第一篇：2017年前三季度勞動競賽總結

勞動競賽總結

根據公司《2017年度“五比一創”勞動競賽實施方案及考核辦法》，2017年度**公司給**項目下達*億元產值任務。項目部領導班子高度重視，確保產值任務完成，結合項目部及施工隊伍實際情況，精心組織，周密部署，制定詳細的“勞動競賽”實施方案，產值任務層層分解，堅決貫徹執行公司“貨幣工程量+形象進度”計劃管理措施。經過項目全體工作人員齊心協力，合理調配“人機料法環”五要素，在*市大氣治理高壓態勢下，抓住有利時機圓滿完成全年產值任務。現總結如下：

一、取得成績

1、一季度計劃產值*萬元，實際完成*萬元。

2、二季度計劃產值*萬元，實際完成*萬元。榮獲公司2017年二季度勞動競賽二等獎。同時在5月25日項目部收到業主關于揚塵治理表揚信一份。

3、三季度計劃產值*萬元，實際完成*萬元。榮獲公司2017年三季度勞動競賽一等獎。榮獲公司7月份勞動競賽二等獎。

4、四季度計劃產值*萬元，實際截止到十一月底完成*萬元。除了超額完成產值，項目部還在**快速建造技術研究及應用方面獲得2017*公司科學技術二等獎。

截止到2017年11月底，年度累計完成產值*萬元，占上報公司產值任務*億的*％。

二、具體做法

1、制定“勞動競賽”實施方案

成立由項目經理*任組長，書記*、生產經理*任副組長，項目總工、協調經理、各部門負責人為組員的領導小組，全面部署實施競賽方案。

領導小組分別制定了進度目標（超額完成110％）、質量目標（零缺陷）、安全目標（零工亡）、科技創新目標（降本增效）和精神文明建設目標（創建學習型組織、爭做知識型職工），并明確分工責任到人，班子成員分工負責，晚上輪流值班，以現場施工為中心做好組織領導和交接班工作，出現問題，追究相關人員的責任。大的節點計劃先由項目經理牽頭，組織項目人員向分包隊伍負責人召開動員會議。結合現場情況，討論各項節點可行性及保證措施：

1、加強隊伍人員管理，組織作業人員培訓，提高隊伍安全環保、文明施工及質量意識，杜絕各類事故的發生，以保證施工生產的順利進行。合理加大人力資源的投入：根據現場實際情況加大勞動力的投入。提高工人工作積極性，全員熟悉操作規程和質量標準，并計劃組織現場技術比賽，根據名次給予獎勵；根據施工計劃及完成質量情況，給施工班組及個人進行獎勵，獎金直接發放到獲獎人手中，以提高工人工作的積極性。

2、根據現場情況現階段需配備各種機械；加強設備管理：定期檢修機械，在施工空閑時段加強設備的保養，確保機械正常運轉；加強設備操作人員管理，定期對設備操作人員進行培訓，加強操作人員的安全意識教育，杜絕機械事故的發生，提高設備的工作效率。

3、根據工作進度情況，安排材料分批進場。嚴格進場材料的檢驗制度，杜絕不合格原材料進場。確定了月度計劃、季度計劃目標評比、分部分項工程質量評比的競賽形式，同時制定了考核指標。

2、宣傳動員

競賽設立專門辦公室，場地放到工程管理部。加強宣傳，抓好賽前動員，采取會議、談心等多種形式使項目員工和分包隊伍在思想上、意識上充分認識勞動競賽的重要性和緊迫性。

3、執行落實 1）項目管理方面，生產經理牽頭根據節點計劃排季度計劃、月度計劃，再分解成周計劃，最后確定每天施工任務。建立現場施工微信群，隨時反饋現場施工問題，相關部門及時配合解決。阻礙關鍵節點問題，由領導班子成員即時了解掌握情況，并迅速協調解決。當天任務滯后，由工程師現場落實晚上加班追回。項目早上上班半小時，生產經理組織生產口和與之相關人員開碰頭會，簡單明了總結昨天施工情況匯報當天施工任務，由生產經理點評補充。生產經理組織的每周生產例會上和項目經理參加的月度例會上，各隊伍負責人和工程師匯報本階段計劃完成情況和存在問題，相關責任人提出解決方案，由工程師負責落實、反饋。2）分包隊伍方面，在施項目分包隊伍老板必須在崗，不經允許不得離崗。每天早晚，隊伍負責人匯報當天任務完成情況，和下一步施工所需機械、人員、材料情況，由工程師核實。項目部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以周保月，以月保節點和總工期的目標管理辦法。

4、針對揚塵治理，采取各種應對措施

有條件搶著干，沒有條件創造條件干，這是項目經理對我們的基本要求。政府為了進一步改善城市空氣質量和人居環境，加大了對揚塵治理力度，同時出臺了完善的政策，這將是長期持續的工作。為響應政府政策，項目組織加強揚塵治理意識專題會，大力宣貫了“七個百分百”綠色施工。全封閉施工，在施項目按要求設置1.8m高封閉圍擋，張貼公益廣告，出入口按CI標準設置大門及標示標牌。車輛沖洗，在出入口**了四處（共計8臺）車輛沖洗設備，配備專人對進出施工車輛沖洗，確保車輛不帶土上路。場地坪硬化，工地進出口通道、場內道路均采用混凝土或隨時硬化覆蓋，路面平整、堅實。濕法作業，封閉圍擋上**噴淋設施，路面不定時灑水，保持不起揚塵，動土位置均設霧炮噴淋。覆蓋，項目備有充足防塵網，管控期間裸露土方全覆蓋，施工期間施工范圍內掀開，施工完成后立即覆蓋。此外，項目領導加強對外協調工作，尤其是與揚塵治理相關的政府部門，提前了解相關政策文件，提前做好應對策劃，及時作出不定期管控對分包隊伍人員、機械等配置上的調整，這大大加強了對分包隊伍的管理。在這些措施保證下，非管控期間加班加點趕工，優先施工土石方作業，提供更多非土石方作業工作面。管控期間則進行非土石方作業施工。

