第一篇：2014年集團(tuán)公司年終總結(jié)最規(guī)范實(shí)用

開拓進(jìn)取 求真務(wù)實(shí) 在謀求企業(yè)生存發(fā)展上下功夫

----2014年集團(tuán)年度工作報(bào)告

李總及各位同仁：

一年來，在上級(jí)各有關(guān)部門的大力支持下，在集團(tuán)股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們集團(tuán)公司本著“讓客戶舒心滿意、讓員工驕傲自豪、為社會(huì)多創(chuàng)價(jià)值”的企業(yè)宗旨，牢固樹立“精誠合作、共贏未來”的經(jīng)營理念，瞄準(zhǔn)市場、求真務(wù)實(shí)、轉(zhuǎn)變機(jī)制，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略。始終把人才隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，不斷完善各項(xiàng)制度和管理機(jī)制，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求，努力提高全體人員的執(zhí)行力。在過去的一年里，集團(tuán)全體人員齊心協(xié)力，千方百計(jì)克服各種困難，完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，平穩(wěn)度過了2014年國家整體經(jīng)濟(jì)疲軟的一年，在逆境中取得了一定成績，下面我代表集團(tuán)公司在此向大家做以匯報(bào)。

一、2014年主要工作回顧

2014年全國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)低迷，受此影響，我集團(tuán)公司經(jīng)營狀況一度受到較大的沖擊，但集團(tuán)公司能夠認(rèn)清市場形勢，及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)型，在逆境中得以發(fā)展。在過去的一年里，集團(tuán)公司新增投資1742萬元，總回款2947.8萬元； 集團(tuán)公司開發(fā)項(xiàng)目新增投資216萬元，回款1882萬元；除投資開發(fā)項(xiàng)目以外的項(xiàng)目投資1526萬元。

（1）平原XXX項(xiàng)目總投資7000萬元，規(guī)劃1200套住宅、2萬㎡車庫和1.2萬㎡沿街門市，住宅976套，沿街門市1萬㎡，車庫2萬㎡建設(shè)基本完成。截止2014年底，共計(jì)銷售住宅715套。其中14年新開工458套住宅、2萬㎡車庫和2000㎡沿街門市，本年度銷售住宅215套，累計(jì)剩余270套住宅、32套商鋪、2萬平車庫，價(jià)值2.3個(gè)億，為明年資金回籠奠定了基礎(chǔ)。回款8700萬元，納稅626萬元。

（2）故城XXX·XXX項(xiàng)目總投資13658萬元，規(guī)劃1340套，現(xiàn)已建成1015套，銷售890套，其中2014年新開工200套，銷售181套，累計(jì)剩余125套。回款6714萬元，納稅1020萬元。

（3）故城XXXX項(xiàng)目2014年共銷售天然氣約33萬立方米，其中民用天然氣約為5萬立方米，商業(yè)約2982立方米，工業(yè)約28萬立方米，銷售金額總計(jì)125萬元；購買天然氣金額總計(jì)約90萬元，盈利約35萬余元。

（4）XXXXXX項(xiàng)目總投資4億元，規(guī)劃為2067套，現(xiàn)已基本建成。已銷售1657套，其中2014年銷售214套，累計(jì)剩余410套，共計(jì)回款約為1億元，納稅955萬。廉租房項(xiàng)目總投資額3000萬，規(guī)劃250套，現(xiàn)已基本完成并銷售，14年共計(jì)回款1281萬元，納稅72萬余元。（5）XXXX項(xiàng)目總投資8466萬元，規(guī)劃1594套，現(xiàn)已建成306套，總計(jì)銷售1343套，14年新開工298套，銷售223套，累計(jì)剩余房源為251套。2014年回款11883萬余元，納稅約1026萬元。

（6）XXX項(xiàng)目聯(lián)盟共計(jì)投資1.35億元，規(guī)劃面積2672戶，已建成1368戶，銷售825套。2014年新開工430套，銷售100套，累計(jì)剩余543套。14年回款約1億6040萬元，納稅1668.5萬元。

（7）XXX項(xiàng)目總投資額4300萬元，規(guī)劃938套，2014年開工建成270套，共計(jì)銷售242套，剩余房源28套。14年回款共計(jì)7478萬元，納稅約677萬元。

（一）瞄準(zhǔn)市場、求真務(wù)實(shí)，在謀求企業(yè)發(fā)展上下功夫 在全國經(jīng)濟(jì)下滑的大形勢下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家了解市場、分析市場、把握市場，讓大家尤其是高管人員充分認(rèn)識(shí)到：目前市場大環(huán)境下，企業(yè)生存是硬道理、是企業(yè)發(fā)展下去的前提。

謀求長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合是企業(yè)發(fā)展的必由之路。2013年下半年以來，砌塊生產(chǎn)新增企業(yè)較多、原料價(jià)格上漲、利潤下降，XXX同志及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，分析了集團(tuán)控股的“浩源”和“安邦”兩公司經(jīng)營狀況---市場競爭態(tài)勢日益嚴(yán)峻，發(fā)展前景有很大的不確定性，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出了決定將這兩企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，回籠了大量資 金，贏得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在看來，我們當(dāng)初做出這樣的決定是非常正確的。今年以來集團(tuán)公司根據(jù)市場發(fā)展的需要，成立了德州XXX有限公司，投資了德州XX汽車銷售有限公司。

XXX項(xiàng)目在項(xiàng)目部全體人員共同努力下，做出口碑，贏得了市場，在嚴(yán)峻的市場大環(huán)境下，完成了各項(xiàng)建設(shè)、銷售、創(chuàng)品牌的任務(wù)。項(xiàng)目部人員隨時(shí)洞悉市場動(dòng)態(tài)，了解市場信息變化，根據(jù)市場狀況，今年4月份，二期工程比預(yù)定時(shí)間提前半個(gè)月開盤，成功地避開了房產(chǎn)市場即將到來的低迷嚴(yán)寒期，回籠資金近億元，大大地緩解了集團(tuán)公司的資金壓力。故城XXX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盧偉同志不等不靠、抓住機(jī)遇，在今年特殊市場大環(huán)境下，積極采取各種措施，不斷推陳出新各種銷售策略，開拓新顧客，把握住市場節(jié)奏，針對(duì)客戶需求，在3月份推出滿足客戶需求的房源，銷售量激增，緩解了庫存壓力。

工程公司總經(jīng)理XX同志自上任以來，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)、善于經(jīng)營、開拓進(jìn)取，今年先后新拓展9個(gè)客戶，完成16個(gè)單項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)900多萬產(chǎn)值。承包工程范圍不斷增大，涵蓋了電力、環(huán)保、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)校、汽車4S店、大型工業(yè)廠房等多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。承包工程區(qū)域西到青海寧夏，東到東營，北到天津、北京，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、跨省份經(jīng)營，并且所有工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，贏得了參建工人及合作單位 的一致好評(píng)。

工程三公司經(jīng)理XXX同志年輕有為，勤奮努力，因人施管，善于引領(lǐng)激勵(lì)下屬。在工程建設(shè)中，以優(yōu)良的工程質(zhì)量和履約能力贏得甲方的贊賞，與甲方建立了比較牢固、長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。XXXX作為和XXX配合的老同志不辭辛苦，服從管理。在XXX和XXX兩位同志帶領(lǐng)下，工程三公司形成了一支會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)、能吃苦的施工隊(duì)伍。一份耕耘一份收獲，今年工程三公司為集團(tuán)公司創(chuàng)造凈利潤近90多萬元，受到集團(tuán)董事長的高度評(píng)價(jià)。

XXXX天然氣公司經(jīng)理XXX同志聰明好學(xué)、工作熱情高、干勁大，帶領(lǐng)大家在煤炭價(jià)格低、不利于天然氣銷售的背景下，充分利用本公司產(chǎn)品的優(yōu)勢，利用廣告宣傳和不辭辛苦經(jīng)營，2014年新簽約7家用氣企業(yè)，用氣量達(dá)到3000方/天，并且這個(gè)數(shù)字還在不斷增加，據(jù)估計(jì)，按目前簽約用氣量計(jì)算，可以實(shí)現(xiàn)每天16000方的銷量，可實(shí)現(xiàn)可觀利潤。

