第一篇：焊接車間工藝紀律檢查考核制度

焊接車間及班組工藝紀律檢查及考核制度

為了全面提升焊接車間管理水平，提高工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品實物質(zhì)量，進一步提高車間工藝紀律的執(zhí)行力，調(diào)動全車間員工質(zhì)量意識，同時結(jié)合車間實際生產(chǎn)情況，特制定了以下工藝紀律檢查及考核制度。

一、工藝紀律檢查制度：

1.車間不定期組織班組長、技術員對工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查，每周不少于1次，并由技術人員做好工藝記錄檢查記錄并在車間予以通報；

2.各班組每月不低于4次對本班組工藝紀律執(zhí)行情況的自檢，同時要求將檢查情況在班前會進行通報，并做好相應記錄；

3.車間技術員1次/半年對所有工藝參數(shù)進行復查，確認使用參數(shù)是否符合工藝要求，對不符合要求的工藝參數(shù)進行分析、確認，并做好相應的焊接參數(shù)檢查記錄，對于實際不相符的工藝參數(shù)上報技術科，經(jīng)過論證后修改工藝參數(shù)。

4.各班組每周不低于1次對本班組至少1個零件的所使用的焊接參數(shù)（氣保焊除外）進行測量，確認其是否滿足工藝要求，并要求做好記錄；若不符合工藝的先按工藝要求做焊接試驗，試驗證明該工藝焊接不牢及時報告車間技術人員確認；技術人員確認不合格后上報技術科；

5.車間繼續(xù)加大實施現(xiàn)場質(zhì)量檢查及產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤工作，同時要求技術人員做好車間質(zhì)量整改跟蹤記錄，提升車間工藝紀律的執(zhí)行力度；

二、工藝紀律考核制度：

1.每周工藝紀律檢查要求各班組組長與技術人員共同參加，如無特殊原因不參加檢查每次罰款20元，車間技術人員負責質(zhì)量通報發(fā)出，如未按時發(fā)出的對技術人員處罰50元；

2.車間技術人員在半年內(nèi)未完成參數(shù)的復查處罰技術人員50元； 3.班組不自查或者自查不合格沒有上報技術組的班組長罰款50元/次；接到班組上報后技術人員沒有論證的罰款50元/次；

4.車間工藝紀律檢查出的不合格的，按每項20元1次對責任人進行處罰，如果下次檢查再次發(fā)現(xiàn)同樣問題將加倍處罰；

5.在車間工藝記錄檢查中班組不合格項超過3項的，對班組長、代班長或工會組長追加罰款50元；

6.班組每月工藝紀律自查記錄不足4次的按少一次50元對班組長進行處罰； 7.對車間工藝記錄檢查中要求整改的項目，如果沒有按時整改的將對班組處罰50元。

8.每季度對班組工藝紀律執(zhí)行情況進行評比，對優(yōu)勝班組通報表揚并獎勵班組200元，班組長100元，代班長或工會組長50元。

焊接車間：

2011-5-28

第二篇：工藝紀律檢查考核辦法

工藝紀律檢查考核辦法

一、目的為保證工藝紀律的執(zhí)行有效性，檢查、評比和考核等工作的規(guī)范化，制定本辦法。

二、適作范圍

適用于公司所有過程的工藝執(zhí)行和考核。該考核辦法由生產(chǎn)技術部負責執(zhí)行貫徹。

三、稽查范圍

1、現(xiàn)場：生產(chǎn)現(xiàn)場、模具存放區(qū)、模具臺面、模腔、檢具、夾具、點焊機、凸焊機等工藝紀律情況。

2、設備參數(shù)：液壓設備的壓力參數(shù)、沖裁設備的壓力參數(shù)、焊接電極頭參數(shù)、電焊強度參數(shù)、電流參數(shù)等。

3、現(xiàn)場文件：工藝卡、作業(yè)指導書、檢驗指導書、設備點檢表、模具點檢表、液壓設備參數(shù)、夾具點檢表和模具、檢具、夾具、電極頭的維修保養(yǎng)記錄表。

