第一篇：甲方材料供應資料

甲供材料建議采取以下措施

1、在工程承包合同中明確界定甲方供應材料范圍（僅限于主材）及材料結算方式。

2、乙方根據施工預算和甲方供應材料范圍、按照單位工程報送材料計劃。

3、工程費用管理部門審批材料計劃、并按建設項目匯總、形成建設項目材料采購綜合計劃。

4、供應部門按照有關設計和技術規范要求，根據同期綜合材料采購計劃匯總，同時結合現有庫存情況進行集中采購，由倉庫保管人員驗收入庫。（經批準的涉及變更中的甲供材料的報送，審批及采購同上）

5、乙方根據已審批的材料計劃填寫工程材料單，內容包括工程項目名稱（寫到單位工程），工程項目編導、材料名稱、規格和數量，加蓋乙方公章和領料人名章方可提料。

6、倉庫保管部門根據批準的材料計劃發料。并及時登記入賬。

7、甲方財務人員及時對材料單進行稽核，分配，開具發票、并根據合同規定的結算方式及時入賬。

8、財務部門將已入賬工程材料費用合計與工程費用管理部門批準的甲供材料計劃進行核對，確定已入賬，工程材料費用的準確性。

9、在甲供材料轉賬結算方式下。工程費用管理部門在審批工程預算時，甲供材料按材料預算價格進入預算書，審批工程結算時，按甲方轉給乙方的材料單實際價格和圖示用量及追加用量進行價差結算。在甲供材料直接入賬結算方式下：甲供材料費不計入工程結算書，但工程費用管理部門應核實實際發生量與實際用量的差異，衡量其合理性，并作相互調整.

第二篇：房地產工程甲方常用資料

目 錄

一.工程項目現場管理規程

二.第一次工地會議議程

三.監理授權書

四.工程技術資料及施工圖表簽報程序規定

五.工程施工現場簽證管理辦法

六.施工用電管理規定

七.施工用水管理規定

八.違規處罰規定

九.監理工作管理規定

十.駐地監理工作考核細則

十一.工程質量管理規定

十二.施工現場安全文明管理規定

十三.工程質量問題(事故)處理規定

十四.工程完工清場和質保期內保修工作的規定

十五.工程質量驗收標準

十六.竣工驗收規程

十七.工程竣工驗收會議表決意見(標準格式)十八.物業驗收及移交規程

附表一.工程進度資金需求申報表

附表二.周(月)施工計劃表

附表三.鋼材、水泥月報表

附表四.工程缺陷統計表

附表五.分戶房屋移交檢驗缺陷登記表

附表六.工程尾款申請支付表

附表七.工程質保金申請支付表

工程項目現場管理規程

一．總則

工程項目現場管理是實現投資目標的重要環節,負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環境影響等協調、控制、指揮的權利和責任,旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現場唯一的組織協調機構。

二．職責

1．對工程實施過程中的投資、進度、質量、施工安全和環境影響負責。

2．嚴格執行公司工程投資、進度和質量計劃，實施對施工單位、監理單位日常工作的考核與管理。

三．主要工作程序和內容 1．工程開工前由工程部明確項目責任人。項目接任后，必須熟悉所接任項目的招標文件、設計圖紙、工程現場情況，擬定施工隊伍進場計劃和現場準備措施。

2．施工現場準備就緒后兩天內正式通知監理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉交業主對施工、監理管理的相關文件規定，察看施工現場，交代控制坐標點，確定工程技術交底日期和預定開工日期。

3．工程放線定位后及時組織監理單位，業主成本管理部門測定建筑物周邊線外3m以內的現場高程及所占用施工場地的現場高程，三天內必須由施工單位在原始記錄的基礎上用簡圖形式整理一式四份，會同監理單位簽證后，分別上報業主成本部門和工程管理部門。

4．工程動工后及時參加每周監理例會，傳達業主對工程管理的要求和相關技術標準，協調施工、監理、業主三方日常管理和技術管理中的各項事務。會同業主成本部核簽基礎施工中土方進出的實際數量和基礎開挖的實際深度。

5．加強日常巡視巡檢，糾正施工監理工作的錯誤行為。協調配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協調政府行政管理部門的質檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。

6．嚴格執行各項管理制度，強化工程節點進度計劃考核和每月25日的監理工作日常考核。

7．工程完工后及時組織工程竣工預驗收，在預驗收合格的前提下，及時申請行政主要部門進行竣工驗收。

8．工程竣工驗收后三個月內督促施工單位辦妥備案，觀察修復已交工房屋存在的缺陷，向業主售房部門移交前必須督促施工和監理單位逐戶做好下述工作：①室內清潔，玻璃干凈；②衛生試水不漏；③下水通球檢驗；④供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完好，設施完備；⑤門窗開啟自如，關閉嚴密。

9．在按上述要求檢查合格后，組織監理單位和施工單位向業主指定的售房管理部門分戶復檢合格移交，并見證移交會簽。

10．項目責任人必須嚴格要求自己、努力學習、積極工作、不斷提高自身項目管理素質，認真細致地分類收集下述備查報表：①監理工作規劃和監理月報；②監理例會紀要和工程缺陷統計報表；③原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄；④工作聯系函及工程標外簽證單。

11．項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規和公司各項管理制度，服從公司安排。

第一次工地會議議程

會議主要內容（工程部項目責任人主持）：

1.建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；

2.建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的額授權；

3.建設單位介紹工程開工準備情況；

4.承包單位介紹施工準備情況；

5.建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；

6.總監理工程師介紹經過圖紙會審后編制的監理規劃的主要內容、工作程序、工作方法；

7.研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點、會議議程及主要議題；

8.關于檢驗批劃分、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的驗收設置要求； 9.第一次工地會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽；

10.其他應注意事項。

監理授權書

根據本公司和監理公司簽訂的委托監理合同，特授予監理人以下權利：

一.監理人在委托人委托的工程范圍內，享有以下權利：

(1)選擇工程分包人的認可權。

(2)對工程建設有關事項包括設計標準、生產工藝設計和使用功能要求,向委托人的建議權。

(3)對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發現工程設計不符合國家現行的建設工程質量標準時，監理人應當書面報告委托人要求設計人更正。

(4)審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

(5)主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向委托人報告。

(6)征得委托人同意，監理人有權發布開工令、停工令、復工令，但事先應向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委托人作出書面報告。

(7)工程上使用的材料和施工質量得檢驗批。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準得材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規范質量標準得工序、分項分部工程，有權通知承包人停工整改、返工。

