第一篇：XX房地產工程管理制度

XX房地產工程管理制度

安全控制規定

一．安全職責：

1．總工程師：對工程部安全監督管理負全面領導責任。負責組織制定安全監督管理制度，根據工程施工進展情況，組織、主持工程重大項目的安全生產檢查，并將每月安全控制工作列入工程月報中；開工前審批安全工程制訂的安全控制工程實施細則；按月檢查安全工程的工作日志；對安全工程提交的各單位工程“危險源辨識及對策”等文件要認真研究批示；

2．副總工程師：對本分管專業的安全教育、安全管理負直接領導責任；組織本專業工程工程師參加相關項目的安全檢查；

3．安全工程工程師：

3．1 協助項目法人建立現場安全文明施工管理制度；

3．2 參與項目法人在現場成立的安全委員會并積極完成“安委會”交付的一切工作；

3．3 工程開工前，編制“安全工程實施細則”交總工程師審批后執行； 3．4 各單位工程開工前，審查施工單位編制的施工組織設計（施工方案）中有關安全文明施工的章節，并提出工程意見；

3．5 各單位工程開工前或重大吊裝方案實施前，針對工程特點向總工程師提交“××××工程危險源辨識及對策”作為安全控制計劃，結合施工單位制訂的安全施工措施對該工程實行有效的控制；

3．6 參與安全事故的處理；

4、各專業工程工程師：

4．1 在審查施工組織設計（施工方案）時，應根據工程特點審查分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；

4．2 各專業工程工程師在現場工程工作中，在做好自身安全防護的同時，應重視現場安全生產和文明施工，發現安全隱患要及時督促有關人員限期處理，并及時向安全工程通報，對違章指揮和違章作業現象有權制止；

4．3 審核新技術、新材料、新設備、新工藝、新結構等方案時，同時審核有無相應的安全技術操作規程和安全防護措施；

4．4 在審核分包單位資質時，同時審核其安全資質； 4．5 審核主要的施工機械、設備等的技術性能及安全條件；

二、安全教育：

1．除了經常性的安全教育外，每年集中全工程人員進行一次系統的安全學習；對新聘用的人員由安全工程師對其進行崗前教育并進行考核，考核不及格不能上崗；

2．每年一次的安全教育由總工程師負責組織，邀請安監主管人員講課； 3．安全學習的內容包括：公司安全和環境認證文件；國家和行業的有關法律、法規及各項安全管理制度；上級下發的有關安全生產方面的文件；

三、安全檢查：

1．工程部要定期或不定期的進行下列各項安全檢查：

1．1 工程部對工程工地按照不同季節的要求，每季度進行一次；季節性的安全檢查由總工程師負責組織，由安全工程提出檢查報告；

1．2 安全工程師結合工程進展情況，會同專業工程師不定期地進行專業性的、階段性的檢查活動，每次檢查都要認真填寫安全檢查紀錄；

2．安全檢查的內容：

2．1 查領導——是否堅持了“安全第一，預防為主”的安全生產方針，是否把安全工作列入重要的議事日程并付諸實施，是否做到“五同時”，安全責任制是否全面落實；

2．2 查管理——查施工承包商管理制度的建立和執行情況；查有關部門安全管理效能；查安全組織和活動及效果；

2．3 查隱患——查工程現場存在的事故（火災）隱患，查違章、違紀，查消防設施、安全設施及安全設施標識設置，查文明施工和防火管理是否始終處于受控狀態；

2．4 查事故處理——是否真正做到了“三不放過”；是否按照有關規定進行調查處理、統計和上報；

2．5 檢查工程工程安全和施工安全的監督情況及自我防范的情況； 2．6 對安全檢查中發現的重大問題填寫“整改通知單”，分送有關單位限期處理。對重大的或事關全局的問題，應同時抄報建設單位和上級主管部門備案。

質量控制規定及操作程序

一、工程質量檢查與驗收

1、驗評范圍及驗評程序

1.1質量驗評范圍主要包含：質量檢驗評定項目的劃分；各單位檢驗范圍；各分項工程質量驗評標準的套用。其目的是為了在工程上統一，便于工程質量基本情況的統計、分析比較。

1.2施工單位按照“驗標”基本模式，結合工程具體情況編制所承建工程的質量驗評范圍表，由工程部和業主方核定。工程部在范圍表中按照分項工程的重要程度確定工程質量控制點。

1.3工程質量檢驗評定項目按分項、分部和單位工程劃分順序逐級進行。1.4對工程項目進行質量檢驗及評定，該工程必須施工完畢。分項工程(分段工程)的質量，由施工操作人員和班組自檢合格并提出自檢記錄。然后按“質量驗評范圍”規定的次序，由施工單位的班組、工地、工程部；工程部；質量監督站，依次進行質量檢驗及評定。

1.5分項工程的質量檢驗(一次或分數次)應在班組施工人員自檢的基礎上填寫“分項工程質量檢驗評定表”中全部或部分檢驗項目的檢驗(實測)結果，按本工程“質量驗評范圍”中檢驗單位的次序，由工地（專職質檢員）、工程部、工程部分別對現場工程實測核定，同時查核出廠合格證件、試驗報告、施工記錄等有關資料，只有當分項工程全部施工完畢、全部檢驗項目得出檢驗(實測)結果后方可進行分項工程質量評定。當分數次檢驗時，其分項工程質量檢驗評定表綜合記錄應由工地技術負責人提出，由工程部、項目法人代表核定。

1.6分部工程的質量評定，在所含分項工程全部完工并簽證了“分項工程質量檢驗評定表”的基礎上由施工單位或工程部負責填寫“分部工程質量檢驗評定表”，由工程部和工程工程師共同核定該分部工程的質量等級。

1.7單位工程的質量評定，在所含分部工程完工并簽證了“分部工程質量檢驗評定表”的基礎上，由工地或工程部負責填寫“單位工程質量檢驗評定表”，由工程部質檢員核查。并同時將主要技術資料提交工程部、項目法人、核查單位(質量監督站或質量監督中心站)核定，尚需進行觀感質量評定的工程，由施工單位自評，然后提交工程部、項目法人，核查單位(質量監督站)核定。

2、質量檢驗等級評定

2.1質量檢驗等級評定，依次按分項工程、分部工程和單位工程為對象進行。2.2質量等級分為“合格”與“優良”兩個等級。具體質量等級標準按照部頒各專業“驗標”中規定執行。

2.3對“不合格”分項工程的處理

分項工程質量，經檢驗評定不符合標準規定的“合格”要求時，應立即進行處理，并應按“驗標”中的規定確定質量等級。

2.4對“不合格”分項工程的處理，由施工單位提出處理辦法和措施，并應形成書面文件。按“質量驗評范圍”應由工程工程師參加檢驗的項目需經工程審核同意，涉及設計要求有關項目尚需經設計代表同意。

2.5“不合格”分項工程處理完后，應重新辦理分項工程質量驗評手續，原有質量驗評記錄及與處理該項問題有關的文件、檢測資料等均應附在分項工程質量檢驗評定表后。

2.6由于原材料、制成品、工程設計或設備制造等的質量問題而不參加評定質量等級的項目，應符合下列條件：

(1)按標準、規范、制度進行了嚴格檢查、把關；(2)施工單位確實無力修正和更改；

(3)經項目法人、工程部、設計單位正式認可。

3、凡單位工程的地基驗收，以及隱蔽工程驗收，工程項目的質量必須符合國家現行的規范要求和部頒“驗標”規定，同時必須提供竣工驗收資料，經各有關單位共同會簽后生效，下道工序才能進行。

4、建設工程項目要實行中間驗收，土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續，同時土建單位在交安裝時應提供部位竣工平面圖、實物體型尺才、螺栓孔位、預理件位置，以及中心線、水準點等。

