第一篇：集團公司年度總結述職報告

述 職 報 告

各位領導、同志們：

大家好！一年來，在董事長、總經理的正確領導下，本人擔任集團公司技術副總經理，主要負責集團公司所屬煤礦的生產技術管理工作；2010年正是煤礦企業兼并重組整合的關鍵時期，面對工作中出現的新情況、新問題，我及時調整工作重心，努力提高自己的業務水平，協調各方面問題，現已基本完成了2010年既定的工作計劃，為下一步工作的開展打下了基礎。下面我就一年來的工作情況匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。

一、履行職責情況

按照鑫飛集團公司要求，本人以“科學技術為指導，牢固樹立正確的人生觀和價值觀，不斷增強自己的業務知識，堅持原則，本著實事求是、嚴肅認真的態度，積極面對企業發展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務，緊緊圍繞集團公司2010年工作計劃及奮斗目標，積極探索新思路，提高技術管理水平，不斷加強所屬礦的技術安全管理能力。同時按照現代化企業制度的要求，努力學習煤礦企業安全生產的相關法律法規、煤炭資源開采技術、全面質量管理、企業資源管理等知識，以提高自己的理論水平和業務能力，努力使自己能夠勝任本職工作，為超額完成集團公司下達的各項指標、做出了應有的貢獻。

1、手續辦理情況

①換證情況：兼并重組后,集團公司保留的四座煤礦，于2010年

2月前全部申領了新的采礦許可證。

②開工建設情況：集團公司所屬的四座煤礦中：山西柳林煤礦有限公司主體工程及安全設施已全部竣工，消防專篇、安全專篇、環保專篇、職業衛生專篇已批復，并定于2011年1月中旬接受省廳相關部門的竣工驗收；山西柳林鑫飛毛家莊煤業有限公司和山西柳林鑫飛下山峁煤業有限公司，兼并重組整合礦井地質報告、初步設計、安全專篇、礦井瓦斯抽放初步設計和煤層瓦斯涌出量預測、煤與瓦斯突出鑒定報告、水土保持方案、環評報告、水資源論證報告均已批復，開工報告省廳已批復，正在按施工順序進行緊羅密鼓的建設;山西柳林鑫飛賀昌煤業有限公司兼并重組整合礦井地質報告、初步設計、安全專篇、礦井瓦斯抽放初步設計和煤層瓦斯涌出量預測、水土保持方案、環評報告、水資源論證報告均已批復，開工報告已上報省廳待批復。

到目前為止，由于準備充分，籌備精心，我公司所屬重組整合保留的4對礦井中，1對礦井即將通過驗收，2對礦井已開工建設，建設審批、手續辦理、工作進度位居全市第一。并且，在山西省電視臺新聞聯播兼并重組系列節目報道中代表呂梁市人民政府做了經驗介紹，在山西日報做刊登，我認為這一成績的取得是鑫飛集團的驕傲，更是我們作為鑫飛人的驕傲。

2、生產技術管理情況：

2010年隨著兼并重組整合工作的逐步推進，集團公司所屬礦井采掘情況很不樂觀；要么是有掘進無采面，要么是有采面無掘進；加之兼并重組期間政策的不穩定因素，給礦井長遠規劃和現實處境帶來

較多的不便，至使公司煤炭總產量急劇下降，從而導致公司煤炭效益處于虧損狀態。為扭轉這種局面，我組織有關技術人員對所屬礦井進行了實地考察，并結合兼并重組整合礦井初步設計開拓方案，堅持一切從實際出發，以采、掘、運為中心，合理布置各主要生產環節，力求系統簡單，運行安全可靠的原則.對集團公司所保留的4座礦井井下開拓方案進行了多次論證，尤其是對山西柳林鑫飛賀昌煤業有限公司廟灣采區所剩的4號煤層進行了合理規劃，旨在當廟灣煤礦關閉后，可利用賀昌煤礦的原有系統對廟灣采區4號煤層進行開采，這樣保證了鑫飛賀昌煤礦在基建期間礦井的產量同時也不影響基建進度。目前，集團公司所屬的礦井正按照各礦所定方案，全力以赴按計劃搶時間、趕進度向目標挺進，目前安全形勢良好。特別在鑫飛賀昌煤業有限公司兼并重組整合項目的審定過程中在董事長、總經理指導下與縣煤管局劉局長等專業技術人員和中礦國際設計研究院有限公司專業技術人員在現場本著“高標準設計、高標準建設”設計理念，從井筒布局、巷道開拓、設備選型，最終審定了一套合理的開拓部署。

3、一通三防管理情況

一通三防是煤礦工作的重中之重，依據“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，開展以“一通三防”為重點的集中專項整治和排查，加強瓦斯現場管理，認真落實“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理十二字方針，深入開展全員安全知識培訓，提高工人自主保安意識，從根本上杜絕“三違”現象的發生，建設和發展先進的礦區安全文化，促進煤礦安全生產。公司

安技部在年初就制定了相關制度，并與各礦分管負責人簽訂的責任制進行管理，公司安技部還組織有關人員定期、不定期的對所屬煤礦一通三防進行檢查，并在每季度對一通三防質量標準化進行打分，做的好的給予獎勵，差的給予處罰并在鑫飛之聲上通報批評，通過上述手段與方法并用，所屬礦井一通三防工作正在向規范化、標準化礦井邁進。

4、地測防治水管理情況

2010年安技部緊緊圍繞集團公司的總體思路和工作目標，高度重視，抓好礦井水害防治工作，以地測技術規程、標準為依據，以《防治水規定》抓現場強基礎，以服務安全生產為宗旨，嚴管理抓落實。堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，采取“防、堵、疏、排、截”的綜合治理措施，扎實的開展了每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區水文地質情況和周邊老窯采空區，地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案交換制度。對查出的問題定人員、定措施、定期限按照三定原則嚴格執行，目前，所屬煤礦地測防治水不論是軟件資料，還是硬件設施都有很大的進步。

5、強化安全生產技術宣傳教育和培訓

兼并重組后，由于部分煤礦地質資料不全，采掘情況不明，加之煤礦企業專業技術人才缺乏，針對這種情況，我們及時轉變觀念，利用以往的培訓經驗，探索新的培訓途徑和教育形式，充分利用每月召開安全例會的機會，以會代訓，向煤礦礦長傳達省委、省政府有關上

級部門的文件精神，宣傳煤礦安全法律法規和行業標準，根據季節特點提出工作重點和具體要求，督促煤礦抓好落實；另一方面，聘請了煤礦專家和教授給煤礦基層管理人員培訓；同時與煤炭技術學院聯合開辦煤礦專業技術人員培訓班，脫產培訓1年半。按照“三級培訓”的要求，開展了煤礦礦長、特種作業人員、瓦斯監控系統操作人員和煤礦專業技術人員等煤礦安全培訓。另外，為深刻吸取柳林煤礦7.11無計劃停風事故，于7月份組織所屬煤礦主扇司機、調度值班人員、瓦斯監測監控人員、發供電值班人員、降配電值班人員、瓦斯抽放司機等113人進行了培訓發證工作。使其持證上崗率達到了100%。從而加強了安全技術培訓，規范了職工的安全行為，提高全體煤礦職工的安全操作水平，有力的促進了礦井的安全生產。

二、個人情況

作為集團公司（技術）副總經理，本人嚴格按照上級管理部門及集團公司的有關規定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責，全身心投入到集團公司賦予的各項工作之中。在做好本職工作的同時，本人還注重專業理論水平的提高，積極尋求技術交流，技術改進的方法與途徑，學習新理論、新思想。在思想上與集團公司上級領導保持高度一致。按照《集團公司總則》，從嚴要求自己，在技術管理、手續辦理、工程建設、等各方面都能嚴格按制度辦事，無越軌、越級、越權行為。從未搞任何形式的特殊化，不任人唯親，不與民爭利。