4、現(xiàn)場操作過程中對工藝文件遵守情況。

5、安全：操作過程中勞保佩戴，壓力機、焊機、行車和叉車等的安全隱患。

四、稽查內(nèi)容和考核辦法

4.1作業(yè)現(xiàn)場

1、工藝文件未按規(guī)定放置的給予當班操作員工負激勵5元/次

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的首末件的評審工作沒有做的，給予操作工和當班檢驗員負激勵5元/次，3、生產(chǎn)現(xiàn)場、模具臺面上放有廢舊手套、抹布、螺栓、不良品、報廢品等雜物的，給予責任人負激勵5元/次。

4、模具在存放區(qū)內(nèi)的，模具廢料盒內(nèi)、模具的模腔內(nèi)的廢料未清理或者在模具擺放區(qū)發(fā)現(xiàn)有廢料沒有清理的，給予工裝管理員負激勵5元/次（要求調(diào)模工在下模具時檢查模具是否干凈清潔）。

5、設備和模具上的油污未及時清理的（包括工作臺面上、導柱上、限位塊上的油污），給予責任人負激勵5元/次。

6、模具存放區(qū)域內(nèi)有廢舊手套、抹布、煙頭、報紙等雜物的，給予模具管理員負激勵5元/次。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場待換模具下面沒有墊放木塊的給予當班調(diào)模工負激勵5元/次。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場的不良品在當班沒有及時清理的（夜班的不良品可在次日白班清理），給予操作工和當班檢驗員負激勵5元/次（清理工作要做到日事日清）。

9、生產(chǎn)過程中未按工藝流程標準作業(yè)，給予責任操作工5元/次負激勵。

10、本批產(chǎn)品生產(chǎn)完工后，首件沒有清理的給予操作工負激勵3元/次。樣件沒有及時歸位擺放的，給予責任人負激勵3元/次。

11、檢具的使用必須按照規(guī)范進行，存放在檢具上的工件由品管部負責該件的狀態(tài)合格、防銹工作。否則給予當班檢驗員負激勵5元/次。

12、電極頭未按要求修模的，給予責任人負激勵5元/次，出現(xiàn)質(zhì)量事故的另行處理。

3、夾具定位銷符合率低于95%的，給予責任人負激勵5元/次；連續(xù)出現(xiàn)二次合格率低于規(guī)定的，班組長負連帶責任，負激勵10元/次；連續(xù)三次仍出現(xiàn)，給予車間主任、班組長考核50元。

4、每周工藝紀律檢查中，操作工和檢驗員有三次工藝知曉率低于4/5（五個問題答對4個），給予部門負責人負激勵5元/次。

5、模具完好率不達標，給予負責人負激勵20元/次；（每周檢查前生產(chǎn)技術部負責公布檢查模具清單）

6、檢具使用率不達標，給予負責人負激勵20元/次。

4.2工裝及設備參數(shù)

1、未經(jīng)相關管理人員（車間管理員、工藝技術員、夾具管理員）認可，私自移動、裝卸檢具、夾具、模具上的零部件（如卡板、夾爪、定位銷等）的給予相關責任人負激勵50元/次。

2、設備的頂缸壓力、主缸壓力和緩沖缸壓力未按工藝要求的，給予調(diào)模工、當班操作工每人負激勵20元/次。班組長和工藝員負監(jiān)督責任，此問題發(fā)現(xiàn)3次，給予班組長和工藝員50元負激勵。

3、焊接電焊強度、電流參數(shù)等不符合工藝要求的，給予當班操作工負激勵20元/次。班組長和工藝員負監(jiān)督責任，此問題發(fā)現(xiàn)3次，給予班組長和工藝員30元負激勵。

4.3現(xiàn)場文件

1、沖壓、焊接作業(yè)指導書、工藝卡、檢驗指導書有丟失、臟或破損的給予相關責任人10元/次。

2、設備點檢表、模具點檢表、夾具點檢表和模具、檢具、夾具、電極頭的維修保養(yǎng)記錄表等文件沒有及時填寫或者填寫提前的給予相關責任人負激勵5元/次。本班組有3人沒有做到位的給予當班班長負激勵30元/次。

