第一篇：2014年度產品總監工作總結

2014年度產品總監工作總結

產品總監

胡元新（2015年2月10日）

尊敬的董事長及各位股東：

凱歌辭舊歲，金羊迎新春。回首極不平凡的2014年，公司直面困難和挑戰，在董事長的正確領導下，大力實施改革創新，突破瓶頸，克難奮進，使各項工作取得了驕人的業績。我和大家一樣，在崗位的壓力和工作任務的重擔下，仿佛時間過的真快，擺在我們面前的工作還有很多的事情要去做。然而，回過頭來看一看，在產品總監的崗位上做了那些事，取得了那些成績，檢點自己與崗位的要求，還存在那些不足之處，為此，我將本崗位一年來的工作情況，向董事會作如下幾個方面的匯報總結，請予評議。

一、2014年產品總監崗位工作回顧

1、建立和完善了各類產品標準和檢驗標準。

一是對傳統產品的結構和成型要求建立了各種產品標準，鞋底產品標準建立了147項，拖涼鞋產品標準建立了38項，花 園鞋產品的標準建立了8項，保暖鞋標準建立了7項。

二是對皮鞋運動鞋的產品結構和成型要求建立了各種產品標準，皮鞋33項，運動鞋94項。

三是對德士馬工藝的戶外休閑鞋的產品結構和成型的要求建立了12個品種的產品標準，同時對德士馬生產工藝的戶外休閑鞋建立了各品種的生產工藝標準。

四是對戶外運動休閑鞋建立了進料檢驗標準，生產過程檢驗標準，成品鞋的檢驗標準，最終入庫檢驗標準共4種。

五是對鞋用材料建立了物性標準，即皮革物性標準，人造革物性標準，鞋用車線物性標準，針織內里布物性標準，鞋面網布物性標準，中底布物性標準共6種。六是完善和制訂EVA鞋底的企業標準，旅游鞋的企業標準，戶外休閑鞋的企業標準，通過了工商行政技術監督局核定批準，形成孺子牛集團公司自己的標準體系。

七是在企業內部的實際生產中，完善和增加了各種產品檢驗標準十三項，即增加了靚女水晶工藝底驗收標準，EVA精絲面底驗收標準，EVA高臺翹翹精絲面底驗收標準，EVA貴族精絲面底驗收標準，改進完善了沖切半成品面板驗收標準，沖切線半成品底板驗收標準，沖切線壓花底厚度誤差驗收標準，改進和完善了針車上線面板驗收標準，針車上線包邊帶寬度驗收標準，針車上線拐角壓帶驗收標準，改進和完善了EVA產品進出烘箱的定型驗收標準，入料口拉料深度的驗收標準，完善和改進了復合底面板上線邊距的驗收標準。

以上這些標準的建立，完善了公司內部的質量管理體系，使產品質量逐步得到穩定和提高。生產效率得到提升。

2、策劃和指導研發部門開發出適銷對路的鞋底新產品。按照鞋底產品開發的戰略架構，2014年鞋底產品的開發工作以A類產品為主體，開發EVA系列射出鞋底和吹氣產品系列鞋底兼顧市場所需的B類和C類的產品 開發工作，策劃和指導研發部門在EVA的品種上先后開發了男女同款式的穩型鞋底，童式精絲面底，夏天女式松糕底，柔軟柱精制絲面底，功能環底，蛟龍精絲面底共六個品種的鞋底。

在其它方面的鞋底有，吹氣方面的策劃開發了一款吹氣七星底。在復合底方面，相繼開發了牛牛低彈底，裝甲絲面底，童式裝甲底，在牛筋系列方面，策劃開發了男女涼面底，多彩坡跟底，在橡膠底方面策劃開發了一款高耐磨的飛蝶橡膠拖板底，全年共策劃開發的鞋底新品種十三款。這些鞋底的研究開發，品質優越，市場少有，科技含量高，給鞋底市場帶來了活力，樹立了標桿作用。

3、繼續堅持了老產品的改善工作。

為使老產品煥發生機，在鞋底的改造上注重與生產工藝相匹配，便于調度，在EVA拖鞋的改造上主要是完善功能和舒適性，全年共改造鞋底產品六項，EVA花園鞋和雪地靴共五款。

