第一篇：淺析如何發揮“賞識管理”在基層基礎建設工作中的作用

淺析如何發揮“賞識管理”在基層

基礎建設工作中的作用

吳華 劉百余 岳斌

中油集團公司總經理蔣潔敏在2007年領導干部會議上指出：“在領導工作和機關工作中，缺乏對基層工作設身處地的理解與支持，缺乏以身作則、嚴格要求，形式主義的東西時有表現，加重了基層負擔。對于基層建設和機關工作中存在的各種問題，我們必須認真對待，采取有效措施，切實加以解決”。這段話非常值得我們深刻思考。那么，現階段采取什么樣的管理方法來解決基層建設和機關工作中存在的各種問題呢？筆者認為在現代化企業管理體系中，“賞識管理”不乏是一種有效的管理方法。

一、“賞識管理”的內涵和目的

實行人本管理，就是為了建立沒有根本矛盾和沖突的人際和諧，達成企業成員之間的目標一致性，以實現企業成員之間的目標相容性，以形成目標期望的相容從而建立和維持和諧關系。而“賞識管理”就是為了建立和維持企業和諧關系的一種管理方法，就是指企業管理者在抓基層管理時，要首先要學會用賞識的眼光看待基層，尤其是幫扶后進單位，要善于發現和調動積極因素，高舉贊美的火炬，激發爭先創優的熱情，營造和諧共進的氛圍。企業實行“賞識管理”的目的就是為了將人性化融入管理，注重人的潛能開發，極大程度發揮團隊效能，進而提高企業的整體效益。企業管理者賞識員工，多表揚，少批評，讓員工帶著愉快的心情去工作，能夠達到提高工作效率的目的。按照赫茲伯格的理論，影響人行為狀態的因素有兩類，一類是保健因素，一類是激勵因素。保健因素是指滿足低層次需要的因素，也就是生理、安全、社交的需要。激勵因素是指滿足高層次需要的因素，也就是尊重和自我實現的需求。人的低層次需求不能激發人的積極性與創造性，只有高層次的需求即激勵因素才能激發人的積極性與創造性。所以企業管理者賞識員工，就是為了滿足員工的高層次需求，使員工處在健康愉快的心理狀態中。而員工一旦處于健康愉快的心理狀態下，其工作的積極性將成倍高漲。

抓基層是一門科學，也是一門藝術。美國著名心 理學家威廉.詹姆斯講道：“人類本性中都渴望受到贊美。”現實生活中也不難發現，人們的潛意識里有個通性，就是自覺不自覺地用他人的看法和態度來衡量自身的價值，對周圍人特別是領導的評價非常在乎，都有一種被肯定、尊重、贊美的渴望。在基層基礎建設管理工作中，尤其對于那些在前進道路上遇到挫折、進度緩慢的員工來說，恰到好處的贊美和鼓勵如同漫漫長夜中的一支火炬，不僅可以點燃奮起的希望之光，而且能夠改變一個人或一個集體的命運。這是發生在曙光采油廠采油三區的真實事例：某站一名員工主要負責夜間巡井工作。對于一個采油生產單位來說，這本是一個極為普通的崗位，但有一天晚上，當井站變壓器被人偷盜時，他與盜賊展開了殊死搏斗。事后，有人問他當時是怎么想的？他說：“每次遇到領導上站總會稱贊我，‘好樣的，巡井很及時’、‘你的巡井工作做得很負責’。雖然這兩句話簡簡單單，卻使我深受感動，我要回饋這份信任。”讀了這則事例，我們不難看出“賞識管理”的巨大作用。

二、準確把握“賞識管理”的方法和途徑，持續提高基層基礎工作管理水平

在企業管理中，完善的規章制度是必要的，但規章制度不可能解決企業中存在的一切問題。拿采油單位來說，工作協調性強，人為因素多，而且油井的生產狀態、信息反饋質量等全靠員工的責任心和工作態度來保證。你可以規定員工每天工作8小時，但保證不了他們在8小時之內盡心盡力。如何使員工自覺自愿、盡心盡力地工作，這便是賞識管理的功效了。尤其是采油單位是創造價值的主體，同時也是員工最集中的地方和他們主要的生活工作空間，而且條件艱苦、工作量大。因此“賞識管理”必須是“人格化”的管理。

