第一篇：獵頭顧問每月工作計劃

工作總結和計劃

在這辭舊迎新的時間里，我們回顧過去，展望未來。以下是本人的工作總結：

在上個月的工作中，按照公司的要求和任務，努力的完成了個人的工作目標。且在收集通訊上有了一些新的突破，取得了一定的成績。但還有有許多值得學習和反思的。

一、工作中做得還不夠仔細，應該以認真負責的態度，細致去完成我們的工作，特別是編寫推薦報告上，必須根據收集的信息真實、認真、細致的填寫。

二、加強行業知識、業務技能的提高，不斷的通過業內的溝通、后選人的交流、紙雜志及新聞等拓寬自己的知識面和增強自我的職業嗅覺。

三、這最后這段時間里，為了明年的工作能取得更優異的成績，特在此制定1月份的工作目標如下：

（一）、KPI本月的總分值在25分。具體安排：

1、每周收集45位新的后候選人；

2、爭取每月要作5份的候選人推薦報告。

（二）、為了強化個人的業務能力和業務技能上有新的進步和突破，特別安排如下：

1、每周收集地產公司的信息1到2個來加強自己的行業知識。

2、努力去收集一份通訊錄。

3、與以前聯系過的候選人保持聯系，維護與候選人的關系。為明年取得好的成績打好基礎。

最后，我希望公司和各位同事都能在明年步步高升，取得更優異的成績，也在此預祝公司的領導、全體同事，新年快樂、萬事如意、合家歡樂，來年大展宏圖！

第二篇：獵頭顧問工作總結2015

獵頭顧問工作總結2015

任何事情都不是一帆風順的，獵頭行業更是這樣。客戶著急要人時獵頭著急，找到人選沒有安排面試也著急，面試沒有及時反饋同樣著急，面試通過了，入職前會有很多變數不免讓人擔憂，入職后候選人和企業的互相融入也是一個關健問題。把獵頭稱為項目經理很貼切，項目的任何一個環節出問題都會有相應的反饋發生。2008年我和同事們有幸的經歷了上述的很多情況的發生，還好我們經受了考驗。

對待獵頭工作的態度有些改變。剛開始做獵頭時更多的是考慮找到合適的人選符合企業的需要，這種匹配更多的從JD表面的描述去研究，慢慢的發現在尋訪中候選人和企業的文化和性格差異也很重要。也許一個侯選人在企業發展的某一階段是符合的，但是脫離了特定的歷史時期也許只能成為犧牲品了。時間，地點，人物，事件都要對才可以，正所謂天時地利任何。

金子終有一天會發光，付出都會有收獲，只是早晚而已。去年推給A公司的候選人不合適，但是可能會適合B公司現有項目的候選人，和候選人保持聯系溝通，候選人這個金子某一天就會發光。

沒有難做和容易做的CASE，很多事情都是相對的。容易做的職位往往尋訪范圍比較大，客戶相對比較挑剔，難做的職位往往人選很有限，但是只要進入這個圈子，事情也可以很好的解決。面對任何一個項目，冷靜客觀的分析很重要，不能一開始就給自己設限或者盲目的樂觀。獵頭行業也是一個培養心態的行業。

每周的讀報和公司一定階段的培訓，讓自己懂得獵頭是一個不斷進取和更新的行業，只有獵頭顧問與行業同步了，才能和企業及候選人同步，才能成為真正意義的獵頭顧問。讓學習成為一種習慣很重要。

在期待的2016年，打算 在如下幾個方面改善和努力:

一、加強獵頭內功修煉，畢竟獵頭行業從業經驗有限，很多行業知識和專業技能有待學習提高和規范

二、鞏固建立熟悉行業的渠道。根據個人推薦成功的總結，朋友推薦的準確度和成功率非常高，多向行業的候選人學習很重要，有他們的幫助和支持很重要。

三、提高候選人的深度和層次，做到真正的獵{頭}。任何一個行業都是一門深不可測的學問，很多候選人窮其職業生涯都沒完全了解它，更何況只是外圍的獵頭顧問呢。

四、加強BD工作，針對自己相對比較熟悉的行業進行有針對性的開發，使資源很好的優化和利用，希望能為行業的前幾名服務的獵頭合作者

五、有針對性的挑戰一些難度系數比較高的職位，讓獵頭成功案例新年進行刷新

2016年受金融危機影響，獵頭行業會有一些情況發生，但是還是值得期待的。因為任何危機發生，只能會對局部的行業影響較大，肯定會有新的行業誕生，新的行業必然需要人力資源去支撐和發展，這工作非獵頭莫屬。比如3G的出臺就是一個很讓人期待的行業。另外，世界發展越來越科學，人們面對自然災害和經濟危機，并不是坐以待斃，而是積極的采取措施防范或者是降低危害，相信人類的智慧。一起努力，2016!

