第一篇：管理部分總結(jié)2018

施組、方案、專(zhuān)項(xiàng)方案、交底、指導(dǎo)書(shū)、應(yīng)急預(yù)案

一、施工組織設(shè)計(jì)

1、編制審批

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理組織、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目經(jīng)理簽批后，報(bào)企業(yè)（施工單位）技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并加蓋公章后，在報(bào)建設(shè)方、總監(jiān)理工程師審核后實(shí)施；有變更時(shí)，應(yīng)有變更審批程序。

2、編制程序

（1）掌握設(shè)計(jì)意圖和確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)條件（2）計(jì)算工程量和計(jì)劃施工進(jìn)度（3）確定施工方案

（4）計(jì)算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計(jì)劃

（5）平衡勞動(dòng)力、材料物資和施工機(jī)械的需要量并修正進(jìn)度計(jì)劃（6）繪制施工平面布置圖

（7）確定施工質(zhì)量保證體系和組織保證措施（8）確定施工安全保證體系和組織保證措施（9）確定施工環(huán)境保護(hù)體系和組織保證措施（10）其他有關(guān)方面措施

3、編制內(nèi)容

（1）工程概況與特點(diǎn)

市政公用工程通常具有以下特點(diǎn)：多專(zhuān)業(yè)工程交錯(cuò)、綜合施工，舊工程拆遷、新工程同時(shí)建設(shè)，與城市交通、市民生活相互干擾，工期短或有行政指令，施工用地緊張、用地狹小，施工流動(dòng)性大等。

（2）施工平面布置圖

施工總平面布置圖，應(yīng)標(biāo)明擬建工程平面位置、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、預(yù)制廠、材料廠位置；周?chē)煌ōh(huán)境、環(huán)保要求，需要保護(hù)或注意的情況。（3）施工部署和管理體系

施工部署包括施工階段的區(qū)劃安排、施工流程（順序）、進(jìn)度計(jì)劃，工力（種）、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸計(jì)劃。

（4）施工方案及技術(shù)措施（5）施工質(zhì)量保證計(jì)劃（6）施工安全保證計(jì)劃

（7）文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗保證計(jì)劃以及輔助、配套的施工措施。

二、施工方案

1、編制審批

施工方案，由項(xiàng)目部總工組織編制，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人討論優(yōu)化，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）批準(zhǔn)后，報(bào)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并加蓋公章，在報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能實(shí)施。

2、編制內(nèi)容

（1）施工方法的確定。（2）施工機(jī)具的選擇。（3）施工順序的確定。

（4）季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施（5）結(jié)合市政公用工程特點(diǎn)和由施工組織設(shè)計(jì)安排的、工程需要所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施。

（6）現(xiàn)場(chǎng)平面布置。

3、施工方法選擇的依據(jù)：（1）工程特點(diǎn)。（2）工期要求。（3）施工組織條件。

（4）標(biāo)書(shū)、合同書(shū)的要求。（5）設(shè)計(jì)圖紙。

4、施工機(jī)械選擇的依據(jù)：

（1）盡量選用施工單位現(xiàn)有機(jī)械。（2）應(yīng)符合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件。（3）種類(lèi)和型號(hào)應(yīng)盡可能少。（4）機(jī)械的運(yùn)行成本是否經(jīng)濟(jì)。（5）施工機(jī)械的合理組合。（6）全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮。

5、具體方案

（1）現(xiàn)澆（預(yù)應(yīng)力）混凝土水池施工方案 1）結(jié)構(gòu)形式。2）材料與配比。3）施工工藝及流程。

4）模板及其支架設(shè)（支架設(shè)計(jì)、驗(yàn)算）、5）鋼筋加工安裝。6）混凝土施工。7）預(yù)應(yīng)力施工。

（2）裝配式預(yù)應(yīng)力混凝土水池 吊裝方案

1）工程概況，包括施工環(huán)境、工程特點(diǎn)、規(guī)模、構(gòu)件種類(lèi)數(shù)量、最大構(gòu)件自重、吊距以及設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2）主要技術(shù)措施．包括吊裝前環(huán)境、材料機(jī)具與人員組織等準(zhǔn)備工作、吊裝程序和方法、構(gòu)件穩(wěn)固措施，不同氣候施工措施等。3）吊裝進(jìn)度計(jì)劃。

4）質(zhì)量安全保證措施，包括管理人員職責(zé)，檢測(cè)監(jiān)控手段，發(fā)現(xiàn)不合格的處理措施以及吊裝作業(yè)記錄表格等安全措施。5）環(huán)保、文明施工等保證措施。（3）開(kāi)挖溝槽施工方案

1）溝槽施工平面布置圖及開(kāi)挖斷面圖。2）溝槽形式、開(kāi)挖方法及堆土要求。

3）無(wú)支護(hù)溝槽的邊坡要求；有支護(hù)溝槽的支撐形式、結(jié)構(gòu)、支拆方法及安全措施。4）施工設(shè)備機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量及作業(yè)要求。

5）不良土質(zhì)地段溝槽開(kāi)挖時(shí)采取的護(hù)坡和防止溝槽坍塌的安全技術(shù)措施。6）施工安全、文明施工、沿線管線及構(gòu)（建）筑物保護(hù)要求等。（4）給排水管道試驗(yàn)方案 1）后背及堵板的設(shè)計(jì)。

2）進(jìn)水管路、排氣孔及排水孔的設(shè)計(jì)。3）加壓設(shè)備、壓力計(jì)的選擇及安裝的設(shè)計(jì)。4）排水疏導(dǎo)措施。

5）升壓分級(jí)的劃分及觀測(cè)制度的規(guī)定。6）試驗(yàn)管段的穩(wěn)定措施和安全措施。（5）大體積混凝土澆筑施工方案 1）材料要求和配合比設(shè)計(jì)；

2）支架模板及支撐搭設(shè)與拆除的穩(wěn)定性、安全性措施； 3）混凝土的攪拌、運(yùn)輸和澆筑方案，分層分塊澆搗措施； 4）溫度控制，包括混凝土的測(cè)溫和降溫等措施； 5）養(yǎng)護(hù)措施。（6）監(jiān)控方案 1）監(jiān)控目的； 2）監(jiān)測(cè)項(xiàng)目； 3）監(jiān)控報(bào)警值；

4）監(jiān)測(cè)方法及精度要求； 5）監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布置； 6）監(jiān)測(cè)周期；

7）工序管理和記錄制度以及信息反饋系統(tǒng)。（7）橋梁拆除實(shí)施性施工方案 1）擁有合理的實(shí)施方案； 2）明確的控制目標(biāo)和內(nèi)容； 3）必要的監(jiān)控手段； 4）交通組織計(jì)劃；

5）安全措施及應(yīng)急預(yù)案； 6）各部門(mén)的協(xié)調(diào)方案；

7）嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃（包含組織機(jī)構(gòu)）。

三、專(zhuān)項(xiàng)方案

1、編制審批

（1）施工單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專(zhuān)項(xiàng)方案。（2）實(shí)行施工總承包的，專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)由施工總承包單位組織專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專(zhuān)業(yè)工程實(shí)行分包的，其專(zhuān)項(xiàng)方案可由專(zhuān)業(yè)承包單位組織編制。

（3）對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行論證。

（4）專(zhuān)項(xiàng)方案經(jīng)論證后，專(zhuān)家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告，對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見(jiàn)，并在論證報(bào)告上簽字。該報(bào)告作為專(zhuān)項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見(jiàn)。

（5）施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專(zhuān)項(xiàng)方案，施工企業(yè)技術(shù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格后，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

（6）施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)方案。

（7）專(zhuān)項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。

2、編制內(nèi)容（1）工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。

（2）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。

（3）施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。

（4）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。（5）施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。（6）勞動(dòng)力計(jì)劃：專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。（7）計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙。

3、專(zhuān)家論證

（1）需要專(zhuān)家論證的工程范圍 1）深基坑工程

開(kāi)挖深度超過(guò)5m(含5m)的基坑（槽）的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程；

開(kāi)挖深度雖未超過(guò)5m，但地質(zhì)條件、周?chē)h(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。2）模板工程及支撐體系

