第一篇：個人終總結(jié)及計劃

個人年終總結(jié)及明年計劃

一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，回首這一年來的財務(wù)工作，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪。

2011年，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年。在過去一年多，在公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的幫助下，學(xué)習(xí)到很多有企業(yè)的賬務(wù)處理方法，雖然曾經(jīng)在審核單據(jù)時不夠嚴密、偶爾會出現(xiàn)差錯，在公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的提醒或幫助下能及時改正。

本人今年的前三個季度一直在園區(qū)東廳負責(zé)園區(qū)東西廳的銷售開票以及公司的采購錄入和飲片標簽的打印工作，最后幾個月掉到廠區(qū)負責(zé)廠區(qū)的財務(wù)工作。現(xiàn)對公司領(lǐng)導(dǎo)匯報2011年總結(jié)：

1、前幾個月的主要工作就是根據(jù)東西兩廳的銷售原始單據(jù)錄入用友財務(wù)軟件，并開具銷售清單交予現(xiàn)金會計吳平。并協(xié)助東廳做好發(fā)貨工作。月底與東西兩廳的倉庫保管員做好盤點和對賬工作。

2、根據(jù)采購員和門店的現(xiàn)金會計開具的采購單和付款單做好產(chǎn)品入庫和付款結(jié)算的錄入，并和西廠的倉庫管理員做好單據(jù)的核對與協(xié)調(diào)工作。

3、飲片標簽的打印，根據(jù)公司發(fā)貨的需要及時的打印好每批次的標簽交予西廳的人員。

4、調(diào)到廠區(qū)以后主要是根據(jù)采購、庫單及調(diào)撥單以及財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)審批過的原始憑證及時編制廠區(qū)記賬憑證、登記入賬和報表。

5、每個月根據(jù)入庫產(chǎn)品的數(shù)量準時完成編制廠區(qū)包裝工工資表。

6、定期與譚偉東的廠區(qū)明細賬進行對帳，做到調(diào)撥單的出庫一直，根據(jù)王會計分來的費用單子編制憑證。

7、每個月末督促各個倉庫管理員進行盤庫工作。

8、根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，結(jié)合本公司的實際情況，逐步完善了公司廠區(qū)有關(guān)流程。

2011年已經(jīng)過去，2012年也已經(jīng)來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷加大，新業(yè)務(wù)也不斷發(fā)生。明年，我在完成好本職的工作的基礎(chǔ)上，也希望能學(xué)習(xí)和熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)其它的日常工作，了解財務(wù)進銷存的核算管理及財務(wù)報表的相關(guān)知識是我下一步的努力方向，這需要我在新的一年里更加努力地去摸索、學(xué)習(xí)和實踐。

吳瑞安 2012年1月2日

第二篇：個人終總結(jié)及計劃

個人年終總結(jié)及明年計劃

一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，回首這一年來的財務(wù)工作，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪。

2012年，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年。在過去一年多，在公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的幫助下，學(xué)習(xí)到很多有企業(yè)的賬務(wù)處理方法，雖然曾經(jīng)在審核單據(jù)時不夠嚴密、偶爾會出現(xiàn)差錯，在公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的提醒或幫助下能及時改正。

今年一直在廠區(qū)負責(zé)廠區(qū)的財務(wù)明細賬（即進銷存的電腦賬）工作，以及生產(chǎn)加工領(lǐng)料產(chǎn)，生產(chǎn)加工單的制作成品的成本核算等等 現(xiàn)對公司領(lǐng)導(dǎo)匯報2012年總結(jié)：

1、主要工作就是根據(jù)園區(qū)和門店的調(diào)撥單原始單據(jù)錄入用友財務(wù)軟件，開具銷售單并作產(chǎn)品出庫的審核。

2、根據(jù)采購員和門店的現(xiàn)金會計開具的采購單和付款單做好產(chǎn)品入庫和付款結(jié)算的錄入，并和西廠的倉庫管理員做好單據(jù)的核對與協(xié)調(diào)工作。