首先在EVA花園鞋的改造上，借用戶外休閑鞋穿著舒適的理念，對男花園鞋，女花園鞋，霸道花園鞋，確定各部位的楦型尺寸，改造了楦型。

其次解決雪地靴的防水透氣問題，在這方面經過多方面的了解和考慮，為滿足消費者的需求，是多年來要解決而一直未得到解決的問題，我們確定方案后，在研發部門的努力下，經過水壓試驗，符合設計要求，可作市場試銷和推廣。

第三，在鞋底的改造方面做了兩件事，一是鞋底的版型繼續轉換；今年我們對特制防滑牛筋底和納米實心底與現在的主導產品版型接轉，消除了泡沫面層與底板的誤差所造成的大小不配套的浪費。二是按市場需求，改造老產品鞋底為針車上線絲面鞋底，EVA新浪拖板底改為新浪上線絲面拖板底，特制防滑牛筋底改為特制牛筋防滑絲面底兩個新的品種。

4、及時發現和解決產品在生產過程中存在的質量問題59項。為使各種產品在生產的過程中，按照產品標準的要求，實現質量目標，加大了質量檢查抽查力度，在鞋底和拖涼鞋方面，進行了生產工序檢查，共發現和解決了質量的不符合性和質量事故共32項，其中重大質量事故的有八項，在元月份滴塑花粘不牢是用錯油報廢一大批；在三月份納米絲面修邊嚴重過重，產生出沿嚴重報廢多；在四月份女雙色花園鞋底貼扭曲過多而報廢違背工藝要求；在七月份EVA3D坡底嚴重變形報廢多，是配方不當引起；在八月份EVA貴族精絲面變形嚴重，是糙粒未按要求的搭配物料引起；在九月份彩膠板紅膠污染變黑1600多雙；在十月份吹氣布鞋底顏色偏暗，是機臺溫度高引起；在十一月份蘭瓦溝底板后跟長短偏差嚴重，是自動沖床引起。

在戶外休閑鞋方面，共檢查和解決了質量問題27項，其中解決和處理了重大的重質量事故4次，一是賽帆網布跑鞋，白網布用有色車線糊污染嚴重，未采用新技術解決白網布車線糊而生產的污染問題。二是新浪板鞋未重視鞋底的形狀直接粘貼，造成嚴重扭曲的質量問題。三是東艦休閑板鞋在使用清洗筆時，未按材料的性質要求使用而變色的質量問題。四是健步休閑鞋的幫面內部結構不合理，穿著咯腳的情況嚴重，在處理質量問題的同時也解決了生產工藝中存在的需改進的工作。

5，為實現公司的產品戰略采購一批高精端的技術設備。在新廠房落成之際，和老廠的工藝改造需要，全年共采購各種大小機械設備199臺套，采購回的第二臺德士馬圓盤注塑機比上次購回的更先進，自動上料更適用。在冷粘線上，采購臺灣鼎圣機械的流水線設備，與流水線配套的是臺灣鎰鋐公司生產的全自動前幫機和最新技術的中后幫機，其它輔機也是臺灣的技術，國內一些知名廠家生產。在針車線上配備了臺灣金輪針車廠生產的四針六式拼縫針車，能解決成品內里的拼縫問題和一臺電腦自動剪線倒針的針車，在檢測設備上，采購了低溫耐曲撓試驗機，對皮革和成品鞋在零下20℃的情況下，耐曲折的試驗結果，和鞋面內里材料耐磨試驗機，鞋面內里色牢度試驗機等檢測設備，使戶外休閑鞋的檢測手段得到了加強。

在傳統鞋底的生產設備上，為新廠的生產線再次配置了臺灣鉅閩廠生產的三臺EVA射出機，和積力生產的三臺吹氣機、雙色圓盤注塑機二臺套等機器設備，在老廠的生產線上增加了高速磨邊機41臺套，高頭針車43臺套，和其它先進的生產設備，為自配電源，同時采購了一臺600KW的高科技含量的發電機組，以上這些機器設備的采購，為我們做好小公牛品牌，做強孺子牛產業，著實打下了好的基礎。