(8)工程施工進度得檢查、監督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定得竣工期限得簽認權。

(9)在工程施工合同約定得工程價格范圍內，工程款支付得審核和簽認權。

(10)監理單位或監理人有對施工單位違反工程管理相關規定的行為提出處罰建議的權利。

二.在委托的工程范圍內，委托人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監理機構提出，由監理機構研究處置意見，再同雙方協商確定。當委托人和承包人發生爭執時，監理機構應根據自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行協調。

工程技術資料及施工圖表簽報程序規定

為加強施工管理，規范施工過程中各種技術資料及施工圖表的簽發報送程序，現就有關事項作出以下規定：

一.工作計劃安排及進度款申請報表

1.施工單位必須根據施工合同中約定的總工期于工程開工前一周內將施工網絡計劃及施工進度橫道圖表上報分管監理單位，由監理單位審定后于開工前三天報工程部。

2.工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前報監理單位確認，監理單位確認后于每周五向工程部報本周工作完成情況及下周主要工作安排計劃。

3.各施工單位每月25日前必須將本月工作完成情況、下月工作安排及工程進度款申報表報監理單位，監理單位審定后于28日前上報工程部。

二.會議紀要及監理月報 1.各施工單位必須參加所在組團的每周監理例會，分析工程質量和施工進度，提出改進措施，其例會記錄由監理單位整理，每周報工程部。

2.各監理單位在工程監理過程中，檢查發現的設計缺陷、施工缺陷必須及時登記，每周五匯總填表，分別報施工單位和甲方工程部。

3.各監理單位每月25日前必須就所監理的工程項目進行一次進度、質量、成本控制分析，并提出相應的改進措施和建議，于25日成文后報工程部。

4.各施工單位在工程竣工驗收前一周內必須將工程驗收資料分項匯總后報監理單位，監理單位審查整理后必須在一個月內報工程部。

三.分項分包工程及甲供材料報表

1.各施工單位中標工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在用料前一個月提供材料清單，向工程部申報材料需求計劃。

2.已確定由業主供應的門、窗及構配件，由施工單位按施工圖尺寸要求列出清單報監理審定，由監理單位提前三個月報工程部。

3.已確定由業主分包的分項工程，施工和監理單位必須認真核定分項分包界限范圍，并提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程動工前一周內報工程部。

注:各施工、監理單位必須嚴格遵守本規定。

工程施工現場簽證管理辦法

為規范工程施工現場簽證管理工作，確保工程施工現場簽證工作處于受控狀態，特制定本辦法。

一.職責分工

1.業主授權派駐工地代表（簡稱甲方代表）負責工程施工現場簽證工作的管理與實施。

2.工程施工方（簡稱乙方）負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。

二.簽證工作內容

1.基礎開挖到滿足設計要求時，必須進行簽證確認。

2.合同以外的土方工程。

3.施工圖和設計變更以外的工程內容。

4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認的。

5.工程施工合同中約定必須簽認的。

6.法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。

三.現場簽證參加人員

甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。

四.現場簽證單填寫要求

所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式四份，甲方工程部、成本部、監理單位、乙方各留一份，現場簽證單必須在一個星期之內四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。

五.現場簽證程序

1.乙方提出簽證申請 甲方、監理單位同意進行簽證 甲方代表組織相關人員現場進行工程量測量、簽字確認。2.乙方填寫現場簽證單（現場簽證單必須使用國家統一標準規范表格）各單位必須簽字蓋章并留存 乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。

六.現場簽證結算方式

1.單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方成本部，否則停止撥付工程進度款。

2.外網、景觀及零星工程合同外簽證（僅為建安及天一園林公司），每月5日前必須將簽證結算資料提交到甲方成本部，逾期停付工程款。

七.簽證的效力

1.乙方應予提報簽證的文件，但未經甲方簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議（拒簽），在甲方堅持要求執行時，乙方應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。

2.凡簽證責任人未按法律、法規、現行有效標準及合同約定時間內對對方提出的文件予以簽證或簽復的，應視為要求已被確認，由此產生的責任由甲方承擔。

3.本辦法為甲乙雙方在合作中的經濟或法律責任界定的依據，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經濟損失。

八.例外處置

1.必要時，甲方可發出口頭指令，施工方對甲方的口頭指令應予以執行。但乙方應在48小時內提出書面文件，甲方必須簽證確認。

2.在特殊情況下，乙方有權要求甲方下達指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方在48小時內不予下達或答復，應承擔由此造成的經濟支出及順延的工期，賠償乙方的有關損失。

九.本辦法自行文之日起執行，由工程部負責統一解釋。

施工用電管理規定

為加強施工用電的管理，保障安全用電，規范施工用電行為，特制定本辦法：

1.所有施工及配合施工單位用電均由工程部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程部審核批準，并嚴格按批準方案認真組織施工。

方案未經工程部批準，擅自接電者，處以500-1000元罰款，并承擔當月分表與總表的全部差額。

2.各用電單位用電安裝及維護人員，必須持證上崗，無電工上崗證者不得進行該項工作。

3.一級配電柜內，必須使用計量合格的電表進行計量，并對各自的電表計量負責，工程部有權要求用電單位對所用電表重新進行校驗。如經檢查發現由于私自改動接線方式，造成電表計量不準或倒走，一律按竊電論處。

4.電費的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單據實收取，在每月進度款中予以扣除。

5.各用電單位對各自的用電線路負有維護管理責任，應經常對所屬用電線路進行檢查，發現安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電。

本規定由工程部統一解釋。

施工用水管理規定

為規范施工用水行為，切實維護用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應嚴格遵守。

1．任何單位用水必須報經工程部批準，方可進行用水管道的連接，并裝表計量，水表初始讀數報工程部備案。嚴禁任何單位和個人私接取水管道，違者處罰300～500元。

2．任何用水點必須安裝水表進行計量，并在每月20日將水表讀數報至工程部，水費依此據實收取。所報水表讀數如不屬實，按實際用水量兩倍收取水費。

3．嚴禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時應設置儲水池再經加壓設備進行提升，且進水管必須高于儲水池水面。違反此條者按市水務處罰規定處罰。

4．用水單位對用水管道有維護管理的義務。對用水管道的任何破壞造成水量損失，當月分攤水量全部由該用水單位承擔；且用水單位必須及時修復用水管道，若未能及時修復，當月施工水損費用由該事故用水單位全部承擔。

