第一篇：2015年維修公司二車間上半年工作總結

維修公司二車間2015年半年（1-5月）

工作總結

2015是常州公交“十二五”收官之年，也是公交維修公司成立之年，二車間在維修公司經理室的正確領導下，緊緊圍繞集團工作主線，一步一個腳印，踏踏實實地完成了各項安全生產工作任務。

以下為2015年半年工作總結（1-5月）

（一）、2015年二車間主要工作任務完成情況（1-5月份）： 1.二保車輛完成451輛，一保完成2083輛;2.發動機大修14輛； 3.車身大修共完成2輛； 4.完成年檢車輛291輛； 5.月檢車輛完成2405輛次； 6.安檢車輛完成11648輛次；

（二）工作任務完成情況圖標分析 1.小修故障圖表分析

小修故障對比表300025002000***01月2月3月4月5月6月7月8月9月1011122014年2015年2014年*********5602015年***52217 小修故障較去年同期對比如上圖，上半年小修故障總計11283次，較去年上半年減少916次；從圖可知今年1、2、3、5月較去年同期小修故障次數為下降趨勢；4月故障次數較去年同期有所上升，其中動力系統和電器常規故障占故障比例較高，導致4月故障次數較高。

2.拋錨故障圖表分析

拋錨故障分析對比表250200***14年2015年1月1601892月1411563月1681344月1641785月2011556月2387月2088月2349月10月11月12月208187197202

拋錨故障較去年同期對比如上圖所示，上半年拋錨故障共計812次，比去年同期較少22次，總體呈下降趨勢，拋錨故障較去年同期減少，其中離合器、變速箱、電器常規、車身內部等故障明顯減少。

3.材料消耗圖表分析

材料消耗對比表40020002014年2015年1月2月3月4月5月6月7月8月9月1011122014年******2512812015年***

上半年材料消耗359.39萬元，為年度計劃的29.6%，上半年材料消耗共計節約134.69萬元，如圖所示，千公里材料費基本趨于平衡。

（三）主要工作措施 1.結合維修公司質量檢驗科工作安排制定每月車間工作計劃，并做好上月工作總結，另外在每周班組長例會上將基礎工作布置好，基礎工作分現場衛生工作、車輛故障疑難問題討論和近期工作安排三大塊，會議結束后將基礎工作落實到位；

2.車間基礎設施維護工作，組織人員每月定時（20日-25日）對設備設施進行檢查和報修，遇到問題立即向上級反映并做好應急處理；

3.配合維修公司質量檢驗科落實一、二級質量評審活動，保養車輛主要是做清潔潤滑、調整緊固等方面的工作，抓好源頭工作，才能有效減少拋錨，規范保養工藝，并由質檢小組對全部二級維護車輛進行評分，大大提高了一、二級維護質量；

4.配合前方運營公司車輛線路調整、車輛置換和車輛報廢工作。車間安排好人員配合機務科調度、車隊接車和上線相關工作（包括刷卡機、投幣箱、GPS、路牌、上車牌、上自編號、車內座椅、扶手拉桿、車輛保潔等工作）；安排人員對報廢車輛進行設備設施拆除整理工作；

5.車間每月最后一星期負責對營運車輛的安全部件、線路線束及燃油部位等進行檢查，查出問題立即整改，及時消除安全隱患；

6.車間提前做好準備工作，組織整治隊伍，做好冷空調車輛整治工作；3月份提前計劃安排人員做好冷空調相關工作，6月上旬基本完成；

7.為降低生產成本，加強對整修件的整修力度，如發電機、馬達、電器門泵、制動總泵、分泵等由專人負責維修，并每月做好匯總上報維修公司；

8.GPS車載管理落實專人負責，在車輛二級維護及小修過程中檢查并及時修復，確保車輛設備完好率；每周組織人員上站進行維護，故障及時處理，情況及時匯總； 9.車間成立上站小修巡回服務小組，安排人員上站服務，人員分派到各車隊巡查車輛故障，發現問題現場解決，收集信息，及時匯報；