5、主體結構工程質量驗收，施工單位的質檢部門應終檢，對重要部位，如：汽輪發電機機座、鍋爐基礎等的直埋螺栓或錨板，預埋件、孔洞等，須組織會簽。

二、工程設備、材料的質量檢查驗收

1、有關設備、材料方面的工程任務應根據合同規定進行。當要求“參與復核”時，按以下辦法執行。

2、設備質量及運行性能。對確保工程安全可靠和經濟運行具有決定性意義，必須引起十分重視，按各有關方所負責任，層層把關。

2.1訂貨人員只要按照設計圖紙和清冊上的規格、型號進行訂貨，如有更改、代用，要充分理解設計意圖，并履行更改代用手續。

2.2設備、材料的催交保管人員要嚴格按訂貨合同辦事。入廠的設備材料應符合訂貨合同的規格、數量及供貨范圍，包裝應完整，應有出廠合格證、試驗記錄或材質化驗單及必要的技術文件等。

3、復核設備質量時，工程部工程師應著重注意下列要求： 3.1設備型號、規格、數量、性能、安裝要求應與設計圖紙相符； 3.2設備安裝環境及使用條件是否符合本工程具體條件；

3.3設備技術性能和工作參數以及控制要求是否能滿足設計規定的運行方式；

4、當參加上述設備開箱驗收時驗收程序和應注意的事項： 4.1開箱前對包裝質量先進行驗收；

4.2開箱后清點設備及附件并應與裝箱單相符合；裝箱單應與合同相符合； 4.3設備外形及接口應與工藝設計相符合； 4.4裝箱資料要齊全，一般包括： ●設備清單和說明書； ●設備總圖；

●基礎外形圖與荷載圖； ●性能曲線； ●使用維護說明；

●出廠檢驗和性能試驗記錄。

5、上列設備開箱驗收工作，有安裝單位、制造單位、運輸單位和工程部門參加，必要時請設計單位和裝卸部門參加。

6、驗收時要共同做好記錄。對存在的缺件和缺陷問題，應經過共同研究后做出紀要，明確責任，落實處理方法、費用和時間要求。

7、當有關各方在驗收時對設備缺件、缺陷數量、質量、技術標準、處理方法及負責單位意見不一致時，一般由工程單位主持，組織各有關方(制造廠、安裝單位、設計單位)進行討論予以解決；如仍不能達成一致意見時，由項目法人協調解決。當工期緊迫時，項目法人有權請某單位先行處理，等調解后，其所發生費用由責任方負責。

8、材料及構配件是工程施工的物質條件，它們的質量是工程質量的基礎，所以加強材料與構配件的質量控制，是提高工程質量的重要保障，絕不能忽視。

8.1用于工程的主要材料，進廠時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，這些證件應經項目法人工程部主管工程師和工程工程師復核；經復核不合格的材料或對不具備這二項證明的材料均不得用于工程。

8.2材料質量抽樣、檢驗項目和方法，應符合國家和部頒有關規程、規定等的要求。

8.3用于重要結構、水工結構等并在現場配制的材料，如高強混凝土、設備安裝二次澆灌砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配制，應經試驗合格并經主管工程工程師同意后才能用。

8.4工程中所用各種構、配件，必須有廠家批號和出廠合格證。對鋼筋混凝土及預應力鋼筋混凝土制品，應按國家和部頒有關規程、規定的要求進行必要的抽樣檢查。由于運輸等原因出現的問題，應進行分析研究，經采取措施并經主管工程工程師同意后方能使用。

9、對進口材料、設備應在供方代表的參加下，會同商檢局共同檢驗，如核對憑證中發現問題，應取得供方代表和商檢局人員簽署的商務記錄，按時提出索賠。在現場開箱驗收時，必須有供方代表參加。

三、隱蔽工程質量驗收規定

1、隱蔽工程質量驗收的目的，在于使工程項日質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，求得工程項目整體質量得到保證，使發包方得到一個質量上可信任的工程項目。

2、隱蔽工作是指那些在施工過程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情況無法進行復查的工作。其主要范圍除有特殊要求者外，一般驗收項目如下： 2．1隱蔽工作是指工程建設工序進行中間環節的驗收，如建筑工程中的鋼筋工程，驗收內容有鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量及位置、以及材料代用情況。

2．2隱蔽工程是指埋入地下的基礎工程，驗收內容有地基開挖土質情況、標高尺寸，基礎斷面尺寸、樁基中樁的位置、數量、制作質量、入土深度、最后貫入度、質量檢測紀錄等。

2．3隱蔽工程是指埋入結構或土中的防水工程，如屋面、地下室、水下結構的防水層、防水處理措施、防腐處理等的施工質量。

2.4隱蔽工程是指工藝設備安裝前的內部質量驗收，如安裝工程中設備解體檢修記錄，電氣設備安裝中變壓器吊芯檢查，設備在扣蓋前或有關設備內部已完工程的驗收。

2．5隱蔽工程是指埋入保溫及設備、結構內部的焊接質量驗收。

3、隱蔽工程驗收，通過通用的“隱蔽工程質量檢查記錄表”和建筑工程專用“隱蔽工程驗收記錄”的形式來表達驗收成果，驗收后，需請各方代表簽署。

4、隱蔽工程驗收，施工單位應提前12小時通知工程部工程師，經各方共同檢查合格后才能進行下道工序。具體執行，可能會出現下列情況，其處理原則如下：

4．1工程部人與人員未按時派員到場驗收，施工單位自行隱蔽，業主方代表或工程部有權提出重新開挖檢查，施工單位應按要求開挖；復查后，如果質量合格，其檢查費用由提出復查單位負責；如若質量不合格，其檢查費用和施工修改費統一由施工單位自行負責。

4．2施工單位未通知工程部工程師，或經檢查發現問題后不按要求進行返工和處理時，業主方代表和工程部工程師均有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位自己負責。

5、隱蔽工程驗收工作參加人員：工程部為分管的工程師；施工單位為施工分項負責人、質檢員和分管該項目技術負責人。

6、隱蔽工程驗收前，施工單位工地施工班組應先填寫“隱蔽工程質量檢查記錄表”（包括隱查內容），提供給參加驗收人員檢查。檢查后各方作出評價并簽署。

7、隱蔽工程驗收是單位工程驗收的基礎，以利進行分項、分部和單位工程的驗收。

8、隱蔽工程質量驗收記錄由施工單位管理；工程工程師應在工程日志中紀錄；隱蔽工程質量驗收記錄作為工程文件之一長期保存。

四、分部、分項工程驗收規定及程序

1、目的、要求

1.1分部、分項工程驗收的目的，就是要從基礎上奠定一個優質的開端，從工序開始層層抓質量。從程序上，文件記錄上為單位工程的優質奠定基礎。

1.2分部、分項工程驗收是三級驗收的最基層工序驗收，必須在工序進行中進行。按驗評質量計劃屬于停工待檢點的工序，必須停工待檢。

1.3工序驗收記錄文件，必須在工序驗收中填寫，不得事后補記。

2、程序內容

2.1分部、分項工程驗收，分兩次進行，首先進行分項工程驗收，而后進行分部工程驗收。分項工程驗收其主要內容如下：

2.1.1分項工程驗收，是生產工序的驗收，一般在工序完后按驗評標準劃分等級(一般待檢，記錄待檢、停工待檢)進行。

2.1.2鑒于有些分項工程驗評標準中劃分較大，一個分項工程常常分幾次施工，而每次施工的驗收文件記錄和評分文件記錄必須正確予以反映，為此要求每施工一次驗評一次，并作好完整記錄，使驗評工程正確反映工程實際情況。

2.1.3分項工程驗收后，必須同時填寫兩種文件，一種是驗收的隱蔽工程文件，詳見“隱蔽工程質量驗收規定”；另一種是質量評分文件。前者作為驗收文件性記錄，后者才作為評分的記錄。

2.2分部工程驗收主要內容如下：

2.2.1分部工程驗收一般在分部工程完工后，并在有關分項工程質量檢驗報告結論出來后進行(如混凝土強度、抗滲強度、金屬一般強度、疲勞強度、焊縫的無損檢驗和熱處理)。

