第一篇：達產達效總結

達產達效總結

為了確保高爐快速達產達效，煉鐵廠制定了周密的開爐方案和應急預案，以完善的方案指導實際的操作，使高爐運行相對穩定，成立了以李均廠長帶頭的達產達效公關小組，對高爐實行24小時全程監控，及時處理開爐過程中的突發事件，與相關單位積極溝通，加大鐵水灌的協調組織力度，保證原燃料質量和備品備件及時供應，確保精料和設備正常運行，為高爐順利、快速達產達效創造了內外部條件。

在高爐開爐期間，除了參加會議，李廠長帶領著攻關小組成員天天盯在高爐生產現場，隨時解決各種問題。7#高爐熱風爐烘爐那天，李廠長一大早就來到現場，親自帶領著工作人員檢查各個設備是否合格、各系統運行是否正常、各參數是否達標、異常情況處理方案是否準備好。直到每項都檢查完畢達到烘爐要求，才開始正式點火烘爐，嚴格控制升溫曲線、調節空氣煤氣流量，認真記錄各種數據，確保了熱風爐烘爐的圓滿完成。

高爐裝料那天，李廠長帶領的攻關小組最先來到控制室，檢查礦焦槽系統否正常，各原料是否嚴格按照生產要求準備好，上料設備是否運行正常等嚴格的要求任何一點沒做好絕不裝料。經過一系列的檢查準備，整個系統按要求準備充分，才開始正式裝料，在裝料過程中確保全爐上下的各個部位的礦焦比是嚴格按照配料方案進行的。裝料完成后，就要準備進行高爐的點火準備，這時李廠長已經連續工作了許久了，當別人勸他去休息一下的時候，他說：沒事，干著點活，不累。然后繼續堅守在生產一線，直到特別累的時候才去休息室小憩一下。一直堅持到高爐正式點火投產，直到看到第一爐鐵水出來他臉上才露出了燦爛的笑容。

在李廠長帶領的公關小組的辛苦工作下。兩座大高爐相繼成功點火，開爐后迅速達產達效，7#高爐最高利用系數達2.66，綜合焦比510kg/t·Fe左右，6#高爐開爐10天就達到正常設計水平，并連續3天達到3000t以上最高日利用系數達2.68，累計燃料比達561.55kg/t·Fe左右，開爐7天實現富氧、噴煤和高鈦渣冶煉，爐渣中TiO2達到18%。兩座高爐在冶金同行中開爐創造了新的歷史記錄。

第二篇：鋼鐵企業達產創效攻關總結

120噸轉爐/爐卷軋機生產線“達產創效”攻關組自元月12日正式成立以來，各專業攻關小組都能嚴格按照公司要求、主動融入到第二煉軋廠的系統管理中去，不分彼此、精誠團結，相互配合、形成合力，圍繞“達產創效”這一中心任務，全方位開展攻關工作，制訂實施了詳細、準確、可操作性強的管理措施和考核辦法，理順了各環節之間的相互關系，確保了各項攻關措

施落到實處，圓滿完成了攻關任務。主要攻關成績如下：---實現了達產攻關目標。1-6月份煉鋼系統產鋼48.11萬噸，平均月產達到9.6萬噸，其中3月份產鋼10.53萬噸，實現了達產目標，4月份產鋼達到11.01萬噸，5月份產鋼達到12萬噸，均超過設計月產能力。軋鋼系統累計入庫鋼板34.76萬噸，平均月產鋼6.95萬噸，其中5月份入庫量達到9.5萬噸，超過了9.17萬噸的達產目標。

---提前實現正邊際貢獻。經財務部按300m3高爐成本水平計算，第二煉軋廠元月份邊際貢獻為-753.87萬元，2月份即實現正邊際貢獻245.03萬元，3月份實現正邊際貢獻4357.38萬元；4月份實現正邊際貢獻7576.67萬元；5月生產經營形勢更好于4月份、預計邊際貢獻可達到8600萬元。1-6月份全廠可累計實現正邊際貢獻2億元以上，提前完成了公司要求的上半年實現正邊際貢獻的攻關目標。

---三月份開始實現盈利。經財務核算按外購原材料實際采購價格和300m3高爐鐵水實際成本計算，第二煉軋廠3月份噸材實現毛利270.18元，全月實現銷售毛利潤2038萬元；4月份噸材實現毛利潤536.53元，實現總銷售毛利潤5625.82萬元；預計5月份可實現總銷售毛利潤6400萬元；并且噸材盈利水平已不低于兄弟單位。即使按2200m3高爐鐵水實際成本計算，3月份仍可實現銷售毛利潤991萬元，4月仍可實現銷售毛利潤4110萬元，5月仍可實現銷售毛利潤5010萬元。可以說公司的整條新生產線實現了總體盈利。

---技術經濟指標整體優化。1-6月份，煉鋼系統的48項和軋鋼系統的9項主要可比技術經濟指標均優于去年12月份水平，指標改善率達到100。

目前，煉鋼鋼鐵料消耗達到1094kg/t鋼,比去年12月份降低45.67kg/t鋼,行業排名提升到第12位；工序能耗達到61.21kgce/t鋼，比去年12月份降低21.95kgce/t鋼,行業排名提升到15位；氧氣消耗達到51.01m3/t鋼，比去年12月份降低37.38m3/t鋼,行業排名提升到第5位；氧槍壽命達到281.42爐/次，比去年12月份提高137.25爐/次,行業排名提升到第5位。

