第一篇：礦業集團公司二季度兩規范工作匯報材料

礦業集團公司二季度兩規范工作匯

報材料

礦業集團公司二季度兩規范工作匯報材料

1、在制度上，制定了切實可行的保障措施，確保礦井安全基礎牢不可破。一是礦結合省、集團公司對安全工作和兩規范工作的要求，礦根據實際二季度對“兩規范”評估考核內容進行了修改。二是嚴格按照煤新發[]1號文《關于認真開展“三基”工作的實施意見》、淮煤新安[]3號文《關于加強安全質量標準化工作的決定》和《關于進一步加強培訓工作通知》精神，嚴格“三基”和“兩規范”工作的評估考核，強化“三基”及“兩規范”工作的不斷推進。三是繼續嚴格按照《加強和

改進機關包保工作的通知》、《關于認真開展安全管理20條紅線和較嚴重“三違”界定學習培訓的通知》以及《班前會防漏十做到》、《機關檢查班前會六必查》的通知，不斷加大對“兩規范”工作的服務、指導、檢查。

2、在培訓上，礦高度重視職工培訓工作，下發了《職工培訓工作的安排意見》，并嚴格按執行到位。一是為全面加強職工安全培訓質量和效果，礦聘請礦副以上領導及職能部門負責人為培訓人員授課；二是按照集團公司培訓工作要求，嚴格培訓管理制度，不斷提高培訓質量和針對性。同時對礦培訓中心專職教師隊伍進行了整頓，對不符合要求人員進行了置換，并對培訓不合格人員時行了處理。四是礦各專業口、各單位加大了班前培訓、大拿上臺授課、現場傳授技能及觀摩，大力開展技術比武來不斷提高職工的操作水平和生產技能。二季度礦各專業口、各單位本著“缺什么，補什么”，學以致用的原則利用班前針對性對

職工進行培訓；同時，礦48名技術大拿對4500余人開展了254場傳幫帶培訓；35名選手參加了涉及一通三防、機電運輸、地質測量等5個專業的技術比武。四是礦加大了職業技能等級鑒定，不斷提高職工的整體綜合素質。二季度42人參加了集團公司技能考試。五是為規范干部職工管理和操作行為，按礦主要領導要求，將正在施工的規程措施、20條紅線及執行說明、84條較嚴重“三違”和一般“三違”行為納入到班前“一日一題”進行學習，并不定期對干部職工掌握將情況進行抽考。二季度除井下基層干部參加各類考試達16場723余人參加外，還對機關安全生產技術口副科級以上25名管理人員進行了集團公司較嚴重“三違”行為界定考試，確保人人懂規程、知紅線，遠離“三違”。六是為進快提高新工人、轉崗職工以及技能較差職工的操作技能，各單位采取一幫一措施，簽訂師帶徒協議，為鼓勵師帶徒早出成績，對按時出師并被評為優秀的師、徒人員

分別進行了獎勵。

3、在作風上，進一步加大了干部作風和勞動紀律督查和檢查。二季度礦進一步加大了干部作風及勞動紀行的督查力度，先后12次組織人員對采、掘及輔助單位干部跟帶班情況和職工遵守勞動紀律方面進行了督查，并對查出問題的責任人進行了處理。同時，對基層單位黨政正職24小時在崗情況進行了督查。

4、在督查上，對兩規范井上井下督查和檢查進行了覆蓋。安監處充分發揮安檢員的監督作用，重點督查“兩規范”和“手指口述”在現場的執行。與此同時，礦機關部門對基層區隊實行包保檢查，安全生產技術部門包保檢查井下現場“兩規范”的落實，黨群經營部門包保檢查“兩規范“地面工作。重點檢查班前會記錄、查規程措施貫徹，查單位井下匯報記錄，查班前培訓人員備課筆記，查事故案例剖析記錄等，機關督查做到了一周一匯總一上報并將督查情況每周在礦安全辦公會上進行點評，及時整改所

查出的問題。

5、在考核上，堅持“兩規范”月度動態考核與季度考核制度，嚴格考核評估。并下發了四月份、五月份、六月份及二季度“三基”工作及“兩規范”工作評估考核通報，同時，對一季度“三基”工作不達標的抽放工區按照文件規定進行了處理。并針對考核存在的問題，深入單位查找問題背后的原因，及時進行調研幫促，并對問題整改抓好跟蹤檢查。