3、在財務(wù)軟件中做好個倉庫的生產(chǎn)加工的領(lǐng)料，并制作生產(chǎn)加工單，以及車間的產(chǎn)成品入庫單。

4、前10個月一直負責(zé)飲片標簽的打印，根據(jù)公司發(fā)貨的需要及時的打印好每批次的標簽交予中藥飲片庫的人員。

5、每個月根據(jù)入庫產(chǎn)品的數(shù)量準時完成編制廠區(qū)包裝工工資表。

6、定期與園區(qū)和門店明細賬進行對帳，做到調(diào)撥單的出庫一致，雙方是往來帳，以及收發(fā)貨一致。

7、每個月末督促各個倉庫管理員進行盤庫工作。并進行抽查各個倉管的手工帳的數(shù)量和實物的數(shù)量是否一致。做到賬賬相符，賬實相符。

8、外加工的領(lǐng)料的款的收繳，并做好報表交予公司總部是現(xiàn)金會計。

9、根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，結(jié)合本公司的實際情況，逐步完善了公司廠區(qū)有關(guān)流程。廠區(qū)現(xiàn)在還存在的問題：

1、經(jīng)營部門提貨沒有計劃性，開會多次讓他們下計劃單，但是一直是沒有結(jié)果，造成整個生產(chǎn)系統(tǒng)也沒有計劃性，隨時要應(yīng)對經(jīng)營部門的突然的提貨單，給生產(chǎn)帶來盲目的生產(chǎn)。

提貨現(xiàn)在都是沒有調(diào)撥單都是貨提過之后補單子，說了多次沒有作用，依然是老樣子。

2、缺乏作業(yè)標準，員工作業(yè)不規(guī)范，隨意性強，造成品質(zhì)不良。保證體系不夠健全，材料檢查、制程檢查、品管檢查、自主檢查等檢查體系要加強，設(shè)備維護保養(yǎng)機制不健全，故障較多，故障停機次數(shù)比較頻繁。

3、庫存過多，資金積壓

生產(chǎn)過程中的原、材料或成品積壓在倉庫，這些庫存可以折算成積壓資金，這對企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。

4、質(zhì)量管理存在死角，產(chǎn)生缺陷產(chǎn)品

由于質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量管理幾乎不存在，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)出缺陷產(chǎn)品，缺陷產(chǎn)品混入成品中。缺陷產(chǎn)品的混入必然會造成重復(fù)返工。重復(fù)返工在作業(yè)過程中的經(jīng)常發(fā)生，又相應(yīng)地使產(chǎn)品的品質(zhì)不斷下降，客戶產(chǎn)生抱怨，要求退貨，生產(chǎn)成本不斷增加。

5、公司還存在許多責(zé)溝通問題和扯皮的事情，出了問題相互推脫責(zé)任。

2012年已經(jīng)過去，2013年也已經(jīng)來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷加大，新業(yè)務(wù)也不斷發(fā)生。明年，我在完成好本職的工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，也希望能學(xué)習(xí)和熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)其它的日常工作，了解財務(wù)進銷存的核算管理及財務(wù)報表的相關(guān)知識是我下一步的努力方向，這需要我在新的一年里更加努力地去摸索、學(xué)習(xí)和實踐。

吳瑞安

2012年12月19日

第三篇：總結(jié)計劃 終

建工系辦公室、宣傳部年終總結(jié)及年初計劃

第一部分 2010年終總結(jié)

時光如白駒過隙一般轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間，2010年已接近尾聲。回顧這一年的路程，有平坦也有曲折，但經(jīng)歷過后我們也逐漸成熟起來。

辦公室：建工系辦公室是學(xué)生會各部之間的紐帶；同時也是協(xié)調(diào)各部之間、各部與老師之間的橋梁，所以辦公室也自然成為了學(xué)生會的一個重要核心。

