第一篇：甲方工作經(jīng)驗(yàn)

1.如何干好建設(shè)單位即甲方的工作？上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下又要面對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工，還要應(yīng)付政府部門

2.如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，如果你也是領(lǐng)導(dǎo)，除了對(duì)上面的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

外，還要對(duì)自己負(fù)責(zé)

3甲方工作其實(shí)是雜而不精，涉及的面比較廣，還得處理好各種關(guān)系，難！4總而言之，就是要熟悉規(guī)范靈活運(yùn)用規(guī)范，既能滿足規(guī)范要求又可以節(jié)省投資。所以，作為一個(gè)甲方代表就應(yīng)該有設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉設(shè)計(jì)與施工規(guī)范。當(dāng)然，在得到這個(gè)結(jié)果之前，過程很復(fù)雜，比如：最大可能地利用土地資源，住宅戶型的選擇，園林環(huán)境方案的確定，智能化程度需要與樓盤檔次配套，通訊，煤氣，消防，給排水，供電等外部條件的落實(shí)，均需要找政府相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)溝通。這些系統(tǒng)的配置方式均與投資密切相關(guān)，所以需要甲方代表熟悉了解這些專業(yè)的基本知識(shí)，與相關(guān)部門探討采取最節(jié)省投資的方案。

4熟悉規(guī)范，同時(shí)對(duì)施工單位要本著幫助協(xié)調(diào)問題為主要工作目標(biāo)。對(duì)問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。盡量減少簽證，去政府辦手續(xù)要表現(xiàn)的謙虛，說實(shí)話機(jī)關(guān)人太牛B，但也有好的，要把握好說話的尺度。

以下（北京地區(qū)）僅供參考：

一、綜合開發(fā)項(xiàng)目申報(bào)程序：

1、開發(fā)公司申請(qǐng)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)，應(yīng)向市建委、市計(jì)委報(bào)送項(xiàng)目建議書，申

報(bào)材料包括：

（1）地理位置圖；（2）總平面圖；（3）項(xiàng)目建議書申請(qǐng)；（4）合建開發(fā)要提交土地方的協(xié)議書，并經(jīng)土地方上級(jí)主管（局級(jí)）同意。辦理時(shí)間為15天。

2、開發(fā)公司辦理可行性研究報(bào)告，應(yīng)向市建委、市計(jì)委報(bào)送如下材料：

（1）地理位置圖、總平面圖、市政管線圖、道路圖、綠化圖、豎向圖；（2）開發(fā)公司上級(jí)主管部門的申請(qǐng)；（3）可行性研究報(bào)告（重點(diǎn)說明市政情況及資

金情況）。辦理時(shí)間為15天。

3、向市建委、市計(jì)委報(bào)送開發(fā)建設(shè)計(jì)劃（包括年度計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃），應(yīng)

具備的條件；

（1）小區(qū)規(guī)劃方案已批準(zhǔn)；（2）土地征地手續(xù)已辦完；（3）已交納部分土地出讓金。年度計(jì)劃每年一季度下達(dá)，調(diào)整任務(wù)單位辦理時(shí)間為7天。

二、危改項(xiàng)目聯(lián)合審查程序：

危改區(qū)立項(xiàng)，實(shí)行市、區(qū)（縣）危改辦聯(lián)合立項(xiàng)審查，開發(fā)公司要先征求項(xiàng)目所在區(qū)縣的意見，同時(shí)將有關(guān)材料報(bào)市、區(qū)（縣）危改辦，接受市、區(qū)危改

辦聯(lián)合審查。申報(bào)材料包括：

1、開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)證明。

綜合性開發(fā)公司、危改項(xiàng)目專營公司可承擔(dān)危改項(xiàng)目，項(xiàng)目型公司、系統(tǒng)型公司、遠(yuǎn)郊區(qū)縣開發(fā)公司，必須經(jīng)市開發(fā)辦批準(zhǔn)增項(xiàng)后，方可承 擔(dān)危舊房改造

任務(wù)。

2、申請(qǐng)立項(xiàng)的書面報(bào)告。

報(bào)告要注明：小區(qū)四至范圍、危房面積、居民戶數(shù)、危房比例、規(guī)劃使用性質(zhì)、市政條件、拆遷房的落實(shí)情況、資金狀況等。

3、房管部門的危房鑒定報(bào)告。

4、市規(guī)劃部門關(guān)于是否符合城市總體規(guī)劃要求的意見。

5、市政部門咨詢意見。

6、注冊會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資報(bào)告。要求前期啟動(dòng)資金達(dá)總投資的三分之一。

7、購買外遷房源的購房合同，自建、合建外遷房源的協(xié)議。

8、拆遷涉及相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位需與被拆遷單位達(dá)成拆遷協(xié)議。

三、經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目審批及行政事業(yè)性收費(fèi)減半交納手續(xù)的辦理程序：

