第一篇：面試總結(jié)(中科創(chuàng)達(dá))

一，讓自我介紹的可能是技術(shù)也可能是hr 所以你的自我介紹最好準(zhǔn)備兩份

二、他當(dāng)時(shí)把我簡歷中寫到的技能和項(xiàng)目中用到的技術(shù)點(diǎn)都問了

1.android體系架構(gòu)

2.掌握Mysql與SQLite的使用

客戶端和sqlite怎么打交道的，還要結(jié)合contentprovider來說（聽他們說他們的每個(gè)表要對應(yīng)一個(gè)contentprovider）

3.android四大組件特性及生命周期

主要問了contentprovider用在哪些方面，還有一些activity生命周期的轉(zhuǎn)換（比如說出現(xiàn)了一個(gè)dialog 下面的activity處于什么階段）4.Fragment的生命周期

5.文件存儲，sharedPreferences（儲存在哪的，是什么類型的文件，以什么形式存儲的）6.http 7.多線程機(jī)制（對象鎖之類的，還有就是一個(gè)程序最多能有多少個(gè)線程）8.Activity的啟動(dòng)方式（四種的詳細(xì)說明，平時(shí)用到了哪一種）9.常用的框架

10.工作中用到過svn嗎（他們公司用的是git）

11.說明下hanlder消息機(jī)制，如果消息中的消息過多的話不能及時(shí)處理你想要處理的消息，應(yīng)該怎么處理。

12.給了一個(gè)需求讓設(shè)計(jì)自定義控件 13.知道文件路徑，怎么轉(zhuǎn)換成文件 14.地圖定位

清單文件中的配置 15.哪些情況下遇到過ANR 最最主要的是要把你們簡歷中寫的東西吃透

第二篇：中科創(chuàng)達(dá)喜獲 “2013年中國軟件行業(yè)最佳商業(yè)模式創(chuàng)新獎(jiǎng)”

中科創(chuàng)達(dá)喜獲 “2013年中國軟件行業(yè)最佳商業(yè)模式創(chuàng)新獎(jiǎng)”

5月30日，由工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會、科學(xué)技術(shù)部、國家外國專家局、北京市人民政府共同主辦的“第十七屆中國國際軟件博覽會“隆重召開，會上作為專注于移動(dòng)終端操作系統(tǒng)核心技術(shù)的國際領(lǐng)先的移動(dòng)操作系統(tǒng)廠商——中科創(chuàng)達(dá)軟件股份有限公司，喜獲 “2013年中國軟件行業(yè)最佳商業(yè)模式創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

本次軟博會盛況空前，參評獎(jiǎng)項(xiàng)的國內(nèi)外軟件企業(yè)有近千家，以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，應(yīng)用引領(lǐng)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”為主題，國家相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、IBM、微軟等眾多國際企業(yè)精英及學(xué)術(shù)專家和從事軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的產(chǎn)學(xué)研代表共聚一堂，共同探討新形勢下我國軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略、新思路和新舉措。

此次獲得“最佳商業(yè)模式創(chuàng)新獎(jiǎng)”與中科創(chuàng)達(dá)多年來堅(jiān)持的創(chuàng)新型國際化發(fā)展之路分不開，中科創(chuàng)達(dá)建立了一支技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、具備國際化服務(wù)能力的團(tuán)隊(duì)，技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)廣泛分布于中國（北京、南京、上海、成都、深圳、杭州）、韓國、日本等地，覆蓋了移動(dòng)智能終端的核心地區(qū)，能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)、便捷的本土化服務(wù)。通過與ARM、高通、展訊等國際領(lǐng)先芯片廠商廣泛、深入地合作，形成了覆蓋操作系統(tǒng)應(yīng)用程序框架、驅(qū)動(dòng)開發(fā)、底層架構(gòu)技術(shù)、軟硬件結(jié)合技術(shù)、元器件認(rèn)證及圖形圖像處理等核心技術(shù)?；诓僮飨到y(tǒng)核心技術(shù)，為移動(dòng)終端廠商、芯片廠商、運(yùn)營商、應(yīng)用軟件廠商等客戶提供有競爭力的技術(shù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。獨(dú)特的商業(yè)模式，造就了中科創(chuàng)達(dá)超然的行業(yè)地位。

