第一篇：房地產(chǎn)工程工作總結(jié)

***工作總結(jié)

2016年10月15日***項(xiàng)目終于在各方的共同努力下順利完成并交付業(yè)主。整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)3年，看著一片土地在無數(shù)人的努力下一點(diǎn)一點(diǎn)的呈現(xiàn)出今天的效果感受很多。在項(xiàng)目建設(shè)中我感受到了企業(yè)的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的成熟、個(gè)人的進(jìn)步以及領(lǐng)導(dǎo)的支持。在項(xiàng)目的建設(shè)中我主要負(fù)責(zé)土建相關(guān)工作，從勘察、開槽、打樁、主體、裝修，在每個(gè)階段都有值得記憶的時(shí)刻、值得驕傲的成果當(dāng)然還有必須總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

每個(gè)階段工作內(nèi)容不同，側(cè)重點(diǎn)不同但總體來說主要有以下工作。

1、嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，施工效果。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司要求、業(yè)主滿意。

2、詳細(xì)審核土建圖紙問題并及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，保證施工進(jìn)度、質(zhì)量，并出具洽商、變更。

3、每周召開監(jiān)理例會(huì)總結(jié)本周施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度，落實(shí)下一周工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)。

4、組織周專項(xiàng)檢查、月度聯(lián)合檢查等檢查工作。

5、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確的核算工程量。

7、協(xié)調(diào)相關(guān)部門各方工作，保證管理體系通暢。

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

經(jīng)過一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目施工管理，公司在成長，個(gè)人也在成長，如何吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、如何提高施工管理水平、提高自身站位成為了工作中思考及努力的方向。因此我從以下幾個(gè)方面放到了工作重點(diǎn)。

1、堅(jiān)持以身作則，對(duì)主要驗(yàn)收項(xiàng)目堅(jiān)持親樓、親自驗(yàn)收，既提高了施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，更為同事起到帶頭作用。

2、多向管理要效果，為提高監(jiān)理的積極性、我組織監(jiān)理例會(huì)，并每周要監(jiān)理上報(bào)問題。為提高工程部、監(jiān)理公司的管理力度，我采取了聯(lián)合檢查的辦法，每周一個(gè)專項(xiàng)檢查、每月全面檢查并結(jié)合施工單位領(lǐng)導(dǎo)層將聯(lián)檢結(jié)果作為施工單位考核的依據(jù)。

3、增加管理細(xì)則。針對(duì)以往驗(yàn)收程序不強(qiáng)、思想及標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題。我重新編制了土建相關(guān)的收內(nèi)容、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收表格。

4、明確的交房標(biāo)準(zhǔn)。為提高交房標(biāo)準(zhǔn)、增加交房亮點(diǎn)、明確交房要求。從新匯編了***各專業(yè)交房標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

5、更加嚴(yán)格的甲分包管理要求。作為項(xiàng)目管理方中甲方代表。為了起到表率作用，我針對(duì)甲分包項(xiàng)目進(jìn)行了更為嚴(yán)格的驗(yàn)收管理制度。例如針對(duì)入戶門帶頭做到每門必驗(yàn)、不合格項(xiàng)整改后復(fù)驗(yàn)，達(dá)到合格后交付施工單位。交房前進(jìn)行二次驗(yàn)收，做到每門必驗(yàn)。針對(duì)外墻新風(fēng)口、廚房排煙口面罩的安裝，進(jìn)行樣板反復(fù)試驗(yàn)，安裝完成逐個(gè)檢查，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行。

6、不斷的總結(jié)提高，在工作中我將一部分工作重點(diǎn)放到自我提高的方面，比如針對(duì)以往人防工程中，現(xiàn)場管理人員普遍缺乏專業(yè)能力，造成施工失誤、質(zhì)量缺陷。我找取大量的人防規(guī)范、圖集進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，為下一步的人防施工、驗(yàn)收提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，也為自己的專業(yè)能力增加儲(chǔ)備。

7、抓住外訓(xùn)機(jī)會(huì)提升自我能力。在項(xiàng)目建設(shè)中我接受了全國一級(jí)注冊(cè)建造師的繼續(xù)教育、房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理兩個(gè)專業(yè)培訓(xùn)。通過這兩個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)我開闊了視野、增加了知識(shí)儲(chǔ)備、面對(duì)問題處理的思路更大廣闊、更加明確了自己的不足以及今后努力的方向。

應(yīng)該說***項(xiàng)目是公司的又一力作，同時(shí)又是我個(gè)人工作發(fā)展的一個(gè)重要契機(jī)。最終經(jīng)過各方的共同努力各項(xiàng)工作基本達(dá)到項(xiàng)目制定目標(biāo)并圓滿交付業(yè)主。

一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束就應(yīng)為下一個(gè)項(xiàng)目做準(zhǔn)備，總結(jié)過去提升自我并在下個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，我將在以下幾點(diǎn)中去努力。

1、提高自身站位，更全面的去思考問題、處理問題。

2、及時(shí)總結(jié)，避免犯相同的錯(cuò)誤。

3、主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)積累以保證自身能符合企業(yè)發(fā)展的需要。

4、保證施工質(zhì)量。在以往施工水平的基礎(chǔ)上，加大檢查力度，堅(jiān)持驗(yàn)收程序，保證在施工過程中既要滿足公司關(guān)于進(jìn)度的要求，又要保證合格的施工質(zhì)量。

5、聯(lián)合監(jiān)理、項(xiàng)目部加大對(duì)以往項(xiàng)目質(zhì)量控制薄弱點(diǎn)及質(zhì)量通病要點(diǎn)的檢查力度。

6、更加積極的去調(diào)動(dòng)監(jiān)理的工作熱情，提高監(jiān)理的工作效率。

7、更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的核算所有分包工程量。

8、組織好甲分包隊(duì)伍的管理。既滿足工程進(jìn)度需求，又能滿足交付業(yè)主的要求。

工程部 *** 2017年*月*日

第二篇：房地產(chǎn)工程招標(biāo)書

房地產(chǎn)工程招標(biāo)書

篇一：房地產(chǎn)工程招標(biāo)書

目 錄

第一章投標(biāo)須知

第二章合同條件

第三章合同協(xié)協(xié)議條款

第四章合同格式

第五章技術(shù)規(guī)范

第六章投標(biāo)書

第七章工程預(yù)算書

第八章資質(zhì)及相關(guān)資料

第九章： 施工組織設(shè)計(jì)

第十章圖紙及工程量清單

第十一章 評(píng)標(biāo)辦法

第一章：招標(biāo)需知

一、總 則

1、工程說明

工程概況：(略)

本工程已完成施工圖設(shè)計(jì)，投標(biāo)單位依據(jù)施工圖內(nèi)容進(jìn)行施工投標(biāo)。

工程綜合說明：

工程名稱：**工程

建設(shè)地點(diǎn)：**

結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)：(略)

建筑面積：(略)

承包方式：包工包料

保修要求：按建設(shè)部80號(hào)令

質(zhì)量要求：確保優(yōu)良

要求工期：要求工期為****天。

招標(biāo)范圍：****。

2、資金來源：（略）

3、資質(zhì)與合格條件的要求

為履行本施工合同的目的，參加投標(biāo)的施工企業(yè)(以下稱“投標(biāo)單位”)至少須滿足前附表第4項(xiàng)所要求的資質(zhì)等級(jí)。

參加投標(biāo)的施工單位必須辦理了工商注冊(cè)，并持有工商營業(yè)執(zhí)照的獨(dú)立法人，持有建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的工程*級(jí)以上施工企業(yè)，投標(biāo)的施工單位委派的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)要求*級(jí)及以上，項(xiàng)目經(jīng)理備案后無特殊原因不允許更換。如投標(biāo)單位代表不是法人代表，須持有《法人代表授權(quán)書》(統(tǒng)一格式)。

承諾履行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》及《湖南省實(shí)施中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法辦法》等的規(guī)定；遵守國家法律、行政法規(guī)，具有良好的信譽(yù)和誠實(shí)的職業(yè)道德；

為具有被授予合同的資格，投標(biāo)單位應(yīng)提供令招標(biāo)單位滿意的資格文件，以證明其符

合投標(biāo)合格條件和具有履行合同的能力。為此，所提交的投標(biāo)文件中應(yīng)包括下列資料：

有關(guān)確立投標(biāo)單位法律地位的原始文件的副本[包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(以建設(shè)部頒發(fā)的新資質(zhì)為準(zhǔn))和項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、身份證、法定代表人資格證明書(或授權(quán)委托書)]。

