第一篇：房地產工程甲方常用資料

目 錄

一.工程項目現場管理規程

二.第一次工地會議議程

三.監理授權書

四.工程技術資料及施工圖表簽報程序規定

五.工程施工現場簽證管理辦法

六.施工用電管理規定

七.施工用水管理規定

八.違規處罰規定

九.監理工作管理規定

十.駐地監理工作考核細則

十一.工程質量管理規定

十二.施工現場安全文明管理規定

十三.工程質量問題(事故)處理規定

十四.工程完工清場和質保期內保修工作的規定

十五.工程質量驗收標準

十六.竣工驗收規程

十七.工程竣工驗收會議表決意見(標準格式)十八.物業驗收及移交規程

附表一.工程進度資金需求申報表

附表二.周(月)施工計劃表

附表三.鋼材、水泥月報表

附表四.工程缺陷統計表

附表五.分戶房屋移交檢驗缺陷登記表

附表六.工程尾款申請支付表

附表七.工程質保金申請支付表

工程項目現場管理規程

一．總則

工程項目現場管理是實現投資目標的重要環節,負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環境影響等協調、控制、指揮的權利和責任,旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現場唯一的組織協調機構。

二．職責

1．對工程實施過程中的投資、進度、質量、施工安全和環境影響負責。

2．嚴格執行公司工程投資、進度和質量計劃，實施對施工單位、監理單位日常工作的考核與管理。

三．主要工作程序和內容 1．工程開工前由工程部明確項目責任人。項目接任后，必須熟悉所接任項目的招標文件、設計圖紙、工程現場情況，擬定施工隊伍進場計劃和現場準備措施。

2．施工現場準備就緒后兩天內正式通知監理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉交業主對施工、監理管理的相關文件規定，察看施工現場，交代控制坐標點，確定工程技術交底日期和預定開工日期。

3．工程放線定位后及時組織監理單位，業主成本管理部門測定建筑物周邊線外3m以內的現場高程及所占用施工場地的現場高程，三天內必須由施工單位在原始記錄的基礎上用簡圖形式整理一式四份，會同監理單位簽證后，分別上報業主成本部門和工程管理部門。

4．工程動工后及時參加每周監理例會，傳達業主對工程管理的要求和相關技術標準，協調施工、監理、業主三方日常管理和技術管理中的各項事務。會同業主成本部核簽基礎施工中土方進出的實際數量和基礎開挖的實際深度。

5．加強日常巡視巡檢，糾正施工監理工作的錯誤行為。協調配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協調政府行政管理部門的質檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。

6．嚴格執行各項管理制度，強化工程節點進度計劃考核和每月25日的監理工作日常考核。

7．工程完工后及時組織工程竣工預驗收，在預驗收合格的前提下，及時申請行政主要部門進行竣工驗收。

8．工程竣工驗收后三個月內督促施工單位辦妥備案，觀察修復已交工房屋存在的缺陷，向業主售房部門移交前必須督促施工和監理單位逐戶做好下述工作：①室內清潔，玻璃干凈；②衛生試水不漏；③下水通球檢驗；④供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完好，設施完備；⑤門窗開啟自如，關閉嚴密。

9．在按上述要求檢查合格后，組織監理單位和施工單位向業主指定的售房管理部門分戶復檢合格移交，并見證移交會簽。

10．項目責任人必須嚴格要求自己、努力學習、積極工作、不斷提高自身項目管理素質，認真細致地分類收集下述備查報表：①監理工作規劃和監理月報；②監理例會紀要和工程缺陷統計報表；③原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄；④工作聯系函及工程標外簽證單。

11．項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規和公司各項管理制度，服從公司安排。

第一次工地會議議程

會議主要內容（工程部項目責任人主持）：

1.建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；

2.建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的額授權；

3.建設單位介紹工程開工準備情況；

4.承包單位介紹施工準備情況；

5.建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；

6.總監理工程師介紹經過圖紙會審后編制的監理規劃的主要內容、工作程序、工作方法；

7.研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點、會議議程及主要議題；

8.關于檢驗批劃分、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的驗收設置要求； 9.第一次工地會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽；

10.其他應注意事項。

監理授權書

根據本公司和監理公司簽訂的委托監理合同，特授予監理人以下權利：

一.監理人在委托人委托的工程范圍內，享有以下權利：

(1)選擇工程分包人的認可權。

(2)對工程建設有關事項包括設計標準、生產工藝設計和使用功能要求,向委托人的建議權。

(3)對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發現工程設計不符合國家現行的建設工程質量標準時，監理人應當書面報告委托人要求設計人更正。

(4)審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

(5)主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向委托人報告。

(6)征得委托人同意，監理人有權發布開工令、停工令、復工令，但事先應向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委托人作出書面報告。

(7)工程上使用的材料和施工質量得檢驗批。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準得材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規范質量標準得工序、分項分部工程，有權通知承包人停工整改、返工。

(8)工程施工進度得檢查、監督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定得竣工期限得簽認權。

(9)在工程施工合同約定得工程價格范圍內，工程款支付得審核和簽認權。

(10)監理單位或監理人有對施工單位違反工程管理相關規定的行為提出處罰建議的權利。

二.在委托的工程范圍內，委托人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監理機構提出，由監理機構研究處置意見，再同雙方協商確定。當委托人和承包人發生爭執時，監理機構應根據自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行協調。

工程技術資料及施工圖表簽報程序規定

為加強施工管理，規范施工過程中各種技術資料及施工圖表的簽發報送程序，現就有關事項作出以下規定：

一.工作計劃安排及進度款申請報表

1.施工單位必須根據施工合同中約定的總工期于工程開工前一周內將施工網絡計劃及施工進度橫道圖表上報分管監理單位，由監理單位審定后于開工前三天報工程部。

2.工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前報監理單位確認，監理單位確認后于每周五向工程部報本周工作完成情況及下周主要工作安排計劃。

3.各施工單位每月25日前必須將本月工作完成情況、下月工作安排及工程進度款申報表報監理單位，監理單位審定后于28日前上報工程部。

二.會議紀要及監理月報 1.各施工單位必須參加所在組團的每周監理例會，分析工程質量和施工進度，提出改進措施，其例會記錄由監理單位整理，每周報工程部。

2.各監理單位在工程監理過程中，檢查發現的設計缺陷、施工缺陷必須及時登記，每周五匯總填表，分別報施工單位和甲方工程部。

3.各監理單位每月25日前必須就所監理的工程項目進行一次進度、質量、成本控制分析，并提出相應的改進措施和建議，于25日成文后報工程部。

4.各施工單位在工程竣工驗收前一周內必須將工程驗收資料分項匯總后報監理單位，監理單位審查整理后必須在一個月內報工程部。

三.分項分包工程及甲供材料報表

1.各施工單位中標工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在用料前一個月提供材料清單，向工程部申報材料需求計劃。

2.已確定由業主供應的門、窗及構配件，由施工單位按施工圖尺寸要求列出清單報監理審定，由監理單位提前三個月報工程部。

3.已確定由業主分包的分項工程，施工和監理單位必須認真核定分項分包界限范圍，并提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程動工前一周內報工程部。

注:各施工、監理單位必須嚴格遵守本規定。

工程施工現場簽證管理辦法

為規范工程施工現場簽證管理工作，確保工程施工現場簽證工作處于受控狀態，特制定本辦法。

一.職責分工

1.業主授權派駐工地代表（簡稱甲方代表）負責工程施工現場簽證工作的管理與實施。

2.工程施工方（簡稱乙方）負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。

二.簽證工作內容

1.基礎開挖到滿足設計要求時，必須進行簽證確認。

2.合同以外的土方工程。

3.施工圖和設計變更以外的工程內容。

4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認的。

5.工程施工合同中約定必須簽認的。

6.法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。

三.現場簽證參加人員

甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。

四.現場簽證單填寫要求

所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式四份，甲方工程部、成本部、監理單位、乙方各留一份，現場簽證單必須在一個星期之內四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。

五.現場簽證程序

1.乙方提出簽證申請 甲方、監理單位同意進行簽證 甲方代表組織相關人員現場進行工程量測量、簽字確認。2.乙方填寫現場簽證單（現場簽證單必須使用國家統一標準規范表格）各單位必須簽字蓋章并留存 乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。

六.現場簽證結算方式

1.單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方成本部，否則停止撥付工程進度款。

2.外網、景觀及零星工程合同外簽證（僅為建安及天一園林公司），每月5日前必須將簽證結算資料提交到甲方成本部，逾期停付工程款。

七.簽證的效力

1.乙方應予提報簽證的文件，但未經甲方簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議（拒簽），在甲方堅持要求執行時，乙方應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。

