第一篇：研發部工作改進計劃

工作改進

研發部需求調研

必須要詳細落實客戶提出的需求，并且要從客戶的角度上去分析需求。需求落實后，走相關流程，和客戶進行需求確認。并通知所有項目干系人項目的開發和測試時間點。2 開發過程

嚴格按照研發開發規范進行工作。要進行代碼走查，確保代碼正確性和業務邏輯完整性。針對短信業務功能點的開發一定要嚴謹，并要做好測試。項目交付測試

交付中試部所有部署相關文件。特別是項目部署打包時，需要從項目經理那通過SVN，下載最新版本進行打包，確保SVN上版本的統一性。

一定要有功能說明文檔，核心功能要用流程圖和時序圖的方式記錄下來。4 項目維護

要有維護記錄，修改后的代碼要及時提交到SVN上。并且要經過中試部測試才能給客戶部署更新。

特殊情況下非該項目開發人員在進行項目維護時，一定要和原項目開發人員進行溝通，確保項目在功能修改上的正確性。問題總結會

每周至少進行一次全體研發人員的問題討論會，總結一周內的疑難問題和工作建議。6 案例或論文

針對開發過程中以及研發部所出現的問題要寫成案例，以便所有同事都能學習共享，杜絕再犯同類的問題。

以上所包含內容都可融入研發白皮書中，目前正在籌備中。

中試部核心測試

由于公司核心業務是短信交互，而且造成客戶投訴的問題主要也是短信發送。因此，要適應公司的業務形式，制定核心功能點的測試用例。

第二篇：工作改進計劃2016

工作改進計劃書

2015年我組在公司領導的指導和帶領下，圓滿地完成了全年的工作任務。新年伊始，為配合公司的發展規劃、方便各項工作的順利展開，也為了能夠嚴格按要求完成公司給我們提出的目標，特制定此工作計劃 : 一：生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。做為計劃調度，主要任務就是：

1.根據各車間產能及實際在制訂單情況安排生產計劃，組織執行生產進度； 2.協調各部門間生產關系，溝通協調上下工序，保證生產順利有序進行； 3.確保生產計劃平衡順利實施，了解各班組工作計劃完成和執行情況，監督每天成品發貨；

4.對生產計劃的完成情況進行數據統計，分析出每個班組在每半個月、每個月生產任務的達成率和完成情況，并用作每個班組月度考核的一個數據指標，且以此作為一個年終考核的重要依據；

5.合理回復客戶交期并嚴格執行，確保達成我司ISO9001質量目標中的產品按時交付率91%的目標。

二：整體工作思路：2016年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到工作有流程，流程有規范，規范有制度。1.修訂我司質量目標的按時交付率數值，切實落實提高平均每月訂單交貨達成率至93%；

2.健全計劃達成考核方案，落實獎勵機制，按時公布考核情況，真正做到“有法可依，有據可查”；

3.根據實際在制面積情況和客戶性質，制定產品交期方案，形成表單流通于我部內部，以便能更好的溝通，更好的服務于客戶； 4.貫徹落實我部工作宗旨，合理的運用各種工作技巧，逐漸使生產變被動為主動，提升生產產能。

5.明確、細化《每日交貨計劃》，使其更具可行性和可達成性，嚴格落實好交貨時間，非不可抗因素情況下，絕不更改交貨時間，配合新ERP完成每日發貨要求，做到不漏一單，不拖一單；

6.秉承總公司的清潔生產宗旨，積極配合各生產車間協調安排完成好每一項生產任務。

7.與各部門和各車間加強溝通協作，配合各部門和車間解決實際生產過程中遇到的困難，解決生產實際問題，并找出生產中遇到的不足，挖掘生產過程中的控制點，以認真搞好生產的銜接工作，盡量避免出現斷點，并不斷總結經驗，優化計劃安排。

8.做好工作規劃，分清輕重主次，細心認真完成公司生產的日常工作。包括ERP信息上傳更新，挖掘ERP更具價值的信息，力求做到生產計劃更具專業化。9.公司ERP對“標準化、規范化、精細化”要求很高，所以這對企業ERP的整體實施是有一定難度的，我組會積極配合公司與各部門一同研究如何將ERP更好的融入日常管理，不斷探索與創新，共同進步。

三：加強學習，充實自我：2016年，對于羅奇泰克來說將是最不平凡的一年，在這個充滿機遇和挑戰的一年里，需要不斷的學習來充實、調整自我。深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點，為后續工作的開展打下基礎。只有這樣才能更快前進、更高的突破、更好的完成公司賦予的每一項任務、每一個目標。四：沉著應對工作當中遇到各種問題，堅守原則、立場，恪守崗位職責，在大的方向中做好細節工作，不斷努力、不斷學習、不斷調整、不斷完善、不斷進步，堅持不懈，努力奮斗！一起迎接美好的未來！！