二、2014年產品總監崗位所采取的作法與措施

回顧一年來，在產品總監的崗位上堅持做到“五嚴”、“五不放過”

1、嚴格執行產品質量標準，不放過存在的質量問題的成型工藝。在產品標準的完善制訂上按先進性合理性，適用性的原則，對各種產品的成型工藝與產品標準是否符合，或者達不到要求的，都進行了酌情地修訂，如針車上線在拐角處壓包邊帶由空一針，在不影響產品質量的情況下，改為空兩針，包邊帶超寬允許在三公分之內，解決了在生產的過程中效率不高的問題。在標準的執行中，我們主要是解決由于生產工藝影響到標準的執行工作，重點轉移到解決工藝問題，來達到產品質量標準的要求。首先在出沿和露底的問題上，找出存在問題的原因，解決了泡面刀模偏差和底板模具各品種誤差進行了修整，使產品的符合性得到提高，其次在解決產生高次品率的問題上下功夫。分析產生高次品的原因，如保健橡膠底在市場上一直在暢銷，而在生產車間的工序上出現的線邊距修窄的問題較為突出，員工也怕生產這類產品，通過認真分析，不放過問題點，改造底板模具與面板模具之間留有一定的余量，使生產的產品，次品率降低，第三，在鞋底底板齒紋的限位上，修訂了產品驗收標準，超女底和泡沫女精絲面底板的限位不清晰，造成了后跟的底紋長短偏差大和腳尖處的平臺長短不一，嚴重地影響著外觀產品的質量，為此通過與生產部門協調修訂產品 驗收標準，嚴格控制，使現兩種產品質量有明顯地好轉。第四，在戶外休閑鞋的驗收標準也做到了與時俱進，我們對戶外休閑鞋的產品驗收，是按照國家標準套下來的，其中目測量主要項目，隨著市場消費對產品的需求層次的提高，產品質量要求也在提高，再加上電子商務平臺對產品質量要求更嚴格，我們也對產品質量檢驗標準按高要求進行了修改，在國家標準的基礎上出臺了企業標準，質量要求提升一個檔次，經縣技術監督部門批準執行。在產品的檢驗標準上，工藝質量要求，增補和修改更為嚴格，使我們的產品能登臺唱戲，接受大眾消費人群的點贊。

2、嚴格產品質量目標，不放過問題產品進入市場。

產品質量例會每月由總經理主持召開，按照ISO9001質量體系要求，找出存在的產品質量問題，做到PDCA管理循環，使產品質量得到持續地改進，實現質量目標，我們為實現這個目標，會同生產部門、品管科職能部門，嚴格把好產品質量關，在生產的工序上對易出現的產品質量問題作重點監控，特別是粘膠不牢的問題，及時發現分析原因，如在年中合化粘膠的膠質出了問題，使鞋底開膠嚴重，及時反饋，調用新的膠種，直至解決問題，在其它方面因工藝質量問題及時發現及時處理，對生產人員和車間落實責任，在入庫的產品抽查上加大抽查范圍，是當天當月的產品盡量全部抽查到位，查出來的問題與生產人見面，落實責任制到人頭，使員工的產品質量意識逐步得到提高，對品檢人員堅決執行產品質量檢驗原則，對一次性送檢的不符合性的產品交付車間分析處理，拿捏不準的集中起來，由我們組織品管人員對不影響產品質量的產品檢查放行處理，自九月至十二月的四個月中共放行處理的鞋底產品9283雙，給生產車間松了綁，也給市場所需的商品緊缺緩解了壓力。

