第一篇：產品總監職責及考核

產品總監崗位職責

在營銷副總的領導下，全面負責分管產品線的市場管理工作，在充分進行外部市場調研和內部資源能力分析的基礎上，制定產品線定位、產品線規劃與產品線策略，制定產品線年度營銷計劃，制定行動計劃方案及預算，指導、組織行動方案的落實，并對銷售工作提供市場支持。

1、根據行業、客戶及競爭對手現狀，對其負責的各產品系列的產品結構、創新研發及時提出合理化建議。（季度報告評估）

2、提煉各產品的賣點，針對不同客戶類型有針對性的整理銷售話術，并進行內、外部培訓（外部推介會，內部季度培訓）。（內、外部培訓打分評估）

3、對主要競爭對手產品結構、價格、銷售話術進行搜集整理，定期對所有銷售人員進行培訓（季度培訓）。（內部培訓打分評估）

4、配合品牌部，參與樣品模盒、宣傳資料、報價單等宣傳物料的設計，根據實際需求制定質量及數量標準，不能影響正常使用和庫存積壓浪費。（季度報告評估）

5、產品總監對各自負責的產品系列制定備貨數量，不能影響正常銷售及庫存積壓。對各自負責的產品系列的色差拼接場地等異常庫存，每周制定促銷政策，經營銷副總審批后下發，不能造成長期積壓。（季度報告評估）

6、產品總監對各自負責的產品系列出現的質量、施工等問題等進行收集

匯總，有針對性的提出合理化建議。（季度報告評估）

7、產品總監負責制定產品促銷激勵政策，經營銷副總批準后，下發執行。費用從各產品系列基金里撥付。

8、參與制定產品線的銷售目標及績效標準。

9、負責各產品線的檢驗項目的合理化建議、辦理資質認證項目的合理化建議，招投標文件、控標優勢的梳理匯總。（季度報告評估）

第二篇：產品總監的職責

產品總監工作職責

（1）及時掌握公司系列產品的市場銷售情況，分析、判斷各產品的生命周期及后續的跟進措施；

（2）能準確的對公司的推出的產品進行定位，并及時掌握消費者對產品定位的認知程度及態度；制定公司產品下一步的定位及運作策略；

（3）負責編制公司總的品牌發展戰略規劃，明確近期的戰術及要求，并負責督促落實和控制執行進度；

（4）掌握競爭對手的品牌在不同的市場時期的運作策略，與公司品牌策略進行對比，并做出對比分析，提出解決方案；

（5）與相關媒介進行分析、評估公司產品及品牌傳播內容、傳播策略是否合理、有效；

（6）對市場上其他產品的發展情況進行跟蹤，結合公司現狀及發展需要，準確尋找市場切入點，為產品研發部門提供開發方向；

（7）利用各種信息對公司產品的市場規模和構成情況進行準確分析，并對其整體的發展趨勢進行預測；

（8）對公司推出的產品特征、性能、質量、價格、外觀等與同類產品進行對比分析，做出有效的分析及改進意見；

（9）對公司推出的新產品將來預計的市場規模和市場構成情況進行有效的分析，并對整體的發展趨勢進行預測；

（10）提交新產品進入市場的切入點、前期準備工作、運作過程

及注意事項等具體實操方案；

（11）完成新產品營銷方案；預先評估前期對產品的開發方向定位→產品的研發→申報、審批過程→產品上市準備→產品導入期→產品成長期→產品成熟期→產品衰退期等所需總時間，并對各時期所需投入的費用進行預算；

（12）根據重卡產品特性建立消費者樣本庫，并對他們的消費習性進行跟蹤分析，及時了解他們的心理動態；

（13）建立公司產品資料庫，對各類產品的主要品牌進行跟蹤分析：如產品定位、宣傳策略、分銷渠道等；

（14）及時掌握行業動態，與產品研究開發部門緊密配合；

（15）設定調研課題，明確調研目的，制定調研方法和要求，督促市場營銷人員或專業公司開展的調研活動。

2012年7月15日

第三篇：產品技術總監職責（定稿）

產品技術總監職責具體如下：

1、負責產品發展趨勢研究：根據產品市場調研信息，研究行業、競爭對手及產品發展趨勢。

2、參與制定公司產品規劃：為產品發展策略制定和平臺規劃提供技術支持；負責制定各產品帶的產品路線圖，選取目標細分市場，確定產品定位；負責新產品開發項目任務書的評審立項。