好了，這篇獵頭顧問工作總結的精彩內容就給大家介紹到這里了。

第三篇：獵頭顧問工作總結2019_工作總結

獵頭顧問工作總結范文2019_工作總結

任何事情都不是一帆風順的，獵頭行業更是這樣。客戶著急要人時獵頭著急，找到人選沒有安排面試也著急，面試沒有及時反饋同樣著急，面試通過了，入職前會有很多變數不免讓人擔憂，入職后候選人和企業的互相融入也是一個關健問題。把獵頭稱為項目經理很貼切，項目的任何一個環節出問題都會有相應的反饋發生。2008年我和同事們有幸的經歷了上述的很多情況的發生，還好我們經受了考驗。

對待獵頭工作的態度有些改變。剛開始做獵頭時更多的是考慮找到合適的人選符合企業的需要，這種匹配更多的從JD表面的描述去研究，慢慢的發現在尋訪中候選人和企業的文化和性格差異也很重要。也許一個侯選人在企業發展的某一階段是符合的，但是脫離了特定的歷史時期也許只能成為犧牲品了。時間，地點，人物，事件都要對才可以，正所謂天時地利任何。

金子終有一天會發光，付出都會有收獲，只是早晚而已。去年推給A公司的候選人不合適，但是可能會適合B公司現有項目的候選人，和候選人保持聯系溝通，候選人這個金子某一天就會發光。

沒有難做和容易做的CASE，很多事情都是相對的。容易做的職位往往尋訪范圍比較大，客戶相對比較挑剔，難做的職位往往人選很有限，但是只要進入這個圈子，事情也可以很好的解決。面對任何一個項目，冷靜客觀的分析很重要，不能一開始就給自己

設限或者盲目的樂觀。獵頭行業也是一個培養心態的行業。每周的讀報和公司一定階段的培訓，讓自己懂得獵頭是一個不斷進取和更新的行業，只有獵頭顧問與行業同步了，才能和企業及候選人同步，才能成為真正意義的獵頭顧問。讓學習成為一種習慣很重要。

在期待的2019年，打算 在如下幾個方面改善和努力:

一、加強獵頭內功修煉，畢竟獵頭行業從業經驗有限，很多行業知識和專業技能有待學習提高和規范

二、鞏固建立熟悉行業的渠道。根據個人推薦成功的總結，朋友推薦的準確度和成功率非常高，多向行業的候選人學習很重要，有他們的幫助和支持很重要。

三、提高候選人的深度和層次，做到真正的獵{頭}。任何一個行業都是一門深不可測的學問，很多候選人窮其職業生涯都沒完全了解它，更何況只是外圍的獵頭顧問呢。

四、加強BD工作，針對自己相對比較熟悉的行業進行有針對性的開發，使資源很好的優化和利用，希望能為行業的前幾名服務的獵頭合作者

五、有針對性的挑戰一些難度系數比較高的職位，讓獵頭成功案例新年進行刷新

2019年受金融危機影響，獵頭行業會有一些情況發生，但是還是值得期待的。因為任何危機發生，只能會對局部的行業影響較大，肯定會有新的行業誕生，新的行業必然需要人力資源去支撐

和發展，這工作非獵頭莫屬。比如3G的出臺就是一個很讓人期待的行業。另外，世界發展越來越科學，人們面對自然災害和經濟危機，并不是坐以待斃，而是積極的采取措施防范或者是降低危害，相信人類的智慧。一起努力，2019!

第四篇：獵頭顧問的主要職責文本

獵頭顧問的主要職責文本

職責：

1.根據互聯網客戶所在行業、客戶公司和目標職位的分析，制定目標尋訪公司并制定目標候選人尋訪方案;

2.實施尋訪計劃，對候選人做出初步評價和篩選;

3.溝通候選人的職業發展，并提供專業的職業發展規劃輔導;

4.提交候選人評價和推薦報告，向客戶推薦候選人;

5.溝通協調候選人與客戶公司之間的面試安排，跟進面試的進展和反饋;

6.候選人的背景咨詢，薪酬談判，offer的跟進。

任職要求：

1.統招全日制本科及以上學歷(暫不考慮三本，獨立學院，民辦本科，大專或以下學歷);

2.英語良好，最好CET-4水平或以上，CET-6優先;

3.為人正直;

4.良好的溝通協調能力和學習能力，責任心強;

5.工作積極主動，有追求成功的熱情，具備銷售意識;

___年齡在21~___周歲之間。

獵頭顧問的主要職責文本2

職責：

1、通過電話與建筑行業高端人才取得聯系，促進雙方合作

2、負責為客戶提供咨詢服務;不斷挖掘客戶的需求點，為客戶提供完善的人才推薦和咨詢服務;