4、投標(biāo)費(fèi)用

投標(biāo)單位應(yīng)承擔(dān)編制投標(biāo)文件與遞交投標(biāo)文件所涉及的一切費(fèi)用。不管投標(biāo)結(jié)果如何，招標(biāo)單位對(duì)上述費(fèi)用不負(fù)任何責(zé)任。

二、招標(biāo)文件

5、招標(biāo)文件的組成

本合同的招標(biāo)文件包括下列文件及所有按本須知第7條發(fā)出的補(bǔ)充資料和第13條所述的招標(biāo)答疑會(huì)由招標(biāo)方發(fā)出的書面記錄。

招標(biāo)文件包括下列內(nèi)容：

第一卷投標(biāo)須知、合同條件及合同格式

第一章 投標(biāo)須知前附表和投標(biāo)須知

第二章 合同條件

第三章 合同協(xié)議條款(略)

第四章 合同格式(略)

第五章 技術(shù)規(guī)范

第六章 投標(biāo)書

第七章 報(bào)價(jià)表及工程預(yù)算書，第八章：施工組織設(shè)計(jì)

第九章 資質(zhì)及相關(guān)資料

第十章 圖紙及工程量清單

第十一章 評(píng)標(biāo)辦法

投標(biāo)單位應(yīng)認(rèn)真審閱招標(biāo)文件中所有的投標(biāo)須知、合同條件、規(guī)定格式、技術(shù)規(guī)范和圖紙。實(shí)質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件將被拒絕。

6、招標(biāo)文件的解釋

投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件后，若有問題需要澄清，應(yīng)于收到招標(biāo)文件后招標(biāo)答疑會(huì)前以書面形式(包括書面文字、傳真等，下同)向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出，招標(biāo)單位將以書面形式予以解答(包括對(duì)詢問的解釋，但不說明詢問的來源)，答復(fù)將以書面形式送給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)單位。

7、招標(biāo)文件的修改

在投標(biāo)截止日期前五天，招標(biāo)單位都可能會(huì)以補(bǔ)充通知的方式修改招標(biāo)文件。

補(bǔ)充通知將以書面方式發(fā)給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)單位，補(bǔ)充通知作為招標(biāo)文件的組成部分，對(duì)投標(biāo)單位起約束作用。

8、投標(biāo)價(jià)格

投標(biāo)報(bào)價(jià)

三、投標(biāo)報(bào)價(jià)說明

投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)按報(bào)價(jià)表中所列項(xiàng)目詳細(xì)列出。

投標(biāo)報(bào)價(jià)是投標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)工程的期望承包價(jià)。

投標(biāo)單位根據(jù)自己的實(shí)際情況，在保證質(zhì)量、工期及不違背國家有關(guān)政策的前提下，按招標(biāo)文件提供設(shè)計(jì)圖紙、報(bào)出自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)與投標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、投標(biāo)時(shí)有關(guān)承諾、技術(shù)規(guī)范和圖紙一起考慮。業(yè)主要求工程造價(jià)優(yōu)惠**％

按國家有關(guān)政策規(guī)定，投標(biāo)報(bào)價(jià)不能低于其企業(yè)成本價(jià)。

投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要計(jì)價(jià)依據(jù)

經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案核準(zhǔn)的招標(biāo)文件和補(bǔ)充文件。

工程設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。

施工現(xiàn)場條件情況。

施工方案。

現(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。

工程按**年定額；安裝工程按XX年新定額，《**省統(tǒng)一安裝工程基價(jià)表》以及相應(yīng)的收費(fèi)

文件，制定報(bào)價(jià)，投標(biāo)書中只能有一個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)。

工程所在地人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格信息。

主材價(jià)格參照相關(guān)信息及市場價(jià)。

投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用計(jì)取規(guī)定：

**********按規(guī)定不列入投標(biāo)報(bào)價(jià)。

勞保基金不列入投標(biāo)報(bào)價(jià)。

投標(biāo)報(bào)價(jià)不計(jì)取“單獨(dú)計(jì)取的費(fèi)用”中特殊保健費(fèi)、副食品價(jià)格調(diào)節(jié)基金、遠(yuǎn)地施工增加費(fèi)、施工機(jī)構(gòu)遷移費(fèi)。

人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)調(diào)整按***造價(jià)管理部門文件規(guī)定。

投標(biāo)價(jià)格采用方式。

采用價(jià)格固定方式。

投標(biāo)報(bào)價(jià)為固定價(jià)格；投標(biāo)單位所填寫的單價(jià)和總價(jià)在合同實(shí)施期間不因市場變化因素而變動(dòng)，投標(biāo)單位在計(jì)算報(bào)價(jià)時(shí)可考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：

招標(biāo)方不接受任何有選擇的報(bào)價(jià)，對(duì)同一工程只允許有一個(gè)報(bào)價(jià);

結(jié)算價(jià)格采用方式

結(jié)算價(jià)格為合同金額加設(shè)計(jì)變更簽證和建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員簽證工程量變更價(jià)格。中標(biāo)價(jià)中的漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)結(jié)算時(shí)視為已包括在其他工程子項(xiàng)的報(bào)價(jià)中。

結(jié)算調(diào)整價(jià)格以投標(biāo)時(shí)的同等條件為依據(jù)。即變更價(jià)=（經(jīng)審核后變更工程量）X（中標(biāo)時(shí)的單價(jià)）。

招標(biāo)方對(duì)材料標(biāo)準(zhǔn)如有調(diào)整或招標(biāo)范圍的變化，合同價(jià)格按招標(biāo)方認(rèn)可的材料價(jià)、范圍進(jìn)行調(diào)整。

投標(biāo)貨幣

投標(biāo)文件報(bào)價(jià)單價(jià)和總價(jià)采用人民幣表示。

投標(biāo)單位在投標(biāo)文件所附的投標(biāo)報(bào)價(jià)表中的投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)包括施工設(shè)備、勞務(wù)、管理、材料、安裝、維護(hù)、保險(xiǎn)、政策性文件規(guī)定及合同包含的所有風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等各項(xiàng)費(fèi)用。

不保證最低的投標(biāo)價(jià)中標(biāo)。

篇二：房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)流程 開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)流程

一、項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建、備案

1、立項(xiàng) 運(yùn)行該項(xiàng)目分公司招標(biāo)小組負(fù)責(zé)立項(xiàng)文件資料的準(zhǔn)備工作，經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營技術(shù)中心對(duì)資料復(fù)核后，按相關(guān)程序報(bào)各個(gè)管理機(jī)構(gòu)審批。

2、報(bào)建 規(guī)劃部門下發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證，計(jì)委立項(xiàng)批復(fù)項(xiàng)目列入正式計(jì)劃

3、備案 在確認(rèn)是自行招標(biāo)還是委托招標(biāo)后，分公司招標(biāo)小組應(yīng)收齊計(jì)劃批件、規(guī)劃許可、工程報(bào)建單，填報(bào)招標(biāo)工程備案表和承諾書、加蓋公章及法人名章，持計(jì)劃批件、規(guī)劃許可、工程報(bào)建單、招標(biāo)工程備案表到報(bào)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)辦理備案手續(xù)。

二、申報(bào)招標(biāo)方式和招標(biāo)范圍

分公司招標(biāo)小組向計(jì)委報(bào)送書面材料，由其審查核準(zhǔn)自行招標(biāo)條件和招標(biāo)范圍，若符合規(guī)定的自行招標(biāo)條件的，分公司招標(biāo)小組可以自行辦理招標(biāo)事宜。若認(rèn)定不符合規(guī)定的自行招標(biāo)條件的，分公司招標(biāo)小組和集團(tuán)經(jīng)營技術(shù)中心聯(lián)合考察符合條件的委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。

三、編制招標(biāo)文件和標(biāo)底

分公司招標(biāo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)文件和標(biāo)底的編制，集團(tuán)經(jīng)營技術(shù)中心進(jìn)行復(fù)核。集團(tuán)經(jīng)營技術(shù)中心針對(duì)標(biāo)底的復(fù)核，應(yīng)按照“先獨(dú)立算量，后到當(dāng)?shù)厥袌龊藘r(jià)”的方式進(jìn)行。分公司招標(biāo)小組應(yīng)編制招標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)須知；招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量；招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件；招標(biāo)的價(jià)格要求及其計(jì)算方式；評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法 ；交貨、竣工或提供服務(wù)的時(shí)間；投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)資料和資信證明文件；投標(biāo)保證金的數(shù)額或其他形式的擔(dān)保；投標(biāo)文件的編制要求，投標(biāo)文件的格式及附錄；提供投標(biāo)文件的方式、地點(diǎn)和截止時(shí)間 ；開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的日程安排 ；擬簽訂合同的主要條款、合同格式及合同條件；要求投標(biāo)人提交的其他材料。