10.車間組織人員參加了金龍混合動力車輛及常州黃海超級巴士車輛故障診斷和維護方面知識培訓，有效增強了保修廠的技術力量；

11.車間違章違紀檢查納入常規檢查，平均每月抽查10次，處理人員共計3人，主要違章行為：安全部件落實不到位、登高無人看護、橫跨地溝、場地清潔、工具擺放不規范等等；處理形式：教育、警告、停職、罰款；

12.保障節日運輸和節前安檢工作。組織好相關人員認真落實節日運輸和節前安檢工作，落實責任人。

13.組織小修調度、質檢員和搶修相關人員進行安全教育。每月25日為小修調度安全會議日，組織小修調度進行安全行車拖車、搶修車使用規范等內容的教育，預防搶修車出行事故發生；

14.車間協調好與前方運營公司車輛修理和交接工作。車輛報修流程嚴格按集團公司小修報修接修流程處理，責任到人。遇材料短缺情況，及時匯報，通知運營公司車隊車輛進行及時調整，盡可能盡快地完成修理任務。

2015年下半年工作思路

（一）工作中存在的問題分析

1.管理方法上有所缺陷。年輕職工不肯學，不肯苦，責任心不強，思想上隨心所欲，不要求上進，有時不服從安排，對待這類人的管理方法比較乏力，沒有管理上的創新；

2.修理工技術不全面，態度不認真，是造成返工返修的主要原因，繼而造成材料浪費，成本增加。修理工的學習能動性比較差，幾乎沒有會主動去學習新知識，接觸新的事物的想法，必須要有人帶頭去學，才有可能跟著去學。機電一體化已經成為必然趨勢，修理工的修理意識還是停留在“機歸機；電歸電”的程度；

3.車間管理工作還顯不足，尤其是班組的協調管理能力明顯不足，班組對成員的管理松懈，容易讓修理工產生惰性思想，消極工作；班組長沒有起到帶頭作用，依賴廠部管理；

4.政治工作匱乏，黨員、團員活動和交流較少，沒有活動氛圍，無法從這一方面提高職工工作積極性。缺乏政治學習，黨員、團員思想上不能及時跟上公司現有形勢。

5.安全生產管理還存在瑕疵。安全生產如果沒有嚴格按照規范進行，那就肯定會有工傷事故發生；安全生產要從源頭抓起，不放過任何一個細節問題，才能將安全生產管理工作做好；

（二）下半年工作計劃 1.做好全年日常維護工作

⑴月度做好車輛日常維護工作總結； ⑵做好日常車輛維護過程巡檢和抽檢工作； ⑶對問題車輛做好跟蹤工作，及時解決問題； ⑷做好車輛專項整治工作； ⑸每月做好違章違紀檢查工作；

⑹對保修廠危險源、安全重點部位做好抽檢工作； ⑺定期抽查保修廠安全生產工作；

⑻應車輛維護需要，引進相關設備輔助車輛維護，減少勞動力消耗，加快工作效率；

⑼定期檢查廠區工作用電設備，確保車輛維護能夠正常進行。采取有效措施降低噪音；冬天注意保暖減少室外作業；保證照明亮度；預防惡劣天氣等；另外還需保證職工人身安全，生產安全；

2.對日常運營過程進行有效監控

組織人員進行現場生產巡回檢查和不定時抽檢，做好檢查記錄。檢查內容包括：車輛維護質量、維護過程質量、維護過程中的環境、安全性等；

3.做好預防措施、關注職業健康安全問題

⑴保持和改進現有的應急預案（包括應對惡劣天氣、人身傷亡事故等），要求每一個職工都要知道自己所從事工作的危險性，增強職工安全意識；

⑵關注職工健康。宣傳職業健康的重要性，定期為職工組織體檢以確保其身體健康，從而可以繼續作出貢獻。

4.做好月度數據分析和小結

每月做好總結和數據分析，從分析中看出問題，思考解決方案并在下一月實施。總結內容包括車輛日常維護情況、專項工作整治情況、車輛跟蹤情況、現場生產檢查和抽檢情況、危險源檢查情況、違章違紀檢查情況和職工身體狀況。