4.4 安全

1、現(xiàn)場操作沒有按照工藝文件要求佩戴勞保用品完整，給予操作工5元/次負激勵。

2、壓力機、焊機操作與維護必須按相應的操作規(guī)程進行，檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)，給予相關責任人負激勵50元/次。

3、電動叉車上嚴禁同時碼放兩幅以上模具，且在運輸過程中要將插抓放到離地面30CM左右，以防止掉落。違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)，給予相關責任人負激勵20元/次。

4、行車吊起重物時，嚴禁在吊鉤下站人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)，給予相關責任人負激勵30元/次。

4.5 獎勵辦法

1、現(xiàn)場操作人員發(fā)現(xiàn)工藝文件不合理地方，有責任及時反饋給現(xiàn)場工藝員，給予反饋人10元/次正激勵。

2、現(xiàn)場操作人員提出合理的工藝改善，根據(jù)改善效益給予提案人相應獎勵。

第三篇：工藝紀律檢查重要性

淺說“客車制造的工藝紀律及檢查

本人是從事多年工藝技術的工程技術人員，對技術的理解就是設計技術、工藝技術。工藝和設計在任何生產(chǎn)過程中具有同樣重要的地位。以客車制造為例：一種車型具有如何的結(jié)構(gòu)、動力、外觀、承載能力等，這就是設計。但將圖紙和設計方案如何演繹成實物，這就是工藝。從狹義的理解工藝技術就是“一個特定的勞動力和生產(chǎn)資料數(shù)量的組合”，這里面包含著操作著的施工技能（也就是工藝技巧）、生產(chǎn)裝備和原材料。從廣義的理解還包括管理因素，進行合理的人員組合和工序調(diào)整進而擴大生產(chǎn)能力。

在生產(chǎn)過程中，以客車制造為例，如果確定了每個崗位的施工人員、施工方法、使用的原材料，那

么客車的整體工藝技術水平就基本確定了。其中我們通常將勞動和生產(chǎn)資本的結(jié)合方式就叫做“工藝技術參數(shù)”。按照工藝技術參數(shù)進行生產(chǎn)的原則就叫做“工藝紀律”，也被稱為“制造業(yè)的法律”。工藝技術參數(shù)規(guī)定了一臺（套）設備的使用方法，即包括了幾個人用、如何用。越是現(xiàn)代化的規(guī)模生產(chǎn)，對工藝紀律的要求越是嚴格。因為這是保證一個預期的穩(wěn)定質(zhì)量和產(chǎn)量的前提條件。

違背了“制造業(yè)的法律”應接受懲罰，否則，必然會對制造質(zhì)量和經(jīng)濟效益產(chǎn)生危害。由于較多違

法做事產(chǎn)生的危害不能立即暴露，有時等客戶在將車輛投入運營時發(fā)生，造成巨大的損失，甚至影響人身安全。為防患于未然，就必須進行工藝紀律檢查，提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程存在的質(zhì)量和安全隱患。我們簡單的從客車制造的三大工序：焊裝、涂裝、總裝說明工藝紀律檢查的內(nèi)容和重要性。

焊裝是車身結(jié)構(gòu)成型工序。對各結(jié)構(gòu)（通常包括六大片骨架、前、后、左、右、頂蒙皮）的關聯(lián)尺

寸、制造精度和強度都有明確的工藝要求。生產(chǎn)過程中焊接工藝要求、工藝裝備的使用規(guī)范、構(gòu)件制作要求、焊接后的防腐要求等都是工藝紀律的檢查內(nèi)容。如果操作工缺乏工作責任感或者自身工作技能差，一些關鍵部位焊接強度不牢靠，存在安全隱患，將來就有可能發(fā)生安全事故。如果制作精度差，不能按工藝規(guī)定的尺寸進行施工，那么在進行總裝扣合時就存在制作困難，直接影響生產(chǎn)過程。

