第一篇：上半年安全質(zhì)量環(huán)保部工作總結(jié)

XX年上半年安全質(zhì)量環(huán)保部工作總結(jié)

今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標(biāo)，以落實年度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實管理職責(zé)，持續(xù)改進(jìn)體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結(jié)如下：

一、質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)完成情況

1、工程實物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個，評定xx個，優(yōu)良xx個，優(yōu)良率達(dá)97.06%。

2、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度QC成果發(fā)布工作，xx年注冊QC小組xx個。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進(jìn)行成果發(fā)布。

3、安全發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機電、火災(zāi)事故。

4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。

二、上半年工作開展情況

1、強化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵機制

年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細(xì)則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制要求，對公司所屬質(zhì)xx個單位、項目部進(jìn)行了年度考核，對考核結(jié)果以文件形式進(jìn)行通報，并根據(jù)考核情況對相關(guān)人員進(jìn)行了獎懲兌現(xiàn)。

為進(jìn)一步促使責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé)，更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對責(zé)任書的實施情況嚴(yán)格的考核與獎罰。

2、提高管理策劃活動，有序部署管理工作

在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃，明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，對全年的質(zhì)量安全工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》，為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定了指導(dǎo)性的框架，為確保年度質(zhì)量安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格實施內(nèi)部審核，促進(jìn)體系自我改進(jìn)

遵照年初制定的內(nèi)審計劃，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬N個單位和項目部，以及公司機關(guān)N個部室進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，開出N個不符合報告和N項觀察項，涉及要素N個，每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項目部、機關(guān)部室查找解決體系中存在的問題，為保障外審順利通過，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進(jìn)行指導(dǎo)幫助。

4、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力

今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結(jié)合公司實際制定管理生文件對上級文件進(jìn)行傳達(dá)貫徹外，對召開的安全例會，項目部不能到人參加的情況，我部形成會議紀(jì)要以郵件形式進(jìn)行傳遞，以此保證了部室與項目信息的通暢。

5、提高過程監(jiān)督檢查的效率，確保重點關(guān)鍵部位安全 根據(jù)公司工作實際，我部提出分級管理原則，把各單位、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控，我部利用內(nèi)、外審的機會，深入施工現(xiàn)場一線，對項目部的現(xiàn)場管理、文明施工進(jìn)行檢查，并對應(yīng)急預(yù)案、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定，現(xiàn)場運行的監(jiān)控進(jìn)行檢查指導(dǎo)，有效促進(jìn)了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

6、重視應(yīng)急體系建立，增強風(fēng)險應(yīng)急管理

上半年我部完成了公司級應(yīng)急管理組織機構(gòu)的建立工作，明確了各單位、項目部與機關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、完善工作，目前，各單位、項目部的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成。下半年將重點抓好現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練、評審，以及機關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。

7、認(rèn)真開展宣傳活動，提高全員整體意識

今年安全月期間，我部認(rèn)真部署，部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結(jié)制安、船舶運輸?shù)幕顒诱古?塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動，發(fā)放獎品0份，利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡睘楣具M(jìn)行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識的培訓(xùn)班。

三、下半年工作打算

下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標(biāo)，努力做好以下幾方面工作：

1、強化體系教育培訓(xùn)。組織機關(guān)部室人員開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班，增強機關(guān)人員的體系意識，以利于體系職責(zé)在機關(guān)部室的真正有效落實。

2、強化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結(jié)合多種形式，根據(jù)公司管理實際，強化監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對項目、單位進(jìn)行抽查，促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。

3、強化考核評比機制。下半年我部將結(jié)合公司實際，依據(jù)公司責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)?？己思?xì)則，做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。

4、強化管理型項目的管理監(jiān)控。加大對管理型項目安全質(zhì)量管理的力度，計劃安排有關(guān)人員赴管理型項目點進(jìn)行檢查，指導(dǎo)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，促進(jìn)管理。

X年六月七日

第二篇：安全質(zhì)量環(huán)保部安全責(zé)任書

XX公司

二?一二質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)責(zé)任書

為加強安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境保護工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實行政責(zé)任，強化目標(biāo)管理，確保完成本的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境保護工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級、公司有關(guān)文件精神和規(guī)章制度，2012年你部門必須履行以下工作職責(zé)和完成以下目標(biāo)任務(wù)，并簽訂責(zé)任 書，具體內(nèi)容為：

一、責(zé)任單位:安全質(zhì)量環(huán)保部

二、責(zé)任目標(biāo)

總體目標(biāo)：安全生產(chǎn)零事故、工程質(zhì)量零缺陷、環(huán)境保護零投訴。確保三標(biāo)一體體系持續(xù)有效運行；確保本部門不出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項。

1、杜絕發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故。

2、杜絕發(fā)生責(zé)任性火災(zāi)事故。

3、杜絕發(fā)生電網(wǎng)和設(shè)備事故。

4、杜絕發(fā)生責(zé)任交通事故。

5、杜絕發(fā)生因本部門職責(zé)不到位而引起的工程質(zhì)量缺陷及工程質(zhì)量事故；

6、杜絕發(fā)生因本部門職責(zé)不到位而引起的環(huán)境投訴事件；

7、杜絕發(fā)生因本部門安全職責(zé)不到位而引起的人身傷害事故；

8、確保質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系在本單位持續(xù)有效運行，杜絕體系內(nèi)審或外審中出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項或重復(fù)性不符合項。

三、職責(zé)

1、宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，監(jiān)督與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項規(guī)章制度及上級指示的貫徹執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件，經(jīng)

常督促檢查一體化體系在各部門的運行情況，確保項目部一體化體系運行

正常。

3、在項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理（總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理

建立和健全各級領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門、各工作崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；

組織監(jiān)督項目部各級人員安全責(zé)任制的落實，負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)的監(jiān)察

工作及安全培訓(xùn)、考試、考核的組織或配合工作，履行安全監(jiān)督、考核的職能。

4、監(jiān)察涉及設(shè)備（設(shè)施）安全技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護設(shè)施

狀況，重點監(jiān)督安全工器具、起重工機具、登高用具的安全管理和定期試

驗工作，檢查勞保護品使用是否符合規(guī)定。

5、編制項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后

監(jiān)督執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全情況歸口統(tǒng)計、上報，事

故報表應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，按規(guī)定填寫上報。負(fù)責(zé)向生產(chǎn)單位反饋安全

工作經(jīng)驗和事故教訓(xùn)的信息。

7、負(fù)責(zé)組織定期和不定期的安全大檢查。對安全監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患發(fā)出《安全監(jiān)察通知書》，明確指出整改內(nèi)容，督促有關(guān)

單位限期整改。

8、組織項目部三級安全網(wǎng)活動，充分發(fā)揮各級安監(jiān)員的作用，負(fù)責(zé)

對安監(jiān)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，安全規(guī)程的學(xué)習(xí)考試、考核工作。

9、監(jiān)督生產(chǎn)部門現(xiàn)場培訓(xùn)計劃執(zhí)行，監(jiān)督并配合有關(guān)部門搞好現(xiàn)場

運行規(guī)程的考試和反事故演習(xí)工作。

10、參與項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)及其實施細(xì)則的制定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管

理制度的修訂，負(fù)責(zé)對項目部各生產(chǎn)單位的安全指標(biāo)進(jìn)行考核。

11、參加項目部事故調(diào)查、處理及上報，及時做好事故及安全評價的統(tǒng)計分析，找出安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)和傾向性問題，并按規(guī)定上報。

四、其他

1、本責(zé)任書一式兩份，雙方各持一份。

2、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，執(zhí)行及考核期自XXXX年XX月XX日

起，XXXX年XX月XX日止。

第一責(zé)任人:責(zé)任人:

主管責(zé)任人:

年 月 日年 月 日

(蓋 章)(簽名)

第三篇：安全質(zhì)量環(huán)保部2019年二季度工作總結(jié)

安全質(zhì)量環(huán)保部2019年二季度工作總結(jié)

（一）安全指標(biāo)完成情況

1.2019年二季度未發(fā)生人員傷亡事故，工傷事故率為零；未發(fā)生交通、機械設(shè)備、火災(zāi)事故；

2.未發(fā)生質(zhì)量事故;