本規定由工程部統一解釋。

違規處罰規定

為規范工程管理行為，切實做好工程管理，現就東風陽光城各施工、監理、配合單位等違規處罰做出如下規定：

1．未經業主項目管理人員允許私自在施工現場搭建工棚的，除限期拆除外，處以500～1000元的罰款。

2．未經業主售房部門允許，私自占用已移交房屋者，處以500～2000元罰款。

3．超越自身工作區域，強占他人場地者，除限期清除外，處以500～2000元的罰款。

4．違規私自移接管道泵，直取管道自來水施工者，按市自來水節水處罰規定執行。

5．違規私接電源，有偷電行為者，處以500～1000元罰款。

6．不服從門衛管理，強行進入者處以100～200的罰款。

7．攀爬圍欄私自進入者，處以100元罰款。

8．順手牽羊、偷拿現場材料者，按所獲取材料價款的雙倍金額處罰。

9．損壞工程成品或半成品者，按修復或更換價款的110％處罰。

10．在已完工路面拌合砂漿者，每發現一處處以200元罰款。

11．會議通知到位后，開會遲到每次處以100元罰款。

12．會議時間隨地吐痰，隨手丟煙頭每次每項處以50元罰款。不講究衛生，隨地大小便者，每人每次處以50元處罰。

13．四大節點工程工期（基礎工程、砼結構工程、墻體工程、裝飾工程）不能按預期完工的，每延誤一天罰款200元，若總工期達到合同工期者，則罰款如數退還，若總工期延誤，則按合同約定賠償，且中期處罰不退還。

14．違反安全管理規定，違章操作，野蠻施工者，按相關規定處以500～1000元罰款。

15．違反施工程序，施工質量問題突出且反復出現同類工程質量問題者，處以500～1000元罰款。

監理工作管理規定

為加強工程管理，提高工程投資效益，現就監理單位的授權和管理做出如下規定：

1．凡屬投標、議標、邀請招標等進入本公司承監的監理公司，都必須遵循本規定。

2．凡屬承監本公司工程的監理單位，由本公司工程部根據工程的性質和特點，對工程質量、工程進度、工程成本控制授予監理單位施工組織、施工管理、工作協調和對施工單位進行違規處罰的權利。監理單位必須對所監理的工程質量、施工安全、工程進度和成本控制負責。

3．凡屬承監本公司工程的監理單位，在工程開工前第一次工地例會后一周內必須書面向工程部呈報合格詳細的監理規劃，工程部三天之內提出修改和批復意見。工程部批復之日為監理服務合同有效起始之時。

4．凡屬承監本公司工程的監理單位，必須配套必要的平行檢驗工具，實行日常平行檢驗，并認真填報工程缺陷統計報表，若不申報缺陷統計報表或不具備基本檢驗手段，則視為未履行平行檢驗，本公司將保留經濟索賠的權利。

5．凡屬承監本公司工程的監理單位，必須積極支持施工單位爭創優質無通病工程，切實保證施工合同約定的工程質量等級，則視為監理單位違約，本公司將保留經濟索賠的權利。

6．凡屬承監本公司工程的監理單位，必須對所監理工程中所有的隱蔽工程進行見證，若發現隱蔽記錄不實或不合格工程隱蔽，則由監理單位承擔返工損失10％的經濟責任。

7．凡屬承監本公司工程的監理單位，必須對所監理工程中的關鍵部位進行旁站，若所承監的關鍵部位發生質量事故，經查實監理人員未履行旁站，則由監理單位承擔返工損失10％的經濟責任。

8．凡屬承監本公司工程的監理單位，必須認真編寫監理月報、階段監理報告、項目監理工作總結及監理日志，本公司工程部現場代表將不定期進行抽查，若發現監理單位不重視，不編報，每缺一項處罰監理責任人200元。

9．凡屬承監本公司工程的監理單位，必須督促施工單位及時整理驗收資料，保證房屋工程預驗收三個月內領回工程竣工驗收備案證，若所承監的工程三個月被無法竣工備案，則視為監理單位違約，本公司將保留經濟索賠的權利。

希望所有承承監本公司工程的監理單位，嚴格按照國家監理規范運作，確保監理工作循序有效。

本規定若與國家監理規范不符之處，以國家監理規范及相關法律法規為準。

本規定由工程部統一解釋。

駐地監理工作考核細則

標 準 標準分 考核內容 最高扣分 扣分方法 施工單位評分 監理組評分 甲方代表評分

1、熟悉監理規范，精通本職業務知識

2、嚴格監理、一絲不茍、熱情服務、秉公辦事、言行文明

3、各項內部管理制度明確有完善的施工監督與考核機制，堅持工地會議制度，有詳細的會議紀要

4、定期檢查安全措施，查找事故隱患，在重點工序落實安全防范措施

5、按質監站要求的抽檢頻率做好各項試驗檢測，準確及時下達指令，虛心接受上級、業主有關進度、質量的指示和措施。求實務實，科學辦事

6、嚴格質量要求對工程進行主動控制、事前監理，在材料、隱蔽工程、復雜工藝等方面，嚴格控制操作程序，監理、承包人質量保證體系完善。做好試驗檢測數據的填寫報、核查工作

7、健全工程監理檔案監理月報、季報齊全，規范明晰及時，監理檔案、施工原始記錄按監理規程要求做到齊全、準確規范，每月有質量控制分析報告

8、關鍵工序全過程旁站，一般工序堅持旁站，做好旁站記錄進入現場要配戴上崗證，掛牌服務

9、堅持計劃管理，認真審核總體與分項計劃、計量支付準確、及時無超清單支付，審核報單、現場檢驗準確無誤

10、監理隊伍穩定，監理組主要人員不隨意變動 100

1、無業務學習制度

2、各分項監理實施細則不完善 24 第2條發現一次扣2分

1、工作馬虎，推諉分工不明確

2、承包商呈報文件審批不及時

3、對承包商優質優價考核不認真

4、違反監理人沒行為準則等有關規定 2224 第4條發現一次扣2分

1、管理制度不完美

2、無工地會議制度、妄錄

3、施工監督與考核機制不完善 222

1、質量事故報告不及時

2、檢查發現有缺陷不填報 26 第2條發現一次扣2分

1、材料進場無檢驗

2、獨立平行抽檢試驗滯后

3、對上級的檢查工作不配合4、貫徹執行指示不迅速 4422 第1、2條發現一次扣2分

1、對工程主動控制不力

2、復雜工藝控制不到位

3、承包人監理質保體系不完善

4、數據填報不真實 4266 第1、3、4條發現一次扣2分

1、監理檔案不齊全

2、記錄不準確規范

3、月報，季報質量控制分析報告不齊全 644 第1、2、3條發現一次扣2分

1、隱蔽工程不旁站

2、無旁站記錄

3、進現場未佩帶上崗證 642 第1、2條發現一次扣2分

1、計劃管理不落實，分項與總體不協調

2、有超清單支付現象

3、計量不及時、準確 242 第2條發現一次扣2分

1、隨意更換總監代表

2、監理組內部更換者 42 每人次扣2分第一次扣1分

注：對照此細則，每月考核一次，扣一分處罰監理單位100元。評分辦法按所列執行。

總監、施工方項目經理、工程部代表三方評定，每月20日評定一次。

工程質量管理規定

1．各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質量管理機構，設置專職質檢員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程范圍的施工質量負責。