涂裝是對客車進行美化，延長使用壽命的工序。如果不能嚴格按涂裝工藝進行施工，前處理工序不

能達到要求，那么在后道工序就會產(chǎn)生氣泡和開裂問題，也有可能車輛運行一段時間產(chǎn)生漆層脫落現(xiàn)象，如果你看到千瘡百孔的客車，相信會能體會客戶的心情。

總裝是對客車內(nèi)飾件，前、后風窗，電器等構(gòu)件進行安裝的過程。客車的爽心悅目程度、舒適性直

接與操作工是否按工藝要求進行施工有關；同時一些安全件如風窗玻璃等的安裝，空調(diào)、地板面、風窗密封等都將影響使用效果。

工藝紀律檢查是質(zhì)量控制的基礎，工藝檢查不是目的，只是提高產(chǎn)品質(zhì)量的一個手段。作為一名工

藝技術人員，工藝技術的準確性尤為關鍵，要嚴格執(zhí)行工藝，必須有一個準確的行之有效的制作加工工藝。如何提高工藝工作的準確性？提高工藝技術人員的個人素質(zhì)，提升技術問題的處理能力當然必要，這是對每個工藝技術人員的要求。但要想合理地組織開展全面的工藝工作，提高工藝工作的準確性，減少盲目投資，避免造成不良資產(chǎn)積壓和資源浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，就必須做好整個生產(chǎn)和加工過程的工藝策劃工作。準確地進行人員、工裝、設備、技術能力、物流、生產(chǎn)環(huán)境等方面的調(diào)研與分析，組織必要的工藝方案設計與評審，做到計劃落實，目標明確，措施具體，只有這樣，才能全面提高我公司的工藝管理水平。工藝技術工作需要得到全公司人員的支持，只有工藝技術水平提高了，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，公司才有發(fā)展。工藝員崗位職責

1、根據(jù)工藝方案、工藝流程的設計，組織車間工藝審核，設備、工裝模具調(diào)配；

2、參與新產(chǎn)品的設計開發(fā)，協(xié)助車間制定新產(chǎn)品的試制工作計劃，對準備工作和修改工作實行管理，審核設備工裝的使用，并檢查設備及工裝生產(chǎn)要求符合性；

3、協(xié)助車間按計劃組織生產(chǎn)，與質(zhì)量部門密切合作，分析生產(chǎn)流程沖突，對與工藝有關的問題提供解決方法，及時妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術問題；

4、審核車間工藝方案，按工藝流程設計填寫生產(chǎn)和裝配工藝卡，對現(xiàn)場管理、工藝改進和成本控制進行調(diào)研，收集工藝數(shù)據(jù)；

5、協(xié)助工藝主管編制工藝手冊、質(zhì)量控制點指導書等工藝文件，培訓操作人員正確地維護并操作已有的和新購設備、工裝，配備工位器具，指導員工嚴格按工藝流程程進行生產(chǎn)；

6、協(xié)助車間按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位安全操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查各工序員工嚴格執(zhí)行；

7、負責車間各種工藝記錄的管理和修訂工作，認真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查并指導員工填寫好、用好記錄，定時收集、整理、裝訂、歸檔；

8、負責員工的工藝技術培訓工作，組織員工學習工藝規(guī)程和各種標準操作程序，教育員工遵守工藝規(guī)程，并建立嚴格的檢查制度，保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行，提高生產(chǎn)操作水平，保證生產(chǎn)順利進行。

9、參加制訂（或修訂）半成品、成品及原材料質(zhì)量標準和成品等級標準，并貫徹執(zhí)行。

10、參加生產(chǎn)過程中的技術質(zhì)量事故及設備事故的分析調(diào)查工作，積極開展技術進步和合理化建議活動，并組織糾正和預防措施的實施。

11、負責建立車間工序控制點，并嚴格檢查執(zhí)行情況，使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