三、存在的不足及今后的努力方向

盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存

在一些不足之處。主要表現為：隨著社會和企業的發展，企業管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強；綜合管理水平仍需進一步提高；繼續深入研究當前技術管理工作的薄弱環節，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法。雖然當前所屬煤礦生產經營形勢較好，但是安全生產任務依然嚴峻，基層和安全管理上仍然存在一定的不足，有待于進一步加強和完善，比如：對員工教育和培訓的力度不夠，安全意識淡薄，認識不清的問題仍然存在，自保和互保意識也有待于進一步加強。為此，下一步重點要加強職工的安全教育培訓，提高職工的安全意識，防范人身傷害事故發生，做好季節性、危險性等重點安全工作。

作為一名集團公司的管理者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善技術發展體系，加快現代化礦井建設的步伐，力爭將建設的礦井盡早按標準通過竣工驗收，繼續抓好礦井“一通三防”和地測防治水管理工作。抓好礦井“六大系統”的建設工作，強化技術創新能力，我將本著“勤勤懇懇工作，實實在在辦事”的處世準則，戒驕戒躁，率先垂范，把工作做得更好，為鑫飛集團“十年開創超百億，打造百年鑫飛而奮斗目標”而奉獻自己的微薄之力”。

二〇一一年一月十二日述職人：胡殿科

述 職 報 告

（2010年）

胡

殿

科

二〇一一年一月十二日

第二篇：集團公司副總經理述職報告

述 職 報 告

XXXX集團副總經理 XXX

各位代表：

根據集團公司四屆三次職代會安排，現將本人XXXX年思想、工作、作風、廉潔自律等方面的情況向大會報告，請予評議。

一、以開展學習實踐活動為契機，加強學習，不斷提高用科學發展觀指導工作的能力

按照集團公司開展深入學習實踐科學發展觀活動的總體部署和要求，自始至終注重加強了政治理論、市場經濟、應對危機等新觀點、新論斷的學習。按照公司黨委的要求，系統學習黨的十七大、十七屆四中全會、全國全省“兩會”和上級一系列會議精神；主動參與“學習實踐科學發展觀，認清形勢、堅定信心，實現平穩較快發展”主題活動，認真學習《生死轉型》、《工作就是責任》“兩本書”；深刻領會科學發展觀的豐富內涵，深入學習胡錦濤總書記視察山東重要講話和省管企業《超越與反思》教材，主動聽取全國政協常委、經濟委員會副主任陳清泰同志的形勢任務報告，利用煤炭遠程教育網學習中央黨校原教育長李興山教授科學發展觀輔導報告，在真學、真懂、真會、真用上下功夫，不斷增強對科學發展觀的理解和認識；樹立終身學習的理念，把學習作為每天的必修課，利用業余時間學習1 國家宏觀調控政策、產業政策和市場經濟知識，學習《公司法》、《能源法》、《勞動合同法》等法律法規，增強依法行為的能力；堅持理論聯系實際，用科學發展觀的新理念指導工作實踐，分析研究企業發展的特點規律，研究制定工作思路，探索新時期分管工作的方式方法，推動了人力資源、社會保險、信訪穩定、質量體系認證及企業現代化、計劃生育、檔案管理等分管工作的扎實開展。

二、加強人力資源和企業管理工作，奠定企業發展基礎 一年來，按照公司黨政的要求，適應集團發展的需要，加大人力資源和企業管理工作力度，提高職工隊伍整體素質，奠定了企業發展基礎。一是規范勞動管理，減員增效成效明顯。強化勞動定員及勞動合同管理，突出抓好清理離崗人員、勞動合同試用期管理、特殊工種提前退休、控制新項目定員、壓縮高校畢業生招聘數量、實施“關門進、敞開出”等六項措施落實，實現員工總量控制目標，勞動效率穩步提高。員工總量比上年減少362人，比控制目標減少910人。人均銷售收入預計完成44.6萬元，比考核計劃提高4.6萬元/人，比目標計劃提高2.6萬元/人。二是關注弱勢群體就業，合理配置人力資源。制定《關于一次性照顧工亡職工子女、礦區零就業家庭子女和職工殘疾子女就業的意見》，按照公開、公平、公正的原則，照顧招收工亡職工子女、礦區零就業家庭子女、職工殘疾子女297人就業。多渠道分流，穩妥做好焦化廠人員安置工作，共計轉崗分流177 人，內部退養293人。按照“職工子女優先錄用”原則，協調新疆能化公司招聘錄用井下技術工人175人，其中職工子女84人。三是積極應對危機，強化工資宏觀調控。堅持“保現金流量，保安全生產，保職工工資，保礦區穩定”的原則，制定實施“分類指導、分段考核”的工資分配調控政策。建立工資指導線管理、工資集體協商、工資總額預算“三位一體”的運行調控機制，落實季度調控措施，在集團公司經濟形勢較為嚴峻、現金流較為緊張的形勢下，工資分配秩序正常，職工工資得到保障。全年工資總額為434758萬元，比上增加36733萬元，增幅9.23%；工資水平為46777元，比上增加3745元，增幅8.70%，其中在崗職工工資水平為48649元，比上增加3730元，增幅8.30%。四是完善目標考核體系，激勵約束機制得到強化。按照“統一政策、分層管理、分層考核”的基本思路，建立以基本指標、附加指標、否決指標、項目建設目標、專項工作目標為主要內容的分層、分類考核指標體系，完善考核指標與基本年薪、績效薪金、經營（項目建設）風險抵押金、專項工作抵押金掛鉤的分配政策。集團公司、專業公司、基層單位逐級簽訂目標管理責任書，各級班子成員簽訂工作目標責任書，經營責任、崗位責任得到落實。堅持“先審計、再考核、后兌現”原則，高質量完成2008年目標管理責任制考核兌現工作。五是搭建發展平臺，推動技能人才隊伍建設。編制完成《XXXX 3 －2011年人才工作規劃》，提出人才需求計劃，供給方案和工作措施。加強第二屆優秀技術技能人才的聘任、考核和管理，落實特殊津貼待遇，全年發放優秀技術技能人才特殊津貼650萬元，人均8100元。組織開展第三屆優秀技術技能人才評選活動，共計評選優秀技術技能人才854名。完成2個等級、三個工種49人的“金藍領”項目培訓、考核。推薦9名優秀技能人才參加省市級“首席技師”或“突出貢獻技師”評選。完成7506名技術工人技能等級的考評鑒定，XXXX年末高技能人才占技術工人的比例為18.2%，比上年提高2.07個百分點。組織職稱外語考試報名868人、計算機應用能力考試報名932人次、職稱考評 7000多人。開展創新團隊建設，組建首批24個創新團隊，472名成員。大幅度調整技術津貼標準，中級工執行50元/月，高級工由50元/月提高到100元/月，技師由100元/月提高到200元/月，高級技師由150元/月提高到300元/月。六是規范管理程序，加強企業管理工作。深化拓展貫標認證工作，制訂《貫標工作管理和考核辦法》，加強內部審核，提出38個不符合項，188個不符合事實，進行了全面整改和復查驗證。組織煤業公司三體系文件換版工作，已基本完成對手冊和43個程序文件的評審修訂。啟動榆林能化公司和趙樓煤礦貫標認證，建立并運行質量/環境/職業健康安全管理體系，拓寬了貫標認證工作領域。加強貫標認證隊伍培素，聘請專家授課，組織120名 4 貫標骨干參加質量管理體系新版標準培訓，組織65名管理體系整合內審員培訓，并取得內審員資格證書。深入開展QC小組活動，注冊QC小組1548個，組織評選出優秀小組30個，先進小組99個，推薦上報省部級、國家級成果119項。有8個小組榮獲國優小組稱號，6個班組榮獲國家級質量信得過班組，54個小組榮獲省部級優秀QC小組稱號。積極推進管理創新工作，組織2008管理創新成果評審，共有186項成果獲獎，其中特等獎12項，一等獎31項，二等獎54項，三等獎89項。推薦上報省經貿委、國資委、中國煤炭工業協會等部委和協會創新成果102項。XXXX年，立項管理創新課題356項，其中244項獲得集團公司管理創新成果獎。推進實施名牌戰略，“兗礦集團”牌帶式輸送機、防爆變壓器，“兗”字牌帶式輸送機、刮板輸送機獲得山東省名牌產品稱號。組織申報山東省首屆省長質量獎、首屆企業管理獎、首批誠信示范企業，總經理王信獲得山東省首屆省長質量獎個人質量貢獻獎，集團公司獲得省首屆企業管理獎、省首批誠信示范企業稱號。