三、存在問題

1、施工現場點多線長面廣，揚塵治理方面仍有不到位之處。

2、雖超額完成產值，但部分路段仍有可以提升的空間。

四、下一步工作計劃

1、爭創*市安全文明工地

2、做好年底維穩工作

3、詳細排查現場，積極與管委對接，盡快爭取更多工作面，保證2018年度再次完成公司下達的產值任務。

**項目部

2017.11.18

第二篇：綜治前三季度總結范文

長青鄉綜治辦2011年前三季度 工作總結與第四季度工作計劃

社會治安綜合治理是安居之本，治國之策，是預防和減少犯罪，確保社會政治穩定和治安平衡的根本途徑，也是構建和諧社會、打造平安長青的有效措施。我鄉黨委、政府始終把維護社會政治穩定工作放在重要位置，現對我鄉前三季度的綜治工作自查如下：

一、領導重視，確保形成良好氛圍

“穩定壓倒一切，責任重于泰山”。我們時刻繃緊穩定工作這根弦，始終把政法綜治工作放在全鄉工作的首要位置來抓。年初，鄉黨委、政府把綜治工作納入了我鄉社會經濟發展的總體規劃和計劃，認真研究解決社會治安問題，分別調整充實了我鄉綜治委成員，矛盾糾紛排查工作領導小組、創“平安”工作領導小組、禁毒委成員，建立了綜治工作匯報研究會制度和穩定分析會制度，在黨政聯席會上研究穩定工作每季度不少于一次，針對突出的治安問題進行階段性部署，及時協調解決出現的新情況、新問題。另外，我鄉一旦出現比較緊急的有關案件，鄉黨政主要領導都親自過問，牽頭處理。對于綜治工作的投入，鄉黨委、政府都是給予充分保證。在鄉政府用車緊張的情況下，優先保證辦案用車;在財政較緊的情況下，充分保證了辦案經費以及其它一切必要開支,確保了我鄉各項綜治工作順利開展。

二、健全機制，確保基礎工作切實加強

為了有效加強基層工作，前三季度以來，我們建立健全了一系列制度，促進了綜治工作規范化，形成齊抓共管的工作格局。

(一)全面落實領導責任制。鄉黨委、政府與轄區9個村及各企事業單位簽訂了2011年社會治安綜合治理目標責任書，使各村、各單位主要負責人“保一方平安”的政治責任具體化，共同擔負起維護社會治安的責任。并把責任書執行情況作為各治安責任單位主要責任人的政績考核依據之一，有效將綜治工作層層量化落實到基層，保證了綜治工作的有序開展。經過上半年的檢查，各村都能按照責任書要求開展工作，鄉綜治中心下達的各項任務都能按時完成。

(二)繼續推行“村為主”機制。我們嚴格按照上級精神要求，繼續以村為基層，全面推行“村為主”機制，進一步規范實用網絡建設。各村廣泛摸排經營性矛盾糾紛、信訪隱患，并通過人民調解委員會，有效將群眾糾紛化解在基層，基本做到了“大事不出鄉，小事不出村”。前三季度以來，我們重點圍繞征遷拆違產生的矛盾多次開展矛盾摸排，及時發現和化解群眾矛盾，保證了群眾情緒穩定。

(三)、認真開展綜治宣傳工作。鄉綜治工作中心制作了展板、橫幅，印發了宣傳材料，圍繞綜治宣傳月活動多次開展普法宣傳教育。綜治宣傳月里，我們統一制作了橫幅、標語下發各成員單位，制作了展板、傳單，參加了全區集中宣傳活動；4月29日，為配合我鄉征遷拆違工作，我們在九龍村開展了征遷拆違法治宣傳活動；6月26日，參加了禁毒日宣傳活動；9月1日，在許莊村、石巷村開展法律援助宣傳；10月10日，在王崗村開展青少年法制教育宣傳。這一系列的宣傳工作，受到群眾歡迎，取得了良好效果，并得到了市、區領導的肯定。

(四)、加強治安巡邏防范及打擊力度。我鄉在大力開展綜治宣傳工作的同時，繼續開展治安整治集中行動和專項斗爭。組織綜治辦、派出所、村聯防人員堅持對治安復雜地區的排查和整治，加大對交通沿線、學校周邊地區等容易引發治安問題場所的管理力度，加強對治安復雜地段、重點單位和治安問題多發地區的巡邏工作。確保不發生因管理失控引發的影響惡劣的重大刑事案件、重大治安案件及重大治安災害事故。前三季度以來，我鄉堅持夜間巡邏，共計出動了300多人次，通過得力的措施，有效遏制了我轄區內治安案件的發生，截止9月30日，我鄉未發生一件可防性案件。(五)、狠抓打傳工作不放松，嚴防傳銷死灰復燃。我們針對打傳工作建立了責任追究制，對打擊非法傳銷工作進行了重新調整和部署，以各村組織小分隊自行打擊為主，鄉政府抽調機關干部積極配合。強化打傳工作機制。鄉黨政班子成員帶隊，在各村進行暗訪，實行一票否決，年終所有工作停止評先評優。加大宣傳力度，設立了舉報熱線，張貼橫幅、標語，從氛圍上讓非法傳銷分子有了一種過街老鼠，人人喊打的形勢。結合今年的“皖劍”行動，每天鄉綜治辦都安排人員下村巡查，并有領導帶隊。通過不懈努力，我鄉在前三季度共開展9次摸排，未發現一處傳銷窩點，傳銷分子銷聲匿跡。