2.2.2分部工程驗收以文件記錄驗收為主，現場實物調查為輔。2.2.3分部工程驗收項目劃分及驗評等級劃分按驗評標準進行。

五、質量事故處理管理規定

1、事故處理范圍

凡在施工(包括調試)過程中發生工程質量不符合國家有關規程、規定、國外設備資料標準或不符合國內外設計要求、或施工偏差超過質量標準的允許范圍或設計差錯，為此需要返工、或造成永久性缺陷者；或工程設備在施工過程中(包括裝卸、搬運、試運過程)由于操作、使用、調整及保管不當造成設備、材料損壞者均屬質量事故。

2、事故的分類 2.1重大質量事故

2.1.1房屋及構筑物的主要結構倒塌。

2.1.2建筑結構物基礎超過規范規定的不均勻下沉。建筑物傾斜，結構開裂，或主體結構強度嚴重不足，必須經過補強才能使用。

2.1.3影響結構安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。2.1.4嚴重影響設備及其相應系統的使用功能。

2.1.5嚴重影響下一步主要工程施工，其損失金額10萬元以上或影響工期15天以上者。

2.1.6返工損失一次在10萬元以上的。2.2一般質量事故

2.2.1返工損失一次在1—10萬元。2.2.2影響下道工序施工5天到15天者。2.3記錄事故

2.3.1返工一次損失在1萬元以下。2.3.2影響下道工序施工不超過5天者。

3、質量事故的報告

3.1記錄事故由當事施工單位記錄、處理，并抄報工程部、業主方工程部。3.2一般質量事故發生后，施工單位除向本單位領導報告外，還應在兩天內報告工程部及業主方工程部。施工單位質檢部門應積極主持事故的調查分析會，并在五日內寫出質量事故報告送交工程部和業主方。

3.3重大質量事故發生后，施工單位除向有關主管部門上報外，還應在五小時內向工程部和業主方報告，經事故責任單位領導組織有關人員(設計、現場質監站、工程部等單位參加)進行事故初步分析后，并由現場質監站轉報質監中心站，事故發生十日內提出事故調查分析報告。

3.4事故發生后，應采取臨時補強措施，防止事故擴大。

3.5事故調查分析應做到：事故原因、事故責任者、防范措施三不放過。

4、處理程序

4.1在進行質量事故分析時，根據需要要求責任單位委托質量檢測單位進行必要的檢測和試驗，提供事故分析及處理方案的技術條件和所需數據。

4.2記錄事故由當事施工單位記錄處理，報工程部、項目法人備查。4.3一般質量事故處理方案，由事故責任單位提出質量缺陷處理方案，由現場質監站、工程工程師和設計代表審核。

4.4重大事故處理方案的審批應由建設單位、工程單位、施工單位、設計單位、質量監督站、事故發生單位共同商定并簽署后實施。對于經濟損失50萬元以上，重要建、構筑物主體結構倒塌或嚴重影響主要設備及其相應系統的使用功能的質量事故，質量監督中心站還應及時報告部質量監督中心總站，請中心總站參與事故的分析處理工作。

4.5質量缺陷處理一般由事故責任單位完成。

4.6對違反規程不聽勸阻，不遵守勞動紀律，不負責任造成質量事故者，對隱瞞事故不報告者應嚴肅處理。

５、有關事項

5.1質量事故的損失金額，應按返工實際發生的材料設備費、人工費、機械費、加該施工隊伍等級的定額取費等級計算(應扣除回收價值)。

5.2一般事故和重大事故處理全過程技術資料(影像、記錄、分析報告、補強措施、試驗數據、工程圖紙?等)應妥善保存，單位工程竣工時，應作竣工資料予以移交。

5.3施工任務分包方發生的事故，由發包單位負責按上述程序處理。

6、對有關事故的定性、責任者處理意見上各方分歧重大而又不統一，由上一級質量監督機關處理。

六、單位工程竣工驗收規定及程序

１、鑒定和驗收單位工程質量的前提是必須按“驗標”規定，事先鑒定和驗收組成該單位工程的分項工程和分部工程的質量。

2、單位工程的驗收目的，是為了使已經形成生產能力或使用條件的土建、安裝工程，交付業主保管和使用；單項工程形成生產能力或使用條件，為工程整體形成生產能力奠定基礎。

3、單位工程驗收時，必須具備下列三個條件：

3.1 主體工程的工程量已全部完成，原則上不存在交付生產后仍需基建的情況；

3.2 必須移交的文件、記錄資料完整、齊全； 3.3 單位工程的驗評工作已完成，并已通過；

4、單位工程驗收文件，一般應包括下列內容：

4.1 單位工程竣工驗收登記表及移交簽證書，內容包括驗收時間、保管責任、未完工項目、處理意見及完成日期。

4.2 單位工程竣工圖紙。

4.3 建筑工程按頒驗評標準中規定的“單位工程質量驗評主要技術資料核查表”中有關技術資料。

4.4 設備圖和說明書。

4.5 設備開箱及缺陷處理記錄。4.6 隱蔽工程及驗收記錄。4.7 安裝試驗及記錄。

4.8 單位工程分部試運整套啟動記錄。4.9 主要建筑及設備基礎沉降觀測記錄。

5、單位工程竣工驗收一般分預驗收和正式驗收二次進行。

5.1 單位工程竣工預驗收前，施工單位必須正確完成驗收移交資料，填寫竣工驗收申請書，交項目法人。由項目法人組織，由工程部、施工單位、工地質保部門、項目法人的有關人員進行預驗收，審查合格后提交給驗收領導小組進行正式驗收。

5.2 單位工程竣工正式驗收時，由項目法人組織，由工程部、施工單位、調試單位、主管單位、電力建設工程質量監督中心站、生產單位和維護部門等有關人員參加；必要時邀請上級單位、設計單位等單位參加，驗收結果由單位工程驗收領導小組批準。

6、正式驗收程序，一般情況如下： 6.1 公布驗收日期。

6.2 公布驗收領導小組名單。6.3 通過觀感項目及打分標準。6.4 審閱驗收文件及記錄。

6.5 審閱預驗收的對已完工程評分記錄及驗評分。8.6 驗收小組對觀感進行打分。

6.7 根據驗收得分和觀感得分計算本單位工程最終得分計算公式為：

單位工程得分＝觀感得分×４０％＋驗評得分×６０％ 6.8 驗收小組審閱未完工項目表及具體處理計劃。6.9 填寫驗收總評意見，并決定工程等級。6.10 驗收小組簽字。

7、單位工程竣工驗收中有關資金問題，應按承包合同有關條款另行結算。

8、單位工程一經正式驗收完畢，即移交給項目法人進行保管和使用。

第二篇：房地產企業工程部工程管理制度

工程質量控制管理制度：

1、目標：通過規范施工過程質量控制活動，防止不符合規定的工程交付和不合格的施工繼續進行（下道工序）施工。

2、施工準備階段的質量控制

2.1在施工圖內部審查和交底前，工程部應要求部門專業工程師熟悉設計文件；

2.2在項目開工前，工程部應要求總監理工程師組織專業監理工程師審查施工單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見；

2.3在項目開工前，工程部負責落實以下工作：

①要求并親自參與監理機構總監理工程師組織專業監理工程師和工程部專業工程師，對施工單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系進行審核，主要審核以下內容：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度及保證工程質量的必要試驗設施條件，專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。②應要求監理機構總監理工程師對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢審，若符合要求，由監理機構總監理工程師予以簽認，并送工程部備案。檢審內容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果；控制樁的保護措施以及平面控制網，高程控制網、臨時水準點的測量成果；

（3）對施工單位提交的開工報審表及相關資料進行審查，審查合格由總監理工程師簽發，并送工程部備案。2.4場地平整及壓實是否滿足施工要求； 2.5施工道路及路況質量是否滿足運輸要求； 2.6施工水、電是否滿足施工要求；