2．施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規范的標準，控制工程質量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。

各施工單位項目經理為質量的第一責任人。

3．業主要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理，總承包單位應按照總體質量目標，針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行。

總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質量管理能力，充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性，實現全員、全過程的質量管理。

4．為了確保工程質量達到優質標準，每周至少定期一次由監理組織，業主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查，對各施工單位本周完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令，并將評定結果在監理例會上通報。

5．各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業主和監理，經批準后可采取強制措施。

6．各分包單位必須編制分項工程作業設計或施工方案，由總包單位報業主和監理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。

7．各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產品合格證和有效質量證明文件，按照規定需要復檢的材料，必須有施工單位和監理方見證取樣，并送具有檢測資質的單位檢驗。

8．對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經發現監理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。

9．施工過程中的上一道工序未經驗收，不得進入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收，驗收時必須先向監理報驗，并提前24小時向監理單位送報驗材料。

10．工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實、準確、可靠。

工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T050328—2001和《湖北省建筑工程施工統一用表》的規定整理填寫。

11．工程竣工時，各施工單位必須交業主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復印件必須字跡清晰，有關簽字完整有效。

施工現場安全文明管理規定

為規范施工現場管理，切實做好安全文明施工，特制訂本規定，凡屬參加東風陽光城建設的各施工單位，都必須遵守本規定，各參與承監的監理單位均有責任督促施工單位嚴格執行本規定。

1.工程開工前施工單位必須按業主提供的平面圖在指定區域內詳細規劃和合理布置現場辦公、地材堆場、加工制作區域，并繪圖公布于醒目位置，現場實物應與規劃相符。

2.施工現場實行封閉管理，圍護墻或柵欄高度不低于2m，入口處應美觀大方，嚴禁亂張亂貼。

3.施工現場道路保持暢通，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通行，并保持日常整潔。

4.工程施工至二層（含二層）時必須采用2000目密網封閉作業，腳手架搭設必須復核規范要求，提升設備必須經安檢合格后方可使用。

5.施工現場必須保證排水暢通，施工污水應通過簡易沉淀池后方可進入小區排水系統。出入車輛必須沖洗干凈，嚴禁帶泥出入。

6.現場施工材料必須分類堆放，并有醒目標識，嚴禁混堆亂放。

7.現場臨時辦公環境應美觀大方，設施整潔，衛生設施齊全，禁止使用干廁，嚴禁現場搭建施工住房。

8.施工現場必須有醒目的標牌標識工程規模，工程造價，開（竣）工日期，建設單位、監理單位、設計單位、施工單位負責人，施工單位安全員和質檢員。

9.嚴格執行行政主管部門制訂的安全文明施工管理細則，確保施工安全，爭做文明樣板工地。

10.任何單位和個人都必須遵守本規定，違者按違規處罰。

本規定由工程部統一解釋。

工程質量問題（事故）處理規定

一.為了規范工程管理，對質量問題（事故）的調查處理，根據有關建筑工程質量法律、法規規定，結合工程管理的具體情況，制定本規定。

二.建筑工程質量問題（事故）的分類：

1.質量問題的分類

1）一般質量問題：

不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結構的承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。

2）較嚴重質量問題：

不影響建筑物結構的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結構的使用功能下降，有時還會使人有不舒適和不安全感。

3）嚴重質量問題：

影響建筑物結構的承載力或使用安全。

2.質量事故分類：

1）一般質量事故：

由于勘察、設計、施工過失等，造成直接經濟損失在伍仟元以上（含伍仟元）、十萬元以下的。嚴重質量問題大面積出現或建筑物傾斜超過設計和規范允許值造成建筑結構臨近破壞或局部破壞，損失在十萬元以下的，也可當作一般質量事故來處理。

2）重大質量事故：

其分類按建設部３號部長令的規定分類。

三.質量問題（事故）上報處理程序：

1.一般質量問題：

由責任監理工程師填發監理記錄，監督責任方處理并檢查驗收。2.較嚴重質量問題：

1）責任監理工程師簽發整改通知書，并報總監工程師。若需審查整改方案，應在整改通知中注明。

2）責任監理工程師收到責任方報來的整改完成報告書后，應及時檢查驗收。

3.嚴重質量問題：

1）責任監理工程師簽發整改通知書，并及時報總監工程師，經總監工程師同意發局部暫停施工通知。

2）責任監理工程師收到有關方的調查處理方案后，立即初審上報工程部。調查處理方案必須經監理方總監代表及設計部門審核認可。

3）調查處理方案經設計部門審核簽字后報告工程部及監理單位總監代表。4）工程部和總監代表分別簽署責任追究意見后，由總監代表簽發復工通知書。

4.質量事故：

1）責任監理工程師責成參建有關方填寫并上報工程質量事故報表。

2）責任監理工程師立即報工程部，工程部根據事故嚴重程度和范圍大小等因素決定調查處理程序。一般情況下組織本公司技術部及設計單位現場分析事故情況，提出處理方案，經設計部門簽字認可后，責任方無償組織施工。

3）經調查若屬于重大質量事故的，必須立即報告行政主管部門（當地工程質量監督站），由當地建設主管部門組織專家組論證，提出處理意見，報請設計部門修改設計。

4）專家論證意見和修改設計完成后，由總監代表簽發復工通知書。

工程完工清場和質保期內保修工作的規定

為確保工程完工后得到保修，特制訂本規定，凡屬參與東風陽光城建設的各施工單位都必須遵守本規定。

1．各施工單位在所承建的工程交工驗收后一個月必須及時清理施工現場，按開工前業主提交的場地平面范圍和標高交業主驗收。驗收不合格的剩余工程量，三天內處理完畢。逾期不能完成的，業主自行組織清理，按實際清理工程量的百分之110％計價后從施工單位尾款中扣除。