12、負責組織技術分析工作，重點是質(zhì)量、效率、定額等方面，每月分析各技術經(jīng)濟指標波動的原因并對各崗位進行考核。

工藝員是技術人員的一種，不直接參加具體的操作，和操作員有很大區(qū)別。

工藝是一種生產(chǎn)規(guī)范，包括裝配工藝、機加工工藝、焊接工藝、油漆工藝……

簡單的說，工藝就是把產(chǎn)品設計者的意圖轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的行業(yè)規(guī)范。而工藝員就是編制和監(jiān)督實施這種規(guī)范的人員。工藝員的工作包括：各種工藝文件的編制，產(chǎn)品改進，現(xiàn)場的技術指導，工藝紀律檢查，以及在相關的部門涉及到的銷售技術支撐等等。

對工藝員的要求是：對產(chǎn)品要做到精通，熟悉產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、原理、以及保養(yǎng)等。

第四篇：工藝紀律檢查制度

工藝紀律檢查制度

Q/WXM03.GY.01-2010NO.12-

編制：

審核：

標準：

會簽：

批準：

威 海 泰 富 西 瑪 電 機 有 限 公 司

年月

1、目的本制度規(guī)定了工藝紀律管理的基本要求和工藝紀律的主要內(nèi)容及考核辦法，目的是加強工藝紀律的管理，及時糾正違反工藝的作業(yè)現(xiàn)象，從而實現(xiàn)標準化生產(chǎn)，確保公司產(chǎn)品的穩(wěn)定和提高。

2、范圍

本制度適用于公司各車間的工藝紀律檢查和考核。

3、定義

工藝紀律：為保證工藝規(guī)程貫徹執(zhí)行，使產(chǎn)品達到預定標準而規(guī)定對一切與工藝過程有關的人員都應遵守的工藝秩序、工作紀律，是一切生產(chǎn)活動必須遵循的準則。

4、職責

4.1 技術部是工藝紀律管理規(guī)定的歸口部門。

4.2 生產(chǎn)部負責生產(chǎn)調(diào)度、流轉(zhuǎn)及外協(xié)加工過程中工藝紀律的貫徹執(zhí)行；各車間的主任負責各自車間工藝紀律的具體執(zhí)行、貫徹、落實工作，并對檢查出的不合格項進行整改。

4.3 車間工藝員負責收集各自車間經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量問題，檢查車間工藝紀律執(zhí)行情況，以書面形式上報技術部工藝主管，并參與公司級的月度檢查。

5、檢查內(nèi)容

5.1 職能部門的工藝紀律

5.1.1 技術部制定的工藝文件必須做到正確、完整、統(tǒng)一、清晰并符合《工藝管理制度》0WXM.600.005中的相關規(guī)定。

5.1.2 生產(chǎn)部必須以工藝文件為依據(jù)安排生產(chǎn)，并努力做到均衡生產(chǎn)。

5.1.3 凡投入生產(chǎn)的材料、毛坯和外購件、外協(xié)件必須符合設計和工藝要求。

5.1.4 設備必須保證正常運轉(zhuǎn)，安全可靠，符合《設備管理規(guī)定》中的“主要設備完好標準細則”。

5.1.5 所有的工藝裝備應經(jīng)常保持良好的技術狀態(tài)，計量器具應定期檢定，以保證量值正確、統(tǒng)一。

5.1.6 按照《人力資源控制程序》中有關培訓制度，工人上崗前須經(jīng)過專業(yè)培訓，做到定人、定機、定工種。

5.2 生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律：

5.2.1 生產(chǎn)調(diào)度應嚴格按照工藝流程和設備精度等級安排生產(chǎn)。

5.2.2 為了均衡生產(chǎn)急需，下列情況可由生產(chǎn)調(diào)度書面提出，經(jīng)技術部門工藝簽字批準，允許臨時變更工序順序或更改加工順序。