3、負責新產品的商品化管理：負責每一個新產品從概念到產品再到商品的流程建立及管理；負責跟進、協調新品開發進度；參與產品開發各階段的研討并提出相關建議；負責協調銷售部門開展新產品試銷工作；參與制定新產品上市和推廣計劃。

4、負責產品生命周期管理：負責分析與監控公司各類產品的銷售和贏利情況；負責對公司各類產品提出優化和改進建議；負責制定產品退出方案，經批準后監控實施。

第四篇：2014產品總監工作總結

2014產品總監工作總結

產品總監

胡元新（2015年2月10日）

尊敬的董事長及各位股東：

凱歌辭舊歲，金羊迎新春。回首極不平凡的2014年，公司直面困難和挑戰，在董事長的正確領導下，大力實施改革創新，突破瓶頸，克難奮進，使各項工作取得了驕人的業績。我和大家一樣，在崗位的壓力和工作任務的重擔下，仿佛時間過的真快，擺在我們面前的工作還有很多的事情要去做。然而，回過頭來看一看，在產品總監的崗位上做了那些事，取得了那些成績，檢點自己與崗位的要求，還存在那些不足之處，為此，我將本崗位一年來的工作情況，向董事會作如下幾個方面的匯報總結，請予評議。

一、2014年產品總監崗位工作回顧

1、建立和完善了各類產品標準和檢驗標準。

一是對傳統產品的結構和成型要求建立了各種產品標準，鞋底產品標準建立了147項，拖涼鞋產品標準建立了38項，花 園鞋產品的標準建立了8項，保暖鞋標準建立了7項。

二是對皮鞋運動鞋的產品結構和成型要求建立了各種產品標準，皮鞋33項，運動鞋94項。

三是對德士馬工藝的戶外休閑鞋的產品結構和成型的要求建立了12個品種的產品標準，同時對德士馬生產工藝的戶外休閑鞋建立了各品種的生產工藝標準。

四是對戶外運動休閑鞋建立了進料檢驗標準，生產過程檢驗標準，成品鞋的檢驗標準，最終入庫檢驗標準共4種。

五是對鞋用材料建立了物性標準，即皮革物性標準，人造革物性標準，鞋用車線物性標準，針織內里布物性標準，鞋面網布物性標準，中底布物性標準共6種。六是完善和制訂EVA鞋底的企業標準，旅游鞋的企業標準，戶外休閑鞋的企業標準，通過了工商行政技術監督局核定批準，形成孺子牛集團公司自己的標準體系。

七是在企業內部的實際生產中，完善和增加了各種產品檢驗標準十三項，即增加了靚女水晶工藝底驗收標準，EVA精絲面底驗收標準，EVA高臺翹翹精絲面底驗收標準，EVA貴族精絲面底驗收標準，改進完善了沖切半成品面板驗收標準，沖切線半成品底板驗收標準，沖切線壓花底厚度誤差驗收標準，改進和完善了針車上線面板驗收標準，針車上線包邊帶寬度驗收標準，針車上線拐角壓帶驗收標準，改進和完善了EVA產品進出烘箱的定型驗收標準，入料口拉料深度的驗收標準，完善和改進了復合底面板上線邊距的驗收標準。

以上這些標準的建立，完善了公司內部的質量管理體系，使產品質量逐步得到穩定和提高。生產效率得到提升。

2、策劃和指導研發部門開發出適銷對路的鞋底新產品。按照鞋底產品開發的戰略架構，2014年鞋底產品的開發工作以A類產品為主體，開發EVA系列射出鞋底和吹氣產品系列鞋底兼顧市場所需的B類和C類的產品 開發工作，策劃和指導研發部門在EVA的品種上先后開發了男女同款式的穩型鞋底，童式精絲面底，夏天女式松糕底，柔軟柱精制絲面底，功能環底，蛟龍精絲面底共六個品種的鞋底。

在其它方面的鞋底有，吹氣方面的策劃開發了一款吹氣七星底。在復合底方面，相繼開發了牛牛低彈底，裝甲絲面底，童式裝甲底，在牛筋系列方面，策劃開發了男女涼面底，多彩坡跟底，在橡膠底方面策劃開發了一款高耐磨的飛蝶橡膠拖板底，全年共策劃開發的鞋底新品種十三款。這些鞋底的研究開發，品質優越，市場少有，科技含量高，給鞋底市場帶來了活力，樹立了標桿作用。

3、繼續堅持了老產品的改善工作。

為使老產品煥發生機，在鞋底的改造上注重與生產工藝相匹配，便于調度，在EVA拖鞋的改造上主要是完善功能和舒適性，全年共改造鞋底產品六項，EVA花園鞋和雪地靴共五款。