3、嚴格產品開發的合理性，不放過影響產品戰略及生產成本。在2014年是我們實現產品戰略大轉移的關鍵年，在成品鞋的開發上，是以德士馬工藝鞋為主體，生產中高檔的戶外休閑鞋，設計師所設計的款式不上檔次不技轉，不符合德士馬工藝的不技轉，不符合戰略的不技轉，不符合季節的款式不技轉，不符合材料要求的不技轉，在每月的產品評審會上，評選出符合性的產品去技轉。全年共技轉和量產了超越休閑登山鞋，健步戶外休閑鞋、悅達戶外休閑鞋、園園戶外保暖鞋，女式康樂戶外鞋、超越學生保暖鞋，霸王戶外休閑靴，智達戶外休閑板鞋共八款德士馬工藝鞋。在以上的產品中除有少數毛病需要完善外，基本上達到了一看就搶眼、一穿就合腳、一月不臭腳、一季不變形的理念。

在鞋底的開發上除了符合產品的開發戰略外，主要是在設計的理念上突出其功能性和科技性，在EVA的機臺上發揮本企業的自身優勢開發上檔次的新產品，有高彈力能防滑耐磨耗不變形的柔軟柱底，功能環底和蛟龍底，在吹氣的機臺上開發了一款設計獨特款式新防滑耐磨穩實性強的七星底，能在市場上獨領風騷，實現了鞋底產品的開發層出不窮引領市場新潮流的風范。

4、嚴格機器設備的采管流程,不放過優質低廉的機械設備的采購。全年采購的機器設備數量與上一年相比，相差一點，所需設備較為分散，采購量大，我們堅持一個原則，在國產的設備要最好的，在國外是最先進的，而且，也是我們能適用的，價格最適中的，走完采管設備的各種流程，落實采購業務。在采購前幫機和中后幫機時，選擇了同行業最先進的臺灣鎰鋐廠家生產的原裝進口設備，機器價格經多次協商，以最低的價格落實采購。在采購EVA機臺時，選擇了臺灣鉅閩機器廠生產的，它在同行業中，不論是技術和產品質量都要強一些，其價格也是最低的采購，在采購其它各類機械時，憑著公司的聲譽和大企業的優勢及雄厚的資金，選擇有名氣的設備廠家，簽訂了所需采購的設備，除質保金外，以貨款兩清的方式給予最低價格，購回所需設備，為公司的生產提供及時的保證。

5、嚴格企業品牌聲譽，不放過市場任何投訴的處理。

以客戶至上為目的，做好一個合格的產品投放市場，使消費者滿意，我們在接到投訴信息后，高度重視，會同生產部門、研發部門對投訴的質量問題認真分析研究，找出存在質量問題的原因；是工藝上問題要盡快地解決生產工藝；是材料問題盡快地解決材料質量，在沒有達標材料的情況下，暫停生產；是人為產生的問題，落實相應的責任。同時要求研發和生產部門采取糾正預防措施，消除隱患。全年共處理了運動休閑鞋的投訴 24起，鞋底投訴5起，吸取了教訓，改進了產品質量，為企業贏得了信譽。

以上所匯報的情況是本崗位一年來所做的主要工作取得的一點體會，是得益于董事長的指導和嚴格要求所得來的，也是各部門科室的支持和大力協作的結果，在此表示感謝。

三、2014年產品總監崗位存在的不足

在回顧一年來的工作同時，更要看到工作中存在的不足之外，加以改進。

1、從事產品總監的崗位與董事長的要求相差甚遠，難站在一定的高度來審視全球的鞋業發展的科技領域，來指導新產品的開發，要做到“中國第一”，難達到一定水準。

2、本人學習不夠，指導生產和研發部門開發新材料、新工藝、新設備、新產品的工作，每月拿不出一兩項像樣的東西。

3、鞋業產品開發與企業發展不匹配，設計出來的產品難與企業戰略相符，我無多大的能力來指導設計。

4、產品的標準建立和完善工作，有的修改不及時，給實際生產帶來了一定的阻力。

5、在完善企業內部的各項管理中，提出像樣的合理化建議較少，沒有當好參謀作用。

四、2015年我個人的一點希望

2015年是我們集團公司戰略目標實現重要的一年，是新廠投資見效的關鍵年，我雖年過花甲，只要公司用得上我，我愿和大家一起共同努力，協調工作，不斷學習，不斷進取，認真履行職責，接受董事會的監督和檢查，去做好每一個細節工作，使孺子牛系列鞋底產品，小公牛系列戶外休閑鞋引領潮流，與市場需求同步，貢獻自己的光和熱。

