第一篇：2011年研發部年度總結及2012規劃

2011年研發部年度總結

即將逝去的2011年對于研發部而言，是憂喜參半的一年。美的雙桶洗衣機的問題致使我們在美的洗衣機方面的研發全部叫停，原有產品也被切換，使公司的經營一度進入了嚴冬期。對此我們并沒有放棄，在青島總部及公司領導的關懷和幫助下，積極開拓新客戶、新產品，先后進入了海爾冰箱、海爾洗衣機并在其中占有較大配額。除此之外，美菱、鑫昊、三洋、晶弘等企業也進行了初步接觸，初步緩解了公司的經營壓力。現將2011年的工作做如下總結：

一、美的洗衣機方面

2010年國內市場的開發已基本完成，因此2011年在美的洗衣機方面我們的主要研發方向在于海外市場，目的在于穩固國內市場的前提下逐步打開海外市場，為此我們也做出了很多的努力。首先雙桶洗衣機方面我們在與海外雙桶洗衣機負責工程師-王輝接觸后，先后對海外洗衣機5kg系類的C型號、503機型、8kg系列MTC80-P501Q、10kg系列P1102S等多款機型上襯進行研發和設計工作并且相關各項實驗也已通過，其中503還做過500套試流。海外全自動洗衣機方面我們也先后對7kg、8kg、9kg、10kg、12kg系類的各款機型進行了研發設計，相關各項實驗均已通過。但最終不管是海外雙桶洗衣機還是全自動洗衣機都以為美的方面與客戶美的方面與客戶沒有溝通好和美的自身擔心防潮海運的問題迫使項目終止。海外散件方面研發設計過箱體固定件2002、1402、散件托盤箱等產品。

與海外市場開發的失意不同，國內市場的開發卻取得了一定的成果。小型脫水機MP25-S168和TP25-S159上襯先后研發成功并正式供貨，并一度成為夏季洗衣機的主打產品。除此之外TP80-708上襯也研發完成并且已經供貨。全自動洗衣機方面MB60-3026G和MB60-3168G也已研發設計完成，各項實驗和前期的試流也已通過，盡管最終因為雙桶洗衣機的問題和美的方面對于蜂窩的不信任而沒未推行。

二、美的冰箱方面

1、美的小冰箱BCD-113LCZ機型護棱蜂窩紙板方案已設計研發完成，6月初已正常供貨，目前訂單量較少

2、美的對開門冰箱上蓋及護棱蜂窩紙板方案按照降成本要求設計完成，實驗及試流流程也已通過，但最終由于美的研發部原因未能供貨

3、美的多開門冰箱護棱包裝方案送美的研發，由于美的零部件公司及價格問題未使用

4、美的多開門冰箱及法式冰箱底襯用紙護角方案已完成，8月初由南京公司正常供貨

5、美的冰箱歐款護棱M4Y4-918/M4Y4-919/M6P0-920/M6P0-921/M6P0-922/ M6P0-923按照美的研發部加大保護面積要求設計完成，實驗及試流流程也已通過，由于生產線操作人員難裝配未能供貨

6、美的冰箱護棱B115.3.3B/N5Y1-903/N5Y1-904原方案價格較低且EPE為異型，將其更改為EPE條方案，8月初已正常供貨

7、美的冰箱護棱M4C1-922/M020-915/636915/M4F9-922/636916原方案為粘貼EPE條，將方案優化為使用覆膜蜂窩紙板，方案已送樣封樣，由于現階段美的訂單較少，還未切換此方案

三、美的冷柜方面

1、美的冷柜MCZ7-906護棱蜂窩紙板方案已設計研發完成，7月初已正常供貨，訂單量較少

2、美的冷柜護棱MJ26-910/911/912和MJ28-910/911/912由原方案更改為我公

司覆膜方案，實驗已通過且已送樣封樣，但客戶訂單較少，美的將訂單取消

3、美的冷柜上蓋蜂窩紙板方案按照其要求設計方案已完成，但由于降成本太少，此項目被冷柜研發部取消

4、美的冷柜上蓋海外散件W145/W150/W200/W350/W420方案已設計完成，實驗已通過且已送樣封樣，由于訂單問題，尚未試流供貨，此訂單15000套

四、美的中央空調方面

1、美的中央空調的樣塊和紙護角的測試均已合格，已獲取合格供應商資格

五、合肥海爾冰箱方面1、4月中旬，4款海爾冰箱立柱（0307B/0307C/1478A/1473A）按照合肥實際生產要求轉換，試流后即切換正常供貨；11月初為了改善裝配情況，將1473A改為破面壓痕2、12月初，4款海爾冰箱立柱（1478/1063B/1311B/7906B）按照合肥實際生產要求轉換，已正常供貨

3、另外7款海爾冰箱立柱除3款（5490/5491/5493）未有樣檢單，無法送樣封樣，其余4款（3083/1329/0307/0307A）已送樣報檢，但訂單量很少