2.凡簽證責任人未按法律、法規、現行有效標準及合同約定時間內對對方提出的文件予以簽證或簽復的，應視為要求已被確認，由此產生的責任由甲方承擔。

3.本辦法為甲乙雙方在合作中的經濟或法律責任界定的依據，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經濟損失。

八.例外處置

1.必要時，甲方可發出口頭指令，施工方對甲方的口頭指令應予以執行。但乙方應在48小時內提出書面文件，甲方必須簽證確認。

2.在特殊情況下，乙方有權要求甲方下達指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方在48小時內不予下達或答復，應承擔由此造成的經濟支出及順延的工期，賠償乙方的有關損失。

九.本辦法自行文之日起執行，由工程部負責統一解釋。

施工用電管理規定

為加強施工用電的管理，保障安全用電，規范施工用電行為，特制定本辦法：

1.所有施工及配合施工單位用電均由工程部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程部審核批準，并嚴格按批準方案認真組織施工。

方案未經工程部批準，擅自接電者，處以500-1000元罰款，并承擔當月分表與總表的全部差額。

2.各用電單位用電安裝及維護人員，必須持證上崗，無電工上崗證者不得進行該項工作。

3.一級配電柜內，必須使用計量合格的電表進行計量，并對各自的電表計量負責，工程部有權要求用電單位對所用電表重新進行校驗。如經檢查發現由于私自改動接線方式，造成電表計量不準或倒走，一律按竊電論處。

4.電費的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單據實收取，在每月進度款中予以扣除。

5.各用電單位對各自的用電線路負有維護管理責任，應經常對所屬用電線路進行檢查，發現安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電。

本規定由工程部統一解釋。

施工用水管理規定

為規范施工用水行為，切實維護用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應嚴格遵守。

1．任何單位用水必須報經工程部批準，方可進行用水管道的連接，并裝表計量，水表初始讀數報工程部備案。嚴禁任何單位和個人私接取水管道，違者處罰300～500元。

2．任何用水點必須安裝水表進行計量，并在每月20日將水表讀數報至工程部，水費依此據實收取。所報水表讀數如不屬實，按實際用水量兩倍收取水費。

3．嚴禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時應設置儲水池再經加壓設備進行提升，且進水管必須高于儲水池水面。違反此條者按市水務處罰規定處罰。

4．用水單位對用水管道有維護管理的義務。對用水管道的任何破壞造成水量損失，當月分攤水量全部由該用水單位承擔；且用水單位必須及時修復用水管道，若未能及時修復，當月施工水損費用由該事故用水單位全部承擔。

本規定由工程部統一解釋。

違規處罰規定

為規范工程管理行為，切實做好工程管理，現就東風陽光城各施工、監理、配合單位等違規處罰做出如下規定：

1．未經業主項目管理人員允許私自在施工現場搭建工棚的，除限期拆除外，處以500～1000元的罰款。

2．未經業主售房部門允許，私自占用已移交房屋者，處以500～2000元罰款。

3．超越自身工作區域，強占他人場地者，除限期清除外，處以500～2000元的罰款。

4．違規私自移接管道泵，直取管道自來水施工者，按市自來水節水處罰規定執行。

5．違規私接電源，有偷電行為者，處以500～1000元罰款。

6．不服從門衛管理，強行進入者處以100～200的罰款。

7．攀爬圍欄私自進入者，處以100元罰款。

8．順手牽羊、偷拿現場材料者，按所獲取材料價款的雙倍金額處罰。

9．損壞工程成品或半成品者，按修復或更換價款的110％處罰。

10．在已完工路面拌合砂漿者，每發現一處處以200元罰款。

11．會議通知到位后，開會遲到每次處以100元罰款。

12．會議時間隨地吐痰，隨手丟煙頭每次每項處以50元罰款。不講究衛生，隨地大小便者，每人每次處以50元處罰。

13．四大節點工程工期（基礎工程、砼結構工程、墻體工程、裝飾工程）不能按預期完工的，每延誤一天罰款200元，若總工期達到合同工期者，則罰款如數退還，若總工期延誤，則按合同約定賠償，且中期處罰不退還。

14．違反安全管理規定，違章操作，野蠻施工者，按相關規定處以500～1000元罰款。

15．違反施工程序，施工質量問題突出且反復出現同類工程質量問題者，處以500～1000元罰款。

監理工作管理規定

為加強工程管理，提高工程投資效益，現就監理單位的授權和管理做出如下規定：

1．凡屬投標、議標、邀請招標等進入本公司承監的監理公司，都必須遵循本規定。

2．凡屬承監本公司工程的監理單位，由本公司工程部根據工程的性質和特點，對工程質量、工程進度、工程成本控制授予監理單位施工組織、施工管理、工作協調和對施工單位進行違規處罰的權利。監理單位必須對所監理的工程質量、施工安全、工程進度和成本控制負責。

3．凡屬承監本公司工程的監理單位，在工程開工前第一次工地例會后一周內必須書面向工程部呈報合格詳細的監理規劃，工程部三天之內提出修改和批復意見。工程部批復之日為監理服務合同有效起始之時。

4．凡屬承監本公司工程的監理單位，必須配套必要的平行檢驗工具，實行日常平行檢驗，并認真填報工程缺陷統計報表，若不申報缺陷統計報表或不具備基本檢驗手段，則視為未履行平行檢驗，本公司將保留經濟索賠的權利。

5．凡屬承監本公司工程的監理單位，必須積極支持施工單位爭創優質無通病工程，切實保證施工合同約定的工程質量等級，則視為監理單位違約，本公司將保留經濟索賠的權利。

6．凡屬承監本公司工程的監理單位，必須對所監理工程中所有的隱蔽工程進行見證，若發現隱蔽記錄不實或不合格工程隱蔽，則由監理單位承擔返工損失10％的經濟責任。

7．凡屬承監本公司工程的監理單位，必須對所監理工程中的關鍵部位進行旁站，若所承監的關鍵部位發生質量事故，經查實監理人員未履行旁站，則由監理單位承擔返工損失10％的經濟責任。

8．凡屬承監本公司工程的監理單位，必須認真編寫監理月報、階段監理報告、項目監理工作總結及監理日志，本公司工程部現場代表將不定期進行抽查，若發現監理單位不重視，不編報，每缺一項處罰監理責任人200元。

9．凡屬承監本公司工程的監理單位，必須督促施工單位及時整理驗收資料，保證房屋工程預驗收三個月內領回工程竣工驗收備案證，若所承監的工程三個月被無法竣工備案，則視為監理單位違約，本公司將保留經濟索賠的權利。

希望所有承承監本公司工程的監理單位，嚴格按照國家監理規范運作，確保監理工作循序有效。

本規定若與國家監理規范不符之處，以國家監理規范及相關法律法規為準。

本規定由工程部統一解釋。

駐地監理工作考核細則

標 準 標準分 考核內容 最高扣分 扣分方法 施工單位評分 監理組評分 甲方代表評分

1、熟悉監理規范，精通本職業務知識

2、嚴格監理、一絲不茍、熱情服務、秉公辦事、言行文明

3、各項內部管理制度明確有完善的施工監督與考核機制，堅持工地會議制度，有詳細的會議紀要

4、定期檢查安全措施，查找事故隱患，在重點工序落實安全防范措施

5、按質監站要求的抽檢頻率做好各項試驗檢測，準確及時下達指令，虛心接受上級、業主有關進度、質量的指示和措施。求實務實，科學辦事

6、嚴格質量要求對工程進行主動控制、事前監理，在材料、隱蔽工程、復雜工藝等方面，嚴格控制操作程序，監理、承包人質量保證體系完善。做好試驗檢測數據的填寫報、核查工作