謝謝大家！

2015年元月18日

第二篇：2021年產品總監個人工作總結「三」

2021年產品總監個人工作總結【三】

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年產品總監個人工作總結【三】

__年，對于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有許多值得回味的東西，尤其是工作在產品經理崗位上的同志，感觸就更大了。年初的競聘上崗，用自己的話說“這是工作多年來，第一次這樣正式的走上講臺，來爭取一份工作”，而且，出乎預料差點___。競爭讓我一開始就感到了壓力，也就是從那時候起，我在心里和自己較上了勁，一定要勤奮努力，不辱使命，他是這樣想的，也是這樣做的。

一年來，我在工作中緊跟支行領導班子的步伐，圍繞支行工作重點，出色的完成了各項工作任務，用智慧和汗水，用行動和效果體現出了愛崗敬業，無私奉獻的精神。

截至現在，我完成新增存款任務___萬元，完成計劃的___%，辦理承兌匯票貼現___筆，金額___萬元，完成中間業務收入___萬元，完成個人攬儲___萬元，同時也較好的完成了基金銷售、信___卡、貸記卡營銷等工作，完成供電公司__網上銀行系統推行上線工作，協助分行完成電費實時代收代扣系統的研發和推廣。

一、客戶在第一，存款是中心。

我在工作中始終樹立客戶第一思想，把客戶的事情當成自己的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動腿、勤動手、勤動腦，以贏得客戶對我行業務的支持。我在工作中能夠做一個有心人，他從某公司財務人員一句不太起眼的話語當中捕捉到了信息，及時反饋并跟蹤，最終使近___萬元資金年初到帳，實現了“開門紅”，為全行的增存工作打下了良好的基礎。

在服務客戶的過程中，我用心細致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使簡單枯燥的服務工作變得豐富而多采，真正體現了客戶第一的觀念。當客戶在過生日時收到他送來的鮮花，一定會在驚喜中留下感動；如果客戶在煩惱時收到他發來的短信趣言，也一定會暫時把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意；而當客戶不幸躺在病床，更會看到他忙前忙后，樓上樓下奔跑的身影……雖說事情都很平常、也很簡單，但向___那樣細致的人卻不多。

二、客戶的需求就是我的工作

我在銀行從事信貸、存款工作十幾個春秋，具備了較全面的獨立工作能力，隨著銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質得到了較大程度的提高，業務水平和專業技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進步。

為了不辱使命，完成上級下達的各項工作任務，我作為分管多個重點客戶的客戶經理，面對同業競爭不斷加劇的困難局面，在支行領導和部門同事的幫助下，大膽開拓思想，樹立客戶第一的思想，征對不同客戶，采取不同的工作方式，努力為客戶提供質的金融服務，用他自己對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”。

三、開拓思路，勇于創新，創造性的開展工作。

隨著我國經濟體制改革和金融體制的改革，客戶選擇銀行的趨勢已經形成，同業競爭日激烈，在業務開展上，我中有你，你中有我，在競爭中求生存，求發展，如何服務好重點客戶對我行的業務發展起著舉足輕重的作用。

我認為作為一個好的客戶經理，時時刻刻地注重研究市場，注意市場動態（范本），研究市場就是分析營銷環境，在把握客觀環境的前提下，研究客戶，通過對客戶的研究從而達到了解客戶資金運作規律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現資金從源頭開始的“壟斷控制”，實現資金的體內循環，鞏固我行資金實力。

今年在他分管的某客戶中，資金流量較大，為使其資金做到體內循環，他從點滴做起，以優質的服務贏得該單位的任信任，逐步摸清該單位的下游單位，通過多次上門聯系，使得該單位下撥的基建款都在我行開立帳戶。另外今年___月份在市政府要求國庫集中收付預算單位賬戶和資金劃轉商業銀行情況下，他積極的上門聯系，成功留住某客戶在我行的開戶。