3.未發(fā)生環(huán)、水保事故。

每日項目部組織對各子項目進(jìn)行例行安全檢查，及時排查安全隱患，指導(dǎo)日常安全工作的開展。同時根據(jù)節(jié)假日及重點項目安全管理情況，組織開展節(jié)前安全大檢查和專項安全檢查，并結(jié)合季節(jié)性特點組織開展季節(jié)性安全檢查，二季度項目部安質(zhì)環(huán)部共組織開展例行安全檢查57次，專項檢查3次，節(jié)假日檢查2次，開出《安全生產(chǎn)檢查記錄》15份，下發(fā)安全（質(zhì)量、環(huán)保）隱患整改通知單15份，對下罰款8500元，項目部安全隱患現(xiàn)場整改落實情況100%。

2.責(zé)任書簽訂情況

安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合項目部安全工作目標(biāo)，與分包商簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書2份。項目部結(jié)合自身實際，由安質(zhì)環(huán)牽頭，與領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、部門長層層簽訂了內(nèi)部責(zé)任書。通過責(zé)任書的簽訂，層層分解了安全目標(biāo)，對安全責(zé)任的落實起到了有效地促進(jìn)作用。

（二）安全活動情況

1.強化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)

安全質(zhì)量環(huán)保部已對安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)章制度及公司、業(yè)主下發(fā)的各項安全文件進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，二季度累計組織學(xué)習(xí)13次。

安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合2019年各工作面“復(fù)工”實際生產(chǎn)特點及人員流動狀況，對于各施工作業(yè)面的安全培訓(xùn)主要采用集中性和不定期安全培訓(xùn)相結(jié)合的方式。二季度，著重抓各工作面“復(fù)工”人員的安全培訓(xùn)，結(jié)合實際，組織開展分階段、分專業(yè)的安全培訓(xùn)教育，確保了新進(jìn)場人員、返崗人員參培覆蓋率達(dá)100%。同時6月份項目部以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，組織開展了集中性的安全培訓(xùn)教育，2019年二季度共組織開展安全培訓(xùn)15期，239人次。

2.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動

5月底根據(jù)國家、公司及項目部“安全生產(chǎn)月”活動文件要求，安全質(zhì)量環(huán)保部詳細(xì)規(guī)劃，印發(fā)了《2019年鄂北9標(biāo)項目部“安全生產(chǎn)月”活動方案》，于6月5日進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動動員，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行統(tǒng)一的部署；為營造氛圍，6月5日，由項目部經(jīng)理任玉勇組織開展“宣傳動員”及安全宣誓、“主題簽名”活動，活動期間，制作條橫幅60幅，安全宣傳掛圖27副，懸掛在項目部主要的作業(yè)面、生活營地?！鞍踩a(chǎn)月”期間另分別組織開展了“安全培訓(xùn)教育”、“事故案例警示教育”、“隧洞坍塌、防汛應(yīng)急演練”、“一封安全家書”、“安全生產(chǎn)主題咨詢?nèi)铡钡戎黝}安全專線活動；活動期間項目部共組織開展綜合安全檢查6次，臨時用電專項安全檢查1次，檢查并治理各類安全事故隱患37項，違章16人次；組織各類安全培訓(xùn)教育8期，共計179人次；組織應(yīng)急演練活動3場；組織觀看安全警示教育片4場，共計115人次。

(三）質(zhì)量、環(huán)保工作

1.項目部以“建設(shè)優(yōu)質(zhì)、綠色工程，造福當(dāng)?shù)亍睘槟繕?biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司環(huán)境保護制度，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，切實落實環(huán)境影響評價報告書及批復(fù)文件和環(huán)保設(shè)計的各項環(huán)境保護措施，使環(huán)境保護工作順利推進(jìn)，2019年二季度未發(fā)生環(huán)境污染事故及投訴事件。

2.項目部堅持環(huán)境保護與主體工程“同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”的制度，以“預(yù)防為主、保護優(yōu)先、綜合治理”為原則，維護工程影響區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定，做到了工程建設(shè)沿線無居民環(huán)保水保投訴，嚴(yán)格控制噪聲污染，污水、固廢回收處理率100%。

3.6月份組織開展了“六·五”世界環(huán)境日、全國節(jié)能宣傳周、全國低碳日宣傳活動?；顒俞槍Ω魇┕げ课蛔鳂I(yè)人員開展了主題為“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，我是行動者”主題宣講活動，宣講內(nèi)容主要圍繞著當(dāng)前國家生態(tài)文明形式，相關(guān)法律法規(guī)展開。

三季度工作計劃和措施

（一）安全面臨的風(fēng)險分析、管理難點分析

目前隧洞施工開挖及支護還未結(jié)束，渡槽槽身施工還未開始，項目部安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻：渡槽施工、腳手架的搭設(shè)與拆除作業(yè)，高空作業(yè)、爆破作業(yè)、圍巖情況較差等諸多不利因素不容忽視，高處墜落和物體打擊等隱患因素風(fēng)險高，安全管控難度大；分包商管理人員素質(zhì)參差不齊，項目部安全管理任重道遠(yuǎn)。

（二）擬采取的安全管理措施

現(xiàn)安全質(zhì)量環(huán)保部針對當(dāng)前安全質(zhì)量工作特點，切實做好對各作業(yè)面的管控，從查現(xiàn)場、抓安全、重意識等五個方面為重點加強安全質(zhì)量管理，具體措施如下：

1.加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查

加大日常檢查和專項檢查力度，重點檢查分7個方面：

（1）檢查設(shè)備設(shè)施：吊車、空壓機、儲氣罐、提升機、腳手架（腳手板、密目網(wǎng)、防墜網(wǎng)、剪刀撐、連墻桿設(shè)置情況）及施工機械、車輛安全等；

（2）檢查部位：防汛重點部位、基坑臨邊、邊坡、隧洞、渡槽。

（3）檢查人員：持證上崗、違章作業(yè)、違章指揮和安全帽、安全繩、口罩、防滑鞋、安全帶佩戴情況；

（4）查標(biāo)識標(biāo)牌：安全警示牌（通道限高、限寬、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌、高處墜落、易燃易爆、夜間警示反光標(biāo)志）設(shè)置情況；

（5）查交底：嚴(yán)格檢查安全技術(shù)交底情況，確保落實不走過場；

（6）查質(zhì)量：原材料進(jìn)場檢驗、嚴(yán)格按圖施工、隱蔽驗收（視頻資料）；

（7）查方案：專項方案（基坑、腳手架、模板、混凝土、臨時電、吊裝等）、技術(shù)措施。

2.安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)

嚴(yán)格、切實地做好三級教育，重點加強對各施工隊一線作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，重點針對新進(jìn)場、換崗、新技術(shù)等方面作業(yè)人員教育，增強他們的安全、質(zhì)量意識和安全操作技能、技巧，對安全教育培訓(xùn)制度化、級別化，提高作業(yè)人員的素質(zhì)。

結(jié)合安全技術(shù)交底做好每天班前教育，提醒工人當(dāng)天作業(yè)可能存在的危險因素及預(yù)防措施。

3.強化安全、質(zhì)量責(zé)任意識

安全與質(zhì)量管理工作要緊緊咬住安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任不放松。強化責(zé)任意識，細(xì)化分工到人，針對責(zé)任書指標(biāo)，一級對一級負(fù)責(zé)，將安全、質(zhì)量控制指標(biāo)落實下去，落實到各個施工班組和每個作業(yè)人員，對施工部位進(jìn)行標(biāo)記，對作業(yè)人員完成部分質(zhì)量驗收，同時做好跟蹤檢查，全面落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任。

4.做好制度建設(shè)

安全、質(zhì)量管理工作離不開制度的落實和建設(shè)。安全質(zhì)量環(huán)保部要嚴(yán)格落實好安質(zhì)環(huán)管理制度，保障一線操作人員的合法權(quán)益。同時結(jié)合實際，建立施工現(xiàn)場各項管理制度，嚴(yán)格獎罰措施，具體由項目部安質(zhì)環(huán)部專人管理落實到位。

5.隱患排查、整改

安質(zhì)環(huán)部協(xié)同工區(qū)，成立以班組為單位的隱患排查小組，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，絕不放到第二天，對整改不到位和不徹底的對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

