第一篇：研發部2016年終總結2017年計劃

1/4 研發部2016年終總結

時光飛逝，轉眼間告別了2016年，迎來了充滿希望的2017年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下，研發部在本年度工作完成狀況總結如下：

在過去的一年里開發部工作進展得比較勝利，第一部分完成新產品開發，真對壁掛式泳池燈開發為主，開發有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，第二部分完成公司產品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告108份，第三部分完成開發部內部文件的制訂和產品技術承認書的整理，完成制作產品技術承認書共122份，第四部分完成原有產品的結構上的改良，功能上的優化，進一步產品上的完善；

關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發部有進行詳細的分析，大部分是用戶使用不當所引起，小部分是產品本身的問題，產品本身的問題開發部有著進一步的改進，用戶使用不當要求業務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

開發部不足之處，對新產品開發新思維能力掌握得不夠，產品燈具實地運用，實地裝配，實地現場施工等相關信息了解得太少，在這些方面開發部還需要不斷地加強，有機會要求多去實地現場考察，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會，多參加技術講座和技術培訓，開闊視野，了解對手及了解行業最新動向，了解相關信息與掌握最新技術，挖掘新思路，提高開發人員的開發能力。

2/4 在2015年里研發部工作完成事項如下：

一、完成新開發產品共3項27款：

二、完成優化更新產品共3項20款：

三、完成電源優化共4款：

四、配合外界控制電源優化共4款：

研發部2017年計劃

隨著公司與同行業者在市場競爭力的不斷強大，公司對各部門的管理及新產品開發會有更高的要求，為了使各部門更能跟隨公司發展的需要，開發部在新的一年里做好如下工作計劃：

一、開發方針

“持續創新，穩步開拓，精益求精！”

LED技術日新月異，只有不斷創新才能獲得持續的競爭力，任何一項新技術的應用都需要用充分的實踐檢驗后方可投入市場，精益求精，要求做得更專業。

二、開發目標

以戶外運用照明產品為核心，水底泳池燈產品為支撐，多品種，多層次化開發，在結構外形方面要求不斷的創新，吸引更多的用戶眼球，光源選擇以中功率仿科瑞封裝LED進一步開發，電源部分需要不斷改善，降低成本提高效率和加強LED工作的穩定性，功能方面重點從智能控制化入手開發。

三、開發計劃

3/4 1.以客戶需求產品為開發開始，以客戶滿足要求為結束，提供給客戶滿

意的產品，2.全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規章制度，及時的完成上級下

達的開發工作任務，3.定期有針對性的對相關部門進行技術討論、宣傳及指導，達到上傳下達，標準一致的共識，4.根據客戶要求及業務提供的相關質量信息，對現有的產品結構資料、技

術資料及參數進行完善、修訂。

5.開發供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現狀，建立多渠道、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性：

6.對市場新產品的可行性開發計劃，根據產品特性及客戶需求運用結合，適時對以市場調研比較為主導的開發理念，開展新產品開發計劃。

研發部： 2017年1月6

第二篇：總結計劃 終

建工系辦公室、宣傳部年終總結及年初計劃

第一部分 2010年終總結

時光如白駒過隙一般轉瞬即逝，轉眼間，2010年已接近尾聲。回顧這一年的路程，有平坦也有曲折，但經歷過后我們也逐漸成熟起來。

辦公室：建工系辦公室是學生會各部之間的紐帶；同時也是協調各部之間、各部與老師之間的橋梁，所以辦公室也自然成為了學生會的一個重要核心。

辦公室雖從未舉辦過任何活動，但是辦公室卻一直配合各部門開展各項活動，作為幕后助手的辦公室，每次活動都能竭盡全力協助主辦部門辦好活動。

除此之外，辦公室的工作重點是考勤表的收發及統計；各項活動的經費報銷；以及活動所需物品的購買；獎狀、證書、桌簽的打印等。

本學期，辦公室于每周五中午例會時收發考勤表，開學初由于各種原因個別班級總是不能按時上交考勤表，因此導致考勤表的統計不能按時完成，延誤了上報考勤的時間。為了督促各班按時交考勤表并且提高辦公室的工作效率，我們采取了一些措施，如：在每周五中午例會時，不上交考勤表的班級不得進入會場，并派專人負責此項工作。其次，我們還專門制定了一個考勤表遲交未交的統計表，多次遲交或未交的班級上報系里并在大會上通報批評。自從此制度實施以后，考勤表的上繳率有了很大的提升，延誤考勤上報時間的現象也有所改善。