六、合肥海爾洗衣機方面

1、海爾波輪洗衣機70-918系列包裝內襯方案根據合肥實際情況已調整設計完成，12月初正常供貨，生產工藝流程基本成熟

2、海爾雙桶洗衣機85-987系列包裝內襯由青島研發提供，現生產工藝流程基本成熟，未正式供貨

七、索伊電器方面1、5月中旬，5款索伊冰箱立柱方案已設計研發完成，6月初正常供貨2、10月底，2款索伊冰箱立柱方案設計研發完成，由于其包裝箱尺寸更改，導

致裝配有問題，準備整改包裝箱，已正常供貨

3、索伊空調已投入生產，由于借用外來包裝未采用我公司蜂窩紙板方案，與采購接觸幾次均未有進展

八、晶弘冰箱方面

1、晶弘冰箱211機型立柱方案已設計完成，除顛簸實驗外其他實驗均已通過，進一步操作商討中

九、美菱冰箱方面

1、美菱冰箱護棱及冷柜墊塊參加投標已中標，未送樣，現方案生產較復雜，等供貨后根據實際情況更改方案

十、藍盾托盤箱方面

1、根據客戶要求設計完成藍盾托盤箱蜂窩紙板整體包裝方案，客戶對此方案很滿意，但由于訂單較少，供貨方式未達成一致，未供貨

十一、鑫昊等離子方面

1、將鑫昊等離子原周轉襯墊方案優化為整體裝和只提供襯墊兩種蜂窩包裝方案，客戶對此方案很滿意，但此襯墊客戶只用于送樣，需求量較少，無法量產 十二、三洋洗衣機方面

1、三洋XQB50-M805Z洗衣機包裝內襯方案已設計送樣，由于其內部原因，未做實驗。

2011年已經結束，經過一年的努力，研發部共設計完成包裝方案30項，優化方案5項，其中洗衣機包裝方案16項，冰箱包裝方案17項，其他包裝方案2項；樣品室制作樣品1898件，其中洗衣機包裝內襯242套。雖然取得了一定的成績，但也有失誤和不足：1.在研發設計包裝方案的過程中，有時會忽略掉生產實現的問題，造成不必要的麻煩；2.對于外來文件未經核實的信任，導

致后續工作的被動。今后的工作中，研發部將進一步深化管理的系統化、規范化，要徹底改變過去的不足，掌握市場的發展趨勢，提高研發水平。此外，按時按質完成公司交給的各項研發工作，并定時定期在研發部內部開展交流討論，夯實基礎，強化管理，出色完成各項任務。

2012年工作規劃

根據公司領導的要求，結合現階段的實際情況，經過全體技術研發部人員的討論，制定了2012年工作規劃如下：

一、新產品開發

1、配合市場部開發海爾洗衣機其他型號的產品包裝內襯，如海爾雙桶洗衣機85-987系列、波輪洗衣機50-918系列等，開發海爾空調柜機及掛機室內機的蜂窩紙板包裝內襯

2、配合市場部積極推進晶弘冰箱立柱蜂窩紙板方案的切換，現正推進BCD-211系列機型，爭取186/187/201等機型EPS立柱切換成蜂窩紙板，使蜂窩紙板立柱占比較多的配額

3、配合市場部對索伊冰箱現有其他主打機型的EPS立柱優化為蜂窩紙板方案，使蜂窩紙板立柱占比較多的配額，推進索伊空調柜機和掛機室內機的蜂窩紙板包裝方案

4、由于只是初步接觸美菱冰箱，未有實質性進展，成熟后配合市場部對美菱冰箱各項工作的推進

5、配合市場部聯系跟蹤格力空調、歐力電器、美普達電器、京東方、合肥三洋等意向客戶

6、配合市場部做好其他工作

二、工藝文件

對于新開發及優化的產品，及時將工藝書下發到生產部，與生產部溝通解決生產過程中出現的問題。

報告人：楊峰

2011-12-25

第二篇：公司研發部部門規劃

XXXX 公司部門規劃

概述

研發部是企業技術標準的發源地，沒有研發部，企業的產品生產標準就得不到有效控制，后續的新產品研發也無法實現。

目前研發部面對有一下幾點問題：

1：管理制度不完善，研發部沒有真正意思上的管理制度 2：在即使是現有制度，也沒有得到好好的執行 3：管理人員缺乏管理經驗，沒有得到系統的管理培訓 4：下屬研發人員經驗不足，沒有得到更多的設計經驗，都是靠他們自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。

5：沒有有效的激勵制度，往往出現“做一天和尚撞一天鐘”的尷尬局面。無法更好的激勵研發人員去提高設計經驗。

6：公司缺乏凝聚力，沒有對研發人員做好人員人生規劃的的工作。這樣，往往出現新人有點經驗后，就離開公司。造成研發人員流動平凡。嚴重影響研發部正常的工作計劃。

7：其它配合部門無法正常配合研發部工作。對研發部產品任務完成，造成了很大的影響。

8：開發新產品缺乏系統性。針對于客戶制定開發的產品。對于將來公司開發產品，更希望做系統性開發，這樣往往能滿足更廣大客戶的需求。

9：公司現有配合供應廠商無法滿足開發需求，現有產品品質較差。建議從新整合現有供應廠商后，加大開發新供應廠商，提高外購產品的品質。

就以上問題，建議對研發技術部做新的部門規劃。

研發部 主要工作任務

研發部的發展方向取決于企業發展的方向，未來三年，研發部將主要從事以下系列產品的開發：

1：XXX 系列產品開發需求 2：XXX 系列產品的完善開發需求 3：XXX 公司配套產品的零散開發需求 4：客戶訂制產品的開發需求 5：產品技改項目產品的開發需求 6：大量老產品、老模具從新開發的需求

三 研發部組織結構與責權

第一節 研發部組織結構

研發部 組織結構圖

圖 圖 1 1--1 1 技術研發部組織結構圖

二、研發部崗位分布圖

圖 圖 1 1--2 2 研發部崗位分布圖

在圖 1-1 中，技改項目部一般是根據技術更新改造的實際需要而臨時成立的組織，主要在副總的領導下，由研發部經理或其授權人擔任技改項目經理。

第二節研發部職責與權力

一、研發部職責

研發部的具體職責。

1：負責收集和分析，產品的調研和設計，產品的跟蹤。

2：建立并完善產品設計、新產品、標準化技術規程、技術信息管理制度: 3：組織編制新產品開發計劃、技術研究計劃，并組織實施 4：負責企業標準化工作，組織貫徹上級關于標準化工作的計劃和方針、政策，組織貫徹上級發布的各種技術標準 5：按計劃開展新產品設計、試驗和研究、測試工作，負責產品的試驗、鑒定工作，參與產品的認證和質量監督活動 6：根據設計要求編制先進、合理的產品方案、文件，對產品圖樣、技術文件進行工藝審查 7：根據產品工藝方案、工藝文件，設計工藝裝備和工序專用的工具、夾具、量具、檢具，提供生產設備的工藝參數，申請購置生產設備； 8：組織編制部門管理制度