2．工程完工后必須按分戶移交方法檢驗辦理交接檢驗，房屋交接前成品保護由施工單位負責，分戶交接簽證后成品保護由業主負責。

3．房屋交付后，業主在使用過程中質量問題按施工合同約定的范圍和時效執行，為保證維修的及時性，現就質量問題急緩÷大小做出下述規定：

（1）各施工單位的施工人員離場前必須留有維修電話，工程質量問題在價款100元以內的保修，36小時內施工單位必須有維修人員到場處理。若電話聯系不上，或超過36小時無人到場，業主可自行組織修繕，修繕后按用戶實際工程簽證的110％計算費用，施工單位必須無條件從質保金中支付。

（2）工程質量問題價款超過100元的保修，施工單位48小時內必須有工作人員到場協商處理，若電話聯系不上或逾期無人到場協商的，業主自行提出返修方案及工程價款，及時組織返修并書面告知施工單位直接從質保金中扣除。

（3）凡屬業主自行組織修繕的質保期內的工程質量問題，必須登記簽證、手續齊全，每半年以書面形式告知施工單位，施工單位存

在異議可根據本規定和相關合同法規協調解決或由武漢經濟開發區人民法院仲裁。

4．本規定自施工單位進場發放登記簽證有效，不另行組織雙方簽證。

工程質量驗收標準

建筑工程質量只要是指反映建筑工程滿足相關標準規定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。驗收是建筑工程在施工單位自行質量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復檢，根據相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否做出確定。

建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：

1．建筑工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規范的規定。

2．建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。

3．參加工程施工質量驗收的各方應具備規定的資格。

4．工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。

5．隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。

6．涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。

7．檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。

8．對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。

9．承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。

10．工程的觀感質量應有驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。

竣工驗收規程

一．目的

確定工程如期驗收，達到國家驗收規范要求。

二．適用范圍

適用于公司開發建設的工程項目驗收。

三．職責

1．工程部項目責任人負責組織預驗收、竣工驗收，主持預驗收，審核竣工資料，并通知其他有關部門參加預驗收、竣工驗收。

2．工程部部長出席預驗收、竣工驗收，代表公司發言。

四．程序

1．驗收依據：國家有關設計、施工及驗收規范、規程、質量檢驗評定標準、施工圖紙及有關資料。

2．單位工程驗收分兩次：預驗收和竣工驗收。

①工程臨近完工，工程部項目責任人與施工單位總負責人協商，確定計劃預驗收日期。

②工程部項目責任人督促施工單位在計劃預驗收日期十天前組織有關人員進行全面質量檢查，發現問題按照《工程質量問題(事故)處理規定》處理.并按照《城市建設檔案文件材料歸檔內容(建設工程部分)》整理好竣工資料。

③工程部項目責任人督促施工單位在計劃預驗收5天前填報《竣工驗收（預驗）申請表》，工程部項目責任人在收到《竣工驗收（預驗）申請表》兩天內組織監理單位、施工單位有關人員對工程進行全面質量檢查，發現問題按照《工程質量問題（事故）處理規定》處理。檢查竣工資料按照《城市建設檔案文件材料歸檔內容（建設工程部分）》進行。工程部項目責任人根據檢查結果在《竣工驗收（預驗）申請表》上簽字，發送施工單位。

④工程部項目責任人在計劃預驗收3天前聯系質監站確定預驗收日期，并聯系設計院、監理單位、施工單位有關人員，組織預驗收。

⑤工程部項目責任人主持預驗收，介紹工程現場質量、進度等情況。

⑥預驗收檢查后，各與會單位有關人員提出檢查發現的問題及整改意見。

⑦工程部項目責任人兩天內匯總記錄，問題處理按照《工程質量問題（事故）處理規定》進行。

⑧監理單位負責落實、逐個整改預收發現的問題。

⑨工程部項目責任人根據預驗收情況竣工資料檢查情況進行評定，填寫《單位工程觀感質量評定表》、《質量保證資料核查表》、《單位工程質量最后評定表》。

3．竣工驗收

①工程部項目責任人根據預驗收發現質量問題處理情況，督促施工單位上報《竣工驗收申請表》。

②工程部項目責任人與施工單位總負責人協商，確定竣工驗收日期，并提前3天聯系質監站、設計院、監理單位有關人員，組織竣工驗收。

③工程部項目責任人在竣工驗收前應完成書面的《工程情況總結》，主要內容應有工程概況、工程質量、造價情況，有無重大問題出現及處理情況等。

④質監站責任人主持驗收，根據驗收情況，征求與會單位的意見，進行最終評定。

⑤工程部部長參加會議并代表公司方面發言。

⑥工程部項目責任人督促施工單位送整套竣工圖和竣工資料到市檔案館審查存檔，并辦理《竣工驗收證明書》。

⑦工程部項目責任人督促施工單位在工程竣工驗收后3個月內上交備案證、整套竣工圖和竣工資料留存公司資料室。

工程竣工驗收會議表決意見（標準格式）

建設單位項目負責人發表

一.工程概況

工程名稱 建設單位 設計單位 施工單位 監理單位 單體建筑面積 合計建筑面積 中標價款 基本結構形式 建筑類別 結構設計使用年限 建筑物安全等級 抗震設防烈度 建筑物場地土類型 場地類別 地基基礎等級

二.評估依據

1.某設計院提供該工程施工設計圖紙及圖紙會審紀要；

2.《建筑工程質量管理條例》；

3.《建筑工程質量檢查評定標準》；

4.施工合同。

三.工程質量的控制

該工程質量的控制由本公司全權委托某監理公司對現場工程質量，從原材料的采購，質量檢查，檢測和現場施工質量進行全方位監理。

四.工程施工過程情況（簡述）

本工程自 年 月 日開工，年 月 日基礎驗收，年 月 日主體驗收，年 月 日竣工驗收。

施工過程中采取監理工程師巡視，平衡檢查，旁站等檢查方法，對工程質量進行控制，工程所用材料采取材質證明備案，現場取樣送檢的方法，保證了工程材料的質量，現場攪拌的砼、砂漿，嚴格按試驗結論配比稱量，并嚴格按規范要求養護。

