第一篇：2013年度安全質(zhì)量工作總結(jié)(安質(zhì)環(huán)保部)1

2013年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

自2013年3月本項目開建以來，安質(zhì)環(huán)保部在上級領導的英明指導下，在各相關部門及人員的強力支持下，安全質(zhì)量管理均達到了項目組建初期所制定的目標，項目部安全質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化也逐步進行了提升。現(xiàn)將本項目自開工至今的安全管理工作開展情況總結(jié)如下。

一、建立組織機構(gòu)，制定規(guī)章制度

在項目開工伊始，項目部便根據(jù)公司要求成立了以項目經(jīng)理汪俊杰為首的安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會，以負責本項目安全質(zhì)量的綜合管理工作。

在施工過程中，項目安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)施工中存在的問題相繼頒布了《安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《施工工地標準化管理實施辦法》及《安全風險管理實施細則》等相關規(guī)章制度，共計16個，初步完善了本項目安全質(zhì)量管理體系的建設。同時，我部也對施工現(xiàn)場的每道工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全技術交底，為確保安全技術交底能及時傳達至每位參建員工，我部更是舉行了現(xiàn)場安全技術交底會，對每個交底內(nèi)容進行解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。

隨著安全質(zhì)量規(guī)章制度的頒布與執(zhí)行，有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為我部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實的基礎。

二、加大安全投入與教育，確保施工安全 自項目開工以來，項目安質(zhì)環(huán)保部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作，在開工之初，我部便根據(jù)施工具體情況及進度安排頒布了《關于制定施工安全培訓計劃的通知》，為我部安全質(zhì)量教育工作的開展提供參考。項目安質(zhì)環(huán)保部按照要求對新進人員進行崗前安全質(zhì)量教育培訓，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，經(jīng)統(tǒng)計我部共培訓新進人員580余人，待考核合格后，我部也及時跟每個施工班組簽訂安全質(zhì)量責任承諾書，與每個施工人員簽訂安全質(zhì)量責任承諾卡，明確每個班組與施工人員在施工過程中的安全質(zhì)量責任。在施工過程中，我部也及時根據(jù)“安全培訓計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進行安全質(zhì)量培訓教育，及時消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽，確保施工安全質(zhì)量可控，經(jīng)統(tǒng)計我部截至目前共培訓2153人次。

及時有效的安全經(jīng)費投入，是安全生產(chǎn)的重要保障，在施工過程中我部嚴格按照公司下發(fā)的相關文件進行安全費用的提取與使用，及時購置安全防護用品及其他與安全有關的支出，確保安全生產(chǎn)的順利進行，截至目前，我部共使用安全經(jīng)費3755774元，符合安全費用的提取比例。

三、開展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患

安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我部根據(jù)現(xiàn)場施工進度的情況，對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查、專項安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點安全質(zhì)量檢查等，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時進行整改并登記建檔，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時組織相關人員分析原因及應采取的預防措施，并有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制，經(jīng)統(tǒng)計，我部共計開展安全檢查260余次，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患480余個，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書50份，罰款金額達78050元。

對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見，我部均能夠按照要求及時進行整改和完善，并及時進行回復，截至目前，我部共接到上級單位下發(fā)的整改通知單20余份，已全部進行整改回復。

四、總結(jié)

雖然本項目已即將結(jié)束，但項目安全質(zhì)量管理工作還遠沒有到終點，在接下來的施工過程中，我部將繼續(xù)嚴格要求自己，嚴格按照公司的相關安全質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，加大安全質(zhì)量管理力度，確保本項目能夠圓滿收尾，實現(xiàn)本項目制定安全質(zhì)量管理目標！

2013年11月23日

第二篇：《安質(zhì)環(huán)保部職責》

安質(zhì)環(huán)保部職責

l、根據(jù)職責建立獲取渠道，對適用的法律法規(guī)及其他要求進行識別、評價、傳遞、更新，確保各項活動符合法律法規(guī)和相關要求。

2、跟蹤并收集工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護方面的信息，及時與項目領導、相關部門和工區(qū)進行信息溝通與協(xié)商，并按規(guī)定及時通報公司有關部室。

3、負責本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的不合格品、不符合、事故、事件進行調(diào)查、確認和處置，制定糾正預防措施，并進行監(jiān)督檢查。發(fā)生重大事故，上報公司分管部門。

4、準確及時向建設單位、監(jiān)理和公司上報有關資料。

5、參加公司組織的安全質(zhì)量環(huán)保大檢查，并督促落實改進措施。

6、組織與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關的培訓，增強職民工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識。