國內(nèi)國際競爭形勢依然殘酷，我們必須認(rèn)清形勢，謹(jǐn)慎選擇企業(yè)的發(fā)展方向，有的放矢的選擇投資項(xiàng)目，增加對(duì)新行業(yè)的探索，探討新的利潤增長點(diǎn)，維持企業(yè)的生存，謀求企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善制度、重在落實(shí)，在增強(qiáng)執(zhí)行力上見成效 “沒有規(guī)矩,不成方圓”，建立健全的規(guī)章制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的可靠保證。

集團(tuán)董事長李總曾多次講過，公司的制度建設(shè)始終在于進(jìn)行中，只要是對(duì)公司發(fā)展有利的制度我們就要隨時(shí)建立，只要是對(duì)桎梏公司發(fā)展的制度我們就要修訂和完善，2014年集團(tuán)公司先后制定和完善多項(xiàng)規(guī)章制度。

重要事務(wù)審簽制度的建立，明確重要重大事務(wù)的內(nèi)容范圍及審批程序權(quán)限，既糾正了不負(fù)責(zé)、亂負(fù)責(zé)、個(gè)人說了算的錯(cuò)誤現(xiàn)象，又建立了民主集中的體制，提高審簽人員的責(zé)任意識(shí)，避免了工作中出現(xiàn)重大失誤。車輛管理制度的建立，明確了標(biāo)準(zhǔn)、范圍及責(zé)任人，確保了車輛的安全運(yùn)行以及保養(yǎng)和維修的及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、可靠，并對(duì)車輛使用費(fèi)情況做到了月月有統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)抓住了車輛費(fèi)用的主要元素，避免車輛費(fèi)用的浪費(fèi)、外漏等現(xiàn)象的發(fā)生，截止到目前為止，集團(tuán)公司所有車輛的使用費(fèi)都在可控范圍之內(nèi)。油耗量控制比較好是趙帥，統(tǒng)計(jì)報(bào)告較為及時(shí)是王長華。建立了微信群，根據(jù)董事長的要求，集團(tuán)公司先后建立了集團(tuán)管理群、XXX大家庭、平原項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、辦公室六大微信群，微信群的建立，為大家提供了的交流平臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解每個(gè)員工的思想、工作及生活情況，也能夠讓員工及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)的指示要求和集團(tuán)的工作計(jì)劃，同時(shí)更加強(qiáng)員工之間相互交流分享，密切了同級(jí)、上下級(jí)之間的關(guān)系。在微信發(fā)布方面做到比較好的同 志是王長華、謝玉勇。財(cái)務(wù)審簽和會(huì)審制度的建立，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)內(nèi)監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批流程，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷等嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)外監(jiān)督增加會(huì)審參加人員，強(qiáng)化資金盤點(diǎn)，對(duì)每項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)督事項(xiàng)事前有計(jì)劃、事中有安排、事后有總結(jié)。規(guī)范財(cái)務(wù)手續(xù)，控制費(fèi)用增長，使資金管理更加科學(xué)，更加民主，財(cái)務(wù)收支更加透明。最大力度的保證了公司資金安全，切實(shí)維護(hù)公司的合法利益。尤其是財(cái)務(wù)部門的張萍同志，認(rèn)真、謹(jǐn)慎對(duì)待財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格維護(hù)了公司利益。集團(tuán)文件整理細(xì)則的制定，根據(jù)集團(tuán)文件資料管理的現(xiàn)狀，集團(tuán)辦公室制定集團(tuán)文件資料整理細(xì)則，利用一切時(shí)間抓好落實(shí)，首先將集團(tuán)公司及個(gè)人的各類證書、證件統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，建立了辦公室人員每月檢查并簽字制度，有效防止了因“錯(cuò)、忘、漏”等因素造成證件、證書過期甚至作廢情況的發(fā)生；二是建立集團(tuán)公司員工檔案，將集團(tuán)公司所有人員的身份證、畢業(yè)證、照片及個(gè)性簽名等進(jìn)行掃描，統(tǒng)一編號(hào)存檔，克服了“用時(shí)現(xiàn)找、找時(shí)找不著”的困難，提高了工作效率；三是將所有檔案分類建立檔案目錄，所有檔案全部分書面版和電子版儲(chǔ)存。并制定了檔案及證書查閱及借用審批制度。通過整理，集團(tuán)辦公室的文件資料達(dá)到了“方便查找、不易丟失、整齊統(tǒng)一”的預(yù)期目的。張靜、劉維二位同志工作思路清晰、遇事不怕麻煩、有耐心，為大家提供周到熱情 的服務(wù)。

平原項(xiàng)目副經(jīng)理李付才同志，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精，較好地發(fā)揮了老同志的榜樣作用。在他的帶領(lǐng)下XXXXXXXX等同志不怕苦、不怕累、嚴(yán)格要求、狠抓工作落實(shí)，從小事抓起，建立和完善了工程管理、人員激勵(lì)等多項(xiàng)規(guī)章制度，使工程管理、財(cái)務(wù)運(yùn)行、銷售策劃和物業(yè)服務(wù)等各項(xiàng)工作按章有序進(jìn)行，通過他們的努力平原項(xiàng)目11棟工程均獲得市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程，市級(jí)安全文明工程，6棟獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程和省級(jí)示范工程，6棟獲市級(jí)優(yōu)良工程，5棟獲天衢杯工程，每一項(xiàng)榮譽(yù)的背后都是大家辛勤的付出，都是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，通過大家的努力，XXX項(xiàng)目贏得良好口碑，獲得了社會(huì)的認(rèn)可，成為平原縣城質(zhì)量最好、口碑最佳的項(xiàng)目。

平原項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人XX同志勤奮好學(xué)、注重鉆研業(yè)務(wù)、嚴(yán)格把關(guān)，在近幾年財(cái)務(wù)人員更換頻繁的情況下，財(cái)務(wù)全面工作改進(jìn)較大，有效地堵塞了各種管理漏洞。

平原物業(yè)經(jīng)理XXX同志工作責(zé)任心強(qiáng)、用心做事、全力以赴，注重探索積累物業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，把“業(yè)主的無小事、把業(yè)主當(dāng)親人”做為服務(wù)理念，在她領(lǐng)導(dǎo)下物業(yè)公司雖成立時(shí)間不長，但業(yè)主的滿意度較高，贏得了業(yè)主的認(rèn)可，為后續(xù)工程銷售奠定了基礎(chǔ)。

各項(xiàng)制度的制定和完善，使得各項(xiàng)工作的管理和開展有 據(jù)可依，有章可循，減少了工作的盲目性和隨意性。

（三）知人善任、齊心協(xié)力，在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上上臺(tái)階 現(xiàn)代的經(jīng)營管理，都是以運(yùn)行團(tuán)隊(duì)為載體，能否發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的作用，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的戰(zhàn)略決定以后，管理人員是決定因素。

近年來每年年初集團(tuán)公司都會(huì)根據(jù)高管人員全年的工作情況、業(yè)績和年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新分工，根據(jù)每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)搭配相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，做到人盡其才，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢和特長。2014年以來集團(tuán)公司先后調(diào)整XXX同志為XXX集團(tuán)總經(jīng)理、XX同志為工程公司總經(jīng)理。

XX同志自上任以來，積極落實(shí)集團(tuán)董事長李總提出的“建設(shè)強(qiáng)大的人才隊(duì)伍”要求，在人才培養(yǎng)和引進(jìn)上狠下功夫，人才隊(duì)伍不斷壯大，現(xiàn)長期在一線的技術(shù)人才達(dá)到45人。XXX同志在進(jìn)入公司十幾天的情況下即奔赴青海施工一線，身先士卒，以其精湛的專業(yè)技術(shù)、高度的責(zé)任心贏得甲方的賞識(shí)與青睞，為公司在青海后期業(yè)務(wù)的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。稽核部的XXX同志工作任勞任怨、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)合同的投標(biāo)、工程的預(yù)決算、成本控制等工作做出了突出貢獻(xiàn)。

工程公司一公司經(jīng)理XXX同志，一手抓管理，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格要求，用集團(tuán)公司的制度和程序管人管事，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人知道該做什么、如何做，與項(xiàng)目經(jīng)理多溝通、交流，提供 熱情、到位的幫助和服務(wù)，贏得信任和支持。在其領(lǐng)導(dǎo)下，XXXXXXXXX等同志服從公司管理，安全意識(shí)強(qiáng)，而且講信譽(yù)，按時(shí)履行合同，為公司繳納管理費(fèi)近40萬元。