工具式模板工程；包括滑模、爬模、飛模工程。

混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上；施工總荷載15kN／m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。

承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700kg以上。3）起重吊裝及安裝拆卸工程

采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。

起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。4）腳手架工程

搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。

提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。5）拆除、爆破工程 采用爆破拆除的工程。

碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散。易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。

可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通信設(shè)施或其他建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。6）其他

施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。開(kāi)挖深度超過(guò)16m的人工挖孔樁工程。地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。

采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。（2）應(yīng)出席論證會(huì)人員 1）專(zhuān)家組成員；

2）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人； 3）監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員； 4）施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；

5）勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。（3）專(zhuān)家組成員

應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)家組成。本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專(zhuān)家身份參加專(zhuān)家論證會(huì)。專(zhuān)家組對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查論證時(shí)，須察看施工現(xiàn)場(chǎng)，并聽(tīng)取施工、監(jiān)理等人員對(duì)施工方案、現(xiàn)場(chǎng)施工等情況的介紹。（4）專(zhuān)家論證的主要內(nèi)容：

1）專(zhuān)項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行；

2）專(zhuān)項(xiàng)方案計(jì)算書(shū)和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 3）安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

四、交底

（一）技術(shù)交底

1、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。

2、施工管理人員在每分項(xiàng)工程（工序）施工前應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。

3、在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面交底。

4、技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

5、交底內(nèi)容：

（1）工具及材料準(zhǔn)備。（2）施工技術(shù)要點(diǎn)。

（3）質(zhì)量要求及檢查方法。（4）常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施

（二）安全交底 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全員應(yīng)按分工負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案交底、過(guò)程監(jiān)督、驗(yàn)收、檢查、改進(jìn)等工作內(nèi)容；應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字保存記錄。

1、單位工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部的安全（技術(shù)）負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3、項(xiàng)目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。

五、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

1、對(duì)特殊過(guò)程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

2、不太成熟的工藝或缺少經(jīng)驗(yàn)的工序應(yīng)安排試驗(yàn)，編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行首件（段）驗(yàn)收。

3、編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部或企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

六、應(yīng)急預(yù)案

1、實(shí)行施工總承包的由總承包單位統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

2、工程總承包單位和分包單位按照應(yīng)急預(yù)案，各自建立應(yīng)急救援組織，具備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備。

3、對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和交底定期組織專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練，并定期進(jìn)行演練。

4、項(xiàng)目部按照應(yīng)急預(yù)案明確應(yīng)急設(shè)備和器材儲(chǔ)存、配備的場(chǎng)所、數(shù)量，并定期對(duì)應(yīng)急設(shè)備和器材進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。

5、應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案演練、實(shí)戰(zhàn)的結(jié)果，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可操作性組織評(píng)價(jià)，必要時(shí)進(jìn)行修改和完善。

6、接到緊急信息，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，組織救援、搶險(xiǎn)。

7、配合有關(guān)部門(mén)妥善處理安全事故，并按照相關(guān)規(guī)定上報(bào)。

竣工驗(yàn)收與備案

一、基本規(guī)定

1、工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

2、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理工程師或建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。

3、單位工程的驗(yàn)收人員應(yīng)具備工程建設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)并具有5年以上從事工程建設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工作經(jīng)歷，參加單位工程驗(yàn)收的簽字人員應(yīng)為各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

4、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

5、承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全、使用功能等項(xiàng)目的檢測(cè)單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)。

6、工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。

二、質(zhì)量驗(yàn)收

1、檢驗(yàn)批（1）合格依據(jù)

1）主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；

2）一般項(xiàng)目中的實(shí)測(cè)（允許偏差）項(xiàng)目抽樣檢驗(yàn)的合格率應(yīng)達(dá)到80%，且超差點(diǎn)的最大偏差值應(yīng)在允許偏差值的1.5倍范圍內(nèi)；

3）主要工程材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)合格，試塊、試件檢驗(yàn)合格；

4）主要工程材料的質(zhì)量保證資料以及相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)資料齊全、正確；具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄。（2）不合格處理

1）經(jīng)返工返修或經(jīng)更換材料、構(gòu)件、設(shè)備等的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

2）經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。如達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。

（3）驗(yàn)收程序

應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

2、分項(xiàng)工程（1）合格依據(jù)

1）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收全部合格； 2）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整、正確；有關(guān)質(zhì)量保證資料和試驗(yàn)檢測(cè)資料應(yīng)齊全、正確。（2）不合格處理

經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)工程雖然改變外形尺寸但仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，可按技術(shù)處理方案文件和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。（3）驗(yàn)收程序

同檢驗(yàn)批，應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

3、分部工程（1）合格依據(jù)

1）分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收全部合格； 2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

3）分部工程中，地基基礎(chǔ)處理、樁基基礎(chǔ)檢測(cè)、梁板混凝土強(qiáng)度、混凝土抗?jié)B抗凍、預(yù)應(yīng)力混凝土、回填壓實(shí)等的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定； 4）外觀質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。（2）不合格處理

經(jīng)返修或加固處理的分部工程雖然改變外形尺寸但仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，可按技術(shù)處理方案文件和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。不能滿足的，嚴(yán)禁驗(yàn)收。（3）驗(yàn)收程序

應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。

4、單位工程（1）合格依據(jù)

1）單位工程所含分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收全部合格； 2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

3）單位工程所含分部工程有關(guān)安全及使用功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；

4）主體結(jié)構(gòu)試驗(yàn)檢測(cè)、抽查結(jié)果以及使用功能試驗(yàn)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定； 5）外觀質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。（2）不合格處理

通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足結(jié)構(gòu)安全或使用功能要求的單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。（3）驗(yàn)收程序

1）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)由施工單位及時(shí)整改。整改完畢后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。

2）單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，總包單位應(yīng)派人參加。分包單位應(yīng)將所分包工程的質(zhì)量控制資料整理完整后，交總包單位，并應(yīng)由總包單位統(tǒng)一歸入工程竣工檔案。

3）建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。

三、竣工備案

1、由施工單位在工程完工后向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)。

2、對(duì)符合竣工驗(yàn)收要求的工程，建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位組成的專(zhuān)家組實(shí)施驗(yàn)收。

3、建設(shè)單位必須在竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

4、工程竣工驗(yàn)收合格之日起15個(gè)工作日內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)（及備案機(jī)關(guān)）備案。

5、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，應(yīng)在竣工驗(yàn)收之日起15工作日內(nèi)，向備案機(jī)關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。

6、城建檔案管理部門(mén)對(duì)工程檔案資料按國(guó)家法律法規(guī)要求進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。

7、備案機(jī)關(guān)在驗(yàn)證竣工驗(yàn)收備案文件齊全后，在竣工驗(yàn)收備案表上簽署驗(yàn)收備案意見(jiàn)并簽章。工程竣工驗(yàn)收備案表一式兩份，一份由建設(shè)單位保存，一份留備案機(jī)關(guān)存檔。

各類(lèi)文件、報(bào)告的編制依據(jù)及內(nèi)容

一、投標(biāo)

1、投標(biāo)依據(jù)

（1）招標(biāo)商務(wù)條款的規(guī)定、國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（2）招標(biāo)的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（3）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料。

（4）招標(biāo)文件、工程量清單及其補(bǔ)充通知（資料）、答疑紀(jì)要，（5）市場(chǎng)價(jià)格信息或工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息。

2、投標(biāo)文件內(nèi)容（1）商務(wù)部分

1）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；

2）法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權(quán)委托書(shū)； 3）聯(lián)合體協(xié)議書(shū)； 4）投標(biāo)保證金；

5）資格審查資料，包括可以證明企業(yè)和項(xiàng)目部組成人員的材料，如資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記征、企業(yè)信譽(yù)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)以及授權(quán)委托人、公證書(shū)、法人代表證明文件、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人證明文件。

6）投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的其他材料。（2）經(jīng)濟(jì)部分 1）投標(biāo)報(bào)價(jià)；

2）已標(biāo)價(jià)的工程量； 3）擬分包項(xiàng)目情況。（3）技術(shù)部分

1）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專(zhuān)項(xiàng)方案； 2）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及保證體系； 3）工作程序與保證措施；