自成立以來，中科創(chuàng)達(dá)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。從第一次在CES大會上獲得“最佳產(chǎn)品獎(jiǎng)”開始，中科創(chuàng)達(dá)就一直引領(lǐng)著中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。然而，世界新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，孕育著新一輪產(chǎn)業(yè)革命的爆發(fā)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為新興產(chǎn)業(yè)必將成為引領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量之一，中科創(chuàng)達(dá)也必將竭盡所能為行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：中科大廈項(xiàng)目施工總結(jié)

中科大廈項(xiàng)目施工總結(jié) 工程概況

中科大廈位于深圳市南山區(qū)科技園南區(qū)，建筑面積56632.36㎡，地下一層，地上主樓25層（加層后29層），裙樓3層，外立面以干掛開縫石材和玻璃幕墻為主。2008年7月2日竣工驗(yàn)收完，2008年8月上旬逐步投入使用。施工質(zhì)量管理

本項(xiàng)目的施工質(zhì)量比同方信息港有較大進(jìn)步，但部份分部質(zhì)量沒有達(dá)到期望目標(biāo)，在質(zhì)量管理方面仍然存在較多的問題。2.1做得較好的地方

2.1.1鋼架施工效果較好，鋼結(jié)構(gòu)表面顏色均勻，玻璃分格準(zhǔn)確。

2.1.2玻璃幕墻外立面效果較好，玻璃顏色均勻一致，型材、配件等材料完全滿足技術(shù)要求。

2.1.3空調(diào)機(jī)房、水泵房的安裝質(zhì)量基本滿足要求，整體布臵美觀、整齊。2.1.4地下室的燈具、管線支架全部要求拉通線安裝，位臵整齊劃一。

2.1.5在滿足操作和檢修的情況下盡量提高管線位臵，主樓標(biāo)準(zhǔn)層走道的安裝，所有管道列成一排安裝，并且貼梁，最大限度的提高了凈空。

2.1.6景觀設(shè)計(jì)圖紙平面布局不規(guī)則，施工測量中采取網(wǎng)格、軸線、多點(diǎn)參照統(tǒng)一定位的方法，做到定位準(zhǔn)確。不規(guī)則的樹池、水池和特色鋼橋相互結(jié)合且分隔空間，創(chuàng)造出步移景異的效果。

2.1.7每一個(gè)樹池形狀各異，同一個(gè)樹池的各條邊的角度和標(biāo)高也不一致，在花池模板安裝過程中嚴(yán)格控制標(biāo)高，外立面石材鋪貼簡潔整齊。

2.1.8鋪裝與鋼橋橋體的銜接緊密，做工精細(xì)，效果明顯。

2.2不足之處、有待改進(jìn)方面

2.2.1樁偏位現(xiàn)象較多。改進(jìn)建議：樁基不僅施工前要進(jìn)行放線定位，而且在正式打入前，必須逐條用全站儀進(jìn)行檢查復(fù)核。

2.2.2承臺砌筑階段，核心筒高承臺發(fā)生了磚模倒塌現(xiàn)象。

改進(jìn)建議：對承臺做法制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)（多高匹配多厚的磚墻，是否設(shè)臵構(gòu)造柱、圈梁等）。

2.2.3幕墻干掛石材為開縫模式，開縫石材密縫寬度僅5mm，而且是難以調(diào)節(jié)的背栓式干掛方式（這種結(jié)構(gòu)在石材法線方向難以調(diào)節(jié)進(jìn)出位），根據(jù)國標(biāo)GB/T18601-2001中5.2.1條粗面板材合格產(chǎn)品公差為+3～-2，故難以保證合格石材安裝后拼縫的對齊及平整度。

改進(jìn)建議：建議在設(shè)計(jì)上不使用這種開縫石材，或使用高精度石材。

2.2.4鋁合金大裝飾線的安裝 鋁合金大裝飾線的施工，是本工程的一大難點(diǎn)，豎向的鋁合金裝飾線超出幕墻玻璃面350mm，24層以上超出玻璃面900mm，裝飾線由3套型材拼接而成。因龍骨挑出較遠(yuǎn)，安裝精度不夠，造成鋁合金裝飾線整體直線度沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