9：組織技術員參與產品服務，解決產品在使用過程中出現的技術問題 10：組織對技術文件和資料進行管理和控制，建立產品技術檔案、文件檔案 11：負責完成權限范圍內技術談判工作，以及對所引進技術的消化和轉化工作

二、研發部權力

為更有效地實現上述職能，研發部被賦予下列權力。

1：對研發產品的推廣有參與權 2：對生產經營過程中的技術問題有決策權 3：對產品開發、技術改造、技術引進、技術措施等計劃有審定權 4：對技術任務書、產品平面布置和設計總圖及技術標準有審批權 5：對技術部員工的考核有參與權及建議權 6：對內部員工的錄用、調動、晉升、調薪、獎勵有參與權及建議權

三、研發 小組職責

設計開發小組組長是設計開發小組直接管理著（由研發部經理兼職），根據部門產品設計計劃要求負責安排設計開發小組的各項工作，正常有 4 到 5 個人組成，協調組內各職能塊的工作銜接，推進產品設計開發進度。其設計開發小組職責如下：

1：根據研發部研發計劃，編寫研發進度表，建立研發課題組。

2：根據工作要求，編寫設計任務書等程序文件。

3：根據設計要求設計開發產品，并試制樣品。

4：為生產部門、質檢部門提供技術支持。

5：編寫生產作業指導書、生產圖紙、作業規范。

6：編寫安裝、操作及維護說明書。

7：對公司相關部門提供需要的技術支持。

四 研發部工作流程

根據研發部組織架構及部門職責，其工作流程分以下幾種，在遇到非流程內的工作情況由研發部經理協調組織解決，并將相關情況上報上級，按上級指示工作。

一：

新產品設計開發流程

新產品設計開發流程圖說明：

1：公司或臨時產品研究計劃：公司根據發展方向和規劃，制定或季度研發計劃，或由研發部根據實際情況向公司提交研發計劃，由公司審批。

2：設立項目研發小組：根據研發計劃涉及的領域和部門，選定研究人員，成立專題項目組。

3：調查并填寫設計基礎調查表：根據研發課題，進行可行性分析，確定是

否有必要進行研究開發，由項目研發小組評估交總經理審批。

4：編寫設計任務書：根據課題要求，明確設計任務和要求，為后階段的具體研發指明方向，由項目研發小組討論決定交部門經理審批，報總經理核準。

5：技術設計方案：根據設計任務書的要求，確定設計方案（整體設計圖及設計細節圖）。

6：技術設計方案評審：根據任務書的要求評審技術設計方案的可行性，由項目研發小組確定報部門經理審批。

7：產品試制、測試：試制樣品并測試其性能。

8：技術設計試制評審：根據測試結果評審是否達到設計任務書的要求，由項目研發小組確定報部門經理審批。

9：技術成果評定、結題：根據設計任務書、過程、結果等進行人員及成果評定。

二 ：

產品 小批量 生產加工流程

圖 4-2 產品生產加工流程圖

產品生產加工流程圖說明：

1：生產任務單：由部門經理根據總經理批示，或由研發中心經理提出副總審批后由書面形式通知生產部生產； 2：設計圖紙：根據生產任務單要求設計制作生產圖紙； 3：編寫 BOM 表：根據任務單及圖紙要求由產品開發小組相關人員負責編寫套料單； 4：審核：由研發中心經理負責各圖紙及 BOM 表的審核； 5：生產計劃表：生產部經理負責生產計劃的安排，并報副總審查； 6：領料：根據 BOM 表至公司倉庫領料； 7：生產組裝：生產小組根據生產圖紙組裝制作產品； 8：檢驗：質檢部門根據產品檢測要求、對產品進行檢測； 9：入庫：將生產檢驗完的產品辦理入庫工作。

五 研發部研發經費管理辦法及項目獎勵方案

研發部的工作模式因其自身特性，其研發過程的可變性比較多，因此采用常規費用管理模式會造成研發質量及進度的偏差，為了激勵創新，提高技術人員參與研發項目的積極性，以建立公司產品更新換代，緊貼市場和客戶需求

的產品研發體系特制定本經費管理辦法及項目獎勵方案。1 ：

研發部研發經費管理辦法

本管理辦法采用項目研發整體預支，分期提取沖銷的方式實行，具體如下：

1:根據設計任務書的預算費用，報總經理審批后由財務部備案，預留其項目研發經費； 2:研發部經理根據項目進度情況分批次提取研發經費，提取時研發部經理填寫研發部研發費用提取單，財務部根據提取單金額發放； 3:根據項目情況、金額不同分批次發放，一般不少于三次，每次提取金額≤總金額的 40%； 4:每次提取時須將前次提取費用以材料費、車費等實際費用報銷的方式按照財務報銷制度進行沖銷； 5:由于研發單次采購的金額小，因此不要求所有費用均有稅票，但研發部研發人員盡可能采用稅票的形勢報銷，以減少財務部壓力； 2 2 ：