強化零星、零散、臨時項目管控，加強部門之間、部門與單位之間的溝通，確保生產(chǎn)部位信息傳遞通暢，杜絕安全管理盲點、盲區(qū)。

雖然2019年二季度已經(jīng)結(jié)束，但項目部今年安全、質(zhì)量環(huán)保管理工作還遠(yuǎn)沒有到終點，在接下來的工作中，我部將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)安全、質(zhì)量環(huán)保管理規(guī)定開展工作，加大安全、質(zhì)量環(huán)保管理力度，圓滿實現(xiàn)項目部2019安質(zhì)環(huán)管理目標(biāo)。

第四篇：安全質(zhì)量環(huán)保部2012年上半年工作總結(jié)

安全質(zhì)量環(huán)保部2012年上半年工作總結(jié)

一、工作情況總結(jié)

2012年上半年，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，安質(zhì)環(huán)保部的各項工作都取得了進(jìn)展，較好地完成了蘭渝公司和集團公司下達(dá)的各項工作?，F(xiàn)把本部門上半年工作匯報如下：

（一）不斷完善各項內(nèi)業(yè)資料的整理，做好施工生產(chǎn)信息傳遞工作通過網(wǎng)絡(luò)辦公在蘭渝公司、隴南指揮部、監(jiān)理站、集團公司、分部之間對施工管理信息進(jìn)行傳達(dá)、反饋。截止到6月25日，上半年安質(zhì)環(huán)保部共傳達(dá)、整理、上報各項資料986件，內(nèi)業(yè)資料同步整理，保證施工管理的順利進(jìn)行。

（二）抓好安全環(huán)保工作，為施工生產(chǎn)提供有力保障

一是通過檢查督導(dǎo)加強了對火工品、消防、隧道塌方、隧道涌水、橋梁高空作業(yè)、特種設(shè)備、場內(nèi)交通安全的預(yù)防工作，針對季節(jié)性施工要求分部落實了防洪防汛、防地質(zhì)災(zāi)害、防大風(fēng)、防靜電等措施。二是要求分部全力做好全管區(qū)的治安保衛(wèi)工作，維護管區(qū)內(nèi)部治安。對“春節(jié)”、“五一”等節(jié)假日制訂了維穩(wěn)方案，為防止突發(fā)事件做好應(yīng)急準(zhǔn)備。三是督促分部對全體參建員工定期進(jìn)行崗前安全環(huán)保教育培訓(xùn)，進(jìn)一步落實了安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度。四是指揮部和各分部根據(jù)鐵道部及蘭渝公司信用評價、施工階段風(fēng)險管理最新要求，結(jié)合工程的開展?fàn)顩r，制定了施工階段安全風(fēng)險管理實施細(xì)則、高風(fēng)險隧道包保實施細(xì)則，建立了高風(fēng)險管理臺賬，按照蘭渝公司總體應(yīng)急救援預(yù)案要求，對專項應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了完善，配備了充足的救援物資和應(yīng)急設(shè)備。各分部每月

組織1次應(yīng)急演練，有效地提高了員工的安全風(fēng)險防范意識和對突發(fā)事件的處置能力。五是認(rèn)真開展鐵道部、蘭渝公司、集團公司組織的各項檢查活動，認(rèn)真落實整改，達(dá)到閉環(huán)管理。

（二）加強工程質(zhì)量管控，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

一是按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)和管理體系，完善各項質(zhì)量管理制度和辦法。二是要求分部加強質(zhì)量培訓(xùn)，對新進(jìn)場人員尤其加強教育，提高參建員工的質(zhì)量意識，針對不同工種學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高技術(shù)水平。三是要求分部把好原材質(zhì)量、進(jìn)場檢驗關(guān)，不合格的材料拒之門外。四是加強了關(guān)鍵工序和部位的旁站制度，工序質(zhì)量得到控制。五是發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理，消除潛在隱患，保證了閉環(huán)管理。六是標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步推進(jìn)，做到了施工現(xiàn)場常態(tài)化。

（三）加強維穩(wěn)工作，創(chuàng)造安定和諧的施工環(huán)境

從去年以來，建設(shè)資金持續(xù)緊張，給施工隊伍的穩(wěn)定帶來了影響，產(chǎn)生了不安定因素。指揮部和各分部深入調(diào)查，周密安排，共同做好節(jié)日和日常的維穩(wěn)工作。一是圍繞員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，深入開展了各種矛盾糾紛排查化解工作，切實維護職工群眾的合法利益。二是做好了突發(fā)性群體事件的預(yù)警與防控工作。制定了應(yīng)急處理預(yù)案，預(yù)防突發(fā)性的群體上訪事件的發(fā)生。三是加強了治安綜合治理工作，制定措施，排查隱患，維護正常的施工生產(chǎn)秩序，切實保護員工的生命財產(chǎn)安全。

（四）積極迎接檢查，全面開展上級倡導(dǎo)的各項活動

施工期間，積極配合鐵道部及所屬質(zhì)監(jiān)站、蘭渝公司、隴南指揮部、地方各級監(jiān)管部門、監(jiān)理站組織的各類檢查40余次，同時開展了“打非治違”專項行動、工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治、危爆物品檢查、汛期安全檢查等活動，從源頭、過程、細(xì)節(jié)上對施工

生產(chǎn)加以監(jiān)管。

二、存在的問題

在施工中，慣性問題和質(zhì)量通病多次出現(xiàn)，各分部現(xiàn)場管理不同程度存在著重視不足、整改不徹底、培訓(xùn)教育不注重效果等問題。安全質(zhì)量責(zé)任履行不到位，相關(guān)職能部門和管理人員缺乏對本部門及本職崗位的責(zé)任感。

三、下步工作打算

（一）完善體系制度，明確各級責(zé)任

進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量、環(huán)水保管理體系、制度，明確各級管理人員和各崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確各自工作重點，嚴(yán)格履行各自職責(zé)，進(jìn)一步強化監(jiān)管人員的責(zé)任落實，加大監(jiān)管不到位和違規(guī)行為的處罰力度。

（二）做好安全質(zhì)量培訓(xùn)，提高操作水平和安全意識

在質(zhì)量培訓(xùn)教育上突出重點，針對不同工種加大學(xué)習(xí)專業(yè)知識頻次，考核嚴(yán)格把關(guān)。要求各分部針對部分外來務(wù)工人員文化素質(zhì)低、職業(yè)技能差的狀況，采取多種形式培訓(xùn)，多講一些淺顯易懂的道理，多舉一些身邊的實例，按專業(yè)集中培訓(xùn)。從業(yè)人員逐步熟練安全操作規(guī)程，提高專業(yè)技能，從根本上解決操作能力不足、安全質(zhì)量意識差等問題。

（三）強化監(jiān)查整治，落實閉環(huán)管理

把預(yù)防預(yù)控和隱患治理作為安全生產(chǎn)的主要任務(wù)來抓，真正做到措施落實到位，防患于未然。特別對隧道等工程重點項目，加強火工品、消防、特種設(shè)備和人員管理，加強對泥石流、洪水等自然災(zāi)害的防治，加強現(xiàn)場和人員的安全防護，尤其是橋梁高空作業(yè)的防護，堵塞和消除由于管理不

到位造成的漏洞和隱患。認(rèn)真開展定期、不定期的安質(zhì)環(huán)保檢查，加大檢查與整治的力度、深度，及時、認(rèn)真整改各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到檢查、整改、復(fù)查執(zhí)行到位。

（四）加強應(yīng)急管理，提高防范能力

指揮部和分部進(jìn)一步加強應(yīng)急管理體系管理，完善項目施工現(xiàn)場的事故預(yù)警和應(yīng)急救援預(yù)案，增強對各類事故預(yù)防和處置能力，配備必要的應(yīng)急救援人員、器材和設(shè)備，做好應(yīng)急物資儲備，搞好應(yīng)急演練，做到事故發(fā)生后有條不紊地開展應(yīng)急救援工作，最大限度保障職工生命財產(chǎn)安全，減少事故損失。

在今后的工作中，在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹執(zhí)行蘭渝公司和集團公司的各項要求，認(rèn)真履行本部門職責(zé)，加強對下工作的檢查指導(dǎo)，確保實現(xiàn)蘭渝鐵路安全質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