首先在EVA花園鞋的改造上，借用戶外休閑鞋穿著舒適的理念，對男花園鞋，女花園鞋，霸道花園鞋，確定各部位的楦型尺寸，改造了楦型。

其次解決雪地靴的防水透氣問題，在這方面經過多方面的了解和考慮，為滿足消費者的需求，是多年來要解決而一直未得到解決的問題，我們確定方案后，在研發部門的努力下，經過水壓試驗，符合設計要求，可作市場試銷和推廣。

第三，在鞋底的改造方面做了兩件事，一是鞋底的版型繼續轉換；今年我們對特制防滑牛筋底和納米實心底與現在的主導產品版型接轉，消除了泡沫面層與底板的誤差所造成的大小不配套的浪費。二是按市場需求，改造老產品鞋底為針車上線絲面鞋底，EVA新浪拖板底改為新浪上線絲面拖板底，特制防滑牛筋底改為特制牛筋防滑絲面底兩個新的品種。

4、及時發現和解決產品在生產過程中存在的質量問題59項。為使各種產品在生產的過程中，按照產品標準的要求，實現質量目標，加大了質量檢查抽查力度，在鞋底和拖涼鞋方面，進行了生產工序檢查，共發現和解決了質量的不符合性和質量事故共32項，其中重大質量事故的有八項，在元月份滴塑花粘不牢是用錯油報廢一大批；在三月份納米絲面修邊嚴重過重，產生出沿嚴重報廢多；在四月份女雙色花園鞋底貼扭曲過多而報廢違背工藝要求；在七月份EVA3D坡底嚴重變形報廢多，是配方不當引起；在八月份EVA貴族精絲面變形嚴重，是糙粒未按要求的搭配物料引起；在九月份彩膠板紅膠污染變黑1600多雙；在十月份吹氣布鞋底顏色偏暗，是機臺溫度高引起；在十一月份蘭瓦溝底板后跟長短偏差嚴重，是自動沖床引起。

在戶外休閑鞋方面，共檢查和解決了質量問題27項，其中解決和處理了重大的重質量事故4次，一是賽帆網布跑鞋，白網布用有色車線糊污染嚴重，未采用新技術解決白網布車線糊而生產的污染問題。二是新浪板鞋未重視鞋底的形狀直接粘貼，造成嚴重扭曲的質量問題。三是東艦休閑板鞋在使用清洗筆時，未按材料的性質要求使用而變色的質量問題。四是健步休閑鞋的幫面內部結構不合理，穿著咯腳的情況嚴重，在處理質量問題的同時也解決了生產工藝中存在的需改進的工作。

5，為實現公司的產品戰略采購一批高精端的技術設備。在新廠房落成之際，和老廠的工藝改造需要，全年共采購各種大小機械設備199臺套，采購回的第二臺德士馬圓盤注塑機比上次購回的更先進，自動上料更適用。在冷粘線上，采購臺灣鼎圣機械的流水線設備，與流水線配套的是臺灣鎰鋐公司生產的全自動前幫機和最新技術的中后幫機，其它輔機也是臺灣的技術，國內一些知名廠家生產。在針車線上配備了臺灣金輪針車廠生產的四針六式拼縫針車，能解決成品內里的拼縫問題和一臺電腦自動剪線倒針的針車，在檢測設備上，采購了低溫耐曲撓試驗機，對皮革和成品鞋在零下20℃的情況下，耐曲折的試驗結果，和鞋面內里材料耐磨試驗機，鞋面內里色牢度試驗機等檢測設備，使戶外休閑鞋的檢測手段得到了加強。

在傳統鞋底的生產設備上，為新廠的生產線再次配置了臺灣鉅閩廠生產的三臺EVA射出機，和積力生產的三臺吹氣機、雙色圓盤注塑機二臺套等機器設備，在老廠的生產線上增加了高速磨邊機41臺套，高頭針車43臺套，和其它先進的生產設備，為自配電源，同時采購了一臺600KW的高科技含量的發電機組，以上這些機器設備的采購，為我們做好小公牛品牌，做強孺子牛產業，著實打下了好的基礎。

二、2014年產品總監崗位所采取的作法與措施

回顧一年來，在產品總監的崗位上堅持做到“五嚴”、“五不放過”