4）擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表；

5）擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表； 6）勞動(dòng)力計(jì)劃表；

7）計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）； 8）施工總平面圖； 9）臨時(shí)用地表。

二、索賠

1、索賠同期記錄的內(nèi)容

（1）事件發(fā)生及過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況；（2）導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的閑置清單；（3）對(duì)工期的延誤；（4）對(duì)工程損害程度；

（5）導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的工作人員，機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。

2、索賠臺(tái)賬的內(nèi)容（1）索賠發(fā)生的原因；

（2）索賠發(fā)生的時(shí)間、索賠意向提交時(shí)間、索賠結(jié)束時(shí)間；（3）索賠申請(qǐng)工期和費(fèi)用；（4）監(jiān)理工程師審核結(jié)果；（5）發(fā)包方審批結(jié)果。

3、索賠最終報(bào)告的內(nèi)容

（1）索賠申請(qǐng)表：填寫(xiě)索賠項(xiàng)目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。（2）批復(fù)的索賠意向書(shū)。

（3）編制說(shuō)明：索賠事件的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)束的詳細(xì)描述。

（4）附件：與本項(xiàng)費(fèi)用或工期索賠有關(guān)的各種往來(lái)文件，包括承包方發(fā)出的與工期和費(fèi)用索賠有關(guān)的證明材料及詳細(xì)計(jì)算資料。

三、實(shí)名制管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和關(guān)鍵崗位人員實(shí)名制管理內(nèi)容（1）個(gè)人身份證；

（2）個(gè)人執(zhí)業(yè)注冊(cè)證或上崗證件；（3）個(gè)人工作業(yè)績(jī)；

（4）個(gè)人勞動(dòng)合同或聘用合同。

2、勞務(wù)人員工作卡注明內(nèi)容

姓名、身份證號(hào)、工種、所屬分包企業(yè)。

3、勞務(wù)分包報(bào)總包備案的文件

（1）勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書(shū)復(fù)印件，并確保人、冊(cè)、證、合同，證書(shū)相符統(tǒng)一。人員有變動(dòng)的要及時(shí)變動(dòng)花名冊(cè)、并向總包方辦理變更備案。（2）考勤表、考核表。（3）勞務(wù)人員工資臺(tái)賬。

（4）投保社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)收據(jù)復(fù)印件、繳費(fèi)名單。

4、項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理檢查內(nèi)容（每月）（1）勞務(wù)管理員身份證、上崗證；

（2）勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份證、崗位技能證書(shū)、勞動(dòng)合同證書(shū)；（3）考勤表、工資表、工資發(fā)放公示單；（4）勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)記錄；（5）社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)憑證。

四、施工進(jìn)度管理

1、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（1）調(diào)整依據(jù)：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查審核結(jié)果。

（2）調(diào)整內(nèi)容：工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。

．

2、工程進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容

（1）工程項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述：報(bào)告的起止期，當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)；施工計(jì)劃的原定目標(biāo)及實(shí)際完成情況；報(bào)告計(jì)劃期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的主要大事記。（2）實(shí)際施工進(jìn)度圖；

（3）工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；（4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；（5）解決問(wèn)題的措施；（6）計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)和建議。

3、施工進(jìn)度控制總結(jié)（1）編制總結(jié)時(shí)的依據(jù)： 1）施工進(jìn)度計(jì)劃；

2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄； 3）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果； 4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。（2）應(yīng)包括的內(nèi)容：

1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況； 2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)；

3）施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析； 4）施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況； 5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

五、施工質(zhì)量管理 質(zhì)量保證計(jì)劃

1、編制主體

質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)按企業(yè)規(guī)定和項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)編制。

2、內(nèi)容：

（1）明確質(zhì)量目標(biāo)；

（2）確定管理體系與組織機(jī)構(gòu)；（3）質(zhì)量管理措施；（4）質(zhì)量控制流程。

3、質(zhì)量保證計(jì)劃中管理措施內(nèi)容

（1）確定工程關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，編制專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（2）對(duì)于特殊過(guò)程，應(yīng)對(duì)其連續(xù)監(jiān)控；作業(yè)人員持證上崗，并制定相應(yīng)的措施和規(guī)定。（3）根據(jù)工程實(shí)際情況，按分項(xiàng)工程項(xiàng)目分別制定質(zhì)量保證技術(shù)措施，并配備工程所需的各類(lèi)技術(shù)人員。

（4）確定主要分項(xiàng)工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)措施。

（5）明確與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求。（6）明確材料、設(shè)備物資等質(zhì)量管理規(guī)定。

4、質(zhì)量保證計(jì)劃中控制流程內(nèi)容：

（1）實(shí)施班組自檢、質(zhì)檢員檢查、質(zhì)量工程專(zhuān)業(yè)檢查的“三檢制”流程。（2）明確施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外部（監(jiān)理）驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收程序。（3）確定分包工程的質(zhì)量控制流程。（4）確定更改和完善質(zhì)量保證計(jì)劃的程序。（5）確定評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)流程。

六、施工安全管理

1、安全保證計(jì)劃內(nèi)容（1）一般規(guī)定；

（2）安全生產(chǎn)管理體系；

（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核、獎(jiǎng)懲制度；（4）安全技術(shù)措施與安全管理措施；（5）安全生產(chǎn)管理制度；

（6）應(yīng)急救援預(yù)案與組織計(jì)劃。

2、安全保證計(jì)劃中技術(shù)措施與管理措施內(nèi)容

（1）根據(jù)工程施工和現(xiàn)場(chǎng)情況危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制訂防止工傷事故和職業(yè)病的危害的技術(shù)措施。

（2）針對(duì)工種特點(diǎn)，環(huán)境條件，采取的勞力組織、作業(yè)方法，施工機(jī)械，供電設(shè)施等確保安全施工的管理措施。

（3）配置符合安全施工和職業(yè)健康的機(jī)械設(shè)備。（4）危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工專(zhuān)項(xiàng)方案。

（5）監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程落實(shí)與執(zhí)行的專(zhuān)職安全員和項(xiàng)目檢查機(jī)構(gòu)。（6）及時(shí)消除安全隱患，限時(shí)整改并制定消除安全隱患措施。

3、安全管理制度內(nèi)容（1）安全生產(chǎn)值班制度

（2）周、月安全生產(chǎn)例會(huì)制度（3）安全生產(chǎn)檢查和驗(yàn)收制度（4）安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度（5）整頓改進(jìn)及獎(jiǎng)罰制度

4、設(shè)備檢查技術(shù)文件內(nèi)容

（1）各種安全保險(xiǎn)裝置及限位裝置說(shuō)明書(shū)；（2）維修保養(yǎng)及運(yùn)輸說(shuō)明書(shū)；（3）產(chǎn)品鑒定及合格證書(shū)；（4）安全操作規(guī)程。（5）機(jī)械設(shè)備檔案。

七、監(jiān)測(cè)總報(bào)告內(nèi)容

1、工程概況；

2、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和各測(cè)點(diǎn)的平面和立面布置圖；

3、采用儀器設(shè)備和監(jiān)測(cè)方法；

4、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)處理方法和監(jiān)測(cè)結(jié)果過(guò)程曲線；

5、監(jiān)測(cè)結(jié)果評(píng)價(jià)。

八、項(xiàng)目職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃

1、編制主體

應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）主持編制，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，由專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。計(jì)劃應(yīng)在實(shí)施前進(jìn)行評(píng)審，確定計(jì)劃的可行性、可靠性和經(jīng)濟(jì)合理性。

2、內(nèi)容

工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容。

九、竣工驗(yàn)收

1、工程竣工報(bào)告（1）編制主體

1）由施工單位編制，在工程完工后提交建設(shè)單位。

2）在施工單位自行檢查驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（2）應(yīng)含主要內(nèi)容： 1）工程概況；

2）施工組織設(shè)計(jì)文件； 3）工程施工質(zhì)量檢查結(jié)果；

4）符合法律法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； 5）工程施工履行設(shè)計(jì)文件情況；（6）工程合同履約情況。