1、已經(jīng)市經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)的開發(fā)項(xiàng)目，在辦理行政事業(yè)性收費(fèi)減半交納手續(xù)時(shí)，向市開發(fā)辦報(bào)送如下材料：

（1）市經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的該項(xiàng)目已列入市經(jīng)濟(jì)適用住

房建設(shè)范圍的批準(zhǔn)文件。

（2）市計(jì)、建兩委下達(dá)的年度開工計(jì)劃。

（3）標(biāo)定開工棟號(hào)的總平面圖。

（4）市規(guī)劃局核發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案通知書。

（5）開發(fā)公司與開發(fā)辦簽訂的《經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目承諾書》。

2、自建項(xiàng)目申請(qǐng)列入經(jīng)濟(jì)適用住房，在辦理行政事業(yè)性收費(fèi)減半交納手續(xù)

時(shí)，向市開發(fā)辦報(bào)送如下材料：

（1）申請(qǐng)。

（2）建設(shè)單位所屬部委下達(dá)的建設(shè)計(jì)劃。

（3）市建委計(jì)劃處核發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)通知書和申請(qǐng)施工項(xiàng)目計(jì)劃（經(jīng)濟(jì)

適用住房）登記表。

（4）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案通知書、總平面圖。

（5）單位規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。

（6）國有土地使用證，房屋所有權(quán)證，或市房地局出具的有關(guān)確認(rèn)土地使

用權(quán)的批復(fù)。

（7）金融部門出具的建設(shè)資金達(dá)到項(xiàng)目總投資30%或集資合作建房集資額

達(dá)到項(xiàng)目總投資30%的證明。

（8）資金來源說明。

四、試點(diǎn)小區(qū)的申報(bào)程序:

1、申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)的單位，要填報(bào)北京市優(yōu)秀住宅小區(qū)建設(shè)試點(diǎn)申報(bào)表，并向

市試點(diǎn)辦報(bào)送如下材料：

小區(qū)簡介、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)的主要措施、準(zhǔn)備應(yīng)用的“四新”成果、小區(qū)規(guī)劃總平面圖、地理位置圖、道路布置圖、市政管線布置圖、綠

化布置圖、標(biāo)準(zhǔn)層平面布置圖等。

屬于區(qū)縣開發(fā)建設(shè)的小區(qū)，應(yīng)附有區(qū)縣建委的意見。

2、經(jīng)初審后，市試點(diǎn)辦組織有關(guān)專家對(duì)小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)議。對(duì)于提出修改意見的，申報(bào)單位修改、完善后，再報(bào)市試點(diǎn)辦。

3、市試點(diǎn)辦報(bào)請(qǐng)市試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，給申報(bào)單位批復(fù)，組織實(shí)施，并

通知有關(guān)區(qū)縣建委。

五、新設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)公司備案程序:

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持下列文件到市開發(fā)

辦備案。

1）、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

2）、企業(yè)章程； 3）、驗(yàn)資證明；

4）、企業(yè)法定代表人的身份證明；

5）、專業(yè)技術(shù)人員的資格證書、身份證明和聘用合同。

2、市開發(fā)辦對(duì)上述文件進(jìn)行審核，經(jīng)審核合格的，給《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)備案登記表》（一式兩份），房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如實(shí)填寫并加蓋公章后，報(bào)市開發(fā)

辦。市開發(fā)辦加蓋公章，準(zhǔn)予備案。

不按規(guī)定辦理備案的開發(fā)企業(yè)，市開發(fā)辦不予備案，不予評(píng)定開發(fā)資質(zhì)。

3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)中，涉及企業(yè)股東、法人、注冊資金、選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協(xié)議及合同書 ↓

向規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點(diǎn)，以獲取規(guī)劃要點(diǎn)通知書，編制項(xiàng)目建議書

↓

向計(jì)委申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告

↓

計(jì)委函至規(guī)劃局

↓

規(guī)劃局會(huì)簽返計(jì)委

↓

計(jì)委下文同意立項(xiàng)并要求可行研究，此文經(jīng)建委開發(fā)辦會(huì)簽

↓

運(yùn)用“房地產(chǎn)市場信息評(píng)估系統(tǒng)”“房地產(chǎn)投資專家系統(tǒng)”進(jìn)行項(xiàng)目投資的詳細(xì)可研測算，編制可研報(bào)告

計(jì)委、建委、首規(guī)委及各專業(yè)局審查可研報(bào)告 ↓

對(duì)可研批復(fù)，兩委會(huì)簽，即下達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)；運(yùn)用“營銷策劃展示設(shè)計(jì)系統(tǒng)”進(jìn)行融資運(yùn)作

↓

據(jù)此辦理征地及前期規(guī)劃準(zhǔn)備工作，開規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)通知