二〇一二年六月

第五篇：安全環(huán)保部2016工作總結(jié)及年工作計劃.PPT

2015年安全環(huán)保工作總結(jié)及2016年

重點工作計劃 2015年，質(zhì)量安全環(huán)保工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下, 全面落實集團公司、xxxx公司公司安全環(huán)保工作會議精神，嚴(yán)格貫徹新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》，始終堅持hse體系建設(shè)推進(jìn)的工作主線，立足當(dāng)前嚴(yán)格監(jiān)管階段，樹立底線思維，以風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場管控為核心，從切實轉(zhuǎn)變觀念入手，通過監(jiān)督檢查和專業(yè)考核，不斷強化責(zé)任落實和hse制度執(zhí)行，確保了公司2015年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢，為公司全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力支撐。

第一部分 2015年安全環(huán)保工作情況

一、嚴(yán)守安全“紅線”，全面完成全年hse目標(biāo)指標(biāo) 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的努力下，全年未發(fā)生：一般事故c級及以上工業(yè)生產(chǎn)安全事故；一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；主要責(zé)任重大交通事故；全年主要污染物排放達(dá)標(biāo)率100%；職業(yè)病發(fā)病率為零。公司全年安全環(huán)保受控，hse目標(biāo)指標(biāo)全面完成。

二、落實重點工作，推進(jìn)hse職責(zé)有效落實

（一）認(rèn)真落實新“兩法”，確保全員學(xué)法、知法、守法。今年是稱之為史上最嚴(yán)的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》修訂實施的第一年，質(zhì)量安全環(huán)保部從年初開始，就根據(jù)上級部署，積極組織開展宣貫、培訓(xùn)、對照檢查等活動，從下發(fā)學(xué)習(xí)資料和宣傳掛圖入手形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。同時，根據(jù)集團公司要求在人力資源部、企業(yè)管理的大力配合下，編制了“兩法”題庫，組織完成了新“兩法”全員性考試活動，確保全員考試率，合格率100%，進(jìn)一步強化了全員安全環(huán)保意識。

（二）突出重點，落實責(zé)任，制定hse重點工作，按計劃有序推進(jìn)。

年初，按照上級公司和政府監(jiān)管部門的要求，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，通過量化分解形成“工作任務(wù)分解表”，將任務(wù)落實到具體部門，并定期對完成情況進(jìn)行督促跟蹤，確保了全年重點工作的有序推進(jìn)和有效實施。全年安全環(huán)保資質(zhì)證照換證、“一崗雙責(zé)”修訂、“兩法”宣貫和考試、“三支隊伍”建設(shè)、“安全生產(chǎn)技術(shù)說明書”修訂、hse履職能力考評、應(yīng)急預(yù)案“一案一卡”編制等10項工作已經(jīng)全部完成。

（三）多重手段有效推動hse崗位職責(zé)落實

一是結(jié)合上半年重點工作和新兩法頒布，公司對所有崗位的hse職責(zé)重新進(jìn)行梳理,在修訂過程中認(rèn)真對照新兩法修訂對比表，對形成了hse職責(zé)修訂建議表，并充分圍繞集團公司“管工作必須管安全”的工作要求，切實將崗位安全

風(fēng)險管控納入到各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中，此次修訂涉及兩法9個條款，修訂hse崗位職責(zé)12項，涉及全部的車間、部門34條內(nèi)容，使hse職責(zé)縱向到底，橫向到邊，確保每一個環(huán)節(jié)都責(zé)任主體明晰，不留死角。二是層層落實安全環(huán)保責(zé)任，全員簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》并收繳風(fēng)險抵押金，推動了全員、全過程、全方位的安全環(huán)保責(zé)任制落實，夯實了以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的基礎(chǔ)。

（四）勇于擔(dān)當(dāng)、各負(fù)其責(zé)、群策群力，克服多重困難，全力完成安全、環(huán)保證照換證及評價、檢測工作，確保公司經(jīng)營證照齊備，合法經(jīng)營。1.今年1月因公司油氣回收裝置項目未到達(dá)政府要求，影響《排污許可證》換證，部門人員全力以赴，多方協(xié)調(diào)，說明情況，征得環(huán)保部門的認(rèn)可，最終完成換證工作，確保了公司合法排污。2.今年7月公司《安全生產(chǎn)許可證》到期，部門人員提前預(yù)判，提前啟動評估換證工作，留足空間，在評估換證中勇于擔(dān)責(zé)，想盡一切辦法，歷時近5個月，完成了裝置和罐區(qū)3年一度的安全現(xiàn)狀評價工作，最終取得了備案通知書，完成了《安全生產(chǎn)許可證》的年審換證工作，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。3.2015年組織主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員計16人安全資格證培訓(xùn)、38名特種作業(yè)人員換證培訓(xùn)及2名消防操作人員

取證工作，確保了人員有效持證上崗作業(yè)，為崗位安全操作奠定基礎(chǔ)； 4.按照《勞動保護法》《職業(yè)病防治法》《環(huán)境保護法》等相關(guān)規(guī)定，于 2015年10月份完成職業(yè)危害檢測及環(huán)境檢測工作，并于年初組織接觸職業(yè)危害崗位人員簽訂了《崗位職業(yè)病危害告知書》249份，確保生產(chǎn)經(jīng)營的合規(guī)運行。同時按時組織接害崗位員工進(jìn)行了249人次職業(yè)健康體檢。對檢查發(fā)現(xiàn)的16名職業(yè)禁忌癥人員，及時進(jìn)行了崗位安全作業(yè)告知或暫停作業(yè)及采取風(fēng)險防范措施，確保作業(yè)安全。

（五）積極開展“安全生產(chǎn)月”、“119消防日”、“世界標(biāo)準(zhǔn)日”宣傳等系列活動

質(zhì)量安全環(huán)保部結(jié)合公司實際，有效利用安全生產(chǎn)月、119消防宣傳日等各種契機，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，編制活動方案，并按照方案組織員工觀看事故警示教育片，學(xué)習(xí)公司歷年事故匯編等，營造良好安全文化氛圍，進(jìn)一步增強員工知法守法的意識。活動月期間發(fā)放宣傳資料100余分，組織觀看教育警示片13場次，基本做到全員覆蓋。

（六）嚴(yán)格風(fēng)險作業(yè)管理，保證施工安全 2015年質(zhì)量安全環(huán)保部始終保持對風(fēng)險作業(yè)審批和承包商作業(yè)管理的高壓態(tài)勢，全面落實風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場審批，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，“有感領(lǐng)導(dǎo)”得到進(jìn)一步提升，同時強化作業(yè)審批人、監(jiān)護人隊伍的管理力度，全面開展了審批人、監(jiān)護

人培訓(xùn)和考核，確保考核合格后上崗，并修訂完善了風(fēng)險作業(yè)制度，使風(fēng)險作業(yè)過程全面受控，全年承包商安全生產(chǎn)事故為零。

（七）加強環(huán)境保護工作，嚴(yán)抓“三廢”治理 1.2015年公司認(rèn)真落實降本增效的部署，深入研究各級政策，積極爭取政策補貼，及時向環(huán)保局申報vocs治理相關(guān)材料，獲國家財政補貼120萬元，并通過政府審計。2.今年2月份公司制定并細(xì)化了危險廢棄物處置的標(biāo)準(zhǔn)，為各車間制作了危險廢棄物存放箱，加強危險廢棄物產(chǎn)生、存放和總量控制等一系列措施，截止11月份處置50次計245.8噸含油廢物，同比2014年下降190.1噸，節(jié)省費用45萬余元，全年未發(fā)生一起環(huán)境突發(fā)事件。

（八）轉(zhuǎn)變觀念、注重實效，加強應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力 2015年全面啟動了應(yīng)急預(yù)案“一案一卡”編制工作，完成應(yīng)急操作卡編制149個。同時應(yīng)急預(yù)案演練工作從重視向重實轉(zhuǎn)變，演練從實戰(zhàn)角度出發(fā)，按照事故發(fā)生的不確定性和突發(fā)性的特征，不提前通知演練時間，常常將演練設(shè)定在雙休日，真正檢驗了公司各應(yīng)急小組、應(yīng)急人員以及專職消防隊的應(yīng)急反應(yīng)能力，較好的鍛煉了各應(yīng)急救援隊伍，提升了應(yīng)對公司突發(fā)事件的意識和能力。

（九）加強安全檢查和隱患排查情況篇二：南京項目部安全環(huán)保管理2015工作總結(jié)及2016工作計劃

南京項目部安全環(huán)保管理

2015工作總結(jié)及2016工作計劃

一、2015年主要指標(biāo)完成情況

（一）安全指標(biāo)