四、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書

1、實(shí)行公開招標(biāo)的，分公司招標(biāo)小組與集團(tuán)經(jīng)營技術(shù)中心共同制定發(fā)布招標(biāo)公告，招標(biāo)公告發(fā)布在國家指定的報(bào)刊、信息絡(luò)或者其他媒介。

2、采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，分公司招標(biāo)小組從承包商信息庫中選定不少于五家有實(shí)力的潛在投標(biāo)人，與集團(tuán)經(jīng)營技術(shù)中心對(duì)其初步審核確認(rèn)后，向具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力資信良好的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

3、分公司招標(biāo)小組編寫的招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請(qǐng)書均應(yīng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)工程的性質(zhì)、規(guī)模、資金來源、項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)、質(zhì)量要求、開工竣工日期、對(duì)投標(biāo)人的要求、投標(biāo)報(bào)名時(shí)間和報(bào)名截止時(shí)間以及獲取資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。

五、對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查

1人進(jìn)行資格審查；人進(jìn)行資格預(yù)審。

2、分公司招標(biāo)小組與集團(tuán)經(jīng)營技術(shù)中心共同確定預(yù)審內(nèi)容，分公司招投標(biāo)小 組編制預(yù)審文件并報(bào)主管經(jīng)理審核蓋章，編制報(bào)名登記表，發(fā)資格預(yù)審文件。經(jīng)資格預(yù)審后，分公司招標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)向資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，告之獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方法，并同時(shí)向資格預(yù)審不合格的投標(biāo)申請(qǐng)人告之資格預(yù)審結(jié)果。

3、在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人過多時(shí)，可以由集團(tuán)經(jīng)營技術(shù)中心綜合考慮投標(biāo)申請(qǐng)人工程建設(shè)業(yè)績和獲獎(jiǎng)情況，按照擇優(yōu)的原則，從中選擇不少于五家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人參加投標(biāo)競爭。

六、發(fā)招標(biāo)文件

1、分公司招標(biāo)小組編制招標(biāo)文件（補(bǔ)充文件）、領(lǐng)取登記表、圖紙領(lǐng)取登記表、標(biāo)段選擇記錄表等相關(guān)表格，按要求發(fā)放招標(biāo)文件，圖紙。

2、分公司招標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件發(fā)出的同時(shí)將招標(biāo)文件報(bào)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案；招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件有違反法律、法規(guī)內(nèi)容的，分公司招標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)自收到備案材料之日起3日內(nèi)修改完成，經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營技術(shù)中心再次審核后報(bào)送招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，并申請(qǐng)招標(biāo)日程順延。

七、項(xiàng)目現(xiàn)場勘察答疑

1、勘察 分公司招標(biāo)小組編制現(xiàn)場勘查簽到表，根據(jù)項(xiàng)目具體情況安排投標(biāo)人進(jìn)行勘察現(xiàn)場。

2、答疑 分公司招標(biāo)小組負(fù)責(zé)收集投標(biāo)單位書面形式的問題并將問題分類匯總（按標(biāo)段、回復(fù)單位）；編制答疑會(huì)登記表、領(lǐng)取記錄表；組織答疑會(huì)，分發(fā)答疑會(huì)問題分類匯總；將設(shè)計(jì)單位書面回答和分公司招標(biāo)小組和集團(tuán)經(jīng)營技術(shù)中心現(xiàn)場作答問題形成答疑會(huì)紀(jì)要，發(fā)給登記的投標(biāo)單位。

八、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

1、由分公司招標(biāo)小組和集團(tuán)經(jīng)營技術(shù)中心代表共同依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)；評(píng)標(biāo)委員會(huì)由分公司招標(biāo)小組和集團(tuán)經(jīng)營技術(shù)中心的代表和評(píng)委庫有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等

方面的專家組成；

專家入選條件為從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級(jí)職稱或者

具有同等專業(yè)水平，或從國務(wù)院有關(guān)部門及省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊(cè)或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定；

2、分公司招標(biāo)小組根據(jù)工程規(guī)模和工程需要，在招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下于開標(biāo)前從專家評(píng)委庫中隨機(jī)抽選所需專家評(píng)委；特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由分公司招標(biāo)小組和集團(tuán)經(jīng)營技術(shù)中心代表共同直接確定。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)；已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換。

3、評(píng)標(biāo)委員會(huì)總?cè)藬?shù)應(yīng)為不少于54推薦產(chǎn)生。

九、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，提交評(píng)標(biāo)報(bào)告

1、開標(biāo) 分公司招標(biāo)小組負(fù)責(zé)編制投標(biāo)登記表、報(bào)價(jià)一覽表、開標(biāo)記錄表、評(píng)委抽取備案表、評(píng)委簽到表、評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)單位的綜合考評(píng)分表、評(píng)分表、評(píng)分匯總表，評(píng)標(biāo)人員守則、開評(píng)標(biāo)程序；收集投標(biāo)文件，唱標(biāo)，記錄，要求投標(biāo)單位簽字。開標(biāo)會(huì)議由分公司招標(biāo)小組組長組織并主持，集團(tuán)經(jīng)營技術(shù)中心派代表參加。

2、評(píng)標(biāo) 開標(biāo)會(huì)結(jié)束后，分公司招標(biāo)小組向評(píng)標(biāo)小組發(fā)送招標(biāo)文件及初步審查符合規(guī)定的投標(biāo)文件；評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、辦法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審后，分公司招標(biāo)小組收集經(jīng)評(píng)委簽字的評(píng)分統(tǒng)計(jì)表、評(píng)分匯總表、評(píng)標(biāo)報(bào)告、評(píng)委意見、情況說明和監(jiān)督報(bào)告，形成公示材料后由分公司招標(biāo)小組組長和監(jiān)督人簽字后生效。

3、提交評(píng)標(biāo)報(bào)告 分公司招標(biāo)小組和集團(tuán)經(jīng)營技術(shù)中心代表共同接收由評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交評(píng)標(biāo)報(bào)告。

十、確定中標(biāo)人

中標(biāo)人由分公司招標(biāo)小組和集團(tuán)經(jīng)營技術(shù)中心共同確定，重點(diǎn)工程需要集團(tuán)評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，確定中標(biāo)人。可以按以下幾種方式之一確定中標(biāo)人：

1、根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交的評(píng)標(biāo)報(bào)告為依據(jù)對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人進(jìn)行比較，從中擇優(yōu)確定中標(biāo)人；

2、按照中標(biāo)候選人的排序確定中標(biāo)人；

3、可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)人。

十一、提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告

分公司招標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人15日內(nèi)向招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提交經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營技術(shù)中心審核的招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告。書面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

1、施工招標(biāo)投標(biāo)的基本情況，包括施工招標(biāo)范圍、施工招標(biāo)方式、資格審查、開標(biāo)過程和確定中標(biāo)人的方式及理由等；

2、相關(guān)的文件資料，包括招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書、投標(biāo)報(bào)名表、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、標(biāo)底（設(shè)有標(biāo)底的）、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)人的投標(biāo)文件。委托工程招標(biāo)代理的，還應(yīng)當(dāng)附工程施工的招標(biāo)代理委托合同。

十二、發(fā)出中標(biāo)通知書

1、招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)自收到書面報(bào)告之日起5日內(nèi)未通知招標(biāo)方在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)并將中標(biāo)結(jié)果

十三、簽定合同

按項(xiàng)目所屬，由運(yùn)行主體的法人簽訂合同。

篇三：地產(chǎn)項(xiàng)目部商務(wù)標(biāo)書

商務(wù)標(biāo)書

投標(biāo)人：（蓋單位公章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期： XX 年 4月 16日