5.為配合好常州市軌道交通建設，關注車輛路線最新動態，保障車輛正常運營。

以上是保修廠2015年半年工作總結

巴士保修廠 二〇一五年六月十日

第二篇：車間設備維修工作總結

按“xxxx的總體布署，xx車間系統大修從x月xx日全面展開，至x月xx日全面結束，歷時xx天，涉及技改維修項目91項，是x車間建成投產以來第一次大規模維修活動，受到公司高度重視。此次大修按照服務生產、保障生產的原則，以“安全、科技、優質、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領導下，干部職工充分發揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰極限、勇往直前”的工作姿態群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計劃。為下半年生產工作的順利進行奠定了堅實的硬件設施基礎，提供了可靠的設備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量寶貴的設備維護經驗，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術人員通過大修得到了實戰鍛煉，操作工也籍此對設備的各項技術參數有了進一步的了解。為總結經驗，查找不足，就此次大修任務的完成情況特向公司大修指揮部作總結如下：

一、組織嚴密、準備充分。此次大修涉及維修部位多，設備情況復雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計劃的順利實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設備調度、設備技術員、工藝技術員為主要成員的大修領導小組，全面負責大修過程中的工作協調、現場監管計劃落實，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現場組織負責人，分頭負責此次大修中的安全監督、后勤保障、宣傳報道、技術操作。6月22日夜班開始，x車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調試和安全防范工作，車間大修領導小組成員提前進入預定現場，進行檢查督促、統籌協調，強調清理完一個部位，維修人員進入一個部位，清理工作必須迅速、安全、及時、徹底、不留死角，防止重復清理，影響大修進度。重點清理部位指定專人清理，明確清理標準，規定完成時限，強調注意事項；提前與材料庫做好預借溝通，保證清理所需工、器具的準時、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、藥品的領取發放，提前做好大修前的宣傳鼓動工作。為確保大修工作的有序開展、大修實施前，x車間針對項目特點，專門制定了詳細的《大修計劃》、《大修進度網絡圖》，責成維修班組對各待修設備實行分工包干，具體到人。對項目維修進度做到維修有顯示，實施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規定大修期內每天下午16：30召開大修進度講評會，就當天的工程進度、所遇問題、突發情況做匯總研商，總結講評。

二、措施得力，開展有序。針對各項目的維修特點，x車間在大修計劃的實施過程中制定了許多相應靈活的措施，這些措施有效加快了施工進度，保證了維修質量。預漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標準高，空間狹窄，不能實施多人同時清理。為加快清理進度，保證清理效果，大修領導小組經過研究，決定實施倒班清理，x十四小時都有專人不間斷施工，經過連續三晝夜的緊張清理，終于高標準完成了清理工作。蒸球減速機在維修過程中，輸出軸十字聯軸器由于長期運轉，連接緊密，公司現有器具不足以對其實施拆卸，維修領導小組果斷做出決定，將設備運出廠外，利用外部專用器具實施拆卸，保證了按時完成更換重裝。x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調試。為此，維修領導小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進行的安裝策略，到大修結束前，驅動電機、推進器等大型附屬設備均己安裝完畢。安全工作是大修期間的工作難點，由于焊接需要，車間內用火點相較平時驟然增多，為確保安全，x車間由孫艷軍、張世東兩名同志專門負責，實行現場跟蹤監督，嚴查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了安全事故隱患，為大修營造了安全平穩的作業環境。張淑梅、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領取、庫存和發放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報道人員深入一線收集先進事跡，寫下現場報道十余篇，協助工會制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神激勵作用。

