第一篇：混凝土公司攪拌站2015年終技術工作報告

混凝土公司攪拌站

2015年技術工作總結及2016年工作計劃

2015年即將遠去，風風雨雨中又經歷了不平凡的一年，在公司領導的正確決策下，在各部門密切的配合下，技術工作緊緊圍繞“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的工作方針，并且堅持貫徹集團公司質量管理體系的要求，各個技術工作人員以嶄新的面貌、積極努力的工作精神，認真完成各項工作。2015年以來各項工作有條不紊的進行，現將2015年的技術工作總結如下：

一、日常工作開展和落實： 1.日常工作

今年我公司累計生產混凝土將近33萬方，實驗室各種取樣檢測3000余次，制作試件4800余組。實驗室嚴格按照國家標準（GB)、行業標準（GBJ）對現場材料進行抽樣檢驗，實驗室嚴格把好各項原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕，我們堅持“不接受不合格材料，不存儲不合格材料，不生產不合格產品”的“三不”原則，確保出廠合格率100%，優質產品90%以上的目標。2.成本控制

由于水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置，也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們公司一直選擇XX42.5級和XX42.5級p.o水泥，以及XXXXXXXXX高性能聚羧酸減水劑和XXXXXXXXX泵送劑，用高性能聚羧酸配C35以上強度等級砼，用XXX泵送劑配C30以下砼。以上兩種方案均取得良好的社會效益和經濟效益。3.生產過程的質量控制問題

今年上半年由于黃砂供應緊張、質量參差不齊、細度波動較大，并且砂中摻雜的大量的鵝卵石，卵石含量在5%~20%之間波動，給混凝土生產和配合比的調整帶來了巨大壓力，既要滿足工作性能，又要滿足設計強度要求。實驗室每天持續關注并檢測砂中含卵石量，避免了砼中粗骨料偏多、砼漿骨分離、泌水等現象，克服了砂質量不穩定的因素而導致的堵泵事故。4.技術方面的調控

配合比中原來一直采用BTC增效劑，在水泥價格較高時使用能降低成本，但由于今年6~10月份水泥價格一直走低，在此期間公司停用一段時間的BTC增效劑，在10月份以后水泥價格有所上漲，故此又開始使用該產品。實驗室始終掌握各種原材料的價格，不斷調整配比，為企業控制質量的同時合理降低成本，增加經濟效益。此外公司為占領市場先機，實驗室運用磨細石灰石粉做了大量的試驗并取得成功，目前作為公司技術的一個儲備。5.今年的工作難點

?由于檢測公司（實驗室）資質取消，今年的所有檢測報告都是外包，出現了檢測報告不能及時到位的情況。

?少數人員專業業務知識掌握不深不全，工作業務能力有待加強。?工作主動性不足，只滿足于完成領導交辦的任務，忽視了工作的積極性、主動性、創造性。

二、2016年的技術工作計劃

1.新的一年，公司實驗室將積極參與行業學術交流工作，充分利用各種信息渠道了解和掌握國內市場先進技術動態，搜集相關技術資料，以本公司現有的原材料為基礎，對新技術、新工藝、新材料進行反復論證和試驗，爭取為生產線提供更經濟、更優質、更合理的配合比。2.在實驗室檢測人員以及原有材料部門共同努力下，繼續保持“不接受不合格材料，不存儲不合格材料，不生產不合格產品”的“三不”原則。

3.加強人員培訓力度，做好各部門的技術指導工作，針對與技術相關人員的技術培訓，例如：給機操人員講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，從而更好控制混凝土質量，以確保混凝土的最終出廠質量。

第二篇：攪拌站混凝土公司年終總結（精選）

居安思危 迎難而上 管理創新 厚積薄發

全面推進企業的可持續發展

——混凝土公司2014工作匯報

2014混凝土公司在股東會的正確領導下，并在以總經理負責制的企業管理模式下，以經營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業內部改革，優化企業內部管理結構；全面落實企業各項經營管理工作，促進企業經營管理水平不斷提升。

回顧和總結2014，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發展方向和思路，調整公司市場經營策略，明確公司發展目標，全面部署落實2015年工作，全面打造**品牌新高度。

現將2014工作總結和2015有關工作計劃作如下匯報：

一、2014年工作總結

進入2014年尤其是下半年以來，**建筑市場嚴重萎縮，土地成交量基本為零，房地產市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環境下，公司上下堅定信心、開拓進取，落實目標、扎實工作、加強服務、成效顯著，使公司經營業績取得了一定的增長態勢，各項經營指標和企業發展目標基本達到了股東會要求的有關目標。

2014年公司除了受國家房地產政策出臺和國內經濟不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業已經進入了微利時代，本地區已出現多家同行停產、歇業現象，整個行業面臨著洗牌重組。

在面對企業生產資金緊張的情況下，公司通過調整營銷思路，加強成本管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方