改進(jìn)建議：大型突出的鋁板裝飾線要控制好鋼結(jié)構(gòu)龍骨安裝的精度，必須有切實(shí)可行的施工方案，明確工序工藝。

2.2.5窗開啟扇的安裝問題 因2008年幾次臺風(fēng)，開啟扇發(fā)生了二次外翻現(xiàn)象及一次安裝時(shí)候掉落的責(zé)任事故。裙樓事故的原因是幕墻掛鉤式上懸窗限位塊未安裝造成的，主樓事故的原因是開啟扇限位塊限位邊設(shè)計(jì)過小，固定及壓緊不密實(shí)，臺風(fēng)時(shí)候出現(xiàn)脫鉤現(xiàn)象。

改進(jìn)建議：項(xiàng)目對關(guān)系到安全隱患的位臵應(yīng)重點(diǎn)檢查。檢查限位塊安裝的牢固度，自攻釘?shù)墓潭ㄉ疃龋尬坏奈慌Z偏差等。另外必須讓幕墻班組的安全員到位。

2.2.6欄桿施工安裝問題

進(jìn)場的鋼欄桿在焊接后沒有按設(shè)計(jì)要求噴涂防腐底漆，造成焊縫位臵的鋼材被嚴(yán)重腐蝕。底部的膠縫位臵打的白色密封膠與橡膠墊塊發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，造成底部膠縫表面局部變色，影響美觀。欄桿的立柱頂部變截面位臵，鋼立柱表面處理粗糙，沒有打磨，導(dǎo)致氟碳噴涂表面效果很差。幕墻護(hù)窗欄桿施工質(zhì)量粗糙，設(shè)計(jì)時(shí)考慮欠缺，安裝的欄桿既影響使用、更影響美觀，目前已入住裝修的業(yè)主，原有欄桿已全部拆除。

2.2.7鋁板上開孔位臵不準(zhǔn)確。

2.2.8橋架安裝施工粗糙，接口處縫隙太大。

2.2.9防雷接地、等電位焊接質(zhì)量較差，焊縫不飽滿、凹凸不平、夾渣。2.2.10強(qiáng)、弱電井處線管預(yù)留不合理，設(shè)在橋架的側(cè)面，進(jìn)線和連接都不方便，而且還不便于封堵。

2.2.11施工后期因交叉施工,木平臺污染嚴(yán)重，成品保護(hù)不到位，破壞景觀效果。

2.2.12幕墻和鋪裝的銜接不到位，各專業(yè)之間缺少溝通。

2.2.13坡度大鋪貼石材泛堿嚴(yán)重。

2.2.14因?yàn)榘霟姘牍饷娴母＝ㄇ嗷◢弾r工藝制作不出來，產(chǎn)品研發(fā)中心把裙樓和主入口石材改為光面，但光面石材下雨太滑很容易摔倒人，后又現(xiàn)場燒成燒面，下面是燒前和燒后南面入口的效果，建議裙樓所有出入門口光面石材都應(yīng)燒成燒面。安全文明管理

3.1文明施工在主體施工階段做得較好，但在后期各專業(yè)施工班組進(jìn)場施工后，要求有所放松，未能做到有效管理，工完場清做得差。今后項(xiàng)目安全文明施工必須從臨建施工開始即對班組進(jìn)行嚴(yán)格要求，直到整個(gè)項(xiàng)目移交完畢。

3.2機(jī)電設(shè)備管理，基本做到進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備、電動(dòng)工具經(jīng)過檢查驗(yàn)收符合要求后才允許進(jìn)場，在一定程度上減少了安全隱患。

3.3由于部份分項(xiàng)施工進(jìn)度滯后，產(chǎn)生有些部位工序倒臵，交叉作業(yè)時(shí)未對已施工完產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，造成樓梯踏步磚破損嚴(yán)重，設(shè)備房地面磁磚破壞嚴(yán)重。

3.4建議今后項(xiàng)目部成立一個(gè)雜工班，利用雜工班給不自覺的施工班組去做文明施工的工作，所產(chǎn)生費(fèi)用加倍從發(fā)生班組中扣除，促進(jìn)文明施工的管理。成本管理