(六)、繼續深入開展禁種鏟毒工作。做到“打、管、建”并舉，堅決遏制毒品違法犯罪。為了使這項工作落到實處，我鄉采取了切實有效的措施，多管齊下，綜合治理。一是加大宣傳力度。各村每天進行密集廣播宣傳，并利用農村黑板報、宣傳欄、閱報欄等宣傳陣地，廣泛開展宣傳種植罌粟的危害性以及黨委、政府關于禁毒的通知精神，提高了群眾的思想認識。二是發動群眾，各行政村均召開了禁毒工作會議，把政府禁毒工作會議精神傳達到村支兩委、村民小組長、黨員和村民中，做到家喻戶曉，廣大群眾自覺起來打擊一切種植罌粟的犯罪分子。三是強化責任，狠抓落實。鄉黨委、政府下達禁毒責任書，要求做到一級抓一級，層層抓落實，切實負起責任，全鄉實行鄉、村干部分片包山頭、包地塊，實行工作實績與獎罰相掛鉤，對工作不力的村干部視情節予以嚴肅處理。公安派出所加強對種植罌粟地的偵察。到目前為止，全鄉9個村均對所轄村落、山頭進行嚴密的、地毯式的搜查，至今沒發現有人種植罌粟，全鄉已形成了狠剎毒品蔓延的良好氛圍。

(七)、扎實開展經營性矛盾糾紛排查調處工作。鄉綜治辦及時召開會議，制定《長青鄉深入開展經營性矛盾糾紛排查調處工作方案》，部署排查工作。7月，各村經過排查上報了一批經營性矛盾糾紛，鄉綜治辦經過研究布置具體調處對策，報經鄉黨委政府同意后，嚴格落實領導包保，截止9月底，7件經營性糾紛已解決4起，余下3起相關人員情緒穩定，得到了有效控制。

(八)、積極開展工作創新，提高工作效率。一是年初，整合轄區各單位治安員隊伍，綜合開展打傳、矛排、防邪等排查工作。將原來的打傳信息員、小分隊，夜間巡邏隊等合并為一體，將各項巡邏、摸排工作結合起來開展，提高了工作效率。目前，各單位的治安員隊伍圓滿完成了經營性矛盾糾紛排查、非法傳銷排查、防邪、禁燒宣傳、治安信息上報、夜間巡邏打更等各項工作。二是繼續落實同禹會區檢察院建立的聯合接訪制度，共同搭建處理信訪工作平臺。將每周三上午定為聯合接訪日，由一名檢察院干警和兩名鄉綜治辦人員在鄉綜治接待室聯合接訪。檢察院干警負責為信訪群眾提供法律咨詢，對信訪中需要通過訴訟、仲裁、行政復議解決的信訪問題，引導群眾向司法機關、仲裁機構和行政機關投訴，并參加重大疑難案件的法律討論和提供法律咨詢，對符合法律援助條件的，引導并按規定的程序申請法律援助。同時，協助鄉政府調解和處理矛盾糾紛，維護社會穩定。三是加強對成員單位的動態管理。年初，在與各成員單位簽訂2011年綜治目標責任書后，我們在嚴格按照責任書對各單位進行考評的基礎上，開展了不定期暗訪與定期通報相結合的動態管理：通過暗訪將各成員單位真實的工作情況計入年終考核，并及時通報表揚或批評，調動了他們的工作積極性。三、四季度工作打算

下一步，我們將重點做好以下幾方面工作：

(一)、認真貫徹落實社會治安綜合治理領導責任制，目標管理責任制的落實，重大問題責任查究制，堅決實行一票否決制度，做到綜治機構健全，人員到位，經費保障，制度完善，各方齊抓共管，形成合力，積極抓好社會維穩及綜治工作。(二)、建立“嚴打”整治的經常性工作機構，遏制嚴重刑事犯罪，“黃賭毒邪傳”活動，定期排查整治治安重點地區和突出治安問題。今年，傳銷活動出現了新形式、新特點，打傳工作仍要加強；要加強宣傳工作，繼續為打傳行動擴大聲勢；同時對幾個城中村的摸排、暗訪還要不定期開展，一旦發現傳銷活動要第一時間進行打擊清理。