針目標，狠抓任務承攬、資金回收、規范成本管理等，有效地推進了公司各項工作。經過一年來的精心運作，產品營銷有了新思路，產品質量有了新提高，管理水平有了新提升，企業文化有了新拓展，企業實力有了新加強，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。

（一）經濟指標完成情況：

全年生產混凝土48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成考核目標。幾大經濟指標完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業務費等全部滿足股東會經濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，主要因2014碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標10余萬元。本部招待費594145.9元，單耗3.23元/方，較2013單耗同比降低6.38個百分點。

2014年公司整個管理團隊經過不懈努力和團結拼搏，在安全管理、質量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側面體現出公司內部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發展方向和方式打下了堅實的基礎。

（二）加強財務管理，強化資金管理，確保企業正常運轉。

2014年在總經理辦公室正確領導下，圍繞年初制定的目標，財務部積極推進財務管理工作，適時根據資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產資金使用管理需求。

準確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表，使各級領導及時把握資金動態，對公司各項經濟業務進行準確核算，及時完成成本利潤分析表編制工作；2014年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、萬方分別編制了利潤預測表及資金測算表，為領導決策提供參考依據；健全財務管理制度，規范報銷流程；審核客戶結算單，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應收賬款就達三百余家，很容易發生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、發票領購工作，并對送貨單進行分類。

一年來，財務管理各項工作穩步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發生；對外加強協調力度，做好稅務工商等部門溝通，營造良好外部財稅環境；對內突出細節管理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監督職能，對領料手續加以規范，各項費用報銷，按公司規定嚴格把關；加強與公司內部部門橫向聯系，尤其是營銷部門、核算部門聯系溝通，對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務運作和資金管理，始終確保生產資金、人員工資等相關費用及時發放支付，確保公司整個生產秩序穩定可靠。

（三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩定產品盈利能力。

2014營銷部門在公司總經理的正確領導以及生產技術部門的支持配合下，累計銷售混凝土491840.5方，銷售總額達157195685.5元。回款金額達到121071946.3元，全年回款率高達77%。

我們公司已經建立了一支熟悉業務而且相對穩定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大部分業務量是由業務員接洽，跟蹤，結算。各業務員與營銷部門上下團結，嚴格遵守公司關于銷售業務的各項制度，營銷內勤、核算按時完成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況，嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務。在供應的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在

真履行崗位職責，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責任落實下，對外窗口全年無重大投訴。

加強對外服務崗位滿意度調查。通過對合作單位和施工單位的問卷調查，全面覆蓋公司對外崗位、產品質量情況、服務水平等關鍵問題，及時發現公司對外服務過程中出現的問題，并尋求解決協調處理方案。并定期召開相關聯系協調會議，切實解決生產服務過程中出現的問題。

定期定期召開生產部門例會，落實生產任務。生產紀律落實，確保生產管理目標得到落實執行。

（五）細化安全管理，落實安全責任，夯實企業發展基礎。

安全是一切工作的基礎，一年來，我們高度重視了企業的安全工作，始終堅持了“安全

高度。積極投身到“安康杯”安全競賽活動中，為企業安全管理水平和安全文化創建爭取榮譽。全年來安全工作在區、市兩級檢查中均得到認可。

通過對安全工作的常抓不懈，較好圓滿的完成了年初股東會下達的安全生產專項指標，實現了2014年全年安全事故為零的目標，為企業的安全生產和發展構建了堅實的安全生產環境。

（六）加強車輛管理，提高運輸效率，滿足生產運輸需要。

公司現有攪拌車30臺，汽車泵4臺，車載泵2臺。2014車隊全年運輸方量49.2萬立方，實現運輸趟次50040車次，泵送方量約38.5立方。全年車隊按照公司規定對司機進行嚴格要求，愛護車輛，確保車輛狀態良好，保證安全運行，對車輛隨時檢查、定期保養、及時維修。在生產運輸任務中，堅持“出車及時、人員準點、上站有序、服從調度”的原則，確保車輛人員

舊換新，杜絕重復發料，節約車輛維修成本。

（七）落實設備保養，規范配件領用，保證生產服務全局。

在日常保養時堅持以“減少消耗、降本節支”為總體指導思想。全年在設備保養方面，攪拌樓車輛修理費用396646元，平均單耗0.81元/方（不超過1元/方），平均產值比0.25％（不超過0.32％）。通過對日常維修保養的力度，來減少設備車輛故障率，進一步提高設備、車輛出勤率，保障設備正常運轉，服務生產。