又如以開展有益健康的健身活動為線索，與客戶開展乒乓球、羽毛球活動，既把與客戶的交往推向深入，又打破了傳統公關模式，在工作中收到了非常好的效果。

今年__月份，在與一家房地產公司相關人員進行友好切磋球技的同時，獲悉客戶欲對其部分房產進行拍賣，他積極的工作，使其拍賣款___萬元，成功轉入我行。

我對待工作有強烈的事業心和責任感，任勞任怨、積極工作，從不挑三揀四，避重就輕，對待每一項工作都能盡心盡力，按時保質的完成。

在日常工作中，他始終堅持對自己高標準、嚴要求、顧全大局、不計得失，為了完成各項工作任務，不惜犧牲業余時間，放棄雙休和假期，利用一切時間和機會為客戶服務，與客戶交朋友，做客戶愿意交往的朋友，我通過不懈的努力，在__年的工作中，為自己交了一份滿意的答卷。

范文僅供參考

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第三篇：產品總監辭職報告

產品總監辭職報告

在公司呆了一段時間后，我們或許會因為一些原因離去，為此很有必要寫好辭職報告。可是怎樣寫出合乎規范的辭職報告呢？以下是小編幫大家整理的產品總監辭職報告，希望對大家有所幫助。

尊敬的領導：

您好！

在經過深思熟慮后我決定辭去目前在公司的職位，現在由于我的個人原因不得不離開公司，給公司造成的不便還請諒解。

加入這個集體一年了，在這一年里我成熟了很多，也明白了許多為人處事的道理，在過去的一年里領導同事都對我很照顧，在這里曾經有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦，公司里和諧的人際關系和良好的工作作風，一度讓我有了找到依靠的感覺，在這里我經歷了開心而又不平凡的一年，這一年里的成長將刻在心里一輩子，成為以后生活的一部分回憶，在參加工作之前，因為各種原因我沒有繼續上學，只想盡快逃離學校加入工作才是正確的選擇，現在經歷了一年的歷練，終于明白原來知識真的很重要，同時由于在工作上總也找不到屬于自己的那種成就感總困擾著自己，不明白自己的`前方到底在哪里，這迷茫曾一度讓我痛苦，不明白自己的興趣是什么，自己喜歡什么，適合做什么，這些困惑讓我萌發了想要辭職的念頭，并且也更確定了這個念頭，我想重新返回校園，希望可以經過更深的學習能彌補自己的不足，也希望能夠通過不斷的學習確定自己的定位。

我很清楚現在辭職對公司對自己都是個考驗。現在退出這個崗位以后再想擁有就不可能，可我想試試自己的能力，想通過學習試著開拓更開闊的天地，都說愛拼才會贏，現在我想逃避安逸的現實去挑戰更殘酷的現實，而現在隨著公司規模的不斷的擴大，也正值用人之際，一切工作都必須按計劃進行，本著對公司負責的態度，為了不讓公司因我的離開造成任何損失，我鄭重向公司提出辭職。

能為公司效力的時候已經不多了，我一定會把好自己最后一班崗，讓公司與自己都不會有任何遺憾。離開這個公司。離開這些曾經同甘共苦的同事，會舍不得，不會忘記領導們的諄諄教誨，不會忘記同事們之間的友善與真誠。也愿公司在今后的工作中更上一層樓，擁有更好的發展前景！

此致

敬禮！

辭職申請人：

20xx年8月25日

第四篇：產品總監目標責任書

_________產品總監

目標責任書

甲方：某某有限公司

乙方：

為充分調動公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的經營目標順利實現，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協商一致的基礎上，根據公司___________的發展戰略規劃，簽訂此目標責任書，以明確雙方的權利、責任和義務。本責任書一式兩份，一經簽字，即對雙方形成承諾，應嚴格遵守。

一、目的

在公司以中心負責制的垂直管理模式下，要求中心總監對自己管理中心負責，要充分調動所屬部門人員的積極性和創造性，挖掘人員潛力；強化管理執行力度和目標實現效率；建立公司對所屬部門的經營目標責任考核體系，增強員工的目標責任意識。