4.1項(xiàng)目成本控制措施

4.1.1合同管理：項(xiàng)目部不定期組織對員工進(jìn)行合同交底,讓與合同相關(guān)的管理人員，知道要注意什么，防止什么。項(xiàng)目部也對合同初稿多次提出建議。

4.1.2簽證及用工管理：項(xiàng)目部對簽證內(nèi)容逐條審核，施工員現(xiàn)場審核，預(yù)算員查明合同約定及工程量以后再去現(xiàn)場復(fù)核。

4.1.3施工報(bào)價(jià)審核：項(xiàng)目部在合同外報(bào)價(jià)審核方面,對無法定額報(bào)價(jià)的，就結(jié)合現(xiàn)場實(shí)情測算報(bào)價(jià),力求報(bào)價(jià)合理,避免報(bào)價(jià)審核爭議較長,影響施工。4.1.4進(jìn)度款審核及資金計(jì)劃管理：項(xiàng)目部在進(jìn)度款審核把關(guān)方面，一直作為重點(diǎn)，務(wù)必在當(dāng)月的上報(bào)形象進(jìn)度及工程量中實(shí)事求是。嚴(yán)格按照公司關(guān)于進(jìn)度款申報(bào)的管理規(guī)定執(zhí)行，及時(shí)有效審核上報(bào)。

4.1.5材料的控制：a、砼量的控制在澆搗砼前仔細(xì)計(jì)算工程量，在砼澆搗后核對實(shí)際用量與理論用量的差距，并查找原因，進(jìn)行及時(shí)糾正。b、鋼筋用量的控制所有進(jìn)場鋼筋嚴(yán)格按照公司的要求進(jìn)行驗(yàn)收，每次驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目部材料員、施工員、保安班長、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參與進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、核對。若需過磅時(shí)，至少經(jīng)過2次過磅核對，處理廢鋼筋時(shí)也采取同樣辦法。c、水電材料的型號、規(guī)格復(fù)雜，量多，根據(jù)計(jì)劃，逐個(gè)、逐根、量尺、點(diǎn)數(shù)。4.2項(xiàng)目部對成本管理不足之處：

4.2.1建筑裝飾部分的內(nèi)架安排外架班組搭拆，未考慮好其成本核算問題。4.2.2由于在臨設(shè)選址時(shí)掌握的信息不夠準(zhǔn)確，造成項(xiàng)目部臨設(shè)前后進(jìn)行4次搬遷和建設(shè)，造成了該項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的大量增加。4.2.3材料員、預(yù)算員參與現(xiàn)場施工過程成本管理不夠。施工管理改進(jìn)建議

5.1加大員工考核力度，力求體現(xiàn)個(gè)人的工作能力、成果、價(jià)值與薪酬對等。5.2進(jìn)一步明確、細(xì)化監(jiān)理公司的責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮監(jiān)理的職能，使其投入到施工過程控制，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。

5.3后加層的衛(wèi)生間、管道井、電梯前室的加板施工難度很大，成本很高。建議：位于建筑中間層的后加層的衛(wèi)生間、管道井、電梯前室樓板同結(jié)構(gòu)時(shí)一次做成，裝修時(shí)把門洞封堵，做好吊頂，一樣能通過規(guī)劃驗(yàn)收。

5.4屋面花架、女兒墻依據(jù)交樓標(biāo)準(zhǔn)抹灰、涂料，驗(yàn)收后在加層施工時(shí)又要鑿出，臨時(shí)屋面依據(jù)交樓標(biāo)準(zhǔn)做卷材防水、細(xì)石混凝土找坡及保護(hù)層。待真屋面做好后，臨時(shí)屋面的做法降低了層高，如果鑿除難度又很大，又要增加費(fèi)用。建議：屋面后加層花架及女兒墻不做抹灰處理，為了驗(yàn)收直接刮膩?zhàn)蛹纯?，假屋面取消防水及找坡等，為了?yàn)收做2CM厚的砂漿找平層就可以了。