辦公室雖從未舉辦過任何活動，但是辦公室卻一直配合各部門開展各項活動，作為幕后助手的辦公室，每次活動都能竭盡全力協(xié)助主辦部門辦好活動。

除此之外，辦公室的工作重點是考勤表的收發(fā)及統(tǒng)計；各項活動的經(jīng)費報銷；以及活動所需物品的購買；獎狀、證書、桌簽的打印等。

本學(xué)期，辦公室于每周五中午例會時收發(fā)考勤表，開學(xué)初由于各種原因個別班級總是不能按時上交考勤表，因此導(dǎo)致考勤表的統(tǒng)計不能按時完成，延誤了上報考勤的時間。為了督促各班按時交考勤表并且提高辦公室的工作效率，我們采取了一些措施，如：在每周五中午例會時，不上交考勤表的班級不得進入會場，并派專人負責(zé)此項工作。其次，我們還專門制定了一個考勤表遲交未交的統(tǒng)計表，多次遲交或未交的班級上報系里并在大會上通報批評。自從此制度實施以后，考勤表的上繳率有了很大的提升，延誤考勤上報時間的現(xiàn)象也有所改善。

與此同時，作為掌握全系經(jīng)濟大權(quán)的辦公室，為了提倡節(jié)約省錢的理念，辦公室也采取了相應(yīng)的措施，如：在每個活動舉辦前，主辦部門要上交活動經(jīng)費預(yù)算，對于經(jīng)費預(yù)算過多或購買物品不合理的經(jīng)費預(yù)算，一律不批并上報輔導(dǎo)員。活動后，超出預(yù)算部分由主辦部門自己承擔。不過，對于此措施完成的還不夠嚴格，下學(xué)期會逐漸完善。

辦公室在這一年里，為建工系每個活動做了許多幕后工作，也取得了不錯的成績。這些都離不開辦公室每一位干事的付出。同時我們也遇到過許多困難，但我們從未放棄，因為我們始終堅信：困難只有一個，但解決困難的方法有很多，只要我們團結(jié)一心，就一定可以成功打造建工系一流的學(xué)生干部團隊！

宣傳部：建工系的另外一個幕后工作部門就是宣傳部，同時，宣傳部也是建工系的一道門，無時無刻不在為同學(xué)們展示著建工系的最新動態(tài)。

2010年9月末，宣傳部展開了招新工作。主席、副主席、及部長深入新生宿舍，給他們介紹宣傳部的職能以及自己在工作中的所得。功夫不負有心人，宣傳部成功的招入了一批肯吃苦、責(zé)任心強的干事，為宣傳部本學(xué)期的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2010年10月初，院團委學(xué)生會及四系學(xué)生會成功舉辦了一年一度的秋季運動會，我宣傳部通過制作板報、周報等方式來傳達此次運動會的精神，使得同學(xué)們踴躍報名。在比賽時，我們用鏡頭記錄下了運動會的點點滴滴，記錄下了每一個感人的瞬間，記錄下了每一個拼搏的畫面，將這次偉大的盛會載入了首鋼工學(xué)院的史冊。

2010年12月中旬我宣傳部迎來了一個艱巨且能鍛煉我們能力的任務(wù)-----攝影比賽。攝影比賽是以建工系學(xué)生會名義承辦院團委學(xué)生會的活動，因此，我部所有成員以高昂的斗志全力備戰(zhàn)此次攝影比賽。此次比賽受到了院團委及老師的好評，并且希望攝影比賽能夠繼續(xù)辦下去，使我校廣大攝影愛好者有一個展示自我的平臺。我宣傳部也從本次攝影比賽中吸取經(jīng)驗，為以后的每一次攝影比賽、每一次活動做準備。

在本學(xué)期，建工系還舉辦了獻血、黨史知識競賽、黨員發(fā)展大會、09級部長任命會、團課考試、我是團員我承諾、趣味運動會、法制教育宣傳月、誠信考試研討會等活動。我部成員都積極響應(yīng)號召，在活動舉辦前為活動做宣傳活動，活動舉辦期間記錄每個活動的點點滴滴，使建工系的每個活動達到全員皆知的效果。

第二部分 2011年年初計劃

一、辦公室、宣傳部共同目標 1.加強紐帶作用，積極配合個方面的工作。加強與各部門的聯(lián)系，積極主動的行使宣傳部和辦公室的職能，為我系的工作再添一亮點。2.改革宣傳部和辦公室內(nèi)部的運行機制。讓每個人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間。