7、參與識別和評價辦公區(qū)域、生產(chǎn)、工作過程中的環(huán)境因素和危險源，整理匯總項目經(jīng)理部各部室識別評價結(jié)果，制定相應的規(guī)章制度、管理措施，對評價出的重要環(huán)境因素和不可接受風險制定目標、指標、管理方案和必要的應急預案，并進行監(jiān)督檢查。負責向公司安質(zhì)環(huán)保監(jiān)察部上報《環(huán)境因素調(diào)查評價表》、《重要環(huán)境因素清單》、《危險源辨識與風險評價表》、《不可接受風險清單》。

8、建立健全各種與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關的規(guī)章制度、操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

第三篇：G安質(zhì)環(huán)保部崗位職責

安質(zhì)環(huán)保部崗位職責

1、貫徹執(zhí)行勞動法、安全生產(chǎn)法、建設工程安全生產(chǎn)管理條例，認真學習有關安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的法規(guī)、規(guī)定、制度、標準及各項安全措施，落實安全生產(chǎn)監(jiān)察責任制。

2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，糾正違章指揮、違章作業(yè)和違反環(huán)保規(guī)定的行為，對施工中的關鍵工序進行重點監(jiān)督，對工程安全、質(zhì)量進行全程檢查控制。

3、遇有危及人身、行車、設備安全時，有權停止其作業(yè)，限期整改。參加工程安全、質(zhì)量事故、事件的分析處理，制定整改和預防措施，并監(jiān)督、指導實施。

4、參加項目部生產(chǎn)會議和有關安全質(zhì)量評比，制定項目部安全、質(zhì)量規(guī)章制度和保證措施，落實安全交底制度。

5、對作業(yè)隊進行崗前安全、質(zhì)量培訓，特別是要抓好民工隊伍的安全、質(zhì)量、環(huán)保意識教育。

6、參加建設單位、監(jiān)理單位、項目部組織的安全、質(zhì)量檢查，對違反安全、質(zhì)量、環(huán)保規(guī)定的有權簽發(fā)《安全、質(zhì)量檢查通知書》、《紅、黃牌通知書》限期整改，情節(jié)嚴重的令其停工并根據(jù)有關規(guī)定實施罰款。

7、編制月度安全、質(zhì)量分析報告、總結(jié)工作經(jīng)驗，建立安全、質(zhì)量、環(huán)保檔案。建立并組織落實各種安裝記錄、預配記錄的填制。

8、開展安全標準工地建設，負責工程創(chuàng)優(yōu)活動的規(guī)劃、申報及日常管理，參加工程質(zhì)量等級的檢驗評定，參加工程竣工驗收工作。

9、參加項目部組織的各種生產(chǎn)會議。對本部門存在問題提出具體方案、并及時落實到位。協(xié)調(diào)配合相關部門完成項目部階段性主要工作。

10、及時落實、完成領導交辦的其它工作。

第四篇：2012安質(zhì)環(huán)保部總結(jié)

中鐵十局集團臨海高等級公路如東段一標安質(zhì)環(huán)保部

2012工作總結(jié)

2012年安質(zhì)環(huán)保部工作總結(jié)

2012年在指揮部、總包部，以及項目部的正確領導下，在各個職能部門的支持和配合下，安質(zhì)環(huán)保部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實施安全生產(chǎn)專項治理，層層落實安全生產(chǎn)責任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)形勢，圓滿完成2012年初制定的“重特大事故為零、輕傷事故以上為零、無重大生產(chǎn)、設備、火災事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)病發(fā)率為零”的安全環(huán)保生產(chǎn)目標。在大家的努力拼搏下，理清思路，正確理解上級單位的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實。現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一、本開展活動情況

1、安全活動

根據(jù)江蘇省“平安工地”創(chuàng)建要求，安質(zhì)環(huán)保部在2012年1月至2012年12月底期間共組織開展了12次安全生產(chǎn)大檢查活動；組織召開12次安全生產(chǎn)例會和6次臨時安全會議；組織職工安全教育培訓培訓50課時。

2、“安全月”活動

在6月份“安全月”活動期間，我標段開展安全質(zhì)量宣誓活動以及安全宣傳教育，安全培訓等。在6月20日舉行一次防汛搶險應急救援演練。

中鐵十局集團臨海高等級公路如東段一標安質(zhì)環(huán)保部

2012工作總結(jié)

成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。可以看出，分包隊伍素質(zhì)不高，管理水平低下是事故發(fā)生的主要原因。

3、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設備老化、磨損嚴重、維護保養(yǎng)不及時、帶病運轉(zhuǎn)。如施工機具安全防護設施損壞、丟失后維修不及時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護器、氧氣瓶、乙炔瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設施失效不及時更新，安全帽、安全網(wǎng)以及其它防護用品、材料質(zhì)量不合格、以次充好等，給冒險作業(yè)的工人帶來不安全因素。加之于工人取暖設施不完善、生活必須品配備不足等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。