5.5屋頂后加層幕墻、砌體、地面裝飾由于招商變動(dòng)，已經(jīng)更改的面目全非。建議：類似的寫字樓，對于使用功能不確定的部位可簡單裝飾，避免浪費(fèi)。

5.6園林石材厚度在消防車道使用6CM石材。建議：使用3CM厚即可，本工 7 程在鋪裝完成后，混凝土罐車、吊車多次通行及作業(yè)，3CM厚石材基本沒有損壞。

通過本工程的施工，使我們進(jìn)一步體會到：要做好一個(gè)單位工程，必須有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，在施工組織方面做到突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排。工程質(zhì)量管理必須實(shí)行監(jiān)控和預(yù)控，即工程質(zhì)量不僅是在施工中監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，更重要的是各工序施工前，提前預(yù)防施工過程中容易發(fā)生的通病，并采取有效的預(yù)防措施或?qū)Σ?，把各種質(zhì)量、安全事故消滅在萌芽之中。同時(shí)還必須有一些實(shí)力強(qiáng)、懂管理、守信譽(yù)的專業(yè)施工隊(duì)伍的配合。才能做到保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，做出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

中科研發(fā)三號樓項(xiàng)目部

2008-11-24 8

第四篇：創(chuàng)達(dá)全過程工程項(xiàng)目案例

河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司

公司簡介

河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司(簡稱“創(chuàng)達(dá)管理”)創(chuàng)立于1992年，是具有房屋建筑工程監(jiān)理甲級、市政公用工程監(jiān)理甲級、機(jī)電安裝工程監(jiān)理甲級、化工石油工程監(jiān)理甲級、公路工程監(jiān)理甲級、人防工程監(jiān)理甲級、水利水電工程監(jiān)理乙級、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級資質(zhì)、政府采購代理機(jī)構(gòu)甲級資質(zhì)、中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級資質(zhì)、造價(jià)咨詢甲級資質(zhì)的綜合性工程咨詢企業(yè)，是國內(nèi)從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)較早的企業(yè)之一，河南監(jiān)理行業(yè)二十強(qiáng)企業(yè)，河南招標(biāo)代理企業(yè)二十強(qiáng)企業(yè)，河南監(jiān)理行業(yè)突出貢獻(xiàn)單位，河南省建筑業(yè)骨干企業(yè)，河南省全過程咨詢重點(diǎn)培育單位，河南省工程咨詢行業(yè)十佳杰出單位。

公司成立了市場開發(fā)中心、運(yùn)營管理中心、工程管理中心、招標(biāo)代理中心、造價(jià)咨詢中心、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、PPP咨詢中心、BIM咨詢中心、專家委員會、總工辦、全過程咨詢中心、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟、90創(chuàng)業(yè)支持中心等部室。組織機(jī)構(gòu)健全、專業(yè)齊全配套，可以承擔(dān)工程項(xiàng)目的前期策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段等全壽命周期項(xiàng)目管理及節(jié)能技術(shù)咨詢服務(wù)、招標(biāo)代理服務(wù)、造價(jià)咨詢服務(wù)。公司管理通過GB/T19001-2008 ISO9001:2008質(zhì)量體系認(rèn)證、GB/T24001-2004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證、GB/T24001-2004 ISO14001:2004職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

二十五年來，公司累計(jì)服務(wù)項(xiàng)目萬余項(xiàng)，合同履約率100%。其中國家級、省部級重點(diǎn)項(xiàng)目千余項(xiàng)，獲得國家級魯班獎(jiǎng)、省級及以上中州杯、金杯獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等300多項(xiàng)。公司連續(xù)多年被評為省、市先進(jìn)企業(yè)、重合同守信譽(yù)企業(yè)，為全省監(jiān)理行業(yè)唯一一家“十五科技推廣先進(jìn)單位”。創(chuàng)達(dá)在積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，聚集了一大批專業(yè)優(yōu)秀的人才，現(xiàn)擁有各種專業(yè)技術(shù)人員500余人，其中注冊監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、一級建造師、咨詢工程師等150余人。先后參與編寫了《河南省十一五建筑節(jié)能規(guī)劃》、《河南省建筑節(jié)能培訓(xùn)教材》、《糧食平房倉設(shè)計(jì)規(guī)范》、《糧食倉庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參與組織了《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的全省宣貫、“國家糧庫智能決策系統(tǒng)”、“大型糧倉技術(shù)研究”、“鄭州市既有建筑能耗統(tǒng)計(jì)”等多項(xiàng)科研課題。