↓

規(guī)劃局法征地意見函

↓

到土地管理部門及土地使用部門征求意見

↓——————————————————————————↓

新征地到土地局、規(guī)劃局、鄉(xiāng)政府、村公所

舊城改造到區(qū)地政科

結(jié)果報(bào)市房地局

結(jié)果報(bào)市房管局

———————————————————————— 市政府下文批地

↓

————————————————————————————

畫樁位給釘樁條件，測繪院

規(guī)劃局辦理建設(shè)用地規(guī)劃

據(jù)此到地政部門辦理

釘樁，成果給設(shè)計(jì)人

許可證

用地批準(zhǔn)書,評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)用地地價(jià)

│

│

申請(qǐng)確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件

凍結(jié)戶口并抄戶口,交納地價(jià)款,取得土地使用證

│

按規(guī)劃設(shè)計(jì)條件征詢意

│

見表到區(qū)配套部門征求意見

地政部門審查安置方案、安置房

│

│

規(guī)劃局審查后下規(guī)劃條件通知單

發(fā)拆遷許可證

│

│

委托進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)

動(dòng)遷會(huì)及拆遷安置

│

│

到規(guī)劃局領(lǐng)設(shè)計(jì)方案送審書

場地三通一平，領(lǐng)取房地產(chǎn)開發(fā)手冊

│

│

規(guī)劃局審方案提出意見 1.到園木局申請(qǐng)伐樹許可證

│

2.了解線路情況與供電局運(yùn)行班協(xié)商改造、移線方案

修改后送首規(guī)委審圖

│

3.煤氣、道路、上下水改路由

首規(guī)委召開市政協(xié)調(diào)會(huì) 4.到供電局業(yè)擴(kuò)處申請(qǐng)用電報(bào)表，做正式

出市政會(huì)議紀(jì)要

供電方案，申請(qǐng)臨時(shí)施工用電，委托施工。

————————————————————————————

進(jìn)行個(gè)體設(shè)計(jì)（大公共建筑首規(guī)委審查）

——————————————————————————————————

領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證 開節(jié)能證明 │

│

運(yùn)用“營銷策劃展示設(shè)計(jì)系統(tǒng)”

到計(jì)委申請(qǐng)，列入

到稅務(wù)局取稅單

制作資料

計(jì)劃（建委會(huì)簽）

出施工圖

│

│

│

│

報(bào)價(jià)小組審查，領(lǐng)取內(nèi)外銷

到建委工程處領(lǐng)開工

持年度計(jì)劃、稅單到區(qū)計(jì)、經(jīng)委領(lǐng)

許可證

審批表

投資許可證登記卡，登記并取得許可證

│

建委、物價(jià)局下文批價(jià)

│

運(yùn)用“營銷策劃展示設(shè)計(jì)系統(tǒng)”

┗━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┛

“房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)”銷售

到市政部門蓋章，證明市政條件落實(shí)

學(xué)好規(guī)范,熟悉場給排水施工圖,及時(shí)發(fā)現(xiàn)專業(yè)圖紙?jiān)谑┕ぶ械牟环虾托韪倪M(jìn)的地方,在施工過程中按規(guī)范要求監(jiān)督監(jiān)理及施工單位工作,協(xié)調(diào)解決給排水施工過程中有關(guān)質(zhì)量材料價(jià)款進(jìn)度安全及專業(yè)交叉施工帶來的各種關(guān)系和問

題.做甲方比乙方強(qiáng)多了，但得懂技術(shù)，懂協(xié)調(diào)。

我給私營企業(yè)作甲方,好比全能運(yùn)動(dòng)員,又作設(shè)計(jì),又作監(jiān)理,又作施工員,還作甲方工作,真是本末倒置.沒辦法,我們這里監(jiān)理不懂,施工單位素質(zhì)差,設(shè)計(jì)又亂

畫.把握好施工進(jìn)度接點(diǎn)和幾個(gè)專業(yè)驗(yàn)收就行了,技術(shù)問題多讓施工單位和監(jiān)理解決,但要過目

第二篇：甲方工作經(jīng)驗(yàn)

1.如何干好建設(shè)單位即甲方的工作？上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下又要面對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工，還要應(yīng)付政府部門

2.如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，如果你也是領(lǐng)導(dǎo)，除了對(duì)上面的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

外，還要對(duì)自己負(fù)責(zé)

3甲方工作其實(shí)是雜而不精，涉及的面比較廣，還得處理好各種關(guān)系，難！4總而言之，就是要熟悉規(guī)范靈活運(yùn)用規(guī)范，既能滿足規(guī)范要求又可以節(jié)省投資。所以，作為一個(gè)甲方代表就應(yīng)該有設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉設(shè)計(jì)與施工規(guī)范。當(dāng)然，在得到這個(gè)結(jié)果之前，過程很復(fù)雜，比如：最大可能地利用土地資源，住宅戶型的選擇，園林環(huán)境方案的確定，智能化程度需要與樓盤檔次配套，通訊，煤氣，消防，給排水，供電等外部條件的落實(shí)，均需要找政府相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)溝通。這些系統(tǒng)的配置方式均與投資密切相關(guān)，所以需要甲方代表熟悉了解這些專業(yè)的基本知識(shí)，與相關(guān)部門探討采取最節(jié)省投資的方案。