與此同時，作為掌握全系經濟大權的辦公室，為了提倡節約省錢的理念，辦公室也采取了相應的措施，如：在每個活動舉辦前，主辦部門要上交活動經費預算，對于經費預算過多或購買物品不合理的經費預算，一律不批并上報輔導員。活動后，超出預算部分由主辦部門自己承擔。不過，對于此措施完成的還不夠嚴格，下學期會逐漸完善。

辦公室在這一年里，為建工系每個活動做了許多幕后工作，也取得了不錯的成績。這些都離不開辦公室每一位干事的付出。同時我們也遇到過許多困難，但我們從未放棄，因為我們始終堅信：困難只有一個，但解決困難的方法有很多，只要我們團結一心，就一定可以成功打造建工系一流的學生干部團隊！

宣傳部：建工系的另外一個幕后工作部門就是宣傳部，同時，宣傳部也是建工系的一道門，無時無刻不在為同學們展示著建工系的最新動態。

2010年9月末，宣傳部展開了招新工作。主席、副主席、及部長深入新生宿舍，給他們介紹宣傳部的職能以及自己在工作中的所得。功夫不負有心人，宣傳部成功的招入了一批肯吃苦、責任心強的干事，為宣傳部本學期的工作打下了良好的基礎。

2010年10月初，院團委學生會及四系學生會成功舉辦了一年一度的秋季運動會，我宣傳部通過制作板報、周報等方式來傳達此次運動會的精神，使得同學們踴躍報名。在比賽時，我們用鏡頭記錄下了運動會的點點滴滴，記錄下了每一個感人的瞬間，記錄下了每一個拼搏的畫面，將這次偉大的盛會載入了首鋼工學院的史冊。

2010年12月中旬我宣傳部迎來了一個艱巨且能鍛煉我們能力的任務-----攝影比賽。攝影比賽是以建工系學生會名義承辦院團委學生會的活動，因此，我部所有成員以高昂的斗志全力備戰此次攝影比賽。此次比賽受到了院團委及老師的好評，并且希望攝影比賽能夠繼續辦下去，使我校廣大攝影愛好者有一個展示自我的平臺。我宣傳部也從本次攝影比賽中吸取經驗，為以后的每一次攝影比賽、每一次活動做準備。

在本學期，建工系還舉辦了獻血、黨史知識競賽、黨員發展大會、09級部長任命會、團課考試、我是團員我承諾、趣味運動會、法制教育宣傳月、誠信考試研討會等活動。我部成員都積極響應號召，在活動舉辦前為活動做宣傳活動，活動舉辦期間記錄每個活動的點點滴滴，使建工系的每個活動達到全員皆知的效果。

第二部分 2011年年初計劃

一、辦公室、宣傳部共同目標 1.加強紐帶作用，積極配合個方面的工作。加強與各部門的聯系，積極主動的行使宣傳部和辦公室的職能，為我系的工作再添一亮點。2.改革宣傳部和辦公室內部的運行機制。讓每個人的能力都得以發揮，得以提高，擁有鍛煉的空間。

3.提高兩部門各成員自身的工作能力和素質，在提高工作質量的同時提高工作效率，使宣傳部和辦公室的工作開展得更加順利.二、加強兩部門自身建設和部門間的交流 1.進一步完善部門內部的規章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質量。2.細化部門內的工作記錄，詳細記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部內的會議記錄。3.鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息，把工作狀態由原來的被動轉為主動，協助其他部門工作的完成，以更好的起到橋梁作用。

三、辦公室、宣傳部下一步工作重點

辦公室：首先辦公室在日常工作，考勤方面不僅不會松懈，反而會更加嚴格。為此我們也制定了一些計劃，例如：利用我們平時沒課的時候去抽查各班的上課情況，在與上交的考勤表進行核查。其次我們會繼續延續節約省錢的宗旨，在經費方面嚴格把關絕不浪費系里的每一塊錢。并且將所有賬目達到透明，讓每一個同學都了解系里的經費來源及用處。努力做到上情下達，下情上達，使辦公室更充分的在學生會、老師、同學之間起到橋梁的作用。