三、加強信訪穩定和計劃生育工作，為企業營造和諧發展環境

一年來，緊緊圍繞集團公司改革發展穩定大局，始終把穩定和計劃生育作為硬任務、第一責任，依法按政策辦事，加強引導和疏導，解疑釋惑，及時化解各類矛盾，保證了集團公司 5 和諧穩定發展。一是強化責任，從嚴落實信訪穩定工作責任制。把信訪穩定工作擺上了重要議事日程，逐級落實了信訪穩定工作責任制，層層簽訂《責任書》，逐級分解任務、落實責任。修訂了《信訪穩定工作抵押考核辦法》，嚴格落實信訪穩定責任追究制，對因工作不當、不負責任、瀆職失職，致使群眾非正常上訪或給單位信訪穩定工作造成被動局面的，嚴肅追究有關領導和相關責任人的責任。二是完善制度，構建信訪穩定工作長效機制。制定《關于做好全國“兩會”、慶祝建國60周年及十一屆全運會期間信訪穩定工作的意見》等6個機制性文件，完善領導干部公開接訪定期下訪、矛盾糾紛排查化解等8項制度，推行“三定一公開”、“三見面”、“四定五包”責任制，實現了信訪工作規范化、程序化、制度化。督促各級領導班子成員和信訪工作人員認真落實有關制度，公開接待職工群眾來訪，與職工群眾面對面溝通交流，按政策妥善處理群眾訴求，把問題化解在萌芽狀態。三是抓住重點，著力解決好影響穩定的突出問題。著力抓好疑難信訪案件的排查化解工作。開展突出問題專項治理，以排查化解“越級訪、集體訪、重復訪”為重點，深入基層，加大力度，處結28起疑難復雜信訪案件，其中結服了1起重大疑難信訪案件。著力抓好重大節會期間的信訪穩定工作。制定實施了突發事件應急預案，與各單位簽訂了《特殊時期信訪穩定工作責任書》，收集上報信息2500條，消除不穩定隱患500余項。實行了每日零報告制度，嚴格執行24 6 小時信訪穩定值班制度，強化重大節會和敏感期間領導和工作力量，維護了敏感特殊時期的穩定大局。四是多措并舉，信訪穩定工作取得一定成績。全年受理信訪總量196件起，同比降低15.9%。信訪立案率達到96%以上，一般信訪問題按期處結率達到98%以上，初信初訪處結率達到99%以上，上級交辦的17起信訪案件處結上報率達到100%。全年杜絕了赴省進京集體上訪、群體性事件和丟丑滋事事件的發生。集團公司被省政法委授予“第十一屆全國運動會社會穩控與安保工作先進集體”，被省國資委授予“信訪工作先進單位”。五是嚴格目標責任，加強計劃生育管理。調整充實計劃生育領導小組，強化領導責任制，制定《計劃生育工作抵押考核辦法》，與專業公司和直屬機構簽訂《人口與計劃生育目標責任書》，明確各單位和職能部門職責，嚴把遷入遷出、新婚上報、生育計劃審批、育齡婦女生殖健康查體和節育措施落實“五關”，推動計劃生育工作“關口”前移，與100對參加集體婚禮的新婚夫婦簽訂《不得私自鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠協議書》。積極培育先進的婚育觀念和生育文化，把經常性與集中性宣傳相結合，專題節目與普及科學知識相結合，擴大宣傳教育覆蓋面。強化利益導向政策兌現，對12戶家庭給予每月100元的救助。對504名晚婚、624名晚育人員和放棄二胎生育指標的55對夫婦進行獎勵，并在評先樹優、休假等方面給予優惠。開展基礎信息核查專項活動，修改各類信息3600多條。開展流動人口信息采集錄入專項 7 活動，建立《流（入）出人口信息采集卡》，規范、細化采集內容、時間、標準，為建立流動人口信息庫奠定了基礎。開展出生人口性別比專項活動，規范和控制終止妊娠類藥物使用和管理，全面完成了人口與計劃生育各項目標。全年綜合節育率、統計合格率達到100%，計劃生育率達到99.7%，晚婚率和晚育率分別為96.5%和95.7%，流動人口已婚持證率、驗證率、建檔率均達到98%以上，出生人口性別比為108.5。

四、加強勞動保險等分管范圍內工作，維護職工群眾利益 堅持“以人為本”的群眾觀，尊重職工主人翁地位，自覺接受職代會和職工群眾的監督，盡心盡力為職工群眾辦實事、辦好事，分管范圍內勞動保障體系健全，檔案管理工作規范有序。一是認真做好保險費用征收、上繳和撥付工作。以“三個保證”為前提，運用劃撥和直接征收的方式，將保險資金及時劃撥到勞動保險財務帳戶，征收保險費用18.55億元，征繳率達到95.03%。撥付各項待遇12.07億元，按政策規定完成保險費撥付計劃的100%，保證了各項費用按時上繳和各項待遇足額撥付。認真落實各項勞動保險待遇政策，為25444名退休人員調整增加基本養老金，人均增加162元。歷時三個多月，為三萬多名離退休人員和供養遺屬領取待遇資格認證工作，累計減少支出65.18萬元。為197名工傷全殘人員調整傷殘津貼達到1845元，人均增加153元。為445名工傷全殘人員調整生活護理費達到781元，月人均增加142元，為1211名工亡職工供養親屬調整 撫恤金達到766元，月人均增加67元。二是加強工傷保險管理和退休申報工作。工傷殘人員的基本信息錄入計算機管理，組織工傷職工的認定和傷殘人員的傷殘鑒定，組織220名工傷殘人員參加濟寧市屬地工殘等級鑒定，189人獲得鑒定結論。組織到齡職工退休申報工作，共辦理1601名到齡職工退休申報手續，及時納入養老保險統籌，其中：按特殊工種和破產提前退休999人，占辦理退休總人數的62%，超額完成辦理1500人退休的奮斗目標。三是加強基礎管理，建立勞動保險有效運行機制。加強業務人員技能培訓，多形式、有針對性的對保險政策、管理規定、業務流程、計算機信息化實際操作能力進行培訓，先后培訓286人次，提高了保險人員的業務工作能力；完善電子化辦公系統，建立了工傷生育保險計算機管理信息系統，對養老保險、醫療保險計算機信息系統進行升級，提高了運行質量和工作效率。集團公司勞動保險計算機管理信息系統走在了全省的前列。四是加強檔案和史志編纂工作。組織申報XXXX年檔案資源開發利用成果項目116項，所報項目全部獲獎。其中，一等獎5項，二等獎40項，三等獎71項。對39個單位進行檔案工作考核，評定結果為省特級單位7個，省一級單位22個，省二級單位6個，合格單位4個。檔案編研工作立足挖掘檔案資源的歷史、現實價值，主動服務，先后完成13萬字的《兗州礦區教育史》、16萬字的《兗州礦區非煤25年（1981—2005）》 9 兩部材料的編纂出版，完成12萬字的《兗州礦區衛生史（1976—2008》和23萬字的《兗州礦區高層次專業技術人才與專家名錄（1992—XXXX）》的初稿撰寫工作，保證了工作質量。