2.7施工單位人員是否已到位，機具、施工人員是否已進場；

3、施工過程中的質量控制：

3.1工程部專業工程師的施工質量日常管理工作內容要點：要求并參與對施工過程進行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監控施工單位各項工程活動，隨時密切注意一切不利于質量的事件，將此納入現場日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理。

3.2對管理的工程項目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，應要求進行旁站；應要求并親自參與對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對未經監理人員驗收或不合格的工序，應拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁下道工序施工，3.3對管理的工程項目發現施工存在重大質量隱患，可能造 成質量事故或已經造成質量事故，應于發現2小時內，要求監理人員和專業監理工程師立即報告總監理工程師，同時工程部專業工程師立即報告工程部長和公司分管領導。經現場檢查，情況分析后，確有可能造成質量事故或已經造成質量

事故，通過總監理工程師及時下達工程暫停令。要求施工單位停工整改。整改完畢應親自參與現場復查，符合規定要求后，簽署工程復工報審表；

3.4施工過程質量控制的主要方法和手段

除上述工程部要求并親自參與對施工過程的質量進行跟蹤、督促、控制、管理的同時，可根據相關規范和制度，采取以下控制方式、方法、依據、手段、時機對施工過程的質量進行有效控制：

①控制的方式：根據進度進行旁站、巡回檢查、平行檢查；

②控制的方法：認可、確認簽證、簽發指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測、檢驗、驗收、核定；試驗；

③控制的依據：符合國家/行業相關標準或規范的要求；符合適用法律、法規的規定；滿足合同及其它約定；施工組織設計、技術文件內容；施工圖紙；公司編制的質量控制文件；

④控制的手段：發現、判定不符合規定的工程和施工行為，根據不符合的程度和影響，督促、要求并參與監理機構采取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請求

工程變更；停用、禁用（對不符合規定的材料、配件、設備、施工機械適用）；限時糾正；拒收；禁止繼續施工

⑤控制的時機：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構件）應于進場時即時進行檢驗核查，必要時取樣送有關單位進行試驗；混凝土配合比及配合試驗，應于澆注前及澆注中檢驗、核查；工程使用的機具、模板、吊具在第一次使用前進行檢查；隱蔽工程在施工過程中應旁站，經驗收后方可繼續下一工序施工；分部、分項工程在施工過程中進行旁部或檢查，施工結束后進行確認或驗收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試驗記錄報告，應即時核查，并對照報告內容是否完整、齊全、準確、有效。

4、工程竣工驗收階段的質量控制：

施工過程的質量控制所用記錄、報告、表格，主要部分應由施工單位和材料供應單位提供，少部分由工程部建立。工程部應完整存檔

工程進度控制管理制度：

1、目標：通過規范施工進度管理，確保進度計劃的有效執行和進度目標的實現；

2、編制施工進度計劃

2.1施工單位應于第一次工地會后15天內完成施工組織設計（包含采取網絡計劃技術編制的施工總進度計劃、年季月度施工進度計劃、各類材料計劃）的編制和自審工作，并報監

理機構審核；

2.2監理機構總監理工程師在7天內審定批準（若需修改，由施工單位修正后在5天內再審定）；

2.3公司分管領導組織工程部長和相關專業工程師用3—5天內對“施工組織設計（施工進度計劃）進行了解和審查，并由監理機構總監理工程師簽發實施；

2.4根據施工單位編制、經監理機構審定、公司工程部及分管領導審核的計劃，工程部編制出《XX項目施工進度計劃》報公司相關部門；

3、施工進度計劃管理準備工作：

3.1工程部現場代表和專業工程師、工程部長應在項目開工前1周取得經批準的全套進度計劃和進度控制方案：《施工階段施工總進度計劃》《年季月度施工進度計劃》《各類材料計劃》

3.2為使現場的進度日常管理避免攜帶大量的進度計劃、進度網絡圖等資料，工程部專業工程師應對上述計劃和相關控制方案提示進行細化，按項目各階段的工程內容、工序、關鍵控制節點、持續時間、銜接因果關系、控制難點、可能采取的措施等，編制出便于日常進度管理的具體工作手冊，用于指導本月的進度計劃實施的監督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部長應承擔此項工作的日常監督和管理工作；

4、施工進度管理工作內容：

4.1專業工程師按已批準的“施工總進度計劃”、“年、季、月度施工進度計劃”、“專業進度計劃”及監理單位編制的“施工進度控制方案”內容，隨時檢查施工單位實施的開工項目時間、完工項目時間等一切進度科目是否與上述計劃相符，真實記錄實際進度及相關情況。當發現實際進度滯后于計劃時，應立即簽發《通知單》，指令施工單位采取調整措施，并協同施工單位糾偏。當因施工單位原因造成10天以上延誤或不執行進度指令，應立即發出《第一次整改通知》（整改通知需清晰說明延誤原因，發生部位及相關指令性意見）并同時抄報工程部長，由工程部科長出面協調；對已 發出《第一次整改通知》而累計發生的延誤超過15天，應立即再次發出《第二次整改通知》，并抄報公司工程分管領導、工程部長和公司相關部門，由工程部長直接再同施工項目經理協調或因工程部長持續協調無效，則由工程部長請求公司工程分管領導直接與施工單位企業負責交涉。4.2專業工程師跟蹤檢查關鍵工序和薄弱環節存在的進度問題，即時提出保證措施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機具供應計劃的執行。對甲供材料跟蹤檢查公司相關部門人員銜接供貨計劃的落實。若因施工單位材料設備部門原因造成進度延誤的處理方式同4.1條。4.3每月（周）末應要求施工單位編制下月（周）《施工月度

作業進度計劃》，如當實際進度與計劃進度較有偏差滯后，應要求施工單位編制下月（周）計劃時盡力追回滯后項目，并在下月（周）進度管理工作中特別留意，跟蹤監督實施；參加每周由總監理工程師組織召開的“工地例會”。檢查分析工程進度計劃完成情況和執行存在的問題，提出下一階段進度目標及落實措施；

4.4對工程部長、專業工程師、監理機構總監理工程師、專業監理工程師及公司相關部門配合存在影響進度的問題進行分析并提出解決辦法；對各級管理人員執行不力，造成延誤提出警示；對進度發生偏差滯后的追回情況進行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進度,報告追回進度情況和預測下步可能發生的情況。

工程施工現場管理制度：

1、目標：確保工程建設有序、文明、安全、符合規定的進行，制定本規范；

2、在工程部控制下，工程總包單位負責施工現場的統一管理，并對自己分包的施工單位的現場活動負責。總包單位可以按工程部要求，負責協調該施工現場內由公司直接發包的其他單位的施工現場活動。各施工單位應在總包單位的統一管理下，在其分包范圍內建立施工現場管理責任制，并組織實施；

3、施工中需進行爆破作業的，施工單位必須向當地公安機

關上報《施工方案》，辦理《爆破物品使用許可證》，并經公安機關批準方可進行。工程部應對其進行監督、檢查、控制；施工中若發現文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等，應暫停施工，保護好現場，并及時向有關部門報告，按照有關規定處理后，方可繼續施工；如發現有測量用永久性標樁或地質，地震部門設置長期觀測孔等應加以保護，如因施工必須損壞時，應事先取得原設置單位或保管單位同意；在敷設有地上或地下管道、電線的地段進行施工時應取得管線管理部門的書面同意，施工中采取有效措施以防損壞管線；如在埋設有電纜的地點挖土，還應有電纜管理部門的代表在場；

4、工程部負責施工現場下列工作的實施：

①施工總平面方案圖的編制和審批。根據公司計劃的工程各標段的啟動時間，按照建筑規劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程歌標段的施工場界、臨設場界及各自的使用時間。注意各類設施的布置是否占用道路，是否占用綜合管網位置，是否妨礙其它工程施工等。項目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領導批準。經批準的總平面圖方案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據； ②嚴格控制各施工單位的施工場地的使用，所有施工場地使用與使用時間均需由施工單位在《施工組織設計》中詳細說明。工程部有權對有礙整體施工組織的施工平面圖要求施