在日常設備維保方面通過主動抓好保障隊伍建設。機修工：對兩臺生產線及場地設備的維修保養工作，注重日常保養。要對兩條生產線的所有潤滑點都要做到心中有算，具體的點位，多長時間加注。油類該多長時間更換，濾芯多長時間該清理或更換。嚴格按照保養目錄進行定期維護保養及更換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是加強對其他砂石分離機、空壓機等輔助設備進行檢查，發現問題及時進行排查及維修。汽車修理工：要求做好平日對所有車輛的維修保養工作。另外要求汽車修理工牢固樹立服務意識。加強值班制度，確保夜間車輛維修及時，滿足車輛生產運輸需要。場地工：主要對公司場地衛生及粉料添加工作。做好生產區域拋灑廢渣以及排水溝清理工作。同時加強人員的值班制度，確保夜間生產粉劑添正常加。

在倉庫管理上，嚴格執行公司倉庫管理規定。采購物品必須先各部門填寫采購申請單，上報領導批準后，進行比質比價，然后再采購入庫。領用時規范領用和以舊換新手續，確保設備物品進出倉庫可控，杜絕多領多用。同時加強倉庫物品都分類管理，及時批量處理廢舊物品，便于滿足入庫材料存

放、查詢和盤庫需要。

（八）加強質量管理，優化材料配比，確保產品質量可靠。

質量關系著企業的生存和發展。全年送檢試塊14900組，試塊送檢合格率達99.98%，工程質量零事故賠償為公司贏得了良好的市場口碑，也為公司立足**市場打下了堅實的基礎。

材料供應是生產的保證。在公司全年資金極度緊張和貨源不穩定的情況下，均未發生斷料、停供等現象。全年累計消耗水泥10.5萬噸；粉煤灰3.5萬噸；礦粉3.4萬噸；石子37.86萬噸；瓜子片13.65萬噸；中砂39.12萬噸；外加劑0.3萬噸；柴油682.72噸。全年六大主材占總銷售額的比值為71.03%，與2013相比低1.97個百分點。按2014年全年銷售額1.57億計算，為企業增效309萬元。

原材料質量直接影響公司產品質量。2014在原材料管理方面，嚴格執行試驗室報驗程序，杜絕不合格材料進場。全年經檢測不合格黃砂8船；石子5船；瓜子片11船；外加劑2車；柴油送檢一次。通過對原材料的質量把控，堅決將不合格材料拒之門外，為公司的產品質量提供材料保障。

在生產原材料管理上及時把控材料質量，按時詢價議價，做到心中有數，確保每月材料定價適中。在水泥、柴油價格發生變化時，及時調整組織材料進場，確保公司利益得到有效保障。

配合比是產品質量的基礎。在滿足質量的前提下，積極優化配合比設計，針對不同工地、不同澆筑部位以及原材料的差異，進行生產配合比調整，確保產品質量即可靠滿足施工需要，又可實現節約材料成本。

在產品服務過程中，做到產品技術有交底；產品資料有備案；質量反饋

有復查；質量文件有檔案，從源頭上確保了混凝土質量。

截止到目前為止，公司共計有*******等一大批本地區較大規模的商業住宅和基礎設施項目。通過對他們的質量服務、回訪服務，使公司的品牌形象得到了廣泛贊譽。

（九）規范行政管理，加強外部銜接，滿足企業運行需要。

2014公司通過調整內部組織結構，優化部門管理模式，重點突出崗位責任制，細化行政管理手段，為公司規范細致化管理提供保障；同時積極構建外部溝通協調機制，為公司發展提供必要的政府通道，滿足公司日常生產辦公經營需要。

辦公室作為公司的行政管理中樞，承擔著公司承上啟下通達內外的橋梁作用。一年來，在總經理辦公室的領導下，辦公室充分發揮自身職能作用，積極參與到公司日常的行政管理中來，及時發布公司有關行政管理要求，不斷加強公司人事檔案后勤管理，為公司的正常生產經營工作提供有力保障。

在人事管理工作中，辦公室積極落實員工合同簽訂工作，準確核對員工相關檔案信息，合理規劃人事檔案管理做到一人一檔；加強公司與政府人事勞動部門溝通聯系，做好每年工作計時制報審，確保公司工作計時制合理有效規避法律風險；同時針對本地員工較多的現狀，積極落實員工參保管理工作，杜絕員工因未參保給公司造成的用工勞動糾紛。

截止到2014年12月31日公司共有在職員工100人，其中中層行政管理人員16人，占員工總數的16%；公司現有職稱人員10人，其中試驗室所有質量管理崗位人員均持證上崗，完全滿足行業主管部門有關資質要求。目前公司質量管理隊伍相對穩定。

本著為企業長期發展需要為原則，積極為公司技術管理崗位提供培訓和繼續教育，公司先后提供安全、質量管理等教育培訓，全年有3人通過安全管理考試；3人通過干粉砂漿技術教育考核；1人通過干粉砂漿繼續教育；1人通過混凝土試驗員繼續教育。通過以上崗位學習和再教育，為公司發展儲備技術人才。