7、健全工程監理檔案監理月報、季報齊全，規范明晰及時，監理檔案、施工原始記錄按監理規程要求做到齊全、準確規范，每月有質量控制分析報告

8、關鍵工序全過程旁站，一般工序堅持旁站，做好旁站記錄進入現場要配戴上崗證，掛牌服務

9、堅持計劃管理，認真審核總體與分項計劃、計量支付準確、及時無超清單支付，審核報單、現場檢驗準確無誤

10、監理隊伍穩定，監理組主要人員不隨意變動 100

1、無業務學習制度

2、各分項監理實施細則不完善 24 第2條發現一次扣2分

1、工作馬虎，推諉分工不明確

2、承包商呈報文件審批不及時

3、對承包商優質優價考核不認真

4、違反監理人沒行為準則等有關規定 2224 第4條發現一次扣2分

1、管理制度不完美

2、無工地會議制度、妄錄

3、施工監督與考核機制不完善 222

1、質量事故報告不及時

2、檢查發現有缺陷不填報 26 第2條發現一次扣2分

1、材料進場無檢驗

2、獨立平行抽檢試驗滯后

3、對上級的檢查工作不配合4、貫徹執行指示不迅速 4422 第1、2條發現一次扣2分

1、對工程主動控制不力

2、復雜工藝控制不到位

3、承包人監理質保體系不完善

4、數據填報不真實 4266 第1、3、4條發現一次扣2分

1、監理檔案不齊全

2、記錄不準確規范

3、月報，季報質量控制分析報告不齊全 644 第1、2、3條發現一次扣2分

1、隱蔽工程不旁站

2、無旁站記錄

3、進現場未佩帶上崗證 642 第1、2條發現一次扣2分

1、計劃管理不落實，分項與總體不協調

2、有超清單支付現象

3、計量不及時、準確 242 第2條發現一次扣2分

1、隨意更換總監代表

2、監理組內部更換者 42 每人次扣2分第一次扣1分

注：對照此細則，每月考核一次，扣一分處罰監理單位100元。評分辦法按所列執行。

總監、施工方項目經理、工程部代表三方評定，每月20日評定一次。

工程質量管理規定

1．各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質量管理機構，設置專職質檢員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程范圍的施工質量負責。

2．施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規范的標準，控制工程質量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。

各施工單位項目經理為質量的第一責任人。

3．業主要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理，總承包單位應按照總體質量目標，針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行。

總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質量管理能力，充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性，實現全員、全過程的質量管理。

4．為了確保工程質量達到優質標準，每周至少定期一次由監理組織，業主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查，對各施工單位本周完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令，并將評定結果在監理例會上通報。

5．各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業主和監理，經批準后可采取強制措施。

6．各分包單位必須編制分項工程作業設計或施工方案，由總包單位報業主和監理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。

7．各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產品合格證和有效質量證明文件，按照規定需要復檢的材料，必須有施工單位和監理方見證取樣，并送具有檢測資質的單位檢驗。

8．對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經發現監理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。

9．施工過程中的上一道工序未經驗收，不得進入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收，驗收時必須先向監理報驗，并提前24小時向監理單位送報驗材料。

10．工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實、準確、可靠。

工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T050328—2001和《湖北省建筑工程施工統一用表》的規定整理填寫。

11．工程竣工時，各施工單位必須交業主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復印件必須字跡清晰，有關簽字完整有效。

施工現場安全文明管理規定

為規范施工現場管理，切實做好安全文明施工，特制訂本規定，凡屬參加東風陽光城建設的各施工單位，都必須遵守本規定，各參與承監的監理單位均有責任督促施工單位嚴格執行本規定。

1.工程開工前施工單位必須按業主提供的平面圖在指定區域內詳細規劃和合理布置現場辦公、地材堆場、加工制作區域，并繪圖公布于醒目位置，現場實物應與規劃相符。

2.施工現場實行封閉管理，圍護墻或柵欄高度不低于2m，入口處應美觀大方，嚴禁亂張亂貼。

3.施工現場道路保持暢通，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通行，并保持日常整潔。

4.工程施工至二層（含二層）時必須采用2000目密網封閉作業，腳手架搭設必須復核規范要求，提升設備必須經安檢合格后方可使用。

5.施工現場必須保證排水暢通，施工污水應通過簡易沉淀池后方可進入小區排水系統。出入車輛必須沖洗干凈，嚴禁帶泥出入。

6.現場施工材料必須分類堆放，并有醒目標識，嚴禁混堆亂放。

7.現場臨時辦公環境應美觀大方，設施整潔，衛生設施齊全，禁止使用干廁，嚴禁現場搭建施工住房。

8.施工現場必須有醒目的標牌標識工程規模，工程造價，開（竣）工日期，建設單位、監理單位、設計單位、施工單位負責人，施工單位安全員和質檢員。

9.嚴格執行行政主管部門制訂的安全文明施工管理細則，確保施工安全，爭做文明樣板工地。

10.任何單位和個人都必須遵守本規定，違者按違規處罰。

本規定由工程部統一解釋。

工程質量問題（事故）處理規定

一.為了規范工程管理，對質量問題（事故）的調查處理，根據有關建筑工程質量法律、法規規定，結合工程管理的具體情況，制定本規定。

二.建筑工程質量問題（事故）的分類：

1.質量問題的分類

1）一般質量問題：

不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結構的承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。

2）較嚴重質量問題：

不影響建筑物結構的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結構的使用功能下降，有時還會使人有不舒適和不安全感。

3）嚴重質量問題：

影響建筑物結構的承載力或使用安全。

2.質量事故分類：

1）一般質量事故：

由于勘察、設計、施工過失等，造成直接經濟損失在伍仟元以上（含伍仟元）、十萬元以下的。嚴重質量問題大面積出現或建筑物傾斜超過設計和規范允許值造成建筑結構臨近破壞或局部破壞，損失在十萬元以下的，也可當作一般質量事故來處理。

2）重大質量事故：

其分類按建設部３號部長令的規定分類。

三.質量問題（事故）上報處理程序：

1.一般質量問題：

由責任監理工程師填發監理記錄，監督責任方處理并檢查驗收。2.較嚴重質量問題：

1）責任監理工程師簽發整改通知書，并報總監工程師。若需審查整改方案，應在整改通知中注明。

2）責任監理工程師收到責任方報來的整改完成報告書后，應及時檢查驗收。

3.嚴重質量問題：

1）責任監理工程師簽發整改通知書，并及時報總監工程師，經總監工程師同意發局部暫停施工通知。

2）責任監理工程師收到有關方的調查處理方案后，立即初審上報工程部。調查處理方案必須經監理方總監代表及設計部門審核認可。

3）調查處理方案經設計部門審核簽字后報告工程部及監理單位總監代表。4）工程部和總監代表分別簽署責任追究意見后，由總監代表簽發復工通知書。

4.質量事故：

1）責任監理工程師責成參建有關方填寫并上報工程質量事故報表。

2）責任監理工程師立即報工程部，工程部根據事故嚴重程度和范圍大小等因素決定調查處理程序。一般情況下組織本公司技術部及設計單位現場分析事故情況，提出處理方案，經設計部門簽字認可后，責任方無償組織施工。

3）經調查若屬于重大質量事故的，必須立即報告行政主管部門（當地工程質量監督站），由當地建設主管部門組織專家組論證，提出處理意見，報請設計部門修改設計。

4）專家論證意見和修改設計完成后，由總監代表簽發復工通知書。

工程完工清場和質保期內保修工作的規定

為確保工程完工后得到保修，特制訂本規定，凡屬參與東風陽光城建設的各施工單位都必須遵守本規定。

1．各施工單位在所承建的工程交工驗收后一個月必須及時清理施工現場，按開工前業主提交的場地平面范圍和標高交業主驗收。驗收不合格的剩余工程量，三天內處理完畢。逾期不能完成的，業主自行組織清理，按實際清理工程量的百分之110％計價后從施工單位尾款中扣除。

2．工程完工后必須按分戶移交方法檢驗辦理交接檢驗，房屋交接前成品保護由施工單位負責，分戶交接簽證后成品保護由業主負責。

3．房屋交付后，業主在使用過程中質量問題按施工合同約定的范圍和時效執行，為保證維修的及時性，現就質量問題急緩÷大小做出下述規定：

（1）各施工單位的施工人員離場前必須留有維修電話，工程質量問題在價款100元以內的保修，36小時內施工單位必須有維修人員到場處理。若電話聯系不上，或超過36小時無人到場，業主可自行組織修繕，修繕后按用戶實際工程簽證的110％計算費用，施工單位必須無條件從質保金中支付。

（2）工程質量問題價款超過100元的保修，施工單位48小時內必須有工作人員到場協商處理，若電話聯系不上或逾期無人到場協商的，業主自行提出返修方案及工程價款，及時組織返修并書面告知施工單位直接從質保金中扣除。

（3）凡屬業主自行組織修繕的質保期內的工程質量問題，必須登記簽證、手續齊全，每半年以書面形式告知施工單位，施工單位存

在異議可根據本規定和相關合同法規協調解決或由武漢經濟開發區人民法院仲裁。

4．本規定自施工單位進場發放登記簽證有效，不另行組織雙方簽證。

工程質量驗收標準

建筑工程質量只要是指反映建筑工程滿足相關標準規定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。驗收是建筑工程在施工單位自行質量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復檢，根據相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否做出確定。