目前，軋鋼成材率達到93.68，比去年12月份提高3.19個百分點，行業排名第8位；工序能耗達到99.37kgce/t材，比去年12月份降低179.84kgce/t材,行業排名第9位。

---品種開發成效突出。1-6月份已經開發出高強度板AH60、Q460、Q420、Q390，開發出高質量等級板Q345E、Q345D和出口板400等10余個高效品種鋼，并形成了批量生產能力。還成功進行了低碳低硫鋼（X52）、AH70和Z向性能鋼的試驗。

因此，120噸轉爐/爐卷軋機生產線“達產創效”攻關組圓滿完成了攻關任務，提前完成了原來制訂的上半年要達到的創效目標。

回顧1-6月份的攻關歷程，簡要總結如下：

一、圍繞“增產創效”目標，細化生產管理，促進產能垂直提升。

在開始攻關前，我們就充分認識到“產量”是優化一切指標的基礎和前提，“量”上不去、“本”就下不來、“利”就不會有，要“創效”就必須盡快跨越“盈虧平衡點”，盡早實現達產目標。因此，我們圍繞“增產創效”目標制定實施了以下幾方面攻關措施。

1、圍繞“瓶頸環節”開展攻關。第二煉軋廠是一條“四位一體”的現代化生產線，要提高產量就必須克服“木桶效應”，不斷解決限制生產的“瓶頸環節”，確保物流暢通。攻關之初，連鑄坯庫鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放成了限制生產的關鍵環節，我們一方面努力提高軋鋼產量，提高“內消”能力；另一方面對切割勞務隊規定每班最低“切割量”、對四班調度規定每班最低“外發量”，提高“外消”能力。并針對外發通道不暢的困難，除了往二軋廠外發外，還往二煉鋼、半成品庫外發，避免切割坯積壓；為提高切割隊工作效率，外發坯寬度由2.5m改為1.6m,使切割效率提高50以上。通過攻關，目前連鑄坯庫具備日周轉鋼坯量4000噸以上的生產能力。隨著軋鋼生產能力的提高，后來鋼板入庫又成了限制生產的關鍵環節，第二煉軋廠、生產計劃部和銷售公司從改進入庫吊具、改進垛板方式、增加入庫通道等方面展開攻關，特別是實行“以車代庫”以來，鋼板日入庫能力達到4000噸以上。目前，連鑄又成了制約生產的關鍵因素，我們正在抓緊攻關，計劃從增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等方面入手，把鑄機日生產能力穩定提高到4500噸。

2、加強事故影響時間考核，提高關鍵設備作業率。對企業來說，時間就是資源、時間就是產量、時間就是效益。為此，我們推行“精細生產”的管理理念，一開始就對影響關鍵設備的非生產時間進行考核，煉鋼區以提高“連鑄機作業率”為中心、軋鋼區以提高“軋機作業率”為中心進行嚴格管理

。當班調度必須將影響連鑄機、軋機生產的“分分秒秒”落實到責任單位，及時在調度室的電子顯示屏上“曝光”，并計入《設備作業率》報表，班后召開事故分析會，找到影響生產的原因，吸取經驗教訓；生產科對各單位的“影響生產時間”逐日累計，每周對比分析，每月嚴格考核。精細的管理，促進了“作業率”的提高，1-5月份“連鑄機作業率”達到80.0，比去年12月份提高26個百分點，減少影響時間827.6小時,相對提高產量14萬噸;“軋機作業率”達到58.3,比去年12月份提高19.9個百分點，減少影響時間660小時，相對提高產量11萬噸。

3、開展關鍵生產指標攻關，實現有限生產資源利用效率最大化。攻關之初，煉鋼鐵水資源不足是影響生產的關鍵因素，為此我們開展“降耗增產”攻關，降低鐵水入爐比例，實現有限資源利用最大化；并對“煉鋼吹損”爐爐核算、班班對比、月月考核，促使煉鋼鐵水消耗不斷降低。1-5月份煉鋼鐵水消耗達到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬噸；轉爐吹損達到6.9，比去年12月份降低3.2個百分點，相對增產1.6萬噸。“連鑄連拉爐數”也是影響生產的關鍵指標，第二煉軋廠從優化訂單、增加每個澆次的計劃爐數，改進中包修砌工藝、烘烤工藝提高中包壽命，提高生產管理水平，確保精煉爐上鋼的溫度、時間等方面著手，不斷提高連拉爐數，使1-5月份連鑄連拉爐數達到10.32爐/次、比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時間達到8.81小時/次、比去年12月份提高3.44小時/次。

4、細化生產管理制度，實現均衡高產。開展攻關以來，我們深化細化生產管理，先后修訂完善了十余項生產管理制度，并嚴格貫徹實施；并從考核角度，突出均衡高產、整體提升產量水平，只對“日產紀錄”進行獎勵；不鼓勵“個人英雄主義”，不對“班產紀錄”進行獎勵。在四班之間營造一種“交班主動交便利、接班勇于接困難”的團結、務實的工作作風，杜絕推諉扯皮現象。

5、開展有計劃檢修，提高設備作業率。為扭轉投產初期設備維護靠“事故搶修”、影響時間長、生產損失大，并給公司煉鐵生產造成困難的被動局面，我們制定了“周二定修制度”，實行有計劃、有組織的定修，使設備突發性事故大幅度降低。

