第一篇：項目總監(jiān)職責

項目總監(jiān)職責

根據(jù)本企業(yè)實際情況，設立項目總監(jiān)，其職責如下：

一、分管工程、行政、辦公室、后勤工作。

二、協(xié)助總經理綜合協(xié)調各部門工作。

三、主持企業(yè)各項目的規(guī)劃設計管理及日常事務的統(tǒng)籌管理，包括施工圖紙設計管理、施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調、施工技術管理、施工質量管理、工程驗收和工程預決算管理工作。

四、指導開展對政府部門的公關工作，協(xié)調關系，做好接待工作。

五、負責企業(yè)各項規(guī)章制度的擬定、執(zhí)行與監(jiān)督。

六、根據(jù)總經理的意見，召開企業(yè)辦公會議和其他有關會議。

七、指導下屬部門做好文秘、資料、檔案工作，分類立卷歸檔。

八、參與房地產項目的開發(fā)、立項報批工作、招投標工作。

九、全面監(jiān)督工程項目的安全工作，避免發(fā)生項目中的人身及機械安全事故。

十、根據(jù)企業(yè)發(fā)展，組織、指導招聘員工、培訓員工。

十一、指導編制材料設備（含辦公用品）的采購計劃和管理制度。

十二、建立、培育企業(yè)文化，活躍員工文化生活，和諧員工關系。

十三、完成總經理臨時交辦的其他工作。

第二篇：項目總監(jiān)職責

以下是我總結的項目總監(jiān)的各項工作范疇：

第一部分、接盤前期

這是一位優(yōu)秀項目總監(jiān)最理想的前期工作，即指從項目前期接洽便開始介入，直接以未來合作成功后、準項目總監(jiān)的身份出現(xiàn)。

從前期提案就介入合作有兩大益處：一是比較便于獲得未來甲方的深度認可，前期已經混熟了，可以大大降低未來溝通中的磨合成本；二是可以深度理解一個項目，尤其是在前期與甲方的溝通中吃透甲方對項目的預期目標。

第二部分、全程操盤

相對來說，大部分項目總監(jiān)都是在公司接盤之后、按照公司調度方才走馬上崗的。一個合格的項目總監(jiān)在項目全程操作過程中有三個大方面的工作要完成，或說是帶領、督導屬下和團隊共同完成。

一、專業(yè)操盤

作為項目總監(jiān)，所負責項目的全部方案和文件都必須由總監(jiān)來主筆或主導帶隊完成，在呈報公司領導和甲方之前，項目總監(jiān)就是全部方案的終審者和所有文件的定稿者。同時，項目總監(jiān)也是一個項目所有執(zhí)行類工作的最高執(zhí)行人和督導者。

1、團隊建設：根據(jù)項目情況和總監(jiān)自身的工作能力與范疇，最終確定項目的管理架構，總監(jiān)一般下轄策劃經理、策劃助理、銷售專案、副專等，但有些崗位可以剔除。

2、市場研究類工作：持續(xù)進行區(qū)域市場研究與競爭對手分析，并定期完成報告后上報公司和甲方，大多為“月報”形式；這是一項貫穿操盤全程的工作。

3、項目營銷方案制定與執(zhí)行：A、、季度、月份營銷計劃；B、項目定位（市場定位、價格定位、目標客戶群定位等）、操盤模式、銷售模式、入市時機、推盤步驟與產品組合、價格策略、促銷策略等；C、項目各階段營銷總結與分析，進入正常工作程序后，項目總監(jiān)負責帶隊完成的階段性匯報文件包括周報、月報、半年報、年報等四類。

4、項目推廣方案制定與執(zhí)行：A、核心賣點提煉、統(tǒng)籌策劃、安排項目的推廣策略、項目命名與包裝思路、廣告推廣預案、展會推廣、公關行銷、SP、PR活動策劃方案制定等；B、定期制定階段性推廣計劃，包括“工程線”的開工奠基、封頂、開盤、認購、樣板間和樣板區(qū)開放、交房入伙等活動，以及“時間線”的五一、十一促銷、元旦、圣誕節(jié)活動等；C、與項目相關的所有的廣告創(chuàng)意、設計和文案制定，包括電視電臺廣告創(chuàng)意、各類宣傳物料、平面廣告的文案及設計、新聞宣傳、營銷中心更新布置、樓體廣告等。

5、銷售管理與督導（主要是督導專案經理）：A、完善各類銷售管理文件、銷售體系建立、協(xié)助公司進行人員招聘、銷售團隊培訓、現(xiàn)場管理等；B、根據(jù)項目實際情況，制定出系統(tǒng)化的銷售管理文件，包括標準說辭、答客問、接待程序、銷售現(xiàn)場管理表格、客戶分析和客戶資源管理等；C、并且要根據(jù)項目最新進展，隨時調整相關銷售道具和銷講內容。