建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：

1．建筑工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規范的規定。

2．建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。

3．參加工程施工質量驗收的各方應具備規定的資格。

4．工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。

5．隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。

6．涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。

7．檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。

8．對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。

9．承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。

10．工程的觀感質量應有驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。

竣工驗收規程

一．目的

確定工程如期驗收，達到國家驗收規范要求。

二．適用范圍

適用于公司開發建設的工程項目驗收。

三．職責

1．工程部項目責任人負責組織預驗收、竣工驗收，主持預驗收，審核竣工資料，并通知其他有關部門參加預驗收、竣工驗收。

2．工程部部長出席預驗收、竣工驗收，代表公司發言。

四．程序

1．驗收依據：國家有關設計、施工及驗收規范、規程、質量檢驗評定標準、施工圖紙及有關資料。

2．單位工程驗收分兩次：預驗收和竣工驗收。

①工程臨近完工，工程部項目責任人與施工單位總負責人協商，確定計劃預驗收日期。

②工程部項目責任人督促施工單位在計劃預驗收日期十天前組織有關人員進行全面質量檢查，發現問題按照《工程質量問題(事故)處理規定》處理.并按照《城市建設檔案文件材料歸檔內容(建設工程部分)》整理好竣工資料。

③工程部項目責任人督促施工單位在計劃預驗收5天前填報《竣工驗收（預驗）申請表》，工程部項目責任人在收到《竣工驗收（預驗）申請表》兩天內組織監理單位、施工單位有關人員對工程進行全面質量檢查，發現問題按照《工程質量問題（事故）處理規定》處理。檢查竣工資料按照《城市建設檔案文件材料歸檔內容（建設工程部分）》進行。工程部項目責任人根據檢查結果在《竣工驗收（預驗）申請表》上簽字，發送施工單位。

④工程部項目責任人在計劃預驗收3天前聯系質監站確定預驗收日期，并聯系設計院、監理單位、施工單位有關人員，組織預驗收。

⑤工程部項目責任人主持預驗收，介紹工程現場質量、進度等情況。

⑥預驗收檢查后，各與會單位有關人員提出檢查發現的問題及整改意見。

⑦工程部項目責任人兩天內匯總記錄，問題處理按照《工程質量問題（事故）處理規定》進行。

⑧監理單位負責落實、逐個整改預收發現的問題。

⑨工程部項目責任人根據預驗收情況竣工資料檢查情況進行評定，填寫《單位工程觀感質量評定表》、《質量保證資料核查表》、《單位工程質量最后評定表》。

3．竣工驗收

①工程部項目責任人根據預驗收發現質量問題處理情況，督促施工單位上報《竣工驗收申請表》。

②工程部項目責任人與施工單位總負責人協商，確定竣工驗收日期，并提前3天聯系質監站、設計院、監理單位有關人員，組織竣工驗收。

③工程部項目責任人在竣工驗收前應完成書面的《工程情況總結》，主要內容應有工程概況、工程質量、造價情況，有無重大問題出現及處理情況等。

④質監站責任人主持驗收，根據驗收情況，征求與會單位的意見，進行最終評定。

⑤工程部部長參加會議并代表公司方面發言。

⑥工程部項目責任人督促施工單位送整套竣工圖和竣工資料到市檔案館審查存檔，并辦理《竣工驗收證明書》。

⑦工程部項目責任人督促施工單位在工程竣工驗收后3個月內上交備案證、整套竣工圖和竣工資料留存公司資料室。

工程竣工驗收會議表決意見（標準格式）

建設單位項目負責人發表

一.工程概況

工程名稱 建設單位 設計單位 施工單位 監理單位 單體建筑面積 合計建筑面積 中標價款 基本結構形式 建筑類別 結構設計使用年限 建筑物安全等級 抗震設防烈度 建筑物場地土類型 場地類別 地基基礎等級

二.評估依據

1.某設計院提供該工程施工設計圖紙及圖紙會審紀要；

2.《建筑工程質量管理條例》；

3.《建筑工程質量檢查評定標準》；

4.施工合同。

三.工程質量的控制

該工程質量的控制由本公司全權委托某監理公司對現場工程質量，從原材料的采購，質量檢查，檢測和現場施工質量進行全方位監理。

四.工程施工過程情況（簡述）

本工程自 年 月 日開工，年 月 日基礎驗收，年 月 日主體驗收，年 月 日竣工驗收。

施工過程中采取監理工程師巡視，平衡檢查，旁站等檢查方法，對工程質量進行控制，工程所用材料采取材質證明備案，現場取樣送檢的方法，保證了工程材料的質量，現場攪拌的砼、砂漿，嚴格按試驗結論配比稱量，并嚴格按規范要求養護。

五.綜合結論

該工程已按設計圖紙及施工合同內容施工完畢，符合國家現行法規和設計要求，根據施工合同自評報告和監理單位評價意見，我們認為該工程具備竣工驗收條件，同意驗收。

物業驗收及移交規程

一.目的

為了規范工程竣工后及業主入伙前的成品保護,保證業主約定范圍內的工程合格移交。

二.適用范圍

工程部和接受本公司物業的公司或其他物業管理部門。

三.職責

1.工程部對本公司所開發的項目工程完整性和完好性全面負責。

2.接管本公司物業的公司或其他部門，對所接受的物業的完整性和完好性全面負責。

四.工作流程

1.工程部必須按照公司的統一計劃，在工程竣工備案后三個月向接管部門移交。

2.房屋竣工時必須交出備案證復印件，區域管網及公用電氣設施設備必須交出竣工圖一份。

3.所有移交項目必須由雙方進行實物驗收，驗收過程中缺陷由工程部限期整改，接管后由接管部門再次驗收。

4.房屋驗收按缺陷登記表分戶驗收，單棟缺陷登記數大于總項目數20﹪的不予驗收。

5.非工程合同約定的改善內容不在驗收之列，驗收合格后雙方必須在交接單上簽字。

6.驗收交接之日起接管部門對所接管的項目完好性負責。

第二篇：房地產甲方代表常用資料與資料管理(DOC)

目錄

第一章：項目決策階段 第二章：前期準備階段

一、獲取土地使用權

二、征地拆遷，申辦并取得《房屋拆遷許可證》

三、規劃設計

四、建設項目報建登記，申請招標，辦理招標投標手續，確定勘察

五、申辦《施工許可證》

六、招標

第三章：工程建設階段

1、施工用水電及通訊線路接通，保證施工需要

2、施工場地平整，達到施工條件

3、施工通道疏通，滿足施工運輸條件

4、施工圖紙及施工資料準備

5、施工材料和施工設備的準備

6、臨時用地或臨時占道手續辦理

7、施工許可批文及辦理開工手續

8、確定水準點與座標控制點，進行現場交驗

9、組織圖紙會審、設計交底

10、編制工程進度計劃

11、設計、施工、監理單位的協調 第四章：項目銷售階段

一、申辦《銷售許可證》

二、商品房銷售及按揭辦理

三、申請竣工驗收，取得《建筑工程竣工驗收備案證》

四、申辦建設工程規劃驗收

五、進行權屬登記，取得《商品房權屬證明書》

六、物業移交 第五章：交付使用階段

從開發、建設、經營、管理的程序上講，房地產開發一般可分為五個階段，即可行性研究和項目決策階段、建設前期準備階段、建設階段、銷售階段和交付使用階段。

第一章： 項目決策階段

產開發項目經董事會（企業主）批準初步立項后，轉由企業戰略發展研究中心（策劃部）進行可行性研究。

1、可行性研究的內容

可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。可行性研究的主要內容有：(1)項目概況;(2)開發項目用地的現場調查及動遷安置;(3)市場分析和建設規模的確定;(4)規劃設計影響和環境保護;(5)資源供給及資本運作方案;(6)環境影響和環境保護;(7)項目開發模式、組織機構、崗位需求、管理費用的研究;(8)開發建設節點計劃;(9)項目經濟及社會效益分析;(10)結論及建議。

2、可行性研究成員知識組成：經濟師、市場分析專家、房地產專家、建筑工程專家、財會師及律師。

3、可行性研究的工作階段

1）投資機會研究。該階段的主要任務是對投資項目主要是土地進行初步摸底和意向性談判，并對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區和部門內，以自然資源和市場的調查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。投資機會研究相當粗略，主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。如果機會研究認為可行的，就可以進行下一階段的工作。