2、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

（1）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由建設(shè)單位編制。（2）報(bào)告主要內(nèi)容包括： 1）工程概況；

2）建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況；

3）對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的評(píng)價(jià)； 4）工程竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織形式； 5）工程竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)； 6）竣工移交證書(shū)； 7）工程質(zhì)量保修書(shū)。

第二篇：管理部分

《管理知識(shí)》考試卷（開(kāi)卷）

1、管理的五項(xiàng)職能中，（A）是管理的首要功能。

A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、創(chuàng)新

2、有些班組長(zhǎng)常常把自己當(dāng)作民意代表，跟領(lǐng)導(dǎo)鬧對(duì)立。這是班組長(zhǎng)角色錯(cuò)位中（B）的表現(xiàn)

A、上方錯(cuò)位B、下方錯(cuò)位C、事務(wù)錯(cuò)位D、原則錯(cuò)位

3、樹(shù)立（A）的觀念是班組長(zhǎng)職業(yè)道德素質(zhì)的首要內(nèi)容。

A、自我負(fù)責(zé)B、盡職敬業(yè)C、主動(dòng)進(jìn)取D、自我完善

4、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力構(gòu)成是多方面的，其中主要包括權(quán)力因素與非權(quán)力因素。非權(quán)力因素包括品格、能力、知識(shí)、感情等因素。其中（A）是非權(quán)力感召力的重要前提。

A、品格方面B、能力方面C、知識(shí)方面D、情感方面

5、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力構(gòu)成是多方面的，其中主要包括權(quán)力因素與非權(quán)力因素。非權(quán)力因素包括品格、能力、知識(shí)、感情等因素。其中（B）是非權(quán)力感召力的重要內(nèi)容。

A、品格方面B、能力方面C、知識(shí)方面D、情感方面

6、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力構(gòu)成是多方面的，其中主要包括權(quán)力因素與非權(quán)力因素。非權(quán)力因素包括品格、能力、知識(shí)、感情等因素。其中（C）是非權(quán)力感召力的重要依據(jù)。

A、品格方面B、能力方面C、知識(shí)方面D、情感方面

7、（B），這是個(gè)人時(shí)間管理的第一步。

A、確定優(yōu)先級(jí)B、設(shè)定目標(biāo)C、做正確的事D、認(rèn)清時(shí)間消耗點(diǎn)

8、在重要性／緊迫性坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中，（A）內(nèi)的工作通常就是緊迫的，必須迅速加以解決，如臨時(shí)搶修任務(wù)、上級(jí)突擊檢查等。

A、象限IB、象限ⅡC、象限ⅢD、象限Ⅳ

9、在重要性／緊迫性坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中，（B）是個(gè)人時(shí)間管理的核心。

A、象限IB、象限ⅡC、象限ⅢD、象限Ⅳ

10、壓力產(chǎn)生的個(gè)人原因表現(xiàn)為（D）。

A、非理性的想法B、A類(lèi)性格C、B類(lèi)性格D、非理性的想法和A類(lèi)性格

11、一線員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果，分（）個(gè)等級(jí)。

A、3B、4C、5D、612、下列不屬于配電工區(qū)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的是（）

A、不發(fā)生35kV及以上誤操作、誤調(diào)度事故B、不發(fā)生本企業(yè)有責(zé)任的特大交通事故

C、全員培訓(xùn)率

13、下列不屬于送電線路工區(qū)輸電線路運(yùn)行檢修班關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的是：（）

A、不發(fā)生責(zé)任性信息系統(tǒng)二級(jí)及以上事故B、安措計(jì)劃完成率

C、供電線路功率因數(shù)達(dá)標(biāo)比率

14、績(jī)效經(jīng)理一般應(yīng)在年（月）度績(jī)效考評(píng)完成的（）個(gè)工作日 內(nèi)與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談。

A、3B、4C、5D、615、下列不屬于送電線路工區(qū)輸電線路運(yùn)行檢修班關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的是：（）

A、計(jì)劃新開(kāi)工規(guī)模完成率B、線路、設(shè)備完好率

C、220kV及以上架空線路計(jì)劃停運(yùn)率

16、下列哪一項(xiàng)對(duì)于“團(tuán)隊(duì)”的理解是錯(cuò)誤的。（A）

A、人數(shù)越多越好B、技能互補(bǔ)

C、共同的方法D、彼此負(fù)責(zé)

下列哪一項(xiàng)關(guān)于“團(tuán)隊(duì)”的理解是錯(cuò)誤的。（D）

A、團(tuán)隊(duì)要有組織力B、團(tuán)隊(duì)要有溝通

C、團(tuán)隊(duì)要有內(nèi)外支持D、團(tuán)隊(duì)要有預(yù)測(cè)力

18、下列哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)管理的錯(cuò)誤。（C）

A、溝通不當(dāng)B、支持不足

C、引入激勵(lì)機(jī)制D、雇員技能不配套員工

19、下列哪一項(xiàng)不屬于“品格影響力”。（B）

A、敬業(yè)樂(lè)業(yè)B、福利優(yōu)厚

C、團(tuán)隊(duì)至上D、樂(lè)于助人

20、下列哪一項(xiàng)不屬于有效溝通的環(huán)節(jié)。（A）

A、充分準(zhǔn)備B、有效表達(dá)

C、同理傾聽(tīng)D、積極反饋

21、下列哪一項(xiàng)不屬于“信任五要素”。（D）

A、可靠B、寬容

C、忠誠(chéng)D、機(jī)智

22、下列哪一項(xiàng)不屬于成功團(tuán)隊(duì)的特征。（C）

A、清晰的目標(biāo)B、相互的信任

C、強(qiáng)大的壓力D、有力的支持

23、下列哪一項(xiàng)不屬于學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的特征。（C）

A、共同的愿景B、不斷學(xué)習(xí)

C、員工以事業(yè)為重D、自主管理

24、下列哪一項(xiàng)不屬于執(zhí)行力三大基本要素（B）

A、執(zhí)行動(dòng)力B、執(zhí)行計(jì)劃

C、執(zhí)行能力D。執(zhí)行保障

25、下列哪一項(xiàng)不屬于有效溝通中遵循的原則。（A）

A、利益分配合理B、有明確的目的性

C、有良好的心態(tài)D、對(duì)事又對(duì)人

(√)

1、管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。它包含四個(gè)觀點(diǎn)：（1）管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（2）管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)。（3）協(xié)調(diào)的中心是人。（4）協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專(zhuān)門(mén)技術(shù)。

(√)

2、班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。

(√)

3、班組長(zhǎng)的特點(diǎn)可以用16個(gè)字來(lái)概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小。

(√)

4、班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：（1）面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；（2）面對(duì)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話；（3）面對(duì)他的直接上司應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。

(√)

5、班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)要求包括：職業(yè)道德素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(√)

6、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。

(√)

7、職業(yè)生涯規(guī)劃是指?jìng)€(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，通過(guò)對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯影響因素的系統(tǒng)分析、專(zhuān)業(yè)測(cè)定，確定事業(yè)目標(biāo)、選擇與此相關(guān)的職業(yè)，謀劃相應(yīng)的工作、教育、培訓(xùn)策略，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間、順序和方向、方法進(jìn)行合理規(guī)劃的過(guò)程。

(√)

8、所謂“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”，就是依據(jù)員工不同的才能、素質(zhì)，合理地規(guī)劃員工的適合崗位，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，幫助員工有步驟、有計(jì)劃地制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

(√)

9、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟：確定個(gè)人奮斗目標(biāo)和志向、自我評(píng)估、生涯機(jī)會(huì)

評(píng)估、職業(yè)選擇、設(shè)計(jì)職業(yè)分段目標(biāo)、提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動(dòng)、評(píng)估與調(diào)整。

(√)

10、時(shí)間管理的目標(biāo)是掌握工作的重點(diǎn)，其本質(zhì)是管理個(gè)人，是自我的一種管理，方法是通過(guò)良好的計(jì)劃和授權(quán)來(lái)完成這些工作。

(×)