南京項目部2015年安全生產(chǎn)情況整體良好：未發(fā)生人身未遂和異常、未發(fā)生人為造成的設(shè)備損壞、未發(fā)生失火及交通事故；發(fā)生1起主機非停事件（1月9日13:42#1機組非停）；工作票和操作票使用率均達(dá)到100%，未發(fā)生無票作業(yè)現(xiàn)象；現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)保持良好，人員無違章；全員安全教育培訓(xùn)參考率和及格率均達(dá)100%。

（二）環(huán)保指標(biāo) 2015年脫硫設(shè)施運行發(fā)生1起污染物排放超標(biāo)事件：10月31日15:00-16:00#

1、#2爐脫硝考核1小時,原因是輔控樓三樓電纜夾層消防栓閥門崩裂致使大量水噴出順電纜流入輔控二樓配電間導(dǎo)致ups裝置進(jìn)水短路，進(jìn)而導(dǎo)致液氨蒸發(fā)槽進(jìn)口調(diào)節(jié)門閥門控制部分信號隔離器失電，a、b液氨蒸發(fā)槽進(jìn)口調(diào)節(jié)門自動關(guān)閉, 導(dǎo)致噴氨供應(yīng)中斷。其余考核均已申訴：1月3日1點至3點，#2機組煙囪入口取樣探頭漏汽，考核3小時，已經(jīng)申訴回來，不考核（有電價），5月18上午5：00至7:00（4:55#1機組并網(wǎng)），脫硫系統(tǒng)cems煙氣分析儀故障造成出口so2濃度顯示為0，已經(jīng)申訴回來，不考核（有電價），7月14日-15日，1號脫硝小時均值排放超標(biāo)考核9小時?？己藭r間段： 7.14.16:14-7.15.1:24與 7.15.3:35-7.15.4:45?？己死碛蔀椋好撓跣饰催_(dá)標(biāo)。原因為dcs與sis交換機接口老化，使dcs與sis之間通訊連接不正常，出現(xiàn)間斷性中斷，導(dǎo)致傳送環(huán)保數(shù)據(jù)中斷，已申訴

回來，不考核（有電價）。

二、2015年主要工作亮點

（一）結(jié)合“管理提升”，積極響應(yīng)、群策群力，積極扎實開展各類專項檢查，如 “1.9”事件專項檢查，“2.24”專項檢查，節(jié)前安全大檢查等活動，其次精心組織開展2015年春季、秋季安全大檢查活動。項目部對照管理提升和春檢、秋檢項目認(rèn)真開展隱患排查、綜合治理、優(yōu)化運行、完善各種規(guī)章制度等活動，并將發(fā)現(xiàn)的問題列入問題庫，責(zé)任到人，督促整改。2015年各類檢查共發(fā)現(xiàn)問題186項，已整改166項，未完成20項，整改率89.2%。

（二）認(rèn)真梳理項目部重大危險源，做好重大危險源評估和風(fēng)險評估相關(guān)工作，形成《2015年南京項目部重大危險源評估報告》及《2015年南京項目部風(fēng)險評估內(nèi)審報告》。

（三）綜合指標(biāo)在環(huán)境公司排名居前。項目部緊抓優(yōu)化運行和設(shè)備可靠性兩條主線，嚴(yán)格控制脫硫運行成本，綜合指標(biāo)在環(huán)境公司多家項目部中列居前位；

（四）安全生產(chǎn)月活動開展豐富，注重實效。南京項目部在安全生產(chǎn)月活動中認(rèn)真謀劃策劃，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了活動方案，活動期間組織了主題簽名、看漫畫寫感想、觀看警示教育片等活動，完成2次違章模擬分析與考核活動，完成1次氨泄漏等應(yīng)急預(yù)案演練。

（五）完善體制、明確責(zé)任，切實強化安全監(jiān)管。2015年，完善項目部安全管理制度共計21項，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書；完成安全管理制度的修編完善工作，共計修改完善了21項安全管理制度。

（六）務(wù)實開展反違章活動，制定了《2015年反違章行動計劃》，編制并嚴(yán)格執(zhí)行《反違章積分管理辦法》，每周進(jìn)行反違章檢查，對違章內(nèi)容進(jìn)行曝光，堅決杜絕違章事件，爭創(chuàng)“零違章”單位。

（七）加強培訓(xùn)，廣泛動員，切實增強安全生產(chǎn)意識

制定了培訓(xùn)計劃并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行培訓(xùn)工作，安全、技術(shù)、專題等培訓(xùn)共進(jìn)行了21項，通過人人當(dāng)老師、人人談感想的方式增強了項目部人員技術(shù)水平與安全意識。同時響應(yīng)集團公司“全員持證上崗”的精神，組織人員參加集團內(nèi)、外部培訓(xùn)取證工作共計9次，現(xiàn)項目部已有5人取得管理人員安全資格證書，3人取得?；钒踩芾碣Y格證書，推進(jìn)了特許經(jīng)營專業(yè)化管理人才建設(shè)。

（八）強化措施，突出重點，扎實做好安全生產(chǎn)工作

一是穩(wěn)步推進(jìn)“達(dá)設(shè)計值，優(yōu)化運行”工作。收集各項指標(biāo)參數(shù)，找出問題，對癥下藥。第一階段共排查出問題14項，截至目前，已整改完成13項，整改完成率92.9%。

二是持續(xù)開展“設(shè)備治理、文明生產(chǎn)上水平”活動。制定了行動計劃，2015年完成脫水樓地漏修補及孔洞加裝蓋板、脫水樓墻壁粉刷、真空泵基礎(chǔ)澆灌水泥、設(shè)備統(tǒng)一著色等工作，完成80塊介質(zhì)流向牌、546塊設(shè)備標(biāo)識牌懸掛工作；現(xiàn)在存在的主要問題是標(biāo)準(zhǔn)化維護工作跟不上，我們接下來會加強反包隊伍管理工作，主動進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，必要時下發(fā)工作聯(lián)系單與考核單，做到“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化”管理。

三是積極做好#1脫硫脫硝大修現(xiàn)場安全管理工作，尤其是高空作業(yè)、動火作業(yè)及起重作業(yè)的安全管理，對現(xiàn)場腳手架及文明衛(wèi)生情況等進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章行為立即制止，進(jìn)行安全教育并下發(fā)考核單，同時對施工亮點進(jìn)行獎勵，做到獎懲分明；目前大修工程共下發(fā)考核單三份（勇創(chuàng)一份500元，邁能一份1500元，明軒一份2000 元），獎勵單一份（勇創(chuàng)一份200元）。在做好#1機組大修工作同時，南京項目部積極做好技改工程的安全監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督及質(zhì)量驗收等工作，保證大修技改系統(tǒng)設(shè)備的安全可靠。#1機組于6月11日03:00點火并網(wǎng)，脫硫脫硝系統(tǒng)同步投運正常。

四是做好重大危險源液氨罐區(qū)管理工作，①、加強氨區(qū)安全管理，完善氨區(qū)管理制度，制定并完善了“出入管理制度”、“卸氨管理規(guī)定”、“巡檢標(biāo)準(zhǔn)”等氨區(qū)管理制度共10項；在氨區(qū)設(shè)置物品定制柜，配備齊全的安全防護用品；設(shè)置液氨槽車專用通道隔離欄，保證液氨槽車在廠內(nèi)通行安全，卸氨過程中，在氨區(qū)門口設(shè)置隔離圍欄并掛牌，項目部人員進(jìn)行全程監(jiān)護，按照《卸氨檢查卡》進(jìn)行檢查，保證卸氨過程安全；對氨區(qū)12個安全閥前手動閥上鎖，并對鑰匙定置、交接管理，防止人員勿操作；②、加強氨區(qū)設(shè)備管理，對氨區(qū)12個檢驗過期的安全閥進(jìn)行了校驗，對b卸料壓縮機進(jìn)行了更換，對部分具備條件的跨接線進(jìn)行了更換，對部分具備條件的壓力表進(jìn)行了校驗；③、加強氨區(qū)運行管理，完善巡回檢查制度，設(shè)立氨區(qū)巡回檢查記錄本；對卸氨標(biāo)準(zhǔn)票中的錯誤進(jìn)行修改，保證卸氨操作的正確性；完善氨區(qū)消防噴淋實驗制度，按照集團公司要求，在原每周進(jìn)行一次遠(yuǎn)程開啟消防噴淋氣動閥門實驗的基礎(chǔ)上，增加每月進(jìn)行一次由就地氨泄漏檢測儀觸發(fā)消防噴淋實驗。