展望未來，“創(chuàng)達(dá)管理”將以“質(zhì)量鑄品牌、需求促發(fā)展、特色創(chuàng)天下”作為企業(yè)發(fā)展的不變宗旨，以打造國際一流的全過程咨詢服務(wù)企業(yè)作為愿景，竭誠為社會提供科學(xué)化、社會化、專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理作出自己的努力！

全過程咨詢發(fā)展方向

1.定義

全過程工程咨詢，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。高度整合的服務(wù)有利于以更短的工期、更小的風(fēng)險(xiǎn)、更省的投資和更高的品質(zhì)完成工程建設(shè)。

我國工程咨詢業(yè)起步較晚，伴隨著改革開放的春風(fēng)而誕生成長，至今走過了30多年的發(fā)展歷程。從它誕生的那一刻起，全過程咨詢的概念就已提出，工程咨詢的定義是以技術(shù)為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用多學(xué)科知識、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)和管理方法，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、投資建設(shè)項(xiàng)目決策與實(shí)施全過程提供咨詢和管理的智力服務(wù)。

推行全過程工程咨詢服務(wù)是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，是提高工程建設(shè)管理水平，提升行業(yè)集中度，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。同時(shí)也是我國現(xiàn)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等從業(yè)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，謀劃轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際建設(shè)管理服務(wù)方式接軌，是為去除現(xiàn)有“小、散、亂、差”窘境的最佳舉措，更是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

2017年5月，國家和地方陸續(xù)出臺了關(guān)于推動(dòng)全過程工程咨詢的相關(guān)政策和制度，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開展全過程工程咨詢試點(diǎn)工作的通知，預(yù)示著這一國際成熟的建設(shè)模式將在中國慢慢生根發(fā)芽。推行全過程工程咨詢是深化工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革、提高工程建設(shè)管理水平、提升行業(yè)集中度、保證工程質(zhì)量和投資效益、規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，勘察、設(shè)計(jì)企業(yè)將借此轉(zhuǎn)型升級、增強(qiáng)綜合實(shí)力、加快與國際建設(shè)管理服務(wù)方式接軌。全過程工程咨詢對于傳統(tǒng)的管理模式、建設(shè)模式、企業(yè)運(yùn)行模式均提出了新的要求和挑戰(zhàn)。全過程工程咨詢模式的提出是政策導(dǎo)向和行業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。全過程工程咨詢符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的指導(dǎo)思想，有利于革除影響行業(yè)前進(jìn)的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾、提升行業(yè)集中度，有利于集聚和培育適應(yīng)新形勢的新型建筑服務(wù)企業(yè)，有利于加快我國建設(shè)模式與國際建設(shè)管理服務(wù)方式的接軌。2.發(fā)展優(yōu)勢

在傳統(tǒng)建設(shè)模式下，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別負(fù)責(zé)不同環(huán)節(jié)和不同專業(yè)的工作，項(xiàng)目管理的階段性、專業(yè)分工割裂了建設(shè)工程的內(nèi)在聯(lián)系。由于缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控，易出現(xiàn)信息流斷裂和信息“孤島”，使業(yè)主難以得到完整的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。與傳統(tǒng)模式相比，全過程工程咨詢的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在節(jié)約投資成本、加快工期進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。（1）節(jié)約投資成本。

全過程工程咨詢采用單次招標(biāo)方式，可使合同成本大大低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等分別多次發(fā)包的合同成本。同時(shí)，由于咨詢服務(wù)覆蓋了工程建設(shè)的全過程，有利于整合各階段工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全過程投資控制，還能通過限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理等措施提高投資收益，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）加快工期進(jìn)度。