首先，要端正對基層的態度，用賞識的眼光看基層，特別是對后進單位的態度。一些機關同志在抓基層過程中，總愛用“專家”的眼光，“挑剔”的眼光，居高臨下的姿態，到處找問題、指缺點，說這個沒做好，那個不行，抓基層變成了查基層、批基層。還有的把后進單位說的似乎一無是處，幫扶一段時間后不見起色，就責怪基層干部“朽木不可雕”，甚至不耐煩地下結論：“出了窯的磚，定型了”。如此抓基層，會更多地引來基層的反感，挫傷了基層的積極性，還會導致基層干部“破罐子破摔”，上述問題的根本癥結在于對基層的態度不夠端正。其實，基層中蘊藏著豐富的智慧和“營養”，吸收這些“營養”，對于開闊思路、改進工作是大有好處的。為此，企業管理人員要善于發現基層單位和員工的閃光點，多加賞識并虛心向他們學習。

其次，要做好、做細傳幫帶工作，讓基層在輕松和激勵的氛圍中不斷前進。尺有所短，寸有所長。不管先進還是后進，都有長有短，只不過是多與少的問題。領導機關抓基層的主要任務不只是發現問題、解決問題，最重要的搞好傳幫帶，領導機關一定要擺正自己的位臵，客觀辨證地看待基層，設身處地地體諒基層，發自內心地尊重基層，用誠心去打動基層，用恒心去感召基層。應該善于捕捉基層特別是后進單位的閃光點，不失時機地加以肯定，哪怕是那些問題較多的單位，也不要吝嗇贊美和鼓勵的語言，巧妙使用暗示激勵的辦法，使基層在不知不覺中按照所暗示的要求和目標不斷改進和提高。如此，基層干部才會心悅誠服，心領神會，發現問題和解決問題的能力就會得到不斷提高，各項工作就會抓好落實。當然，用欣賞的眼光看基層，并不是不能講問題，而要注意方式方法，做到心平氣和講問題，激勵引導傳幫帶。

再者，要多方位賞識員工，積極尋找員工的優點。不同的員工在各方面的能力不同。人人都有長處，人人都有“閃光點”，發現優點及時給予表揚鼓勵，對其工作進行肯定，員工的自我價值得到滿足，工作激情就會被點燃。如果工作經常得不到認可，那么員工就會喪失信心，總是擔心工作做不好會挨批，工作主動性就難以發揮。炎熱夏季，采油工在計量間里工作要飽受40多攝氏度高溫，如此艱苦條件下，堅守本身就是一種奉獻，誰能說我們的采油工人努力工作僅僅就是為了錢呢？基層隊站管理者只能呵護員工的工作熱情，不能打擊他們的積極性，應該多表揚、少批評，多獎勵、少罰款，讓員工心情舒暢地投入生產工作，表揚、獎勵是一種肯定和認可，而這在員工心里比金錢得失更為重要。

同時，要注意“賞識管理”不是無原則的褒獎，而是一種理解，一種尊重，一種自我價值的認可。金無足赤，人無完人。任何人都有犯錯誤的時候，因此必要的批評是無可替代的，關鍵是要在批評與“賞識”二者的結合上注意以下三個方面：一是把握最佳時機。犯了錯誤，不要急于批評，要區別不同的情況，找出問題的思想癥結，做好疏導工作。切不可不分青紅皂白一棒子打死，認為此人一無是處，這樣員工表面上服了，但內心不服，就會給以后的工作帶來隱患。二是要先肯定成績，后做批評。“尺有所短，寸有所長”對于犯了錯誤的員工要首先贊賞他的閃光點，表揚他正確的一面，消除心理落差，從而創造一種尊重、理解的氛圍，再誠懇而適度地指出其缺點和錯誤。三是管理者要注重與員工的情感交流，使員工在企業真正得到心理的滿足和價值的體現。例如員工在做出成績時要及時給予肯定；在遇到困難和挫折時，要及時進行關心幫助和耐心疏導。

愚者管人，智者管心。“賞識管理”歸根竭底是個根本態度問題，這態度就是尊重員工。用什么態度、觀念和感情對待基層員工，是能否真正堅持以人為本的前提。從切實尊重員工的態度出發，靈活運用“賞識管理”就能引導好、保護好、發揮好員工的激情，起到凝聚人心、鼓舞士氣的作用，筆者認為，“賞識管理”很值得學習借鑒。