(三)、落實各種防范措施，積極開展治安防控體系建設，建立群防群治保障機構，確保不發生重特大案件和重特大火災傷亡事故。

(四)、全面開展優秀安全文明小區、平安村，平安和諧社會建設及安全、無毒、無邪、無傳創建工作，各村努力建設好治安隊伍，堅持巡邏放哨制度，積極開展各項活動。

(五)、加強對流動人員和出租屋的管理，做到流動人員底數清，情況明，管得住，管得好。

(八)、不斷加強綜治宣傳，法制教育，通過形式多樣的宣傳教育，擴大宣傳教育影響，取得良好效果。

(九)、努力調處經營性矛盾糾紛，確保當事人情緒穩定，將矛盾的解決導入合理合法的正確軌道。

(十)、形成綜治牽頭，各部門聯合互動大調解的工作網絡。針對今年征遷拆違任務較重，要及時摸排各種矛盾糾紛，第一時間開展調處化解工作，確保不出現集體進京、進省上訪事件，把矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態之中。

今年即將過去，在第四季度的綜治工作中，我們將做好任務重、時間緊的心理準備；狠抓落實、創新工作，力保全鄉和諧穩定，為我鄉經濟社會實現跨越式發展創造良好的環境。

長青鄉綜治辦 2011年10月12日

第三篇：2011前三季度節能總結

公用事業總公司2011年前三季度

節能工作總結

在2011年前三季度，我公司在集團節能領導組的正確領導下，經過全公司上下共同努力，順利圓滿地完成了節能目標任務，同時，在“十二五”開局之年開了個好頭。下面就我公司2011年前三季度的節能管理工作任務完成情況及今后的一些工作打算總結匯報如下：

一、今年以來開展的節能管理工作及取得的成績

年初，我公司根據單位人事調整和領導分工變化情況及時完善了公司節能公司領導組和辦公室人員設置，結合總公司實際情況對職能部門和具體負責人都明確了職責，管理機構和相關人員均能按照節能管理專職要求安排，并在集團公司節能辦公室備案；做到機構健全，職責明確，節能管理工作手段、措施豐富有效。同時，組織對節能管理相關人員進行了法律、法規、方針、政策及業務素養的專題培訓，保持統計人員相對穩定。共計進行專題培訓兩次，參加54人次，確保節能管理工作在人力資源和素質上的保障。

為了完成集團公司的節能分解指標，我們對指標進行了再分解，結合工資績效、模擬責任法人考核及紀委效能監察等形式，運用經濟、技術、制度、宣傳等有效手段，全力保證萬元產值能耗和絕對節能量的完成。我們針對耗能大戶—熱力中心，專門制定了《集中供熱績效考核管理辦法》，從日常運行管理、節水、節電、技術革新、管網維護、換熱站標準化、文明優質服務等方面進行了詳細明確的目標規定，尤其對節水、節電的獎罰額度和比例是很大的，經過一個采暖期的考核，熱力中心的失水率由原來高于全國同行業水平四倍降低至基本與全國同行業相當，效果十分明顯，僅今年1—3月份就較以前節約軟水17萬余噸，節約供熱運行成本180余萬元，當然，相應地供熱效果也較往年有了很大提高。針對水資源費不斷提高，供水成本逐年加大的現狀，我們對造成失水率偏高的原因進行了多次“會診性”的研討分析，從完善計量設施找出問題所在，對于居民區水損偏大、計量不完善的情況，水廠小區作為相對獨立封閉的小區率先進行了水表出戶改造，率先實現長時間供水，雖然這項改造短期看投資較大，但長期節水效果卻很顯著，通過改造前后比較，每日三供水，總時長6—8小時戶均用水12—16噸降低為每日24小時供水戶均用水6—8噸，而供水設備采用精確度較高的變頻恒壓控制系統，耗電量并未有明顯增加，節水效果十分明顯。今年，我們還對建工苑A區、B區1374戶、河

三、河四巷900余戶、西華苑1959戶、432小區940戶進行水表出戶改造，全年預計完成5500戶，截止目前，總計投資1200余萬元，已完成3000余戶，此項工作仍在加緊進行。

今年六月份，我公司組織相關人員對空氣源熱泵取代目前的型煤鍋爐工作進行了廣泛調研，結合礦區建設改造項目，八月份總計投資360余萬元，對建北澡堂鍋爐房進行了更新改造，根據近半個月的運行數據統計，該機組運行成本較型煤鍋爐運行成本降低15%，節能效果十分明顯，而且運行安全系數和穩定性也大大提高。目前我們正對該機組在低溫環境狀態下的運行成本和其它相關參數進行進一步詳細統計分析，完成今年的運行統計分析后將認真總結，提出進一步推廣計劃。

我公司管理著礦區70余臺變臺，路燈、景觀燈等基礎設施用電量也不是小數，為進一步挖潛節支，我們先后對高耗能的160余盞燈具進行了更換，同時對應天氣節令變化及時調整開閉時間，嚴格考核，按照西山煤電集團相關通知要求，在保證生產和居民正常運行的情況下，對一些景觀照明設施進行拉閘限電，全年節電8%以上，圓滿完成了集團公司下達的用電量指標。

節能宣傳周期間，我單位圍繞“節能我行動，低碳新生活”主題，結合創先爭優活動，從點滴做起積極開展了節能環保活動。為了確保活動有聲有色、取得實效，我們做出以下具體安排：一是要在工作施工現場懸掛宣傳標語，制作節能宣傳板，營造濃厚氛圍；利用各種方式，開展形式多樣、內容豐富的學習和宣傳活動。二是要開展能源緊缺體驗活動，結合夏季用電高峰形勢，加強有序用電，鼓勵節約用電。倡導綠色出行，推進節能工作。積極宣傳節能新技術，在本單位內推廣應用節能產品、低碳技術。三是要充分調動全體員工、特別是廣大團員的積極性、主動性和創造性，結合“節約能手和節約型班組”評比活動，及以“節約一滴水、節約一度電、節約一張紙、節約一粒米”為主要內容的主題實踐和宣傳活動。