五.綜合結論

該工程已按設計圖紙及施工合同內容施工完畢，符合國家現行法規和設計要求，根據施工合同自評報告和監理單位評價意見，我們認為該工程具備竣工驗收條件，同意驗收。

物業驗收及移交規程

一.目的

為了規范工程竣工后及業主入伙前的成品保護,保證業主約定范圍內的工程合格移交。

二.適用范圍

工程部和接受本公司物業的公司或其他物業管理部門。

三.職責

1.工程部對本公司所開發的項目工程完整性和完好性全面負責。

2.接管本公司物業的公司或其他部門，對所接受的物業的完整性和完好性全面負責。

四.工作流程

1.工程部必須按照公司的統一計劃，在工程竣工備案后三個月向接管部門移交。

2.房屋竣工時必須交出備案證復印件，區域管網及公用電氣設施設備必須交出竣工圖一份。

3.所有移交項目必須由雙方進行實物驗收，驗收過程中缺陷由工程部限期整改，接管后由接管部門再次驗收。

4.房屋驗收按缺陷登記表分戶驗收，單棟缺陷登記數大于總項目數20﹪的不予驗收。

5.非工程合同約定的改善內容不在驗收之列，驗收合格后雙方必須在交接單上簽字。

6.驗收交接之日起接管部門對所接管的項目完好性負責。

第三篇：甲方資料管理目錄

資料管理分類

（1）國土（局）管理類：土地拍賣（招標）文件；土地成交書；土地出讓合同；宗地圖；用地坐標圖；測繪報告書；建設用地批準書；土地使用權證等。

（2）發改局立項文件：立項報告；可行性研究報告及附件；可行性研究報告審批意見；環評報告書或環評報告表；環評環保批復；項目立項批準文件；擴初設計審查會批復等。（3）規劃（局）管理：項目選址意見書；規劃設計條件、要求；方案設計文本；日照設計文本；方案設計二級政府和專家評審意見；方案報批批復；建設用地規劃許可證；擴初設計文本；建設項目規劃許可證；建設用地釘樁通知單（規劃驗線單）；規劃放線報告；規劃驗收合格證等。

（4）建設（局）管理類：施工圖審查意見書/審查整改補充文件/合格證；招投標資料；中標通知書及備案；備案合同；安全質量監督備案表；施工許可證;土建、安裝、電梯等分部分項驗收證明等屬于建設管理范圍的相關報告、證照和批復批文。（5）房產（處）管理類：小區門牌與樓幢室號報告與批復；物業管理用房備案證明；前期物業管理招投標手續與中標通知書；申辦房屋預售許可證資料及房屋預售許可證等屬于房產局管理范圍的相關報告、證照、批復和批文。

（6）各部門專業專項審查：環保審查報告與批復；消防審查報告與批復/備案表；人防立項與功能核定；人防施工圖審查意見書；人防施工圖審查合格證書；交巡警道口批復；綠化審查

批復；水土保護方案審查批復；河道河堤審查批復；防雷評估與防雷審查意見/批復；抗震審查批復；白蟻防治審查批復相關專業專項竣工驗收證明等。

（7）水、電、煤、電信配套：給水征詢、設計、圖紙、合同資料；排水征詢、設計、圖紙、合同資料；供電征詢、設計、圖紙、合同資料；燃氣征詢、設計、圖紙、合同資料；電信征詢、設計、圖紙、合同資料；有線電視征詢、設計、圖紙、合同資料。相關水、電、煤、電信、有線配套竣工合格證明等。（8）大市政配套管理：市政道口資料；排水設施資料；城市燈光備案資料等。

（9）工程測量測繪檔案：規劃地塊紅線測設成果/圖紙；城市高程點測設成果/圖紙；規劃面積（計容）預算書；規劃建筑放線成果圖；測繪項目技術總結；規劃竣工實測成果報告；房產房屋登記面積預算；房產房屋登記面積竣工實測報告等。（10）項目合同管理：工程設計咨詢類合同；工程承發包類合同<勘察、設計、監理、施工>；工程材料設備采購訂貨類合同；配套<水、電、煤、電信、有線>、測繪、技術咨詢類合同等。（11）勘察單位；設計單位；監理單位；施工單位及相關分包單位資質；

（12）公司：企業資質證書;組織機構代碼；企業法人資質證書；投資許可證、審計證明、繳納綠化建設費；（13）勘察：地質勘察報告；

（14）設計：土建設計變更聯系單；水電設計變更聯系單；設計總說明書；

（15）建設工程部：監理單位工程聯系單；施工單位工程聯系單；公司來往文件；來往文件收發記錄本；會議紀要；辦公用品領用表；招標文件；其他項目文件；其他相關文件；建設單位工程管理機構人員名單；自來水（生活飲用水）檢測報告；室內空氣（甲醛、苯、氨、氡、TVOC）檢測報告；竣工總結、匯報材料、竣工報告）；土壤氡濃度檢測報告；（16）監理：監理例會紀要；監理通知單及回復單；用餐登記表；工程款支付文件；監理單位管理機構人員名單；

（17）施工：工程聯系單；工程款支付申請；工作聯系單；工作聯系函；施工總平面圖及總（周）進度計劃；施工單位管理機構人員名單；圖紙會審及審圖報告；（18）基坑檢測單位：基坑位移檢測報告；（19）樁基檢測單位：樁基相關檢測報告；