第二篇：關于如何發揮基層人民法庭庭長在審判管理工作中的作用

關于如何發揮基層人民法庭庭長

在審判管理工作中

職能作用的調研

阿瓦提提縣人民法院

秋瑪克人民法庭

李用華

人民法庭作為人民法院組織體系中最基層的單位，是圍繞法院最基礎的職能開展工作，是人民法院審判權在基層實現的組織機構之一，承擔著解決糾紛，維護穩定，服務大局，維護法律秩序等的重要工作職能。圍繞人民法庭職能，人民法庭庭長在審判管理工作中如何發揮職能作用，做好審判管理工作，提高審判質量和審判效率，從而提高整體審判水平進行調研。

一、人民法庭庭長在法院審判管理工作中的角色定位首先，人民法庭庭長在法院審判管理工作推進中要逐步轉變思想觀念，在不斷提高自身業務水平的同時，不斷提高整體的審判水平。目前，傳統民事案件占基層法院審判案件比重還很大，在這些案件的審判管理工作中，人民法庭庭長的角色尤為關鍵。相對于審判管理專門機構的宏觀管理而言，人民法庭庭長管理是一種微觀管理，管理的比較“雜”，但“麻雀雖小，五臟俱全”，管理相對來說比較全面。另外，因為人民法庭庭長處于基層審判一線，對審判管理工作中的

1各種信息掌握得更為及時、準確，并且直接針對個案，這種微觀上的管理針對性更強，并且不可替代。因此，身為管理者的庭長應找準正確的管理定位，實施正確的管理方法。由于本縣案多人少，人民法庭人員配置并未達到規定，人民法庭均是庭長兼任審判員，故對人民法庭庭長在審判管理中定位以案件審理正常管理程序為參照標準。

1、審限變更環節強調跟蹤掌控。首先嚴格控制公告案件，求審判人員盡量通過走訪或做當事人親屬工作等方法，動員被告出庭應訴，確實無法送達的，才采取公告送達的方式。對已經公告的案件，仍要繼續尋找被告的蹤跡，對在公告期內出現的被告，盡量動員其同意提前開庭，從而最大限度地減少公告案件對審限造成的不利影響。其次，對委托鑒定的案件，庭長要求審判人員做到“早委托，早鑒定”，即對需要鑒定的案件，及時辦理委托手續，及時報送鑒定材料，鑒定時，承辦人實行跟蹤催促，努力縮短鑒定時間。再次，對中止的案件進行實時跟蹤監控，對案件的中止原因進行定期檢查，如發現中止原因消失或者案件進程發生新的變化，及時恢復審理，防止案件長期中止不結案。

2、程序轉換環節實行嚴格監管。完善簡易程序轉為普通程序的規定，確保簡易程序轉為普通程序得到嚴格規范操作，減少轉換的隨意性。由庭長加強對法官轉換審理程序的監督管理，對照條件嚴格把關，嚴格控制，嚴格按法律規定

計算審理期限，防止承辦法官濫用權力隨意轉換審理程序。確屬案情復雜，且在三個月內無法審結的，或有其他法定情形必須適用普通程序的，由案件承辦人提出書面申請和案情報告，交庭長和分管院長審查同意后，方可轉為普通程序。如系承辦法官主觀原因（如審判作風拖拉）或工作失誤，致使案件將要超期才辦簡轉普手續的，一般不予批準，并責成其抓緊時間，及時結案。對于不符合條件而隨意轉換審理程序的，要嚴格追究相關審判人員的責任。此外，對適用簡易程序的條件適當放寬，盡可能擴大簡易程序的適用范圍。

3、訴訟強制措施實行審查備案。在案件審理或執行中，對需要采取強制措施的，一定要完善手續，做到承辦法官首先審查，法庭庭長再次審查，最后還要經主管院長進行最終審查，如確屬必須采取強制措施的，要進行強制措施法律文書備案。總之，要嚴格強制措施的實施條件，嚴格強制措施辦理程序，嚴格強制措施續保程序，嚴格強制措施審查備案。

4、因本縣人民法庭庭長即為案件承辦人，無需分案，故略去分案環節。

綜上，審判管理工作要求人民法庭庭長的角色從行政管理轉化到案件管理，實現以管促案，以案促管的局面，從而提高審判效率和審判質量。

二、為何要發揮人民法庭庭長在審判管理工作中的職能作用

審判管理是為了改革舊的審判管理模式，建立良好司法秩序，更好地追求司法的秩序價值，為審判提供可靠的保證。其在本質上是以保障秩序價值的實現為目標。因此，科學的審判管理體制的構建，應以程序管理為中心，依托審判流程管理，對案件的立、審、執、監進行全訴訟過程的科學規范，并借助現代化科技手段，對審判管理工作實行監控，實現審判工作由行政管理向司法型管理的轉化，確保建立公正高效的審判秩序。