針對礦區基礎設施建設的飛速發展，我公司在新建小區住宅研討會上及時提出建筑物節能保溫建議，得到了集團棚戶區建設和房地產開發公司管理部門的采納和重視，在“十一五”期間新建的房屋建筑物均進行了外墻節能保溫處理，大大緩解了礦區西山熱電冬季熱源緊張的現狀，確保了新增小區冬季正常采暖供熱需求。今年上半年，我公司積極與太原市建筑節能管理中心、山西福立特節能技術應用有限公司聯系，努力爭取得到了太原市住房和城鄉建設委員會批準，把432小區建筑節能改造工程列為太原市“十二五”期間既有建筑節能改造項目，得到政府政策支持，5月29日我公司與相關單位在該小區進行了大規模的專項現場宣傳及工程施工意向書簽訂活動，八月順利進入包括外墻保溫、供熱管網調節及保溫、門窗更換、屋頂保溫等內容的全面施工階段，目前，該項目總投資848萬元，保溫面積6.5萬平米，預計11月底全面完工。

為了節能管理工作的科學可持續發展，我公司十分重視推廣“四新”節能技術，各行業各單位資金投入、技術改造創新力度不斷加大，截止目前，我公司就自籌資金460余萬元，對供水、供熱等耗能大戶進行了多處節能工藝和設備改造。今年僅熱力中心軟水器效率工藝改造一項就投資160萬元，相應的電耗、鹽耗和職工勞動強度也大幅降低；同時，我們還積極組織了一些先進企業的專家對箱式變電站、板式熱交換機組、變頻技術、電氣避峰節能應用等知識培訓，大大提高了一線運行職工的操作技能、節能意識和節能操作水平，為節能改造營造了很好的環境，打下了扎實的基礎。按照《公用事業總公司節能管理辦法》我公司每年分兩次對節能工作突出的單位和個人進行適當經濟獎勵，極大地促進了單位職工對此項工作的積極性、主動性。平時，我們還利用“節能宣傳周”、“安全月”、“質量月”各類征文活動等載體和平臺，結合“公用信息”、閉路電視等傳媒大力宣傳節能知識、法規、政策，通過各類檢查、考核管理激勵褒獎先進，批評處罰鋪張浪費行為。今年共收集整理各單位籌資金完成的節能方面小改小革項目8項，并準備在公司的技術創新表彰會上進行了表彰。

另外，我公司在責任法人考核中詳細制定了各單位油耗、燃氣、鍋爐用煤、用水、用電、鹽、樹脂、臭味劑等量化指標，直接與單位負責人抵押金掛鉤，開展定額、對標管理，實行節獎超罰，目前，這一管理辦法已堅持了五年，收到了較好的效果。

二、集團公司節能指標等完成情況

根據統計，我公司截止9月底，總產值為1.4656億元，能源消費折標為1.38萬噸標煤，萬元產值能耗為0.95，絕對節能量達到62噸標煤。

三、水資源費交納情況

我公司能按時按集團要求足額交納水資源費，也無歷史拖欠。

四、能耗對標工作落實情況

我公司對供水、供電、供熱等主要耗能單位按要求進行了對標管理，主要采取措施是對標下達全年運營耗能指標和分解指標，按月進行效能考核，考核結果與負責人績效工資和抵押掛鉤，同時結合效能監察、創優爭優、責任法人等手段進行考核，確保了各單位都能認真落實考核目標，目前，沒有超指標運營情況。

五、節水型企業自查情況

我公司自2010年4月份取得“節水型企業”稱號后，嚴格按照節水型企業標準進行考核管理，針對水平衡測試中提出的整改意見和建議，認真整改落實。至今，我公司除住戶水表出戶外共對計量設施完成投資120余萬元，對周邊農村、駐地政府單位、商業網點、公共設施、綠化等完善了計量設施。

2012年我公司將再組織一次全面的水平衡測試，隨時掌握礦區用水情況。

六、綠色照明工程進度情況及明年計劃改造安裝計劃 根據集團公司統一部署，除礦區道路照明，大型樓宇射燈（共500盞（組））計劃由集團公司幫助統一解決外，涉及我公司車間、換熱站、泵站、庫房等公共場所白熾燈照明燈具9235盞，已全面開始更換，我們統一要求至2012年上半年全部更換完畢，目前此項工作已進行60%，一定按要求于明年六月底前消滅白熾燈。

七、燃煤鍋爐使用情況和能源消費說明

目前，我公司管理的大型供熱鍋爐僅西華苑20噸鍋爐兩臺，年計劃耗煤量為2.5萬噸，去年采暖期實際運行耗煤量為2.38萬噸，公司今年將西華苑用煤管理納入效能監察管理，正式立項，確保合理節約用煤。

另外，八處澡堂型煤鍋爐年消耗型煤1050噸，有指標、有制度、有落實。

八、能源計量器具配備、檢測、周檢情況

我公司各項計量器具能按要求配備，按集團相關規定定期檢測，周檢記錄檔案完善。

九、開展節能技改項目進展及效果

今年進行的出表出戶工程已完成3000余戶，年底預計完成5500戶；集控集抄電表在去年改造2600余塊的基礎上再改造2900余塊，該項工作正在加緊進行中，將全部完成，預計降低用電漏損率10%以上；建筑節能保溫工作11月底完成432小區所有工程量，屆時該小區供熱效果將明顯改善，住宅舒適度也將大大提高，整體環境更加優美。