11、壓力通常會(huì)使我們不舒服，甚至可能導(dǎo)致嚴(yán)重的疾病，所以必須徹底減除來(lái)自各方面對(duì)員工的壓力。

(√)

12、挫折是指?jìng)€(gè)體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個(gè)體可能經(jīng)受的不滿意程度時(shí)才表現(xiàn)出來(lái)。

(√)

13、國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)總體目標(biāo)：通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，每年力爭(zhēng)20％的班組達(dá)到“國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”，到2015年，實(shí)現(xiàn)公司95%的班組達(dá)到“國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”。每年評(píng)選100個(gè)“國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)班組”。

(√)

14、“國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)班組”由國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)行表彰，授予“國(guó)家電網(wǎng)公司工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)牌；同時(shí)授予先進(jìn)班組的班組長(zhǎng)“國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，頒發(fā)證書(shū)。

(√)

15、國(guó)家電網(wǎng)公司以《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，按照《班組建設(shè)評(píng)分表》進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)結(jié)果85分及以上可評(píng)為達(dá)標(biāo)班組，按照每年不超過(guò)本單位班組總數(shù)20％的比例進(jìn)行評(píng)選。其中，考評(píng)結(jié)果95分及以上可評(píng)為先進(jìn)班組，每年評(píng)選100個(gè)先進(jìn)班組，名額由公司分配。

()

16、35kV及以上架空線路可用系數(shù)屬于送電線路工區(qū)輸電線路運(yùn)行檢修班關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

(×)

17、產(chǎn)生激勵(lì)的起點(diǎn)是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(√)

18、班組長(zhǎng)是員工績(jī)效管理工作的直接組織者和實(shí)施者。又是員工的績(jī)效經(jīng)理。

(√)

19、一線員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)和行為規(guī)范兩個(gè)方面，而以工作業(yè)績(jī)考評(píng)為主。

(√)20、在量化考核模式中，一線員工實(shí)行“精益計(jì)分化”和“關(guān)鍵事件法”相結(jié)合的模式。

(√)

21、團(tuán)隊(duì)由少量的人組成，這些人具有互補(bǔ)的技能，對(duì)一個(gè)共同目的、績(jī)效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé)。

（√）

22、團(tuán)隊(duì)必須有組織力。（√）

23、團(tuán)隊(duì)的效能最終體現(xiàn)為“1+1>2”。（√）

24、大雁團(tuán)隊(duì)是動(dòng)物世界里組織力最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。（√）

25、一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須有良好的溝通。（×）

26、“七個(gè)小矮人”的故事說(shuō)明只要是知識(shí)，必定是力量。（√）

27、優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者面對(duì)錯(cuò)誤能由于承擔(dān)并積極改正。（×）

28、執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)的能力。（×）

29、激勵(lì)的起點(diǎn)是思想工作。（×）30、對(duì)上級(jí)的溝通要盡量給上司出問(wèn)答題而不是選擇題。

1、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》包括哪8個(gè)方面的內(nèi)容？

班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組安全建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組民主建設(shè)、班組思想建設(shè)、班組文化建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。

2、國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)班組建設(shè)目標(biāo)、班組長(zhǎng)培養(yǎng)目標(biāo)和班組員工培育目標(biāo)分別是什么？把班組建設(shè)成為：安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；

把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為：政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者；

把班組員工培育成為具有：一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗

位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者。

3、班組長(zhǎng)在績(jī)效管理中，應(yīng)履行好哪些管理職責(zé)？

各班組全面實(shí)行績(jī)效經(jīng)理制度。班組長(zhǎng)作為一線員工的績(jī)效經(jīng)理，應(yīng)切實(shí)履行好員工績(jī)效管理的各項(xiàng)管理職責(zé)：對(duì)所在班組的整體績(jī)效負(fù)責(zé)；按照公司班組建設(shè)管理和績(jī)效管理等相關(guān)規(guī)定，定期實(shí)施考核并提出考核意見(jiàn)；與班員進(jìn)行績(jī)效溝通和輔導(dǎo)，幫助員工提升技能和業(yè)績(jī)；培育高績(jī)效文化等。

4、簡(jiǎn)述“精益計(jì)分法”？

所謂“精益計(jì)分制”是指在規(guī)定的生產(chǎn)技術(shù)和勞動(dòng)組織下，根據(jù)完成某項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任大小、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間等要素，合理確定該工作的定額工分值。班組員工根據(jù)所工作的內(nèi)容以及扮演的角色，得到相應(yīng)的工分，多勞多得，不勞不得，按分取酬，按勞取酬。

5、唐僧為什么能當(dāng)頭。

唐僧有崇高的信念，無(wú)能，但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人際關(guān)系。所以唐僧可以做領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)孫悟空，而孫悟空雖然是我們心目中的英雄，但是他自己做不成偉大的事業(yè)，他必須要依靠一個(gè)唐僧一樣的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶領(lǐng)。從這個(gè)意義上看，唐僧才是真正的英雄。

6、大雁團(tuán)隊(duì)的啟示。

（1）每個(gè)人都要忠誠(chéng)于自己的團(tuán)隊(duì)，忠誠(chéng)于自己的事業(yè)，做好自己的本職工作。如果你不拍翅膀，他不拍翅膀，這個(gè)團(tuán)體還會(huì)存在嗎？

（2）如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會(huì)留在與自己的事業(yè)目標(biāo)一致的隊(duì)伍里，而且樂(lè)意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。

（3）我們必須確定從背后傳來(lái)的是鼓勵(lì)的叫聲，而不是其他聲音。想要在職業(yè)生涯中生存和發(fā)展，需要把工作伙伴變成啦啦隊(duì)，一隊(duì)快樂(lè)的工作伙伴是成功最好的助手。你的工作伙伴散播的有利消息遠(yuǎn)比你個(gè)人所有的努力更有助于你職業(yè)生涯的發(fā)展。

所以，每個(gè)員工都要打造大雁團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)不要忘記：“你是大雁團(tuán)隊(duì)中的一員！”

1、通過(guò)培訓(xùn)，談?wù)勀鷮?duì)電網(wǎng)企業(yè)班組建設(shè)和班組安全管理的新認(rèn)識(shí)！

不是書(shū)上答案：電力企業(yè)班組建設(shè)是電力企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，因此，做好班組建設(shè)非常重要。班組建設(shè)工作必須常抓不懈，不但要搞好隊(duì)伍建設(shè)，還要進(jìn)行安全管理文化建設(shè)。

在組織班組工作中，要抓好以下幾點(diǎn)工作：(1)強(qiáng)化職工安全教育，提高員工安全意識(shí)，要把正確處理好違章和反習(xí)慣違章工作與安全教育的關(guān)系緊密結(jié)合起來(lái)，把加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全意識(shí)教育，特別是在反違章和習(xí)慣違章作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全方面的規(guī)章制度，結(jié)合本班組在安全方面存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，利用安全宣傳欄等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，做好宣傳教育，注重激勵(lì)作用。(2)班組長(zhǎng)要事先準(zhǔn)備班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析的思路和方法。開(kāi)展活動(dòng)前，班組長(zhǎng)要對(duì)班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析所進(jìn)行課題的主要內(nèi)容進(jìn)行初步準(zhǔn)備，以便開(kāi)展活動(dòng)時(shí)做到心中有數(shù)，進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，要充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動(dòng)群眾積極性，使大家在活動(dòng)中受到教育。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)應(yīng)在活躍的氣氛中進(jìn)行，不能一言堂，應(yīng)讓所有班組成員有充分發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，提高活動(dòng)質(zhì)量。(3)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)形式要直觀、多樣化。班組長(zhǎng)可結(jié)合電網(wǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，畫(huà)一些作業(yè)示意圖，便于大家分析討論，或在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直觀的、更有效的分析，也可隨著作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，條件的變化，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析。同時(shí)要抓好“安全票”、“操作票”的審查和整理。

第三篇：安全評(píng)價(jià)安全管理部分總結(jié)

安全性評(píng)價(jià)初評(píng)安全管理專(zhuān)業(yè)小結(jié)

等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的積極配合和協(xié)調(diào)下，順利完成了電廠安全性評(píng)價(jià)初評(píng)工作，在此表示衷心地感謝！