扎實的生產管理為生產創水平打下了堅實的基礎，隨著2200m3高爐日漸順行，第二煉軋廠生產水平穩步提高，生產紀錄一創再創，1-5月份煉鋼連鑄系統共創出日產紀錄7次，最高日產鑄坯33爐、4971噸；軋鋼系統創出日產紀錄5次；最高日產4737噸。鋼坯產量元月份達到73162噸，比去年12月份增產8037噸，二月份做到小月不減產；三月份達到105296噸，比二月份增產32776噸；四月份達到110126噸，比三月份增產4830噸，五月份達到120049噸，比四月份增產9922噸，月產平均增產10975噸。鋼材產量元月份達到44452噸，比去年12月份增產12847噸；2月份達到50164噸，比元月份提高5712噸，三月份達到75445噸，比二月份提高25281噸；四月份達到81070噸，比三月份提高5625噸；五月份達到95013噸，比四月份提高13943噸，1-5月份月產平均增產12681噸。目前，煉鋼、軋鋼均實現了月達產目標，產能呈現出“垂直提升”的強勁勢頭。

二、圍繞“降本增效”目標，強化成本管理，成本呈現逐月降低的良好勢頭。

降低生產成本是實現效益的根本。年初，面對異常嚴峻的市場形勢，我們把“降本增效”工作作為重點，貫穿到日常管理工作的全過程，并重點采取了以下措施：

1、完善成本管理制度，促進成本指標持續降低。我們按照先進、可控、逐級保障的原則，把公司預算指標分解到工段、崗位，落實到具體責任人，做到“橫向到邊、豎向到底”。其次是強化核算分析，元月份實現廠級成本月核算，2月份實現廠級成本日核算，3月份實現車間級成本日核算，目前落實到崗位日核算，煉鋼系統已經細化核算到每1爐鋼，軋鋼系統已經細化核算到每1塊料。在全線投產不足1年的時間內，第二煉軋廠的成本管理工作即走向了規范化、制度化，使各項成本、支出均處于受控狀態。

2、深入開展“對標挖潛”，重點成本指標不斷改善。為盡快降低成本，實現創效，我們制訂了“所有指標有對比、所有指標有措施、所有指標有落實、所有指標有改善”的“四所有”挖潛方針，自我加壓、深挖潛力，每月都瞄準兄弟單位成本指標進行對比學習，查找不足，分析原因，并有針對性的制定攻關措施，抓好落實，取得了“立竿見影”的攻關效果。比如元月份，我廠當月鋼鐵料消耗略優于兄弟單位水平、而成本卻比兄弟單位高出20.45元/噸，經深入分析，主要是我廠元月份消耗的8#高爐鐵水中Si含量超過1.25的“等外鐵”達到30，而這部分“等外鐵”不僅造成煉鋼渣量消耗大、吹損增加，而且煉鐵廠還按“鑄造生鐵”的高價結轉到第二煉軋廠，導致我廠的鐵水價格比兄弟單位高出49.80元/噸，后來經過生產計劃部、財務部協調，二月份的“等外鐵”不再按“鑄造生鐵”轉帳。同時我廠統計人員和質量監督部人員每天對進廠鐵水進行分類統計、每旬和煉鐵廠進行分類對帳，消除不同等級鐵水的價差影響；并隨著8#高爐生產水平不斷提高，我廠鐵水平均價格已與兄弟單位持平，三月份以后的鋼鐵料成本已經與兄弟單位基本持平。另外，元月份煉鋼“精煉渣成本”比兄弟單位高出6.48元/噸鋼，我們即時開展了“精煉鋼渣”回收利用工作，使“精煉鋼渣”消耗降低2/3。對其它如石灰消耗、鋼包耐火材料消耗等比兄弟單位成本高的指標，我們通過采取優化渣料結構、競價招標采購等措施，使成本逐月降低，石灰消耗由元月份84kg/t鋼降低到目前的53kg/t鋼。元月份我廠鋼材成本中的煤氣消耗比兄弟單位高出250m3/t、117.93元/噸材，電耗比兄弟單位高出98kWh/t、46.93元/噸材，經對比分析，主要是能源計量手段不完善原因造成的，為此，我們及時完善了二煉軋三個工序的能源工藝流程圖、計量網點圖和儀表配置圖，并對原有的計量點進行了查缺補漏，及時把能源數據傳送到計控處，實現能源上網計量；并抓緊制定、完善了能源管理規章制度和各種動力介質消耗考核辦法；加強對能源指標的核算分析，每天對各工序的能源介質消耗進行統計，及時掌握各工序消耗情況；每周與計控處核對數據，發現問題及時反映；還加大能源檢查力度，由每月進行的一次能源大檢查改為每周一次，對發現的問題及時下達整改通知書，限期整改；另外制定下發了耗能大戶--風機、水泵的開、停制度，對停產期間風機、水泵的運行情況進行嚴格管理，減少設備空負荷運行時間。通過努力，到三月份我廠的煤氣消耗己與兄弟單位基本持平，電耗由于受調試影響仍高于兄弟單位、但差距已經從46.93元/噸材縮小到13.82元/噸材。1-6份，通過對標挖潛，煉鋼成本從元月份比兄弟單位高出118.28元/噸、降低到基本持平，軋鋼成本從元月份比兄弟單位高出339.44元/噸、降低到按可比口徑計算也基本持平的水平。二煉軋將再接再厲的開展“對標挖潛”工作，力爭二季度再有所突破。