二、內部管理

1、對接公司上級：定期（一般為每周）或及時向公司匯報項目和甲方的最新動態(tài)、最新要求，匯報項目操盤的具體進展和相關建議，及時提醒領導對接甲方或保持適當?shù)某雒骖l率，項目中的突發(fā)問題或自己解決不了的問題要第一時間匯報領導等。

2、項目部全員管理：貫徹企業(yè)文化并組織小團隊活動，及時告之公司動態(tài)；審閱項目部成員的各類匯報文件，及時發(fā)現(xiàn)問題；與大家保持良好的溝通、定期談話，及時向公司領導反饋員工的心理動態(tài)和實際要求；組織并參加項目部的各類會議；本項目若有人員需要調整，要及時向公司上報增加或刪減人員的建議；各崗位的考核；培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，最好的項目總監(jiān)是能夠帶出一個或兩個新項目總監(jiān)的人。

3、文件、資料匯集管理：跟項目有關的全部各類文件要統(tǒng)一管理好。

三、客戶對接

1、溝通和公關：根據(jù)約定定期與甲方召開例會或溝通會，負責向甲方同級人員呈報各類方案和文件；與甲方相關人員保持良好的溝通和對接狀態(tài)。

2、財務結算：每月與甲方對接人核對業(yè)績，根據(jù)約定結算傭金等費用。

3、外部對接：與項目操作相關的各合作單位的對接與溝通，與規(guī)劃、設計、建筑、監(jiān)理、媒體、廣告等關聯(lián)企業(yè)保持良好的溝通狀態(tài)。

第三部分、業(yè)務拓展

在負責操作一個或幾個項目的過程中，總會出現(xiàn)與新開發(fā)商的見面或溝通機會，優(yōu)秀的項目總監(jiān)應在做好本項目的基礎上，積極向外部宣傳、推廣自己的公司，將公司的影響力盡可能拓展到最大，并爭取為公司贏得新的合作機會、新的項目。

以上這些，就是入行以來，我對項目總監(jiān)這個崗位的部分理解。想做項目總監(jiān)，必須是一個復合型人才，專業(yè)強勢、懂得管理、擅長溝通，三者缺一不可。

即使都為項目總監(jiān)，但不同的人依然有不同的操盤特點，有的人擅長項目為多產品構成的復合住宅、綜合體，有的人擅長商業(yè)投資類項目，有的人則有專業(yè)偏好，例如在銷售管理與執(zhí)行方面見長等。

全程盯過一個或幾個盤之后，在實戰(zhàn)中經過錘煉和磨礪之后，就可以同時負責掛職多項目的總監(jiān)了，但一般情況是不跨客戶或不跨地域，例如同一開發(fā)商的多項目同時運作，或是同一區(qū)域的不同項目同期操盤。

后記：成長無極限

今天我之所以把這些東西寫下來，主要是因為我能頻繁的感受到很多公司同仁、很多業(yè)內朋友在職業(yè)生涯發(fā)展中的迷茫，在一個崗位上呆久了之后，總覺得自己已經碰到了天花板、總覺得自己似乎找不到了發(fā)展方向，其實，我們每個人距離頭上的天花板還相距甚遠，不管你現(xiàn)在是什么崗位，銷售專案也好、項目策劃也好，對照今天我梳理出來的這個項目總監(jiān)的職責范疇就能發(fā)現(xiàn)——成長無極限。