研發項目獎勵方案

為了激勵研發人員的積極性，提高研發人員的創新熱情，設立研發項目獎勵方案，具體方案如下：

1：項目總獎金獎勵對象為整個項目開發組，當開發項目由個人完成時，項目總獎金獎勵給個人； 2：研發項目總獎金根據產品開發項目的技術難度、開發周期以及項目開發的結果進行評定，由部門經理報總經理審批決定； 3：研發項目獎金=研發項目總獎金×項目考核系數 項目考核系數由《技術成果評定、結題》的分數評定，其對應關系如下：

項目成果

考核得分

分以上 80－89分 70－79分 60－69分 60 分以下 項目考核系數

1.1 1 0.9 0.8 0 4：研發項目獎金在項目組內的分配辦法如下：

1：項目負責人所得獎金

2：項目組成員所得獎金

3：項目組成員考核系數由項目負責人確定，報部門經理審批，項目成員分配系數是根據該員工的工作量、難易度由項目負責人確定報部門經理審批，項目成員考核分數與考核系數對比表如下：

個人考核分數

得分≥90 90>得分≥80 80>得分≥70 70>得分≥60 得分<60 個人考核系數

1.1 1.0 0.9 0.8 0.6 3 3 ：

專利申請及獎金

1：新開發的產品或技術向國家申請專利、實用新型專利或外觀設計專利，自專利權公告之日起 2 個月內發給發明人或設計人獎金，具體獎金額由專利申報人根據其推廣應用的范圍和取得的經濟效益向研發部提出申請后報總經理批準確定，一項發明專利獎金不低于 3000 元，一項實用新型專利獎

金不低于 1500 元，外觀設計專利獎金不低于 1000 元。如同一項目同時申請幾項專利或同時申請專利和實用新型，則以獎金額高的一項為準，不重復計算。

2：專利獎金由所有參與專利發明、設計、申報的人員共同分享，具體分享比例由研發部經理根據工作的難易程度確定。

3：所有執行公司任務或利用公司物質技術條件所完成的發明創造為職務發明創造。職務發明創造申請專利的權力屬于公司；申請被批準后，公司為專利權人。發明人或設計人有權在專利文件中寫明自己是發明人或設計人。

六 研發 部崗位職責

第一節研發崗位職責

一、研發部經理 崗位職責

研發部經理是在研發中心總經理的領導下，根據公司業務的工作規劃，擬訂部門項目立項規劃，并準時提交給研發中心總經理，參與各項技術研發研討認證會，確定大體的研發設計方向或制定設計方案框架圖。對其他部門所需的技術需求提供協助及相應的技術解決方案。

1：組織、指導制定企業技術研究、產品設計開發、安裝調試、分析檢測等方面的各項規章制度，并對其執行情況進行監督、檢查。

2：按照企業研發計劃的要求，組織新項目、新技術可行性研究，制訂產品研發規劃。

3：組織制定和實施重大產品決策，及時了解和監督產品研發規劃的執行情

況。

4：為企業領導在產品和設計質量方面提供技術性的支持和決策幫助，向研發部提供技術培訓，組織實施技術改進。

5：負責研發管理體系的建立、完善及運作，包括中層管理隊伍的建設和專業人才的培養、產品項目研發流程的規劃與審查監督。

6：主持開發新產品項目所需的設備選型、試制、改進以及工藝設計等工作。

7：指導、審核項目總體方案，對各項目的質量進行控制。

8：審批立項申請報告，主持研發項目立項工作，合理配置項目開發資源。

9：按照企業有關規定，對產品研發成本進行全程監督和控制。

10：負責指導、管理、監督下屬分管部門的業務工作，使其不斷改善工作績效。

11：負責部門的培訓、考核工作。

崗位職權 1：對部門員工的考核評價權力。

2：對部門員工的面試和錄用任免權力。

3：對設計工作的審核權。

4：對技術事故的處理權力。

5：對新產品開發方案向上一級主管提報權力。

承擔責任

1：對研發中心工作項目目標和計劃的完成負責。

2：對個人所負責的項目完成負責。

3：對項目出現設計異常情況負間接責任。

4：對公司產品熟悉了解、對產品品質出現的問題積極參與解決、對因設計造成的損失負責。

二、結構 工程師崗位職責

結構工程師參與建立研發工作標準與規范，協助總工程師組織完成產品研發工作，管理產品研發項目，進行產品的改良升級。

1：參與制定并執行研發工作標準，明確研發流程與方法，建立研發工作規范 2：了解企業的總體規劃，明確企業的發展方向，搜集相關行業信息與資料 3：根據企業實際情況，分析業務需求，開展可行性分析，提出立項申請 4：負責產品研發項目，制定項目計劃，經審批后嚴格執行 5：開展需求分析與確認，組織進行產品的概要設計與詳細設計工作 6：組織進行對產品的測試，編制測試報告 7：分析總結研發過程中的經驗與教訓，制定并執行工作改進計劃 8：執行研發費用預算及實施成本控制 9：配合各部門完成產品開發、老產品維護工作。

10：指導、監督、培訓、考核下屬研發人員的工作 11：完成領導臨時交辦的其他工作

崗位職權 1：提出產品改進建議和新產品開發提議。

2：產品設計規劃建議權.3：對生產部門的技術指導權力。

4：技術資料借閱權。

承擔責任

1：對本項目組工作月目標和計劃的完成負責。

2：對個人所負責的項目完成負責。

3：對個人項目出現設計異常情況負責。

4：對公司產品熟悉了解、對產品品質出現的問題積極參與解決、對因設計造成的損失負責。

5：對本項目內助理工程師及技術員工作錯誤負領導責任。

三、電氣工程師崗位職責 1：電氣圖紙繪制、電氣部件選型等； 2：電氣外包部分供應商評估，以及外包部分技術的引進和轉化； 3：解決技術問題并估算成本和時間； 4：產品試制，參加現場試驗并處理電氣故障，提出產品改進措施； 5：確定最終產品或系統，并準備生產文件、使用手冊等相關文件資料； 6：監控產品使用以提高未來設計。