1． 查評(píng)概況：

本次初查以《火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》規(guī)定的評(píng)價(jià)項(xiàng)目、查證方法和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以聽(tīng)取匯報(bào)、查閱相關(guān)資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、詢(xún)問(wèn)等為主要方式，以消除裝置、管理、行為性違章和隱患排查治理為主要內(nèi)容，以防止發(fā)生人身傷害、較大設(shè)備損壞、機(jī)組非停和火災(zāi)事故為主要目標(biāo)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行了查評(píng)。我們對(duì)安全管理專(zhuān)業(yè)自查整改情況評(píng)價(jià)和檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已與電廠專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了充分的溝通，并取得了共識(shí)。查評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改建議列入了《電廠安全性評(píng)價(jià)安全管理專(zhuān)業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改建議和評(píng)分表》中。現(xiàn)將查評(píng)結(jié)果簡(jiǎn)要報(bào)告如下：

查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)52項(xiàng)，查評(píng)52項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)分1500分。查評(píng)共有扣分項(xiàng)34項(xiàng)，占查評(píng)項(xiàng)數(shù)的65.38%。其中，重要問(wèn)題6項(xiàng)，占扣分項(xiàng)目數(shù)的17.65%；一般項(xiàng)28項(xiàng)，占扣分項(xiàng)目數(shù)的82.35%。查評(píng)被扣分222分，實(shí)得分1278分，得分率85.20%。

2、電廠自查整改評(píng)價(jià)

電廠于今年9月10日至30日，組織了內(nèi)部安全性評(píng)價(jià)自查工作，共查出不符合項(xiàng)20項(xiàng)，其中重大不符合項(xiàng)5項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)15項(xiàng)，并針對(duì)查出的不符合項(xiàng)，制定了詳細(xì)的整改計(jì)劃及措施。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)，我們認(rèn)為華能運(yùn)河電廠在安全管理方面有以下亮點(diǎn)：

第一條、電廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，定期組織召開(kāi)各類(lèi)安全生產(chǎn)會(huì)

議，使各類(lèi)安全生產(chǎn)管理制度得到較好的貫徹和落實(shí)。按照安全性評(píng)價(jià)“重在真實(shí)，貴在整改”的安評(píng)理念，積極推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作；

第二條、外包工程人員健康查體、保險(xiǎn)交納管理嚴(yán)格有序，較好的控制了外包隊(duì)人員素質(zhì)；

第三條、高度重視應(yīng)急管理工作，預(yù)案管理較為規(guī)范；

第四條、培訓(xùn)工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，較好的促進(jìn)了培訓(xùn)工作的開(kāi)展，對(duì)提高人員素質(zhì)起到了較好的作用。

3、發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題和整改建議 通過(guò)查評(píng)，主要發(fā)現(xiàn)了如下問(wèn)題：

第一條、崗位安全責(zé)任制存在混崗編制現(xiàn)象，如廠長(zhǎng)助理與各副總師為同一崗位職責(zé)，人員兼職崗位合寫(xiě)等。班組責(zé)任書(shū)中制訂的安全目標(biāo)太大，如不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生有人員責(zé)任的事故等，不符合班組控制要求；

整改建議：

（1）安全責(zé)任制應(yīng)按崗編制，對(duì)于兼職崗位，也應(yīng)分別編寫(xiě)。

（2）班組安全目標(biāo)的制定應(yīng)嚴(yán)格按照華能集團(tuán)公司頒發(fā)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》第十六條要求制定。

第二條、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程修訂不及時(shí)，多處與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符。（1）部分現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程已超過(guò)3-5年全面修訂一次的規(guī)定。

（2）今年雖然已經(jīng)下發(fā)有效規(guī)程清單，但實(shí)際上規(guī)程并沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，致使已公布的有效規(guī)程仍與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不相符。

（3）設(shè)備異動(dòng)后，未及時(shí)下發(fā)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、圖紙修訂的書(shū)面審批手續(xù)、實(shí)施通知等。

整改建議：

規(guī)程制度的使用、維護(hù)、修訂完善等工作應(yīng)嚴(yán)格按照華能集團(tuán)公司頒發(fā)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》第三十七條要求執(zhí)行。

第三條、外包工程安全管理，存在如下問(wèn)題：

（1）部分外包工程安全技術(shù)措施編、審、批簽字不全。（2）外包工程交底不符合要求。（3）部分外包工程資料簽字不全。

（4）一外包隊(duì)“安全資格許可證”有效期存在篡改現(xiàn)象，按照法規(guī)規(guī)定該資格證有效期應(yīng)為3年，而外包隊(duì)提供的復(fù)印件為4年。

整改建議：

（1）外包工程安全技術(shù)措施編制應(yīng)由外包隊(duì)人員根據(jù)甲方交底、安全、技術(shù)協(xié)議等進(jìn)行編制，由甲方相關(guān)人員進(jìn)行審核并批準(zhǔn)。

（2）外包工程安全技術(shù)交底應(yīng)主要交工作環(huán)境、交工作范圍、交危險(xiǎn)因素、交地下隱蔽設(shè)施、設(shè)備、交相關(guān)規(guī)定制度等。

（3）嚴(yán)格按外包工程安全管理規(guī)定審查外包工程隊(duì)伍資質(zhì)。

第四條、部分“兩措”計(jì)劃編制不符合要求，將有關(guān)規(guī)定混同為“兩措”計(jì)劃。

整改建議：

“兩措”計(jì)劃應(yīng)按照華能集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》第六章要求進(jìn)行編制，不是羅列管理規(guī)定與要求，而是應(yīng)根據(jù)規(guī)定和要求，查找現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)定不符的缺陷、違章等，然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際，按照輕重緩急的原則，編制消除計(jì)劃，從而提高企業(yè)抵御事故的能力。如：根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》的防止火災(zāi)事故中要求“主廠房?jī)?nèi)架空電纜與熱體管道應(yīng)保持足夠的距離，控制電纜不小于0.5米，動(dòng)力電纜不小于1米”，這只是防止火災(zāi)事

故的一條具體規(guī)定要求，是企業(yè)編制反措計(jì)劃的依據(jù)，而不是反措計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)該要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電纜進(jìn)行檢查，是否存在不符合該要求的違章現(xiàn)象，若存在，則將存在該問(wèn)題的電纜列入反措計(jì)劃，并落實(shí)費(fèi)用、責(zé)任部門(mén)及計(jì)劃完成時(shí)間等。

第五條、設(shè)備臺(tái)帳記錄存在差距。

（1）、在臺(tái)帳記錄中，設(shè)備未發(fā)現(xiàn)缺陷，卻花費(fèi)十幾萬(wàn)，同時(shí)不同級(jí)別的檢修，所用檢修工時(shí)都一樣，都為4400工時(shí)，與實(shí)際不符；

（2）、部分班組設(shè)備臺(tái)帳記錄不全，應(yīng)該記錄的事件、配件更換等都沒(méi)有進(jìn)行記錄登記等。

整改建議：

應(yīng)按照本廠有關(guān)技術(shù)管理要求，強(qiáng)化設(shè)備臺(tái)帳管理，使設(shè)備臺(tái)帳的記錄能夠真實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行、檢修歷史。

安全管理是電力生產(chǎn)中一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，是統(tǒng)管企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其工作的重點(diǎn)是建立健全各類(lèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。因此，在日常工作中，要嚴(yán)格按照華能集團(tuán)公司、華能山東公司、國(guó)家、地方政府等關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列要求，結(jié)合本廠的安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；在安全生產(chǎn)管理中遵循安全管理的基本規(guī)律，樹(shù)立“慎言成績(jī)，常抓不懈”和“持續(xù)改進(jìn)”的科學(xué)管理理念，逐步提高企業(yè)全員安全文化素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的安全文化氛圍。努力降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)度，逐步提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和安全生產(chǎn)管理水平，以創(chuàng)造良好的安全、效益業(yè)績(jī)。

謝謝！

第四篇：通訊管理部分

通訊管理

一、為了控制通信費(fèi)開(kāi)支和預(yù)防客戶(hù)資源流失，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。