3、公司提供客戶資源，只需自己篩選優質的客戶并維護好客戶關系，了解和深挖客戶需求，完成上級交代任務。

任職資格：

1、專科學歷，專業不限，有銷售經驗優先，接受應屆畢業生和實習生。

2、要求一定要有“客戶為先”的服務精神，一切從幫助客戶、滿足客戶角度出發。

3、性格要求沉穩、隱忍，善于傾聽，有同理心，樂觀、積極。普通話標準、流利，反應靈敏。、熱愛工作，敬業、勤懇，樂于思考，具有自我發展的主觀愿望和自我學習能力。

4、具有良好的溝通能力，與談判能力。

獵頭顧問的主要職責文本3

職責：

1、建設人才庫資源，了解建筑中高級人才的動態信息;

2、分析行業發展和客戶職位需求，制定人才尋訪方案;

3、通過有效營銷活動和良好服務開發新的人才資源;

4、對競聘候選人才做出初步評價和篩選;

5、分析競聘人才的崗位需求，并提供有價值的專業輔導和跟蹤服務。

任職要求：

1、___歲，中專及以上學歷，有銷售工作經驗者優先;

2、熱愛銷售營銷工作，性格外向，出色的電話溝通能力和客戶服務技巧，邏輯思維清晰，具有親和力;

3、有團隊協作精神，善于挑戰;

4、能夠使用WORD等辦公軟件，會日常基礎電腦操作。

獵頭顧問的主要職責文本4

職責：

1、負責獵頭項目的具體推進、執行，完成業務指標;

2、建立人才搜尋渠道，了解中高級人才的動態信息;

3、開發及拓展客戶，了解客戶潛在人才需求;

4、與客戶溝通，了解客戶需求信息，提供招聘方案與計劃;

5、進行職位分析，制定詳細的尋訪方案，選擇尋訪渠道;

6、搜索、面試、評估、篩選及推薦候選人;

7、向客戶做候選人面試安排、結果反饋、背景調查及后續跟蹤服務;

8、保持與維護客戶和被錄用者良好的關系;

9、指導和監督下屬人員工作。

任職要求：

1、大學本科以上學歷，特別優秀者可放寬至大專;

2、兩年以上獵頭公司工作經驗，對人才具備一定的敏感度和判斷能力;

3、有良好的職業道德和職業操守，較強的責任感，善于分析客戶及人才的心理;

4、有團隊意識，抗壓能力強，在獵頭行業有自己明確的職業規劃;

5、較強的表達能力、判斷能力，良好的溝通技巧和組織協調能力等。

獵頭顧問的主要職責文本5

職責：

1、收集目標行業的行業動態和人才信息，分析和研究客戶的要求;

2、根據客戶要求，搜索和尋找適合中高層職位的候選人，分析、評估候選人與推薦職位的匹配性;

3、聯絡候選人，篩選候選人簡歷，進行面試;

4、整理候選人的推薦報告，安排候選人面試;

5、收集最新市場信息，積極尋找并捕捉市場拓展機會;

6、深入挖掘新老客戶的招聘需求，維護客戶關系，進行客戶拓展工作;

我們希望你：

1、全日制統招本科及以上學歷，優秀者可放寬學歷要求;

2、一年以上獵頭經驗;

3、積極主動，性格外向，具有創新意識和創業精神，能承受工作壓力;

4、快速學習能力強，優秀的執行力，強烈的責任心;

5、熟練操作office辦公軟件;

6、英語熟練者優先。

第五篇：獵頭顧問常用英語詞匯-HR貓貓

獵頭顧問常用英語詞匯大全

16PF卡特爾16種人格因素測試 360-degreeappraisal360度評估 360-degreefeedback360度反饋 7S7S原則/模型 New7S新7S原則/模型 80/20principle80/20法則

AAR-AfterActionReview行動后學習機制 AbilityTest能力測試

AbilityofManager管理者的能力 AbsenceManagement缺勤管理 Absencerate缺勤率

Absentwithleave因故缺勤（被）許可缺勤 AbsentwithoutLeave無故缺勤擅離職守 Absenteeism缺勤

AcceleratingPremium累進獎金制 AccidentFrequency事故頻率 AccidentInsurance意外傷害保險 AccidentInvestigation事故調查 AccidentLoss事故損失 AccidentPrevention事故預防 AccidentProneness事故（頻發）傾向 AccidentSeverity事故嚴重程度

AccidentSeverityRate事故嚴重率 AccidentWorkInjury工傷事故 AchievementNeed成就需求 AchievementTest成就測試 ActionLearning行動（為）學習法 ActionResearch行動研究 ActivePractice自動實習Adjourning解散期解散階段 Administer管理者