工單位重新編制，禁止施工單位未經批準占用場地，以保證其它工程的順利施工；

③工程部負責督促施工單位必須按批準的該工程施工平面布置圖布置各類設施。且布置、搭設與使用均須符合安全文明施工規定與環保規定；

④非施工場地、共用施工道路、共用設施等由工程部進行綜合管理。即：非施工場地內的安全，周界的防護維護；公用施工道路的交通組織管理，道路與雨水溝井的日常維護；公用設施的使用管理，維護維修以及各類標認標記的設立與維護等，由工程部指派專人負責；

⑤施工臨設搭建、確需占用建設紅線外場地或道路的，由工程部提出，由公司相關部門按法規或國家行政分管部門規定，辦理有關批準手續；

5.工程部科負責要求督促專業工程師，隨時要求施工單位采取有效措施，確保以下工作在受控狀態下實施： 5.1確保施工單位按經批準的該工程施工平面布置圖的規定位置，搭設生產設施、安裝施工機械設備、堆(停)放材料、半成品、成品等。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規定的，應予以制止或指令改正；

5.2確保施工單位在施工現場，設置明顯的相關標識，施工現場標識的設置應符合有關規定。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規定的，應予以制止或指令改正；

5.3確保安全施工和施工安全，工程部應對措施的制定和執行情況進行監督檢查，對不安全的隱患，立即指令限期整改。施工的安全要求按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99和當地行政分管部門的有關規定執行；

5.4 確保施工現場道路暢通，排水、排洪、消防系統處于良好狀態，保持場容整潔，及時清運建筑垃圾。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規定的，應予以制止或指令改正；

5.5確保施工單位遵守國家有關法律、法規及當地行政分管部門的規定，采取措施防止施工過程中產生的粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動等對環境的污染和對周邊居民正常生活的干擾。對違反規定的，應予以制止或指令改正； 5.6 有關安全與文明施工的標準如下：

建筑施工安全檢查標準 JGJ59—99 建筑機械使用安全技術規范 JGJ33—2001 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全規范 JGJ130—2001 建筑施工高處作業安全技術規范 JGJ80—91 施工現場臨時用電安全技術規范 JGJ46—88 建設工程施工現場供用電安全規范 GB50194—93 市關于建設工程安全與文明施工的有關規定

工程竣工驗收管理制度

1、目標：通過規范竣工驗收管理程序，檢查工程完成狀況，以保障工程順利完工；

2、工程建筑、結構驗收管理制度

2.1檢查開始時間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工完成前后；

2.2檢查主要部位：所有結構件（包括陽臺攔板、空調機位等）、墻體（包括女兒墻及煙囪頂部等）、各房間地面高差，門窗洞大小、位置等進行檢查、整改的過程（以區別于主體工程驗收），所有房間開間尺寸及進深尺寸；

3、工程使用功能驗收管理制度 3.1檢查開始時間：交房前3個月 3.2檢查主要部位：

①所有門窗是否按合同和樣板間制作安裝，門窗高度、大小、位置、扇數；

②所有受水面的流水坡度、滴水線、擋水線是否符合要求，所有經關水或潑水檢驗，是否有滲漏、倒坡、集水等； ③窗臺、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調孔、排氣孔等預留孔位是否正確；煙囪按規定進行排煙檢驗；

④所有排水方式及地漏、排水口是否正確；管道布置、走向等客戶是否接受；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗等；

⑤建筑立面外觀質量及外觀缺陷；

3.3檢查結果輸出：檢查結果形成《每戶使用功能質量檢查戶表》；

3.4整改負責部門：工程部負責組織施工單位，在規定時間內進行整改；

4、工程檔案驗收管理制度

4.1檢查開始時間：交房前3個月；

4.2檢查內容：建筑工程施工質量驗收系列表、“渝建竣”表、竣工圖（包括用于規劃驗收、面積計算等的專項竣工圖）；

①《竣工驗收資料操作指南》； ②《建設單位檔案資料目錄》；

③《竣工驗收應向質檢站提供的資料》；

4.3 整改負責部門：工程部負責組織施工單位，在規定時間內進行整改；

4.4施工單位提供竣工資料，須經監理審查合格，送城建檔案館驗收合格，返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進檔簽章發出合格證；

工程簽證管理制度

1、目標：規范現場簽證工作，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度。

2、工程簽證要求： 2.1基礎工程：

①平面圖：標明所在平面位置、軸線等；

② 立面圖：上下標高，基礎或墊層的縱向各階高度等； ③ 剖面圖：上或下標高，構造細部，基礎或墊層的橫向各階高度等；

④ 工程量清單：按合同規定計量口徑，分類統計的工程量。

2.2擋墻、護坡工程：

①平面圖：標明平面位置、設計名稱、編號等；

② 立面圖：上下標高（包括上下各變高點或連梁、壓頂梁的標高）；各排錨桿中心線，基礎或墊層的縱向各階高度等；

③ 剖面圖：上或下標高，構造細部，基礎或墊層的橫向各階高度等；

④ 工程量清單：按合同規定計量口徑，分類統計的工程量。

2.3溝、管、井等綜合管網工程：

①平面圖：各溝、管、井平面定位的中心線、起點、終點、轉點的座標及相關數據等；

② 立面圖：各溝、管、井的坡向、坡度、標高、基礎或墊層的縱向各階高度等；

③ 剖面圖：構造細部、基礎或墊層的橫向各階高度、上下標高等；

④ 工程量清單：按合同計量口徑，分別按溝管井，各類別、各規格計量； 2.4設計變更：

① 以施工報告、洽商單等形式說明事由，按原圖施工的實物完成時間與收到設計變更的時間，說明新舊設計的圖名、圖號或文件名等。該設計變更造成全部返工的，3#圖及以下設計變更，一般直接采用該復印圖作附件來說明；

② 局部返工，需用平、立、剖面圖才能真實反映返工實物量的，應采用附圖方式；

③ 工程量清單：按合同規定與計量口徑，對返工的實物量進行分類統計。

2.5搶險及零星工作的簽證：

① 一般以施工報告、洽商單等形式清楚述明背景、原由；

② 能反映實物量的，反映工程完成的實物工程量；難以反映工程實物量的（如流沙治理、土層注漿等），應反映工程各種材料的用量；如實反映投入人工的工種、工日或工時、投入的機械設備的機種、機型、臺班等；

③ 工程量清單：按②分門別類。2.6月進度報表

① 進度報告：每份月報先詳細說明各分部分項工程的形象進度

② 工程量清單：按土建與安裝兩大類，分別按分部分項

工程，但土建與安裝工程一起報出；

3、簽證的責任與管理

3.1承包人按照工程部在該次收方量測原始數據的簽認時間起開始制作簽證單及相應資料，并按規定時間完成。簽證單及相應資料配套送達指定的相關人員，并要求書面簽收（包括簽認收件時點）。

3.2遇簽證及資料不齊、不全、不清、不當等不合格件，發回重新制作。

3.3有意修改原始數據屬惡意行為。公司有權要求撤換該人員，并拒絕接受該人員的任何簽證及資料，多次發生惡意行為，公司將要求承包商撤換該項目經理等等。凡遇惡意行為，公司將按照自己的理解行事，造成的后果，由肇事方承擔。3.4 凡工程部人員有任何超出工作或職責范圍的要求，承包商可以理解為惡意行為，應向公司書面投訴，一經查實，公司將嚴肅處理責任人，公司隨時接受任何承包商的書面投訴與改進工作的合理化建議。

工程部

2010-3-28

第三篇：房地產工程管理制度以及實施細則

工程部管理制度

為更好的規范公司工程開發項目管理，根據國家、行業管理部門的有關法律、法規、規章、規定，結合公司的實際情況，保證我公司從設計、開發、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、工程部是房地產企業的重要部門，本部門實行經理負責制。工程部負責人在總經理、總工的領導下開展工作，工程部根據工作需要可設置副經理，根據工作需要配備若干工程技術人員。工程部工作人員在經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。