全過程工程咨詢可大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗、優(yōu)化管理界面；另一方面，不同于傳統(tǒng)模式下冗長繁多的招標(biāo)次數(shù)和期限，全過程工程咨詢可有效優(yōu)化項(xiàng)目組織、簡化合同關(guān)系，有利于解決設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等單位之間存在的責(zé)任分離等問題，加快建設(shè)進(jìn)度。（3）提高服務(wù)質(zhì)量。全過程工程咨詢有助于促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等不同環(huán)節(jié)、不同專業(yè)的無縫銜接，提前規(guī)避和彌補(bǔ)傳統(tǒng)單一服務(wù)模式下易出現(xiàn)的管理漏洞和缺陷，提高建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。全過程工程咨詢模式還有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣和應(yīng)用。（4）有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

在全過程工程咨詢中，咨詢企業(yè)是項(xiàng)目管理的主要責(zé)任方，在全過程管理過程中，能通過強(qiáng)化管控有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，大大降低建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還可避免與多重管理伴生的腐敗風(fēng)險(xiǎn)，有利于規(guī)范建筑市場秩序、減少違法違規(guī)行為。（5）重塑企業(yè)形象。

模式的提出，符合側(cè)供給改革指導(dǎo)思想，有利于革除影響行業(yè)前進(jìn)的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，提升行業(yè)集中度，是國家宏觀政策的價(jià)值導(dǎo)向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢；模式的推廣，有利于集聚和培育出適應(yīng)新形勢的新型建筑服務(wù)企業(yè)，加快我國建設(shè)模式與國際建設(shè)管理服務(wù)方式接軌；模式的發(fā)展，對于提升建設(shè)管理行業(yè)的服務(wù)價(jià)值，重塑原有行業(yè)企業(yè)形象有著重要意義

總之，實(shí)行全過程工程咨詢，其高度整合的服務(wù)內(nèi)容在節(jié)約投資成本的同時(shí)也有助于縮短項(xiàng)目工期，提高服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)，有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，這是政策導(dǎo)向也是行業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。

全過程咨詢服務(wù)

在新的建設(shè)形勢下，公司提倡創(chuàng)新觀念，提供多種管理模式服務(wù)，從監(jiān)理延伸至項(xiàng)目管理及代建，依托全過程項(xiàng)目管理服務(wù)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，創(chuàng)達(dá)監(jiān)理能夠?yàn)闃I(yè)主提供傳統(tǒng)監(jiān)理以外的“監(jiān)管合一”、“監(jiān)理延伸項(xiàng)目管理”、“監(jiān)理代建化”等延伸服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的增值服務(wù)，合理配置資源，力爭優(yōu)勢互補(bǔ)，與工程建設(shè)方共贏未來。

平頂山市衛(wèi)東區(qū)大營村棚戶區(qū)改造工程

該項(xiàng)目采用“項(xiàng)目管理+監(jiān)理一體化”服務(wù)組合，服務(wù)優(yōu)勢：實(shí)行一體化管理，有利于管理上的有機(jī)結(jié)合，從而真正實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的合二為一。一體化管理不僅使得人力資源配置得到進(jìn)一步優(yōu)化，而且使各項(xiàng)管理工作更加細(xì)化、更加明確，同時(shí)，避免了管理層次的重復(fù)設(shè)置和工作內(nèi)容的相互重疊，避免了職責(zé)不清、相互扯皮現(xiàn)象的產(chǎn)生，管理人員精簡而工作高效，大大節(jié)省了人力資源，降低了管理成本。統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、加快流轉(zhuǎn)速度。一體化管理，使信息的采集、反饋、歸檔都在同一起點(diǎn)或同一層面上，要求一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，使管理體系直線扁平化，加快信息流轉(zhuǎn)的速度，反饋及時(shí)，有效地提高了工作效率。

平頂山市衛(wèi)東區(qū)大營村棚戶區(qū)改造工程，建筑面積為115926.5㎡，每棟樓地下二層，地上23層，建筑總高度67.000m，為監(jiān)理、項(xiàng)目管理一體化全過程委托管理項(xiàng)目。