3、狠抓產品質量，開展降廢減損工作。開展攻關以來，我們從源頭開始，抓好入爐原材料的控制，確保煉鋼命中率；積極地、有針對性地解決鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質量問題，并對鑄坯毛刺進行攻關考核。通過跟蹤生產過程，開展技術攻關，及時采取措施，抓好制度落實，產品質量得到有效改善，廢品大幅度降低。1-5月份，鑄坯累計合格率達到99.31，比去年12月份提高3.03個百分點，相對減少廢品6826噸；鋼板累計合格率達到99.57，比去年12月份提高3.87個百分點，相對減少廢品6462噸。

細致的成本管理促進了成本的持續降低，經財務部按計劃價格同口徑進行計算，鋼坯成本由元月份2541.58元/噸降低到2435.34元/噸，降低了106.24元/噸鋼，降低率達到4.2；鋼材成本由元月份2854.94元/噸降低到2641.64元/噸，降低了213.30元/噸材、降低率達到7.5。經財務部按市場價格計算，第二煉軋廠元月份比去年12月份減虧1647.17萬元，2月份比元月份減虧998.90萬元；三月份比二月份多增效4112.35萬元，四月份比三月份多增效3219.29萬元，五月可比四月份多增效1023萬元，呈現出成本逐月大幅下降、效益逐月大幅度提高的良好趨勢。

三、圍繞品種創效目標，不斷提高高效品種鋼比例。

開展攻關以來，我們按照公司要求，在品種安排上不斷優化資源配置，以“高附加值產品、定軋產品優先生產”為原則，以效定產、以銷定產、趨盈避虧，追求品種效益最大化。重點做了以下工作：

1、積極組織高效品種訂單，開辟爐卷產品市場。攻關組緊緊圍繞品種增效這條主線，積極組織“高效品種”訂單，為爐卷軋機“品種增效”創造條件；在市場開發方面，重點開拓了AH60C等高附加值品種板市場，先后發展了“鄭煤機”、“林州重機”和“山西陽泉礦務局”等重點用戶；并針對該機組調試進展情況，積極進行相關高端產品管線鋼、Z向性能鋼、70公斤級高強板、高建鋼等產品前期市場準備工作。針對管線鋼，對近期國內最大的管線鋼“川豫魯”項目進行了追蹤，2月份與中石化相關單位進行接觸，3月份又與中石化系統的沙市鋼管廠進行了充分溝通。還嘗試在該機組組織了容器板16MnR批量訂單，為擴大該機組產品結構，增加新的品種創造了較好的條件。

2、發揮裝備優勢，積極開展高效新品種。攻關組盡力發揮技術水平和裝備優勢，在二煉軋生產線上積極開發高效新品種，已經開發出高強度板AH60、Q460、Q420、Q390，開發出高質量等級板Q345E、Q345D和出口板400等10余個高效品種鋼，并形成了批量生產能力。并且產品規格向兩極拓展，最厚規格已經達到120mm、最薄規格鋼板已經軋到10mm。還成功進行了低碳低硫鋼（X52）的試驗，開展高強度板“提鈮降釩”試驗，從技術工藝上降低品種鋼成本，提高品種鋼效益。

3、抓好產銷協調，按邊際貢獻高低組織品種鋼生產。針對第二煉軋廠大批量生產與市場上小批量訂單的產銷矛盾，攻關組能從源頭抓起，積極優化訂單、盡力組織寬度尺寸較為一致的批量訂單交給爐卷軋機進行定軋，實現生產與銷售的“雙贏”。在生產組織上，第二煉軋廠嚴格按公司計劃和產品邊際貢獻大小安排生產，盡力增加高效品種，適度減少邊際貢獻低的品種鋼產量。如三月份Q345B邊際貢獻最低，二煉軋就少接Q345B訂單、少生產低合金，而對AH60、400和45#鋼等高效品種，有計劃的提高比例。

通過攻關，1-6月份高效品種鋼比例不斷提高，煉鋼精細A類產品達到86329.78噸、占17.48，精細B類產品達到101073.24噸、占21.01；品種鋼比例累計達到65.29，比去年12月份提高28個百分點；軋鋼精細A類產品達到60773.45噸、占13.16，精細B類產品達到70558.797噸、占20.38；品種板比例累計達到65.19，比去年12月份指標提高49個百分點。

四、設備調試有計劃推進，調試任務已基本完成。

設備安裝及調試工作取得明顯進展，煉鋼區：脫硫設備已完成調試，VD爐已于3月25日成功熱試；煤氣回收系統的煤氣柜、煤氣加壓機、風機房至煤氣柜管道已完成安裝，其他外部管網正安裝中，電除塵器4月初到貨安裝，預計六月份即可投用。軋鋼區：機后飛剪已基本完成調試工作、并投入使用，機前卷取爐于3月15日成功熱試，3月30日實現前后卷取爐同時熱試成功，實現了卷軋工藝；圓盤剪通過進行系統全面的校正調整，剪切效果較以前有所改善；定尺飛剪已實現在鋼板靜止狀態下的剪切，目前已開展了自勸剪切調試；冷矯直機3月21日完成了液壓系統管路的沖洗，3月31日開始進行伺服液壓系統的管路沖洗，4月中旬開始調試。

總之，攻關活動是扎實有效的、成績是十分顯著的。這些攻關成績的取得是與公司的指導和支持是分不開的，更是專業攻關組與第二煉軋廠協調努力工作的結果。

下一步攻關目標

（一）加快品種開發進度

1、推行“精細生產”管理。要嚴格按訂單組織生產，逐步提高品種鋼訂單的軋成率，減少帶出品、單規格及協議材產品，提高交貨速度。

2、加快品種開發、完善產品大綱：在拿到鍋爐板、容器板認證的基礎在，加快般板的認證工作，盡快取得生產許可證；要加快管線鋼、低碳貝氏體鋼等高端產品的開發進度，完善產品大綱，擴大高效品種的訂單范圍。