三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協作意識強，涌現出大量先進人物和感人事跡。由于這次大修x車間是主陣地，一車間維修工受命來到x車間幫助工作后，他們充分體現了顧全大局，不計得失的可貴精神。在完成任務中，他們高姿態服從上級分配，高標準嚴格自身，高質量完成任務，為x車間大修工作做出了重要貢獻。在大修進行期間，他們還與x車間維修工展開了積極向上的勞動競賽，比作風、比進度、比質量，比安全。技術骨干毫無保留地發揮個人技術特長，在大修工作中充當先鋒。x車間設備技術員郭彥君，自身技術過硬，在這次大修中擔任車間大修領導小組成員，負責設備檢修計劃申報、材料領取和加班工時申報等大量繁重工作。6月27日，抄紙機x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細小出入，為使錐度軸達到參數標準，他放棄休息時間，連續加班三小時，用鋼銼實放手工打磨拋光，高質量完成了校正任務。x車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現任工作前，曾當過設備維修工，當一車間大修工作全面展開、借調維修返回一車間后，x車間大修由于人員減少，任務明顯加重，關鍵時刻，三人主動請纓重操舊業，當起臨時維修工，并主動放棄正常休息時間，加班加點協助維修開展工作，感動和影響了所有員工。制漿段備料工和開棉工，擔負著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達38攝氏度，他們在高溫條件下連續在深可及腰的黑液槽內連續奮戰一天，毫無怨言。制漿段維修張德標、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進悶熱的蒸球內對橫向管法蘭實施更換，不顧環境惡劣，長時間作業??.x車間從主任到助理，從大修開始前一天開始，就不約而同地統一了行動，他們每天都是最先到達維修現場，最后一批離去，對施工項目反復檢查、督導，充分體現了干部的先鋒模范和標桿表率作用?？梢哉f，在整個大修期間，x車間廣大干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團隊建設方面的可喜成果。

四、突出大修的科技含量，以效果檢驗結果，用質量表述成績。此次大修，雖然距x車間建成投產僅有一年的時間，但原有設備存在的潛在問題在一年的生產使用中己充分暴露出來。為提高設備有效利用率，真正體現物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調動集體智慧，開展技術攻關，重新審核現用設備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產環境進一步得到改善。

在大修過程中，x車間堅持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產經營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協。抽料輸送機絞龍，完全由x車間維修工依靠車床加工完成，排水進清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機風道、風機的安裝也完全由x車間維修工自行設計安裝。所有這些都節省了大量資金和原材料。所有這些成績的取得，都離不開公司領導的親切關懷的指導。李總多次親臨現場，聽取維修工作進度報告，就一些現實技術問題同車間干部和一線職工交換意見，提出寶貴的意見建議；王總和張總長期與一線維修技術人員戰斗在一起，為大修工作奔走協調、創造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出密切關注和高度重視?？梢哉f，如果沒有這些公司領導的關心幫助，在短時間內完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。在取得可喜成績的同時，我們也應當清醒地認識到，通過這次系統大修，我們的工作也暴露出許多問題和不足，在今后的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來改正。一是個別人員缺少集體榮譽感，團隊意識差，對待工作缺乏應有的激情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領導在與不在完全兩個樣。交給的任務完成了，就找個地方躲起來，領導找不到他，他也不會主動找領導； x是個別班組長組織能力差，對上級安排的任務不知道怎么辦，不知道完成到什么標準上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動口不動手，分不清工作主次，不顧及局部全局； 三是少數維修工的專業技能還須進一步加強。同樣的工作，不同的人有不同的進度，不同的質量。在以后的工作中，還要加強維修從業人員的技能培訓，以期在以后的同類工作有更好的表現； 四是個別人員的安全意識薄弱，在維修現場交叉作業、危險因素比較多的情況下，少數人員完全顧安全員的警示和提醒，依然我行我素，不穿戴防護衣帽，不借助防護用具實施無保護作業，完全將公司的安全制度當成兒戲； 五是少數人員節約意識不強，能用新的不用舊的，人為造成許多資源浪費。上述問題，我們在以后的設備維修工作中要重點克服和解決，力爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推進x車間建設步伐。