7：負責本公司電氣技術方案的審定和申報；

8：負責項目電氣工程（強電和弱電）的設計、投標的技術管理工作； 9：幫助主管經理完好庫存備件及更新； 10：負責電氣設備的選型； 11：與相關部門對接并解決對接中的問題； 12：解決技術問題并估算成本和時間； 13：監控產品使用以提高未來設計。

14：經常深入現場，了解、掌握電氣設備的技術狀況和使用維護檢修情況，發現電氣設備問題，并提出合理化意見。

15：參加電氣產品分析和處理，進行產品電氣部分的設計修改和設計改進，提供防范措施并督促落實。

16：協助相關部門完成專業培訓工作。

17：協助解決生產過程中其他部門提出的技術問題。

18：完成領導交辦的其它工作。

崗位職權 1：提出產品改進建議和新產品開發提議。

2：產品設計規劃建議權.3：對生產部門的技術指導權力。

4：技術資料借閱權。

承擔責任

1：對本項目組工作月目標和計劃的完成負責。

2：對個人所負責的項目完成負責。

3：對個人項目出現設計異常情況負責。

4：對公司產品熟悉了解、對產品品質出現的問題積極參與解決、對因設計造成的損失負責。

五、助理 工程師崗位職責

助理工程師的主要職責是輔助結構工程師進行產品的設計與開發，收集整理相關行業信息與資料，為產品決策提供依據。根據本部門的工作規劃，擬訂個人月工作計劃，并準時提交給直接上級，按每月工作計劃安排，及時完成相關工作任務。完成相關圖紙繪制、設計數據的輸出。

1：嚴格執行產品研發工作相關規章制度和工作標準 2：參與產品研發相關的評審工作 3：做好產品開發和老產品改進工作計劃，有序實施并總結。

4：負責產品設計和相關資料（產品圖紙、裝配工藝卡片、檢驗卡片、夾具圖紙等）的編寫及整理。

5：負責產品項目開發的進度跟蹤、樣品確認以及解決產品開發過程中出現的問題。

6：保管好自己使用的工具,設備及資料。

7：及時配合生產部、質控部做好技術方面的服務和質量處理。

8：完成領導臨時交辦的其他工作

崗位職權 1：提出產品改進建議和新產品開發提議。

2：產品設計規劃建議權.3：對生產部門的技術指導權力。

4：技術資料借閱權。

承擔責任

1：對本項目組工作目標和計劃的完成負責。

2：對個人所負責的項目完成負責 3：對個人項目出現設計異常情況負責。

4：對公司產品熟悉了解、對產品品質出現的問題積極參與解決、對因設計造成的損失負責。

六、標準 化 工程師崗位職責

標準化工程師的主要職責是負責公司標準化工作，根據產品規格需求，編寫標準化方案、制定標準程序文件、標準文件的校對等。

1：嚴格執行產品標準化工作相關規章制度和工作標準。

2：做好產品圖紙文件的編號、更改及校對工作。

3：負責嚴格監督實施現行標準及提出意見、要求并督導實施。

4：做好技術文件的分類歸檔、管理工作。

5：有計劃的組織公司設計人員、工藝人員及其他專業人士進行標準化業務

培訓，提供他們的工作水平。

6：協助有關部門查找所需的標準及有關標準資料。

7：制訂、修改標準化工作的有關規章制度。

8：完成領導臨時交辦的其他工作。

崗位職權 1：按規定審批程序，對圖紙不合格處糾正權，對制訂的工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求的工藝作業有糾正權。

2：對設計人員中，不規范的設計行為有制止權。

3：對設計人員、工藝人員培訓有決策權。

4：有權召開全公司性工藝技術人員的專業會議，進行技術交流，組織技術攻關，對各車間的技術工作進行布置和指導。

5：技術資料借閱權。

承擔責任

1：對本項目組工作目標和計劃的完成負責。

2：對個人所負責的項目完成負責 3：對個人項目出現設計異常情況負責。

4：對公司產品熟悉了解、對產品品質出現的問題積極參與解決、對因設計造成的損失負責。

七、包裝 工程師 崗位職責

包裝工程師的主要職責是負責組織編制包裝材料設計文件、圖紙，組織收集包裝材料設計資料，擬訂包裝材料設計計劃等。

1：協助技術研發經理制定本部門發展規劃和工作規劃。

2：組織編制包裝材料設計文件、圖紙，組織收集包裝材料設計資料，擬訂包裝材料設計計劃。

3：承擔設計方案中的包裝材料設計工作，包括印刷圖案設計、包裝圖案設計。

4：負責對包裝材質的審核鑒定工作。

5：主持包裝材料設計的交底工作。

6：編寫設計說明書和目錄。

7：與生產部門溝通，做設計回訪指導。

8：向銷售部門提供說明，編制培訓教材。

9：完成領導臨時交辦的其他任務。

崗位職權 1：提出產品改進建議和新產品開發提議。

2：產品設計規劃建議權.3：對生產部門的技術指導權力。

4：技術資料借閱權。

承擔責任

1：對本項目組工作目標和計劃的完成負責。

2：對個人所負責的項目完成負責。

3：對個人項目出現設計異常情況負責。

4：對公司產品熟悉了解、對產品品質出現的問題積極參與解決、對因設計造成的損失負責。

八、報價 工程師崗位職責

1：負責研發部、生產部、采購部產品制造成本分析工作。

2：負責配合結構工程師完成開發產品報價工作。

3：進行有關成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負責成本的匯總、決算工作 4：協助經理，完成對產品成本的控制。