員工是公司的財富，公司時刻本著以人為本的原則，加強員工福利建設，激勵員工進取心，激發工作熱情，提高工作積極性，讓員工融入企業發展目標上來，極力創造舒適性和福利性的工作環境。公司先后建立起籃球場、健身房等娛樂建身設施，滿足員工日常健身娛樂需要；員工生日主動提供生日蛋糕和生日祝福，讓員工真正體會到公司給予的溫暖和關心。

后勤食堂管理工作是全公司日常運轉和維持的必要保障，食堂每天適時關注生產任務，及時調整工作時間，并根據生產需要每日提供3-4餐保障，確保生產期間在崗人員能夠有飯吃。節假日期間通過變換和增加菜品，切實做好食堂伙食品質。在保障菜品質量和數量的基礎上，通過各種細節管理壓縮食堂支出，尤其煤氣、調味品、糧油等大宗物品通過比價和采購結算方式將人均就餐費用控制在6元左右，較2013年伙食人均費用有明顯下降。

一年來，辦公室始終圍繞總經理辦公室部署的有關工作重心，在認真做好各部門服務的同時，充分發揮辦公室參與決策、外部協調、綜合服務的職責，盡力做好公司的參謀和助手，提供真實可靠的服務；及時針對公司有關實際情況，做到有準備、有分析、有建議、有安排，為公司的日常管理提供基礎保障。

二、2015年工作打算：

2014已經落幕，我們迎來了嶄新的2015年，公司在股東會的指引下，在以總經理負責制的企業管理模式下，公司全體上下將在2014取得成績基礎上，適時把握市場動向，積極審慎制定工作思路和工作措施。我們將繼續以創新為動力，在產品質量、產品服務、市場管理、財務管理、生產管理、安全管理、行政管理以及對外協作等方面繼續推進，力求各項工作平穩、快速發展，不斷轉換工作思路，積極提升服務水平，加強對外溝通聯系，以求真務實和積極進取的工作態度，確保2015工作能夠再上一個臺階。1、2015年生產經營指標：

2015年根據現有的建筑市場實際情況，預定全年生產目標在**萬立方米；凈利潤在**萬元；油類總額不超過***萬元；修理費不超過**萬元；本部招待費不超過**萬元；行政辦公費不超過**萬元；電費不超過**萬元；安全、質量、綜合目標均達到上一考核要求。

現公司運行進入

在理順財務方面，為確保資金管理的規范化和程序化，提高資金的使用效率和安全性，應以“細節管理、強化內控”的思路做好文章，繼續堅持向成本要效益，突出細節管理，全面要加強會計核算和財務管理。財務部門要對公司的財務情況進行全面的清理，實行規范化匯總；程序化報銷，確保使用資金的清晰。

在強化內控方面，嚴格執行公司有關審批報銷借用財務管理制度。2015年財務部門要在去年溝通、協調的基礎上，更加積極主動的處理與相關政府部門的關系，建立較好地稅企關系，盡量爭取各種優惠政策，為企業發展贏得寬松環境。

資金是企業的血液，是企業生產經營得以正常進行的重要基礎。2014年受建筑市場經濟影響，公司資金需求壓力較大。公司股東應盡早提起規劃和指示，便于公司完善融資體系建設，參與構建銀企合作平臺，以便進一步做好與各大銀行的對接與溝通，促進銀企合作關系，做到早籌劃，早動手，爭主動，務必確保明年的生產所需資金。

另外，2015要全力以赴地做好資金的快速回籠，積極籌劃資金回收和使用方案，以確保生產經營工作的有序開展；及時償還車輛到期貸款；同時為企業擴大生產能力和拓展其他業務做好資金預算準備。

3、以開拓性的思維抓好市場，確保生產經營取得實效。

2015年形勢更是日趨緊張，我們將面臨資金短缺的問題，更要面臨整個房地產市場不景氣，盡管困難重重，我們全體營銷人員計劃在這一年爭取完成四十萬方商品混凝土合同的簽訂，并且服務好每一個工地，充分發揮我們公司的品牌形象，通過比質比量、比服務的方式，全力做好2015年銷售管

理工作。

結合2014年生產經營工作中涌現出的困難和問題，不斷研究思路創新，大大提高營銷執行力。

在今年同合作的基礎上，積極尋求優良的合作單位，要認真核查合作單位市場信譽度，減少企業銷售風險；主動尋求與大型企業的戰略合作，倡導“大營銷”的市場經營策略，從而為創造更大的利潤空間以及樹立好優質的“**”品牌形象做好堅實鋪墊。

緊緊抓住價格和質量這兩個重點；綜合利用企業服務能力；充分發揮企業市場品牌形象。努力提高企業經營效益，同時采取靈活的措施，努力開拓市場，努力提高中標率和合同的簽約率。