集團(tuán)副總XXX同志，善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理疑難問題。2014年11月房地產(chǎn)企業(yè)由于政府調(diào)控，貸款難度加大，XXX同志主動(dòng)跟進(jìn)，積極想辦法、出主意，克服困難，使公司的資金鏈順利銜接，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助公司渡過了有驚無險(xiǎn)的難關(guān)。

我公司在人才招聘上一直堅(jiān)持“德才兼?zhèn)涮岚问褂谩⒂械聼o才培養(yǎng)使用、有才無德杜絕使用”的理念。2014年新招聘的XXXXXXXXXXXX等8名新員工，表現(xiàn)突出、適合各自崗位的需要，為公司輸入了新鮮血液，壯大了公司儲(chǔ)備力量。集團(tuán)辦公室去年人員調(diào)動(dòng)頻繁，在人員減少，工作任務(wù)增加的情況下，辦公室每個(gè)成員自覺學(xué)習(xí)，互幫互助，哪里有事哪里上，逐漸成長為工作中的多面手，使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。順利完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。

人性化管理，以高福利回報(bào)員工，凝聚人心。公司對(duì)員工的各項(xiàng)福利待遇也是激勵(lì)大家前進(jìn)的一項(xiàng)重要措施。公司每年都會(huì)根據(jù)每個(gè)員工的表現(xiàn)確定不同幅度上調(diào)，2014年在集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)不甚樂觀的形勢下，仍然對(duì)工資待遇進(jìn)行了上調(diào)，各種福利待遇。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，讓員工體會(huì)到了大家庭的溫暖，使大家能夠心往一處想、勁往一處使，極 大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。

建智庫議事會(huì)、實(shí)現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)下高管負(fù)責(zé)制。議事會(huì)成員由集團(tuán)公司中高層人員組成，主要研究中高層人員的使用、重大投資的確定、技術(shù)問題的解決等重大問題，議事原則為“集賢納智、建言謀策、咨詢議事、科學(xué)評(píng)議、集體決定”。議事會(huì)的成立增強(qiáng)了中高管人員的責(zé)任感和使命感，群策群力，提高了解決問題的全面性、有效性和工作效率。

集團(tuán)董事長李總對(duì)集團(tuán)公司的人才隊(duì)伍及團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重視，用心培養(yǎng)中高層管理人員，給我們教方法、壓擔(dān)子。經(jīng)過幾年來的鍛煉和培養(yǎng)，集團(tuán)董事長李總對(duì)目前集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理模式是滿意的、放心的。

（四）認(rèn)清形勢、精誠合作，在聯(lián)合發(fā)展上有突破 今天的時(shí)代是市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)是廣泛的交往經(jīng)濟(jì)，離不開各種形式的合作。只有運(yùn)用合力，善于合作，才有強(qiáng)大的力量，才能把蛋糕做大，把事業(yè)做大、做強(qiáng)。

XXX是德州第一家企業(yè)聯(lián)盟，XXX集團(tuán)是德興企業(yè)聯(lián)盟主要發(fā)起人之一，企業(yè)聯(lián)盟能集中更多的人力、物力辦大事，辦個(gè)體企業(yè)所辦不到的事。我們集團(tuán)公司是在聯(lián)盟合作中起步、發(fā)展的，集團(tuán)公司參與投資的乾城、陵縣華府世家、平原華府世家、XXX、XXX、金龍盛世花園、翰林院、XXX苑、墅香苑等十幾個(gè)項(xiàng)目，在聯(lián)盟各成員的積極努力下，均取得了良好的業(yè)績，為平穩(wěn)度過房產(chǎn)市場寒冬和企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了 基礎(chǔ)。

今年集團(tuán)公司又與德州正豪汽車銷售服務(wù)有限公司合作成立了“XXX銷售服務(wù)有限公司”。XX擔(dān)任副總經(jīng)理，在工作中積極肯干，有沖勁、有朝氣、敢于管理，開業(yè)僅3個(gè)月的時(shí)間，共計(jì)銷售車輛86輛，加上售后維修和裝具收入，總銷售額達(dá)526.1萬元，而且業(yè)績還在上升，發(fā)展前景良好。2014年集團(tuán)董事長李總在加拿大期間又投資當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)項(xiàng)目，開拓了新的市場，實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)、跨區(qū)域投資經(jīng)營。

平原XXX項(xiàng)目與上市公司晉億集團(tuán)成功合作，既學(xué)到上市公司規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范管理的經(jīng)驗(yàn)，又為進(jìn)一步合作發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

合作必然少不了“人”的參與，我公司在合作中的外派人員--XX、XX、XX、XX、XX等同志，在工作中服從集團(tuán)與合作單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持落實(shí)集團(tuán)公司與合作單位的雙重要求，注重處理好與合作單位的關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司樹立了良好形象。

當(dāng)前 “大數(shù)據(jù)”“大經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代特點(diǎn)，使得每個(gè)公司都面臨著資金壓力、人才缺乏、信息渠道急需多樣化、技術(shù)領(lǐng)域亟待提高的難題，而“合作”便是解決這些問題的有效途徑，不僅可以增加合作各方收益，而且通過合作可以創(chuàng)造和開拓新市場，促進(jìn)資源的合理、有效利用。

二、2014年工作中存在的主要問題

2014年集團(tuán)公司的成績是主要的，但在發(fā)展過程存在著不少問題和不足，我在此提出來，大家共同研究解決：

1、集團(tuán)公司的整體管理能力有待于進(jìn)一步提高，沒有一個(gè)新的突破性的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理如何管理，項(xiàng)目部如何管理，集團(tuán)公司本部如何管理，沒有真正的實(shí)現(xiàn)管理的突破點(diǎn)。

2、集團(tuán)公司的宣傳力度不夠，對(duì)內(nèi)應(yīng)加大集團(tuán)公司企業(yè)文化的宣傳，對(duì)外應(yīng)加大集團(tuán)公司知名度的宣傳。

3、集團(tuán)公司擬定的各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行力度不夠，存在著時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。

4、集團(tuán)公司的人員績效考核激勵(lì)機(jī)制和人才培育機(jī)制不夠完善的，沒有充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

5、對(duì)施工安全問題重視不足，對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)及安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度不夠，事故隱患得不到及時(shí)改正，容易使工程公司發(fā)生重大的傷情事故。

三、2015年的戰(zhàn)略規(guī)劃

2015年集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為：繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，逐漸向項(xiàng)目投資為主的經(jīng)營模式過渡；做大做強(qiáng)工程公司，加大對(duì)其他行業(yè)的研究探索，做強(qiáng)企業(yè)的專項(xiàng)資質(zhì)，壯大企業(yè)隊(duì)伍，樹立企業(yè)品牌形象。

（一）打造品牌戰(zhàn)略，提高公司影響力

2015年，集團(tuán)公司收縮多種經(jīng)營模式，逐漸向以項(xiàng)目投資為主的經(jīng)營模式過渡，做好投資開發(fā)項(xiàng)目，做強(qiáng)集團(tuán)公司控股的德州晉安投資置業(yè)有限公司的房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，打造屬于自己的企業(yè)戰(zhàn)略品牌。在規(guī)劃設(shè)計(jì)上以人為本，以住戶的舒適方便為主，準(zhǔn)確定位消費(fèi)者人群，周詳考慮目標(biāo)品質(zhì)，追求新意、填補(bǔ)市場空白，最大限度的滿足消費(fèi)者需求。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，建造高品質(zhì)樓盤。注重項(xiàng)目的后期服務(wù)，在物業(yè)管理上做到“想業(yè)主所想、急業(yè)主所急、辦業(yè)主所需”。多管齊下，力爭在房產(chǎn)項(xiàng)目投資領(lǐng)域內(nèi)占有生存的空間，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大利益化。