二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

三、甲方的權利和義務

（一）甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環境及后勤保障；

（二）甲方為乙方提供必要的培訓和提升機會；

（三）甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行監督、檢查并提出改進意見；

（四）甲方對乙方的日常工作進行定期審核和考核，有權在乙方業績長時間未能達成或營銷工作中出現重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責任書條款或終止責任書的執行，嚴重時撤換中心負責人。

四、乙方的權利和義務

（一）乙方應嚴格遵守國家的法律法規及公司的各項管理制度、流程；

（二）乙方應嚴格遵守《保密協議》的相關規定，履行保密職責，加強職業道德；

（三）乙方應嚴格履行本崗位的崗位職責，并依據審核過的公司_______年的發展戰略規劃開展工作；

（四）乙方應在計劃內完成全部工作指標；

（五）乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經營管理活動相關的各項文件和資料，包括：

1、月度、季度、各項工作計劃執行情況分析報告；

2、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告；

3、發放要求提供的其它文件和資料；

4、考核當月未完成的，乙方必須向總經理書面闡述理由，并拿出切實可行的改進方案；

五、工作獎懲

（一）薪資標準：年薪為___________，其中月度固定發放________，績效考核工資發放_______，考核發放___________；（此可以為百分比，也可以為具體數字）

（二）工作獎勵：

1、完成基礎性戰略目標額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天；

2、完成挑戰性戰略目標則額外獎勵年薪的_______，并獎勵個人7天國內游、額外帶薪年假5天；

3、完成超越性戰略目標則額外獎勵年薪的________、全家（單方父母、夫妻及子女）5天國內游、額外帶薪年假7天；

4、完成夢想性戰略目標則額外獎勵年薪的_________、全家（單方父母、夫妻及子女）國外游7天、額外帶薪年假10天。

（三）日常管理依據公司各項管理制度執行；

六、責任考核指標：

1、生產管理考核（1）生產成本控制；（2）生產計劃完成率；（3）生產安全事故管理；（4）產品質量事故和投訴；（5）產品生產合格率；

（6）生產人員技能、安全、管理培訓完成率；

2、技術服務考核指標

（1）試驗示范開展完成率；（2）產品技術改良完成率；（3）新品研發完成率；（4）技術支持滿意度；

（5）來料和外來樣品分析檢驗出錯率；

3、采購類考核指標（1）采購及時率；（2）采購合格率；（3）采購成本控制；

4、銷售類考核指標

（1）銷售計劃完成率；

七、各階段考核指標

（一）基礎性戰略目標考核

1、生產管理考核

（1）生產成本控制控制在預算范圍之內；（2）生產計劃完成率達到_________；（3）生產安全事故管理不高于__________起；（4）產品質量事故和投訴不高于__________起；（5）產品生產合格率達到__________；

（6）生產人員技能、安全、管理培訓完成率達到__________；

2、技術服務考核指標

（1）試驗示范開展完成率達到_________；（2）產品技術改良完成率達到__________；（3）新品研發完成率達到___________；（4）技術支持滿意度得分達到___________分；

（5）來料和外來樣品分析檢驗出錯率不高于____________；

3、采購類考核指標

（1）采購及時率達到____________；（2）采購合格率達到___________；（3）采購成本與去年相比降低___3%___；

4、銷售類考核指標

（1）銷售計劃完成率達到____80%_____；

（二）挑戰性戰略目標考核

1、生產管理考核

（1）生產成本控制控制在預算范圍之內；（2）生產計劃完成率達到_________；（3）生產安全事故管理不高于__________起；（4）產品質量事故和投訴不高于__________起；（5）產品生產合格率達到__________；

（6）生產人員技能、安全、管理培訓完成率達到__________；

2、技術服務考核指標

（1）試驗示范開展完成率達到_________；（2）產品技術改良完成率達到__________；（3）新品研發完成率達到___________；（4）技術支持滿意度得分達到___________分；

（5）來料和外來樣品分析檢驗出錯率不高于____________；

3、采購類考核指標

（1）采購及時率達到____________；（2）采購合格率達到___________；（3）采購成本與去年相比降低___5%___；

4、銷售類考核指標

（1）銷售計劃完成率達到____100%_____；

（三）超越性戰略目標考核

1、生產管理考核

（1）生產成本控制控制在預算范圍之內；（2）生產計劃完成率達到_________；（3）生產安全事故管理不高于__________起；（4）產品質量事故和投訴不高于__________起；（5）產品生產合格率達到__________；