五、加強作風建設，廉潔自律，樹立黨員領導干部的良好形象

按照上級黨組織和公司黨委的要求，本人始終牢記黨的宗旨，認真貫徹中紀委三次全會和省紀委四次全會精神，認真踐行“三個代表”重要思想，自覺做到自重、自省、自警、自勵，樹立了黨員領導干部的良好形象。一是講黨性，樹正氣。嚴守黨紀、政紀和國家法律、法規，自覺落實《廉政準則》、“七個不準”、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定（試行）》和公司《領導干部廉潔自律規定》、《反腐倡廉建設“十條禁令”》，認真執行個人收入申報、禮品登記、重大事項報告制度，嚴格要求親屬、子女和身邊工作人員，自覺接受群眾監督，廉潔自律，遵紀守法，維護了黨員干部的良好形象。二是轉作風，重實效。主動參加各種形式的學習實踐科學發展觀活動，深化推進“艱苦奮斗、廉潔從業、科學發展”主題教育和“十比十賽”活動，經常深入基層，深入一線，幫助基層單位和職工群眾解決生產生活中的實際困難和問題。牢固樹立群眾觀點，認真執行領導干部信訪穩定接訪規定，講原則、講政策，解疑釋惑，最大限度維護職工群眾的權益，時時處處體現組織的關懷和溫暖。積極參與企業重大問題研究與決策，提出合理化建議，并在落實 決策中講求實際效果。三是講協作，樹表率。堅持民主集中制原則，樹立一盤棋思想，擺正工作位置，做到對上負責和對下負責相統一。積極開展批評和自我批評，經常交流思想、溝通情況，大事講原則，小事講風格。團結班子其他成員，相互支持，相互尊重，相互理解，相互協作，維護班子團結的良好氛圍。擺正局部與整體的關系，增強工作的靈活性、整體性和一致性，盡職盡責做好分管內各項工作，發揮了黨員領導干部的表率作用。

一年來取得了一些成績，但對照省委省政府要求和職工群眾期望，還存在一定差距：一是學習的深度不夠，在新形勢下把握國家政策和調控市場的能力還需要進一步提高。二是分管范圍內的工作在某些方面抓落實的力度不夠。三是下基層服務職工群眾的意識需要進一步增強。在新的一年里，本人決心認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和中央、全省經濟工作會議精神，深化落實科學發展觀，認真履行職責，扎實做好分管的各項工作，為實現“652079”奮斗目標，推動集團公司跨越發展做出更大貢獻。

XXXX年2月

第三篇：集團公司黨建述職報告

集團2009黨建述職報告

今年以來，集團黨委帶領全集團干部職工在市委、市政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞年初的工作部署，落實工作責任制，不斷轉變思想觀念，完善工作思路，努力提高基層組織建設水平，為實現集團的快速發展提供了堅強的組織保證。今年以來，集團公司黨委立足實際，以基層組織建設“五個好”為目標，本著常規工作抓規范、重點工作抓突破、探索性工作抓創新的工作思路，加強黨風廉政建設，夯實黨建基礎，提升黨建工作整體水平。我們的主要做法是：

一、深入學習實踐科學發展觀

按照市委統一部署和要求，根據市委《關于開展深入學習實踐科學發展觀活動的實施意見》，集團作為全市第一批單位開展學習實踐活動，確立了以“堅定發展信心，銳意創新進取”為主題，以“深化產權結構、產品結構、用人機制三項改革，突出內部管理、市場營銷、品牌建設、企業文化等重點工作，推動集團公司持續健康發展”為實踐載體，緊密聯系工作實際，從今年3月開始連續6個多月的學習實踐活動，取得了實際成效，為科學發展指出了明確方向，為各項工作的順利開展奠定了堅實基礎。

1、堅持實事求是，用科學發展觀武裝頭腦。按照市委深入學習實踐科學發展觀活動統一部署，集團公司在學習實踐科學發展觀活動中，深刻理解和認真把握科學發展觀的重大意義、科學內涵、精神實質以及根本要求，緊密結合集團公司的實際情況，公司成立了領導小組和工作機構，制訂了實施方案，召開了動員部署會議，對黨員干部進行樂思想發動，并提出了“立規矩、造氛圍、干事業、帶隊伍”的工作要求，牢牢樹立為職工辦實事、辦好事的工作意識；對全體干部提出了以“公心、誠心、實心”推進工作開展。同時，公司通過開展“學習實踐科學發展觀，干事業講奉獻做表率”演講比賽、集團黨旗頌演

講比賽等活動，使科學發展觀開展的有聲有色、通俗易懂。在學習調研階段，公司通過個人自學、召開支部生活會、座談研討等形式，組織黨員學習。

2、堅持職工監督、職工評議的學習實踐活動。一是征求意見建議。根據市委學習實踐科學發展觀活動的具體要求，集團公司在分析檢查階段分別從五個層面召開了征求意見座談會，包括公司員工代表、黨員代表、機關黨員干部、離退休黨員干部代表座談會，廣泛征求對集團公司科學發展的意見和建議，共有150余人參加座談會，收集整理意見、建議260余條，刪除內容相同以及表揚性意見，整理后分為五方面內容：領導班子建設13條，公司建設6條，關心關愛干部職工3條。對于征集的意見和建議，集團公司班子成員認真回答了關于科學發展的5個方面的問題，并召開班子專題民主生活會，為集團公司科學查擺工作中存在的問題奠定了重要基礎。二是開展職工評議。根據市委深入學習實踐科學發展觀活動的安排，集團公司黨委在形成分析檢查報告后，組織職工對分析檢查報告進行評議，通過召開機關干部評議會議、代表座談會、發放調查問卷以及網上公布等形式進行評議。參加此次評議人員共1216人，參評人員對分析檢查報告表示滿意的1187人，占96%；比較滿意的18人，占2.5%；基本滿意的2人，占0.2%。集團公司對照查擺出來的突出問題、需要完善的制度和廣大職工的意見和建議，制定了落實整改方案，公司堅持邊學邊改、邊查邊改，集中解決突出問題，通過建立和完善體制機制，為集團公司科學發展建立制度保障。

3、從實際出發，為職工解困、為公司發展。集團公司在學習實踐科學發展觀過程中，堅持邊學邊查、邊查邊改，集中力量解決實際關乎職工切身利益的問題。對于第二化工廠三名傷殘職工均為獨生子女父母，要求補助的問題；招遠黃金汽車大修廠8人退休等問題，集團已經對情況進行調查，根據規定對其進行補助。對于黃金汽車大修廠退休問題，集團公司與勞動部門結合，解決了這部分人的退休問題。

完善了公司機制。為實現科學發展的長期性、有效性，集團公司對照科學發展的要求，認真梳理現有的規章制度，對廢、改、立工作做出安排，積極穩妥推進體制機制創新和制度建設。完善了董事會議事制度、黨委會決策制度、中層辦公會制度，明確了定期召開中層例會、科室例會研究總結工作的具體要求。還完善了員工培訓制度、中層培訓制度、效能監察考核工作制度以及調查研究工作等一系列制度。明確了規劃進公司的工作程序，確定了對公司資源統一管理的實施意見。

二、健全制度，增強黨建工作合力

健全各項工作制度是黨建工作順利開展的根本保證，集團公司通過建立健全黨建責任制，形成上下聯動，一級抓一級，一級促一級，層層抓落實的良好格局。年初我們把基層黨建作為工作重點，列入重要日程。集團黨委首先把黨建目標任務進一步細化、量化，制定詳細的《黨建目標責任書》，并就黨建工作履行情況做出公開承諾，廣泛接受廣大職工的監督。一是完善兩個例會制度。即基層黨建例會制度，每月召開一次，探索黨建工作的新思路，好舉措；基層黨建協調會制度，每季召開一次，每次會議著重解決一兩個問題，并明確分管領導親自抓落實。二是建立領導包干制度。針對各企業的具體情況，制定了《領導干部工作量化考核實施細則》，要求集團公司的領導要將經常深入企業作為常態化，開展調查研究，幫助各企業理清工作思路，制定黨建工作計劃，協調解決具體困難和問題。三是建立分級負責的責任體系。黨委與集團公司領導、黨建指導員、各支部書記層層簽訂目標責任書，立下組織工作“軍令狀”，逐級明確職責，分解任務，嚴格獎懲，構筑了一個上下配套，團結協作的組織網絡。