宣傳部：海報的宣傳是我們宣傳部的主要陣地，也是同學們獲得信息的重要渠道，其宣傳的力量和效果不言而喻，我部會發揮好學校的喉舌作用。我們可在原有工作習慣上，銳意創新，時刻保持宣傳形式的多樣化新穎化。校園內單一的常規宣傳模式已經在某些程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在宣傳方式上創新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開拓更多的宣傳途徑，或是改良傳單、海報的版面來吸引同學們對于活動信息的關注。此外，往日的宣傳工作，每每將重點放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動舉辦后的后續報道。后期宣傳不僅是面向大眾的重要一筆，更是組織對于活動的一次總結。

利用宣傳部作為系學生會宣傳部和同學們之間的紐帶，利用他們把我們的信息帶給大眾，把我們的工作開展的更徹底。使同學們能了解最新活動信息的同時，也通過他們把同學們的心聲反饋給我們。做到上情下達，下情上達，使我們的宣傳工作能更有目的性的開展。

2010-12-28

第三篇：個人終總結及計劃

個人年終總結及明年計劃

一年的工作轉瞬又將成為歷史，回首這一年來的財務工作，雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。

2012年，是公司逐步走向成熟和發展的一年。在過去一年多，在公司財務領導的指導下、同事們的幫助下，學習到很多有企業的賬務處理方法，雖然曾經在審核單據時不夠嚴密、偶爾會出現差錯，在公司財務領導及同事們的提醒或幫助下能及時改正。

今年一直在廠區負責廠區的財務明細賬（即進銷存的電腦賬）工作，以及生產加工領料產，生產加工單的制作成品的成本核算等等 現對公司領導匯報2012年總結：

1、主要工作就是根據園區和門店的調撥單原始單據錄入用友財務軟件，開具銷售單并作產品出庫的審核。

2、根據采購員和門店的現金會計開具的采購單和付款單做好產品入庫和付款結算的錄入，并和西廠的倉庫管理員做好單據的核對與協調工作。

3、在財務軟件中做好個倉庫的生產加工的領料，并制作生產加工單，以及車間的產成品入庫單。

4、前10個月一直負責飲片標簽的打印，根據公司發貨的需要及時的打印好每批次的標簽交予中藥飲片庫的人員。

5、每個月根據入庫產品的數量準時完成編制廠區包裝工工資表。

6、定期與園區和門店明細賬進行對帳，做到調撥單的出庫一致，雙方是往來帳，以及收發貨一致。

7、每個月末督促各個倉庫管理員進行盤庫工作。并進行抽查各個倉管的手工帳的數量和實物的數量是否一致。做到賬賬相符，賬實相符。

8、外加工的領料的款的收繳，并做好報表交予公司總部是現金會計。

9、根據公司經營管理的需要，結合本公司的實際情況，逐步完善了公司廠區有關流程。廠區現在還存在的問題：

1、經營部門提貨沒有計劃性，開會多次讓他們下計劃單，但是一直是沒有結果，造成整個生產系統也沒有計劃性，隨時要應對經營部門的突然的提貨單，給生產帶來盲目的生產。

提貨現在都是沒有調撥單都是貨提過之后補單子，說了多次沒有作用，依然是老樣子。

2、缺乏作業標準，員工作業不規范，隨意性強，造成品質不良。保證體系不夠健全，材料檢查、制程檢查、品管檢查、自主檢查等檢查體系要加強，設備維護保養機制不健全，故障較多，故障停機次數比較頻繁。

3、庫存過多，資金積壓

生產過程中的原、材料或成品積壓在倉庫，這些庫存可以折算成積壓資金，這對企業的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。

4、質量管理存在死角，產生缺陷產品

由于質量管理體系不健全，質量管理幾乎不存在，導致在生產過程中，生產出缺陷產品，缺陷產品混入成品中。缺陷產品的混入必然會造成重復返工。重復返工在作業過程中的經常發生，又相應地使產品的品質不斷下降，客戶產生抱怨，要求退貨，生產成本不斷增加。

5、公司還存在許多責溝通問題和扯皮的事情，出了問題相互推脫責任。

2012年已經過去，2013年也已經來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著公司的快速發展，業務量不斷加大，新業務也不斷發生。明年，我在完成好本職的工作的基礎上，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，也希望能學習和熟悉生產環節其它的日常工作，了解財務進銷存的核算管理及財務報表的相關知識是我下一步的努力方向，這需要我在新的一年里更加努力地去摸索、學習和實踐。