2）初步可行性研究，亦稱“預可行性研究”。在機會研究的基礎上，進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。

3）詳細可行性研究，即通常所說的可行性研究。詳細可行性研究是開發建設項目投資決策的基礎，是在分析項目在技術上、財務上、經濟上的可行性后作出投資與否決策的關鍵步驟。

4、可行性研究按5個步驟進行：

(1)項目公司接受委托或集團公司董事會立項;(2)調查研究;(3)方案選擇與優化;(4)財務評價和經濟評價;(5)編制可行性研究報告。

5、集團公司董事會通過，批準正式立項，項目進入前期開發階段。第二章：前期準備階段

一、獲取土地使用權。

開發商獲取土地使用權的主要方式： 1）通過行政劃撥方式取得；

2）舊城改造取得中標地塊國有土地使用權； 3）轉讓取得；

4）出讓方式取得（招標、拍賣、協議出讓三種方式）； 5）聯合開發并報有關主管部門立項、審批后取得； 6）通過司法裁決取得；

7）通過兼并、收購等股權重組方式取得。

開發商獲取土地使用權的程序土地使用權有償出讓的方式：

出讓方式是指政府作為國有土地的代表以什么形式或程序將國有土地使用權讓與土地使用者。按照《中華人民共和國城鎮國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例》國有土地使用權的出讓方式有三種：協議、招標、拍賣。協議出讓指土地使用權的有意受讓人直接向國有土地的代表提出有償使用土地的愿望，由國有土地的代表與有意受讓人進行一對一的談判和切磋、協商出讓土地使用權的有關事宜的這樣一種出讓方式。

招標出讓是指在指定的期限內，由符合條件的單位或者個人以書面投標形式，競投某地段土地使用權，由招標人根據一定的要求擇優確定土地使用者（即土地使用權受讓人）的出讓方式。以招標方式出讓土地使用權，不僅要明確合同雙方當事人的權利義務，而且要明確投標的效力及招標人在招標期限內應負的責任等。拍賣又稱競投，有些地方也叫“拍讓”。它是指由土地所有者代表在指定的時間、地點，組織符合條件的土地使用權有意受讓人到場，就所出讓使用權的土地公開叫價競投，按“價高者得”的原則確定土地使用權受讓人的一種出讓方式。依照《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規定》，建設用地凡屬于營利性的商品房開發、旅游、商業、娛樂等用途的，必須通過市土地交易中心掛牌出讓國有土地使用權，并取得《成交確認書》，然后簽訂《國有土地使用權出讓合同》。開發商取得《國有土地使用權出讓合同》后，到建管處辦理建筑方案報建手續，至地籍處辦理土地證登記手續。

屬協議出讓的，辦理土地登記時應提交以下資料： 1）《土地出讓合同》、《劃撥決定書》或轉讓批文； 2）開發商營業執照或組織機構代碼證，房地產開發資質；

3）屬新增建設用地的，應提供《建設用地批準書》；屬存量用地的，應提供原土地使用者土地權源資料。4）1：2000地形圖2份；

5）加蓋了“權屬已審核”的宗地圖、地籍圖各3份 6）地上附著物權屬證明； 7）土地登記申請書；

8）土地登記法人代表證明和身份證明； 9）土地登記委托書。送土地主管部門。（1）土地使用權出讓

地管理部門負責辦理土地使用權出讓和劃撥土地使用權轉讓需補辦出讓手續的審核和報批工作，遠郊區、縣房地局負責辦理不足10畝土地使用權出讓和轉讓劃撥土地需補辦出讓手續的審核和報批工作。（2）土地使用權劃撥

房地局負責辦理10畝以上（含10畝）的城鎮建設用地的劃撥手續。區、縣房地局負責辦理10畝以下的城鎮建設用地的劃撥手續。（3）征用土地

征用耕地1000畝以上，其他土地2000畝以上，由政府部門審核后報國務院批準。征用耕地3畝以上1000畝以下，其他土地10畝以上2000畝以下，由人民政府批準。

征用耕地3畝以下，其他土地10畝以下，由區（縣）人民政府批準。（4）地價評估

市房地局負責城近郊區、縣土地出讓和轉讓劃撥土地需補辦出讓手續的地價評估工作及評估報告的審查、地價審核和報批工作招標受讓土地使用權申請程序。(1)用地者見到招標公告后到指定地點索取招標文件。

(2)用地者到市或區、縣房地局或其它部門了解情況，進行咨詢，并到出讓地塊實地勘察，搜集資料。(3)用地者進行投資分析。

(4)到指定地點辦理投資登記，提交企業工商營業執照、法人資格證明、銀行資信證明，并按規定繳納投標保證金。(5)用地者填寫投標書送達指定方進行投標。(6)收到中標通知書后，由企業法定代表人或授權代表人與市或區、縣房地局簽訂土地使用權出讓合同，并按合同的規定支付總地價款的一定比例作為定金。(7)按合同的約定支付余款。付清40%地價款后向市或區、縣房地局申領臨時國有土地使用證，付清全部地價后向市或區、縣房地局申請正式國有土地使用證。拍賣受讓土地使用權申請程序：

(1)用地者見到拍賣公告到指定地點索取拍賣文件。

(2)用地者到市或區、縣房地局或其它部門了解情況，進行咨詢，并到出讓地塊實地勘察，搜集資料。(3)用地者進行投資分析。

(4)到指定地點辦理競投登記，提交企業工商執照、法人資格證明、銀行資信證明，并按規定繳納競投保證金。(5)用地者到指定地點領取競叫牌。

(6)用地者在規定時間、指定地點到拍賣現場參加競投。

(7)企業法定代表人或授權代表人與市或區、縣房地局簽訂土地使用權出讓合同，并按規定支付總地價款的一定比例作為定金。

(8)按合同的約定支付余款。付清40%地價款后向市或區、縣房地局申領臨時國有土地使用證，付清全部地價款向市或區、縣房地局申領正式國有土地使用證。屬經營性開發用地的，開發商通過招標、掛牌、競買或協議出讓程序取得《成交確認書》。憑此書辦理土地出讓或劃撥手續，進行土地登記，取得《國有土地使用權證》。

二、征地拆遷，申辦并取得《房屋拆遷許可證》。

城市房屋拆遷是對城市規劃區內國有土地上原有的房屋及其附屬物等，不適應經濟、社會發展需要的部分進行拆除重建，使城市的整體功能得到改善和提高。

1、拆遷方式：

1）政府組織拆遷：主要指通過批租、舊城改造方式取得土地使用權所涉及拆遷。2）拆遷人自行拆遷：這是大型房地產公司常用模式，但要申請拆遷許可證。3）拆遷人委托拆遷：適用開發商缺乏拆遷經驗時委托專門從事房屋拆遷工作的單位進行。

2、拆遷的主要內容包括：(1)房屋拆建，如危舊房改造；

(2)城市功能、用地布局和空間結構的調整，如居住區、商業區、車站、生活服務設施等公共建筑的建設和改造；

(3)環境治理，如擴展綠地、治理污染工程等。因此，城市房屋拆遷是伴隨著城市建設項目進行的，是城市建設的重要組成部分，尤其是舊城改造中的一個重要環節，處于建設項目的前期工作階段。

3、申辦拆遷許可證應提交以下申報資料： 1）填寫《城市房屋拆遷申請表》一式五份； 2）建設項目批準文件； 3）建設用地規劃許可證；

4）國有土地使用權批準文件（建設用地批準書或劃撥決定書）5）拆遷代辦單位和評估機構資料。

6）拆遷安置計劃和方案；（拆遷紅線范圍內房屋面積、戶數、性質、用途等基本情況；拆遷方式；拆遷期限；還建方式及還建期限；產權清晰的安置用房證明；拆遷補償資金來源及預算資金額度。）7）有關金融機構出具的拆遷補償安置資金證明。

根據《市城市房屋拆遷管理實施辦法》的規定，房屋拆遷管理部門在收到申請之日起30日內，對申請審查完畢。符合條件的，依法收取拆遷管理費（住宅為7元/平方米，非住宅為3元/平方米），頒發房屋拆遷許可證。開發商取得《房屋拆遷許可證》后，即可組織拆遷，并與拆遷人簽訂安置補償協議。安置補償共有三種方式，一是貨幣安置，二是現房安置，三是就地或異地還建。拆遷完畢后，申請拆遷驗收，取得《房屋拆遷驗收合格證》。