崗位職權 1：對設計成本評估修改權。

2：對產品成本分析結果有建議修改權。

3：評估成本方案，及時改進成本核算方法建議修改權。

4：技術資料借閱權。

承擔責任

1：對成本分析結果負責。

2：對成本分析結果造成的損失負責。

九、P ERP 助理 工程師 崗位職責

1：將產品做新型號規格性質的 BOM 表，添加編碼。

2：做新型號的子 BOM 及副 BOM（打印文本檔及存電子檔）。

3：與生產組長溝通修改有誤的子、副 bom 表及型號、名稱。

4：協助經理，用 ERP 查庫存及型號、名稱。

5：增加型號時確認型號及名稱。

崗位職權 1：對 ERP 系統的不合格處有建議修改權。

2：對不規范名稱叫法有建議修改權。

3：技術資料借閱權。

承擔責任

1：對 ERP 系統的錯誤輸入負責。

2：對 ERP 系統的錯誤造成的損失負責。

十、專利 工程師 崗位職責

專利工程師的主要職責是在知識產權經理的領導下，負責指導本公司的知識產權檢索、專利申請、糾紛處理、知識產權培訓與教育、與相關外部機構的聯系工作。

1：調查、分析本公司現有的專利權、商標權、版權等在同行中所處的水平。

2：代表本公司做好專利等知識產權的外部申請工作。

3：在促進本公司研發創新工作的同時，了解本公司有無侵犯別人的知識產權。

4：監察市場上有沒有企業或個人侵犯本公司的知識產權。

5：審查發明創造專利申報、獎勵等事宜。

6：協助知識產權經理在全公司范圍內做好知識產權相關知識的培訓、教育工作。

7：參與處理專利糾紛，從專業的角度做好專利等知識產權的歸屬分析。

8：對已發生的知識產權侵權事件，研究如何快速應對，以降低公司的損失。

9：負責與國家知識產權局、專利代理機構、事務所、律師、法院進行聯系。

崗位職權 1：對公司專利不規范行為有建議修改權。

2：對不規范名稱叫法有建議修改權。

3：技術資料借閱權。

承擔責任

1：對公司專利的申請完成負責。

2：對個人所負責的工作情況負責。

3：對個人工作中出現異常情況負責。

十 一、工藝工程師崗位職責

工藝工程師的主要職責是制定產品工藝文件，設計工藝裝備，并且負責工藝工裝的驗證和改進工作。

1：負責全公司工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和公司有關規定。組織制定工藝技術工作近期和長遠發展規劃，并制定技術組織措施方案。

2：編制產品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作。

3：工藝人員要深入生產現場，掌握質量情況；指導、督促車間一線生產及時解決生產中出現的技術問題，搞好工藝技術服務工作。

4：負責新產品圖紙的會簽和新產品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新產品鑒定工作。

5：承擔工藝技術管理制度的起草和修訂工作，組織相關人員搞好工藝管理，監督執行工藝紀律。

6：組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結與成果鑒定，并組織推廣應用。搞好工藝技術資料的立卷、歸檔工作。

7：協助人力資源部搞好對職工的技術教育及培訓。

8：積極開展技術攻關和技術改進工作，對技術改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術水平。

9：負責本部門方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。

10：完成主管布置的各項臨時任務。

崗位職權 1：按規定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂的工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求的工藝作業有糾正權。

2：對各車間執行工藝的情況有檢查、監督權，對違反工藝紀律的行為有制止權。

3：有權向有關部門索取產品質量和原材料消耗的資料。

4：對產品技改方案向上一級主管提報權力。

5：技術資料借閱權。

承擔責任

1：對在計劃規定期限內未完成工藝準備工作，而影響新產品試制進度和生產任務完成負責。

2：對因工藝編制或工裝設計問題，導致產品大量報廢或返修，造成經濟損失負責。

3：對解決生產中發生的工藝技術問題不及時，影響生產負責。

4：對審查簽署的工藝技術文件、產品技術條件、工藝標準、工藝規程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。

5：對由于工藝設計不合理，造成不良影響負責。

6：對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。

7：對在工藝技術上發生失、泄密現象負責。

8：協助生產總調度工作，對總調度布置的工作負責。

十二、文員 崗位職責

文員的主要職責是負責組織對設計成果進行建檔管理、組織、監督與本企業產品、工藝相關的信息收集工作等。

1：在經理指導下廣泛開展市場調研工作，收集相應技術、產品信息 2：協助經理定期編寫市場調研報告，提出研發與技術創新的方向和課題，報領導審批。

3：根據部門要求對設計資料進行建檔管理。

4：組織、監督與本企業產品、工藝相關的信息收集工作。

5：責成相關人員對各類相關設計信息進行建檔管理。

6：本部門工作會議，做會議記錄，根據會議精神，跟進各員工工作進度。

7：對圖紙資料進行發放管理。

8：接受領導布置的專項任務和臨時性任務。

崗位職權 1：對部門內的行政內勤工作的安排權力。

2：對不符合檔案管理規定的行為的上報制止權力。

3：對經理布置工作的執行權力。

承擔責任

1：對個人所負責的工作完成情況負責。

2：對個人工作中出現設計異常情況負責。

3：對辦公室內勤工作負責。

第三篇：研發部會議總結

*******研發部會議總結

7月27日下午，***、***、***及研發部全體成員共聚***研發辦事處，總結七月工作，部署八月工作。

首先，認清現實。由于前期客戶***公司目前深陷環保“泥潭”，加之我事業部前期產品結構單一，客戶群狹小，導致我事業部現狀極不樂觀。急需擴展產品體系，以滿足不同客戶的不同需求，同時也將我事業部帶出困境。這需要市場部積極拓展客戶群，研發部積極開發新產品。兩部門相互配合，協同工作。