AdministrativeLevel管理層次 AdministrativeLine直線式管理

ADR-AlternativeDisputeResolution建設性爭議解決方法 Adventurelearning探險學習法 AdverseImpact負面影響

AdvertisementRecruiting廣告招聘 AffectiveCommitment情感認同 AffiliationNeed歸屬需求

AffirmativeAction反優先雇傭行動 AgeComposition年齡結構 AgeDiscrimination年齡歧視 AgeRetirement因齡退休 AgreementContent協議內容 ALIEDIM費茨帕特里克出勤管理模型

Allowance津貼

AlternativeRankingMethod交替排序法 AmoebaManagement變形蟲式管理 AnalyticApproach分析法 AnnualBonus年終分紅 AnnualLeave年假 Annuity/Pension退休金

Applicant-InitiatedRecruitment自薦式招聘 ApplicationBlank申請表 AppraisalFeedback考評反饋 AppraisalInterview考評面談 AppraisalStandardization考評標準化 AppraiserTraining考評者培訓 ApprenticeshipTraining學徒式培訓 Arbitration/Mediation仲裁 AssessmentCenter評價中心

ATS-ApplicantTrackingSystem求職跟蹤系統 Attendance考勤

AttendanceIncentivePlan參與式激勵計劃 AttendanceRate出勤率 AttitudeSurvey態度調查 AttributionTheory歸因理論 AudiovisualInstruction視聽教學

Authority職權

AvailabilityAnalysis可獲性分析 AvailabilityForecast供給預測 BackgroundInvestigation背景調查 Balance-SheetApproach決算表平衡法 BargainingIssue談判問題

BARS-BehaviorallyAnchoredRatingScaleMethod行為錨定等級法 BasicSkill基礎技能 BehaviorModeling行為模擬 BehaviorModification行為矯正療法

BehavioralDescriptionInterview工作方式介紹面試 BehavioralRating工作方式考核法

BEI-behavioreventinterview行為事件訪談法 BenchmarkJob基準職位

BenchmarkingManagement標桿管理 BenefitPlan福利計劃 Benefit/Welfare福利

BFOQ-BonaFideOccupationalQualification實際職業資格 BiologicalApproach生物型工作設計法 BoardInterview會議型面試

BOS-BehaviorObservationScale行為觀察量表

Borter-Lawler'stheoryofExpectency波特—勞勒期望激勵理論 Bottom-LineConcept底線概念

BoundarylessOrganizationalStructure無疆界組織結構 BoundedRationality有限理性 BrainstormIdeas頭腦風暴法

BroadbandingPayStructure扁平薪資結構 BSC-balancedscorecard平衡計分卡 Burnout精力耗盡

BusinessNecessity經營上的必要性 Cafeteria-StyleBenefit自助式福利

CAI-Computer-assistedInstruction電腦輔助指導 CampusRecruiting校園招聘

Candidate-OrderError侯選人次序錯誤 CareerAnchors職業錨/職業動機 CareerCounseling職業咨詢 CareerCurve職業曲線 CareerCycle職業周期

CareerDevelopmentMethod職業發展方法 CareerPath職業途徑

CareerPathInformation職業途徑信息 CareerPlanning職業規劃 careerplateau職業高原 CareerStage職業階段

CareerTraining專業訓練職業訓練 Career-LongEmployment終身雇傭制

CaseStudayTrainingMethod案例研究培訓法 CBT-ComputerBasedTraining以計算機為載體的培訓 CentralTendency居中趨勢

CIPP-Context,Input,Process,ProductCIPP評估模型

CIRO-ContextEvaluation,InputValuation,ReactionEvaluation,OutputEvaluationCIRO培訓評估模式 CIT-CriticalIncidentTechnique關鍵事件技術 ClassificationMethod分類法 ClassroomTraining課堂培訓 ClosedShop閉門企業

CMI-Computer-managedInstruction電腦管理指導 Coaching輔導教練

Co-Determination共同決策制 CoercivePower強制權力

CognitiveAptitudeTest認知能力測試 Cohesiveness凝聚力 ColleagueAppraisal同事考評 CollectiveBargaining勞資談判 ComparableWorth可比價值

ComparativeAppraisalMethod比較評估法 CompensableFactor報酬要素 CompensationBenefit薪酬福利 CompensationCommittee報酬委員會 CompensatoryTimeOff補假

Competence-BasedInterview基于能力的面試 CompetencyAssessment能力評估 Competency勝任特征

CompetencyModel勝任特征模型

Competency-BasedEducationandTraining能力本位教育與訓練 Competency-BasedPay/Skill-BasedPay技能工資 Complex情結