4熟悉規(guī)范，同時(shí)對(duì)施工單位要本著幫助協(xié)調(diào)問題為主要工作目標(biāo)。對(duì)問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。盡量減少簽證，去政府辦手續(xù)要表現(xiàn)的謙虛，說實(shí)話機(jī)關(guān)人太牛

B，但也有好的，要把握好說話的尺度。

5以下（北京地區(qū)）僅供參考：

一、綜合開發(fā)項(xiàng)目申報(bào)程序：

1、開發(fā)公司申請(qǐng)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)，應(yīng)向市建委、市計(jì)委報(bào)送項(xiàng)目建議書，申

報(bào)材料包括：

（1）地理位置圖；（2）總平面圖；（3）項(xiàng)目建議書申請(qǐng)；（4）合建開發(fā)要提交土地方的協(xié)議書，并經(jīng)土地方上級(jí)主管（局級(jí)）同意。辦理時(shí)間為15天。

2、開發(fā)公司辦理可行性研究報(bào)告，應(yīng)向市建委、市計(jì)委報(bào)送如下材料：

（1）地理位置圖、總平面圖、市政管線圖、道路圖、綠化圖、豎向圖；（2）開發(fā)公司上級(jí)主管部門的申請(qǐng)；（3）可行性研究報(bào)告（重點(diǎn)說明市政情況及資

金情況）。辦理時(shí)間為15天。

3、向市建委、市計(jì)委報(bào)送開發(fā)建設(shè)計(jì)劃（包括計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃），應(yīng)

具備的條件；

（1）小區(qū)規(guī)劃方案已批準(zhǔn)；（2）土地征地手續(xù)已辦完；（3）已交納部分土

地出讓金。計(jì)劃每年一季度下達(dá)，調(diào)整任務(wù)單位辦理時(shí)間為7天。

二、危改項(xiàng)目聯(lián)合審查程序：

危改區(qū)立項(xiàng)，實(shí)行市、區(qū)（縣）危改辦聯(lián)合立項(xiàng)審查，開發(fā)公司要先征求項(xiàng)目所在區(qū)縣的意見，同時(shí)將有關(guān)材料報(bào)市、區(qū)（縣）危改辦，接受市、區(qū)危改

辦聯(lián)合審查。申報(bào)材料包括：

1、開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)證明。

綜合性開發(fā)公司、危改項(xiàng)目專營公司可承擔(dān)危改項(xiàng)目，項(xiàng)目型公司、系統(tǒng)型

公司、遠(yuǎn)郊區(qū)縣開發(fā)公司，必須經(jīng)市開發(fā)辦批準(zhǔn)增項(xiàng)后，方可承 擔(dān)危舊房改造

任務(wù)。

2、申請(qǐng)立項(xiàng)的書面報(bào)告。

報(bào)告要注明：小區(qū)四至范圍、危房面積、居民戶數(shù)、危房比例、規(guī)劃使用性質(zhì)、市政條件、拆遷房的落實(shí)情況、資金狀況等。

3、房管部門的危房鑒定報(bào)告。

4、市規(guī)劃部門關(guān)于是否符合城市總體規(guī)劃要求的意見。

5、市政部門咨詢意見。

6、注冊會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資報(bào)告。要求前期啟動(dòng)資金達(dá)總投資的三分之一。

7、購買外遷房源的購房合同，自建、合建外遷房源的協(xié)議。

8、拆遷涉及相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位需與被拆遷單位達(dá)成拆遷協(xié)議。

三、經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目審批及行政事業(yè)性收費(fèi)減半交納手續(xù)的辦理程序：

1、已經(jīng)市經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)的開發(fā)項(xiàng)目，在辦理

行政事業(yè)性收費(fèi)減半交納手續(xù)時(shí)，向市開發(fā)辦報(bào)送如下材料：

（1）市經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的該項(xiàng)目已列入市經(jīng)濟(jì)適用住

房建設(shè)范圍的批準(zhǔn)文件。

（2）市計(jì)、建兩委下達(dá)的開工計(jì)劃。

（3）標(biāo)定開工棟號(hào)的總平面圖。

（4）市規(guī)劃局核發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案通知書。

（5）開發(fā)公司與開發(fā)辦簽訂的《經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目承諾書》。

2、自建項(xiàng)目申請(qǐng)列入經(jīng)濟(jì)適用住房，在辦理行政事業(yè)性收費(fèi)減半交納手續(xù)