6、大力開展保安全、促生產活動。一是對礦周一辦公會及集團公司視頻會以及文件精神的傳達進行督查，確保上級精神及時傳達貫徹給職工。二是全礦深入開展“8小時不違章”和“6嚴一超前”活動，并與“兩規范”“手指口述”和自主反“三違”緊密結合，融為一體，做到分口負責。三是建立了規程措施檢查和應急預案演練督查制度，確保應急事件處理及時。四是分口領導每周不少于一次到班前面對面向職工講安全。五是區隊黨政正職親自抓，教育在班前，落實在現

場。六是堅持開好班前會，確保安全第一道防線牢不可破。七是對職工掌握“兩規范”、行為準則、“手指口述”、20條紅線等內容進行班班抽問，確保達到人人熟知。七是對照礦下發的事故處理文件抓好基層各單位班前的案例剖析，吸取教訓。八是建立了“三違”人員談話制度和基層單位領導安全預警制度，對“三違”人員和安全出現問題的單位領導進行警示談話。對不規范和不安全行為形成高壓態勢，減少“三違”、克服“三慣”，確保礦井安全生產。7月5日

第二篇：礦業集團公司二季度兩規范工作匯報材料

1、在制度上，制定了切實可行的保障措施，確保礦井安全基礎牢不可破。一是礦結合省、集團公司對安全工作和兩規范工作的要求，礦根據實際二季度對“兩規范”評估考核內容進行了修改。二是嚴格按照煤新發[]1號文《關于認真開展“三基”工作的實施意見》、淮煤新安[]3號文《關于加強安全質量標準化工作的決定》和《關于進一步加強培訓工

作通知》精神，嚴格“三基”和“兩規范”工作的評估考核，強化“三基”及“兩規范”工作的不斷推進。三是繼續嚴格按照《加強和改進機關包保工作的通知》、《關于認真開展安全管理20條紅線和較嚴重“三違”界定學習培訓的通知》以及《班前會防漏十做到》、《機關檢查班前會六必查》的通知，不斷加大對“兩規范”工作的服務、指導、檢查。

2、在培訓上，礦高度重視職工培訓工作，下發了《職工培訓工作的安排意見》，并嚴格按執行到位。一是為全面加強職工安全培訓質量和效果，礦聘請礦副以上領導及職能部門負責人為培訓人員授課；二是按照集團公司培訓工作要求，嚴格培訓管理制度，不斷提高培訓質量和針對性。同時對礦培訓中心專職教師隊伍進行了整頓，對不符合要求人員進行了置換，并對培訓不合格人員時行了處理。四是礦各專業口、各單位加大了班前培訓、大拿上臺授課、現場傳授技能及觀摩，大力開展技術比武來不斷提高職工的操作水平和生產技能。二季度礦各專業口、各單位本著“缺什么，補什么”，學以致用的原則利用班前針對性對職工進行培訓；同時，礦48名技術大拿對4500余人開展了254場（次）傳幫帶培訓；35名選手參加了涉及一通三防、機電運輸、地質測量等5個專業（工種）的技術比武。四是礦加大了職業技能等級鑒定，不斷提高職工的整體綜合素質。二季度42人參加了集團公司技能考試。五是為規范干部職工管理和操作行為，按礦主要領導要求，將正在施工的規程措施、20條紅線及執行說明、84條較嚴重“三違”和一般“三違”行為納入到班前“一日一題”進行學習，并不定期對干部職工掌握將情況進行抽考。二季度除井下基層干部參加各類考試達16場723余人（次）參加外，還對機關安全生產技術口副科級以上25名管理人員進行了集團公司較嚴重“三違”行為界定考試，確保人人懂規程、知紅線，遠離“三違”。六是為進快提高新工人、轉崗職工以及技能較差職工的操作技能，各單位采取一幫一措施，簽訂師帶徒協議，為鼓勵師帶徒早出成績，對按時出師并被評為優秀的師、徒人員分別進行了獎勵。

3、在作風上，進一步加大了干部作風和勞動紀律督查和檢查。二季度礦進一步加大了干部作風及勞動紀行的督查力度，先后12次組織人員對采、掘及輔助單位干部跟帶班情況和職工遵守勞動紀律方面進行了督查，并對查出問題的責任人進行了處理。同時，對基層單位黨政正職24小時在崗情況進行了督查。