二、通信費(fèi)管控職責(zé)分工（1）行政部

1、負(fù)責(zé)公司各通訊費(fèi)的統(tǒng)一繳納管理

2、負(fù)責(zé)超支通訊費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、核算、檢查，處罰

3、負(fù)責(zé)通訊費(fèi)的公開(kāi)工作

4、固話和手機(jī)，手機(jī)號(hào)碼的檢查。（2）財(cái)務(wù)

1、負(fù)責(zé)通信費(fèi)的支付和統(tǒng)計(jì)工作。

2、通信費(fèi)用超支部分的扣除

三、(1)固定電話配置說(shuō)明

1、公司為個(gè)部門(mén)配置固定電話，固定電話所有權(quán)歸公司，各部門(mén)只有使用權(quán)，不得私自遷移或過(guò)戶(hù)轉(zhuǎn)讓

2、公司按辦公房間數(shù)量與工作崗位相結(jié)合原則進(jìn)行配備

（2）原則上除客服部和行政部可開(kāi)通一臺(tái)長(zhǎng)途電話，其余不可開(kāi)通。因工作需要可到行政撥打長(zhǎng)途，也可以申請(qǐng)開(kāi)通長(zhǎng)途電話，但需要在《長(zhǎng)途電話使用記錄本》上登記。

3、部門(mén)經(jīng)理為所轄固定電話的第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定電話費(fèi)用日常檢查。

4、各部門(mén)電話費(fèi)按月（下月第一周周一）由行政部公布，行政部每季度檢查清算一次。嚴(yán)禁使用公司電話撥打私人電話，由行政部記錄通話時(shí)間，使用者按超出部分100%話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)處罰，第一責(zé)任人每次處罰50元。5

四、移動(dòng)電話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)

（1）因工作需要，使用公司統(tǒng)一配置的移動(dòng)手機(jī)和號(hào)碼，公司予以報(bào)銷(xiāo)部分話費(fèi)，每月10號(hào)前由行政部直接充入指定號(hào)碼。部分崗位必須使用公司統(tǒng)一移動(dòng)號(hào)碼。手機(jī)和手機(jī)號(hào)碼所有權(quán)歸公司，各部門(mén)只有使用權(quán)，不得私自遷移或過(guò)戶(hù)轉(zhuǎn)讓。員工需質(zhì)押押金700元，待離職歸還手機(jī)和號(hào)碼時(shí)退還。移動(dòng)手機(jī)使用時(shí)間是兩年，損壞或丟失需賠償公司手機(jī)900元，補(bǔ)辦號(hào)碼100元。

（流程：符合報(bào)銷(xiāo)資格的員工轉(zhuǎn)正后提出報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)----行政部1天內(nèi)書(shū)面答復(fù)。符合條件的，下月開(kāi)始執(zhí)行；不符合條件的，書(shū)面說(shuō)明原因）

（2）凡報(bào)銷(xiāo)手機(jī)費(fèi)用在工作時(shí)間內(nèi)一律不得關(guān)機(jī)，必須保證聯(lián)系通暢。無(wú)特殊原因不得拒接公司內(nèi)部電話（含內(nèi)部手機(jī)）。

以上（2）規(guī)定違反一次罰款20元，違反三次以上取消當(dāng)報(bào)銷(xiāo)資格。

附則：

1、手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)表移動(dòng)手機(jī)

2、長(zhǎng)途電話使用記錄本

3、各部門(mén)固定話費(fèi)明細(xì)和分析，移動(dòng)手機(jī)、固話和移動(dòng)號(hào)碼檢查表，處罰單（行政）

第五篇：管理部分答案

一、單選1-351、不安全行為數(shù)量

C、176（按照1：29：300計(jì)算）

2、說(shuō)法錯(cuò)誤的C、可以根除一切危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)因素

3、不由安全監(jiān)督管理局頒布和管理安全生產(chǎn)許可證的是

D、建筑施工企業(yè)（建設(shè)部門(mén)發(fā)）

4、某個(gè)車(chē)間發(fā)生事故后全廠大檢查，體現(xiàn)什么原則（A還是B？）

A監(jiān)督原則

B動(dòng)態(tài)相關(guān)原則

5、屬于事中管理的是

B、勞動(dòng)防護(hù)用品使用的管理

6、可以批準(zhǔn)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍的是

A、國(guó)務(wù)院特種設(shè)備監(jiān)督管理部門(mén)

（從事監(jiān)督檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)、型式試驗(yàn)以及專(zhuān)門(mén)為特種設(shè)備生產(chǎn)、使用、檢驗(yàn)檢測(cè)提供無(wú)損檢測(cè)服務(wù)的特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)核準(zhǔn)）

7、國(guó)家對(duì)特種設(shè)備安全檢查對(duì)象、內(nèi)容、程序等規(guī)定，說(shuō)法正確的是

C、需要負(fù)責(zé)任簽字確認(rèn)（特種設(shè)備安全檢查條例第56.57.58條）

8、公告授權(quán)等具體辦法的行政部門(mén)是C、省級(jí)有關(guān)部門(mén)（一級(jí)國(guó)家有關(guān)部門(mén)，二級(jí)、三級(jí)省級(jí)有關(guān)部門(mén)）

9、屬于設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理的是

B、安全設(shè)備設(shè)施定期檢維修。

10、有限空間作業(yè)需要監(jiān)測(cè)的是

A、可燃?xì)怏w濃度、有毒氣體濃度、氧氣濃度

11、預(yù)評(píng)價(jià)前期準(zhǔn)備工作是

B、收集相關(guān)法律法規(guī)（P119）

12、電動(dòng)車(chē)撞翻貨架，砸傷大腿，事故類(lèi)型

B、車(chē)輛傷害（由車(chē)輛碰撞引起的傷害）

13、塔吊吊運(yùn)模板墜落砸傷工人，事故類(lèi)型是

C、起重傷害

14、屬于物的因素是

A、防護(hù)設(shè)置、設(shè)施缺陷（腳手架缺陷是屬于環(huán)境缺陷）

15、屬于員工職責(zé)是

B、對(duì)任何安全異常和事件保持警惕（P43）

16、屬于安全管理評(píng)價(jià)一級(jí)要素的是

C、安全權(quán)責(zé)、管理機(jī)構(gòu)、制度執(zhí)行（準(zhǔn)則13頁(yè)）

17、屬于重大危險(xiǎn)源的是

B、B庫(kù)房（乙醚12噸>10噸）

18、重大危險(xiǎn)源監(jiān)管說(shuō)法錯(cuò)誤的是B企業(yè)向公安部門(mén)提交重大危險(xiǎn)源安全評(píng)價(jià)報(bào)告

19、簽發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)該是

D、企業(yè)負(fù)責(zé)人

20、突發(fā)事件需要實(shí)現(xiàn)采取相應(yīng)措施的階段，稱(chēng)為

B、準(zhǔn)備階段（P185）

21、不屬于安全費(fèi)用支出的是

B、競(jìng)賽費(fèi)用

22、個(gè)體經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的安全投入有誰(shuí)保障

C、投資人

23、不符合安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理規(guī)定是

D、統(tǒng)籌使用

24、預(yù)防事故分為防止和減少兩類(lèi)措施，不屬于防止類(lèi)的是

C、采取降頻設(shè)計(jì)（減少類(lèi)）

25、屬于減少事故損失有限原則排序的是

C、隔離、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、個(gè)體防護(hù)、避難救援

26、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施是指

D、用于預(yù)防事故的各類(lèi)設(shè)施、機(jī)構(gòu)及其它技術(shù)措施的總稱(chēng)

27、跨兩個(gè)以上行政區(qū)的三同時(shí)監(jiān)管主體是

B、共同的上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)

28、審查部門(mén)是

A、原審查部門(mén)申請(qǐng)?jiān)俨?/p>

29、檢修班組員工甲一年后復(fù)崗工作，對(duì)其培訓(xùn)的部門(mén)是（A還是B）

A、企業(yè)安全管理部門(mén)

B甲所在車(chē)間

30、電梯應(yīng)向誰(shuí)申報(bào)定期檢驗(yàn)

