期對稽查結(jié)果整改的，按《〃〃〃〃公司加油站現(xiàn)場管理稽查罰款標(biāo)準(zhǔn)》處以經(jīng)理及掛鉤責(zé)任人雙倍罰款。

（5）經(jīng)理保留10%保底工資與業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書掛鉤，半年清算。

用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。3.用工管理

綜合辦能夠嚴(yán)格按〃〃〃〃公司年初下發(fā)的“〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃”人員定崗定編管理辦法執(zhí)行，同時年初按〃〃〃〃〃〃，核定了〃〃〃人數(shù)和人均提成工資，在核定工資時是以分公司全局考慮，做到崗位工資上下不超過15%，完成好員工增量增薪，經(jīng)理工資核定嚴(yán)格控制人員編制，在促進(jìn)員工經(jīng)營銷售的同時，更要保證員工收入的協(xié)調(diào)性和滿意度。4.培訓(xùn)管理

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。（1）經(jīng)理培訓(xùn)

經(jīng)理是提升基層管理工作、基礎(chǔ)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的重要途徑。針對此類管理人員培訓(xùn)主要分為鞏固和提升兩種，鞏固專業(yè)技能培訓(xùn)主要針對人員進(jìn)行相關(guān)知識性培訓(xùn)，使他們更加重視自己工作的重要性；提升性專業(yè)技能培訓(xùn)主要針對已經(jīng)有相關(guān)知識和技能的人員進(jìn)行的能力基礎(chǔ)的提高訓(xùn)練。

（2）機(jī)關(guān)管理干部培訓(xùn)

今年總公司分配了〃〃〃名大學(xué)生，他們是今年機(jī)關(guān)培訓(xùn)的工作重點(diǎn)，〃〃〃月〃〃〃日來〃〃〃〃分公司報到后，按照總公司要求，分配到〃〃〃分公司〃〃〃〃〃學(xué)習(xí)，分別對〃〃〃、〃〃〃、〃〃〃〃崗、經(jīng)理等職位進(jìn)行實(shí)際學(xué)習(xí)與操作，并在〃〃〃月進(jìn)行考核，使他們從要求學(xué)到主動想去學(xué)。考核合格后，回到分公司繼續(xù)鍛煉。（3）新員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)。根據(jù)招聘情況原則上新上崗的員工先對其進(jìn)行上崗崗前培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)技能、消防安全、等方面的培訓(xùn)。并安排在上崗后在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核，并對一個月的新員工給予回爐培訓(xùn)，主要針對〃〃〃〃知識和〃〃〃工作、心理疏導(dǎo)、員工關(guān)系等。

從基礎(chǔ)的〃〃〃培訓(xùn)、〃〃〃培訓(xùn)、〃〃〃培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的用工需要。5．社會保險

〃〃〃年分公司參保人員共〃〃〃人，其中領(lǐng)導(dǎo)〃〃人，科長〃〃〃人，機(jī)關(guān)人員〃〃〃人，內(nèi)退人員〃〃人，員工〃〃人，每月平均繳納社保〃〃〃元。6.住房公積金、企業(yè)年金

〃〃年分公司繳納住房公積金共〃〃人，其中領(lǐng)導(dǎo)〃〃人，科長經(jīng)理〃〃人，機(jī)關(guān)人員〃〃〃人，內(nèi)退人員〃〃人，員工〃〃人，每月平均繳納住房公積金〃〃〃元。〃〃〃年分公司交納企業(yè)年金共〃〃〃人，其中領(lǐng)導(dǎo)〃〃人，科長站經(jīng)理〃〃7人，機(jī)關(guān)人員〃〃人，內(nèi)退人員〃〃〃人，員工〃〃人，每月平均繳納企業(yè)年金〃〃〃元。