人民法庭庭長，是人民法院中一個十分重要的角色，有著行政管理和審判業務管理雙層職責。隨著審判管理制度的確立，人民法庭庭長從受案、分案到法律文書制作、簽發等環節都發生了相應的變化，庭長的行政化管理色彩逐步淡化，對庭室的管理更多的是審判業務上的管理。作為庭長必須從思想理念上和管理模式上來適應這種變化，發揮自己在審判管理工作中的職能作用。

三、如何發揮人民法庭庭長在審判管理工作中的職能作用

一是堅持多旁聽其他業務庭案件，注重對本庭案件庭審的指導。定期召開本庭業務例會，以此引導和帶動法官在庭審能力、調解能力等方面的不斷提高。

二是要定期參加本院召開的審判業務座談會，提高庭室審判能力。對復雜疑難、新類型、有重大影響案件及時組織

討論、調研。對被發回重審改判的案件進行評析，提出分析意見，以吸取教訓，提高審判水平。每月分析一次當月的質效統計指標，總結具體的審判規則和審判經驗，統一同類型案件的法律適用問題。

三要堅持審判情況分析。按月分析法庭及其審判人員的各項質效指標，通過每月對審判數據制作統計分析，加強庭長對本部門案件辦理情況的動態掌握和監督管理，并提出下一步工作要求，保證審判、執行工作良性循環。嚴把中止案件和延長審限案件關，按季度分析未結案件的有關情況，杜絕隱性超審限問題。

四要堅持督辦信訪案件制度。庭長在信訪接待時，對正在審理、執行階段的案件，反映要求公正審理、執行的，要跟蹤監督全案的審判、執行過程，反映的案件屬已經生效或終結的，移交本院審監部門評查，并做好息訪工作。

五要堅持重大案件上報備案制度。結合我院實行的業務庭室立案審查制，對于重大案件在立案伊始即上報主管院長進行登記備案，便于院長及時跟蹤掌握案件處理進度及處理情況，庭長也應及時分析研究存在問題和解決辦法，并適時進行庭前、庭中、庭后處理。

六要加強人民法庭隊伍建設，注重打造團結高效的法官隊伍。必須堅持“以人為本”的理念，采取各種措施，以點帶面，著力提升法庭隊伍的整體素質。加大建設學習型法庭、建設學習型法官隊伍的工作力度。加強對干警科技信息技能的培訓，要求法庭工作人員熟悉電腦、網絡知識，提高審判管理信息系統的應用率，實現資源共享和辦公信息網絡化，適應審判管理信息化的新要求。

七是重視人才培養，為提高審判管理效能建立良好的人才儲備。要重視人才的培養和鍛煉，法庭是人民法院最基層的機構，基層出人才，鍛煉出人才，要積極創造條件不斷調配人員到人民法庭進行鍛煉，以提高業務能力和綜合素質。八是加強日常管理，塑造人民法庭新形象。要用扎實有效的方法推進人民法庭日常管理工作，真正使法庭成為人民法院提高司法公信力的窗口。要增強法庭干警的凝聚力和戰斗力，改變管理松散現象。

人民法庭庭長作為人民法院部門中層干部，一方面要落實法院總體審判管理工作制度，一方面要開展本部門司法審判工作，所以人民法庭庭長要不斷學習審判管理制度，創新審判管理方法，從而達到提高人民法庭化解基層矛盾，維護基層穩定，服務基層建設的工作目標。

第三篇：發揮基層黨組織和廣大黨員在防汛救災工作中的作用

發揮基層黨組織和廣大黨員在防汛救災工作中的作用

今年入汛以來，習近平總書記多次對防汛救災工作作出重要指示，并于7月17日主持中央政治局常務委員會會議，強調要“始終把保障人民生命財產安全放在第一位，采取更加有力措施，切實做好防汛救災各項工作”。汛情就是命令，防汛就是責任。要從增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治高度，深入學習領會習近平總書記重要講話和指示批示精神，切實把思想和行動統一到中央及省、市、區委部署要求上來，堅持人民至上、生命至上，立足防大汛、抗大洪、搶大險、救大災，在防汛救災工作中積極主動履職、充分發揮作用。