（6）生產人員技能、安全、管理培訓完成率達到__________；

2、技術服務考核指標

（1）試驗示范開展完成率達到_________；（2）產品技術改良完成率達到__________；（3）新品研發完成率達到___________；（4）技術支持滿意度得分達到___________分；

（5）來料和外來樣品分析檢驗出錯率不高于____________；

3、采購類考核指標

（1）采購及時率達到____________；（2）采購合格率達到___________；（3）采購成本與去年相比降低___10%___；

4、銷售類考核指標

（1）銷售計劃完成率達到___130%______；

（四）夢想性戰略目標考核

1、生產管理考核

（1）生產成本控制控制在預算范圍之內；（2）生產計劃完成率達到_________；（3）生產安全事故管理不高于__________起；（4）產品質量事故和投訴不高于__________起；（5）產品生產合格率達到__________；

（6）生產人員技能、安全、管理培訓完成率達到__________；

2、技術服務考核指標

（1）試驗示范開展完成率達到_________；（2）產品技術改良完成率達到__________；（3）新品研發完成率達到___________；（4）技術支持滿意度得分達到___________分；

（5）來料和外來樣品分析檢驗出錯率不高于____________；

3、采購類考核指標

（1）采購及時率達到____________；（2）采購合格率達到___________；（3）采購成本與去年相比降低___15%___；

4、銷售類考核指標

（2）銷售計劃完成率達到____180%_____；

八、附則

（五）本責任書未盡事項由甲乙雙方協商解決，必要時可生成文本，作為附件等同本協議效力；

（六）本責任書自總經理和乙方簽署后立即生效，考核期結束后自動失效；

（七）本責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份。

九、其他雙方約定事項可另附文本。甲

方：

簽訂日期：

乙

方： 簽訂日期：

第五篇：產品總監的職責

產品總監工作職責

（1）及時掌握公司系列產品的市場銷售情況，分析、判斷各產品的生命周期及后續的跟進措施；

（2）能準確的對公司的推出的產品進行定位，并及時掌握消費者對產品定位的認知程度及態度；制定公司產品下一步的定位及運作策略；

（3）負責編制公司總的品牌發展戰略規劃，明確近期的戰術及要求，并負責督促落實和控制執行進度；

（4）掌握競爭對手的品牌在不同的市場時期的運作策略，與公司品牌策略進行對比，并做出對比分析，提出解決方案；

（5）與相關媒介進行分析、評估公司產品及品牌傳播內容、傳播策略是否合理、有效；

（6）對市場上其他產品的發展情況進行跟蹤，結合公司現狀及發展需要，準確尋找市場切入點，為產品研發部門提供開發方向；

（7）利用各種信息對公司產品的市場規模和構成情況進行準確分析，并對其整體的發展趨勢進行預測；

（8）對公司推出的產品特征、性能、質量、價格、外觀等與同類產品進行對比分析，做出有效的分析及改進意見；

（9）對公司推出的新產品將來預計的市場規模和市場構成情況進行有效的分析，并對整體的發展趨勢進行預測；

（10）提交新產品進入市場的切入點、前期準備工作、運作過程

及注意事項等具體實操方案；

（11）完成新產品營銷方案；預先評估前期對產品的開發方向定位→產品的研發→申報、審批過程→產品上市準備→產品導入期→產品成長期→產品成熟期→產品衰退期等所需總時間，并對各時期所需投入的費用進行預算；

（12）根據重卡產品特性建立消費者樣本庫，并對他們的消費習性進行跟蹤分析，及時了解他們的心理動態；

（13）建立公司產品資料庫，對各類產品的主要品牌進行跟蹤分析：如產品定位、宣傳策略、分銷渠道等；

（14）及時掌握行業動態，與產品研究開發部門緊密配合；

（15）設定調研課題，明確調研目的，制定調研方法和要求，督促市場營銷人員或專業公司開展的調研活動。

2012年7月15日