目 錄

一、投標(biāo)函

二、法定代表人身份證明

三、公司簡介

四、服務(wù)團(tuán)隊(duì)簡介

五、收費(fèi)說明

一、投標(biāo)函

致：

感謝貴公司發(fā)出的招標(biāo)函書，我方非常榮幸可以參與此次的競標(biāo)。

投標(biāo)項(xiàng)目：

投標(biāo)負(fù)責(zé)人：

聯(lián)絡(luò)人：

聯(lián)系方式：

公司辦公地點(diǎn)：

投 標(biāo) 人：

投標(biāo)人：（蓋單位公章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：年 4月16 日

二、法人代表人身份證明書

投標(biāo)人名稱：單位名稱：

單位性質(zhì)：

地 址：

成立時(shí)間： 年6月20日

經(jīng)營期限： 至XX年6月11日

姓名：性別： 男 職務(wù)： 總經(jīng)理

系（投標(biāo)人名稱）的法定代表人。

特此證明。

投標(biāo)人：（蓋單位公章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：年 4月16日

三、公司簡介

投標(biāo)人：（蓋單位公章）

XX XX

法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期： XX 年 4月 16日

五、收費(fèi)說明

一、服務(wù)費(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn)：

方案一：本項(xiàng)目營銷企劃費(fèi)用為：

總共：人民幣,000 元，（大寫： 元整）

每月費(fèi)用：人民幣 ,000元，（大寫：元整）

合同期限自簽訂日起，共12個(gè)月。合同期滿后，雙方可協(xié)商延長委托期限，并另行簽訂相關(guān)補(bǔ)充合同。

方案二：本項(xiàng)目營銷企劃費(fèi)用為：

總共：人民幣00 元（開盤前6個(gè)月，開盤后6個(gè)月），（大寫： 萬 元整）開盤前每月費(fèi)用：人民幣 000元，（大寫： 萬 元整）

開盤后每月費(fèi)用：人民幣 ,000元，（大寫： 仟 元整）

合同期限自簽訂日起，共12個(gè)月。合同期滿后，雙方可協(xié)商延長委托期限，并另行簽訂相關(guān)補(bǔ)充合同。

二、服務(wù)費(fèi)用支付方式及時(shí)間：

將于每月5日向委托方開具服務(wù)費(fèi)發(fā)票，委托方在當(dāng)月需向 支付每月相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。

投標(biāo)人：（蓋單位公章）

篇四：某房地產(chǎn)公司招標(biāo)文件范本

某房地產(chǎn)公司招標(biāo)文件范本 標(biāo)書編號(hào)：

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

年 月 日

目 錄 第一

章

投

標(biāo)知??????????????????

1.則??????????????????????

2.招

標(biāo)件????????????????????

3.投

標(biāo)件????????????????????

4.投

標(biāo)價(jià)???????????????????? 5.開

標(biāo)、評(píng)

標(biāo)、標(biāo)???????????????? 第二

章

合同

主

要款???????????????? 第三章 技術(shù)要求及其它明????????????? 第四

章

投

標(biāo)

書式?????????????????

須

總

文

文

報(bào)

定

條

說

格

第一章 投標(biāo)須知

總則

工程名稱： 工程。

承包方式和發(fā)包范圍

承包方式：

招標(biāo)范圍：

工程量(本表僅供參考，實(shí)際工程量以圖紙為準(zhǔn))：

開工時(shí)間：(具體安裝時(shí)間以招標(biāo)人通知為準(zhǔn)。)

竣工時(shí)間：

以上工程不論施工時(shí)間長短,須確保竣工時(shí)間。

工程質(zhì)量：

投標(biāo)地點(diǎn)：

開標(biāo)地點(diǎn)：

投標(biāo)截至?xí)r間： 年 月 日上午 前(北京時(shí)間)。

資格要求

資格預(yù)審合格的投標(biāo)人應(yīng)具備獨(dú)立法人資格，營業(yè)執(zhí)照年檢合格，具有 工程專業(yè)承包貳級(jí)及以上資質(zhì)。

投標(biāo)費(fèi)用：

投標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)其編制投標(biāo)書以及遞交投標(biāo)書所涉及的一切費(fèi)用，無論投標(biāo)結(jié)果如何，招標(biāo)人對(duì)上述費(fèi)用不負(fù)任何責(zé)任。招標(biāo)文件

招標(biāo)文件的組成

本招標(biāo)文件第一章至第四章、答疑紀(jì)要、招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的修改及其它有效函件。

招標(biāo)文件的購買

投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人購買招標(biāo)文件和圖紙或電子文件(自帶U盤拷貝)，圖紙押金人民幣 元(如果圖紙缺損，根據(jù)情況酌情扣除部分或全部費(fèi)用)，招標(biāo)文件售后不退。

招標(biāo)文件的澄清

投標(biāo)人收到招標(biāo)文件后如有疑問需澄清，應(yīng)于 年 月 日下午 點(diǎn)前以書面形式向招標(biāo)人提出，招標(biāo)人以書面形式予以解答，分發(fā)給所有投標(biāo)人。

投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件作出的推論、解釋和結(jié)論，招標(biāo)人概不負(fù)責(zé)。投標(biāo)人由于對(duì)投標(biāo)文件的任何推論誤解以及招標(biāo)人對(duì)有關(guān)問題的口頭解釋所造成的后果，均由投標(biāo)人負(fù)責(zé)。

招標(biāo)人不單獨(dú)提供工地的自然環(huán)境、氣候條件等情況，投標(biāo)人被視為熟悉上述與履行合同有關(guān)的一切情況，投標(biāo)人自行踏勘施工現(xiàn)場。

招標(biāo)文件的修改

投標(biāo)截止時(shí)間5天前，招標(biāo)人可能會(huì)以補(bǔ)充通知的方式修改招標(biāo)文件，并以書面形式分發(fā)給所有投標(biāo)人。

為使投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)，將補(bǔ)充通知的內(nèi)容考慮進(jìn)去，招標(biāo)人可以推遲投標(biāo)截止時(shí)間和開標(biāo)時(shí)間，并在補(bǔ)充通知中寫明。

招標(biāo)文件的解釋

本招標(biāo)文件的解釋權(quán)歸屬招標(biāo)人。

投標(biāo)書

招標(biāo)文件內(nèi)容注意事項(xiàng)

投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真檢查招標(biāo)文件的內(nèi)容是否齊全，如有遺漏，應(yīng)于招標(biāo)文件發(fā)出后 2 日內(nèi)向招標(biāo)人索取，否則責(zé)任自負(fù)。同時(shí)應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件所有的內(nèi)容，未按招標(biāo)文件要求編制的投標(biāo)書將被拒絕，或者視為廢標(biāo)。

投標(biāo)書的內(nèi)容：

(1)投標(biāo)函

(2)詳細(xì)報(bào)價(jià)清單;

(3)主要材料清單一覽表及組成的詳細(xì)說明(列表說明材料組成及價(jià)格、制作安裝費(fèi)等)。

投標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件第四章提供的格式和順序，但表格可以同樣格式擴(kuò)展。

投標(biāo)書的密封和遞交

投標(biāo)文件所有密封在一個(gè)包裝袋中。投標(biāo)書必須在封口處加貼封條，注明“開標(biāo)前不得啟封”字樣并加蓋投標(biāo)人公章和法定代表人印鑒。

投標(biāo)文件必須在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)時(shí)間內(nèi)由專人送交到指定地點(diǎn)。

投標(biāo)保證金

投標(biāo)人在提交投標(biāo)文件的同時(shí)，應(yīng)向招標(biāo)人遞交投標(biāo)保證金的交納證明(投標(biāo)保證金視標(biāo)的金額確定，投標(biāo)人應(yīng)保證在開標(biāo)截至?xí)r間前將保證金匯入指定的帳戶)。

投標(biāo)保證金采用銀行匯票、銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金的形式。

未中標(biāo)投標(biāo)人的投標(biāo)保證金，在確定中標(biāo)人并且投標(biāo)人退還招標(biāo)人提供的所有圖紙后七個(gè)工作日內(nèi)予以退還(不計(jì)利息)。

中標(biāo)人的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金，履約保證金在工程按中標(biāo)人與招標(biāo)人或總包單位簽訂的施工合同中約定的進(jìn)場后七個(gè)工作日內(nèi)予以退還(不計(jì)利息)。

投標(biāo)保證金收款單位：武漢泰合房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

開戶銀行： 賬號(hào)：

發(fā)生下列任何一種情況時(shí)，投標(biāo)人的投標(biāo)保證金將被沒收：

(1)投標(biāo)后投標(biāo)人撤回其投標(biāo)書的;

(2)中標(biāo)人無正當(dāng)理由拒絕簽訂合同的;(3)在投標(biāo)過程中進(jìn)行串通哄抬標(biāo)價(jià)等不正當(dāng)活動(dòng)被查處后的;

(4)在投標(biāo)活動(dòng)中有弄虛作假行為的。

投標(biāo)有效期

投標(biāo)書在投標(biāo)截至日后30天內(nèi)有效。

在原定的投標(biāo)有效期滿之前，如果出現(xiàn)特殊情況，招標(biāo)人可向投標(biāo)人提出延長有效期的要求，這種要求和答復(fù)應(yīng)以書面的形式進(jìn)行。投標(biāo)人可以拒絕這種要求而不被沒收投標(biāo)保證金。同意延期的投標(biāo)人，不需要也不允許修改他的投標(biāo)書，但需要相應(yīng)地延長投標(biāo)保證金的有效期。在延長期內(nèi)第條的規(guī)定仍然適用。

投標(biāo)報(bào)價(jià)