一、進一步提高政治站位，切實強化責任擔當。要以習近平總書記關于防汛救災工作的重要指示精神為指導，切實把思想和行動統一到中央和省、市、縣委有關決策部署上來，堅持人民至上、生命至上，全面落實防災減災救災、社會安全穩定等各項任務。要將防汛救災工作作為當前最為重要的政治任務，強化組織領導，充分調動各方面力量，確保工作有力推進、落地落實。

二、發揚“抗疫精神”，筑牢堅強堡壘。各級黨組織和廣大黨員干部要筑牢戰斗堡壘、當好先鋒模范，發揚“抗疫精神”，切實把黨的政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢轉化為防汛救災的強大政治優勢。組織黨員群眾加強應急值守，及時排查化解各類風險隱患，讓黨旗在防汛救災第一線高高飄揚。要深入推進“四步走”群眾工作法，黨員干部要主動深入到群眾最需要的地方，扎實做好組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾工作，及時為群眾排憂解難,做好防汛救災工作。

三、進一步強化示范引領，發揮好共產黨員的先鋒模范作用。廣大黨員要自覺服從黨組織的統一指揮，沖鋒在前、勇挑重擔，積極投入到防汛救災各項工作中。各級黨員干部特別是黨員領導干部，要深入到人民群眾最需要、汛情最嚴重、搶險最困難的地方，靠前指揮、一線作戰，以身作則、身先士卒。對在防汛工作中不作為慢作為的，要及時批評提醒；對擅離職守、失職瀆職的，要嚴肅追究責任。要在防汛救災第一線發現考察入黨積極分子，對那些在防汛救災中表現突出、一貫表現好、符合黨員條件的，及時吸收入黨。

四、加大典型宣傳，營造濃厚氛圍。要注重發現、宣傳、表彰防汛救災中涌現出來的基層黨組織和黨員干部先進典型，及時通過新聞媒體以及區屬廬陽報、廬陽發布、廬陽先鋒等陣地平臺，廣泛宣傳他們的先進事跡和崇高精神，激勵帶動全區廣大黨員干部振奮精神、履職盡責，著力營造不畏艱險、敢于勝利、奮勇爭先的濃厚氛圍，堅決打贏防汛救災這場硬仗。

第四篇：論如何發揮基層黨支部在卷煙營銷工作中的作用

論如何發揮基層黨支部在卷煙營銷工作中的作用

摘要：面對越來越激烈的國內外市場競爭，成立于2003年的湖北中煙工業有限公司堅持多品牌營銷戰略，從產品、價格、渠道、促銷等方面加強企業營銷工作，并把黨建工作引入進來，發揮其在思想引導、組織協調、服務指導等方面的作用。但是目前中煙集團基層黨建工作還存在對業務工作的參與度不夠、對營銷人員的引導和關懷不夠以及組織活動形式單一等問題。針對這些問題，中煙領導層提出了改進目標，基層黨支部對此非常重視，并提出了相應改進措施。關鍵詞：基層黨建 卷煙營銷 作用

隨著社會主義市場經濟的發展，國內卷煙品牌越來越多，產品同質化問題嚴重，品牌在市場競爭中是否有競爭力成為企業能否繼續向前發展的決定性因素。面臨國外跨國煙草企業激烈挑戰和國內煙草行業大規模改革重組的大環境，煙草企業如何進一步推進卷煙水平，加快卷煙品牌結構調整，培育出全國性品牌和國際性品牌便顯得尤其關鍵。面對機遇和挑戰，湖北中煙集團的領導層決策繼續推行多品牌戰略，要從產品、價格、渠道、促銷等方面加強企業營銷工作，并且要把黨建與營銷工作結合起來，挖掘基層黨支部在卷煙營銷中的特殊作用。

一、基層黨建工作融入煙草營銷管理的必要性

中國的事情想要辦好，關鍵在于黨。歷史經驗已無數次表明，沒有中國共產黨的領導就沒有嶄新的中國，也就沒有中國特色社會主義建設的大好局面。在煙草行業中，堅持黨的領導，發揮基層黨組織的作用也十分重要，是做好企業各項事業的基礎和保障，當前我國煙草行業發展面臨體制完善、和諧構建、煙草控制、國際競爭等多方面挑戰，中煙集團的營銷工作與之前相比發生了一些變化，營銷隊伍中也出現了一些思想波動、等待觀望等亟待解決的新問題，這個時候如果基層黨組織能夠充分參與進來，發揮黨支部在思想引導、組織協調、服務指導等方面的作用，無疑會對全公司上下統一認識、團結協作、提升效率起到巨大的推動效果。