第三篇：維修二車間支會先進集體事跡

維修二車間支會單行材料

我維修二車間支會自成立以來，在公司、段各級領導的關懷和大力支持下，緊緊圍繞建設合格支會，積極發揮支會的戰斗堡壘作用，支會結合車間人員少、職能多、任務重等實際工作情況，開展了大量實效性的工作，配合車間圓滿完成各項施工任務，為順利完成了段制定的各項生產目標保駕護航。通過幾年的工作經驗總結，在促進生產、團結隊伍、爭先創優等方面取得了一定的成果。

支會始終堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以黨建帶工建，將創先爭優活動精神傳遞到每一個支會會員心中。并堅持將理論學習與工作實踐相結合，加快學習型支會的建設步伐。支會狠抓干部職工的理論素質和政治思想教育提高工作。始終以黨的政治理論和國內外重大事件為學習重點，教育職工堅定信心，保持正確的政治觀點和立場，強化干部職工的理想信念、宗旨意識。因人制宜，制定符合干部和職工實際的學習制度,并認真堅持緊抓不放，現在已形成習慣，定期的學習幾乎做到了雷打不動。充分調動干部職工參加學習的積極性和主動性，增強學習效果。加強職業道德教育，鼓勵職工愛崗敬業，在工作中鼓足干勁，爭先創優。通過加強政治思想教育，顯著提高了職工隊伍的整體素質，為開展段工會工作奠定了堅實的思想基礎。

為確保段“7.3”安全生產1000天順利實現，支會充分發揮戰斗堡壘

單位整體建家；同時把建家的重心放在維護職工勞動保護、工資保障、解決好職工最關心和最需要解決的問題上。

由于車間職工來自五湖四海，文化水平不一，生活習慣迥異，要穩定職工隊伍，發展和諧車間，工作大，任務重，支會充分認識到這點，并將這項工作作為首要目標來抓。為了讓新員工盡快融入到車間生活中去，支會組織機組老職工和“三新”人員積極開展一幫一活動。在老職工的帶領下，互相交流，學習工作技能，幫助新來的員工更快的適應生活，熟悉野外工作的特點，極大的穩定了職工隊伍，為促進車間的長足發張做出了貢獻。

長期在野外施工作業，豐富職工的業余生活成為支會工作中重中之重，支會堅持以豐富多彩的主題文化活動為載體，充分發揮支會的維護職能、建設職能、參與職能等，力求做到為會員們辦實事、有實效。利用現有的一些條件，精心組織職工參加車間的各項文體競賽，積極組織開展了各項活動，豐富了干部職工的業余文化生活。取得了優異成績的同時，充分展示出職工良好的精神風貌。職工也通過團結合作，彼此之間增進了了解，加深了友誼。通過活動的開展，凝聚了人心、增強了合力。

通過為職工辦實事辦好事、實施送溫暖活動維護職工合法權益。關心職工身心健康。職工家中的紅白喜事等，都能親自上門探望、慰問,并將慰問。作為職工的娘家人，支會經常與職工交心談心，及時了解職工在工作或生活中存在的問題，并協助解決。竭盡所能的為職工搞好福利，幫助

第四篇：xx年公司動力車間工作總結

xx年公司動力車間工作總結

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xx年公司動力車間工作總結

一年來，我們車間在公司各級領導的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內部管理，做好各部門的協調配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產任務和其它相關的指標。

主要指標完成情怳

本設備完好率:98%

本鍋爐壓力容器完好率:100%

本水電氣消耗情況

1—xx月水實際耗用：31278噸

1—xx月電實際耗用：27.2753萬千瓦時

1—xx月氣實際耗用：13.4424萬立方米

一.加強車間內部管理:

動力車間根據公司領導的要求，充分調動生產技術骨干和員工的積極性,加強技能培訓學習,完善車間內部勞動紀律,牢固樹立以為生產一線服務的精神，回顧xx年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保服務為前提，主要做了以下幾方面的工作

按照公司的各項規章制度的規定，車間根據鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執班，改為全員執班。合理調節淡旺的人員安排，確保了規章制度的慣徹執行。避免一些不必要的隱患發生。做到特殊事情特殊處理。

2.積極配合公司勞資部門人事調動,根據本車間實際情況進行了合理的人員調節.3.車間堅持以服務為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發現問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產車間設備正常運轉。

二，保證設備正常運轉服務一線

為了鍋爐設備的正常運轉，車間有效利用節假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調節、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區域規范整潔。

2.更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。

3.水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時限已久柱體銹蝕,出現水質不穩定的現象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質量和使用壽命。

4.合理利用能源,更好地為生產一線服務，車間改變了以往傳統的供氣方式，密切配合各生產車間按淡旺季需求調節供氣。

三.堅守本職.努力奉獻

在生產過程中，為確保生產任務保質保量的完成，車間維修按計劃對設備進行維修和保養，保證了設備的完好率，提高了有效的生產工時。為確保質量，維修工出主意想辦法積極配合各生產車間各部門把好質量關。對促進生產任務的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產任務完成的前提下，車間維修工從公司利益出發，在主管領導的配合下，合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改造提高生產效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。

3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質攪拌)達不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設備的設計要求,使該設備發揮了它該發揮的價值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產線進行合理的改造，有效的降低生產成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創造效益做出了貢獻，也體現了維修工自身的價值。

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第五篇：公司維修工作總結

篇一：2013企業維修電工工作總結 2013企業維修電工工作總結

今年我公司在安全生產工作當中，加強領導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執行國家有關安全工作的方針、政策、法規，并按照安全工作會議上提出的“實現一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標，來開展安全生產工作。牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹執行“預防為主，防消結合”的工作方針，進一步完善了各項安全規章制度，實行安全管理目標責任制。堅持安全與生產相一致，“誰主管，誰負責;誰受益，誰負責”的原則，強化安全管理，提高安全認識，進一步落實了電工安全生產責任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責任區，層層落實各部門的安全生產管理責任和簽定責任書，形成了一個安全管理，領導有力、組織健全的管理體系。具體工作如下：

一、健全兩個體系、實現一個目標安全工作對于我們這種特殊行業的企業來說，責任重大關系到千家萬戶和社會的穩定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產生經濟效益，但只有實現了安全生產，才談得上經濟效益和社會效益，才會有公司的健康發展。安全管理是一個系統性的工作，應該把企業內部的安全管理目標置于全體員工的控制下，首先在公司內部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案，然后實行分級管理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。為了提高全體員工的整體素質，今年年初公司制定了培訓計劃，分期分批派出人員到外地系統地進行專業知識學習取證(特種工ic卡)，提高了職工的整體素質和日常維護的業務技能，增強了處理突發事故的能力。我們還經常開展一些有關安全知識業務知識的培訓教育，并進行了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。天然氣的安裝從設計、施工、到竣工通氣的每個環節，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規范進行，對不符合安全規范的決不通氣，堅持“一票否決制”，對各個環節的技術資料存檔備案。為杜絕事故發生，施工中嚴格實行動火制度，分管領導簽字后方能實施。對天然氣管網及用戶的后期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查，對供氣設備定期保養，使其隨時保持良好的工作狀態，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改情況存檔備查。

二、加強重點部位安全檢查，和“一崗雙責”的落實安全檢查是安全管理的一個重要環節，由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。今年對全市天然氣主管網再次進行了安全評估檢測，對發現的15個泄漏點及時的進行了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴格執行有關規定，堅決予以取締，并限期進行整改。為杜絕事故的發生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點部位、重點環節、重點時段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業、工業用戶以及居民小區的安全檢查。通過多年來的實踐證明，由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發生，為公司的發展，創造了一個安全穩定的環境。