報(bào)價(jià)范圍

招標(biāo)文件所規(guī)定的各個(gè)標(biāo)段招標(biāo)范圍內(nèi)全部內(nèi)容的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)確認(rèn)、材料采購、制作安裝，以及完成上述內(nèi)容所必須的包裝運(yùn)卸、臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場貨場、搶工措施、檢驗(yàn)試驗(yàn)、材料二次搬運(yùn)、施工水電、提供服務(wù)、總包配合、竣工驗(yàn)收、資料整理等所需的全部費(fèi)用，其中包括投標(biāo)人的利潤、稅金和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用。

根據(jù)所提供圖紙，投標(biāo)人認(rèn)為施工現(xiàn)場現(xiàn)有預(yù)留預(yù)埋需要增加工作內(nèi)容的，本次報(bào)價(jià)必須考慮。

投標(biāo)報(bào)價(jià)方式

采用總價(jià)報(bào)價(jià)，招標(biāo)文件提供的工程量不作為投標(biāo)工程量依據(jù)，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場勘察情況自行計(jì)算，并對(duì)計(jì)算結(jié)果負(fù)責(zé)。因計(jì)算造成的錯(cuò)誤和誤差或未填入總價(jià)的項(xiàng)目，招標(biāo)人將不予支付，并認(rèn)為此項(xiàng)目費(fèi)用已包括在工程量報(bào)價(jià)的其它單價(jià)和合價(jià)之中。

投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)方法

投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人提供的圖紙和技術(shù)資料、投標(biāo)人所做的深化設(shè)計(jì)文件以及與此相關(guān)的報(bào)價(jià)編制依據(jù)資料文件進(jìn)行計(jì)價(jià)。投標(biāo)人應(yīng)充分考慮工程實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)，編制競爭性報(bào)價(jià)。

報(bào)價(jià)編制依據(jù)

所提供的施工圖紙、招標(biāo)文件以及補(bǔ)充資料、答疑紀(jì)要。

工程現(xiàn)場目前的現(xiàn)狀。

結(jié)算方式：

開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)

開標(biāo)時(shí)間

招標(biāo)人將于《投標(biāo)須知總則》中規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)舉行開標(biāo)會(huì)，投標(biāo)人應(yīng)派法定代表人或授權(quán)代理人參加開標(biāo)會(huì)，并隨身攜帶其居民身份證和保證金證明供查驗(yàn)。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)：

招標(biāo)人負(fù)責(zé)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作。

無效投標(biāo)書的界定

投標(biāo)書出現(xiàn)下列情況之一的，將作為無效投標(biāo)書處理，無效投標(biāo)書不予參加評(píng)標(biāo)。

逾期送達(dá)的;

投標(biāo)人未按要求提供投標(biāo)保證金的;

投標(biāo)人在規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間未派法定代表人或其授權(quán)代理人參加開標(biāo)會(huì)的;

投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件要求編制的;

投標(biāo)人在一份投標(biāo)文件中，報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未書面聲明以哪個(gè)報(bào)價(jià)為準(zhǔn)的。

評(píng)標(biāo)辦法

采取綜合評(píng)議的辦法，評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)各投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件中有關(guān)材料將評(píng)審以下內(nèi)容：

設(shè)計(jì)方案;

主要材料的質(zhì)量、品牌、技術(shù)先進(jìn)性;

篇五：土建工程招標(biāo)文件

山西萬泓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

“大西·高鐵城”（安民工程）項(xiàng)目一期工程

施工招標(biāo)文件

項(xiàng)目名稱: 山西萬泓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

“大西·高鐵城”（安民工程）項(xiàng)目一期工程

招 標(biāo) 人:山西萬泓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（蓋章）

目 錄

投標(biāo)邀請(qǐng)書投標(biāo)須知前附表 第一章 投標(biāo)須知 第二章

合同條款

一、通用條款

二、專用條款

三、合同協(xié)議書

四、房屋建筑工程質(zhì)量保修書

投 標(biāo) 須 知 前 附 表

第一章 投標(biāo)須知

一、總 則

1.工程概況 工程招標(biāo)范圍

山西萬泓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司大西·高鐵城一期工程。現(xiàn)場施工條件

（1）施工場地平整已全部完成。

（2）施工用水、電已接入施工現(xiàn)場，進(jìn)場道路已開通。資金來源

本招標(biāo)工程項(xiàng)目資金來源自籌 2.投標(biāo)人資格條件

（1）在中華人民共和國境內(nèi)自然人在開標(biāo)時(shí)出示原件；

（2）近三年內(nèi)完成的同類型工程情況和現(xiàn)在正在履行的合同情況及獲得的工程質(zhì)量及信譽(yù)獎(jiǎng)證；

（3）提供擬派往本項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷及施工現(xiàn)場的管理人員和主要施工人員情況；

（4）完成合同擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況。（5）開標(biāo)會(huì)上核驗(yàn)資格條件 3.投標(biāo)費(fèi)用

投標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)其參加本次招標(biāo)活動(dòng)自身所發(fā)生的一切費(fèi)用。不管投標(biāo)結(jié)果如何，招標(biāo)人對(duì)上述費(fèi)用不負(fù)任何責(zé)任。

4.標(biāo)段劃分及補(bǔ)充說明

本次招標(biāo)分為：5#、6#、8#、12#、16#、18#、19#、20#、21#、22#、23#，共計(jì)11幢樓，分為兩個(gè)標(biāo)段：其中5#、6#、8#、12#、20#、23#為一標(biāo)段，16#、18#、19#、21#、22#為二標(biāo)段。

#、20#樓為七層磚混結(jié)構(gòu)，5#樓為七層剪力墻結(jié)構(gòu)，6#、8#、16#、18#、19#為十一層剪力墻結(jié)構(gòu)，21#、22#、23#為十五層剪力墻結(jié)構(gòu)，所有投標(biāo)單位必須分別報(bào)出所投標(biāo)段單位工程的措施費(fèi)，并作為中標(biāo)后的最終結(jié)算價(jià)。合同履行過程中不再調(diào)整。

5、投標(biāo)方須認(rèn)真審查施工圖紙、核對(duì)工程量，如對(duì)圖紙有異議須在投標(biāo)前一并書面提出，否則合同簽訂后±以上工程實(shí)行“零簽證”，除發(fā)包人在施工中提出的設(shè)計(jì)變更外不論何種原因造成的施工變更發(fā)包人均不予簽證。

6、投標(biāo)人須在高層施工至5層設(shè)置懸挑腳手架，5層以下外墻體必須在11層結(jié)構(gòu)封頂前完成基層處理，具備外墻保溫及飾面施工條件。

7、本工程中的分包工程：電梯工程、消防工程、地下車庫安裝工程。

8、投標(biāo)人須無條件配合電梯、地下車庫分包工程施工，不得收取分包施工方配合費(fèi)，可

篇六：某房地產(chǎn)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件范本(DOC 60頁)

______________________工程

施 工 招 標(biāo) 文 件

招標(biāo)編號(hào)：

招 標(biāo) 人（章）_____________________

法定代表人（章）_____________________

發(fā)放時(shí)間________年________月_______日

目錄

第一章 投標(biāo)須知

前附表

一、總則

二、招標(biāo)文件

三、投標(biāo)報(bào)價(jià)

四、投標(biāo)文件的編制

五、投標(biāo)文件的遞交

六、開標(biāo)

七、評(píng)標(biāo)

八、授予合同

第二章 合 同

一、協(xié)議書格式

二、通用條款

三、專用條款

四、附件1 承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表

五、附件2 發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表

六、附件3 工程質(zhì)量保修書

七、附件4 承包人銀行履約保函

八、附件5 發(fā)包人支付擔(dān)保銀行保函

第三章 計(jì)價(jià)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范 第四章 工程量清單

1、封面

2、填表須知

3、總說明

4、分部分項(xiàng)工程量清單

5、措施項(xiàng)目清單

6、其他項(xiàng)目清單

7、零星工作項(xiàng)目表

第五章 圖紙和技術(shù)資料 第六章 投標(biāo)文件格式

一、投標(biāo)函 1．投標(biāo)函

2．投標(biāo)保證金銀行保函 3．法定代表人資格證明書 4．授權(quán)委托書

二、工程量清單報(bào)價(jià)表 1.封面 2.投標(biāo)總價(jià)

3.表2-1 工程項(xiàng)目總價(jià)表 4.表2-2單項(xiàng)工程費(fèi)匯總表 5.表2-3單位工程費(fèi)匯總表

6.表2-4分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表 7.表2-5措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表 8.表2-6其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表 9.表2-7零星工作項(xiàng)目計(jì)價(jià)表

10.表2-8分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析表 11.表2-9措施項(xiàng)目費(fèi)分析表