當你能夠做一個稱職的項目總監(jiān)，你會發(fā)現(xiàn)，原來天空很大。

營銷總監(jiān)工作職責：

1、熟悉房地產項目營銷流程，對地產營銷見解獨到，分析透徹；

2、負責項目的市場調研、整體策劃，產品定位，完成公司制定的銷售目標；

3、負責規(guī)劃公司整體的營銷戰(zhàn)略體系，銷售團隊的組建，團隊成員的培訓及管理，完善營銷團隊的考核、激勵及管理制度；

4、負責整合營銷資源，指導、推進、完成項目營銷傳播計劃、廣告創(chuàng)意并組織實施；

5、負責管理外部合作伙伴，建立客戶檔案，作好客戶關系管理；

6、組織建立系統(tǒng)的市場調查和分析工作機制，了解市場的變化，總結市場變化的內在規(guī)律，為公司提供決策支持；

7、負責公關事件和主題活動策劃，并整合媒介資源等，做好外部的公關，確保公司項目在當?shù)刂群推放频奶嵘?/p>

8、具備優(yōu)秀的邏輯思維及表達能力，善于溝通，有較好的人格魅力和管理能力，能承受較強的工作壓力；

9、完成房地產總經理交辦的相關工作事宜；

第三篇：項目總監(jiān)項目經理職責描述

項目總監(jiān)：

? 職責：

1、審核通用課程的課程框架，完善課程體系；

2、負責統(tǒng)籌各個項目的實施，保證項目實施進度；

3、控制項目成本，保證項目收益；

4、統(tǒng)籌人員的安排，統(tǒng)一調配項目經理負責各項目；

5、協(xié)調人員等資源的整合與分配；

6、管控項目經理，監(jiān)督項目的實施；

7、監(jiān)督項目回款等工作；

8、組織項目成員，做好項目總結工作；

9、評估項目經理對于項目的實施成果。

? 權限：

項目經理：

? 職責：

1、撰寫標書、項目建議書等，確定項目；

2、立項調研，了解客戶需求；

3、規(guī)劃項目執(zhí)行時間（包括腳本的撰寫、美工的制作等）、參與人員，落實各環(huán)節(jié)負責人；

4、啟動項目；

5、審核課程大綱及資料，完善課程框架；

6、審核課程腳本，提出修改意見；

7、把腳本提交給客戶進行審核；

8、把定稿的腳本提交給美工主管，由美工主管統(tǒng)一安排美工制作；

9、檢查成品，并整理出修改意見，提交給美工，進行修改；

10、把成果提交給客戶；

11、做好項目的回款跟進工作；

12、核算項目成本、項目獎金；

13、做好項目總結報告，總結本次項目的不足和仍需改進的地方，提出解決方案。

第四篇：總監(jiān)職責

總監(jiān)理工程師職責

1主持項目監(jiān)理機構工作，代表監(jiān)理單位全面履行委托監(jiān)理合同；

2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；

3確定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責，并以書面形式通知建設單位和承包單位；

4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，協(xié)調處理各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務，根據(jù)工程項目的進展情況調配人員；

5主持監(jiān)理工作會議、工地例會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；

6審查并簽署承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃等文件；

7檢查承包單位項目經理部的質量、安全管理體系和管理制度； 8簽發(fā)單位工程停工令、復工令，審核并簽署驗工計價表、工程付款憑證和工程結算書；

9根據(jù)授權審核和處理變更設計事宜；

10根據(jù)政府主管部門或建設單位的要求，參與或配合對工程質量事故、施工安全事故的調查；

11定期巡視施工現(xiàn)場；

12對索賠、工程延期提出處理意見；

13組織編制監(jiān)理月報、專題報告和工作總結；

14審核并簽認承包單位的單位工程質量驗收資料；

15審查承包單位提交的竣工申請報告，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫工程質量評估報告，參加工程項目的竣工驗收；

16組織整理項目監(jiān)理資料。

第五篇：總監(jiān)職責

技術總監(jiān)崗位職責

技術總監(jiān)屬于管理職位，技術總監(jiān)會負責企業(yè)的技術管理體系的建設和維護，制訂開發(fā)維護標準并且能夠帶領自己的團隊完成相關技術工作，一個好的技術總監(jiān)往往在具有優(yōu)秀的技術開發(fā)背景和技術管理能力之外，也有著很強的團隊建設管理能力，技術總監(jiān)不但要了解技術，還要了解所在行業(yè)的情況，行業(yè)技術未來的發(fā)展趨勢等，技術總監(jiān)是一個部門長，一般向公司匯報。崗位要求

1、負責指導制定、審核公司技術管理制度和技術規(guī)程標準；

2、負責公司新技術引進和產品開發(fā)工作的計劃、實施，確保技術的超前性、競爭性；

3、負責組織編制公司技術開發(fā)計劃和公司技術發(fā)展長遠規(guī)劃；

4、負責指導、處理、協(xié)調和解決公司項目中出現(xiàn)的技術問題，保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成；

5、負責對技術方案的評審工作。管理職責

1、組織建設

（1）參與討論公司部門級以上組織結構；（2）確定下級部門的組織結構；

（3）當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給公司確認；

（2）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交公司確認。B、面試

（1）進行直接下級崗位的初試；

（2）進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交公司確認；

（2）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）提出對直接下級的培訓計劃，提交公司確認；

（2）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

職業(yè)發(fā)展路徑

技術總監(jiān)是企業(yè)團體里的高階主管職位之一，是企業(yè)內負責技術的最高負責人，類似總工程師。技術總監(jiān)需要有多年的行業(yè)內技術開發(fā)工作經驗，精通行業(yè)相關技術及了解同行技術發(fā)展狀況，并且還要有一定的技術前瞻性和團隊領導能力。其一般是由技術部經理、研發(fā)部經理、質量管理部經理發(fā)展而來，經過努力可以向主管技術的副公司、甚至公司的方向發(fā)展，也可以利用自身的技術優(yōu)勢、積累的人脈關系和資金。