進一步健全銷售人員分配制度、加大獎罰力度，根據每位業務員的責任、貢獻大小取得相應的勞動報酬，按照崗位責任對業務員加強考核，確保責任落實到位、壓力傳遞到底，使考核指標與業務人員個人利益最大限度地掛鉤，使員工和企業成為一個利益共同體。

廣泛發動，擴充信息渠道。一方面繼續通過公司自身市場品牌優勢獲得有效信息；另一方面動員公司員工，讓員工在做好本職工作的前提下，主動參與到任務承攬和業務信息提供中來。充分動用一切盡可能的關系和網絡廣泛搜集信息，為公司營銷工作提供決策依據。

進一步搞好公共關系，定期與老客戶、政府機關相關部門進行拜訪與交流，營造良好的整體經營氛圍。要利用好各種人脈資源的關系，為銷售服務，以多種方式拓寬銷售渠道，積極主動的結識各界人士，特別是同行業的人脈關系，通力合作，共享信息，合作共羸。

制定考核措施，加大資金回收率的考核力度，增加資金回收的手段，完善資金的往來管理，促進資金周轉。

4、加大清欠力度，采取得力措施，確保公司資產不流失。

資金回收及清欠工作與任務承攬及正常生產息息相關，在2015年，我們將把資金回收清欠工作提高到與任務承攬同等重要的位置來抓，并在資金回收方面加大對業務人員的考核力度；其次要認真研究新形勢下的清欠問題，積極采取清欠措施，力爭使清欠工作在較短時間內取得突破性進展和成效；同時要加強事前防范。把好承攬項目事前資金到位關、事中工程款按約定支付關、事后工程結算關；再次要求公司法務部門要積極主動對接法院，要及時搜集案件相關信息和能夠抵押財務；對一些已經法院判決、長期不能執行的案件，果斷向法院申請采取相應強制執行措施，確保清欠效果。最后是要充分利用社會清欠力量，在法律允許的范圍內，盡可能的采取措施加大清欠力度，提高資金回收率，確保生產的正常運轉以及工資的正常發放、社保費按時繳納。

5、加強質量管理，優化配比，加強校企合作。

明年在質量工作上，建立內控嚴格的“精細管理”機制，即突出精確與細節管理，就是要在技術管理上精雕細刻，操作上精耕細作，成本控制上精打細算，質量上精益求精；要全面加強質量管理，嚴格過程控制，使質量管理貫穿于生產以及工程施工的全過程，保證每一道工序、每一個部位都要達到標準，積極通過過硬的產品質量，全力打造“**”這個品牌，提升市場信譽度和社會知名度，提高內聚力和市場拓展力，增加公司的無形資產和品牌價值。

在材料管理上通過積極有效的材料管理手段，繼續嚴格履行報驗程序，嚴格執行先檢測，后卸貨；杜絕任何未經檢測的或不合格的原材料進場。同時綜合利用現有場地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運輸車次，抓住材料調價時機降低采購成本，穩步推進材料采購。及時把掌握價格信息放在價格管理的重要位置，將價格管理納入規范化、制度化管理中，努力降低采購成本。

繼續優化配合比設計，根據不同的施工需要，對不同的材料多做試配；出具經濟、合理的生產配比；同時通過對材料進行合理定價，力爭全年六大主材較2014下降1個百分點。

積極推動構建穩定的校企合作。通過加強對本地院校的合作，在使科技轉化為生產力的同時，樹立企業社會形象，提升公司品牌戰略。

6、安全生產工作常抓不懈，構筑以人為本的安全保障機制。

建筑業一直是人身傷亡事故頻發的高危行業，安全生產形勢較為嚴峻。2015年要堅持“以人為本”的理念，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想和對員工生命財產高度負責的精神，采取有力措施，確保安全形勢穩定。

全面深入地落實安全生產責任制，在加強安全檢查力度，定期組織召開安全會議，明確崗位安全責任制，杜絕麻痹思想，要提高安全思想認識。要將公司的安全專項目標層層落實把關，明確部門安全意識，讓各部門負責人和員工主動的投入到安全生產管理中來。

對于有新入職的職工能做好前期崗位安全教育，要做好有關安全培訓記錄，必要時要實行跟班制，通過嚴格的考核后方可獨立上崗；同時要積極組織學習上級和安全生產文件。

不定期組織開展安全生產大檢查，對檢查中發現的各類隱患，特別是重大隱患，發現一處整改一處，一抓到底。

特別是要深入開展安全生產隱患治理活動，尤其是生產機械設備、碼頭吊機、入港船只現場管理等。另外對于作業現場，要加大現場作業環境檢查，提前勘察路線和周邊施工環境，加大泵車、攪拌車輛運輸作業安全管控力度。同時要對公司的焊接氣體進行嚴格管控，要做到使用放心，存儲安心，杜絕違章作業。