二、工程部全體工作人員在項目開發過程中，應認真學習相關的法律、法規、規范、標準，及時貫徹落實行業管理部門的文件及規定，自覺遵守集團及公司的各項管理制度，加強科技創新意識，不斷提高自身業務水平。

三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。參與項目規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。

四、主辦工程項目開工前的協調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備工作。

五、確定工程總包、分包單位后，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監理方、項目經理、總監及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經理、總監、甲方項目負責人簽字、蓋章。

六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監理方定時召開監理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。

七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證，執行本公司《設計變更及現場簽證管理辦法》。

八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。

九、所有隱蔽工程，工程部有關人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區的位置、數量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養護工作。砼工程施工期間，應要求監理人員旁站監理，工程部工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督。監理、監督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。

十、主體工程施工期間，應按設計要求和規范規定，確保建筑、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規范及行業部門的規定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規定，施工方必須報批后方能拆模。

十一、工程部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據行業部門規定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業失誤。工程施工期間，每月組織施工、監理等單位進行工程質量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發現問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，并辦

理登記備案手續。

十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。

十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協調工作，如以上單位的施工項目在開發項目之內，還應負責質量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發項目內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據需要增加建筑物、構筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。

十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發現結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯系進行處理。大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發現屋面、外墻及外門窗滲漏現象應及時通知整修。

十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與成本控制部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質量目標后，一個月內核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料。

十八、主持工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內與物業公司辦理完畢項目實體交接工作，并與物業公司辦理資料、實物質量交接手續。并做好存檔備案工作。

十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司采購。如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時間。

二十、凡工程部人員有向施工單位提出任何超出工作或職責范圍的要求（包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解為惡意行為，應向公司書面投訴，一經查實，公司將嚴肅處理責任人，公司隨時接受任何承包商的書面投訴與改進工作的合理化建議。

工程管理實施細則

一、工程質量控制管理制度：

1、目的：通過規范施工質量管理，確保施工質量目標的實現；

2、施工準備階段的質量控制

2.1在施工圖內部審查和交底前，工程部應要求部門專業工程師熟悉設計文件；

2.2在項目開工前，工程部應要求總監理工程師組織專業監理工程師審查施工單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見；

2.3在項目開工前，工程部負責落實以下工作：

1.3.1要求并親自參與監理機構總監理工程師組織專業監理工程師和工程部專業工程師，對施工單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系進行審核，主要審核以下內容：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度及保證工程質量的必要試驗設施條件，專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。

2.3.2應要求監理機構總監理工程師對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢審，若符合要求，由監理機構總監理工程師予以簽認，并送工程部備案。檢審內容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果；控制樁的保護措施以及平面控制網，高程控制網、臨時水準點的測量成果；

2.3.3對施工單位提交的開工報審表及相關資料進行審查，審查合格由總監理工程師簽發，并送工程部備案。

2.4場地平整及壓實是否滿足施工要求； 2.5施工道路及路況質量是否滿足運輸要求； 2.6施工水、電是否滿足施工要求；

2.7施工單位人員是否已到位，機具、施工人員是否已進場；

3、施工過程中的質量控制：

3.1工程部專業工程師的施工質量日常管理工作內容要點：要求并參與對施工過程進行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監控施工單位各項工程活動，隨時密切注意一切不利于質量的事件，將此納入現場日常管理工作

范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理。

3.2對管理的工程項目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，應要求進行旁站；應要求并親自參與對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對未經監理人員驗收或不合格的工序，應拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁下道工序施工，3.3對管理的工程項目發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，應于發現2小時內，要求監理人員和專業監理工程師立即報告總監理工程師，同時工程部專業工程師立即報告工程部經理。經現場檢查，情況分析后，確有可能造成質量事故或已經造成質量事故，通過總監理工程師及時下達工程暫停令。要求施工單位停工整改。整改完畢應親自參與現場復查，符合規定要求后，簽署工程復工報審表；

3.4施工過程質量控制的主要方法和手段

除上述工程部要求并親自參與對施工過程的質量進行跟蹤、督促、控制、管理的同時，可根據相關規范和制度，采取以下控制方式、方法、依據、手段、時機對施工過程的質量進行有效控制：

3.4.1控制的方式：根據進度進行旁站、巡回檢查、平行檢查； 3.4.2控制的方法：認可、確認簽證、簽發指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測、檢驗、驗收、核定；試驗；

3.4.3控制的依據：符合國家/行業相關標準或規范的要求；符合適用法律、法規的規定；滿足合同及其它約定；施工組織設計、技術文件內容；施工圖紙；公司編制的質量控制文件；

3.4.4控制的手段：發現、判定不符合規定的工程和施工行為，根據不符合的程度和影響，督促、要求并參與監理機構采取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請求工程變更；停用、禁用（對不符合規定的材料、配件、設備、施工機械適用）；限時糾正；拒收；禁止繼續施工

3.4.5控制的時機：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構件）應于進場時即時進行檢驗核查，必要時取樣送有關單位進行試驗；混凝土配

合比及配合試驗，應于澆注前及澆注中檢驗、核查；工程使用的機具、模板、吊具在第一次使用前進行檢查；隱蔽工程在施工過程中應旁站，經驗收后方可繼續下一工序施工；分部、分項工程在施工過程中進行旁部或檢查，施工結束后進行確認或驗收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試驗記錄報告，應即時核查，并對照報告內容是否完整、齊全、準確、有效。

4、工程竣工驗收階段的質量控制：

施工過程的質量控制所用記錄、報告、表格，主要部分應由施工單位和材料供應單位提供，少部分由工程部建立。工程部應完整存檔

二、工程進度控制管理制度：

1、目標：通過規范施工進度管理，確保進度計劃的有效執行和進度目標的實現；

2、編制施工進度計劃

2.1施工單位應于第一次工地會后15天內完成施工組織設計（包含采取網絡計劃技術編制的施工總進度計劃、年季月度施工進度計劃、各類材料計劃）的編制和自審工作，并報監理機構審核；

2.2監理機構總監理工程師在7天內審定批準（若需修改，由施工單位修正后在5天內再審定）；

2.3公司總工組織工程部經理和相關專業工程師用3—5天內對“施工組織設計（施工進度計劃）進行了解和審查，并由監理機構總監理工程師簽發實施；

2.4根據施工單位編制、經監理機構審定、公司工程部及總工審核的計劃，工程部編制出該項目施工進度計劃報公司相關部門；

3、施工進度計劃管理準備工作：

3.1工程部現場代表和專業工程師、工程部經理應在項目開工前1周取得經批準的全套進度計劃和進度控制方案：《施工階段施工總進度計劃》《年季月度施工進度計劃》《各類材料計劃》。

3.2為使現場的進度日常管理避免攜帶大量的進度計劃、進度網絡圖等資料，工程部專業工程師應對上述計劃和相關控制方案提示進行細化，按項目各階段的工程內容、工序、關鍵控制節點、持續時間、銜接因果關系、控

制難點、可能采取的措施等，編制出便于日常進度管理的具體工作手冊，用于指導本月的進度計劃實施的監督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部經理應承擔此項工作的日常監督和管理工作；

4、施工進度管理工作內容：

4.1專業工程師按已批準的“施工總進度計劃”、“年、季、月度施工進度計劃”、“專業進度計劃”及監理單位編制的“施工進度控制方案”內容，隨時檢查施工單位實施的開工項目時間、完工項目時間等一切進度科目是否與上述計劃相符，真實記錄實際進度及相關情況。當發現實際進度滯后于計劃時，應立即簽發《通知單》，指令施工單位采取調整措施，并協同施工單位糾偏。當因施工單位原因造成10天以上延誤或不執行進度指令，應立即發出《第一次整改通知》（整改通知需清晰說明延誤原因，發生部位及相關指令性意見）并同時抄報工程部經理；對已發出《第一次整改通知》而累計發生的延誤超過15天，應立即再次發出《第二次整改通知》，并抄報公司工程分管領導、工程部經理和公司相關部門，由工程部經理直接再同施工項目經理協調或因工程部經理持續協調無效，則由工程部經理請求公司工程分管領導直接與施工單位企業負責交涉。