二、中煙集團基層黨建工作存在的不足：

（一）基層黨建工作職能定位有待改變

雖然中煙集團在黨建工作的常態化、制度化上已經做了不少工作，也取得了一些成效，但是長久以來，基層黨建工作與企業經營管理的融合度、參與度都不夠，黨建工作與業務經營基本上還是“兩張皮”。這就導致了黨組織并不能夠充分履行其職責，也不能充分發揮黨組織在企業生產經營活動中的指導作用。

（二）對營銷人員的思想引導和實際幫助不夠

1、營銷人員工作地點分散，集中學習相對較困難，因此不能及時落實支部組織生活會要求 ；

2、營銷人員長期出差在外，與家人聚少離多，基層黨組織對其個人和家庭關心、幫扶不夠；

3、與營銷人員的交心談心不夠，營銷人員反映的問題有的得到了解決，有的未得到及時的溝通、解釋，導致產生誤解。

（三）基層黨建工作內容及形式需要改進

目前，基層黨支部的活動仍停留在開例會、開報告會和搞培訓班等傳統形式上，活動方式比較單一，方法不夠創新，對員工的教育效果也不夠理想，黨員的先鋒模范作用以及攻堅克難作用，基本得不到充分有效發揮，從而造成黨內人力資源的浪費。

三、黨建工作融入中煙集團營銷工作的有效舉措

針對目前黨建工作中存在的不足，中煙集團應該從以下幾方面增強基層黨支部建設：

（一）基層黨組織要轉變職能定位認識，充分參與并融入到企業營銷工作中 中煙集團2017年營銷工作的出發點和落腳點，就是緊盯湖北中煙“1381”方針目標，圍繞“保狀態、增份額、提結構、育品牌、上水平”的十五字工作方針，貫徹中煙公司“三個滿意”工作理念，以“兩學一做”學習教育為契機，聚焦工作中的“軟肋”，以發現問題、正視問題為出發點，以著力解決重點問題、難點問題為突破口，努力推動營銷工作的轉型升級。

基層黨支部要在以上方針指導下，明確自身責任和義務，轉變基層黨組織職能定位認識，積極參與到營銷工作中來，具體要做好以下幾個方面：

1、重點加強對營銷人員的思想引導工作：

通過抓黨建、帶隊伍，提升職工的大局意識和責任意識。這方面，中煙已有可推廣的成功經驗。

比如：2016年，中煙省外市場遭遇嚴重困難，一季度出現斷崖式下滑，營銷隊伍出現了“不談主觀談客觀”、“不比先進比后進”的消極思想。針對這個問題，廠黨委也多次召開專題會議，研究對策，提出了“三個壓緊壓實”的工作要求，各營銷區域黨支部重點在思想建設和作風建設上下功夫。一是加強營銷人員思想統一。在召開月度工作例會前，先召開支部學習會，繼續統一銷售人員的“打硬仗能打硬仗”的思想意識；二是積極開展“兩在”活動。廣東區域黨支部科學制定活動方案，圍繞“黃鶴樓品牌上柜率的提升”、“二類煙下滑的短板”、“營銷人員業務素質提升”三個攻堅克難課題，制定改進措施，取得了良好效果。三是做好營銷職工的走訪慰問。上半年，營銷辦和工會一起對營銷戰線7名職工家屬生病住院或家庭困難的同志進行了慰問，及時送去組織的關心和溫暖。

基層黨支部應該在認真分析總結以上實踐案例的基礎上，繼續加強基層黨支部在營銷工作中思想建設方面的作用，繼續積累好的經驗。

2、針對營銷終端工作認識不到位的現象，將黨建工作納入督導范圍

在這里，可將黨建工作納入督導檢查范圍，在各營銷黨支部分別建立健全主體責任清單，細化書記、支委、黨員干部的責任內容。

上半年，廠部已成立3個市場督導小組開展市場督導工作。廠領導和掛點中層干部分別到省內外市場進行了實地走訪，確保了工作有人抓，問題有人管，責任有人擔。

3、針對對營銷人員關心不夠的問題，開展為員工送溫暖活動。

以人為本，將對員工的走訪慰問工作常態化。切實關心營銷部門員工及其家屬的生活，對于他們遇到的實際困難給予及時解決，同時建立雙向溝通信息平臺，提供員工與黨組織更為方便的途徑。