（二）調(diào)整公司結(jié)構(gòu)、提高公司競爭力

調(diào)整公司發(fā)展結(jié)構(gòu)，在保持房地產(chǎn)為主項(xiàng)不變的情況下，開展多種經(jīng)營，做大做強(qiáng)工程公司。首先，構(gòu)建好工程公司框架，打造強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍；第二，與工程公司主要負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任制，建立長效考核機(jī)制；第三，高度重視施工安全工作，加強(qiáng)安全管理，讓安全意識(shí)和安全知識(shí)深入人心。第四，拓展企業(yè)發(fā)展路子，利用現(xiàn)有優(yōu)勢，促進(jìn)國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的開展。及時(shí)了解國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)形勢及信息變化，找準(zhǔn)公司的國際經(jīng)營項(xiàng)目，逐步擴(kuò)大經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)跨國發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）加強(qiáng)文化建設(shè)，提升公司軟實(shí)力 企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的共同的文化觀念。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)結(jié)力和凝聚力，有利于激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推動(dòng)員工素質(zhì)提升。加強(qiáng)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)理念，通過梳理完善相關(guān)管理制度，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一”。全面加強(qiáng)集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略建設(shè)，為每一位員工搭建發(fā)展的平臺(tái)、提供成才的機(jī)會(huì)，努力提高集團(tuán)公司員工整體素質(zhì)。

各位同仁：2015年已經(jīng)步入，讓我們以新的起點(diǎn)、新的標(biāo)準(zhǔn)、新的姿態(tài)迎接新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的一年；讓我們攜手并肩、鼓足干勁、齊心協(xié)力，為自己多漲工資、多發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，為公司更加輝煌、實(shí)現(xiàn)偉大的“XXX夢(mèng)”而奮斗。

在此我代表集團(tuán)公司再次感謝你們?cè)谶^去一年中的辛勤勞動(dòng)，感謝你們家屬的大力支持，感謝你們對(duì)集團(tuán)公司做出的所有貢獻(xiàn)！

在此提前給你們及全家拜年了，祝你們及全家春節(jié)愉快、身體健康！！

二0一五年二月四日

第二篇：集團(tuán)公司總結(jié)

后勤部門也是的一個(gè)重要部門之一，是無可替代的，下面是小編為大家收集整理的集團(tuán)公司總結(jié)，歡迎閱讀。

集團(tuán)公司總結(jié)一

即將過去的一年是亞特集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)跨越發(fā)展的一年，一年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都得到了進(jìn)一步的提高，較好地完成了辦文、辦會(huì)、辦事、黨務(wù)、人事管理等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特別是在上傳下達(dá)、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中。現(xiàn)就一年來的工作做一簡要總結(jié)：

一、辦文方面

1、規(guī)范了文件資料的管理。針對(duì)性地出臺(tái)文件規(guī)范化管理的暫行辦法，對(duì)上級(jí)來文，有登記、有批示、有傳閱;對(duì)上級(jí)來電，有記錄、有匯報(bào)、有處理，做到準(zhǔn)確、迅速、安全，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性。

2、完善了公司下發(fā)、上報(bào)文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。

3、完成了公司各類文件、會(huì)議資料、上報(bào)資料、對(duì)外宣傳材料以及請(qǐng)示、報(bào)告、申請(qǐng)等文件的起草和審核工作，努力提高文件質(zhì)量。共承辦各類文件110多件，其中集團(tuán)公司文件35件;集團(tuán)黨委文件11件、公司函27件;高管會(huì)議會(huì)議紀(jì)要4期、行政辦公會(huì)議紀(jì)要6期;督查通報(bào)2期，簡報(bào)11期，有力地指導(dǎo)了各項(xiàng)工作。

4、不斷提高會(huì)務(wù)質(zhì)量，規(guī)范會(huì)務(wù)工作。一年來成功組織籌備和協(xié)調(diào)了集團(tuán)高管會(huì)議3次、集團(tuán)季度觀摩會(huì)議2次、集團(tuán)黨委民主生活會(huì)2次、集團(tuán)行政辦公會(huì)議7次、集團(tuán)財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)議3次、集團(tuán)法務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)議6次、集團(tuán)文明禮儀工作培訓(xùn)會(huì)議6次。從會(huì)議材料的準(zhǔn)備、會(huì)場布臵、調(diào)研路線、參觀點(diǎn)的安排、就餐的要求等方面精心組織，周密布臵，基本達(dá)到了組織嚴(yán)密、程序規(guī)范、安全有序的要求。特別是今年的集團(tuán)公司第二季度工作暨高管會(huì)議，會(huì)議采取集團(tuán)高管和部門負(fù)責(zé)人深入到子公司觀摩、座談、討論和聽取匯報(bào)相結(jié)合的辦法召開，取得了較好成效。在具體工作中，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念、舊的思維方式和工作中的惰性，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性，同時(shí)注意做到到位不越位，幫忙不添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用。

5、完成了公司資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作，全年共完成30余萬字的打印任務(wù)和1000余份的文件復(fù)印任務(wù)，根據(jù)檔案室的工作內(nèi)容，針對(duì)性出臺(tái)了一系列規(guī)定和工作制度。完成了文件資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。較好地為各公司和各部室提供了服務(wù)。

6、扎實(shí)開展檔案管理和保密工作。由于檔案室配臵的原因，對(duì)公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對(duì)檔案的達(dá)標(biāo)工作仍然沒有放松，按照既定計(jì)劃，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作。保密工作也有了進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)應(yīng)清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件，提高了公司保密工作水平。

二、辦事方面

1、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，我們完善了過去的各項(xiàng)管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請(qǐng)假、考勤、差旅費(fèi)等各項(xiàng)常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。年初對(duì)各部室、各崗位的職責(zé)做了進(jìn)一步調(diào)整，明確了每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，相互支持，相互幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，并利用網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)和工作有關(guān)的知識(shí)，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

3、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理，記錄公司員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況;做好對(duì)各類文件及時(shí)收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)賬，每件辦公和接待用品都有詳細(xì)記錄，按需發(fā)放，出入庫記錄一目了然，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公和接待用品，滿足各部室需要;制定電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時(shí)發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供方便，提高工作效率;進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理，做好車輛調(diào)配、使用以及維護(hù)，進(jìn)一步嚴(yán)格出車管理。

4、強(qiáng)化了安全管理。特別是交通安全管理工作，通過訂立制度、會(huì)議學(xué)習(xí)等形式，強(qiáng)化交通安全管理，確保了公司車輛運(yùn)行安全，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時(shí)辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì)，按期給駕駛員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和公務(wù)禮儀培訓(xùn)。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上，也基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和程序化，保證了每一個(gè)進(jìn)入公司的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì)，確保了交通安全。

5、完成辦公樓的搬遷，改善了員工辦公環(huán)境。辦公室積極組織協(xié)調(diào) 集團(tuán)各部室人員完成了辦公樓了搬遷，改善了員工的辦公環(huán)境，提升了公司檔次，得到了社會(huì)各界的好評(píng)，及時(shí)為各部室補(bǔ)充辦公用品，保證集團(tuán)公司各部室工作的正常運(yùn)行。

6、為各子公司搞好服務(wù)，做好后勤接待工作。辦公室接待公務(wù)車輛，全年共計(jì)行駛20萬余公里，接待各子公司、黨政機(jī)關(guān)、銀行、稅務(wù)、外地企業(yè)以及社會(huì)各界人士共計(jì)200余人。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務(wù)，提升了公司形象，更進(jìn)一步鍛煉了辦公室后勤服務(wù)人員。集團(tuán)辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產(chǎn)做好金徽家園南區(qū)封頂儀式宣傳和接待工作，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作。

7、積極組織參觀、學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。為豐富集團(tuán)公司女職工節(jié)日活動(dòng)，以增強(qiáng)公司女職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí)，提高女職工身體素質(zhì)，增強(qiáng)體質(zhì)，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)公司凝聚力，全面促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展。集團(tuán)公司辦公室組織了慶“三八”，爬山競賽活動(dòng)。集團(tuán)辦公室還多次組織公司職工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)10余次，組織參觀學(xué)習(xí)5余次。

三、集團(tuán)黨務(wù)方面

1、以學(xué)習(xí)黨的為切入點(diǎn)，武裝干部職工的頭腦，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的信心。公司黨委組織全體黨員、中層干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的報(bào)告、十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)工作報(bào)告、《中國共產(chǎn)黨章程》和十八屆一中、二中、三中全會(huì)精神，以及對(duì)報(bào)告中關(guān)鍵詞的解讀。公司黨委把會(huì)議精神切實(shí)落實(shí)到公司經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)上來，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，深刻理解公司在發(fā)展中所承擔(dān)的重大責(zé)任，克服遇到的暫時(shí)困難，堅(jiān)定信心、理清思路、強(qiáng)化措施，緊緊抓住重點(diǎn)，著力突破難點(diǎn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