4、在督查上，對兩規范井上井下督查和檢查進行了覆蓋。安監處充分發揮安檢員的監督作用，重點督查“兩規范”和“手指口述”在現場的執行。與此同時，礦機關部門對基層區隊實行包保檢查，安全生產技術部門包保檢查井下現場“兩規范”的落實，黨群經營部門包保檢查“兩規范“地面工作。重點檢查班前會記錄、查規程措施貫徹，查單位井下匯報記錄，查班前培訓人員備課筆記，查事故案例剖析記錄等，機關督查做到了一周一匯總一上報并將督查情況每周在礦安全辦公會上進行點評，及時整改所查出的問題。

5、在考核上，堅持“兩規范”月度動態考核與季度考核制度，嚴格考核評估。并下發了四月份、五月份、六月份及二季度“三基”工作及“兩規范”工作評估考核通報，同時，對一季度“三基”工作不達標的抽放工區按照文件規定進行了處理。并針對考核存在的問題，深入單位查找問題背后的原因，及時進行調研幫促，并對問題整改抓好跟蹤檢查。

6、大力開展保安全、促生產活動。一是對礦周一辦公會及集團公司視頻會以及文件精神的傳達進行督查，確保上級精神及時傳達貫徹給職工。二是全礦深入開展“8小時不違章”和“6嚴一超前”活動，并與“兩規范”“手指口述”和自主反“三違”緊密結合，融為一體，做到分口負責。三是建立了規程措施檢查和應急預案演練督查制度，確保應急事件處理及時。四是分口領導每周不少于一次到班前面對面向職工講安全。五是區隊黨政正職親自抓，教育在班前，落實在現場。六是堅持開好班前會，確保安全第一道防線牢不可破。七是對職工掌握“兩規范”、行為準則、“手指口述”、20條紅線等內容進行班班抽問，確保達到人人熟知。七是對照礦下發的事故處理文件抓好基層各單位班前的案例剖析，吸取教訓。八是建立了“三違”人員談話制度和基層單位領導安全預警制度，對“三違”人員和安全出現問題的單位領導進行警示談話。對不規范和不安全行為形成高壓態勢，減少“三違”、克服“三慣”，確保礦井安全生產。

7月5日

第三篇：礦業集團公司演講稿

立足崗位凝力自強謀發展，實現杉礦戰略轉變新跨越

尊敬的各位領導、各位同事，大家好！

今天，我演講的題目是：立足崗位凝力自強謀發展，實現杉礦戰略轉變新跨越。

告別了激情飛揚的學生時代，我步入了杉礦集團大家庭，在領導、同事們的關心、幫助下，我已經從一個懵懂無知的少年，成長為一名滿懷理想、熱愛工作的普通員工。在杉礦我看到一批批集團礦業工作者“為國服務”、“為人民服務”的堅定信念和不懈追求。能夠在杉礦集團龍馬礦業公司就職，時刻聆聽集團、公司領導的講話精神，接受杉礦精神的洗禮，是我學習和經歷中重要的轉折，更是一次難忘的人生歷練。

回首幾年來的工作歷程，有太多的感動不能銘說，忘不了大雪紛飛的寒冬臘月，公司領導深入生產前線，檢查四防、鼓舞士氣；忘不了炎炎烈日的酷暑之下，公司領導集體下井，排洪抗熱、防范風險。他們對發展礦業的執著追求，他們對礦業公司真誠無私的摯愛和忠貞不渝的情懷，讓我明白無私奉獻的真正含義。

在人生開始啟航的時候，腳下的路既坎坷又艱難，心中的理想遙遠又迷茫，但是杉礦職代會上張婧書記的那一句“把握機遇、乘勢而上”，猶如黑夜海上的一盞明燈為集團公司發展指明了方向，更為剛加入煤礦事業隊伍的我們指明了自我提升、成就未來的良方之策——那就是看清形勢找準出路，秉持理念爭創成績，不拘當下謀求發展，制定規劃任務明晰，落實責任勇于擔當，注重整體突出貢獻。

一、挑戰與機遇并存，政策推進理想接近現實。2011年，吉煤集團在逆境中發展，連續三年實現安全生產無重傷以上事故，礦井實現綜合機械化產煤等一系列新突破，可以說正是六講中的“講形勢、講成績、講發展”三講指引，讓困頓中的集團公司認清國際、國內的發展趨勢，正視與同行業發展的差距，增強加速發展的緊迫感，才得以化理想為現實。集團公司整體如此，作為整體中的個體，亦是如此，發展離不開創新、改革，只有學會調整，不斷更新，才能讓促使自我不斷進步，從而適應礦業公司的發展步伐。