五是穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)健康相關(guān)工作，制定了《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》并嚴(yán)格執(zhí)行。日常工作中，重點做好噪聲、粉塵、液氨等職業(yè)危害因素的管控工作，在現(xiàn)場張貼職業(yè)衛(wèi)生警示標(biāo)示，配置齊全的職業(yè)衛(wèi)生防護用品，定期進(jìn)行專項教育，提高員工的職業(yè)衛(wèi)生意識，2015年未發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)事故，南京項目部職業(yè)衛(wèi)生工作正在穩(wěn)步前進(jìn)中。

（九）推進(jìn)重點科技項目，實現(xiàn)科技項目服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。2015年，南京項目部負(fù)責(zé)“scr脫硝系統(tǒng)高效、長周期、低能耗優(yōu)化運行”、“660mw火電機組脫硫超低排放運行調(diào)整及指標(biāo)分析、節(jié)能優(yōu)化運行”兩個科技項目，2015年，scr科技項目通過流場均布實驗成功解決了噴氨不均勻造成脫硝效率低和空預(yù)器堵塞問題；超低排放科技項目形成了吸收塔液位、循泵與托盤配比優(yōu)化方案，優(yōu)化了運行方式，同時有效降低了三耗。

三、目前仍存在的主要問題

（一）現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容不夠完善，雖然項目部以列出需要補充的內(nèi)容，但實際整改進(jìn)度有待加快。

（二）部分問題整改難度大。項目部問題庫中部分問題涉及電廠方，暫時得不到有效解決，如“每臺機脫硫變單一”、“漿液循環(huán)泵電源開關(guān)布置不合理”，“脫硫運行人員不足”等問題，為保障安全生產(chǎn)，為響應(yīng)集團公司安全生產(chǎn)精神，項目部積極聯(lián)系電廠，但問題不能得到有效整治，部分問題還需事業(yè)部層面與電廠進(jìn)行溝通。

四、2016工作計劃

（一）2015年7月1日起，火力發(fā)電廠按照新的大氣污染物排放規(guī)定執(zhí)行新的環(huán)保指標(biāo)，暨南京發(fā)電廠so2排放限額從200毫克每立方降至50毫克每立方，項目部將繼續(xù)對內(nèi)調(diào)整運行方式，對外要求電廠嚴(yán)格控制入爐煤含硫量，確保環(huán)保排放達(dá)標(biāo)；

（二）重點做好2016年#2脫硫系統(tǒng)等級檢修安全管理、強化現(xiàn)場監(jiān)督，確保等級檢修順利完成；篇三：2015年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)和2016年工作計劃 2015年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)和2016年工作計劃 2015年在總經(jīng)理的英明決策和全體員工共同努力下，公司上下齊心協(xié)力圓滿地完成了各項工作目標(biāo)任務(wù)，全年累計生產(chǎn)工業(yè)xxxx噸、工業(yè)xxx噸、食品xxxx噸，對外加工xxxx噸。各項消耗指標(biāo)均控制在計劃目標(biāo)內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。安全消防環(huán)保達(dá)標(biāo)，全年無安全事故。

一、回顧過去一年里的工作。

在2015年里我們安全生產(chǎn)部門著重作了以下幾個方面工作：

（一）、抓員工思想素質(zhì)教育，使全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念更進(jìn)一步得到了提高，愛崗敬業(yè)，忠誠xx的精神能體現(xiàn)到實際工作去。在生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀員工，生產(chǎn)管理水平有明顯的進(jìn)步。

（二）、強化安全生產(chǎn)，不斷地提高員工的安全意識，無論是生產(chǎn)還是項目建設(shè)，我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，對新上崗人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，對安全生產(chǎn)層層簽訂責(zé)任狀。公司對安全隱患設(shè)備更新，消防設(shè)施以及員工培訓(xùn)安全防護等方面投入了大量資金，進(jìn)行配套整改完善，從而安全生產(chǎn)得到了保障，全年無安全事故。

（三）、管理得到了更好的完善。公司按照企業(yè)的實際重新修訂了各項管理制度，對照制度嚴(yán)格檢查違規(guī)違紀(jì)行為，在管理

上我們始終堅持突出一個嚴(yán)“字”，對違章違紀(jì)行為一旦查出嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)人員連帶責(zé)任，全年查出違章違紀(jì)現(xiàn)象二十多人次，罰款金額xxxx多元。

（四）、我們嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，確保產(chǎn)品以質(zhì)取勝來占領(lǐng)市場，在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，我們嚴(yán)把每道工序，每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，督辦檢查每個崗位操作人員，對不合格的產(chǎn)品絕不出廠以免流入市場損害企業(yè)形象。全年產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

（五）、2015年是公司項目建設(shè)年，也是項目建設(shè)起步年，我們按照公司的要求，積極投入到項目建設(shè)中，對xxxx噸工業(yè)磷酸整體拆除，進(jìn)行轉(zhuǎn)移安裝，經(jīng)過幾個月投入生產(chǎn)使用，各項技術(shù)指標(biāo)已超過原有水平，xxxx噸黃磷生產(chǎn)裝置土建工程已基本完工，非標(biāo)設(shè)備制作安裝正在進(jìn)行。2電爐的整體拆除已進(jìn)入尾聲，可望xxxx噸黃磷電爐在明年五一節(jié)前投入生產(chǎn)。

以上的工作成績的取得是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力的結(jié)果，我們必須在取得成績的同時找出不足之處。

二、主要存在的問題

在過去一年里，我們安全生產(chǎn)等方面取得了一定成績，但離公司總經(jīng)理的要求還有一定差距，存在著不少問題和不足這處，其表現(xiàn)主要有以下幾個方面：

（一）、部分員工思想素質(zhì)有待于提高，只顧小家不顧大家小農(nóng)經(jīng)濟意識較為突出，工作中有討價還價的現(xiàn)象。工作責(zé)任感# 有待于加強。

（二）、生產(chǎn)管理人員全方位管理不到位，有安排不能檢查落實，怕得罪人的思想較為嚴(yán)重，不能放下臉面嚴(yán)格管理。

（三）、生產(chǎn)技術(shù)操作技能和工作責(zé)任也要有待于提高。過去一年里，生產(chǎn)中也出現(xiàn)過不少的問題，設(shè)備維修保養(yǎng)跟不上，尤其是管理人員安排檢查不到位。

（四）、員工安全生產(chǎn)，環(huán)保意識要不斷加強，個別員工沒有把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護放在首位，違規(guī)操作時有發(fā)生，安全隱患不能及時消除，部門、車間、班組檢查整改落實力度不夠。以上四個方面問題，我們必須在新的一年里及時改進(jìn)，整頓克服。

三、新的一年里工作措施

在新的一年里，我們按照公司已定目標(biāo)任務(wù)和總經(jīng)理提出2015年仍然是企業(yè)管理年；項目建設(shè)年；員工思想素質(zhì)教育年的具體要求來圓滿地完成公司的各項任務(wù)。具體措施如下：

（一）、強化安全抓生產(chǎn)、嚴(yán)格管理促效益。今年在安全生產(chǎn)中繼續(xù)與各部、室、車間、班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到責(zé)任明確，獎懲分明，不走形勢，年終落實到位。公司每年不少于兩次安全生產(chǎn)教育活動，安全生產(chǎn)部和各車間每月不少于三次安全生產(chǎn)大排查，查處的安全隱患大不過日，小不過時，由安全生產(chǎn)部監(jiān)督及時整改驗收消號，力爭做到消防安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)，對違章違紀(jì)現(xiàn)象必須嚴(yán)肅查處，絕不心慈手軟，對嚴(yán)重的問題必須追查有關(guān)人員的連帶責(zé)任，確保全年不出現(xiàn)上等級的安全事故。