2、調(diào)整健全黨組織，加強(qiáng)對(duì)黨員黨性意識(shí)的錘煉。結(jié)合調(diào)整后的公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，公司黨委對(duì)現(xiàn)有黨組織進(jìn)行了調(diào)整。形成了公司黨委――分公司黨委——基層黨支部的三級(jí)組織架構(gòu)體系。加強(qiáng)企業(yè)黨組織基層建設(shè)，優(yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)黨建工作順利開展。

3、組織發(fā)展工作有序進(jìn)行。嚴(yán)格按照組織發(fā)展原則開展工作。共有5名同志經(jīng)基層支部考察，分公司黨委審核、公司黨委批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，這5名同志以中青年業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干為主，年齡大多在35歲以下，80%以上具有大專以上學(xué)歷，為黨員隊(duì)伍注入了新的生機(jī)和活力。

4、貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。公司黨委根據(jù)黨中央關(guān)于貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”的要求，制定了《甘肅亞特投資集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知》，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車、通信網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)招待、差旅標(biāo)準(zhǔn)、國(境)外考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等職務(wù)消費(fèi)制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一審批流程，加強(qiáng)日常監(jiān)督;對(duì)重大問題、重要事項(xiàng)，堅(jiān)持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、規(guī)范化、透明度;規(guī)范公務(wù)接待管理，做到事前有預(yù)算、事后有核算，嚴(yán)格按照來訪人員的接待分類標(biāo)準(zhǔn)，做好費(fèi)用控制;規(guī)范會(huì)議事務(wù)管理，本著“開短會(huì)、講短話、重實(shí)效、尚節(jié)約”的原則，提高會(huì)議效率;按照“確有必要、注重實(shí)效”的原則，精減文件編發(fā)及印制數(shù)量，充分發(fā)揮無紙化辦公系統(tǒng)的功能。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭厲行節(jié)儉、反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

5、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。為貫徹落實(shí)省、市、縣委《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)》精神，結(jié)合公司實(shí)際，從2014年3月底開始，在公司范圍內(nèi)開展以“聚焦反“四風(fēng)”，匯集正能量”為主題的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)全體黨員馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線教育，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力，密切黨群干群關(guān)系，為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快又安全發(fā)展。公司黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行，扎實(shí)抓好學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，保證了活動(dòng)健康深入開展。教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司黨委堅(jiān)持遵循活動(dòng)指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡治治病”總體要求，始終聚焦“四風(fēng)”問題，堅(jiān)持以好的作風(fēng)抓活動(dòng)，在真學(xué)、深查、實(shí)改上多想辦法，使教育實(shí)踐活動(dòng)“不空”、“不虛”、“不偏”，取得較為理想的效果，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

6、做好企業(yè)文化宣傳，提升公司形象。今年來，公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度，提升公司形象，增強(qiáng)公司競爭力。一是由省政協(xié)主席馮健身率領(lǐng)全省重大項(xiàng)目觀摩團(tuán)，調(diào)研金徽優(yōu)質(zhì)酒技改建設(shè)項(xiàng)目，為了迎接省領(lǐng)導(dǎo)來參觀調(diào)研優(yōu)質(zhì)酒技改項(xiàng)目，我們多方尋找資料，共做5大板塊 49個(gè)大型展板，從不同方面展現(xiàn)了公司形象;二是為公司員工統(tǒng)一制作工作服，加強(qiáng)公司正規(guī)化建設(shè)，提升公司形象;三是邀請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)及各界名流參加了金徽家園南區(qū)封頂儀式，并參觀了已建成的北區(qū)樣板間，體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛員工的企業(yè)文化。四是加強(qiáng)了對(duì)金徽網(wǎng)站宣傳的指導(dǎo)，集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)人親自對(duì)網(wǎng)站采編人員進(jìn)行培訓(xùn)，取得了較好效果。

四、人事管理方面

1、進(jìn)一步完善了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織實(shí)施，責(zé)任到人，落實(shí)到位。

2、完成了公司職工2014工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作。

3、加強(qiáng)考勤管理，安裝指紋機(jī)，及時(shí)錄入指紋，并制定詳細(xì)的考勤管理細(xì)則，規(guī)范了公司的考勤管理，做好出差派遣單管理，詳細(xì)核定員工考勤。

4、嚴(yán)格新入職人員制度，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。全年辦理新入職員工16人，辦理辭職2人，新簽訂勞動(dòng)合同15份，續(xù)簽勞動(dòng)合同20余份。

5、員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分，是工資的報(bào)酬的補(bǔ)充和延續(xù)，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳和上報(bào)各項(xiàng)資料，并按國家有關(guān)政策規(guī)定，辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險(xiǎn)的繳納工作，本公司和個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)共計(jì)繳納715022.88萬元。

6、做好節(jié)日福利酒、生日慰問金和職工勞保的發(fā)放工作，截止2014年12月31日，共計(jì)發(fā)放節(jié)日福利酒120 余件，約合50000余元;發(fā)放生日慰問金10000余元;發(fā)放職工勞保用品，共計(jì)12000余元。

五、本工作中存在的不足

1、與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)較差。主要是在思想上對(duì)形勢跟得較遠(yuǎn)，造成學(xué)習(xí)抓得不緊，特別是對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)等形勢認(rèn)識(shí)不高、關(guān)心不夠，缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理等方面知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，滿足于忙事務(wù)、抓事務(wù)，放松了對(duì)自己知識(shí)的充實(shí)。

2、部門管理制度和崗位的梳理還沒有完成，需要得到各部門的積極配合，并且辦公室要為各部門提供更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各部門的相關(guān)制度。

3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。

4、辦公自動(dòng)化進(jìn)展緩慢。公司辦公自動(dòng)化工作起步較早，但在使用上至今還沒有全面推開，造成了較大的資源浪費(fèi)。

六、2015年工作計(jì)劃

2015年，根據(jù)以上工作總結(jié)，針對(duì)存在問題進(jìn)行整改，主要從以下幾方面著手來抓：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于子公司。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司各項(xiàng)管理制度，使公司工作上臺(tái)階、上檔次。

4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個(gè)朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的集體。

5、做好準(zhǔn)備，搞好2015辦公室主任工作培訓(xùn)會(huì)議。

總結(jié)過去，有得有失，展望未來，任重道遠(yuǎn)，經(jīng)過一年的努力，我們順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。即將到來的2015年將是公司大步邁進(jìn)、快速發(fā)展之年，展望美好前景，催人奮進(jìn)，任重道遠(yuǎn)，成績只能說明過去，成功之路永無終點(diǎn)，我們一定要更加努力，為輝煌燦爛的明天而奮斗。

集團(tuán)公司總結(jié)二

新的時(shí)代，新的要求，賦予工會(huì)工作新的使命。作為新時(shí)期的企業(yè)工會(huì)，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”，認(rèn)真樹立和努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，培養(yǎng)全新的工作理念，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，牢牢把握企業(yè)發(fā)展建設(shè)的大局，以全新的工作思路，指導(dǎo)工作實(shí)踐的升華，使工會(huì)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。