時(shí)，向市開發(fā)辦報(bào)送如下材料：

（1）申請(qǐng)。

（2）建設(shè)單位所屬部委下達(dá)的建設(shè)計(jì)劃。

（3）市建委計(jì)劃處核發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)通知書和申請(qǐng)施工項(xiàng)目計(jì)劃（經(jīng)濟(jì)

適用住房）登記表。

（4）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案通知書、總平面圖。

（5）單位規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。

（6）國有土地使用證，房屋所有權(quán)證，或市房地局出具的有關(guān)確認(rèn)土地使

用權(quán)的批復(fù)。

（7）金融部門出具的建設(shè)資金達(dá)到項(xiàng)目總投資30%或集資合作建房集資額

達(dá)到項(xiàng)目總投資30%的證明。

（8）資金來源說明。

四、試點(diǎn)小區(qū)的申報(bào)程序:

1、申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)的單位，要填報(bào)北京市優(yōu)秀住宅小區(qū)建設(shè)試點(diǎn)申報(bào)表，并向

市試點(diǎn)辦報(bào)送如下材料：

小區(qū)簡介、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)的主要措施、準(zhǔn)備應(yīng)用的“四

新”成果、小區(qū)規(guī)劃總平面圖、地理位置圖、道路布置圖、市政管線布置圖、綠

化布置圖、標(biāo)準(zhǔn)層平面布置圖等。

屬于區(qū)縣開發(fā)建設(shè)的小區(qū)，應(yīng)附有區(qū)縣建委的意見。

2、經(jīng)初審后，市試點(diǎn)辦組織有關(guān)專家對(duì)小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)議。對(duì)于

提出修改意見的，申報(bào)單位修改、完善后，再報(bào)市試點(diǎn)辦。

3、市試點(diǎn)辦報(bào)請(qǐng)市試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，給申報(bào)單位批復(fù)，組織實(shí)施，并

通知有關(guān)區(qū)縣建委。

五、新設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)公司備案程序:

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持下列文件到市開發(fā)

辦備案。

1）、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

2）、企業(yè)章程；

3）、驗(yàn)資證明；

4）、企業(yè)法定代表人的身份證明；

5）、專業(yè)技術(shù)人員的資格證書、身份證明和聘用合同。

2、市開發(fā)辦對(duì)上述文件進(jìn)行審核，經(jīng)審核合格的，給《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

備案登記表》（一式兩份），房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如實(shí)填寫并加蓋公章后，報(bào)市開發(fā)

辦。市開發(fā)辦加蓋公章，準(zhǔn)予備案。

不按規(guī)定辦理備案的開發(fā)企業(yè)，市開發(fā)辦不予備案，不予評(píng)定開發(fā)資質(zhì)。

3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)中，涉及企業(yè)股東、法人、注冊資金、選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協(xié)議及合同書

↓

向規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點(diǎn)，以獲取規(guī)劃要點(diǎn)通知書，編制項(xiàng)目建議書

↓

向計(jì)委申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告

↓

計(jì)委函至規(guī)劃局

↓

規(guī)劃局會(huì)簽返計(jì)委

↓

計(jì)委下文同意立項(xiàng)并要求可行研究，此文經(jīng)建委開發(fā)辦會(huì)簽

↓

運(yùn)用“房地產(chǎn)市場信息評(píng)估系統(tǒng)”“房地產(chǎn)投資專家系統(tǒng)”進(jìn)行項(xiàng)目投資的詳細(xì)可研測算，編制

可研報(bào)告

計(jì)委、建委、首規(guī)委及各專業(yè)局審查可研報(bào)告

↓

對(duì)可研批復(fù)，兩委會(huì)簽，即下達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)；運(yùn)用“營銷策劃展示設(shè)計(jì)系統(tǒng)”進(jìn)行融資運(yùn)作

↓

據(jù)此辦理征地及前期規(guī)劃準(zhǔn)備工作，開規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)通知

↓

規(guī)劃局法征地意見函

↓

到土地管理部門及土地使用部門征求意見

↓——————————————————————————↓

新征地到土地局、規(guī)劃局、鄉(xiāng)政府、村公所舊城改造到區(qū)

地政科

結(jié)果報(bào)市房地局結(jié)果報(bào)市房管局

————————————————————————

市政府下文批地

↓

————————————————————————————

畫樁位給釘樁條件，測繪院規(guī)劃局辦理建設(shè)用地規(guī)劃據(jù)此到地政

部門辦理

釘樁，成果給設(shè)計(jì)人許可證用地批準(zhǔn)書,評(píng)估項(xiàng)

目建設(shè)用地地價(jià)