第四篇：建筑甲方資料目錄

目

錄 工程項目批文

永久 1.1 項目建議書及其報批文件

1.2 可行性研究報告及其評估、報批文件 1.3 項目評估、論證文件

1.4 環境預測、調查報告、環境影響報告書和批復 1.5 設計任務、計劃任務書及其報批文件 1.6 開工批準文件 綜合管理性文件

2.1 工程組織機構、人員管理文件

永久 2.2 計劃、投資、統計、質量管理文件

長期 2.3 規范、標準、規劃、方案、規定等文件

長期 2.4 紀檢監察、檔案管理、安全生產、勞動競賽等文件 長期

2.5 會議紀要、簡報、總結、匯報、計劃等

永久 2.6 宣傳報道、聲像文件

長期

2.7 其他文件

長期 征地拆遷文件

3.1 征地拆遷工作總結

永久 3.2 征地報批文件、用地紅線圖、土地使用證

永久 3.3 征地移民安置補償批準文件、協議書、會議紀要

永久 3.4 征拆數量統計表（土地、房屋、桿線等）

長期 3.5 征拆過程中與地方來往文件

長期 3.6 征地賠償政策文件

長期 3.7 建設前地形地貌的狀況、照片

長期 招投標、合同管理文件

4.1 招標書、招標修改文件，招標補遺及答遺文件

永久

4.2 投標書、資質材料、履約類保函、委托授權書和投標澄清文件，修正文件、施工執照

永久

4.3 資格預審文件

長期

4.4 開標議程、開表達會簽字表，評標紀律，評標人員簽字表，評標記錄、報告等招標過程文件

長期 4.5 中標通知書，承包發包合同、協議

永久 4.6 概算、預算、差價管理

長期 4.7 合同變更報批文件

永久 4.8 專項變更申請、批復文件

永久

4.9 索賠等涉及法律事務文件

長期 4.10 代理招標委托書、合同、代理招標報告書

永久 設計文件

5.1 地質、水文、地形、地貌、控制點等勘測文件

永久 5.2 總體設計規劃

永久 5.3 方案設計

永久 5.4 初步設計報批文件

永久 5.5 施工圖設計文件

永久 5.6 工程設計計算書

永久 5.7 設計評價、鑒定

永久 5.8 設計變更審批來往文件

永久 6 施工文件

6.1 土建施工文件

長期 6.1.1 開工報告、工程技術要求、技術交底、圖紙會審紀要

6.1.2 施工組織設計、施工技術方案、施工計劃、施工技術措施、施工安全措施、施工工藝 6.1.3 原材料及構件出廠證明、質量鑒定 6.1.4 建筑材料試驗、強度試驗報告

6.1.5 設計變更、工程更改洽商單、材料代用核定審批 6.1.6 施工定位、測量、復核記錄、地質勘探 6.1.7 土、巖試驗報告、基礎處理 6.1.8 隱蔽工程驗收記錄 6.1.9 施工記錄

6.1.10 工程質量檢測、評定、匯總 6.1.11 沉陷、位移、變形觀測記錄 6.1.12 技術總結、施工日記、大事記 6.1.13 交工驗收記錄證明 6.1.14 竣工報告

6.1.15 缺陷責任期以及掃尾工程 6.1.16 事故處理報告 6.1.17 施工聲像材料

6.1.18 竣工圖

永久 6.2 設備制造及安裝文件

長期 6.2.1 開工報告、工程技術要求、技術交底、圖紙會審紀要

6.2.2 施工組織設計、施工技術方案、施工計劃、施工技術措施、施工安全措施、施工工藝說明規程

6.2.3 設計變更、工程更改洽商單、材料零部件、設備代用審批 6.2.4 產品生產質量鑒定報告 6.2.5 建筑材料試驗報告

6.2.6 原材料及構件出廠證明、質量鑒定

6.2.7 焊接試驗記錄、報告、施工檢驗、探傷記錄、X射線報告、底片 6.2.8 隱蔽工程驗收記錄 6.2.9 強度、密封性試驗記錄

6.2.10 制造、安裝記錄、質量檢測評定、匯總 6.2.11 系統調試、試驗記錄

6.2.12 中間交工驗收記錄、證明

6.2.13 設備、材料合格證明、產品出廠合格證

6.2.14 設備、材料裝箱單、備品備件單、零部件目錄 6.2.15 設備驗收記錄、安裝調試、測定數據、性能鑒定 6.2.16 使用說明書 6.2.17 竣工報告

6.2.18 施工日記、大事記 6.2.19 事故處理報告 6.2.20 施工聲像材料 6.2.21 竣工圖

6.3 電氣、儀表、管線安裝文件

長期 6.3.1 開工報告、工程技術要求、技術交底、圖紙會審紀要

6.3.2 施工組織設計、施工技術方案、施工計劃、施工技術措施、施工安全措施、施工工藝說明規程

6.3.3 設計變更、工程更改洽商單、材料零部件、設備代用審批 6.3.4 建筑材料試驗報告

6.3.5 原材料及構件出廠證明、質量鑒定

6.3.6 設備、材料裝箱單、備品備件單、零部件目錄 6.3.7 制造、安裝調試記錄、測定數據、性能鑒定 6.3.8 絕緣、接地電阻等性能測試、校核記錄 6.3.9 操作聯動試驗

6.3.10 有水調試、無水調試記錄 6.3.11 電氣裝置交接記錄

6.3.12 管線清洗、通水、消毒記錄 6.3.13 管線標高、位置、坡度測量記錄

6.3.14 中間交工驗收記錄、工程質量評定，產品出廠合格證明 6.3.15 使用說明書 6.3.16 竣工報告

6.3.17 施工日記、大事記 6.3.18 事故處理報告 6.3.19 施工照片

6.3.20 竣工圖

永久 監理文件

長期 7.1 監理合同協議，監理大綱，監理規范、細則及批復 7.2 施工及設備器材供應單位資質審核，設備材料報審

7.3 施工組織設計、施工方案、施工計劃，技術措施的審核，進度工期索賠及付款報審 7.4 開（停、復、返）工令，許可證，中間驗收證明 7.5 設計變更、材料、零部件、設備代用審批

7.6 監理通知、協調會審紀要，監理工程師通知、指令、來往函文件、工作聯系單 7.7 工程材料監理檢查、復核、實驗記錄、報告 7.8 監理日志、監理報表 7.9 會議紀要、來往文件 7.10 各項測控成果及復核文件

7.11 施工質量抽檢記錄，分析評估，施工安全事故報告 7.12 工程進度計劃控制文件

7.13 變更項目審查，支付審批、索賠處理文件 7.14 單元工程檢查及開工簽證 7.15 工程分部分項質量認可、評定 7.16 主要材料及工程投資計劃完成報表

7.17 設備采購委托監理合同，采購方案、監造計劃

7.18 設備制造的檢驗計劃和檢驗要求、檢驗記錄及試驗報告、分包單位資格報審 7.19 原材料、零配件等的質量證明文件和檢驗報告 7.20 設備驗收、交接文件，設備制造結算審核文件 7.21 設備采購、監造工作總結 7.22 監理聲像材料

7.23 竣工檔案質量專項報告

第五篇：甲方應如何做好工程項目管理

甲方應如何做好工程項目管理 相關標簽： 項目管理 三大控制

隨著我國經濟的不斷發展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設投入的增大，要求各級建設單位適應時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發揮最大的經濟效益。這就要求建設單位（甲方）及其現場代表不斷適應新形勢發展、變化的需要，了解、掌握、遵守國家的法律、法規、基本建設法規程序及與之相關的規范、要求。這樣才能避免經濟損失的發生，杜絕質量事故的出現。

甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質量、進度起著較大的影響作用。施工質量是施工管理的核心，貫穿于工程的全過程，必須抓住每一個細小的環節，才能確保工程的整體質量成本進度實現預期目標。