12.表2-10甲供設(shè)備材料表（數(shù)量、單價(jià)）13.表2-11乙供材料表（數(shù)量、單價(jià)）

三、輔助資料表 1．表項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表

表投標(biāo)人（企業(yè)）業(yè)績表 2．表主要施工管理人員表 3．表主要施工機(jī)械設(shè)備表 4．表項(xiàng)目擬分包情況表 5．表勞動(dòng)力計(jì)劃表

6．表施工方案或施工組織設(shè)計(jì) 7．表計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表 8．表臨時(shí)設(shè)施 布置及臨時(shí)用地表

9．表聯(lián)營體協(xié)議書和授權(quán)書

第一章 投標(biāo)須知 前附表

一、總 則

（一）工程概況

1、現(xiàn)場施工條件(1)(2)(3)(4)

建場施有設(shè)

用地

地拆工關(guān)

面

積遷用勘

_________________________-及

平水探

整、資情

況電料

_________________； _____________________________________

； ； ____________________________________________________________________________________；

(5)

其它_______________________________________________。

2、工程資金來源___________________________ 3．

工

程

資

金

落

實(shí)

情

況_________________________________。

（二）投標(biāo)費(fèi)用

不管投標(biāo)結(jié)果如何，投標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)其編制投標(biāo)文件與遞交投標(biāo)文件所涉及的一切費(fèi)用。

（三）兩個(gè)或兩個(gè)以上投標(biāo)人組成的聯(lián)合體投標(biāo)時(shí)，應(yīng)該符合以下要求： 1．投標(biāo)人的投標(biāo)文件及中標(biāo)后簽署的合同協(xié)議書，對(duì)聯(lián)合體每一成員均構(gòu)成法律約束。

2．應(yīng)該指定一家聯(lián)合體成員作為主辦人，由聯(lián)合體各成員法定代表人簽署提交一份授權(quán)書，證明其主辦人資格。

3．聯(lián)合體主辦人應(yīng)該被授權(quán)代表所有聯(lián)合體成員承擔(dān)責(zé)任和接受指令。并且由聯(lián)合體主辦人負(fù)責(zé)整個(gè)合同的全面實(shí)施，包括只有主辦人可以支付費(fèi)用等。

篇七：昶瑞房地產(chǎn)招標(biāo)文件

目 錄

前附表2

第一部分

第二部分

第三部分

第四部分

第五部分

第六部分

招標(biāo)邀請(qǐng)函3 招標(biāo)項(xiàng)目要求4 投標(biāo)人須知7 合同條款及格式22 投標(biāo)文件格式23 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法38

前 附 表

第一部分 招標(biāo)邀請(qǐng)函

根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)，洛陽市全安工程監(jiān)理有限公司受河南昶瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，就興宜大廈建設(shè)工程進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，歡迎符合要求的投標(biāo)人參加。

1、招標(biāo)編號(hào)：

2、技術(shù)規(guī)范：見招標(biāo)文件第二部分“招標(biāo)項(xiàng)目要求”。

3、招標(biāo)文件及預(yù)算書售價(jià)：人民幣500元/份，售后不退。

4、購買招標(biāo)文件地點(diǎn)：

5、投標(biāo)截止時(shí)間：XX年5月22日上午9時(shí)

6、投標(biāo)地點(diǎn)：

7、開標(biāo)時(shí)間：XX年5月22日上午9時(shí)

8、開標(biāo)地點(diǎn)：

9、聯(lián)系人及聯(lián)系電話：

XX年5月5日

第二部分 招標(biāo)項(xiàng)目要求

1、本次招標(biāo)是通過邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選定興宜大廈建設(shè)工程建設(shè)工程施工單位。

工程范圍：以施工圖為準(zhǔn) 工程地址：宜陽縣興宜路 場地情況：具備施工條件 資金來源：自籌資金。

2、投標(biāo)人具有獨(dú)立法人資格，持有《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》且已經(jīng)XX年檢合格，具備房屋建筑施工總承包壹級(jí)及其以上資質(zhì)，具有安全生產(chǎn)許可證和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證。

3、投標(biāo)人具有完成本項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)例，類似工程業(yè)績證明。

4、投標(biāo)人須有良好的財(cái)務(wù)狀況，有足夠的流動(dòng)資金，技術(shù)力量強(qiáng)；投標(biāo)人的主要人員、設(shè)備必須滿足本工程需要；投標(biāo)人在過去四年無重大責(zé)任事故和違約劣跡。

為了保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理，投標(biāo)該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得同時(shí)負(fù)責(zé)本工程以外的其他工程和施工。

5、工程造價(jià)計(jì)算辦法及承包方式：

投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目的工程報(bào)價(jià)以招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、招標(biāo)人提供的施工圖紙、相關(guān)部門審定預(yù)算及相應(yīng)規(guī)范為依據(jù)，充分考慮市場價(jià)格，結(jié)合實(shí)際情況在合理范圍內(nèi)自主報(bào)價(jià)，但不得低于企業(yè)實(shí)際成本。

投標(biāo)書中的工程總報(bào)價(jià)應(yīng)是招標(biāo)文件所確定的發(fā)包范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容的價(jià)格體現(xiàn)。應(yīng)包括招標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等規(guī)定，實(shí)施和完成招標(biāo)工程所需的全部費(fèi)用。

工程量報(bào)價(jià)編制說明：

工程中所有施工單位應(yīng)充分考慮施工過程中價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)市場價(jià)并結(jié)合市場情況在合理范圍內(nèi)自主報(bào)價(jià)。

投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求加強(qiáng)安全防護(hù)、文明施工工作。安

全文明施工措施費(fèi)用必須充分保證，規(guī)費(fèi)、稅金、安全文明施工措施費(fèi)屬于不可競爭費(fèi)用，應(yīng)按河南省現(xiàn)行及其計(jì)價(jià)辦法的規(guī)定計(jì)取。

土建參照《河南省建筑和裝飾工程綜合基價(jià)》XX版定額及有關(guān)造價(jià)管理規(guī)定；安裝參照《河南省安裝工程單位綜合基價(jià)》XX版定額及有關(guān)造價(jià)管理規(guī)定。

招標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、答疑紀(jì)要；

主要價(jià)格可參照同期《宜陽縣建設(shè)工程材料預(yù)算指導(dǎo)價(jià)》

XX年第五期。

安全文明施工措施費(fèi)單列，不參與投標(biāo)競價(jià)。簽訂施工合同時(shí)，安全文明施工措施費(fèi)的基本費(fèi)足額計(jì)入合同總價(jià)。

6、承建單位必須依法接受業(yè)主委托的監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)行全過程監(jiān)理、簽證后方可作為工程最終結(jié)算依據(jù)。

工程竣工驗(yàn)收后，由中標(biāo)人根據(jù)中標(biāo)價(jià)及變更簽證所發(fā)生的費(fèi)用編制工程結(jié)算書，報(bào)業(yè)主審查確認(rèn)后作為結(jié)算撥款依據(jù)。

7、要求執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范：參照XX年頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)。

8、質(zhì)量等級(jí)：合格。工程竣工后，經(jīng)有關(guān)部門綜合評(píng)定驗(yàn)收。投標(biāo)單位須報(bào)出該工程竣工后達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)及為達(dá)到該質(zhì)量等級(jí)所采取的保證措施和獎(jiǎng)懲辦法。

9、現(xiàn)場考察：投標(biāo)人在得到招標(biāo)文件后到擬建本工程工地察看施工現(xiàn)場（不集中看現(xiàn)場），XX年 5月18日上午10時(shí)前將圖紙及招標(biāo)文件中存在的問題以書面形式向招標(biāo)人澄清，招標(biāo)人澄清后以答疑紀(jì)要的形式形成書面材料于XX年5月18日下午5時(shí)前發(fā)給各投標(biāo)單位，獲取編制投標(biāo)文件的資料。招標(biāo)書內(nèi)容不全或解釋不清者，以答疑紀(jì)要為準(zhǔn)，答疑紀(jì)要與招標(biāo)文件具有同等效力。考察現(xiàn)場的責(zé)任、失誤、費(fèi)用由投標(biāo)人自己承擔(dān)。

10、投標(biāo)有效期從投標(biāo)截止日起60天。

11、投標(biāo)保證金金額：本次招標(biāo)投標(biāo)保證金不接受現(xiàn)金。投標(biāo)人

必須以投標(biāo)人的名義、賬號(hào)通過轉(zhuǎn)帳的形式向受托人交納。

12、工期:見前附表。

13、合同由中標(biāo)人和業(yè)主簽訂。中標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書后30

篇八：大地房地產(chǎn)開發(fā)公司建筑工程施工招標(biāo)文件(樣本)