││

申請(qǐng)確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件凍結(jié)戶口并抄戶

口,交納地價(jià)款,取得土地使用證

│

按規(guī)劃設(shè)計(jì)條件征詢意│見表到區(qū)配套部門征求意見地政部門審查

安置方案、安置房

││

規(guī)劃局審查后下規(guī)劃條件通知單發(fā)拆遷

許可證

││

委托進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)動(dòng)遷會(huì)及

拆遷安置

││

到規(guī)劃局領(lǐng)設(shè)計(jì)方案送審書場地三通一平，領(lǐng)

取房地產(chǎn)開發(fā)手冊

││

規(guī)劃局審方案提出意見 1.到園木局申請(qǐng)伐樹

許可證

│2.了解線路情況與供

電局運(yùn)行班協(xié)商改造、移線方案

修改后送首規(guī)委審圖

│3.煤氣、道路、上下水

改路由

首規(guī)委召開市政協(xié)調(diào)會(huì) 4.到供電局業(yè)擴(kuò)處申

請(qǐng)用電報(bào)表，做正式

出市政會(huì)議紀(jì)要供電方案，申請(qǐng)臨時(shí)施

工用電，委托施工。

————————————————————————————

進(jìn)行個(gè)體設(shè)計(jì)（大公共建筑首規(guī)委審查）

——————————————————————————————————

領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證

開節(jié)能證明

│

│

運(yùn)用“營銷策劃展示設(shè)計(jì)系統(tǒng)”到計(jì)委申請(qǐng)，列入到

稅務(wù)局取稅單

制作資料計(jì)劃（建委會(huì)簽）出施工圖│

│││

報(bào)價(jià)小組審查，領(lǐng)取內(nèi)外銷到建委工程處領(lǐng)開工持計(jì)劃、稅

單到區(qū)計(jì)、經(jīng)委領(lǐng)

許可證審批表投資許可證登記

卡，登記并取得許可證

│

建委、物價(jià)局下文批價(jià)

│

運(yùn)用“營銷策劃展示設(shè)計(jì)系統(tǒng)”┗━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━

━━┛

“房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)”銷售到市政部門蓋章，證明市政條件落實(shí)

學(xué)好規(guī)范,熟悉場給排水施工圖,及時(shí)發(fā)現(xiàn)專業(yè)圖紙?jiān)谑┕ぶ械牟环虾托韪倪M(jìn)的地方,在施工過程中按規(guī)范要求監(jiān)督監(jiān)理及施工單位工作,協(xié)調(diào)解決給排水施

工過程中有關(guān)質(zhì)量材料價(jià)款進(jìn)度安全及專業(yè)交叉施工帶來的各種關(guān)系和問

題.做甲方比乙方強(qiáng)多了，但得懂技術(shù)，懂協(xié)調(diào)。

我給私營企業(yè)作甲方,好比全能運(yùn)動(dòng)員,又作設(shè)計(jì),又作監(jiān)理,又作施工員,還作甲

方工作,真是本末倒置.沒辦法,我們這里監(jiān)理不懂,施工單位素質(zhì)差,設(shè)計(jì)又亂

畫.把握好施工進(jìn)度接點(diǎn)和幾個(gè)專業(yè)驗(yàn)收就行了,技術(shù)問題多讓施工單位和監(jiān)理解決,但要過目

第三篇：甲方職責(zé)

甲方駐工地代表，即業(yè)主方選派到工地主要工作在施工現(xiàn)場的工作人員的簡稱。每個(gè)工程項(xiàng)目的開工都要有業(yè)主方、監(jiān)理方及承包商組成，甲方駐工地代表在這種情況下產(chǎn)生，有它的職責(zé)與權(quán)利。

一、甲方駐工地代表的職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)，協(xié)助公司辦理開工許可證等手續(xù)簽字轉(zhuǎn)單，做好開工前的“七通一平”及臨時(shí)設(shè)施的搭建工作，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場，提供相應(yīng)的施工條件；

2、公開、公平、公正地行使公司賦予的職權(quán)，配合公司做好建設(shè)工程合同及監(jiān)理合同的簽署、履行工作。

3、協(xié)助公司組織建設(shè)項(xiàng)目開工前的圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目所需各專業(yè)（水暖電通訊網(wǎng)絡(luò)等）的協(xié)調(diào)。

4、在職權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署設(shè)計(jì)變更洽商，但須有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位簽字方為有效。組織考察工程所需大型設(shè)備、大宗建筑原材料，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

5、定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場例會(huì)，并作好會(huì)議記錄，作為驗(yàn)收資料。

6、負(fù)責(zé)工程安全和質(zhì)量管理，監(jiān)督、管理、檢查監(jiān)理與施工單位的工作。

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)處理，辦理工程變更及簽證；

8、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按時(shí)向施工方支付有關(guān)款項(xiàng)。

9、協(xié)調(diào)、組織竣工驗(yàn)收，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗(yàn)，向主管部門提出竣工報(bào)告，并報(bào)送相關(guān)的竣工圖紙及資料。