三、圍繞目標，夯實黨建工作基礎

為了更好地提高黨員干部的思想政治素質，集團公司以“提高素質，增強黨性”為目標，采取行之有效的措施，力求取得實效。

1、加強班子建設，全面提高黨員干部整體素質

集團公司黨委按照“五個好”的標準，把加強基層組織建設作為

工作的重點，在干部職工中定制度、簽責任，建立黨建責任制，采取一定的措施，從抓組織建設硬件入手，逐步完善軟件。各種制度規范上墻，各種表冊齊全，文字檔案材料齊全，實現了規范化管理。認真推廣和開展“一制三化”工作機制，進一步完善了黨委、黨支部、民主生活會等35項制度，增強了班子凝聚力、戰斗力。注重黨員干部的政治理論學習和思想道德教育，積極開展各項主題教育，定時組織黨員干部學習，每位集團公司領導為學習輔導員，每月至少組織各企業干部學習一次，領導干部帶頭要有1萬字的學習筆記，有體會文章，黨委成員年內要寫1篇調研文章，黨委每個季度對各企業黨員干部的學習筆記進行一次查閱，嚴格督促各企業黨員干部堅持學習制度，使干部掌握更多的政治理論、法律、科學技術等知識，以便指導各企業工作的順利開展。

2、實施黨員干部素質工程。結合開展黨委建設年和創建“學習型”企業活動的開展，在集中學習與自學相結合的基礎上，建立實行了“三定三學”（定學歷標準強制學，定崗位責任督促學，定教育經費推動學）的教育培訓機制，參加招遠市黨校、自學考試學習人數達到100多人次，現在集團公司黨員干部全部達到了大專以上學歷，各企業黨員干部有82%達到了大專學歷。

3、堅持原則嚴把黨員出入關。集團公司黨委在發展黨員工作上，做到“五建、五保”，即：建立檔案，確保積極分子隊伍管理的規范性；建立“雙推優”制度，確保積極分子隊伍結構的合理性；建立審查制度，確保發展黨員工作的嚴肅性；建立公示制度，確保發展黨員工作的民主性；建立跟蹤回訪制度，確保新黨員教育管理的嚴肅性，年內，預計發展黨員7名，女黨員2名，培養入黨積極分子15名。健全三項制度，加強流動黨員管理。即：登記、匯報制度，聯系制度和學習教育制度。流動黨員所在支部，由支部書記指定l－2名思想素質好、責任心強的黨員采取定期郵寄教育材料、發郵件、電話聯系等方式與其溝通，負責了解外出黨員的思想、工作狀況，收繳黨費等工作，并及時向流動黨員通報黨組織的活動情況，實現了教育管理的經常化。

四、強化自身建設，提升黨建工作水平

1、加強集團黨委建設水平，提高領導核心執政能力。“群雁高飛靠頭雁”，集團公司黨委是領導集團各項事業的核心，抓好基層黨建必須首先抓好各下屬黨委建設。一是加強學習，努力提高自身素質。利用黨政班子聯席會及每周的例會加強學習，學習黨的十六大、十七大會議精神等內容。同時，努力學習法律、社會主義市場經濟等方面的知識，提高自身素質。二是認真推行黨務公開制度，充分發展黨內民主、加強黨內監督，提高黨委工作透明度。我們制訂了《黨委議事決策規則》，建立了科學、民主、高效的決策機制；完善了《學習培訓制度》，不斷提高班子成員的政治素養、創新思維和領導水平；制訂了《民主生活會制度》，組織班子成員認真開展批評與自我批評，形成心往一處想，勁往一處使的良好氛圍。

2、抓好具體黨建工作，夯實黨的先進性。探索和創新是黨建工作的不竭動力，只有不斷創新，才能永葆黨組織的生機和活力。我們一是實施“一體化”管理。一個企業的經濟建設和各項事業能否快速發展，關鍵是要有一個團結堅強、有凝聚力、戰斗力的領導集體。為抓好各級“兩委”班子建設，我們制定了《企業一體化管理暫行辦法》，在各企業財務管理、干部待遇、養老保險等方面做了詳細的規定，既解決了他們的后顧之憂，又充分調動了他們工作的積極性和主動性。二是解決支部后繼乏人問題。針對礦山企業黨員年齡偏大的問題，我們在年初的目標責任書中，規定每個支部每年必須發展一名25歲以下的年輕黨員，并確定1—2名年輕黨員為后備干部，指派一名黨委委員進行重點培養。努力解決黨支部黨員干部后繼乏人的問題。

五、找準結合點，為黨建工作注入生機

黨建工作只有圍繞改革、發展、穩定的大局，服務并推進整個大局前進，才具有強大的生命力。集團公司黨委進一步找準了黨建工作與經濟工作的結合點，努力鞏固經濟發展的基礎地位，增強實力，實現經濟跨越式發展。一是加大產業結構調整力度，增加職工收入。我們對礦源枯竭的礦山進行了歸并，對員工進行了分流，沒讓一個人下

崗。我們對原有的安盛華公司進行資源重組，對原先集團公司業務相同和相近的企業的業務進行了重新劃分業務范圍，實現了資源的合理利用，充分發揮資源優勢，為黨建工作打下了堅實的基礎。二是培樹典型，推動典型代表水平，典型推動工作。在重點經濟工作建設中，我們著重培樹示范典型，發揮先進典型的示范帶動作用，推動各項工作的順利進行。在培樹支部典型上，公司黨委在各黨支部中組織開展“四賽四比”（賽團結比戰斗力、賽廉潔比威信、賽務實比干勁、賽發展比變化）活動，培樹了優秀黨支部，為各企業樹立樣板。

六、存在的主要問題和下步打算

集團黨建工作雖然取得了一定成績，但也存在著一定差距和不足，主要是：黨員隊伍年齡結構不合理，黨員干部職工思想還不夠解放，更新觀念的步伐仍然較慢，發展經濟措施辦法少、思路窄；部分企業經濟還比較薄弱，資源優勢沒有得到很好發揮。

下一步，我們要進一步加大黨建工作力度，提升黨建工作整體水平。一是大力加強黨的思想、組織、作風建設，牢固樹立科學發展觀，提高鄉村領導班子和領導干部執政能力。二是深入開展各項活動，加強黨員干部隊伍建設，提高黨員素質，增強黨組織的凝聚力、戰斗力、號召力和創造力。三是按照基層組織建設“五個好”的目標要求，深入研究探索基層組織建設的新辦法、新機制，鞏固黨在基層的執政基礎，為經濟快速發展和社會全面進步提供堅強的組織保證。

第四篇：集團公司黨委書記述職報告

集團公司黨委書記述職報告

2012年是公司“十二五”的起步之年，也是步入國際化發展道路，全面加強和提高內部管理，大力拓展國際市場的關鍵一年。年初按照管理局職代會精神和公司發展實際，公司黨委確定了總的工作指導思想：積極貫徹落實局《二次創業指導綱要》，大力加強各級黨組織建設，推進發展、構建和諧，為實現公司國際化目標提供堅強的政治保證。今年以來，公司以開展“四好班子”建設活動為主線，以基層建設達標活動為基礎，以強化企業文化建設為支撐，以推進6S管理為手段，進一步加強基層黨組織建設、黨員干部隊伍和職工隊伍建設，積極拓展國內外市場，充分發揮質量、品牌、市場、服務和文化優勢，推動公司整體工作上水平，取得了很好的工作效果。截止十月份就全面完成了局下達的生產經營考核指標。

下面我把自己一年來的工作情況向大家做以簡要匯報：

一、抓好政治理論學習，建設學習型干部職工隊伍

學習是立身之本，領導干部首先要做理論學習的模范，不斷提高政治理論素養。因此，公司黨委對全員職工的理論學習尤其是領導干部的學習專門下發了文件，提出了具體要求，明確學習內容和重點，提出學習方式方法，并強調在實際工作中要注重學習的實效性。