3、加快切邊產品及10mm以下規格產品生產的調試進度，擴大產品厚度規格范圍；加快寬度在3000mm以上產品的生產調試和市場開發進程，解決運輸方面的問題，擴大產品寬度覆蓋范圍，充分發揮爐卷軋機的裝備優勢。

4、AH60等高效產品要穩定質量，提高產量；AH70要盡快形成批量生產，打造出安鋼名牌產品。

（二）系統優化生產工藝，深入開展降耗增效工作

1、以降耗增效為中心，優化現有生產工藝，降低工藝消耗。如降低鋼中鋁含量，提高軋鋼“熱裝比”等。

2、以增產創效為中心，挖掘設備潛力。目前連鑄機斷面寬度和拉速的優勢還未充分發揮出來，今后要向高拉速、大斷面方面拓展，充分挖掘設備潛力。同時軋機也因調試等原因，“作業率”指標也遠遠未達到設計水平，二季度軋機“作業率”要有所提高。

3、強化成本管理。在生產逐步順行后，成本管理的力度要加大、加強。要將成本管理的重心下移至班組、推進基層成本管理；要加快備件、耐材的國產轉化工作，從源頭開始降低采購成本；要繼續開展對標挖潛工作，放眼國內同行先進指標，學先進、找不足，推動指標不斷上臺階。

（三）繼續做好設備調試工作。

要重點做好VD爐、副槍、煤氣回收、動態配水、動態軟壓下、卷取軋制、薄規格產品開發、自動剪切和冷矯直機的調試工作，加快調試進度。

120噸轉爐/爐卷軋機生產線“達產創效”攻關組

2006-7-10

第三篇：達產達標動員會講話

決戰2014

全面實現一期達標達產

劉生福

（2014年11月13日）

尊敬的股份公司各位領導，同志們：

今天，我們召開動員大會，主要是簡要回顧1至10月份化工分公司主要工作開展情況，對實現一期裝置全線達標達產進行集中動員。借此機會，我代表化工分公司對股份公司各位領導及各職能部室領導親臨動員會現場指導工作和對化工生產的支持幫助表示衷心的感謝！

一、1至10月主要工作開展情況

（一）多舉措解決熱電廠鍋爐疑難雜癥，實現熱電廠安全長穩運行

熱電廠作為源頭裝置，為化工裝置提供水電汽，其能否長穩運行與化工裝置生產運行息息相關。在1至4月份期間，熱電廠屢次發生鍋爐爆管，不能實現安全長穩運行。對此，我們按照股份公司“四大五化”的要求，解放思想，借智借力，邀請了陜西運維、四川華源、四川川化、瀘天化、清華大學等多家單位的專家對鍋爐進行集中會診，并與陜西運維簽訂維保協議，派駐專家跟班進行操作指導。同時，我們也從熱電廠內部管理抓起，重點抓運行薄弱工藝點的技術攻關，加大設備巡回檢查力度，實行鍋爐司爐負責制，按照權、責、利統一的原則建立有效的考核和獎勵制度，加強熱電廠19個班組團隊建設工作，調動員工的積極性。自6月份以來，通過內外力量的銜接，熱電廠生產正常運行正常，始終保證了兩大兩小鍋爐運行，6號鍋爐以70天的運行時間刷新了單爐連續穩定運行的記錄，1號鍋爐大修工作結束，已投入運行。

（二）扎實做好技改檢修工作，解決影響和制約達標達產的突出問題，為全線裝置實現達標達產提供了保障

為了確保實現達標達產和完成生產任務，我們從2013年年底著手2014年技改檢修的各項準備工作，在方案、人員、工器具、物資、安全、資金、后勤等方面下足了功夫，召開了4次專題會對方案進行審核，按照“專業化”和“社會化”的要求，成立了領導小組和10個專業工作組，確定了30多家外協單位參與技改檢修。技改檢修工作自4月26日開始到5月18日結束，歷時23天，共完成檢修項目9983項，其中計劃項目8521項，新增項目1462項，涉及設備專業5726項、儀表專業2724項、電氣專業1432項；完成各類技改項目117項；檢定有毒氣體報警儀142臺；檢定儀表2731塊。目前，經過四個多月的生產運行，實踐證明了我們的技改檢修是比較成功的，許多影響和制約達標達產的突出問題得到了有效解決。

（三）1至10月份生產完成情況 年初，我們根據鹽湖股份公司四屆三次“雙代會”精神，堅定“一期90%和二期40%”的生產任務不動搖，逐項分解落實到各裝置，按照“三步走”的部署逐步提高生產負荷。根據生產數據統計，1至10月份已累計生產：PVC樹脂71853.52噸，完成全年計劃產量的55.27%，較2013年同期產量30627.808噸相比增長134.6%；片堿18647.46噸，完成全年計劃產量的34.53%，較2013年同期產量16105噸相比增長15.79%；碳酸鉀22440噸，完成全年計劃產量的35.06%，較2013年同期產量6226噸相比增長260.42%；甲醇53839.68噸，完成全年計劃產量的84.12%，較2013年同期產量41843.85噸相比增長28.67%；尿素108540.38噸，完成全年計劃產量的25.3%，較2013年同期產量35172.3噸相比增長208.6%；液氨21987.702噸，完成全年計劃產量的54.97%，較2013年同期產量5736.14噸相比增長283.32%；100%KOH46259.57噸，完成全年計劃產量的115.65%，較2013年同期產量16016.95噸相比增長188.82%。