三、加強技術管理，使用新型材料，更新供氣設備確保安全。為了更好的對全市天然氣管網進行管理，在發生事故時能用最短的時間解決、處理問題，計算機管網系統真正做到了方便、快捷、準確、可靠。

四、做好安全宣傳，提高安全意識。天然氣的性質具有易燃、易爆等特點，提高廣大群眾的安全用氣意識及自防自救能力，是一項長期性的工作，我公司采用多種形式傳播安全用氣常識做到家喻戶曉。

通過以上工作的開展，經過我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循“安全第一，預防為主”的方針，堅持做好有關法規的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度，并且做到落實到位，安全工作本身就會取得經濟效益社會效益雙豐收。篇二：物業公司維修個人總結 物業公司維修個人總結 時光飛逝而過，回顧一年的工作，緊張而又忙碌，一年來在物業公司領導的大力支持和關懷下，本人遵紀守法，認真學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業業的態度對待本職維修工作，在維修部的崗位上發揮了應有的作用，主要有以下幾方面：

一、做好維修部的管理工作、做好上級安排的任務和各部門的 來電報修工作。

本人以身作則，要求組員遵紀守法，遵紀公司的規章制度，做到不遲到，不早退，加強組員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調動組員,迅速處理。對各部門的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內容以及故障的位置等，迅速調動組員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。

二、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。

維修部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保小區、市場的設施設備安全運行，在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發生。

三、真抓實干 抓好安全管理 操作安全：由于部門工作的特殊性，維修組員工經常要接觸用電器具，動電焊，用電等作業。為了確保操作者的人身安全，上班前會對組員時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、維修危險作業時，確保有人在場監護。全年維修人員無安全事故發生。對維修組員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查；每月對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。

最后，自己作為電工主管，分管強電，弱電，小區、市場專業維修保養工作，深感責任大，擔子重，物業公司領導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合各部門的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創嶄新的工作局面。篇三：2014年動力維修公司年終總結 2014動力維修公司年終總結

2014年在后勤管理委員會的正確領導下和后勤管理處的指導下，我公司堅持以服務學校大局為中心，以提高服務質量、保障能力為重點，不斷規范管理，增強創新意識，努力提高執行能力，全面提高工作效率，較好的完成了職責范圍內的各項工作任務?，F將2014工作情況簡要匯報如下：

一、公司概況簡介

公司下設工程維修部、水電改造部、小五金維修部以及綜合管理部，共有員工39人。主要①負責校內高、低壓配電室的運行管理及維修工作，保障學校電力、照明設備安全有序運行；②負責校內供水管網（生活用水、教學實驗用水）、供水設備的維修及下水管網的疏通工作；③負責維修教室桌椅、門窗玻璃和小五金等日常教學用具；④負責小型水電改造、修繕工程的施工與管理；⑤負責監管校內21部電梯的運行情況；⑥負責樓頂風機、校內浴室、開水茶爐的運行管理維修，以及松園家屬區的供暖維修等工作。

二、2014年整體工作情況

（一）日常工作完成情況

1、維修工作

2014年全年共接到報修4100余次，涵蓋疏通便池、維修桌椅、修補樓梯步行梯地磚、更換燈管、風扇調速器等教學用電器具。其中維修教室桌椅800余次，更換燈管及各類燈泡大約3200只，更換風扇調速器、風扇大約180個，修補樓梯鼓起地磚將近70塊。完成學校各院系機關交付的小型水電改造工程大概20項。

2、監管工作

電梯監管在原來的工作基礎之上，增加了檢查維保情況的次數，加大了發現隱患的概率，減少了電梯發生故障的機率；熱水器監管方面，我公司要求熱水器維保單位每月出具一份水質檢測報告，并公開張貼維保內容明細，實時透明。