上半年，營銷辦和基層黨支部一起對營銷戰線7名職工家屬生病住院或家庭困難的同志進行了慰問，及時送去了黨組織的關心和溫暖，幾位員工深受感動，表示一定會更加努力工作，回報組織的關心。

（二）改進基層黨建工作的內容及形式

可以從三個方面解決支部活動形式單一，效果不佳的狀況：

1、與商業公司一起開展支部共建活動，進一步密切工商關系；

2、與零售戶、消費者，開展評議、送溫暖等主題活動，拉近與零售戶消費者的距離、加強感情交流。

3、積極開展雙在活動，對照先進，查找差距，分析原因，攻堅提升，把黨建和業務工作有效融合。

綜上所述，煙草企業是我國國民經濟中的重要支柱產業，在煙草企業中重視黨建工作，對于鞏固我黨執政基礎、提高企業綜合實力都具有重要意義。湖北中煙集團面對體制完善、和諧構建、煙草控制、國際競爭等多方面挑戰，繼續走多品牌營銷戰略，并通過調整黨建工作職能，將其引入到營銷工作中來，發揮基層黨支部在思想引導、組織協調、服務指導等方面的作用。目前中煙集團黨建工作仍存在一些不足，主要包括對業務工作的參與度不夠、對營銷人員的引導和關懷不夠以及組織活動形式單一等。針對這些問題，企業領導層提出了一系列改進要求，基層黨支部對此已經做出回應，并提出了解決辦法。相信在黨組織和全體員工共同努力下，企業的宏偉目標一定會實現。參考文獻: [1]馬健.地市級煙草公司黨建工作的思路與對策田.農村經濟與科技.2016(4):249-25} [2]鮑波濤.關于新時期煙草企業加強黨建工作的思考.田經管視線.2013(9):35 [3]任歡.煙草商業企業機關黨建存在的問題及其對策田.黨政建設.2013(4):31 [4]張建華.關于推進煙草企業黨建工作創新的幾點看法川.大科技，2014(3):19-2} [5]譚宇勁.淺談煙草企業黨建工作田.中國電子商務.2014(9):117 [6]劉麗.當前煙草企業黨建工作存在的問題及其對策[L}l.城市建設理論研究(電子9J , 2014(22).

第五篇：發揮企業文化在思想政治工作中的作用

發揮企業文化在思想政治工作中的作用

企業文化是上世紀80年代開始在我國一些企業中興起的，經過多年的實踐與探索，已經成為企業建設的重要組成部分。企業文化緊密結合生產經營活動，與思想政治工作一道，以職工群眾喜聞樂見的形式，融入企業各項事業發展中，激發廣大職工以昂揚向上的精神狀態、嶄新的時代風貌為企業又好又快發展作貢獻。企業文化在思想政治工作中正發揮著越來越重要的作用。

一、企業文化為企業思想政治工作注入了新的活力

當今時代，文化越來越成為企業凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為提高企業競爭力的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為廣大員工的熱切愿望。企業文化所倡導的企業精神，包括競爭精神、創新精神、科學精神、主人翁精神、群眾精神、奉獻精神等等，不僅豐富了思想政治工作的內涵，而且給思想政治工作增添了新的活力。

通過企業文化中的視覺文化建設，可以為員工創造優美、舒適、溫馨的工作環境和人性化的管理氛圍，使員工在相互關愛、相互理解、相互促進的環境中，達到員工與員工和諧相處、員工與企業和諧共贏，使企業理念在人文關愛中深深地扎根于員工的心底。

通過企業文化中的行為文化建設，可以將企業的制度管理和人本管理有機地結合起來，達到員工言與行的高度統一、員工人生目標與企業發展目標的高度統一。促使企業的決策層在嚴格管理的同時，不斷強化“以人為本”的管理理念，去贏得員工的心，增強企業的凝聚力和吸引力、擴大員工對企業的忠誠度和向心力，從而提高企業人力資源的經濟利用價值。