3.提高兩部門各成員自身的工作能力和素質(zhì)，在提高工作質(zhì)量的同時提高工作效率，使宣傳部和辦公室的工作開展得更加順利.二、加強兩部門自身建設(shè)和部門間的交流 1.進一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。2.細化部門內(nèi)的工作記錄，詳細記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部內(nèi)的會議記錄。3.鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來的被動轉(zhuǎn)為主動，協(xié)助其他部門工作的完成，以更好的起到橋梁作用。

三、辦公室、宣傳部下一步工作重點

辦公室：首先辦公室在日常工作，考勤方面不僅不會松懈，反而會更加嚴格。為此我們也制定了一些計劃，例如：利用我們平時沒課的時候去抽查各班的上課情況，在與上交的考勤表進行核查。其次我們會繼續(xù)延續(xù)節(jié)約省錢的宗旨，在經(jīng)費方面嚴格把關(guān)絕不浪費系里的每一塊錢。并且將所有賬目達到透明，讓每一個同學(xué)都了解系里的經(jīng)費來源及用處。努力做到上情下達，下情上達，使辦公室更充分的在學(xué)生會、老師、同學(xué)之間起到橋梁的作用。

宣傳部：海報的宣傳是我們宣傳部的主要陣地，也是同學(xué)們獲得信息的重要渠道，其宣傳的力量和效果不言而喻，我部會發(fā)揮好學(xué)校的喉舌作用。我們可在原有工作習(xí)慣上，銳意創(chuàng)新，時刻保持宣傳形式的多樣化新穎化。校園內(nèi)單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開拓更多的宣傳途徑，或是改良傳單、海報的版面來吸引同學(xué)們對于活動信息的關(guān)注。此外，往日的宣傳工作，每每將重點放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動舉辦后的后續(xù)報道。后期宣傳不僅是面向大眾的重要一筆，更是組織對于活動的一次總結(jié)。

利用宣傳部作為系學(xué)生會宣傳部和同學(xué)們之間的紐帶，利用他們把我們的信息帶給大眾，把我們的工作開展的更徹底。使同學(xué)們能了解最新活動信息的同時，也通過他們把同學(xué)們的心聲反饋給我們。做到上情下達，下情上達，使我們的宣傳工作能更有目的性的開展。

2010-12-28

第四篇：2018個人終總結(jié)

2018 個人終總結(jié)

光陰荏苒，歲月如梭。又是一年過去了。當2018年，新年的鐘聲即將敲響時刻，回顧和總結(jié)2017年的工作，主要是在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、關(guān)懷下，各部門和同事的努力配合下，確有幾許收獲，同時確也存在著諸多不足之處。現(xiàn)將2017年的工作做以總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況：

1.*********風(fēng)電場施工許可與消防驗收

***********風(fēng)電項目，施工許可證辦理、消防審核、驗收等工作至16年以來，不斷的存在種種困難和難題。辦理的前提是，需要在辦理其它證件的基礎(chǔ)上，辦理施工許可證與消防備案證。在此過程中，政府、施工企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，社會資源的協(xié)調(diào)和處理確實困難重重，但是在**總和***主任的支持下目前已基本辦理完成。辦理過程中取得地報告證書主要事項如下：

1.1 已經(jīng)取得了，**************風(fēng)電項目的，施工圖紙審查合格證書。

1.2 已經(jīng)取得了，**********風(fēng)電項目的，工程項目節(jié)能驗收報告書。1.3 已經(jīng)完成了，*********************風(fēng)電項目的，施工許可證備案工作。

1.4 已經(jīng)取得了，*********************風(fēng)電項目的，工程項目消防審核工作。

1.5 已經(jīng)取得了，*********************風(fēng)電項目的，工程項目消防驗收備案工作。

1.6 已經(jīng)取得了，*********************風(fēng)電項目的，青海省建筑消防設(shè)施質(zhì)量檢測報告。

1.7 已經(jīng)通過了，*********************風(fēng)電項目的，消防驗收工作，報告證書目前正在催促辦理中。2.編制工程部2017年管理制度