4.2專業工程師跟蹤檢查關鍵工序和薄弱環節存在的進度問題，即時提出保證措施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機具供應計劃的執行。對甲供材料跟蹤檢查公司相關部門人員銜接供貨計劃的落實。若因施工單位材料設備部門原因造成進度延誤的處理方式同4.1條。

4.3每月（周）末應要求施工單位編制下月（周）《施工月度作業進度計劃》，如當實際進度與計劃進度較有偏差滯后，應要求施工單位編制下月（周）計劃時盡力追回滯后項目，并在下月（周）進度管理工作中特別留意，跟蹤監督實施；參加每周由總監理工程師組織召開的“工地例會”。檢查分析工程進度計劃完成情況和執行存在的問題，提出下一階段進度目標及落實措施；

4.4對工程部經理、專業工程師、監理機構總監理工程師、專業監理工程師及公司相關部門配合存在影響進度的問題進行分析并提出解決辦法；對各級管理人員執行不力，造成延誤提出警示；對進度發生偏差滯后的追回情

況進行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進度,報告追回進度情況和預測下步可能發生的情況。

三、工程施工現場、安全管理：

1、目標：確保工程建設有序、文明、安全、符合規定的進行，制定本規定；

2、在工程部控制下，工程總包單位負責施工現場的統一管理，并對自己分包的施工單位的現場活動負責。總包單位可以按工程部要求，負責協調該施工現場內由公司直接發包的其他單位的施工現場活動。各施工單位應在總包單位的統一管理下，在其分包范圍內建立施工現場管理責任制，并組織實施；

3、施工中若發現文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等，應暫停施工，保護好現場，并及時向有關部門報告，按照有關規定處理后，方可繼續施工；如發現有測量用永久性標樁或地質，地震部門設置長期觀測孔等應加以保護，如因施工必須損壞時，應事先取得原設置單位或保管單位同意；在敷設有地上或地下管道、電線的地段進行施工時應取得管線管理部門的書面同意，施工中采取有效措施以防損壞管線；如在埋設有電纜的地點挖土，還應有電纜管理部門的代表在場；

4、工程部負責施工現場下列工作的實施：

4.1施工總平面方案圖的編制和審批。根據公司計劃的工程各標段的啟動時間，按照建筑規劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程標段的施工場界、臨設場界及各自的使用時間。注意各類設施的布置是否占用道路，是否占用綜合管網位置，是否妨礙其它工程施工等。項目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領導批準。經批準的總平面圖方案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據；

4.2嚴格控制各施工單位的施工場地的使用，所有施工場地使用與使用時間均需由施工單位在《施工組織設計》中詳細說明。工程部有權對有礙整體施工組織的施工平面圖要求施工單位重新編制，禁止施工單位未經批準占用場地，以保證其它工程的順利施工；

4.3工程部負責督促施工單位必須按批準的該工程施工平面布置圖布置

各類設施。且布置、搭設與使用均須符合安全文明施工規定與環保規定；

4.4非施工場地、共用施工道路、共用設施等由工程部進行綜合管理。即：非施工場地內的安全，周界的防護維護；公用施工道路的交通組織管理，道路與雨水溝井的日常維護；公用設施的使用管理，維護維修以及各類標認標記的設立與維護等，由工程部指派專人負責；

4.5施工臨設搭建、確需占用建設紅線外場地或道路的，由工程部提出，由公司相關部門按法規或國家行政分管部門規定，辦理有關批準手續；

5.工程部負責要求督促專業工程師，隨時要求施工單位采取有效措施，確保以下工作在受控狀態下實施：

5.1確保施工單位按經批準的該工程施工平面布置圖的規定位置，搭設生產設施、安裝施工機械設備、堆(停)放材料、半成品、成品等。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規定的，應予以制止或指令改正；

5.2確保施工單位在施工現場，設置明顯的相關標識，施工現場標識的設置應符合有關規定。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規定的，應予以制止或指令改正；

5.3確保安全施工，工程部應對措施的制定和執行情況進行監督檢查，對不安全的隱患，立即指令限期整改。施工的安全要求按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99和當地行政分管部門的有關規定執行；

5.4 確保施工現場道路暢通，排水、排洪、消防系統處于良好狀態，保持場容整潔，及時清運建筑垃圾。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規定的，應予以制止或指令改正；

5.5確保施工單位遵守國家有關法律、法規及當地行政分管部門的規定，采取措施防止施工過程中產生的粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動等對環境的污染和對周邊居民正常生活的干擾。對違反規定的，應予以制止或指令改正；

5.6 有關安全與文明施工的標準如下：

建筑施工安全檢查標準 JGJ59—99 建筑機械使用安全技術規范 JGJ33—2001 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全規范 JGJ130—2001

建筑施工高處作業安全技術規范 JGJ80—91 施工現場臨時用電安全技術規范 JGJ46—88 建設工程施工現場供用電安全規范 GB50194—93 市關于建設工程安全與文明施工的有關規定

四、工程竣工驗收管理制度

1、目標：通過規范竣工驗收管理程序，檢查工程完成狀況，以保障工程順利完工；

2、工程建筑、結構驗收管理制度

2.1檢查開始時間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工完成前后； 2.2檢查主要部位：所有結構件（包括陽臺攔板、空調機位等）、墻體（包括女兒墻及煙囪頂部等）、各房間地面高差，門窗洞大小、位置等進行檢查、整改的過程（以區別于主體工程驗收），所有房間開間尺寸及進深尺寸；

3、工程使用功能驗收管理制度 3.1檢查開始時間：交房前2個月 3.2檢查主要部位：

①所有門窗是否按合同和樣板間制作安裝，門窗高度、大小、位置、扇數；

②所有受水面的流水坡度、滴水線、擋水線是否符合要求，所有經關水或潑水檢驗，是否有滲漏、倒坡、集水等；

③窗臺、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調孔、排氣孔等預留孔位是否正確；煙囪按規定進行排煙檢驗；

④所有排水方式及地漏、排水口是否正確；管道布置、走向等客戶是否接受；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗等；

⑤建筑立面外觀質量及外觀缺陷；

3.3檢查結果輸出：檢查結果形成《每戶使用功能質量檢查戶表》； 3.4整改負責部門：工程部負責組織施工單位，在規定時間內進行整改；

4、工程檔案驗收管理制度

4.1檢查開始時間：交房前2個月；

4.2檢查內容：建筑工程施工質量驗收系列表、竣工圖（包括用于規劃

驗收、面積計算等的專項竣工圖）；

4.2.1《竣工驗收資料操作指南》； 4.2.2建設單位檔案資料目錄》；

4.2.3《竣工驗收應向質檢站提供的資料》；

4.3 整改負責部門：工程部負責組織施工單位，在規定時間內進行整改； 4.4施工單位提供竣工資料，須經監理審查合格，送城建檔案館驗收合格，返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進檔簽章發出合格證；

五、工程簽證管理制度

1、目標：規范現場簽證工作，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度。

2、工程簽證要求： 2.1基礎工程：

2.1.1平面圖：標明所在平面位置、軸線等；

2.1.2 立面圖：上下標高，基礎或墊層的縱向各階高度等；

2.1.3 剖面圖：上或下標高，構造細部，基礎或墊層的橫向各階高度等； 2.1.4 工程量清單：按合同規定計量口徑，分類統計的工程量。2.2擋墻、護坡工程：

2.2.1平面圖：標明平面位置、設計名稱、編號等；

2.2.2 立面圖：上下標高（包括上下各變高點或連梁、壓頂梁的標高）；各排錨桿中心線，基礎或墊層的縱向各階高度等；

2.2.3剖面圖：上或下標高，構造細部，基礎或墊層的橫向各階高度等； 2.2.4 工程量清單：按合同規定計量口徑，分類統計的工程量。2.3溝、管、井等綜合管網工程：