第一，進一步強化對局《二次創業指導綱要》的學習。首先，認真抓好黨委中心組的學習，以此帶動各級黨組織的學習。通過學習《綱要》，統一各級班子成員的思想，提高各級干部在公司改革發展中認識問題、分析問題和解決問題的能力，是我們學習的主要目的。今年，公司黨委把學習《綱要》作為中心組學習的主要內容，認真安排和部署，并提出怎樣學、如何做。在中心組進行集體學習時，我把修改后的《綱要》結合自己的學習體會，給中心組成員作了講解輔導，帶領班子成員一起討論，幫助大家加深理解提高認識。其次，從自身做起，帶頭自學，自覺加強對《綱要》的深入理解。除集體學習外，我還深入自學，認真做筆記，并結合公司實際做深刻思考。在《綱要》修改后，我又深入進行了自學，認真領會修改后的深刻內涵。三是在工作中認真落實《綱要》要求。深入開展了“《綱要》踐行在基層”主題活動，制訂落實了《綱要》具體實施計劃，明確要求各單位要把《綱要》的指導思想、戰略方針、理念觀點和具體要求，變成企業的管理制度，變成我們的產品和服務，變成職工的行為習慣。并通過組織學習《綱要》知識競賽、《綱要與企業發展》論文研討等多種形式掀起學習貫徹的熱潮。今年七月份在全面學習貫徹的基礎上，在全公司范圍內組織了一次有公司領導、各基層大隊書記、黨群部門負責人及各大隊政工干事五十余人參加的“學習貫徹《二次創業指導綱要》理論研討會”，共研討論文十三篇，使《綱要》與實際工作相結合。下半年在《綱要》重新修訂后，公司黨委于10月9日以聯發文的形式下發學習通知，把修訂后的原文一并下發到基層各單位及機關各部室，要求進一步認真學習。我們確定的國際化發展道路，以及走出去的發展戰略都是具體踐行《二次創業指導綱要》精神的最好體現，公司發展所取得的良好成績受到了集團公司主要領導和局領導的一致好評。

第二，加強對《黨章》的學習與理解。按照年初的學習計劃，中心組多次組織學習《黨章》原文，并要求黨員領導結合實際談學習體會和感受，在全公司黨員干部中開展了學習《黨章》、維護《黨章》、遵守《黨章》的高潮。黨員干部對照黨章要求找差距，定標準，明方向，堅定了政治信仰和共產主義信念，并在工作中積極發揮黨員的先鋒模范作用。基層各級黨組織根據本單位實際開展了不同主題的創先爭優活動，有效地促進了各項工作任務的完成。

第三，結合企業實際積極落實黨中央構建和諧社會精神。創建和諧企業首先從思想觀念入手。在慶祝建黨八十五周年之際，公司黨委從省里請來了省委黨校知名教授，以社會主義榮辱觀為主題上了一堂生動的黨課。在公司進行廠慶之際，組織以崇尚八榮、反對八恥為主題的職工大合唱比賽。還將創建和諧企業的精神貫徹到公司的企業文化之中，以公司報為陣進行宣傳，規范職工行為，提高職工整體素質。

第四，及時學習傳達上級文件精神及領導講話，使企業發展健康協調。在溫總理視察**后，我們于8月16日及時召開干部大會進行傳達局15日干部大會精神，傳達總理講話和局領導的講話，并且還在黨委中心組學習時，對講話精神與公司發展實際相聯系，進行學習與理解。公司黨委不僅把上級的精神和公司的戰略思想傳達到中層領導，還延伸到其他基層骨干和每名職工。在10月份曾總對我公司印尼維修中心考察后，我們及時把領導考察講話的精神傳達到每名職工，組織召開了三百多人參加的干部大會，傳達領導講話精神，貫徹國際化發展的思路。

二、強化“四好班子”建設，促進基層整體工作上水平

“四好班子”創建是黨建工作與生產經營緊密結合的一種有效形式，更是公司黨委的一項重點工作。為了扎扎實實的開展好這項活動，促進基層建設水平的提高和生產經營的發展，公司黨委明確了：活動的范圍要擴大。今年以來，為了更好地發揮活動的實效性，本著“抓基層、打基礎”的原則，帶領公司黨委成員深入研究探討以往活動經驗，決定把“四好班子”建設活動由去年的公司、大隊兩級班子擴展到小隊支部的三級班子建設，抓基礎建設從基層抓起。活動的形式要多樣。按照局黨委的要求，我們把“四好班子”建設與整體工作掛起鉤來，不僅體現在班子的考核上，更體現在月度績效考核中，把活動滲透到生產、經營、管理的方方面面，推動整體工作的開展。為此，年初我們結合公司實際，制定下發了《關于深入開展“四好班子”創建活動的補充通知》，進一步修訂了《公司“四好班子”考核評價細則》，并把基層建設達標活動同“四好班子”建設活動有機結合，同抓同考一體化。結合公司實際，下發了《**油田有限公司基層建設實施細則（試行）》，制定了《公司基層建設考核標準及量化評分細則》，把指標與責任層層落實到人，上至公司副總經理，下至具體工作人員，督辦、考核、獎懲環環相扣。活動的制度要規范。堅持黨內生活的制度化，不但要求堅持三會一課制度不變，更主要的是把民主集中制原則貫徹到管理與決策之中，原則與和諧有機結合，以民主集中制原則保證班子的團結與和諧。遇事從不爭你大我小，公司班子的團結和諧給基層各級班子和干部職工起了很好的表率作用。活動的方法要靈活。通過多種形式深化基層建設達標活動。一是組織學習觀摩。公司黨委組織公司基層大隊（小隊）黨組織書記、隊長、組織干事及機關相關部室負責人共計40人，到局基層建設先進單位鉆探集團鉆井二公司15142鉆井隊、電力集團供電第三分公司、建設集團油建公司十一中隊等3個單位參觀學習。組織各基層黨組織書記先后兩次到“西水源”、“西客站”、“星火一次變電所”等局先進黨組織進行參觀學習。二是組織召開座談會。會上，各基層大隊結合本單位基層建設活動開展實際，從學習觀摩體會、本單位在基層建設方面的經驗和做法、還存在哪些不足、還有哪些需公司解決的問題、下步重點工作等方面進行了座談交流。通過學習觀摩和座談交流，使基層黨組織書記、隊長開闊了視野，拓展了思路，為更加深入地推動基層建設工作的開展奠定了基礎。三是選樹各層面的基層建設好的典型，用典型帶動和引領活動的深入。培養和選出了本單位三個基層建設先進典型，并帶領基層隊書記、機關黨群各部門負責人到典型隊進行參觀與講評，宣傳好的經驗與做法。活動的效果要注重。公司黨委始終堅持“班子同步配備，組織同步建立，工作同步規劃，功能同步到位，關系同步理順”的“五同步”工作制度，通過換屆選舉、調整、重組等形式，對基層黨組織進行了及時充實和改進，新成立基層黨支部6個，合并、調整基層黨支部5個，重新選配基層黨支部書記36人。黨組織的凝聚力戰斗力不斷提高，要求入黨的人數不斷上升，今年黨委確定了“黨員的發展與培養向青年大學畢業生傾斜”的政策，提高了知識型青年積極進取的積極性。年初選出了大隊級“四好班子”五個。七一又表彰了在活動中涌現出來的模范黨務工作者、黨員先鋒及先進基層黨組織。

三、以公司國際化發展為主題，抓好特色企業文化建設

目前，根據公司發展的新形勢和新任務，企業文化建設對拓展市場和未來發展顯得尤為重要。因此，今年我們著重抓了公司企業文化建設，積極發揮特色文化對公司形象、品牌、服務等的推動和支撐作用。今年，公司獲得了局企業文化創新獎（最具特色的理念）。