一、發(fā)揮工會(huì)工作效能，開展特色活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推力。“十五”期間，是XX集團(tuán)公司邁向新世紀(jì)、穩(wěn)步發(fā)展、鞏固經(jīng)營陣地，爭取更大輝煌的關(guān)鍵時(shí)期。隸屬于XX公司的XX發(fā)展總公司如何按照XX集團(tuán)公司提出的“軍品做精、民品做強(qiáng)、三產(chǎn)做活、資產(chǎn)做優(yōu)”的發(fā)展方針，實(shí)現(xiàn)與XX集團(tuán)公司協(xié)調(diào)同步的發(fā)展，是擺在XX發(fā)展總公司各企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)肅課題。因此，作為一級(jí)工會(huì)組織，必須緊密圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，有創(chuàng)造性、有實(shí)效地為其提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營的助推氛圍。基于這樣的指導(dǎo)思想，每當(dāng)企業(yè)不同階段的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定后，我們都適時(shí)地在職工群眾中進(jìn)行廣泛的思想宣傳工作。為了更好的使職工了解企業(yè)的發(fā)展、質(zhì)量的重要，我廠進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)搶答賽，賽中職工爭先恐后，表現(xiàn)出了現(xiàn)代人尊重知識(shí)，奮發(fā)向上的精神面貌。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，我廠還開展了行業(yè)認(rèn)證工作，全廠職工全心協(xié)力一起過質(zhì)量關(guān)，掀起了提高質(zhì)量、堅(jiān)持質(zhì)量第一的高潮。為了貫徹實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司一屆三次職代會(huì)精神，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理趨向于合理化、規(guī)范化、日常化，我單位于9月份進(jìn)行了“6S管理”工作，改善了生產(chǎn)秩序，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。為了能更好地配合微發(fā)完成裝機(jī)任務(wù)，在與廠黨政班子共同研究決定后，由工會(huì)組織牽頭，開展了“質(zhì)量保第一、效率求第一、服務(wù)爭第一、節(jié)約創(chuàng)第一”的四個(gè)一勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全廠掀起了一個(gè)保質(zhì)保量保配套的生產(chǎn)高潮。在這項(xiàng)活動(dòng)中，職工干勁十足，想辦法，挖潛力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過這項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的效率意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)。與此同時(shí)，節(jié)約了能源、降低了成本，提高了企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)間的服務(wù)質(zhì)量和團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。更重要的是，在活動(dòng)中職工的集體主義精神得到了極大的發(fā)揚(yáng)。當(dāng)職工依靠自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造出豐碩的經(jīng)濟(jì)成果時(shí)，他們的腰包也鼓起來了，更加激發(fā)了他們勤奮工作，積極向上的工作熱情。企業(yè)的主體是職工，職工群眾在企業(yè)的發(fā)展壯大中起到很重要的作用，所以增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感、參與感應(yīng)當(dāng)是我們工會(huì)工作的目標(biāo)之一。當(dāng)我們通過自己的工作越來越邁向這個(gè)目標(biāo)時(shí)，心里的興奮是無法比擬的。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，在企業(yè)黨政的支持下，我們通過一些健康向上寓教于樂的文體活動(dòng)，使職工在緊張的工作之余，獲得輕松和愉快，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。我廠相繼舉行了元旦撲克賽，“五四”環(huán)城跑，乒乓球比賽，臺(tái)球健身比賽，而且為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，迎接中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會(huì)的勝利召開，全面展示XX人深化改革，創(chuàng)新發(fā)展的雄心壯志，進(jìn)一步激發(fā)公司職工立足本崗，求實(shí)創(chuàng)新的工作熱情，弘揚(yáng)XX公司與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展精神，我廠職工參加了“與時(shí)俱進(jìn) 興我XX”的職工演講比賽，振奮和激發(fā)了職工的士氣，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)的蓬勃發(fā)展。為了慶祝“十六”大的勝利召開，我廠還參加了集團(tuán)公司組織的迎“十六”大舞蹈比賽，比賽前演員們不怕苦不怕累，認(rèn)真練習(xí)，互相幫助體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)友愛的精神。

二、從提高企業(yè)競爭能力入手，搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。我們的企業(yè)是非國有經(jīng)濟(jì)，從誕生之日起，就是完全靠自己在市場中奮力拼搏而生存與成長的。應(yīng)當(dāng)說，是走過了一條非常艱難的發(fā)展之路。回顧以往，由于企業(yè)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，但市場競爭是殘酷的，在這種激烈的市場競爭面前，要求我們的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，把自己的產(chǎn)品做大，做強(qiáng)。這就需要我們不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新，并把經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性跨越。基于這樣的指導(dǎo)思想，我廠對(duì)全廠職工分類進(jìn)行崗位培訓(xùn)，從而提高職工的工作技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面，我廠設(shè)計(jì)工裝和模具圖紙及修理改造模具共約500套。設(shè)計(jì)的創(chuàng)新帶動(dòng)了工藝、操作等方面的創(chuàng)新活動(dòng)。同時(shí)促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，不僅滿足了集團(tuán)公司的配套生產(chǎn)，而且增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。“人類社會(huì)的發(fā)展，就是先進(jìn)生產(chǎn)力不斷取代落后生產(chǎn)力的歷史進(jìn)程”，企業(yè)的進(jìn)步又何嘗不是如此呢。在這個(gè)過程中，更值得一提的是，職工群眾的勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能得到了充分的發(fā)揮，他們?cè)趯?shí)現(xiàn)勞動(dòng)成果最大化的同時(shí)，個(gè)人的利益與創(chuàng)造價(jià)值取向也得到了進(jìn)一步的展示。這可能就是“充分發(fā)揮他們的積極主動(dòng)性創(chuàng)造性，始終是我們黨代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求必須履行的第一要?jiǎng)?wù)”在我們具體工作中的一種體現(xiàn)吧。在管理創(chuàng)新方面，首先是在原有管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從降低成本入手，完善了產(chǎn)品檢驗(yàn)制度，材料采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、在制品管理辦法等，增收節(jié)支，堵塞漏洞，使部分費(fèi)用支出比上年同期有所下降。支出的減少就是效益的增加，這是人所共知的。但這種看似淺顯的認(rèn)識(shí)后面，必定有大量的艱辛的科學(xué)的管理工作來支撐著這種認(rèn)識(shí)的實(shí)踐。早在改革開放之初，改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧**就曾強(qiáng)調(diào)指出：“黨員干部要著重抓緊三個(gè)方面的學(xué)習(xí)：一個(gè)是學(xué)經(jīng)濟(jì)，一個(gè)是學(xué)科學(xué)技術(shù)，一個(gè)是學(xué)管理”，新形勢下的工會(huì)干部當(dāng)然也不能例外，只有具備較高的經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、管理方面的知識(shí)才能卓有成效的開展好工會(huì)的各項(xiàng)工作，使其成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力支撐，因?yàn)槿魏斡行实娜后w工作要想達(dá)到群體目標(biāo)，就必須重視管理工作的實(shí)效性。任何一項(xiàng)有實(shí)效性的工作，都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的回報(bào)。由于我們重視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，不但形成了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了后繼能力，而且產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)又直接推動(dòng)了“半壁江山”設(shè)想的實(shí)現(xiàn)。到目前為止，我廠開發(fā)了468曲前、曲后，氣門油封等100多種新產(chǎn)品，并開始為4G1批量供貨，擴(kuò)大了產(chǎn)品的市場占有率，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)給我們企業(yè)注入了新的活力，我們將把它作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，讓它在發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的過程中發(fā)揮重要的作用。