7、落實設備維保力度，規范配件管理，滿足生產穩定需要。

針對公司設備、車輛進入

積極參與企業“管理年”建設，突出部門細節管理水平和管理要求；加強崗位人員責任制管理，對現有崗位人員的崗位考核，以“少而精”的標準配置崗位；加強生產設備維護保養力度，細化設備保養內容，確保設備出勤率，做到巡檢有記錄，保養有規劃；做好客戶溝通聯系工作，主動走訪工地、巡視力度，發現問題，及時解決問題，進一步提高服務水平；全面完善窗口崗位滿意度調查管理，樹立對外窗口服務形象。

在上一的基礎上繼續加強生產制度的執行力度；完善部門規章建制，建立高效務實的生產管理部門；細化、規范窗口工作要求；完善部門考核制度，加強精細化管理力度，降低生產運行成本。

9、精簡機構，優化人員配置，創建精英型企業管理模式。

公司成立至今，在本地區同行業中各項職工福利權益相對較好，致使公司生產輔助等各崗位人員流動性較小，形成公司內部競爭程度低，人員流動性差長期來說對公司用人管理帶來一定影響。

2015年公司將根據客觀存在的市場發展趨勢，結合公司生產目標，對于相關的崗位進行人員和部門精簡，通過優化人員配置降低公司用人成本，利用崗位責任考核強化企業競爭意識。通過崗位合并和人員篩選，將有10余人公司可不予其續簽勞動合同，全年可為公司節約直接用人成本達35萬余元，為公司在激烈的市場競爭中獲取一定的人員成本優勢。

作為勞動密集型企業，人才更是企業發展必不可缺的財富。在2014年的基礎上，要繼續加強技術隊伍技術能力培訓和學習，確保質量管理水平得到進一步提升；所有質量管理崗位積極參加職稱申報，實現現有的質量管理隊伍升級，為公司的產品質量從技術上得到保障，質量管理隊伍能力上得到

提升。

合理的薪資待遇，是公司吸引和留住人才的有效杠桿。針對2014年公司部分崗位薪資存在的問題，在保持一線崗位薪資不變的基礎上，2015年將重點對行政后勤輔助崗位的薪資進行重新規劃，即在工資發放中將采用崗位月度工資和年薪制相結合的方式；在具體實施中通過利用崗位績效考核和年終激勵的方式，激發在崗員工工作積極性的同時考察員工，同時可實現崗位員工合理性淘汰，創造性的利用崗位績效考核實現員工薪資發放的合理性。

在協助做好內部行政管理的同時，進一步加強和推進外部協調工作，確保公司日常辦公生產具備一個穩定可靠的外部發展環境。及時跟進和完善公司土地有關手續申報，滿足公司用地指標需求；積極溝通政府行政管理部門，做好環保航道檢查管理工作；主動聯系建筑行業主管部門，確保公司年檢備案有效性。

在公司企業文化創建方面，要進一步突出重點，通過提供良好的職工生活福利和人文關懷，為公司的企業文化和展示對外形象提升一定的高度。在繼為員工提供生日蛋糕的基礎上，在2015為全體員工提供健康體檢，為勞動強度大的相關崗位提供一定的體檢數據，確保健康指標達到崗位需要，減少崗位用工風險；根據公司發展需要開展相關主題教育，并對活動中優秀員工或班組給予表彰，積極創建豐富多樣的企業文化活動；定期不定期對相關的行政管理開展民主測評工作，通過民主測評、QQ群等及時關注基層員工心聲，發現管理崗位存在問題，查漏補缺，營造一個公平、平等的企業管理環境。

在部門銜接管理上，積極主動協助總經理辦公室傳達公司有關管理要求，充分發揮辦公室召集各項會議、上級往來接待、行政檢查驗收等分配指揮作用；在總經理辦公室的領導下督促檢查相關情況具體實施情況，針對各部門存在的問題及時匯總上報，減少部門工作銜接不足造成的工作延誤、服務滯后的情況發生。2015辦公室將秉承“主動參與、積極配合、有序跟進、及時匯報”的工作思路，在總經理辦公室的領導下，真正發揮各部門銜接聯系橋梁作用。

2015年，我們要面對的形勢會更加嚴峻，要實現各項目標任務，工作十分艱巨。面對復雜的建筑市場環境和激烈的產品市場競爭，公司決定將2015年提升為管理年，積極謀劃企業資質升級，將現有的混凝土叁級資質提升至二級資質；加快企業國家標準認證，增加質量體系、安全體系、環境管理體系等一系列國家標準認證；通過企業資質的升級和國家標準的認證，將企業的經營管理水平和企業品牌形象進一步提升，同時充分利用管理手段滿足公司降本增效的需求；積極發揮管理方式實現公司品牌效應。全年要從管理的主題和管理的細節入手，將公司打造成地區行業標桿。

最后，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去，認清發展形勢，堅定發展信心，統一思想，腳踏實地，埋頭苦干，迎接更大的挑戰和機遇，為全面實現企業經營目標做出積極的貢獻。