十、今后節能工作打算

1、高度重視，利用各種平臺和媒體加強節能工作重要性宣傳，使節能工作成為全體員工的自覺行動，從我做起，從點滴做起。

2、做好礦區老舊建筑節能保溫試點和水表出戶工作開展，扎實推進這兩項工作進程。

3、進一步加強耗能設備、燈具等的日常維護管理工作，保證設備設施高效運行、均衡生產。

4、嚴格對材料單耗的考核力度，加強鍋爐用煤、用水、用電管理，進一步節能降耗。

5、積極推廣“四新”節能技術。在加大自籌資金進行小改小革工作的同時，爭取國家節能以獎代補資金支持。

今年前三季度，雖然我們做了一些工作，也取得了一些成績，但離集團公司要求還有一些差距，在今后的工作中，我們將繼續努力，凝聚各方面力量，進一步把節能工作扎實、有序開展好，為完成集團公司各項目標任務做出更大的貢獻。

二○一一年十一月

第四篇：綜合部2011年三季度勞動競賽總結

綜合部三季度勞動競賽活動總結

三季度勞動競賽以來，綜合部全體成員高度重視，結合自身工作實際，確保公司勞動競賽工作落到實處，領導齊抓共管，各負其責，積極開展了和協助開展了勞動競賽活動，經過部門全體人員的努力，取得了較好的效果，達到了預期的效果。

現將活動開展情況總結如下：

一、思想重視，做好宣傳動員工作

為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“質量第一用戶為先，管理整頓二次創業”勞動競賽活動的目的和意義。充分發揮宣傳優勢，采取小會、培訓等多種形式，積極宣傳動員，營造濃厚氛圍，積極投身于競賽活動之中，始終做到不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

二、組織領導

為使競賽活動順利開展，取得實效，對部門領導和全體成員再次強調了各自職責，嚴格了考核機制，制定了特殊事件的處理預案，確保了活動扎實有效的開展。

三、圍繞競賽活動，各項工作蓬勃開展

為了確保完成全年生產經營任務，打贏質量和管理的雙重攻堅戰，結合本部門的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，做到崗位有項目指標，個人有活動內容。一是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。同時在部門內部積極開展合理化建議活動，圍繞公司、崗位生產經營的難點和關鍵點開展創新活動，力爭每人提出一項好建議、搞好一項小革新、創造一項新記錄上。以敢為人先、敢于超越的精神，在企業加快發展和部門建設中充分展示自己的智慧和力量。

二是堅持人本管理，注重企業文化建設，營造和諧企業氛圍，增強企業凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，做好防暑降溫工作。支持生產一線和二線的工人戰高溫、斗酷暑，組織送清涼到崗位活動，7、8月份堅持每日發放礦泉水和冷食。

三是深入推進創建班組建設活動。協助、幫助、指導各部門（車間）將勞動競賽活動和班級建設活動齊頭并進，在班組中樹立“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的典型事件和人物，使他們充分發揮示范、引領、帶動、創新和激勵作用，共同建設班組，推動競賽的開展。

四是結合勞動競賽實際開展情況，通過各種渠道進行招聘，完成了對設備動力、品保、研發、生產、車間管理人員的招聘工作。通過提高薪金待遇和全面宣傳公司形象，提高面試成功率，有效的緩解了任務重、人員緊張的局面。

按照公司發展的總體部署，對麻繩車間進行了崗位寫實和計件工資的核算工作，新的計件工資方案已經在麻繩車間進行（試執行）。

配合勞動競賽和管理整頓活動，積極組織各項培訓工作。對全體中高層管理者進行了部門協作與溝通培訓，培訓中氣氛活躍，大家學習熱情高漲，培訓后繼續跟蹤培訓效果，為公司整體發展添磚加瓦。此外，配合各生產車間進行了各種內容的培訓，促進了勞動競賽的開展。

通過三個月的競賽活動，各項工作得到了有力的推進，今后我們還需更大的努力，在工作中講求時效和實效上下功夫，以適應公司發展的需求，為公司發展作出更大的貢獻。

綜合部 2011-10-5

第五篇：創新城市2011前三季度總結

昌黎縣創新型城市建設工作 2010年前三季度總結與下步工作謀劃

今年以來，昌黎縣堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的科技方針，全面推進 “科教興縣”、“人才強縣”戰略，不斷提升縣域科技創新能力，促進了全縣經濟社會協調可持續發展。現將前三季度工作情況總結如下：

一、創新型城市建設初現成效。

1、政府搭臺，為建設創新型昌黎建設提供政策保障。

堅持實施“科教興縣”、“人才強縣”戰略，進一步加強科技領導、管理、服務體系，以及防震減災體系建設，科技事業、防震減災工作取得了長足發展。縣委、政府高度重視科技工作，多次開會研究科技工作，加大科技管理經費的投入，先后出臺了《關于加快推進創新型昌黎建設的實施意見》、《關于進一步做好人才工作的意見》，以及《關于進一步做好防震減災“三網一員”體系建設的實施意見》等重要文件。在2011年9月1日召開的中國共產黨昌黎縣第十一次代表大會上，縣委書記劉建軍代表中共昌黎縣第十屆委員會向大會所作的《搶抓新機遇，開啟新征程，為加快建設沿海強縣而努力奮斗》的主題報告中，明確提出把“建設創新昌黎”作為今后五年全縣經濟社會發展的主要奮斗目標之一。