CompressedWorkweek壓縮工作周 CompulsoryBindingArbitration強制性仲裁

ComputerizedCareerProgressionSystem電腦化職業生涯行進系統 ComputerizedForecast電腦化預測 ConceptualSkill概念性技能 Conciliation調解

ConcurrentValidity同期正當性 ConferenceMethod會議方法 Conflict沖突

ConflictManagement沖突管理 ConstructValidity結構效度

ConstructiveDischarge事實上的解雇 ContentValidity內容效度 ContractualRight契約性權利 ContrastError比較性錯誤

ContributoryPlan須付費的退休金計劃

CoordinationTraining合作培訓 Copayment共同付費 CoreCompetency核心競爭力 CoreValue核心價值觀 CoreWorker核心員工 CoreWorkforce核心工作團隊 CorporateCulture企業文化 CorporateIdentity企業識別 CorporateImage企業形象 CorrelationAnalysis相關分析 CostPerHire單位招聘成本

Criterion-RelatedValidity標準關聯效度 CriticalJobDimension關鍵性工作因子 Cross-FunctionalTraining跨功能訓練 Cross-Training崗位輪換培訓 CultureShock文化沖突

CumulativeTraumaDisorder累積性工傷 CutoffScore錄用分數線 CyclicalVariation循環變動 Decertification取消認可 DefinedBenefitPlan固定收益制 DelphiAnalysis德爾菲分析 DeuteroLearning再學習

DifferentialPieceRate差額計件工資 Dimission離職

DimissionInterview離職面談 DimissionRate離職率 DisciplinaryAction紀律處分 DiscriminantAnalysis判別分析 dismissalreason解雇理由 disparateimpact差別性影響 disparatetreatment差別性對待 distributebonus/profitsharing分紅 distributivebargaining分配式談判 distributivejustice分配公正 diversitymanagement多樣性管理 diversitytraining多樣化培訓 divisionstructure事業部結構 Double-LoopLearning雙環學習Downsizing裁員

DTL-DecisionTreeInduction決策樹歸納法 DualCareerPath雙重職業途徑 dusthazard粉塵危害

EAP-EmployeeAssistanceProgram員工幫助計劃 EarlyRetirement提前退休

EarlyRetirementFactor提前退休因素

EarlyRetirementWindow提前退休窗口 Earnings薪資

EconomicStrike經濟罷工 Education學歷

EducationSubsidy教育津貼

EEO-EqualEmploymentOpportunity公平就業機會

EEOC-EqualEmploymentOpportunityCommission公平就業機會委員會 EffectFactorsofCareerPlanning職業規劃影響因素 EffectFactorsofDevelopment開發影響因素 EffectiveCoachingTechnique有效的訓練方法 EffectiveWorkingHour有效工時 EfficiencyofLabor勞動效率 EfficiencyWage效率工資 Ego-Involvement自我投入 E-Learning網絡化學習ElectionCampaign選舉活動 ElectronicMeeting電子會議 EmotionalAppeal感召力

EmployeeAttitudeSurveys員工態度調查 EmployeeCareerManagement員工職業生涯管理 EmployeeConsultationServices員工咨詢服務 EmployeeEquity員工公平EmployeeLeasing員工租借

EmployeeInvolvement員工參與 EmployeeManual員工手冊 EmployeeOrientation員工向導 EmployeeOwnership員工所有制

EmployeePolygraphProtectionAct《雇員測謊保護法案》[美] EmployeePotential員工潛能 EmployeeReferral在職員工推薦

EmployeeRetirementIncomeSecurityAct《職工退休收入保障法》[美] EmployeeSafetyandHealth員工安全和健康 EmployeeSecurity員工安全

EmployeeSecurityMeasures員工安全措施 EmployeeSelf-Service員工自助服務 EmployeeServicesBenefits員工服務福利 EmployeeSkill員工技能

EmployeeStockOwnershipTrust企業員工持股信托 EmployeeSurplus員工過剩 EmployeeSurvey員工測評

EmployeeTrainingMethod員工培訓方法 EmployeeTurnover員工流動 EmployeeTurnoverRate員工流動率 EmployeeUnderTraining受訓員工

Employee-CenteredJobRedesign以員工為中心的工作再設計 EmployeesBonus雇員紅利

EmployerUnfairLaborPractices雇主不當勞動行為 Employment雇用

EmploymentAgency職業介紹所 EmploymentApplicationForm應聘申請表 Employmentatwill自由就業 EmploymentConsultant招聘顧問

EmploymentContractRenewal雇用合同續簽 EmploymentDiseases職業病 EmploymentHistory工作經歷 EmploymentObjective應聘職位 EmploymentOffer/Enrollment錄用 EmploymentRelationship員工關系