二、創新與發展并重，責任外化于行突出貢獻 2012年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，亦是我們礦業集團發展的重要一年，面對這樣嚴峻的形勢和挑戰，如何完成雙百工程目標，實現集團公司大跨越、大發展顯得尤為重要。

思想有多遠，行動就有多遠。在完全競爭性行業，必須調整戰略適應“快魚吃慢魚，大魚吃小魚”的生存法則。就此，龍馬礦業公司提出“觀念思維創新是先導，體制與機制創新是保障，管理創新是基礎，技術創新是主線，人才創新是根本，發展模式創新是要求，自主品牌創新是方向，文化創新是載體”的經營理念，不斷調整、充實、完善發展思路和發展戰略，提出了將企業創新作為一項系統工程來抓，以創建“創新型企業”為契機，通過組織群眾性經濟技術創新活動，激發職工的技術創新熱情，創新活動完成多項技術改造、發明革新，促進企業安全生產，激活生產力，增強凝聚力，強化執行力，推動創造力，進而提升企業核心競爭力。要生存，必須發展，要發展，必須創新。這是我在杉礦學到的生存之道，同時，我也并未忘記自己生存于企業，發展于企業，回報企業是我們必須承擔和履行的義務和責任，在杉礦工作的這些年，我始終以一顆感恩的心、一種感恩的情懷在工作，在追求卓越。安全只有起點，沒有終點；長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在集團公司“把握機遇、乘勢而上”的企業精神指引下，“六講”主題活動的感召下，我們杉礦集團的全體員工們將肩負起時代賦予我們的職責，不斷提高自己的業務素質和技能素質，以實際行動為企業安全發展、穩定發展、和諧發展發揮積極作用，為實現杉礦集團新跨越大發展再立新功。

第四篇：礦業集團公司演講稿

立足崗位凝力自強謀發展，實現杉礦戰略轉變新跨越

尊敬的各位領導、各位同事，大家好！

今天，我演講的題目是：立足崗位凝力自強謀發展，實現杉礦戰略轉變新跨越。

告別了激情飛揚的學生時代，我步入了杉礦集團大家庭，在領導、同事們的關心、幫助下，我已經從一個懵懂無知的少年，成長為一名滿懷理想、熱愛工作的普通員工。在杉礦我看到一批批集團礦業工作者“為國服務”、“為人民服務”的堅定信念和不懈追求。能夠在杉礦集團龍馬礦業公司就職，時刻聆聽集團、公司領導的講話精神，接受杉礦精神的洗禮，是我學習和經歷中重要的轉折，更是一次難忘的人生歷練。

回首幾年來的工作歷程，有太多的感動不能銘說，忘不了大雪紛飛的寒冬臘月，公司領導深入生產前線，檢查四防、鼓舞士氣；忘不了炎炎烈日的酷暑之下，公司領導集體下井，排洪抗熱、防范風險。他們對發展礦業的執著追求，他們對礦業公司真誠無私的摯愛和忠貞不渝的情懷，讓我明白無私奉獻的真正含義。

在人生開始啟航的時候，腳下的路既坎坷又艱難，心中的理想遙遠又迷茫，但是杉礦職代會上張婧書記的那一句“把握機遇、乘勢而上”，猶如黑夜海上的一盞明燈為集團

公司發展指明了方向，更為剛加入煤礦事業隊伍的我們指明了自我提升、成就未來的良方之策——那就是看清形勢找準出路，秉持理念爭創成績，不拘當下謀求發展，制定規劃任務明晰，落實責任勇于擔當，注重整體突出貢獻。

一、挑戰與機遇并存，政策推進理想接近現實。2011年，吉煤集團在逆境中發展，連續三年實現安全生產無重傷以上事故，礦井實現綜合機械化產煤等一系列新突破，可以說正是六講中的“講形勢、講成績、講發展”三講指引，讓困頓中的集團公司認清國際、國內的發展趨勢，正視與同行業發展的差距，增強加速發展的緊迫感，才得以化理想為現實。集團公司整體如此，作為整體中的個體，亦是如此，發展離不開創新、改革，只有學會調整，不斷更新，才能讓促使自我不斷進步，從而適應礦業公司的發展步伐。

二、創新與發展并重，責任外化于行突出貢獻

2012年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，亦是我們礦業集團發展的重要一年，面對這樣嚴峻的形勢和挑戰，如何完成雙百工程目標，實現集團公司大跨越、大發展顯得尤為重要。