第二，前期工作總結。

1、市場拓展情況總結。主管市場開拓的***與***積極拓展客戶群。在他們的不懈努力下，爭取到了四五家單位，列為我事業部潛在客戶目標群。***他們出差五天四夜，卻只有一張住宿報銷憑證。為了節省時間以接觸更多的潛在客戶，其余三夜他們均在火車上度過。他們這樣的工作態度值得****事業部每位成員學習。如果每位成員都以這樣的工作態度參與到事業部的建設與發展中，相信我們****事業部可以很快擺脫困境，步入正軌。

2、研發部開發情況總結。之所以將市場部爭取的四五家單位列為潛在客戶目標，主要是因為我事業部的產品結構單一，滿足不了多樣化的客戶需求。所以研發部的責任重大。前期的研發調研時間相對較長，研發步調比較慢。由于時間緊，任務重，壓力大就不言而喻了。前期研發部成員工作態度積極，值得肯定。現在***平臺開發已經進入實質性階段。***封閉式產品已經進入調試階段，***開放式產品正在測試中。

第三，八月份工作展望。

1、研發部要在八月份上旬將***、***產品推進到生產線；八月份上旬***封閉式產品要進入生產線；八月份中旬推出***并進入到生產線進行生產；***產品進入測試階段并爭取在八月份下旬進入生產線。以爭取建立結構優化，體

系完整的產品系列。

2、市場部繼續跟進客戶，了解市場需求，積極反饋信息。爭取擴大客戶群體，將潛在客戶轉化成事業部真正的客戶。

第四，由于研發部組建不久，各種制度不完善，管理體制存在諸多不合理的部分，所以希望各位成員積極配合，積極獻計獻策，以爭取早日建立體制完善、管理合理的研發部。

第五，集團公司決心。集團公司領導層對****事業的市場前景有著樂觀的預計，對****事業部的發展前景信心十足。積極決策****事業部的建設，前期資源投入力度很大，投入熱情也比較強烈。

****事業的建設要以市場為主導，客戶需求為風向標。研發思路要圍繞市場的拓展，滿足市場多樣化需求。我們的目標是建立平臺完善，產品體系完整的，能滿足不同客戶需求的****事業。我們一定要堅定信心，腳踏實地，高效快速的完成任務、達到目標。

第四篇：研發部工作計劃總結

篇一：研發部20xx年終總結及20xx年計劃

時間飛逝，轉眼間20xx年離我們而去，來公司將近8年，這些年里公司經歷過不少波折和坎坷，在各部門的努力和公司的支持下20xx年終于看到了希望，在過去的一年里開發部積累不少經驗，也學到很多知識，新產品開發有所進步，但開發速度還是比較緩慢，將開發部在20xx年的工作做一回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年里能取得更大的成績，使開發部的工作在新的一年里能夠有所突破。在各部門的互相支持和幫助下，研發部在本產品完成狀況總結如下：

一、完成新開發產品共5項36款：

1.導熱塑料P56燈杯1項共13款：

二、完成優化更新產品共2項12款：

1.投光燈產品1項共7款：

三、完成電源優化共8款：

四、配合外界控制電源優化共3款：

1．P56-220V-18WRGB開關控制電源1款；

2．地埋燈P20-220V-3WRGB內控制電源1款；

3．P56RGB同上控制電源更新二代1款；

研發部20xx年計劃

回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現在科技發展，知識更新，研發部在新的一年里必須加強對外技術交流，鞏固專業知識，要有新觀點、新理念、新方向，新產品開發加快步伐，走得更快一些，開發部在新的一年里做好如下工作計劃：

一、強化技術管理

降低生產成本，要求全體技術人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。

二、加強產品開發管理

嚴格按TSxx949體系程序執行產品開發管理，通過過去一年的體系加強建設，開發部每位人員都能積極參與到產品開發過程中的評審，對設計的結構，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構合理，安全可靠，生產效率高，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發放，保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。

三、開發目標

以戶外水底燈產品為開發目標，PAR56產品延伸開發為支撐，多品種，多層次化開發，光源選擇中小功率新品種LED為重點，電源驅動部分需要不斷創新，降低成本提高效率，保持LED燈具工作的穩定性，耐久性，RGB控制方面多為智能化入手創新改善。

四、開發計劃

1.以客戶需求產品為開發開始，以客戶滿足要求為結束，提供給客戶滿意的產品，2.全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規章制度，及時的完成上級下 達的開發工作任務，3.定期有針對性的對相關部門進行技術討論、宣傳及指導，達到上傳下達，標準一致的共識，4.根據客戶要求及業務提供的相關質量信息，對現有的產品結構資料、技 術資料及參數進行完善、修訂。

5.開發供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現狀，建立多渠道、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性：

6.對市場新產品的可行性開發計劃，根據產品特性及客戶需求運用結合，適時對以市場調研比較為主導的開發理念，開展新產品開發計劃：

篇二：研發部20xx年終總結20xx年計劃

時光飛逝，轉眼間告別了20xx年，迎來了充滿希望的20xx年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下，研發部在本工作完成狀況總結如下：

在過去的一年里開發部工作進展得比較勝利，第一部分完成新產品開發，真對壁掛式泳池燈開發為主，開發有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，第二部分完成公司產品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告108份，第三部分完成開發部內部文件的制訂和產品技術承認書的整理，完成制作產品技術承認書共122份，第四部分完成原有產品的結構上的改良，功能上的優化，進一步產品上的完善；

關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發部有進行詳細的分析，大部分是用戶使用不當所引起，小部分是產品本身的問題，產品本身的問題開發部有著進一步的改進，用戶使用不當要求業務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