三、規劃設計

建設工程規劃管理的主要內容有：建筑管理、道路管理、管線管理、審定設計方案、核發建設工程規劃許可證。

在已開發使用的城鎮國有土地范圍，項目規劃申報的基本步驟是：

(1)在項目建議書報批或可行性研究報告編制之前，開發商要向規劃局申報規劃要點，規劃管理部門應在要點通知書中對批復時的參考依據；

(2)在項目建議書批復后，開發商應向規劃局申報項目選址、定點，即向申請單位下發選址規劃意見通知書，對項目用地的位置、面積、范圍等提供較詳細的意見，并須同時下達規劃設計條件；

(3)規劃設計條件，是項目選址后，由建設單位申請，規劃部門下達的委托設計機構進行規劃方案設計的依據性文件。開發商在完成方案設計后，須向規劃部門提出審定申請；

(4)通過審定的設計方案，是編制初步設計或施工圖的依據，也是取得建設用地規劃許可證的必備條件；

(5)開發商依據審定的設計方案通知書和可行性研究報告批復，并在規劃主管部門征詢土地及拆遷部門有關用地及拆遷安置的意見后，應向規劃局申領建設用地規劃許可證，該證是取得土地使用權的必備文件；

(6)申領建設工程規劃許可證，是在項目列入正式計劃后，申請辦理開工手續之前，需進行的驗證工程建設符合規劃要求的最后法定程序，該證申辦開工的必備文件。

進行營利性的房地產開發，必須取得國有土地使用權才能進行。根據《城市房地產管理法》的有關規定，房地產開發用地一級市場取得方式有兩種：即出讓和劃撥。通過出讓方式取得使用權的法律憑證是國有土地使用權證：通過劃撥取得土地使用權的臨時證件是建設用地批準書或劃撥決定書。

1、申辦項目選址定點，取得《建設項目選址意見書》和《建設用地規劃許可證》。并取得《建設項目選址意見書》的附件：規劃設計（土地使用）條件 1）建設項目選址申請

城市規劃行政主管部門根據全市經濟社會發展策略、城市總體規劃、分區規劃、控制性詳細規劃等各級規劃，按照國家《城市規劃法》、《建設項目選址規劃管理辦法》等，考慮建設項目的要求，在規定期限內提出規劃方面的初審意見和選址意見。此后，由城市規劃行政主管部門會同土地管理部門并征求項目所涉及到的有關部門的意見，對初審意見及其選址提出復審意見，對于同意的項目報政府審批后，在規定的審批期限內核發項目選址意見書。建設項目選址意見書的主要內容應包括：建設項目的基本情況和建設項目規劃選址的主要依據。2）申辦建設用地規劃

城市建設用地規劃管理的基本是依據城市規劃確定的不同地段的土地使用性質和總體布局，決定建設工程可以使用哪些土地，不可以使用哪些土地，以及在滿足建設項目功能和使用要求的前提下，如何經濟、合理地使用土地。城市規劃行政主管部門對城市用地進行統一的規劃管理，實行嚴格的規劃控制是實施城市規劃的基本保證。

3）委托設計單位設計，送審設計方案。申報規劃要點：

規劃要點是計劃立項或建設工程可行性研究的規劃基本依據。計劃部門可以要求開發單位初始規劃部門對于開發項目的意見，再行決定對可行性研究報告的批復。當建設單位完成計劃報批手續之后，應到規劃部門申報選址定點，以獲取選址規劃意見通知書申報選址定點。辦理上述“一書一證”時，需提交以下申報資料： 1）建設用地申請；

2）房地產開發單位營業執照和資質證書； 3）土地使用證或土地權屬證明； 4）1：2000地形圖。

開發商取得《建設項目選址意見書》及《建設用地規劃許可證》后，即可同步到a/建管處辦理規劃方案報建手續，取得《建設工程規劃許可證》；b/到耕保處辦理土地征用、轉用手續，取得《建設用地批準書》。到土地利用處辦理土地出讓合同或劃撥手續，簽訂《國有土地使用權出讓合同》或取得《建設用地劃撥決定書》。c/到地籍處辦理《國有土地使用權證》；到拆遷處辦理《拆遷許可證》；

2、持規劃方案和建筑方案圖紙到建管處申請建筑方案報建，取得建筑核位紅線圖和施工圖。建筑方案報建分兩階段。

1）規劃方案審批階段，取得《規劃建筑方案批準意見書》。在此階段需要提供的資料為：a1：2000地形圖1份；b1：500地形圖1份（附道路紅線及光盤）； c建設項目規劃建筑方案圖紙1套及光盤（大型項目需提供2-3個不同設計單位的規劃方案及光盤）；d“一書一證”及其附件（規劃設計使用條件和規劃用地范圍線）。

2）施工圖核準階段，取得建筑核位紅線圖5份和施工圖3份。在此階段需要提供的資料為：a土地證復印件或宗地圖或《出讓合同》或《劃撥決定書》；b公安、消防、審圖辦、人防、供水、供電、城管、交管、通信管線、抗震、環衛、燃氣、園林、等部門審查意見或回執；c施工圖3份及光盤。

3、申辦建設工程紅線定位與驗線，取得建筑核位紅線圖。紅線定位包括建筑紅線定位和市政紅線定位。其流程是先紅線定位，再驗線。紅線定位工作完成后，當建筑物施工至正負零或市政管線埋設溝槽覆土前，建設單位應申請紅線驗線。辦理紅線定位時應提交以下資料原件：

1）建筑紅線：審批手續齊全的紅線圖、建筑施工圖，以及建筑紅線放線通知單。2）建筑試放紅線：紅線圖、建筑總平面圖或建筑施工圖、試放紅線通知單。3）市政紅線：審批手續齊全的紅線圖、管線工程審批文件及施工圖。

4）若所放紅線與規劃道路或其它預留規劃控制范圍相關，建設單位還須到市級規劃部門提取道路坐標及其它相關數據。

4、申辦《建設工程規劃許可通知書》，辦理完畢后憑此通知書到建管部門辦理《施工許可證》。建設工程施工至正負零時，持通知書等相關資料申辦《建設工程規劃許可證》。持建筑紅線圖到城管部門固體廢棄物管理處繳納垃圾處理費。申報《建設工程規劃許可通知書》應提交以下資料： 1）國有土地使用權證； 2）城市基礎設施配套費收據； 3）人防費收據；

4）《建設工程規劃許可通知書》申請表； 5）投資許可證；

6）經放線的《紅線定位冊》正本。

5、申辦《建設工程規劃許可證》。申辦完畢后開發商持《建設工程規劃許可證》至建管部門辦理建設工程正負零以上部分相關施工手續；建設工程竣工后3個月內，開發商持竣工圖申辦《建設工程規劃驗收合格證》。《建設工程規劃許可證》時提交以下資料：

1）《建設工程規劃許可通知書》；

2）經正負零驗線、蓋章的《紅線定位冊》副本； 3）經正負零驗線、蓋章的《核位紅線圖》； 4）垃圾處理費聯系單。

《建設工程規劃許可證》出現變更事由時，提交以下資料辦理： 1）變更申請；

2）工商部門更名通知、變更后的工商執照； 3）開發商資質證明； 4）土地變更批復； 5）變更后的土地使用證； 6）（土地批租費、使用費）收據； 7）原建設工程規劃許可證； 8）建筑紅線圖；

9）抵押權人同意變更的意見（辦理了在建工程抵押的）； 10）法院裁決項目還應提交判決書。房地產項目開發流程全過程

（三）四、建設項目報建登記，申請招標，辦理招標投標手續，確定勘察、設計、監理、施工隊伍。項目報建總流程：

建設工程交易中心依法必須進行招標的項目范圍和規模標準，按照省人民政府的規定執行。施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上或建筑面積達到1000m2 的建設工程新建、擴建和改建的建筑的建設工程必須進行招標。工程建設項目必須在發包前,由建設單位或其委托代理機構到相關交易中心進行報建。應當報建而未報建的工程項目，不得進行招投標。報建時須交驗工程建設項目以下文書：立項的批準文件、銀行出具該工程項目資信證明、經批準的建設用地證明和規劃審批文件等。工程建設項目的報建內容主要包括：工程名稱、建設地點、投資規模、資金來源、當年投資額度、工程規模、擬開工與竣工日期、發包方式、工程籌建情況。

