第一篇：產品技術總監職責（定稿）

產品技術總監職責具體如下：

1、負責產品發展趨勢研究：根據產品市場調研信息，研究行業、競爭對手及產品發展趨勢。

2、參與制定公司產品規劃：為產品發展策略制定和平臺規劃提供技術支持；負責制定各產品帶的產品路線圖，選取目標細分市場，確定產品定位；負責新產品開發項目任務書的評審立項。

3、負責新產品的商品化管理：負責每一個新產品從概念到產品再到商品的流程建立及管理；負責跟進、協調新品開發進度；參與產品開發各階段的研討并提出相關建議；負責協調銷售部門開展新產品試銷工作；參與制定新產品上市和推廣計劃。

4、負責產品生命周期管理：負責分析與監控公司各類產品的銷售和贏利情況；負責對公司各類產品提出優化和改進建議；負責制定產品退出方案，經批準后監控實施。

第二篇：技術總監職責

技術總監職責

1、在廠長的領導下，全面主持車間生產，直接負責車間生產并協助廠長做好各項管理工作。

2、負責業務的接受，車間整體工作要求，包括技術指導、質量把關及車間設施、設備的管理，班組生產作業時疑難問題的解決等工作。

3、負責車間各項工作之間的協調裁定，以保證生產正常有序進行。

4、及時提交需追加的維修項目、配件供應、工期調整等問題的申請。

5、負責布置、檢查、督導、評價、設備管理、班組作業各項工作，有權制止一切違反制度，違反規程的行為。

6、負責對比較重要配件的審批和一般配件的審核。

7、負責組織召開車間生產會議，審批車間管理員工的加班值班工作。

8、有權對“警告和罰款200元以下”的違規行為進行直接處分。

9、有權對嚴重違章違紀的員工向廠長提出處分建議。

10、負責向廠長提出對有突出貢獻或表現突出員工的表揚與嘉獎的報告。

11、負責拓展技術資料渠道，并能根據本廠實際構思設備更新、改造的報告。

12、負責督查車間安全生產，清潔衛生工作。有權對工作不和、生產環境差的班組和個人予以處分。

13、每月向廠長報告當月的生產情況，存在的問題及改進措施和建議，以利于改進工作。

第三篇：技術總監職責

技術總監安全職責

技術總監在總經理的領導下，負責公司的設備安全、生產技術、產品質量等工作

1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法令和上級指示，對公司生產設備的本質安全負責

2、結合本公司的具體情況，組織安全技術研究工和，負責解決疑難或重大安全技術部題，推廣和采用先進的安全技術和安全防護措施

3指導、制定公司安全生產規章制度和操作規程。

4、定期參加召開安全生產例會，研究安全生產問題，聽取安全管理部門的工作匯報，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大事項。