EmploymentSeparationCertificate離職證明書 Empowerment激勵自主 Entitlement授權法

EQ-EmotionalQuotient情感智商 EPA-EqualPayAct《平等工資法案》 EqualPayForEqualWork同工同酬 EquityTheory公平理論 E-Recruit網絡招聘 ERGtheoryERG理論

ERM-EmployeeRelationshipManagement員工關系管理 ERP-EnterpriseResourcePlanning企業資源計劃

ESOP-EmployeeStockOwnershipPlan員工持股計劃 EssayMethod敘述法

ETS-EnvironmentalTobaccoSmoke工作場所吸煙問題 E-Survey電子調查

EvaluationCriterion評價標準 ExcellentLeader優秀領導 ExecutiveAbility執行力

ExecutiveCompensation管理層薪資水平ExecutiveDevelopmentProgram主管發展計劃 ExecutiveDirector執行董事 ExecutiveManagement行政管理

ExecutiveMarketingDirector市場執行總監 ExecutiveRecruiters高級獵頭公司 ExecutiveSalaries管理層工資 ExemptEmployee豁免員工 ExitInterview離職面談 ExpectancyTheory期望理論 Expectation期望值 ExpectedSalary期望薪水 ExperimentalMethod實驗法 ExperimentalResearch試驗調查 ExpiryofEmployment雇用期滿 ExploitofHR人力資源開發

ExternalCosts外部成本 ExternalEmployment外部招聘

ExternalEnvironmentofHR人力資源外部環境 ExternalEquity外部公平

ExternalLaborSupply外部勞力供應 ExternalRecruitingSources外部招聘來源 ExternalRecruitmentEnvironment外部招聘環境 ExtraWork加班

ExtrinsicRewards外部獎勵 FaceValidity表面效度

FactorComparisonMethod因素比較法 FairLaborStandardsAct《公平勞動標準法案》

FamilyandMedicalLeaveAct《家庭和醫療假期條例》[美] FiedlerContingencyModel費德勒的權變模型 FirstImpressionEffect初次印象效應 Five-DayWorkweek每周五天工作制 FixedTermAppointment固定期聘用 FixedTermContract固定任期合同 FixedTermStaff固定期合同工

FJA-FunctionalJobAnalysis功能性工作分析法 FlatOrganizationalStructure扁平化組織結構 FlexPlace彈性工作地點 FlexPlan彈性工作計劃

flextime彈性工作時間

FlexibleBenefitsProgram彈性福利計劃 ForcedDistributionMethod強制分配法 Forced-ChoiceMethod強迫性選擇法 FormalOrganization正式組織 Front-LineManager基層管理人員 Full-Time全職 Function職能

FunctionofHRM人力資源管理職能 FunctionalConflictTheory沖突功能理論 FunctionalDepartment職能部門 FuneralLeave喪假

FundamentalAttributionError基本歸因誤差 Gain-SharingPlan收益分享計劃 GangBoss領班/小組長 GanttCharts甘特圖

GATB-GeneralAptitudeTestBattery普通能力傾向成套測驗 GeneralUnion總工會

GivenRolePlaying角色定位演示法 GlassCeiling玻璃天花板 GoalConflict目標沖突

GOJA-GuidelinesOrientedJobAnalysis指導性工作分析 GoldenHandshake黃金握別

GoldenParachute黃金降落傘 GraphicRatingScale圖尺度評價法 GrievanceMediation抱怨調解 GrievanceProcedure抱怨程序 GrossPay/TotalPayroll工資總額 GroupAppraisal小組評價 Group/TeamBonus團體/小組獎金

GroupCongeniality/Cohesiveness群體凝集力 GroupLifeInsurance團體人壽保險 GroupPensionPlan團體退休金計劃 GroupPieceWork集體計件制 GuaranteedEmploymentOffer雇用信 H?C?GanttPremiumSystem甘特獎勵工資制 H?EmersonPremiumSystem艾末生獎勵工資制 HaloEffect暈輪效應

HalseysPremiumSystem哈爾賽獎勵工資制 HandwritingAnalysis筆跡分析法 Headhunting獵頭 HealthInsurance健康保險 H-Form/HoldingCompanyH型結構 HierarchyofNeedsTheory需要層次理論 HighPerformanceOrganization高績效組織 High-PerformanceWorkSystem高績效工作系統

HMO-HealthMaintenanceOrganization健康維護組織 HolidayPay假日薪水 Home/FamilyLeave探親假 HorizontalCareerPath橫向職業途徑 HotStoveRule熱爐規則