三、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)教育，是新時(shí)期工會(huì)工作的重要環(huán)節(jié)。馬克思主義從根本上反映了先進(jìn)的生產(chǎn)力，它本身就是先進(jìn)文化的代表。先進(jìn)文化反映著先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，并為先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步提供精神動(dòng)力和智力支持。江總書記在“七一”講話中指出：“社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)是物質(zhì)文明和精神文明相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展的事業(yè)。在當(dāng)代中國，發(fā)展先進(jìn)文化，就是發(fā)展有中國特色社會(huì)主義的文化，就是建設(shè)社會(huì)主義精神文明。”總書記精辟的闡述為我們指明了企業(yè)文化建設(shè)的方向。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的最終落腳點(diǎn)，就是培養(yǎng)造就一批“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊(duì)伍，樹立一種催人奮進(jìn)的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)發(fā)展的凝聚力與向心力。為了完成這個(gè)歷史史命，企業(yè)工會(huì)工作的任務(wù)是艱巨的。在這方面，我們把提高職工的文化知識(shí)，職業(yè)道德水平及政治思想素質(zhì)結(jié)合起來。首先，從職工的思想政治教育入手，會(huì)同黨政班子共同研究制定職工的思想建設(shè)規(guī)劃。思想教育的主要內(nèi)容是通過各種有益活動(dòng)的開展進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會(huì)主義和愛崗敬業(yè)及職業(yè)道德教育。針對(duì)我廠女職工特別是年青母親多的特點(diǎn)，在“六.一”節(jié)前夕，我們開展了母子心連心活動(dòng)。通過這項(xiàng)活動(dòng)圓了年輕母親因“六.一”不放假，卻也能與子女團(tuán)聚的夢(mèng)并增強(qiáng)了女工為祖國培養(yǎng)合格人才的責(zé)任感。我單位還在三八節(jié)前夕開展了“提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)”搶答比賽，使職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了安全的重要性。為了引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，厲行節(jié)約的精神，工會(huì)還經(jīng)常進(jìn)行廠史教育，教育職工在工作中注意勤儉節(jié)約，增產(chǎn)降耗，從一點(diǎn)一滴上降低成本提高企業(yè)效益。同時(shí)，工會(huì)組織還利用板報(bào)宣傳這塊陣地對(duì)職工進(jìn)行科技創(chuàng)新、提高質(zhì)量和一些健康有趣等文化知識(shí)方面的宣傳。所有這些，我們都把它看作是思想素質(zhì)教育的一種手段。決不輕易放過一個(gè)死角。社會(huì)上一度盛行“法輪gong”的歪理邪說，我們進(jìn)行了堅(jiān)持唯物主義，反對(duì)封建迷信和偽科學(xué)的教育，提高了職工辨別是非、抵御侵蝕的能力。通過思想教育和文化素質(zhì)教育，職工的整體素質(zhì)有了相應(yīng)的提高，主人翁責(zé)任感得到了增強(qiáng)。在職工中形成了發(fā)展企業(yè)是職工自己的事業(yè)，只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，職工才會(huì)富裕幸福的思想認(rèn)識(shí)，從而激發(fā)了職工以企業(yè)發(fā)展為己任，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)騰飛而團(tuán)結(jié)奮斗的生產(chǎn)熱情。從主觀上明確了自己的主人翁地位，出現(xiàn)了說主人話，辦主人事的良好氛圍，奠定了企業(yè)發(fā)展的“人本”基礎(chǔ)。

四、關(guān)心職工，保障維護(hù)職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的向心力。工人群眾是企業(yè)“兩個(gè)文明建設(shè)”的主力軍。他們的安危冷暖必然反映在實(shí)際工作實(shí)踐中，江總書記在“七一”講話中指出：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻都要把人民群眾的安危冷暖放在心上，關(guān)心群從疾苦，努力為群眾辦實(shí)事，辦好事。”作為一級(jí)工會(huì)組織，更應(yīng)當(dāng)把江總書記的講話落在實(shí)處。首先從職工的生產(chǎn)安全入手，我們開展了“安康杯”競賽活動(dòng)。競賽的主題是“安全第一、預(yù)防為主、保障穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展”。主要是依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)原則，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，從關(guān)心職工的人身安全出發(fā)，重點(diǎn)進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)工作，確保百日安全無事故，杜絕死亡事故的發(fā)生。充分利用板報(bào)，大幅標(biāo)語等宣傳活動(dòng)，在職工的思想中常敲安全生產(chǎn)的警鐘。在XX區(qū)“119”消防宣傳日活動(dòng)中，我單位用掛橫幅、設(shè)立板報(bào)、宣傳站的形式宣傳安全防火工作。從措施保障上要求上崗的工人必須熟知本崗位安全生產(chǎn)相關(guān)的知識(shí)，遵守安全上崗的有關(guān)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)干部要做好督促檢查、指導(dǎo)等工作。為了消除安全生產(chǎn)中的隱患，機(jī)電室利用節(jié)假日對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢查維修，在此基礎(chǔ)上做到經(jīng)常性的設(shè)備常規(guī)檢查，及時(shí)排故，清除隱患，給職工以安全感，使職工“高高興興上班來，安安全全回家去”。在關(guān)心職工個(gè)人、家庭、生活方面，我們主動(dòng)關(guān)心職工的生活，感知冷暖，只要是職工中發(fā)生的婚喪嫁娶等事，我們的領(lǐng)導(dǎo)肯定有人到場，使職工從中感受到企業(yè)的關(guān)懷。單位定期對(duì)困難職工進(jìn)行家訪。今年幫助與走訪困難職工20余次，找職工談心280余次，幫助困難職工解決實(shí)際問題10余次。我們嚴(yán)格執(zhí)行女職工的“三期”保護(hù)，使職工體驗(yàn)到了“家”的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，企業(yè)的厚愛，使職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了由衷的親和力。在維護(hù)職工的民主權(quán)利方面，我們通過“建家、創(chuàng)先、爭優(yōu)”活動(dòng)的開展，把職工參與民主管理的條款列入其中，并付諸于行動(dòng)，開展提合理化建議活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部與職工對(duì)話解決問題8次，使他們感受到了自己在企業(yè)發(fā)展中的份量，堅(jiān)定了他們發(fā)展集體企業(yè)的信心和決心。我廠還對(duì)全廠職工進(jìn)行對(duì)企業(yè)滿意度調(diào)查，增強(qiáng)了職工的主人翁精神。以上是我廠工會(huì)全年以來開展的工作，但與兄弟單位比起來還有些差距，我們將向兄弟單位學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短。我們的體會(huì)是：一是工會(huì)工作離不開黨政的支持，多年以來，我們一直堅(jiān)持黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，由于有了黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證了職工思想教育的正確方向，由于有了行政的大力支持，保證了職工的民主權(quán)利，維護(hù)了職工的正當(dāng)利益。特別是物質(zhì)方面的支持，使工會(huì)工作開展起來得心應(yīng)手；二是開展好工會(huì)工作必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、思想開放、勇于創(chuàng)新的工會(huì)班子，這樣工會(huì)工作才能在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與維權(quán)辦事上協(xié)同并進(jìn)，出現(xiàn)良好發(fā)展的局面。今后，我們將繼續(xù)努力，以大膽探索和科學(xué)求實(shí)的工作態(tài)度，突出“三個(gè)代表”的思想特色。按照江總書記“七一”講話的思想內(nèi)涵，研究新情況，解決新問題，把“三個(gè)代表”思想貫穿于工會(huì)工作的始終，創(chuàng)出新時(shí)期工會(huì)工作的新路子，在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)，把工作做得更實(shí)際，更有特色，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

第三篇：2012年最規(guī)范工作總結(jié)

工作總結(jié)

今年以來，我在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在各位同事的支持和幫助下，通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)社保業(yè)務(wù)知識(shí)，牢記為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為群眾解難的宗旨，切實(shí)履行作為一名社保工作人員的基本職責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將全年個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、基本工作情況

（一）努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

由于我剛出校門缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)保障法律法規(guī)、辦公室各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)知之甚少，這就要求我只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭和勝任本職工作，否則，不進(jìn)則退，終究要被社會(huì)所淘汰。平時(shí)我努力學(xué)習(xí)勞動(dòng)保障法律法規(guī)，學(xué)習(xí)上級(jí)重要會(huì)議精神，積極做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)。在政治上、思想上始終同黨組保持高度一致，保證在行動(dòng)上不偏離正確的軌道。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教，真正做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作輕車熟路。

（二）腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好本職工作

自社保中心成立以來，從農(nóng)村居民養(yǎng)老保險(xiǎn)的宣傳動(dòng)員、摸底調(diào)查，到養(yǎng)老保險(xiǎn)的保費(fèi)征繳，發(fā)票臺(tái)賬系統(tǒng)錄入，資料收集、分類，到最后的檔案裝訂、歸檔等工作，我都積極參與，并且從中也學(xué)會(huì)了很多東西，業(yè)務(wù)素養(yǎng)也在不斷提高。農(nóng)村居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作雖然非常繁瑣，但無論對(duì)什么樣的參保個(gè)人，我都熱情服務(wù)，有問必答，設(shè)身處地為參保群眾著想，在政策允許的范圍內(nèi)力求把工作做好。在這一年，經(jīng)我辦理的各種業(yè)務(wù)，基本無錯(cuò)辦、無漏辦、無舉報(bào)。要干好這些工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作。只有把位置擺正，把職責(zé)搞清，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，誠懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，一步一個(gè)腳印，從小事做起，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完成好本職工作，進(jìn)而創(chuàng)造性地開展工作。

（三）嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒

要做好任何一項(xiàng)工作，都要付出辛勤的勞動(dòng)。在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)樽约菏切峦荆诠ぷ鞣矫孢€存在學(xué)習(xí)不夠，工作經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)知識(shí)不熟悉，這就要求我平時(shí)要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，汲取他們的長處，反思自己不足。我認(rèn)為無論是在工作中和生活中只要多想他人長處，多想自己不足，就能不

斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有尊重他人，就是尊重自己，不論上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，還是同事、基層人員以及外來人員辦事，我時(shí)刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，都要盡最大能力幫助。平時(shí)要求自己，從遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同志、打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己。

二、存在問題

一年來，我自己努力做了一些工作，但是還存在著不少不足之處，有些是急待解決、不容忽視的問題。在思想上我希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺乏溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后需要也必須注意和克服;在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)上，還學(xué)的不夠，學(xué)的不精，導(dǎo)致我在開展工作上不能運(yùn)用自如；在工作方法上還需要主動(dòng)、大膽，還應(yīng)該多和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，加強(qiáng)與他們的往來，這樣工作才會(huì)開展的順利。

上班這一年來，我認(rèn)為自己不論從思想認(rèn)識(shí)、理論知識(shí)上，還是業(yè)務(wù)技能上都有了提高，這些進(jìn)步是領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的支持和幫助的結(jié)果，從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從充滿活力的新同志身上也增添了我積極努力、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量。在此，我十分感謝你們，也希望你們能一如既往的支持和幫助我，我將不甚感激。也希望在此之后，我能腳踏實(shí)地、戒驕戒躁、努力工作，為我鎮(zhèn)社保事業(yè)盡一份微薄之力！

第四篇：史上最規(guī)范離婚協(xié)議書

離婚協(xié)議書

男方：***，漢族，***年**月**日生，住**，身份證號(hào)碼：*** 女方：***，漢族，***年**月**日生，住**，身份證號(hào)碼：*** 男女雙方于**年 月 日在***民政局登記結(jié)婚，婚后于**年**月**日生育一個(gè)兒子，取名***。因男女雙方從小的生活環(huán)境和所受的家庭教育不同導(dǎo)致性格不合，雙方經(jīng)多次溝通仍然無法達(dá)成一致的生活理念，夫妻感情確已破裂，已無和好可能。現(xiàn)經(jīng)雙方自愿協(xié)商達(dá)成一致意見，訂立離婚協(xié)議如下：

一、男方**與女方**自愿離婚。

二、撫養(yǎng)權(quán)、撫養(yǎng)費(fèi)及探望權(quán)：

1、離婚后兒子***由男方撫養(yǎng)。男方應(yīng)當(dāng)悉心照料兒子，如果男方出現(xiàn)不盡義務(wù)、虐待、使用暴力等對(duì)兒子身心健康不利的行為，則直接變更撫養(yǎng)權(quán)改由女方撫養(yǎng)。

2、離婚后女方每月支付**元的撫養(yǎng)費(fèi)至兒子滿18周歲，支付方式為：每月3日前通過銀行轉(zhuǎn)賬方式支付到男方指定的以下賬戶：

戶名：** 賬號(hào)：** 開戶行：** 上述賬戶信息如有變化，可提前10天通知女方。兒子的重大教育支出和重大醫(yī)療支出如有發(fā)生由雙方另行協(xié)商。如果撫養(yǎng)權(quán)發(fā)生變更改由女方撫養(yǎng)女兒，則男方應(yīng)當(dāng)按照上述約定的同等標(biāo)準(zhǔn)支付撫養(yǎng)費(fèi)到女方的指定賬戶。

3、女方有權(quán)隨時(shí)探望兒子或帶兒子外出游玩，并可以在女方的休假日合理安排接兒子一起小住，但應(yīng)提前通知男方或男方其他家庭成員。

三、財(cái)產(chǎn)處理

1、存款：雙方各自名下的存款歸各自所有；

2、房屋：夫妻雙方共同共有的位于**的房產(chǎn)一套（目前尚未取得房地產(chǎn)權(quán)證，但該房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰，屬于夫妻共同共有，并已在房管部門有資料備案）。現(xiàn)男女雙方約定：

1）、掛牌出售第三人各按50%分割已支付樓款：*** 2)、歸男方或女方所有，主張所有權(quán)一方對(duì)另一方折價(jià)補(bǔ)償：***

3、車輛：夫妻雙方共同共有的號(hào)牌為豫N*****號(hào)的小轎車一輛，登記在****名下，現(xiàn)男女雙方約定：

1）、共同委托二手車商出售，在扣除相關(guān)手續(xù)費(fèi)后所得出售車款各按50%進(jìn)行分配；

2)、歸男方或女方所有，主張所有權(quán)一方對(duì)另一方按照***元進(jìn)行補(bǔ)償。

4、其他財(cái)產(chǎn)：雙方各自名下的其他財(cái)產(chǎn)歸各自所有，男女雙方各自的私人生活用品及首飾歸各自所有。

四、債權(quán)、債務(wù)處理

1.債權(quán)：雙方確認(rèn)在婚姻關(guān)系存續(xù)期間存在兩筆外借債權(quán)，一筆十萬元（RMB100000）出借于男方母親朋友***，此筆債權(quán)現(xiàn)雙方確認(rèn)歸屬于男方；另一筆十萬元（RMB100000）存放于****信貸公司，此筆債權(quán)現(xiàn)雙方確認(rèn)歸屬于女方，協(xié)議簽訂之日男方配合女方辦理提取手續(xù)；

2.債務(wù)：雙方確認(rèn)在婚姻關(guān)系存續(xù)期間沒有發(fā)生任何的共同債務(wù)，任何一方如對(duì)外負(fù)有債務(wù)的，由負(fù)債方自行承擔(dān)。

五、協(xié)議效力

本協(xié)議一式三份，男女雙方各執(zhí)一份，婚姻登記機(jī)關(guān)存檔一份，均具有同等法律效力。

六、爭議管轄

如本協(xié)議生效后在執(zhí)行中發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均可向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

男方簽名： 女方簽名： 時(shí)間： 時(shí)間：

第五篇：關(guān)于最規(guī)范的借條范本

關(guān)于最規(guī)范的借條范本

現(xiàn)因借款人___因經(jīng)營___(寫借款用途)需向貸款人___借款人民幣_(tái)__元整(小寫___元整)。借款種類為現(xiàn)金，借款日期為___年___月___日,還款

日期為___年___月___日前,按時(shí)一次性償還清___借款加利息。借款利息為：

___%(年利率),特立此據(jù)為憑。

借款人：___

(親筆簽名并按手印)

貸款人：___

(親筆簽名并按手印)

見證人：___

(親筆簽名并按手印)

年月日

關(guān)于最規(guī)范的借條范本2

茲因___近來手頭不便，而向___借金額，共得款項(xiàng)人民幣_(tái)__元整。

預(yù)計(jì)在___年___月___日前如期歸還。借條格式范本。

期間每個(gè)月利息人民幣_(tái)__元整，需於每個(gè)月初支付不得有誤。

以上唯恐口說無憑，特立此借條為證。

立據(jù)出借人:___身分證字號(hào):___聯(lián)系地址:___電話:___

立據(jù)借款人:___身分證字號(hào):___聯(lián)系地址:___電話:___

見證人:___身分證字號(hào):___聯(lián)系地址:___電話:___

保證人:___身分證字號(hào):___聯(lián)系地址:___電話:___

___年___月___日

關(guān)于最規(guī)范的借條范本3

借

條

今

(出借人)借給陳俊豪人民幣(大寫數(shù)字)___圓整，即￥___元。借款期限自___年_月_日起至___年_月_日止，共_個(gè)月，利率為每月

_%，利息共計(jì)人民幣(大寫數(shù)字)___圓整，即￥___元，全部本息于___年_月_日一次性償還。如不能按期足額歸還借款，借款人應(yīng)向出借人支付違約金人民幣(大寫數(shù)字)___

圓整，即￥___

元。

關(guān)于最規(guī)范的借條范本4

甲方：

乙方：

茲因手頭不便需要資金周轉(zhuǎn)，而向借款，共借人民幣(大寫)元整，期間每個(gè)月利息人民幣_(tái)__元整。

借款期限為：年月日

到年月日。

借款人(簽名并按手印)

身份證復(fù)印件粘貼在借條上

見證人(簽名并按手印)

以上唯恐口說無憑，特立此借條為證。

立據(jù)出借人：身分證號(hào)碼：聯(lián)系地址：立據(jù)借款人：身分證號(hào)碼：聯(lián)系地址：

借條出具時(shí)間

：年月日