2.1 2月底接領(lǐng)導(dǎo)指示，公司要求盡快在3月15日前升級完成工程部制度，與股份公司要求格式統(tǒng)一.2.2 10月份再次按照公司的部署和蓬健總的指示下，按照工程實際出發(fā)修編工程部制度26份，并走完會簽流程，發(fā)布。3.編制工程部應(yīng)急能力建設(shè)預(yù)案與應(yīng)急能力建設(shè)處置方案工作編寫工作

3.1 編寫工程部應(yīng)急能力建設(shè)預(yù)案共14份，并完成會簽制度流程，交付HSE部，發(fā)布。

3.2 編寫工程部應(yīng)急能力建設(shè)處置方案編寫工作，共計17份，并完成會簽制度流程工作，交付HSE部，發(fā)布。4.編寫臨澤項目竣工驗收文件 編寫臨澤電站竣工驗收文件6份，并完成簽字蓋章工作流程。5.配合公司完成審計整改與工程部會議費整改工作 5.1 按照公司領(lǐng)導(dǎo)與綜合部統(tǒng)一安排，加班加點審查公司所管電站公司2016年憑證審計整改工作，審查匯總出共計10個公司，招待費、憑證存在問題累計約300多項。5.2 整改完成工程部會議費整改10項，完成并完成招待費更正工作。

6.**************項目工程管理

在建中的，*********四期項目目前，已經(jīng)完成道路、圍擋、設(shè)備基礎(chǔ)、灌注樁施工等分項工程，目前西30兆瓦正在支架施工中(東部20兆瓦正在安裝光伏板和各類設(shè)備安裝中）。

在工程管理中，主要落實集團和股份的規(guī)章制度，落實公司的業(yè)主四項責(zé)任，落實公司四大控制，由于項目為收購項目，主抓工程質(zhì)量與安全管理工作，發(fā)函4份，發(fā)工作聯(lián)系單4分。

二、工作中存在的問題與不足之處 1.交叉專業(yè)管理與專業(yè)廣度不足

由于以往的專業(yè)學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗，主要來源于土建專業(yè)。由于，我公司項目在建的多，專業(yè)人員配備嚴重不足。因此，需要一專多能型人才，我個人在高壓配電送出工程的專業(yè)學(xué)習(xí)不夠，學(xué)習(xí)深度和廣度不夠，對高壓配電室和設(shè)備驗收不夠?qū)I(yè)，交叉管理只側(cè)重土建而忽視電氣類。2.協(xié)調(diào)能力有待提升

在項目的驗收、項目管理過程中協(xié)調(diào)政府部門、施工企業(yè)、公司內(nèi)部之間的關(guān)系，工作流程統(tǒng)籌安排等能力欠缺，不能有效落實領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和工作要求。3.執(zhí)行力度不夠

在基建項目施工管理過程中執(zhí)行力不足，基建項目管理中會遇到各種各樣的人及事情，要執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，對于執(zhí)行起來有困難的要時刻去思考，去溝通使各項工作穩(wěn)步的執(zhí)行下去。特別是管理公司要時刻總結(jié)，敢于去管，使項目順利進行。

三、2018年工作計劃

1.聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，努力完成工作職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)安排。2.配合公司、部門同事各類公司與部門工作。

3.加強個人學(xué)習(xí)，力爭考取一級注冊消防師，更好服務(wù)新能源項目發(fā)展。

四、對公司的建議：

1.建議公司加強各項目配備齊，各專業(yè)人管理人員 新時期的建設(shè)工程項目管理，國家要求按照三控兩管一協(xié)調(diào)來，統(tǒng)籌安排工程管理的各階段，我公司要求四大管理。無論哪種管理，都建立在人員配備齊全，落實執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上。無論哪個項目，質(zhì)量與安全永遠是項目管理的重中之重，落實的基礎(chǔ)任然建立在人的基礎(chǔ)上。2.切實提高一線工程管理人員的待遇和福利