思想有多遠，行動就有多遠。在完全競爭性行業，必須調整戰略適應“快魚吃慢魚，大魚吃小魚”的生存法則。就此，龍馬礦業公司提出“觀念思維創新是先導，體制與機制創新是保障，管理創新是基礎，技術創新是主線，人才創

新是根本，發展模式創新是要求，自主品牌創新是方向，文化創新是載體”的經營理念，不斷調整、充實、完善發展思路和發展戰略，提出了將企業創新作為一項系統工程來抓，以創建“創新型企業”為契機，通過組織群眾性經濟技術創新活動，激發職工的技術創新熱情，創新活動完成多項技術改造、發明革新，促進企業安全生產，激活生產力，增強凝聚力，強化執行力，推動創造力，進而提升企業核心競爭力。要生存，必須發展，要發展，必須創新。這是我在杉礦學到的生存之道，同時，我也并未忘記自己生存于企業，發展于企業，回報企業是我們必須承擔和履行的義務和責任，在杉礦工作的這些年，我始終以一顆感恩的心、一種感恩的情懷在工作，在追求卓越。安全只有起點，沒有終點；長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在集團公司“把握機遇、乘勢而上”的企業精神指引下，“六講”主題活動的感召下，我們杉礦集團的全體員工們將肩負起時代賦予我們的職責，不斷提高自己的業務素質和技能素質，以實際行動為企業安全發展、穩定發展、和諧發展發揮積極作用，為實現杉礦集團新跨越大發展再立新功。

第五篇：二季度工作匯報

二季度工作總結

時光飛逝，歲月如梭，轉眼二季度的工作已落下帷幕，充滿生機的三季度已經開始。為了更好地完成公司和管理區交付的各項任務，提升自己，特將二季度的工作向各位領導和同志們做一總結匯報，希望領導和同志們多多批評和指導，以便更好地工作。

一、深入調查，加大技改力度，為管理區降低漏失率作出貢獻。

二季度以來，我較好地完成了供應北區供水系統聯網以及舊管線掐除工作，完成了盟城等七個小區的綠化用水改造及消防栓、閥表井的治理等工作，并制定了各個小區的漏失治理方案。還負責目前正在進行的戶外計量改造、工商業計量改造等現場施工監督、安全管理和相關資料的整理上報工作。

1、負責勝利北區的系統聯網及舊管線掐除工作。勝利小區北區一直以來都是水源井直供，由于水源井及水罐的供水能力有限，這么多年來都是定時供水。近兩年來水罐更是多出漏水，部分供水管線也是多出穿孔，給居民造成了諸多不便。為解決這一問題，今年四月份從馬夾河橋頭，鋪設一條200米Dn160的PE管與該小區主管線連頭，使該小區使用上了優質的系統水，解決了該小區水質和定時供水的問題，深受居民的歡迎。但由于該小區是老小區，部分平房區管線老化、腐蝕嚴重，而且原水源井直供主管線為架空管線，每年的冬天都凍，造成用戶長時間沒水。為了徹底改變這一現象，我對該區域進行了多次的現場勘查，摸清了每個用戶的用水量，從而制定了管網優化改造的方案，對管

線老化嚴重的平房區管線實施戶外計量改造，將沒用的架空管線進行掐除，這樣可大大降低該小區的漏失率。此方案得到管理處專家們的認可，先正在進行中。

2、主持建工小區的管線改造工作

建工北區一直以來都是由南區穿越勝利路供水的，該管線

又帶著臨路的工、商戶，該管線已經有三十余年，老化腐蝕嚴重，又沒有分裝的閥門控制，每次某一個商戶漏水，就要停整個小區的用水，給生產維修造成了困難，也使部分工商業戶無法按表收費。為解決這一現象，我通過多方調查以及和管理區領導開會研究，制定了將北區主管線與添運小區聯網，將臨街商戶實施戶外計量，廢除穿越勝利路的舊管線，將勝利路南的老管線單獨給建設集團使用，并將計量井選在合理的位置。經改造后實施，該小區漏失率明顯降低。

3、制定綠化用水實施方案。從分發揮監督、管理指導作用，為運輸、盟城等七個小區的綠化用水鋪設了專門的水管線，并建立計量表井，很大程度上解決了物業使用消防栓澆地的問題。