D、特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)

31、事故隱患排查治理說(shuō)法錯(cuò)誤的是

D、重大事故隱患由單位安全部門(mén)制定整改方案

32、特種設(shè)備檢修應(yīng)做好的措施

A、設(shè)置作業(yè)管制區(qū)，進(jìn)行警戒

33、A省B市C縣煤礦安全管理人員的培訓(xùn)工作由誰(shuí)組織

B、A省煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)（P86）

34、道路交通企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)時(shí)間不少于多少學(xué)時(shí)

C、32學(xué)時(shí)（P87）

35、班組安全教育內(nèi)容

B、崗位安全操作規(guī)程

36、特種作業(yè)人員復(fù)審C、6年

37、磨碎車(chē)間電工調(diào)至焙燒車(chē)間工作，上崗培訓(xùn)由誰(shuí)實(shí)施（C）——是否正確？A特種作業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)B企業(yè)安全部門(mén)C焙燒車(chē)間D磨碎車(chē)間

38、處置措施錯(cuò)誤的是D不具備生產(chǎn)條件的，由安監(jiān)部門(mén)予以關(guān)閉（應(yīng)該是提請(qǐng)人民政府予以關(guān)閉）

39、事故隱患報(bào)告內(nèi)容不包括A、隱患治理經(jīng)費(fèi)來(lái)源（P94）

40、屬于物理因素的危害C、噪聲、輻射

41、屬于勞動(dòng)過(guò)程有害因素B、不良體位

42、屬于電離輻射的是D、氡子體和高能電子束

43、關(guān)于毒物描述錯(cuò)誤的是C、毒性大的物質(zhì)危害性一定大

44、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督說(shuō)法錯(cuò)誤的是C、由衛(wèi)生部門(mén)負(fù)責(zé)職業(yè)健康事故的調(diào)查處理（P161）

45、防止傷亡事故的用途分類(lèi)A、防止墜落、防止觸電、防止機(jī)械類(lèi)傷害

46、勞動(dòng)防護(hù)用品管理錯(cuò)誤的是D、發(fā)現(xiàn)金代替勞動(dòng)防護(hù)用品

47、勞動(dòng)防護(hù)用品驗(yàn)收說(shuō)法錯(cuò)誤的是C、查機(jī)構(gòu)代碼證、生產(chǎn)許可證

48、安全生產(chǎn)管理協(xié)議的內(nèi)容，正確的是D、甲、乙企業(yè)不得擅自將工程分包、轉(zhuǎn)包

49、乙承包甲單位工程，做法正確的是B、甲、乙雙方安全管理人員均有安全監(jiān)督責(zé)任

50、甲企業(yè)無(wú)需審核的是C、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

51、應(yīng)急救援首要任務(wù)是B、營(yíng)救受害人員

52、液氨泄漏，個(gè)人防護(hù)裝備正確的是（）——需要高人

（A隔離/B自給正壓/C過(guò)濾式/D長(zhǎng)管面具。A防酸/B防靜電/C防阻燃/D防酸）

53、某企業(yè)在液氨泄漏事故的應(yīng)急救援中，做法正確的是

C、將檢測(cè)與評(píng)估的結(jié)果作為實(shí)施周邊群眾保護(hù)措施的重要依據(jù)

54、桌面演練目的是使各部門(mén)人員熟悉應(yīng)急預(yù)案中規(guī)定的B、職責(zé)和程序

55、負(fù)責(zé)事故調(diào)查的是B、乙市（事故發(fā)生地人民政府）

56、應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至省級(jí)人民政府有關(guān)部門(mén)的事故是B、較大事故57、28名人員遇難，次日5名救援人員遇難，事故等級(jí)是A、特別重大事故

58、生產(chǎn)安全事故調(diào)查人員構(gòu)成及工作程序等說(shuō)法正確的是

C、必要時(shí)，可以直接組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)鑒定

59、下水道作業(yè)發(fā)生中毒窒息，事故原因?qū)儆陂g接的是D、現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定配備監(jiān)護(hù)人員

60、某礦山爆破作業(yè)沖擊波發(fā)生1人死亡、1人重傷，事故性質(zhì)是 C、放炮引起的責(zé)任事故

61、事故性質(zhì)的認(rèn)定主要依據(jù)是C、被驗(yàn)證的問(wèn)詢(xún)或技術(shù)的鑒定

62、企業(yè)事故報(bào)告內(nèi)容包括A、事故發(fā)生單位概況

63、不屬于管理措施的是D、無(wú)毒物質(zhì)代替有毒物質(zhì)

64、某煤礦發(fā)瓦斯遇到電機(jī)車(chē)火花發(fā)生爆炸，事故間接原因是B、高瓦斯礦井管理

65、制定隱患措施整改時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果

66、下列有關(guān)統(tǒng)計(jì)描述正確的是C、計(jì)數(shù)資料的統(tǒng)計(jì)描述通常采用相對(duì)數(shù)指標(biāo)進(jìn)行（P224）

67、發(fā)病率為B、1.36%

68、對(duì)大量事故數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，從而找出C、事故發(fā)生的規(guī)律

69、事故統(tǒng)計(jì)中屬于相對(duì)指標(biāo)的是B、千人死亡率70、2011年粗死亡率為B、3‰

71-8571、屬于特種作業(yè)的是：

A低壓電工、（B等離子切割、D礦山井下支樁、E硫化工藝作業(yè)需要選哪個(gè)呢）

72、劃分評(píng)價(jià)單元中屬于預(yù)評(píng)價(jià)的是A自然條件C危險(xiǎn)有害因素發(fā)布E基本工藝條件（P119）

73、事故分類(lèi)正確的有：B高處觸電后墜落屬于觸電事故D壓力容器爆炸沖擊波隨便導(dǎo)致受傷是容器爆炸事故

74、建設(shè)項(xiàng)目前期技術(shù)文件主要包括：A安全預(yù)評(píng)價(jià)B可行性研究報(bào)告E初步設(shè)計(jì)中安全衛(wèi)生專(zhuān)篇P12075、該企業(yè)危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)方法包括：A對(duì)照經(jīng)驗(yàn)法D系統(tǒng)安全分析法

76、應(yīng)納入安全條件論證報(bào)告的有：A自然條件影響B(tài)與周邊設(shè)施單位相互影響C與周邊居民生活區(qū)的影響

77、甲某為冷庫(kù)職工，應(yīng)接受的安全教育培訓(xùn)有：A制冷作業(yè)安全技術(shù)理論B制冷作業(yè)實(shí)際操作技能D崗位安全教育培訓(xùn)

78、安全帶檢查結(jié)果符合規(guī)定的是A組建完整繩索無(wú)扭結(jié)B在有效期內(nèi)D卡子表面無(wú)滾花E防墜器制動(dòng)可靠

79、隊(duì)長(zhǎng)王某要求班長(zhǎng)張某立即更換鋼絲繩，張某指派鐘某更換，鐘某擅自決定將7名工人送上6樓，最終發(fā)生墜落死亡事故，責(zé)任認(rèn)定正確的是：A鐘某是直接責(zé)任者B王某富有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

80、屬于本質(zhì)安全設(shè)計(jì)的是A失誤-安全功能D故障-安全設(shè)計(jì)

81、防止能量意外釋放的措施包括（BCE）是否正確？

A防止能量積聚B采取控制措施C開(kāi)辟釋放渠道D看不清E改變工藝流程

82、定性安全評(píng)價(jià)方法有：A安全檢查表B危險(xiǎn)可操作性研究E因素圖分析法

83、可以化為同一個(gè)單元進(jìn)行評(píng)價(jià)的是（ABD）-是否正確？

A同一堤壩內(nèi)的全部出關(guān)B同一廠房?jī)?nèi)的裝置D同一樓層的全部設(shè)備系統(tǒng)

84、屬于不安全行為的是A未鎖緊開(kāi)關(guān)C運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)修理E拆除安全裝置

85、有關(guān)職業(yè)危害申報(bào)要求正確的是（ABC）

A企業(yè)是責(zé)任主體B竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)申報(bào)C作業(yè)場(chǎng)所每年申報(bào)一次