吳瑞安

2012年12月19日

第四篇：工程研發部2017年終總結2018計劃

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XX有限公司 HG-KF-02-017 研發部2017年終總結

光陰似箭,日月如梭，轉眼間

2017年離我們而去，工程研發部在公司的方針指引下、在上級領導的支持下，以及同各部門的密切配合下、團結一致，完成了公司領導交付的各項工作任務，研發部在本工作完成狀況總結如下：

在過去的一年里研發部工作進展得比較勝利，第一部分完成新產品開發，真對超薄型壁掛式泳池燈開發為主，開發有水泥池燈和玻纖池燈共二項，第二部分完善新款遙控器18鍵的開發，高壓P38-RGB同步控制和雙控制燈的開發及DMX512兩線控制的開發，第三部分完成研發部內部文件的制訂和產品技術承認書的整理，產品規格書的更新138份，第四部分完成原有產品的結構和電路上的改良，功能上的優化，進一步產品上的完善；

關于客戶反饋的不良狀況和往年相比品質有著明顯的提高，客戶退回來的不良樣品研發部有進行詳細的分析，大部分是用戶使用不當所引起，小部分是產品本身的問題，產品本身的問題研發部有著進一步的改善，用戶使用不當要求業務員與客戶溝通上多提供燈具操作方法指引。

研發部不足之處，對新產品開發新思維能力掌握得不夠，產品燈具實地運用，實地裝配，實地現場施工等相關信息了解得太少，在這些方面開發部還需要不斷地加強，有機會要求多去實地現場考察，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會，多參加技術講座和技術培訓，開闊視野，了解對手及了解行業最新動向，了解相關信息與掌握最新技術，2/4

XX有限公司 HG-KF-02-017 挖掘新思路，提高研發人員的開發能力。在2017年里研發部工作完成事項如下：

一、完成新開發產品共2項18款：

二、完成優化更新產品共2項22款：

三、完成電源及RGB控制優化共6款：

研發部2018年計劃

在2018年里為了公司更勝利，更快速，更強大地發展，工程研發部做好如下工作計劃：

1.全力配合銷售部，把公司發展的優勢，產品的優點，檢測設備的全面性等相關公司實際的一面，通過網絡展示出去，讓更多的客戶認識禾光，了解禾光，相信禾光，只要客戶進了禾光網站，能夠吸引客戶，讓客戶不再猶豫，不再擔心禾光，能放心地購買禾光的產品，加強銷售業績的更大進展而奮斗。

2.室內燈系列：結構方面可以告一段落，電性功能方面需要進一步地拓展，從智能方面，電源驅動方面，燈珠方面不斷創新。

3.戶外燈系列：要求多去了解不同國家的膠膜池和玻纖池的裝配方式，裝燈的開孔的大小，防水結構和固定方式是怎樣的，來不斷地完善壁掛式燈具裝配及防水結構，可以滿足不同國家的泳池安裝適用性，外觀方面也可以多樣化設計，來滿足更多的客戶需求。

4.水底燈系列：要從這兩款產品上下功夫，從開發出來到現在銷量并不可觀，需要找出真正的問題點，是產品質量問題，還是功能上的問題，或

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XX有限公司 HG-KF-02-017 者價格上的問題，還是銷售推廣問題呢？我們要進一步地完善，我們必須攻破他來提高這兩款燈的銷售業績。

5.拓展軟燈條，硬燈條，酒店工程燈產品，完善相關資料配合銷售部大力進行推廣。

6.全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規章制度，及時的完成上級下達的工作任務。

7.定期有針對性的對相關部門進行技術討論、宣傳及指導，達到上傳下達，標準一致的共識。

8.根據客戶要求及業務提供的相關質量信息，對現有的產品結構資料、技

術資料及參數進行完善、修訂。

9.真對市場新產品的可行性開發計劃，根據產品特性及客戶需求運用結合，適時對以市場調研比較為主導的開發理念，開展新產品開發計劃。

祝：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司 生意興隆 輝煌發展！

研發部：XXX 2018年2月15日

第五篇：2009研發部工作總結及新年計劃

2009研發部年終工作總結和新年計劃

一、開發計劃及完成情況（見附表1、2）

二、管理及流程的規范化

伴隨公司ISO9000的培訓與推廣，部門內部管理開始走向規范化，我們制訂了適應本部門及公司的研發設計開發控制程序。從推廣開始我們基本按照設計要求流程進行，推出的新產品及改型產品有進行設計開發立項，通過方案、樣機、試產等評審會議來提高產品研發成功的速度，完善產品質量與性能。