2、加強工程項目的質量管理 2.1 加強工程項目設計過程的管理

設計是工程建設的靈魂，是施工的依據，設計質量的高低是工程建設質量好壞的基礎，抓工程建設質是首先要把好設計質量關。設計過程中甲方應當做好以下的作：

（1）組織設計招投標工作，通過對設計方案的比選，進行優化。從設計源頭上保證既實現造價的低廉，又保證設計質量的高標準。

（2）認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料。力爭初步設汁中的項日、內容、概算等做到合理。

（3）初步設計出臺，組織力量對初步設計進行研究、分析、提出意見，并進行總、平衡，完善設計方案，提高方案的實用性及降低投資成本。（4）要加強對施工圖設計的審查、設計施工交底等工作。2.2 加強工程項目施工過程的管理

施企業的選擇，對于工程質量有著至關重要的作用。隨著改革開放和市場經濟的發展，建筑業的競爭越來越激烈，這對甲方來講非常有利，可運用市場的競爭機制，嚴格執行招、投標的制度，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，擇優選用施工企業，讓施工技術水平高、管理能力強、工程質量好、經濟效益和社會信譽高的施工企業來承建。[1]（1）對有關單位的資質審查，包括對施工單位、機電設備和主要建筑材料供應商的資質審查。對工程建設的施工單位，甲方應大膽監督，要求他們精心施工并為其創造必要條件。

（2）對于工程建設的每藝個重要環節，甲方都要負起相應的責任，做好組織與協調工作。及時組織抓好施1圖紙的會審與交底工作，使設計圖紙中的問題及早被發現和解決，使施工單位明確工程重點和難點。

要抓住工程的關鍵部位、薄弱環節和重點工序現場監控，凡地基處理、隱患工程、主體結構、防水施工等都要抓住不放。對原材料成品、半成品、預制品的抽檢、隱蔽工程驗收以及按質量管理層次實行分級驗收等。通過質量檢查發現存在的主要質量問題，采取相應的整改措施使工：程質量滿足要求。在每一個分部分項工程施工前，都要進行事前控制，要求施單位根據總體網絡計劃，編制施工組織設計和施方案，并在實施中由理督促執行。

在施工中進行事中控制，甲辦代表要認真檢查驗收施工質量，堅持每天去工地巡視檢查、監督，對關鍵工序，甲方代表要現場跟班監督、檢查，及時發現施工過程中存在的問題，并及時協調各參建位解決問題。加強對施丁現場資料報審、報批及程序的檢查，做好分項工程的驗收和簽證。2.3進制加強工程項目監理過程的管理 建設監理是由有資質的智力密集組織承擔，通過監理工程師對工程項目的實施進行監摔，以促使工程按質量要求、工期要求、投資要求順利實施。同前，市場上理公司很多，掛靠的也不少，因此甲方在選擇監理公司時特別要注意資質、實際能力和信譽。另外，對監理工程師簽注的資料、聯系中的紀要、文件等也要仔細審閱、備案，不能盲目從信。同時，要為監理工作創造良好的監理環境，充分發揮監理智能，保證工程項目的質量和效益，實現工程質量控制、投資控制和工期控制的三大目標。要實現工程監理的目標，方還需要從以下幾方而著手：

（1）要求監理單位用人規范。具有國家注冊監理工程師任職資格的總監代表應常駐工地，專業工程師必須有工作經驗，并取得監理行業上崗資格的工程師?，F場監理機構組成人員要有豐富的理論基礎知識和現場實踐經驗，具有較強的協調能力和處理突發事件的能力。[2]甲方應根據施工進度的需要，適時要求監理機構調整專業監理人員，以滿足工程質量質量對監理人員的需要。

（2）要求現場監理機構嚴格執行理工作制度及監理規劃。在施工過程中對監理工程師工作制度及臨理規劃執行情況，要進行定期或不定期進行檢查或抽金，通過檢查或抽查，努力敦促監理部各成員開展工作時有法可依，減少監理工作的隨意性，克服監理工作的盲目性，一旦發現作弊就要終結合同，并追究其責任。

（3）堅持定期召開工程例會制度。通過定期召開工程例會，甲方能掌握工程現成的第一手真實資料，通過對資料的分析，可以判斷出工程目前所處的質量狀態，為下一步質量進度和投資控制打下基礎。

3、加強工程項目工期的管理

加快項目的建設進度，是在保證工程質量、及時撥付工程款前提下的。通過縮短工期，可使項目盡早地投入使用，提高項目全壽命周期經濟效益。對于進度滯后不人的，可要求施工單位加強施工管理，合理精確安排各工序的搭接、適當增加勞動力和工作時間的方式來彌補期損失。而進度滯后較大，已不能采取合理的組織技術或經濟措施來解決時，應重新調整編制進度計劃，確定新的進度目標，按照新的進度計劃進行控制。

4、加強工程項目投資控制的管理

工程項目的成本管理，是工程項目實施過程中對所發生的成本費用支出有組織有系統地進行預測、計劃控制、核算、考核分析等一系列的科學管理工作。其主要內容如下：

（一）認真做好建設項目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建設規模、總投資，工期和外部協作條件根據統計資料表明，基建工程投資變化規律關鍵在可行性研究（占60%左右）和初步設計（占30%左右）階段，到了實施階段僅占20%左右（其中施工設計階段占10%左右，施工階段占7%左右，驗收掃尾階段占3%左右）。因此，作為建設單位應該從工程項目立項開始就要進行嚴格控制投資。

（二）積極推進合理低價包干中標法及固定價格合同的方法。合理低價中標法實質上是在保證不低于成本價的基礎上的低價中標。在評標標底上浮、下浮一定比例制定一個控制線，凡投標報價超出控制線的投標人，不再參與評標，評標時按照評標辦法規定的評審內容，評審出投標總價最低的投標人為中標候選人。固定價格實質是以中標價包千完成承包范圍內全部工程并承擔質量保修責仟的款項，不考慮政策性調整及建筑材料價格的調整，包含了風險范圍和風險費用。為避免建筑材料價格大幅上漲，造成施工單位虧本，無法履行合問，甲方可以在建筑材料投標價基礎上設定一個上浮比例，超出比例部分，建筑材料價格在結算時給予調價。

這樣一來，甲方可以在保證程質量前提下，很好的控制投資，合琿安排資金，并加快施工進度。為防止投標人不履行合同，應強制實行投標履約擔保、合同履約保證金、低價風險擔保金制度。

5、總結

綜上所述，這三個環節是甲方建設工程管理中的關健點，但這三個環節并非是孤立的，而是與組織、技術、經濟、合同等其它各個環節緊密相連、互相滲透的。甲方只有抓好關健環節來完成全面管理，才能真正高效實現對建設工程項目的專業化管理。