Housing/RentalAllowance住房補貼 HRGeneralist人力資源通才

HRInformationSystem人力資源信息系統 HRManager人力資源經理 HROfficer人力資源主任 HRPolicy人力資源政策

HRCI-HumanResourceCertificationInstitute人力資源認證機構 HRDAppraisal人力資源開發評價 HRDIntermediary人力資源開發媒介 HRDProcess人力資源開發過程

HRD-HumanResourceDevelopment人力資源開發 HRM-HumanResourceManagement人力資源管理 HRP-HumanResourcePlanning人力資源規劃 HumanRelationsMovement人際關系運動 HygieneFactor保健因素 Hypnosis催眠

Ill-HealthRetirement病退 In-BasketTraining籃中訓練

IncentiveCompensation/RewardPayment/Premium獎金 IncentivePlan激勵計劃

Incentive-SuggestionSystem獎勵建議制度 IncidentProcess事件處理法 IndependentContractor合同工

IndirectFinancialCompensation間接經濟報酬 IndividualIncentivePlan個人獎金方案 IndividualIncomeTax個人所得稅 IndividualInterview個別談話

IndividualRetirementAccount個人退休賬戶 IndustrialInjuryCompensation工傷補償 IndustrialUnion產業工會

InformalCommunication非正式溝通 InformalOrganization非正式組織 In-HouseTraining在公司內的培訓 InitialInterview初試 InsuranceBenefit保險福利

InternalEnvironmentofHR人力資源內部環境 InternalEquity內部公平

InternalGrowthStrategy內部成長戰略 InternalJobPosting內部職位公開招聘 InternalRecruitment內部招聘

InternalRecruitmentEnvironment內部招聘環境

InterpersonalSkill人際交往能力 InterviewAppraisal面談考評 InterviewContent面試內容 InterviewMethod訪談法 InterviewObjective面試目標 InterviewPlanningList面試計劃表 IntrinsicReward內在獎勵

JackWelch'sManagement韋爾奇式管理 JAS-JobAnalysisSchedule工作分析計劃表 Job工作、職業 JobAccount工作統計

JobAction變相罷工(如怠工、放慢速度等)JobAid工作輔助 JobAssignment工作分配 JobAnalysis工作分析

JobAnalysisFormula工作分析公式 JobAnalysisMethods工作分析方法 JobAnalysisInformation工作分析信息 JobAnalysisProcess工作分析流程 JAP-JobAnalysisProgram工作分析程序法 JobAttitude工作態度 JobBidding競爭上崗 JobCard工作單

JobCharacteristic工作因素

JobCharacteristicsModel工作特性模式 JobClassification職位分類 JobClinic職業問題咨詢所 JobCode工作編號，職位編號 JobContext工作背景

JobDescription職位描述，工作說明 JobDesign工作設計 JobEnlargement工作擴大化 JobEnrichment工作豐富化 JobEvaluation工作評估 Job-Family工作群 JobIdentification工作識別 JobInvolvement工作投入 JobInventory工作測量表 JobKnowledgeTest業務知識測試 JobMorale工作情緒 JobPerformance工作表現 JobPlan工作計劃 JobPosting公開招聘 JobPricing工作定價

JobQualificationandRestriction工作任職條件和資格 JobRedesign工作再設計

JobRotation工作輪換 JobSatisfaction工作滿意度 JobSecurity工作安全感 JobScope工作范圍 JobSharing臨時性工作分擔 JobSpecialization工作專業化 JobSpecification工作要求細則 JobStandard工作標準 JobStress工作壓力 JobSurrounding工作環境 JobTimeCard工作時間卡 JobVacancy職業空缺，崗位空缺 Job-hop跳槽頻繁者

Job-postingsystem工作告示系統

JTPA-JobTrainingPartnershipAct《職業培訓協作法》 J?S?AdamsEquityTheory亞當斯的公平理論 JuniorBoard初級董事會 JohariWindow約哈瑞窗戶 JustCause正當理由 Karoshi過勞死 KeoghPlan基歐計劃

KPI-keyProcessIndication企業關鍵業績指標

Kirkpatrick'sFour-levelModelofEvaluation四階層評估模型

KnowledgeDatabase知識數據庫 KnowledgeManagement知識管理

KSA－knowledge,skill,attitude知識，技能，態度 LaborClause勞工協議條款 LaborCondition勞動條件

LaborContract勞動合同，雇傭合同 LaborContractRenewal勞動合同續簽 LaborCost勞動成本

LaborDemandForecast勞動力需求預測 LaborDiscipline勞動紀律 LaborDispute勞動糾紛

LaborExchange/EmploymentAgency職業介紹所 LaborHandbook勞動手冊 LaborInsurance勞保 LaborLaws勞動法

LaborManagementRelationsAct《勞動關系法》 LaborMarket勞動力市場 LaborProtection勞動保護 LaborRateVariance工資率差異 LaborRedundance勞動力過剩 LaborRelation勞動關系