（二）、強化管理抓生產(chǎn)，降低成本求發(fā)展。今年在生產(chǎn)過程中，重點抓好節(jié)能降耗，工藝控制從內(nèi)部管理挖潛，各生產(chǎn)車間對照目標(biāo)任務(wù)實行承包責(zé)任制，全員共擔(dān)風(fēng)險嚴(yán)格考核獎懲分明，該獎的必須落實到位，該懲的絕不手軟。在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上，首先抓好維修工的技能培訓(xùn)，不斷提高員工的操作技能。規(guī)范建立設(shè)備檔案，實行設(shè)備掛牌管理，明確責(zé)任人制度。嚴(yán)把備品配件質(zhì)量關(guān)，對不合格的備品配件絕不能進(jìn)廠入庫使用。在產(chǎn)品質(zhì)量上要齊抓共管，出現(xiàn)問題追查責(zé)任制，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)就不能生存，首先我們要從產(chǎn)品的原材料入手，嚴(yán)格照公司制訂的原材料管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收入庫后投入使用。對不合格的原材料杜絕投入生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作對每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，黃磷車間精制工段、磷酸中控是把好產(chǎn)品質(zhì)量最后一關(guān)的關(guān)鍵崗位。對不合格的產(chǎn)品絕不能包裝，確保產(chǎn)品的質(zhì)量的合格率達(dá)到100%。

（三）、抓好項目建設(shè)，確保公司后勁發(fā)展。我們按照公司總體規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)積極投入項目建設(shè)中，想方設(shè)法開動腦筋在車間內(nèi)部進(jìn)行小改小爭技術(shù)創(chuàng)新活動，進(jìn)行污水池治理，小磷酸項目建設(shè)。

（四）、抓好員工思想素質(zhì)教育，不斷提高管理人員工作水準(zhǔn)。我們嚴(yán)格按照制定的各項制度和具體要求，真抓實干、求真務(wù)實、科學(xué)管理、教育員工愛崗敬業(yè)，珍惜崗位，努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識為xx的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

我們堅信在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，能夠圓滿地完成2016年公司各項工作目標(biāo)任務(wù)。

安全生產(chǎn)部

2015年12月30日篇四：2015安全環(huán)保部工作總結(jié) 2015安全環(huán)保部工作總結(jié) 2015年全國重視安全環(huán)保的發(fā)展，我公司也感到壓力倍增，我部門安全環(huán)保管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)支持下，在各部門同事的密切配合下，緊緊圍繞著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格貫徹“五落實、五到位”規(guī)定，以“安全生產(chǎn)、保護環(huán)境”為目標(biāo)，致力消除安全隱患，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊抓公司安全環(huán)保的管理、監(jiān)督工作，實現(xiàn)了年初制訂的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將我公司2015的安全環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

（一）、加強安全環(huán)保部內(nèi)部建設(shè)，強化制度管理

1、完善安全管理制度，制定工作目標(biāo)與計劃。在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安委會的指導(dǎo)下，我部門從公司發(fā)展的角度明確了職責(zé)，下發(fā)了《關(guān)于切實做好2015年安全工作的決定》，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并擬定

了安全生產(chǎn)工作計劃，為安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ)。

2、建立健全了安全環(huán)部管理制度。其中包括：“公司安全管理制度匯編”、“安全生產(chǎn)檢查制度”等，明確了各級管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，讓安全環(huán)保管理人員有章可循，加強了安全管理人員遵守規(guī)章制度的自覺性。

3、指導(dǎo)電廠對《安全、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》按上級要求進(jìn)行修訂，但未組織實施論證、詳審、驗收。

5、組織成業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)，建立、健全職業(yè)危害管理制度、登記檔案，但未進(jìn)行評價。

6、積極參與公司相關(guān)制度建設(shè)，積極配合公司增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗

工作，節(jié)約辦公用品的使用，減少接待用餐、降低接待用餐檔次。

（二）、強化目標(biāo)管理，積極組織宣傳活動

1、我部積極配合上級主管部門的要求進(jìn)行量化責(zé)任目標(biāo)，深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責(zé)任制工作。公司總經(jīng)理與各分管副總、分管副總與單位、部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任層層分解，電廠做到安全責(zé)任分解到車間，落實到崗位，責(zé)任到人頭。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠的支持下，響應(yīng)2015年全國安全生產(chǎn)月“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”這一主題，采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全文化活動，達(dá)到了預(yù)期的效果。

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠的支持下，舉行了“世界環(huán)保日”宣傳活動，以“踐行綠色生活，從我做起”為主題，共計張貼標(biāo)語60條、制作宣傳欄1期、發(fā)放安全環(huán)保知識小冊子100余冊，組織安全環(huán)保知識競賽一次，增強了全體員工的安全、保護意識。

（三）、開展以排查隱患為主的安全生產(chǎn)大檢查

1、我部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，每月組織兩次全公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，把安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化落實到了安全監(jiān)管工作的實踐中，深入到項目建設(shè)區(qū)域、生產(chǎn)車間、辦公、生活場所進(jìn)行安全檢查，強抓措施落實和隱患治理，擴大監(jiān)管范圍，消滅安全監(jiān)管的盲區(qū)、死角，形成了全公司重視安全的氛圍。全年共計組織專項安全大檢查16次，排查和整治了270多處安全隱患。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律考核辦法》，配合人力資源部進(jìn)行勞動紀(jì)律檢查。

（四）、組織協(xié)調(diào)公司與上級主管部門有關(guān)安全、環(huán)保工作

我部在做好安全、環(huán)保日常監(jiān)管工作的同時，做了以下相關(guān)工作。

1、對電廠開展節(jié)能審計和節(jié)能規(guī)劃工作，并通過驗收、評審，已取得批復(fù)。

2、負(fù)責(zé)辦理了電廠《資源綜合利用證書》換證工作，但因政策原因未辦理成功。

3、對電廠開展新一輪清潔生產(chǎn)工作，現(xiàn)正在等待驗收批復(fù)。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)商談了一、二、三季度排污費。

5、負(fù)責(zé)開展國家水利部水表在線設(shè)備的安裝配合工作，已全部安裝到位，并進(jìn)行了調(diào)試工作，現(xiàn)等待驗收。

6、參與了公司灰場灰壩、圍欄和脫硫、脫銷、在線設(shè)備的建設(shè)、驗收工作。

7、參與了公司申請4#機組為自備工作，并取得了縣發(fā)改局的批復(fù)文件。

8、負(fù)責(zé)公司荒煤氣制60萬噸/年甲醇技改升級項目申請中國農(nóng)發(fā)基投資金的申請工作，前期資料已全部遞交，等待初審結(jié)果。

9、參與了公司《電力業(yè)務(wù)許可證》申請資料的收集、整理工作。

10、負(fù)責(zé)開展電廠在線設(shè)備比對檢測，現(xiàn)監(jiān)測已完成，等待報告。

11、全年共接待檢查30余次，組織外出參加培訓(xùn)、會議12次。

（五）、新建、技改項目相關(guān)手續(xù)辦理

1、我部負(fù)責(zé)組織辦理新建項目的土地、林業(yè)的報批工作，已取得林業(yè)批文，土地手續(xù)已取得省政府文件，現(xiàn)等待供地。

2、負(fù)責(zé)我公司環(huán)保工程和老廠技改的環(huán)評工作，現(xiàn)報告都已完成，正在協(xié)調(diào)評審驗收批復(fù)。

3、參與了項目籌建處的外圍協(xié)調(diào)工作，遷移白氏祖墳一處；完成外

來公司租用土地后的場地清理和租費結(jié)算工作。

4、參與新項目土地北側(cè)和東側(cè)道路的坐標(biāo)協(xié)調(diào)、對接工作。

二、總結(jié)出的經(jīng)驗 2015年，我部從組織開展安全大檢查、安全活動月、消防滅火演練、急救知道講座等系列活動入手，按“五落實五到位”規(guī)定，落實責(zé)任制，推進(jìn)強化監(jiān)督管理，深化專項整治，有效地遏制了生產(chǎn)中重、特大安全、環(huán)境事故的發(fā)生。

我們部門深刻的認(rèn)識到安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。在安全管理工作中我們克服“員工干慣了、領(lǐng)導(dǎo)看慣了、大家習(xí)慣了”的思想，嚴(yán)格按照操作規(guī)程去操作，不妄圖去走捷徑，走小路，提高安全意識，自覺遵守規(guī)章制度，把安全時時刻刻掛在腦中，才能堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