2.3.1平面圖：各溝、管、井平面定位的中心線、起點、終點、轉點的座標及相關數據等；

2.3.2立面圖：各溝、管、井的坡向、坡度、標高、基礎或墊層的縱向各階高度等；

2.3.3 剖面圖：構造細部、基礎或墊層的橫向各階高度、上下標高等； 2.3.4工程量清單：按合同計量口徑，分別按溝管井，各類別、各規格

計量；

2.4設計變更：

2.4.1以施工報告、洽商單等形式說明事由，按原圖施工的實物完成時間與收到設計變更的時間，說明新舊設計的圖名、圖號或文件名等。該設計變更造成全部返工的，3#圖及以下設計變更，一般直接采用該復印圖作附件來說明；

2.4.2局部返工，需用平、立、剖面圖才能真實反映返工實物量的，應采用附圖方式；

2.4.3工程量清單：按合同規定與計量口徑，對返工的實物量進行分類統計。

2.5零星工作的簽證：

2.5.1 一般以施工報告、聯系單等形式清楚述明背景、原由； 2.5.2能反映實物量的，反映工程完成的實物工程量；難以反映工程實物量的（如流沙治理、土層注漿等），應反映工程各種材料的用量；如實反映投入人工的工種、工日或工時、投入的機械設備的機種、機型、臺班等；

2.6月進度報表

2.6.1進度報告：每份月報先詳細說明各分部分項工程的形象進度 2.6.2 工程量清單：按土建與安裝兩大類，分別按分部分項工程，但土建與安裝工程一起報出；

3、簽證的責任與管理

3.1承包人按照工程部在該次收方量測原始數據的簽認時間起開始制作簽證單及相應資料，并按規定時間完成。簽證單及相應資料配套送達指定的相關人員，并要求書面簽收（包括簽認收件時間地點）。

3.2遇簽證及資料不齊、不全、不清、不當等不合格件，發回重新制作。3.3有意修改原始數據屬惡意行為。公司有權要求撤換該人員，并拒絕接受該人員的任何簽證及資料，多次發生惡意行為，公司將要求承包商撤換該項目經理等等。凡遇惡意行為，公司將按照自己的理解行事，造成的后果，由肇事方承擔。

第四篇：房地產工程招投標工作管理制度

工程招投標工作管理制度

第一條 目的

公司為使各項工程順利進行，并提高工程招投標工作管理水準，特訂立本制度。第二條 適用范圍

本制度適用于公司所有項目甲方分包工程、工程監理及工程材料采購、設備采購。以下情況除外：

1.工程造價在10萬元以下的零星工程，經工程部經理批準； 2.采購金額在5萬元以下的材料設備采購； 3.公司指定項目及特急項目。第三條 工作原則

招投標工作做到公開、公平、公正、科學、嚴謹，以適度的成本，挑選最可靠的施工單位和監理單位及材料和設備供貨商，確保工期、質量、成本控制達到公司要求，切實維護公司利益。第四條 職責

工程部負責建立由公司認可合作單位（包括承建商、供貨商、監理公司）名冊和資料庫。第五條 工作內容

5.1 公司認可合作單位，必須是與弘映地產有過良好合作經歷的，或者是社會聲譽卓著并且經考察證實具備實力可以合作的單位。合作單位由部門經理及以上級個別人員推薦（其他職員可通過部門經理推薦），并由推薦部門組織考察小組（工程部派員參加）進行考察，出具考察報告，經工程部經理簽署并報公司工程副總同意后，即納入認可單位名冊。

5.2 工程部牽頭，組織.和工程部在項目結束后對認可合作單位進行評估，評估不合格的單位應予以淘汰。

投標單位必須是公司認可名冊中的單位。投標單位一般不得少于三家，投標單位不夠三家時，需報工程管理副總同意，理 批準后備案。

5.3.投標單位的選擇：原則上由工程部推薦1/2競標單位，其它部門或個人推薦1/2競標單位，競標單位必須通過資格預審。競標單位考察工作由工程部負責組織安排。參加施工招投標、施工監理招投標的競標單位考察,工程部派經理（或經理助理）、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師組成考察小組；參加材料設備招投標的競標單位考察工作，由工程部、監理人員以及其它部門各派一名以上專業工程師組成考察小組。當天考察，當天上交考察評分表（具體作法見附件1）。考察綜合報告須報工程管理副總審批后生效。

5.4.工程招標文件（即工程合同）須征求各項目管理部意見，由工程部經理最后定稿，報工程管理副總審批后備案。對招標文件的可控性負最終責任。

5.5.工程招標文件應采用工程部統一制定的標準文本，其內容主要包含：工期要求、工程造價或取費標準要求、質量要求、付款方式、招標范圍、結算方式、驗收標準及其他要求等。招標文件中與項目內容相關的空白部分和補充內容，均由經辦部門負責填寫。

5.6.工程施工、建設監理、甲供材料、電梯和建筑智能化設計施工的招投標工

作，由工程部主持，工程部和相關部門參加。工程部對所簽定合同的具體實施負責。

5.7.市政配套材料設備、園林綠化、道路橋梁、建筑裝潢等工程的招投標工作，由工程部主持，工程部和相關部門參加。

5.8.所有工程招投標工作的定標結果報工程管理副總批準后生效。5.9.簽約按《弘映地產房地產有限公司合同（協義）審批表》程序執行。

5.10.按照國家和云南 市有關規定應進行公開招標的工程和項目，由主辦部門負責按政府有關規定執行和辦理相關手續。

5.11.全部招投標資料需按公司檔案管理規范進行歸檔保管。第六條 特急項目 6.1.特急項目包括：

6.1.1 水、電、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理；配套工程由于技術要求改變管位和加快施工進度需要配合的人工。

6.1.2 三大管線爆裂和損壞（物業公司無法檢修）的應急項目；配套工程進場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。

6.1.3 因工地施工臨時拆除圍墻影響物業公司的草皮翻挖和臨時人行道增設，圍墻和綠化翻土及請物業公司恢復草皮的費用。

6.1.4 由于各施工隊共同交叉施工，而工地要求達不到弘映地產銷售標準增加的清掃人工。

6.1.5 因項目需要而引起的臨時用水、電桿移位等。6.1.6 配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環境作部分調整的零星項目增加工程量。6.2.特急項目處理程序：

工程部接施工單位書面要求后，經判斷可列入特急項目的，工程部經理應及時向工程管理副總請示并著手準備工作，同時擬書面報告及臨時協議報工程管理副總，并同時辦理正式合同申報手續。報告須含下述內容： 6.2.1 項目緣由及主辦人。

6.2.2 施工單位選擇方法并說明原因。6.2.3 工作計劃。

6.2.4 其他須說明事項。

6.2.5 臨時協議（由工程部經理與施工方簽字），內容應包括：暫估造價、結算辦法、完成時間等。

第七條

本管理制度解釋權歸工程部。

第五篇：某房地產開發公司工程成本管理制度

某房地產開發公司工程成本管理制度

1.公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委托簽署。

2.公司工程部主要負責工程造價的預測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。

3.工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作，對已經選擇定型的設備、材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。

4.財務部主要負責工程成本的總體控制工作。

⑴ 參與有關工程經濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃；

⑵ 負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

5.工程中間結算程序。

⑴ 施工單位于每月25日之前，將工程進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內送財務部會簽；

⑵ 財務部根據有關文件資料、施工單位領用的供應材料數額，以及與施工單位其他經濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。

6.工程決算程序。

⑴ 施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽；

⑵ 財務部根據各種經濟簽證、合同以及經審定的工程決算數和材料結算數，扣除已付工程數及墊付的各項費用，結算應付工程尾數，提出付款方案，報公司主管領導批準；

⑶ 大工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規定的職責范圍聯合進行專項工程決算；

⑷ 房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續，財務部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。