李X X 2016.2.15

第三篇：工作改進計劃

工作改進計劃

光陰似箭，轉眼間進入初中 已將3年，作為一名新教師，在各位老師的幫助和支持下，在領導的信任鼓勵下，讓我成長、進步、收獲了不少。回顧這3年，對自己的工作表現也有滿意和不足，但無論怎樣，都需要自己踏踏實實的工作，實實在在的做人。

本，我擔任九年級年級英語教學工作。在教學工作方面，做為一名新教師，基本功不扎實，經驗缺乏是我的不足。為了提高自己的教學水平，我主要還需要做以下幾點：

一.多學習，多請教。

作為新教師，剛開始確實有些盲目，不知如何下手，但在教學上我不敢有一絲馬虎，努力轉變自己的觀念，力求自己的教學方法適應學生的學習方法，不斷改進自己的缺點。我經常利用空余時間去請教和觀摩其他老師的教學活動并學以致用。

認真備課，鉆研教材，努力上好每一節課。在備課時我認真鉆研教材、教參，虛心向其他老師學習、請教。力求吃透教材，找準重點難點。為了上好一節課，我上網查資料，集中別人的優點確定自己的教學思路。在課堂上，努力調動學生的積極性，盡可能使每個學生都參與到課堂中來。及時批改、講評作業，盡量做到每次作業都以三個等級對學生表揚鼓勵。做好課后輔導工作，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，使學生學有所得。二.多看書，多上網。

積極學習各種教育理論，以充實自己，以便在工作中以堅實的理論作為指導，更好的進行教育教學。我們常說給學生一杯水，教師就要有一桶水，時代在不斷的發展，知識也在不斷的變化，為了使自己的這一桶水不會陳舊、不會用竭，我努力學習，給自己充電。還經常網上找一些優秀的教案課件學習，努力提高自己的教學水平。這一年來學習，使我收獲不少，無論是在和學生相處的技巧，還是課堂教學的合理安排上，我都很大的進步。時寫教學反思。我建立了自己的博客，盡量堅持每天記錄教學及課外與學生的交流，從中找出成功之處與不足之處，有則改之，無則加勉。三．設立明確目標。

為了更好適應教師的角色，使自己更快成長，我為自己設立了目標，以激勵自己。在教育教學的思想上，認真學習新課標，轉變理念，與時俱進。在業務技能上，繼續夯實基本功，力爭在兩年之內，使個人的教育教學的水平達到一個新的高度;加強學習，除了向書中學習外，還要繼續向有經驗的教師學習。不斷提高自己的理論水平，同時也要積極參與課題探究。繼續堅持及時撰寫好相關的文章和總結，為學校和自己的課題作好準備。

在今后的實踐中，我會繼續努力工作，以真摯的愛，真誠的心，以及有個性的課堂教學風格吸引學生，打動家長。不斷提高自己，完善自己，努力使自己早日成為一名優秀的教師。

第四篇：研發部主要工作職責

研發部經理主要工作職責

直接上級：董事長

直接下屬：工程師、技術員

職責概述：負責公司的技術與工藝管理，對本部門人員的工作進行管理和指導，不斷提升公司的技術水平。

具體職責：

1、制定企業技術發展戰略。

2、制定企業技術管理和工藝標準。

3、新產品研發管理，包括研發計劃及預算。

4、及時處理、協調、解決生產過程中出現的技術問題。

5、了解生產現場的設備運行狀況，對不良設備及時提出改造更新計劃。

6、加強對本部門人員的管理，定期組織業務學習，提高技術人員的技能水平。

7、技術文檔的管理。

研發部工程師主要工作職責

直接上級：研發部經理

職責概述：根據產品設計要求完成設計工作與改良工作。具體職責：

1、協助研發部經理編制產品開發計劃和流程。

2、負責新產品開發。

3、根據產品要求對設計圖紙進行工藝方案、工藝流程的設計。

4、處理產品試生產階段工作中出現的問題，對新產品生產準備工作和修改工作進行管理。

5、新技術的引進與應用。

第五篇：研發部主要工作職責

研發部經理主要工作職責

直接上級：董事長直接下屬：工程師、技術員

職責概述：負責公司的技術與工藝管理，對本部門人員的工作進行管理和指導，不斷提升公司的技術水平。

具體職責：

1、制定企業技術發展戰略。

2、制定企業技術管理和工藝標準。

3、新產品研發管理，包括研發計劃及預算。

4、及時處理、協調、解決生產過程中出現的技術問題。

5、了解生產現場的設備運行狀況，對不良設備及時提出改造更新計

劃。

6、加強對本部門人員的管理，定期組織業務學習，提高技術人員的技能水平。

7、技術文檔的管理。

研發部工程師主要工作職責

直接上級：研發部經理

職責概述：根據產品設計要求完成設計工作與改良工作。具體職責：

1、協助研發部經理編制產品開發計劃和流程。

2、負責新產品開發。

3、根據產品要求對設計圖紙進行工藝方案、工藝流程的設計。

4、處理產品試生產階段工作中出現的問題，對新產品生產準備工作

和修改工作進行管理。

5、新技術的引進與應用。