（四）全面推進生產考核工作，為全線裝置實現達標達產打下堅實基礎

按照股份公司達標達產的總要求，化工分公司7月份研究制定了生產考核方案，成立了工作機構，明確了工作職責。8月1日開始，經過兩個月的精心組織，我們先后完成和通過了甲醇裝置、二期PVC裝置、酸回收裝置、一期PVC裝置、一期空分二套裝置、一期尿素裝置、一期空分一套裝置等七套裝置的生產考核，為一期實現達標達產創造了條件，打下了基礎。

（五）完成了消防驗收和一期安全生產驗收、二期安全生產備案工作。日常管理中，我們始終堅持“夯實基礎、嚴細管理、安全生產”的理念，狠抓制度落實，強化現場管理，創新工作思路，嚴格落實安全生產的主體責任。

二、“決戰2014 全面實現一期達標達產”既是我們應盡的責任，也是一項重大的政治任務

（一）統一思想，統一行動，高度重視，精心組織，充分認識一期全面“達標達產”的重要意義

青海100萬噸鉀肥產品綜合利用項目一期工程自2005年9月24日開工建設以來，從項目建設到試車、試生產歷時9年。項目作為柴達木循環經濟試驗區的排頭兵和重頭戲，始終備受省委省政府和各級領導的高度關注，尤其2013年打通生產工藝流程以來，“達標達產”更是成為省委省政府和全體股東關心的焦點，股份公司領導壓力倍增。因此，全體干部員工務必從思想上引起高度重視，全員達成共識，堅定目標不動搖，統一思想和行動，以強烈的緊迫感和危機感，無條件的采取一切可以利用的手段投入達標達產工作中，力爭年底實現一期全線達標達產。同時，“達標達產”工作對我們各級領導班子和廣大干部員工是一個重大的考驗。考驗我們的管理和駕馭能力，考驗我們的裝置水平，考驗我們廣大員工的操作技能水平。所以，“達標達產”工作即使我們應盡的責任，也是一項重大的政治任務，各級組織、廣大干部無必要高度重視，精心組織，向股份公司遞交一份滿意的答卷，為青海省經濟建設新增亮點。

（二）“達標達產”工作必須堅持安全紅線和環保底線不動搖

安全環保是一個永恒的話題，是化工企業的生命線，也是我們實現達標達產和完成全年生產任務的堅強后盾和最大保障。從2013年青島輸油管道爆燃到今年昆山粉塵爆炸事故，告誡和提醒我們安全是首要任務，絲毫不能松懈。我們必須建立健全“一崗雙責”、“黨政同責”、“齊抓共管”的責任體系，管好安全、管好干部、帶好員工，對照《化工生產安全十條規定》逐項抓落實，思想上強化安全環保意識，行動上嚴抓嚴管嚴懲，管理上狠抓制度落實，嚴肅查處“三違”現象，嚴抓危化品的“兩重點一重大”，堅持安全紅線和環保底線不動搖，加大冬季巡檢力度，認真落實主任帶班制度，把“一級帶著一級干”變成“一級做給一級看”，為實現達標達產創造一個安全可靠的大環境。

（三）“達標達產”工作必須兼顧“130%”生產任務不動搖

“達標達產”是我們從現在到年底的一項重要工作，同時務必做到統籌兼顧，全面協調，堅持“130%”生產任務不動搖。總結回顧上半年工作，我們付出了艱辛，取得了一定成績，但離股份公司的要求和目標還差得很遠，尤其上半年欠產太多，給下半年帶來了巨大壓力。我們決不能對此存在絲毫松懈和妥協的思想，全員上下一定要樹立堅定的信心，毫不動搖，再接再厲，奉持鹽湖精神，克服“三個不足”，踐行“三個干事”，充分發揮領導干部和黨員的先鋒模范帶頭作用，帶領好、組織好員工，以嚴細實快的工作作風，推進中心工作，實現安穩長滿優運行，確保年底實現各項目標。

（四）“達標達產”工作必須保持昂揚斗志和勤勉踏實作風

2014年已經進入尾聲，留給我們的時間不到兩個月，嚴峻的生產形勢已經容不得我們稍作休息，也容不得我們再等、再靠、再要。要進一步加強組織領導，進一步強化組織措施，進一步提高系統調度指揮水平。對于不聽招呼、不講大局、我行我素的干部，嚴重影響整體工作的要采取組織措施，該降職的降職，該撤職的撤職。對于員工嚴重違反操作規程的，該下崗的下崗，該解聘的解聘。切實打破干部能上能下、員工能進能出的局面。所以，全體干部員工務必打起十二分精神，切實改進工作作風，樹立全局意識和一盤棋思想，繼續保持高昂的斗志和飽滿的熱情，徹底消除裝置頻繁停車、隨意停車的現象，上下聯動，超前謀劃，不安現狀，主動出擊，認真落實“一線工作法”，深入現場了解和指導工作，發現問題，解決問題，做到小事不過班，大事不過天，為全面實現“達標達產”目標做出應有的貢獻。