10、根據(jù)施工進(jìn)度需要，組織質(zhì)檢、規(guī)劃部門來現(xiàn)場審驗(yàn)各道工序。

二、甲方駐工地代表要發(fā)揮自己的宏觀調(diào)控作用。

業(yè)主、承包商和監(jiān)理構(gòu)成了建筑市場的三大主體。這三大控制是一有機(jī)整體，相輔相承。甲方代表作為這三方相互聯(lián)系溝通的紐帶，在現(xiàn)場對(duì)甲方代表很重要的工作除了協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系給施工創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境以外，最重要的還是要對(duì)于日常的監(jiān)理工作不宜直接介入，要正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理職責(zé)，只對(duì)監(jiān)理行為進(jìn)行監(jiān)督這點(diǎn)至關(guān)重要，把握住管住、管好、管嚴(yán)監(jiān)理的尺度。同時(shí)工程建設(shè)期間，各方代表都應(yīng)該嚴(yán)格遵照合同條款，享有自己的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，尊敬對(duì)方，廣泛交流、及時(shí)溝通，不斷提高工作效率。甲方代表向公司匯報(bào)工程建設(shè)進(jìn)展情況，存在的一些問題以及三方提出的處理方法。

對(duì)于一些變更簽證及設(shè)計(jì)變更，要本著數(shù)據(jù)真實(shí)、可行、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約的原則，決不能增加投資成本。

第四篇：甲方證明

證明

北京神州泰岳軟件股份有限公司北苑首作機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目由北京廣佳建筑裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)施工，本工程合同額2873萬元，裝飾面積：12500平方米。

本工程項(xiàng)目經(jīng)理：陳海永；技術(shù)負(fù)責(zé)人：葉平先，結(jié)構(gòu)類型：框剪

特此證明！

北京神州泰岳軟件股份有限公司

2010年9月10日

證明

科技樓室內(nèi)裝修工程由北京廣佳建筑裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)施工，本工程合同額3523萬元，裝飾面積：9500平方米，結(jié)構(gòu)類型：框剪，本工程項(xiàng)目經(jīng)理：陳海永；技術(shù)負(fù)責(zé)人：葉平先

特此證明！

核工業(yè)第二研究設(shè)計(jì)院

2012年3月1日

證明

中國北京市朝陽區(qū)中國特色經(jīng)濟(jì)之窗二期一號(hào)地戶內(nèi)精裝修工程之3#樓由北京廣佳建筑裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)施工，本工程合同額4478萬元，裝飾面積：22000平方米，結(jié)構(gòu)類型：鋼筋砼框剪；

項(xiàng)目經(jīng)理：陳海永，技術(shù)負(fù)責(zé)人：吳保平。特此證明！

北京中弘投資有限公司

2012年4月1日

證明

綠色建筑材料國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室精裝修工程由北京廣佳建筑裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)施工，本工程合同額4459.23萬元，裝飾面積：9620平方米，結(jié)構(gòu)類型：框剪，按合同約定工期完成。

項(xiàng)目經(jīng)理：陳海永；技術(shù)負(fù)責(zé)人：葉平先。

特此證明！

中國建筑材料科學(xué)研究總院 2010年11月5日

證明

茲證明：大興區(qū)政法委、地稅、規(guī)劃局、黃村法庭等16棟行政事業(yè)單位辦公用房裝修工程（第三標(biāo)段）由北京廣佳建筑裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)施工，本工程合同額1349.66萬元，裝飾面積：13772平方米，結(jié)構(gòu)類型：框剪，按合同約定工期完成。

項(xiàng)目經(jīng)理：丁海潮技術(shù)負(fù)責(zé)人：吳保平特此證明！

北京興展國有資產(chǎn)經(jīng)營公司2012年10月15日

第五篇：甲方代表

我認(rèn)為，甲方代表的職責(zé)是代表建設(shè)單位綜合協(xié)調(diào)建筑行業(yè)管理部門、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)與各參建方簽定的合同目標(biāo)保證工程的按期投入使用。做為一個(gè)好的甲方代表，要懂得建筑方面的相關(guān)理論知識(shí)（如項(xiàng)目合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算等方面管理知識(shí)）；要有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力，能及時(shí)有效地解決現(xiàn)場各單位間的協(xié)調(diào)配合問題；要有較強(qiáng)的前期預(yù)測能力，能夠根據(jù)工程進(jìn)展要求各參建方提前作好自身工作，如設(shè)計(jì)提前出圖、施工提前進(jìn)料、各家施工單位之間工作交接等；要有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)等。

我覺得做好甲方，應(yīng)從管理、技術(shù)、責(zé)任心三個(gè)方面來做：

1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，并將責(zé)任和權(quán)利落實(shí)來個(gè)人，當(dāng)然建立制度是一方面，另一方面重在執(zhí)行。