二、人力資源工作（1）人事招聘和管理

為確保〃〃〃人員短缺問題，一是要求在當(dāng)?shù)卣衅阜蠗l件的員工，二是我們通過〃〃職介中心張貼宣傳信息，有計劃的招聘員工，〃〃〃年共有〃〃名員工通過崗前實(shí)習(xí)后，充實(shí)到〃〃〃不同崗位。通過〃〃〃個月試用期，考核后對表現(xiàn)好、求學(xué)上進(jìn)的員工嚴(yán)格遵守有關(guān)勞動合同法律法規(guī)簽訂勞動合同，繳納社會保障五險一金，凡到公司轉(zhuǎn)正一年的員工繳納了企業(yè)年金，通過這些工作的落實(shí)，各加油站轉(zhuǎn)正員工工作較穩(wěn)定。三是針對防恐事件的惡劣影響，綜合辦積極組織配合科室 用工和費(fèi)用申請、發(fā)放工作，確保一線員工和公司的生命、財產(chǎn)安全不受侵害。（2）人員分析

截止〃〃〃〃〃日止，〃〃分公司員工總計〃〃〃人（包括內(nèi)退人員〃〃〃人）。1-12月平均人數(shù)為〃〃〃人。現(xiàn)以12月份員工數(shù)據(jù)作以下分析，具體如下：

員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)：分公司目前員工本科學(xué)歷〃〃〃人，大專學(xué)歷有〃〃〃人（分公司科級人員大專以上學(xué)歷〃〃人），中專學(xué)歷〃〃人，高中學(xué)歷〃〃〃人，初中以下學(xué)歷有〃〃〃人，總體情況為高學(xué)歷人員較少。

員工年齡、性別等結(jié)構(gòu)分布：分公司人員平均年齡為〃〃〃歲，機(jī)關(guān)人員平均年齡〃〃6歲，人員平均年齡〃〃歲。其中男性〃〃〃人，女性〃〃人，〃〃〃〃族員工〃〃人，漢族〃〃〃人，藏、回各〃〃〃人。總體漢族員工所占比例大。

三、工作中的亮點(diǎn)與不足，以及努力的方向 1.工作中的亮點(diǎn)

〃〃〃年綜合辦公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極參與各部門的組織規(guī)劃，大力宣導(dǎo)“定崗、定員、定編“的重要性。在個別人員的調(diào)整上，敢于站在科學(xué)管理的角度上，提出優(yōu)化意見，使人員達(dá)到人盡其用、配置合理，減少人力成本和內(nèi)耗。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。〃〃〃年分公司結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神，本，綜合辦公司通過對新員工培訓(xùn)，以及老員工的滲透達(dá)到了一定的效果。

結(jié)合分公司的發(fā)展規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理思想，搭建分公司的人力資源管理體系，初步完成分公司人力資源招聘與配置、勞動關(guān)系管理、薪酬與福利的關(guān)系，從真正意義上把分公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。綜合辦公司的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色。溝通協(xié)調(diào)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子機(jī)關(guān)各科室；對外，溝通市、師等各職能部門；對下，溝通協(xié)調(diào)各〃〃〃〃。使〃〃〃分公司上下干事業(yè)“一條心”，搞建設(shè)“一盤棋”。各項工作都能圍繞〃〃〃公司“主軸”運(yùn)轉(zhuǎn)，心往一處想，勁往一處使，從而提高工作效率。

明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等，使員工在公司制度前提下，實(shí)現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

在工作中綜合辦公室工作富有主動性，能夠做到主動稽查，主動反饋。能夠積極完成公司的上傳下達(dá)的工作。并做好人員招聘和學(xué)歷比例的調(diào)整工作，同時做好年齡結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作。在選人用人上做到，知人善任，用人所長。使每個人的價值最大化。

2.工作中的不足及改進(jìn)措施

（1）培訓(xùn)工作有待提高。〃〃〃年做好培訓(xùn)計劃，加大分公司人員〃管理人員的培訓(xùn)。

（2）綜合辦人員應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，要及時掌握各項勞動條例和規(guī)章制度。

（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)電腦PPT制做。爭取科室人員達(dá)到人人熟知的水平。

（4）做好因〃〃〃〃〃不穩(wěn)定導(dǎo)致的人員流動性大，招聘難的困難，克服員工辭職較多的問題。

（5）人員檔案管理有待更一步完善、細(xì)致。