1、嚴格執行產品質量標準，不放過存在的質量問題的成型工藝。在產品標準的完善制訂上按先進性合理性，適用性的原則，對各種產品的成型工藝與產品標準是否符合，或者達不到要求的，都進行了酌情地修訂，如針車上線在拐角處壓包邊帶由空一針，在不影響產品質量的情況下，改為空兩針，包邊帶超寬允許在三公分之內，解決了在生產的過程中效率不高的問題。在標準的執行中，我們主要是解決由于生產工藝影響到標準的執行工作，重點轉移到解決工藝問題，來達到產品質量標準的要求。首先在出沿和露底的問題上，找出存在問題的原因，解決了泡面刀模偏差和底板模具各品種誤差進行了修整，使產品的符合性得到提高，其次在解決產生高次品率的問題上下功夫。分析產生高次品的原因，如保健橡膠底在市場上一直在暢銷，而在生產車間的工序上出現的線邊距修窄的問題較為突出，員工也怕生產這類產品，通過認真分析，不放過問題點，改造底板模具與面板模具之間留有一定的余量，使生產的產品，次品率降低，第三，在鞋底底板齒紋的限位上，修訂了產品驗收標準，超女底和泡沫女精絲面底板的限位不清晰，造成了后跟的底紋長短偏差大和腳尖處的平臺長短不一，嚴重地影響著外觀產品的質量，為此通過與生產部門協調修訂產品 驗收標準，嚴格控制，使現兩種產品質量有明顯地好轉。第四，在戶外休閑鞋的驗收標準也做到了與時俱進，我們對戶外休閑鞋的產品驗收，是按照國家標準套下來的，其中目測量主要項目，隨著市場消費對產品的需求層次的提高，產品質量要求也在提高，再加上電子商務平臺對產品質量要求更嚴格，我們也對產品質量檢驗標準按高要求進行了修改，在國家標準的基礎上出臺了企業標準，質量要求提升一個檔次，經縣技術監督部門批準執行。在產品的檢驗標準上，工藝質量要求，增補和修改更為嚴格，使我們的產品能登臺唱戲，接受大眾消費人群的點贊。

2、嚴格產品質量目標，不放過問題產品進入市場。

產品質量例會每月由總經理主持召開，按照ISO9001質量體系要求，找出存在的產品質量問題，做到PDCA管理循環，使產品質量得到持續地改進，實現質量目標，我們為實現這個目標，會同生產部門、品管科職能部門，嚴格把好產品質量關，在生產的工序上對易出現的產品質量問題作重點監控，特別是粘膠不牢的問題，及時發現分析原因，如在年中合化粘膠的膠質出了問題，使鞋底開膠嚴重，及時反饋，調用新的膠種，直至解決問題，在其它方面因工藝質量問題及時發現及時處理，對生產人員和車間落實責任，在入庫的產品抽查上加大抽查范圍，是當天當月的產品盡量全部抽查到位，查出來的問題與生產人見面，落實責任制到人頭，使員工的產品質量意識逐步得到提高，對品檢人員堅決執行產品質量檢驗原則，對一次性送檢的不符合性的產品交付車間分析處理，拿捏不準的集中起來，由我們組織品管人員對不影響產品質量的產品檢查放行處理，自九月至十二月的四個月中共放行處理的鞋底產品9283雙，給生產車間松了綁，也給市場所需的商品緊缺緩解了壓力。

3、嚴格產品開發的合理性，不放過影響產品戰略及生產成本。在2014年是我們實現產品戰略大轉移的關鍵年，在成品鞋的開發上，是以德士馬工藝鞋為主體，生產中高檔的戶外休閑鞋，設計師所設計的款式不上檔次不技轉，不符合德士馬工藝的不技轉，不符合戰略的不技轉，不符合季節的款式不技轉，不符合材料要求的不技轉，在每月的產品評審會上，評選出符合性的產品去技轉。全年共技轉和量產了超越休閑登山鞋，健步戶外休閑鞋、悅達戶外休閑鞋、園園戶外保暖鞋，女式康樂戶外鞋、超越學生保暖鞋，霸王戶外休閑靴，智達戶外休閑板鞋共八款德士馬工藝鞋。在以上的產品中除有少數毛病需要完善外，基本上達到了一看就搶眼、一穿就合腳、一月不臭腳、一季不變形的理念。

在鞋底的開發上除了符合產品的開發戰略外，主要是在設計的理念上突出其功能性和科技性，在EVA的機臺上發揮本企業的自身優勢開發上檔次的新產品，有高彈力能防滑耐磨耗不變形的柔軟柱底，功能環底和蛟龍底，在吹氣的機臺上開發了一款設計獨特款式新防滑耐磨穩實性強的七星底，能在市場上獨領風騷，實現了鞋底產品的開發層出不窮引領市場新潮流的風范。