每個建設(shè)項目的最終順利實施，與一線的工程管理人員的不辭辛苦、努力付出、舍小家而顧大家等品質(zhì)密不可分。每個公司在建項目都地處偏僻，自然環(huán)境惡劣，人煙稀少、生活條件差、遠離城市、遠離人煙。每個在建項目的管理工作，都存在人員配置不齊，工作多任務(wù)重，要求一專多能等特點。

然而，一線管理人員的福利待遇，無論與各同類公司比較，或是同專業(yè)同行內(nèi)部比較，待遇和福利都是較低的。請公司領(lǐng)導(dǎo)是否能考慮一下，無論是外聘人員或是在編人員，能否提高一線人員待遇問題。

生產(chǎn)與工程部 ********** 2018年12月

第五篇：合約部終總結(jié)及計劃

合約部終總結(jié)及計劃

總結(jié)在一個時期、一個、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的合約部終總結(jié)及計劃，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家新年好！

下面由我代表41分部及路面12標合約部就本次會議進行發(fā)言。

過去的，在中心經(jīng)營部和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，本標段合約部在合同、計量、成本控制等方面工作開展得比較順利，具體總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、對上業(yè)主計量工作

41分部共完成7期業(yè)主計量工作，計量金額14億，累計計量28期，累計金額29億，累計計量金額占41分部總產(chǎn)值的95%。

路面12標共完成5期業(yè)主計量工作，計量金額共計16億，完成金額占合同總造價的18%，順利的完成各項計量上報、跟蹤、存檔并錄入相應(yīng)計量臺帳。

2、對下勞務(wù)隊伍計量工作

對勞務(wù)隊計量工作基本每月每個施工隊都進行了相關(guān)的計量工作。經(jīng)統(tǒng)計41分部共進行了涵洞、橋梁、防護、臨建對下計量及結(jié)算共計186份，其中計量115份，結(jié)算71份。路面12標共完成計量7份，基本上能保證勞務(wù)隊施工完成一段及時計量一段。

3、合同管理工作

共簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中涵洞共14份，橋梁共4份，防護排水合同共32份，石方爆破合同1份，租憑合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應(yīng)合同臺帳。

4、對上變更工作

配合總工室對前期的變更項目建立變更臺賬，逐條逐個清理，并收集好原始變更資料，嚴格按照業(yè)主公司下發(fā)的變更管理辦法和變更流程，及時完善業(yè)主變更手續(xù)共計30份。

5、積極及時完成了業(yè)主下發(fā)的41分部路基第二次、第三次清單修編。完成路面12標第一次清單修編工作；完成41分部工程月報共12期，路面12標工程月報共4期。

6、積極及時的完成了中心經(jīng)營部下發(fā)的各項統(tǒng)計工作，并配合做好成本控制工作，及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、本不足之處

本部門雖然各個完成工作都算順利但還是存在一些不足之處：

1、對業(yè)主的計量工作細節(jié)方面有待加強，小的錯誤、問題時有發(fā)生，下一步有待提高。

2、合同方面對工區(qū)及施工員交底不夠細致，導(dǎo)致部份防護施工隊施工樁號范圍超出合同。

三、工作安排及計劃：

1、首先把上年不足之處進行總結(jié)，在新的一年里爭取以最快更好的方式進行完善提高。

2、積極協(xié)調(diào)好合約部內(nèi)部關(guān)系確保每個人既有分工，也有合作，日常工作有序進行，同時處理好與項目部其它部門關(guān)系，確保計量、變更等資料及時收集，工作有序展開。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護合同，將部分完工結(jié)算工作及時上報。

4、協(xié)助總工做好與監(jiān)理、業(yè)主等單位的.溝通配合工作，做好對外協(xié)調(diào)關(guān)系，工作過程中，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議，按時按量的完成中心下發(fā)的對上業(yè)主計量工作任務(wù)。

5、合理有序的安排勞務(wù)隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作，按相應(yīng)的要求做好合同管理工作。

6、積極配合中心經(jīng)營部做好成本控制工作。

7、積極完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

新的一年，新的開始，也寄托著我們新的希望，我有信心也有決心在認真總結(jié)的經(jīng)驗與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在管理中心經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！