（五）各級黨工團組織認真開展各類主題實踐活動，為全面實現一期達標達產保駕護航。特別要調動基層黨組織的戰斗堡壘作用好的黨員的先鋒模范作用，公司領導和職能部門要深入一線提供技術指導，現場發現問題，解決問題；機關后勤要扎實做好后勤服務，保證一線干部員工的吃住行，讓他們安心、舒心投入工作；要加大活動宣傳力度，深入挖掘宣傳先進典型，做好總結表彰，形成人人參與的良好氛圍，掀起“達標達產”的工作熱潮。

同志們，時不我待，只爭朝夕。我們已經邁出了九十九步，今天的動員會就是為了剩下的最后一步鼓舞士氣、激發斗志。我相信，在股份公司黨政領導的堅強領導及各職能部室的幫助下，我們有信心和決心完成一期全線達標達產的目標，也會竭盡全力完成全年生產任務，力爭到年底遞交一份滿意的答卷，為2014年畫上圓滿的句號，為2015年各項工作創造良好的條件，為鹽湖股份公司的長遠發展做出應有貢獻！

謝謝大家！

第四篇：2010述職述廉述效總結

2010述職述廉述效總結

公路系實訓科：魏鋒

2010述職述廉述效總結

2010年5月，根據學院的工作需要，組織安排我負責公路系實訓科管理工作。在此期間，在學院黨政班子的正確領導和大力支持下，充分發揮職能作用，大膽創新，不斷改進工作方法，到目前為止，已圓滿完成各項實踐教學任務。現將工作情況，從以下六個方面匯報如下：

一、開拓創新、加強學習，以科學發展觀武裝頭腦

我深知，要做一名合格的基層管理干部，就必須不斷提高自身的政治素養和理論水平。因此，在日常工作中，注重理論學習，用科學發展觀指導自己的工作。使自己能夠堅持黨的教育方針。管理中也始終注重自己的道德品質修養，工作中做到平易近人、為人正派、實事求是、辦事公道。同時經常積極參與到實踐教學中，與教職工和學生面對面交流，聽取他們的意見和建議，盡力解決教學中的各種問題，努力營造嚴肅和諧的教學氛圍。

二、求真務實，開創工作新局面。

1、接手該工作后，為了盡快熟悉并做好實踐教學管理工作，我虛心向系部領導學習，掌握相關業務管理知識，并到基層了解實際情況。在此基礎上，根據學院2010年總體工作部署和安排，結合學院實際需要，規劃了我系2010年實踐教學方面應完成的任務和目標。主要包括：（1）逐步建立健全實踐教學質量的監控體系，推廣實驗教學評教；（2）“摸清家底”，保證教學資源的最大化，為實習實訓提供基礎保障；（3）依托申報“省級實訓基地”項目，加快校內外實訓條件建設，期中“公路工程綜合實訓基地”已獲省級“實訓基地”稱號；（4）積極建設校外實訓基地；（5）定期進行設備清查，分析和總結設備管理中存在的問題，實行設備管理責任到人，嚴格管理人和使用人交接制度；

2、高度重視，認真履行職責。2010年是我院 “強化內涵建設，打造核心競爭力”的創新年、管理年、質量年。（1）堅持內外并舉，改善實踐教學條件，切實保障我系實踐教學的正常運行。隨著公路系進一步擴招，班級已經達到70個班，3600多人，實踐教學條件的不足已經成為我系人才培養質量提高的瓶頸。充分意識到這一點，一方面，堅持對內充分盤活學校資源，加大投入，進一步完善校內實驗、實訓室建設，已經在原有11個實訓室的基礎上，新建成了集料實訓室和土工綜合實訓室；另一方面，對外積極謀求社會力量的合作支持，繼續拓展我院校外實踐教學資源，尤其是加強與行業單位的聯系，力求建立穩定的校外實踐教學基地。經統計，協助過我院實踐教學的單位已突破50余家，其中和30多家的有長期合作的意向，行業分布于省內外的交通（施工、設計、管理）、建筑、市政、等企事業單位。

（2）以學生職業綜合能力的培養為核心，研討“2+1”模式下實踐教學理念，探索工學結合的高職實訓新模式。繼測量實訓和實驗實訓的“學工交替”基礎上，進行了09級的CAD計算機制圖的實訓改革。利用有限資源（機房有限），為不同專業選擇適應的CAD教材，并專門開設理論課程，達到了“學練結合”，受到了較好的效果。在精心組織，周密安排，進行我系“2.5+0.5”到“2.25+0.75”學制轉變的改革，為學工交替人才培養模式創造了條件。（3）堅持科學規范實踐教學管理，提高實踐教學管理、服務水平。首先、本學期是公路系實訓科發展的一年，雖然科室工作人員由編制的15人減少到現在的9人。為保證人盡其才、各顯其能，積極研究科室人員的工作分工和具體工作方法的指導，保證了實踐教學科有效、高速的運轉。目前，科室內部工作關系已經理順，形成了“肯做事、能共事、會做事”的良好工作氛圍。其次、在不斷總結過去實踐教學工作思路和模式，尤其是頂崗實習、畢業實習工作，實踐教學科逐漸成熟起來，創新開展“專業綜合實訓”，經過長期的調研，我系各項實踐教學管理與建設步入了正常化軌道。形成了“搭建實習的平臺，暢通實習渠道，打破專業界限，強化職業素養”的實習實訓工作思路。