第三篇：攪拌站混凝土攪拌技術交底

攪拌站混凝土攪拌技術交底

攪拌站混凝土生產工藝攪拌站混凝土生產工藝

原材料控制

試驗室對混凝土的所有原材料按照《客運專線高性能混凝土暫行技術條件》中的要求，對材料進行進場檢驗。實際使用的各種原材料必須與配合比設計相一致。材料進場后，按材料控制程序進行登記，收集、保留相關資料。所有原材料做到先檢后用；集料堆放場地先硬化、分倉，后堆放原材料，粗骨料按要求分級采購、分級運輸、分級堆放、分級計量，并對其檢驗狀態進行標識；膠凝材料、外加劑儲存罐采用頂部搭設遮陽棚和四周棉被包裹防曬。骨料用鋼結構雨棚覆蓋，降低集料的含水量差異和溫度。

攪拌站操作方法

拌合設備配備攪拌站計量設備均有合格證，計量系統定期檢定，滿足要求后方可使用。生產工藝為滿足高性能混凝土要求，采用集中攪拌、統一供應的方式進行施工。攪拌、運輸、振搗等設備根據拌合時間、攪拌能力、運輸距離、澆筑數量、連續澆筑等因素進行綜合配套，每條生產線配備一臺裝載機。

起動前的準備開機前，檢查電源及電氣元件接線和接地線是否安全可靠。使用前應檢查攪拌罐內，料斗內內軌道架上是否有異物積存。合上動力電源，電壓應符合要求，其變動范圍不超過額定值的±10﹪。先進行點動試車檢查攪拌電機、水泵的轉向是否正確；卸料門是否開企自如；提升電機抱剎是否安全可靠；各行程開關、啟動按紐是否動作靈活；各減速成箱及各潤滑部位潤滑油是否充足良好；各部位聯接螺栓是否牢固，特別是運動部件的聯接。必須按規定對轉動部位經常檢查并加注潤滑油脂。檢查骨料、水泥、粉煤灰、水等均能正常供料，攪拌站各部位均處在準備工作狀態。起動空壓機，壓縮空氣壓力應在0.5～0.7公斤的范圍內，且無漏氣現象。

攪拌站攪拌混凝土 ⑴混凝土要在有計劃的狀態下組織生產。技術員提前一天以書面或電話的形式向攪拌站調度上報混凝土需求計劃，內容包括混凝土類別、數量，要求等。技術員還應在澆注混凝土前二小時通知攪拌站調度。攪拌站調度接到通知后，根據技術員預約的使用混凝土時間安排生產，必須在約定的時間內供應混凝土。

⑵攪拌前準備工作攪拌站試驗員在混凝土拌制前及拌制中檢測砂石含水率的并驗證各種摻入料的合格報告，根據測試結果、環境條件、工作性能要求等及時調整設計配合比，提出施工配合比，使混凝土配合比和水膠比符合配合比設計的要求。應嚴格測定粗、細骨料的含水率，宜每班抽測2次。使用露天堆放骨料時，應隨時根據其含水量變化調整施工配合比。新機使用的第一個臺班內不能滿載工作，禁止超負荷工作。新機使用1-2個臺班后，必須對各緊固件及鋼絲繩夾進行檢查和緊固。攪拌機連續運轉4小時后，裝入適量的大骨料和水攪拌5分鐘進行筒體的清洗。

（3）混凝土攪拌拌制混凝土時，攪拌站司機按照試驗員下達的施工配料單以及拌合時間、技術交底進行數據輸入、控制。所有混凝土原材料均按照質量計量，配料按配料單進行稱量。其允許偏差應符合下列規定: ①膠凝材料(水泥、微細粉等)±1%；②化學外加劑（高效減水劑或其他化學添加劑）±1%；③粗、細集料±2%；④拌合用水±1%。拌制第一盤混凝土時，可增加水泥和細骨料用量10%，但保持水灰比不變。原材料的投料順序宜為：粗骨料、細骨料、水泥、微細粉投入（攪拌約為0.5min）→加入拌合水（攪拌約為1min）→加入減水劑（攪拌約為0.5min）→出料。當采用其他投料順序時，應經試驗確定其攪拌時間，保證攪拌均勻。攪拌的最短時間滿足《鐵路混凝土工程施工質量驗收補充標準》中的要求。從全部材料投完算起的攪拌時間不得小于1min。先將攪拌機起動空轉，觀察攪拌機運行是否正常，卸砼料門開關是否靈活，并排除機內水份及雜物。開始攪拌時，采用手動操作，確定各部位工作正常，各電氣件動作準確可靠，試驗員核準砼質量合格后，再進入自動循環生產。