（1）在同一車間內(nèi)流轉(zhuǎn)的工序。

（2）改變加工順序?qū)α慵w無任何影響，并對后續(xù)加工亦無影響。

（3）改用較高精度設備加工。

5.2.3 操作者在生產(chǎn)中必須嚴格按照設計圖紙、工藝規(guī)程和操作指導書的要求進行加工、裝配。

5.2.4 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔，工件按要求擺放整齊。

5.2.5 檢驗人員必須嚴格按設計圖紙、工藝文件進行檢查。

5.2.6 操作者在生產(chǎn)實踐中進行的技術革新項目須由技術部會同車間工藝共同進行驗證，鑒定合格的納入正式文件方可正式使用。

5.3 工藝紀律檢查方式：

5.3.1 車間工藝檢查：

各車間每個班組在工藝員的指導下每天對重點工序進行一次工藝紀律檢查每周對其他工序覆蓋一次檢查，并將檢查問題以《工藝紀律檢查記錄表》形式目視化掛于班組園地處，對于工藝執(zhí)行好與壞的操作工人進行適當獎懲；對檢查出的問題由各車間主任負責，工藝員跟蹤解決，并每周將解決情況以書面形式上報技術部。

5.3.2 公司級工藝紀律檢查：

技術部工藝每月進行一次公司級工藝紀律檢查，對各車間的工藝紀律檢查情況進行檢查，對不合格項的整改效果進行檢查，并在該月各車間發(fā)生的質(zhì)量問題的工序及特殊工序中抽查工藝紀律執(zhí)行情況。技術部工藝主管依據(jù)檢查情況算出工藝貫徹率，將問題以《工藝紀律整改措施表》的形式反饋給車間，并將公司級檢查內(nèi)容及各車間檢查內(nèi)容匯總在每月的例會上通報。

5.4 工藝紀律檢查評估方式：

5.4.1 工藝貫徹率的計算方法：

工藝貫徹率=30%×問題整改率+70%×檢查合格率

檢查合格率=（所有檢查項目數(shù)-不合格項目數(shù)）×100%

所有檢查項目

5.4.2 工藝貫徹率的考核方式:

技術部工藝對各車間考核的工藝貫徹率每少1%扣考核分1分；對各車間阻礙工藝紀律檢查工作的情況，其車間考核扣5分；對三次檢查同一項目不合格的部門；其全年工藝紀律檢查為不合格。

5.4.3 根據(jù)全年工藝紀律檢查考核結(jié)果，由技術部依據(jù)公司有關細則提出獎懲辦法。對問題整改力度很大的車間領導及操作者應適當進行獎勵。

6、引用文件

《人力資源控制程序》

《設備管理規(guī)定》

工藝紀律檢查記錄表

第五篇：工藝紀律檢查管理辦法

工藝紀律檢查管理辦法

1、目的與適用范圍

為保證工藝的貫徹執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，制訂本管理辦法。本辦法適用于工藝紀律檢查的管理。

2、術語

三維|cad|機械汽車技術|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa* v2 ?, H“ U;f0 t* _, o3、組織機構(gòu)及職責8 `& D& m: z8 X+ Q;i-x;V

3.1以公司技術總經(jīng)理為首組成的工藝紀律檢查領導小組為一級機構(gòu)。$ e+ Q3 Sn* S-b(I6 g

3.2以專業(yè)廠技術負責人為首組成的工藝紀律檢查小組為二級機構(gòu)。

3.3技術中心負責制訂工藝紀律有關規(guī)定和實施細則，具體負責督促檢查和考核、評定工作。5 E!)Q0 p-L0 E' i/ ^2 f+ @

3.4質(zhì)量部負責監(jiān)督工藝紀律的貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)質(zhì)量事故應分析原因，及時向有關部門反饋。