河南省民主黨派大樓全過程管理項(xiàng)目

該項(xiàng)目采用“項(xiàng)目管理+造價(jià)咨詢+監(jiān)理為一體”的項(xiàng)目管理咨詢；在項(xiàng)目的管理過程中，我們圍繞順利達(dá)成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮了項(xiàng)目管理+造價(jià)咨詢+監(jiān)理一體化服務(wù)的優(yōu)勢，體現(xiàn)了專業(yè)咨詢能力、技巧和職業(yè)精神，為項(xiàng)目業(yè)主提供了滿意的服務(wù)，同時(shí)，我們也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，獲得了切實(shí)的體會，通過探索與總結(jié)，我們認(rèn)為，要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理+監(jiān)理一體化服務(wù)的優(yōu)勢，主要應(yīng)在于：充分運(yùn)用既有的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，合理運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)，探討和充分發(fā)揮項(xiàng)目管理+監(jiān)理全過程工程咨詢管理的優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)、高效建成項(xiàng)目和建設(shè)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用好“范圍管理與策劃管理”的指揮棒，是有效開展項(xiàng)目管理+監(jiān)理一體化服務(wù)的基石。識別項(xiàng)目范圍和編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目管理手冊》，是全面落實(shí)項(xiàng)目管理+監(jiān)理服務(wù)工作的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理+監(jiān)理服務(wù)工作的靈魂，更是后期管理工作開展的基礎(chǔ)文件和基本依據(jù)。

工程總投資為17826萬元，總建筑面積約33828.59㎡，容積率為2.5%，綠化率30.04%，此項(xiàng)目為全過程管理項(xiàng)目，河南省重點(diǎn)項(xiàng)目。

河南金地糧食物流園區(qū)地下倉項(xiàng)目（科研項(xiàng)目）

該項(xiàng)目采用“項(xiàng)目管理+造價(jià)咨詢+監(jiān)理為一體”的項(xiàng)目管理咨詢；是公司在2015首度嘗試全過程項(xiàng)目管理的科研項(xiàng)目,提升項(xiàng)目管理工作與監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)作用；有效降低業(yè)主成本；有利于發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的管理優(yōu)勢；

為了課題研究與項(xiàng)目的實(shí)施需要，河南工業(yè)大學(xué)作為課題研究單位負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施地下生態(tài)儲糧新型倉科研工作；該項(xiàng)目由河南工業(yè)大學(xué)牽頭負(fù)責(zé)科學(xué)研究，河南工大設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)地下生態(tài)儲糧新型（生產(chǎn)性試驗(yàn)）倉建筑及結(jié)構(gòu)優(yōu)化及完成設(shè)計(jì)圖紙，河南金地糧食集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)提供建設(shè)場地、建設(shè)資金并實(shí)施建設(shè)，河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司實(shí)施項(xiàng)目管理，河南金地糧食集團(tuán)有限公司確定在鄭州市中牟縣鄭庵鎮(zhèn)，萬三公路以東，萬洪路以北的河南金地集團(tuán)糧食物流園區(qū)內(nèi)建設(shè)“河南金地集團(tuán)糧食物流園區(qū)低溫節(jié)能地下生態(tài)儲糧新型（生產(chǎn)性試驗(yàn)）倉項(xiàng)目”。本工程為2×1排列的兩座生產(chǎn)性試驗(yàn)地下糧倉（單倉倉容3500噸，總倉容0.7萬噸，單倉外徑25.6m）；

第五篇：浠水創(chuàng)達(dá)電腦簡介

浠水創(chuàng)達(dá)電腦

創(chuàng)達(dá)簡介：浠水創(chuàng)達(dá)電腦位于浠水縣文化路22號，衛(wèi)生局對面，他是經(jīng)浠水縣勞動(dòng)局批準(zhǔn)的浠水唯一一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)示范基地，現(xiàn)有電腦維修工程師3名。創(chuàng)達(dá)電腦以客戶為中心，以引領(lǐng)科技為基礎(chǔ)，以城市包圍農(nóng)村為宗旨，通過售后帶動(dòng)銷售為思想。堅(jiān)持同樣的產(chǎn)品比價(jià)格，同樣的價(jià)格比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比售后。創(chuàng)達(dá)電腦經(jīng)營范圍：平價(jià)裝機(jī) 品牌代理 軟件維護(hù) 考勤監(jiān)控 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建 網(wǎng)吧耗材 上門維修 打印耗材。

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