2、企業培育，筑強建設創新型昌黎主體。

重點實施了四項科技創新工程。一是企業科技創新對標工程。積極引導企業轉變發展方式，對標高端企業，采用現代技術優化產業和產品結構，把技改資金向產業高端、技術升級、結構調整集中。秦皇島索坤日用玻璃集團有限公司瞄準世界高端企業，投資800萬元與日本東洋玻璃株式會社開展TQC（全面技術管理）、TPM（全面生產維修）、5S管理標準化等的技術對標合作。秦皇島華瑞煤焦化工有限公司投資近千萬元與天津大學開展《以中溫煤瀝青為原料的浸漬瀝青和高軟化點瀝青的小試和中試技術開發》科技項目對標合作。中糧華夏葡萄酒有限公司對標國際標準化生態葡萄酒莊，實施了《國際標準化生態葡萄酒莊建設及應用示范》科技項目，并列入省科技支撐計劃。二是產業技術提升改造工程。針對傳統產業技術水平低、集群組織化程度不高、整體優勢難以發揮的弊端，對縫紉機零件加工、甜玉米加工、粉絲等傳統產業采取政策引導、重點扶持、科技對標、園區化管理等的一系列舉措，實施產業技術提升改造工程。縫紉機零件加工業通過向園區集中、整體改造、集群發展，實現了由勞動密集的手工操作模式向數字控制現代企業的轉變，生產的縫紉機零配件產品種類與數量位居全國第一，主要銷往亞洲、歐美等一些國家，昌黎縣被中國縫制機械協會授予“中國縫紉機彎針之鄉”。三是企業知識產權戰略培育工程。積極培育和實施企業知識產權戰略，先后有秦皇島市噴灌機廠、秦皇島納川電子有限公司、昌黎縣興民偉業建筑設備有限公司等三家企業被列入河北省知識產權優勢企業培育工程試點企業，三家企業累計申請并獲得授權專利22項。昌黎縣興民偉業建筑設備有限公司依托研發的數字化鋼性模板支撐組合結構民用建筑專利產品，年創產值5000多萬元。秦皇島納川電子有限公司研發的汽車電壓調節器專利產品，年創產值1000多萬元。秦皇島市噴灌機廠研發的噴灌泵專利產品先后榮獲中國專利技術博覽會金獎、香港專利技術博覽會金獎，沼渣抽運車、生物質氣化爐專利產品被河北省選定為政府采購產品。四是企業研發中心建設工程。企業作為科技創新的主體，按照有場地、有資金、有人員、有科研項目的“四有”標準，積極培育企業研發中心，先后建立了中糧華夏長城葡萄酒有限公司與中國農業大學合作的“中國長城葡萄酒學院碩士博士生研發中心”、地王集團與河北科技師范學院合作的“河北科技師范學院地王釀酒科技中心”、祿權水產公司與河北水產研究所合作的“祿權水產品工程技術中心”等。由中糧華夏長城葡萄酒有限公司、河北省農林科學院昌黎果樹研究所共同建立的“河北省釀酒葡萄工程技術研究中心”，2011年通過了專家論證，納入了河北省工程技術研究中心管理序列。

3、載體強化，為建設創新型昌黎提供多樣性平臺。

產學研合作，提升科技園區核心競爭力。圍繞特色產業科技園區，加強與大專院校、科研單位的產學研合作與交流，是提升特色產業科技園區核心競爭力的重要途徑。“十一五”期間，圍繞干紅酒釀造、高效農業、珍稀動物養殖、海上昌黎建設等特色產業，通過召開院校與企業技術合作項目對接會、組織參加科技成果展覽、建立教學科研實習基地、共同承擔科技項目等形式，先后與中國農業大學、中國農科院、西北農林科技大學、江南大學、河北科技大學、河北科技師范學院、河北水產研究所、河北昌黎果樹研究所等大專院校、科研單位建立了廣泛的科技交流與合作關系，取得了《葡萄酒酚類物質圖譜構建及指文技術分析》、《國際優質釀酒葡萄西拉、梅鹿輒、霞多麗等品種深加工技術研究與示范》、《養豬—沼氣—釀酒葡萄生態技術模式》等科技成果21項，建立教學科研實習基地10個。與青島農業大學開展的紫海雜交扇貝新品種繁育、示范科技合作項目，培育的紫海雜交扇貝具有生長快、個體大、抗逆性強等特點，產量比海灣扇貝增產一倍以上，顯示了巨大的養殖潛力。

依托品牌建園區，探索科技推廣新模式。依托現有的馬芳營旱黃瓜、昌黎葡萄等農業品牌產品，按照“特色化、園區化、品牌化、產業化”的要求，著力圍繞水產品養殖、設施蔬菜、畜禽養殖、果品生產、甜玉米種植五大特色產業基地培育科技示范園區，集成人才、技術、資金、管理和服務等要素于“一園”，促進“一業”優化升級，打造區域特色和優勢，提升主導農業產業競爭力。在科技園區建設上，依托龍頭企業積極探索推廣了契約合作、反租倒包、企業自建、分級管理和信用擔保等多種園區運行模式。在科技園區技術示范推廣上，采取了“專家+公司+基地+農戶”、“專家+科技項目+農戶”、“專家+技術經濟合作組織+農戶”的多種技術服務指導模式，使園區真正成為特色產業科技的傳播點和示范源。到目前，已建立了民康設施葡萄、華夏無公害釀酒葡萄、朗格斯有機釀酒葡萄、馬坊營旱黃瓜、順利生態健康養豬、鑫佳水產品養殖等不同特色產品的科技示范園。建立設施大棚葡萄基地1200畝，有機釀酒葡萄基地1000畝，無公害釀酒葡萄基地2.2萬畝，日光溫室旱黃瓜基地2.8萬畝。制定市級標準化養殖技術規程15項，標準化養殖覆蓋率達98％。擁有省級以上農業品牌33個，優種覆蓋率達98%以上。