大地房地產(chǎn)開發(fā)公司建筑工程施工招標(biāo)文件（樣本）

建 設(shè) 單 位：大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工 程 名 稱：新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目梅園新村工程

招標(biāo)代理單位：大海市工程建設(shè)監(jiān)理公司

編 制 日 期：XX年3月19日

總 目 錄

第一章 投標(biāo)邀請(qǐng) 第二章 投標(biāo)須知 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章

合同條款

招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法 投標(biāo)文件格式

施工圖紙、工程量清單 特別約定

第一章 投 標(biāo) 邀 請(qǐng)

同達(dá)建筑集團(tuán)建筑工程公司受 大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 的委托對(duì)新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目梅園新村工程進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，現(xiàn)邀請(qǐng)你單位參加本工程的投標(biāo)。

1．招標(biāo)編號(hào)：

2．工程概況：建筑群為小高層和高層住宅建筑3棟，總建筑面積約：31000平方米，框架與框剪結(jié)構(gòu)。

3．招標(biāo)文件發(fā)售時(shí)間、地點(diǎn)： XX年 3月 12 日9時(shí)至17時(shí)00分（北京時(shí)間），到**市建設(shè)工程交易中心(以下簡稱“中心”)購買招標(biāo)文件。

4． 招標(biāo)活動(dòng)日程安排（北京時(shí)間）

第二章 投 標(biāo) 須 知

1.招標(biāo)工程綜合說明

1．1 工程名稱：新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目梅園新村工程

1．2 建設(shè)地點(diǎn)：梅園新村發(fā)展大道特1號(hào)

1．3 建設(shè)工程計(jì)委立項(xiàng)批文號(hào)：********

1．4 建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建批文號(hào)：********

1．5 招標(biāo)人：大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

1．6 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：大海市工程建設(shè)監(jiān)理公司

1．7 監(jiān)理單位：大海市同達(dá)建設(shè)監(jiān)理公司

1．8 設(shè)計(jì)單位：大海市建筑工程設(shè)計(jì)院 1．9 本次招標(biāo)工程項(xiàng)目明細(xì)表（以工程量清單和施工圖紙為準(zhǔn)）： 1．11 本次招標(biāo)工程施工范圍：

根據(jù)本工程特點(diǎn)，以下工程項(xiàng)目不列入本次招標(biāo)范圍： 基坑圍護(hù) 不列入本次招標(biāo)范圍的項(xiàng)目暫不列入投標(biāo)預(yù)算，如由其它施工隊(duì)伍承包施工時(shí)，投標(biāo)人（土建總包單位）應(yīng)予積極配合，具體配合內(nèi)容待實(shí)施時(shí)商定。配合費(fèi)用由投標(biāo)人負(fù)責(zé)，招標(biāo)人不承擔(dān)任何配合費(fèi)用和管理費(fèi)用。

1．12 建設(shè)地點(diǎn)的現(xiàn)場條件 已具備施工條件1．13 建設(shè)資金情況（屬于哪類工程打“√”）1．13．1 本工程屬于

ａ．政府投融資（）ｂ．自籌資金（）

ｃ．合資（）ｄ．外商（私人）獨(dú)資（√）。1．13．2 本工程資金已到位 XX 萬元人民幣，占總投資約30％。1．14 圖紙及有關(guān)技術(shù)文件

1．15 工程量情況

本次招標(biāo)實(shí)行工程量清單招標(biāo)。招標(biāo)人應(yīng)委托 具有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢中介單位 依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場條件和國家、省、市制定的統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則、項(xiàng)目劃分、計(jì)量單位編制工程量清單（詳見第六章）。

投標(biāo)人應(yīng)對(duì)照施工設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場條件等認(rèn)真核對(duì)招標(biāo)人提供的工程量，發(fā)現(xiàn)工程量存在項(xiàng)目劃分誤差、計(jì)量單位誤差、數(shù)量誤差、遺漏項(xiàng)目的，必須在 年 月日17 時(shí)前以不署名方式向招標(biāo)人提出書面異議或修正要求。

招標(biāo)人對(duì)書面異議或修正要求應(yīng)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)項(xiàng)目遺漏的應(yīng)給予修正。

投標(biāo)人必須按其投價(jià)完成甲方提供的工程量清單內(nèi)的所有項(xiàng)目一次性包干不作任何調(diào)整。

1．16 本工程采用的技術(shù)規(guī)范：現(xiàn)行的國家和地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙（設(shè)計(jì)文件）所指定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集等。

第三篇：房地產(chǎn)工程副總

項(xiàng)目總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、對(duì)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全面策劃、控制、監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)全過程（策劃、設(shè)計(jì)、施工及交付等）的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目開發(fā)過程中的所有事件。須定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并接受質(zhì)詢；

2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司所屬各建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)，形成總體進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃、人力資源計(jì)劃，并向上級(jí)部門報(bào)批；

3、負(fù)責(zé)合理設(shè)置項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)和人員編制，提請(qǐng)公司聘任或解聘項(xiàng)目經(jīng)理，決定其他人員聘任，完成員工考核工作；

4、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度在本部門的落實(shí)，建全項(xiàng)目公司各項(xiàng)管理制度，做好本部門員工的政治思想工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)掘工作潛力，做好本部門員工的各項(xiàng)考核工作，使團(tuán)隊(duì)持續(xù)處于高效運(yùn)行狀態(tài)；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司運(yùn)行中涉及重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

6、負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門（包括總包、分包）對(duì)設(shè)計(jì)方案、配套方案、施工方案、施工工藝、施工工期、材料設(shè)備選型方案進(jìn)行優(yōu)化工作，全面控制成本。

7、負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門完成項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、招商、運(yùn)行、物管、勘察、審圖、監(jiān)理、招標(biāo)代理、檢測、監(jiān)測、材料采購、設(shè)備采購、配套、驗(yàn)收等事項(xiàng)的洽談和相關(guān)合同簽訂工作；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期各職能部門意見征詢、四證和驗(yàn)收交付文件辦理；

9、負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)主管部門制定項(xiàng)目公司人員的培訓(xùn)計(jì)劃；

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司和政府相關(guān)各職能部門關(guān)系，使其處于良好狀態(tài)；

11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中各重點(diǎn)分承包商關(guān)系，使其緊密合作，高效運(yùn)行，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)。協(xié)助公司主管部門做好售后服務(wù)和回訪工作，提高客戶滿意度；

12、負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)審批辦公接待費(fèi)用，參與審定項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支付；

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

任職要求：

1、35～45歲，結(jié)構(gòu)、建筑或工民建相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上大型綜合類（住宅、商業(yè)、酒店）房產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，具有2個(gè)以上完整的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

3、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。

第四篇：房地產(chǎn)工程管理

房地產(chǎn)工程管理 工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，怎樣做好工程管理一直是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。工程管理可具體分為工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。工程進(jìn)度管理是管理過程，時(shí)間是金錢，效率是生命，加快工程進(jìn)度，節(jié)約工程工期，快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，才能不被激烈的房地產(chǎn)市場所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果，工程質(zhì)量是工程之根本，只有在滿足質(zhì)量的情況下，工程進(jìn)度管理才有其意義“造名，更要造實(shí)”，好的名聲必須要好的東西來保證。工程成本管理是管理造價(jià)，工程造價(jià)是房地產(chǎn)開發(fā)的核心控制區(qū)，合理降低工程造價(jià)，一方面可使房地產(chǎn)開發(fā)追求最大利潤，另一方面可加大房地產(chǎn)的市場競爭力。

那么怎樣去做好房地產(chǎn)工程管理呢？我認(rèn)為方式有三，其

一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。這些單位是工程建設(shè)的先頭兵，好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確的對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)，從而節(jié)約工程造價(jià)。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確的對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約了工程造價(jià)和加快了工程進(jìn)度。其

二、選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎樣去選擇，應(yīng)當(dāng)有一整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)。其

三、建立高效合理的管理模式。這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分，合理的選價(jià)和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計(jì)、有效的獎(jiǎng)罰制度等，這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設(shè)的整個(gè)過程，表現(xiàn)著工程特征。真實(shí)具體的做好工程資料，能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞，為工程質(zhì)量的評(píng)定提供了合理的依據(jù)。

第五篇：房地產(chǎn)工程員工個(gè)人工作總結(jié)

篇1：工程員工個(gè)人工作總結(jié)

自20xx年6月來到xx分公司川維項(xiàng)目部參加工作，這一年來，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職，先后參與建設(shè)了xx工程、xx工程，通過這兩個(gè)工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在此對(duì)一年情況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正:

一、主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收。

2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗(yàn)收。

3、負(fù)責(zé)天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時(shí)間及混凝土澆筑記錄。

4、負(fù)責(zé)四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結(jié)算工作。

5、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊(duì)伍管理，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

二、工作心得

1、會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。

2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的密切配合，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利!