工程建設項目報建程序：

1)建設單位或其委托的代理機構到建設工程交易中心（建設局）領取《工程建設項目報建表》。

2)按報建表的內容如實填寫,蓋上項目法人公章后報送建設局。

3)工程建設項目立項批文、資信證明、建設用地證明、規劃審批文件、施工圖設計文件審查批準書連同報建表同時提交。

4)屬于試樁建設工程項目,須辦理試樁登記手續。工程建設項目的投資和建設規模發生變化時,建設單位或其委托代理機構應及時到市交易中心進行補充登記o籌建負責人變更時,應辦理變更手續。

1、建設項目報建登記 工作內容：

填報《建設工程項目報建表》需帶下列資料：

（一）建設項目批準文件；

（二）建設工程項目土地使用合法證明文件；

（三）施工圖設計文件審查批準書；

（四）資金證明（銀行出具的六聯單或審計報告）；

（五）私營、民營、合資項目必須出具合法證明文件。報建信息管理：

（1）、建設局核實報建資料，進行現場勘踏（7個工作日內）；（2）、將報建信息轉至各有關管理機構。

2、審核“一費制”收費認定表、核發繳款通知填報《建設工程“一費制”收費認定表》按下列程序辦理

（一）在報建臺領取收費認定表（共兩份）；

（二）到各執收執罰單位辦事“窗口”辦理繳費認定手續；

（三）應繳費用從工程報建開始20日內憑建設局（咨詢臺）開具的《市行政事業性收費、基金繳款通知書》到代理銀行專柜辦理繳款手續。其它以中標價為計算基數的繳費項目，在招投標監督管理機構對招標投標情況書面報告核準前按上述程序辦理。

3、投標申請人投標報名

（一）投標報名、評標、定標的依據資料：

1、投標申請人的營業執照；

2、資質證書；

3、投標申請人信譽檔案資料；

4、項目經理有關資料；

5、業績及其它與投標活動有關的資料。

（二）網上投標報名：

4、招標人根據工程需要對投標申請人資格預審工作內容：

（一）招標人根據工程需要對投標申請人投標資格預審的，應按已發布公告的內容和要求對投標申請人進行資格預審；

（二）投標申請人到建設局領取資審通知書和購買資格預審格式文件；

（三）招標人采用對投標申請人資格預審的，凡預審合格者少于7家的，應重新發布招標公告；預審合格者過多時，又不便直接確定的，應在市建設局采用隨機方式抽取不少于7家的投標申請人。

5、投標文件的編制、內容、遞交和接收工作內容：

（一）招標文件編制標人應根據招標文件和招標工程圖紙以及工程技術規范要求，結合踏勘施工現場和招標答疑會所了解的情況，編制投標文件和工程預算。投標文件編制完成后應仔細校核，按招標文件的規定打印、裝訂、密封和標志，并滿足招標文件要求的份數。采用標準保密化評審技術標的（暗標）嚴格按武建招辦字[2002]18號文件規定執行。

（二）投標文件的內容

1、投標函；

2、施工組織設計或者施工方案；

3、投標報價；

4、招標文件要求提供的其他材料。

（三）投標文件的遞交和接收

1、投標文件的遞交投標人應在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件密封送達投標地點。在投標截止時限以前，投標人可以對所遞交的投標文件進行補充、修改或撤回，補充、修改的內容為投標文件的組成部分。并須按招標文件的規定進行編制、密封和標志。

2、投標文件的接收

在投標截止時間前，招標人應做好投標文件的接收工作。在接收中應注意核對投標文件是否按招標文件的規定進行密封和標志，并做好接收時間的記錄，未按時或提前送達的，招標人應當拒收。

6、組織評標委員會工作內容：

（一）招標人于開標前（上午召開的評標會應提前18小時以上，下午召開的評標會應提前4小時以上5小時以內）在招投標監督管理機構的監督下，通過市建設工程交易中心計算機系統按規定隨機抽取評委，并提供以下資料：

1、《建設局抽取評標評委申請表》；

2、代理銀行代收專柜開具的以建設面積為計算基數的“一費制”收費項目的繳款憑據。

（二）由建設局指定專人通知評委參加評標；

（三）建設局負責將已抽取評委的詳細資料及通知結果打印密封（密封套破損無效），分別交由招標人和招投標監督管理機構簽收保存。

7、開標 工作內容 ：

（一）招標人介紹投標單位和招投標監督管理部門人員；

（二）當眾檢驗投標文件是否符合規定，按規定啟封投標書；

（三）報投標標價、工期、質量、主要材料用量以及需要特別說明的內容；

（四）設有標底的公布標底；

（五）招標人填寫開標匯總表，并由投標人簽字認可。

（六）招投標監督管理機構進行監督管理

8、定標 工作內容：

按照中華人民共和國建設部令[第89號]令《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》進行。招標人應當在投標有效期截止時限30日前確定中標人。投標有效期應當在招標文件中載明。

9、核準招投標情況報告、中標通知書的簽發及中標人的公示公告 工作內容：

招標人應當自確定中標人之日起15日內，向招標投標監督管理機構提交招標投標情況的書面報告。在向招標投標監督管理機構提交招投標情況書面報告核準時，應提交下列資料：

1、由各收費單位確認的《建設管理收費認定表》；

2、由代理銀行代收專柜開具的以中標價為計算基數的“一費制”收費項目的繳款憑據。

房地產項目開發流程全過程

（四）10、簽訂工程承發包合同 招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同；招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。訂立書面合同后7日內，中標人應當將合同送管理機構備案。招標條件：

1）勘察、設計招標，應當取得該項目的建設用地規劃許可證，并辦理建設用地手續和立項審批手續

尊敬的領導：

首先，感謝領導及同事在這x個多月里對我工作的支持與幫助。在這里我學到了很多。在xxxx公司這一段時間里，是我工作的寶貴財富，同時這段時間也發現了自己很多不足之處，需要改進的地方也很多。

因為是做xxxxx工作的關系，與同事朝夕相處，建立了友誼。我從內心希望這分友誼能繼續并永久維持下去。

但是因為我的個人的原因，經過深思熟慮的思考，我決定辭去我目前在公司所擔任的職位。對由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時也希望公司考慮到我的個人的實際，對我的辭職申請予以考慮并批準為盼。

最后，我真心希望xxxx公司能在今后的建設與發展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職人：YJBYS

20XX年XX月XX日

第三篇：工程建設招標甲方提供資料

甲方提供如下基本資料

一、委托單位提供相關批文：

以下文件均要提供原件備查

1、立項文復印件3份

2、定點文3份

3、建規委批準施工圖設計文件備案通知書3份

4、開標到場甲方授權委托書3份

5、代理協議書5份

二、工程概況

1、工程名稱：

2、建筑地點：

3、建筑面積：結構類型：

4、計劃工期：資金來源：

5、建設單位資質要求：

項目經理資質要求：

6、招標方式：評標辦法：

7、合同采用方式：

8、計劃開標時間：

三、聯系人及聯系方式：

招標單位:代理單位：

聯系人：聯系人：

電話：電話：

備注： 委托單位提供相關批文（若有）前3項的復印件請均加蓋單位公章并注明與

原件一致！

第四篇：房地產工程成本管理資料

談對萬達房地產工程成本管理的感悟

與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢？”事實上有很多人都這么問過，到萬達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預算，把好結算關。但到了萬達以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理并不只是根據圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結算，核減一些工程費用這么簡單，而是房地產開發公司開發一個項目對其投資成本所進行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設計構思變成現實，在工程質量優異的前提下，不斷的優化成本，確保《開發項目經營管理責任書》中各項指標的順利完成。在南昌地產公司，隨著房地產管理公司經營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

一、事前控制最有效的措施是限額設計

成本管理的事前控制最重要的莫過于設計階段的成本控制了，據有關資料顯示，在規劃設計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上；在施工圖設計階段，影響工程成本的可能性為10%—15%；而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經只有5%。由此看來，控制工程成本的關鍵在于設計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從成本管理系

統環節看，還是從投資利用、成本控制方面看，設計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在對所開發的樓盤定位以后，作為設計階段成本控制最有利的措施就是限額設計，即根據各專業進行投資分解，對工程量指標進行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經濟合理。例：南昌萬達星城一期一區項目2003年初開工，利潤僅2000多萬元，住宅樓設計時未考慮限額設計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元；之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經過綜合指標的橫向對比，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬達星城三期一區工程中采用了限額設計，僅鋼筋一項同比一期一區降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業務研討，在已結算的基礎上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設計的有力支撐。但限額設計并不是一味地考慮節省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設計環節多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經過多

次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些

容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關，并為總體工程成本控制

打好基礎。如三期一區外墻保溫系統，江西省2005年推行使用保溫節能系統（含外墻及外門窗），此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標成本范圍。是否做，如何做？南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關部門進行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內容，同時調整售價。目前來看，市場反應效果明顯，且不影響項目利潤指標。