4、嚴格機器設備的采管流程,不放過優質低廉的機械設備的采購。全年采購的機器設備數量與上一年相比，相差一點，所需設備較為分散，采購量大，我們堅持一個原則，在國產的設備要最好的，在國外是最先進的，而且，也是我們能適用的，價格最適中的，走完采管設備的各種流程，落實采購業務。在采購前幫機和中后幫機時，選擇了同行業最先進的臺灣鎰鋐廠家生產的原裝進口設備，機器價格經多次協商，以最低的價格落實采購。在采購EVA機臺時，選擇了臺灣鉅閩機器廠生產的，它在同行業中，不論是技術和產品質量都要強一些，其價格也是最低的采購，在采購其它各類機械時，憑著公司的聲譽和大企業的優勢及雄厚的資金，選擇有名氣的設備廠家，簽訂了所需采購的設備，除質保金外，以貨款兩清的方式給予最低價格，購回所需設備，為公司的生產提供及時的保證。

5、嚴格企業品牌聲譽，不放過市場任何投訴的處理。

以客戶至上為目的，做好一個合格的產品投放市場，使消費者滿意，我們在接到投訴信息后，高度重視，會同生產部門、研發部門對投訴的質量問題認真分析研究，找出存在質量問題的原因；是工藝上問題要盡快地解決生產工藝；是材料問題盡快地解決材料質量，在沒有達標材料的情況下，暫停生產；是人為產生的問題，落實相應的責任。同時要求研發和生產部門采取糾正預防措施，消除隱患。全年共處理了運動休閑鞋的投訴 24起，鞋底投訴5起，吸取了教訓，改進了產品質量，為企業贏得了信譽。

以上所匯報的情況是本崗位一年來所做的主要工作取得的一點體會，是得益于董事長的指導和嚴格要求所得來的，也是各部門科室的支持和大力協作的結果，在此表示感謝。

三、2014年產品總監崗位存在的不足

在回顧一年來的工作同時，更要看到工作中存在的不足之外，加以改進。

1、從事產品總監的崗位與董事長的要求相差甚遠，難站在一定的高度來審視全球的鞋業發展的科技領域，來指導新產品的開發，要做到“中國第一”，難達到一定水準。

2、本人學習不夠，指導生產和研發部門開發新材料、新工藝、新設備、新產品的工作，每月拿不出一兩項像樣的東西。

3、鞋業產品開發與企業發展不匹配，設計出來的產品難與企業戰略相符，我無多大的能力來指導設計。

4、產品的標準建立和完善工作，有的修改不及時，給實際生產帶來了一定的阻力。

5、在完善企業內部的各項管理中，提出像樣的合理化建議較少，沒有當好參謀作用。

四、2015年我個人的一點希望

2015年是我們集團公司戰略目標實現重要的一年，是新廠投資見效的關鍵年，我雖年過花甲，只要公司用得上我，我愿和大家一起共同努力，協調工作，不斷學習，不斷進取，認真履行職責，接受董事會的監督和檢查，去做好每一個細節工作，使孺子牛系列鞋底產品，小公牛系列戶外休閑鞋引領潮流，與市場需求同步，貢獻自己的光和熱。

謝謝大家！

2015年元月18日

第五篇：總監職責

總監理工程師職責

1主持項目監理機構工作，代表監理單位全面履行委托監理合同；

2主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則；

3確定項目監理機構人員分工和崗位職責，并以書面形式通知建設單位和承包單位；

4檢查和監督監理人員的工作，協調處理各專業監理業務，根據工程項目的進展情況調配人員；

5主持監理工作會議、工地例會，簽發項目監理機構的文件和指令；

6審查并簽署承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃等文件；

7檢查承包單位項目經理部的質量、安全管理體系和管理制度； 8簽發單位工程停工令、復工令，審核并簽署驗工計價表、工程付款憑證和工程結算書；

9根據授權審核和處理變更設計事宜；

10根據政府主管部門或建設單位的要求，參與或配合對工程質量事故、施工安全事故的調查；

11定期巡視施工現場；

12對索賠、工程延期提出處理意見；

13組織編制監理月報、專題報告和工作總結；

14審核并簽認承包單位的單位工程質量驗收資料；

15審查承包單位提交的竣工申請報告，組織專業監理工程師編寫工程質量評估報告，參加工程項目的竣工驗收；

16組織整理項目監理資料。