培育創新鄉鎮，促進特色產業區域協調發展。積極穩妥開展創建創新鄉鎮試點活動，發揮基層政府在推動園區經濟向鎮域經濟輻射帶動的引導作用。通過積極培育，基層政府抓科技創新意識顯著增強，作用效果明顯。新集鎮科技創新催生出生態健康養豬、珍稀動物養殖、小營牌旱黃瓜、設施大棚果樹、高效錯季套種等一系列特色農業。與河北科技師范學院產學研合作，新建一座萬頭高標準微生態發酵床養豬示范基地。在設施農業園區普遍推廣應用了黃板誘殺、微滴灌、地下暖棚、秸稈反應堆、沼氣綜合利用、蔬菜錯季套種等先進實用技術，培育出了具有自主知識產權的“小營”牌旱黃瓜、“吳家坨”設施油桃等適宜設施大棚栽培的新品種，設施蔬菜面積發展到1.6萬畝，設施果樹面積1200畝，錯季套種各種蔬菜、大白菜種植面積2萬畝。

4、體系建設，加快創新型昌黎建設步伐。

不斷深化科技特派員制度。科技特派員制度是新形勢下科技人員服務“三農”的一種有效形式。自全縣實行科技特派員制度以來，先后共選派四批178名科技特派員深入田間地頭開展科技服務，建立了肉羊健康養殖、釀酒葡萄及家庭酒堡、果樹新品種、設施葡萄采摘觀光、生態循環健康養豬、設施蔬菜新技術應用示范等科技特派員創業示范基地20個，為農民提供農業技術服務2萬余次。昌黎縣先后被科技部認定為葡萄特色產業科技特派員創業鏈、被秦皇島市評為科技特派員先進縣等稱號。

構建多元化科技傳播渠道。全縣17個鄉鎮（區）建立了農業科技推廣服務機構，實施了“村村一名大學生”工程，先后選派500余名大中專畢業生到農村任職。創辦專業合作社219個，發展社員13657人，入社資金2.8億元。成立扇貝、甜玉米、酒葡萄等各類農技協會52個，發展農業經紀人970余名。成立了由全縣88名學科帶頭人、454名農村實用技術人才參加的專家服務團，廣泛開展了專家服務團“聯基地、聯企業、聯農戶”活動。經過多年來的積極培育，全縣現有省級科普示范基地2個，省級百強農技協1個，市級科普示范基地4個，市級十佳農技協3個。昌黎縣海產品養殖加工協會、秦皇島市碣石葡萄產業協會還被列入全國 “科普惠農興村計劃”。

實施農民科技素質提升工程。昌黎縣科技局每年投入3萬多元堅持辦好《昌黎科普信息》、昌黎科普信息網站、昌黎科普電影放映隊等科技下鄉載體。《昌黎科普信息》每月一期，緊扣農時，免費發放給農民。投入2萬多元制作了《旱黃瓜綠島3號無公害栽培技術》、《黃瓜無公害栽培技術動漫科普光盤》、《特種果品栽培技術》等特色農業科技光盤5000套，并免費發放。投入5萬多元組織專家編寫了《釀酒葡萄無公害生產技術》、《新農村建設實用技術》、《家庭葡萄酒堡》等科技培訓圖書，免費贈送給各村圖書室，并通過趕科技大集還免費向農民發放。

二、第四季度安排。

1、繼續加快加強企業科技創新對標工程、產業技術提升改造工程、企業知識產權戰略培育工程、企業研發中心建設工程，使創新在企業發展中的地位逐漸加強，成為企業發展支柱。

2、繼續探索科技園區發展新模式，構建農業科技創新體系，初步構建依托科技園區示范帶動優勢特色產業發展的新格局。

3、做好全年總結及匯報工作。

二、2012年創新城市建設工作安排

2012年，昌黎縣繼續將創新城市建設納入全縣重點工作，樹立創新驅動的發展模式，增強企業創新能力，不斷提升社會創新和管理創新能力，不斷完善人才培養、引進、評價、管理機制。按照“兩條主線、三大戰略”的總體思路，加快結構調整和轉變經濟發展方式，強力推進新型工業化、城鎮化和農業產業化，舉全縣之力建設沿海經濟社會發展強縣。

1、促進產業優化升級。加快企業結構調整步伐，助推企業轉型升級，延伸企業產品產業鏈條，引導企業做優做強，激發企業內在活力。

2、推進企業創新發展。組織開展知識產權優勢企業培育工程，深入開展“對標行動”和 “成長型中小企業”幫扶活動，積極幫助民營企業爭創國家、省級著名商標和名牌產品。

3、突出人才在在自主創新中的關鍵作用。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，健全完善科學合理的人才資源開發管理體制和人才引進、培養、選拔、評價、使用機制。