三、集中優勢力量，保證了各項日常實踐教學工作的順利完成。我熱愛教學、科研工作，也熱愛教學管理工作。我系實訓科自成立以來工作壓力最大、任務最繁重。在堅持以完成教學工作為重心，以提高質量為重點的工作思路，落實“國家職業化”教育綱要的要求，規范實踐教學組織形式，強化實踐管理力度，保證了工程測量、cad、實驗實訓、概預算、控制測量、施工參觀實習、綜合實訓、頂崗實習、畢業答辯等專項實訓任務和測量課、地質課、試驗檢測課、勘測設計課、路基路面課、力學課、橋工課、建筑學等課程的課內實踐教學的組織。保證了學院教學工作的順利進行。

1、完成測量實習四批、21個班、1630多名學生為期半年的實習安排任務；

2、改革完成CAD包括27個班級、1359名學生在內，為期35周的實習任務；

3、完成實驗實訓七批、27個班、678名學生，為期21周的實習任務；

4、完成概預算文件編制2個班級、89名學生、為期3周的實習任務；

5、完成GPS、控制測量包括4個班級、96名學生、為期4周的實習任務；

6、完成頂崗實習23個班級、1150名學生在內、為期14周的實習任務；

7、完成畢業論文答辯20個班級、1008名學生共計4周的實習任務；

8、完成施工實習四批、17個班級、864人、為期8周的實習任務；

9、完成綜合實訓19個班級、960名學生、為期8周的實習任務；

10、完成地質標本實訓室課時實習包括12個班級、603名學生在內、共計12周的課內實習任務；

11、實驗室協助組織各專業完成41個班級、每班4-12課時不等的課時實習的各項任務；

12、測量實訓室協助完成32個班級、每班20-32課時課內實習不等的實習任務；

13、完成2個實訓室（集料室、土工室）建設、設備調試任務，現已投入使用；基本完成擴建測量實訓室123萬的招標任務，和試驗室43萬的增加設備招標任務。

14、完成2010年省級“公路工程綜合實訓基地”建設申報工作，已被省教育廳發文通過；協助完成“國家骨干院校”項目編制工作，協助完成我院“十二五”規劃改革任務；

15、實訓科協助完成我系各專業教學計劃的修改、審定工作，完成各項學院、系部領導交辦的各項臨時性工作。

四、2010年在學校領導的大力支持和學院領導的正確指導下，在全系教職工的大力協助下，本人在實踐教學管理取得了一些成績。主要有：

（1）實踐教學平穩運行，年內無教學事故；

（2）施工參觀實習安全順利完成，實踐教學效果比較理想；

（3）省級“公路工程綜合校內實習基地”建設和運行情況良好；

（4）協助開展的學生課外科技活動，“橋梁模型大賽”和“測量技能大賽”獲得學院領導的肯定；

（5）基本完成了三個實驗室157萬的設備采購任務，2011年可以投入使用；

（6）推廣學生“試驗項目負責化”，滿足實驗教學學生人人合格的要求；

（7）組織學生參加 “剛毅杯”路橋工程材料試驗技能競賽中獲佳績。

五、廉潔自律和遵紀守法。作為一員黨員，我認真學習《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》等文件，遵紀守法，廉潔自律。回顧一年，無任何違紀違法現象。

六、不足和改進措施。從近一年的工作情況來看，我還存在一些不足之處。如還應調整好工作和學習的關系，進一步加強政治理論和相關政策的學習；工作中的創新性還存在不足，今后要繼續努力。

以上述職如有不當之處，敬請批評指正。

匯報人：魏鋒2010年12月16日

第五篇：增盈提效活動 總結

關于開展主題教育查擺問題匯報

根據我礦下發的《關于開展“解放思想強管理、增盈提效做貢獻”主題教育的通知》要求，重點學習了礦黨政主要領導的講話精神，針對自己工作中存在的突出問題，從思想、工作、學習等方面進行了自查。現就自查情況作自我剖析如下：

一、存在問題

主要是理論學習不深入、工作作風不夠深入扎實、缺乏開拓創新意識、工作效率不高等問題。

二、今后的整改措施

1、加強學習，提高政治業務素質。

認真學習和深刻理解礦領關于開展“解放思想強管理、增盈提效做貢獻”主題教育的講話精神，把握精神要點，提高理論素質與思想政治水平。努力鉆研政治理論、業務知識，提高管理水平，夯實基礎、拓展視野、堅定信念、提高素質。

2、強化責任意識

通過學習，抓增盈提效就是求生存、謀發展，就是抓效益、保飯碗，就是講大局，負責任的意識，立足思想挖潛、管理挖潛、技術挖潛和崗位挖潛，積極投身活動實踐，視增收為責任，把節約當習慣，克服存在的節約意識不強、鋪張浪費的問題為我礦目標任務的完成盡自己最大努力。

3、努力提高工作水平。

不斷提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地

鉆研業務，努力提高自己工作的能力，開拓創新，積極進取，靈活運用合理的方法和措施，開展工作，處理問題，把工作能力提高到一個新的水平。

4、節約挖潛、增盈提效

牢固樹立節支降耗，節約挖潛、管理挖潛的思想，從身邊的小事做起精打細算，積極投身活動實踐，杜絕大手大腳、鋪張浪費現象，從自身做起，從身邊做起，為實現我礦經濟效益最大化做出積極貢獻。

總之，通過這次“解放思想強管理、增盈提效做貢獻”主題教育，我一定要從思想上、作風上嚴格要求自己，努力轉變自己的工作作風，把本職工作搞好，積極為群眾辦好事、辦實事，做一個合格的、稱職的好干部。

機電科：李云峰

2011年4月20日