三、2013年安全質(zhì)量工作重點及具體計劃

進入2013年，我標段只剩下跨港大橋右幅還未施工完，重點在于跨港大橋右幅樁基施工和箱梁架設。針對我們將以下工作：

1、加大安全管理業(yè)績在考核中的比重，提高管理者對安全管理的重視程度，真正地實現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”；

2、督促充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；

3、完善組織機構(gòu)和管理職能，提升安全員在安全管理中的地位和作用，保證安全員能全身心投入到各自的本職工作。

4、嚴格獎懲兌現(xiàn)，加大問題隱患整改落實力度，從而使得施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全監(jiān)控更及時更到位，真正做到防患于未燃。

5、開展形式多樣的安全質(zhì)量教育培訓活動，促進安全質(zhì)量意識的全面提升。

安質(zhì)環(huán)保部 年12月27日

2012

第五篇：安質(zhì)環(huán)保部前期工作小結(jié)

中國水電四局徐鹽鐵路工程指揮部

安全質(zhì)量環(huán)保部前期工作小結(jié)

自徐鹽鐵路工程開建以來，安全質(zhì)量環(huán)保部（以下簡稱安質(zhì)部）在指揮部領導的大力支持下迅速完成組建，并立即展開工作。通過健全安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責任，完善安全設施，強化安全培訓教育、安全生產(chǎn)標準化建設、安全風險隱患排查，開展安全大檢查等一系列管控措施，使指揮部所屬各分部的現(xiàn)場施工安全得到有效的管控，保證了指揮部前期施工安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。現(xiàn)將安質(zhì)部前期工作總結(jié)及后續(xù)工作重點進行如下小結(jié)：

一、前期工作總結(jié)

1、部門組建、人員溝通

自部門組織機構(gòu)建立以來，不斷從各項目抽調(diào)骨干人員及新進大學生，在有效保證部門戰(zhàn)斗力的同時，確保了部門后續(xù)發(fā)展的成長性、可塑性。部門現(xiàn)擁有成員9名，其中具有豐富管理經(jīng)驗骨干成員6名，新進大學生3名。并且，經(jīng)過前期磨合、適應、調(diào)整，部門內(nèi)部溝通通暢，各項工作有序展開，部門業(yè)務水平不斷提高。

2、建章立制、組織培訓

徐鹽鐵路工程開建前期，安質(zhì)部參照國家法律、法規(guī)，公司、軌道公司及蘇北公司的相關管理制度、辦法、規(guī)范，結(jié)合工程特點，制定《安全管理制度匯編》共計38項相關制度，《安全操作規(guī)程匯編》含52項設備操作規(guī)程、18項工種操作規(guī)程，《安全文明施工方案》1項，《前期安全生產(chǎn)規(guī)劃書》1項，《創(chuàng)建文明工地、標準化建設實施辦法》1項，《質(zhì)量管理辦法》共15條相關制度，《質(zhì)量自控體系》1項，《質(zhì)量獎罰實施細則》1項，《質(zhì)量考核管理辦法》1項。

同時，組織各分管理部人員進行進場三級安全教育培訓，參與培訓人員共計128人次，其中一分部36人次、二分部32人次、三分部32次、梁場分部28人次。組織指揮部領導、各部門負責人、各分部安質(zhì)負責人進行對公司體系文件和核心制度的宣貫學習。組織各部門、各分部進行培訓考試。

3、布置現(xiàn)場、組織迎檢

督促完成二分部跨104國道轉(zhuǎn)體梁施工（DK48+780）處迎檢點現(xiàn)場布置，組織完成3次縣級以上規(guī)格迎檢工作，分別是睢寧縣毛縣長、徐州市馮興振副市長及上海鐵路辦公室丁主任對施工現(xiàn)場的檢查、指導工作，并對現(xiàn)場施工存在的不足進行完善、整改。

4、熟悉圖紙、了解現(xiàn)場

督促部門成員加緊熟悉圖紙，加快學習各項規(guī)范、標準進度，并開展與各分部安質(zhì)環(huán)保負責人的工作對接，了解現(xiàn)場施工情況。同時，對各分部進行安全隱患排查。

二、后續(xù)工作計劃

1、組織指揮部及各分部管理人員進行各項制度的宣貫學習。

2、加強各分部施工現(xiàn)場的安全管理與質(zhì)量管理，規(guī)范各部的安全文明施工建設。

3、加強督促、推進各分部安全文明施工標準化建設，環(huán)境因素、危險源辨識的統(tǒng)計工作。