3.5人力資源與企業(yè)管理部根據(jù)技術中心上報的工藝紀律檢查結(jié)果實施經(jīng)濟責任制考核和罰款。

4、管理內(nèi)容與要求

4.1工藝紀律檢查主要內(nèi)容

4.1.1建立“三有”工藝管理體系

a）有健全的各級工藝管理機構(gòu)。技術總經(jīng)理主管全公司的工藝工作，分管工藝的副總工程師協(xié)助技術總經(jīng)理進行管理，分管工藝的首席工程師具體負責全公司工藝工作；專業(yè)廠要有一名領導負責分管工藝工作。技術中心歸口管理全公司的工藝工作。專業(yè)廠設技術室，在業(yè)務上接受技術中心領導。工藝人員的配備應滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求，不低于三維網(wǎng)技術論壇6 V3 ?% F+ ne$ s+ L

職工總數(shù)的3%。

b）有健全的工藝管理制度和各類人員崗位工作標準體系，做到“事有章，崗有責”并切實貫徹執(zhí)行。)b4 Z2 k: |!T' G$ V

c）有切實可行的工藝紀律檢查細則和考核辦法，認真進行了檢查、考核，開展了經(jīng)常性的工藝紀律教育。

4.1.2技術文件符合“三性”要求

a）正確性三維|cad|機械汽車技術|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa9 r7 ](p/ p% [/ C(w0 V0 o!p1 E)X三維|cad|機械汽車技術|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa)L* |# ]-k+ f# O

生產(chǎn)中使用的技術文件要做到正確、清晰，符合有關標準規(guī)定，能正確指導生產(chǎn)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定進行。工藝方案和工藝流程安排合理，生產(chǎn)現(xiàn)場工藝文件切實可行，能指導操作，保證產(chǎn)品加工質(zhì)量，正確率要求達到100%。

b）完整性

技術文件的種類和數(shù)量，能滿足生產(chǎn)的要求，按《技術文件控制程序》等的要求，技術文件完整率達100%。

c）統(tǒng)一性

各種技術文件要做到“五統(tǒng)一”，統(tǒng)一率要求達100%。“五統(tǒng)一”即：

1）工藝文件與標準及設計文件統(tǒng)一；

2）工裝圖紙與實物統(tǒng)一；/ S/ S3 P6 X# Z1 J/ ]% |三維|cad|機械汽車技術|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa5 w.A# ^)q8 m# s三維,cad,機械技術汽車,catia,pro/e,ug,inventor,solidedge,solidworks,caxa,時空鎮(zhèn)江 A' QF* Y& A2 h(j

3）專業(yè)廠技術室、質(zhì)量室、生產(chǎn)現(xiàn)場與技術中心等有關部門及供方單位的工藝文件的統(tǒng)一；

4）各種工藝文件之間的統(tǒng)一；三維網(wǎng)技術論壇$ G;Q0 u* Q9 s5 B

5）藍圖、底圖、電子版本的統(tǒng)一。

4.1.3生產(chǎn)人員執(zhí)行“三定”、“三按”、“三檢”和“五字”規(guī)定

a）“三定”即定人、定機、定工種。

b）“三按”即按設計圖樣、按工藝文件、按技術標準。三維|cad|機械汽車技術|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa: F* o& h-e& P;y

c）“三檢”即按機加工作業(yè)指導書等規(guī)定的頻次，進行首件檢查、中間檢查、完工檢查。

d）“五字”即 ：三維|cad|機械汽車技術|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa4 m8 e.U: n6)`7 d* h

備：備齊有關產(chǎn)品圖樣、工藝文件。核對檢查有關工裝、材料、工件、設備、檢具等是否符合規(guī)定的要求。$ B6 z-Q” P1 y(K'

看：操作前看懂產(chǎn)品圖樣、工藝文件，熟悉技術標準，明確加工要求。7 x$ C“ y8 z, }: N$ V1 g

提：發(fā)現(xiàn)問題或有建議及時向有關人員提出處理。

辦：沒有問題堅決按“三按”辦事。

檢：按有關程序交檢。* z.E% z4 b' : H2 I0 P6 j+ _1 @, C' ]5 b, d2 _8 L三維網(wǎng)技術論壇 r.U* D0 [7 G' K0 d