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。

4、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠!

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不熟練，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

4、做事容易沖動(dòng)。

參考工程員工個(gè)人工作總結(jié) (二)

一、端正工作態(tài)度，做好自我調(diào)整，適應(yīng)新的工作環(huán)境

今年年初，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于xx年年末曾在蘇里格工作過一段時(shí)間，對(duì)那里的狀況相比較較了解，上項(xiàng)目之前為了工作能順利開展，針對(duì)去年的現(xiàn)場實(shí)際狀況，編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場測量實(shí)施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備，同時(shí)在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

蘇里格在建項(xiàng)目屬于氣田開發(fā)井間臨時(shí)簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務(wù)重，臨時(shí)道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄€(gè)蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度，這就對(duì)現(xiàn)場測量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對(duì)線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，對(duì)地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調(diào)整改線，而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進(jìn)不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對(duì)測量人員來說在體力上無疑是個(gè)不小的考驗(yàn)，但自己并沒有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項(xiàng)工作看做是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn)，工作用心主動(dòng)，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因?yàn)殚L期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項(xiàng)目部交辦的測量任務(wù)，保證了蘇里格項(xiàng)目的正常生產(chǎn)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

二、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)

由于項(xiàng)目人員緊張，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項(xiàng)目xx年已完工程包括新建道路46公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé)，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強(qiáng)度相當(dāng)大;同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對(duì)性、實(shí)效性，工作及時(shí)性相當(dāng)強(qiáng);當(dāng)天的測量工作完畢后，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大，而時(shí)間又十分有限，但自己從來沒有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊(duì)長反映，并監(jiān)督及時(shí)整改，保證了蘇里格項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)確保了現(xiàn)場施工安全。

三、用心配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平

項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù)，項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用心配合，不能因?yàn)橐恍┬栴}而斤斤計(jì)較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項(xiàng)目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因?yàn)楸舜说膫€(gè)人矛盾而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時(shí)刻服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排，用心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。

同時(shí)用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié)，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。

四、存在的缺點(diǎn)和不足

盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足，主要有以下幾個(gè)方面：

1、工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。

2、對(duì)現(xiàn)場管理意識(shí)有所增強(qiáng)，但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。

3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時(shí)度勢(shì)。

篇2：工程員工個(gè)人工作總結(jié)

自從參加工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)，積極為養(yǎng)殖家服務(wù)，各方面取得了一定的進(jìn)步，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志的一致好評(píng)。現(xiàn)在總結(jié)如下:

一、不斷提高思想修養(yǎng)水平。

參加工作以來，我沒有放松自己思想修養(yǎng)的提升，通過閱讀、看報(bào)紙、看新聞等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的新思想新精神，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)群體，認(rèn)真工作，實(shí)事求是完成上級(jí)交付的任務(wù)，政治思想修養(yǎng)不斷進(jìn)步。

二、努力提高專業(yè)技術(shù)理論水平。

根據(jù)工作中的實(shí)際情況立足于現(xiàn)狀，著眼于長期，通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)家畜養(yǎng)殖、疫情預(yù)防和獸醫(yī)衛(wèi)生工作知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平不斷提高，相繼完成了雞傳染性法氏囊病診治、雞愛美爾球蟲病預(yù)防等論文。

三、注重理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)提高操作水平。

多次協(xié)助老獸醫(yī)生進(jìn)行牛剖腹產(chǎn)等大手術(shù)，積極參與畜禽病診治，通過觀察、咨詢、自己動(dòng)手等方式，切實(shí)提高了自己專業(yè)技能的實(shí)際操作水平。

通過前段時(shí)間的工作，我完成了從學(xué)生到社會(huì)人的過渡，取得了一定的進(jìn)步，但思想和工作還有很多不足之處，今后我會(huì)像往常一樣努力學(xué)習(xí)，取得更大的進(jìn)步，為畜牧業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

篇3：工程員工個(gè)人工作總結(jié)

金夜俱樂部內(nèi)部管理文件（人事管理）

工程部主管崗位職責(zé)

職位：工程部主管

部門：辦公室

直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

（1）每天營業(yè)之前安排員工檢查空調(diào)等電動(dòng)設(shè)備是否正常。

（2）制定崗位規(guī)范、崗位責(zé)任、操作規(guī)范、設(shè)備檢修和保養(yǎng)制度。

（3）掌握能耗規(guī)律，提出公司節(jié)能節(jié)源意見和措施。

（4）制定本部工作計(jì)劃、重大維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件采購計(jì)劃，各類施工計(jì)劃，并認(rèn)真負(fù)責(zé)

實(shí)施。

（5）配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。

（6）編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)下屬人員進(jìn)行強(qiáng)弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。

（7）帶領(lǐng)本部人員對(duì)公司的裝飾設(shè)備、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進(jìn)行維

修、保養(yǎng)和安全預(yù)防工作。

（8）認(rèn)真做好技術(shù)檔案、電器類維修保養(yǎng)管理工作，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理，

零部件更換記錄，每月整理歸檔。（9）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。

茲收到金夜俱樂部《財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)》，本人自愿從事該崗位，并且已經(jīng)明白此《財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)》的內(nèi)容和服務(wù)要求；謹(jǐn)此聲明:本人保證按工作指令中有關(guān)內(nèi)容及質(zhì)量要求，盡職盡責(zé)。工作如果出現(xiàn)失誤或擅離職守，未能按上級(jí)下達(dá)的工作指令內(nèi)容要求完成，愿意接受上級(jí)給予的經(jīng)濟(jì)和各種行政處罰，本人無怨無悔。

員工簽名：日期：

篇4：工程類員工個(gè)人工作總結(jié)

回顧工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了大廈設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了大廈水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

按照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)

大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行20多年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員減少的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

三、20xx年工程部完成主要工作項(xiàng)目

（一）供配電方面：

1、高壓設(shè)備檢修。（由專業(yè)公司進(jìn)行，20xx年未進(jìn)行）

2、發(fā)電機(jī)保養(yǎng)：在3月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機(jī)油油位，每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對(duì)發(fā)電機(jī)做空載試車和帶負(fù)荷試車。

3、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只；在6月份對(duì)2#變電容柜進(jìn)行故障排除；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。

4、低壓配電柜：及時(shí)更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機(jī)組、客用電梯、2#及3#制冷主機(jī)。

（二）空調(diào)設(shè)備方面：

1、空調(diào)主機(jī)的維保、加雪種

2、冷凍泵、冷卻泵的維保：視情況對(duì)所有泵工作加填料作業(yè)，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封，對(duì)磨損的軸進(jìn)行加工處理。

3、冷卻塔的維保：對(duì)4臺(tái)冷卻塔進(jìn)行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計(jì)12次，其中對(duì)4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè)。

4、部分閥門的更換。

5、風(fēng)柜維保：按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保；更換磨損的軸承。

6、清洗盤管風(fēng)機(jī)：按規(guī)定對(duì)客房所有風(fēng)機(jī)盤管做清洗，按工作單對(duì)問題風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修。

7、熱水機(jī)組：對(duì)供水的軟接頭進(jìn)行5次急修。

（三）消防設(shè)備方面：

1、更換4——6臺(tái)補(bǔ)壓泵。

2、對(duì)主泵進(jìn)行維修。

3、部分管道更換。

4、壓力接點(diǎn)控制表更換。

篇5：工程類員工個(gè)人工作總結(jié)

首先感謝公司對(duì)我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、日常工作完成情況

1、20xx共完成約1485項(xiàng)零維修工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3、4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處

4、每月抄寫計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作

5、銀業(yè)國際負(fù)一層水泵噪音的處理。

生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

6、地下車庫出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。

7、在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

二、施工改造

按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。

1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2、地下車庫入口處路面倒水泥。

3、觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1、嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照工作計(jì)劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。

同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

2、電梯檢查方法的更新。

針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使xx國際10臺(tái)電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

3、嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。

規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。

4、中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。

每月對(duì)一～三商鋪180臺(tái)盤管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中12臺(tái)存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

5、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

6、生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。

7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

8、易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。

因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

四、在能源管理、降低消耗方面

我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：

1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；

在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。

加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

五、技能培訓(xùn)

工程部是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門，同時(shí)這也正是我自己的專業(yè)，對(duì)工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行

六、目前存在的問題

1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺

2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽

4.個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

5.和各部門工作銜接還不是很完美

七、20xx工作計(jì)劃

1.針對(duì)去年存在的問題進(jìn)行整改

2.按照月、季、保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)維保過程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查

4.隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全

5.隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作

6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作