通過企業文化中的理念文化建設，可以提高企業的核心價值觀，提高員工的團隊精神和整體素質，提高企業管理的整體效應。如海爾集團通過實施 “尊重員工，尊重顧客”的核心理念，贏得了員工和顧客的心，也贏得了市場；聯想集團通過實施“人比利潤更重要”的理念，使人才生產力成為企業發展之本，人性化管理成為企業管理之本，人才的培養和合理使用成為增強企業綜合實力的重要內因。由此可見，現代企業必須努力打造一種與企業所處行業環境相適應的、與企業發展方向相吻合的、體現人與自然和諧共處的、可持續發展的全新理念，大力培育具有行業影響力的優秀文化，不斷探索新時期思想政治工作的特點和規律，達到“外樹形象、內聚人心”的目的。

二、企業文化為企業思想政治工作提供了新的載體

在日益完善的市場經濟體制下，企業文化建設內涵大大豐富了思想政治工作的內容，通過企業文化建設，凝聚了員工的力量和智慧，增強了企業的向心力和競爭力，克服了過去思想政治工作的某些弊端，改變了在舊體制下形成的不適應企業發展的舊觀念、舊模式、舊做法，使思想政治工作與生產經營有機地融為一體。同時，在培育企業群體意識、倡導企業道德、規范員工行為、開展各種文化

活動中，為思想政治工作提供了更為廣闊的舞臺。企業文化由于貼近生產經營活動，更容易為不同層次的員工所認同和接受，為改變以往思想政治工作單向灌輸和一個方子包治百病的僵化模式提供了一種全新的形式。企業文化與企業思想政

治工作相結合，較好地解決了思想政治工作與生產經營活動“兩張皮”的問題。加強企業文化建設有助于改進傳統的思想政治工作方法。通過企業文化建設，營造公開、公平、民主、和諧的氛圍，建立平等交流、相互溝通的機制，變單純教育為相互溝通。同時，通過開展行為文化建設，可以用身邊的人、身邊的事，把教育與自我教育、改造與自我改造、升華與自我升華結合起來，使員工在看得見、摸得著的企業文化建設中，把企業的先進理念滲透到思想和行動中。加強企業文化建設有助于增加思想政治工作的文化含量。當前，面對思想活躍、知識豐富、接受能力較強的新時代員工，要求廣大思想政治工作者本身必須具備較高的文化素質，必須善于用哲學、政治學、心理學、社會學、倫理學以及自然科學等方面的知識，不斷增加思想政治工作的文化含量，這樣，才容易把思想政治工作做細、做深、做透，才容易使大家入耳、入腦、入心，才會取得實實在在的成效。實踐證明，缺少文化含量、枯燥乏味的思想政治工作已經不能適應現代企業員工的思想狀況，只有掌握了豐富的知識，不斷提高自身整體素質，才能真正將思想政治工作做好、做精、做出成效。

三、企業文化為企業思想政治工作找到了最佳結合點

企業文化是在生產經營活動和適應生存環境變化過程中培育形成的共同價值觀念，包括企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、企業目標、道德規范、規章制度、企業風尚等等，核心是企業精神、價值觀、道德觀和文化觀。而這些都必須建立在馬克思主義的立場、觀點和方法上，用科學的世界觀、方法論去教育人、啟發人，解決員工的思想問題，使其從各種誤區和偏見中走出來，不斷提高認識世界、改造世界的能力。從這個意義上說，企業思想政治工作塑造了企業靈魂，保證了企業文化建設的方向。

企業文化和企業思想政治工作二者兼容互補、密不可分。一是從目的看，企業文化與思想政治工作的任務相同，都是為了調動員工的積極性，為提高經濟效益、促進企業發展服務。二是從內容看，企業文化建設的核心是培育企業精神，激勵員工奮發向上，使企業與員工組成“命運共同體”，樹立企業良好形象，在市場競爭中求發展。三是從對象看，企業文化和企業思想政治工作都強調以人為本，都是研究人的思想和行為的。四是從工作方式方法上看，都強調從實際出發，講求實效，提倡開展自我教育、啟發引導、寓教于樂、豐富多彩的活動。企業文化與企業思想政治工作的相容性通俗地講，就是“你中有我”、“我中有你”。實踐證明，企業文化完全可以成為思想政治工作的主要載體和重要的實現形式，并為思想政治工作找到了最佳結合點，通過這種最佳的結合，實現企業“以人為

本”和員工以“企業為家”二者之間的高度融合，促進企業又好又快發展。