再如：三區一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規范的基礎上，制訂出在滿足規范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節約了成本。

二、招投標及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環節

成本管理還有一個不可缺少的環節就是招投標和合同管理階段。一個好的招投標既可使得我們可以從眾多的投標者中選擇裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清晰、易操作的經濟合同，可為工程成本控制打下良好的基礎；但招投標工作又是一個需各經辦部門緊密協作、經常與優化設計，合理化方案研討交織的復雜過程，因此招投標作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達星城一期一區的費率招標到三期一區的工程量清單招標，從圖紙一到就招標到標前的圖紙審查研討優化后招標，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標文件中對主要材料直接指定品牌投標單位自主競價，從工程竣工后全部按實結算的結算方式到工程結算時只需合同包干總價加設計變更，不難看出南昌地產公司雖然在招投標的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達星城二期一區16#、17#樓景觀工程招標，南昌地產公司的高小帆總經理和王新龍工程總監帶領各專業設計師、現場工程師和造價師在招標前一同對圖紙進行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目成本控制在目標成本范圍內的情況下，找尋研討各種可行的更合理經濟的優化方案，經過好幾個輪回，使得該項目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥

壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。

通過合同管理規范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過

程中可能出現的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結算奠定扎實的路基。隨著管理公司經營管

理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標制度和合同

管理制度，南昌地產公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結如何更好地做好招投標工作，完善招標模式，同時嚴格合同管理，對合同條款逐一進行研討保障合同的嚴謹性，針對不同的工程項目擬訂出相應的合同模塊以提高合同的實用性，并將合同條款融入到招標文件中，使招投標和合同在成本控制方面相輔相成，發揮更大的作用。

三、成本動態臺帳與成本預警意識貫穿整個工程實施階段 本帖隱藏的內容

成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工

程施工歷時長、生產工序多、建筑材料多樣、材料價格變

化甚至環境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復雜多

變，招投標、合同洽談、設計變更、現場簽證、材料限價

等各個環節的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階

段里成本管理重點是圍繞成本動態臺帳展開。

有這樣一則消息：美國的伊科諾米季斯一家被稱為該國“最節約的家庭”，采用“信封體系”理財，即每個月把家中的錢放入一個個信封，分別用于買食物、衣服、汽油、付房租等等，而且永遠不花費超過信封內總金額80%的錢…… 南昌公司的所制訂的《工程成本控制實施細則》也暗合此理：在滿足項目目標成本的前提下，按《工程成本控制實施細則》細化后確定出各分項工程的目標合同價、目標設計變更費用、目標現場簽證費用。通過限額設計、招投標將合同價控制在目標合同價范圍內；目標設計變更費用的責任部門是規劃設計部，因設計質量引起的設計變更費用不應超過目標設計變更費用，規劃設計部與設計院簽訂施工圖委托設計時將此控制值寫入合同條款中；目標現場簽證費用的責任部門是工程部，現場簽證費用不應超過目標現場簽證費用，工程部與監理單位簽訂工程監理合同時將此控制值寫入合同條款中。

成本控制部對設計變更和現場簽證進行“一單一算”，及時掌握已發生的設計變更及現

場簽證費用。通過將目標成本落實到具體部門、具體責任人，使得人人有成本意識、人人參與成本控制，形成系統的成本管理體系。在這段過程中，成本控制部最重要的職責就是及時將已發生的工程合同價款、已發生的工程設計變更、現場簽證費及時匯總到成本動態臺帳中，隨時對各成本細項進行核算和分析，若有成本細項超支的苗頭出現，立即提出預警，并找出原因，與各相關部門共同商討解決的辦法，采取對應的措施盡量將該細項成本控制在目標成本范圍內。對已超支的成本細項，通過成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項目中對癥下藥避免類似情況發生。正是通過對萬達星城一期一區進行成本差異分析，找出了一期一區單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費用增加，所以及時提出了對已出圖的二期16#、17#樓進行圖紙優化、對即將委托設計的三期一區進行限額

設計的要求，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低，以達到控制主體建筑成本的目的。

四、工程結算審核是事后控制的最后階段

工程結算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標成本范圍內，只有工程結算完畢才能體現，同時也是成本管理的一個重要組成部分。工程結算是一個艱苦、漫長、繁瑣的過程，施工過程中的一點一滴都體現在工程竣工結算資料中，對以前歷史的回顧，回顧的清楚，結算就快，反之就慢。需要造

價師用專業的眼光、豐富的經驗、敬業的精神進行綜合的評判，對工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內涵，設計變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空

子”行為，爭取在成本管理的最后關頭，把好成本控制關。

審核前首先應審查相關竣工結算資料，從施工圖紙、施工

合同到工程全過程的動態資料都要一一核對，力求資料完

整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進行。審核時要做

好調查研究，深入工地現場，準確計算工程量，合理套用

各分項單價，根據合同規定選擇費用標準，逐條逐項進行

計算、匯總，特別是現場簽證費用，應審核其合理性和有

效性，不能見有簽證就給予計量，杜絕和防范不實際的開

支，確實降低工程成本實現經濟效益。萬達星城一期消防

道路工程結算時，現場簽證了機械臺班進出場費用，通過

向現場工程師了解工地現場情況，結合合同條款中“總價包

干，合同價款中包含了施工過程中發生的大型機械進出場

費用”的明確規定，認定該簽證單不予計算。工程結算審核

完成后，是結算成果的總結、分析階段，將結算成果與目

標成本進行對比，找到差異、分析原因、揚長避短、總結經驗教訓，變“被動”為“主動”，為下一個項目改進功能、降低成本打下堅實的基石。

五、管理

成本管理包括內部管理及外部管理，只有管理順了，執行力才會得到體現。高小帆總經理再三強調房地產公司有三個延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位，對于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發的地區，因此咨詢部門更多的僅僅限于預（結）算的編審，對房地產公司深層次的服務不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進行各種方案研討的準備工作，同時加強對咨詢公司所出成果的復核。我們成本部不定期的邀請承擔我司咨詢工作的項目技術負責人共同對我司外委項目及南昌相類似項目各類指標進行探討、交流，充分讓其意識到品牌房地產公司的需求，讓其意識到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場的，逐步提高這些咨詢公司的服務標準與工作積極性。

成本控制是整個公司的事情，而絕非是成本部一個部門的事情，成本控制需要各業務部門乃至公司全體成員的參與，因此對內作好服務與監督是內部管理。萬達集團制度規范，要求嚴格，每人對制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經常呈現。為此成本部再三強調服務的質量與服務的態度，并對付款的審核、合同的會簽、設計變更的審批及結算作出了明文的時效規定，并按緊急程度進行不同的劃分，對確實在規定時間內完成不了的，及時匯報，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。

隨著市場經濟的發展，房地產行業競爭日益激烈，成本管理已成了“萬達”競爭制勝的重要手段。合理控制成本，提高投資效益，在踐中不斷的完善我們的成本管理工作始

終是我們努力的目標。

前提條件是，你去應聘一家公司的崗位，你從

來沒有從事過相關的工作，面試官問你，你覺得你來應聘這個崗位，自己最大的優勢是什么？該怎么回答呢，專業也不對口，也沒做過類似工作

自學能力強，不會的可以通過自己的努力盡快達到崗位技能。2.能融入團隊，能服從主管的領導。3.能吃苦，認真負責。

第五篇：工程甲方工作總結

工作總結

工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的的不斷努力，無論是思想上、學習上，都取得了長足的發展和巨大的收獲，目前我在實驗小學東校區和天驕華庭項目主要負責對外手續，文件的對接，對于現場的施工我目前是在邊走邊學，在進公司后的工作和學習中，我深深的體會到了實踐經驗與理論知識的巨大差異，所謂“從實踐中來，到實踐中去”。更加明白了自己的斤兩，知道自己只有付出更多的汗水和辛勞，才能做好本職工作，不辜負領導的期望。索性的是，單位領導們給了我足夠的寬容心和耐心，加上同事們的“授業解惑”，無論是思想上還是工作上我都得到了很大的鍛煉和提高，取得長足的發展和巨大的收獲。

工作以后接觸了不少的事情，再為自己成長的歡欣鼓舞的同時，我也明白了自己尚有許多缺點需要改正。

第一，需要改正尚顯浮躁的的心態，有時候做事只求效率，而忽略了質量，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是甲方工程技術人員工作涉及面廣是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透。

第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高。

第三，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。