2）從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。也會(huì)贏得大家的尊重。

3）從責(zé)任心的方面來講，我想一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。

甲方代表的管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面。管理的關(guān)鍵點(diǎn)是：

1）充分利用好監(jiān)理單位。

2）強(qiáng)化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

3）協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。

4）處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。作為工程部門，還要同公司設(shè)計(jì)部、采購部、成本部打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。

我覺得作為甲方代表，最主要的是一個(gè)態(tài)度，不懂的地方就要向監(jiān)理工程師請(qǐng)教，向施工單位學(xué)習(xí)。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報(bào)工程量”，其實(shí)他們也想把自己的企業(yè)做好。現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不要把施工單位想的那么的壞。甲方代表應(yīng)懂一些基本的常識(shí)，協(xié)調(diào)好施工單位與周圍環(huán)境的工作。

作為一個(gè)合格的甲方代表，我想應(yīng)做到：

1）要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威。

2）要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。很多工作都是相關(guān)的，這點(diǎn)我覺得是最重要的一點(diǎn)，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3）懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對(duì)問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4）要對(duì)遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云。特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。

5）熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。

6）掌握一定的項(xiàng)目管理工具或者軟件。如會(huì)做進(jìn)度計(jì)劃，熟練CAD，對(duì)現(xiàn)有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等。

7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯(cuò)誤和沖突對(duì)后續(xù)施工的影響以及對(duì)圖紙進(jìn)行部分優(yōu)化。我感覺現(xiàn)在的圖紙會(huì)審結(jié)果太粗了。每個(gè)人都成為各專業(yè)的專家是不可能的，但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。

8）和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時(shí)間和開支這是肯定的。如報(bào)建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當(dāng)然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。

甲方就是對(duì)工程建設(shè)過程的運(yùn)籌帷幄，怎么樣才能達(dá)到這樣的作用呢？我想要從以下幾方面著手：

1）領(lǐng)導(dǎo)支持，下放權(quán)力到甲方代表手中。如果沒有了適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項(xiàng)目整個(gè)過程中就算有很好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。

2）專業(yè)熟悉。在你有了權(quán)利之后如果沒有專業(yè)水平，會(huì)做很多錯(cuò)誤的決定，也是對(duì)自己威信的動(dòng)搖，不便于管理。

3）甲方代表要大智若愚。在工程的關(guān)鍵問題上一步不讓，細(xì)小問題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握。

4）要有很強(qiáng)的預(yù)見能力、協(xié)調(diào)能力。所有的事情都必須在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)，那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上也就沒有好大問題了。

我認(rèn)為做為一個(gè)甲方代表，要做到：

1）專業(yè)知識(shí)必須精。作為甲方代表，你隨時(shí)都可能在現(xiàn)場，有時(shí)施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當(dāng)場問你，你必須回答。

2）熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，熟悉施工圖

紙，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動(dòng)。大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。

3）有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力。可以說是你要管理好一個(gè)工地，有時(shí)一個(gè)工地不止一個(gè)施工單位，人多事雜，如何管理好這個(gè)工地及協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的關(guān)系，主要就看你了。

4）抓好工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度。

5）甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報(bào)，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時(shí)已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工會(huì)說一些需要甲方確定的問題總是拖造成的。

各位嘉賓都談了很好的見解，相信對(duì)讀者會(huì)有一定的啟發(fā)。《建筑工程竣工結(jié)算編制與籌劃指南》一書中對(duì)合格甲方標(biāo)準(zhǔn)做了歸納，我們今天引用其做為我們的總結(jié)。書中提到做為一個(gè)合格的甲方代表要做到：

1）通曉專業(yè)，知識(shí)匹配。2）深入現(xiàn)場、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)。3）樹立權(quán)威，但不越權(quán)。4）處事公正，為人正直。5）善抓矛盾，精于協(xié)調(diào)。關(guān)鍵幾點(diǎn)因素是：

1、充分利用好監(jiān)理單位。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。

2、強(qiáng)化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

3、應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)和監(jiān)理進(jìn)行分時(shí)分工檢查，對(duì)嚴(yán)重問題，除了返工外還應(yīng)當(dāng)追究經(jīng)濟(jì)損失，時(shí)刻告誡監(jiān)理他應(yīng)當(dāng)屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關(guān)系曖昧，可隨時(shí)更換。

4、日常的檢查應(yīng)該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權(quán)威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。

5、要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。

6、要在施工現(xiàn)場及會(huì)議上為監(jiān)理撐腰。

7、對(duì)監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時(shí)指出。

8、在簽立施工合同中建立完善的施工獎(jiǎng)罰條例。

9、理順與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計(jì)單位直接不打招呼就溝通，加強(qiáng)甲方與監(jiān)理和設(shè)計(jì)的溝

通。

10、把自己和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工放到一個(gè)平等的位置。

11、甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對(duì)不能代替監(jiān)理。