4.1.2生產(chǎn)現(xiàn)場做好定置管理和文明生產(chǎn)。加工的零部件和工、量、輔具等要按工藝規(guī)定配備相應的工位器具和工具箱，并整齊放置在指定地點，防止磕碰劃傷和銹蝕。道路要暢通，安全標志明顯，工作場地和工藝文件整潔。零部件轉(zhuǎn)工序前應清理鐵屑、贓物及毛刺，有可靠的防銹、防腐措施。具體事項按《在制品管理程序》、《工位器具管理程序》、《現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理程序》執(zhí)行。

4.1.3各專業(yè)部室、輔助生產(chǎn)部門都應按產(chǎn)品圖樣、技術標準和工藝文件的要求承擔起相應的職能和責任。(q& r8 S: A!{' l&

4.1.4技術管理要做好工藝標準、情報的收集、貫徹和信息處理工作，建立有效的技術檔案和管理制度，及時發(fā)放各類標準、圖樣和工藝文

件。技術文件審批手續(xù)應完備。1 FN(], C+ W$ M+ T

4.1.5生產(chǎn)作業(yè)計劃要嚴格按工藝流程合理安排，做到均衡生產(chǎn)，并按《業(yè)務計劃編制程序》執(zhí)行。三維,cad,機械技術汽車,catia,pro/e,ug,inventor,solidedge,solidworks,caxa,時空鎮(zhèn)江 Z% I.w7 J3 v2 S

4.1.6投入生產(chǎn)的原輔材料、外協(xié)件、外購件符合設計和工藝要求，具體事項按《采購過程的控制程序》等執(zhí)行。三維|cad|機械汽車技術|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa5 i/ Z;H;M3 J% y0 X;H)J

4.1.7生產(chǎn)設備保持精度和良好的工作運行狀態(tài)，滿足生產(chǎn)技術要求。

4.1.7 工裝（含工、夾、量、刃、輔具等）保持精度和良好的技術狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求。8 z5 T+ o.R& u:

4.1.8質(zhì)量部應對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)負責檢驗控制，嚴格把關，并監(jiān)督日常生產(chǎn)過程中工藝紀律貫徹執(zhí)行。

4.1.9人力資源與企業(yè)管理部應嚴格規(guī)范勞動紀律，制訂先進合理的工時定額，合理配備勞力。

4.2檢查方法與考核規(guī)定三維,cad,機械技術汽車,catia,pro/e,ug,inventor,solidedge,solidworks,caxa時空鎮(zhèn)江(M4 c” o/ e4 E1 t9

4.2.1公司工藝紀律檢查一級機構(gòu)對各專業(yè)廠工藝紀律檢查考核每半年進行一次；若有重大質(zhì)量問題發(fā)生，則另行組織。按《工藝紀律檢查考核表》逐項進行檢查考核。

4.2.2檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行追根溯源，對涉及到的專業(yè)部室進行專項考核。

4.2.3技術中心每月對專業(yè)廠不定期抽查一些項目。

4.2.4對檢查出的不合格項次直接罰款，重點項目為《工藝紀律檢查考核表》中的第2項（技術圖紙的“三性”）與第3項（生產(chǎn)人員執(zhí)行“三定”、“三按”、“三檢”和“五字”規(guī)定）中的所有項目，其余為一般

項目。

a）每一項次重點項目不合格，每位責任人罰款200元。N# j8 q* y;A' [: B b）每一項次一般項目不合格，每位責任人罰款100元。

若同一不合格項累次發(fā)生，罰款將乘以次數(shù)。# B* ]7 h(N!o(f& {: l" y

4.2.5對認真執(zhí)行工藝紀律，各方面情況表現(xiàn)比較好的單位，工藝紀律檢查領導小組組長可以提出獎勵建議，并納入有關評比的優(yōu)先條件。!_5 a* Q)_$ J)P8 H.W* c

4.2.6各專業(yè)廠工藝紀律檢查二級機構(gòu)應制訂本單位工藝紀律檢查考核細則，工藝紀律的貫徹執(zhí)行要和職工的獎勵或晉級掛鉤。