3、輔助配合工作

協助昌平供電局順利完成每年一次的高壓檢測與避雷監測工作，配合市政完成每月一次的化糞清掏工作共12次。

（二）公司財務

根據單位自身實際情況總結陳述。

（三）公司隊伍建設情況

公司現有職工39名，其中在編職工8名，非在編31名。工種包括高低壓電工、電氣焊工、管工、鉗工、木工、司爐工、施工監理及施工預算員等。其中高級工以上13名，技師2名，高級技師4名，本科學歷員工2名，大專學歷員工2名。公司人員結構穩定，流失率小，員工年齡主要分布在30至45歲之間，大多是實踐操技能強的技術型員工。

隨著公司員工的退休和業務的不斷擴大，我們將會逐漸完善隊伍建設，全方位引進人才，全面提高公司隊伍的綜合素質。

（四）提高管理水平采取的措施

1、制定服務承諾

公司根據自身情況，量體裁衣地制定了服務承諾，各崗位職責責任到人，此項舉措大大提高員工責任心。

2、組織加強培訓

組織員工參加質量監督技術局的專業知識培訓講座，順利通過特種設備操作證的年檢審核。為熟悉學?？偱潆娛倚略O備的操作流程，我公司邀請昌平區供電局高壓運行工程師對電工進行了高壓設備運行培訓。切實提高員工的實操技能。

參加 “高效而快樂的工作”大型講座活動，教會員工如何控制管理自己的情緒和壓力，在工作中如何根據事情的輕重緩急安排自己的時間，進而大大提高工作效率。

3、應用科技手段

引進高空作業升降車一臺，方便員工高空作業，安全有效。

三、特色工作

1、隨著后勤信息化平臺的投入使用，我公司網上報修服務逐漸步入正軌，師生員工可以通過網絡實現隨時隨地報修，方便快捷。

2、今年5月底，協助基建處順利完成配電室增容升級工程。解決了歷史遺留的用電負荷不夠問題。

3、公司員工王建軍同志榮獲優秀教育工作者稱號。

4、為2014年企業暨獎學金頒獎典禮活動提供全程無憂的用電保障服務，協助活動順利進行。

四、公司黨務及工會工作

（一）黨務工作

2014年我們緊緊圍繞黨的十八大系列會議精神貫徹學習。充分發揮基礎黨組織戰斗堡壘的作用，黨員工作者積極參加支部開展的各項紅色之旅，如：參觀焦莊戶地道戰遺址；公司內部開展群眾討論活動，將社會主義核心價值觀和切身實際工作密切聯系。另外2014年我公司丁國平同志經過黨組織的嚴密考察，正式發展成為一名共產黨員；王明曉同志也發展為預備黨員，并且正在努力成長為一名優秀的共產黨員。

（二）工會工作

2014年我公司和兄弟公司工會共同開展了春季踏青長走活動，舒展了筋骨，愉悅了身心；依舊保持著我公司工會獨特的惠民風格，給員工發放生日禮物券，為非在編員工購買意外險并且出資參加健康體檢；動員員工積極參加教職工趣味運動會，我公司員工在女子60米障礙跑中取得了突破性成績；積極響應校工會觀看大型歷史題材紀錄片《天河》活動，觀后組織觀影成員相互交流，發表心得體會。

五、2015年重點工作計劃

1、水、電供應保障及零星維修工作服務更上一層樓。

2、全面做好學校各職能部門交付的相關工作。

3、在營造安全、優美的教學科研環境上再接再厲。

4、全面加強管理，不斷提升服務質量，讓我們動力維修公司 的服務滿意率全程領跑。至此動力維修公司每邁出去的一步，都離不開后勤領導的指導和其他兄弟公司的支持，為此我代表公司感謝大家！在即將到來的2015年，我攜公司全體員工必將竭盡全力，不僅要努力做好本職工作，把我們的綿薄之力奉獻在平凡的崗位上，而且要積極配合其他相關部門完成領導交付的任務，共同營造良好的環境氛圍，提供令師生更為滿意的服務。

動力維修公司 2014年12月 20日