一是總結提升企業文化理念，豐富符合公司國際化發展需求和外拓市場的企業文化體系。在去年總結和提煉出的以“市場給了我們一切，我們的一切為了市場”價值理念為核心的具有泵業特色的十三個企業文化理念后，今年我們著重強調圍繞公司國際化發展進行企業文化建設。第一，把企業管理方式與企業文化理念結合，形成具有自己特色的管理模式。今年在過去推廣的5S管理基礎上，把安全納入到了管理模式之中，形成了“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全（SAFFTY）”6S管理，大力倡導和諧、環保、安全理念。在這樣的理念推動下，企業管理水平不斷提高，在接待集團公司蔣總視察時，受到了蔣總的高度贊揚。國外的各個維修中心也都受到集團公司周總、曾總等領導的高度評價。第二重點宣傳推廣根據印尼維修中心經驗總結提煉出的“我們都是人”的文化理念，把職工的企業概念引導到國際化方向去認識，把企業放到國際大環境中去發展，用國際知名企業的標準來嚴格要求職工行為，引導干部職工隊伍思想和行為，及時跟上企業的發展實際，促使企業文化不僅要適應企業的發展，更要引領企業向更高目標提升，企業文化成為推進我們公司外拓市場和加快國際化發展的強大精神動力。

二是強化企業文化理念的學習灌輸和企業形象建設。我們今年首先重新修訂并印發了《公司企業文化手冊》，進一步豐富了企業文化內涵。其次是利用多種形式進行企業文化理念的宣傳與導入。通過企業文化知識競賽、月度考核、廠報登載、網站宣傳等方式大力灌輸企業文化有關內容。再次是年初開始創辦了《公司報》，以此為平臺傳承和弘揚企業精神，培養團隊作風。每月一期，以豐富多彩的形式與內容宣傳公司的要聞、形勢、任務、文化、典型案例、新人新事、業務知識及生活花絮。公司報到現在已經刊發了十一期，成為企業文化的一個宣傳窗口，受到了公司各方面的好評。同時按照管理局的要求，不斷加大對企業文化的投入，我們不斷完善具有闖市場特色的企業文化示范區，集中展示公司文化建設成果。

三是注重典型的培養、選樹與宣傳工作。用典型引路，高起點領跑，帶動各項工作水平的提升和干部職工隊伍素質的提高。今年以來，我們重點選樹了基層建設典型和開拓市場典型。推薦在蘇丹服務的職工張肅江為中央企業知識型員工。推薦印尼項目負責人謝宇新為油田二次創業五大標兵之一。還在公司內部樹立了四大開拓市場先鋒、三個基層建設先進樣板支部、六個典型班組等。典型的培養選樹，昭示著干部職工應該學什么、做什么，按照什么樣的標準去做，樹了正氣，鼓了干勁，促進了發展。

四、切實抓好黨風廉政建設，規范企業經營行為，為公司國際化發展保駕護航

今年，公司黨委在黨風廉政建設上，緊密圍繞公司經營管理和企業改革實際，切實加強紀檢監察工作，堅持教育、制度、監督并重的原則，以貫徹落實《集團公司貫徹落實<建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要>的實施意見》為主線，積極推進與企業相適應的懲防腐敗體系建設，認真做好廉政教育、效能監察、源頭預防、案件檢查等重點工作，為公司改革發展和穩定提供保證。一是加強廉政教育。黨委中心組認真組織學習胡錦濤總書記的重要講話和中紀委六次全會精神，并組織召開大隊書記會，原文學習胡錦濤總書記的重要講話和中紀委六次全會精神以及吳官正同志所作的工作報告，圍繞“如何加強公司的黨風廉政建設”等內容進行了討論，廣泛征求意見和建議，為黨委開展好黨風廉政建設奠定堅實的群眾基礎。還自行編輯制作了《黑龍江省反腐倡廉警示教育展》幻燈片，在黨委中心組學習會議上組織公司領導進行了觀看，積極進行清政廉潔教育。二是重點抓了商業賄賂專項整治工作。公司結合實際，研究制定了《公司關于開展治理商業賄賂專項工作實施方案》。成立了公司治理商業賄賂領導小組。同時，我們還將中辦文件《關于開展治理商業賄賂專項工作的意見》和溫家寶關于治理商業賄賂的講話摘要等有關學習資料發到公司領導和基層大隊黨組織，廣泛宣傳治理商業賄賂的重要性和緊迫性，使公司各級領導干部和要害崗位人員，進一步提高認識，避免在市場開發等生產經營活動中涉入泥沼。三是嚴格禁止公車私用接送學生。接到紀委關于上級“嚴禁用公車接送學生上下學的通知”后匯報后，公司黨委立即責成紀委，當天就將文件進行轉發，并掛在公司主頁上，及時配合有關部門進行文件執行情況抽查。多次到新村、**等地各初、高中學校進行抽查，沒有發現違紀問題。四是針對監督力量分散、職責模糊等問題，建立并執行《反腐敗抓源頭聯席會議制度》，形成監督合力。五是對重點工作進行監督。以干部選拔任用、物資采購招投標、工程維修等職工群眾關注的熱點事項為重點，加強了監督檢查，同時對不良資產處理、保險、油品、水、電等方面進行了效能監察。通過整章建制，適時監督，進一步規范財權、人事權、物權和事權，從源頭上預防違紀違法問題，全年黨員干部沒有發生違紀事件。

五、注重穩定工作和群團組織作用發揮，為公司國際化發展創造和諧的內部環境

年初，黨委專門聽取了穩定部門與工會關于離退休人員、有償解除勞動關系人員、特困職工、家屬，以及安撫慰問政策與計劃的制定與落實的情況匯報，我親自與有關領導和部門走訪個別特困家庭及住外員工家庭，為他們解決一定的困難，帶去組織的溫暖。春節期間我帶領部分公司領導和干部利用兩天的時間走訪慰問了21個家庭。今年以來，公司發放各種慰問金及補助達592900余元，并解決了14名有償解除勞動合同人員再就業。

同時，黨委積極支持群團組織工作的開展。近兩年來公司新招進不少大學畢業生，青年人越來越多了，怎么樣發揮團組織作用，做好共青團工作，引導、培養和塑造更多年輕有為的人才顯得越來越重要。公司黨委定期聽取共青團工作匯報，指導開展活動，幫助解決工作中的難題。青年文明號活動和青年安全生產示范崗的開展、“五小”、“金點子”的評選等都在青工中發揮了很好的作用。

時間如白駒過隙，2006年很快就要過去了。自己的工作盡管還存在著這樣那樣的不足或遺憾，但也有幾點深切的體會愿與大家交流。一是加強學習是提高個人素養的重要途徑。時代在不斷的進步，企業面臨的外部環境也時刻處在變化之中，新情況新問題層出不窮，這些都需要領導干部堅持不斷地加強理論學習，從而提高自身的素養，提高駕馭復雜局面的能力。學習的內容是多方面的。向書本學習理論，在實踐中積累經驗。從他人的得失中總結教訓，對自己的成長經歷進行反思等。學習的途徑也是多樣的，如書本、網絡、媒體、參觀、交流、咨詢等等。常言道：處處留心皆學問。只要我們深刻認識到學習對個人素養的影響，只要我們虛心學習一切有益的東西，我們就會不斷取得進步。

二是構建和諧企業關鍵在領導班子。十六屆六中全會明確提出了構建社會主義和諧社會的奮斗目標關鍵在黨。對于企業來說，要實現持續和諧發展，領導班子的團結和諧尤為重要。團結與和諧是兩個不同的概念，我個人的理解，團結是指一種穩定的狀態，這種穩定狀態可能受到了多方面的影響和制約；而和諧是一種適當、均勻、自然的狀態，這種狀態不受強制力的約束而巧然天成。領導班子做到團結較為容易，達到和諧的境界不易，這需要領導班子的每個個體都要有很高的理論修養，要有共同的事業追求，要有寬廣的胸懷，要有容人的雅量，要有謙虛誠信的品格，要有尊重他人善解人意的良舉，要有高尚的道德情操。

三是深入基層調查研究仍然是一種好的工作方法。我們過去常常講相信群眾，依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。這些傳統的工作方法在今天看來仍不過時。認真聽取基層的意見，虛心接受善意的批評，果斷采納正確的建議，這是改進我們工作的有效辦法。應該清醒地認識到，聽到了贊揚聲音，并不能說明我們的工作已十全十美，聽不到不同意見，并不等于我們的決定就是百分之百的正確，自以為是只能使人變得更加無知。在實際工作中，來自基層和他人的正確意見，使我深感受益非淺。