LaborRelationConsultant勞工關系顧問 LaborRelationsProcess勞工關系進程

LaborReserve勞動力儲備 LaborShortage勞動力短缺 LaborStabilityIndex人力穩定指數 LaborWastageIndex人力耗損指數 Labor/TradeUnion工會 Labor/WorkingHour人工工時 Labor-Management勞動管理 LateralCommunication橫向溝通 LateralThinking橫向思維 Layoff臨時解雇

LayoffProcess臨時解雇程序

LeaderAttachTraining領導者匹配訓練 LeaderlessGroupDiscussion無領導小組討論法 Leader-MemberExchangeTheory領導者-成員交換理論 Leader-MemberRelation上下級關系 Leader-ParticipationModel領導參與模式 Leadership領導能力 LearningCurve學習曲線 LearningOrganization學習型組織 LearningPerformanceTest學習績效測試 LegitimatePower合法權力

Level-to-LevelAdministration分級管理

LifeCycleTheoryofLeadership領導生命周期理論

LifeInsurance人壽保險

LikesandDislikesSurvey好惡調查表 LimitationFactorsofPA考評的限制因素 LineManager直線經理 LineAuthority直線職權

Line-StaffRelationship直線參謀關系 LineStructure直線結構 LoanedPersonnel借調人員 Lockout停工閉廠

LocusofControl內外控傾向 LongTermTrend長期趨勢 Long-DistanceEducation遠程教育 Long-RangeStrategy長期策略 Long-TermContract長期合同 LowerManagement基層管理 Lower-OrderNeed低層次需求

LumpSumBonus/PayIncentive績效獎金

Lump-SumMeritProgram一次性總付績效報酬計劃 ManagedCare有控制的醫療保健 ManagementAsPorpoise海豚式管理

ManagementAssessmentCenter管理評價中心 ManagementbyWalkingAbout走動管理 ManagementDevelopment管理層開發

ManagementDevelopmentofIBMIBM的管理層開發

ManagementofHumanResourceDevelopment人力資源開發管理 ManagementPsychology管理心理學 ManagementRight管理權 ManagementRisk管理風險 ManagementTool管理工具 ManagementTraining管理培訓 ManagerialArt管理藝術 ManagerialAuthority管理權威 ManagerialFunction管理職能 ManagerialGridTheory管理方格理論 MandatedBenefit強制性福利

MandatoryBargainingIssue強制性談判項目 MaritalStatus婚姻狀況 MarketPrice市場工資

MarkovAnalysis馬爾可夫分析過程 MarriageLeave婚假

MassedPractice集中練習集中學習MatrixStructure矩陣結構

MBO-ManagementByObjective目標管理

MBTI-Myers-BriggsTypeIndicator邁爾斯—布里格個性類型測量表 Mc-Clelland'sTheoryofNeeds麥克里蘭需要理論 McDonnell-DouglasTest麥當納道格拉斯法

MechanisticApproach機械型工作設計法 Mediator/Negotiator調解人 MedicalInsurance醫療保險

Medical/PhysicalAbilityInspection/PhysicalAbilityTest體檢 MembershipGroup實屬群體 MentalAbilityTest邏輯思維測試 Mentor指導者 Mentoring輔導制

MentoringFunction指導功能 MeritPay績效工資 MeritRaise績效加薪

Metrics-DrivenStaffingModel標準驅動招聘模式 Mid-CareerCrisisSubStage中期職業危機階段 MinimumWage最低工資

MissionInstallationAllowance出差津貼 Mixed-StandardScaleMethod多重標準尺度法 Motivation激勵

MotivationalApproach激勵型工作設計法 MotivationalFactor激勵因素 MotivationalPattern激勵方式 Motivation-hygieneTheory激勵保健論 MPS-MotivatingPotentialScore激勵潛能分數 MultidivisionalStructureM型結構

MultimediaTechnology多媒體技術 MultipleCutoffModel多切點模式 MultipleHurdleModel跨欄模式 NationalCulture民族文化 NationalUnion(國家)總工會 NeedsAssessment需求評估 NegligentHiring隨意雇傭 Nepotism裙帶關系

NetworkCareerPath網狀職業途徑 Networking網絡化（組織）

NGT-NominalGroupTechnique群體決策法 NoFinancialCompensation非經濟報酬 NoncontributoryPlan非付費退休金計劃 NondirectiveInterview非定向面試 NondiscriminationRule非歧視性原則 NonexemptEmployee非豁免的員工 NonverbalCommunication非言語溝通 No-PayStudyLeave無薪進修假期 NormalRetirement正常退休 NormativeAnalysis規范分析法