與其它兄弟部門的溝通方面，流程上在2008年是以研發為中心對各部門都輸出資料及樣機的模式，常會出現工程、生產、財務、資料使用版本不同步，造成一定混亂。在公司的調整下，轉變為以銷售為主導，工程為唯一交接部門的流程，保證了產品資料的唯一性及更新的同步性。在部門協作上積極幫助各部門主導培訓工作，先后給銷售部、國貿部及海外客戶維修人員、售后服務部組織的經銷商維修人員，進行過數次系統的產品知識及技術知識培訓。還曾幫助國貿部處理海關報關中的技術性工作，通過跟商品檢驗檢疫局的交流與溝通，使在海關停留的貨物最終出貨。

工作安排上，由08年的兩個大項目小組（MOSFET組和IGBT組）分為四個項目小組，按照設計開發控制程序各自負責項目的整個流程，輸出規范的文件到文控受控，合格的樣機交接工程部，相比08年分工更細，工作內容更專業。

總體來說，2009年研發部是剛開始走向規范化的一年，也還有許多制度尚未建立，現有的設計開發控制程序也不是很完善。為了進一步提高研發部的管理水平，增強團隊的凝聚力及激勵員工的創新熱情，新的一年我們計劃如下：

三、標準化方面

1、研發輸出資料的標準化，現階段每個項目負責人輸出的資料的格式，工藝標準，數量及種類很不統一，更新不及時，部門內無人整理及匯總。最新的、準確的資料很多都只是在相關項目負責人的手上和人腦中，沒有規范的準確的集中保存，給公司生產、海外客戶需求和經銷商需求維修資料帶來諸多不便。2010年將指定專人負責此事，主要對原理圖、PCB、配件外協加工圖、更改通知單在文件制作方法上制訂統一的輸出標準，經標準化專人確認后連同電子檔一起輸出到文控。同時制訂研發必須輸出的文件目錄、要求項目負責人輸出齊全。

2、產品的標準化，現已批量生產的機型，在客戶訂單的要求中經常有增加功能及配置的情況，經過更改后的產品整體性不強，臨時性的方案、修修補補的模式比較多。使生產效率降低，出錯機率高，可靠性降低。在09年底已和國貿部制訂出統一標準，綜合所有客戶的要求將現有華意隆常規機型進行一次整理，做成標準機，采用減功能的模式滿足不同客戶的需求，將在2010年付諸實施。（見附表3）

四、設計人員技能提升及培訓：

1、購買產品設計相關的書籍資料，建立研發圖書庫，便于設計人員查詢和學習。

2、各項目負責人工程師、研發經理、技術副總輪流講課，每周一次內部培訓，加強各項目組的人員間的技術溝通、相互學習，提升研發人員的知識水平。

3、鼓勵研發人員到外部培訓機構參加和產品相關的技術培訓，跟上班時間有沖突的可酌情安排調班的方案。

五、進一步完善研發管理制度

現階段的設計開發控制程序不能滿足設計人員的所有工作及業務，還需完善及增加新的控制程序。

1、在量產后的設計變更中經常會出現跟其他部門脫節的現象，導致物控增加呆料、采購無法保證交期、生產更改秩序不能有效控制，我們將要制訂出設計變更控制流程，把工程、生產、PMC采購的綜合意見考慮進去才能正式更改。

2、研發的小而簡單的設計項目和老產品改良的項目如果按照現行開發控制程序進行，會太繁瑣，導致產品研發周期太長，效率較低，須制訂出相適應的設計開發控制程序。

六、研發成本的控制

主要在材料方面現階段存在一定浪費性，每個實驗完成后就丟到一邊，其它的實驗可用到相同的物料時沒有反復利用，又重新領料，即浪費人力，又浪費物料。新的一年將規劃出研發材料倉，按照研發項目及編號專項領料，指定負責人進行物料的保管及整理，避免浪費，同時保持環境整齊有序。

匯報人：楊 勇2010-02-03