第四篇：混凝土攪拌站安全技術交底

混凝土攪拌站操作安全技術交底

1．混凝土攪拌站的安裝，應由專業人員按出廠說明書規定進行，并應在技術人員主持下組織調試，在各項技術性能指標全部符合規定并經驗收合格后，方可投產使用。

2．作業前檢查項目應符合下列要求：

(1)攪拌筒內和各配套機構的傳動、運動部位及倉門、斗門、軌道等均無異物卡住；

(2)提升斗或拉鏟的鋼絲繩安裝、卷筒纏繞均正確，鋼絲繩及滑輪符合規定，提升料斗及拉鏟的制動器靈敏有效；

(3)各部螺栓已緊固，排料閥門無超限磨損，各輸送帶的張緊度適當，不跑偏；

(4)稱量裝置的所有控制和顯示部分工作正常，其精度符合規定；

(5)各電氣裝置能有效控制機械動作，各接觸點和動、靜觸頭無明顯損傷。

3．應按攪拌站的技術性能準備合格的砂、石骨料，粒徑超出許可范圍的不得使用。

4．機組各部分應逐步啟動。啟動后，各部件運轉情況和各儀表指示情況應正常，油、氣的壓力應符合要求，方可開始作業。

5．作業過程中，在貯料區內和提升斗下，嚴禁人員進入。

6．攪拌筒啟動前應蓋好倉蓋。機械運轉中，嚴禁將手、腳伸人料斗或攪拌筒探摸。

7．當拉鏟被障礙物卡死時，不得強行起拉，不得用拉鏟起吊重物，在拉料過程中，不得進行回轉操作。

8．攪拌機滿載攪拌時不得停機，當發生故障或停電時，應立即切斷電源，鎖好開關箱，將攪拌筒內的混凝土清除干凈，然后排除故障或等待電源恢復。

9．攪拌站各機械不得超載作業；應檢查電動機的運轉情況，當發現運轉聲音異常或溫升過高時，應立即停機檢查；電壓過低時不得強制運行。

10．攪拌機停機前，應先卸載，然后按順序關閉各部開關和管路。應將螺旋管內的水泥全部輸送出來，管內不得殘留任何物料。

11．作業后，應清理攪拌筒、出料門及出料斗，并用水沖洗，同時沖洗附加劑及其供給系統。稱量系統的刀座、刀口應清洗干凈，并應確保稱量精度。

12．冰凍季節，應放盡水泵、附加劑泵、水箱及附加劑箱內的存水，并應起動水泵和附加劑泵運轉1～2min。

13.當攪拌站轉移或停用時,應用水箱、附加劑箱、水泥、砂、石貯存料斗及稱量斗內的物料排凈,并清洗干凈。

第五篇：商品混凝土攪拌站主要技術特點

商品混凝土攪拌站主要技術特點：

1、高強度結構設計

本攪拌站整體鋼結構大部分采用優質的H型鋼，整體結構強度高，穩定性強。外觀美觀大方，安裝簡便快捷。同時，適用于各類復雜的地形結構。

2、優良的攪拌性能

攪拌主機采用螺旋式雙臥軸強制式攪拌主機，攪拌性能強，攪拌均勻、迅速，生產率高。對于干硬性、塑性及各種配比的混凝土均能達到良好的攪拌效果。

3、高度的可靠性、精確的計量性能、超長的使用壽命英文

優良的攪拌主機、螺旋輸送機、氣動元件、計量傳感器、電氣元件等； 保證了本機高度的可靠性、精確的計量性能及超長的使用壽命。

4、商品混凝土攪拌站的保養、維修方便

各保養、維修部位均設有走臺或檢梯，且具有足夠的操作空間，攪拌主機可配高壓自動清洗系統，而且具有功能缺油和超溫自動報警，便于維修保養。

5、優秀的環保性能

粉料操作在全封閉系統內進行，粉罐采用高效收塵器，也可采用霧噴等方法最大的降低了粉塵對環境的污染。對氣動系統排氣采用消聲裝置、對卸料裝置采用卸荷消音裝置有效降低噪音污染。

6、上料皮帶使用無接頭平皮帶。斜皮帶機上方密封防雨罩，可在陰雨天氣生產不影響生產質量；采用重錘自動張緊裝置，工作可靠；雙檢修走道，維修方便；皮帶機下方設有承料板，頭部設有自動清洗裝置，可集中清理、清潔場地；皮帶下方設有沉淀池，防止清洗水二次污染； 皮帶機頭部設置合金清掃器 刮料干凈、不漏料。

7、商品混凝土攪拌站骨料倉采用單獨計量，壓式傳感器計量精確，雙開門裝置可與控制系統可實現粗精稱。

8、滿足清水,污水計量需求，實現污水循環利用，根據需要可配置清洗水回收設備。主摟設有過渡水箱及液體添加劑儲存箱，設有大小管計量實現粗精稱功能，沖量穩定，計量精確。

本公司承接各種混凝土攪拌站的維修及改造工程。速度快，價錢公道！