5、保證安全生產費用的提取和投入的有效實施。

6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

7、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急預案。

8、及時、如實、準確報告生產安全事故。

1負責起草公司技術發展規劃，上報總經理辦公會審批并依照審批決議實施；

2領導公司技術 員完成公司簽約的工程項目和咨詢項目及申報項目的技術部分

3負責規劃并形成公司待業解決方案

4參與公司重大業務問題的決策

5協助編寫投標方案和咨詢服務，并協助專業銷售部門完成銷售工作

6負責項目啟動項目計劃項目客戶驗收及項目內部總結驗收評審等相關工作

7負責協調解愉項目中項目組與部門的問題

8負責參與重要項目的售前支持

9負責與潛在客戶/合作伙伴的方案計論與技術交流

10負責制定部門管理規范報批并執行以及業務流程規范化管理

11負責對下屬人員招聘做出決策，并參與生重要崗位員工招 12負責對下屬部門經理及相關有工作關系的人員進行考核 13參與公司文化建設工作

14定期向總經理匯報工作，定期聽取下屬員工的工作匯報 15參與公司總經理會議或其他重大會議。

16完成總經理交辦的其他任務

第四篇：產品總監的職責

產品總監工作職責

（1）及時掌握公司系列產品的市場銷售情況，分析、判斷各產品的生命周期及后續的跟進措施；

（2）能準確的對公司的推出的產品進行定位，并及時掌握消費者對產品定位的認知程度及態度；制定公司產品下一步的定位及運作策略；

（3）負責編制公司總的品牌發展戰略規劃，明確近期的戰術及要求，并負責督促落實和控制執行進度；

（4）掌握競爭對手的品牌在不同的市場時期的運作策略，與公司品牌策略進行對比，并做出對比分析，提出解決方案；

（5）與相關媒介進行分析、評估公司產品及品牌傳播內容、傳播策略是否合理、有效；

（6）對市場上其他產品的發展情況進行跟蹤，結合公司現狀及發展需要，準確尋找市場切入點，為產品研發部門提供開發方向；

（7）利用各種信息對公司產品的市場規模和構成情況進行準確分析，并對其整體的發展趨勢進行預測；

（8）對公司推出的產品特征、性能、質量、價格、外觀等與同類產品進行對比分析，做出有效的分析及改進意見；

（9）對公司推出的新產品將來預計的市場規模和市場構成情況進行有效的分析，并對整體的發展趨勢進行預測；

（10）提交新產品進入市場的切入點、前期準備工作、運作過程

及注意事項等具體實操方案；

（11）完成新產品營銷方案；預先評估前期對產品的開發方向定位→產品的研發→申報、審批過程→產品上市準備→產品導入期→產品成長期→產品成熟期→產品衰退期等所需總時間，并對各時期所需投入的費用進行預算；

（12）根據重卡產品特性建立消費者樣本庫，并對他們的消費習性進行跟蹤分析，及時了解他們的心理動態；

（13）建立公司產品資料庫，對各類產品的主要品牌進行跟蹤分析：如產品定位、宣傳策略、分銷渠道等；

（14）及時掌握行業動態，與產品研究開發部門緊密配合；

（15）設定調研課題，明確調研目的，制定調研方法和要求，督促市場營銷人員或專業公司開展的調研活動。

2012年7月15日

第五篇：產品總監職責及考核

產品總監崗位職責

在營銷副總的領導下，全面負責分管產品線的市場管理工作，在充分進行外部市場調研和內部資源能力分析的基礎上，制定產品線定位、產品線規劃與產品線策略，制定產品線營銷計劃，制定行動計劃方案及預算，指導、組織行動方案的落實，并對銷售工作提供市場支持。

1、根據行業、客戶及競爭對手現狀，對其負責的各產品系列的產品結構、創新研發及時提出合理化建議。（季度報告評估）

2、提煉各產品的賣點，針對不同客戶類型有針對性的整理銷售話術，并進行內、外部培訓（外部推介會，內部季度培訓）。（內、外部培訓打分評估）

3、對主要競爭對手產品結構、價格、銷售話術進行搜集整理，定期對所有銷售人員進行培訓（季度培訓）。（內部培訓打分評估）

4、配合品牌部，參與樣品模盒、宣傳資料、報價單等宣傳物料的設計，根據實際需求制定質量及數量標準，不能影響正常使用和庫存積壓浪費。（季度報告評估）

5、產品總監對各自負責的產品系列制定備貨數量，不能影響正常銷售及庫存積壓。對各自負責的產品系列的色差拼接場地等異常庫存，每周制定促銷政策，經營銷副總審批后下發，不能造成長期積壓。（季度報告評估）

6、產品總監對各自負責的產品系列出現的質量、施工等問題等進行收集

匯總，有針對性的提出合理化建議。（季度報告評估）

7、產品總監負責制定產品促銷激勵政策，經營銷副總批準后，下發執行。費用從各產品系列基金里撥付。

8、參與制定產品線的銷售目標及績效標準。

9、負責各產品線的檢驗項目的合理化建議、辦理資質認證項目的合理化建議，招投標文件、控標優勢的梳理匯總。（季度報告評估）