四是發揮好團隊的作用是實現既定目標的前提。最近幾年，人們對“狼文化”有了大量的研究，有一本很有名的小說就叫《狼圖騰》，狼在動物界并不處在王者地位，但狼卻頑強地占有穩定的領地，究其根源就是團隊的作用。每根手指有粗細長短之別，但握成拳頭就會堅強有力；一部機器運行良好，是因為所有的零件都處于良好的工作狀態。我們工作中同樣如此，一個人無論多么地優秀，他也無法勝任所有的工作。優秀的團隊需要培養，優秀的團隊需要每個成員都能積極主動地發揮其應有的作用。我作為黨委書記維護好班子的團結統一，發揮好班子的整體功能是我首要的工作職責。面對越來越復雜繁重的工作和競爭變化的形勢，只有打造優秀團隊才能確保公司的國際化發展。

總結過去思考未來，對明年工作的初步想法是：第一，繼續深入學習十六屆六中全會精神和局《二次創業指導綱要》，在狠抓落實上下功夫；第二，繼續深入開展以基層建設為主要內容的創建“四好班子”活動；第三，大力宣傳以謝宇新為代表的各類先進典型，營造學先進做先進的氛圍；第四，圍繞公司國際化發展目標，扎實推進各項工作；第四，強化領導干部廉政勤政教育，提高領導干部的拒腐防變能力；第五，做好深入細致的思想政治工作，確保各個群體的穩定。

第五篇：集團公司總工程師述職報告

集團公司總工程師述職報告

集團公司董事會,現將本人**履職情況匯報如下：

本人從1－4月份任集團公司總工程師、煤礦管理分公司副總經理、安監處長。5月至今，任集團公司總工程師、煤礦管理分公司副總經理、總工程師，根據集團公司分工，分管技術、安全工作，分管部門有安監處、技術處、機電處。根據崗位職責和分管部門工作來看，較好地完成了本人的工作，完成了集團公司分配的目標考核任務，配合其他部門完成了需要配合的事項。

全年集團公司安全情況總體穩中向好，重傷及以上事故、重大機電設備事故都控制在指標以內，輕傷事故實際發生數比去年大幅下降。全年沒有發生因為安全讓上級監管部門處罰的事情，較好地配合上級各監管部門到下屬煤業公司安全檢查。全年下屬煤業公司有兩個公司由省質量標準化二級礦井轉為省質量標準化一級礦井，分別是城峰煤業公司和**煤業公司，城峰煤業公司還被命名為“省級安全文化示范礦井”。日常安全檢查中，本人擔任安監處處長期間，身先士卒，親自組織并參與月度檢查和季度檢查。5月以后，組織帶隊季度安全大檢查。對隱患整改親自過問落實。

全年集團技術工作也未發生重大技術事故和技術失誤。各煤業公司“三量”情況符合標準，采掘接替基本正常，各煤業公司上報的需集團幫助解決的技術問題都能夠在最短的時間內加以解決和答復，各煤業公司采掘計劃執行情況率

在80%以上，全年未發生“一通三防”、地測防治水事故。

每季度組織安排召開并參加煤礦管理分公司的三個例會（安全例會、技術例會、機電例會），并把例會開到煤業公司、開到基層、開到現場，每星期五下午主持召開煤礦管理分公司的周例會，總結本周的工作，安排下周的工作。

分管的部門積極配合兄弟部門的工作，比如配合經營管理處的指標核定、盤庫，黨群文化處組織的技術比武、安全月活動等。分管的部門還圓滿完成了《凱嘉志》領導組安排的資料收集及編寫工作。

本人一貫執行集團公司下發的各種制度和會議安排的事項，對需要貫徹落實的能及時貫徹落實，使所分管部門的領導和員工享有充分的知情權，也使他們能及時了解掌握集團公司的最新動態和目前的生產經營情況。對保密的能夠做到守口如瓶。全年未發生過任何違章違紀事件，也未受到過任何處罰。

本人由于身體原因，曾向領導和辦公室反映過不能值班的問題，出于各種原因，仍安排本人值班，但我做的不太好，今年應值班36次，實際只值了13次，不過在我值班期間，班上沒有空班（由于二人值班，另一名同志一直能夠堅守）。

在工作作風方面，本人一直按黨員標準要求自己，能做到廉潔自律、勤儉節約。對集團公司規定的下基層調研跟班指導作業完成較好，今年共完成兩次，分別是**年4月6日在城峰煤業公司010102綜采面，對綜采支架維修保養及順槽超前支護、兩個安全出口存在的問題予以指導和提出自己的建議，與班組長溫朝紅、隊長安振勝進行了座談溝通；**年6月2日，在城峰煤業公司010203炮采工作面、高檔普采工作面進行跟班調研，制止了利用局扇通風捎采煤柱的隱患，強化了“一炮三檢”工作，對特殊工種持證上崗作了專門安排和強調，并與班組長郭富貴和隊長安振勝進行了座談。全年下井次數據不完全統計達50多次，平時下井也針對性的解決一些安全上、技術上的問題。

全年參加外部培訓兩次，分別是在太原市煤炭賓館參加省煤監局組織的為期三天的“千人總工學《規程》”，在晉中市煤炭培訓中心參加為期五天的安全資格證的培訓。內部培訓一次，在凱嘉員工學院參加為期五天的任職管理人員素質提升班培訓。只要是規定的培訓和領導安排的培訓都能準時參加，沒有缺訓，也沒有請假。并參加集團公司“全員讀書活動”，重點讀了今年10月1日執行的新《煤礦安全規程》，按規定提交了學習心得。通過讀《煤礦安全規程》，提高了自己的業務能力和水平，工作起來更加心中有底，具體收獲和感悟見學習心得。

本人年齡偏大，所以注重培訓后備人才，凡是從管理分公司出去到煤業公司任職的人員都比較勝任自己的工作，平時放心大膽的讓下屬獨立工作，并及時指出他們的問題，與員工經常談心溝通，不擺架子，不打官腔，看員工似親人。響應集團公司的安排，于**年9月23日在集團公司二層會議室與左照全等8位下屬進行談心溝通，了解他們平時想什么，家庭生活情況、工作情況，并鼓勵他們珍惜現有崗位，珍惜在凱嘉上班的每一天，好好工作，做對企業有利的事，說對企業有利的話。

按規定為陽光救助基金會進行捐資，并為電廠女職工進行捐資。

總的來說做了一定的工作，取得了一定的成績，自己給自己打80分。工作成績主要是煤礦管理分公司耿棟為首的技術處，左照全為首的安監處一班人努力工作的結果，自己只是起到牽頭、領班的作用。在此感謝煤礦管理分公司的全體人員。工作也是在集團領導路總、梁總的堅強領導下做的，在此一并感謝他們。工作中也存在很多問題，比如說話粗暴、方法簡單、主觀能動性不強，有時還發牢騷、耍性子。由于身體和年齡原因，深入基層少，下井次數少，以后在工作中逐漸完善自己，改正缺點，修正錯誤。

認真履行總工程師的職責，克服自己工作中的錯誤、問題，提高自己的業務水平，管理好自己分管的部門，盡最大努力確保煤業公司不發生較大及以上的人身事故，技術上絕對保證煤業公司的正常接替和“三量”平衡，提高資源回收率。盡最大可能延長礦井的服務年限，優化采掘設計，不出現重大技術失誤。團結帶領煤礦管理分公司一班人帶頭遵守集團公司的各種制度、各項規定，確保**年各項工作名列集團前茅，圓滿完成領導交辦的各項任務，及時解決各煤業公司存在的各種安全技術難題。同時希望集團公司給予解決安監隊伍、技術隊伍力量薄弱的問題，以及機電處領導缺失的問題。

以上述職，請予評議。