4、負責臨河小區平房區的戶外計量改造工作: 今年管理處對我區臨河小區實施戶外計量改造，并委任我為現場技術負責人，從設計前的現場勘查到開工前的準備工作都是我負責完成的。由于都是老平房，情況比較復雜，給施工帶來了很大的難度，為了保障施工的順利進行，我加班加點查資料、跑現場，對入戶改造方案不理

解的用戶，我一戶一戶的到家中去做工作，為確保改造工程的順利進行打下基礎。目前已大部分已經開工，下一步就是，天天盯在現場，對施工中出現的問題及時解決，做到盡量在不影響用戶、讓用戶滿意的情況下施工。并在改造完成后，制定老管線掐除方案，及時的將老管線廢除，保證居民用戶全部使用上新建管線，從而降低該小區的漏失率。

5、負責工、商業區的優化計量改造工作: 為了對工、商業區實施科學、合理的的計量，在管理處的幫助下，我對臨河、供應處商業街進行了多次的現場勘查，摸清了老管網的確切走向，從而制定了管網優化改造的方案，并繪制了圖紙，為了保證改造方案的科學合理性，我積極向技術科的專家們請教。通過多次的完善和現場調查，最終確定了符合實際的優化方案。解決了一個商戶多塊表分散計量的現象，并對商業街實施了戶外計量改造，目前兩條商業街的戶外計量改造剛剛開工，接下來就是做好現場的安全管理和技術監督、指導工作，并將施工資料及時整理上報。

通過總結，我體會到在現場施工管理當中，作為一個工程技術人員兼質檢員，最主要的是要認真、細心、務實，也就是說要樹立正確的人生觀和價值觀。在工作中對待技術問題要一絲不茍，理論結合實際，一旦認定自己是對的，就要堅持；但如果犯錯，要敢于面對，及時改正；對待質量問題要“見縫插針”，絕對不能馬虎，一經發現，必須嚴格處理。

二、加強閥表井的管理工作。

為了方便閥表井的管理，我建立了臺帳，對閥表井進行了編號，并承包到管理區的每個人。督促班長統計出每周每個閥表井出現的問題，在周一安全會議中進行公布，這樣就能讓每個人對閥表井的實際情況一目了然，對存在問題的閥表井及時處理。四月份以來治理污水和更換井蓋共計二十余個。

三、合理安排職工教育培訓，提高職工業務技術水平。

在職工教育培訓方面，根據職工教育培訓需求調查的結果制定出合理的教育培訓計劃，對每個職工建立職工教育培訓檔案。并根據管理區實際情況制定了各工種交叉學習培訓、全面提升綜合技能的原則，精心準備培訓資料，按時進行培訓。二季度以來共組織職工教育培訓12次，并進行了考試，同時將考試題進行保存，逐步形成各專業知識題庫。

在導師帶徒方面，制定詳細的導師帶徒計劃，目前共帶徒弟三人（一名技術員，兩名維修工），根據徒弟的崗位和實際情況制定相應的學習計劃，并按時授課，同時加強實際操作的能力，把學習與生產實際相結合。

四、加強學習，努力提高技術水平

堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。在平時的工作當中，我始終把學習新知識放在第一位，遇到不懂的就向老師傅們請教，力求在最短的時間內掌握和消化，同時還放寬視野，不能只停留在某個專業，而是各個專業，例如電氣焊、試壓、防腐等等，因為作為現場施工管理的一名技術員，我意識到不但要

了解各類施工規范，而且還必須了解實際操作（雖然不能深入精華，但一定要掌握基本知識），這樣才能解決施工過程中的一些問題，真正讓技術推動工程進度、提高工程質量。近段時間，我一直在學習和研究多路管的焊接安裝技術，希望通過自己的學習，能夠解決多路管的串水問題，避免重復維修。

五、下一步工作計劃

1、加強戶外計量、工商業區改造項目的監督、管理工作。

2、按計劃執行職工教育培訓和導師帶徒工作。

3、堅持開展QC活動，進一步帶領徒弟開展小改小革。

4、積極參與管理區新技術設備、新工藝的引進和推廣工作。

5、積極推廣節能改造，撰寫一到兩篇的技術論文。

回想這幾個月的工作，我較好的完成了各項任務和工作計

劃，但我知道，這些都離不開領導的關心和支持，更與一起工作的同志們的努力是分不開的，況且當今世界技術革新一日千里，創新浪潮此起彼伏。作為一名技術工作者，我將更加勤奮好學，刻苦鉆研，勇于創新，為管理處做出更大的貢獻。