三、存在的問題及解決思路

1、專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，安全自創(chuàng)性工作意識不強，專項檢查組織較少，安全檢查整改復(fù)查力度不夠，對一直未整改或不及時整改的事項考核不足。2016年工作中我們將加強理論知識學(xué)習(xí)，積極主動的開展安全活動，對需進(jìn)行整改的事項進(jìn)行連續(xù)追蹤，為公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作保駕護航。

2、處理領(lǐng)導(dǎo)交待或部門的事務(wù)不得要領(lǐng)，方法過于簡單，考慮不夠周全，往往事倍功半。2016年我們將在這方面加強自我修練，多請示多匯報，確保辦事得到領(lǐng)導(dǎo)的放心。3、2015年我公司由于環(huán)保政策壓力加大、環(huán)保設(shè)施工程進(jìn)度較慢，共受到市、縣環(huán)保處罰資金達(dá)47萬元，已交納20萬元，是近幾年最高的一年，我部門也認(rèn)識到自已工作上的不足，致使罰金較多。2016年我們將加大環(huán)保協(xié)調(diào)力度和內(nèi)部環(huán)保管理力度，盡力減少處罰。

4、部門人員配備少，有時安排工作不能兼顧。在2016年人員聘用時申請補充人員空缺問題。

四、2016年工作計劃，以及采取的工作措施

針對存在的問題，在下一工作中，我們要改變管理思路，加強安全、環(huán)保監(jiān)管力度，制訂詳實的工作計劃，以提高自身的工作質(zhì)量。

（一）、2016年工作計劃

1、節(jié)能減排工作

（1）2016年隨著國家安全環(huán)保政策緊逼，安全環(huán)保任務(wù)繁重，各項排放指標(biāo)管控嚴(yán)格，公司環(huán)保工作任務(wù)多，擔(dān)子重，我們將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，一如既往的努力工作，再接再勱，配合公司電廠做好脫硫、脫銷、除塵和老廠技改、驗收、監(jiān)管工作。

（2）及時掌握市、縣環(huán)保資金補助政策，加強資金補助申領(lǐng)工作，爭取2016年能申請到環(huán)保資金2筆，并積極聯(lián)系市環(huán)保局、財政局達(dá)成我公司2014年在線資金補助的到位。（3）做好2016年四個季度的排污費核算數(shù)據(jù)整理工作，保證數(shù)據(jù)的邏輯性和統(tǒng)一性，關(guān)盡可能的減少排污費。

（4）計劃于2016年2月底完成電廠4#機組在線驗收工作。

（5）計劃于2016年3月底完成電廠1、2、3#機組在線恢復(fù)上傳工作。

（6）計劃于2016年4月底完成電廠環(huán)保工程環(huán)評批復(fù)和縣級篇五：安環(huán)部2015年安全總結(jié)及2016年工作計劃 2015年安全工作總結(jié) 安全環(huán)保部

2015年11月 2015年全年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，遵循行業(yè)安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障員工最根本利益為目的，以提升安全生產(chǎn)管理，組織公司各項生產(chǎn)活動?，F(xiàn)將安全環(huán)保部2015年工作總結(jié)及2016工作計劃匯報如下：

一、工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

未發(fā)生人身傷亡及職業(yè)衛(wèi)生安全事故；

未發(fā)生一般及重大設(shè)備事故；

未發(fā)生一般及以上環(huán)境污染生態(tài)破壞事件；

未發(fā)生負(fù)同等級以上責(zé)任的一般交通事故。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況：

1、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，履行安全生產(chǎn)責(zé)任。以公司1號文件下發(fā)了《2015年安全工作安排》，明確了2015年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面細(xì)化安全責(zé)任，責(zé)任到人，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，切實將安全責(zé)任和安全目標(biāo)分解落實到部門(單位)、基層站。各級生產(chǎn)人員繼續(xù)實行全員安全承諾，組織員工簽訂《安全承諾書》，實現(xiàn)基層承諾率100％。

2、為了確保安全責(zé)任到位，公司重點要害部位實行承包管理，每季督查公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、管理處負(fù)責(zé)人對掛點區(qū)域進(jìn)行檢查，定期到掛點區(qū)域檢查指導(dǎo)，并將每季檢

查結(jié)果在oa系統(tǒng)上公布，嚴(yán)格落實各項問題整改責(zé)任部門及時間節(jié)點。公司領(lǐng)導(dǎo)掛點檢查共計94人次，查出問題217項，目前已整改176項，其余41項正在整改中，整改率為81.1%。

3、為了確保15年安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，依據(jù)集團公司和其他上級管理部門針對今年的重點工作要求，公司也相應(yīng)制定了針對性方案。4月28日舉辦了第二屆安全知識競賽活動。5月29日下發(fā)了以“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)月活動通知。9月15日下發(fā)了“關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實上級文件精神強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的通知”安全責(zé)任主體活動。

三、安全生產(chǎn)管理情況

1、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會議，對建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行分解，定期檢查各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)容細(xì)化工作。

2、定期召開安全會議，及時協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)問題。元月組織召開了公司安委會會議，總結(jié)了2014年安全工作，布置2015年安全工作，7月召開了2015年上半年安委會會議。每周召開安全生產(chǎn)例會，針對生產(chǎn)現(xiàn)場情況協(xié)調(diào)處理安

全生產(chǎn)工作的問題，并安排安全生產(chǎn)工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核細(xì)則。實行公司每季度安全檢查，管理處每月安全檢查，場站每周進(jìn)行自查自改的三級檢查機制，下發(fā)各項檢查通報5期，共計問題122項，整改了100項，其余22項正在整改中，整改率82%。

4、加強現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。嚴(yán)格貫徹落實公司安全生產(chǎn)、工程施工、車輛交通等三項《安全生產(chǎn)禁令》，對進(jìn)入受限空間、臨時動火、臨時用電、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，嚴(yán)格票證審批。2015年1-10月底，共辦理現(xiàn)場作業(yè)票177張，二級動火總作業(yè)票13張，其中三、四級動火作業(yè)票52張，動土作業(yè)票31張，臨時用電39張，管線打開23張，吊裝作業(yè)15張，受限空間9張。

5、為了總結(jié)經(jīng)驗，深刻汲取教訓(xùn)，加強對事故、故障情況的監(jiān)督管理，按照“四不放過”原則，從管理方面、設(shè)備方面、責(zé)任方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析，并提出針對性的改進(jìn)意見，對發(fā)生故障的責(zé)任單位及人員進(jìn)行考核，各基層單位在安全學(xué)習(xí)日組織進(jìn)行了學(xué)習(xí)，舉一反三，提高了安全意識和事故處理能力。

四、安全教育情況

1、按照相關(guān)法律法規(guī)，對全年新進(jìn)29名員工進(jìn)行了安全知識、法律法規(guī)等方面三級安全教育。

2、開展了場站、巡線隊安全管理人員安全資格取證培訓(xùn)，對已取得資格人員進(jìn)行再培訓(xùn)即復(fù)審培訓(xùn)，初訓(xùn)取證9 人，復(fù)訓(xùn)人員36人。

3、加強特種作業(yè)人員的取證上崗工作，11名取得壓力容器操作證，7名取得壓力管道巡護證，6名取得電工操作證，2名取得起重機械操作證，2名取得計量工證件，1名取得輸氣工證件。

4、購買最新的安全生產(chǎn)法教學(xué)視頻1套、安全生產(chǎn)法書籍200余本、安全生產(chǎn)月視頻2套，組織各級單位進(jìn)行學(xué)習(xí)與討論，做到學(xué)法、知法、用法，提高了員工法制意識。

5、各管理處聘請當(dāng)?shù)蒯t(yī)療救護機構(gòu)人員進(jìn)行醫(yī)療急救培訓(xùn)，共計4次。

五、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)項目的“三同時”監(jiān)管

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”管理規(guī)定，遵循“三同時”原則。一是督促各單位加快整改安全驗收中存在的問題，爭取在下半年完成安全驗收工作；二是完成了試運行檢查工作。

二、2016年重點工作

1、全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 按照《石油行業(yè)管道儲運安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》內(nèi)容，逐項檢查，補漏查缺，自查自改，到達(dá)企業(yè)三級標(biāo)準(zhǔn)化。

2、繼續(xù)做好防洪防汛工作 汛期即將來臨，切實做好防洪防汛工作，嚴(yán)格執(zhí)行汛期領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強汛期的排查，做到防患于未然，確保公司及員工人身和財產(chǎn)安全，防止重大安全事故的發(fā)生。