開發部不足之處，對新產品開發新思維能力掌握得不夠，產品燈具實地運用，實地裝配，實地現場施工等相關信息了解得太少，在這些方面開發部還需要不斷地加強，有機會要求多去實地現場考察，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會，多參加技術講座和技術培訓，開闊視野，了解對手及了解行業最新動向，了解相關信息與掌握最新技術，挖掘新思路，提高開發人員的開發能力。

在20xx年里研發部工作完成事項如下：

一、完成新開發產品共3項27款：

二、完成優化更新產品共3項20款：

三、完成電源優化共4款：

四、配合外界控制電源優化共4款：

研發部20xx年計劃

隨著公司與同行業者在市場競爭力的不斷強大，公司對各部門的管理及新產品開發會有更高的要求，為了使各部門更能跟隨公司發展的需要，開發部在新的一年里做好如下工作計劃：

一、開發方針

“持續創新，穩步開拓，精益求精！”

LED技術日新月異，只有不斷創新才能獲得持續的競爭力，任何一項新技術的應用都需要用充分的實踐檢驗后方可投入市場，精益求精，要求做得更專業。

二、開發目標

以戶外運用照明產品為核心，水底泳池燈產品為支撐，多品種，多層次化開發，在結構外形方面要求不斷的創新，吸引更多的用戶眼球，光源選擇以中功率仿科瑞封裝LED進一步開發，電源部分需要不斷改善，降低成本提高效率和加強LED工作的穩定性，功能方面重點從智能控制化入手開發。

三、開發計劃

1.以客戶需求產品為開發開始，以客戶滿足要求為結束，提供給客戶滿意的產品，2.全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規章制度，及時的完成上級下 達的開發工作任務，3.定期有針對性的對相關部門進行技術討論、宣傳及指導，達到上傳下達，標準一致的共識，4.根據客戶要求及業務提供的相關質量信息，對現有的產品結構資料、技 術資料及參數進行完善、修訂。

5.開發供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現狀，建立多渠道、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性：

6.對市場新產品的可行性開發計劃，根據產品特性及客戶需求運用結合，適時對以市場調研比較為主導的開發理念，開展新產品開發計劃。

第五篇：2011上半年研發部會議總結

金宏威公司研發體系2011上半年工作會議的感想 2011年8月12日到2011年8月14日，金宏威研發部全體成員共聚惠州羅浮寶田國際度假會議中心，總結2011年上半年的工作，部署下半年的工作計劃，以及今后研發人員怎么樣來迎合公司的發展步伐。

首先，要認清公司的發展方向，理解公司此的任務和目標，為了達到這個目標而貢獻自己應有的力量。今年是公司由一個區域性的公司向全國性的公司的轉變，并且也是公司堅持轉型和擴張，引領和提升重要的一年。公司致力于綠色能源、智能電網、低碳經濟、自有產品的研發（電力）等方面。

這點我深有體會，剛來公司報道時，公司的企業文化深深的吸引了我。從哪個時候開始，讓我在心里就有所轉變。一個公司的發展的方向就對于一個公司來說是很重要，而公司抓住了這個千載難逢的機會，順應國家提出的智能電網改革、綠色能源和低碳經濟都是社會發展的趨勢。只有跟緊社會的發展方向，公司才有更加的發展壯大、才能走得更遠。而只有這樣，公司的每一位員工才會更加努力為了美好的未來而更加努力的奮斗。

其次，公司的劉總總結了研發體系目前的現狀，以及研發今后從哪些方面所有做出的努力和發展。要清楚行業的標準和技術的標準，提升自由的產品的競爭力，先關注業績，后關注業務。其中我覺得讓我感覺最深的如何看待奮斗的目的。分為三個層次，第一：喊口號的積極；第二：奮斗的體力；第三：內心的奮斗。

對于每一位員工來說。一方面要將自己需要融入公司的整個團隊之中，另外一個需要提高自己自動學習能力。為了公司和個人都需要好好的奮斗自己的力量，奮斗不是一句口號，不是隨隨便便就叫做奮斗，也不是日夜不停地加班才叫奮斗，然后自己在公司當中，能夠覺得能夠成就自我，感受到喜悅的奮斗，從內心當中不僅感受學習知識的快樂，而且是解決問題之后輕松的笑容。

第三，是關于每個部門的領導總結報告以及優秀員工的報告，整體上介紹了各個部門的現狀和今后的發展規劃。每個部門領導都用富有信心的語言闡述了部門的目前狀況以及今后需要改進的地方，其中在這個總結當中，最令人難以忘懷的是優秀員工講述“金宏威”各個版本的真實的故事。

對于每一位員工來說，都是金宏威的一份子，都需要為金宏威默默的貢獻自己的光和熱，相信公司會讓你得到合理的回報。自己的言行舉止都反映了公司的形象。在公司的整個發展當中，都會有無數的優秀的員工為了公司的發展默默的貢獻自己的力量。了解到很多員工出差為了接觸更多的潛在客戶，都是用誠摯的心靈打開客戶的心靈。他們這樣的工作態度值得每一位員工學習。我們公司的產品結構跨度很大，研發部的責任重大。前期的研發沒有很好的流程，時間都比較緊急，任務重，壓力大就不言而喻了。經常會把設備拿到一些測試機構進行測試。我覺得研發部員工的工作態度積極，值得肯定。如果每位員工都以這樣的工作態度好好的努力工作，相信我們研發部會蒸蒸日上。

我作為公司新進的一位員工，不僅是對于自己的工作要認真負責，好好的努力，還要不斷和旁通部門進行溝通和交流，才能真正的體會到工作的責任心和榮譽感。